(整理)质量事故处理办法
质量事故处理方法
质量事故处理方法质量事故是指在产品制造、加工、运输、使用等过程中发生的导致产品质量下降、甚至危害人身安全的事件。
为了确保产品质量和生产安全，必须对质量事故进行及时、有效的处理。
下面是关于质量事故处理方法的十条建议，并对每一条进行详细描述。
1. 建立应急响应机制当质量事故发生时，公司应立即启动应急响应机制，确定质量事故的性质和严重程度，调派专业的应急处理团队进行处置。
应急响应机制包括事故报告、警报、紧急联系和事故处置仿真演练等，能够有效地缩短事故响应时间，减少损失。
2. 确定事故责任人质量事故处理的第一步是确定事故责任人。
责任人应该是事故发生时负责监督和管理相关工作的主管人员，或者直接参与事故发生的工作人员。
责任人应该接受调查，对事故的原因和处理情况进行解释和说明。
根据调查结果，可以对责任人采取相应的纪律和行政措施。
3. 进行事故调查和分析质量事故处理的核心是进行事故调查和分析。
调查和分析的目的是找出事故的原因和根源，并采取措施避免类似事故再次发生。
调查和分析的方法包括现场勘查、证据收集、问卷调查、专家评审等。
通过系统化的分析，可以确定事故的症结所在，从而采取相应的对策。
4. 制定应急处置方案根据事故调查和分析的结果，应制定相应的应急处置方案。
方案包括：事故的处理流程、责任的分工、处置的时间和成本预估、安全保障措施等。
应急处置方案应详细、具体，为事故处理提供明确的指导。
方案还应考虑可能出现的不确定因素，并提供相应的预案。
5. 向相关方及时通报质量事故发生后，公司应及时向相关方通报事故情况。
相关方包括：政府监管部门、客户、供应商、员工和公众等。
通报的内容应包括：事故发生的时间地点、事故的性质和影响范围、已采取的措施和预防措施等。
及时通报可以减少不良影响，提高信任度。
6. 控制事故损失质量事故处理的重要目标是控制事故损失。
控制事故损失的方法包括：快速处置事故现场，采取措施避免事故蔓延；正确评估事故损失的范围和程度，及时启动救援和修复工作；通过保险理赔、协商补偿等方式，追求合理赔偿，减少经济损失。
质量事故报告及处理制度范文（5篇）
质量事故报告及处理制度范文凡是在施工中，发生质量不符合设计要求、超过标准，需要返工或造成永久性缺陷，以及由于装卸、搬运、操作和保管不当，造成设备、材料损坏，均属质量事故。
一、重大质量事故和一般质量事故的划分：1、凡符合下列情况之一者，均属重大质量事故：⑴房屋及构筑物的主要结构倒塌；⑵超过规范的基础不均匀下沉、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足；⑶影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；⑷严重影响设备及其相应系统的使用功能；⑸一次返工损失金额在十万元以上。
2、一般质量事故。
一次返工损失金额不大于十万元。
3、质量事故损失金额指。
因返工而实际造成的损失，包括人工费、材料费、机械台班费和一定数额的管理费，但应扣除可以回收利用的器材残值。
二、质量事故的报告和处理1、各类质量事故的调查分析工作，都应做到“四不放过”即：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结经验和采取防范措施不放过。
2、质量事故发生后，施工人员应向班长汇报，班长应在当日组织对事故的调查分析，并做好记录，然后向施工处报告，项目部立即向分公司汇报，分公司应于每月____日前汇总后报公司质量管理部。
3、一般事故发生后，施工队长应在当日向项目部报告，项目部应尽快组织对事故进行调查分析，并于五日内报公司质量管理部。
4、发生重大质量事故，项目部或分公司立即向公司经理、主管施工的副经理、总工程师和质量管理部报告，并由内蒙电力总公司立即电报或传真报部。
5、重大质量事故发生后，各级领导和有关人员，应及时采取措施，进行维护补救，防止事故扩大。
公司主管副经理、总工在事故发生后十日内，组织对事故调查、分析。
事故责任单位在调查分析后五日内写出质量事故报告，报公司质量管理部。
质量管理部在十五日内报上级主管部门。
质量管理制度汇编6、重大质量事故在分析会后五日内填写质量事故报表，待事故处理完后及时填写质量事故报表处理表。
7、重大质量事故缺陷处理方案，由公司质量管理部协调施工技术部门、设计单位、建设单位、运行单位共同商定，经总工程师批准后实施。
质量事故处理办法
质量事故处理办法一、目的为加强质量事故管理，增强全公司职工的质量意识，认真执行公司质量管理的有关规定，特制定办法。
二、质量事故的定义在产品设计、工艺、生产制造（运输、储存）和检验等过程中，因以下原因造成成批报废、成批返修、降低等级或降价处理、退货、素赔，对用户造成不良影响或影响生产计划和质量指标完成的，称为质量事故。
1、图纸、工艺错误。
2、生产指挥错误。
3、违反工艺纪律。
4、操作不认真负责。
5、检验员漏检、错检。
6、设备故障、仪表仪器失准。
7、材料混杂或发错。
8、运输保管不善。
9、管理不善或弄虚作假、以次充好。
三、对各类质量事故的处理1、一般质量事故凡生产一般质量事故的责任者，经济损失在1000元以下（包括至500元，但定为一般质量事故的）者，扣考核分2分；1000-2000元者，扣考核分4。
2、重大质量事故凡产生重大质量事故的责任者，经济损失在2000-5000元的，扣考核分5分；5000-10000元者，扣考核分8分。
3、特大质量事故凡产生特大质量事故的责任者，经济损失在10000-20000元者，扣考核分10分；20000-50000元者，扣考核分15分；50000以上者，扣考核分20分外，赔偿经济损失0.2%。
对以上情况的责任者，除经济处罚外，根据情节轻重和后果并给予其他行政纪律处理。
4、发生重大、特大质量事故的，车间主管是主要负责人，对责任领导分别处以扣除考核分30分的罚款，并加以降职或撤职行政处分。
四、属于检验员工作失误造成质量事故的，根据事故性质和损失大小，给予责任人处罚、停职、辞退等方式的处理，并追究相应主管领导责任。
五、因各部门管理不严造成质量事故的，根据事故性质和损失大小，对相应主管领导进行罚款、降级、撤职等处理。
六、各工段班组在自检过程中对于发现质量问题隐瞒不报致使事故扩大造成一定经济损失的，根据损失大小对直接责任人加倍进行处罚。
质量事故处理方法
质量事故处理方法一、引言质量事故是指在产品生产、加工、运输、使用等过程中发生的不符合质量要求的事件。
质量事故的发生可能会导致人员伤亡、财产损失以及声誉受损等严重后果。
因此，对于质量事故的处理非常重要。
本文将重点介绍质量事故处理的方法，帮助企业有效应对和解决质量事故。
二、事故处理原则1.快速响应：一旦发生质量事故，企业应立即启动应急预案，快速响应并采取紧急措施，以最大限度地减少损失。
2.确保安全：质量事故处理的首要原则是确保人员的安全。
企业应立即组织人员撤离危险区域，并提供必要的急救措施。
3.保护现场：质量事故现场是查找事故原因和进行事故调查的重要依据。
企业应立即采取措施，保护现场，防止证据的破坏和污染。
4.调查分析：对质量事故进行全面调查和分析，找出事故原因和责任，并制定改进措施，防止类似事故再次发生。
5.及时通报：企业应及时向有关部门和相关方通报质量事故，并向公众公开信息，保持透明度和诚信度。
6.恢复生产：一旦事故得到控制，企业应立即进行设备修复和生产恢复工作，以减少经济损失。
三、质量事故处理步骤1.事故现场处理：（1）立即组织人员撤离危险区域，确保人员安全。
（2）封锁事故现场，防止其他人员进入。
（3）组织人员进行急救，对伤员进行救治。
（4）保护现场，防止证据的破坏和污染。
2.事故调查和分析：（1）成立质量事故调查小组，明确调查的目标和范围。
（2）调查人员应全面收集事故发生前后的相关信息，包括人员、设备、材料、环境等。
（3）对事故原因进行分析，找出导致事故的根本原因。
（4）确定事故责任，查明相关人员的失职、疏忽或不当操作等情况。
3.制定改进措施：（1）根据调查结果，制定改进措施，防止类似事故再次发生。
（2）确保改进措施的可行性和有效性。
（3）建立事故预防机制，加强质量管理和风险控制。
4.信息通报和公开：（1）及时向有关部门和相关方通报质量事故，按照规定提交相关报告和资料。
（2）向公众公开事故信息，保持透明度和诚信度。
质量事故处理流程和方法
质量事故处理流程和方法一、质量事故发生后的初步应对。
1.1 保持冷静别慌乱。
质量事故一发生，大家可千万别慌了神儿。
就像热锅上的蚂蚁团团转可不行。
要先让自己镇定下来，只有冷静才能把事情处理好。
这时候就像在战场上，指挥官要是乱了阵脚，那整个队伍可就散了。
1.2 紧急止损很关键。
得赶紧想办法让这个事故别再继续恶化下去。
比如说，如果是产品质量有问题，那就先停止生产或者停止销售相关产品。
这就好比堤坝漏水了，得先把缺口堵住，不让水再往外冒，不然洪水可就要泛滥成灾了。
二、事故的调查与分析。
2.1 全面收集信息。
这一步可不能马虎。
要把和这个质量事故有关的方方面面的信息都收集起来。
从生产流程、原材料，到操作人员的操作过程，一个都不能落下。
就像侦探破案一样，任何一个小细节都可能是找到真相的关键线索。
这时候可不能“盲人摸象”，只看到一部分就下结论。
2.2 找出根本原因。
在收集了大量信息之后，就得像剥洋葱一样，一层一层地分析，找出导致这个质量事故的根本原因。
是原材料不合格呢，还是生产设备出了故障，或者是人员操作不规范？这是整个处理过程中的关键所在。
要是找错了原因，那就等于“病急乱投医”，根本解决不了问题。
2.3 确定责任方。
找到原因之后，就得确定是谁的责任了。
是供应商提供了不好的原材料，还是企业内部的管理不善或者员工的失误。
这就像要找出一场比赛输球的罪魁祸首一样，得实事求是，不能冤枉好人，也不能放过该负责的人。
三、制定并执行处理方案。
3.1 制定合理方案。
根据找出的根本原因和责任方，制定一个合理的处理方案。
这个方案得具有可操作性，不能是纸上谈兵。
如果是原材料的问题，那就得和供应商协商解决，换合格的原材料；要是设备故障，就赶紧维修或者更换设备。
这就好比医生给病人开药方，得对症下药才能药到病除。
3.2 严格执行方案。
方案制定好了，就得严格执行。
不能雷声大雨点小，光说不做。
在执行过程中，要密切关注进展情况，确保每一个环节都按照方案来实施。
质量事故处理办法
质量事故处理办法质量事故是指产品、工程、服务等过程中出现的，造成风险、损害、或者影响客户满意度的事件。
解决质量事故是每个企业必须面对的问题，同时也是保证客户满意度和企业发展的重要保障。
本文将介绍质量事故处理的一般流程和重要注意事项。
1. 质量事故处理流程1.1 紧急处置阶段紧急处置阶段是处理事故的第一步，主要目的是控制事故的发展和影响范围，尽可能减少损失。
在此阶段，要做到以下几点：•立即启动应急预案，组织有关人员对事故现场进行紧急处置；•交通、通讯、电力等设施的抢修；•确定事故原因，防止事故再次发生；•报告上级主管部门，协同处理。
1.2 事故原因分析阶段在紧急处置阶段完成后，需要进行事故原因分析。
只有找出事故原因，才能采取正确的措施预防类似事故再次发生。
事故原因分析阶段主要包括以下几个方面：•收集证据；•进行现场勘查，定位事故原因；•借助分析工具（如鱼骨图、流程图等）分析；•分析结果和原因。
1.3 改进措施的制定与实施阶段根据事故原因分析的结果，制定相应的改进措施，防范类似事故再次发生。
改进措施的制定和实施应注意以下几点：•制订详细的改进措施方案，确定责任人，并有计划的实施；•不断监控改进措施的实施情况，及时解决变化和存在的问题；•建立整改记录，备案。
1.4 整体效果评价阶段整体效果评价阶段是对改进措施的效果进行评估。
在此阶段，需要进行改进措施和效果的检查和测量，包括以下几点：•定期检查各项改进措施的实施情况，及时获取反馈；•对改进效果进行定量测量；•评价效果，经验，做好记录。
2. 注意事项2.1 永远要保障人员的安全在事故处理过程中，首要的原则是要保障人员的安全。
在处置事故和整改措施的过程中，要进行逐步分析和评估，确保没有安全隐患再继续进行下一步。
在进行阶段性的措施时，也要对该措施的安全性进行评估。
2.2 要注重事故处理与预防解决已经发生的事故只是一方面，更重要的是要注重预防，通过全面调研，加强实践，优化业务流程和制度安排，在源头上防范事故的发生。
质量事故处理办法
质量事故处理办法1. 引言质量事故是指在产品设计、开发、生产或者运输过程中，造成质量问题或者损失的事件。
质量事故不仅仅会造成企业的声誉受损，还可能给企业带来经济损失和法律纠纷。
因此，建立一套有效的质量事故处理办法对于企业的持续发展至关重要。
本文将介绍一个完整的质量事故处理办法，涵盖事故处理的准备工作、事故发生后的处理流程以及事故管理与改进。
2. 事故处理准备工作在事故发生之前，企业应该做好必要的准备工作，以便能够迅速有效地处理事故。
以下是几个关键的准备工作：2.1 事故应急预案的制定事故应急预案是指企业根据自身情况制定的一套应对各类事故的预先计划。
该预案应包括以下几个方面：•确定事故发生的高风险区域，并采取相应的预防措施；•制定员工培训计划，确保员工熟悉事故应急处理流程；•确定事故通报的渠道和流程，确保及时准确地向相关方通报事故信息；•向员工发布事故应急处理手册，包括事故发生时的应对措施和联系方式等信息。
2.2 事故处理团队的组建企业应该组建一支专业的事故处理团队，负责处理各类质量事故。
该团队应该由质量部门、生产部门、技术部门和法务部门的专业人员组成，保证事故能够得到全面有效的处理。
同时，该团队还应定期进行培训，提高事故处理能力。
2.3 事故处理设备和资源的准备企业应该准备一些必要的设备和资源，以便能够迅速有效地处理事故。
这包括事故处理的软件工具、数据备份设备和紧急处理设备等。
此外，企业还应与相关的服务提供商建立合作关系，以获取更多的资源支持。
3. 事故发生后的处理流程当发生质量事故之后，企业应该立即启动事故处理流程，采取相应的措施以最大程度地减少事故对企业的影响。
以下是事故处理的一般流程：3.1 事故调查与分析第一步是对事故进行调查与分析，确定事故的原因和责任。
这需要事故处理团队与相关部门密切合作，收集相关数据和信息，并进行分析。
通过深入的调查与分析，企业可以找出潜在的问题，并采取措施加以解决。
质量事故处理办法(定稿)
质量事故处理试行办法（定稿）为严格执行质量管理体系，规范全员的质量管理行为，全面提高全员的质量意识，达到不断提高产品质量的目的，特制定本管理办法。
一、质量事故的定义凡生产制造、检验等过程中，因以下原因造成产品成批报废、降低等级或降价处理、退货、索赔，对用户造成不好影响或影响生产计划和质量指标完成的称为质量事故。
1、生产指挥错误；2、违反工艺纪律；3、操作不认真负责；4、质检员漏检错检；5、材料不合格；6、运输保管不善；7、管理不善。
二、质量事故的分类依据事故的性质和对产品质量的影响情况及造成的累计经济损失大小，将质量事故分为四类：轻微质量事故、一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故和特别重大质量事故。
1、轻微质量事故是指事故的发生对产品质量有一定影响，但该质量问题经过适当纠正，即可成为合格产品，造成的累计经济损失在500元以下，影响轻微。
2、一般质量事故是指事故的发生对产品质量有较大的影响，造成产品的部分返工，累计经济损失在500--1000元。
3、较大质量事故是指事故的发生对产品质量有较大的影响，造成产品的部分返工，累计经济损失在1000--3000元。
4、重大质量事故是指事故的发生对产品的质量造成重大影响，且该事故的发生带来较大的经济损失，造成生产停产或产品的成批返工或导致产品彻底报废，累计经济损失在3000--5000元。
5、特别重大质量事故是指事故的发生对产品的质量造成特别重大影响，造成产品彻底报废，其累计经济损失在5000元以上，影响产品的交货。
三、质量事故责任的划分操作者造成的质量事故（1）操作者不执行工艺流程或工作不负责所造成的事故全部由操作者本人负责。
（2）尚未完成培训的员工，在无专人指导的情况下，受命于领导或管理人员下达的与本人技术不相称的操作指令进行作业，造成的质量事故，指令者承担70%，直接操作人承担30%。
（3）操作者在生产中发现工艺问题，避免了损失，应有奖励，可做为合理化建议申请计奖。
质量事故处理办法
质量事故处理办法在企业生产过程中，不可避免地出现质量事故，如果不能及时处理，可能会带来较大的损失，影响企业的声誉和生产效率。
因此，制定并实施质量事故处理办法显得尤为重要。
下面将介绍一些处理质量事故的常用方法和步骤。
一、建立事故处理流程针对不同类别的质量事故，制定不同的应急预案，包括人员、装备、资金等方面的应对措施。
同时，设定责任人及其职责，并进行相关培训，使得每位员工都能够掌握相应工作。
定期组织演练，不断优化流程，提高救援效率。
二、现场处置当发生事故时，要采取快速有效的措施来降低损失。
首先，要保护现场，封锁区域，避免人员再次进入。
其次，调用应急救援预案，协调不同部门的人员和资源，组织现场救援。
在执行救援任务时，应坚决遵守安全操作规程，确保人身安全。
通过及时有效的处理，减少损失范围和程度。
三、事后处理事故处理的后续工作至关重要。
必须进行详细的调查和分析，找出故障根源，并进行总结，制定相应的防范措施。
对于责任人，要做出相应的惩处，并进行相应的处罚和追责。
同时，对于员工要进行安全教育，提高其安全意识和自我防范能力。
四、汲取教训，持续改进每一次事故都是一次机会，可以发现问题、改进措施。
因此，必须加强对事故根本原因的分析，找出存在的管理漏洞和技术缺陷。
持续推进质量管理体系建设，不断完善流程和规章制度，提升整体管理水平。
五、防范措施预防事故是企业质量管理的首要任务。
制定合理的生产计划和制度，保证每一批产品得到质量保证。
建立质量监督体系，定期进行质量检测，并解决检测中发现的问题，及时回收、替换、修复不合格产品。
同时，加强人员培训，提高员工的自我防范和紧急处理能力。
总之，在处理质量事故时，只有建立完善的应急预案，并进行有效执行，才能保障企业不受损失。
同时，加强预防性管理，避免事故的发生，也是至关重要的。
质量事故处理原则和方法
质量事故处理原则和方法质量事故处理原则和方法一、引言质量事故是指在生产、加工或使用过程中出现的与产品质量相关的突发事件。
这些事件可能导致人员伤亡、环境污染、经济损失等严重后果。
为了保障产品质量和维护企业声誉，必须采取有效的措施来处理质量事故。
本文将介绍质量事故处理的原则和方法。
二、质量事故处理原则1.及时响应：一旦发生质量事故，应立即启动应急预案，并迅速响应，以最大限度地减少损失。
2.安全第一：保障人员安全是处理任何事故的首要任务，必须确保人员在安全环境下进行处置工作。
3.透明公开：对于发生的质量事故，必须及时向相关方公开信息，并与各方保持沟通，以避免不必要的误解和猜测。
4.责任追究：对于造成严重后果的质量事故，必须追究责任，并采取相应措施确保类似事件不再发生。
三、质量事故处理方法1.事故调查与分析（1）组建调查小组：根据事故的性质和规模，组建专业的调查小组，包括技术人员、安全专家和管理人员等。
（2）收集证据：调查小组应收集相关的证据，包括现场照片、视频记录、相关文件等，以便进行后续分析。
（3）事故重现：通过模拟实验或计算分析等手段，尽可能还原事故发生的过程，找出事故原因。
（4）原因分析：根据收集到的证据和重现的结果，进行深入分析，并确定导致事故发生的主要原因。
2.危险源控制与处置（1）暂停生产：一旦发现危险源，应立即暂停生产，并采取措施确保人员安全。
（2）紧急处理：根据事故类型和危险程度，采取相应的紧急处理措施，如封锁污染源、清除危险物质等。
（3）风险评估与管理：对于已经发生的事故，应进行风险评估，并制定相应的管理措施来防止类似事件再次发生。
3.信息发布与沟通（1）内部沟通：及时向企业内部的相关人员发布事故信息，包括事故原因、处理措施和预防措施等，并进行必要的培训和指导。
（2）外部沟通：向政府、客户、供应商和其他相关方发布事故信息，并与各方保持沟通，以避免不必要的误解和负面影响。
4.事故总结与改进（1）事故总结：对于发生的质量事故，应进行全面的总结和评估，找出存在的问题和改进的空间。
质量事故处理办法
产品质量事故处理办法1、目的在质量管理工作中，为防止公司员工或职能部门违反规程、违反工艺纪律、工作责任心不强等因素导致质量问题和质量事故的发生，明确质量问题和质量事故处理权限，规范质量问题和质量事故认定与处理程序，增强员工及部门的质量意识，提高各自工作质量，最终提升公司的产品质量，达到用户满意。
特制定本办法。
2、质量事故的分级按行为所造成的后果及影响程度，分为质量问题，一般质量事故，重大质量事故三级。
2.1 质量问题违反相关程序、制度、工艺规程或责任心不强，造成产品报废、退换货等，经济损失金额在100-500元以下的质量事件。
2.2 一般质量事故违反相关程序、制度、工艺规程，造成材料、产品报废、退换货等造成经济损失在500-2000元以内的质量事件；或对公司形象造成一定负面影响的质量事件。
2.3 重大质量事故违反相关程序、工艺规程，造成材料、产品报废、退换货，严重影响到交货日期等，造成经济损失在2000元以上，或对公司形象造成较大负面影响的质量事件。
3、产生质量事故的原因常见的产生质量事故的原因3.1.1 设计图纸、工艺文件作业指导文件错误导致工人施工错误造成的。
3.1.2 不执行工艺纪律，导致材料、产品、部件报废的。
3.1.9 机加工件，上道工序未检\错检\漏检而直接进入下道工序后造成返修的问题。
返修产品未经检验员确认签字直接入库而造成损失的问题。
随意将物料变更作为其他用途所造成损失的问题。
原始过程记录不按要求内容填写的或填写不及时影响下道工序生产及检验的。
入库不及时，竣工资料不完整，未按时提交，影响到正常生产及发货的。
原材料、外协件未经质检合格就领用的造成损失问题。
材料采购的发生质量问题，检验未发现已安装造成返修损失的。
制造部操作人员不自检或自检工作质量低下造成的。
制造部操作人员发现实物与标准\图纸\工艺\规范不一致时，未提出异议并反馈造成损失的。
质检人员未能履行质量控制职责造成的。
4、质量事故的处理权限4.1 质量问题处理，经质量管理部呈报通知，由发生问题所在部门主管查清事实和责任者，并提出处理建议后，报质量管理部备案。
质量事故报告、调查和处理制度(五篇)
质量事故报告、调查和处理制度一、范围质量事故的范围及类别：质量事故分为重大事故和一般事故两大类重大事故的范围：1、发生断筋断面等重大质量问题及其操作失误等性质严重造成质量事故者。
2、由于发生生产失误，一次造成较大经济损失者。
一般事故的范围：不属于重大事故情况的为一般事故。
3、国家、上级管理部门质量监督调查不合格者。
二、质量事故的报告秩序、内容、认定及处理办法1、重大事故发生后，发现部门应于当天立即填报质量事故单，质量检验部门收到事故报告后，应立即会同有关部门初步查明事故的原因，并向工程负责人报告。
2、重大质量事故的责任部门，应立即制定防范措施，严防同类事故的再次发生。
3、工程负责人在事故发生三天内，组织事故调查，深入现场查清事实，分析质量事故发生的原因。
4、工程负责人在调查的基础上，召集会议，对事故进行深入分析，确定事故原因及负责者，责成部门认真总结事故教训，制定和落实纠正措施。
5、重大质量事故的全部材料，汇总后作为产品质量档案归档上报、保存资料。
6、重大质量事故发生后，一般规定在三天内报告上级主管部门，并在一周内写出质量事故书面报告，送上级主管部门。
三、质量事故报告内容1、事故发现及发生的时间，地点，有关人员姓名。
2、事故情况，特征的概述。
3、事故原因分析。
4、事故负责分析及负责者。
四、质量事故处理原则质量事故处理要以“三不放过原则”为准，即。
事故原因不清不放过，事故负责者和群众没有受到过教育不放过，没有防范措施不放过。
重大质量事故在发生后，应立即报告工程主管部门，待原因查明后作详细书面报告，并报工程质量监督部门，不得隐瞒。
对于造成重大质量事故的工艺必须追究其相关负责人及其领导责任，并报告上级质量监督管理部门，对于直接负责者要给予处分。
分析原因，吸取教训，提出防止事故再发生的改进措施，杜绝类似事故发生。
五、施工发生安全质量重大紧急事件处理流程1、开工前应建立质量事故救援应急预案，要对预案的可行性和有效性，以及施工单位的救援组织能力、救援设备、救援器材及物品进行检查。
工程质量问题事故处理办法
工程质量问题事故处理办法概述工程质量问题事故处理是工程建设过程中必须面对的难题，对于保证工程建设质量、保障人民安全、维护社会稳定具有重要性。
适当的处理方法不仅可以减少质量问题事故的发生，还可以最大程度地降低质量问题事故对工程和人民带来的损失。
本文主要介绍了工程质量问题事故的处理方法以及在应急情况下的应对措施。
工程质量问题事故的处理方法事故原因分析首先，对于发生的工程质量问题事故，必须进行原因分析。
一般情况下，工程质量问题事故的发生是由于多种原因导致的，包括设计问题、施工问题、材料问题、工艺问题等。
通过对事故原因的深入分析，可以找出问题所在，并采取有效措施加以解决。
及时处理并追责对于发生的工程质量问题事故，必须第一时间采取措施进行处理，防止事态进一步扩大，并将责任人追究。
处理要求及时而且精细，不能掉以轻心。
一方面，事故处理应该遵循科学、规范、安全、经济的原则，采用科学有效的手段来保证处理效果；另一方面，要加强对责任人的追责力度，严厉惩处造成事故的人，以起到警戒作用。
整改措施落实在确定了工程质量问题事故的原因后，必须认真制定整改计划，并加强整改措施的落实。
整改措施包括人员上岗资格的管理、工程标准规范的落地、质量管控体系的完善等，需要切实加强对工程质量问题的整体防范和管理。
经验总结和教育宣传对于每次工程质量问题事故的发生，需要在处理过程中及时总结经验，归纳出相应的处理经验，以便在以后的工程建设中防止类似事故再次发生。
同时，在整改措施落实过程中，必须加强对人员教育宣传力度，充分增强干部员工的质量意识和责任感，从而实现质量问题事故的有效预防。
应急情况下的应对措施针对工程质量问题事故的应急情况，需要采取一系列的应对措施。
主要措施包括以下几个方面：立即组织救援一旦发生事故，需要立即组织救援，抢救伤员和营救被困人员。
救援工作应该有章可循、有序有力，并且要尽可能地减少二次事故的发生。
周边人员疏散发生事故后，一般都需要对周边的人员进行疏散。
质量事故报告及处理制度（三篇）
质量事故报告及处理制度是一个组织内部为了防止和处理质量事故而建立的制度。
该制度的目的是及时发现和解决质量问题，确保产品和服务的质量，保证消费者的权益，并提高组织的质量管理水平。
以下是质量事故报告及处理制度的基本要点：1. 事故报告程序：明确质量事故的报告渠道、责任人和时间要求。
组织内部应设立专人负责接收质量事故报告，并设立相应的报告流程，确保及时收集、记录和处理质量事故信息。
2. 事故调查与分析：一旦发生质量事故，需要及时组织调查和分析，确定事故的原因和责任，并采取相应的纠正和预防措施，防止事故再次发生。
3. 事故处理措施：根据事故的严重程度和影响范围，制定相应的处理措施，包括停产或召回产品、修复、补偿、法律诉讼等。
同时，还需要向相关政府部门和消费者进行报告，履行组织的社会责任。
4. 事故记录和统计分析：对每起质量事故都应进行记录，包括事故的类型、原因、损失和处理结果等。
每年或定期对事故进行统计和分析，总结经验教训，优化质量管理体系，并制定相应的改进计划。
5. 事故预警和警示教育：建立事故信息的快速传递和共享机制，及时预警，确保质量问题的及时解决。
同时，加强员工的质量教育和培训，提高员工对质量事故的认识和处理能力。
通过建立和完善质量事故报告及处理制度，组织能够更好地应对质量事故，及时发现和解决问题，保证产品和服务的质量，树立良好的企业形象，并提升组织的竞争力。
质量事故报告及处理制度（二）1. 前言本制度旨在规范质量事故的报告和处理流程，确保对质量事故进行及时、准确的记录和处理，以避免事故的重演和不良后果的发生。
所有员工必须遵守和执行本制度。
2. 定义2.1 质量事故：指在生产、操作、运输或使用过程中，可能导致人员伤亡、财产损失或环境污染等不良后果的事件。
2.2 质量事故报告：指对质量事故进行记录和报告的过程，包括事故的描述、原因分析、责任追溯等内容。
2.3 质量事故处理：指对质量事故采取相应的纠正措施和预防措施的过程，以降低事故的再次发生概率。
质量事故处理管理办法
质量事故处理管理办法1、重大质量事故的处理程序（1）施工过程中发生重大质量事故，由项目经理部派人保护好现场，作好记录和标识，并按照《工程质量管理规定》的要求向公司有关部门和事故发生地有关行政主管部门报告。
公司工程质量管理部门当日报告经理、生产副经理、公司总工程师，并上报局有关部门。
（2）公司工程质量管理部门接到重大质量事故报告后，在生产经理的领导下，组织有关部门的人员成立事故调查组进行现场调查，分析产生原因、事故责任，并填写《不合格品处置记录》。
公司工程质量管理部门提出处罚意见，经生产副经理批准后兑现并通报，引以为戒。
（3）根据调查结果，公司总工程师和各级技术管理部门组织分公司总工程师及有关人员，按《纠正和预防措施管理程序》的规定编制纠正措施或处置方案，报局总工程师审批后组织实施。
（4）审批后的处置方案或纠正措施，由公司工程质量管理部门、技术管理部门组织分公司责任部门、人员和项目部实施。
（5）按处置方案或纠正措施实施后，由分公司总工程师组织进行跟踪验证，直至关闭为止。
验证报告报局和公司工程质量管理部门、技术管理部门各一份备案。
2、严重不合格品的处理程序（1）施工过程中发生严重不合格后，项目经理部派人保护好现场，作好记录和标识，并报分公司生产副经理、总工程师、工程质量管理部门、技术管理部门。
并按《工程质量管理规定》的要求报公司生产副经理、总工程师、工程质量管理部门、技术管理部门，公司再报局有关部门。
（2）分公司工程质量管理部门接到严重不合格事故报告后，在分公司生产副经理或总工程师的领导下，组织有关人员进行现场调查，分析产生原因、事故责任，并填写《不合格品处置记录》。
（3）分公司技术管理部门根据调查的情况，提出事故处理方案或纠正措施，报公司总工程师审批后组织实施落实。
（4）按方案或纠正措施实施后，由分公司工程质量管理部门、技术管理部门组织进行跟踪验证，直至关闭为上。
验证报告按要求存档，并报公司技术管理部门和工程质量管理部门各一份备案。
质量事故处理和报告管理制度(4篇)
质量事故处理和报告管理制度一、总则为保障公司质量管理工作的顺利进行，提高质量事故的处理和报告能力，制定本质量事故处理和报告管理制度。
二、质量事故的定义1. 质量事故是指在生产、加工、运输、储存、销售等过程中，因产品质量不达标或产品使用过程中出现的问题，造成人身伤亡、财产损失、影响客户满意度等不良后果的事件。
2. 质量事故按照严重程度可分为三级：一级事故为重大事故，二级事故为较大事故，三级事故为一般事故。
三、质量事故的处理1. 一级、二级事故处理：（1）事故发生后，立即启动应急预案，组织人员进行救援和处理。
（2）一级、二级事故责任单位应立即成立事故处理小组，由相关负责人统一指挥和协调。
（3）事故处理小组应及时采取针对性的措施，控制事故发展趋势，减少事故损失。
（4）事故处理小组应组织相关人员进行调查和分析，查明事故原因。
（5）根据调查和分析结果，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
2. 三级事故处理：（1）三级事故责任单位应立即成立事故处理小组，由相关负责人统一指挥和协调。
（2）事故处理小组应及时采取措施，控制事故发展趋势，减少事故损失。
（3）事故处理小组应组织相关人员进行调查和分析，查明事故原因。
（4）根据调查和分析结果，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
四、质量事故的报告1. 事故报告包括两个阶段：初步报告和最终报告。
2. 初步报告应在事故发生后的24小时内上报至公司质量管理部门，并告知公司高层。
3. 最终报告应在调查和分析完成后的一个月内完成，由事故责任单位负责上报。
4. 报告内容应包括事故的基本情况、调查结果、责任追究、教训总结和整改措施等。
五、质量事故的责任追究1. 对于一级、二级事故的责任单位，应按照责任追究制度进行追究，并依法进行处罚。
2. 对于三级事故的责任单位，应按照责任追究制度进行追究，并进行相应的处罚。
3. 对于发现事故责任单位存在故意隐瞒或掩盖事实的行为，将按照公司的内部规章制度进行严肃处理。
【质量事故的处理办法】
【质量事故的处理办法】为了加强对产品质量事故的管理，严格执行公司各类产品生产的有关规定和操作规程，努力提高产品质量和工序质量，促使全体员工进一步增强责任感和质量意识，认真执行质量管理的有关规定，保证产品质量和工作质量的不断提高，杜绝或减少质量事故的发生，特制订本管理办法。
一、质量事故的定义：凡生产（运输、储存、设备改造）过程中，由于操作不当、违章违纪、生产指挥失误、运输保管不良、仓库保管不善，设备缺陷或因图纸、配方、工艺、材料错误等，致使产品不合格或质量不符合有关规定的技术标准，造成产品成批报废，或入库后成批反修，或用户退货索赔等，包括在用户心目中造成不良影响的，称为质量事故。
质量事故根据直接经济损失和影响的大小划分为以下二类：1、重大事故：①在生产过程中造成直接经济损失在5000元以上。
②在操作上违章违纪造成设备、模具、工装工具经济损失在5000元以上。
③产品出售后，因质量问题受到用户退货并已造成不良影响的。
④由于质量事故造成公司各项目车间无法按时完成生产任务。
2、一般事故：①直接造成经济损失在50以上至500元以下。
②产品工序缺陷、返修时间在2小时以上，10小时以下。
③产品的仓管，运输过程管理不善，造成部分产品性能、外观受影响的。
④产品的关键尺寸5件以下不合格的。
⑤产品的材料配方、配比未能达到规定的标准（指小量），造成产品的性能及质量不合格。
二、质量事故的责任：1、各项目车间产品质检人员须按“质量检验管理制度”中的“检验质量责任制”的有关规定执行。
2、由于样件、图纸、工艺文件标准的错误造成的质量事故。
①样件、图纸尺寸的差错，其质量责任应全部由样件的承接人或产品设计人员承担负责，对抄写笔误出现的差错分别由笔误者承担70%，校对承担30%责任。
②对本公司各项目车间不同的产品，各车间对产品工艺文件编制出现的差错，虽经检验人员首检，而未能发现及防止出现的质量事故，其质量责任应分别由三方负责，即产品工艺文件编制人员承担70%，检验员承担20%，操作者承担10%。
质量事故处理办法
质量事故奖罚管理办法1.目的：明确对质量事故中责任人奖罚处理标准，提高员工工作责任感，减少事故发生2.范围：海虹彩印公司所有部门3.定义：3.1质量事故：产品、服务质量“对”与“错”的问题，硬性的指标错误，其后果已经或将会导致显性或隐性质量损失的事件。
3.2隐性质量事故：由于工作失误可能造成对产品质量形成潜在的质量隐患，但在作业过程中被发现并造成返工费用，未对产品质量或服务质量造成直接影响或经济损失的事件。
包括版式样错误、工单开错、指示错误、关键信息遗漏、印刷校版纸、白页流入后工序、质检失误等3.3 显性质量事故：产品质量、服务质量或货期延误等原因造成不符合作业标准和合同规定要求，直接损失金额并造成品质异常的事件或造成重大声誉影响的事件。
3.4 一般质量事故：直接经济损失3000元以下的质量事故。
3.5 重大质量事故：直接经济损失3000-10000元的质量事故。
3.6 特大质量事故：直接经济损失大于10000元的质量事故。
3.7 直接经济损失：因质量事故原因产生的直接费用，包括：返工费、材料费、加工费、运输费、客户扣款等。
3.8 第一责任：因其作业失误直接导致事故发生3.9 第二责任：有检查前工序产品质量之责而未把关致使事故延续（包含管理责任）4. 职责：4.1 品管负责事故原因、责任分析、统计及《质量事故报告》的填写4.2 按照质量事故奖罚管理办法填报相关奖罚条款4.3 总经理负责质量事故奖罚意见的审批4.4 事故处理仲裁小组负责处理异议的最终裁定4.5全部按照品管部提交并已审批的奖罚条款来进行奖罚5. 奖罚明细：5.1 隐性质量事故的奖罚：各部门根据事故事实，如实填写《奖罚建议申请单》，统一报交品管部，交由总经理助理审批。
根据奖罚金额折算成绩效考核分值，将在当月绩效考核中予以加、扣分。
奖罚标准（单位元）（注：如二个月内无任何品质事故，原罚金按原数退回）5.3质量事故的处罚明细5.4同一质量事故中责任人可以为多个班组或个人。
质量事故的处理和报告的规定
质量事故的处理和报告的规定质量事故的处理和报告是企业管理中非常重要的一环。
当发生质量事故时，企业应积极采取措施处理，并及时向相关部门报告，以便迅速解决问题、防止类似事故再次发生。
本文将详细介绍质量事故的处理和报告的相关规定，无论是从预防措施还是应急处理方面，都应该严格执行。
一、质量事故的处理1.立即停止生产和销售：一旦发生质量事故，企业应立即停止相关产品的生产和销售。
此举是为了确保不再有次品流入市场，避免给消费者带来损失。
2.收集事故信息：企业应迅速组织相关人员对事故进行现场勘察和调查，并详细记录事故的发生情况，包括事故的时间、地点、原因等。
同时，还应收集相关证据，以便进行后续的处理和报告。
3.处理受损产品：对于已经生产出来的受损产品，企业应及时处理。
可以选择进行修复、退货、拆解等方式，根据具体情况确定最佳处理方案。
4.追溯产品流向：在处理受损产品的同时，企业还应及时追溯产品的流向，找出受损产品的销售渠道和流转路径。
这样可以帮助企业了解受损产品的潜在风险，并采取相应的措施，防止事故扩大范围。
5.制定改进措施：企业应主动反思事故的发生原因，并制定改进措施，防止类似事故再次发生。
改进措施可以包括加强质量管理、优化生产工艺、提高员工素质等方面。
同时，还应设置监控机制，及时监测产品质量，确保产品符合标准要求。
二、质量事故的报告1.及时报告：质量事故发生后，企业应立即向上级主管部门报告，确保信息的及时传递。
在报告中要详细叙述事故的发生经过、原因分析和处理情况，同时提供相关证据和数据支持。
2.报告的内容：质量事故的报告应包括以下内容：事故的基本情况、事故的影响范围、事故的原因分析、事故的处理措施、事故的经济损失和社会影响等。
3.报告的途径：企业可以通过书面报告、邮件报告、电话报告等方式向上级主管部门报告质量事故。
可以根据事故的紧急程度选择适当的报告途径。
4.报告的保密性：质量事故的报告应保持机密性，不得泄露给外部人员。
质量事故处理办法
质量事故处理办法质量事故处理办法第⼀章总则第⼀条为了明确建设项⽬质量事故的划分，规范⼯程质量事故处理的程序、⽅法，根据交通运输部颁发的《公路⼯程质量管理办法》及其它⼯程质量事故管理的有关规定，结合本项⽬的特点制定本办法。
第⼆条质量事故处理实⾏“四不放过”原则：事故原因未查明不放过；事故责任⼈未处理不放过；整改措施未落实不放过；相关⼈员未受到教育不放过。
第三条建设项⽬各参建单位均须按照本办法的规定，对建设⼯程中出现的⼯程质量事故进⾏处理。
第⼆章事故的划分第四条⼯程质量事故，系指由于勘测、设计、施⼯、监理、试验检测等责任过失⽽使⼯程在下述时限内遭受损毁或产⽣不可弥补的本质缺陷，因构造物倒塌造成⼈⾝伤亡或财产损失以及需加固、补强、返⼯处理的事故。
（⼀）道路⼯程：现场监理鉴认⾄⼯程项⽬通车后两年内；（⼆）结构⼯程：施⼯过程中和设计使⽤年限内。
第五条⼯程质量事故分质量问题、⼀般质量事故及重⼤质量事故三类，具体分类及分级标准按《公路⼯程质量事故等级划分和报告制度》（交通部1999年2⽉24⽇发布）中相关规定执⾏。
第三章事故的报告第六条质量事故发⽣后，事发单位应迅速采取有效措施，防⽌事故扩⼤，并保护事故现场。
事发单位质量责任⼈第⼀时间赶到事故现场，初步判断事故等级后，按下述要求进⾏报告：（⼀）质量问题的报告事发单位以最快的⽅式，将事故的简要情况以《⼯程质量事故报告》的形式向监理⼈、项⽬公司质量监督部报告：（⼆）⼀般质量事故的报告事发单位以最快的⽅式，将事故的简要情况以《⼯程质量事故报告》的形式向监理⼈、项⽬公司质量监督部，事故处理报告报质量监督部门备案；（三）重⼤质量事故的报告事发单位⽴即停⽌现场施⼯，迅速启动突发事件应急预案，第⼀时间向监理⼈、项⽬公司、质量监督部门报告。
第七条《⼯程质量事故报告》内容（⼀）质量事故发⽣的时间、地点、⼯程项⽬名称及⼯程概况；（⼆）质量事故状况的描述，包括分布状态及范围、发⽣事故的类型、缺陷程度及直接经济损失，是否造成⼈⾝伤亡及伤亡⼈员数量；（三）质量事故现场勘查笔录，事故现场证物照⽚、录像、质量事故的证据资料、质量事故的调查笔录；（四）质量事故的发展变化情况（是否已稳定，是否需要采取临时应急防护措施等）；（五）事故原因的初步判断；（六）事故涉及⼈员主要责任者的情况等。
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质量事故处理办法
第一章总则
第一条为保证建设工程质量，维护国家、企业财产和员工生命安全，严肃质量事故报告与处理，减少和杜绝质量事故的发生，特制定本规定。
第二条本规定适用于沪昆项目部发生的质量事故的调查处理。
第三条事故定义及归口管理
一、建设工程质量事故是指在工程建设过程中或工程竣工后，凡因测量错误、不按设计和施工规范要求施工而造成的工程质量低劣、强度不够、结构尺寸或建筑安装位置偏离等不符合设计文件或达不到该工程所采用的国家、行业质量标准，需作返工、加固补强或报废等处理的，均构成工程质量事故。
二、工程质量事故由集团公司、公司安全质量管理委员会分级负责处理，工程质量事故报告及受理统一归口由安全质量环保部负责。
第四条建设工程质量事故分类
一、建设工程质量事故依照铁路工程质量事故等级标准按其直接经济损失划分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故和特别重大质量事故。
其他行业工程质量事故依据此标准同等
处理。
1、一般质量事故：直接经济损失100万元（不含）以下。
2、较大质量事故：直接经济损失100万元（含）至500万元（不含）。
3、重大质量事故：直接经济损失500万元（含）至1000万元（不含）。
4、特别重大质量事故：直接经济损失1000万元（含）及以上。
二、直接经济损失是指单位工程一次发生工程质量事故后，为达到质量要求需要整修、返工、报废、加固补强等产生的材料费、机械费及人工费等清理现场费用和技术鉴定费用的总和(不包括停工、窝工或影响其他施工工序等间接损失费用)。
三、当上级主管部门明确质量事故等级变化时，按新的事故等级进行调整处理。
第二章事故报告和现场保护
第五条工程质量事故发生后，事故单位必须在12小时内，将事故的简要情况向安全质量管理部上报，安质环保部部接报后立即上报集团公司安质部，同时通报建设单位、设计单位(涉及设计问题时)、监理单位；发生重大质量事故，还必须向事故发生地的建设行政主管部门及检察、安管(如有人身伤亡)等部门
报告。
事故简要情况应当包括以下内容：
一、工程项目名称和事故发生的时间、地点，事故发生单位名称及建设等相关单位名称;
二、事故发生的简要经过和损失初步估计；
三、事故发生原因的初步分析判断;
四、事故发生后采取的应急措施及事故控制情况；
五、处理方案及工作计划；
六、事故报告单位；
第六条事故发生后，事故单位应当保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，
因抢救人员、疏通交通等原因，需要移动物件时，应做出标识，绘制现场平面简图并做好书面记录，妥善保存事故现场重要痕迹、物证，并拍照或录像。
凡影响下一道工序的工程质量事故，未经处理前应做出隔离标识，并不得继续施工，以免事故进一步扩大。
第三章事故调查处理
第七条对工程质量事故的调查处理，必须严格按照“四不放过”的原则，即事故原因没有查清楚不放过，事故责任者没有得到严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施
没有落实不放过。
第八条工程质量事故原因分析及处置权限：
一、铁路以外其他工程一般质量事故：由项目部安全总监组织安全质量环保部等相关部门组成事故调查组进行现场调查，事故调查组写出详细的事故调查报告，报公司安全质量管理委员会处置，并报集团公司安质部备案。
二、铁路工程一般及以上质量事故；其他工程较大及以上质量事故：由公司协助集团公司进行事故调查，集团公司安全质量管理委员会处置。
工程质量事故的处理，还应遵循有关行业、地方政府的有关规定，按工程质量事故的性质确定处理权限，并报告、接受有关部门的检查、调查。
第九条质量事故调查组的职责：
一、查明事故发生的原因，必要时组织技术鉴定；
二、核定直接经济损失情况；
三、查明事故性质、责任单位、责任人
四、提出事故处理意见及防止类似事故再次发生所应采取的措施建议；
五、提出对事故责任人的处理建议；
六、写出事故调查报告。
第十条事故调查组有权向事故发生单位、各有关单位和个
人了解事故的有关情况，索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝和隐瞒，不得以任何方式阻碍、干扰事故调查组的正常工作。
第十一条事故调查组在现场调查工作结束后，应按相应的时间要求将事故调查报告报送公司安全质量管理委员会办公室。
第四章处罚
第十二条对事故责任者及责任单位的处罚：
公司对事故单位经济处罚、责任人承担的经济赔偿，不包含地方政府、建设单位经济处罚。
集团公司对责任人进行行政处分和经济处罚的，执行集团公司的决定。
一、行政处罚
对相关责任人员的行政处罚，按照《中铁五局集团四公司安全、质量、环境污染事故及重大隐患责任追究办法》执行。
二、经济赔偿
发生质量事故时，作业队长直接责任者需承担经济损失的赔偿。
由分公司承担事故直接责任时，分公司负责人承担作业队长相同的经济赔偿责任人基本赔偿标准按下表执行，公司安委会可根据事故的具体情况进行调整，调整范围自-25%至+50%之间。
2、其他相关管理人员经济损失赔偿标准如下：
（1）项目部：
项目部总工程师承担的经济赔偿按项目经理赔偿金额的85%计算，书记（或主持工作的副书记）、安全总监、项目副经理按项目经理赔偿金额的75%计算，安质部长、质量工程师等按项目经理赔偿金额的30%计算。
（2）作业队：
技术主管承担的经济赔偿按作业队长赔偿金额的85%计算，作业队书记、安全质量副队长、分管副队长和间接责任者承担的经济赔偿按作业队长金额的75%计算，质检员、当班施工员等按作业队长赔偿金额的30%计算。
没有作业队但设置工区的，工区长按作业队长的标准执行，其他人员参照作业队相应职务执行。
三、对事故单位的经济赔偿
发生质量事故的相关单位，由公司安委会确定各责任单位承担事故经济损失赔偿比例。
四、在工程质量事故中凡涉及人员伤亡的，按《中铁五局四公司安全事故处理办法》中的相关条款处置。
五、其他
1、安委会按本规定确定的经济赔偿或罚款，由项目部财务执行，可在工资内扣除（扣除周期不得超过半年）。
经济赔偿或罚款上缴公司财会部。
2、对事故项目部、分公司的经济处罚由公司财务部在其项目经费中扣除。
3、对事故作业队的经济处罚列入其成本。
第十三条对隐瞒事故处理：
一、有下列情况之一者，属隐瞒事故：
1、发生质量事故后，不按规定时间上报、谎报或擅自处理。
2、事故发生后，有意破坏现场，阻碍、干扰调查工作正常进行以及提供伪证。
3、事故发生后使用掩饰手段未如实上报。
4、有意缩小事故损失，降低事故等级上报。
5、没有按本规定向主管部门逐级上报。
二、对隐瞒事故的处理，除按第十三条对事故责任者和事故责任单位进行处理外，还应对相关责任者提高一个及以上处罚等
级。
第十四条有下列情节之一的，对有关责任者可以从轻处罚或减轻处分：
一、工程质量事故发生后，主动采取有效措施防止事故扩大，减少了事故损失的；
二、采用“四新”(新工艺，新技术、新材料、新设备)技术，在施工过程中已按相关规定施工而发生质量事故的。
第十五条有下列情形之—的，对有关责任者从重处罚或加重处分：
一、工程质量事故在社会上造成恶劣影响的，严重影响公司声誉的；
二、无视国家和企业的规范、规章、规定，不听指挥、违章指挥造成事故的；
三、拒绝调查组查询或拒绝提供与工程质量事故有关情况、资料的。
第十六条因失职等错误，需追究党纪、政纪的，由纪委、监察部查处；构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。
第十七条对工程质量事故责任人已调离原岗位的，同样按照本规定执行；对已调离公司的，要将该工程质量事故的性质、有关责任人所负责任情况及公司的处理意见转交该用人单位。
第十八条公司安全质量管理委员会对质量事故有关责任人及责任单位的处理决定，由人力资源部、财会部门负责执行，并将执行情况抄报公司纪委、监察部、安全质量环保部。
第五章附则
第十九条对非施工单位原因造成的工程质量事故，不属本规定的处理范围，但施工单位必须按本规定要求上报，以便有关部门及人员协同有关单位、部门进行处理。
第二十条本规定由安全环保部负责解释。
本规定自发布之
日起实施。
中铁五局四公司质量事故个人经济赔偿通知书
：
你单位于年月日发生质量事故，经年月日公司安全质量管理委员会决定，依据质量事故处理规定第十二条，对事故责任人处以以下经济赔偿：
1、赔偿元；
2、赔偿元；
3、赔偿元；
4、赔偿元；
合计：元。
请你单位于年月日前将个人赔偿金缴至公司财会部。
中铁五局集团四公司安全质量管理委员会
年月日。