设计分包流程
分包工程施工流程(3篇)
第1篇一、分包工程的立项1. 工程立项：在工程项目确定后，根据工程实际情况和合同约定，确定分包工程的规模、内容、工期等。
2. 编制招标文件：招标单位根据工程需求，编制招标文件，包括工程概况、分包工程范围、质量要求、工期要求、投标条件等。
3. 发布招标公告：招标单位在指定的媒体上发布招标公告，邀请具有相应资质的分包单位参与投标。
二、分包工程的投标与中标1. 投标：具有相应资质的分包单位按照招标文件要求，编制投标文件，包括施工组织设计、技术方案、质量保证措施、安全文明施工措施等。
2. 评标与中标：招标单位组织评标委员会对投标文件进行评审，根据评审结果确定中标单位。
三、分包合同的签订1. 签订合同：中标单位与招标单位签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 合同备案：合同签订后，双方到相关管理部门进行备案。
四、分包工程的施工准备1. 施工组织设计：中标单位根据合同要求，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量保证措施、安全文明施工措施等。
2. 人员、材料、设备准备：中标单位组织人员、材料、设备进场，确保施工顺利进行。
五、分包工程的施工1. 施工过程管理：中标单位按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、进度、安全。
2. 施工过程监督：招标单位、监理单位对施工过程进行监督，发现问题及时纠正。
六、分包工程的验收与交付1. 质量验收：施工完成后，按照相关标准进行质量验收，确保工程质量符合要求。
2. 验收交付：验收合格后，中标单位向招标单位交付工程，双方办理移交手续。
七、分包工程的结算与保修1. 结算：根据合同约定，中标单位与招标单位进行工程结算，明确工程款支付方式。
2. 保修：中标单位按照合同约定，对交付的工程进行保修，确保工程质量。
总之，分包工程施工流程包括立项、投标、中标、合同签订、施工准备、施工、验收与交付、结算与保修等环节。
在整个施工过程中，招标单位、中标单位、监理单位等相关单位应加强沟通与合作，确保工程顺利进行，实现互利共赢。
设计分包控制程序
设计分包控制程序实施日期 ： 发放编号 ： 持有人 ：持有部门 ：受控 非受控浙江金盾风机股份有限公司JDF/HFP 07-2013设计分包控制程序编修部门：技术部第 2 页共 5页版本：D批准页编制：日期：审核：日期：批准：日期：浙江金盾风机股份有限公司目录序号章节名称页次1 目的 42 范围 43 定义 44 引用文件 45 管理部门 46 职责 47 工作程序 48 相关文件 59 记录 51 目的将本公司核电HVAC系统设备设计过程中受资质限制的抗震分析和抗震试验分包给有资质单位的过程进行控制，确保设计满足设计的所有要求，包括满足设计输入和设计接口的要求。
2 适用范围适用于本公司核电HVAC系统设备抗震分析和抗震试验设计分包的控制。
3 定义4 引用文件4.1 《核电厂质量保证安全规定》HAF0034.2 《核电厂物项和服务采购中的质量保证》 HAD003/064.3 《核电HVAC系统设备设计、制造质量保证大纲》JDF/HF-QB-20135 职责5.1 技术部负责核电HVAC系统设备抗震分析和抗震试验设计分包的单位选择、接口、时间进度和品质验证。
6 管理部门技术部7 工作程序7.1 设计分包单位的评价7.1.1 选择有资质、信誉好的分包单位，对分包单位的选择必须从以下几方面考虑：1) 设计资质应满足分包项目的要求；2) 主要技术人员应有相关的工作经历或经验；3) 分包单位的以往业绩和社会信誉较好；7.1.2 技术部根据以上要求选择2～3家单位进行评价后，交技术总监或总经理经综合平衡后确定分包单位；7.2 分包合同文件的编制由技术部与分包单位签订分包合同或协议书，在分包合同或协议书中明确分包项目的范围、质量技术要求、进度、双方的责任和义务以及最终验收的标准等。
7.3 分包项目的接口设计分包项目的接口按《设计接口控制程序》进行。
7.4 分包项目的验收7.4.1分包项目完成后，技术部应组织对项目技术资料进行检查验收,若发现技术资料不全或不明确的，应要求分包单位补充齐全。
工程设计分包制度
工程设计分包制度设计分包，简而言之，是指总承包商将部分设计工作交由具有相应资质的专业设计单位承担。
这一做法不仅有助于发挥专业设计单位的专长，还能加快设计进度，提高整体工作效率。
设计分包并非随意进行，它需要遵循一定的规则和程序，以确保设计质量和工程安全。
我们来了解一下工程设计分包的基本流程。
通常，总承包商会根据工程的具体需求，对设计任务进行划分，并选择合适的分包单位。
在选择过程中，总承包商需要考虑分包单位的设计能力、历史业绩、资质等级以及市场信誉等多个方面。
一旦选定分包单位，双方将签订详细的分包合同，明确各自的权利和义务。
我们重点来看分包合同的内容。
一个标准的工程设计分包合同通常包括以下几个核心部分：1. 合同双方信息：包括总承包商和分包单位的名称、地址、法定代表人等基本信息。
2. 分包范围：明确指出分包单位负责的具体设计工作内容和范围。
3. 质量要求：设定设计成果的质量标准，以及不符合要求时的处罚措施。
4. 进度安排：规定设计工作的具体时间节点，包括开始时间、中间检查时间和最终提交时间等。
5. 费用支付：约定设计费用的支付方式、支付条件和支付时间表。
6. 变更与索赔：涉及设计变更的流程、责任归属以及可能产生的索赔处理方式。
7. 保密条款：保护设计资料的机密性，防止泄露给无关第三方。
8. 违约责任：双方违反合同约定时的责任及处理方法。
在合同执行过程中，总承包商需要对分包单位的工作进行监督和管理，确保设计质量和进度符合合同要求。
同时，分包单位也应及时与总承包商沟通，反馈设计进展和存在的问题。
值得注意的是，设计分包并不意味着责任的完全转移。
总承包商仍需对整个工程的设计质量负责，因此，选择信誉良好、实力雄厚的分包单位至关重要。
为了保障分包制度的顺利实施，相关法律法规也提供了明确的指导。
例如，《建设工程质量管理条例》对分包活动进行了规范，要求总承包商对分包工程的质量负责，并明确了分包单位应具备的条件。
设计分包的规定
设计分包的规定设计分包的规定一、背景和目的设计分包是指将设计项目中的某些任务或阶段拆分出来，委托给专业的设计机构或个人进行完成。
设计分包的目的是为了提高设计效率、优化设计质量、降低设计成本，并能够满足大型项目或复杂项目的需求。
二、设计分包的条件1. 项目规模：适用于规模较大或复杂的设计项目，需要在原设计团队的基础上引入更多的设计资源。
2. 专业能力：设计分包机构或个人必须具备相应的设计能力和经验，能够独立完成分包的设计任务，并能够与原设计团队进行良好的协作。
3. 资金预算：项目方需要有足够的设计预算来支付设计分包机构或个人的费用，并确保按时支付。
三、设计分包的流程1. 制定分包计划：项目方与原设计团队共同讨论，明确需要分包的任务或阶段，并制定相应的分包计划。
2. 选择分包机构或个人：项目方通过公开招标或私下邀请的方式，选择符合条件的设计分包机构或个人。
3. 签订合同：项目方与设计分包机构或个人签订合同，明确双方的权利义务、设计范围、设计成果交付时间等关键信息。
4. 分包设计阶段：设计分包机构或个人按照合同要求，独立完成分包任务，并将设计成果及时提交给项目方。
5. 成果审核与调整：项目方对设计成果进行审核，如有需要，可以要求设计分包机构或个人进行修改或调整。
6. 成果交付与结算：设计分包机构或个人按照约定的时间将最终设计成果交付给项目方，并提供相关的设计文件和技术支持。
项目方在验收合格后，按照合同约定的方式结算费用。
四、设计分包的注意事项1. 保护知识产权：设计分包机构或个人在设计过程中产生的所有知识产权归项目方所有，设计分包机构或个人不得擅自使用或转让。
2. 确定设计标准：项目方需要在分包前明确设计标准和质量要求，确保分包设计与原设计团队的设计风格和质量相一致。
3. 加强项目管理：项目方应加强对设计分包的管理，确保分包的任务能够按时交付，设计成果符合要求。
4. 风险控制：项目方需要与设计分包机构或个人共同制定风险应对方案，防范潜在的合同纠纷或设计质量问题。
劳务分包临建施工组织设计
劳务分包临建施工组织设计劳务分包临建施工组织设计是指在建设工程项目中，将项目的一些工作分包给劳务分包商来完成，以降低成本、提高效率和减少风险。
这篇文章将详细介绍劳务分包临建施工组织设计的重要性、流程、目标和具体步骤，以及需要考虑的关键因素。
一、劳务分包临建施工组织设计的重要性1.降低成本：劳务分包可以有效地降低项目的总成本。
通过将一些工作分包给劳务分包商，可以节约人力、物力和财力资源，从而降低工程项目的成本。
2.提高效率：劳务分包可以提高项目的施工效率。
由于劳务分包商在特定领域拥有专业知识和经验，能够更好地应对施工中的各种问题和挑战，从而提高施工的效率。
3.减少风险：劳务分包可以减少项目的施工风险。
通过将一些工作交给专业的劳务分包商来完成，可以降低项目的施工风险，保证施工的质量和安全，从而减少潜在的风险和损失。
二、劳务分包临建施工组织设计的流程1.制定组织设计方案：建设单位制定劳务分包临建施工组织设计方案，确定分包的范围、内容、要求和条件，以及与劳务分包商的合作方式和方式。
2.选择劳务分包商：建设单位按照一定的评审标准和程序，选择适合的劳务分包商。
评审标准主要包括对劳务分包商的经验、技术能力、资金实力、信誉度等方面的要求。
3.签订合同：建设单位与选定的劳务分包商签订劳务分包合同，明确双方的权益、义务和责任，确保分包工作能够按照合同规定的要求和条件进行。
4.分包工作的实施：劳务分包商按照合同规定的要求和条件，组织施工人员、设备和材料，进行分包工作的实施和管理。
5.监督和检查：建设单位对劳务分包工作进行监督和检查，确保分包工作的质量、进度和安全。
6.结算和验收：分包工作完成后，建设单位与劳务分包商进行结算和验收，按照合同规定的方式和标准进行，确保工作的质量和合格。
三、劳务分包临建施工组织设计的目标1.保证工程项目的质量：劳务分包临建施工组织设计的目标之一是保证工程项目的质量。
通过选择合适的劳务分包商，确保施工人员具备专业知识和经验，从而保证工程项目的质量符合要求和标准。
如何做建筑方案设计分包
建筑方案设计分包I. 引言建筑设计是一个复杂而综合的过程，涵盖了建筑结构、功能布局、美学形式、环境保护等多个方面。
为了确保建筑项目的质量和效率，通常会将建筑设计分为多个阶段，并委托不同的设计师和公司来完成。
建筑方案设计是其中的一个重要环节，对于确定建筑的基本形式和功能起着决定性的作用。
在本文中，我们将对建筑方案设计分包进行详细的探讨，包括其定义、优势、流程、关键问题等方面。
II. 定义建筑方案设计分包是指将建筑设计的方案阶段分派给多个设计师或设计公司来完成的做法。
一般来说，建筑方案设计包括了在立项初期确定建筑类型、功能布局、体量比例、外形风格等基本要素，以及制定建筑设计的整体框架和方向。
而建筑方案设计分包则将这一过程拆解成多个部分，分别由专业设计师或公司负责，最终再由总监理大厦设计的主设计师整合汇总。
III. 优势1. 专业化分工：建筑方案设计分包可以根据设计师的专长和专业领域来划分任务，确保每个设计阶段都能得到专业化的设计支持。
2. 提高设计质量：通过多个设计师或公司的参与，可以充分发挥各自的设计创意和能力，从而提高建筑方案的创新性和质量。
3. 节约成本：建筑方案设计分包可以灵活调配设计资源，减少设计过程中的浪费，提高效率，从而节约设计成本。
4. 提高效率：不同设计师或公司可以同时进行设计工作，加快设计进度，缩短整个建筑项目的周期。
IV. 流程建筑方案设计分包的流程一般包括以下几个步骤：1. 确定设计范围：根据项目要求和设计需求，确定建筑方案设计的具体任务范围和分包方式。
2. 制定设计方案：各设计师或公司根据分包任务进行设计方案的制定，包括基本概念、功能布局、外形风格等内容。
3. 设计评审：设计方案完成后，由总监理大厦设计的主设计师对各方案进行评审，提出修改意见或选定最终设计方案。
4. 汇总整合：将各方案汇总整合，形成综合性的建筑方案设计，确保各部分相互协调一致。
5. 最终确定：最终确定建筑方案设计，并进行进一步的细化和完善。
epc工程设计分包方案
epc工程设计分包方案以下是一份针对EPC工程设计项目的分包方案。
一、分包方案概述EPC工程设计项目通常有多个分包单位参与，涵盖了土建、设备供应、电气、自动控制、通信等多个专业领域。
因此，为了确保项目进度和质量，分包方案需要充分考虑各分包单位的专业能力、经验和信誉，并建立合理的分包合同和管理体系。
二、分包方案实施步骤1. 制定分包计划在EPC工程设计项目开始之前，需要制定详细的分包计划，包括分包范围、分包内容、分包单位选择标准、分包合同条款等。
此外，还需要考虑项目进度、风险管理、质量控制等因素，以确保分包方案的实施顺利。
2. 分包单位选择在确定了分包计划之后，需要对潜在的分包单位进行评估和选择。
评估的标准包括分包单位的资质、技术能力、施工经验、质量管理体系等，以此来确定最终的分包单位名单。
3. 签订分包合同确定了分包单位之后，需要与其签订详细的分包合同，其中需要包括分包范围、分包内容、分包价格、履约保证金、质量保证期限等内容，同时也需要对分包单位的履约能力和违约责任进行规定。
4. 分包管理在分包工程开始之后，需要建立起严格的分包管理机制，包括对分包单位的工程进度、工程质量、安全生产等进行监督和检查，确保分包单位能够按照合同履行自己的责任，并按时按质完成工程。
5. 分包结算在分包工程完成之后，需要对分包单位的工程成果进行验收和结算，确保分包单位能够按照合同要求完成工程，并且能够准确、及时地收到相应的报酬。
三、分包方案的风险管理在EPC工程设计项目中，分包方案可能会面临很多风险。
这些风险包括分包单位的履约能力风险、工程进度风险、工程质量风险等。
因此，在制定分包方案的过程中，需要充分考虑这些风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
1. 风险评估在确定分包方案之前，需要对潜在的风险进行评估，包括分包单位的资质、信誉、工程能力等方面的风险，以此为基础来选定最终的分包单位名单。
2. 风险防范在确定分包单位之后，需要在合同中明确分包单位的履约保证金、违约责任、质量保证期限等，以此来防范分包单位的履约风险。
工程设计项目对外分包管理规定
工程设计项目对外分包管理规定1、为规范公司各事业部的设计项目对外分包行为，保障公司利益，管控风险，特制定本规定。
2、除公司内部分包（即各事业部、各分支机构、咨询公司间合作分包）之外的设计项目对外分包，统称“外包”。
3、设计项目的外包内容包括：设计项目各阶段（前期、投标、规划、方案、初设、施工图、后期服务等）、设计内容专项（如：人防、日照、节能、概预算、二次装修设计、幕墙设计、特殊结构设计、计算、污水处理、智能化设计等）。
按照公司规定，BIM外包也属于本外包范畴。
4、发生设计项目外包事项的判定原则：1）公司内部资源已使用饱满，无法承担；2）合同中约定的外包内容；3）我公司不具备的设计技术能力和资质；4）当地政府规定的我司不能承担的设计内容；5）公司领导指定的外包事项；5、外包资源的确认。
按照公司的有关要求，各事业部可向公司提出外包的供应商名单（填表：分包方评价记录表（QR7.4-1）），报拓展运营部，经审核符合公司要求的供应商，将列入公司的《合格分包方清单（QR7.4-3）》。
此名单在公司经营网公开，在全公司资源共享。
6、公司所有设计项目的对外分包应从《合格分包方清单（QR7.4-3）》中选择外包供应商，深圳事业部可自行选择和直接管理一个外包单位。
未列在清单中的供应商原则上不得使用。
7、外包流程：1）深圳事业部直接管理的外包单位，在符合公司相关规定的基础上，可确定外包事项并洽谈外包费用、支付方式、起草外包合同。
外包合同按照公司规定流程进行审批，其中：部门审核栏内，应有本事业部所有项目经理、部门经理签字确认。
合同经拓展运营部审核后，由公司运营总监或授权事业部总经理签署。
2）除上条规定之外的分包事项，由拟发包人（或事业部）提出（分包项目申请审批表（QR7.4-4）），报拓展运营部审批。
审批通过后由拟发包人（或事业部）负责与供应商洽谈外包费用及支付方式，并起草外包合同，报经拓展运营部审核后，签署合同（深圳公司由运营总监签署）；3）外包款审批和支付按照合同及公司有关授权规定执行，符合管理流程。
设计专业工程分包管理制度
设计专业工程分包管理制度一、总则为规范设计专业工程分包管理，保障工程质量，提高工作效率，特制定本分包管理制度。
二、适用范围本制度适用于设计部门所有工程项目的分包管理工作。
三、分包管理流程1. 招标阶段设计部门根据工程需求编制招标文件，明确工程内容、要求以及分包范围。
发布招标公告，邀请符合条件的分包商参与竞标。
评定投标文件，确定中标者。
签订分包合同，明确双方责任和权利。
2. 实施阶段分包商根据设计文件进行工程施工。
设计部门对分包商施工过程进行监督和检查。
及时沟通协调，解决工程中出现的问题。
及时汇总分包工程进度和质量情况。
3. 验收阶段分包工程完成后，设计部门组织验收工作。
如发现质量问题，要求分包商进行整改。
验收合格后，设计部门签发竣工验收报告。
四、分包管理要求1. 分包商必须具备相应的资质和经验，并按合同约定完成工程。
2. 分包商必须严格遵守相关法律法规和质量标准，确保工程质量。
3. 设计部门负责对分包商施工过程进行质量检查和监督，发现问题及时处理。
4. 分包商必须按时完成工程，如有超时情况需提前沟通，并得到设计部门的批准。
5. 设计部门要确保分包商施工过程中的安全，健康和环保措施得到落实。
五、分包管理措施1. 设计部门负责人定期对分包工程进行督导，确保工程进度和质量。
2. 设计部门依据实际情况，对分包商进行绩效考核，奖惩相结合。
3. 设计部门组织相关人员参加培训，提升分包管理水平。
4. 设计部门建立分包管理档案，做好记录和归档工作。
六、分包管理风险和对策1. 设计部门需加强对分包商的管理，提高其工程质量和信誉度。
2. 设计部门应建立风险预警机制，及时发现和解决问题。
3. 设计部门要认真履行监督职责，确保分包工程质量和工期。
4. 设计部门应建立健全的分包管理制度和规章制度，严格执行。
七、分包管理效果评估设计部门定期对分包管理效果进行评估，总结经验，不断完善提高。
评估主要从工程质量、工程进度、工程成本和客户满意度等方面进行评估。
设计分包流程
市场部设计分包流程一．设计分包1、积累分包单位。
2、对拟选择的设计单位，从以下方面进行评价：a）设计范围及资质等级是否满足设计项目的要求；b）设计资源配备情况能否满足要求，包括各专业设计人员的数量、资格（营业执照、组织机构代码证等）和能力，必要的硬件、软件等；c）有无类似项目的设计经验，以往设计的类似项目的情况；d）满足顾客提出的特殊要求的能力。
（对不能按要求完成设计任务的设计单位，应再次进行评价；评价结论可能是合格、保留观察、不合格。
对评价结论为保留观察的单位，应在合格设计单位名录备注栏中注明，下次评价时加大力度；评价不合格的设计单位，应及时从合格名录中删除，并发布新的合格设计单位名录。
）3、设计单位必须从合格名录中选择，并考虑设计费用的合理性，设计进度，沟通是否便利等因素。
一般项目由设计部或工程部会同市场部门提出选择意见，经市场部批准后选用。
二、合同所涉及的范围1．工作内容（由设计部确认，是否满足工作需求）；2．涉及范围（多媒体、景观、照明等）；3．我方或甲方其他要求（设计部要求、时间要求、深化要求）；4．款项（发票是否开具）（总价与付款方式）。
三．分包过程中的管理：1、分包单位工作时间进度表（及时更新）；2、管理审查方式；a）审查设计单位提供的设计策划文件并确认（由要求部门确认）；b）审查设计输入是否符合合同和相关法律法规要求（尤其是消防，与照明系统重点）；c）审查设计输出是否符合规定要求（设计规范要求）；d）监督设计进度和服务，确保满足施工生产需要；e）根据需要提出必要的设计更改意见，以确保满足甲方的要求，增强甲方满意。
四．付款流程根据甲方大合同另行规定。
五．分包商付款时需提供1．甲方验收单（视分包情况而定）；2．正规发票（提前问财务普通增值票还是其他或内部转账）；3．发票抬头；4．设计交付明细存档；5．请款单；6．支出凭单。
六．交予财务安排付款。
七．其他备注：如分包单位按照甲方要求改动设计项目，结款时需提供甲方改动项目书面确认单。
施工图设计分包项目工作流程(1)
8、标准层验收（分包 设计单位负责，驻地代 表配合）
7、首层验收（分包设 计单位负责，驻地代表 配合）
6、底板验收（分包设 计单位负责，驻地代表 配合）
5、桩基验收（分包设 计单位负责，驻地代表 配合）
9、结构封顶验收（分 包设计单位负责，项目 负责人和驻地代表配合）
10、弱电二次深化施工 （分包设计单位负责， 驻地代表配合）
5、审查确定分包单位的设计 团队（项目负责人）
4、督促分包单位回复1号联系 单（项目负责人）
7、将进度计划报集团和分 公司确认（项目负责人）
8、向分包单位提供设计任务书或 确定技术标准。（项目负责人牵 头，专业总师负责）
9、主要合同条款的对接及合 同的谈判和签订。（项目管理 部负责，总师办配合）
三、方案审查会
八、全套施工图审查
1、按时间节点要 求收全套施工图成 果（项目负责人） 2、成果发各专 业总师审查 （项目负责人、 专业总师） 3、出施工招标 图（项目负责 人、专业总师） 4、成果发集团 及分公司审查 （项目负责人）
7、最终成果交集团规划设 计部并签收、存档（项目分公司负责，项 目负责人配合）
5、整理修改意见，并督 促落实（项目负责人、专 业总师）
8、规划报建及建设工程 规划许可证存档（分公司 负责，项目负责人配合）
9、办理施工许可证，并存档 （分公司负责，项目负责人配 合）
10、项目进度款的支 付（项目管理部）
九、现场服务
1、落实驻地代表（总 工办） 2、施工图纸设计交底 （项目负责人组织，分 包设计单位负责，方案 负责人与驻地代表配合） 3、隐蔽工程及竣工验 收（设计单位负责，项 目负责人和驻地代表配 合） 4、基础验槽（分包设 计单位负责，驻地代表 配合）
epc分包设计管理制度
epc分包设计管理制度一、总则为了规范EPC工程项目中的分包设计管理工作，确保工程项目按照合同要求高质高效地完成，保证企业和项目的利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司EPC工程项目分包设计管理的相关工作。
三、责任部门1. 工程部：负责组织和实施工程项目的分包设计管理工作，监督分包设计单位的设计进度和质量，协调分包设计单位与其他相关单位的配合工作。
2. 设计部：负责审核和监督分包设计单位的设计方案，保证设计方案符合合同要求和相关法规，提供技术支持和意见。
3. 项目管理部：负责对工程项目整体进度和质量进行管理，协调各部门间的协作，保证项目的顺利进行。
4. 财务部：负责分包设计费用的审核和结算工作。
五、分包设计单位的选择和评价1. 公司对分包设计单位进行认真调研和评估，选择具有良好信誉和专业水平的设计单位，签订相关协议。
2. 对分包设计单位的设计方案进行审核，确保设计方案符合合同要求和国家有关标准。
3. 对分包设计单位的设计质量进行评价，评定其绩效。
四、分包设计管理流程1. 工程项目立项：确定项目的需求和目标，明确项目的范围和要求。
2. 分包设计单位的选择：公司根据项目的实际情况和需求，选择合适的分包设计单位进行设计工作。
3. 签订合同：公司与分包设计单位签订设计合同，明确设计的内容、进度和质量要求。
4. 设计方案审核：设计部对分包设计单位提交的设计方案进行审核，确保设计方案符合合同要求。
5. 设计方案修改：如有需要，公司可要求分包设计单位修改设计方案，直至符合要求。
6. 设计文件编制：分包设计单位按照合同要求编制设计文件，并提交给公司审核。
7. 设计文件审核：设计部对设计文件进行审核，如有问题，及时提出并要求分包设计单位修改。
8. 设计文件确认：设计文件审核无误后，公司可确认设计文件。
9. 设计文件归档：对确认无误的设计文件进行归档保存，以备后续施工和验收使用。
十、安全管理1. 分包设计单位在设计过程中，要充分考虑工程项目的安全因素，做好相关安全措施。
建筑工程设计施工分包
建筑工程设计施工分包建筑工程是一个复杂而庞大的项目，通常需要多方参与和分工合作。
在建筑工程中，设计施工分包是非常常见的一种方式，能够将不同专业领域的工作有序地进行分配和协调，以提高工程质量和效率。
本文将就建筑工程设计施工分包进行详细论述。
一、分包的概念和意义设计施工分包是指将一个完整的建筑项目分割成若干个工程包，由不同的分包单位负责相应的工作内容。
每个分包单位负责自己擅长的领域，通过合作共同完成整个工程项目。
设计施工分包的主要目的是提高专业化程度，确保各个环节的专业性和专注性，从而提升整个项目的质量和效率。
二、设计施工分包的流程设计施工分包的过程包括以下几个主要步骤：1.项目可行性研究阶段：在项目确定可行性之后，需要进行初步的设计施工分包方案的论证和研究。
主要包括确定分包的范围、项目的组织架构和分包单位的选择等。
2.工程量清单编制阶段：在确定好设计施工分包方案之后，需要对工程进行量化，并编制详细的工程量清单。
这有助于分包单位进行合理的报价，并且能够对工程进度进行有效的控制。
3.分包单位选取阶段：根据项目需求和招标要求，进行分包单位的招标工作。
通过评审和比较，选择最佳的分包单位进行合作。
4.分包合同签订阶段：在确定分包单位之后，需要与其签订正式的分包合同。
合同中应包括工程范围、工程量、工期、质量要求、支付方式等具体细节，以确保各方利益的平衡和保障。
5.工程施工阶段：在分包合同签订之后，各个分包单位开始进行实际的工程施工工作。
分包单位应按照设计图纸和技术要求进行施工，确保工程质量和施工进度的达标。
6.施工验收阶段：在各个分包单位完成施工后，需要进行相应的工程验收。
验收包括质量验收、安全验收和竣工验收等内容，确保工程符合相关标准和要求。
7.竣工支付阶段：在工程验收合格之后，按照分包合同的约定和质量验收结果，进行相应的支付工作。
三、设计施工分包的优势和注意事项设计施工分包具有以下几个优势：1.提高专业化程度：通过将工程分割成若干个施工包，可以使每个分包单位专注于自己的专业领域，提高施工质量和效率。
工程设计项目分包管理制度
工程设计项目分包管理制度一、总则1.1目的与依据为规范工程设计项目的分包管理，提高项目管理效率，确保工程质量，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于公司内所有工程设计项目的分包管理。
1.3基本原则遵循诚信、公平、公正、公开、合理、合法的原则，注重与供应商的合作与沟通，促进双方共同发展。
二、分包管理流程2.1分包需求确认项目经理根据设计项目的实际情况确定是否需要对某些专业进行分包。
若需要分包，清晰明确分包工作内容和范围。
2.2分包供应商筛选根据项目需求，通过公开招标、邀请招标等方式，选择符合条件的分包供应商。
供应商的资质、技术能力、信誉等都是选定的重要考量因素。
2.3分包合同签订与分包供应商进行合同洽谈，明确工作内容、工作范围、工作标准、工作期限、支付方式等条款，双方签订分包合同。
2.4分包过程管理项目经理对分包工作进行全程监督与管理，确保分包供应商按照合同履行职责，保质保量按时完成工作。
2.5质量评估与验收分包工作完成后，项目经理与相关部门进行质量评估与验收，确认分包工作是否符合要求。
若存在问题，及时协调解决。
2.6结算支付经质量验收合格后，按照合同约定，及时结算支付分包供应商的费用。
2.7问题处理与改进在分包管理过程中，如遇问题应及时处理，记录问题以便总结经验教训，确保下次分包工作更加顺畅。
三、分包管理的注意事项3.1诚信合作分包管理双方应建立互信关系，遵守合同，信守承诺，共同推动项目的顺利进行。
3.2明确责任明确各自的责任和义务，避免责任模糊或推诿现象的发生。
3.3定期沟通及时沟通分包工作的进展情况，处理可能出现的问题，避免沟通不畅导致误解或纠纷。
3.4全程监督项目经理全程监督分包工作，确保质量安全，及时发现问题并处理。
3.5评估总结分包工作结束后，应及时评估总结工作情况，总结经验教训，为下次分包工作提供参考。
四、分包管理制度的执行及优化4.1执行责任公司内各部门应落实分包管理制度，确保制度的有效执行和落实。
劳务分包临建施工组织设计
劳务分包临建施工组织设计一、项目概况劳务分包临建施工组织设计是指在施工项目中，为了更好地统筹协调各项工程建设任务，合理安排工作流程、资源配置和工期安排，提高项目的工作效率和质量，需要进行劳务分包临建施工组织设计。
下面将详细介绍劳务分包临建施工组织设计的内容和步骤。
二、组织设计内容1.施工方案的设计：根据项目的实际情况和要求，制定合理的施工方案，确定工程的施工工艺、方法和流程，保证工程建设的顺利进行。
2.资源配置方案的设计：根据项目的工程量和施工进度要求，合理配置劳动力、材料、设备等资源，确保项目的顺利进行。
3.作业组织的设计：根据项目的实际情况和要求，合理划分作业区域、作业任务和作业工艺，合理安排作业人员，确保施工作业的顺利进行。
4.安全措施的设计：根据项目的特点和要求，制定合理的安全措施，确保施工作业的安全进行，并遵守相关法律法规和标准。
5.质量控制方案的设计：根据项目的质量要求，制定合理的质量控制方案，包括质量检验、质量监控和质量保证等措施，确保施工质量的达到要求。
三、组织设计步骤1.项目调研和方案制定：了解项目的基本情况和要求，进行项目调研，根据调研结果制定施工方案和组织设计方案。
2.组织设计方案的编制：根据项目的实际情况和要求，对施工方案和组织设计方案进行编制，包括资源配置、作业组织、安全措施和质量控制等内容。
3.设计方案的论证和修改：组织专家和相关人员对设计方案进行论证和修改，确保设计方案的合理性和可行性。
4.组织设计方案的批准：将设计方案提交给相关部门进行审核和批准，以确保设计方案的合法性和合理性。
5.实施和监督：根据设计方案进行施工组织和控制，对施工过程进行监督和检查，及时解决存在的问题和风险，确保项目的顺利进行。
四、总结劳务分包临建施工组织设计是施工项目中非常重要的一环，只有合理设计和组织施工工作，才能保证项目的顺利进行和顺利完成。
在设计过程中，需要综合考虑项目的实际情况和要求，合理安排资源和人力，以及制定合理的安全和质量控制措施，确保项目的安全、质量和进度的达到要求。
分包方案策划
XXXXXXX项目经理部项目分包策划编制单位：（章）编制时间：年月项目分包总体策划一、工程概况(内容自行添加)二、项目分包总原则XXXXXX工程是XXXXXXXXX地区承包的又一重大工程，本工程合同价约万元，合同工期个月，计划开工时间年月日，完工时间定于年月日。
在开工前期，公司就迅速组建了铜山体育小镇EPC工程项目部领导工作组，项目部工作组的组建为以后的工作能够顺利的展开打下了良好的基础；随后，项目部工作组对项目分包做了总体策划，项目分包总体策划原则是：以成本控制为原则，选择集团公司或公司注册的合格分包队伍，新引进有实力、内在和观感质量都做的比较好的分包施工队伍。
三、项目分包总策划项目分包策划工作具体将从成立分包策划小组、分包策划具体工作、分包管理工作等方面开展工作。
（一）分包策划小组的成立在项目成立初期，公司就从在建的各个项目抽出一部分人员，迅速奔赴仪征铜山体育小镇施工现场，开展项目前期的相关工作，包括成立临时项目部，初步确定了项目领导工作组成员，同时也成立了以项目总经理荣根军同志为组长，李鹏同志为副组长，各部门负责人为组员的分包策划小组。
在分包策划小组成立以后，分包工作也迅速的开展了起来。
（二）分包策划具体工作分包具体策划为：（1）项目临建工程：项目临建工程拟找3个分包队伍。
该工作一开始就以项目书记、办公室主任为主要负责人进行开展工作，第一阶段的主要工作是：一方面联系当地政府做好临时工程用地的征地工作，一方面是对多家临建分包队伍的联系、谈判、筛选，最后定下几家有初步意向的分包队伍，领取报价资料进行报价。
第二阶段的工作主要是着重从分包队伍的以前的业绩、在建工程、口碑情况、综合报价等方面进行考察分包队伍，最后敲定合格的、优秀的分包队伍，以保证项目临建工程顺利的开展和完成。
第三阶段的工作就是临建工程的建设工作，项目部派专人负责此项工作的开展、负责、在过程中控制工程质量。
最后在项目临建工程完工以后，项目部组织相关部门进行对该工程的验收，以保证项目临建工程在质量、安全、环境等方面合格乃至优秀。
分包工程方案报验审批
分包工程方案报验审批为了确保分包工程的顺利开展、质量可控、安全可靠，我公司制定了以下分包工程方案报验审批流程和具体措施。
一、分包工程方案报验审批流程1. 工程部门按照项目施工计划和工程进度，确定需要分包的工程范围和内容。
2. 工程部门制定分包工程方案，包括分包工程的设计、施工组织、质量、安全等方面的内容。
3. 分包工程方案经由工程部门内部审核，确保方案的合理性和可行性。
4. 工程部门提交分包工程方案报审材料，包括分包工程方案报审表、分包单位资质证明、工程施工许可证等相关材料。
5. 公司领导对分包工程方案进行审批，审批通过后，将其送交相关部门备案。
6. 相关部门对分包工程方案进行审批，审批通过后，签发审批文件。
二、具体措施1. 设计阶段：分包工程的设计应符合国家相关标准和规范，确保设计合理、安全可靠。
2. 施工组织：分包单位应制定详细的施工组织设计方案，明确分包单位的施工范围、责任和任务，确保施工进度和质量。
3. 质量控制：分包单位应建立质量管理体系，制定质量控制计划，并设置专门的质量、安全员进行监督和检查。
4. 安全生产：分包单位应加强安全教育培训，配备足够的安全防护设施和器材，确保施工现场安全生产。
5. 现场监督：工程部门应加强对分包工程的现场监督，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
三、审核依据1. 国家建设工程安全生产管理规定2. 国家建设工程质量管理规定3. 公司分包管理制度及实施细则4. 公司相关标准和规范以上即是分包工程方案报验审批的具体流程和措施，在实际操作中，我们将严格按照上述流程和措施进行操作，确保分包工程的顺利进行、质量可控和安全可靠。
同时，我们也将不断总结经验，完善相关制度和规范，提高分包工程管理水平，为公司的发展和社会的建设做出更大的贡献。
艺术设计分包管理方案(场景版)
艺术设计分包管理方案（场景版）一、概述随着我国经济的快速发展，文化艺术产业日益繁荣，各类艺术设计项目不断涌现。
为了更好地推动艺术设计行业的发展，提高项目执行效率，降低成本，实现资源优化配置，本文针对艺术设计项目的分包管理提出一套科学、合理的方案。
本方案旨在为艺术设计项目的分包管理提供指导，确保项目顺利实施，提高项目质量，实现各方利益最大化。
二、分包原则1.合法合规：严格遵守国家法律法规，遵循相关行业标准，确保分包行为合法合规。
2.优势互补：充分发挥各方专业特长，实现资源优势互补，提高项目整体执行能力。
3.公平竞争：遵循公平、公正、公开的原则，为所有潜在分包商提供平等的竞争机会。
4.风险可控：合理评估分包商的实力和信誉，确保项目风险可控，保障项目顺利进行。
5.利益共享：合理分配项目收益，确保各方合法权益，实现利益共享。
三、分包流程1.项目立项：明确项目目标、范围、预算、时间等关键要素，制定项目实施方案。
2.分包策划：根据项目特点和需求，对项目进行拆解，明确分包内容、标准和要求。
3.分包商招募：通过公开招标、邀请招标等方式，广泛招募潜在分包商。
4.资质审查：对潜在分包商的资质、业绩、信誉等进行审查，筛选出符合要求的分包商。
5.分包谈判：与潜在分包商进行商务谈判，明确分包合同条款，达成合作意向。
6.分包合同签订：双方签订正式分包合同，明确各自权利和义务。
7.项目执行：分包商按照合同约定开展设计、制作、施工等工作。
8.项目监控：对分包商的工作进度、质量、安全等进行监控，确保项目按期完成。
9.项目验收：组织专家对项目成果进行验收，确保项目质量符合要求。
10.合同结算：根据项目验收结果，办理合同结算手续，支付分包款项。
四、分包管理措施1.组织管理：设立专门的项目管理团队，负责分包项目的策划、组织、协调和监控等工作。
2.制度管理：建立健全分包管理制度，明确分包流程、标准、要求等，确保分包行为规范有序。
3.风险管理：加强对分包商的资质审查和业绩评估，降低项目风险。
通风排烟工程分包方案
通风排烟工程分包方案通风排烟工程作为建筑工程的重要组成部分，旨在保障建筑空间内部的空气清新、温度舒适以及排除火灾时产生的烟雾。
在建筑设计中，通风排烟系统的设计和施工都是非常重要的环节。
本文分析了通风排烟工程的具体施工内容，制定了合理的分包方案，以确保工程质量和进度。
二、分包方案分析1. 分包内容通风排烟工程分包内容主要包括以下几个方面：- 通风系统：包括新风、排风、送风系统的制作和安装；- 排烟系统：包括烟气排出口、烟气排出设备、排烟道的设计和施工；- 控制系统：包括通风排烟系统的控制装置和自动控制系统的安装及调试；- 材料采购：通风排烟系统所需材料的采购和供应。
2. 分包方式在具体的施工过程中，为了确保通风排烟工程的质量和进度，可以采用以下分包方式：- 按工程科目分包：将通风系统、排烟系统、控制系统等不同的施工内容按照工程科目进行分包；- 按专业分包：将通风排烟系统的设计、制作、安装、调试等不同的专业进行分包；- 总承包分包：将整个通风排烟工程按总承包商的要求进行分包，确保整体工程的质量和进度。
三、分包方案实施1. 分包条件在实施分包方案的过程中，需要符合以下几个条件：- 熟悉法律法规：分包方案要符合相关的法律法规，确保分包过程的合法性和规范性；- 专业资质：分包商应具备相应的通风排烟工程专业资质和施工经验；- 配套能力：分包商应具备相应的施工设备和技术人员，确保施工的顺利进行；- 质量保证：分包商应具备相应的质量管理体系，确保施工质量和安全。
2. 分包流程在实施分包方案的过程中，可以按照以下流程进行：- 制定分包方案：根据项目的具体情况和施工要求，制定合理的分包方案；- 选择分包商：通过招标或者推荐等方式选择符合条件的分包商；- 签订合同：与分包商签订严格的施工合同，明确双方的权利和义务；- 施工管理：对分包商的施工过程进行严格的管理和监督，确保施工质量和进度；- 质量验收：对分包施工的质量进行严格的验收，确保工程质量符合要求。
电力工程分包方案设计流程
电力工程分包方案设计流程一、项目背景电力工程分包方案设计是指在电力工程项目中，将工程按照不同的工种或专业分别委托给不同的承包商进行施工和管理。
分包方案设计的目的是为了提高工程质量、提高施工效率、降低工程风险和成本，并且更好地管理和控制工程进度。
同时，分包方案设计也需要考虑分包承包商的实际能力和资源，保证工程的顺利进行。
二、分包方案设计流程1. 项目初步规划在开始分包方案设计之前，首先需要对整个电力工程项目进行初步规划。
包括确定项目的总体施工范围、预算、工期等，明确项目的技术要求和标准，以及需要分包的工程范围和内容。
2. 制定分包方案确定需要分包的项目范围后，需要根据项目实际情况、分包承包商的实际能力和资源情况等因素，制定合适的分包方案。
根据项目需求，可以进行按工种、按专业、按区域等不同的分包方式。
3. 分包承包商选择根据制定的分包方案，需要对潜在的分包承包商进行调研、考察和评估，确定合适的承包商进行分包。
需要考虑分包承包商的资质、技术水平、施工经验、资源情况和信誉等多方面因素，以保证分包承包商能够按照要求完成工程。
4. 制定分包合同确定分包承包商后，需要与承包商签订分包合同。
合同中需要明确工程范围、工程要求、工程质量、工程报价、工程进度、工程风险、工程管理等各项内容，以确保双方权益和责任明确。
5. 工程管理和协调在分包工程进行施工过程中，需要对分包承包商的施工管理和质量进行监督和控制。
同时，需要与分包承包商进行工程协调和沟通，保证工程的整体进度和质量。
6. 工程验收和结算分包工程完成后，需要对工程进行验收和结算。
需要按照合同约定的验收标准进行验收，确认工程质量和进度符合要求后进行结算，支付承包商工程报酬。
7. 分包工程总结分包工程完成后，需要对分包施工过程、工程质量、工程成本、工程管理等进行总结。
总结分包工程的成功经验和问题，为今后类似项目的分包方案设计提供参考。
三、总结电力工程分包方案设计是电力工程领域一个重要的环节，对于项目的施工质量、工程管理和效率有着重要影响。
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市场部设计分包流程
一．设计分包
1、积累分包单位。
2、对拟选择的设计单位,从以下方面进行评价:
a)设计范围及资质等级就是否满足设计项目的要求;
b)设计资源配备情况能否满足要求,包括各专业设计人员的
数量、资格(营业执照、组织机构代码证等)与能力,必要的硬件、软件等;
c)有无类似项目的设计经验,以往设计的类似项目的情况;
d)满足顾客提出的特殊要求的能力。
(对不能按要求完成设计任务的设计单位,应再次进行评价;
评价结论可能就是合格、保留观察、不合格。
对评价结论为
保留观察的单位,应在合格设计单位名录备注栏中注明,下次
评价时加大力度;评价不合格的设计单位,应及时从合格名录
中删除,并发布新的合格设计单位名录。
)
3、设计单位必须从合格名录中选择,并考虑设计费用的合理性,
设计进度,沟通就是否便利等因素。
一般项目由设计部或工程
部会同市场部门提出选择意见,经市场部批准后选用。
二、合同所涉及的范围
1．工作内容(由设计部确认,就是否满足工作需求);
2．涉及范围(多媒体、景观、照明等);
3．我方或甲方其她要求(设计部要求、时间要求、深化要求);
4．款项(发票就是否开具)(总价与付款方式)。
三.分包过程中的管理:
1、分包单位工作时间进度表(及时更新);
2、管理审查方式;
a)审查设计单位提供的设计策划文件并确认(由要求部门确认);
b)审查设计输入就是否符合合同与相关法律法规要求(尤其就是消防,与照明系统重点);
c)审查设计输出就是否符合规定要求(设计规范要求);
d)监督设计进度与服务,确保满足施工生产需要;
e)根据需要提出必要的设计更改意见,以确保满足甲方的要求,增强甲方满意。
四.付款流程根据甲方大合同另行规定。
五.分包商付款时需提供
1．甲方验收单(视分包情况而定);
2．正规发票(提前问财务普通增值票还就是其她或内部转账);
3．发票抬头;
4．设计交付明细存档;
5．请款单;
6．支出凭单。
六.交予财务安排付款。
七.其她备注:如分包单位按照甲方要求改动设计项目,结款时需提供甲方改动项目书面确认单。
市场部2013年1月18日。