十要十不要规则

一线班组如何推进十要 十不要 规则的深入实施
1,首先这是一个持续工程,我们要从一些不好的行为习惯改 变过来,并固化形成好的安全行为习惯,需要我们不断纠正 干预,而不是搞运动式的半途而废.改变了这十不要,我们还 要推出另外的十不要,持续滚动,不断提高，所以要有一个 较长的计划； 2,一线班组和施工承包商利用工具箱会议回顾总结该规则 的实施情况,并及时听取反馈信息; 3,利用平衡积分卡和后果管理来管理该规则的违反行为; 4,鼓励现场员工干预十不要行为，可考虑班组之间的行为 安全规则遵守的竞赛。
”十不要”就是一本错误集
“十不要”就是我们公司和相关工厂不安全行为的一本错 误的集合，有的还造成了不小的后果。来看看下面的发生 的事故、险肇和人员行为的联系，你就会明白为什么我们 要提出的是这“十不要”。
”十不要”与我们的事故率的息息相关
禁止工作时间睡岗 我们曾经有同事在上夜班的时候在设备附近睡觉,危害不用多说. 在工作现场的危险面前，你必须清醒！
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“DOs” & “DON’Ts”是些什么
"Dos"
遵守12条救命规则 Comply with 12 LSR 根据SOP/WI/HEMP执行操作 Do as requested by SOP/WI/HEMP 干预不安全行为 Intervene unsafe behaviors/acts 根据PPE要求穿戴PPE Comply with PPE requirements 上下楼梯扶扶手 Use handrails while waking on stairs 一直使用规定的行人行走路线 Always use specified pedestrians' walkways 倒班工作前确保足够的睡眠 Sufficient sleep before shift work 工作中/后, 保持工作场所整洁 Housekeeping as requested during & after work 正确使用工具/设备 Use tools/equipment correctly 进出洗手间随手关门 Always close the doors of wash rooms
当我们用登高梯去处理设备故障时,实际上是属交叉作业,有高
处坠落的风险,也还存在机械的伤害可能,有复合风险. 所以我们的注意 力是被分散的,很显然高处坠落的风险相较会更高.所以我们对高处作 业的防坠落保护就相当重要. 高台上的围栏是关键设施,要合理运用而不是让它失效.
”十不要”与我们的事故率的息息相关
”十不要”与我们的事故率的息息相关
禁止踩踏产品或旋转设备 禁止触摸正在运转的部件
还记得我们分享过泰国工厂的 LFI吗？ 一个工人就是踩破正在转动的传送 带上支撑后脚被弄伤了。 另外印度工厂的工人手指被转动的 皮带夹伤。真的是血的教训啊！
”十不要”与我们的事故率的息息相关
禁止将身体伸出高处平台的护栏外工作
只要涉及到安全,永远不要假设条件! 即使在低风险区域也
要时时关注工作区域周边的环境，眼观六路，耳听八方.
”十不要”与我们的事故率的息息相关
禁止跨越设备、包材 禁止在工作场所跑动
工厂也曾有同事在下班前做清洁时，行动匆忙，取工具 时踩在地上的包材纸皮上，造成滑倒受伤 。所以我们才要 双十规则中上面两条来规范我们工作现场的行走。 记住！有句俗语说得好：十抢九出事！
兄弟，你 就这样睡 着了！ （此为网 络截图）
舒服的姿势还是留在家里吧。
”十不要”与我们的事故率的息息相关
未经允许和评估，禁止进入叉车作业区
我们大家都记得工厂的那次叉车事故，第一次有同事受这么大的 伤并且住这么久的院。让我们每个人都受到震动的同时都后怕：很多 时候大家都认为叉车司机能看到自己在他们的区域行走,对方会采取避 让措施,没有想像的那样危险.但事故往往都是必然中的巧合。
现在这个时期推出十要 十不要的重要意义
为什么要花大力气在这”十要 十不要”上呢 ? 因为我们有血的教训，前一段出的很多的事故都出在人的行 为上，且都是与我们总结的这”双十规则”有相关 . 并不是说我们遵守 这 些规则就能控制所有风险, 但我们不遵守这些 规则,则肯定会有很大的 风险. 实际上安全行为观察和干预是安全领域一个很重要的部分,目前我 们不仅要把目光投入在硬件的改善上,更多的也要关注作业者的行为等软
安全行为观察是基于BBS的管理工具， 通过在作业现场观察作业人员的作业行 为，并与被观察者进行交流，以强化好 的作业行为，纠正不安全的作业行为， 提高双方的安全意识。
安全行为观察是一种主动辩识并消除不安全行为，预防事故的 工作方法。
安全行为观察通过改变员工的工作态度与心态，从而建立起良
好的安全文化。
“DOs” & “DON’Ts” 的主要作用：


让工厂一线操作者有清晰的行为指南; 管理人员在现场安全监控 时,对操作者的行 为观察有明确的内容和关注项目; 纪律违反的依据和标准。

我们要打造简洁的，跟我们工作现场息息相关的如行走、 坐下、爬高、干活 、休息等活动最基本的规则，让 每个人都像12条救命规则一样深入人心，说通俗点 就是我们 ”珠海工厂版的救命规则”
Behavior Observation & Intervention
-------“十要 十不要 ”培训
“DOs” & “DON’Ts”
No
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百度文库
培 训 要 点 十要 十不要规则 是指的哪些内容？ 十要 十不要 规则的推出目的，主要用来干什么？ 工厂在最近时段推出十要 十不要的特殊意义 十要 十不要 规则的遵守和降低事故率的联系 一线班组如何推进十要 十不要 规则的深入实施
禁止坐在椅子上前倾后仰 旋转凳子
规范的坐姿也是行为安全的一部分,我们凳子使用不当也是会伤人的,我 们就发生过这样的NM,一个同事坐在新买的凳子上（还没有意识到凳子会 解体），还没调整好的凳子加上坐在上面的人不经意的转动,一下子凳子的 面与凳子支撑轴脱开,人员跌倒在地面上.幸亏人员没有受伤. 所以我们要注意那些微弱的隐患信号,并改变不好的行为安全习惯.
"Don't's"
工作时间睡岗 Sleep/nap at the work position 在工作场合跑动 Run at work place 漠视不安全行为 Choose to disregard unsafe behaviors/acts 未经允许， 进入叉车作业区域 Enter FLT operating areas without permission 在工作场合推搡或嘻戏或打闹 Play around at the work place 触摸正在运行的部件 Touch running parts 跨越设备、包材；踩踏产品或旋转部件 Stride over equipment, packing materials; Step on product or running parts 挪用消防/泄漏应急物资/设备 Abuse fire / spill response facilities 坐在椅子上前倾后仰, 旋转凳子 Sit wrongly on stools 躯体伸出平台护栏外工作 Stretch body outside the barricade of work platforms
件能力的提升上,才是全面提高安全业绩的真正途径.
十要、十不要推行
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安全行为管理
安全行为观察工作原理图
介入
冒险行为
冒险行为发生前
冒险行为减少或 转为正确习惯
观察 分析
经过大家的观察、 归纳总结得出的 十要十不要
消除 沟通
通过安全行为观察和干预 可以有效减少或削弱不安全行为
十要、十不要推行
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安全行为管理