轻轻松松做中层课后测试
赢在中层--打造中国企业新中层(课程编号：B12)课后测试
正确答案：D
8.男性主管应当怎样对待女性下属（）√
A 尽量不要让女性干活
B 以工作能力作为衡量的标准，并注意距离尺度
C 对女员工不能委以重任
D 以上都不正确
正确答案：B
9. OEC运动需要由中层来完成，一般采取什么方式开展（）√
A 采取一对一的方式
B 采取一带三，三带六，六带五十的方式
A 国内企业建设学习平台投入严重不足
B 国内企业有学习和培训懈怠症
C 国内企业对培训是心有余、力不足
D 国外企业资金雄厚，国内企业无法比
正确答案：A
3.下面哪一项是高效的时间管理的大忌（）√
A 拖延
B 不分轻重
C 个人主义
D 执行不力
正确答案：A
4.一些外资企业实行轮岗制，即干满三年换一次岗位，目的之一是为了防止（）√
C 采取多对一，重点突破的方式
D 以上都不正确
正确答案：B
10.企业要想让员工从畏惧本行业到产生兴趣，直至执著地投入到事业中去，应该（）√
A 耐心的等待员工自己领悟
B 对员工严格要求
C 对员工进行系统的培训和卓越的训练
D 挑选优秀的员工
正确答案：CΒιβλιοθήκη 11.和谐的团队人际关系有利于提升团队的整体绩效，加强团队关系的措施有（）√
A 个人独裁和专制
B “老大情结”和“面子文化”
C 人的惰性和惯性思维
D 以上都不正确
正确答案：B
5.经理人在把任务分配下去之后，要想把任务的执行落到实处，还必须（）√
A 进行有效的跟踪
B 放手让下属去做
C 和下属一起执行
D 以上都不正确
正确答案：A
6.在《别让猴子跳回背上》一书中，作者提出的主要思想是（）√
中层干部情商测试题答案(3篇)
第1篇一、自我认知题1. 以下哪个选项更符合你的实际情况？A. 我总是能够准确地认识到自己的情绪，并知道如何管理它们。
B. 我通常能够认识到自己的情绪，但有时候会失控。
C. 我不太清楚自己的情绪，有时甚至不知道自己为什么会感到不高兴。
答案：A解析：自我认知是情商的基础，能够准确地认识到自己的情绪并管理它们，是情商高的表现。
2. 当你感到沮丧或焦虑时，你会怎么做？A. 寻找解决问题的方法。
B. 尝试转移注意力，让自己暂时忘记不愉快的事情。
C. 逃避问题，不采取任何行动。
答案：A解析：情商高的人在面对负面情绪时，会主动寻找解决问题的方法，而不是逃避或忽视问题。
3. 你如何描述自己的性格？A. 开朗、乐观、善于沟通。
B. 严谨、认真、有责任心。
C. 低调、沉稳、内敛。
答案：B解析：性格是情商的重要组成部分，严谨、认真、有责任心的性格特点有助于中层干部在工作中发挥积极作用。
二、情绪管理题4. 当你的下属在工作中犯了一个错误，你会怎么做？A. 直接批评，指出错误并要求改正。
B. 耐心倾听，了解错误原因，给予指导。
C. 忽视错误，认为无关紧要。
答案：B解析：情绪管理要求中层干部在面对下属犯错时，能够保持冷静，耐心倾听，给予指导，帮助下属成长。
5. 当你的上司对你的工作提出批评时，你会怎么做？A. 顶撞上司，表达自己的不满。
B. 认真反思，找出自己的不足，努力改进。
C. 忽视批评，认为上司无理取闹。
答案：B解析：情绪管理要求中层干部在面对上司批评时，能够保持冷静，认真反思，努力改进自己的工作。
6. 当你的朋友遇到困难时，你会怎么做？A. 主动关心，提供帮助。
B. 保持距离，认为别人的事与自己无关。
C. 责怪朋友，认为他们自己能解决。
答案：A解析：情绪管理要求中层干部在关心他人时，能够主动伸出援手，帮助朋友度过难关。
三、人际关系题7. 当你的同事向你请教问题，你会怎么做？A. 认真解答，耐心指导。
B. 推脱责任，认为这不是自己的职责。
中层管理者的十堂转型课课后测试答案最新
中层管理者的十堂转型课课后测试测试成绩：90.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题•1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分）效能和效率只要抓好一个维度就行了B效率关注的是更多和更好C效能关注的是更好和更强D效率与事相关E效能与人有关正确答案:A多选题•1、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？（10 分）A角色定位不清晰B老板员工不配合C资源整合不合理D管理方式不给力正确答案:A C D•2、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（10 分）A从会管事到会管人B从被人管到管别人C从低头拉车到抬头看路D从做示范到当教练正确答案:A C D•3、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分）A我不做，谁来做B如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行，我来做正确答案:A B C•4、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分）A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理正确答案:B C D•5、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）A效果B效能C效率D绩效正确答案:B C•6、导致中层管理者无人可用的原因有哪些？（10 分）A奖惩机制-赏罚不明B机制问题-平均主义C文化问题-枪打出头鸟D认知问题-下属不如我正确答案:B C D•7、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10 分）A不紧急不重要的事情拖着做B紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做正确答案:C D•8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成正确答案:A B C•9、团队执行力差的原因有哪些？（10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约 D重苦劳，轻功劳正确答案:B C D。
中层管理者的十堂转型课课后测试答案最新
中层管理者的十堂转型课课后测试测试成绩：90.0分。
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中层管理测试题及答案大全
中层管理测试题及答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 中层管理者在组织中扮演的角色是（）。
A. 战略制定者B. 战略执行者C. 决策者D. 监督者答案：B2. 下列哪项不是中层管理者的职责？（）。
A. 制定部门预算B. 监督员工工作C. 制定公司战略D. 协调部门间关系答案：C3. 中层管理者在团队管理中应该（）。
A. 以身作则B. 只关注结果C. 忽视团队氛围D. 避免与员工沟通答案：A4. 中层管理者在处理员工冲突时应该（）。
A. 避免介入B. 立即介入C. 让员工自行解决D. 忽略冲突答案：B5. 以下哪项不是有效的沟通技巧？（）。
A. 倾听B. 反馈C. 打断他人D. 清晰表达答案：C6. 中层管理者在进行绩效评估时应该（）。
A. 只关注结果B. 只关注过程C. 结果和过程并重D. 忽略员工感受答案：C7. 以下哪项不是激励员工的有效方法？（）。
A. 提供奖金B. 提供晋升机会C. 忽视员工成就D. 提供培训机会答案：C8. 中层管理者在制定计划时应该（）。
A. 只考虑短期目标B. 只考虑长期目标C. 考虑长期和短期目标D. 忽略目标设定答案：C9. 在团队建设中，中层管理者应该（）。
A. 只关注团队的业绩B. 只关注团队的凝聚力C. 同时关注业绩和凝聚力D. 忽略团队建设答案：C10. 中层管理者在面对变化时应该（）。
A. 抵制变化B. 积极适应变化C. 忽略变化D. 只关注自己的工作答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 中层管理者需要具备以下哪些能力？（）。
A. 决策能力B. 领导能力C. 技术能力D. 沟通能力答案：A B D2. 中层管理者在团队管理中应该关注哪些方面？（）。
A. 团队目标B. 团队氛围C. 个人业绩D. 团队协作答案：A B D3. 有效的沟通包括以下哪些要素？（）。
A. 清晰表达B. 倾听C. 反馈D. 打断他人答案：A B C4. 中层管理者在绩效评估中应该考虑哪些因素？（）。
企业中层管理人员素质测评及答案
企业中层管理人员素质测评及答案企业中层管理人员素质测评是衡量企业中层管理人员能力的一个重要方法。
随着企业竞争的日益激烈，企业需要拥有更优秀的中层管理人员来推动企业的发展。
下面是一些涵盖常见问题的企业中层管理人员素质测评及答案。
一、沟通能力1.员工在工作中提出的问题，您会如何解决？答案：我首先会认真听取员工的意见和建议，并且了解他们的具体情况。
然后针对问题的性质和难易程度，提供相应的帮助和建议。
2.面对不同的员工，您会如何进行沟通和交流？答案：对于不同的员工，我会采取不同的沟通方式。
对于技术人员，我会采取技术术语进行讨论；对于销售人员，我会更注重产品的特性和市场分析。
3.您怎样在工作中，增强部门员工之间的相互沟通和交流？答案：我会组织定期的团队建设活动和内部培训，并鼓励员工在日常工作中多交流、多协作，增强团队的凝聚力和合作精神。
二、管理能力1.面对下属的工作失误，您会如何处理？答案：我会首先了解事情的具体情况，并采取积极的态度来梳理问题。
然后结合员工的实际情况，给予相应的指导和建议，帮助员工及时修正错误。
2.如何处理工作中的紧急事件？答案：面对紧急事件，我会尽快组织处理，并分析原因，经验，提出改善措施，以减少类似事件的发生。
3.如何进行部门人员的分工与协作？答案：我会充分了解员工的专业能力和性格特点，合理地进行分工安排，并鼓励员工之间相互协作，以实现工作的高效和精益。
三、领导能力1.如何处理下属工作中的冲突？答案：我会充分了解冲突的各方面情况，确保公正合理地进行处理。
在协调和处理中，我会注重和谐和团结，力求使各方达成共同的意见。
2.在部门领导中，您认为应该具备哪些品质？答案：领导者应该具备明确目标，透明公正的沟通方式，以及富有前瞻性和创新性的思维方式。
同时，还需要具备善于学习和提高自身管理能力的素质。
3.您认为，如何才能有效地提高下属的素质？答案：我认为，在提高下属素质方面，首先要根据每个员工的情况、特点，制定相应的培训和提高方案，并在实际工作中指导、支持员工；同时，也需要注重建立健康积极的团队文化，增强员工的归属感和荣誉感。
如何当好中层管理者-课后测试答案
如何当好中层管理者关闭测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 中层管理者要对谁负责：√A上司B员工C自己D以上说法都不对正确答案： A2. 中层管理者的工作的最高境界是：√A做经理B坐经理C作经理D以上都不对正确答案： C3. 如果某中层经理发现开会时上司嘴沾有一粒饭，他应该：√A装作给上司递文件挡住上司并悄声告知B大声说出C不理睬D告诉同事正确答案： A4. 中层管理者和高层管理者在员工面前应该：√A都做好人B都扮黑脸C中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人D高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人正确答案： C5. 下列有关与上司相处的七大原则的说法，其中正确的是：×A对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误B上级永远是对的C不需要分辨对错D以上都不对正确答案： B6. 当员工向中层经理抱怨薪金问题时，中层经理应当：√A对员工进行思想教育B出卖上司C与员工站在一起D以上都不正确正确答案： A7. 中层管理者“承前启后”的作用是指：√A对上下级而言B对前任和后任而言C对各部门的同级而言D以上都不正确正确答案： B8. 各部门出现问题分歧时，应该：√A相互争辩B上级决策C找当事人沟通D以上都不正确正确答案： C9. 一个有亲和力的人是指：√A具有沟通力的人B具有包容力的人C被人尊敬的人D以上都包括正确答案： D10. 具有包容力是指：√A同意并接受所有意见B认真听取意见C十分在意别人的看法D即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利正确答案： D11. 在现代企业里，上级的绩效取决于：√A下级的绩效B自己的管理能力C专业知识D上级的赏识正确答案： A12. 技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心：√A由实践转化为理论B由理论转化为实践C由管理转化为技术D由技术转移为管理正确答案： D13. 下列说法正确的是：√A中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，利于中层管理者个人的发展B中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，游刃有余地周旋在上下级之间C中层管理者承上启下的职责承上启下不等于瞒上欺下，但是有必要以两幅面孔对待上下级D中层管理者承上启下的职责不仅是上传下达，还要求把上级的指令和精神落实到行动中正确答案： D14. 企业要发展，必然要求中层管理者：√A相互帮助B相互比较C相互合作D以上都不正确正确答案： C15. 各部门之间出现争论的时候应：√A坚持己见B转换思想C相互妥协D以上都不正确正确答案： B。
时代光华_轻轻松松做中层_讲义与答案(答案在讲义后)
第一讲做好中层定位轻轻松松做中层（一）一、中间、中坚、中煎企业的中层又被称为“中坚”、“中煎”、“中间”力量，其中：图1-1 团队的王者之道1.中间图1-1展示的是一个团队的王者之道。
最上面的一横就像企业的上层，下面的一横就像企业的基层，而中间的一横就像中层。
由图可以看出，中层干部处于企业的中间位置，因此被称为“中间”力量。
2.中坚中层干部是坚强的力量。
从图中可以看出，如果中间的横不存在，“王”字就变成了一个“工”字，团队的精神就不复存在了。
中层在团队组织中非常重要，起着承上启下的作用，因此被称为“中坚”力量。
3.中煎中层在企业中处于承上启下的位置，高层最想和中层说的话是：绩效要高一点；成本要低一点；不要事事请示领导，部事务部解决。
基层最想和中层说的话是：工资调高一点；任务降低一点；为员工争取一些好的机会。
可见高层和基层的想法中有一些是对立的，中层干部在调和其中的矛盾时，既要受到上层的煎熬，又要受到下层的煎熬，因此又被称为“中煎”力量。
二、中层轻松四方法第一，把领导的要求摆在首位；第二，关心团队需要的容；第三，关注跨部门经理需要的容；第四，学会轻松和微笑。
1.把领导的要求摆在首位有的中层干部不轻松，是因为丢掉了“王”字上面的一横，变成了一个“土”字。
这样的中层干部和下属的关系很好，形成了小团队，但是缺少上级的支持会感到压力很大。
古人说“举头三尺有神明”，每个人在社会结构中都有上级，要想轻松起来就要对上级的要求给予足够的重视，做事时保持谦卑敬畏的心态。
2.关心团队需要的容王者之道，如果没有下面的一横，就变成了“干”字，干部、干活的意思。
众所周知，中层干部很辛苦，他们加班多，技术和业务能力最强，同时受批评的机会也比较多。
中层干部如果不关心团队的需要就会非常辛苦，因此中层干部要把下属的需求放在心上。
3.关注跨部门经理的需求跨部门沟通是中层干部的职责。
如果两个部门之间的合作有问题，所有人都会把责任归咎于中层干部。
中层管理者的心理测试题
中层管理者的心理测试题1. 当你面对团队中产生冲突的员工时，你的第一反应是什么？A. 尽快解决冲突，确保团队的和谐和合作。
B. 希望冲突能自行解决，避免涉及个人立场。
C. 将问题交给上级领导处理，不直接干预。
D. 查找冲突的根源并寻找更深层次的解决方法。
2. 在制定团队目标和计划时，你更倾向于：A. 主动收集团队成员的意见和建议，共同制定目标。
B. 独立制定目标和计划，然后向团队传达。
C. 照搬上级领导的目标和计划。
D. 制定目标和计划前先调研市场和竞争情况。
3. 当团队遇到困难或挫折时，你通常会：A. 鼓励团队成员坚持下去，寻找解决方法。
B. 观察团队成员的反应，并根据情况采取行动。
C. 将困难和挫折归结为个体问题，不予干预。
D. 寻求上级领导的支持和指导，以克服困难。
4. 在工作压力较大的情况下，你的应对方式是：A. 分解任务，制定优先级，逐步完成。
B. 尽可能将任务从自己身上分散出去。
C. 让团队成员自行处理任务，不予干预。
D. 寻找合适的支持和排解压力的方式。
5. 当你遇到团队成员的工作质量不达标时，你的处理方式是：A. 反思自己在监管和指导方面的不足，并加强与成员间的沟通。
B. 直接指出成员的不足，要求他们提高工作质量。
C. 将问题转交给上级领导，让他们处理。
D. 寻找培训和发展机会，提高成员的工作能力。
6. 在团队中，你更看重的是成员的：A. 团队精神和合作能力。
B. 个人能力和工作表现。
C. 上级领导的赏识和认可。
D. 潜力和成长空间。
请根据自己的选择，参考以下解析：主要选择A的人：你是一个注重团队合作和协调的中层管理者，擅长倾听团队成员的意见和建议，注重团队的整体发展和协作能力。
你注重团队成员的情感需求，关心员工的成长和发展，并能够在团队中积极地建立和谐的氛围。
主要选择B的人：你是一个独立自主的中层管理者，擅长自我管理和独立决策，注重个人的能力和工作表现。
你善于处理团队成员之间的关系和问题，能够根据不同的情况采取不同的行动，有较强的适应能力。
中层心理测试题及答案
中层心理测试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是中层管理者应具备的素质？A. 良好的沟通能力B. 强烈的责任心C. 过度的个人主义D. 团队协作精神答案：C2. 中层管理者在面对团队冲突时，应采取以下哪种策略？A. 忽视冲突，让其自行解决B. 立即介入，强制解决C. 积极调解，寻求共识D. 将冲突上报给高层管理者答案：C二、判断题1. 中层管理者的主要职责是执行高层的决策。
（）答案：正确2. 中层管理者不需要具备创新思维。
（）答案：错误三、简答题1. 请简述中层管理者在组织中的作用。
答案：中层管理者在组织中起着承上启下的作用，他们负责将高层的决策和战略转化为具体的行动计划，并监督这些计划的执行。
同时，中层管理者还需要协调团队成员，解决工作中的问题，确保团队目标的实现。
2. 描述中层管理者如何处理团队内部的分歧。
答案：中层管理者在处理团队内部分歧时，首先需要识别分歧的本质和原因。
然后，通过组织会议或讨论，鼓励团队成员表达自己的观点和担忧。
中层管理者应积极倾听，寻找共同点，并引导团队成员达成共识或妥协。
在必要时，中层管理者可以提出自己的见解和建议，以促进问题的解决。
四、案例分析题案例：某公司中层管理者李华在推进一个新项目时，遇到了团队成员对项目可行性的质疑。
团队成员之间意见不一，导致项目进展缓慢。
问题：如果你是李华，你将如何采取措施解决团队的分歧，并推动项目向前发展？答案：作为李华，首先我会组织一个团队会议，让每个成员都有机会表达自己对项目的担忧和建议。
我会认真记录每个人的意见，并尝试找出分歧的核心问题。
然后，我会与团队成员一起分析项目的利弊，评估风险，并制定相应的应对策略。
如果必要，我会邀请外部专家或咨询公司的意见。
在达成共识后，我会制定一个详细的项目计划，并分配任务给团队成员，确保每个人都清楚自己的职责。
最后，我会定期跟进项目进展，及时解决新出现的问题，确保项目按计划进行。
五、论述题1. 论述中层管理者在企业文化建设中的作用及其重要性。
企业中层管理人员管理能力测试题—中层干部测试
测试一：认识你的管理潜能请在□内填写相应的分数。
选“总是”填3分，选“有时”填2分，选“从不”填1分。
总是有时从不1．我可将个人和公司目标清楚地写出来，并且每天使其不断结合。
□□□2．我将我的目标按重要程度排序以使不断提醒自己应该前进的方向。
□□□3．从下属处我知道工作对他们的重要程序。
□□□4．对于下属的工作指导我有信心。
□□□5．我对于做的决定有信心。
□□□6．我同雇员的沟通通畅。
□□□7．我同上级的沟通通畅。
□□□8．我关注于提高下属的工作能力。
□□□9．我在制订会影响甚至改变下属的有关决定时，我听取他们的反应。
□□□10．对于工作的争执我不是走开不理。
□□□11．当我做决定时，我会考虑其影响。
□□□12．我通过说服而不是压服让下属接受我的想法。
□□□13．当执行新的决定时，我留心它所产生的效应。
□□□14．我会向同事解释决定产生的原因，而不仅仅是决定本身。
□□□15．对于新工作方式的实行，我有耐心听取下属的反馈。
□□□16．对于新工作，我有相应的应急措施，防止其一旦受阻不致影响全局。
□□□17．对于每天的工作我都有相应的计划。
□□□18．我会仔细地听从下属的想法。
□□□19．对于不同文化背景的人，我会有同一目标但不同方法的工作方式。
□□□20．对下属的沟通，我可以做到清楚且能很好地理解他们的想法。
□□□21．对于主持会议，我事先会将有关议程交给与会者，并且让他们知道□□□会议的目的。
22．不论是同个人还是同小组成员们的会面，我都会提前准备。
□□□23．当下属的工作取得成绩时，我及时表扬他们。
□□□24．我避免将表扬和批评混为一谈。
□□□25．工作中我对事不对人。
□□□26．对于批评只在私下进行。
□□□27．对于批评只在私下进行。
□□□28．对下属批评前，我能认真听取他们的观点。
□□□29．我经常将有关工作授权给下属。
□□□30．我会仔细认真地将有关工作分配给最适当的人选。
□□□31．当下属承担新工作时，我同其商量并制订出有关目标。
中层管理测试题及答案
中层管理测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，计20分）1. 以下哪项不是中层管理者的职责？A. 制定部门目标B. 协调团队合作C. 执行高层决策D. 独立完成所有工作答案：D2. 中层管理者在团队中扮演的角色不包括以下哪项？A. 沟通者B. 协调者C. 执行者D. 决策者答案：D3. 在团队管理中，中层管理者应如何对待团队成员的不同意见？A. 忽略不计B. 强制统一C. 积极倾听并寻求共识D. 完全由上级决定答案：C4. 中层管理者在面对紧急情况时，应采取的措施是？A. 等待上级指示B. 立即采取行动C. 推迟处理D. 将问题推给下属答案：B5. 以下哪项不是中层管理者需要具备的素质？A. 良好的沟通能力B. 决策能力C. 独立解决问题的能力D. 完全依赖他人答案：D6. 中层管理者在团队中的作用不包括以下哪项？A. 承上启下B. 信息传递C. 资源分配D. 个人英雄主义答案：D7. 中层管理者在制定部门计划时，应考虑的因素不包括？A. 部门资源B. 部门目标C. 员工个人发展D. 个人兴趣答案：D8. 在团队冲突管理中，中层管理者应采取的策略是？A. 避免冲突B. 压制冲突C. 积极调解D. 任其自然发展答案：C9. 中层管理者在绩效评估中，应如何对待表现不佳的员工？A. 立即解雇B. 给予鼓励和指导C. 忽视问题D. 严厉批评答案：B10. 中层管理者在团队建设中，应如何激励团队成员？A. 仅依靠物质奖励B. 仅依靠精神激励C. 结合物质和精神激励D. 不需要激励答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题，计15分）1. 中层管理者在团队中应承担哪些角色？A. 领导者B. 教练C. 顾问D. 执行者答案：ABCD2. 中层管理者在沟通中应遵循哪些原则？A. 清晰B. 及时C. 有效D. 保密答案：ABCD3. 中层管理者在面对团队挑战时，应采取哪些措施？A. 分析问题B. 制定计划C. 动员团队D. 监督执行答案：ABCD4. 中层管理者在团队绩效管理中，应关注哪些方面？A. 目标设定B. 过程监控C. 结果评估D. 反馈调整答案：ABCD5. 中层管理者在团队冲突解决中，应避免哪些行为？A. 偏袒一方B. 忽视问题C. 情绪化处理D. 公正调解答案：ABC三、判断题（每题1分，共5题，计5分）1. 中层管理者只需要关注部门内部事务，不需要了解公司整体战略。
中层领导的性格测试题(3篇)
第1篇尊敬的参与者：您好！为了更好地了解您的性格特点，从而提升您的领导力，我们特设计了以下中层领导性格测试题。
本测试共有50道题目，请您根据自己的实际情况选择最符合您的选项。
每道题分为四个选项，分别对应A、B、C、D，请您在答题过程中注意以下事项：1. 客观公正：请您根据实际情况选择答案，避免主观臆断。
2. 诚实守信：请您遵循诚信原则，真实反映自己的性格特点。
3. 独立思考：在答题过程中，请您独立思考，不受他人影响。
一、自我认知与情绪管理1. 当您遇到困难时，通常会如何应对？A. 沉着冷静，寻求解决办法B. 感到焦虑，需要朋友或家人安慰C. 消极逃避，不愿面对问题D. 易怒，责怪他人2. 您在处理工作压力时，更倾向于？A. 放松心情，调整作息B. 通过加班来提高工作效率C. 依赖咖啡或香烟等提神D. 与同事倾诉，寻求心理支持3. 您在面对批评时，通常会有以下哪种反应？A. 保持冷静，认真反思B. 感到委屈，反驳对方C. 生气，拒绝接受D. 忽视批评，继续我行我素4. 您认为自己在情绪管理方面？A. 很好，能够迅速调整心态B. 一般，有时会失控C. 较差，容易情绪化D. 无法控制情绪，经常生气5. 您在团队合作中，通常扮演什么角色？A. 领导者，带领团队完成任务B. 执行者，认真完成分配的任务C. 协调者，沟通协调团队成员D. 支持者，为团队提供帮助二、沟通能力与人际关系6. 您在与人沟通时，更注重？A. 语言表达，清晰明了B. 非语言沟通，如肢体语言、眼神等C. 情感交流，关心对方感受D. 事实陈述，客观公正7. 您在处理人际关系时，更倾向于？A. 直接沟通，解决问题B. 谨慎沟通，避免冲突C. 寻求共识，协调各方利益D. 保持距离，避免过多交往8. 您认为自己在以下哪个方面沟通能力较强？A. 口头沟通B. 书面沟通C. 非语言沟通D. 以上都较强9. 您在团队合作中，如何处理与同事之间的矛盾？A. 积极沟通，寻求解决方案B. 避免正面冲突，私下解决C. 责怪对方，引发更大矛盾D. 忽视矛盾，继续工作10. 您如何对待下属的提问？A. 认真解答，耐心指导B. 简单回答，让他们自己去思考C. 不耐烦，责怪他们不会思考D. 忽视提问，让他们自己解决三、决策能力与执行力11. 在做决策时，您通常考虑哪些因素？A. 目标与价值观B. 利益与风险C. 团队成员意见D. 个人喜好12. 您在以下哪种情况下容易做出决策？A. 信息充分，目标明确B. 时间紧迫，需要迅速决策C. 需要参考他人意见D. 遇到困难，犹豫不决13. 您认为自己在决策能力方面？A. 非常强，能够迅速做出正确决策B. 较强，能够权衡利弊C. 一般，容易受到外界影响D. 较弱，难以做出决策14. 您在执行决策时，通常如何分配任务？A. 根据团队成员的能力和特长B. 平均分配，公平对待C. 只关注重要任务，忽略次要任务D. 依赖下属，让他们自己完成任务15. 您在遇到问题时，如何调整决策？A. 重新评估目标与价值观B. 分析风险与利益，调整策略C. 寻求团队成员意见，共同决策D. 保持原决策，不轻易改变四、组织能力与团队建设16. 您在组织活动时，如何安排时间？A. 合理安排，确保活动顺利进行B. 随意安排，以团队成员意愿为主C. 过于紧张，导致活动延误D. 忽视时间安排，活动效果不佳17. 您在团队建设方面，更注重以下哪个方面？A. 团队成员能力提升B. 团队凝聚力C. 团队目标一致性D. 团队氛围营造18. 您认为自己在组织能力方面？A. 非常强，能够高效组织活动B. 较强，能够合理安排资源C. 一般，需要提高组织能力D. 较弱，难以组织团队活动19. 您如何处理团队内部的冲突？A. 积极沟通，寻求解决方案B. 忽视冲突，让时间解决C. 责怪一方，加剧矛盾D. 采取回避态度，不介入冲突20. 您在团队建设过程中，如何激励团队成员？A. 提出明确目标，给予奖励B. 营造良好氛围，增强团队凝聚力C. 关心团队成员，提供心理支持D. 忽视团队成员需求，只关注目标五、创新能力与学习能力21. 您在面对新事物时，通常会有以下哪种反应？A. 积极探索，勇于尝试B. 保持谨慎，观察一段时间C. 拒绝接受，认为无用D. 不感兴趣，不主动了解22. 您认为自己在创新能力方面？A. 非常强，能够提出创新性想法B. 较强，能够从现有资源中发掘新思路C. 一般，缺乏创新意识D. 较弱，难以提出创新性想法23. 您如何保持自己的学习能力？A. 参加培训课程，学习新知识B. 阅读相关书籍，自我提升C. 依赖他人，被动学习D. 忽视学习，只关注工作24. 您在团队中如何发挥自己的创新能力？A. 积极提出创新性想法，推动团队发展B. 在团队中寻找创新机会，与团队成员共同进步C. 保持低调，不主动提出创新性想法D. 忽视创新，只关注完成任务六、责任感与领导风格25. 您在面对责任时，通常会有以下哪种态度？A. 积极承担责任，不推诿B. 尽量避免责任，寻求他人帮助C. 责怪他人，推卸责任D. 不关注责任，只关注个人利益26. 您认为自己在责任感方面？A. 非常强，能够承担责任B. 较强，能够勇于承担责任C. 一般，需要提高责任感D. 较弱，难以承担责任27. 您在领导风格方面，更倾向于以下哪种？A. 专制型领导，注重权威B. 民主型领导，尊重团队成员意见C. 参与型领导，与团队成员共同决策D. 放任型领导，给予团队成员自由空间28. 您如何处理团队成员的失误？A. 积极引导，帮助他们改正B. 指责批评，让他们认识到错误C. 忽视错误，继续推进工作D. 责怪他人，推卸责任29. 您在团队中如何树立自己的权威？A. 通过业绩和成果B. 尊重团队成员，建立良好关系C. 强调自己的地位，压制他人D. 保持低调，不主动争取权威30. 您认为自己在以下哪个方面具有领导力？A. 目标明确，能够激励团队成员B. 沟通能力强，能够协调团队关系C. 决策能力强，能够带领团队取得成果D. 组织能力强，能够高效完成工作七、应变能力与抗压能力31. 在面对突发事件时，您通常会如何应对？A. 保持冷静，迅速应对B. 感到焦虑，需要他人帮助C. 愤怒，责怪他人D. 消极应对，避免冲突32. 您认为自己在应变能力方面？A. 非常强，能够应对各种突发状况B. 较强，能够应对大部分突发状况C. 一般，需要提高应变能力D. 较弱，难以应对突发状况33. 您在遇到压力时，通常会有以下哪种反应？A. 积极应对，调整心态B. 感到焦虑，需要休息C. 消极应对，逃避压力D. 愤怒，责怪他人34. 您如何应对工作压力？A. 放松心情，调整作息B. 通过加班来提高工作效率C. 依赖咖啡或香烟等提神D. 与同事倾诉，寻求心理支持35. 您在团队中如何帮助他人应对压力？A. 积极沟通，分享经验B. 提供帮助，减轻他人负担C. 忽视他人压力，只关注自己D. 责怪他人，增加他人压力八、道德品质与价值观36. 您在以下哪个方面认为道德品质最重要？A. 诚实守信B. 尊重他人C. 责任感D. 公平正义37. 您认为自己在道德品质方面？A. 非常优秀，具备良好道德品质B. 较好，具备大部分良好道德品质C. 一般，需要提高道德品质D. 较差，道德品质有待提高38. 您在团队中如何践行自己的价值观？A. 通过言行一致，树立榜样B. 尊重团队成员的价值观，共同进步C. 忽视价值观，只关注个人利益D. 传播自己的价值观，要求他人遵循39. 您认为以下哪个价值观在团队中最为重要？A. 业绩导向B. 团队合作C. 个人成长D. 创新发展40. 您在以下哪个方面认为自己的价值观最为坚定？A. 对待工作B. 对待他人C. 对待生活D. 对待自我九、团队合作与领导艺术41. 您在团队合作中，如何发挥自己的领导艺术？A. 通过沟通与协调，凝聚团队力量B. 通过激励与鼓励，激发团队成员潜能C. 通过授权与信任，培养团队成员能力D. 通过严格管理与控制，确保团队稳定42. 您认为以下哪个因素对团队合作最为重要？A. 团队成员能力B. 团队目标一致性C. 团队凝聚力D. 团队氛围43. 您在团队中如何处理团队成员之间的矛盾？A. 积极沟通，寻求解决方案B. 忽视矛盾，让时间解决C. 责怪一方，加剧矛盾D. 采取回避态度，不介入冲突44. 您在团队中如何激励团队成员？A. 提出明确目标，给予奖励B. 营造良好氛围，增强团队凝聚力C. 关心团队成员，提供心理支持D. 忽视团队成员需求，只关注目标45. 您在团队中如何发挥自己的领导艺术？A. 通过沟通与协调，凝聚团队力量B. 通过激励与鼓励，激发团队成员潜能C. 通过授权与信任，培养团队成员能力D. 通过严格管理与控制，确保团队稳定十、未来规划与发展46. 您对未来有哪些规划？A. 提升自己的领导力，成为一名优秀的中层领导B. 晋升为高层领导，管理更大规模的企业C. 转行或创业，实现个人价值D. 保持现状，稳定发展47. 您认为自己在未来发展中需要提升哪些能力？A. 领导力B. 沟通能力C. 决策能力D. 组织能力48. 您如何实现自己的未来规划？A. 制定详细计划，逐步实施B. 不断学习，提升自己C. 寻求机遇，抓住机会D. 依赖他人，等待机遇49. 您认为自己在未来发展中会遇到哪些挑战？A. 领导力不足B. 沟通能力不足C. 决策能力不足D. 组织能力不足50. 您对未来充满信心吗？A. 非常自信，相信自己能够实现目标B. 较自信，相信努力能够取得成功C. 一般，对未来充满担忧D. 没有信心，对未来感到迷茫请您认真阅读以上题目，并根据实际情况选择最符合您的选项。
中层干部和管理者能力素质测试题大全测试答案
中层干部和管理者能力素质测试题大全题一认识你的管理能力提二你了解自己的生活节奏吗题三你能支配自己的时间吗题四沟通能力测试题五你了解激励吗题六需要层次调查问卷题七你能正确地评估下属的工作吗题八领导风格问卷（经理用）题九领导风格问卷（下属用）题十教练技能评估题十一团队角色问卷题十二团队冲突方式测试题十三你领导部门的能力如何测试指导部分用于指导你对“题本部分”的分析，从中你可以得到相应的测试结果。
题一管理潜能测试指导题一的测试，如果你的得分：>90 你已经是一名成功的中层经理了76－90 高于平均水平，但是还有提高的空间66－75 合格，但仅仅是合格而已，也可以成为“凑合”<60努力也够呛题二“你能支配自己的时间吗”测试指导回答“是”得5分，“否”得0分。
80-100分你能最充分地利用自己的时间，从而不必因完不成任务而加班加点或将工作带回家。
60-80分你基本上能够有效地支配时间，只在某些方面仍须改进，可参考测试结果对照检查。
30-60分由于做事计划性差，效率低，你给自己增加了很多工作压力，你的问题主要集中在三个方面：主次不分，眉毛胡子一起抓；不能充分相信下属，大胆放权；精力分散，易受不速之客干扰。
只要下决心改正以上不足，你一定能在有限的时间里取得更高效益。
30分以下你即将面临严重的健康问题或被解职，除非你立即全力以赴提高效益，后果不堪设想。
题三沟通能力测试指导如何计分第1、2题，计算共选择了多少项，每选一项得1分：每3—8题：第9题：与下列答案一致的，每项得1分：a.是 b.是c.是d.否e.是f.否结果分析60-80分无论你是老板、同事还是下级，你都表现得非常好，在各种社交场合都表现得大方得体。
你待人真诚友善，不狂妄虚伪，在原则问题上，你既能善于坚持并推销自己的主张，同理还能争取和团结各种力量。
你自信心强，部下也信任你，整个部门中充满着团结协助的气氛。
30-60分你的交流能力较强，在大多数社交活动中表现出色，只是有时尚缺乏自信心，你还需加强学习与锻炼。
中层管理者的十堂转型课课后测试补考答案
•单选题•1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分）A✔ A 效能和效率只要抓好一个维度就行了B 效率关注的是更多和更好C 效能关注的是更好和更强D 效率与事相关E 效能与人有关•2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分）BA 大材小用，怕出错✔ B 预算有限，怕花钱C 高才低用，打小算盘D 庸才常用，凭印象多选题•1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分） ABCA 我不做，谁来做B 如何保证员工能做好C 换个人是否也能做好D 如果别人不行，我来做•2、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分） BCA 效果B 效能C 效率D 绩效•3、中层管理者在选人上有哪些困境？（10 分）A 人非我选，用人被动B 优秀人才用不起C 不知用谁，缺乏标准D 总看走眼，人岗不匹配•4、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10 分） ABCA 赛马不相马-选拔机制B 内部市场化-竞争机制C 利益共同体-关联机制D 末位淘汰制-不养闲人•5、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分） ACDA 全能标杆B 业绩标杆C 垄断标杆D 印象标杆•6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10 分） BCDA 没事，无所事事B 没空，忙得要死C 没用，忙而无功D 麻木，忙成常态•7、中层管理者的要事有哪些？（10 分） ABCDA 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设•8、绩效管理的方法有哪些？（10分） ACDA 做好目标的分解与沟通B 设定可完成的绩效目标C 做好过程的反馈与辅导D 做好考核评估与改进课后测试多选题•1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10 分）A 到处忙救火B 无得力干将C 时间不够用D 沟通无效果E 权责不对等F 发展遇瓶颈G 中年遇危机正确答案:A B C D E F•2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？（10 分）A 角色定位不清晰B 老板员工不配合C 资源整合不合理D 管理方式不给力正确答案:A C D•3、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分）A 财务管理B 文化管理C 制度管理D 情感管理正确答案:B C D•4、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分）A 制度设计B 制度执行C 奖惩机制D 制度颁布正确答案:A B•5、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）A 效果B 效能C 效率D 绩效正确答案:B C•6、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）A 全能标杆B 业绩标杆C 垄断标杆D 印象标杆正确答案:A C D•7、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）A 以身作则做引领B 发现榜样讲故事C 激励团队成风气D 身先士卒好兄弟正确答案:A B C•8、团队协作经常出现的问题有哪些？（10 分）A 不理不睬气氛差B 单打独斗无合力C 相互拆台无协作D 彼此较劲有内耗正确答案:B C D•9、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10 分）A 目标达成共识，一起定目标B 项目协同，分工做协作C 价值协同，统一企业文化D 协作奖励，考核重协作正确答案:A B D•10、中层管理者的要事有哪些？（10分）A 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设正确答案:A B C D单选题1:基层技术人员到中层管理者的调动是一种：(3分)标准答案：B1.A:正常人事调动2.B:角色转换3.C:提拔4.D:换位2:优秀的中层管理者一定能够带领下属实现：(3分)标准答案：D1.A:大家的理想2.B:企业的规模3.C:企业的效益4.D:企业的目标3:如果上司确实提出了错误要求或存在错误想法，中层管理者应该：(3分)标准答案：A1.A:合理地坚持，圆满地沟通2.B:当面指出3.C:按正确的去执行4.D:说明情况，按自己的思路执行4:能够替领导想得多一点，站在领导的角度去思考问题，努力理解领导的意图的是：(3分)标准答案：D1.A:优秀的秘书的素质2.B:优秀的管理者素质3.C:优秀的基层管理者素质4.D:优秀的中层管理者素质5:当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作：(3分)标准答案：A1.A:自觉性2.B:独立性3.C:创新性4.D:创造性6:企业出了问题，只要涉及到自己，即使责任再小，也应该：(3分)标准答案：C1.A:装作不知道2.B:企图掩盖自己3.C:敢于站出来主动承担责任4.D:等候上级主管处理7:中层管理者一定要想办法迫使自己的下属进化，提升下属的工作能力和工作态度，从而：(3分)标准答案：A1.A: 提升部门的整体工作业绩2.B: 提高部门员工的素质3.C:提高部门绩效4.D:提高部门工作效率8:要提升下属的工作业绩，就必须重视：(3分)标准答案：D1.A:员工的心理变化2.B:员工的工作环境3.C:奖罚制度4.D:制度管理9:企业的生存方式和经营习惯是：(3分)标准答案：D1.A:企业领导的思想意识2.B:企业道德3.C:企业思想4.D:企业文化10:当中层管理者即使被上司错怪，也不能要求上司向自己道歉，这时中层管理者要：(3分)标准答案：B1.A:据理力争2.B:顾及上司的颜面3.C:过后要上司道歉4.D:当场反驳11:中层管理者与上司一起拜访客户，需要注意的是：(3分)标准答案：D1.A:自己要提前总经理一步2.B:自己要与总经理一起走3.C:自己要提前总经理半步4.D:自己要退后总经理半步12:中层管理者要对上司的立场保持敏感，向领导汇报工作时，应该：(3分)标准答案：A1.A:揣摩领导的感受2.B:理解领导的意图3.C:看着领导的表情4.D: 向领导详细介绍13:管理者应杜绝本位主义，树立全局意识，在一个团体里应：(3分)标准答案：D1.A:互相沟通2.B: 协商解决3.C:大力合作4.D:通力合作14:中层管理者平时要做个好教练，必须由：(3分)标准答案：C1.A:上司培养出“部队”来2.B:代理公司培养出“部队”来3.C:自己培养出“部队”来4.D:基层锻炼出“部队”来15:企业制定的制度，应注意制度的：(3分)标准答案：B1.A:可操作性2.B:实用性3.C:现实性4.D:管理性。
如何当好中层管理者-测试答案
测试成绩：100。
0分.恭喜您顺利通过考试！单选题1. 中层管理者要对谁负责：√A上司B员工C自己D以上说法都不对正确答案：A2. 管理者在用人选人的时候，首先就要考虑：√A员工主动性的问题B员工工作能力的问题C员工交际能力的问题D员工的应变能力问题正确答案：A3. 中层管理者为谁而生:√A下属B同僚C公司D上司正确答案: D4. 各部门出现问题分歧时,应该：√A相互争辩B上级决策C找当事人沟通D以上都不正确正确答案：C5。
中层管理者要准确揣摩上司的意图应该: √A多打听B高瞻远瞩C多沟通D察言观色正确答案: B6。
中层经理“承上启下”的职能是指: √A带领下属执行上级命令B信息的上传下达C两副面孔周旋于上下级D以上都不正确正确答案：A7. 中层经理不重复犯错的好处是：√A彰显能力B树立榜样C获得上级信任D以上都不正确正确答案：C8. 具有包容力是指：√A同意并接受所有意见B认真听取意见C十分在意别人的看法D即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利正确答案：D9。
现实中，中层管理者经常因何而犯错误: √A工作不积极B管理水平不够C忽视对上负责的问题D在员工中没有威信正确答案：C10。
中层管理者的工作有三种境界由低级到高级排列是：√A坐经理、做经理、作经理B作经理、做经理、坐经理C做经理、坐经理、作经理D做经理、作经理、坐经理正确答案: C11。
中层管理者是企业文化的：√A传播者与建设者B执行者C补充者D以上都不正确正确答案: A12。
中层管理者职业生涯中最大的客户是：√A朋友B上司C同僚D下属正确答案：B13。
企业要发展，必然要求中层管理者：√A相互帮助B相互比较C相互合作D以上都不正确正确答案: C14。
在具体工作中，因为立场不一样，各部门经理必然会出现：√A矛盾B争论C猜疑D比较正确答案：B15. 在企业中被视为“人在”的是: √A能力很强，态度有问题B态度很好，能力也很强C态度很好，工作能力缺乏D能力很差，态度也有问题正确答案：A。
中层领导考试题及答案
中层领导考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 中层领导在团队中的作用不包括以下哪项？A. 协调团队内部关系B. 制定团队战略规划C. 执行上级领导的决策D. 直接参与一线工作答案：B2. 以下哪项不是中层领导应具备的素质？A. 良好的沟通能力B. 强烈的责任心C. 独立完成任务的能力D. 团队协作精神答案：C3. 中层领导在面对团队冲突时，应采取的措施是？A. 避免冲突，不采取任何行动B. 立即报告上级领导C. 积极调解，寻求解决方案D. 让团队成员自行解决答案：C4. 中层领导在制定团队目标时，应考虑的因素不包括？A. 团队的长期发展B. 团队成员的个人目标C. 团队的资源和能力D. 竞争对手的动态答案：B5. 中层领导在团队管理中，以下哪项不是有效的激励手段？A. 定期进行绩效评估B. 提供职业发展机会C. 忽视团队成员的贡献D. 公平合理的奖励机制答案：C6. 中层领导在团队中应如何对待不同意见？A. 压制不同意见，维护权威B. 鼓励团队成员表达意见C. 只听取与自己观点一致的意见D. 避免讨论，以免产生分歧答案：B7. 中层领导在团队中应如何处理团队成员的个人问题？A. 完全忽视，只关注工作B. 提供必要的支持和帮助C. 公开讨论，让团队成员参与解决D. 让团队成员自行处理，不干预答案：B8. 中层领导在团队中应如何提升团队的执行力？A. 制定详细的工作计划B. 只关注结果，不关心过程C. 频繁变更团队目标D. 忽略团队成员的反馈答案：A9. 中层领导在团队中应如何提升团队的创新能力？A. 鼓励团队成员提出新想法B. 只采纳上级领导的意见C. 限制团队成员的创新尝试D. 避免改变现有的工作流程答案：A10. 中层领导在团队中应如何提升团队的凝聚力？A. 定期组织团队建设活动B. 忽视团队成员之间的互动C. 只关注团队的业绩，不关心团队氛围D. 让团队成员自行决定团队活动答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 中层领导在团队中应具备哪些能力？A. 决策能力B. 领导能力C. 创新能力D. 执行能力答案：ABCD2. 中层领导在团队中应如何处理团队成员的绩效问题？A. 及时给予反馈B. 提供培训和指导C. 忽视绩效不佳的成员D. 与团队成员共同制定改进计划答案：ABD3. 中层领导在团队中应如何提升团队的工作效率？A. 优化工作流程B. 提供必要的资源支持C. 增加团队成员的工作时间D. 鼓励团队成员之间的协作答案：ABD4. 中层领导在团队中应如何处理团队成员的离职？A. 及时补充新成员B. 与离职成员进行离职面谈C. 忽视离职成员的意见D. 为离职成员提供必要的帮助和支持答案：ABD5. 中层领导在团队中应如何提升团队的士气？A. 定期表扬团队成员B. 公平合理的奖励机制C. 忽视团队成员的努力D. 与团队成员共同庆祝成功答案：ABD三、判断题（每题1分，共10分）1. 中层领导在团队中不需要具备创新能力。
轻轻松松做中层课后测试
课后测试单选题1. 责任心态的修炼方法有（）√A 要充满爱心B 多接收积极的信息C尽量说到做到正确答案：C2. 中层管理者在带领团队时，要用（）做人，用（）做事。
√A 工作价值观工作学习力B工作价值观工作职责C 工作学习力工作职责正确答案：B3. 在实践“四个代表”的过程中，绩效是（）、执行是基础、沟通是方法。
√A 核心B根本C 出发点正确答案：B4. 中层管理者心态修炼的核心是（）的心态。
√A 积极B 坚韧C感恩正确答案：C5. 在标杆学习法中，中层管理者可以找（）为实杆。
√A 五年之后的自己B身边最优秀的人C 通过看书知道的优秀人士正确答案：B6. 得到“吉”后，如果认为功劳不全是自己的，那会进入（）循环。
√A 吉→悔→吝→凶B吉→悔→吝→吉C 吉→吝→悔→凶正确答案：B7. （）工作目标重点分析的是引发问题的原因，找到原因后再解决问题。
√A 例行型B 达成型C解决问题型正确答案：C8. 空降兵需要（）。
√A 主动应对公司的变革B 学会带团队C先融入已有的团队正确答案：C9. 得到“吉”后，如果认为功劳都是自己的，那会进入（）循环。
√A 吉→悔→吝→吉B吉→悔→吝→凶C 吉→吝→悔→凶正确答案：B10. 中层在团队组织中起着（）的作用。
√A 起承转合B承上启下C 中流砥柱正确答案：B11. “客户满意度必须提高到95%以上”，这个目标存在（）的问题。
√A没有时间限制B 不明确C 无法衡量正确答案：A12. 每个人在现实中都有三个“我”：自己眼中的我、别人眼中的我、（）。
√A 幻想中的我B事实中的我C 别人看不到的我正确答案：B13. 积极心态的修炼方法有（）。
√A锻炼身体B 从自己的爱好做起C 尽量说到做到正确答案：A14. 以下选择中，（）的竞争力最强。
√A 老员工B 新员工C骨干员工正确答案：C15. 在标杆学习法中，中层管理者可以找（）为远杆。
√A 身边最优秀的人B 五年之后的自己C通过看书知道的优秀人士正确答案：C。
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课后测试单选题
1. 责任心态的修炼方法有（）√
A 要充满爱心
B 多接收积极的信息
C尽量说到做到
正确答案：C
2. 中层管理者在带领团队时，要用（）做人，用（）做事。
√
A 工作价值观工作学习力
B工作价值观工作职责
C 工作学习力工作职责
正确答案：B
3. 在实践“四个代表”的过程中，绩效是（）、执行是基础、沟通是方法。
√
A 核心
B根本
C 出发点
正确答案：B
4. 中层管理者心态修炼的核心是（）的心态。
√
A 积极
B 坚韧
C感恩
正确答案：C
5. 在标杆学习法中，中层管理者可以找（）为实杆。
√
A 五年之后的自己
B身边最优秀的人
C 通过看书知道的优秀人士
正确答案：B
6. 得到“吉”后，如果认为功劳不全是自己的，那会进入（）循环。
√
A 吉→悔→吝→凶
B吉→悔→吝→吉
C 吉→吝→悔→凶
正确答案：B
7. （）工作目标重点分析的是引发问题的原因，找到原因后再解决问题。
√
A 例行型
B 达成型
C解决问题型
正确答案：C
8. 空降兵需要（）。
√
A 主动应对公司的变革
B 学会带团队
C先融入已有的团队
正确答案：C
9. 得到“吉”后，如果认为功劳都是自己的，那会进入（）循环。
√
A 吉→悔→吝→吉
B吉→悔→吝→凶
C 吉→吝→悔→凶
正确答案：B
10. 中层在团队组织中起着（）的作用。
√
A 起承转合
B承上启下
C 中流砥柱
正确答案：B
11. “客户满意度必须提高到95%以上”，这个目标存在（）的问题。
√
A没有时间限制
B 不明确
C 无法衡量
正确答案：A
12. 每个人在现实中都有三个“我”：自己眼中的我、别人眼中的我、（）。
√
A 幻想中的我
B事实中的我
C 别人看不到的我
正确答案：B
13. 积极心态的修炼方法有（）。
√
A锻炼身体
B 从自己的爱好做起
C 尽量说到做到
正确答案：A
14. 以下选择中，（）的竞争力最强。
√
A 老员工
B 新员工
C骨干员工
正确答案：C
15. 在标杆学习法中，中层管理者可以找（）为远杆。
√
A 身边最优秀的人
B 五年之后的自己
C通过看书知道的优秀人士
正确答案：C。