浅谈工程施工中的细节管理

浅谈建筑工程施工中的细节管理

摘要：重视工程施工中的的细节管理，是防止和杜绝重大工程事故发生的重要方面。只有提高管理人员的素质，注重细节管理，控制人的不安全行为，才能在施工过程中有效的控制安全及质量事故的发生。精细化管理时代已经到来，一定要注重细节，把小事做细。

主题词：工程施工、细节管理、控制安全及质量事故

近几年来，随着我国经济的迅猛发展，城市、乡镇、企业的建设速度也随之加快，我国建筑业重大安全事故、质量事故也频频发生，基坑土方坍塌、模板支架倒塌、脚手架倒塌、工地围墙倒塌、塔吊倒塌乃至居民楼倒塌等造成多人伤亡的重特大事故时有发生，事故频率之高，伤亡人数之多，影响之恶劣，令业内人士深感震惊。

事故发生后，各级领导及相关部门先是赶到现场抢救、善后处理和分析事故原因，后层层开会，层层传达领导指示精神，强调思想教育，狠抓建章立制，加强技术措施等。在分析事故产生原因时，大多着眼于建筑市场不规范、工人违章作业、野蛮操作等等，管理过程中细节方面的因素往往轻描淡写一带而过，有的甚至故意掩饰。我阅过汪中求所著《细节决定成败》一书后，感触颇深，结合目前建筑工程所涉及到安全及质量的方方面面，我认为重视工程施工中的的细节管理，是防止和杜绝重大工程事故发生的重要方面。工程施工中时有安全及质量事故发生，究其主要原因就是在整个施工管理过程中不注重细节问题，不用心注重细节问题造成的。细节问题因其“小”，往往被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常让人感到繁琐，不屑一顾。小问题导致大事故的发生，1％的错误导致100％的失败，忽视小的

细节问题往往要付出大代价。

某矿一尾矿库大坝，长80m，高15m ，在一场特大暴雨后到塌，坝内矸石冲出坝体下方300多米，将该矿机电科车工车间淹没，虽未造成人员伤亡，但给该矿造成了巨大的经济损失。事后组织相关部门调查事故原因，结论是由于坝内矸石多半是该矿选煤厂排放的尾矸，透水性差，在加之雨水浸泡，坝内矸石具有流动性，而大坝泄水孔没有一个是畅通的，坝内矸石所含的水不能排出，造成对大坝侧压力过大导致大坝断裂（大坝泄水孔设计为：垂直间距为1.5 m，水平间距3.0 m ，150*150见方，排水坡度3％。），施工单位为了偷工，只在大坝外侧作了一个假泄水口，里面全是实心砌体，由于施工管理人员疏忽未做细致检查，最终酿成了大事故。

某市一临街高层建筑阳台板折断砸伤多人，事故原因分析是由于阳台板受力钢筋位置布错而导致的。该阳台板属悬臂结构，受力钢筋要分布在阳台板的上部才能发挥作用，但在施工中由于施工人员不懂结构，错将阳台板受力钢筋布置在了阳台板下部，以至于拆模后阳台板受力钢筋不发挥作用导致阳台板折断，就这麽一个小小的细节问题被施工管理人员忽视造成事故太不应该。

某多层住宅楼工程，楼面预制多孔板搁置好后，照例晚上备砖，第二天砌砖，在四层楼面备砖时，却发生了楼面断裂事故，并将垂直方向相应位置的三层、二层楼板一砸到底，好在晚间未发生人员伤亡，其原因是局部楼面备砖数量过多所致。事故发生后，施工管理人员非常震惊，楼面备砖这一极其简单、平时不被重视的施工细节问题，也包含了一定的技术管理因素。

某市一建筑工地的临时围墙，由于施工单位在围墙内侧大量堆积建筑弃土挤压围墙，围墙突然倒塌，造成19人死亡，25人不同程度受伤的重大事故。这类事故是完全可以避免的，他并不需要很复杂的技术手段才能解决，这完全是一个施工管理的小细节，只是未引起施工管理人员的重视而导致了悲剧的发生。

上述工程事故实例，不是由于建筑市场不规范造成的，不是工人违章作业、野蛮操作造成的，也不是措施不到位和无人管理造成的。每一项工程从开工到竣工，各项规章制度健全，各级管理机构和人员齐备，各种施工技术措施完善，但在施工过程中仍然发生安全及质量事故，这就完全是施工管理人员管理不力、管理不到位、管理态度不认真、不仔细，忽视细节管理造成的。

怎样才能在施工过程中做好细节管理工作，有效控制质量及安全事故的发生？

首先，我们还是要抓管理，提高管理人员的素质。我们始终要强调＂以人为本＂，要重视管理，管理因素贯穿施工全过程，而管理因素要依靠管理人员来实现，。尽管各项规章制度健全，措施完善，但施工管理人员业务水平偏低，事前对细节问题考虑不周，对操作质量不认真检查，进行技术措施交底时只强调正面技术措施忽视反面不利因素，管理人员不以身作则等一系列细节问题处理不好也会导致安全及质量事故的发生。随着社会的发展，每个管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，才能在施工过程中有效的减少和控制安全及质量事故的发生。

第二，要把粗放型管理模式转变为科学化、细节化管理，力图使每个管理环节数据化。目前大部分施工企业只注重规章制度、措施、机构的建立而忽视了具体怎样实施落实和落实效果如何的问题，认为只要有了制度、措施，施工安全及质量便有了保证，便可高枕无忧，其实这是一种错误的粗放型的管理模式。管理过程中要保证规章制度、措施在实施落实的过程中不变形不走样，施工前要认真分析每道施工工序可能发生安全及质量事故的每一个细节，有针对性地做好预防措施和方案，按照预防措施和方案必须认真检查，每道施工工序是如何检查的、发现了什麽问题、如何进行整改、整改效果如何等细节问题必须要专人负责并有书面记录，以便后期检查和出现问题时查证核实，分清责任，上一道工序不合格坚决不能进行下一道工序施工，这样才能保证在施工过程中各司其职，各尽所能，最大限度的减少和控制安全及质量事故的发生。

最后一个方面就是要控制人的不安全行为，这是一个较复杂和极难控制的细节管理因素。根据海因里希的因果法则1：29：300，即一起重大事故前有29起小事故发生，29起小事故前有300个隐患存在，而人的不安全行为是造成安全隐患的主要因素，根据有关资料统计分析，绝大多数安全事故都是由人的不安全行为造成的，人的不安全行为主要表现为：（1）身体健康状况和身体缺陷，如易紧张、烦躁、疲劳、冲动、兴奋、智商过低、应变和判断能力差等；（2）错误行为，如嗜酒、追逐打闹、意外滑倒、无意碰撞等；（3）违纪违章行为，粗心大意、漫不经心、注意力不集中、不懂装懂、安全检查不认真等；因此新工人上岗前一定要检查身体健康状况，抓好职工培训，施工中