浅谈工程施工中的细节管理
工程施工管理细则
工程施工管理细则
是对施工工程的管理和操作进行规范和细化的详细规定。
以下是一般性的工程施工管理细则的内容：
1. 施工组织方案：包括施工工序、施工方法、施工顺序等，确保施工进程合理、有序进行。
2. 人员管理：包括安排人员职责、制定工期计划、培训人员技能等，确保施工人员能够按要求完成工作。
3. 质量管理：包括编制施工质量检查计划、进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：包括制定施工安全技术措施、组织安全培训、进行安全检查等，确保工程施工过程中的安全。
5. 设备管理：包括保养和维修施工设备、供应所需材料和设备等，确保施工设备的正常运转。
6. 进度管理：包括编制施工进度计划、监控施工进度、处理进度延误等，确保工程按时完成。
7. 成本管理：包括编制施工费用预算、控制施工成本、进行费用核算等，确保工程施工成本控制在合理范围。
8. 环境保护：包括制定施工环境保护方案、监测施工环境影响、采取环境保护措施等，确保施工对环境的影响最小化。
以上是一些一般性的工程施工管理细则的内容，具体细则需要根据工程的不同特点和要求进行制定。
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施工中的细节管理
浅谈施工中的细节管理摘要：公路工程施工项目是我国交通运输和物流的重要保证，也是我国基础设施建设的重要方面，随着我国高速公路的发展，对公路工程施工质量和安全的要求越来越高，只有合理的施工管理，加强对细节的处理才能更好的满足施工质量的要求，提供更好的安全保障。
关键字：施工细节管理质量abstract: the highway engineering construction project is an important guarantee for china’s transportation and logistics, but also an important aspect of the construction of infrastructure in our country, with the development of highway in china, on the highway engineering construction quality and safety have become increasingly demanding, only construction management, strengthen the construction quality satisfy the details in order to better requirements, provide better security.keywords: construction quality management in detail中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：细节管理细节实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。
细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。
生活中无论做人处事，乃至生活学习，无处不体现了细节的重要性。
作为我们路桥建设者，一个新技术主干的成长期约为三年，但是有的技术员工作了数年仍旧是一个新手，而有的新技术员很快就成为了公司的骨干，甚至走上了领导岗位。
浅谈建筑工程施工精细化施工管理
浅谈建筑工程施工精细化施工管理摘要：建筑工程施工具有复杂性、长期性、动态性等特征，精细化施工管理能够对建筑工程各施工环节的细节进行管理，从而提高建筑资源的最大化利用。
本文主要对精细化管理在建筑工程施工中的应用进行了分析和探讨，供相关人员参考之需，以进一步提升建筑工程施工精细化管理的应用效果。
关键词：建筑工程施工精细化施工管理随着社会经济的发展，人们对现代建筑除了质量、安全等方面的施工要求外，在建筑舒适度、环保性上也有着较高的要求，给建筑工程施工管理提出了新的挑战。
精细化管理作为现代管理理念，其主要目的是最大限度地提高资源的利用率，降低管理成本。
将精细化管理应用到建筑工程施工管理过程中，能够利用其多样化的管理方式，提高建筑工程施工管理水平，使建筑工程施工更加满足现代人们地需求。
一、在质量管理中的应用第一，施工材料是确保建筑工程施工质量的关键。
在对施工材料进行质量管理时，应将精细化管理理念融入其中，对其采购、运输、储存、使用等一系列环节进行严格管理，并明确人员责任，有效保证施工材料的质量。
除此之外，在施工材料进入施工现场时，还应对其质量和性能进行复验，以确保施工材料质量符合建筑工程施工要求。
第二，在施工设备管理方面，一是在购入时应对其功能进行检验，并对其进行试用，确保其质量能够满足施工需求。
二是注重对其的维护和保养，加强日常维护，定期对其进行检修，以确保其运行状态的稳定性。
三是重视其保管，在施工设备不使用时，应注意其防潮、防腐等措施的实施，避免施工设备的损坏。
第三，在施工工艺上，应对各环节施工工艺的衔接性进行精细化管理，以确保施工工艺使用的科学合理性以及各工序之间的相互配合和衔接，以此来保证建筑工程的施工质量。
第四，强化建筑工程施工验收管理，看其是否与设计方案相符，是否满足建筑工程施工质量要求。
二、在安全管理中的应用建筑工程施工安全是施工管理的重中之重，将精细化管理应用到施工安全管理当中，能够有效提高建筑工程的施工安全。
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们需要协调各方资源，管理项目进度和质量，确保项目按时按质量完成。
以下是我对建设方项目经理如何管理好工程项目的浅谈。
首先，建设方项目经理需要具备专业的技术知识和丰富的项目管理经验。
只有对项目的技术细节和流程有深刻的理解，才能更好地协调各方资源，解决项目中的技术问题。
另外，项目经理还需要具备团队管理、沟通协调和决策分析等方面的能力，以便能够高效地推动项目的进展。
其次，项目经理应该对项目的全过程进行有效的规划。
在项目启动阶段，项目经理需要和客户明确项目的目标和需求，并制定项目的整体计划，包括项目的目标、工期、质量标准、资源需求等。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，合理安排资源、组织施工队伍，保证施工进度和质量的达到预期目标。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行验收，并及时总结经验教训，为以后类似项目提供参考。
第三，项目经理需要在项目执行过程中做好风险管理。
工程项目往往面临着各种各样的风险，例如施工质量问题、供应商延误、人力资源不足等。
项目经理需要提前识别、评估和应对这些风险，制定相应的风险管理计划。
同时，项目经理还需要建立一个有效的沟通机制，及时获取项目进展情况，发现和解决问题，防止风险的扩大和影响项目的正常进行。
第四，项目经理需要在项目管理过程中保持良好的沟通和协调能力。
工程项目涉及到多个参与方，包括建设方、监理方、设计方、施工方、供应商等。
项目经理需要与各参与方建立良好的合作关系，保持及时高效的沟通，共同解决项目中的问题。
另外，项目经理还需要适时地与客户进行沟通，及时了解客户的需求和意见，并根据客户的要求调整项目计划和进度。
最后，项目经理应该不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
随着科技的不断发展和工程项目的复杂性增加，项目经理需要不断学习新的技术和管理方法，保持自己在项目管理方面的竞争力。
同时，项目经理还应该注重团队的培训和管理，提高团队的整体素质和能力。
工程施工管理细则
工程施工管理细则
是指在施工期间对工程项目进行管理和监督的具体操作规定。
其主要目的是保证工程施工按照设计图纸和合同要求进行，保证施工质量和安全，提高工程进度和效率，保证工程项目能够按时完工。
以下是一些常见的工程施工管理细则：
1. 施工组织：明确施工组织架构，确定各个施工部门和人员的职责和权限，并制定施工工作计划。
2. 施工人员管理：包括招聘、培训、考勤等方面的管理，并确保施工人员持相关证件和资质。
3. 施工现场管理：规定施工现场的布置、安全防护措施、施工道路和场地的保持等内容。
4. 质量管理：制定质量控制计划、检验方案、质量验收标准等，监督和检查施工质量。
5. 安全管理：制定安全生产规章制度，进行安全教育和培训，监督和检查施工现场的安全措施和用具。
6. 物资管理：包括物资采购、验收、保管、核算和使用等方面的管理。
7. 设备管理：包括设备的选用、调试、保养和维修等方面的管理。
8. 进度管理：制定进度计划和进度表，跟踪和控制施工进度，及时排除施工延误的因素。
9. 变更管理：对工程变更进行评估、审核和审批，及时调整施工计划和资源。
10. 现场协调：保持与业主、监理单位、设计单位和其他相关方的沟通和协调，解决工程问题。
11. 施工记录：对施工过程进行记录和归档，包括施工日志、施工记录、技术交底和工程变更等。
以上是一些常见的工程施工管理细则，具体的管理细则还需根据不同工程项目的具体情况进行补充和调整。
浅谈工程的细节管理——以群众艺术馆工程为例
２Ｊ１年 【 １
浅 谈 工 程 的 细 节 管 理
以群 众 艺 术 馆 工 程 为 例
陈 舒
（ 州 市土 地 房 屋 开 发 总 公 司 ， 建 福 州 ３ Ｏ ０ ） 福 福 ５０ ４
摘 要 细 节决 定 成 败 。本 文 以援 建 项 目创 优 工 程 彭 州市 群 众 艺 术馆 为 例 ， 阐述 了细 节 管理 在 工 程 中的 重 要
程 的水 、 、 通 、 防 等安 装 工 程 外 ， 涉 及 钢 结 构 、 材 、 电 暖 消 还 石
术 厅 、 小 展 厅 、 房 、 年 活 动 室 、 成 年 人艺 术培 训 室 、 大 琴 老 未 群 众 文 化辅 导室 、 化 沙 龙 、 蹈 教 学室 、 化 艺 术 成 果 资料 收 文 舞 文
ａ ｘ ｎ ｅ ａｍｐｅ， ｘ ｏｕ ｄｓｔ ｍｐｏ ｔｎ ｅ ｏ ｔｉ ｎａ ｅｍｅ ｔｉ ｇｎｅ ｒｎ ． ｌ ｅ ｐ ｎ ｈｅ ｉ ｒａ ｃ ｆｄｅａ ｌｍａ ｇ ｎ ｎ ｅｎ ｉ ｅｉ ｇ
Ｋ ｙ ｒｓ ｒｂ ｉ ｉｇｐｏｅ ｔｍ ｒ ｎ ｉ ｅｉｇ Ｐ ｎ Ｚ ｏ Ｓ ｉ ｓ ａ ； ｎ ｇ ｍ ｎ． ｅ ｗｏｄ ： ｕ ｄｎ ｒ ｃ ； ｅｉｅ ｇ ｅ ｒ ； ｅ ｇ ｈ ｕ ｈ ｍａｓ ｒ ｍａ ａ ｅ ｅ ｔ ｅ ｌ ｊ ｔ ｎ ｎ ｔ
④ 工 程 造 价 控 制 严 ： 个 分 部 都 控 制 在 范 围之 内 ， 格 规 范 每 严
工 程 设 计 变 更 ， 现 场 签 证 进 行 严 格 把 关 ， 决 杜 绝 投 资 浪 对 坚
费行为 。 防工 程超出概算 ； 严 ⑤涉及 范围广 ： 援建 工程项 目，
手 续 繁 琐 ， 求 严 格 ， 查 频 率 高 ， 目施 工 除 贯 穿 施 工 全 过 要 审 项
建筑精装修施工质量管理浅谈
建筑精装修施工质量管理浅谈建筑精装修施工质量管理浅谈一、施工前的准备工作精装修是建筑中一个十分关键的环节，事关房屋的使用寿命、美观度和安全程度。
因此，在施工前进行良好的准备工作将直接影响到整个精装修的质量和进度。
本篇文章将从施工前的准备工作入手，分析并总结目前施工管理中的一些常见问题以及应对措施。
精装修施工前的准备工作，首先要确定负责人员。
负责人员需要对精装修施工流程具有清晰的认知，必须对项目的建筑设计图完全熟悉，有计划地拟定项目施工方案，并负责向工程技术负责人交底。
其次，需要完整的计划工作，并制定施工计划，着重强调各项施工工作的进度时间表。
这一点非常重要，因为施工进度的延误，往往会导致项目质量出现各种问题。
然后，需要制定质量管理计划，确定项目的施工质量标准，以便对施工加以监控。
最后，要准备材料以及安排机械设备。
这些准备工作的完成对后续施工过程的顺利进行有着至关重要的作用。
施工前的准备工作是整个精装修的基础，具有决定性的作用。
准备工作做好了，整个施工过程才能有一个顺利的开端，从而奠定施工质量的基础。
管理人员必须对准备工作提高重视，根据不同的项目实施情况，制定出最为合理的准备方案，尽可能地保证准备工作的各项内容落实到位，为后续施工保驾护航。
二、污染防治工作精装修施工过程中，常常会产生噪音、粉尘、废水等各种污染。
如果没有采取适当的措施，环境将受到严重的破坏，对人体甚至生态环境都会带来不良影响。
因此，对污染防治工作的科学管理显得尤为重要。
在施工过程中，常见的四种污染源是噪声、振动、粉尘和废水。
为了避免这些污染对施工质量造成影响，需要采取相应的技术措施以保证规定的环保要求得以实现。
如噪声控制可采用在施工场地周边设置噪声隔断墙、在固定机械上设置减震材料等措施；粉尘控制可采取湿喷、覆盖等各类措施进行治理；废水污染则要进行集中处理。
同时，在污染防治的管理中，也需要从源头上进行预防。
这主要包括二个方面，一是尽量减少施工对环境造成的污染，二是尽可能地采用环保的施工工艺。
浅谈精细化管理在工程项目上的应用
浅谈精细化管理在工程项目上的应用随着经济的不断发展和技术的日新月异，工程项目的规模和复杂性越来越大，管理的难度也随之增加。
在这样的背景下，精细化管理成为了工程项目管理的重要手段。
精细化管理着重于细节、过程和方法，以提高管理的精准性和有效性，实现项目目标。
本文将就精细化管理在工程项目上的应用进行探讨。
一、精细化管理在工程项目中的重要性1.1 项目信息化程度低，难以准确把控在传统的工程项目管理中，信息的传递和处理多依赖于纸质文档和人工操作，存在信息不准确、不及时的问题。
而精细化管理倡导信息化，通过现代化的管理平台和软件系统，提高信息的采集、管理和传递效率，使管理者能够准确地了解项目的实时状态和关键数据，及时作出决策。
1.2 项目风险大，管理难度大工程项目常伴随着较大的投资规模和复杂的工程技术，存在诸多风险。
而精细化管理通过对各个环节的精准把控和风险预警，降低了工程项目的风险，并提高了项目的成功率。
1.3 传统管理模式难以满足现代化需求随着社会的不断进步和技术的快速发展，传统的管理模式已无法适应现代化的需求。
而精细化管理更注重科技含量和创新性，通过引入先进的管理理念和方法，使工程项目管理更具竞争力。
2.1 信息化系统的建设信息化系统是精细化管理的基础，可以通过云计算、大数据、人工智能等技术手段，实现对工程项目的全方位信息管理。
可以通过建立项目管理平台，汇总项目数据，进行数据分析和预测，辅助管理者进行决策。
2.2 流程的精细化设计在工程项目中，诸多流程错综复杂，而传统管理模式往往只能把握关键节点而忽略了诸多细节。
精细化管理则注重对流程的精细化设计，对每一个环节进行细致的分解和优化，消除冗余和繁琐的步骤，提高流程的效率和稳定性。
2.3 人才队伍的培养精细化管理需要高素质的管理人才，因此在工程项目中，需要加强对管理人员的培训和引进。
培养一支适应精细化管理的管理团队，是实施精细化管理的关键。
2.4 制度的建立与完善建立科学合理的管理制度是精细化管理的重要保障，可以通过编制管理手册、规范操作规程等方式，对工程项目的各项管理进行规范和约束，确保管理的严密性和有效性。
浅谈园林工程施工细节及质量管理
１ 施 工 前 的 准 备
施工前的准备工作是工程施工的基础 ， 主要包括 以下几方 面：
１ ． １ 人 员 组 织 施工前要组织好参加施工管理的技术人员 ． 这是影响工程质量 的
主要 因素 。要想高质量的完成园林绿化工程 ， 首先要提高技术人员 的 质量意识 ， 树立“ 质量 第一 ” 的观点 ； 其次 ， 技术人员应有较高 的技术指 导、 组织施工 和质量检查 的能力 ； 第三 ， 生产人员应 有精湛的技能 ， 认 真 的工作作风。以此来确保工程质量。
米， 穴深一般与树穴直径相同； 种植穴的挖掘宜大不宜小 ， 土质越差挖 穴越要大 ： 挖穴的好坏 ． 对栽植树木 的成 活率和成活后的生长有很大 影响 ． 因此对挖穴规格必须要严格要求 。 若人工挖穴 ． 必须按 规定 的穴 径及深度挖成圆柱形或长方体形 ． 切忌 挖成上 大下 小的锅底形 ． 否则 栽植踏实时会使根系上翘 、 不舒展 ． 影响树木正常生长 。 挖出的土壤按 阳土与阴土分别堆放 ， 穴底施人基肥 。 片植小灌木或草花用地 ， 进苗前 要深翻 ３ ０ — ５ Ｏ厘米 ． 同时将基肥翻人地下 （ ３ ） 进苗 ： 根据施工时间 、 充分利用 气候 条件 ， 把握好各种苗木最 佳栽植时期 ， 一般先乔木后灌木 ， 最后栽植小灌木 、 草花及草 坪 但也 要根据苗木栽植 的位置 ． 充分考 虑苗木在工地上的运输难 易情 况来确 定进苗木的顺序 ． 以免造成不必要 的人力 、 物力浪费。 苗木进场要严 把 质量关 ： 对苗木 的品种 、 株型 、 高度 、 干径 、 根系发育等情况严格把关 ， 选择符合设计要求 、 生长健壮 、 无病虫害 的优 良苗木。 （ ４ ） 苗木栽植 ： 苗木栽植前 ， 应对苗木根系 、 树冠进行 检查 ． 剪除劈 裂 的根 系 及 过 多 的枝 条 裸根苗 的栽植 ： 经长途 运输 的裸 根苗 ， 根系较 干者 ， 应浸 水 １ — ２ 天。 栽植时 ， 先在穴底填些阳土 ， 堆成小丘状 ， 调好苗 木观赏面 ． 把苗木 根系放在穴底小土丘上 ．比试根幅与树穴的大小和深浅是否合 适 ． 适 当修整树穴 ． 使苗 木根系距穴壁 １ ５ — ２ ０ 厘米 即可 然后扶正苗木 ． 先填 入拍碎 的湿润阳土 ， 后填 阴土 ， 填 土约达穴 Ｉ Ｚ ｌ １ ／ ２时， 轻提苗 ， 使根 系 呈 自然 向下舒展状 ， 然后踩实 ， 继 续填土 ， 略低与地面时再踩一 次 ， 最 后盖上一层土与地 面平 ． 然后用剩余的阴土在穴外缘筑灌水堰 这就 是俗称 “ 三埋 、 两踩 、 一提苗” 的栽植方法 带 土球 苗的栽植 ： 根据土球 的大小 ． 对树穴做 适 当调 整 ． 放 入苗 木． 使苗 木根茎 与地 面平 ． 在土球 四周下部垫少量 阳土使苗 木直立平 稳， 然后 剪开包装材料 ， 将 不易腐 烂的材料取 出， 填人 阳土 ， 至一半时 用木棍将土球 四周砸实， 再填至满穴并砸 实， 但不要损坏土球 ， 最后打 好灌水堰 。 小灌木 和草花 的栽植 ： 小灌木和草花多为模纹 片植 ． 根据模纹的 不同形状 ． 沿边界土埂内侧先栽 出边界 ． 然后逐行或成圈栽植 即可 。 总之 ． 所有进 场苗木都要尽快栽植 ． 大规格 苗木栽 后应设立支柱 支撑 ． 防止灌水后歪斜或风倒 ： 栽后立即灌一次透水 。 使树根与土壤密 接， 栽后若不下透雨 ， 应连浇三水 ， 浇水后及 时用 细土封树盘 ， 防止表 土开裂透风 ． 并起到保墒的作用 ： 以后根据墒情变化注意浇水 ， 喜湿润 气候的树种在干旱天气要 对树冠喷水 ． 增； Ｏ ￣ ／ ｂ 环境空气湿度 （ ５ ） 草坪的建植 ： 首先要精细整地 ： 清除垃圾杂草 ， 施基肥深 翻 ３ ０ 厘米 ， 耙平 地面 ； 起伏地型草坪整地要求线条流畅、 缓和而平整。 第二 ， 不管是栽植 的草坪还是种播的草坪 ．建好后都要及 时浇水或喷水 ． 保 持土壤湿润 ， 直到新草萌发 ． 以后 方可采 用见干见湿的浇水方式 。第 三， 及时拔除杂草 ． 防止杂草与草坪草争水抢肥。
浅谈建筑安装工程施工质量控制措施
赵 颖 利 （ 陕西陕 煤彬长矿业有限公司）
摘要 ： 随着 我 国社 会 经 济 的 快速 发 展 ， 建筑 施 工 技 术 逐 步 趋 向 多 生 的建 筑 施 工质 量 来 通 过检 查 后 评定 ， 来 比对 ， 看 对于 初
功能化、 高层 化 、 地 下化 发 展 ， 施 工质 量 管 理在 建 筑 施 工 中 的 重要 性 逐 渐 凸显 。 本 文 就建 筑 施工 过 程 中存 在 的质 量 问题 及 控制 策略 进 行深 入
ห้องสมุดไป่ตู้
期 的考 核 是 否 达标 ， 是 否达 到 了预 期 的设计 要 求 ： 是 否 满 足在 决 策 阶段 时候 拟定 的路 标和 质 量水 平 ， 再通 过验 收来 探讨 ， 旨在 提升 整体 的建 筑 工程 质 量 ， 促 进 建 筑工 程 项 目高 效 发展 。 确 保建筑 工程 项 目的质 量。 从 而 验 收对整 个建 筑工 程施 工 关键词 ： 建 筑 施 工 安 装 工程 质 量 控 制 措 施 的影 响便 是 能够保 障施 工最 终 的质量 。 建 筑安 装工程是指 为新建 、 改建 、 或者扩 建 的建 筑物进 ３ 工程质 量控 制 行施工的工作 ， 完成 了施工工程 之后的实体 。 它影 响因素多、 ３ ． １ 保 证质 量 建筑 工 程 的质 量 不仅 与项 目投 资 的效 质 量浮 动大 、 质 量存在 隐秘性 ， 为 了避 免 因为人工 的疏 忽大 果 息息相 关 ， 更 关键 的是 关系 到人 民群 众 的安 全。 应 当坚 意而导致建筑工程 出现质 量 问题 ， 以及诸 多的质 量 问题在质 持质 量 第 一 的观 点 ， 把质 量 第 一作 为建 筑工 程建 设 的首要 检 的时候 不 能被 发现 ， 而对使 用者造 成隐 患 ， 便要 求在建 筑 任 务也 成 为对工程 的质 量控 制 的原则 性理 念。 工程安装 的过程 中切 实地做 好预 防 ， 从 而防范于未然。 ３ ． ２ 以人 为 本 建筑 工 程建 设 的管 理 者 、 组织 者 、 决策 １ 施工质 量控 制措 施 者、 操作 者 是人 。 而影 响工 程 建 设质量 的 重要 因素 便 是各 １ ． １ 空调 和通风工程质量 的控制 措施 空调 与通 风系统 单位 、 部 门、 工作 人 员对工 作 的认识 程度 和完 善程 度 。 在 建 安装流程 为 ： 风管的制作 、 保温 、 以及冷 冻水管保 温。整个工 筑工程 监 控 中 ， 以人 的素质 、 行 为为 重点控 制 对 象 ， 从 而 发 程质 量好坏在于 风管的制作上。 首先 ， 按照严格 的要求采购 挥 出工作 人 员潜在 的创造 性和 积 极性 ， 并 且 这样 的 方案 对 使 用的材 料 ： 对风管施工都要极其精 心并且按 照严格 的施 工 工程质 量 起 到一个 有效 的保 证。 制 度施工 ， 自行 对产品质 量进行检 查 ， 对于不 合格 的产品 坚 ３ ． ３ 防止差错 事先对能导致 工程质量 出现差错 的 因素 决返 工 ， 施工 员要 认真 的进行 重复 的检 查 ， 质检 员也 要有 条 进行控制 可以有 效地减 少工程质 量较 差 的现 象发生 ， 往 往在 理地 进行专 门检查 ， 禁止不合格 的产品继续在安 装过程 中使 造成严重 的损失 后再进行处理 的办 法是很不恰 当的。 做 好对 用。 对整个工程 的外在质量 起到重要影响的便是风管和冷 丁 质量事 先的控制 是控制工程质 量 问题发 生的有效措 施 ， 通过 水 管在安装好之后 的保温 工作 。在进行安 全技术 交底 时 ， 要 预防和 对质 量的抽检进行 对工 程建 设质量有效 的控制 。 将各类数据、 细节和记录要 求交代 清楚 ， 以便 抽检。 ３ ． ４ 不 变 的标 准 评 价 产 品 的质 量 最 好 的尺 度 就 是质 １ ． ２ 排 水 工程质 量 的控 制 措 施 排 水 安 装分部 工 程 的 量标 准 是否 到位 ， 对于 工程 质量 的检 测 应该 做 到有 一 个 明 关键 工序 为 ： 管 道焊 接、 以及管 道丝 扣 的连 接。对于 管道 的 确 的尺 度 ， 超 过 了就 合格 ， 反之 不合 格 ， 没 有任何 不 明确 的 焊接 是整 个施 工 的质 量 关键 。 对于选 择焊 条 的型号 必须 和 评价 ， 对质 量不 合格 的工程做 出返工 的处理 。 母材 的型号 保持 一致 ： 还 有便 是坡 口的形 式和 焊缝 的宽 度 ３ ． ５ 道 德 规 范 同样 在 建 筑 工 程 建 设 对 质 量 的控 制 也 要符 合 要 求 ， 焊 工 上班 必须 持有 证 书 ， 对焊 缝 要 做 出记 上 ，每 个人 在 每 个 岗位 上 都 应该 做 到 具 备 良好 的 道德 规 录 和编 号 ， 并且 绘 制 出焊 接 点 的 图纸 ， 质 量检 查 员和 施 工 范。 质 检人 员也 应该做 到 实事 求是 ， 用 数据来 说话 、 用 数据 人 员 要根 据 焊接 点 的图 纸来 抽 样检 查 并 且 整理 出技 术 资 来 评价 的公 正 方式。 料， 及 时返工 不符 要求 的焊 接。 ４ 结束 语 ２ 质量成 形 阶段 建 筑 工程 安 装质 量 直接 影 响到建 筑物 的安全 系 数 、 节 ２ ． １ 项 目决 策 所 谓 的项 目决 策便 是根 据 项 目的可行 能效 果及 其 使用 性 能 ， 加 强建 筑 安装 施工 质量 控 制有 助于 性 进行 项 目评估 之后 ，对项 目建 设 的 方案作 出 重要决 策 ， 改 善工 程质 量 。 当下 对于 建 筑 工程 来 说 最 首 要 的任 务 就 业 主 的意 愿能够 从 项 目建 设 中充分 的反 映 出来 ， 做 到 与地 是， 利 用 现代 科 技 手 段优 化 质 量控 制 模 式 ， 充 分 发 挥 管理 区 的环 境相 互 适应 。所 以说 ， 在 项 目决 策阶 段确 定项 目的 人 员 的聪 明才智 ， 提 高其 主观 能动性 ， 抓 好 细节 管理 ， 提 高 应达标 质 量和水 平是 对工 程质 量 的重要影 Ⅱ 向 。
浅谈房建工程现场管理要点
浅谈房建工程现场管理要点房建工程现场管理是一个复杂的系统工程，它涉及到施工、设计、监理、材料等多个方面，需要统一协调才能完成一个高质量的建筑工程。
良好的现场管理对于工程的顺利进行至关重要，可以提高工程的效率、质量和安全。
下面我们来浅谈一下房建工程现场管理的要点。
一、人员管理房建工程现场管理的首要任务是人员管理。
在工程现场，施工人员数量较多，因此要确保每个人员都按照规定进行施工。
人员管理包括有效的安全教育、施工资格的核实、施工作业证的颁发等。
对现场工作人员进行岗前培训，明确各自的职责和工作要求，提高工作效率和质量。
要加强对施工人员的考勤管理，确保施工人员按时参与工程施工，严格执行工作制度，防止出现无故旷工现象。
二、安全管理安全管理是房建工程现场管理的重中之重。
施工现场是一个特殊的环境，涉及到各种危险因素，如高空作业、机械设备操作、建筑材料堆放等。
要严格执行安全管理制度，加强安全教育和培训，提醒施工人员注意安全，做好防护工作，严格遵守施工安全规程，确保施工现场的安全。
三、质量管理质量管理是保证工程质量的关键环节。
在房建工程现场管理中，要注重施工质量，严格执行标准和规范，做到合理采购材料，合理分配施工人员，严格按要求进行施工。
同时要加强对施工过程中各个环节的监控和检查，确保每一个细节都符合施工要求，杜绝施工质量问题的发生。
四、进度管理进度管理是确保工程按时完成的重要环节。
在房建工程现场管理中，要合理安排施工进度，确保各个施工环节能够按计划进行，避免因为进度的延误而影响整个工程的进展。
同时要根据实际情况及时调整进度计划，确保工程可以按时完成。
五、材料管理材料管理是房建工程现场管理的重要组成部分。
在施工过程中，要合理、安全地存放和使用建筑材料，做到严格按要求采购材料，规范管理库存，加强对材料质量的监督和检验，确保施工材料的质量和安全。
六、环境管理环境管理是现代房建工程现场管理的新要求。
在施工现场要加强对环境的管理，做到噪音控制、粉尘治理、固体废弃物处理等，确保施工过程对周围环境没有不良影响。
工程施工管理措施内容
工程施工管理措施内容在工程施工中，管理措施是确保项目按时完成、质量符合标准的重要手段。
通过有效的管理措施，可以提高工程施工的效率、降低风险，保障工程项目的顺利进行。
以下是一些常见的工程施工管理措施内容：工程前期准备管理在工程施工之前，进行充分的前期准备工作非常重要。
这包括项目立项、设计方案确认、招投标等工作。
确保前期准备工作的充分完善，可以为后续施工提供良好的基础和保障。
安全管理安全是工程施工中最重要的考虑因素之一。
在施工中，必须严格遵守相关安全规定，加强安全教育培训，设立安全检查和监控机制，确保施工过程中的安全。
做好安全管理，保障施工人员的生命安全和身体健康。
质量管理质量是工程施工的核心目标之一。
通过实施有效的质量管理措施，可以提高工程项目的质量水平，确保工程项目符合相关标准和要求。
这包括制定质量控制计划、建立质量检查机制、加强质量监管等。
进度管理进度管理是确保工程项目按期完成的关键。
通过合理规划工程进度、严格执行进度计划、及时调整施工进度等方式，可以有效控制工程项目的施工进度，保证项目按时交付。
资源管理合理管理施工资源非常重要。
包括人力资源、物资资源、设备资源等的管理。
通过合理配置资源，提高资源利用效率，可以降低工程成本，提高工程效益。
环境保护管理工程施工可能对周边环境造成影响，因此要加强环境保护管理。
做好施工现场环境保护措施、合规处理施工废弃物等工作，保护周边环境安全。
风险管理在工程施工中存在各种风险，需要加强风险管理。
通过认真分析风险，建立风险评估机制，采取风险控制措施，降低风险发生的概率，确保工程施工的安全顺利进行。
综上所述，工程施工管理措施内容涵盖了工程前期准备管理、安全管理、质量管理、进度管理、资源管理、环境保护管理和风险管理等多个方面。
只有综合考虑各方面的管理需求，运用有效的管理措施，才能确保工程施工的顺利进行和项目目标的实现。
浅谈建筑主体结构工程的施工质量管理要点
浅谈建筑主体结构工程的施工质量管理要点摘要：随着科技的进步发展以及现代建筑结构的日益复杂，使得建筑主体结构工程要求不断增多，同时建筑工程项目中的主体结构施工也日显重要。
基于此，本文建筑主体结构工程施工的主要特征，对建筑主体结构工程施工质量管理的必要性及其要点进行了探讨分析。
关键词：建筑主体结构工程；施工；特征；质量管理；主体结构工程施工质量作为建筑工程建设的重要内容，直接影响着整个建筑工程最终的质量水平，因此为了保障建筑工程建设的顺利开展，以下就建筑主体结构工程的施工质量管理要点进行了探讨分析。
一、建筑主体结构工程施工的主要特征建筑主体结构工程施工难度较大,操作步骤繁多,因而具有相应的施工特点。
一是工程建设周期长,工作量相对较大;建筑主体结构是建筑最主要的组成部分,在施工过程中,占据了最多的工程量,同时施工所需时间也相应增加。
建筑主体结构对建筑质量具有决定性的作用,因此,合理安排建筑主体结构的施工工期,是保证建筑主体结构达到安全要求的关键。
二是施工过程中建筑主体结构的危险系数较高;如今高层建筑越来越多,在建筑主体结构施工过程中,不可避免地会出现高空作业等特种作业,同时还会大量使用塔吊等高层设备,因此,与其它工程相比,主体结构施工时的危险系数会更高。
施工过程中,必须保证相应设备的平稳、安全运行,施工人员必须做好安全保证工作，配备安全用具，做好保护措施，也就在更为安全的环境下进行有效的施工工作，避免出现各种安全事故，减少一系列不必要的损失和风险。
二、建筑主体结构工程施工质量管理的必要性1、就我国建筑特点来看，我国建筑工程普遍存在投入大、建设过程较粗放、建设周期较国外短的特点。
而相对应的，在较短的建设周期里、较高的投入中、较为粗放的建设方式下，对我国建筑主体结构质量尤其需要重点把握。
2、建筑行业作为国内经济发展的重要民生行业，对其主体结构工程施工质量管理，就是对建筑工程安全的控制。
因此做好建筑主体结构工程施工质量管理，对于我国建筑工程建设至关重要。
浅论建筑工程施工中的细节管理
３ ． ３ 加强建筑工程 目标的细节管理 。确保建筑工程项
目的质量
质量 是建筑工程项 目的灵魂 ， 只有质量达标 ， 才 能获得相应
的经济效益 。在建筑工程项 目质量 的细节管理 中， 可 以从 以下几
５ 结束语
总之 ， 在建筑工程项 目管理过程 中， 细节管理不 仅是一种管 理方法， 更是 一种 重要的管理理念 。作 为工程 项 目管理人 员， 应
３ ． ２ 做好细节方面的技术与安全 交底工作 ，降低细节 管理不 当而引发的风险
４ ． ２ 配备安全设施与安全员
安全设施与安全员在施工过程中是必不可少 的， 对项 目工程
的整体安全控制 具有 重大 的意义 。如果没有相应 的安全设施 ， 一 在建筑 工程 项 目的细节 管理 中， 必须加 强对 参建人 员的行 为 旦发生安全事故 ， 会造成非常重大 的损 失， 损 失程度非安全 费用 进行约束规 范， 以降低不 良施工带来 的风 险。～方面 ， 加强对施 能够比拟。另外 ， 在施 工过程 中， 项 目部需要配备专职的安全员 ， 工技术与安全 的培 训，将施工过程 中容易 出现 问题的隐蔽性 工 班组也需配备兼职 的安全 员。这些都是为 了减 少施工过程 中的 程、 薄弱环 节 、 重 点工 序等进行 分析 ， 让施 工人员 对每个 细节 方 安全事故， 以免对工程造成重大的经济损 失。 面 的处理做 到心 中有数 ，这样才 能使其在施 工过程中提高对 细 ４ ＿ ３ 提高全体人员的安全意识 节 问题 出现 的防范能力。例如对 于混凝土裂缝 的控制 ， 就 必须事 在进行项 目工程施工前，需对全体人员进行安全培训教育， 先进行技术交底培训 ，这样才 能是 混凝土裂缝 的出现几率降 到 提 高人员安全意识 ，特别是对 新进施工人 员。当进 入正常施工 最低 。又如 ， 对于桥梁基础 工程中灌注桩 的施工 ， 由于其施工在 时， 班组需做好 安全 交底工作， 并对 详细情况进行一 一记录 。同 水下进行 ， 检测难度大 ， 质量 问题难 以把 握， 因此 ， 必须针对这些 时在施工的过程中 ， 还需定期对施工人 员进行安全培训工 作， 使 难点 问题 ， 进行技术 培训 ， 并在施 工 中加 大监督 和检测 力度 ， 以 他 们的人身安全得 到最大保障 。 确保隐蔽性工程的质量。
建筑工程施工小细节
建筑工程施工小细节
首先，施工现场的安全是最重要的小细节之一。
在施工现场，可能存在着各种各样的危险，如高处坠落、机械伤害、电气伤害等。
因此，必须做好安全管理，明确施工现场的管控责任、制定安全操作规程、安排专人进行安全检查等，以保证施工现场的安全。
其次，施工中的材料选择和使用应该严谨细致。
建筑材料的质量直接关系到工程的质量。
在选择建筑材料时，要根据工程的实际需要、材料的性能、环保标准等进行综合考虑，选
择合适的材料。
同时，在使用材料时，要注意其质量，以免出现质量问题导致施工质量的
下降。
另外，施工过程中的施工工艺也是一个重要的小细节。
不同的工程需要采用不同的施工工艺，而且在使用施工工艺时，要注意细节。
例如，混凝土浇筑时要注意振捣均匀、养护到位；墙面涂料施工时要注意底漆的刷涂均匀、面漆的喷涂质量等。
此外，施工中的卫生环保问题也是需要重视的小细节。
施工现场一般会产生大量的建筑垃圾，必须及时清理并妥善处理。
此外，施工现场还会产生粉尘、噪音等环境问题，要采取
措施进行治理，保证环境卫生。
最后，施工中的人员管理也是一个重要的小细节。
工地上可能有来自不同单位的工人，工
作之间需要相互协调、统一管理，避免出现工作冲突、责任不清等问题。
因此，需要有专
门的人员进行管理，落实施工的各项措施。
综上所述，建筑工程施工中的小细节决定着工程的质量和成败。
我们必须时刻关注施工中
的各个细节，做好各项工作，确保工程的安全、质量和进度。
只有这样，才能让工程取得
圆满成功。
我对建筑工程施工质量管理的几点看法
浅谈我对建筑工程施工质量管理的几点看法摘要随着改革开放进程的不断深化,我国的各项事业取得了突飞猛进的发展。
其中,我国的建筑业也在改革的春风的吹拂下取得了快速的发展。
在实际建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要,因为质量管理得好,会直接影响到建筑的整体质量,那么最终,也就会影响到整个工程的经济效益。
在实际建筑过程中,往往会出现质量上的问题。
本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。
关键词建筑;工程质量;管理 abstract along with the deepening process of reform and opening up, the cause of our country has make a spurt of progress of development. among them, china’s construction industry has made rapid development in the spring breeze of reform under the sway of. in the practical construction project construction process, construction engineering quality management is particularly important, because the quality management well, will directly affect the overall quality, building so final, also will affect the economic benefits of the project. in the actual construction process, often can appear quality problem. this paper discusses the main factors of common quality of construction and engineering qualitymanagement, puts forward concrete measures to strengthen the construction engineering quality management.keywords construction; engineering quality; management 中图分类号： tl372+.3 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）随着我国经济的腾飞,我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃。
文明施工精细化管理
文明施工精细化管理
首先，文明施工是指在施工现场遵守公共秩序，保持环境整洁，减少噪音和粉尘污染，避免对周边居民和环境造成影响。
这需要制
定合理的施工计划，合理安排施工工序和时间，采取有效的防尘、
降噪措施，以及建立施工现场管理制度，确保施工过程文明有序。
其次，精细化管理是指对施工过程中的各项工作进行精细化、
精确化管理，包括施工进度、质量、安全等方面的管理。
这需要建
立科学的施工管理体系，制定详细的施工方案和标准操作规程，加
强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量
和安全。
另外，文明施工精细化管理还需要重视施工人员的素质和管理
水平。
施工人员要具备良好的职业道德和素养，遵守施工现场的各
项规章制度，增强安全意识和责任意识。
同时，施工管理人员也需
要具备较高的管理水平，能够有效协调各方资源，合理安排施工任务，做好人员培训和考核工作，推动施工过程的精细化管理。
最后，文明施工精细化管理还需要注重与社会公众的沟通和互动。
施工单位应加强与周边居民和相关部门的沟通，及时发布施工
信息，解答他们的疑问和关注，增强社会的理解和支持，有效化解可能出现的矛盾和纠纷。
总之，文明施工精细化管理是一个综合性的工作，需要从施工规划、管理制度、人员素质和社会互动等多个方面全面推进，以确保施工过程文明有序、质量安全。
浅谈施工项目的一些造价管理细节
方 口径 不 一致 ， 更 的 量含 糊 ， 生 矛盾 ， 变 产 结算 一 拖 再 拖 。 所 以我 们 提 出 一 个话 题 ： 目前 以“ 同＋ 更＝ 合 变 结算 ” 形 式 ， 的
（） ５ 还有一种情 况容 易被 忽视 ： 取消 的合 同工程 。由于清单
的数量来源 于原设计甚至初步设计 ，有些工程实际上根本无需 实施被取消， 而这些变更往往容 易被承包人 忽视 ， 申报或夹杂 未 在其他变更中申报 ， 一旦出错 ， 后续变更的基础就错 了。甚至有
些 施 工 单位 不理 解 ，只 将 增 加 的 工 作 量 加 在 原 合 同总 价 上 去 计
算 自己的收入 ，失去正确信息，造成在项 目管理过程 中盲 目操
作。 （） 本 控 制 问 题 ： 显然 的 是 ， 们 国 内 的 工 程 预 算 细 目 ６成 很 我
如何实实在在地为整个项 目的各个 环节“ 买单 ” ？项 目管理者如
建设经济 ・ 财会・ 统计
建材 发展导 向 ２ １ ０ ０年 ｏ ７月
浅 谈施 工项 目的一些造 价 管理细节
黄 辉
（ 广东省 深圳市）
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浅谈建筑工程施工中的细节管理
摘要：重视工程施工中的的细节管理，是防止和杜绝重大工程事故发生的重要方面。
只有提高管理人员的素质，注重细节管理，控制人的不安全行为，才能在施工过程中有效的控制安全及质量事故的发生。
精细化管理时代已经到来，一定要注重细节，把小事做细。
主题词：工程施工、细节管理、控制安全及质量事故
近几年来，随着我国经济的迅猛发展，城市、乡镇、企业的建设速度也随之加快，我国建筑业重大安全事故、质量事故也频频发生，基坑土方坍塌、模板支架倒塌、脚手架倒塌、工地围墙倒塌、塔吊倒塌乃至居民楼倒塌等造成多人伤亡的重特大事故时有发生，事故频率之高，伤亡人数之多，影响之恶劣，令业内人士深感震惊。
事故发生后，各级领导及相关部门先是赶到现场抢救、善后处理和分析事故原因，后层层开会，层层传达领导指示精神，强调思想教育，狠抓建章立制，加强技术措施等。
在分析事故产生原因时，大多着眼于建筑市场不规范、工人违章作业、野蛮操作等等，管理过程中细节方面的因素往往轻描淡写一带而过，有的甚至故意掩饰。
我阅过汪中求所著《细节决定成败》一书后，感触颇深，结合目前建筑工程所涉及到安全及质量的方方面面，我认为重视工程施工中的的细节管理，是防止和杜绝重大工程事故发生的重要方面。
工程施工中时有安全及质量事故发生，究其主要原因就是在整个施工管理过程中不注重细节问题，不用心注重细节问题造成的。
细节问题因其“小”，往往被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常让人感到繁琐，不屑一顾。
小问题导致大事故的发生，1％的错误导致100％的失败，忽视小的
细节问题往往要付出大代价。
某矿一尾矿库大坝，长80m，高15m ，在一场特大暴雨后到塌，坝内矸石冲出坝体下方300多米，将该矿机电科车工车间淹没，虽未造成人员伤亡，但给该矿造成了巨大的经济损失。
事后组织相关部门调查事故原因，结论是由于坝内矸石多半是该矿选煤厂排放的尾矸，透水性差，在加之雨水浸泡，坝内矸石具有流动性，而大坝泄水孔没有一个是畅通的，坝内矸石所含的水不能排出，造成对大坝侧压力过大导致大坝断裂（大坝泄水孔设计为：垂直间距为1.5 m，水平间距3.0 m ，150*150见方，排水坡度3％。
），施工单位为了偷工，只在大坝外侧作了一个假泄水口，里面全是实心砌体，由于施工管理人员疏忽未做细致检查，最终酿成了大事故。
某市一临街高层建筑阳台板折断砸伤多人，事故原因分析是由于阳台板受力钢筋位置布错而导致的。
该阳台板属悬臂结构，受力钢筋要分布在阳台板的上部才能发挥作用，但在施工中由于施工人员不懂结构，错将阳台板受力钢筋布置在了阳台板下部，以至于拆模后阳台板受力钢筋不发挥作用导致阳台板折断，就这麽一个小小的细节问题被施工管理人员忽视造成事故太不应该。
某多层住宅楼工程，楼面预制多孔板搁置好后，照例晚上备砖，第二天砌砖，在四层楼面备砖时，却发生了楼面断裂事故，并将垂直方向相应位置的三层、二层楼板一砸到底，好在晚间未发生人员伤亡，其原因是局部楼面备砖数量过多所致。
事故发生后，施工管理人员非常震惊，楼面备砖这一极其简单、平时不被重视的施工细节问题，也包含了一定的技术管理因素。
某市一建筑工地的临时围墙，由于施工单位在围墙内侧大量堆积建筑弃土挤压围墙，围墙突然倒塌，造成19人死亡，25人不同程度受伤的重大事故。
这类事故是完全可以避免的，他并不需要很复杂的技术手段才能解决，这完全是一个施工管理的小细节，只是未引起施工管理人员的重视而导致了悲剧的发生。
上述工程事故实例，不是由于建筑市场不规范造成的，不是工人违章作业、野蛮操作造成的，也不是措施不到位和无人管理造成的。
每一项工程从开工到竣工，各项规章制度健全，各级管理机构和人员齐备，各种施工技术措施完善，但在施工过程中仍然发生安全及质量事故，这就完全是施工管理人员管理不力、管理不到位、管理态度不认真、不仔细，忽视细节管理造成的。
怎样才能在施工过程中做好细节管理工作，有效控制质量及安全事故的发生？
首先，我们还是要抓管理，提高管理人员的素质。
我们始终要强调＂以人为本＂，要重视管理，管理因素贯穿施工全过程，而管理因素要依靠管理人员来实现，。
尽管各项规章制度健全，措施完善，但施工管理人员业务水平偏低，事前对细节问题考虑不周，对操作质量不认真检查，进行技术措施交底时只强调正面技术措施忽视反面不利因素，管理人员不以身作则等一系列细节问题处理不好也会导致安全及质量事故的发生。
随着社会的发展，每个管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，才能在施工过程中有效的减少和控制安全及质量事故的发生。
第二，要把粗放型管理模式转变为科学化、细节化管理，力图使每个管理环节数据化。
目前大部分施工企业只注重规章制度、措施、机构的建立而忽视了具体怎样实施落实和落实效果如何的问题，认为只要有了制度、措施，施工安全及质量便有了保证，便可高枕无忧，其实这是一种错误的粗放型的管理模式。
管理过程中要保证规章制度、措施在实施落实的过程中不变形不走样，施工前要认真分析每道施工工序可能发生安全及质量事故的每一个细节，有针对性地做好预防措施和方案，按照预防措施和方案必须认真检查，每道施工工序是如何检查的、发现了什麽问题、如何进行整改、整改效果如何等细节问题必须要专人负责并有书面记录，以便后期检查和出现问题时查证核实，分清责任，上一道工序不合格坚决不能进行下一道工序施工，这样才能保证在施工过程中各司其职，各尽所能，最大限度的减少和控制安全及质量事故的发生。
最后一个方面就是要控制人的不安全行为，这是一个较复杂和极难控制的细节管理因素。
根据海因里希的因果法则1：29：300，即一起重大事故前有29起小事故发生，29起小事故前有300个隐患存在，而人的不安全行为是造成安全隐患的主要因素，根据有关资料统计分析，绝大多数安全事故都是由人的不安全行为造成的，人的不安全行为主要表现为：（1）身体健康状况和身体缺陷，如易紧张、烦躁、疲劳、冲动、兴奋、智商过低、应变和判断能力差等；（2）错误行为，如嗜酒、追逐打闹、意外滑倒、无意碰撞等；（3）违纪违章行为，粗心大意、漫不经心、注意力不集中、不懂装懂、安全检查不认真等；因此新工人上岗前一定要检查身体健康状况，抓好职工培训，施工中
要密切关注人的不安全行为，发现有以上的不安全行为发生，就必须立即采取措施，抓住人的不安全行为这一关键因素才能有效控制安全事故的发生。
在施工管理过程中不能因为是小问题、小错误而不纠正，不能因为是小细节而不放在心上，千里之堤毁于蚁穴，一旦出现问题，教训将非常惨痛，亡羊补牢，悔之晚矣。
安全管理无小事，在施工过程中要用心管理，用心注重施工中的细节问题，特别是用心注重关系到施工人员生命安全的细节问题，用如临深渊、如临大敌的态度去对待，把管理工作做细、做好。
精细化管理时代已经到来，一定要注重细节，把小事做细。
施工管理是一个不断变化和发展的过程，在施工中要不断的总结经验，不断的改进工作，提高建筑队伍的素质和施工管理水平，抓好细节管理，服务建筑市场。
作者简介：李岚，男，1996年毕业于贵州省城乡建设学校工业与民用建筑专业，1996年至2000年在贵州省盘江煤电有限责任公司技工学校从事了四年的土建专业教学工作，2000年调入贵州省盘江煤电有限责任公司月亮田矿修建科，2005年调入月亮田矿计划科至今一直从事土建工程的现场施工管理工作。
工作单位：贵州省盘江煤电有限责任公司月亮田矿计划科
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