区队管理人员带班管理规定

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煤矿区队管理人员带班管理规定

煤矿区队管理人员带班管理规定第一篇：煤矿区队管理人员带班管理规定机运区区管跟带班制度为了更好的抓好安全生产，及时排除现场隐患，杜绝一切事故的发生，确保完成我矿的各项任务目标，特制定本规定，望各区队认真贯彻执行。

1、区队长除留一名管理干部在区队值班外，其他管理人员分班轮流下井带班，抓好安全，排除隐患，不准出现空岗现象（管理干部必须是工长以上人员）。

区队值班管理人员必须参加每天下午4：00点调度会，并主持本区队班前会。

否则，罚当事人100元。

2、带班管理人员必须随身携带管理人员下井写实薄，并及时记录当班重点安全注意事项和当班隐患，现场交接班，并把交接班写实记录现场交给接班人员。

3、区队带班干部下井后每班必须向调度室汇报三次现场安全生产情况，（接班后汇报一次，中间汇报一次，交接班前汇报一次，特殊情况及时汇报），调度室做好详细记录。

4、带班人员必须同工人同下井、同上井，决不后下井、先上井。

5、带班人员必须按本规定执行，凡发现带班人员不现场交接班的，每次罚当事人100元。

发现晚下井、早上井的，每次罚当事人100元。

每少一次汇报罚款50元。

6、区队要加强区队值班，不准离岗脱岗，空岗。

7、下井带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，明确目的和任务，注重实效，认真履行职责。

切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点头、面，重点岗位、重点人员、关健环节的检查巡视，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违”现象。

8、井下发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员有临时处置权；对危及安全生产的隐患，可以采取排除隐患、停产、撤人等紧急处置措施，并及时向矿调度室及有关领导汇报。

当矿井发生生产安全责任事故时，将追究当班带班人员的相应责任。

机运区2018年5月31日第二篇：煤矿区队管理复习资料1、企业：从事生产、流通和服务等经济活动，满足社会需要，依法进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。

领导干部带班管理制度范本

领导干部带班管理制度范本第一章总则第一条为规范领导干部带班管理行为，提高组织协调能力和工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用范围为本单位所有领导干部。

第三条带班干部是指被指派或者临时负责某一班次、某一项目或工作场所的领导干部。

第四条带班干部应当忠于职守，认真履行管理责任，维护单位形象，带动全体干部职工做好本职工作。

第五条带班干部应当秉持公平、公正、公开的原则，依法依规执行工作，不得滥用职权、徇私舞弊。

第六条带班干部应当具备较高的政治素质和业务能力，能够有效地协调各方面资源，推动工作的顺利进行。

第七条带班干部应当遵守组织纪律和工作纪律，不得违反法律法规和单位规章制度。

第八条带班干部应当注重与下级员工的良好沟通，倾听员工的意见和建议，及时解决问题和反馈情况。

第九条带班干部应当注重自身能力的提高和学习进修，不断提高管理水平和工作效能。

第二章任职和责任第十条任职条件：带班干部应当具备下列条件：（一）具备相关业务经验和管理能力；（二）具备良好的沟通协调能力和组织协作能力；（三）熟悉本单位的工作流程和制度；（四）具备较高的学习能力和创新意识。

第十一条任职程序：带班干部的任职程序如下：（一）被上级指派带班；（二）经过本单位相关部门的考核和审查；（三）正式任命并签订带班管理责任状；（四）上岗培训，了解相关工作情况。

第十二条工作职责：带班干部的工作职责如下：（一）负责本班次、项目或工作场所的组织协调和管理工作；（二）确保工作进程，督促员工按照任务要求完成工作；（三）协调相关部门、单位之间的沟通和协作；（四）及时向上级汇报工作进展和相关问题；（五）做好员工的心理辅导和工作指导；（六）负责安全环境和工作岗位的管理和维护；（七）其他与带班管理相关的工作。

第十三条工作责任：带班干部应当承担下列责任：（一）确保工作任务的完成质量和进度；（二）维护工作场所的秩序和工作环境；（三）保证员工的合法权益和人身安全；（四）落实单位的各项工作制度和政策；（五）及时处理和解决工作中的问题和矛盾；（六）切实履行管理责任，提高工作效能；（七）其他与带班管理相关的责任。

管理人员带班作业制度(3篇)

管理人员带班作业制度为进一步抓好安全生产工作，充分发挥管理人员的职能，及时发现和解决生产过程中的问题。

根据上级公司的有关要求，制定本制度。

1、安全员是公司级的管理人员，执行____小时现场轮流带班制度，随同职工共同下井、升井。

2、每班要有一名单位管理人员(单位负责人、技术人员和班组长)在生产作业现场进行带班作业(班组长要随同职工共同下井、升井)。

3、各单位要排出管理人员带班表，按时(每月____日前)报生产安全处和总经理办公室备案。

4、带班人员要尽职尽责，坚守岗位，在生产作业现场进行巡回安全检查。

严禁脱岗。

5、相关部门的人员要不定期的抽查带班作业情况。

6、做好带班记录和交接班记录。

管理人员带班作业制度（2）是一种在管理层面上对员工进行监督和指导的制度。

这种制度可以帮助管理人员更好地管理团队，并确保员工按照要求完成工作任务。

以下是一种可行的管理人员带班作业制度：1. 设立值班管理人员：在每个班次中指定一位管理人员作为班主任，负责带领和监督班组成员的工作。

2. 确定任务分工：管理人员在开始工作前应明确指定每个员工的任务和责任，并确保每个员工都清楚自己的职责。

3. 制定工作计划：班主任应与团队成员一起制定每天的工作计划，并确保每个任务都有明确的时间表和优先级。

4. 监督工作进展：班主任应定期与团队成员进行沟通，了解工作进展情况，及时发现和解决问题。

5. 提供支持和指导：班主任应随时提供必要的支持和指导，帮助员工克服困难，提高工作效率和质量。

6. 定期检查和评估：班主任应定期对员工的工作进行检查和评估，及时给予肯定和建议，并针对问题进行纠正和改进。

7. 审查工作成果：班主任应对班组成员的工作成果进行审查，确保符合要求和标准。

8. 记录和总结：班主任应定期记录工作进展和团队表现，总结经验教训，并及时与上级管理人员汇报。

这些规定可以根据具体情况进行调整和完善，以适应不同的工作环境和要求。

重要的是要确保制度的执行和有效性，并及时进行调整和改进。

领导干部带班管理制度

领导干部带班管理制度
通常是指领导干部在工作中担任带班领导，对下属进行管理和协调工作的一种制度。

这个制度的目的是提高工作效率和团队凝聚力，确保工作的顺利进行。

以下是一些常见的领导干部带班管理制度的要点：
1. 带班制度的确定：确定哪些领导干部担任带班领导，带班的时间和责任范围。

2. 带班人员的交接：带班人员之间要进行交接，交代工作重点、重要事项和注意事项。

3. 带班工作的目标和任务：明确带班期间的工作目标和任务，确保带班人员清楚工作重点和任务进度。

4. 工作安排和分配：带班人员要根据工作进展和人员情况进行合理的工作安排和分配，确保各项工作能够按时完成。

5. 协调和沟通：带班人员要与相关部门和其他带班人员进行有效的沟通和协调，解决工作中的问题和纠纷。

6. 事项汇报与交流：带班人员需要及时向上级领导或相关部门汇报工作进展和问题，同时也要与下属人员进行工作交流和沟通。

7. 绩效考核和奖惩制度：根据带班期间的工作表现和成果，对带班人员进行绩效考核，并将绩效考核结果与晋升、奖励或惩罚挂钩。

8. 带班人员的权责：明确带班人员在带班期间的权责，以及对下属的管理和监督责任。

领导干部带班管理制度能够有效地提高工作效率和团队凝聚力，确保工作顺利进行。

但具体的制度设计和实施应根据组织的特点和需求进行调整和完善。

领导干部带班管理制度[2]

领导干部带班管理制度1. 引言本制度旨在规范企业职能部门领导干部带班管理工作，确保领导干部在带班过程中发挥良好的管理能力和领导作用，提高团队的协作效率和工作质量。

本制度内容详实，涵盖了带班管理的管理标准和考核标准，以确保管理工作的顺利进行。

2. 适用范围本制度适用于企业职能部门的领导干部，在带班过程中必须遵守本制度的规定。

3. 管理标准3.1 带班制度1.领导干部应按照班次表，轮流担任带班负责人的工作，确保带班工作的连续性和稳定性。

2.带班负责人应提前安排好各班次的工作任务和时间安排，确保工作计划的顺利进行。

3.带班负责人应及时将工作安排和班次变动情况通知到相关人员，确保信息的及时传达。

4.带班负责人应对下属员工的工作情况进行督促和检查，确保工作按时完成。

5.带班负责人应密切关注工作进度和质量，及时发现问题并采取相应措施进行处理。

6.带班负责人应做好工作记录和报告，将工作情况及时向上级汇报。

3.2 管理能力要求1.领导干部应具备较好的沟通能力和组织协调能力，能够有效地与团队成员进行沟通和协调，确保工作的顺利进行。

2.领导干部应具备较好的决策能力和问题解决能力，能够迅速判断和解决工作中出现的问题。

3.领导干部应具备较好的团队管理能力，能够合理安排和调配团队成员的工作，提高团队的凝聚力和工作效率。

4.领导干部应具备较好的自我管理能力，能够合理安排工作时间和工作优先级，高效地完成工作任务。

3.3 工作纪律要求1.领导干部应遵守企业的相关规章制度，严禁违反工作纪律。

2.领导干部应按时参加带班交接会议，如有特殊情况不能参加，应提前请假并经相关人员批准。

3.领导干部应按规定时间到岗带班，严禁迟到早退。

4.领导干部应保持工作整洁和公文档案的保密，不得随意泄露或传播。

5.领导干部应以身作则，严格要求自己，做到诚信守法、廉洁自律。

4. 考核标准4.1 工作质量考核1.工作计划和任务安排的合理性：根据工作实际情况和目标，进行合理的工作计划和任务安排，评估其合理性和科学性。

部门管理人员带班制度范本

部门管理人员带班制度范本一、总则为确保我国部门管理工作的高效、有序进行，提高部门管理人员的责任意识和服务水平，根据国家相关法律法规和政策，结合我部门实际情况，特制定本部门管理人员带班制度。

二、适用范围本制度适用于我部门所有管理人员，包括部门正副职、各科室负责人及工作人员。

三、带班要求1. 所有管理人员应按照工作计划和岗位要求，进行定期或不定期的带班工作。

2. 带班管理人员应全面负责当班期间的各项工作，确保部门工作正常运行，及时处理各类突发事件。

3. 带班管理人员应加强对下属工作人员的指导、监督和管理，确保各项工作任务的顺利完成。

4. 带班管理人员应认真记录当班工作情况，对发现的问题及时提出解决方案，并向上级领导报告。

四、带班安排1. 部门正副职每周至少带班1次，时长为全天。

2. 各科室负责人每周至少带班2次，时长为全天。

3. 工作人员根据科室安排，轮流进行带班，确保每位工作人员都能得到锻炼和提升。

五、带班考核1. 带班管理人员应按时到岗，无故不得缺勤。

如有特殊情况，需提前向上级领导请假。

2. 带班管理人员应认真履行岗位职责，对工作中出现的问题及时解决，确保部门工作正常进行。

3. 带班管理人员应积极参与部门各项活动，提升部门凝聚力。

4. 带班管理人员的工作表现将作为其年度考核的重要依据。

六、奖惩措施1. 对认真履行带班职责，表现突出的管理人员，给予适当奖励。

2. 对未按要求履行带班职责，工作中出现严重问题的管理人员，给予相应处罚。

3. 对违反带班制度的管理人员，按照我部门规章制度进行处理。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归我部门所有。

3. 根据实际情况，本制度可适时进行修订和完善。

通过实施管理人员带班制度，我部门将不断提高管理水平，提升服务质量，为我国经济社会发展贡献力量。

全体管理人员应认真遵守本制度，共同努力，共创美好未来。

矿级领导及管理人员下井带班制度范文(3篇)

矿级领导及管理人员下井带班制度范文为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。

扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。

一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。

副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。

2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。

二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。

三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。

2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。

3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。

组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。

4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。

5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。

6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。

7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。

8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。

四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。

管理人员带班管理制度范文

管理人员带班管理制度范文管理人员带班管理制度第一章总则第一条为了加强对全体员工的管理，提高工作效率和工作质量，营造和谐的工作环境，特制定本管理人员带班管理制度。

第二条本制度适用于本单位的管理人员带班工作。

第三条所有带班管理人员必须全面了解并执行本制度。

第四条管理人员带班工作应遵循公平公正、严谨高效、责任担当的原则，注重团队合作，积极促进员工的工作发展和个人成长。

第二章管理人员带班标准第五条管理人员带班工作应确保全体员工的工作顺利进行，任何原因造成的工作中断必须及时解决。

第六条管理人员带班应全面掌握工作任务，明确责任范围和工作要求，并制定有效的工作计划。

第七条管理人员带班应高度关注员工的工作情况和工作态度，及时发现并解决问题。

第八条管理人员带班应及时向上级报告工作进展和问题，以便及时采取措施解决。

第九条管理人员带班应注意保持必要的工作联系，与员工保持良好的沟通和协调，及时给予指导和帮助。

第三章管理人员带班职责第十条管理人员带班应做到以下几点：（一）组织好全体员工的工作，确保工作任务按时完成。

（二）及时解决工作中的问题和矛盾，保证工作的顺利进行。

（三）关注员工的工作情况和工作态度，及时进行指导和培训。

（四）维护良好的工作氛围，解决员工之间的矛盾和纷争。

第十一条管理人员带班应具备以下能力：（一）良好的组织和协调能力，能够合理安排员工的工作任务。

（二）敏锐的观察力和判断力，能够及时发现和解决工作中的问题。

（三）强烈的责任心和事业心，能够带领员工完成工作任务。

（四）良好的沟通和协调能力，能够与员工保持良好的工作关系。

第四章管理人员带班考核与激励第十二条对于执行本管理人员带班制度的管理人员，应按照考核机制进行综合评价。

第十三条考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况。

（二）对员工工作的指导和培训。

（三）处理问题的能力和效果。

第十四条考核结果将作为评定管理人员绩效的重要依据，对达标者将进行相应的激励措施，如奖励、晋级等。

安全生产管理人员轮流跟班带班制度范文

安全生产管理人员轮流跟班带班制度范文一、制度目的为了加强企业安全生产管理，保障员工人身安全和财产安全，提高安全生产管理的效能，制定本轮流跟班带班制度。

通过安排管理人员轮流跟班带班，实施巡检、教育培训等安全管理工作，确保安全生产工作的顺利进行。

二、实施范围本制度适用于所有的生产经营单位，包括生产车间、办公区域、仓库等各个环节。

三、工作要求1. 管理人员轮流跟班带班，每人轮流带班一周。

2. 带班期间，管理人员需全天候坚守岗位，严格遵守相关安全规程和操作规定。

3. 带班期间，管理人员需要定期检查和巡视工作区域，确保工作环境安全整洁。

4. 带班期间，管理人员需组织开展安全教育培训活动，提高员工对安全生产的认识和重视程度。

5. 带班期间，管理人员需针对工作过程中可能存在的安全隐患，制定并实施相应的安全措施，确保安全生产工作的顺利进行。

6. 带班期间，管理人员需及时处理和报告各类安全事故和隐患，确保相关善后工作及时进行。

7. 带班期间，管理人员需与其他相关部门保持良好的沟通协调，共同推进安全生产管理工作。

四、轮班排班1. 轮班由安全管理部门负责排班，并提前通知各个带班管理人员。

2. 轮班周期为一周，每周一人轮流带班。

3. 为确保带班人员的全程参与，每次轮班之前至少提前一天交接班。

4. 带班人员需按交接班要求，准备好相关的工作资料和记录。

五、管理考核1. 对每位带班管理人员的工作表现进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作效率、事故处理等方面。

2. 考核结果将作为岗位绩效评定的重要依据，对考核表现优秀的管理人员给予相应的奖励和激励。

六、制度执行与评估1. 生产经营单位需全面贯彻执行本制度，确保带班管理工作的顺利进行。

2. 定期对本制度的执行情况进行评估，及时发现问题并进行改进。

七、制度的解释和修订本制度的解释权和修订权归企业安全管理部门所有，企业安全管理部门有权根据实际情况对本制度进行解释和修订。

以上就是关于安全生产管理人员轮流跟班带班制度的范文。

领导值班管理制度和带班管理制度

领导值班管理制度和带班管理制度为了规范领导值班和带班，特制定以下管理制度:1、值班人员严格按照值班表排定的日期进行值班和带班，交接班时间统一规定为当日下午5点，例如第一组接班时间为1日、11日、21日下午5点，1日、11日、21日4点班带班人员为第一组排定的带班人员。

2、值班人员执行24小时值班制度，在值班时不能离矿，且保持手机24小时开机。

因工需要离矿时，必须提前向当日值班领导和调度室请假。

凡私自离矿者给于IOO元罚款，值班期间手机联系不通者一次罚款100元，因工作关系离矿而没有请假者一次罚款100元。

3、相关体系值班人员当日应下井查看现场安全生产状况或检查当日地面生产系统安全生产状态。

4、凡是值班人员接班日必须参加调度会（4点班下井人员例外），交班当日必须参加调度会。

没有参加调度会，同时也没有下井者，一次罚款200元。

5、值班人员每天必须掌握全矿安全生产情况，每班主动向调度室询问安全生产情况，下井以前到调度室报道，升井洗澡后及时到调度室填写带班记录。

调度室设立专项台帐，记录值班人员下井时间、升井时间以及掌握安全生产情况。

没有询问安全生产情况者，一次罚款50元，下井前和升井后没有到调度室报道或没有及时填写带班记录的一次罚款100元。

经与信息中心核对上下井时间不吻合的一次罚款200元。

6、安全信息中心值班人员每天必须及时向调度室准确汇报带班人员上下井情况，一次不吻合罚当班信息中心值班人员每人50元，因此造成严重后果的每人处于100元以上罚款。

7、值班人员必须每天填写值班记录，有一天没有填写的，处罚当日值班人员每人100元。

8、节假日期间值班人员也必须执行以上制度，违反制度者给与以上罚款规定的2倍以上罚款。

9、带班人员必须与工人同上同下，在井下时间不得低于6个小时，因工作需要确实要升井的，必须经过调度主任和分管领导同意,否则罚款100元。

带班人员每到一个工作地点必须与调度室取得联系，以便于工作协调，否则，造成工作失调，处罚100元以上罚款。

领导干部带班、值班制度

领导干部带班、值班制度第一章总则第一条为规范领导干部的参与班、值班工作，提高管理效率和服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有领导干部的带班、值班工作。

第三条领导干部应严格遵守本制度的各项规定，执行带班、值班任务，确保组织运转正常。

第二章带班制度第四条带班范围1.本企业各部门领导干部轮流担任带班工作，包括但不限于部门负责人、项目经理等。

2.带班人员应具备相应岗位职责和领导能力，以确保能够正确处理紧急情况和矛盾冲突。

第五条带班责任1.带班人员应在带班期间全面负责本部门工作的组织、协调和安排，保证各项工作按时完成。

2.带班人员应随时对本部门的工作情况进行了解，协调解决工作中的问题。

3.带班人员应妥善处理内外部关系，使部门内外的沟通协调得以顺畅进行。

第六条带班期限1.带班期限一般为一周，每周由人力资源部门提前制定带班轮岗表。

2.若带班人员因特殊情况无法履行带班职责，应提前向人力资源部门申请调整。

第七条带班考核1.带班人员按时准确完成工作任务，能够处理各类突发事件，遵守公司制度等方面将作为考核重点。

2.带班人员的工作表现将由人力资源部门进行评估，评估结果将作为考核和晋升的参考依据。

第三章值班制度第八条值班范围1.本企业各部门领导干部按照轮班制度执行值班工作。

2.值班干部应具备相应岗位职责和应急处置能力，以确保能够妥善应对各种突发事件。

第九条值班安排1.值班人员按照值班表的安排轮流值班，确保每天24小时都有人负责值班工作。

2.值班表由人力资源部门负责编制，每个月初将值班表发布到各部门。

第十条值班职责1.值班人员应按时到岗，配备好相关文件和工具，了解当天的工作安排和突发事件处理流程。

2.值班人员应及时处理本部门内外突发事件，做好记录并及时向相关部门报告。

3.值班干部应随时与其他部门进行沟通协调，确保工作的正常进行。

第十一条值班考核1.值班人员按时到岗、遵守公司制度、妥善处理突发事件、协调工作等方面将作为考核重点。

各级管理人员值班、跟班、带班制度及入井管理规定

各级管理人员值班、跟班、带班制度及入井管理规定各级管理人员值班、跟班、带班制度及入井管理规定为了认真贯彻落实有关文件精神，规范我矿各级管理人员值班、跟班、带班标准及入井次数规定，切实提高矿井安全管理水平，促进矿井安全生产平稳发展，特制定本制度。

一、矿级领导值班制度及入井次数规定（一）在矿井生产期间，矿上必须每天指派2人值班，其中1人必须是矿级领导。

（二）值班人员必须坚持24小时值班制，在晚20：00点至次日8：00必须在生产调度值班室值班，值班人员有外出或特殊情况不能值班时，必须向生产矿长请假，便于调整值班人员。

（三）值班人员在值班时间内全权处理本班所发生的生产和安全问题。

（四）值班人员在值班期间遇有重大安全生产问题时，必须有一人到现场解决问题。

安全生产正常时，在中后夜要到各要害场所查各岗位人员是否按标准上岗。

（五）值班时必须严格执行交接班制度，交接班时要见面签字。

（六）每月入井次数规定：矿长、书记不少于10次；生产口副矿级领导不少于15次；其它副矿级领导不少于6次；生产口副总工程师不少于15次；其它副总工程师不少于6次。

二、副总以上管理人员入井带班制度（一）矿副总工程师以上管理人员必须严格遵守国家七部委下发的安监总煤矿［2006］116号文件要求，按矿下发入井带班安排表，每班必须有一名副总以上管理人员入井带班。

（二）矿副总工程师以上管理人员入井带班的主要职责是监督检查各区队管理人员的跟班上岗情况，区队生产过程中的隐患排查落实整改情况以及特殊工种岗位人员的持证上岗情况。

（三）入井带班人员要盯住本班的重点生产环节、重点区域、重点工序，及时发现隐患并监督落实整改（四）入井带班人员下井必须进行登记，现场及时填写入井登记卡及带班记录，且将当班查出的问题、隐患下发落实各相关单位。

（五）跟班时，必须与职工同下井、同升井。

三、区队干部带班制度及入井次数规定（一）区队管理人员必须深入生产一线，熟悉区队生产管理环节，现场跟班指挥生产。

煤矿各级管理人员下井带班跟班规定

各级管理人员下井带班跟班规定根据国务院446号令和集团公司关于《强化现场安全责任实行负责人和生产经营管理人员下井带班、跟班的规定》的通知要求，对各级管理人员下井带班、跟班做出如下规定：一、管理人员下井范围：公司领导、职能部门领导、区、队领导等。

二、公司领导入井、值班规定：党委书记每月下井不少于6次，总经理不少于8次，生产岗位副职不少于15次，其他副职不少于6次。

每7天一个循环24小时值班。

三、生产调度室、生产技术部、安监质标部、通风工区、机电运输工区正、副职每月下井不少于15天，并参与各自范围的值班。

值班调度员不少于4天。

四、经营管理部正、副职每月下井不少于10天，党委工作部、财务部领导每月下井不少于3天，并参与各自范围的值班，不值班时做到随叫随到。

五、采掘队队长、技术生产副队长、机电安全副队长每月下井不少于18天，早班、中班、夜班的比例为4：3：3，跟班副队长是当班安全生产的第一责任人，每月下井不少于24天，每班、每个作业地点必须保证有队干现场跟班、与职工同下同上，跟班队长空缺时，由队长、技术生产副队长、机电安全副队长顶替，不出现空岗、漏岗。

六、井下辅助队队长、副队长每月下井不少于20天，早班、中班、夜班的比例为4：3：3，保证每班必须有队干对薄弱环节、重点工程、关键岗位进行巡查。

七、下井跟班带班的要求：1、公司领导，总经理助理，机电运输副总工程师，地测防治水副总工程师按照排定的跟班、带班表执行入井跟班、带班规定。

2、生产经营管理部门负责人，在每月完成规定下井次数的同时，每月保证4次在分管范围内下井跟班作业，协助带班人员对现场安全生产负责。

3、跟班队长是现场安全生产的第一责任人，对现场安全生产负责，与工人同上同下，所有采掘工作面三班必须有跟班队长，不空岗、漏岗，否则追究队长责任。

4、各辅助队班子成员除负责值班和安班外，每月下井不少于22天，确保每班必须至少有一名带班长以“管线”方式带班下井，重点巡查边远地区、重点部位和关键环节，对当班的安全生产负全面责任，井下工作时间不低于8小时。

带班的管理制度

带班的管理制度第一篇总则一、为了加强带班管理，规范工作流程，提高工作效率，促进团队协作，特制定本管理制度。

二、本制度适用于各级领导带班的工作，要严格遵守执行。

第二篇班前准备一、带班领导应提前了解班组成员情况，包括个人情况、工作特长、健康状况等。

二、对班组工作情况进行梳理，了解各项工作进展和存在的问题。

三、了解班组设备状态，清楚设备使用情况和存在的问题。

四、检查并核对当日工作任务，确保任务明确、分工到位。

第三篇带班工作一、带班领导要根据班组实际情况，制定工作计划，合理安排人员和资源。

二、明确分工，落实责任，确保工作任务按时完成。

三、发现问题及时处理，解决突发事件，保证工作顺利进行。

四、加强与班组成员的沟通，了解他们的工作和生活情况，及时解决他们的困难和问题。

五、注意班组成员的工作状态和工作积极性，鼓励他们树立正确的工作态度，提高工作效率。

六、做好班组资料记录和汇总，保证班组工作情况的真实、准确。

第四篇带班考核一、带班领导应定期对班组成员的工作情况进行考核，形成考核记录。

二、根据考核结果，对班组成员进行奖惩，并及时通报给班组成员。

三、对于表现突出的成员，要进行表扬，激励他们进一步发挥作用。

四、对于工作不力或不合格的成员，要进行批评，帮助他们改正错误。

第五篇带班纪律一、带班领导要严格遵守带班制度，认真履行带班职责。

二、按照工作流程，合理安排班组工作，确保任务圆满完成。

三、严格管理设备和物资，杜绝浪费和滥用。

四、保护班组成员的合法权益，不得随意调动班组成员和破坏班组秩序。

五、不得有不正当行为，尊重和保护班组成员的人格和隐私。

六、加强与其他班组成员的联系，及时协调解决工作问题。

第六篇带班例会一、带班领导要定期召开班组例会，传达工作要求和安排，交流工作经验和问题，加强班组成员之间的沟通和交流。

二、例会内容要有针对性和实效性，解决问题要切中要害，促进班组成员的工作热情和士气。

三、要组织成员开展活动和培训，提高成员的综合素质和技能水平。

区队长带班制度

区队长带班制度
为了确保工程安全施工，及时发现和消除安全隐患，进一步提高安全管理水平，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。

1.井下施工必须有区队长跟班，做到工人三班倒，班班有领导。

2.区队长是当班安全生产的第一责任者，做到准确掌握当班井下的安全生产状况，对当班安全、质量、进尺负责，对薄弱环节、关键部位盯紧、看牢。

严禁违章指挥、违章作业。

3.抓好作业现场的安全控制，防止发生危及职工生命安全的重大事故。

坚持做到不安全不生产，生产必须安全。

4.区队长要严格按照作业规程和施工措施的规定要求指挥生产，发现问题应立即向值班领导和公司汇报，并积极组织处理。

严把每一道工序，每一个环节。

5.区队长要严格执行井下现场交接制度，上一班的跟班队长要在井下现场交接班中详细交接上一个班井下安全情况、存在的问题及下一个班安全注意事项。

执行井下现场汇报，即班前、班中、班后向调度室汇报安全生产工作情况。

6.区队长应严格按照作业规程对当班的工程质量及作业环境的
安全状况等事项进行监督检查。

7.区队长及施工人员必须严格执行以上制度，对于未执行者采取罚款制度。

区队班组安全管理制度

一、目的为加强区队班组安全管理，确保安全生产，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有区队班组，包括生产班组、技术班组、管理班组等。

三、安全管理组织1. 区队班组设立安全领导小组，负责组织、协调、指导本区队班组的安全管理工作。

2. 安全领导小组由区队长担任组长，班组长担任副组长，成员包括安全员、技术员等。

3. 安全领导小组定期召开安全会议，研究解决安全生产中的问题，制定安全措施。

四、安全管理内容1. 安全教育培训（1）区队班组每月至少组织一次安全教育培训，提高员工安全意识和技能。

（2）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和操作技能。

2. 安全检查与隐患排查（1）区队班组每月至少进行一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。

（2）班组长每天对班组进行安全检查，发现隐患立即上报，并采取措施整改。

3. 安全生产责任制（1）明确区队班组各级人员的安全职责，确保安全生产责任落实到人。

（2）区队长对区队班组安全生产工作负总责，班组长对本班组安全生产工作负直接责任。

4. 安全生产规章制度（1）建立健全安全生产规章制度，确保安全生产各项措施落实到位。

（2）严格执行安全生产规章制度，加强监督检查，确保规章制度得到有效执行。

5. 应急处置（1）制定应急预案，明确应急处置程序和措施。

（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。

五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的区队班组和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的区队班组和个人，按照有关规定进行处罚。

六、附则1. 本制度由区队班组安全领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

领导干部带班管理制度

领导干部带班管理制度
1. 带班责任：领导干部要明确自己带班的责任和权力，并定期
向上级或领导层汇报工作状况。

2. 工作安排：领导干部应根据工作需要，合理安排下属的工作
任务和时间计划，并确保任务顺利完成。

3. 绩效考核：领导干部应对下属的工作绩效进行评估和考核，
提供必要的反馈和奖励，激励员工的工作积极性和创造力。

4. 沟通协调：领导干部应与下属保持良好的沟通和协调，及时
解决问题和处理纠纷，在团队中建立和谐的工作氛围。

5. 培训和发展：领导干部应为下属提供必要的培训和发展机会，提升团队整体素质和能力水平。

6. 遵守法规：领导干部应严格遵守组织的法规和规章制度，以
身作则，树立良好的榜样，不得滥用职权或违反纪律。

7. 班组建设：领导干部应积极参与班组建设，加强团队凝聚力和协作能力，推动班组的发展和进步。

8. 倾听意见：领导干部应倾听下属的意见和建议，尊重员工的权益和需求，积极改进工作方式和环境。

，具体的领导干部带班管理制度还可以根据组织特点和需求进行细化和完善。

重要的是，该制度应公平、透明，并能够有效地调动干部和员工的积极性和创造力，推动组织的发展和进步。

煤矿区队长带班制度范本

煤矿区队长带班制度范本第一章总则第一条为加强煤矿区队长带班管理，提高安全生产水平，根据《煤矿安全规程》、《矿山安全法》和相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于我国煤矿区队长带班工作的组织、实施、监督和考核。

第三条区队长带班工作应坚持以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）领导下井，深入现场；（三）责任明确，分工协作；（四）考核严格，奖惩分明。

第二章带班人员范围与职责第四条带班人员范围：矿长、党委书记、党委副书记（工会主席）兼后勤矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长，安全副总工程师、通瓦副总工程师、生产副总工程师、地质测量副总工程师、机电副总工程师。

第五条带班人员职责：（一）认真学习党的方针、政策及相关法律法规，提高安全意识；（二）严格执行带班制度，确保煤矿生产安全；（三）深入井下现场，了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患；（四）有效制止违章违纪现象，确保安全生产秩序；（五）组织、安排好各班的生产人员，确保生产顺利进行；（六）监督、检查、督促班长、拉运工、上山工、回采放炮工等工作，执行好顶板管理、通风瓦斯管理、一炮三检”三人连锁”等工作；（七）认真组织井上下质量管理工作，确保工程质量、产品质量。

第三章带班次数与时间第六条矿长、党委书记每月带班下井不得少于5次，其余副矿级领导（班子成员）每月带班下井不得少于6次，副总工程师每月带班下井不得少于10次。

第七条带班人员入井时间：早班8：30、中班14：30、夜班22：30，分别在井口人车场乘车，与当班员工一同入井。

第四章交接班与记录第八条带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。

第九条带班记录应包括以下内容：（一）带班人员姓名、班次、入井升井时间；（二）井下行走路线、发现的问题情况和隐患；（三）问题和隐患的处理情况、遗留问题；（四）交接班情况。

第十条交接班记录应包括以下内容：（一）交班人员姓名、班次；（二）接班人员姓名、班次；（三）交接班时间；（四）工作面情况、安全隐患、工程质量等；（五）需要注意的事项、整改意见等。

管理人员带班制度5篇

管理人员带班制度5篇第一篇：管理人员带班制度管理人员带班制度为了加强安全管理,提高施工队安全生产素质和警惕性,保证施工队正常安全生产,杜绝“三违”现象发生,特制订本规定:1、凡技术员（包括技术员）以上干部必须坚持跟班作业。

2、管理人员要督促本班次开班前会、做记录。

3、严禁违章指挥，违章作业；对本班次所发现隐患，要及时安排排除，排除隐患时必须在现场。

如本班次没有完成，可面对面向下一班值班干部和班长安排交代清楚。

对于“三违”人员严格按照矿规定处理。

4、每次值班必须认真填写记录，记录要详细、清楚，严禁涂改或弄虚作假。

5、本制度自下发之日起执行，由矿长负责考核执行。

第二篇：管理人员下井带班制度管理人员下井带班制度（征求意见稿）第一章总则第一条为切实加强煤矿安全基础工作，强化生产过程管理的领导责任，转变领导干部作风。

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发…2010‟23号），国家安全生产监督管理总局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》第33号令及山西焦煤《管理人员下井及带班制度》精神，特修订霍州煤电集团公司管理人员下井带班作业管理制度。

第二条本制度所称的矿领导，是指矿领导班子成员（矿长、党委书记、生产矿长、机电矿长、总工程师、安全处长、党委副书记、工会主席、后勤矿长、经营矿长、洗煤厂厂长、洗煤党支部书记、洗煤副厂长）和副总工程师（通风、地测等）。

洗煤厂厂长、洗煤党支部书记、洗煤副厂长不参与矿领导下井带班作业。

第三条矿井、施工单位是落实领导带班下井制度的责任主体。

每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。

矿井的主要负责人对落实领导带班下井制度负全面责任。

第二章矿井班子成员及带班数量第四条各矿井每班至少有1名矿领导下井带班。

第五条生产（含基建、扩建、整合、技改）矿井矿领导下井带班次数不得低于以下规定： l、矿长、党委书记不少于5次／月，分管生产、安全、机电、技术等工作的副职领导不少于8次／月，其他副职领导不少于6次／月。

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采掘区队管理干部下井带班的有关规定
为了更好的抓好安全生产，及时排除现场隐患，杜绝一切事故的发生，确保完成我矿的各项任务目标，特制定本规定，望各区队认真贯彻执行。

1、区队长除留一名管理干部在区队值班外，其他管理人员分班轮流下井带班，抓好安全，排除隐患，不准出现空岗现象（管理干部必须是副区长以上人员）。

区队值班管理人员必须参加每周一、周五早8：00点调度会，并主持本区队班前会。