如何做好技术负责人

如何做好技术负责人

个人心得

十几年来我一直都是从事着技术方面的工作，从小的施工技术员做起，拜师学艺过，自己在别人身上偷学过，一路走来真是如此的艰辛。但是我觉得自己又是那样的幸运。如何做好技术负责人这份工作，对我来说显得尤为重要，因为我人将近中年了，上有老下有小是家庭的顶梁柱，需要这份工作，也需要做好这份工作，也是自己的兴趣所在。以下我从几方面说说如何做好技术负责人的工作：

一、基本功

要想做好技术基本功显得尤为重要，这是你个人的水平的体现，第一是看图识图，能不能看懂，能不能看的深刻，能不能领会设计图纸全部的意图，审图也是尤为重要；第二是规范工艺规程的理解、掌握和运用；第三是使用电脑的水平这个包括很多日常工作，包括打字、做资料、画图、制表格等等；第四是个人工作作风和为人；第四是审查资料、方案的能力这个需要不断的锻炼和提高。

二、日常基本工作

日常工作包括收发文，包括工作联系单、往来函件、洽商、设计变更、监理通知单、会议纪要等这些文件的收发理解整理，这个工作可以有资料员来完成。图纸会审和工程洽商是考验技术的水平的，图纸会审需要用心来看图找出问题，汇总后设计回复，整理签认，如何写好洽商是很重要的，应当增加内部的沟通，要写

洽商必须和经营预算的人员沟通好，如何写能向甲方多要写钱这个是关键，写明事情发生的原因，如何修改，都需要那些工序材料等。还有施工中存在的质量问题分析，处理现场存在的一些问题，配合项目经理工作这些都是日常工作。编制施工组织设计和施工方案是作为技术负责人的日常工作很重要的一部分，也是基本工作，尤其是一些重要的包括安全的施工方案，现在的规范更新的比较快，每年都会出不少的规范，这些都要在编制的施工组织设计和施工方案中有所体现。施工组织设计和施工方案的交底、技术交底工作都是必须做的。还有就是对于属下人员工作的检查和监督。

三、在团队中如何做

加强内部的沟通，加强协作精神，养成良好的团队精神。

四、不断总结，改变自己

前事不忘后事之师，不断总结自己的不足，制定目标，不断的改变自己，超越自我。

五、在一些事故案例中学习总结

看了不少因为技术问题而出安全事故的案例，真的让人心痛，应当是警钟长鸣，时刻提醒自己不可马虎大意，不可一切都无所谓，事故的出现能够让自己清醒，受到启示和反省，必须要踏实脚踏实地的做好自己的工作。

我所理解的技术负责人，我用三个词来概括一下：指导、服务、监督。寥寥数语，可能无法全面概况如何做好技术负责人的全面，

但是这是我个人的心得。希望自己越来越好，希望越来越胜任这份工作。也希望那些正在从事和准备从事技术负责人这份工作的人们，能够看到我的文章，能够受益。此文难免有些错误之处，还请指正批评。