单项目挣值分析表
挣值分析原理
挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。
它涉及每项工作的3个关键值：计划值（PV）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分实际成本（AC）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）挣值（EV）实际完成工作的价值这3个值的综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。
最常用的尺度是：成本偏差（CV）=EV-AC进度偏差（SV）=EV-PVCV和SV这两个值，可以转化为效率指示器，反映任何工作项的成本与进度计划绩效。
成本绩效指数（CPI）=EV/AC进度绩效指数（SPI）=EV/PVCPI被广泛用于预测完工时的项目成本。
SPI有时与CPI一起被用于预测项目完工估算。
完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：EAC=总预算/CPI orEAC=AC-（总预算-EV）/CPI下面我们通过一个例子来介绍挣值分析的原理【例子】：某项目中的某可交付成果，成本总预算是13万元，要求10周内完成。
该可交付成果包括3个工作包，成本预算分别是：工作包1：2万元；工作包2：10万元；工作包3：1万元。
参见图一1、建立成本基准计划（即确定计划值PV）成本基准计划是一种按时间分段的预算。
按时段把估算的成本累加起来，即可求得成本的基准计划（计划值PV）。
【例子】中工作包1的任务发生在第1、2周工作包2的任务发生在第3-9周工作包3的任务发生在第10周首先要安排各工作包在任务发生时间段的成本，然后计算出每周的成本预算合计和截止到某周前的累计预算值（计划值PV）。
见表一计划值（PV）的计算情况如下：第1周结束前的计划值就是合计值1万。
第2周结束前的计划值是第一周结束前的计划值加上第2周的预算合计值。
同样，第3周结束前的计划值是第2周结束前的计划值加上第3周的预算合计值。
依次类推，可得出第8周结束前的计划值是11万，第10周结束前计划值是13万2、记录和计算实际成本在每周结束前记录每个工作包发生的实际成本，再计算这一周发生的实际成本的合计值，进而计算出截止到本周前发生的实际成本（AC）。
挣得值分析练习题(答案)
挣得值分析练习答案练习一（0403）在认真分析本软件开发项目各项费用的基础上，最终制定的各项工作的费用预算修正结果如表1所示。
表1 项目各项工作费用预算修正结果及第1周至第20周实际发生的费用假设在软件开发项目进展过程中利用甘特图进行跟踪管理，图1表达了最终所确定的该项目从第1周到第20周的进度计划及实际进展状态。
从第1周至第20周已经完成的各项工作的实际费用如表1所示，并假设该项目的费用预算、实际费用支付及已完成工作量的费用预算都是均匀支付。
1．假设图1所列各项工作均已完成，请计算项目从第1周至第20周每周计划工作量累计预算费用（BCWS），每周已完工作量实际费用及累计实际费用（ACWP），每周已完工作量预算费用及已完工作量累计预算费用（BCWP），并将计算结果填入表2中。
并请至少写出某一周上述参数的计算过程。
第2周各参数计算过程：每周费用计划：9+8=17，BCWS=17+17=34，每周已完工作量实际费用：24/3+24/4=8+6=14，ACWP=6+14=20每周已完工作量预算费用：18/3+24/4=6+6=12，BCWP=6+12=182.计算第10周末与第20周末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并根据计算结果分析项目的费用执行情况和进度执行情况。
第10周末，CV=BCWP-ACWP=108-123=-15，费用超支SV=BCWP-BCWS=108-118=-10，进度落后第20周末，CV=444-528=-84，费用超支SV=444-444=0，完成计划进度图中：计划进度实际进度图1 软件开发项目计划进度与实际进度表2 软件开发项目费用计划及执行情况表(单位：万元)3.在图2中绘制出该项目第1周至第12周BCWS、BCWP、ACWP三个参数的变化曲线。
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12(周)160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10费用(万元)图2 软件开发项目挣得值曲线练习二（0405）项目进度计划如图3所示，项目费用预算如表3所示。
挣值分析方法
参考：戚安邦等主编 科学出版社出版
6 挣值分析方法
• 挣值的定义
挣值是一个表示“已完成作业量的计划价值”的变量，是一个使用“计划 价格”或“预算成本”表示在给定时间内已完成实际作业量的一个变量。这 一变量的计算公式如下： • EV＝实际完成的作业量×已完成作业的预算成本（计划价格）
6 挣值分析方法
• 挣值分析方法中的变量
1. 三个关键变量 ⑴ 项目计划作业的预算成本 PV(BCWS)--按预算价格和计划工作量计算的某项活动成本 ⑵项目已完成作业的实际成本 AC(ACWP)--表示按实际发生的成本计算得到的某项活动实际已完成作业量的成本。 ⑶挣值 EV(BCWP)--表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本（价格）
案例2
/ 1 2 3 4 5 6 7 8 1-8 100% 80% 20% 10% 10% 10% 0 0 9-18 19 20 21-24 25-36 37 38 39 40 41 42 43-48
9
10
0
0 项目在第20周时的进度示意图
案例2
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 成本预算/ 万元 25 45 30 80 75 170 40 80 25 30 600 ACWP/万元 22 40 6 7 0 0 0 0 0 0 75 BCWP/万 元 BCWS/万元 任务完成时的预测成 本EAC/万元
1
75 成本预算额
200
2 3
50
100 50 0 0.5 1 2 3
25
工期（年） 4 挣值 实际成本
挣值分析示意图
案例1
• 图中给出了某项目在实施之前通过项目预算与项目计划安排，其中整个项目的计划工期是4 年，项目总预算是400万元。在项目的实施过程中，通过对于项目成本的核算和有关项目成 本与进度的记录得知，在开工后第二年年末的实际情况是：项目工期已经过半（两年）， 而实际项目成本发生额是100万元。与项目预算相比较可知：当工期过半时，项目的计划成 本发生额应该是200万元，而实际项目成本发生额只是100万元，比预算成本少100万元。看 起来，似乎项目取得很好的业绩，但是这只是事情的一个侧面。那么，这里“减少”的100 万元成本究竟是不是减少？是什么原因造成的呢？从图中给出的信息可知：
挣值法案例分析
已完成工作量（%） 100 100 80 100 100 50 60 100 100 40
实际发生费用 400 460 720 150 520 400 700 300 120 600
1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP 2、计算10周末的合计ACWP、BCWS 3、计算10周末的CV、SV，并进行分析 4、计算10周末的CPI、SPI，并进行分析
第五页，共20页。
• 3、已完工作量的预算成本(BCWP)，即 (Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是 指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及 按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣得 值(Earned Value)。 （挣值）
• BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预 算定额。
挣得值 400 450 560 150 500 400 600 300 120 480 3960
第十五页，共20页。
2、计算10周末的合计ACWP、BCWS
工作 A B C D E F G H I J
合计
计划完成工作预算费用 已完成工作量（%）
400
180
150
100
500
100
万元合计6004012001201001203001003007006010004005080052010050015010015072080700460100450400100400挣得值实际发生费用已完成工作量计划完成工作预算费用工作1求出前10周每项工作的bcwp及10周末的bcwp2计算10周末的合计acwpbcws3计算10周末的cvsv并进行分析4计算10周末的cpispi并进行分析1计算前10周每项工作的bcwp及10周末的bcwp工作计划完成工作预算费用已完成工作量实际发生费用挣得值4001004004004501004604507008072056015010015015050010052050080050400400100060700600300100300300120100120120120040600480合计39602计算10周末的合计acwpbcws工作计划完成工作预算费用已完成工作量实际发生费用挣得值4001004004004501004604507008072056015010015015050010052050080050400400100060700600300100300300120100120120120040600480合计5620437039603计算10周末的cvsv并进行分析cvbcwpacwp39604370410超支
挣值分析法 – Earned Value Analysis
EV(BCWP)
EV = Earned Value (挣值) BCWP = Budgeted Cost for Work Performed (已完成的工作的预算 成本)
AC(ACWP)
AC = Actual Cost (实际成本) ACWP = Actual Cost for Work Performed (已完成的工作的实际成本)
完成度只能是0%或者100% 只有完成度100%的任务才能对EV有贡献
LOE类型的任务总是务 预算 工时 花费工时 本周 模块3A4.t编码 模块5A3.m BugFix 模块3A4.t UT计划 项目例会 配置状态报告 CCB会议 小计 3 35 25 6 15 5 10 3 2 2 37 y y 累计 45 5 10 20 0 02/05/200 2 预期完成情况 预计 剩余 预计完成 日期 y n y n y 是否 完成 是否 准时
任务：组装100辆自行车
工人数量：4 每辆自行车所需组装时间：2~4小时 每辆自行车零件总成本：125元 工人小时工资：25元 每辆自行车单价210元
问题：在任何一个特定的时间，我们需要知 道什么数据才能够判断是否能够盈利？
挣值分析法中的三个基本概念
PV(BCWS)
PV = Planned Value (计划值) BCWS = Budgeted Cost for Work Scheduled (计划中工作的预算成 本)
2002-06-23 (单位以人时计) 375 445 533 70 -88 1.19 0.83
重新计划
当挣值分析的结果出现较大偏差的时候，可 能需要进行重新计划
ECD 不能满足客户要求 SPI,CPI严重偏差（例如 <0.7） EAC 超出公司或者客户允许的范围
工程管理——赢得值
60 ACWP BCWP 40
SV
20
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
周
项目累计预算费用、累计实际费用和累计挣得值曲线
挣得值计算示例
例2：费用偏差计算的挣得值法。某项目的计划进度与实际进度甘 特图及各项工作的预算费用和实际费用如下表所示。表中实线为计划进 度，虚线为实际进度
某项目计划进度与实际进度甘特图
进度执行指标(Schedule
Performed Index-SPI)
SPI=BCWP／BCWS SPI＞1表示进度提前 SPI＜1表示进度延误 SPI＝1表示实际进度等于计划进度。
1.横道图法
用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横
道标识已完工作预算费用（BCWP ）、计划工 作预算费用（ BCWS ）和已完工作实际费用（ ACWP），横道的长度与其金额成正比例。如 图所示。 横道图法具有形象、直观的优点，它能够准确 表达出费用的绝对偏差，而且能直接反映偏差 的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般 在项目的较高管理层应用。
进一步计算得： 费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000 元，表明承包单位已经超支。 进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000 元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后 ，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。 18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位 的进度已经落后1天。 另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数 SPI测量工作是否按照计划进行。 CPI= BCWP/ACWP =90000/120000=0.75 SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83 CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。
EVM挣值分析法
5. BCWS>BCWP>ACWP，CV>0，SV<0 费用效率较高。 加大投入力度，采取激励措施，全面加速项目进展速 度。
6. BCWS>ACWP>BCWP，CV<0，SV<0 费用效率较低。 强化工作标准，加速项目进展，同时注意监控费用。
ETTC=ATE+(OD-ATE*SPI)/SPI 即项目报告期已消耗的时间加到项目完成预期 还需要的时间。其中，ATE 是项目实际花费的时 间 ； OD 是 项 目 最 初 估 计 工 期 ， 可 简 化 为 ETTC=OD/SPI。
——李容.基于 EVM 的建设工程项目管理研究 9
五
项目经理、高层经理、项目监理可根据项目数据，分 析评价项目运行状态。针对系统中进度偏差率和成本偏差 率的不同程度，我们将项目分成严重缺陷、一般缺陷和允 许缺陷。针对不同缺陷等级，制定不同的汇报和措施机制， 确保项目有效运行。
——赵巍.挣值分析方法在软件企业中的应用
10
六
1. ACWP>BCWP>BCWS，CV<0，SV>0 进度较快，有所 超前。可降低费用，提高费用效率。
2. BCWP>ACWP>BCWS，CV>0，SV>0 费用效率较高。 可以按情况，适当抽调出一部分人员加速其他进度较 低的项目进展。
3. ACWP>BCWS>BCWP，CV<0，SV<0 费用效率很低。 全面强化费用绩效管理，调整项目进程计划。
7
三
费用-进度绩效评价表
——长青.吉格迪.现代项目管理中进行绩 效评价的挣值分析方法的优化研究
挣值分析法1
挣值分析法11.简介挣值分析法（Earned Valued，简称“EV”）是一种在项目跟踪过程中常用的、衡量项目进度和成本情况的方法。
挣值分析法的应用是基于对任务的科学拆分以及合理的日程安排基础之上的，它通过对项目成果的统计，度量项目的进度和成本，是一种有效的项目监控方法。
挣值分析法是定期进行的，在软件项目管理中一般以一星期为单位。
此外，我们以二分法原则设定对工作完成度的衡量，即对拆分出的任务，只有“完成”和“未完成”两种，没有百分比的设定。
2.应用2.1进度和成本数据的统计分析以所收集的项目数据为基础，采用以下度量方法对进度和成本状况进行统计计算：计划任务预算成本BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）：也称为计划成本（PV），到当前报告周期结束时为止，按计划应完成的全部任务的预算成本的总和。
已完成任务预算成本BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）：也称为挣值（EV），到当前报告周期结束时为止，已完成的全部任务的预算成本的总和。
已完成任务实际成本ACWP（Actual Cost of Work Performed）：也称为实际成本（AC），到当前报告周期结束时为止，已完成的全部任务的实际成本的总和。
项目预算总成本BAC（Budget At Completion）（可选）项目完成时的预算成本，包括项目执行过程中经批准的管理预留，因此它是动态更新的。
将统计计算的结果以挣值图（EV图，用来反映所挣得的值的图）形式表达出来，2.2偏差分析偏差分析的主要步骤如下：a.通过偏差分析，识别重大偏差以项目进展状况的统计结果为依据，进行以下偏差分析：(1)进度性能指数（SPI）执行预算/计划预算（BCWP/BCWS）如果SPI > 1.0，则表明到目前时间点，完成的工作比计划的多（即，项目的进度提前了）；如果SPI < 1.0，则表明到目前时间点，完成的工作比计划的少（即，项目的进度滞后了）。
(精编课件)挣值分析方法.ppt
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6 挣值分析方法
成本
实际成本曲线 挣值曲线
预算（ 基线）
EA PV C V
实际工期 2年
项目挣值曲线示意图
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日历工期 4年
6 挣值分析方法
2．两个绝对差异分析变量 ⑴ 项目进度差异（Schedule Variance，SV）
Excellent courseware
案例1
1）项目进行到两年时： 计划作业量的预算成本（BCWS）是200万元，实际完成作业量的实际 成本（ACWP）是100万元，挣值（实际完成作业量的预算成本BCWP）仅仅是50万元。
2）项目成本差异（CV=BCWP-ACWP）为 -50万元（在图中由“2”号线段来表示），意味着项 目实际成本比“挣值”多出-50万元的绝对差异（多发生了50万元）。这是在项目实施过程 中由于实际消耗和占用资源的价格变动造成的，这是一种与项目成本控制有关的成本差异。
案例1
• 图中给出了某项目在实施之前通过项目预算与项目计划安排，其中整个项目的计划工期是4 年，项目总预算是400万元。在项目的实施过程中，通过对于项目成本的核算和有关项目成 本与进度的记录得知，在开工后第二年年末的实际情况是：项目工期已经过半（两年）， 而实际项目成本发生额是100万元。与项目预算相比较可知：当工期过半时，项目的计划成 本发生额应该是200万元，而实际项目成本发生额只是100万元，比预算成本少100万元。看 起来，似乎项目取得很好的业绩，但是这只是事情的一个侧面。那么，这里“减少”的100 万元成本究竟是不是减少？是什么原因造成的呢？从图中给出的信息可知：
挣值分析法介绍
挣值分析法
挣值分析是一种帮助分析目标实际完成情况与计划偏差的管理工具。
通过分析计划工作的预算费用、已完工作的实际费用、已完工作的预算费用来进行进度偏差和成本偏差分析，得出进度执行和成本控制的情况，在此基础上对进度和成本偏差进行纠正。
挣值分析法的七个数据指标分别为BCWS（某一时刻计划完成工程的预算费用）、BCWP（某一时刻已完工作量的预算费用）、ACWP（某一时刻已完成工程量的实际费用）、CV（成本偏差）、SV（进度偏差）、CPI（费用绩效指数）、SPI（进度绩效指数）。
其中： BCWS=计划工程量⨯预算成本单价
BCWP=已完工程量⨯预算成本单价
ACWP=已完工程量实际费用。
CV=BCWP-ACWP
CPI=BCWP/ACWP
SV=BCWP-BCWS
SPI=BCWP/BCWS
以上公式中，CV>0表示实际成本低于预算成本，项目成本节支；CV<0表示实际成本大于预算成本，项目超支；成本绩效指数CPI>1表示预算成本大于实际成本，项目节支；CPI<1表示预算成本小于实际成本，项目超支。
挣值分析法
根据挣值分析法 的三个基本参数 的相互关系，得 出6种可能的情 况
通过三个基本值的对比，可以对项目的实际进展情况做出明确的测定和衡量，有利于对项目进行 监控，也可以清楚地反映出项目管理和项目技术水平的高低。
挣值分析法从上述三个基本值还可以导出两个差异指 标和两个绩效指标，并依此来衡量项目成本、进度的绩效 和状况。
挣值分析法中差异指标和绩效指标用表6-12中的变量 来衡量。
挣值的各参数变量之间的关系一般可以通过 S曲线的形式进行较为直观的分析。项目的 计知 值(AV)、挣值(EV)和实际成本(AC)在成 本、时间坐标轴上可以构成S形曲线,如图629所示。
在分析整个项目的实际成本绩效和时间进度的基础上，可以用政治分析法从 上述差异指标和绩效指标估算出预测指标，并以此来预测完成整个项目尚需多少 时间，尚需多少成本。
(1)完工成本估算——是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。其中 又分三种情况。
1)当出现的偏差被视为非典型特例,而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时,可用公式 EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV(其中BAC是项目预算总成本)来对完工成本估算进行预测。例如,假设项 目P当前出现的偏差被项目团对认为是一个特例,并且将来不会出现类似情 况。那么EAC=25+1620=21万元。
2)进度绩效指标——是挣值与计划成本的比值,SPl=EV Pv,用于估算完工工作的预计时间。如果 SP1,则意味着项目进度与计划进度一致:如果SP 1,表示实际进度落后于计划进度,项目超时:如果SP>1, 表示实际进度先于计划进度 项目可先于计划提前完成。例如,项目P的进度绩效指标SPH-202508,即项 目P已经落后于 计划进度。
2)当项目未完成部分将按照目前的效率进行下去时,CP相对稳定,可以用公式EAC划成本与成本绩效指标的比值。例如,假设当前项目P未 完成部分将按照目前 的效率进行下去,EAC-25125-20万元,即按当前执行情况,项目P只需 20万元即可完工 。
成本分析三法(挣值)-横道图图表曲线
成本分析--横1费用偏差分析表 号项费用数额（千元）费用偏差进度偏差 （千元）（千元）2.402.400010平整场地2.400.92 002夯填土0.83 0.83-0.09 27.0003垫层 21.600 -5.4 152.0004缸砖面结合106.40-19.6-45.6 21.95005踢脚15.39 15.68-0.29-6.56204.27 146.62-19.89合计-57.65166.50注：因空间所限，表中各项工作的横道比例尺同 计划工作预算费用（BCWS)已完工作预算费用（BCWS)已完工作预算费用（ACWP) 成本分析--2 费用偏差分析表 码（1）041042043 项（2）木门钢门铝合金门窗安装 （3） 预算（计划（4） 计划工作量（5） 计划工作预算费用（BCW ）S （6）=（5）×(4) 已完成工作量（7） 已完成工作预算费用（BCWP)（8）=（7）×(4) 实（9） 其他款项（10）已完成工作实际费用（ACWP)（11）=（7）×(9)+(10)费用局部偏差（12）=(8)-(11) 费用数CPI （13）=(8)÷(11)费用累计偏差（14）=∑（12） 进度局部偏差（15）=（8)-(6) 进度数SPI （16）=（8)÷(6)进度累计偏差（17）=∑(15)成本分析—曲线法3在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作时间预算费用（BCWS),已完工作预算费用（BCWP、)已完工作实际费用(ACWP)曲线，如下图所示100%ACVEAC检测时间BAC预测金额或ACWP BCWSΔH预测完成百SVCV完工时分间比BCWP计划完工时间日历时间赢得值法评价曲线用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其费用及进度的偏差情况见下图。
用曲线法分析时，由于假定各项工作均是等速进行，故所绘曲线呈直线形。
费用（千元）CV--费用累计偏差SV--进度累计偏差250 200 98.91-=VC56.75-=VS150AC100B50时间（月）123注;A-计划工作预算费用；B-已完工作预算费用；C-已完工作实际费用。
挣值法实例
1 挣值法简介挣得值分析法（简称挣值法）是在工程项目实施中使用较多的，对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
挣值法将进度转化为货币或人月，核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费进行综合度量。
下面简要介绍挣值分析的基本原理以及如何计算挣值分析的关键指标值。
1.1 挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法，涉及 3 个关键值：计划值（PV）：在规定的时间内在各项工作（WBS）上将要花费的获得批准的成本估算部分；实际成本（AC）：在规定时间内完成各项工作（WBS）所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）；挣值（EV）：实际完成各项工作（WBS）的价值。
这三个值的使用可以提供衡量工作绩效好坏的尺度。
常用的尺度有：成本偏差（CV）=EV-AC。
当 CV<0 时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。
反之当 CV>0 时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。
若 CV=0,表示项目按计划执行。
进度偏差（SV）=EV-PV。
当 SV>0 表示进度提前，SV 为负值表示进度延误。
若 SV=0，表明进度按计划执行。
CV 和SV 这两个值，可以转化为生产效率指标，反映成本与进度计划绩效：成本绩效指数（CPI）=EV/AC。
当CPI＞1 表示低于预算，CPI＜1 表示超出预算，CPI＝1 表示实际费用与预算费用吻合。
若 CPI=1,表明项目费用按计划进行。
进度绩效指数（SPI）=EV/PV。
当SPI＞1 表示进度提前，SPI＜1 表示进度延误，SPI＝1 表示实际进度等于计划进度。
CPI 被广泛用于预测完工时的项目成本。
SPI 有时与CPI 一起被用于预测项目完工估算。
完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：完工估算（EAC）=项目预算/CPI （不考虑进度因素）完工估算（EAC）=项目预算/(CPI*SPI)（考虑进度因素）一般来说，项目均需要考虑进度因素，因而计算EAC 时通常使用的是第二条公式。
工程项目管理 - 挣值分析
挣值分析1、概述赢得值管理(EVM)是一种综合了范围、时间和成本的项目绩效度量方法，它是通过对计划完成的工作、实际挣得利益、实际花费的成本进行比较，以确定成本与进度是否与计划一致。
挣值分析不光可以是通过成本方面去分析比较，应该根据实际情况，从多角度、多种方法去分析，软件应该提供一种更为广义的工具方法。
在进行挣值分析方法讨论之前，首先学习以下几个知识点：A、作业完成百分比：用于考虑作业的完成情况采用哪种方式计算。
作业完成百分比分为：工期完成百分比、数量完成百分比、实际完成百分比。
工期完成百分比：指工期的消耗可以较准确地放映作业的完成情况，则选择工期作为完成类型的百分比。
比如一道工期为十天的作业，还需要五天才能完成，则完成了50%。
计算方法如下：1-尚需工期/预算工期*100%数量完成百分比：指使用已完成工作的数量占数量的百分比来考察作业的完成情况。
如铺设地板，总数量为2000m²，已经完成铺设1500 m ²,则完成百分比75%。
计算方法如下：(完成工程量费用+消耗非材料资源费用)/(工程量预算费用+非材料资源预算费用)*100%实际完成百分比：在综合考虑工期与工作量的基础上，由工程人员的判断来决定，则选择实际完成百分比。
B、作业计划的变更在项目执行过程中，作业常常会发生工期、成本预算、资源单价的变化，从而会影响挣值分析计算。
如上图，作业“烟道支架施工并交安”原定工期为50天，实际工期为37天，尚需工期为18天，百分比类型为工期完成百分比。
资源的应用情况如下图：资源“电焊工”预算数量为1500工日，实际数量为1200工日，尚需数量为400工日,单价为205。
则挣值计算过程如下：预算费用BAC=预算数量*单价=1500*205=307500计划完成百分比=实际工期/预算工期*100%=37/50*100%=74%执行完成百分比=1-尚需工期/预算工期*100%=1-18/50*100%=64%计划值费用(BCWS)=BAC*计划完成百分比=307500*74%=227550挣值(BCWP)=BAC*执行完成百分比=307500*64%=196800实际值费用(ACWP)=1200*205=246000由此得出的结论是：进度相对滞后，费用超支。
挣值分析练习题及答案(2021.1.7)
挣值分析练习一在认真分析本软件开发项目各项费用的基础上，最终制定的各项工作费用预算修正如表1所示。
表1 项目各项工作费用预算修正结果及第1周至第20周实际发生的费用假设在软件开发项目进展过程中利用甘特图进行跟踪管理，图1表达了最终所确定的该项目从图中：计划进度实际进度图1 软件开发项目计划进度与实际进度第1周到第20周的进度计划及实际进展状态。
从第1周至第20周已经完成的各项工作的实际费用如表1所示，并假设该项目的费用预算、实际费用支付及已完成工作量的费用预算都是均匀支付。
1．假设图1所列各项工作均已完成，请计算项目从第1周至第20周每周计划工作量累计预算费用（PVWS 或BCWS ），每周已完工作量实际费用及累计实际费用（ACWP ），每周已完工作量预算费用及已完工作量累计预算费用（EVWP 或WCWP ），并将计算结果填入表2中。
并请至少写出某一周上述表2 软件开发项目费用计划及执行情况表(单位：万元)参数的计算过程。
第2周各参数计算过程：第2周费用计划：18×1/2+24×1/3=9+8=17，PVWS=17+17=34，第2周已完工作量实际费用：24×1/3+24×1/4=8+6=14，ACWP=24/4+14=20 第2周已完工作量预算费用：18×1/3+24×1/4=6+6=12，EVWP=24/4+12=18 2.计算第10周末与第20周末的费用偏差（CV ）和进度偏差（SV ），并根据计算结果分析项目的费用执行情况和进度执行情况。
第10周末，CV=EVWP-ACWP=108-123=-15<0，CPI=EVWP/ACWP=108/123=87.80%<1, ∴费用超支； SV=EVWP-PVWS=108-118=-10<0，SPI=EVWP/PVWS=108/118=91.53%<1, ∴进度落后； 或SV(t)=挣得进度ES-实际进度AT=(3+1+2+4×3/4)-10=-1<0，SPI=ES/AT=9/10=90%<1，结论同上。
挣值理论在项目管理中的应用
挣值理论在项目管理中的应用摘要：在国家政策形势的推动下，基础设施建设的力度在不断加大涉及道路、桥梁、水利、通信等各个方面。
工程建设的不可逆性要求从项目启动前期的可行性研究阶段开始，直至计划、执行、结束必须实行有效的项目管理和过程监控。
本文通过挣值理论在项目管理中的运用，对项目的成本、进度和绩效进行动态的评估和监控，以达到项目管理的系统性和权变性。
并使项目风险预警成为可能，为管理者风险决策提供可靠依据。
关键词：挣值项目管理绩效评估风险预警中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：项目管理是以项目为对象，对项目组织资源进行有效整合以达成项目预定目标与责任的动态创新性活动过程。
在成本、时间和质量的约束下生产出具备业主所需功能的成果交付物。
近年来，由于国家政策形势的推动，基础设施建设的力度不断加大，我们传统的用来监控项目绩效的方法主要有横道图法、表格法、s曲线法。
横道图法又叫甘特图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
多用于施工进度计划表的绘制，可以借用进度计划来对投资偏差进行分析，但它不是对成本和预算支出进行监控而是指明项目中每一项任务在特定日期应该达到的完成状况。
既不能指明进度延迟或提前的原因也不能改进计划。
表格法是运用列表的形式来实现投资偏差的分析，并确定其原因。
这种方法可以根据项目的具体情况、数据来源、控制的要求等条件设计表格，比较灵活。
s曲线法表示了项目预算基准计划与实际预算支出的对比。
简单明了的向我们显示出进度和成本的比例关系。
它提供了实时的追踪信息，预算支出就能在图表上得到持续的更新。
但它同样也不能对产生正向或负向偏差的原因作出解释。
事实上，正向偏差可能是严重的超支，而负向偏差可能是因为技术的改进。
因此，项目管理监控使用的越来越多的一种方法就是挣值管理。
对项目质量进行控制是传统项目管理的要求，而将这种控制工作提高到动态性，创新性要求的高度，则是项目管理发展的必然趋势。
PMP项目管理净值分析表
差异；2. 如果 BAC 已明显不再可行，则项目经理应考虑对 EAC 进行预测；Completion）挣值测量技术：固定公式法固定公式法的一个典型例子就是50/50法。
当项目采用50/50固定公式法时，不管实际完成的工作有多少，在开始工作的那个测量周期中都看做已完成了50%的工作量，而当所有工作都完成时，剩下50%的工作量再记为完成。
其他可选的固定公式还包括25/75和0/100。
当任务较少、周期较短时，使用固定公式法效果最好。
权重里程碑法权重里程碑法把待完成的工作分为若干部分，并在每一个部分的结尾处设立一个明确的里程碑。
每完成一个里程碑，就可以获得相应数量的挣值。
权重里程碑法更适合周期较长，而且会产生中间产品和有形成果的任务。
完成率法完成率法是一种最简单的挣值测量技术，但是，如果缺少客观指标作为支持，会成为主观性最强的一种挣值测该方法要求，项目经理在每个测量周期估算完成工作的百分比，通常是以每个任务的初始计划为参照。
如果能使用一些客观的指标（比如，已完成产品的件数除以要完成的总件数），那么效分摊型投入法完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算。
知识要点：完工估算如果任务A对任务B起直接的、支持性的作用，而任务B有自己明确的挣值，那么起支持性作用的任务A的价值就可以用任务B的价值作为基础，然后进行按比例的分摊（或者说分摊到任务B 人力投入量法（Level of Effort, LOE）某些项目活动不会产生可以进行客观测量的有形结果，如开展项目管理活动，以及运作一个项目技术库。
在每个测量阶段，每个人力投入量任务都被赋予相应的计划价值，一旦该测量阶段结束，这个计划价值就被直接计入到该人力投入量任务的。
挣值法
一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。
是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。
指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
主要反映项目执行的实际消耗指标。
3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。
指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。
计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。
当SV为负值时，表示进度延误。
2、成本偏差（CV，Cost Variance）。
CV是指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。