6西格玛基本方法及工具应用PPT幻灯片
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6sigma培训课件(PPT 88页)
第三页,共87页。
概述(ɡài shù)
σ是一个希腊字母,在统计学中被用作规 范(guīfàn)倾向的符号,作为对产质量量 或工艺进程的某项目的,是依照残次品 的数量来权衡消费流程的。
1/11/9
第四页,共87页。
概述(ɡài shù)
在消费流程中规那么一个目的值〔T〕和一个允许的 倾向范围下限〔USL〕,下限〔LSL〕
6σ哲学(zhé xué )
6σ是一种处事哲学,它总结出一种业务 方法,特别是它可以使义务更准确,更 轻松,更容易,使我们在做任何事情时 都可以以6σ思想和方法贯串不时。运用 一整套组织严密的, 系统的处置(chǔzhì) 效果的方法在我们一切的业务范围中取 得打破性的改善。
2021/11/9
第十一页,共87页。
2021/11/9
第二十一页,共87页。
6σ
关于一个商务或制造进程来说 , Sigma 是一个 度量单位, 它显示进程的执行状况。Sigma值越高说明执行状况越好。 Sigma经过测量进程的才干来追求零缺陷。
把不良(bù liá ng)定义为可以招致客户不满意的任何要素。 6σ中,常用的测量指数是单位缺陷数 (DPU -- Defects - Per - Unit) 其中单位可以是各种义务或实体如一个小
2021/11/9
第二十六页,共87页。
我们(wǒ men)企业的现状
目前企业统计的是百分之几,而兴隆国 度的企业采用的是千分之几,高技术产 品议案百万分之几〔PPM〕甚至 (shènzhì)亿分之几〔PPB〕和〝一次成功 〞〝一次合格〞 〝零缺陷〞的目的和水 平中止管理。把零缺陷作为追求的目的
目的(mùdì)值
增加缺陷的关键!
在s符号前面的值越大,出 错的时机就越小
《西格玛SixSigma》PPT课件
产管理到底做了那些?我们还有多少空间可发挥?我
们目前的成本已经最低了吗?没有改善的空间吗?No!
No!No!只是我们没有让应有的系统去真正发挥。不
知企业界的先进们,您们曾听过,日本的企业对动作
分析执着到,连作业者于作业中眼光描一下之零点几
秒的时间,都在斤斤计较,试问我们呢?所以说,中
国企业若能着手内部之改善,事实上还是可以跟国外
理等不是都涵盖在APQP中吗精选!PPT
6
传统作业和APQP的比较
精选PPT
7
第三、我们要落实绩效管理:
绩效管理(PAC) --- 以人为主体,能鼓舞员工士气,并激发其 工作精神
您有没有发现到,厂内问题之所以层出不穷,成本居高不下,
生产实绩像海浪一样起起伏伏,每年运气好就进步,运气不好
就退步,历年来一直徘徊在那样的水平,都不会进步。如果能
精选PPT
14
经过以上的探讨,企业界的先进
们?!您的企业要永续经营,要在
国际舞台竞争,需持续地吸收新管
理知识,不断地去发掘问题,以加
强企业的体质,让您的获利更上一
层楼。企业界的先进们?!『居安
需思危』、『没有夕阳工业,只看
自己有没有能力吃得下』,趁现在
企业还赚钱有搞头时,赶快投资改
革吧!
精选PPT
认,落实每一步骤,设计出一个符合顾客期望的制造流程,
如此生产的质量稳定,成本自然而然的就降低了。您要花
时间在前四至六个月的设计开发规划,还是要忍受产品二
至三年生产不顺之痛苦呢?(产品经装配上市后,就不太
容易修改了)而这又能为您解决什么呢?您的产品设计、
生产程序设计、厂房布置、工作设计、工作衡量及质量管
为了达到6σ,首先要制定标准,在管理中随时
六西格玛概述(PPT 36张)
Six Sigma是一种管理系统
人才培养、企业文化、发展战略
6σ培训计划是GE下一个世纪领导层得以产
生繁衍的园地。 6σ是我们曾尝试过的最重要的管理培训方 法,它胜过到哈佛工商学院就读,也胜过 到克顿维尔进修。它教会你一种完全与众 不同的思维方式。 ———杰克· 韦尔奇 1999年4月
Six Sigma是一种管理系统
单元一 6Sigma 简介 Six Sigma 是衡量品质的指标
什么是标准差
标准差用希腊字母σ表述,读Sigma(西格玛), 在数理统计中表示为“标准差” 标准差:一群观察值与平均数之差,称为离均差 ,各离均差之平方的平均数(即变异数)再予开方 所得即为标准差。
=
n
(X
i
- X )2 n
i =1
这些为数学模式。如果您的数据与这些模式相符的话,就 能使用这些模式来表达您的数据
单元一 6Sigma 简介 Six Sigma 是衡量品质的指标
常态分配
自然界通常为常态分配 是非常实用的模式
单元一 6Sigma 简介 Six Sigma 是衡量品质的指标
5
2 2 2 2 2
(1-5)+(1-5)+(5-5)+(9-5)+(9-5) =
5
√ =2.53 √ 5 =3.58
32
5
64
单元一 6Sigma 简介 Six Sigma 是衡量品质的指标
对下列每组数据选择出 “中心点”及“分散”的最佳衡量指标
数据组 中心点 分散
2,5,3 3,4,6,1,4,5,7,2,4,10 00,1,5,7,3 3,4,6,1,4,5,7,2,4, 1,5,7,3,3,7,4
• 手法: 一套有纪律性的、数据导向的方法, 透过DMAIC路径,来协助决策与流程 改善
精益生产六西格玛PPT模板
库存
inventory
等待
wait
运输
transport
动作
action
什么是精益生产
PART 01
精益改善工具—— 八大浪费:
价值流图
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线平衡图
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物理流图
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六西格玛思想与精益思想有着许多共通之处,主要表现在如下几个方面:
1.两者都需要高层管理者的支持和授权才能保证成功。
2.两者都不仅用于制造流程,还可以用于非制造流程。
3.两者都属于持续改进的方法。
4.两者都强调降低成本,提高效率,减少浪费。
5.两者都采用团队的方式实施改善。
6.两者都具有显著的财务效果。7.两者都关注顾客的价值和需要。
D
快速改变
请在此处添加您的文字说明请在此处添加您的文字说明
E
看板
请在此处添加您的文字说明请在此处添加您的文字说明
什么是精益生产
PART 01
精益五大原则
站在客户立场思考价值
Thinking about value from the customer's perspective
识别从订单到交付过程一切有价值的活动
精益生产与六西格玛
PART 04
精益生产采用的是拉动式的控制系统,生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序,最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求,上游工序根据要求生产,通过这样的拉动一直延续到采购部门。
精益生产的好处就在于真正实现了信息流与物流的结合,而且在整个过程中不会产生多余的中间产品,也不会出现等待、拖延等浪费。因此,精益生产能够真正做到“适时、适量、适物”的生产,节约产品的生产成本,最终产生经济效益。但精益生产是一个复杂的管理系统,它是一种管理思维的集合。
inventory
等待
wait
运输
transport
动作
action
什么是精益生产
PART 01
精益改善工具—— 八大浪费:
价值流图
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线平衡图
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物理流图
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六西格玛思想与精益思想有着许多共通之处,主要表现在如下几个方面:
1.两者都需要高层管理者的支持和授权才能保证成功。
2.两者都不仅用于制造流程,还可以用于非制造流程。
3.两者都属于持续改进的方法。
4.两者都强调降低成本,提高效率,减少浪费。
5.两者都采用团队的方式实施改善。
6.两者都具有显著的财务效果。7.两者都关注顾客的价值和需要。
D
快速改变
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E
看板
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什么是精益生产
PART 01
精益五大原则
站在客户立场思考价值
Thinking about value from the customer's perspective
识别从订单到交付过程一切有价值的活动
精益生产与六西格玛
PART 04
精益生产采用的是拉动式的控制系统,生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序,最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求,上游工序根据要求生产,通过这样的拉动一直延续到采购部门。
精益生产的好处就在于真正实现了信息流与物流的结合,而且在整个过程中不会产生多余的中间产品,也不会出现等待、拖延等浪费。因此,精益生产能够真正做到“适时、适量、适物”的生产,节约产品的生产成本,最终产生经济效益。但精益生产是一个复杂的管理系统,它是一种管理思维的集合。
六西格玛管理方法论(PPT 73页)
没有意识到 技术的存在
企业没有利 用高科技减 少差旅费用
软件没有得到 安装和调试
六西格玛管理法导论
柏拉图法则:PARETO CHART
• 根据意大利经济学家柏拉图的理论命名的,他指出社会重等收 入分配是不均匀的。即80%的财富由20%的人所掌握。同样的 在流程中大部分的缺陷经常是由相对较少的原因造成的。
小 时
//
/
年年
千
瓦
63 38 57 99 36 27
方向 越多越好 越少越好 固定量
关系 ◎强烈-9 ○适中-3 △微弱-1
六西格玛管理法导论
项目要求
客 户
需 质量之 求屋
#1
主要流程
项 目
要 质量之 求屋
#2
关键项目要求
主要流程步骤
服务领域应用
主要任务
主
要
流 质量之
程
屋
步
骤 #3
主要任务
六西格玛管理法导论
改进路线图(DMAIC)
分析
• DOE • 回归分析法 • ANOVA方差分析 • t-检验 • 流程分析
定义
• 总则 • VOC • SIPOC • CE 矩阵
测量
• 数据采集计划 • Gage R&R • 控制图表 • 性能分析
控制
• QC 图表 • 文件整理 • 监控
改善
• 确定解决方案 • 风险分析 • 试行 • 计划
• 造成缺陷的原因可能很多,可以改进的也很多但是知道从哪里 入手做好并不容易,而可以帮助你分类并隔离出最重要的因素。
能力参数
控制图, FMEA
MSA
流程能力Y、X 持续的解决方案(15) 文献(16)
企业没有利 用高科技减 少差旅费用
软件没有得到 安装和调试
六西格玛管理法导论
柏拉图法则:PARETO CHART
• 根据意大利经济学家柏拉图的理论命名的,他指出社会重等收 入分配是不均匀的。即80%的财富由20%的人所掌握。同样的 在流程中大部分的缺陷经常是由相对较少的原因造成的。
小 时
//
/
年年
千
瓦
63 38 57 99 36 27
方向 越多越好 越少越好 固定量
关系 ◎强烈-9 ○适中-3 △微弱-1
六西格玛管理法导论
项目要求
客 户
需 质量之 求屋
#1
主要流程
项 目
要 质量之 求屋
#2
关键项目要求
主要流程步骤
服务领域应用
主要任务
主
要
流 质量之
程
屋
步
骤 #3
主要任务
六西格玛管理法导论
改进路线图(DMAIC)
分析
• DOE • 回归分析法 • ANOVA方差分析 • t-检验 • 流程分析
定义
• 总则 • VOC • SIPOC • CE 矩阵
测量
• 数据采集计划 • Gage R&R • 控制图表 • 性能分析
控制
• QC 图表 • 文件整理 • 监控
改善
• 确定解决方案 • 风险分析 • 试行 • 计划
• 造成缺陷的原因可能很多,可以改进的也很多但是知道从哪里 入手做好并不容易,而可以帮助你分类并隔离出最重要的因素。
能力参数
控制图, FMEA
MSA
流程能力Y、X 持续的解决方案(15) 文献(16)
六西格玛简介(PPT 87页)
下限
上限
标准方差( 〕:6
基本概念
缺陷:任何不能满足顾客 要求的产品、服务或流程
XXX XX
XX
X XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
缺陷
XX X
均值T=3
T=15
平均值是好的 -问题在于差异
Datum
Dateiname
今天的六西格玛 Six Sigma Today
什么是六西格玛
A comprehensive, flexible system for achieving & maximizing business success through thoroughly understanding customer
拐點
1σ
μ(平均) T
3σ
USL
Datum
Dateiname
什么是六西格玛
Datum
Dateiname
以后是 …
LSL
散则死
什么是六西格玛
集合于中心 才合格
USL 虽然是Spec-in 如果达不到水准 就不合格
把隐藏的 不良
事前预测
Spec
Datum
Dateiname
什么是六西格玛
脱离目标 Target
$2.5B
$600
成本 收益 成本 收益 成本 收益 成本 收益 成本 收益
1996
1997
1998
1999
2000
在2000年获得30亿美元收益 … 客户和股东都满意!
Datum
Dateiname
上限
标准方差( 〕:6
基本概念
缺陷:任何不能满足顾客 要求的产品、服务或流程
XXX XX
XX
X XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
缺陷
XX X
均值T=3
T=15
平均值是好的 -问题在于差异
Datum
Dateiname
今天的六西格玛 Six Sigma Today
什么是六西格玛
A comprehensive, flexible system for achieving & maximizing business success through thoroughly understanding customer
拐點
1σ
μ(平均) T
3σ
USL
Datum
Dateiname
什么是六西格玛
Datum
Dateiname
以后是 …
LSL
散则死
什么是六西格玛
集合于中心 才合格
USL 虽然是Spec-in 如果达不到水准 就不合格
把隐藏的 不良
事前预测
Spec
Datum
Dateiname
什么是六西格玛
脱离目标 Target
$2.5B
$600
成本 收益 成本 收益 成本 收益 成本 收益 成本 收益
1996
1997
1998
1999
2000
在2000年获得30亿美元收益 … 客户和股东都满意!
Datum
Dateiname
六西格玛(6Sigma)培训资料PPT课件
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(6 Sigma ) 關鍵的成功要素
• 策略要素 • 戰術要素 • 文化要素
QXA=E
14
六標準差(6 Sigma)的功用
Resour.ces 利用
決策制定.
.衡量標準
員工工作角. 色釐清
教育員工. .
企業利潤
.解決問題的 策略方案
.客戶滿意度
15
對六標準差(6 Sigma)的誤解
統計學的. 陷阱
17
建立需要(6 Sigma)的企業文化
• 創造一種 想要改變 的需求
而且
• 抗拒 — 對改變的一致反應
18
Process “0” Before DMAIC
主步驟
A
確認
核心企業流程
確認 核心流程
與 關鍵顧客
B
定義
次
流程產出與 關鍵顧客
步 驟
C
制定
高層核心步驟
流程圖
19
Process “0” – 評估與啟動
691500.0 1.0 308500.0 2.0
66800.0 3.0 6200.0 4.0 230.0 5.0 3.4 6.0
12
六標準差(6 Sigma)的目的
•目的是 --- 品質改善 ------- 錯-------
最終目的是:
品質改善只是 一個工具 而已
增加顧客滿意度 增加企業利潤
: +886-3-4939596; +886-919755225 carl2000@
3
六標準差(6 Sigma)的出現
1980~1990年代全面品質管理時代(TQM)
各部門缺乏整合 高階的冷漠與意願 目標與概念不明確 無法跨越部門解決衝突 重心於技術工具上 培訓效果不彰 只重視產品品質
六西格玛PPT课件
层次高低
第一级别, 质量管理水 平很低
第二级别, 质量管理水 平较低
第三级别, 质量管理水 平一般
第四级别, 质量管理水 平较高
第24页/共157页
什么是六西格玛管理?
六西格玛即6σ,6 Sigma管理是在提高顾客满意程 度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法,它是 通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢 利能力的管理方式,也是在新经济环境下企业获得竞 争力和持续发展能力的经营策略。它希望达到的目标: 六西格玛,意味着每一百万个机会中只有3.4个错误或 故障。
s
波 动 ( 散 布 ) 小
平 均 发 生 偏 移
Bad! Good!
s
波 动 ( 散 布 ) 大
平 均 没 有 偏 移
s
波 动 ( 散 布 ) 小
平 均 没 有 偏 移
第30页/共157页
假设我们的生产过程中其中一个工序是将金属材料切割成每个长 度为10mm的产品。当我们完成切割1000个产品后,测量每个产品的 长度,并将测量结果以直方图形式表达,我们将会得到下列结果:
LSL 下偏差
s:标准偏差,主要 描述一概率分布的离 散程度;
:均值
USL 上偏差
分布的离散程度越大 则s也越大,反之, 亦然;
s1> s2> s3
3
4.5 6
第34页/共157页
例如你每天的上班时间为8:30,同时允许正负2分钟的范围,为了方便, 你每天8:12出门,你的“目标”时间是18分钟到办公室。但是实际上每 天上班花多少时间呢?你收集整理一下你上班时间的数据,就会发现, 你的上班时间有很大的波动,有很多数据超越了你的指标范围,尽管有 这样、那样的原因。
精益六西格玛培训方法PPT(共35页).ppt
? 制造不良品浪费
21
? 过多半成品待加工,或者物料库存过多 ? 生产出不合格产品
减少浪费的作业 降低成本
各种浪费
精益生产的思维 过多库存浪费
10
项目定义的组成部分
3、主要衡量指标(Y) 4、预期财务效果及其影响
六西格玛方法和工具
11
六西格玛方法和工具
界定一个项目的八大步骤
1、确定顾客 谁收到流程输出?
2、定义客户的期望和需要 询问顾客 从顾客的角度想一想 对顾客的期望进行排序或安排优先级
12
六西格玛方法和工具
界定一个项目的八大步骤
15
1、何谓精益生产方式
精益概述
L P ean roduction 精益生产
1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业 通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优 势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年 的汽车贸易战。
JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为 “精益生产”,并对人类的生产革命产生了长远影响。
益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前 工业界最佳的一种生产组织体系和方式。
17
精益概述
精益生产的实质是管理过程
包括: 人事组织管理的优化,减少非直接生产人员; 推进行生产均衡化、同步化,实现零库存与柔性生产; 推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良; 减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费; 最终实现拉动式准时化生产方式。 精益生产的特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。
完美
没有任何事物 是完美的 不断改进
价值
站在客户 的立场上
精益生产
价值流
从接单到发货 过程的一切活动
21
? 过多半成品待加工,或者物料库存过多 ? 生产出不合格产品
减少浪费的作业 降低成本
各种浪费
精益生产的思维 过多库存浪费
10
项目定义的组成部分
3、主要衡量指标(Y) 4、预期财务效果及其影响
六西格玛方法和工具
11
六西格玛方法和工具
界定一个项目的八大步骤
1、确定顾客 谁收到流程输出?
2、定义客户的期望和需要 询问顾客 从顾客的角度想一想 对顾客的期望进行排序或安排优先级
12
六西格玛方法和工具
界定一个项目的八大步骤
15
1、何谓精益生产方式
精益概述
L P ean roduction 精益生产
1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业 通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优 势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年 的汽车贸易战。
JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为 “精益生产”,并对人类的生产革命产生了长远影响。
益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前 工业界最佳的一种生产组织体系和方式。
17
精益概述
精益生产的实质是管理过程
包括: 人事组织管理的优化,减少非直接生产人员; 推进行生产均衡化、同步化,实现零库存与柔性生产; 推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良; 减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费; 最终实现拉动式准时化生产方式。 精益生产的特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。
完美
没有任何事物 是完美的 不断改进
价值
站在客户 的立场上
精益生产
价值流
从接单到发货 过程的一切活动
相关主题
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什么是六西格玛
六西格玛是一套系统的业务改进方法体系,旨在持续改进企 业业务流程,实现客户满意的管理方法。它通过系统地消除过 程缺陷和无价值作业,从而提高质量和服务、降低成本、缩短 运转周期,达到客户完全满意,增强企业竞争力。
六西格玛就是一个代名词,其含义是客户驱动下的持续改进。 其方法体系的运用不仅局限于解决质量问题,而且包括业务改 进的各个方面:包括时间、成本、服务等各个方面。其方法体 系也不仅仅是统计技术,而是一系列的管理技术和工程技术的 集成。
11
中国电信股份有限公司湖北传输局
1、理解6西格玛——六西格玛管理理念
➢以客户为中心,充分关注客户
客户满意
客户不会说 客户没有想到的 不知道
令人兴奋 没有实现
重要需求
基本需求
客户不满意
客户会说出来 可度量 实施范围
实现
不用说的需求 想当然的需求 基本的 如果没有,客户抱怨
12
中国电信股份有限公司湖北传输局
以客户呼声选择需要改进的项目 以客户视角界定企业内部需要完善的业务流程 以客户标准来定义流程的绩效目标 以客户感受评价项目成果
六西格玛正是在这种“顾客需求”拉动下,从外向内分 解和回溯至组织内部的关键流程、关键环节、关键活动、 关键要素的管理方法。
13
中国电信股份有限公司湖北传输局
➢强调以数据为基础,注重量化管理 假如我们不能把某种事实用数据来说明, 那就说明我们对那个事实不了解, 如果我们不了解事实,我们就无法管理, 若是我们不能管理,那就失去机会。 —— Mike J.Harry
直通率 缺陷机会数(DPMO)
30.230000% 69.123000% 93.318900% 99.379000% 99.976700% 99.999660% 99.999998%
697,700 308,770 66,811
6,210 233 3.4
0.019
6σ是任何企业追逐的目标,只有这样,才能保证企业利润最大化!
专业术语 “σ” 定义为标准偏差----用来描述我们要研究 的特性值相对于其平均值的偏离程度。
对于一个过程来说 , “σ”是一个度量单位, 它显示过 程的稳定性如何? “σ”越大,说明过程执行情况越不好 过程越不稳定。
n i 1
xi
x
2
n
3
中国电信股份有限公司湖北传输局
减少偏 差是减 少缺陷 的关键
16
中国电信股份有限公司湖北传输局
1、理解6西格玛——我理解的6西格玛
6西格玛是一个化蝶的过程!
人们对蝴蝶并不陌生,她双翅的花纹色彩斑斓,美丽的常常引 起我们的惊异和赞赏。蝴蝶是人类美丽的精灵,她用无与伦比的美 丽掩埋了她那痛苦的蜕变过程。
假如不知道蝴蝶蜕变的过程,看到蛹的臃肿、笨拙、丑陋,怎 么也不会把蝴蝶和它联系在一起。很多人都或多或少的都目睹过蛹 化蝶的过程,那种内在的质变我们虽说不曾看见,但那种在质变的 催化下,外在的裂变,我相信很多人并不陌生。那是一个剧痛和撕 裂的过程,当湿漉漉的精灵挣破蛹的皱折,将自己的美丽一点一点 的展示在阳光下的时候,人们往往会赞叹和惊异于蝴蝶的美丽。
由此我想到,所有美丽的代价都是痛苦的。6西格玛也是一个化 蝶的过程。
14
中国电信股份有限公司湖北传输局
➢强调以流程为核心,关注持续改进
输入
人 资金 设备
流程
输出
组织的远 景和经营 目标; 客户满意
企业从事的任何活动都是依靠流程来实现,它是连接企业和客户需求之湖北传输局
➢关注财务和流程绩效
企业的天性就是追求利润 企业所有改革最终都必须体现在增长上 项目成果与财务收益挂钩 直接经济收益与间接经济收益并重
m
波 动 ( 散 布 ) 小
平 均 没 有 偏 移
中国电信股份有限公司湖北传输局
6 SIGMA不仅研究“平均”,同时更关注“波动(散布)”!
啊 !平均水深 不是说 4m吗 ?
平均水深 4M
愉快的休假….碧波荡漾… 到东海度假的MIKE先生希 望通过跳水来消除长期积 存的压力与疲劳,于是他 爬到了跳台上。跳台上贴 着这样一张告示:“注意: 平均水深4米”,对自己的 游泳水平非常自信的MIKE 先生想到平均水深是4米,
!
客户要求或者 技术要求
出错的机会
在符 号前 面的 值越 大, 出错 的机 会就 越小
4
出错机会减少
6
目标值
客户要求或者 技术要求
1
m
3
出错的机会
出错机会减少
1
6
中国电信股份有限公司湖北传输局
六西格玛的数理意义
不同西格玛水平对应的过程缺陷机会数:
西格玛水平
1 Sigma 2 Sigma 3 Sigma 4 Sigma 5 Sigma 6 Sigma 7 Sigma
5
中国电信股份有限公司湖北传输局
1、理解6西格玛——6西格玛研究什么?
6西格玛研究什么?
6
中国电信股份有限公司湖北传输局
m
波 动 ( 散 布 ) 大
平 均 发 生 偏 移
m
波 动 ( 散 布 ) 小
平 均 发 生 偏 移
7
Bad! Good!
m
波 动 ( 散 布 ) 大
平 均 没 有 偏 移
6西格玛基本方法及工具应用
2009年11月
1
中国电信股份有限公司湖北传输局
目录
1. 理解6西格玛 2. 6西格玛的方法体系 3. 6西格玛工具应用 4. 总结
2
中国电信股份有限公司湖北传输局
1、理解6西格玛——6西格玛是什么?
σ
σ是希腊字母表里的一个字母。
度量 标杆 愿景 哲学 方法 工具 符号 目标 价值
6σ将是我们唯一的工作方式,每个人都是它的 忠实信徒(Jack Welch)
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中兴对6西格玛的定义:
六西格玛是以客户为导向,以业界最 佳为目标,以数据为基础,以事实为依据 ,以流程绩效和财务评价为结果,持续改 进企业经营管理的思想方法、实践活动和 文化理念
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便毫不犹豫跳进大海 里。。。
但是。。。被送进了医 院。
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1、理解6西格玛——6西格玛的定义
在GE:
GE价值观第二条——
视6σ为生命,确保客户为第一受益者
➢ 一种以客户为中心的理念 ➢ 一种基于数据的决策方式 ➢ 一种系统解决问题的方法 ➢ 不断改进、无边界、崇尚学习的企业文化