企业管理案例汇编(128个文档)15
(企业管理案例)企业管理案例集
企业管理案例集（一）背景调查——招聘不应忽略的最后一关公司是位于西安的一定计算机销售公司，过去一年里由于市场需求旺盛，公司运作得当，业务量蒸蒸日上，但是人力资源部经理却高兴不起来，一年内接连发生的几起事件令他极为难堪。
1999年8月，业务员T与代理商XF公司签定了一笔货款为100万的供货合同，货物发出后迟迟不见货款返还，年底公司派人上门催款，发现XF公司人去楼空。
L 公司感觉不妙，报告北京总公司，总公司向法院提起诉讼，请求法院判决对方支付货款。
法官和律师几次到西安调查取证，由于XF公司已经逃遁，无功而返。
鉴于缺乏被告主体，民事诉讼难以进行下去，LX公司又赔上一笔诉讼费用。
由于T是经手人，其工作失误为公司造成巨额损失，2000年初L公司将其辞退。
后来L公司律师在工商局查阅代理商XF公司的注册资料时发现，业务员T原来是XF公司的第一大股东。
此时，L公司意识到这是一起有预谋的诈骗案，一场普通的经济纠纷演变为情节恶劣的刑事案件，L公司遂向公安局报案。
经立案侦察，将T和作案同伙抓获，追回了部分货款。
审讯中发现T普经犯有前科，因盗窃被拘留过10天。
案件终结后，人们纷纷指责人力资源部引狼入室，人力资源部经理压力很大。
偏偏祸不单行，2000年又发生几起假文凭案，人力资源部在整理档案地发现几名员工的文凭可疑，经向学校查实，他们的文凭果然为假，公司领导层震怒，当即决定予以辞退。
但公司为他们已经花了不少培训费用，且他们对公司的许多商业秘密已经掌握，以后是否还会给公司捅出麻烦只有天知道，更是让人力资源部经理担心。
人们不仅要问，这些作假的信息和违法记录为什么没有在上岗前得到？否则，就可以避免他们上岗，也就不会有许多遗憾了。
现在来看，L公司的招聘流程中还缺少一个环节——背景调查。
和大多数企业一样，L公司的招聘流程是：信息发布-资料筛选-面试-笔试-体验五个环节，人力资源部把背景调查这最后一关忽略了。
尽管在核查文凭时有所收获，开除了作假员工，但毕竟是亡羊补牢为时已晚了。
企业经营管理典型案例
企业经营管理典型案例
1.阿里巴巴：阿里巴巴是全球最大的电商公司之一，其成功的秘诀在于其独特的商业
模式和战略。
通过电子商务平台的的发展，将买家和卖家联系在一起，从而降低了交易成本，提高了效率。
此外，阿里巴巴还注重技术创新，不断投入研发，保持其在行业内的领先地位。
2.亚马逊：亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其成功的关键在于客户至上的经营
理念。
亚马逊始终将客户需求放在首位，通过不断创新和改进来提高客户体验。
此外，亚马逊还建立了高效的物流系统，确保客户能够快速、准确地收到商品。
3.苹果：苹果是全球最具价值的品牌之一，其成功的秘诀在于其独特的设计和创新的
产品。
苹果通过将设计、硬件和软件相结合，创造出了独特的产品体验。
此外，苹果还注重品牌建设和市场营销，通过不断投入广告和推广来提高品牌知名度和认可度。
4.腾讯：腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功的关键在于多元化的业务布局和
不断创新的精神。
腾讯通过社交、游戏、金融、广告等多个领域的布局，实现了业务的多元化发展。
此外，腾讯还注重技术创新和研发投入，保持其在行业内的领先地位。
5.华为：华为是全球领先的通信技术解决方案提供商之一，也是全球最大的电信设备
供应商之一。
华为通过不断创新和改进来提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
此外，华为还注重品牌建设和市场营销，通过投入大量的广告和宣传来提高品牌知名度和认可度。
这些企业都是各自行业中的佼佼者，它们的成功经验可以为其他企业提供有益的借鉴和启示。
企业管控 案例
企业管控案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业管控，即企业管理与控制，是指企业为了实现组织目标，确保资源的有效配置与利用而采取的管理和控制措施。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业管控显得尤为重要。
一家企业如果能够有效地进行管控，就能够获得更好的经营效果和更可持续的发展。
以下是一些企业管控的案例，来看看这些企业是如何通过管控措施实现成功的。
1. 三一重工：控制成本，提高竞争力三一重工是中国领先的工程机械制造商，面临国内外激烈的市场竞争。
为了提高竞争力，三一重工通过精细管理控制成本，实现了产品的高质量和低成本。
三一重工在研发阶段严格控制成本，采用先进的生产技术和工艺，降低生产成本，并通过精心的物流管理和供应链优化，实现成本的控制和降低。
通过这些措施，三一重工成为了国内外市场的领军企业，提高了市场竞争力。
2. 阿里巴巴：信息化管控，实现快速发展阿里巴巴是中国知名的电商平台，面临着快速增长和大量订单的管理压力。
为了应对这一挑战，阿里巴巴通过信息化管控实现了快速发展。
阿里巴巴建立了中央化的仓储和物流系统，实现了订单的快速处理和配送，提高了客户满意度。
阿里巴巴还采用了大数据分析和人工智能技术，对用户行为和市场趋势进行分析，实现了精准营销和产品定制，提高了销售效率。
通过信息化管控，阿里巴巴成为了中国电商行业的领先者，实现了快速发展。
3. 腾讯：风险管控，保障企业安全腾讯是中国领先的互联网公司，面临着复杂多变的网络安全威胁。
为了保障企业安全，腾讯采取了严格的风险管控措施。
腾讯建立了专门的网络安全团队，对网络安全威胁进行实时监控和应对，保障企业的网络安全。
腾讯还加强了员工的网络安全意识培训，防范员工泄露公司机密信息和受到网络钓鱼等安全风险。
通过这些风险管控措施，腾讯保障了企业的安全和稳定发展。
4. 中国平安：治理管控，提升企业价值中国平安是中国知名的保险公司，面临着复杂多变的市场环境和监管挑战。
为了提升企业价值，中国平安采取了有效的治理管控措施。
典型企业管理案例
典型企业管理案例咱今儿个就来唠唠那些典型的企业管理案例哈。
有这么一家小公司，做创意手工制品的。
老板是个特有趣的人，管理方式那叫一个独特。
他把员工当成自个儿的兄弟姐妹一样。
这公司不大，办公室布置得就像个温馨的小家，墙上贴满了员工们的创意涂鸦。
老板呢，每天上班第一件事不是看报表，而是和员工们聊家常，问问昨天过得咋样，有没有啥新鲜事儿。
在工作安排上，他从不强求员工做这做那。
比如说有个新的手工项目，他就把大家召集起来，把项目情况一说，然后让大家自己选择想负责的部分。
这时候，员工们的积极性一下子就被调动起来了，每个人都像打了鸡血似的。
因为大家觉得这是自己选的事儿，得干好呀。
还有一家大企业，做电子产品的。
这企业的管理就有点像大学社团。
他们有各种各样的兴趣小组，什么摄影小组、美食小组之类的。
员工们可以根据自己的兴趣参加。
这看起来和工作没啥关系，其实作用大着呢。
通过这些小组活动，不同部门的员工互相熟悉了，交流多了，在工作上遇到跨部门的事儿时，就好沟通多啦。
另外一个企业的老板更有意思。
他知道员工们都喜欢宠物，就允许员工带宠物来上班。
这一举措可不得了，办公室里有小猫小狗跑来跑去，气氛轻松极了。
而且员工们为了让自己的小宝贝有个好环境，会更积极地打扫卫生，保持办公室整洁。
这些企业管理的案例啊，都告诉我们一个道理。
企业管理不一定就得是那种冷冰冰的，整天讲规章制度。
要是能多一些人情味，把员工当成有血有肉的人，而不是单纯的劳动力，那企业的氛围就会好很多，员工的工作效率也会大大提高。
就像一家人一样，大家互相照顾，互相支持，一起把这个家，也就是企业，经营得越来越好。
咱再说说那个做创意手工制品的小公司。
有一回，有个大订单要得特别急，正常情况下员工们肯定压力山大。
但是因为老板平时的那种人性化管理，大家都主动加班，还毫无怨言。
这就是因为员工们感受到了老板的真心对待，他们也愿意为了公司拼一把。
而那个电子产品企业，因为兴趣小组的存在，员工之间的关系特别融洽。
典型的企业管理案例
典型的企业管理案例
嘿，今天我要给你讲一个超典型的企业管理案例！你知道苹果公司不？那可真是牛掰了啊！
当年乔布斯重回苹果的时候，那场面，就好像一个超级英雄归来！大家都在想，这公司还能救得活吗？结果乔布斯用他的远见和魄力，带领苹果来了个大逆袭！他就像个指挥大师，激情四射地指挥着苹果团队奏出华丽乐章。
比如说，他对产品设计有着近乎苛刻的要求。
有一次，设计团队拿了个方案给他看，他瞅了一眼，直接就说：“这啥呀？能再好点不？”团队成员都紧张得不行。
然后乔布斯亲自下场，和他们一起反复琢磨，一点点打磨，终于做出了让人惊叹的产品！这就像一个厨师精心烹饪一道绝世佳肴，绝不允许有一点瑕疵。
再看看现在，苹果的产品那叫一个火，全球那么多人追捧！这难道不是乔布斯管理理念的胜利吗？他让苹果变得独一无二，与众不同！
还有啊，在企业管理中，团队的合作也至关重要！乔布斯深知这一点，他能让不同专长的人聚集在一起，为了同一个目标努力。
这就如同把各种食材巧妙搭配，才能做出美味的大餐一样。
所以啊，从这个案例中我们就能明白，一个好的领导者，有着独特的眼光和强大的魄力，能激发团队的无限潜力！企业管理可不简单啊，得像乔布斯那样敢想敢干，才能走向成功呢！你说是不是？
以上就是一个典型的企业管理案例，希望你能喜欢，也希望能给你带来一些启发！。
企业管理成功案例分享
企业管理成功案例分享随着市场竞争的激烈化，企业的管理问题日益凸显，如何建立科学的企业管理模式，提升企业经营效益是每个企业家都必须面对的挑战。
今天，我们来分享几个企业管理成功的案例，希望对您有所启发。
案例一：海尔集团海尔集团自成立以来一直秉持“用心服务，创造美好生活”的理念，在管理上着重注重员工的发展和激励，实现全员参与、共建共享，并强调用心服务的文化理念。
同时，海尔也遵循“微创新、创新改变生活”的创新理念，并在管理中注重细节，不断创新，使得企业实现快速发展。
海尔的大力推行“海尔员工持股计划”，发行股份给员工，使其参与企业发展。
在资本运作上投资严谨，公司将根据市场情况购买股票，并出资购买其他公司股份增强整体实力。
地区市场发展人员都加入CEO志愿者晋升计划，继承海尔DNA，共同实现挑战、共同成长，不断创新。
案例二：腾讯公司腾讯公司在企业管理上注重人性化管理，在员工招募上注重招录热爱互联网的人才。
在员工的培训和激励上，腾讯实行“分担制”，公司与员工共同分享业绩，员工获得增值部分超过工资的一半，而公司也在此基础上拥有更快的人才能够留存下来。
同时，腾讯注重公平、开放、效率与创新的文化定义，为公司内部构建了一套完整的工作机制与系统，不断优化运营和分享机制，使得企业在市场竞争中获得持续稳定的收益。
案例三：京东公司京东公司注重员工的素质培养和团队协作，提升员工综合能力和职业道德，同时，注重顾客服务，实现高效快捷的物流中心。
京东采用“双轮驱动”的管理模式：分别针对商务和物流两个主要业务实施全面转型，以实现一体化服务。
因此，京东的公司文化也强调“真诚一致”、“激情创新”、“勇担责任”、“行走世界”。
以上这些企业在各自的管理中都拥有自己的成功经验，不同的企业在不同的时期及环境下必将因时、因地、因人而异。
唯有不断创新，不断提升管理质量，才能在市场竞争大潮中脱颖而出，获得成功。
关于企业管理的案例
关于企业管理的案例这时候呢，就不得不提到公司里的一个年轻主管，小王。
小王是从基层员工慢慢升上来的，对公司的各种业务那是门儿清。
以前啊，这公司的考勤制度乱得像一团麻。
早上规定九点上班，可常常到了九点半，还有人慢悠悠地晃进来，不是说路上堵车，就是家里有点事儿耽搁了。
这时候呢，小王就想了个招。
他在公司里搞了个“考勤达人”的小评选。
每个月啊，全勤的员工能得到一张五百元的超市购物卡。
这一下可不得了，就像在平静的湖水里丢了一颗大石头。
那些原本爱迟到的员工，一个个都跟打了鸡血似的，每天都早早地来公司，就盼着能拿这个购物卡呢。
这就是小王管理的第一招，用小奖励来激发大家遵守规则的积极性。
再说说项目管理这一块。
以前做项目的时候，各个部门就像各自为政的小王国。
比如说设计部和文案部，设计部的人总觉得文案部给的创意太普通，文案部呢，又觉得设计部把他们的创意都给弄歪了。
每次项目推进都磕磕绊绊的，就像一辆破车在坑洼路上开。
小王就想啊，这可不行。
他把两个部门的人拉到一起，搞了个“创意融合会”。
这个会呢，就像是一场创意的大派对。
大家不再是互相指责，而是把自己的想法都摊开来说。
小王还定了个规矩，在这个会上，不许说“不行”，只能说“怎么让这个更好”。
这一下子，气氛就变了。
大家开始互相启发，一个项目里的创意就像泉水一样汩汩地冒出来。
而且啊，为了让大家更有团队意识，小王还把项目奖金分成了两部分，一部分是部门奖金，一部分是整个项目团队的奖金。
这就好比把两根绳子拧成了一股，大家都朝着让项目成功的方向努力。
还有员工激励这方面。
公司里有个老员工，老张，在公司干了好多年了。
老张的工作能力倒是不错，就是最近有点消极怠工。
小王就找老张聊天。
他可不像别的领导那样，一上来就批评。
小王就跟老张说：“老张啊，我知道你就像咱们公司的一棵大树，根扎得深着呢。
最近是不是有啥烦心事啊？你要是有啥想法，就跟我说说，我还指望着你给这些小年轻们带带路呢。
”老张一听，心里那叫一个舒服。
企业管理经典案例【三篇】
企业管理经典案例【三篇】不少HR都有这样烦恼，好不容易招来一个合适的人没过多久就离职了!这种情况不仅发生在90后身上，很多85后也没办法稳住。
会产生这种情况的原因其实很多，除了员工自身问题、公司福利、企业文化等几大因素。
上级的管理方式也影响着很大一部分员工的情绪，要知道，21世纪最宝贵的就是员工，如果能让员工愿意心甘情愿为您做事，您企业的业务自然蒸蒸日上。
职场中，以下几种情况可以说是每天不间断发生，影响着员工的情绪。
作为管理者，应该尽量避开这些错误，好领导不仅体现于能力上，更体现在管理方式。
案例一请记得你承诺过的事情很多普通员工会抱怨领导像放屁一样，说了都不承诺。
作为管理者你必须要做到言而有信，这可以建立员工对企业的信任感，也就是忠诚度，要知道，员工的忠诚度对一个企业非常重要。
案例二你到底是管理者还是管家婆?终于雇佣了一个有才华的员工到岗，可自己却事事不放心，事无巨细地管理到每个细节(很多传统小企业的老板都这样)，这样子的管理方式，其实很容易扼杀员工做事积极性以及他主动构思的想法，甚至是根据你的喜好做事。
很多创业公司都和员工承诺，等公司融资了或者成功了，大家都可以分到股权，职场上的确不乏这类融资后股权分配的公司。
不过小办也亲眼看过自己曾经一个同事，做技术开发的，老板承诺产品上线后给股权，让大家暗无天日地加班，真融到钱了。
老板来了一句：“现在公司不需要那么多人，为了大家的前途，某些人可以离职了...这很考验一个老板的信用度，以至于现在很多员工都不相信所谓的“股权”了，有时给空头支票还不如给员工一些实质看得到的东西，其实有一群追随自己的员工真的很重要。
案例三一周开三次会议不少公司一周要开好几个会议，想想当你正精神饱满准备工作时，突然要开会，把自己的工作思绪是打乱了，这是非常恼人的。
会议一定要开，不过正常情况下，一周一次就够了，特别是管理者，如果你都没组织好自己的语言和思路，就不要去打扰别人的工作了，毕竟一天的工作时间也有限。
企业管理案例汇总
Disk 16＃0万彩涂料公司的发展壮大制造业是香港社会的支柱产业之一，香港工业总会自１９８８年开始主办每年一度的“香港青年工业家奖”，以公开表彰对香港工业及经济繁荣做出贡献且有杰出成就的青年工业家。
１９９５年度有８位企业家获此殊荣，香港万彩涂料公司４４岁的执行董事李致远先生便是其中之一。
尽管侯选人众多，评选程序极其严格，评判团成员又皆为香港政府高层官员、资深工业家和专业学院的知名学者，但事实让评委一致认为：李致远先生当之无愧。
最终，评判团给他的评语是“决断”、“投入”、“非常投入”、“重视市场及产品发展”。
一、起步：建厂——瞄准市场需求李致远先生生于１９４１年，是土生土长的香港人。
他天资聪慧，２０岁就已获得香港大学理学学士学位，２１岁去英国深造，２３岁获英国威尔士大学化工硕士学位。
毕业后受聘于世界著名的英国国际工业油漆厂，负责在亚洲地区设立分厂的计划。
年轻气盛的李致远先生踌躇满志，准备借此施展宏图。
谁知天有不测风云，位居高层的英国人并未看到潜在的亚洲市场，改变了主意，决定取消这项计划。
＃1计划虽遭失败，但李致远先生雄心未减，在香港本土办厂的念头此时已悄悄萌生。
李致远先生于１９６８年回到香港寻找时机。
但事实上，他并没有马上投身于创办企业，而是受聘于某公司从事教育工作，一干就是３年。
每当回忆起这段经历时，李致远先生总是幽默地说：“在做上司前，我先拿我的学生来练习领导能力，因为同现在的下属相比，他们远没有那么狡猾……从事教育工作的确使我受益匪浅，它让我工作严谨，并懂得如何培训人才……”的确，教育工作并未阻隔李致远先生迈向企业家之路，相反，使他结交了不少工商业界的有识之士，为他日后的发展作了辅垫。
８０年代初，中英签署联合声明，许多香港人感到前途未卜。
然而，对李致远先生来说，无疑是发现“新大陆”的一年。
时机来了，因为他看到了市场的需求。
在别人犹豫观望时，他已着手在香港创办油漆厂。
关于建厂的初衷，李致远先生在回答香港《文汇报》记者时说：“事实上是客观环境使然。
企业管理经典案例
企业管理经典案例1. 麦当劳：麦当劳是一个全球连锁快餐企业，其经典案例之一是其成功的供应链管理。
麦当劳通过与供应商的紧密合作，确保食材的新鲜和质量。
他们建立了专门的供应链管理团队，负责与供应商进行持续的沟通和监督，以确保供应链的稳定性和效率。
2. Apple：Apple是一个全球知名的科技公司，其经典案例之一是其产品创新和市场营销策略。
Apple通过不断的研发和创新，推出了许多颠覆性的产品，如iPhone和iPad。
同时，他们还以营造高品质的产品形象和独特的营销策略而闻名，成功吸引了全球消费者的关注和购买。
3. 丰田：丰田是一个著名的汽车制造企业，其经典案例之一是其精益生产和质量管理系统。
丰田通过采用精益生产原则，包括减少浪费、提高效率、持续改进等方法，实现了生产成本的降低和质量的提高。
丰田的质量管理系统也被广泛认为是行业的标杆，许多企业学习借鉴其管理经验。
4. 微软：微软是一个全球领先的软件和科技公司，其经典案例之一是其成功的战略转型。
微软在过去几年中经历了从传统软件向云计算和人工智能领域的转型。
他们成功地将公司的重心从传统软件产品转移到云服务，这使得微软能够更好地满足市场需求并保持竞争优势。
5. 亚马逊：亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其经典案例之一是其供应链和物流管理的创新。
亚马逊通过引入机器人技术、自动化仓储和配送系统等创新技术，大大提高了仓储和物流的效率。
他们还发展了自有的物流网络，减少了对第三方物流公司的依赖，从而更快地实现订单交付。
这些经典案例都展示了企业在管理方面的杰出表现，无论是供应链管理、产品创新、质量管理还是战略转型，这些企业通过自己的经验和实践，积累了宝贵的经验教训，对于其他企业来说是有借鉴和启示作用的。
企业经营管理案例汇集(doc 39页)
企业经营管理案例汇集(doc 39页)案例1：罗彻姆有限公司罗德兹博士发火了“这应该是一项非常简单的决策，因为只有两种选择，我实在不明白它怎么会变成这么大的一个问题。
我只是让你们去挑选一台机器而已”，管理委员会都面有愧色。
问题已经酝酿了好几个星期了，虽然约翰·罗德兹已经预感到了它会发生，他还是非常生气。
当他还是一名年轻的化学家时，他创建了这家公司，至今已有十三年了，公司一直避免了政策方面的激烈争论，目前就这个小问题发生争论，这令他感到困惑和不安，特别是这发生在公司已经完善以后。
罗彻姆有限公司是最大的独立公司之一，它主要向仪器加工业供货。
它在20世纪60年代末首次获得成功，这归功于一种食品防腐剂，它主要用于肉制品的保鲜，当时是用利兰太(LerentyI)的名字出售的。
此后它们又开发了食品染色与食品包装方面的产品，目前，利兰太在公司销售总额中只占25%。
决策争论的发起与替换用于生产利兰太的一台加工机器有关。
一共只有两台机器，它们都是由当地的切迈克斯（Chmex）公司出品的。
其中较旧的一台机器发生了故障，频繁的停机，再加上质量水平的不稳定，使产出水平只能勉强达到要求。
现在的问题是，应当用新的切迈克斯机器替换旧的，还是购买市场上仅有的符合加工要求的一家德国产AFU机器？首席化学家对两种机器进行了比较，如附录图1所示：切迈克斯AFU资本成本590000英镑880000英镑按生产能力加工的单位成本185英镑183英镑计划的生产能力2200千克/月2800千克/月质量98% 0.7%纯度，手工测试99.5% 0.2纯度，自动测试保养很充分，但需经常进行不清楚，可能不错售后服务很好不清楚，可能不太好送货三个月立即问题由新成立的管理委员会主持解决，约翰•罗德兹最近宣布，公司已经初具规模，从前所彩的专制的（尽管比较友好）决策方式应该改变了。
委员会由四名高级经理组成，他们是：首席化学家和营销经理，他们从公司创立起就在公司工作；还有生产部经理和会计师，他俩加入公司只有6个月之久。
企业管理案例集锦
管理案例集锦案例一郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。
在他准备去接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起他在该公司工作20多年的情况。
它在大学时学的是工业管理，大学毕业后就到该公司工作，最初担任液压装配单位的助理监督。
因为他对液压装配所知甚少，在管理工作上也没有实际经验，他感到几乎每天都手忙脚乱。
可是他非常认真好学，他一方面仔细参阅该单位所定的工作手册，努力学习有关的技术知识；另一方面监督长也对他主动指点，使他渐渐摆脱了困境，胜任了工作。
经过半年多时间的努力，他已有能力独自承担液压装配的监督长工作。
可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。
在他当助理监督时，它主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。
而当他担任装配部经理时，他发现自己不能只关心当天的装配工作状况，他还得做出此后数周乃至数月的规划，还要完成许多报告和参加许多会议。
他没有多少时间去从事他过去喜欢的技术职责。
当上装配部经理不久，他就发现原有的装配工作手册已基本过时，因为公司已安装了许多新的设备，吸收了一些新的技术，这令他花了整整一年时间去修订工作手册，使之切合实际。
在修订过程中，他发现要让装配工作与整个公司的生产作业协调起来是有很多需要进一步研究的工作。
他还主动到几个工厂去访问，学到了许多新的工作方法，他也把这些吸收到修订工作中去。
由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册也不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色。
他工作了几年后，不但自己学会了这些工作，而且还学会如何把这些工作交给助手去做，叫他们如何做好，这样他可以腾出更多时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，用更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。
当他担任装配部经理六年之后，正好该公司负责规划工作的副总裁辞职，郭宁便主动申请担任此职务。
在同另外5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。
企业管理案例全集
企业管理案例全集1. Nike的成功之道Nike是全球著名的体育用品品牌，其成功之道在于他们的创新和市场定位策略。
Nike一直致力于推动体育技术的发展和创新，不断引入新的技术和材料，为运动员提供更好的产品和体验。
此外，他们还通过与顶级运动员和运动队的合作，建立起了强大的品牌形象和市场知名度。
2. Apple的创新管理Apple是全球最著名的科技公司之一，其成功在于他们的创新管理。
Apple一直注重产品的设计和用户体验，不断推出令人惊叹的新产品。
他们始终保持敏锐的嗅觉，紧跟科技的最新趋势，并不断投入研发，以保持市场的竞争力。
3.亚马逊的供应链管理亚马逊是全球最大的电子商务公司，其成功在于他们的供应链管理。
亚马逊建立了一套高效的供应链网络，以确保他们能够及时交付商品给消费者。
他们通过与各大物流公司合作，建立起了强大的物流网络，实现了订单的及时配送。
4.好未来的战略管理好未来是中国最大的教育培训机构之一，其成功在于他们的战略管理。
好未来始终坚持以学生为中心的教育理念，不断推出符合学生需求的创新教学方法和课程。
他们也不断扩大业务范围，通过收购和合作来拓展市场份额。
5.阿里巴巴的电子商务战略阿里巴巴是中国最大的电子商务平台，其成功在于他们的电子商务战略。
阿里巴巴通过积极扶持中小企业，提供全方位的电子商务解决方案，帮助他们开展在线销售。
他们也通过国际化战略，拓展了海外市场。
7.谷歌的创新文化谷歌是全球最著名的科技公司之一，其成功在于他们的创新文化。
谷歌鼓励员工提出和实现创新的想法，并提供一种宽松和开放的工作环境。
他们还注重员工的培训和发展，以不断提高团队的创新能力。
8.腾讯的组织管理腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功在于他们的组织管理。
腾讯建立了一套灵活和高效的组织结构，以应对不断变化的市场环境。
他们注重团队合作和员工的发展，通过培养和激励人才，保持竞争力。
9.宝洁的品牌管理10.微软的战略合作微软是全球最著名的软件公司之一，其成功在于他们的战略合作。
国内企业管理经典案例
国内企业管理经典案例你知道吗？国内企业管理那可真是一部部精彩绝伦的大戏，各种戏码让人眼花缭乱。
就说海尔吧，海尔的管理就像是一场超级变变变的魔术秀。
张瑞敏就像一个魔法大师，面对以前那些质量不过关的产品，直接抡起大锤砸，这一砸可不得了，就像是在企业里放了一颗震撼弹。
这一砸把员工们砸醒了，让他们知道质量就如同企业的生命线，要是质量不行，那企业就像纸糊的房子，风一吹就倒。
从那以后，海尔就像开了挂一样，从国内走向国际，产品质量杠杠的，服务也好得没话说，就像一个彬彬有礼的绅士，在国际舞台上优雅地跳舞。
再看看华为。
华为的管理就像在打造一支超级战队。
任正非就像是战队的指挥官，有着高瞻远瞩的战略眼光。
华为的研发投入那是相当的猛，就像在不停地给这个战队升级装备，别人还拿着小木棍的时候，华为已经扛上了火箭炮。
在市场竞争中，华为员工就像一群英勇的战士，不管是在冰天雪地的北极，还是酷热难耐的沙漠，都能开辟出自己的领地。
他们的狼性文化就像一阵狂风，席卷着市场，让竞争对手都有点瑟瑟发抖，就像小绵羊遇到了大灰狼。
还有小米。
小米的管理模式有点像一场粉丝狂欢的演唱会。
雷军就像是超级巨星，他的每一次发布会就像是一场盛大的演唱会，米粉们就像狂热的粉丝，在台下欢呼尖叫。
小米靠着超高的性价比吸引了一大波粉丝，这就像用魔法棒点了一下市场，瞬间聚集了无数人气。
而且小米的产品生态就像一张大网，把手机、智能家居等都网罗其中，用户一旦进入这个网，就像被黏住了一样，享受着各种智能设备互联互通的乐趣。
字节跳动也很厉害啊。
字节跳动的管理像是在打造一个创意无限的梦幻乐园。
这里的员工就像一群拥有超能力的小精灵，每天都在创造着各种新奇的东西。
抖音、今日头条等产品就像一个个魔法宝盒，打开就能看到一个充满惊喜的世界。
字节跳动的算法就像一个超级智能的导航仪，精准地把用户想要的内容送到他们面前，就像外卖小哥把美食准确无误地送到顾客手中一样。
国内这些企业的管理各有千秋，它们就像夜空中的繁星，各自闪耀着独特的光芒，给我们这些看客带来了一场又一场精彩的表演，也给其他企业提供了不少值得借鉴的经验呢。
企业管理案例精选
企业管理案例精选近年来，企业管理在经济发展中发挥着重要的作用。
好的管理能够帮助企业提高效率、降低成本、优化资源配置，并最终实现组织目标。
本文将通过精选几个企业管理案例，来分析不同企业在管理方面的成功经验和教训，以期为读者提供借鉴和启示。
案例一：华为的管理智慧华为是中国知名的跨国科技企业，凭借其独特的管理模式和高效的组织架构，成为全球领先的通信解决方案供应商。
华为的成功得益于其以客户为中心的经营理念和严格的绩效考核制度。
华为注重市场需求，不断创新产品，并及时响应客户的需求变化。
通过高度的市场敏锐性和快速决策机制，华为能够迅速抓住商机，并在市场竞争中占据领先地位。
另外，华为引入了“领导者制度”，鼓励员工主动承担责任并创造价值，激发了员工的工作积极性和创造力，进一步促进了企业的发展。
案例二：沃尔玛的供应链管理作为全球最大的零售商之一，沃尔玛成功的秘诀之一在于其卓越的供应链管理。
沃尔玛通过建立紧密的供应链合作伙伴关系，实现了与供应商的互利共赢。
沃尔玛利用信息技术，实现了供应链整合和优化，通过减少库存和运输成本，提高效率和流程管理。
此外，沃尔玛还通过实施严格的品质和安全控制标准，确保产品的质量和可靠性。
沃尔玛的供应链管理模式为其他零售商提供了有益的借鉴，促进了整个行业的发展。
案例三：谷歌的员工激励措施谷歌是全球知名的互联网公司，其在员工激励方面有着独特的管理经验。
谷歌为员工提供了良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工自由创新和自我发展。
此外，谷歌还实施了激励机制，包括股票期权、奖金制度等，激发了员工的积极性和创造力。
谷歌注重团队合作和知识共享，鼓励员工之间的互助和交流，促进了整个企业的学习和创新能力。
谷歌成功的员工激励措施为其他企业提供了宝贵的管理经验和启示。
案例四：亚马逊的用户体验管理亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，其成功在于对用户体验的高度重视。
亚马逊通过持续投资于技术和创新，提供了便捷的购物环境和个性化的推荐服务，提高了用户的满意度。
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企业管理案例汇编(128个文档)15
宇航公司
吉姆.史密斯（Jim Smith）是宇航公司系统开发部经理，他在这家公司工作的15年间，训练了许多管理人员，他鼓励他们成长发展。
但他看到的是，大多数人获得高级学位之后离开了公司。
该公司实行一种开明的教育补偿政策（公司负担75%的学费和书费）工程师中大约有50%的人有技术方面的硕士学位，他们中的很多人得益于这种教育政策。
一位叫做琼.哈里斯(Joan Harris)的电气工程师来见她的上吉姆.史密斯，史密斯祝贺她通过公司教育计划的帮助获得了工商管理硕士学位。
令史密斯吃惊的是，哈里斯女士说她要离开公司到这家公司的竞争对手那里去工作，因为她在宇航公司内看不到任何升职的机会。
史密斯先生大为恼火，因为这种事以前已经发生过好几次。
他立即去见主管的副总经理，对公司的教育补偿和缺乏系统的人事管理方法表
示不满。
讨论：
1、职员在通过教育补偿计划获得学位后离开公司的原因是什么？
2、如果你是那个副总经理，你会采取什么行动？。