新员工转正答辩考核表(研发类)
新员工转正答辩评委评价表
新员工姓名 考核项目 考核内容 工作成果 工作业绩 （50分） 工作创新 工作效率 作风纪律 工作态度 （30分）
积极性
部门 说明 工作突出，体现在公司的自身价值，出色完成工作，达 到目标，得到认可 分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果 及时按计划完成各项工作任务，时效性高 工作热情高，遵守纪律，对同事和上级热情 不满足现状，积极改进工作，全面提高工作成效 责任感强，全面达成交付工作，勇于面对困难并解决， 可信任 经常配合协作，协助相关部门或同事工作 具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并在日常工作 中充分发挥、运用 理解工作需求，动手、实操力、推动力强，处理灵活， 独立承担工作任务 努力学习各项与工作相关的工作技能及相关产品知识， 更好地完成工作任务 能够抓住重点，表达清晰，沟通技巧强，部门内和跨部 门间的沟通交流无间
岗位 评价标准 （分） 20 20 10 5 5 10 10 5 5 5 5 评分
责任感 协作性 基本知识、技能 执行能力（潜力） 学习能力（潜力） 表达沟通
工作潜能 （20分）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总分
工作成果
优势
待改进之处
综合意见
正常转正（ ）
延期转正（ ）
解除劳动关系（ ）
不发表意见（ ）
评委签名：
日期：
试用期员工转正考核表（2）
试用期员工转正考核表（2）
试用期员工转正考核表
姓名部门职位入职时间考核时间考核项目评价评语完成工作质量优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
本人自评
工作效率/能力优良中差员工自评：((((
经理评分：((((
工作态度优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
完成工作可靠性优良中差员工自评：((((
经理评分：((((
服务至上优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
部门经理意见
批评与自我批评优良中差员工自评：((((
经理评分：((((
团队协作优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
人力资源部意见
尊重他人及劳动优良中差员工自评：((((
经理评分：((((
诚实、开放、激情优良中差员工自评：((((
经理评分：((((
总经理意见
敏于思而慎于行优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
主人翁意识优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
结果导向优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
正式录用
延长试用
不予录用延长录用不予录用考核日期。
试用期员工转正述职考评表
试用期员工转正述职考评表试用期员工转正考核评分参考表以下是针对试用期员工的转正考核评分参考表，包括五个考评要素和相应的参考分值。
工作业绩（40分）1.出色完成公司对该岗位的全部工作要求，工作品质优秀。
2.能够保质保量按时完成工作任务，工作品质良好。
3.工作能保质保量按时完成，工作业绩较好，工作品质较好。
4.能保质保量按时完成主要工作任务，工作业绩和工作品质一般。
5.不能保质保量按时完成工作任务，工作业绩及工作品质较差。
企业认知度与研究态度（10分）1.积极主动研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度端正，岗位技能优秀。
2.认真研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度端正，岗位技能良好。
3.认真研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度端正，岗位技能较好。
4.被动研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度一般，岗位技能一般。
5.被动研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度一般，岗位技能较差。
制度执行（10分）1.关心集体，严格遵守公司各项规章制度，表现优秀。
2.遵守公司各项规章制度，表现良好。
3.遵守公司各项规章制度，表现较好。
4.遵守公司各项规章制度，表现一般。
5.不能遵守公司相关规章制度，经常迟到、早退等，表现较差。
工作品质和效率（10分）1.工作效率高，追求完美，工作品质优秀。
2.工作效率较高，努力追求完美，工作品质良好。
3.工作效率较好，努力追求完美，工作品质较好。
4.工作效率和工作品质一般。
5.工作效率不高，并有应付现象，工作品质较低，常常需要多次返工才能完成。
工作责任心与表现（10分）1.工作责任心强，勤恳、敬业，工作职能得到很好的拓展。
2.工作责任心强，工作积极努力，工作职能有良好的拓展。
3.工作责任心较强，工作较积极努力，工作态度和表现较好，职能发挥较好。
4.有一定的工作责任心，工作积极性、工作态度和工作表现一般，基本能够发挥本岗位工作职能。
5.工作责任心和积极性较差，工作态度也不够端正。
员工入职转正考核表
员工入职转正考核表员工信息：姓名：部门：岗位：入职日期：预计转正日期：一、工作表现评估1. 业务能力（满分10分）请结合员工在岗位上的表现，评估其在完成工作任务时所展现的专业知识、技能和能力。
可考虑以下方面进行评估：- 任务完成质量- 工作效率- 团队协作- 问题解决能力- 技术应用能力2. 职业操守（满分10分）请评估员工在工作中的职业操守，包括但不限于以下几个方面：- 服从公司规章制度- 遵守工作纪律- 着装得体- 注重职业修养- 尊重他人3. 认真负责（满分10分）请评估员工对工作的认真程度和责任心，包括但不限于以下几个方面：- 对待工作的态度- 对待工作中的问题- 完成工作的主动性- 处理工作中的压力和困难能力4. 学习能力（满分10分）请评估员工的学习能力和持续进步的态度，包括但不限于以下几个方面：- 学习新知识的积极性- 掌握新工作技能的能力- 适应公司发展需求的能力- 接受反馈并改进的能力二、综合评价请综合以上各项评分，给予员工在以下方面的综合评价：1. 工作能力及经验积累（满分10分）2. 职业操守及道德品质（满分10分）3. 团队合作与沟通能力（满分10分）4. 学习能力及成长潜力（满分10分）三、综合总分评定将以上各项得分进行加权平均计算，得出员工入职转正的总评分。
根据公司制度，总分满分为40分，达到30分及以上即可申请转正。
四、综合评语请根据员工的表现和总评分，给予针对性的综合评语和建议，对员工的优点进行肯定，同时指出需要改进的地方，并提出具体的建议和培养计划。
五、审核意见人力资源部门审核意见：HR部门负责人签名：日期：直接上级审核意见：直接上级签名：日期：六、正式转正申请经上述考核表评定，员工满足转正条件，特此申请正式转正。
员工本人签名：日期：七、审批意见部门负责人审批意见：部门负责人签名：日期：人力资源部门审批意见：人力资源部门负责人签名：日期：八、最终决定经过综合评定和审批，决定员工正式转正。
新员工试用转正评审表
是否能确保工作产品质量， 良品与熟手的比率
5
是否热爱公司给予按排的工
积极司各项规章制度
纪律性 及上级指示，忠于自已的岗 10
工作态度
位，表里一致的进行作业
（40分）
团队意识 团队内部沟通的能力及意识 10
自觉把握在工作中的角色，
责任感
遇到困难不屈不挠完成工作 的意志，对自已的工作行为
10
表示负责的态度
基本知识 、技能
掌握试用期内所在岗位应具 备的知识、技能,达到认定 的基准
13
能否理解工作要求，动手、
执行能力
实操力强，处理灵活，独立 承担本职工作范围内的工作
8
工作能力
任务
（35分）
勤奋好学，努力学习各项与
学习能力 工作相关的工作技能，更好 6
的完成工作任务
能否根据对方的心理，抓住
表达沟通 重点，巧妙的使人接受意
8
见，交流无间
注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，不予录用。评审分数由直
接上级初评，经上级领导（直接上级的上级）复审并签名确认，不同意请提出 意见，最后交人事部门送总经理审批同意后，正式实行。
综合得分
评级打分
F/ZMLT-ADM-083A Reference document: ZMLT-ADM-21
新员工试用转正评审表
被考评人
考核项目 考核内容
说明
{综合能力评价考核表} ***
项目总 分
100分
直接上级评语
工作目标 完工程度
是否出色完成每日的工作， 达到目标（精确、彻底）， 得到认可
10
工作业绩 （25分）
是否能及时按计划完成各项 工作效率 作业任务，时效性高（与熟
11.8 试用期员工转正答辩考核表
4
职业规划
★对个人职业规划目标性强，规划合理，切合实际；
★职业规划一定程度上符合公司提供的岗位；
★目前为实现职业规划目标所做出的行动；
10
评分小计
100二、评委意见优点来自不足签字：日期：
备注：80分（含）以上为转正合格；70分（含）至80分为延期一个月转正；60分（含）至70分为延期三个月
或解除劳动合同关系；60分以下为解除劳动合同关系。
50
2
企业文化
★对公司企业文化的认知度，了解公司的优点与特色；
★个人文化价值观与企业文化价值观的匹配度；
★认同公司企业文化，愿意与公司共同成长发展；
30
3
表达能力
★口齿清楚、表达流利、描述明白、介绍大方；
★谈吐思路清晰、条理性强、具备较好的分析能力，回答问题能准确抓住关键、核心点；
★表达效率性较强，现场答辩中应变能力较强；
试用期员工转正答辩考核表
姓名
所属公司
中心/部门
岗位
一、转正考评项
序号
评价要素
评价要求
权重
评分
1
工作能力
★能掌握岗位工作流程，对工作流程有正确的理解；
★对岗位职责有清晰的认识，能够抓住岗位重点工作内容；
★能够按岗位职责、工作流程执行；
★业务专业知识熟悉，并能将个人所学结合公司实际相结合；
★团队协作能力较强
新员工转正考核表
品德言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模
5~0
品性诚实、言行规律
5~0
言行尚属正常、无越轨行为
5~0
固执己见、不易与人相处
5~0
品行不佳，言行粗暴
5~0
团队合作
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
5~0
爱护团体，常协助别人
5~0
肯应他人要求帮助别人
5~0
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5~0
精神散漫不肯与别人合作
5~0
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
5~0
工作努力，能较好完成分内工作
5~0
有责任心，能自动自发
5~0
交付工作需要督促方能完成
5~0
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
5~0
发展潜力
学识、涵养俱优，极具发展潜力
5~0
具有相当的学识、涵养、具有发展潜力
5~0
稍有学识、涵养、可以培养训练
5~0
学识、涵养稍有不足，不适培养训练
5~0
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5~0
自律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
5~0
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
5~0
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
5~0
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5~0
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5~0
评定得分
新员工转正考核表
以下是一份新员工转正考核表模板，供参考：
考核日期：年月日
姓 名
部 门
岗位/职务
直接上级
到职日期
考核期间
出勤情况
考核内容
转正答辩评分表
（10%）
⑤与同事沟通不顺畅，不愿合作，与团队内的氛围不和 ①积极学习企业文化及各项培训，能够深刻理解，主动参与或适时的给予有效 提议 ②主动学习企业文化和参加公司各项培训，认真理解并付诸行动 企业文 化认知 ③认真学习企业文化，主动参加公司各项培训，学习态度端正 和态度 （15%） ④被动学习企业文化和参加公司各项培训，学习态度一般和成绩中等 ⑤被动学习企业文化和参加公司各项培训，学习态度较差，成绩勉强及格或不 合格 ①严格遵守公司各项规章制度，关心集体并帮助、提醒他人，起到带头模范作 用 ②主动遵守公司各项规章制度，无任何违反记录，上下级及关联部门评价良好 组织纪 律 ③遵守公司各项规章制度，无大差错，存在个别小问题并在提醒下迅速做出有 （10%） 效的改进 ④基本遵守公司各项规章制度，存在个别错误正在改进 ⑤不能遵守公司相关规章制度，多次违反，表现较差 ①对自己的优缺点有深刻的认识，善于总结经验教训并加以运用，并有切实可 行地改进自己缺点的方法和实施步骤，个人综合素质全面，有较大地提高和发 展的潜能 ②对自己的优缺点有较全面认识，有改进自己缺点的方法和实施步骤，具有较 发展潜 好的逻辑思维能力、学习能力，卓越精神，以及该岗位发展的必备素质 力 （5%） ③对自己的优缺点有一定的认识，并能够改进自己优缺点，可以进行培养 ④对自己的优缺点认识较少，自我总结能力较差，个人综合素质一般，不适合 进行培养或发展速度过于缓慢 ⑤个人综合素质差，没有进一步提高和发展的潜能 以上各项总得分： 综评：
①非常准确的理解工作职责，各项能力超越工作需要，工作业绩突出，工作品 质优秀 ②准确理解工作职责，各项能力达到任职要求，工作完全能够保质保量按时完 成 岗位 胜任度 ③准确理解工作职责，各项能力基本达到任职要求，工作业绩和工作品质一般 （30%） ④能理解全部工作职责，岗位核心能力要求基本符合，其他各项有提高的可能 性 ⑤尚不能全部理解工作职责，各项能力达不到工作要求，工作业绩及工作品质 较差 ①工作效率极其高，追求完美和卓越，工作品质优秀 ②工作效率较高，努力追求完美 工作效 率 ③绝大多数工作按时完成，对问题点迅速做出调整，表现基本符合要求 （15%） ④在指导下工作基本能够按时完成，无突出表现 ⑤工作效率不高，并有应付现象，常常需要多次返工才能完成 ①勤恳、敬业，工作上无需督促并能够主动影响他人，工作职能得到很好的拓 展 ②工作积极认真，能够自觉完成各项任务 工作表 现与责 ③工作态度和表现较好，职能得到正常发挥 任心 （15%） ④基本能够按要求履行本岗位职能，有一定的工作责任心和积极性但需要偶尔 提醒或督促 ⑤工作责任心和积极性较差，消极应对 ①能积极主动与同事进行配合和协作，善于协调与沟通且卓有成效，有很强的 大局观念 ②能主动与同事进行工作沟通、配合和协作，热心帮助他人，同事关系融洽 团队合 作 ③与同事协调沟通无障碍，态度友好，能够进行配合与协作 （10%） ④在工作需要的情况下进行必要的协调与合作，同事之间主动沟通不多，大局 观有一定欠缺
新员工转正考核表
新员工转正考核表一、考核表简介新员工转正考核表是用于评估新员工在试用期内的工作表现和能力，决定是否将其转正为正式员工。
该考核表是一份评估工具，旨在全面评估新员工的工作表现、工作态度、职业能力和团队合作能力等方面的情况，为公司提供参考依据。
二、考核内容1. 工作表现：在试用期内，新员工需要完成公司安排的工作任务，并在规定时间内完成。
该项考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的评估。
2. 职业能力：新员工在试用期内是否能够胜任自己所负责的工作岗位，是否能够独立完成工作任务，是否能够不断学习和提升自己的职业能力等方面的评估。
3. 团队合作能力：新员工在试用期内是否能够与团队成员积极合作，有效沟通，共同完成团队目标。
该项考核内容包括团队协作能力、沟通能力、合作态度等方面的评估。
4. 专业知识和技能：新员工在试用期内是否能够熟练掌握所需的专业知识和技能，是否能够运用所学知识解决实际工作中的问题等方面的评估。
5. 自我发展：新员工在试用期内是否积极主动地学习和提升自己的能力，是否有自我进步的意识和行动等方面的评估。
三、考核流程1. 制定考核标准：公司需要明确新员工转正的标准和要求，制定相应的考核指标和评分体系，确保考核的公正性和客观性。
2. 考核过程：在试用期结束前，由上级主管或人力资源部门负责对新员工进行考核。
考核可以采用面谈、问卷、观察等多种方式，全面了解新员工的工作表现和能力。
3. 评估结果：根据考核结果，对新员工的工作表现进行评估和总结，决定是否将其转正为正式员工。
评估结果需要及时反馈给新员工，并与其进行沟通。
四、考核结果的意义1. 对新员工：新员工转正考核结果直接影响其是否能够成为正式员工，对其个人发展和职业规划具有重要意义。
合格的转正考核结果将为新员工带来更好的工作机会和发展空间。
2. 对公司：新员工转正考核结果是公司选拔和留用人才的重要依据，合格的转正考核结果将为公司带来优秀的人才资源，增强公司的竞争力和发展潜力。
员工转正答辩评估表(经典完整版)
【业务能力】具备岗位要求的知识、技能和相关工作能力，能有效支撑工作的顺利开展。
□优异 □优 □良 □中 □差
【发展潜力】富有学习精神，能迅速学以致用。积极完成任务，努力追求卓越，坚忍不拔。能够从全局和概念化的角度思考问题。
□优异 □优 □良 □中 □差
【答辩表现】述职报告内容完整，逻辑结构合理；表达流畅得体，叙述简洁明了。
员工转正答辩评估表
姓名
单位
部门
岗位
职级
入职时间
答辩
评估
【文化融入】行为态度、言行举止、待人接物、为人处事等展现出与公司企业文化价值观所要求的内容相符合，与奋斗者十大特征相符合。
□优异 □优 □良 □中 □差
【履职情况】清楚相关岗位职责并充分履行，主动承担，主动协同。
□优异 □优 □良 □中 □差
【业绩表现】业绩达到公司要求，工作进度控制合理，工作效率高、工作品质佳。
【差】：达不到对试用期员工的基本要求。
□优异 □优 □良 □中 □差
综合评价
综合评价等级：□优异 □优 □良 □中 □差
签名：
【优异】：各方面都表现突出，尤其是工作绩效、行为表现方面远远超出期望；
【优】：各方面都超出对试用期员工的基本要求；
【良】：各方面均达到对试用期员工的基本要求，且在某些方面超出要求；
【中】：基本达到对试用期员工的基本要求；
09员工转正评定审批表(研发类岗位)
成就导向
追求成功：有强烈的追求工作成功的愿望，并不断的设定挑战性目标挑战自我，追求目标达成。
10
高标准严要求：对自己要求严格，以高标准要求自己的工作达成。
5
解决问题与
执行能力
解决问题：善于发现、分析发展过程中出现的机会和问题，并把握问题本质，系统性地解决问题。
5
执行能力：紧密跟进计划的落实，进行过程监控，确保工作有效执行且不偏离。
员工转正评定审批表
——技术研发（试验检测）类岗位适用
姓名
部门
岗位
学历
毕业院校
专业
试用期
年月日至年月日
试用期自我评价(由本人填写)
签字： 日期：
考评内容(由直接上级填写)
出勤状况
(天、次)
病假
事假
迟到
早退
奖励
其它
考核
项目
考核内容
说明
权数
评价标准
不合格
需改进
一般
良好
优秀
合
计
较差，不符合要求
低于一般，略需提高
5
素质
能力
（60）
专业知识与
学习能力
专业知识：具备本岗位较全面的专业知识和技能。
10
自主学习：积极获取与工作相关的知识，不断学习，更新自己的知识结构及专业能力。
5
创新能力
勇于创新：敢于打破惯性思维，在工作中实施新方法、新思路，努力开创新领域。
5
持续改善：注重持续改进与优化，不断提升工作质量和工作效率。
签字： 日期：
总经理批准
签字： 日期：
员工确认
□ 认可； □ 不认可，若不认可，请说明分歧原因：
签字： 日期：
转正述职答辩评分表
类别考察维度等级分值0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分评价&建议制表说明：1、此表格用于产研团队转正述职答辩的评分标准，分为工作表现、综合素质、现场答辩3个维度。
其中“0-59分”为不合格，完全不能满足转正要求，试用期目前达成及对应能力较差。
“60-69分”合格，基分”为良好，完全满足转正标准，试用期目标达成结果较好。
“80-89分”为优秀，完全满足转正标准，超预期完成试用期目标。
“90-100分”为卓越，完全满足转正标准，超预期完成试用期目标，并取得卓2、转正述职答辩成绩≥60分视为该考项合格。
3、权重分布：业务理解25%，工作成果总结25%，工作复盘20%，成长计划15%，现场问答15%述职人姓名： 现任岗位：评价：1、对本身职责清晰明了2、有颇丰的工作结果产出3、对后期的工作计划清晰，有明确的目标建议：整个述职内容中，更多的趋向于技术面。
建议有更多的数据量化信息，能让大家更简洁明了的弱化业务需求讲解，强化结果数据分析现场答辩业务理解25%工作成果总结25%工作复盘20%成长计划15%现场问答15%准，分为工作表现、综合素质、现场答辩3个维度。
其中“0-59分”为不合格，完全不能满足转正要求，试用期目前达成及对应能力较差。
“60-69分”合格，基本满足转正要求，试用期目标基本达成。
“70-79达成结果较好。
“80-89分”为优秀，完全满足转正标准，超预期完成试用期目标。
“90-100分”为卓越，完全满足转正标准，超预期完成试用期目标，并取得卓越成果。
5%，工作复盘20%，成长计划15%，现场问答15%试用期转正述职答辩评分表： java开发 评委姓名：等级行为释义完全不理解业务，业务描述逻辑不清；能够清晰描述出业务具体的流程，目标；清楚业务具体流程，并且在业务上有自己的思考和理解；深入理解工作相关业务，有较强的的业务思维能力，对公司其它业务也有一定的了解；对于公司业务有深刻的理解，有自己的业务思维模式，站在业务的角度思考问题；工作成果描述逻辑不清，思维混乱，不能了解其工作成果概况；能够清楚描述自身试用期工作成果，条理清晰；PPT展示逻辑清晰，总结到位，过程中收放自如；总结内容完善，具备条理性以及说服力，能够强力证明自身对于该岗位的胜任力；高质量完成试用期制定目标，同时在其它工作上也有明显的成就，陈述逻辑十分清晰，PPT制作精美；复盘与工作成果总结混淆，没有清晰的复盘内容；能够按照流程清楚的总结出工作中的亮点和问题，改善措施较模糊；复盘内容逻辑清晰，亮点突出，针对问题提出一一对应的解决思路；深入思考亮点部分如何沿用到后续工作中，不止步于眼前，有长远的思考；透过自身工作复盘，同时对团队工作复盘，站在业务和团队的角度思考问题；计划流于形式，脱离自身实际情况，无实际意义；明确自身发展中待提升的部分，计划制定有针对性、周期性，但如何开展不明确；计划涵盖工作方面和个人发展方面，针对成长计划设置了具体明确的实施计划；计划逻辑特别清晰，明确为什么制定计划，如何制定计划，如何实施计划，想到达成什么样的目的；计划有量化的目标，明确各项计划有效达成的措施以及需要达成的目标，能够清晰判断计划的可行性及达成率；完全无法回答现场提问，并不能处理现状，处于冷场状态；基本能回答现场的所有提问，有一定的逻辑思路，问答流畅度一般，但不是完全准确；现场问答逻辑较清晰，问题回答基本准确，表达流畅清晰；问题回答准确，逻辑思路清晰，表达简洁；有特别清晰的逻辑，通过问答揭露出自身及团队现存问题，并有一定的解决思路；责清晰明了工作结果产出工作计划清晰，有明确的目标述职内容中，更多的趋向于技术面。
研发部门新员工转正考核表(通用版)
10分
工作能力 独立处理问题的能力、协调能力、执行能 和态度 力和管理能力，以及工作的主动性、积极 （10%） 性、责任感和规章制度的遵守情况。
10分
考核等级 [ ]优秀 [ ]良好 [ ]合格 [ ]一般 [ ]差
部门主管 简评
部门经理意见
转正建议：
□提前转正，（转正日期
）
□按期转正
□延长试用期，（延长至
20分
科研能力 （80%）
查阅与自身产品相关的公司的资料，并进 行技术方面的总结，熟知每个竞争对手公 司的产品的技术资料和应用领域；
20分
根据实验方案开展实验研究，合理安排每 天的实验计划，准时完成和上交工作日志 、周报告和月报告；
20分
团队意识 （10%）
乐意与人协调、沟通，具有团队协作精 神；和同事之间相处融洽；能够对于团队 良好发展献计献策；
（此栏由小组成员评估 后填入平均分）
合计得分：
90—100分为优秀，70-80分为良 好，60—70分为合格，50—60分为 一般，50分以下为差。
）
人事部根据部门主管和部门经理的 意见，最终填写转正日期和薪酬 等，并将考核结果告知被考核人， 最后此表由人事部存档。
员工所在 部门意见
□辞退，（最后工作日至 □转岗，（建议岗位
） ） ）
特别薪酬建议：（□无 □建议为：
）
其他意见：
签字：
日期：
人事部门意见： 转正日期: 岗 位: 薪 酬: 签 名: 日 期:
申请表
月日 [ ]内部提升
个月
备注 请在中括号内打钩
管填写）
主管评估
考核评估分员工自评和主管考评， 其中员工自评不计入得分，仅供参 考
转正答辩评分表
答辩人： 50% （必填）
内容点评
转正报告述职
小计得分
二、现场答辩
考核人 问题维度
50% （分模块填写）
评分项目 专业知识掌握情况 实际工作的能力及业绩
部门领导评分 （40%）
工作业绩 、表现
工作积极性及配合度 创新意识或合理化建议 学习态度和学习能力 工作效率
经营层评分 （40%）
能力、潜 质、态度
新员工转正答辩评分表（表二）
评委： 一、转正报告（PPT）
评分内容 评分项目 对市场/客户的了解，包括生产品种、产量 对竞争对手的了解。包括对手销售额、重点产品信息。 对达威产品的了解。包括达威产品的市场占有率（如果对 市场不熟悉，可选择自己熟悉的客户），本区域达威重点 销售产品信息、客户的评价和反馈。 对所属分公司团队建设与管理的建议 对自己岗位的理解 未来工作规划。发展方向，阻碍，需要公司帮助的地方
工作能力及态度 工作执行力 岗位胜任力 规章制度的掌握、执行
人力资源部评分 （20%）
团 队 协 作
职业潜力、素质 企业文化认知程度 试用期工作总结及建议 综合印象 小计得分
转正答辩成绩（转正报告得分+现场答辩得分）*50%
表二）
日期：
分值 20 20 30 10 10 10 评分
：
填）
100
写）
2021新员工转正答辩评分表(完整版)
专业知识掌握情况
部门领导评 分（40%）
工作业绩、表现
实际工作的能力及业绩 工作积极性及配合度 创新意识或合理性建议
学习态度和学习能力
工作效率
经营层评分 （40%）
能力、潜质、态度
工作能力及态度 工作执行力
岗位胜任力
规章制度的掌握、执行
人力资源部 评分（20%）
团队协作
职业潜力、素质 企业文化认知程度 试用期工作总结及建议
装载数据引擎失败
新员工转正答辩评分表
一：转正报告 50%（必填）
评分者：
答辩者：
评分内容
评分项目
对市场/客户的了解，包括生产品种
对竞争对手的了解，包括对手销售
转正报告述 对达成产品的了解，包括达成产品
职
对所属分公司团队建设与管理的建议
对自己岗位的理解
未来工作规划，发展方向，阻碍
日期： 点评内容
小计
现场答辩 50%（分模块填写）
综合印象
转正答辩成绩（转正报告得分+现场答辩得分）×50%
分值 10 30 25 15 10 10 100
分值 6 10 8 8 8 10 10 10 10 2 5 5 5 3
评分
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研发系统新员工转正答辩评价表
新员工姓名： 部门： 岗位：
小组评议 考核项目 岗位目标 岗位技能 流程规范 产品知识 学习能力 压力承受 转正答辩得 分 新员工导师 技术经理 主管经理/ 部门经理 主管总监 /副总裁 项目得分∑/N A= B= C= D= E= F= #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
S 6 A B C D E F
#DIV/0!
新员工优势：
评议小组 意见
新员工劣势：（以便新员工后续