新员工转正答辩考核表(研发类)
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填写说明： 1.业务部门可以根据人才梯队、新员工潜质、岗位任职能力要求等人员培养需要，自定义答辩环节的考核项目： 参考内容：价值观与品质、岗位目标、岗位技能、沟通表达、学习能力、成就导向、创新意识、压力承受、自我激励等； 2.新员工转正答辩环节，HR会不定期的抽样参与，了解执行情况及过程中存在的问题，后续不断优化改进； 3.转正答辩得分由公式自动计算，如果考核项目个数与公式参数设置不一致，请修改公式设置，确保得分计算的准确性； 4.评议小组意见，由新员工导师从新员工试用期优劣势表现两方面进行总结，经主管经理审核后，完成填写； 5.评分原则：≥90分（优秀）；80～90分（合格）；70～80（尚待改进）；＜70分（不合格）。
研发系统新员工转正答辩评价表
新员工姓名： 部门： 岗位：
小组评议 考核项目 岗位目标 岗位技能 流程规范 产品知识 学习能力 压力承受 转正答辩得 分 新员工导师 技术经理 主管经理/ 部门经理 主管总监 /副总裁 项目得分∑/N A= B= C= D= E= F= #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
S 6 A B C D E F
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新员工优势：
评议小组 意见
新员工劣势：（以便新员工后续
研发系统新员工转正答辩评价表
新员工姓名： 部门： 岗位：
小组评议 考核项目 岗位目标 岗位技能 流程规范 产品知识 学习能力 压力承受 转正答辩得 分 新员工导师 技术经理 主管经理/ 部门经理 主管总监 /副总裁 项目得分∑/N A= B= C= D= E= F= #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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新员工优势：
评议小组 意见
新员工劣势：（以便新员工后续