母公司与子公司的企业文化

略谈集团公司与子公司企业文化的统一

美国著名经济学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：企业文化是核心竞争力。

企业文建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂。是关系企业前途命运的大事。现代企业最高层次的竞争是文化的竞争。对于大集团来说，集团管控模式分为三种方式：战略管理型、运营管理型、财务管理型。而今，文化已日益成为集团管控的重要纽带，企业文化本身

就是管理方式。著名经济学家于光远先生曾经说，小企业靠人管人，大企业靠制度管人，大

集团靠文化管人，其本意正是如此。建立统一、强势的企业文化成为各集团公司要面对的重

大课题。

文化的一致是企业灵魂的统一，是企业的重要纽带。没有统一性的文化建设要求，就不能形成统一的企业文化氛围、统一的企业形象和统一的企业品牌。正确处理集团公司母文化与企业子文化的关系，实现集团文化统一是各集团公司的重要发展战略。

目前集团企业文化建设主要存在以下几个问题。

一、集团公司在推动集团文化建设的过程中，容易将集团总公司文化等同于企业集团文

化的倾向。忽视了集团文化建设中子公司的需求，集团文化变成了集团公司本身的文化建设，

没有从一个整体上考虑子公司企业文化与企业集团文化的统一性，破坏了企业集团的整体文化形象。

二、集团公司往往忽视子公司的独特性和多样性。由于地域差异，加上子公司发展历史以及组织结构、业务范围差异等原因，各子公司本身都带有其独特个性。如果直接将集团公司的文化建设移植到子公司，将“统一性”变成了“同一性”，使得企业文化不符合企业发展的要求，失去了企业文化对企业经营管理的促进作用，效果往往恰得其反。

三、集团公司在企业文化统一与落实过程中，一般对企业文化核心价值体系做了详尽的

阐释，但没有涉及到行为规范层面。也就是说，只说了“是什么？”、“为什么？”两个方面，而没有明确“怎么做？”这个重要方面。所以，集团公司还需要在“怎么做”这个方面

进行完善。否则，属下各个单位企业文化落地将失去准则，在企业落地过程中，很容易变形、走样。

建设统一的集团企业文化要坚持以下几个原则。

一、要贯彻“一主多元、各具特色”的指导思想，大力培育多元化的企业文化。集团公

司所属企业众多，企业历史、规模特点、所处环境各不相同，必然存在一定的文化差异。在

这种情况下，集团公司应坚持“一主”与“多元”相结合，鼓励基层企业从自身实际出发，

认真总结分析企业的发展历史和发展趋势，深入挖掘企业文化积淀，在统一性要求指导下探索和培育具有本企业特色，更具操作性和适应性的特色文化。培育多元化的企业文化，还要在集团公司文化的主导下，努力推进企业文化多元建设。总之，要通过上上下下的共同努力，形成公司系统既有整体优势又有个性彰显、完整的全方位立体化企业文化建设体系。

二、集团企业文化建设要统一文化的本质而不是文化的做法。价值观是企业文化的本质，制度和行为规范是企业文化的做法，形象层是企业文化的表现形式。企业文化建设更重要的是统一企业文化的本质，也就是价值观和理念的统一，本质统一了，文化实践的做法可以根据子公司具体的情况改变。做到文化实践丰富多彩又形散神不散。

三、建立统一的企业文化建设管理标准，实施统一管控的方法、手段和统一的工作评价标准，对企业大量的物资、设备进行统一的标准化设计、购置、配送和管理，规范企业文化

落地实施标准，让基层企业有章可循，规范、稳步推进企业文化落地，充分挖掘集团化的协同效益和规模效益。

四、企业所属各子公司必须适应和服从企业的一体化管理，局部发展要服从整体规划，

局部利益要服从全局利益；企业每一位员工必须自觉认同集团企业文化，按企业文化要求审视和约束自己的日常言行，真正做到将企业文化内化于心，外化与行。

结语

集团企业文化统一是一项系统和长期的工作，虽然艰难，但是只要遵循其内在规律进行

着力建设，就会产生自发的强大的内在驱动力，对提高集团公司的创新能力、竞争能力和可持续发展能力产生重大影响。