施工组织设计(方案)8工程质量控制程序及质量保证措施
施工组织部署及设计质量、进度、安全等及相关保证措施
第二章施工组织部署及设计（质量、进度、安全等）及相关保证措施第一节施工组织部署一、施工目标及承诺1、工期目标及承诺：施工总工期不超过100 日历天。
2、质量目标及承诺：确保按国家验收规范一次性验收合格。
3、投资目标：以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。
4、安全生产、文明施工管理目标：杜绝重大事故，确保安全文明施工创“鹿城区安全文明施工标准化工地”。
二、施工组织部署1、组织强有力的组织机构组建项目经理部，实行项目管理。
派具有类似施工经验的项目经理和管理人员等进驻现场组织施工。
2、合理组织、流水作业：本工程根据设计图纸，施工中各个作业区依次组织作业组，按流水段划分进行流水作业。
3、充足的劳动力及总包协调能力安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），做到只要有工作面，就有作业工人在施工；加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。
4、配备充足的施工周转材料，足够的工程模板周转料，施工过程中根据需要随时更换新模板。
5、合理安排机械设备的使用施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。
6、做好超前施工技术准备工作1）认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。
2）加强质量通病的预防，根据我方施工的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。
3）针对本工程特点，编制雨季施工措施、夏季施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，要采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。
7、加强工程进度的计划性1）施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
施工组织设计和施工方案的编制步骤
施工组织设计、施工方案编制步骤由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。
(1收集编制依据文件和资料1工程项目设计施工图纸。
2工程项目所要求的施工进度和要求。
3施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
4施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5施工现场的自然条件和技术经济资料。
(2编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。
(3选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置•明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案。
(4制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。
对进度计划的调整平衡等。
(5计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等。
(6绘制施工平面图（7其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。
订出防治措施、制定降低成本（如节约劳力、材料、机具及临时设施费等的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。
施工方案一般包含下面这些内容第一章综合说明1、编制说明。
2、编制依据。
3、施工范围。
4、编制原则。
第二章施工项目经理部资源配置第三章施工部署及现场总平面布置1、技术准备工作。
2、现场准备工作。
3、照相和录像准备工作。
4、总体施工原则。
5、装修施工现场总平面布置6、临水临电方案。
第四章工程主要施工方案。
结构及装修、水电的施工方案（省略）。
第五章施工进度计划及保证措施1、施工进度计划及保证措施。
2、施工进度计划。
3、计划保证措施。
第六章质量标准、目标及保证措施1、质量标准、目标。
2、质量保证措施。
第七章施工安全防护措施1、安全生产目标与保证体系。
2、安全施工管理制度。
3、施工安全与防护。
第八章文明施工、环保措施1、环境保护责任目标。
2、材料运输及运输遗撒的控制。
施工组织设计、方案及质量保证措施
66612728 doc.本工程系热力管网安装工程，具有以下主要特点：工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以及早给建设单位一个满意的产品。
(1)、《建造地基基础施工质量验收规范》 GB50202-2002；(2)、《建造地基处理技术规范》 GJ79-91；(3)、《建造软弱地基基础设计规范》 DBJ-10-91；(4)、《城市供热管网工程施工及验收规范》 CJJ28-89(5)、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-98(6)、《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-9(7)、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ126-89(8)、《压力管道安全管理与监察规定》国家质量技术监督局(9)、《建造工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001(10)、《现场暂时用电安全技术规范(JGJ46-88)；》(11)、《建造机械使用安全技术规程(JGJ33－86)；》(12)、《建造施工安全检查标准(JGJ59-99)；》------等.本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。
我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。
根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标：1、质量目标：一次性验收合格。
2、工期目标：本工程控制总工期为天。
3、管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。
一)、组织措施：本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，自始至终掌握着工程的每一个环节和动态，定期或者不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。
在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。
质量、安全、进度和文明施工保证措施
施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。
包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。
技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。
物质准备，包括设备材料订购和加工准备;施工工具准备,施工办公用品的准备等。
组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格.施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。
具体措施有：工序交接有检查;质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收;设计变更有手续；质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。
施工后的质量控制是指在完成后,对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车;准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收.※审核有关技术证明文件；※审核开工报告，并经现场核实；※审核施工方案、施工组织设计和技术措施；※审核有关材料、半成品的质量检验报告；※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；※审核有关质量问题的处理报告；※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；※审核并签署现场有关技术签证、文件等。
※现场质量检查※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。
※工序交接检查。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查.※隐蔽工程检查。
施工过程质量的控制措施
施工过程质量的控制措施
标题：施工过程质量的控制措施
引言概述：在建造工程施工过程中，质量控制是确保工程质量的关键环节。
本文将介绍施工过程中质量控制的重要措施，以确保工程质量达到预期标准。
一、施工前期准备阶段的质量控制措施
1.1 制定详细的施工方案和施工图纸
1.2 严格审查和评估施工材料的质量和供应商信誉
1.3 确保施工人员具备必要的资质和技能
二、施工过程中的质量控制措施
2.1 设立质量监督员岗位，负责监督施工过程中的质量问题
2.2 实施质量检查和验收制度，确保每一个工序符合标准
2.3 加强施工现场管理，保证施工过程中的安全和整洁
三、施工中期的质量控制措施
3.1 定期召开施工发展会议，及时沟通解决质量问题
3.2 加强对施工材料的质量把控，避免使用次品材料
3.3 做好施工记录和档案管理，便于后期质量追溯和整改
四、施工后期的质量控制措施
4.1 进行终验和竣工验收，确保工程质量符合设计要求
4.2 做好工程质量保修工作，及时处理质量问题
4.3 做好工程质量档案整理和归档，为工程质量评估提供依据
五、施工质量持续改进措施
5.1 建立健全的质量管理体系，不断完善和提升
5.2 加强施工人员培训和技能提升，提高整体施工质量
5.3 定期进行施工质量评估和总结，总结经验教训，不断改进施工质量控制措施
结论：通过以上措施的实施，可以有效提升施工过程中的质量控制水平，确保建造工程质量达到预期标准，为建设高质量工程提供保障。
施工组织设计方案各种措施(进度、质量、安全、文明)
施工组织设计方案各种措施目录一、施工进度保证措施•1二、施工质量保证措施•6三、施工安全保证措施•19四、文明施工及环境保护措施•49一、施工进度保证措施1、施工进度保证体系（1）工程进度保障措施，采用“PDCA 循环动态控制原理”对项目进度动态管理，同时针对施工中影响工程的进度的突发任务应急应对、施工中重点/难点制定应对措施。
（2）PDCA 循环动态控制原理通过“采用 PDCA 循环动态控制原理”进行项目进度动态管理。
项目按计划启动，按进度计划实施，每周三设为定期检查点，提交的项目进展状态报告，反馈项目进展情况，与原计划作比较，总结偏差情况，分析偏差产生的原因，采取相应处理措施，解决冲突，调整进度计划，使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。
（3）在整个项目实施过程中，通过不断的定期检查、动态控制，使项目进度目标最终得以实现。
保证体系框图2、施工进度保证措施施工进度保证措施包括组织措施、资源措施、技术措施、制度措施、经济措施等。
2.1组织保障措施2.1.1组织机构组长：***副组长：***、***、***成员：***、***、***、***、***、***2.1.1组织措施（1）建立健全以项目经理为首的工期保证领导组，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施，从影响工期的因素入手，多方面保证工期阶段性目标的实现。
（2）优化管理力量：采用有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成高效的管理团队。
（3）公司成立有关的工程施工领导小组，在人力物力等各种资源上优先最大限度地支持项目经理部的运作。
为确保项目经理部制定的各种方案、计划顺利实施提供物质保证。
（4）做好安全工作，预防事故的发生，避免造成事故而影响工期。
（5）在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实工作任务和相应的管理职能。
2.2 制度保证措施（1）年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司、监理和业主审批后下达实施。
施工组织设计之质量.技术.组织.管理措施
第一节保证施工进度的技术措施为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。
(1) 施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。
提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。
(2) 以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。
(3) 以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。
(4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
(5)对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，石膏板、吊顶铝板、石材、墙地砖、玻璃、金属制品、地板等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。
(6) 现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。
（7）为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。
（8）每周一次召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，督促进度计划的实施。
第二节保证工程进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施
四、总体施工目标1质量目标工程质量符合国家现行的市政工程、亮化工程和相关专业工程施工质量验收规范的规定，达到一次性验收合格的标准。
2进度目标施工总工期10日历天，严格按照施工进度计划施工。
3安全生产目标安全文明施工，无安全生产责任及伤亡事故。
4文明施工目标安全文明施工，无安全生产责任及伤亡事故。
5环境保护目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、大气等环境综合治理。
采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创环保文明样板工地。
五、工程质量施工保证措施1质量保证措施1.1质量保证体系及组织机构本工程成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。
1.2质量管理职责1.2.1建立质量岗位责任制。
1.2.2搞好安全、质量岗前培训教育。
1.2.3项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查。
1.2.4施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。
1.2.5实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度：三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理。
五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。
二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。
1.3过程质量控制1.3.1加强对施工工艺的质量控制，逐级做好技术交底，使全体施工人员熟悉本工程情况、主要特点、设计意图、技术要求、质量标准及施工操作规程。
施工人员必须严格按照工艺要求进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。
1.3.2建立完善的物资采购和管理措施：1.3.3设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。
工程施工组织设计-施工质量保证措施
工程施工组织设计—施工质量保证措施第一节工程质量目标确保本工程质量符合国家验收标准,一次验收合格。
分项工程合格率100％，资料齐全。
第二节质量管理组织在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、项目管理层为骨干的质量管理体系，并将分包单位纳入项目的质量管理体系内，明确项目经理为工程质量的第一责任人.在本工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风.第三节质量保证措施为保证本工程质量,我公司将采取以下措施：一、项目组织管理措施现场成立由项目经理任组长包括施工技术部、安全质量部、物资供应部等部门负责人及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。
建立工程档案,实行工程质量终身负责制。
认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实施对实现创优目标的进行重奖的鼓励政策。
做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制.加强质量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用.认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。
对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施,并负责具体落实。
单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等,并向操作人员进行交底。
二、施工队伍管理措施加强施工队伍的管理，确保操作质量.重点抓好以下几个环节：1、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。
2、加强岗位培训。
对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。
指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。
3、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧;实行优质优价,调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高.三、施工过程管理措施1、加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
施工组织设计：质量保证体系及措施
施工组织设计：质量保证体系及措施一、质量方针、质量目标1、质量方针：科学管理，全员参与；精心施工，顾客满意，同心协力，共创“山东水利”优秀品牌，把每一个工程都建设成顾客满意的放心工程.2、质量目标：单元工程一次交验合格率100%。
确保工程质量合格。
3、质量体系我局贯彻实施GB/T19001：2008标准质量保证模式，用《质量体系程序文件》规范施工的全过程，使所有对质量有影响的活动，都在可控制的情况下进行。
在实施过程中，我们就质量保证措施的适时性及有效性进行定期审查，根据需要及时予以修订。
二、质量管理体系建立以项目经理负责的质量管理体系。
项目部设质检科，配备专职质检工程师，各作业队设专职质检员；建立起完善的质量管理机构。
从项目经理部到现场各操作工班层层把关，形成横向到边、纵向到底、控制有效的质量管理体系。
工程项目部将积极开展全面质量管理工作，增强全员质量意识，认真贯彻执行山东省水利工程局的质量方针。
做到“凡事有章循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”，使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。
三、质量保证机构为了确保质量目标的实现和质量保证措施的实施，在项目经理部内设置质量管理组织机构，见质量管理组织机构图质量职责规定如下：1、项目经理对公司法人负责，是项目施工质量第一责任人。
负责组织贯彻局的质量方针目标，贯彻执行公司有关文件和精神，保证整个项目质量体系的有效运行。
2、总工程师对项目经理负责。
领导组织施工组织设计、质量计划、施工方案及施工计划的编制及实施，负责工程质量管理工作。
督促、检查各职能部门在质量体系运行中的状态和协调其间的相互矛盾。
解决施工中发生的各种质量问题，重视和注意提高培养质量管理人员的业务水平和专业能力。
3、工程技术科工程技术科长:对总工程师负责。
负责施工组织设计、施工方案在工程中的贯彻实施，负责日常施工的技术管理工件，负责编制施工网络计划、月度计划，对施工进度和施工质量进行动态控制。
施工组织设计-质量目标及保证措施(纯方案,13页)
1.质量目标及保证措施1.1.质量保证计划1.1.1.质量保证的总体措施严格按照国家的施工技术标准、施工验收规范、XX市的有关质量管理规定、中建四局的质量保证措施执行。
严格按照ISO-9002质量标准体系制度和完善各项质量保证措施。
在施工过程中执行“谁主管谁负责”工程质量的原则，做到质量管理具体落实到人、落实到位，并制定相应的经济奖罚措施。
在生产中，做到多级质量控制，即生产负责人控制专项负责人，专项负责人控制各操作班组，各操作班组进行自控、互控。
1.1.2.建立严格工程的质量检查验收程序标准班组自检、互检⇒施工负责人自检⇒技术复核⇒专职检查员检查⇒总包方验收⇒监理验收⇒下一道工序。
1.1.3.完善工程质量管理组织机构质监站其它上级主管部门监理单位中建四局三公司广东分公司施工部工程项目部专职质安员砼工工长钢筋工长模板工长配合工长操作班组操作班组操作班组操作班组1.1.4.施工管理措施建立QC活动小组，攻克质量通病和使用新材料、新工艺带来的质量问题。
严格控制原材料的进场质量，不合格的坚决退换，把好质量管理的首道关。
针对不同的施工部位，不同的施工环境，制定相应的施工技术方案和施工技术措施，做到方案最优秀、最科学，力争向科技要效益、要质量。
选择劳动素质和专业素质好的施工操作班组。
在施工过程中，做到由分项工程质量控制分部工程质量，由分部工程质量控制单位工程质量，做到过程控制。
在开工前，应充分熟悉和理解施工图纸，理解设计构想和设计意图，搞好施工图纸的会审工作，对不明确之处，应与设计方取得联系，使问题得到解决。
在开工前，项目技术负责制人应向项目各级管理人员进行施工组织的技术、质量、安全交底，施工管理人员应向各操作班组进行技术、质量、安全的交底工作。
1.2.质量保证措施1.2.1.计量与计量仪器的管理设置专人控制与管理各材料的计量与计量仪器。
严格按照试验室设计出的配合比进行计量，如需调整，应征得试验部门的同意许可后才能进行。
施工组织设计：质量、环境保护管理体系及保证措施
第三章质量、环境保护管理体系及保证措施第一节质量管理体系与措施一、工程质量目标1. 确保本项目质量达到“合格”工程。
2. 质量保证，资料齐全。
二、质量管理体系项目部质量管理体系三、质量管理职责(一)项目经理部的质量管理职责1. 制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
2. 对工程质量目标进行分解，明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
3. 认真贯彻和执行我公司ISO9001质量管理体系，文件的规定，建立和完善质量体系所必须组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系骨效运行。
4. 定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责包责任制挂勾。
5. 加强质量成本，材料质量，质量检验，安全生产，施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用核算，评价，分析。
(二) 施工质量控制体系的设置1.自中标开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。
在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。
公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。
从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
2.以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
3.在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
4.在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料备案，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
5.在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
质量控制的内容措施和方法
按照施工过程质量控制措施和程序, 根据SL27-91《水闸施工规范》对水闸施工质量进行控制。
１.事前质量控制措施和措施（1）、质量控制旳事前控制旳内容1）核查承包单位旳质量保证和质量管理体系。
2）审查分包单位旳资格, 签发《分包单位资格报审表》。
3）查验承包单位旳测量放线, 签认承包单位旳《施工测量放线报验单》。
4）检查材料旳质保资料；签认工程中使用材料旳报验。
5）签认工程中使用建筑构配件、设备报验。
6）检查进场旳重要施工设备与否符合施工组织设计旳规定。
7）审查重要分部（分项）工程施工方案。
8）施工前应报出创优计划和通病防治措施。
（2）、质量控制旳事前控制旳原则1）以施工及验收规范、工程质量验评原则等为根据, 督促承包单位全面实现工程项目协议约定旳质量目旳。
2）对工程项目施工全过程实行质量控制, 以质量预控为重点。
3）对工程项目旳人、机、料、法、环等原因进行全面旳质量控制监督承包单位旳质量保证体系贯彻到位。
（3）、质量控制旳事前控制旳措施事前控制工作首先要注意对承包商所做旳施工准备工作进行全面旳检查和控制；另首先应组织好有关工作旳质量保证, 还要设置工序活动旳质量控制点, 进行预控。
1）核查承包单位旳机构、人员配置、职责与分工旳贯彻状况。
2）督促各级专职质量检查人员旳配置。
3）检查承包单位质量管理制度与否健全。
4）审查分包单位旳资格及业绩状况。
5）审查检查承包单位测量验放线成果。
6）审查确认承包单位旳材料报验及新材料、新产品确实认文献。
7）审核签认建筑构配件、设备报验并检查进场重要施工设备。
8）审定承包单位动工前报送旳《施工组织设计》及重要分部（分项）工程旳施工方案。
9）参与设计交底与图纸会审。
（4）质量控制旳事前控制旳措施4.1事前控制旳组织措施1）针对本工程重要性旳特点, 我企业将构成由专家构成旳高层次旳顾问组, 对工程重大技术问题进行研究和指导。
企业领导和顾问组不定期常常对工程进行巡视、检查, 听取业主对监理工作旳意见, 对现场工作予以指导。
施工组织管理体系及保证措施
施工组织管理体系及保证措施第一节、施工组织管理体系一旦工程由我公司承建，即将本工程作为本、明年度重点工程来抓，我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。
现场施工项目部有约6人组成，下设现场负责、技术总负责、施工员、质量员、材料员、安全员、资料员等相关管理人员，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。
第二节、施工组织管理保证措施一、工程管理程序在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：（一）、施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。
1、成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
2、编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。
3、制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。
4、进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。
5、编写开工申请报告，审批开工。
（二）、施工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1、按施工组织设计的安排进行施工。
2、在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。
接受工程监理人员的监督，完善管理工作。
3、管好施工现场，实行文明施工。
4、严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。
5、做好记录、协调、检查、分析工作等。
（三）、验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：1、工程收尾，对自检、业主发现的问题及时处置、完善。
2、进行（配合）整体项目的调整、调试。
3、在预检的基础上接受正式验收。
4、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。
5、办理工程交付手续。
6、完成项目部的管理使命。
工程质量控制程序及质量保证措施
工程质量控制程序及质量保证措施在工程建设领域，工程质量是至关重要的。
它不仅关系到项目的成败，还直接影响到使用者的生命财产安全和社会的稳定发展。
因此，建立科学合理的工程质量控制程序和采取有效的质量保证措施是确保工程质量的关键。
一、工程质量控制程序（一）工程前期质量控制1、项目可行性研究在项目可行性研究阶段，需要对项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等方面进行全面的分析和评估。
确保项目在规划阶段就具备良好的质量基础。
2、设计方案评审设计方案是工程质量的源头。
组织相关专家对设计方案进行评审，审查设计的合理性、安全性、耐久性等方面，提出修改意见和建议，确保设计符合质量要求。
（二）工程施工过程质量控制1、施工准备阶段施工单位资质审查：对施工单位的资质、业绩、技术力量等进行严格审查，确保其具备承担项目施工的能力。
施工组织设计审批：审查施工单位提交的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施等，确保施工过程的科学性和合理性。
原材料和构配件检验：对进入施工现场的原材料和构配件进行检验，确保其质量符合设计和规范要求。
2、施工过程中的质量控制工序质量控制：建立工序质量控制点，对关键工序进行重点监控。
施工人员在完成每一道工序后，必须进行自检，然后由质量检查员进行专检，合格后方可进入下一道工序。
隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，在隐蔽前必须进行验收。
验收合格后，方可进行隐蔽。
施工测量控制：对施工过程中的测量工作进行严格控制，确保测量数据的准确性和可靠性。
质量问题处理：对于施工过程中出现的质量问题，及时进行分析和处理，采取有效的纠正措施，防止问题的再次发生。
（三）工程竣工验收质量控制1、竣工预验收在施工单位完成工程自验后，建设单位组织监理单位、施工单位等进行竣工预验收。
对工程质量进行全面检查，发现问题及时整改。
2、竣工验收竣工预验收合格后，建设单位组织相关部门和单位进行竣工验收。
验收合格后，颁发竣工验收证书，工程正式交付使用。
建筑工程施工工序的质量控制
建筑工程施工工序的质量控制一、施工前的质量控制1、施工前准备工作在正式开工前，应认真组织施工前的准备工作，包括确定施工方案、编制施工图纸、购置施工材料、选派施工人员等。
这些工作的质量控制是施工顺利进行的基础，任何疏漏都可能引起后续工序的问题。
2、施工材料的质量保证在采购施工材料时，应选择正规的生产厂家，要求提供符合国家标准的产品，并且向产品管制部门取得合格证明。
对于每一批次的施工材料都要进行验收，并开展必要的检测工作，确保材料符合施工要求。
3、施工方案的制定在施工前需要编制详细的施工方案，明确每一个细节工序的要求和操作流程，确保施工过程中不出现偏差。
同时，需要对施工方案进行审核，确保其科学合理、符合实际施工情况。
4、人员的素质保证施工人员是施工工序的直接执行者，其素质直接影响到工程质量。
因此，需要选择经验丰富、技术过硬的工人，并进行相应的培训，提高他们的专业水平和责任意识。
5、安全生产监控安全生产是施工工序质量控制的重要内容之一，施工前需要制定相应的安全生产计划和安全操作规程，加强安全教育和培训，监控施工现场安全情况，及时发现并处理安全隐患。
二、施工中的质量控制1、施工现场管理在施工过程中，要加强对施工现场的管理，包括施工材料的储存、设备的使用、工序的协调等。
要将施工现场保持整洁、有序，确保施工环境良好。
2、质量检测施工过程中，应及时开展施工工序的质量检测工作，对于每一个环节都要进行验收和检测，确保实施过程中不出现质量问题。
对于已经发现的质量问题，要及时采取措施加以解决。
3、工序间的相互协调在施工中，各个工序之间存在着相互依赖的关系，需要进行充分的协调。
要加强工序间的沟通与协作，确保各个工序之间的衔接顺利，避免出现质量问题。
4、进度管理要对施工进度进行及时的跟踪和管理，确保按照施工计划有序进行。
若出现进度延误的情况，要及时分析原因，采取相应措施加以处理，以避免造成工程质量问题。
5、施工记录与整理在施工过程中，要完善施工记录和资料整理，及时记录各个工序的施工情况和质量状况，以便后续审核和验收。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
八、工程质量控制程序及质量保证措施公司始终遵循以“诚实、信誉、高效、进取”的服务理念赢得市场，确保将承接的每项工程打造成完美的精品，让业主放心，使用户满意。
工程质量的好坏，直接关系到企业的存亡。
公司全体员工都非常重视工程质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了工程全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施。
针对该工程的特点，公司将建立由公司总经理、总工程师直接领导，项目经理直接控制，质检部门现场检查的三级质量管理程序，形成一个由总经理到生产施工班组的垂直管理线，以保证本项工程质量完全符合《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-96）。
并按《建筑装饰施工及验收规范》（JGJ73-2002）及《建筑工程质量评定标准》检验。
确保工程质量达到优良标准，并服从总包质量控制目标。
8.1.质量控制程序工程质量控制程序其控制阶段包括：合同评审、初步设计控制（方案设计控制）、材料采购控制、对提供材料的控制、对可追溯性和标识性控制、幕墙构件加工控制、幕墙施工过程控制、测量设备的选择、先例和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正，预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。
设计阶段●总工程师要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。
同时，要保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要具有针对性、可行性。
工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。
此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。
材料供应阶段●供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按照公司《物资采购控制》程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。
质检部对采购回来的材料要按照公司《进货检验控制》的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进厂。
此过程的判定的依据为质检部材料检验单。
此过程控制要点：A、生产厂家提供样品，实验合格后收样、报验。
B、进货后生产厂家要提供质量证明材料。
C、进货后由计划中心抽样外委试验，合格后转入生产。
8.1.3.生产加工阶段A、生产部要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责，要对加工质量进行全面控制，严格按照公司《工序控制》程序规定进行组织加工和组装。
控制要点如下：1.生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片进行生产加工。
2.必须进行首检、自检和互检。
检查时要确认量检具的精确度。
3.对加工后的产品要进行标识。
4.加工前检查设备及工装的完好情况。
加工中不能野蛮操作。
加工检查阶段A、质检部要对加工工过程中的质量检验工作负责，对加工质量进行全面控制，控制要点如下：1.进行首件专检及标识。
2.对每道工序进行跟踪检验，确保不合格产品不转入下序。
3.进行循检、抽检，并做抽检标识，每批抽检率为10%，每批数量不少于3件。
4.发现不合格品，按公司《不合格品控制》程序规定处理。
8.1.5.安装阶段A、该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。
项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。
公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。
安装过程控制要点如下：A、现场材料和构件摆放要符合要求。
B、预埋件安装处理要符合规定，防腐措施要切实可靠。
C、转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作。
D、框架幕墙的龙骨安装必须控制在内控标准之内。
E、防火、防雷、防静电的处理要符合规范，满足设计要求；F、要保证板块的安装精度与外观质量。
G、严格控制硅酮密封胶的打胶质量。
以上要严格按照公司《现场安装过程质量控制》和《安装过程检验控制》程序进行操作和控制。
判定的依据为各种质量记录及评定标准。
8.1.6.验收阶段A、验收前施工人员应对大楼进行彻底的清理和清洗。
验收时，先由公司组织验收小组进行验收，验收合格后向总包、监理、业主方申请分项工程验收。
本工程阶段验收质量应全部为优良，现场质量评定全优率不低于90%，即工程必须达到优良等级。
此过程控制要点如下：8.1、现场竣工资料必须齐全完备。
8.2、幕墙应清洁、完整、可靠、观感好。
8.2、质量保证措施公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的购买，从部件制作到购件的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。
8.2.1.技术方面的保证措施公司拥有一支稳定的、专业技术过硬的设计队伍，主要设计人员具备五年以上专业工作经验，熟悉规范，与各大设计院设计师均有良好合作经历。
对本工程的设计，我们从中筛选出最优秀者、最具实践经硷的设计师进行方案设计，确保造型美观，结构经济、合理。
图纸经过内部会审后方可报设计师审批。
同时，在现场设现场设计人员，加强现场技术能力。
设计方案综合考虑项目的具体情况，设计人员与业主和设计师进行良好沟通，准确把握业主和设计师的思路，设计图纸经设计师确认后再投入使用。
而且拥有一批经过计算机专业培训的精干的技术人员，对每个工程的一切技术数据均由计算机进行严格的计算，确保各项技术参数准确无误，满足使用要求。
8.2.2.优秀的现场施工队伍8.2.2.1.人员选择首先我们将选派现场施工管理经验非常丰富具有国家一级项目经理资质的工程师担任该工程项目经理，负责该项目的施工，并设一名项目副经理进行协助，设一名现场技术负责人、质量员、试验员、安全员、资料员等管理人员齐备的高素质的领导班子。
安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。
公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程，锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强、守记律的施工队伍，积累了丰富的施工经验。
对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。
8.2.2.2.技术交底工程进场前，设计人员负责对施工管理人员进行图纸交底，使之明确设计意图和设计依据。
现场技术人员综合考虑设计方案、质量标准、工期要求、现场条件等因素编制施工组织设计，提交切实可行的施工方案。
8.2.2.3.进现场前的培训：由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识。
由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则。
所有技术向施工人员交底。
8.2.2.4.现场施工管理根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：施工方案，施工计划执行情况的总结安全、质量，技术标准执行情况的总结。
本周工作的总结，奖优罚劣。
下周的工作安排。
为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请业主代表、监理代表、项目部成员参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。
8.2.2.5.技术资料管理：现场施工管理人员加强施工资料的管理工作，建立健全施工资料管理岗位责任制并配备专职资料管理员，按照《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2000即京建质[2000]569号要求汇总工程资料，在工程竣工前移交单位并协助业主方建设单位进行工程竣工验收。
8.3.在材料选用与验收方面的保证措施本工程上使用的各种材料，我们根据设计师的设计意图、工程的规模及业主的经济实力来推荐，最后与业主共同协商确定。
在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，质监部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产，我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料，如：密封胶、型材等，除出具上述证明外，还附有使用年限。
其它附件，公司一律选用国内外的优质产品。
具体措施如下：8.3.1.根据材料、半成品到达工地，及时通知监理到交货地点进行验收，需测试的材料，应封样测试。
8.3.2.工程的验收包括工厂原材料及成品的验收与工地材料及安装质量（隐蔽工程，中间工程的验收，邀请现场监理不定期对工厂、工地进行验收）。
8.3.3.材料的质量保证工作，由专职质量员负责，项目经理进行监督。
铝材：工程上所需的各种铝型材，必须符合工程设计部指定的规格，型号及表面处理的要求，并在交货时提交产品的质量保证书及有关测试报告，原材料在工厂及工地的堆放声地必须干燥、防雷、防潮，铝型材料表面必须贴上保护膜或保护纸，堆放必须按型号、规格、数量堆放整齐。
✧玻璃幕墙：玻璃板块的制作，此项工作主要在工厂内进行，从材料的进厂、加工及玻璃板块的拼装，直到产品出厂，工厂有一套较完整的质量管理体系，同时产品进入工地的所有石材产品必须贴上保护膜，并存放于特制的架子，在运输中保持平稳。
进入工地用吊机卸车，用专用的垂直吊装设备通过临时钢平台分送到各楼层工作面，按规定、尺寸、数量，指定安放地点，堆放整齐，因采取有效的保护措施，以保证产品在安装前的质量保护（措施将根据现场实际情况考虑）。
✧钢结构件：结构件按图加工后，由专业厂进行防腐处理，表面热镀锌的厚度不得小于设计要求，搬运过程要注意平稳，送往工地的钢构件必须出具质保书与测试报告，构件应平直，不得有变形、扭曲、刮痕与污染，不合格的钢件不得安装。
各类胶：由于在工厂与工地使用的结构胶、密封胶、防火胶等的要求比较严格，为保证工程的质量，所以在各类胶的进场、堆放，使用都有一定的标准与规范。
工地各类胶必须出具保证书，有效期的使用证明及相容性试验的测试报告。
对不符合供货品号或有效期过期的胶，工厂与工地有权拒收。
1.胶的存放地点必须具备恒温、防雨、防潮、干燥、通风等一半条件，胶的存放仓库，安置空调与除湿机，以保证胶的各项指标符合使用条件。
2.有计划的按进度安排各类胶的进厂或进工地，胶的使用采取先进先用，以确保胶使用后的产品质量，不得使用失效进期的各类胶。
✧防火棉：防火棉在工程竣工后的实际使用直接关系到消防的效果，在防火棉进厂，进工地必须出具有关单位的产品使用许可下及产品的测试报告，产品的品质必须符合设计要求。
2.3.1.1五金件及其它配件：标准五金件、药剂螺栓、填充料及其它工程上的所使用的材料必须出具相应的质保书与有关的测试报告。
8.4.在产品加工方面的保证措施公司拥有先进的进口铝合金专业加工设备，经专门技术培训并获得一定等级证书的技术工人，在每道工序严格按操作规程执行，质检员严格按抽检方案检查。
具体做法如下：1.严格按工程部下发的设计施工图纸进行生产加工。
2.所有的材料零部件必须符合现行有关标准的规定。
3.加工现场使用的各类量具、工具定期检查。
4.硅酮耐候胶必须有性能指标、安全使用年限等质量保证书。
5.结构杆件在剪材之前进行校直调整。
6.各构件的加工精度允许偏差按待业标准的高精度级执行。
7.加工完毕的构件，按其5%抽样检查，且每种不少于5件，当其中一件不合格时，加倍抽查，复检合格方可验收。