专利公司运营策划PPT
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专利运营方案
专利运营方案摘要本文旨在提供一种专利运营方案，帮助企业充分利用和保护自身的专利权益。
专利是企业的重要资产之一，通过运营专利可以为企业带来持续的竞争优势和商业价值。
本方案包括专利评估、专利申请、专利管理和专利商业化四个环节，以实现专利的全面运营和价值最大化。
1. 专利评估专利评估是专利运营的第一步，目的是评估企业拥有的专利的商业价值和可运营性。
在专利评估过程中，应重点考虑以下因素：1.1 专利的商业价值针对每一份专利，需要进行全面的技术、市场和法律法规分析，确定其商业价值。
评估方案可以包括以下几个步骤：•技术分析：评估专利的技术含量、创新程度和前瞻性，确定其在行业中的价值和竞争优势。
•市场分析：评估专利在市场需求和竞争情况下的商业潜力和市场前景。
•法律法规分析：评估专利的有效性和可执行性，确定是否符合相关法律法规的要求。
1.2 专利的可运营性针对专利的商业价值，需要进一步评估专利的可运营性，即将专利转化为商业价值的潜力。
评估方案可以包括以下几个步骤：•市场定位：确定专利应用的市场需求，找到潜在客户和应用领域。
•技术转化：评估专利的技术转化难度和成本，确定技术转化的可行性和路径。
•商业模式：设计专利运营的商业模式，包括专利许可、技术转让、产品开发等。
2. 专利申请专利申请是保护企业专利权益的重要环节，可以通过专利申请获得专利权。
在专利申请过程中，应注意以下几个方面：2.1 申请策略根据企业的专利评估结果，确定专利申请的策略。
申请策略可以包括以下几个方面：•国内申请和国际申请的选择：根据专利的商业价值和市场前景，确定是否进行国内和国际专利申请。
•专利类型的选择：根据专利的技术内容，确定是选择发明专利、实用新型专利还是外观设计专利。
•申请地域的选择：根据专利的商业价值，确定在哪些国家或地区进行专利申请。
2.2 申请流程根据申请策略，按照相关法律法规的要求，完成专利申请的流程。
申请流程可以包括以下几个步骤：•准备申请材料：包括专利申请书、说明书、权利要求书等。
第五章-专利管理及运营讲义
企业技术引进中的专利技术评价
商业考虑：技术的先进性 市场前景 挑战分析：目标技术先进性评估 目标公司核心专利确认 目标专利的许可或实施状况 相关技术竞争对手专利情况 是否存在改进专利及两者间关系 目标技术与现有技术的兼容性评估 分析方法：建议采用德温特专利文摘数据库进行分析
例如：Aureka®在线知识产权管理和分析平台
批 量 生 产 ， 产 品 销 售
专 利 网 形 成
产品开发与应对他人专利流程
中间试验阶段 研究开发阶段
开 发 课 题 探 索 开 发 课 题 提 案 技 术 或 产 品 中 间 试 验 产 业 化 模 拟 试 验 产 业 化 方 案 确 定
产业化阶段
计 划 总 结 设 计 总 结 制 造 总 结 产 品 试 制 批 量 试 生 产
专利实务
授课教师 张晓东 联系方式 xdzhang@
五 企业专利管理及运营
1 企业专利工作概论
技术创新要有产权意识
能产生经济效益的产品或技术，大都逃不脱 “开发投入期—成长期—成熟期—衰退期”的演 变规律，并最终丧失盈利能力。 企业要发展，必须不断创新，走出旧的产品 陷阱，不断拥有新产品和新技术。
红点代表目标公司的专利分布 专利地图
3 专利信息检索与利用
检索用数据库 检索策略（关键词组合、权利人、分类号） 将检索结果加工为科技情报信息 专利分析（技术空白点、发展路径、竞争态 势、权利稳定性、权利网络布局） 专利预警（侵权可能、规避设计、无效他人 专利可能）
4 专利挖掘概论
进攻型专利战略
基本专利策略 专利网策略 专利出售或许可策略 专利收买策略 专利与产品绑定策略 专利与商标结合策略 产品未动，专利先行策略 专利诉讼策略
专利布局PPT幻灯片
•19
注意：
扩
对于无法进行抽象概括的发明，例如发明点很不明确，甚至就是“
展
பைடு நூலகம்
组合叠加”的发明，不适宜该方法，当技术思想无法得到保护时，就只
布
能保护发明本身了。
局
使用该方法时，不能脱离现有技术，对于核心技术，原创性越强的
法
效果越好。如果并非原创性发明，或概况后，发现涵盖了现有技术方案
，此时应以抽象概念化的技术思想为指引，剔除现有的技术方案后，分
别拟定具有创造性的多个独权，或者多件专利申请。
•20
将发明涉及的内容移植到其他产品、方法、技术、甚至其 他技术领域的可能应用而进行的布局。 迁 移 布 局 法
•21
基于自身实施的技术方案所解决的问题（发明目的），将 实现该发明目的的其他多个可能的技术方案进行专利布局。 替 代 布 局 法
•22
将发明的技术方案中某些或某个技术特征、特征组合等进
城 墙
优点：抵御竞争者侵入自己的技术领地
专 利
式
布
适合于围绕某一技术主题有多种
局
不同解决方案且各个方案效果相似
的情况
竞争者
•9
将实现某一技术目标之所有技术解决方案全部申请专利，
形成地毯式专利网的布局模式
地
毯
式
优点：形成专利网抵御入侵
专专 利利
布
局
缺点：投入成本高
专专专专 利利利利
专专
专
利利
利
竞争者
布
了对需要保护的技术方案提交专利申请，还需要对主专利中的
局
某些特征进行处理，形成新的申请，甚至可能是无法真实实现
法
的技术方案，迷惑竞争对手；以及申请一些完全与研发方向不
注意：
扩
对于无法进行抽象概括的发明，例如发明点很不明确，甚至就是“
展
பைடு நூலகம்
组合叠加”的发明，不适宜该方法，当技术思想无法得到保护时，就只
布
能保护发明本身了。
局
使用该方法时，不能脱离现有技术，对于核心技术，原创性越强的
法
效果越好。如果并非原创性发明，或概况后，发现涵盖了现有技术方案
，此时应以抽象概念化的技术思想为指引，剔除现有的技术方案后，分
别拟定具有创造性的多个独权，或者多件专利申请。
•20
将发明涉及的内容移植到其他产品、方法、技术、甚至其 他技术领域的可能应用而进行的布局。 迁 移 布 局 法
•21
基于自身实施的技术方案所解决的问题（发明目的），将 实现该发明目的的其他多个可能的技术方案进行专利布局。 替 代 布 局 法
•22
将发明的技术方案中某些或某个技术特征、特征组合等进
城 墙
优点：抵御竞争者侵入自己的技术领地
专 利
式
布
适合于围绕某一技术主题有多种
局
不同解决方案且各个方案效果相似
的情况
竞争者
•9
将实现某一技术目标之所有技术解决方案全部申请专利，
形成地毯式专利网的布局模式
地
毯
式
优点：形成专利网抵御入侵
专专 利利
布
局
缺点：投入成本高
专专专专 利利利利
专专
专
利利
利
竞争者
布
了对需要保护的技术方案提交专利申请，还需要对主专利中的
局
某些特征进行处理，形成新的申请，甚至可能是无法真实实现
法
的技术方案，迷惑竞争对手；以及申请一些完全与研发方向不
专利布局PPT幻灯片课件
•16
路障式专利布局
技术起步期
技
术 生
城墙式专利布局
技术发展期
命 周
地毯式专利布局
期 与
围栏式专利布局
技术成熟期
专
利
布
糖衣式专利布局
技术下降期
局
法
技术生命周期与专利布局模式关系图
•17
四
专利布局方法
•18
好的专利布局能让发明的“思想”统领全局，通过对发明 点本质的分析，借此进行专利布局，积极保护发明的“技术思 想”，而不是单一的技术方案，才是一个行之有效的办法。 扩 展 布 局 法
城 墙
优点：抵御竞争者侵入自己的技术领地
专 利
式
布
适合于围绕某一技术主题有多种
局
不同解决方案且各个方案效果相似
的情况
竞争者
•9
将实现某一技术目标之所有技术解决方案全部申请专利，
形成地毯式专利网的布局模式
地
毯
式
优点：形成专利网抵御入侵
专专 利利
布
局
缺点：投入成本高
专专专专 利利利利
专专
专
利利
利
竞争者
专 利
•10
专专 利利
方法是以多个应用性专利包绕或围困住竞争对手的基础或关键
性专利。阻断竞争对手的一切商业化的途径，使竞争对手的严打和生 产无路可走，迫使对手进行技术交互授权谈判。
围 栏 式 布
优点：形成专利网抵御入侵
专
专
利
专
利
利
局
缺点：投入成本高
专
专
利
利
专利竞争
专
者
专
利
利
路障式专利布局
技术起步期
技
术 生
城墙式专利布局
技术发展期
命 周
地毯式专利布局
期 与
围栏式专利布局
技术成熟期
专
利
布
糖衣式专利布局
技术下降期
局
法
技术生命周期与专利布局模式关系图
•17
四
专利布局方法
•18
好的专利布局能让发明的“思想”统领全局，通过对发明 点本质的分析，借此进行专利布局，积极保护发明的“技术思 想”，而不是单一的技术方案，才是一个行之有效的办法。 扩 展 布 局 法
城 墙
优点：抵御竞争者侵入自己的技术领地
专 利
式
布
适合于围绕某一技术主题有多种
局
不同解决方案且各个方案效果相似
的情况
竞争者
•9
将实现某一技术目标之所有技术解决方案全部申请专利，
形成地毯式专利网的布局模式
地
毯
式
优点：形成专利网抵御入侵
专专 利利
布
局
缺点：投入成本高
专专专专 利利利利
专专
专
利利
利
竞争者
专 利
•10
专专 利利
方法是以多个应用性专利包绕或围困住竞争对手的基础或关键
性专利。阻断竞争对手的一切商业化的途径，使竞争对手的严打和生 产无路可走，迫使对手进行技术交互授权谈判。
围 栏 式 布
优点：形成专利网抵御入侵
专
专
利
专
利
利
局
缺点：投入成本高
专
专
利
利
专利竞争
专
者
专
利
利
知识产权运营方案(PPT 45张)
2．财务报表编制 以前，财务报表制度中不要求在报表中列入无形资产科目。现在要求把通过交易 得到的知识产权的资本量列入资产负债，而且这些资产要不断进行行折旧检查，以决 定资产负债表上所表现的这些资产的价值是否可靠，因此，对其进行评估在检查中就 必不可少了。
3．知识产权资本化 当以知识产权作价入股或者作为出资方式，以及在企业进行股份制改造、股份经 营、企业兼并、企业出售、中外合资合作、租赁、债务重组、破产清偿等涉及知识产 权变动时，为确定它们资本化的价值就应该对该知识产权进行评估。 4．知识产权诉讼 随着人们知识产权保护意识的不断增强，知识产权诉讼案件不断增加，确定赔偿 数额是大部分案件所面临的问题。这时，知识产权的价值须由侵权诉讼中的赔偿金的 数量体现。在测算法律无明文规定的法定赔偿额时，法院有时会在诉讼中对被侵犯的 知识产权的价值进行评估，以确定一个合理的赔偿金额。这也体现了知识产权是一种 可在诉讼中实现的权利。
二、知识产权资产评估的目的
知识产权资产评估的目的是指被评估的知识产权即将发生的经济行为。 1．知识产权运营
知识产权运营的方式有多种，包括：自己使用、转让、许可等。如果想寻求运营 的最佳途径，知识产权的所有人应对每种方式可能带来的风险和回报进行比较；同样， 知识产权贸易的购买方也要对欲购买的知识产权交易价格、现有的和潜在的价值进行 估算，以决定是否购买或者选择购买其他人的知识产权。 事例：“红塔山”商标价值人民币300亿元，美国的"COCACOLA"商标价值100多 亿美元，折合人民币近1000亿
三、知识产权评估的原则
知识产权评估原则主要是指在对知识产权价值的界定、评价、估算过程中必须遵循的 根本规则。
1．科学性原则 2．客观性原则 3．独立性原则 4．专业性原则
3．知识产权资本化 当以知识产权作价入股或者作为出资方式，以及在企业进行股份制改造、股份经 营、企业兼并、企业出售、中外合资合作、租赁、债务重组、破产清偿等涉及知识产 权变动时，为确定它们资本化的价值就应该对该知识产权进行评估。 4．知识产权诉讼 随着人们知识产权保护意识的不断增强，知识产权诉讼案件不断增加，确定赔偿 数额是大部分案件所面临的问题。这时，知识产权的价值须由侵权诉讼中的赔偿金的 数量体现。在测算法律无明文规定的法定赔偿额时，法院有时会在诉讼中对被侵犯的 知识产权的价值进行评估，以确定一个合理的赔偿金额。这也体现了知识产权是一种 可在诉讼中实现的权利。
二、知识产权资产评估的目的
知识产权资产评估的目的是指被评估的知识产权即将发生的经济行为。 1．知识产权运营
知识产权运营的方式有多种，包括：自己使用、转让、许可等。如果想寻求运营 的最佳途径，知识产权的所有人应对每种方式可能带来的风险和回报进行比较；同样， 知识产权贸易的购买方也要对欲购买的知识产权交易价格、现有的和潜在的价值进行 估算，以决定是否购买或者选择购买其他人的知识产权。 事例：“红塔山”商标价值人民币300亿元，美国的"COCACOLA"商标价值100多 亿美元，折合人民币近1000亿
三、知识产权评估的原则
知识产权评估原则主要是指在对知识产权价值的界定、评价、估算过程中必须遵循的 根本规则。
1．科学性原则 2．客观性原则 3．独立性原则 4．专业性原则
【精品讲座课件】专利运营前沿问题研究,ppt,可编辑-PPT文档资料13页
专利运营前沿问题研究
一、专利运营的发展
1.起源
2000左右，起源于美国，是精明的商人利用严厉的专利保护制度逐利的表现 专利丛林：离散型-累积型； 互联网泡沫；亲专利政策
2.国外发展状况 美国：形成产业（盈利模式吸引资本注意；政府中立）
3.中国专利运营发展
关注的焦点，高智进入中国 专利运营概念的提出
（证券化、众筹、基金）
引资引智引人才 创新创业创未来
谢谢
更多精品资源请访问
docin/sanshengshiyuan doc88/sanshenglu
3.整合环节
平台整合 人才整合 专利整合
三、专利运营的环节
4.引资环节
四、专利运营主要模式
模式探索 工具+社群+商业模式 跨界型商业模式 免费商业模式 O2O商业模式(B2B/B2C/C2B/C2C) 平台商业模式
四、专利运营主要模式 国外公司运营模式
四、专利运营主要模式
专利法（第四次修改），新增“专利的实施和运用”一章 今两年来，政策环质 1.专利运营含义
2.专利运营本质？
二、专利运营的本质
3.专利运营的要素、特征及关键
4.专利运营作用及风险
三、专利运营的环节
1.三个环节
三、专利运营的环节
2.投资环节
三、专利运营的环节
互联网+
知果果、知了网、快智慧、专利巴巴、智慧岛、权大师、知呱呱
（基本信息、经营情况、具体产品、融资情况、商业模式评价）
投资布局
中细软、北京集慧智佳、北京康信、北京荆英、北京路浩
（基本信息、主营业务、专业人员、合作资源、经营状况、业务方向、评价）
互联网+金融+知识产权
一、专利运营的发展
1.起源
2000左右，起源于美国，是精明的商人利用严厉的专利保护制度逐利的表现 专利丛林：离散型-累积型； 互联网泡沫；亲专利政策
2.国外发展状况 美国：形成产业（盈利模式吸引资本注意；政府中立）
3.中国专利运营发展
关注的焦点，高智进入中国 专利运营概念的提出
（证券化、众筹、基金）
引资引智引人才 创新创业创未来
谢谢
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3.整合环节
平台整合 人才整合 专利整合
三、专利运营的环节
4.引资环节
四、专利运营主要模式
模式探索 工具+社群+商业模式 跨界型商业模式 免费商业模式 O2O商业模式(B2B/B2C/C2B/C2C) 平台商业模式
四、专利运营主要模式 国外公司运营模式
四、专利运营主要模式
专利法（第四次修改），新增“专利的实施和运用”一章 今两年来，政策环质 1.专利运营含义
2.专利运营本质？
二、专利运营的本质
3.专利运营的要素、特征及关键
4.专利运营作用及风险
三、专利运营的环节
1.三个环节
三、专利运营的环节
2.投资环节
三、专利运营的环节
互联网+
知果果、知了网、快智慧、专利巴巴、智慧岛、权大师、知呱呱
（基本信息、经营情况、具体产品、融资情况、商业模式评价）
投资布局
中细软、北京集慧智佳、北京康信、北京荆英、北京路浩
（基本信息、主营业务、专业人员、合作资源、经营状况、业务方向、评价）
互联网+金融+知识产权
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700 600 500 400 300 200 100
0 标题 标题 标题 标题 标题 标题
需求预测
在四个方面因素的支撑下，某某行业的需求持续攀升，在未来十年将是某某行业的黄金时 期。
宏观经济
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
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我们产品现状
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标题 01 02 标题
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现有客户： 对公司的开发的协议大 客户，计划销售80元
进阶目标：完成350万销售任务
市场状况
业务覆盖范围
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类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
0
1
2
3
4
5
55% 20%
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01
1、产地特别，生态种值、绿色健康
S
是最大的特色。
2、产品对中老年有保健作用。
3、外观通透、油质丰富，口感极佳。
T
机遇(Opportunities) 03
1、在中高端产品有较大的机会。 2、公司经营模式比较独特，可以
获得国家政策支持。
W O
02 劣势(Weaknesses)
1、产品生产、加工的费用比 较高，导致价格相对较高。
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请输入标题
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任务分解
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终端渠 道
团购客 户
03
04
品牌延伸
以营养大米为龙头，进行农业 产业化深加工发展（如农场、 休闲食品等）。
价格策略
5.5元/500克 15元/500克 100元/500克
1
走的精品路线，品牌号召力强。
市占率5%左右。
B品牌
近年成长迅速，资本运作娴熟。
4
产品以性价比见长，市占率6%左
右。
C品牌
2
中国名牌，主打生态特色，产品
多元化，多年耕耘，知名度较高。
市占率不足3%。
D品牌
3
产品设计、营销宣传都明显针对
30岁以下年轻人，成长迅速，在
年轻人中有号召力。
SWOT分析
优势(Strengths)
知名度
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
市场占有率
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渠道畅通
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
其他
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
执行时间表
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15% 10%
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推广目标
品牌影响力
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
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市场定位
根据目前我国某某市场的分析及企业的发展使命，可以对本品牌进行准确的运营战略定位。
产品定位
走高中低三端路线，树立起
品位、营养、健康、专业的
品牌形象；
01
广告语
02
生态有机大米，就是“某某米”；
组合定位
新鲜、有机、绿色、健康和 高品质大米，同时提供高的 附加价值；
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网络旗 舰店
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任务分解
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其他
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自营形 象店
协议大 客户
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0
3
营销执行策略
消费者行为分析
消费者行为
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消费者行为 消费者行为 消费者行为
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消费者行为
2、产品相对高端，消费者认 识过程会比较长。
04 风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量， 盈利会成为问题。
2、如何与A品牌做出差异化， 从高端市场打开缺口需要较 长时间。
0
2
营销目标和任务分解
销售目标
网络电商： 在天猫和京东开 辟官方旗舰店， 计划销售120万。
协议大客户： 对现有的173家存 量客户进行全面 梳理，计划销售 150万
LOG O
市场营销策划方案PPT
适用于运营策划、发布会、营销方案、商业计划书等
汇报人： 汇报时间：
目录
content
01 市场现状及SWOT分析 02 营销目标和任务分解 03 营销执行策略 04 营销费用和预算 05 管理提升的若干措施
0
1
市场现状及SWOT分析
行业前景分析
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标题 03 04 标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
标题 05 06 标题
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竞争者状况
A品牌
中国名牌产品，行业龙头企业，
在上游行业整合重 组的大趋势下，对 本品需求扩大。
行业整合
消费理念
消费理念日益提升，对 高品质产品需求日趋旺 盛
技术的发展使得本 品普及进一步加 速。
科技趋势
市场状况
朝阳行业
市场规模 逐年增长
盈利模式多样
单击添加标题文字
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700 600 500 400 300 200 100
0 标题 标题 标题 标题 标题 标题
需求预测
在四个方面因素的支撑下，某某行业的需求持续攀升，在未来十年将是某某行业的黄金时 期。
宏观经济
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
单击添加标题文字
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我们产品现状
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标题 01 02 标题
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现有客户： 对公司的开发的协议大 客户，计划销售80元
进阶目标：完成350万销售任务
市场状况
业务覆盖范围
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类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
0
1
2
3
4
5
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01
1、产地特别，生态种值、绿色健康
S
是最大的特色。
2、产品对中老年有保健作用。
3、外观通透、油质丰富，口感极佳。
T
机遇(Opportunities) 03
1、在中高端产品有较大的机会。 2、公司经营模式比较独特，可以
获得国家政策支持。
W O
02 劣势(Weaknesses)
1、产品生产、加工的费用比 较高，导致价格相对较高。
请输入标题
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任务分解
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终端渠 道
团购客 户
03
04
品牌延伸
以营养大米为龙头，进行农业 产业化深加工发展（如农场、 休闲食品等）。
价格策略
5.5元/500克 15元/500克 100元/500克
1
走的精品路线，品牌号召力强。
市占率5%左右。
B品牌
近年成长迅速，资本运作娴熟。
4
产品以性价比见长，市占率6%左
右。
C品牌
2
中国名牌，主打生态特色，产品
多元化，多年耕耘，知名度较高。
市占率不足3%。
D品牌
3
产品设计、营销宣传都明显针对
30岁以下年轻人，成长迅速，在
年轻人中有号召力。
SWOT分析
优势(Strengths)
知名度
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市场占有率
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渠道畅通
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其他
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推广目标
品牌影响力
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市场定位
根据目前我国某某市场的分析及企业的发展使命，可以对本品牌进行准确的运营战略定位。
产品定位
走高中低三端路线，树立起
品位、营养、健康、专业的
品牌形象；
01
广告语
02
生态有机大米，就是“某某米”；
组合定位
新鲜、有机、绿色、健康和 高品质大米，同时提供高的 附加价值；
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网络旗 舰店
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任务分解
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其他
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自营形 象店
协议大 客户
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0
3
营销执行策略
消费者行为分析
消费者行为
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消费者行为 消费者行为 消费者行为
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消费者行为
2、产品相对高端，消费者认 识过程会比较长。
04 风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量， 盈利会成为问题。
2、如何与A品牌做出差异化， 从高端市场打开缺口需要较 长时间。
0
2
营销目标和任务分解
销售目标
网络电商： 在天猫和京东开 辟官方旗舰店， 计划销售120万。
协议大客户： 对现有的173家存 量客户进行全面 梳理，计划销售 150万
LOG O
市场营销策划方案PPT
适用于运营策划、发布会、营销方案、商业计划书等
汇报人： 汇报时间：
目录
content
01 市场现状及SWOT分析 02 营销目标和任务分解 03 营销执行策略 04 营销费用和预算 05 管理提升的若干措施
0
1
市场现状及SWOT分析
行业前景分析
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标题 03 04 标题
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标题 05 06 标题
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竞争者状况
A品牌
中国名牌产品，行业龙头企业，
在上游行业整合重 组的大趋势下，对 本品需求扩大。
行业整合
消费理念
消费理念日益提升，对 高品质产品需求日趋旺 盛
技术的发展使得本 品普及进一步加 速。
科技趋势
市场状况
朝阳行业
市场规模 逐年增长
盈利模式多样
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