快递行业物流效率评价指标体系
物流服务质量的评估
03
强化合作伙伴关系
与可靠的合作伙伴建立长期稳定的合作关系,共同应对风险和不确定性
。
06
CATALOGUE
物流服务质量案例分析
案例一:某电商企业的物流服务质量管理
总结词
该电商企业通过建立完善的物流服务管理体系,实现了对物流服务质量的全面监控和管理,提高了客户满意度。
详细描述
该电商企业通过制定物流服务标准和流程,确保了货物运输的及时性和安全性。同时,采用先进的物流信息技术 ,实现了对物流服务过程的实时监控和管理,提高了物流服务效率。此外,该企业还建立了完善的客户服务体系 ,及时解决客户投诉和问题,提高了客户满意度。
物流服务质量的评估
汇报人:可编辑
2024-01-01
CATALOGUE
目 录
• 物流服务质量概述 • 物流服务质量评估方法 • 物流服务质量的监控与改进 • 物流服务质量的提升策略 • 物流服务质量的挑战与对策 • 物流服务质量案例分析
01
CATALOGUE
物流服务质量概述
定义与重要性
定义
物流服务质量是指物流企业在提供物 流服务过程中,满足客户需求的程度 。
提高物流信息化水平
建设物流信息平台
整合各类物流信息资源,实现信息共享和协同作 业。
推广物联网技术
通过物联网技术实现物品的实时追踪和监控。
加强大数据应用
利用大数据分析客户需求,优化物流资源配置。
加强物流人才培养与引进
建立完善的物流培训体系
提高现有员工的技能和素质。
引进高端物流人才
吸引具有丰富经验和先进理念的物流人才。
案例三:某制造企业的供应链物流服务改进
总结词
该制造企业通过改进供应链物流服务体系,实现了生产与物流的高效协同,提高了企业 的整体运营效率。
物流指数计算公式
物流指数计算公式全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:物流指数是评价一个地区或公司物流运营状况的重要指标之一。
通过物流指数的计算,可以客观地评估物流成本、服务水平和效率等方面的表现。
物流指数的计算公式是物流管理领域的重要内容之一,下面我们来介绍一下关于物流指数计算公式的相关知识。
物流指数的计算公式涉及到多个方面的指标,例如装卸时间、运输时间、库存周转率等。
在实际计算中,不同的公司或地区可能会根据自身的实际情况,对这些指标进行加权处理,以更好地反映物流运营的整体状况。
在计算物流指数时,通常会先确定各项指标的权重,权重的确定一般是依据各项指标在整个物流运营过程中的重要性来确定的。
运输时间对于快递公司来说可能是至关重要的指标,因此在计算物流指数时,运输时间可能会被赋予更高的权重。
接下来,根据各项指标的实际数值,将这些数值代入到物流指数计算公式中进行计算。
物流指数的计算公式通常是一个综合性的公式,涵盖了多个方面的指标。
以装卸时间、运输时间和库存周转率为例,一个简单的物流指数计算公式可以是:物流指数= α*装卸时间+ β*运输时间+ γ*库存周转率α、β、γ 分别是装卸时间、运输时间和库存周转率的权重。
根据实际情况设定权重的大小,可以反映出不同指标在物流运营中的重要性。
通过计算物流指数,我们可以快速了解一个地区或公司的物流运营状况。
物流指数越高,意味着物流运营越高效,成本越低,服务水平越高。
而物流指数低则说明物流运营存在一些问题,需要进一步优化。
物流指数计算公式是一个综合考虑多个指标的计算方法,通过合理设置权重和计算相应指标的数值,可以客观地评估物流运营的状况。
在实际应用中,不同行业、不同公司可能会有不同的物流指数计算公式,但核心思想都是一样的,即通过计算物流指数来评估和优化物流运营过程。
希望以上内容对大家有所帮助。
第二篇示例:物流指数是衡量一个地区或国家物流业发展水平的重要指标,是评价物流业运行效率和质量的重要工具。
物流KPI考核标准及赔偿标准
物流KPI考核标准及赔偿标准物流是现代社会中不可或缺的重要行业之一,对于物流公司来说,考核标准和赔偿标准是评价其运营效率和服务质量的重要指标。
下面将介绍一套完整的物流KPI考核标准,并提出相应的赔偿标准。
一、物流KPI考核标准1. 准时交货率:准时交货率反映了物流公司交货的及时性,衡量物流公司的服务水平。
考核标准为95%以上为优秀,90-95%为良好,85-90%为合格,85%以下为不合格。
2. 出库准确率:出库准确率反映了物流公司对仓库存货管理的能力。
考核标准为99%以上为优秀,98-99%为良好,95-98%为合格,95%以下为不合格。
3. 客户投诉率:客户投诉率反映了物流公司服务质量和顾客满意度。
考核标准为每月不超过0.5%为优秀,0.5%-1%为良好,1-2%为合格,2%以上为不合格。
4. 仓库周转率:仓库周转率反映了仓储效率和库存管理能力,衡量了物流公司的资源利用率。
考核标准为每月不低于10次为优秀,8-10次为良好,6-8次为合格,6次以下为不合格。
5. 车辆利用率:车辆利用率反映了物流公司车队的运输能力和资源利用率。
考核标准为每天不低于80%为优秀,70-80%为良好,60-70%为合格,60%以下为不合格。
二、物流赔偿标准1. 准时交货率不达标,应按照订单金额的1%向客户进行赔偿。
2. 出库准确率不达标,应按照订单金额的0.5%向客户进行赔偿。
3. 客户投诉率超过合格标准,应按照每个投诉单向客户赔偿100元。
4. 仓库周转率不达标,应按照库存金额的1%向客户进行赔偿。
5. 车辆利用率不达标,应按照每天不足80%的车辆数量向客户进行赔偿,每辆车每天按照200元计算。
需要注意的是,对于达标和优秀的物流KPI考核指标,物流公司可以进行相应的奖励,比如提供一定的优惠、折扣或者额外的特殊服务。
同时,物流公司应及时回应和解决客户的投诉,并对问题进行详细的分析和改进措施,以提升其服务质量和客户满意度。
物流运输服务标准化与评定
通过制定和实施标准,统一物流运输服务的流程、操作和管理,可以减
少差错、提高效率、降低投诉率,从而提高服务质量。
02 03
降低成本
物流运输服务标准化有助于实现规模效应,降低单个企业的运营成本。 同时,标准化的操作和管理也有助于减少浪费、降低能耗,进一步降低 成本。
增强安全性
物流运输服务标准化可以统一安全管理要求,提高安全水平。例如,对 运输车辆的安全性能、驾驶员的资质等方面制定标准,可以减少事故发 生的概率,保障人员和货物的安全。
02
物流运输服务标准体系
基础标准
基础标准是物流运输服务标准体系的核心,包括术语、 符号、单位、参考数据等,为整个标准体系提供基础支 撑。
基础标准是制定通用标准和专业标准的基础,确保整个 标准体系的一致性和协调性。
通用标准
通用标准是指适用于整个物流运输服务领域的标 准,包括运输工具、装卸设备、包装、仓储等方 面的标准。
程、规范操作规程、制定质量标准等。
快递企业服务标准化的实施
03
快递企业应建立完善的服务质量管理体系,加强员工培训,提
高服务质量意识,确保服务标准的落地实施。
案例二:港口物流服务标准化实践
1 2 3
港口物流服务标准化的重要性
港口物流服务标准化是提高港口运营效率、降低 物流成本、提升港口竞争力的重要途径。
港口物流服务标准化的内容
包括港口装卸、仓储、运输等环节的标准化,如 统一货物编码、规范操作流程、制定安全质量标 准等。
港口物流服务标准化的实施
港口企业应加强与相关企业的合作,建立完善的 港口物流服务标准体系,加强质量监管,提高服 务质量。
案例三:铁路物流服务标准化实践
铁路物流服务标准化的重要性
物流运输效率与时效性评估
物流运输的发展趋势
智能化
绿色化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的 发展,物流运输将逐渐实现智能化,包括 智能调度、智能监控、智能识别等。
随着环保意识的提高,绿色物流成为发展 趋势,包括低碳排放、环保包装等方面。
一体化
专业化
物流运输将逐渐实现一体化,包括与生产 、销售等环节的一体化,形成完整的供应 链体系。
建立完善的物流评价体系
制定科学合理的物流绩效评价指标,定期对物流运作进行评估和改 进。
05
物流运输效率与时效性的实际应 用案例
案例一:某电商企业的物流配送效率优化
总结词
通过采用智能仓储系统和配送路线优化,提高物流配送效率。
详细描述
该电商企业采用了智能仓储管理系统,实现了货物的快速分拣和准确出库,同时利用大 数据和人工智能技术对配送路线进行优化,减少了配送时间和成本,提高了物流配送效
物流运输的重要性
物流运输是现代物流体系中的重要组成部分,是实现商品价 值和使用价值的重要环节。高效的物流运输能够降低企业成 本、提高市场竞争力,对经济发展具有重要意义。
物流运输的流程与环节
物流运输流程
物流运输一般包括集货、装卸、运输、配送等环节,其中运输环节是核心环节 。
物流运输环节
物流运输环节包括运输方式选择、运输路线规划、装载方式设计、运输时间安 排等,这些环节相互关联、相互影响,共同决定了物流运输的效率和时效性。
推广智能化和信息化技术
利用现代信息技术手段,提高物流信息共享 水平,优化资源配置,提高运输效率。
03
时效性评估在物流运输中的意义
时效性的定义与评估标准
时效性的定义
时效性是指物流运输过程中,货物在预定时间内完成运输、中转和交付的能力。评估标准包括运输时间、中转时 间和交付时间等。
《国家物流枢纽分类与统计指标体系》
《国家物流枢纽分类与统计指标体系》国家物流枢纽分类与统计指标体系一、引言在当今世界经济日益全球化的背景下,物流行业的发展成为各国经济发展的重要支撑。
而国家物流枢纽则是物流体系中的重要组成部分,对于实现高效、快速、安全的物流运输至关重要。
建立科学合理的国家物流枢纽分类及统计指标体系,对于监测国家物流业发展、指导政策调整具有重要意义。
二、国家物流枢纽的分类国家物流枢纽按功能、业务类型、货物种类等多种标准进行分类,以适应不同地区和行业的需求。
根据功能的不同,可以将国家物流枢纽分为货运枢纽、客运枢纽、邮政快递枢纽等;而根据业务类型的不同,可以将国家物流枢纽分为海陆空联运枢纽、跨境电商枢纽、冷链物流枢纽等;根据货物种类的不同,还可以将国家物流枢纽分为粮食物流枢纽、商品物流枢纽、医药物流枢纽等。
为了更好地管理和统计国家物流枢纽的发展情况,需要建立国家物流枢纽的统计分类体系。
这一体系应该能够充分考虑国家物流发展的多样性,能够反映不同类型物流枢纽的特点和发展状况。
三、国家物流枢纽统计指标体系建立科学合理的国家物流枢纽统计指标体系,能够为政府监管、企业管理和学术研究提供重要依据。
这一指标体系应该包括国家物流枢纽的吞吐量、运输距离、运输时间、运输成本、安全指标、服务水平、环保指标等多个方面的指标。
这些指标可以分为基本指标和综合指标两大类。
基本指标主要包括货物吞吐量、旅客发送量、货运周转量、旅客周转量、平均运输距离、平均运输时间、运输成本等,这些指标能够客观反映国家物流枢纽的基本运营情况。
而综合指标则包括物流运输效率、安全指标、服务水平、环保指标等,这些指标能够综合评价国家物流枢纽的综合发展水平,为政府和企业提供重要决策依据。
四、国家物流枢纽分类与统计指标体系的重要性建立科学合理的国家物流枢纽分类及统计指标体系,不仅能够为政府和企业提供决策依据,还能够推动整个物流行业的升级和发展。
通过统计分析,政府可以及时了解国家物流枢纽的发展情况,为相关政策的制定和调整提供科学依据。
快递行业运营的方案
快递行业运营的方案一、背景分析随着电商、物流行业的不断发展,快递行业已经成为了现代生活中一个必不可少的重要环节。
快递行业的快速增长,不仅促进了经济的发展,也给人们的生活带来了极大的便利。
然而,快递行业也面临着一些问题和挑战,比如服务质量参差不齐、包裹丢失、配送时效等方面的问题。
因此,对于快递行业的运营方案,我们需要全面深入地分析和解决现有问题,进一步提升行业整体水平,以满足日益增长的快递需求。
二、运营目标1. 提升服务质量:通过提升服务质量和快递时效,为客户提供更加高效、可靠的快递服务。
2. 优化物流配送:建立高效的物流配送系统,加强对配送环节的监控和管理,提高物流效率,减少包裹丢失和损坏的情况。
3. 创新发展:积极引导企业进行技术创新和业务创新,提升行业整体竞争力。
4. 强化管理监管:加强对快递企业的监管,规范经营行为,保障快递市场的公平竞争。
三、运营策略1. 提升服务质量为了提升服务质量,我们可以从以下几个方面进行着手:(1)引入先进技术及设备:如引入自动化分拣系统、智能化物流配送系统等,提高分拣、派送效率,减少人工成本。
(2)建立完善的投诉反馈机制:建立客户服务中心,听取客户意见建议,及时处理问题和投诉,提升客户满意度。
(3)培训员工:加强员工培训,提高快递员的服务意识和专业素养,提升服务质量。
2. 优化物流配送为了优化物流配送,我们可以从以下几个方面进行着手:(1)建立高效的物流配送网络:建立覆盖全国的快递网络,优化路线规划和配送路径,提高物流配送效率。
(2)加强监控管理:通过GPS定位系统和大数据分析,实时监控快递车辆的行驶轨迹和配送情况,确保包裹在各个环节的安全。
(3)加强风险管理:建立健全的风险管理机制,对可能出现的包裹丢失、损坏等情况进行预警和处理,减少损失。
3. 创新发展为了创新发展,我们可以从以下几个方面进行着手:(1)技术创新:鼓励企业加大技术投入,推动快递行业的数字化、智能化发展,提升服务水平和竞争力。
物流服务质量评价指标体系
物流服务质量评价指标体系
物流服务质量评价指标体系可以涵盖以下几个方面:
1. 时效性:评估物流过程中的时间效率,包括货物的发货、运输、配送等环节的时间。
2. 准确性:评估物流公司的发货准确度和配送准确度,包括订单的准时发货、配送过程中的无误和未丢失货物等。
3. 完整性:评估物流公司是否能够确保货物的完整性,包括货物的包装完好、防止货物受损或遗失等。
4. 可靠性:评估物流公司的服务可靠性,包括是否能够按时履行合同约定的服务、是否能够及时解决问题等。
5. 客户满意度:评估客户对物流服务的满意程度,包括物流公司的响应速度、服务态度、问题处理能力等。
6. 成本效益:评估物流服务所提供的成本效益,包括物流服务的费用是否合理、物流过程是否能够提高效率和降低成本等。
7. 环境友好性:评估物流公司在运输过程中对环境的影响程度,包括是否采取措施减少碳排放、减少能源消耗等。
以上是一些常见的物流服务质量评价指标,不同行业和企业可能会根据具体情况进行适当调整和补充。
物流评价指标体系
研究展望与未来发展趋势
进一步优化评价指标
随着物流行业的不断发展,未来可以进一步优化评价指标 ,以更好地反映企业的物流绩效。
拓展应用领域
本研究主要针对制造企业,未来可以拓展到其他领域,如 电商、快递等,以提供更广泛的指导。
强化数据驱动决策
随着大数据和人工智能技术的不断发展,未来可以借助这 些技术手段,实现更精准的物流绩效评价和决策支持。
05
结论与展望
研究结论总结
物流评价指标体系构建
本研究成功构建了一个全面的物流评价指标体系,涵盖了物流运作 、客户服务、信息系统、战略与风险管理等方面。
指标权重确定
通过层次分析法,确定了各指标的相对权重,为后续的实证研究提 供了依据。
实证分析
通过对多家企业的调研和数据收集,验证了评价指标体系的可行性 和有效性。
关注可持续发展
随着全球对可持续发展的日益关注,未来物流评价指标体 系应更加注重环境、社会和治理(ESG)等方面的考量, 以推动绿色物流的发展。
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仓储效率
衡量仓储设施和库存管理 的效率指标,包括库存周 转率、平均存储时间和存 储空间利用率等。
配送效率
衡量配送网络的效率和配 送计划的执行能力,包括 平均配送时间、配送准确 率和服务覆盖范围等。
物流服务质量指标
客户满意度
衡量客户对物流服务质量的满意 程度,包括订单处理速度、货物 完好率、准时交货率和投诉处理 能力等。
物流评价指标体系
汇报人: 日期:
目录
• 引言 • 物流评价指标体系的构建 • 物流评价指标体系的实施与运
用 • 物流评价指标体系的优化与改
进 • 结论与展望
01
顺丰物流效率调查分析报告
国内物流效率评价指标体系研究现状 ..................................................................................... 14
3.2.2
快递行业物流效率评价指标体系设计的原则 ....................................................................... 17
4.4
............................................................................................................................. 46
梁楚琪(3212004409) 易癸晓(3112004398)
指导教师:
廖 诺 老 师
二零一五年 五月 四日
摘要
本文首先从宏观的国内快递行业现状和微观的顺丰快递业务现状两个角度进行分析,得
出顺丰在国内快递企业中居于领导者地位但与国外快递巨头仍有巨大差距。再综合国内物流
效率评价的相关研究,构建出顺丰物流效率评价指标体系。接着利用相关调查数据和文献数
3.3.1
指标体系的构建 ............................................................................................................................. 20
3.3.2
顺丰物流效率相关指标含义 ....................................................................................................... 21
我国快递行业物流效率评价指标体系
基于我国快递行业的物流效率评价指标体系的构建摘要本文从物流效率入手,以快递企业的物流效率评价指标体系构建和应用为研究方向,通过对各指标定性及定量的分析,以说明指标用法、作用及必要性,筛选得出最终的物流效率评价的指标体系,试图建立一个应用于快递行业的物流效率评价指标体系。
在对现有资料的学习后,结合我国快递行业的物流效率现状,初步建立起一套基于快递行业的物流效率指标体系。
最后分别用层次分析法和模糊综合评价法使得该体系理论与数据实际结合,结合案例做进一步说明,以期为企业评价或改善其物流效率提供参考依据。
关键字:物流效率;评价指标体系;快递业;层次分析法;模糊综合评价法;目录基于我国快递行业的物流效率评价指标体系的构建........................................... 错误!未定义书签。
基于我国快递行业的物流效率评价指标体系的构建 (1)摘要 (1)目录 (2)引言 (4)一绪论 (4)1.1研究的背景 (4)1.2研究的对象 (4)1.3研究的思路及方法 (5)第二章物流效率简析 (5)2.1物流效率定义 (5)2.2物流效率评价的作用 (6)2.3物流效率评价指标体系设计的原则 (6)第三章关于快递行业 (7)3.1快递行业简介 (7)3.1.1快递的定义 (7)3.1.2我国快递的发展 (7)3.2国内外快递行业物流效率评价指标体系研究的现状 (8)3.2.1国内快递行业物流效率现状 (8)3.2.2国内及国内外快递效率对比 (8)3.2.3国内快递行业物流效率评价指标体系研究现状 (10)3.3快递行业的物流效率及其评价指标体系评述 (11)第四章物流效率评价指标的研究和构建 (11)4.1基于快递行业物流效率评价指标体系的构建 (11)4.1.1指标体系建立 (11)4.1.2各指标说明 (12)第五章指标评价的决策方法 (29)5.1层次分析法 (29)5.1.1 层次分析法的基本思路 (30)5.1.2 层次分析法的发展 (30)5.1.3 层次分析法的操作步骤 (30)5.2模糊综合评价法 (32)5.2.1模糊综合评价法的基本原理和特点 (32)5.2.2模糊综合评价法的模型和算法 (32)第六章实例分析 (33)6.1企业假设 (33)6.2利用层次分析法计算各级权重 (33)6.2.1构造判断矩阵 (33)6.2.2运用EXCEL 软件计算权重和一致性检验 (36)6.2.3各指标权重和总权重汇总 (40)6.2.4进行模糊综合计算 (41)6.2.5评价结果分析 (46)6.3对该企业的改进建议 (46)第七章结论与展望 (47)7.1研究结论 (47)7.2研究展望 (47)参考文献 (48)附录 (49)1、调查问卷 (49)2.会议记录................................................................................................ 错误!未定义书签。
物流快递行业配送服务标准
物流快递行业配送服务标准第一章配送服务概述 (4)1.1 配送服务定义 (4)1.2 配送服务范围 (4)1.3 配送服务目标 (4)第二章配送服务质量标准 (4)2.1 配送时效标准 (4)2.1.1 配送时间承诺:物流快递企业应根据客户需求、货物性质、配送距离等因素,对配送时间进行承诺,并在承诺时间内完成配送。
(5)2.1.2 配送时间准时率:物流快递企业应保证配送时间准时率达到95%以上,对于因特殊情况导致配送时间延误的,应及时告知客户并采取措施予以解决。
(5)2.1.3 配送时间透明度:物流快递企业应通过官方网站、手机APP等渠道,实时更新配送进度,让客户随时了解货物配送状态。
(5)2.2 配送准确性标准 (5)2.2.1 货物信息核对:物流快递企业在配送过程中,应对货物信息进行核对,保证货物与订单信息一致。
(5)2.2.2 地址准确性:物流快递企业应保证配送地址准确无误,避免因地址错误导致配送失败。
(5)2.2.3 货物完好性:物流快递企业应保证配送过程中货物完好无损,避免因操作不当导致货物损坏。
(5)2.2.4 配送员服务态度:物流快递企业应加强配送员服务培训,保证配送员具备良好的服务态度,尊重客户权益。
(5)2.3 配送安全性标准 (5)2.3.1 货物安全防护:物流快递企业应采取必要的防护措施,保证货物在配送过程中不受损坏、丢失等风险。
(5)2.3.2 信息安全:物流快递企业应加强客户信息安全管理,保证客户信息不被泄露、篡改等。
(5)2.3.3 运输工具安全:物流快递企业应定期检查运输工具,保证运输工具安全可靠,避免在配送过程中发生意外。
(5)2.3.4 配送员安全培训:物流快递企业应加强配送员安全培训,提高配送员的安全意识,保证配送过程安全顺利进行。
(6)第三章配送作业流程 (6)3.1 订单处理 (6)3.2 货物打包 (6)3.3 货物运输 (6)3.4 货物交接与签收 (7)第四章人员管理 (7)4.1 配送人员素质要求 (7)4.1.1 基本要求 (7)4.1.2 专业素质 (7)4.2 配送人员培训与考核 (7)4.2.1 培训内容 (7)4.2.2 培训方式 (8)4.2.3 考核与评价 (8)4.3 配送人员作业规范 (8)4.3.1 作业准备 (8)4.3.2 作业流程 (8)4.3.3 服务规范 (9)第五章配送设备与工具 (9)5.1 配送车辆标准 (9)5.1.1 车辆类型 (9)5.1.2 车辆功能 (9)5.1.3 车辆外观与标识 (9)5.1.4 车辆安全设施 (9)5.2 配送工具标准 (9)5.2.1 包裹箱 (9)5.2.2 封包带 (9)5.2.3 快递单 (10)5.3 配送设备维护与保养 (10)5.3.1 车辆维护与保养 (10)5.3.2 包裹箱维护与保养 (10)5.3.3 快递单维护与保养 (10)5.3.4 配送设备整体检查 (10)第六章信息管理 (10)6.1 信息采集与处理 (10)6.1.1 信息采集 (10)6.1.2 信息处理 (10)6.2 信息传递与反馈 (11)6.2.1 信息传递 (11)6.2.2 信息反馈 (11)6.3 信息安全与保密 (11)6.3.1 信息安全 (11)6.3.2 信息保密 (11)第七章客户服务 (11)7.1 客户沟通与服务 (11)7.1.1 沟通原则 (11)7.1.2 沟通渠道 (12)7.1.3 服务承诺 (12)7.2 客户投诉与处理 (12)7.2.1 投诉渠道 (12)7.2.2 投诉处理流程 (12)7.2.3 投诉责任追究 (12)7.3 客户满意度调查与改进 (13)7.3.1 调查方法 (13)7.3.2 调查内容 (13)7.3.3 改进措施 (13)第八章安全管理 (13)8.1 货物安全 (13)8.1.1 货物包装要求 (13)8.1.2 货物装载与固定 (13)8.1.3 货物运输过程监控 (14)8.1.4 货物交接与验收 (14)8.2 人员安全 (14)8.2.1 配送人员培训 (14)8.2.2 配送人员防护装备 (14)8.2.3 配送人员健康检查 (14)8.2.4 应急处理能力 (14)8.3 环境安全 (14)8.3.1 配送车辆安全 (14)8.3.2 配送路线规划 (14)8.3.3 配送场所安全 (14)8.3.4 环境保护 (15)第九章质量改进与持续发展 (15)9.1 质量监控与评估 (15)9.1.1 建立质量监控体系 (15)9.1.2 制定质量评估标准 (15)9.1.3 实施质量监控与评估 (15)9.2 质量改进措施 (15)9.2.1 强化员工培训 (15)9.2.2 优化作业流程 (15)9.2.3 完善售后服务 (15)9.2.4 加强技术创新 (15)9.3 持续发展战略 (16)9.3.1 市场拓展战略 (16)9.3.2 品牌建设战略 (16)9.3.3 人才培养战略 (16)9.3.4 环保可持续发展战略 (16)第十章法律法规与行业标准 (16)10.1 法律法规概述 (16)10.1.1 法律法规的背景 (16)10.1.2 法律法规的主要内容 (16)10.2 行业标准介绍 (17)10.2.1 行业标准的制定 (17)10.2.2 行业标准的主要内容 (17)10.3 法律法规与行业标准执行与监督 (17)10.3.1 法律法规与行业标准的执行 (17)10.3.2 法律法规与行业标准的监督 (17)第一章配送服务概述1.1 配送服务定义配送服务是指在物流快递行业中,以客户需求为中心,将货物从供应链的上游节点(如仓库、工厂等)运输至下游节点(如消费者、商家等)的过程。
顺丰速递运输增值服务方案绩效评价体系
顺丰速递运输增值服务方案绩效评价体系为了有效的对资源监督和配置,就要不断地衡量公司的物流绩效,对物流使用的资源、物流作业的效果与物流目标进行比较,从而为更好的实施物流战略提供数据。
目标是跟踪作业计划于实际业绩之差,以识别提高效率和效益的机会。
所以,开展绩效管理能够正确判断企业的实际经营水平和了解经营状况,从而有力提高经营能力,改善管理水平,增强企业的整体效益。
1物流企业绩效评价体系的基本要素有效的绩效评价体系主要由以下几个基本要素构成。
1)评价对象。
评价对象的确定是非常重要的。
企业绩效评价体系的评价对象,一是企业,二是管理者。
对企业的评价关系到企业是扩张、维持、充足、收缩还是转向和退出。
对管理者的评价关系其奖惩、升降等问题。
2)评价目标。
公司绩效评价体系的目标是整个绩效评价活动运行的指南与目的,并且它服从并服务于公司的目标。
3)评价指标。
具体指标的构建取决于企业内部的关键成功因素,而所谓的挂念成功因素是指现代物流企业绩效评价对象与企业目标的相关方面。
关键成功因素有财务方面,如投资回报率、销售利润率;也有非财务方面的,如售后服务水平、产品质量、创新速度与能力等。
4)评价标准。
评价标准是判断评价对象绩效优劣的基准。
有的企业设置效率和效益两个评价标准,而现代物流企业的绩效评价标准准则取决于它的目标。
在其他一般公司的绩效评价体系中,常用的3种评价标准分别为年度预算标准、资本预算标准及竞争对手标准。
5)评价方法。
这是现代物流企业绩效评价的基本手段。
有了评价指标与标准,还需要采用一定的方法对它们进行实际运用,以取得公正的评价结果。
没有科学合理的评价方法,其他要素就失去了其本身存在的意义。
6)分析报告。
现代物流企业绩效分析得出的结论性文件及分析报告,通过将评价对象的评价指数的数值状况与预先确定的评价标准进行比较,进行差异分析,找出产生差异的原因、责任与影响,得出结论,形成结论性评价报告。
上述六个基本要素共同组成一个完整的现代物流企业绩效评价体系,它们之间相互联系、相互影响。
我国快递行业物流效率评价指标体系
我国快递行业物流效率评价指标体系随着电子商务的蓬勃发展,我国快递行业迅速崛起,成为世界上最大的快递市场之一、物流效率对于快递行业的发展至关重要。
为了评价我国快递行业的物流效率,需要建立一个科学合理的评价指标体系。
一、客户满意度客户满意度是衡量快递服务质量的重要指标之一、它可以通过客户对快递公司的评价进行调查问卷调查、投诉反馈等方式来测量。
客户满意度的高低可以反映出快递行业的服务质量和效率。
二、派送时效派送时效是快递行业物流效率的核心指标之一、它可以通过评估快递员派送速度、派送准确率等指标来衡量。
派送时效的提升可以提高顾客体验,增强企业竞争力。
三、运输效率运输效率是衡量快递行业物流效率的重要指标之一、它可以通过评估快递公司运输时间、运输成本、货物完整性等指标来衡量。
运输效率的提升可以减少物流成本,提高运输速度。
四、配送可靠性配送可靠性是衡量快递行业物流效率的重要指标之一、它可以通过评估快递公司的配送准确率、配送安全率等指标来衡量。
配送可靠性的提升可以减少顾客的损失和风险,提高快递行业的服务水平。
五、信息透明度信息透明度是衡量快递行业物流效率的重要指标之一、它可以通过评估快递公司的跟踪查询系统、信息公开程度等指标来衡量。
信息透明度的提升可以提高快递行业的服务质量和信誉。
六、环境影响环境影响是衡量快递行业物流效率的重要指标之一、它可以通过评估快递公司的运输排放量、包装材料的可再生性等指标来衡量。
环境影响的减少可以保护环境资源,促进可持续发展。
七、科技应用科技应用是衡量快递行业物流效率的重要指标之一、它可以通过评估快递公司的信息系统、自动化设备等指标来衡量。
科技应用的提升可以提高物流操作效率,降低人力成本。
建立这样一个评价指标体系可以全面评价我国快递行业的物流效率,为快递企业提供科学的评价标准和改进方向。
同时,这也可以促进快递行业的发展,加速我国物流行业向高效、绿色和可持续发展的方向转型。
物流快递行业快递物流效率提升方案
物流快递行业快递物流效率提升方案第1章引言 (3)1.1 背景分析 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与结构安排 (3)第二章:分析物流快递行业的发展现状及存在的问题; (3)第三章:探讨影响快递物流效率的关键因素; (3)第四章:介绍国内外物流快递行业的先进经验及启示; (3)第五章:提出物流快递效率提升的具体方案; (3)第六章:对提出的方案进行实证分析,验证其可行性和有效性; (4)第七章:总结全文,展望未来物流快递行业的发展趋势。
(4)第2章物流快递行业现状分析 (4)2.1 我国物流快递行业发展概况 (4)2.2 行业存在的问题与挑战 (4)2.3 快递物流效率提升的必要性 (4)第3章快递物流效率评价指标体系 (5)3.1 效率评价指标的选择原则 (5)3.2 快递物流效率评价指标构建 (5)3.3 评价指标的量化与计算方法 (6)第4章快递网络优化 (7)4.1 快递网络布局现状分析 (7)4.1.1 网络布局概述 (7)4.1.2 网络布局问题分析 (7)4.2 快递网络优化策略 (7)4.2.1 分拨中心优化 (7)4.2.2 末端配送网点优化 (7)4.2.3 运输线路优化 (7)4.3 网络优化效果评估 (8)4.3.1 评估指标 (8)4.3.2 评估方法 (8)4.3.3 评估结果 (8)第5章仓储管理与优化 (8)5.1 仓储设施与设备改进 (8)5.1.1 空间布局优化 (8)5.1.2 仓储设备升级 (8)5.1.3 信息化建设 (8)5.2 仓储作业流程优化 (9)5.2.1 入库作业优化 (9)5.2.2 存储作业优化 (9)5.2.3 出库作业优化 (9)5.3 库存管理与控制 (9)5.3.1 库存分析与预测 (9)5.3.3 库存周转优化 (9)第6章运输管理与优化 (9)6.1 运输方式选择与优化 (9)6.1.1 运输方式分析 (9)6.1.2 运输方式优化策略 (9)6.2 车辆路径优化 (10)6.2.1 车辆路径问题概述 (10)6.2.2 车辆路径优化算法 (10)6.2.3 车辆路径优化应用实例 (10)6.3 绿色运输与节能减排 (10)6.3.1 绿色运输概述 (10)6.3.2 节能减排措施 (10)6.3.3 绿色运输实施策略 (10)第7章信息技术在快递物流中的应用 (11)7.1 信息技术概述 (11)7.2 快递物流信息平台构建 (11)7.2.1 信息采集与整合 (11)7.2.2 数据处理与分析 (11)7.2.3 信息传输与共享 (11)7.3 物流信息追踪与查询系统 (11)7.3.1 实时物流跟踪 (12)7.3.2 多渠道查询服务 (12)7.3.3 异常处理与反馈 (12)第8章人力资源管理优化 (12)8.1 快递物流人才需求分析 (12)8.1.1 行业现状与趋势 (12)8.1.2 岗位需求分析 (12)8.1.3 人才缺口与培养方向 (12)8.2 人才培养与激励机制 (12)8.2.1 人才培养体系构建 (12)8.2.2 创新培训方法 (13)8.2.3 激励机制设计 (13)8.3 员工绩效评估与培训 (13)8.3.1 绩效管理体系构建 (13)8.3.2 绩效评估流程优化 (13)8.3.3 基于绩效的培训发展 (13)第9章服务质量提升 (13)9.1 客户满意度调查与评价 (13)9.1.1 调查方法 (13)9.1.2 调查内容 (13)9.1.3 数据分析 (13)9.2 服务质量改进措施 (13)9.2.1 优化配送流程 (14)9.2.3 改进包装材料 (14)9.2.4 加强投诉处理 (14)9.3 逆向物流与客户关系管理 (14)9.3.1 逆向物流管理 (14)9.3.2 客户关系管理 (14)9.3.3 客户关怀策略 (14)第十章案例分析与展望 (14)10.1 成功案例分析 (14)10.2 快递物流效率提升方案实施效果评估 (15)10.3 未来发展趋势与展望 (15)第1章引言1.1 背景分析我国经济的快速发展,电子商务的兴起极大地推动了物流快递行业的增长。
物流运营指标与绩效评估
通过算法优化配送路线,降低运输成 本和提高时效性。
配送成本
涉及配送费用、车辆使用、人力成本 等,反映配送的经济效益。
装卸效率指标
装卸时间
衡量货物装卸的总体时长,包括 装车和卸货时间。
装卸准确性
确保货物装卸无误,减少破损和丢 失现象。
装卸安全性
涉及装卸过程中的操作规范、安全 防护措施等。
03 物流运营绩效评 估方法
导向性原则
制定指标时应具有导向性,能 够引导企业或组织朝着正确的 方向发展。
系统性原则
制定指标时应考虑其系统性, 确保各项指标之间的协调性和
相互支持。
02 物流运营具体指 标
运输效率指标
01
02
03
运输时效性
衡量货物从起始点到目的 地的运输时间,包括发车 准时率、在途时长等。
运输成本
包括运输费用、燃料消耗 、车辆维护等成本,反映 运输的经济效益。
分类
物流运营指标可以分为宏观和微观两 个层面,宏观层面包括国家或地区的 物流发展水平指标,微观层面则涉及 企业或组织的物流运营效率指标。
关键绩效指标(KPI)
01
02
03
04
运输时效性
衡量物流运输速度和效率的指 标,包括运输时间、运输周期
等。
仓储管理效率
衡量仓储管理水平的指标,包 括库存周转率、货物损耗率等
提高物流效率
通过评估,识别物流运营中的瓶 颈和低效环节,以提升整体运营
效率。
降低成本
评估物流成本,发现成本过高的 环节,并采取措施降低成本。
提高客户满意度
了解客户需求,评估物流服务的 质量和客户满意度,以优化服务
。
选择评估指标
快递行业物流跟踪及数据分析管理方案
快递行业物流跟踪及数据分析管理方案第一章物流跟踪系统概述 (2)1.1 快递行业物流跟踪背景 (2)1.2 物流跟踪系统发展现状 (3)1.3 物流跟踪系统发展趋势 (3)第二章物流跟踪系统架构设计 (3)2.1 系统架构设计原则 (3)2.2 物流跟踪系统模块划分 (4)2.3 关键技术选型 (4)第三章数据采集与处理 (5)3.1 数据采集方式 (5)3.2 数据预处理 (5)3.3 数据存储与备份 (5)第四章物流跟踪算法与应用 (6)4.1 跟踪算法概述 (6)4.2 跟踪算法应用实例 (6)4.3 算法优化与改进 (7)第五章数据分析与挖掘 (7)5.1 数据分析方法概述 (7)5.2 数据挖掘技术在物流跟踪中的应用 (8)5.3 数据挖掘结果可视化 (8)第六章物流跟踪系统功能评估 (9)6.1 功能评估指标体系 (9)6.1.1 系统响应速度 (9)6.1.2 数据准确性 (9)6.1.3 系统稳定性 (9)6.1.4 系统可扩展性 (9)6.1.5 用户满意度 (9)6.2 功能评估方法与工具 (9)6.2.1 功能评估方法 (9)6.2.2 功能评估工具 (9)6.3 系统功能优化策略 (10)6.3.1 硬件优化 (10)6.3.2 软件优化 (10)6.3.3 网络优化 (10)6.3.4 系统监控与维护 (10)第七章物流跟踪与客户服务 (10)7.1 客户服务需求分析 (10)7.2 物流跟踪系统与客户服务的结合 (11)7.3 客户满意度提升策略 (11)第八章物流跟踪系统安全与隐私保护 (11)8.1 系统安全风险分析 (11)8.1.1 网络安全风险 (11)8.1.2 数据安全风险 (12)8.1.3 系统安全风险 (12)8.2 隐私保护措施 (12)8.2.1 数据加密 (12)8.2.2 访问控制 (12)8.2.3 数据脱敏 (12)8.3 安全防护技术 (12)8.3.1 防火墙技术 (12)8.3.2 入侵检测系统 (12)8.3.3 安全审计 (12)8.3.4 安全加固 (13)8.3.5 安全培训与意识提升 (13)第九章物流跟踪系统运维管理 (13)9.1 系统运维流程 (13)9.1.1 运维流程概述 (13)9.1.2 运维流程具体内容 (13)9.2 故障处理与恢复 (13)9.2.1 故障分类 (13)9.2.2 故障处理流程 (14)9.2.3 故障预防与恢复策略 (14)9.3 系统运维团队建设 (14)9.3.1 团队架构 (14)9.3.2 团队职责 (14)9.3.3 团队建设策略 (14)第十章快递行业物流跟踪与数据分析管理展望 (15)10.1 行业发展趋势 (15)10.2 物流跟踪与数据分析管理创新 (15)10.3 未来发展挑战与机遇 (15)第一章物流跟踪系统概述1.1 快递行业物流跟踪背景电子商务的迅猛发展和人们生活水平的提高,快递行业在我国经济中的地位日益凸显。
快递行业物流效率评价指标体系
快递行业物流效率评价指标体系快递行业物流效率评价指标体系是用于测量和评判快递行业物流运营效率的一套衡量标准和指标。
在现代经济社会中,物流效率的提高对于快递行业来说至关重要,因为它直接关系到快递企业的竞争力和顾客满意度。
因此,建立科学合理的评价指标体系,对于快递行业的发展具有重要意义。
以下是一个包括多个方面的快递行业物流效率评价指标体系。
1.服务响应能力指标:包括订单预处理时间、送货上门时间、订单配送完成率等,用以评估企业服务的快捷程度和送货及时性。
2.成本指标:包括人工成本、运输成本、储存成本等,用以评估企业运作物流过程中的费用开支情况,以及整体成本控制能力。
3.仓储管理指标:包括仓库周转率、仓储能力利用率等,用以评估企业仓储管理的高效性和资源利用情况。
4.运输效率指标:包括运输速度、车辆利用率、运输损耗率等,用以评估企业运输过程中的效率和资源利用情况。
5.信息技术应用指标:包括系统响应时间、信息安全性等,用以评估企业信息技术在物流运营中的应用程度和效果。
6.可追溯性指标:包括货物追踪系统的覆盖率、追踪准确率等,用以评估企业货物追踪和管理的能力和水平。
7.可持续发展指标:包括碳排放量、企业社会责任等,用以评估企业在物流过程中对环境和社会的影响和承担。
8.客户满意度指标:包括投诉率、满意度调查结果等,用以评估客户对企业服务和物流运营的满意度。
9.绩效评价指标:包括业绩增长率、利润率等,用以评估企业物流运营的经济效益和绩效水平。
总之,快递行业物流效率评价指标体系应综合考虑企业运营、服务质量、成本控制、资源利用、技术应用、环境影响、客户满意度等多个方面,以全面评估企业物流运营效率和绩效。
只有在各个方面都达到一定水平并保持可持续发展的状态下,企业才能在快递行业竞争中立于不败之地。
因此,建立科学合理的评价指标体系对于快递行业来说具有重要的意义。
物流绩效与指标评估
04
物流绩效改进策略
优化运输策略
运输成本降低
01
通过优化运输路线、提高装载率、减少空驶等方式降
低运输成本。
运输效率提升
02 采用先进的物流信息技术,如GIS地理信息系统、
TMS运输管理系统等,提高运输效率。
运输安全性增强
03
加强运输过程中的安全监管,确保货物安全、准时到
达。
提高仓储效率
01
02
通过供应链协同计划与预测,优 化库存管理,提高库存周转率, 降低库存成本。
快速响应
提高供应链的快速响应能力,及 时应对市场需求变化,提升客户 满意度。
降低成本
评估物流成本,找出节约成本的机会 ,降低企业运营成本。
提高客户满意度
了解客户需求,评估物流服务的质量 和时效性,以提高客户满意度。
风险管理
识别物流过程中的潜在风险,制定相 应的应对措施,降低风险对企业的影 响。
选择评估指标
成本效益
评估物流成本与收益之间的比 例关系。
库存周转率
衡量库存管理效率的重要指标 。
配送设备升级
采用高效、环保的配送设 备,如电动车辆、智能快 递柜等。
配送服务质量提升
加强配送人员的培训和管 理,提高配送服务质量。
强化订单履行管理
订单处理速度提升
通过自动化和智能化的订单处理系统,快速处 理客户订单。
订单履行准确性提高
加强订单信息的核对和确认,减少订单履行错 误。
多渠道订单整合
整合线上线下多渠道订单信息,实现统一管理。
03
仓储布局优化
合理规划仓库布局,减少 货物在仓库内的搬运距离 和时间。
仓储设备升级
采用现代化的仓储设备, 如货架、叉车、堆垛机等 ,提高仓储作业效率。
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快递行业物流效率评价指标体系Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT基于我国快递行业的物流效率评价指标体系的构建摘要本文从物流效率入手,以快递企业的物流效率评价指标体系构建和应用为研究方向,通过对各指标定性及定量的分析,以说明指标用法、作用及必要性,筛选得出最终的物流效率评价的指标体系,试图建立一个应用于快递行业的物流效率评价指标体系。
在对现有资料的学习后,结合我国快递行业的物流效率现状,初步建立起一套基于快递行业的物流效率指标体系。
最后分别用层次分析法和模糊综合评价法使得该体系理论与数据实际结合,结合案例做进一步说明,以期为企业评价或改善其物流效率提供参考依据。
关键字:物流效率;评价指标体系;快递业;层次分析法;模糊综合评价法;目录引言2005年中国超过日本成为世界第三大贸易国家,仅次于美国和德国。
经济的快速发展和全方位的参与全球市场竞争,使我国的经济增长方式、三次产业结构、企业生产模式、个人消费习惯都在发生着显着变化。
快递以其准确、快捷和优质的服务逐步赢得了越来越多的客户,我国快递企业的数量与世俱增,而快递业究竟如何发展也开始受到国人的广泛关注。
但是我国的快递物流却有着一个很大的症结,那就是其物流效率普遍低下,在许多物件的传递过程中常出现消费者怨声载道的情况。
而基于快递行业的物流效率评价指标体系的构建在学术界仍是一片未被开发的领域,因此,为了能让企业更好地评价或改善其物流效率提供参考依据,促进我国物流业的良性发展。
参考前人在其他领域物流效率评价指标体系的研究,我们小组构建出一套针对我国快递行业的物流效率评价指标体系,展开了对快递行业物流效率评价指标体系的设计和应用分析。
一绪论研究的背景我国快递业经过20多年的发展,从无到有,从小到大,已经成为世界快递市场中增长速度最快、最有活力的部分,年均增长率高达20%以上。
但同时需要看到我国本土快递行业物流效率与国外的企业之间的差距,国外快递企业看到中国快递巨大的市场潜力,纷纷抢占中国市场,带来先进技术设备和管理理念的同时,对本土快递发起了挑战,因此提高本土快递企业物流效率势在必行。
研究的对象此次我组研究的对象是我国快递行业的物流效率评价指标体系,纵观国内专家学者对物流理论的研究成果,目前多侧重于物流的过程、功能方面,对物流效率评价的研究成果不多。
而在欧美等发达国家和地区,效率评价正逐步成为企业管理的一项重要议程,其受重视程度早已超过了一般人的想象。
ABI(AmericanBusinessIntelligence)通讯数据库的统计资料表明,在1994-1996年的三年间,就有3615篇关于效率评价的文章发表。
1996年,仅在美国每两个星期就有一本关于效率评价的着作问世。
这就充分表明了物流效率评价的重要性。
物流作为提高经济竞争力的重要因素,要想使其健康的发展,必须对物流企业的计划、顾客服务、运输、存货等物流活动进行效率评价与分析。
对物流效率进行评价与分析,才能够正确判断企业的实际经营水平,提高企业的经营能力,进而增加企业的整体效益。
由于物流活动具有多方性,过程复杂性(采购、运输、存储、保管及供应等)和形成多样性等特点,长期以来,物流效率的衡量缺乏行之有效的评价指标体系。
目前,我国企业的物流处于起步阶段和发展阶段,如果在建立物流系统的同时,实时进行效率评价,对不断完善和提高物流管理水平,使其成为企业的“第三利润源泉”具有重要意义。
因此,如何科学、全面地分析和评价物流企业的效率,已成为物流企业迫切需要解决的课题。
研究的思路及方法对于我们物流效率评价指标体系的研究方法和理论基础,我们首先是对现有的专家学者的有关研究进行学习,根据我们的了解和学习,我们总结出来的有关物流效率评价指标的分类有:在学术界中,人们大多把物流企业效率评价指标分为经济性指标、技术性指标、社会性指标;工商企业物流效率评价指标有:运输、订单处理、库存、包装、信息、财务;有专家对企业物流效率评价指标体系的一级指标分为物流服务质量和物流成本;有的专家学者将物流效率评价体系的三级指标分为目标层指标、准则层指标和指标层指标,以投入产出效率、设备利用效率、质量保证效率、企业竞争效率四个指标作为一级指标;等。
所以我们通过对现有文献的学习,再运用我们学到的知识,结合我国快递行业的特点等来构建出我们的快递行业的物流效率评价体系。
第二章物流效率简析物流效率定义现今为止,物流效率的定义在我国或是国际上都还没有给出标准的定义。
在MBA 智库百科中对物流效率是这样定义的:物流效率对于企业来说,指的是物流系统能否在一定的服务水平下满足客户的要求,也是指物流系统的整体构建。
对于社会来说,衡量物流效率是一件复杂的事情。
因为社会经济活动中的物流过程非常复杂,物流活动内容和形式不同,必须采用不同的方法去分析物流效率。
一般而言,效率是指单位时间完成的工作量,或劳动效果与劳动量的比率。
比如劳动生如劳动生产率通常用单位时间内所生产的产品数量(或产值),或用单位产品生产所耗费的劳动时间来计算。
所以根据效率的含义,有学者将物流效率定义为物流投入与产出之比。
一般来说,物流效率的投入、产出总是可用成本、质量、时间和柔性等因素来衡量。
也有学者说物流效率指的是能否在一定的服务水平下满足的要求,也是指物流系统的整体构建。
在此的我们才疏学浅,所以就不对物流效率的定义作定论了。
但相对于物流效率而言,我想大家更熟悉物流绩效这个词,所以为了更好的说明我们的物流效率,下面对物流效率和物流绩效作了一个比较:表1 物流效率与物流绩效的比较物流效率评价的作用(1).目前看来,国内快递企业物流与欧美日等国家的水平仍有一段差距,其落后的原因有很多,其中物流过程效率不佳就是一个重要原因。
因而应对物流过程深入研究,切入关键点评估其效率,找出原因并发现物流较弱的环节,以便进一步达到提高快递企业物流效益的目标。
(2).辅助业者对自营或者外包的物流效率做评估,让业者能由这些细部指标了解整体营运物流过程以及物流效率高效与否,进一步对现有资源发挥最有效的功能。
企业可以选择投入人力物力提升自己某一块的物流效率,也可以选择将这部分外包给强者。
(3).有助于业者对外包的物流效率做评估,让业者能由这些细部指标判断其物流效率高效与否,或者说其性价比如何,争取用最低的成本“雇佣”到最优秀的第三方物流。
(4).能借助于与其他快递公司愿意提供的指标数据间的比较,来了解并预期企业本身能再一步发展的空间。
(5)促进我国物流业的良性发展。
建立起一套完善的物流效率评价指标体系,内行人用这套体系提升自己,外行人可以用这套体系评价现有的快递公司。
造就了国内快递行业良发展态势,只有经得起考验的快递企业才能生存下去。
物流效率评价指标体系设计的原则(1).目的性原则评价指标体系与评价目的存在内在有机联系,是评价目的的具体化与数量化。
因而,建立评价指标体系,应依据评价目的确定的总目标及各层次的子目标,确定用什么指标确切地反映与描述各目标的具体特征。
(2).可行性原则评价指标体系的设计应当考虑到操作时的成本与可行性,因而构建指标体系时大小必须适宜。
因此需要充分结合我国快递行业的实际特点,在国内现有的评价体系与国际先进体系之间找到一个均衡点(3).全面性原则评价指标体系应能全面、准确地反映快递行业的各个方面情况,并且能将各个评价指标与系统的总体目标有机的联系起来,组成一个层次分明的整体,以便全面反映评价对象的优劣。
(4).客观、可比性原则指标筛选过程中应尽可能不受主观因素的影响,定性指标受主观影响较大,易产生理解偏差,而定量指标易于量化和度量,所以应尽可能选用可量化的指标。
指标体系中的数据来源要真实可靠以保证评价结果的真实性和可比性。
(5).可重构、可扩充性的原则评价指标体系不仅要有数量上的变化,而且还要有指标内容上的变化,用户可以根据不同的要求对指标体系进行修改、增加和删除,并根据具体情况将评价指标体系进一步具体化。
(6).定量与定性相结合原则在选取指标时以定量指标为主,能定量的尽量采用定量计算,不能定量或不宜定量的,则采用定性分析,不要勉强定量。
(7).独立性原则在选取各个模块的指标时,有时会出现几个指标相重复或者是指标之间存在密切联系的现象,因此在选择时要尽量避免指标的交叉性。
不应出现过多的信息包容和涵盖而使指标内涵重叠。
第三章关于快递行业快递行业简介快递,又名速递,兼有邮递功能的门对门物流活动,即指快递公司通过铁路,公路和空运等交通工具,对客户货物进行快速投递。
快递是以时间、递送质量区别于其它运输方式,它的高效运转是建立在完善的网络基础之上的,且网络具有相当强的整合能力,从内容上主要可以分成文件和包裹。
从1987年起步至今,中国快递服务经过20年的发展取得了长足的进步。
截至2006年底,中国经营快递服务的法人企业已达2422家,从业人员万人;快递服务业务量已达到亿件,实现业务收入约300亿元,分别是1987年的693倍和375倍。
2006年国有、民营、外资快递企业分别实现快递业务收入亿元、亿元、亿元,分别占快递业务总收入的%、%、33%。
2006年国有、民营、外资快递企业分别完成业务量万件、万件、万件,分别占总业务量的%、%、%。
快递服务从业主体呈现多元化趋势,国有、民营、外资快递企业多元共存、相互竞争的市场格局已经形成。
2007年中国快递行业的业务收入达380亿元,增长速度超过25%,明显高于第三产业的平均水平。
2012年快递企业业务量完成亿件,完成收入亿人民币。
从2006年到2012年,快递业务量由10亿件增长至57亿件,年均增幅达到%。
截至2013年6月,快递业务量的增长已经连续28个月超过50%,规模总量跃居世界第2位。
目前我国经济继续保持平稳较快发展势头,快递业务发展的市场基础更加坚实,发展潜力更加巨大。
按照经济发展与物流需求的比例关系,中国行业研究院预计2014年快递业务量持续快速增长的势头仍将不断延续,行业发展前景一片光明,但市场竞争会更加激烈。
现今我国快递企业中年收入超过百亿的仅有EMS和顺丰两家,市场中缺乏资木雄厚、网络健全、业务线丰富、具有国际竞争力的大型快递企业。
在国际上,被公认快递行业的四大巨头分别是:FedEx联邦快递(美国),UPS联合包裹(美国),DHL德国敦豪(或DPWN德国邮政),TNT荷兰天地(或TPG荷兰邮政)。
他们发展得早,制度比较完备,公司规模大,网络健全,人员素质高,业务发达,占据世界和中国的70%以上的国际快递市场份额。
虽然我国快递发展迅猛,现在也已初具规模,但与国际的这些快递企业相比,与他们在业务水平、管理方法等方面还是有很大差距的。
国内外快递行业物流效率评价指标体系研究的现状近年来,随着电子商务行业在我国的发展,快递服务行业发展迅猛,在短短的几年间,我国快递快递行业有了中国邮政快递(EMS)、顺丰快递、宅急送、申通快递、中通快递、圆通快递、汇通快递、韵达快递、天天快递等众多的知名快递公司。