第五章项目的范围管理1

•范围规划的依据
(1)成果说明书 (2)项目许可证 (3)制约因素 (4)假设前提
•范围规划的工具和技术
(1)成果分析 (2)成本效益分析 (3)项目方案识别技术 (4)专家判断
•范围规划的结果
(1)范围说明书 其内容包括： 1)项目的合理性说明，即解释为什么要进行这一项目 2)项目成பைடு நூலகம்的简要描述 3)项目可交付成果 4)项目目标的实现程度 5)辅助性细节,包括项目的有关假设条件及制约因素的陈述。
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以放心、称心、舒心为出发点，向社 会推出 “零风 险”服 务。20.11.1820.11.1809:48:4409:48:44November 18, 2020
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推行品管，始于教育，终于教育。2020年11月18日 上午9时 48分20.11.1820.11.18
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效益是大厦，安全是基石，忧患非忧 天，预 防保安 全。2020年11月18日 星期三 上午9时 48分44秒09:48:4420.11.18
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实施三大战略创信誉，培育企业文化 树形象 。20.11.1820.11.1809:4809:48:4409:48:44Nov-20
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认真学习坚决贯彻《安全生产法》。2020年11月18日星期 三9时48分44秒 Wednesday, November 18, 2020
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记住山河不迷路记住规章防事故。20.11.182020年11月18日 星期三 9时48分44秒20.11.18
产品范围的定义就是对产品要求的度量，而项目范 围的定义在一定程度上是产生项目计划的基础。两 种范围的定义要紧密结合，以保证项目的工作结果 能够最终交付一个或一系列满足特别要求的产品。
•范围定义的依据
(1)范围说明书 (2)制约因素 (3)假设前提 (4)其他计划结果 (5)历史资料
•范围定义的工具和技术
谢谢大家！
含的特征和功能具体是怎样的。 (3)项目范围，即为了交付具有所指特征和功
能的产品所必须要做的工作。
2. 范围规划
•范围规划的概念
项目范围规划就是确定项目范围并编写项目说明 书的过程。
项目和子项目都要编写范围说明书。一般来说，项 目范围说明书要由项目班子来写。项目范围说明书 是项目班子和任务委托者之间签定协议的基础。
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内部稽核轮流做，查询调阅免烦恼。09:48:4409:48:4409:4811/18/2020 9:48:44 AM
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用对我自己的永远不满意，来换取顾 客的永 远满意 。20.11.1809:48:4409:48Nov- 2018-N ov-20
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你对违章讲人情，事故对你不留情。09:48:4409:48:4409:48Wednesday, November 18, 2020
(2)范围管理计划 包括以下内容： 1)说明如何管理项目范围以及如何将变更纳入到项目的范
围之内。 2)对项目范围稳定性的评价，即项目范围变化的可能性、
频率和幅度。 3)说明如何识别范围变更以及如何对其进行分类。
3. 范围定义
•范围定义的概念
范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小 的、更易管理的单元。
(1)工作分解结构样板 (2)分解。分解就是把主要的项目可交付成果分成较小的、 更易管理的组成部分，直到可交付成果定义得足够详细， 足以支持项目将来的活动，如计划、实施、控制等。
•范围定义的结果
范围定义的结果形成工作结构分解图（WBS）
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预防火灾，人人有责。20.11.1820.11.18Wednesday, November 18, 2020
第五章 项目范围管理
▪ 项目范围的含义 ▪ 范围规划 ▪ 范围定义
1. 项目范围的含义
项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所 规定要完成的工作。
在项目环境中，“范围”(Scope)一词可能指： (1)产品范围，即一个产品或一项服务应该包
含哪些特征和功能。 (2)产品规格(Specification)，即产品所包
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作业不正确，顾客受连累。2020年11月上午9时48分 20.11.1809:48November 18, 2020
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今天付出，明天收获，全力以赴，事 业辉煌 。2020年11月18日星 期三9时 48分44秒09:48:4418 November 2020
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违章难免“英雄气短”，保安方可“ 儿女情 长”。 上午9时 48分44秒上午 9时48分09:48:4420.11.18