项目范围管理第五章――万PPT课件
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启动过程正式批准一个新的项目，或者决定 现有项目是否应该进入下一阶段。一个新的项目
通常是由于以下6种需求或需要而启动的：市场 需求、业务需要、客户需求、科技进步、法 律要求和社会需求。
事实上，启动过程是一个计划过程，但对于 每个项目或者新的项目阶段，它只出现一次。
2020/11/15
在项目启动期，主要是针对项目的可行性 进行深入的研究，因此项目启动期一个 相当重要的决策阶段。一般地，项目启 动阶段通常有以下几个方面的工作：
• 可行性研究一般由机会研究、初步可行性研究 和详细可行性研究三个阶段组成。
2020/11/15
工业项目详细可行性研究的内容：
• （1）总论 • （2）需求情况预测 • （3）技术可行性分析 • （4）资源、原材料、燃料及公用设施情况 • （5）设计方案 • （6）建厂条件及厂址方案 • （7）环境保护措施 • （8）组织机构、劳动定员和人员培训 • （9）实施进度建议 • （10）投资估算和资金筹措 • （11）社会及经济效果评价
项目管理
第四章 项目范围管理 内容提要
第一节 项目范围管理概述 第二节 项目启动 第三节 项目范围计划 第四节 项目范围定义 第五节 项目范围确认 第六节 项目范围变更的控制
2020/11/15
Hale Waihona Puke Baidu
2020/11/15
2020/11/15
第四章 项目范围管理
第一节 项目范围管理概述
一、项目范围的概念
2020/11/15
详细可行性研究的程序：
• （1）委托与签订合同 • （2）组织人员与制定计划 • （3）调查研究与收集资料 • （4）方案设计与选优 • （5）经济分析与评价 • （6）编写可行性研究报告 • 详细可行性研究报告是项目详细可行性研究的成
果，格式如下： • 第一部分：提要。 • 第二部分：正文 • 第三部分：附件
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第一节 项目范围管理概述
项目范围管理的步骤
（1）把客户的需求转变为对项目产品的定义 （2）根据项目目标与产品分解结构，把项目产品的
定义转化为对项目工作范围的说明； （3）通过工作分解结构，定义项目工作范围； （4）项目干系人认可并接受项目范围； （5）授权与执行项目工作，对项目进展进行控制。
二、项目识别与项目构思
1.项目识别 满足各类需求 2.项目构思 对拟建项目的总体轮廓进行初步构思，勾勒出拟建项目
方案的大致框架。 项目构思的书面表达是项目建议书，包括内容： （1）项目的简要介绍 （2）项目的内容、目标 （3）项目的市场前景、开发的潜力和竞争情况分析；
（4）原材料供应渠道、定价方式；（5）项目成本估 算和资金来源；（6）项目成员构成、团队组建；（7） 项目经济效益和社会效益分析；（8）项目风险及化 解办法
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四、项目评估
• 项目评估又称为项目评价，由第三方根据国 家的相关政策、法律法规以及各项指标要求 在项目可行性研究的基础上，从技术角度、 经济角度、社会角度、组织角度对拟建项目 可行性研究报告的客观性、准确性和全面性 进行系统论证与评价。
• 项目评估的主要内容有技术评估、财务评估、 经济评估和社会评估几个方面。
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第一节 项目范围管理概述
二、项目范围管理的作用
1. 为项目实施提供工作范围的框架 2. 提高资金，时间，人力和其它资源估算的准确性 3. 确定精度测量和控制的基准，便于对项目的实施进行有
效的控制 4. 明确项目的具体工作任务。
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第二节 项目的启动过程
一、项目启动的概述
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第四章 项目范围管理
第三节 项目范围计划
项目范围计划的主要输出是淑敏啊的项目范围 说明书，确定项目的主要可交付成果。 项目范围说明说明了进行该项目的目的，项目的基 本内容和结构，规定了项目文件的标准格式，其 形成的项目结果核对清单即可作为评价项目各阶 段成果的依据，也可作为项目计划的基础。
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五、项目正式启动
• 项目正式启动的两个明确标识是项目许可 证的颁发和项目经理的任命。
• 项目许可证是正式批准实施项目的文件， 通常由项目组织的高层管理者或项目主管 部门颁发。
• 项目经理则是项目的负责人、项目团队的 领导，是项目过程管理的核心人物。
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（1）项目识别与项目构思 （2）机会研究 （3）初步可行性研究 （4）详细可行性研究 （5）项目评估
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第二节 项目的启动过程
项目管理启动过程
产品描述 战略规划 项目选择标准 历史信息
启动
项目选择方法 专家判断
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项目启动过程
项目章程 明确／指定项目经理 约束 假设
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三、可行性研究
• 可行性研究是专门为决定某一特定项目是否合 理可行，而在实施前对该项目进行调查研究及 全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科 学依据的一种科学分析方法。
• 可行性研究主要考察项目方是否有足够的能力、 资源投入项目以及投入后能否带来利益，即回 答项目是否可行的问题。
“范围”既可以指项目的“产品范围”，即项目 业主 / 客户对于项目最终产品或服务所要求达到的 特色和功能，也可以指项目“工作范围”，即项目 团队或承包商为提交项目业主 / 客户指定的服务和 作业所需完成的所有工作。
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第一节 项目范围管理概述
❖ “范围”涉及到两方面内容
项目范围：是指为了满足客户的要求，成功实现
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第三节 项目范围计划的编制
一、项目范围计划的内容
（1）概述：描述可交付成果，项目里程碑 （2）目标：用项目使命说明书描述可交付成果 （3）一般方法：描述项目的技术和管理方法 （4）合同：各类协议 （5）进度：进度和里程碑概要 （6）资源需求：项目费用的估算 （7）人员：项目人力资源的内容 （8）评估方法：项目评估程序和标准的详细介绍 （9）潜在的问题:问题和应对计划 2020/11/15
项目的目标，项目所规定要做的所有工作，也称 工作范围。
产品范围：是指客户对项目最终产品或服务所期
望包含的特征和功能的总和。
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• 项目范围管理：实质上是一种功能管理，她是对
项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程 与活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所 涉及的所有过程，如启动一个新项目、编制项目 范围计划、界定项目范围、项目干系人确认项目 范围、对项目范围变更进行控制。
通常是由于以下6种需求或需要而启动的：市场 需求、业务需要、客户需求、科技进步、法 律要求和社会需求。
事实上，启动过程是一个计划过程，但对于 每个项目或者新的项目阶段，它只出现一次。
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在项目启动期，主要是针对项目的可行性 进行深入的研究，因此项目启动期一个 相当重要的决策阶段。一般地，项目启 动阶段通常有以下几个方面的工作：
• 可行性研究一般由机会研究、初步可行性研究 和详细可行性研究三个阶段组成。
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工业项目详细可行性研究的内容：
• （1）总论 • （2）需求情况预测 • （3）技术可行性分析 • （4）资源、原材料、燃料及公用设施情况 • （5）设计方案 • （6）建厂条件及厂址方案 • （7）环境保护措施 • （8）组织机构、劳动定员和人员培训 • （9）实施进度建议 • （10）投资估算和资金筹措 • （11）社会及经济效果评价
项目管理
第四章 项目范围管理 内容提要
第一节 项目范围管理概述 第二节 项目启动 第三节 项目范围计划 第四节 项目范围定义 第五节 项目范围确认 第六节 项目范围变更的控制
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Hale Waihona Puke Baidu
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第四章 项目范围管理
第一节 项目范围管理概述
一、项目范围的概念
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详细可行性研究的程序：
• （1）委托与签订合同 • （2）组织人员与制定计划 • （3）调查研究与收集资料 • （4）方案设计与选优 • （5）经济分析与评价 • （6）编写可行性研究报告 • 详细可行性研究报告是项目详细可行性研究的成
果，格式如下： • 第一部分：提要。 • 第二部分：正文 • 第三部分：附件
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第一节 项目范围管理概述
项目范围管理的步骤
（1）把客户的需求转变为对项目产品的定义 （2）根据项目目标与产品分解结构，把项目产品的
定义转化为对项目工作范围的说明； （3）通过工作分解结构，定义项目工作范围； （4）项目干系人认可并接受项目范围； （5）授权与执行项目工作，对项目进展进行控制。
二、项目识别与项目构思
1.项目识别 满足各类需求 2.项目构思 对拟建项目的总体轮廓进行初步构思，勾勒出拟建项目
方案的大致框架。 项目构思的书面表达是项目建议书，包括内容： （1）项目的简要介绍 （2）项目的内容、目标 （3）项目的市场前景、开发的潜力和竞争情况分析；
（4）原材料供应渠道、定价方式；（5）项目成本估 算和资金来源；（6）项目成员构成、团队组建；（7） 项目经济效益和社会效益分析；（8）项目风险及化 解办法
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四、项目评估
• 项目评估又称为项目评价，由第三方根据国 家的相关政策、法律法规以及各项指标要求 在项目可行性研究的基础上，从技术角度、 经济角度、社会角度、组织角度对拟建项目 可行性研究报告的客观性、准确性和全面性 进行系统论证与评价。
• 项目评估的主要内容有技术评估、财务评估、 经济评估和社会评估几个方面。
2020/11/15
第一节 项目范围管理概述
二、项目范围管理的作用
1. 为项目实施提供工作范围的框架 2. 提高资金，时间，人力和其它资源估算的准确性 3. 确定精度测量和控制的基准，便于对项目的实施进行有
效的控制 4. 明确项目的具体工作任务。
2020/11/15
第二节 项目的启动过程
一、项目启动的概述
2020/11/15
第四章 项目范围管理
第三节 项目范围计划
项目范围计划的主要输出是淑敏啊的项目范围 说明书，确定项目的主要可交付成果。 项目范围说明说明了进行该项目的目的，项目的基 本内容和结构，规定了项目文件的标准格式，其 形成的项目结果核对清单即可作为评价项目各阶 段成果的依据，也可作为项目计划的基础。
2020/11/15
五、项目正式启动
• 项目正式启动的两个明确标识是项目许可 证的颁发和项目经理的任命。
• 项目许可证是正式批准实施项目的文件， 通常由项目组织的高层管理者或项目主管 部门颁发。
• 项目经理则是项目的负责人、项目团队的 领导，是项目过程管理的核心人物。
2020/11/15
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（1）项目识别与项目构思 （2）机会研究 （3）初步可行性研究 （4）详细可行性研究 （5）项目评估
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第二节 项目的启动过程
项目管理启动过程
产品描述 战略规划 项目选择标准 历史信息
启动
项目选择方法 专家判断
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项目启动过程
项目章程 明确／指定项目经理 约束 假设
2020/11/15
三、可行性研究
• 可行性研究是专门为决定某一特定项目是否合 理可行，而在实施前对该项目进行调查研究及 全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科 学依据的一种科学分析方法。
• 可行性研究主要考察项目方是否有足够的能力、 资源投入项目以及投入后能否带来利益，即回 答项目是否可行的问题。
“范围”既可以指项目的“产品范围”，即项目 业主 / 客户对于项目最终产品或服务所要求达到的 特色和功能，也可以指项目“工作范围”，即项目 团队或承包商为提交项目业主 / 客户指定的服务和 作业所需完成的所有工作。
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第一节 项目范围管理概述
❖ “范围”涉及到两方面内容
项目范围：是指为了满足客户的要求，成功实现
2020/11/15
第三节 项目范围计划的编制
一、项目范围计划的内容
（1）概述：描述可交付成果，项目里程碑 （2）目标：用项目使命说明书描述可交付成果 （3）一般方法：描述项目的技术和管理方法 （4）合同：各类协议 （5）进度：进度和里程碑概要 （6）资源需求：项目费用的估算 （7）人员：项目人力资源的内容 （8）评估方法：项目评估程序和标准的详细介绍 （9）潜在的问题:问题和应对计划 2020/11/15
项目的目标，项目所规定要做的所有工作，也称 工作范围。
产品范围：是指客户对项目最终产品或服务所期
望包含的特征和功能的总和。
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• 项目范围管理：实质上是一种功能管理，她是对
项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程 与活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所 涉及的所有过程，如启动一个新项目、编制项目 范围计划、界定项目范围、项目干系人确认项目 范围、对项目范围变更进行控制。