分包商管理办法
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。
为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。
以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。
一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。
2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。
二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。
2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。
3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。
4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。
5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。
6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。
7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。
8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。
9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。
10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。
三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。
分包管理办法(范文)
分包管理办法第一章总则第一条为加强工程分包环节的组织监控管理，使分包工作纳入规范化、制度化轨道，在确保质量的前提下最大限度降低成本，控制风险，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类工程分包。
工程分包分为的专业工程分包和劳务作业分包。
第三条公司工程中心负责公司工程分包的管理、监督工作，公司工程部负责公司工程分包的实施工作。
公司内审部负责公司工程分包的内部审计工作。
第四条工程分包行为应当合法，应当遵守总包合同约定，应当订立书面分包合同，应当严格接受公司的经营管控。
第二章分包申请与审批第五条项目中标后（非招投标项目，项目合同签订后）实施前，工程部门编制施工成本预算，报送内审部审核，内审部审核后标明核价，报送财务部并同时抄送总裁一份。
财务部收到内审部审核的施工成本预算、采购成本预算后，结合财务成本情况，汇总形成《项目预算表》，报总裁审批。
总裁审批后，财务部将审批结果抄送采购部、工程部门、内审部及相关部门。
第六条工程部根据项目特点和施工任务等情况需要，从工程进度、成本控制、质量、安全、资源配置等方面分析拟定分包方案，填写《工程分包申请表》提出分包申请，由部门内逐级审核确认后，经采购部、内审部、财务部部门等审核、分管副总裁或总裁审批。
第三章分包商的甄选与确定第七条分包商资源库（一）工程部负责搜集分包商档案信息并建立分包商资源库。
1、分包商来源可以由各部门推荐，推荐人需填写《施工单位推荐表》，并由推荐人签署推荐意见。
《施工单位推荐表》由工程部负责收集并对其经营范围、资质等级、市场信誉、施工经验、历史业绩等情况进行考察，择优甄选。
档案库内的分包商基数至少保持在20家范围内管理。
2、分包商档案信息内容包括：单位名称、详细地址、联系电话、法人、联系人、技术等级和能力，包括经营资质、资金、设备和其他物质设施状况；及近几年已做工程经历、合作项目、项目规模、质量等级等；及管理能力，经验、信誉和相关的施工队伍的人员素质、劳动保险、特殊工种的等级证书情况等。
分包商管理办法
分包商管理办法一、背景和介绍在建筑施工和物流行业，大多数公司都会与分包商合作，以便将某些工作外包给合适的公司。
分包合作可以帮助公司集中精力在其核心业务上，同时可以减少内部资源的压力和成本。
然而，由于分包商与公司的合作关系并非完全受到公司控制，因此，分包商的管理和监督变得非常重要。
本文档将探讨一些该主题的基本知识，包括分包商的角色、责任和法律义务，以及如何制定分包商管理计划和实施标准。
二、分包商的角色和职责首先，让我们了解分包商的基本角色和职责。
分包商通常是第三方公司，与主公司签订合同，承担公司指定的工作任务，以建设项目或供应链的一部分的形式参与合作。
这些任务可能包括建筑工作、物流管理、设备维护、安全监控等。
分包商在签订合同时必须承诺满足公司的特定需求和要求，以确保合作计划能够成功实施。
分包商需要确保其员工的技能、培训和资质能够胜任特定工作任务，符合政府的法律、规定和指导方针，确保在项目运营过程中不会给公司带来任何损害。
此外，分包商需要与公司的质量保证和安全团队保持密切联系，以确保工程质量和安全性，以及确保公司的耐久性、适应性和稳定性。
三、分包商的法律义务除了基本的工作职责，分包商还必须承担一些法律义务，以确保其活动的合法性和合规性。
分包商需要遵守与政府监管、税收和规定相关的法律和法规，这些法规可能因地区和行业而异。
分包商应该考虑其公司文化、道德准则和社会责任，以确保在建筑施工和物流行业中的良好形象和声誉。
分包商应该了解自己公司的独特性，并成为业内标准和最佳实践的积极拥护者。
四、制定分包商管理计划为了确保分包商的工作能够有效管理和监控，公司需要制定一个完整的分包商管理计划。
这个计划可以指导质量保证、安全和采购团队，以确保合作计划的整体合规性和合法性。
下面是几个关键的元素，需要包含在一个完整的分包商管理计划中：明确和详细的合同条款在确定和期望分包商履行的工作任务和条件时，公司应该签订明确和详细的合同条款。
分包商管理办法
分包商管理办法分包商管理办法一、引言分包商管理办法适用于在工程施工过程中，聘请分包商进行特定工作的情况。
本旨在确保分包商的管理工作得到规范和有效的执行，以确保工程顺利进行并达到高质量和安全标准。
二、分包商选择与评估1. 分包商资质要求：a. 注册公司：分包商应是一家合法注册的公司，并具备营业执照和相关许可证件。
b. 专业能力：分包商应具备从事特定工程的专业能力，包括技术人员的资质和经验。
c. 信誉度：分包商应具备良好的商业信誉度，包括过往工程业绩和客户评价的考察。
d. 资金实力：分包商应具备足够的资金实力，确保可以按时完成工程并满足支付要求。
2. 分包商评估过程：a. 预审阶段：根据分包商的资质要求，进行初步筛选并邀请符合要求的分包商参与预审。
预审内容包括分包商的资质文件和工程经验介绍。
b. 现场考察：针对预审通过的分包商，进行现场考察，包括对工程设备、人员组织和施工管理的评估。
c. 综合评估：根据预审和现场考察的结果，综合评估分包商的能力和可靠性，确定是否合格。
三、分包合同管理1. 合同签订：a. 合同内容：分包合同应明确工程范围、分包商责任、工期要求、质量标准、支付安排等具体内容。
b. 合同条款：分包合同条款应符合法律法规的要求，并进行必要的风险控制和风险分担。
2. 变更管理：a. 变更申请：分包商如有变更需求，需书面提交变更申请，并说明变更的原因和影响。
b. 变更审批：责任方根据变更申请，进行评估并决定是否批准变更，需经过合同双方的协商和确认。
四、分包商施工管理1. 施工计划：a. 工期安排：分包商应根据工程计划和合同要求，制定详细的施工进度计划，并按时完成各项工作。
b. 资源调配：分包商应合理安排人员和设备资源，确保施工进展顺利。
2. 质量控制：a. 质量标准：分包商要按照工程技术要求和相关标准规范进行施工，确保工程质量符合要求。
b. 质量检查：责任方将进行定期或不定期的质量检查，对分包商的施工质量进行评估和监督。
分包商管理办法
分包商管理办法分包商管理办法1. 引言在各类工程项目中，分包商在承担部分工程内容的同时也承担了一定的责任和风险。
为了保障项目进度和质量，制定科学合理的分包商管理办法显得尤为重要。
本文将就分包商管理办法进行详细介绍和阐述。
2. 分包商管理概述2.1 分包商定义分包商是指在总包商的基础上，根据工程总包商委托的范围和要求，对项目工程的特定分部分项重新分包的企业或单位。
2.2 分包商管理的重要性分包商的管理直接关系到工程项目的成功实施。
有效的分包商管理可以保证工程进度和质量，降低项目风险。
3. 分包商管理办法3.1 分包商资质审查在选择分包商时，应该对其资质进行审查。
包括注册资金、施工能力、工程质量等方面的评估。
3.2 分包合同签订在确定合作意向后，应当与分包商签订详细的分包合同，明确双方的权利和义务，确保双方合作顺利进行。
3.3 工程过程管理在工程实施过程中，应对分包商的工作进行跟踪和监督，确保分包商按照合同规定完成工作，并及时发现和解决问题。
3.4 资金支付管理在分包商完成工作后，应按照合同约定及时支付相应的工程款项，维护合作关系的稳定。
3.5 问题处理机制针对分包商工程中出现的问题，应建立起有效的问题处理机制，及时处理并解决问题，以保证工程质量和进度。
4. 分包商管理的注意事项4.1 分包商选择的标准选择分包商应考虑其资质、信誉度、施工能力和服务意识等方面，避免选择不合格或不可信赖的分包商。
4.2 合同的明确性分包合同应该清晰明确，确保双方的权利和义务不产生歧义，避免后续纠纷的产生。
4.3 定期评估和监督定期对分包商的工作进行评估和监督，及时发现问题并解决，避免问题积累导致工程质量问题。
5. 结语分包商管理办法的制定和执行是确保工程项目顺利进行和高质量完成的关键环节。
只有合理设定管理办法并严格执行，才能有效保障工程项目的顺利进行。
希望本文的介绍对分包商管理办法的制定和实施有所帮助。
分包商管理办法
分包商治理方法其次条本方法所称的分包商，是指具有专业承包资质或者劳务分包资质，与企业签订分包合同并参与工程工程施工生产的建筑业企业，分包商分为劳务分包商和专业分包商。
第三条本工程的各项施工任务，原则上优先保证公司内部队伍生产任务，凡需使用分包商，须提前协作公司筹划小组编制工程分包筹划，报经公司分包商治理领导小组同意前方可按规定进展招投标工作。
第四条分包商治理根本程序一、分包筹划：在工程正式开工前，依据工程的施工特点和工期要求，协作公司筹划小组编制工程分包筹划和承建任务安排打算。
二、筹划报批：工程部将分包筹划和承建任务安排打算报公司经济治理部初审后,由公司分包商治理领导小组批准实施。
三、严格执行分包商《资格准入证》招投标制度，通过资格审查的合格分包商参与由公司指导、工程组织的分包商招投标程序。
其次章组织机构及职责第五条分包商治理领导小组组长：工程经理副组长：常务副经理、专职副书记、工程副职成员：各部室负责人第六条分包商治理领导小组职责一、落实上级分包商治理规定，制定工程工程局部包商治理实施细则。
二、与公司筹划小组共同编制分包筹划方案，拟定工程分包商承包方案。
三、负责分包商公司的资格审查、招标，合同评审、签订和执行、履行合同及结算并履行报批程序。
第七条打算部长为本级分包商治理的责任人，工程经理为本级分包商考核评审的责任人。
第三章分包商准入条件第八条为充分吸纳、利用社会优质分包资源，创立市场化运作、合作共赢的分包机制。
第九条分包商必需是企业营业执照〔三证合一〕、资质证书、安全生产许可证三证齐全，市场信誉良好，具有肯定的施工力量和业绩，具备相应分包力量的合法成建制分包企业及小微型专业作业企业。
第十条引用分包商必需坚持“五有”〔有资质、有技术力气、有资金、有设备、有信誉〕的原则，严格执行分包商《资格准入证》招标制度。
在使用分包商队伍前，无论是合格分包商名册内的合作伙伴还是引进的合作队伍，都必需对其信誉程度、施工力量、队伍状况、近期业绩、质量、安全状况等进展综合考察，考察合格前方可使用。
分包商管理办法
分包商管理办法分包商管理办法第一章：总则第一条为规范分包商管理，保障工程质量，提高工程进度，依法维护各方合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二章：分包商的资质要求第二条分包商应当具备相应的建筑工程施工资质和注册登记，并按照规定办理相关手续。
第三条分包商应当具备丰富的施工经验和技术实力，在类似工程项目中有成功施工经验，并能提供相关工程的质量评估报告。
第四条分包商应当具备健全的组织管理体系，包括项目管理、质量管理、安全管理等，确保施工过程中的协同配合和有效沟通。
第三章：分包商的评选和合同签订第五条委托人应当通过公开招标的方式进行分包商的评选，明确评选标准和程序，并依法发布招标公告。
第六条分包商应当按照招标文件的要求提交资料，并参加开标，按照评标办法进行评审，确定中标分包商。
第七条中标分包商和委托人应当在签订合同前，明确工程范围、工程量、工程质量要求、工程进度、工程报酬等主要内容，并以书面形式确认。
第四章：分包工程的管理第八条分包商应当按照合同约定的要求，按时按质完成委托人交付的分包工程。
第九条分包商应当制定合理的施工计划，合理安排施工队伍和资源，并及时向委托人报告施工进度和质量情况。
第十条分包商应当按照相关法律法规和工程质量标准进行施工，并严格按照质量验收标准进行自检和互检，确保施工质量符合要求。
第五章：安全与环保管理第十一条分包商应当制定健全的安全生产管理制度，明确安全责任人，加强安全培训和教育，确保施工过程中的安全。
第十二条分包商应当遵守环境保护法律法规，合理使用资源，防止环境污染，采取有效措施保护生态环境。
第十三条委托人负责监督分包商的安全和环保工作，指导分包商制定和落实安全和环保措施，并协助分包商解决相关问题。
第六章：分包商的权益与义务第十四条分包商有权依法获得合同约定的工程报酬，并享有合法权益的保护。
第十五条分包商应当按照合同约定承担工程质量的责任，确保施工质量符合要求，并承担由此产生的相关责任。
专业工程分包商管理制度
专业工程分包商管理制度一、总则为规范分包商的管理工作，确保工程施工质量和工期顺利完成，特制定本管理制度。
二、组织机构1.分包商管理部门负责分包商的招标、评审、签约、监督等工作，确保分包商的合同执行和施工质量。
2.分包商考核组负责对分包商的续约、逾期未完成工程、不符合质量要求等情况进行考核，对考核结果进行汇总和评定。
三、分包商的选择1.招标分包商的招标应按照相关法律法规和公司规定进行，将招标公告发布在公司指定的网站或公告栏上，做到公开透明。
2.评审对符合要求的分包商进行评审，主要考察分包商的资质、工程质量、施工技术水平、安全管理能力等方面。
3.签约评审合格的分包商按照合同约定签订分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程施工顺利进行。
四、分包商的管理1.监督分包商的施工现场应定期进行巡视和检查，确保分包商按照合同要求进行施工，及时发现问题并处理。
2.验收分包商完成工程后，应进行验收。
验收合格后方可交付使用，不合格的工程要及时整改。
3.考核每年对分包商进行一次综合考核，主要考核分包商的工程质量、安全管理、经济效益等方面。
五、分包商的奖惩1.奖励对表现突出的分包商进行奖励，例如发放奖金、先进称号等。
同时也可以提高合同量，给予更多订单。
2.处罚对违反合同的分包商进行处罚，如降低合同量、终止合同等。
同时将不良行为记录在案，影响其今后的合作机会。
六、附则1.本管理制度经公司相关部门审定通过后执行，如有需要修改，需报公司领导批准。
2.本管理制度中所涉及的相关制度和规定，需与公司其他制度相配套，确保公司各项管理工作的顺利进行。
3.违反本管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
以上就是本公司的分包商管理制度，希望各部门严格执行，确保工程施工顺利进行，工程质量和工程进度不受影响。
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分包商管理办法1．总则为严格规范公司分包商管理行为，有效管控社会生产资源，保证工程质量和施工安全，提高企业生产经营效益，根据国家有关法律法规及《集团公司分包方管理办法》，结合本公司分包商管理实际，制定本办法。
本办法按照互利双赢、协同发展、资源合作、促进生产的宗旨，全过程规范分包方管理行为，以满足国家法律法规和本公司市场发展的需要。
本办法所称分包商是指依法持有企业营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、组织机构代码等五证齐全的工程（专业）施工企业或劳务企业。
本办法适用于本公司范围内注册登记或正在使用的分包商。
2．组织机构本公司实行以三级管控为重点，以六大环节为关键的分包商管理架构，即以公司、基层公司和项目部三级管控作为重点，以分包商的引进注册、选择确定、合同签订、施工生产、计量支付、考核评价六大环节作为管理关键环节。
工程经济管理部是公司分包商管理的主责部门；基层公司、项目部的工程部即为该单位分包商管理的主责部门。
本公司成立以分管副总经理为组长，以分包部、施技部、成本中心、安质部、物设部、人力部、财务部、法律部、纪委监察部负责人为组员的分包商管理领导小组。
领导小组负责分包商的引进评审、选择确定、竞标评审、合同评审和考核评价工作。
基层公司（项目部）分包商管理领导小组组长由经理（书记）或副经理担任，组员应包括计合、工程、物设、安质、财务等部门，设置专人负责分包商管理业务。
基层单位必须依法选择推荐使用具备合法资格的工程（专业）和劳务分包商，不得选择使用不具备资格的企业和自然人参建工程。
3．管理职责分管副总经理对《分包商管理办法》的运行负领导职责。
工程经济管理部3.2.1贯彻执行国家、行业、股份公司和集团公司有关分包商管理各项方针政策、法律法规及规章制度；3.2.2负责组织分包商管理程序的制定和修订，程序运行的检查和记录；参与项目管理认证的检查工作；3.2.3负责《分包商管理办法》的制定和修订，对公司分包商管理工作进行统一规划；负责分包计划的审批工作，参与劳务（专业）分包的招（议）标工作；3.2.5全面掌控分包商的信息，建立分包商信息化管理机制，定期发布分包商资源共享信息；3.2.6建立分包商动态评审考核机制，强化动态管理；3.2.7负责公司内、外部作业层建设工作的推进和管理，组织协调处理分包商管理中存在的重大问题；3.2.8建立内、外部作业层科学管理体系，监督、检查、服务和指导基层公司和项目部的分包商管理工作；3.2.9负责组织对分包商管理人员的业务培训和引导工作；施工技术部3.3.1负责分包工程数量的审核业务；3.3.2负责对分包商的计价计量和支付的审核业务；3.3.3参与对分包商的管理、考核评价和合同的评审；参与分包计划的审批工作，及时向工程经济管理部提供核量清单。
项目成本管理中心3.4.1负责劳务分包指导价格体系的建立及更新；、3.4.2负责劳务分包价格的核定；3.4.3负责劳务分包招议标工作；3.4.4参与对分包商的管理、考核评价及合同的评审；3.4.5及时向工程经济管理部提供核价清单和招标结果资料。
法律事务部3.5.1配合工程经济管理部审核拟选用分包商的证照资质及授权委托书，确保分包商主体资格合法、真实；3.5.2负责制定本公司劳务（专业）分包合同范本；3.5.3负责评审各类分包合同；3.5.4负责分包合同范本的使用解释和变更修改；3.5.5负责监督检查分包合同签订、履行及管理业务。
安质环保监察部3.6.1参与重大工程项目分包工程的质量验收；3.6.2参与对分包商的管理、考核评价及分包合同的评审。
人力资源部商员工的培训；3.7.2参与对分包商作业层的管理、考核评价及分包合同的评审；物资设备部3.8.1负责对分包商施工设备、机具、自购工程辅助材料及甲供材料的管理；3.8.2参与对分包商的管理、考核评价及分包合同的评审；财务部3.9.1负责对分包商合同费用的支付管理，3.9.2参与对分包商的管理、考核评价及分包合同的评审。
纪委监察部3.10.1参与劳务（专业）分包招（议）标业务3.10.2参与对分包商的管理、考核评价及分包合同的评审。
各基层公司（项目部）：3.11.1贯彻执行国家、行业、股份公司、集团公司和本公司有关分包商管理的各项方针政策、法律法规及规章制度；3.11.2组织项目前期工程或劳务分包的策划，核定分包工程量，编制、核定分包费用清单；3.11.3负责分包商的推荐、准入的初核；3.11.4负责组织分包合同的评审；负责分包商施工生产过程的监督检查；3.11.5负责对分包商及其员工劳动合同签订、工资支付情况的监督检查；3.11.6负责对分包商考核评价业务，实行动态管理；3.11.7掌握和丰富分包商的全面信息，奠定分包商信息化管理基础；3.11.8组织协调处理分包商管理中存在的问题；负责分包商管理人员的业务培训；3.11.9参与分包的招（议）标工作；组织对分包商合同履行的监督、检查、服务、指导和考核工作；完成上级部门交办的有关分包商管理的各项临时性工作。
负责分包商的进场培训、日常管理、季度考核和资料、报表的统计上报工作，做到组织落实、人员落实、制度落实。
4．分包商的注册登记本公司工程经济管理部负责分包商的注册登记，并大力发展和积极储备分包商资源，吸纳留存优质分包商，加大拓展项目部选择分包商的范围和空间。
公司招募扩容分包商资源的主要方式有：（1）有关机构或人员推荐；（2）分包商自荐；（3）通过市场、网络和媒体招募；（4）发展留存正在使用的分包商；（5）帮扶改造普通建筑企业或包工头为劳务分包方；（6）自己组建设立劳务分包方；（7）员工联合组建劳务分包方；（8）其它合法方式。
公司将通过各种渠道积极采集分包商信息，对资质证照齐全、经营信誉良好、施工实力雄厚并且愿意进入本公司市场的分包商，要积极联系引导，给予注册登记，将其纳入本公司的《分包商注册登记簿》。
对拟注册登记的分包商，必须验证其企业资质等级证、安全许可证、组织机构代码证、税务登记证、年检合格的法人营业执照、项目经理证、法人代表授权委托书和业绩介绍资料，并留存盖有分包商印章的证照复印件和授权委托书与业绩介绍资料原件，同时，分包商必须提供能查询企业信息、资质信息以及安全许可证信息的政府管理部门网址。
对评审合格、业绩达标的分包商，可以到分包商机构所在地有关单位进行资信调查。
对初步审查或资信调查后满足注册条件的分包商，应及时办理注册登记手续，列入《分包商注册登记簿》和录入当期的合格分包商名录，作为合格分包商备用。
分包商注册登记后，公司统一建立分包商管理档案，并实施动态管理，及时掌握分包商的资质等级、工商登记、主要人员变更、生产经营状况等动态情况，对登记内容进行动态管理。
为规范对分包商的动态管理，申请注册的分包商需缴纳注册履约保证金，对于不按时年检和考核不合格的分包商根据情况进行处罚。
凡在公司注册的分包商，工程经济管理部将发放分包商资格证。
资格证分正本与副本，正本由工程经济管理部留存，副本发给分包商（丢失的需及时补办），作为劳务分包的凭证。
各项目部选择分包商只能在持有资格证的分包商，并在公司注册名录和集团公司合格分包商名录中选择。
公司将对分包商四证一照的年检情况进行复审，时间分别为每年四季度，对逾期未及时进行年检的分包商处以500元罚款。
对考核不合格的分包商将处以1000元罚款并予以清退，罚款从注册履约金中扣除。
对已完工不再续签的注册分包商及一年内因没有施工任务而要求申请退出的已注册分包商，由所在基层公司出具证明，确认其在我单位没有违法、违纪、违规等相关记录，注册履约金全部返还。
对已签订劳务分包合同却中途无理取闹无故退出或再次分包的分包商，注册履约金全部扣除并纳入黑名单。
5．分包商选择确定组织与职责本公司监督管理第一责任人是公司分管副总经理；监督管理部门是工程经济管理部，基层公司、项目部分包商选择确定主责部门是工程部，第一责任人是基层公司经理、项目经理。
工程经济管理部负责制定分包商选择确定的规章制度、指导、检查和监督基层公司及项目部分包商管理业务工作。
并可直接发展储备分包商资源，充实《合格分包商名录》，向基层公司或项目部推荐备选分包商。
基层公司工程技术部负责制定分包商选择确定的实施细则，指导、检查和监督项目部分包商管理业务工作，并可向项目部推荐备选分包商。
项目部负责分包商选择确定的具体操作执行，并接受上级单位的业务指导及监督检查。
基层公司、项目部分包商管理领导小组负责对分包商进行资格预审和竞（议）标资料评审，评审小组根据评审结果，择优选择确定分包商。
资格预审评审内容为：（1）施工业绩；（2）市场信誉；（3）施工能力；（4）法人资格；（5）资质等级；（6）管理水平；（7）是否涉及经济纠纷及拖欠劳务工工费。
竞（议）标资料评审内容为：（1）施工方案；（2）资源配置；（3）报价水平；（4）考核评价；（5）劳动合同签订和劳务工工资支付保障措施；（6）承诺条件。
基层公司、项目部工程部结合工程项目类型，拟定分包商需求计划表、登记筛选拟参建分包商名单、组织编制招标文件、组织分包商资格预审和竞标评审等工作。
选择确定工程（专业）、劳务分包计划审批表》，经人力资源部、施工技术部、工程经济管理部审核，公司分管领导审批后按本办法相关规定执行。
基层公司对分包商选择确定实施集中管理，项目部先行上报分包商使用计划，基层公司根据计划和工程特点在《合格分包商名录》或《分包商注册登记簿》中给项目部推荐备选分包商，不能满足需求则可以在集团公司《合格分包商名录》中选用；不得通过其它途径选用或选用无主体资格和施工资质的分包商，不得使用股份公司《不合格分包商名录》中的队伍。
《合格分包商名录》或《分包商注册登记簿》中没有可选用分包商，项目部可以向工程经济管理部推荐引入新的分包商，注册登记后进行选择确定。
未纳入《分包商注册登记簿》的分包商，必须办理注册登记手续后方可参与项目部竞（议）标活动。
项目部选择确定分包商必须通过集体研究、党政联签方式，形成初选意见后上报基层公司工程技术部审批确定。
项目部选择分包商的方式分为竞标和议标两种方式，分包部应当参与并指导重、难点工程的竞（议）标活动。
除以下情况外，必须采用竞标方式确定分包商：（1）备选的分包商不足三家的；（2）因工程自身特点需要议标的；（3）特殊情况经公司分包商管理领导小组或总经理批准的。
凡采取竞标方式选择分包商，必须编制切实可行的评标办法，以评标得分最高者为中标单位。
为防止分包商围标或串标，竞标时应合理确定标底，竞标报价在标底＋1%～－5%范围以外的为废标。
同一竞标内容一般不得少于三家分包商参加竞标，同一工程类别至少选择两个以上分包商，以利于相互竞争和制约。
合格分包商名录中的不同等级分包商参加同一施工内容的竞标，同等条件下优先选用优秀分包商，其次是良好分包商，再次是合格分包商。