分包商管理办法
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。
为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。
以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。
一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。
2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。
二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。
2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。
3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。
4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。
5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。
6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。
7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。
8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。
9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。
10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。
三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。
分包管理办法(范文)
分包管理办法第一章总则第一条为加强工程分包环节的组织监控管理，使分包工作纳入规范化、制度化轨道，在确保质量的前提下最大限度降低成本，控制风险，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类工程分包。
工程分包分为的专业工程分包和劳务作业分包。
第三条公司工程中心负责公司工程分包的管理、监督工作，公司工程部负责公司工程分包的实施工作。
公司内审部负责公司工程分包的内部审计工作。
第四条工程分包行为应当合法，应当遵守总包合同约定，应当订立书面分包合同，应当严格接受公司的经营管控。
第二章分包申请与审批第五条项目中标后（非招投标项目，项目合同签订后）实施前，工程部门编制施工成本预算，报送内审部审核，内审部审核后标明核价，报送财务部并同时抄送总裁一份。
财务部收到内审部审核的施工成本预算、采购成本预算后，结合财务成本情况，汇总形成《项目预算表》，报总裁审批。
总裁审批后，财务部将审批结果抄送采购部、工程部门、内审部及相关部门。
第六条工程部根据项目特点和施工任务等情况需要，从工程进度、成本控制、质量、安全、资源配置等方面分析拟定分包方案，填写《工程分包申请表》提出分包申请，由部门内逐级审核确认后，经采购部、内审部、财务部部门等审核、分管副总裁或总裁审批。
第三章分包商的甄选与确定第七条分包商资源库（一）工程部负责搜集分包商档案信息并建立分包商资源库。
1、分包商来源可以由各部门推荐，推荐人需填写《施工单位推荐表》，并由推荐人签署推荐意见。
《施工单位推荐表》由工程部负责收集并对其经营范围、资质等级、市场信誉、施工经验、历史业绩等情况进行考察，择优甄选。
档案库内的分包商基数至少保持在20家范围内管理。
2、分包商档案信息内容包括：单位名称、详细地址、联系电话、法人、联系人、技术等级和能力，包括经营资质、资金、设备和其他物质设施状况；及近几年已做工程经历、合作项目、项目规模、质量等级等；及管理能力，经验、信誉和相关的施工队伍的人员素质、劳动保险、特殊工种的等级证书情况等。
分包商管理办法
分包商管理办法一、背景和介绍在建筑施工和物流行业，大多数公司都会与分包商合作，以便将某些工作外包给合适的公司。
分包合作可以帮助公司集中精力在其核心业务上，同时可以减少内部资源的压力和成本。
然而，由于分包商与公司的合作关系并非完全受到公司控制，因此，分包商的管理和监督变得非常重要。
本文档将探讨一些该主题的基本知识，包括分包商的角色、责任和法律义务，以及如何制定分包商管理计划和实施标准。
二、分包商的角色和职责首先，让我们了解分包商的基本角色和职责。
分包商通常是第三方公司，与主公司签订合同，承担公司指定的工作任务，以建设项目或供应链的一部分的形式参与合作。
这些任务可能包括建筑工作、物流管理、设备维护、安全监控等。
分包商在签订合同时必须承诺满足公司的特定需求和要求，以确保合作计划能够成功实施。
分包商需要确保其员工的技能、培训和资质能够胜任特定工作任务，符合政府的法律、规定和指导方针，确保在项目运营过程中不会给公司带来任何损害。
此外，分包商需要与公司的质量保证和安全团队保持密切联系，以确保工程质量和安全性，以及确保公司的耐久性、适应性和稳定性。
三、分包商的法律义务除了基本的工作职责，分包商还必须承担一些法律义务，以确保其活动的合法性和合规性。
分包商需要遵守与政府监管、税收和规定相关的法律和法规，这些法规可能因地区和行业而异。
分包商应该考虑其公司文化、道德准则和社会责任，以确保在建筑施工和物流行业中的良好形象和声誉。
分包商应该了解自己公司的独特性，并成为业内标准和最佳实践的积极拥护者。
四、制定分包商管理计划为了确保分包商的工作能够有效管理和监控，公司需要制定一个完整的分包商管理计划。
这个计划可以指导质量保证、安全和采购团队，以确保合作计划的整体合规性和合法性。
下面是几个关键的元素，需要包含在一个完整的分包商管理计划中：明确和详细的合同条款在确定和期望分包商履行的工作任务和条件时，公司应该签订明确和详细的合同条款。
分包商管理办法
分包商管理办法分包商管理办法一、引言分包商管理办法适用于在工程施工过程中，聘请分包商进行特定工作的情况。
本旨在确保分包商的管理工作得到规范和有效的执行，以确保工程顺利进行并达到高质量和安全标准。
二、分包商选择与评估1. 分包商资质要求：a. 注册公司：分包商应是一家合法注册的公司，并具备营业执照和相关许可证件。
b. 专业能力：分包商应具备从事特定工程的专业能力，包括技术人员的资质和经验。
c. 信誉度：分包商应具备良好的商业信誉度，包括过往工程业绩和客户评价的考察。
d. 资金实力：分包商应具备足够的资金实力，确保可以按时完成工程并满足支付要求。
2. 分包商评估过程：a. 预审阶段：根据分包商的资质要求，进行初步筛选并邀请符合要求的分包商参与预审。
预审内容包括分包商的资质文件和工程经验介绍。
b. 现场考察：针对预审通过的分包商，进行现场考察，包括对工程设备、人员组织和施工管理的评估。
c. 综合评估：根据预审和现场考察的结果，综合评估分包商的能力和可靠性，确定是否合格。
三、分包合同管理1. 合同签订：a. 合同内容：分包合同应明确工程范围、分包商责任、工期要求、质量标准、支付安排等具体内容。
b. 合同条款：分包合同条款应符合法律法规的要求，并进行必要的风险控制和风险分担。
2. 变更管理：a. 变更申请：分包商如有变更需求，需书面提交变更申请，并说明变更的原因和影响。
b. 变更审批：责任方根据变更申请，进行评估并决定是否批准变更，需经过合同双方的协商和确认。
四、分包商施工管理1. 施工计划：a. 工期安排：分包商应根据工程计划和合同要求，制定详细的施工进度计划，并按时完成各项工作。
b. 资源调配：分包商应合理安排人员和设备资源，确保施工进展顺利。
2. 质量控制：a. 质量标准：分包商要按照工程技术要求和相关标准规范进行施工，确保工程质量符合要求。
b. 质量检查：责任方将进行定期或不定期的质量检查，对分包商的施工质量进行评估和监督。
分包商管理办法
分包商管理办法分包商管理办法1. 引言在各类工程项目中，分包商在承担部分工程内容的同时也承担了一定的责任和风险。
为了保障项目进度和质量，制定科学合理的分包商管理办法显得尤为重要。
本文将就分包商管理办法进行详细介绍和阐述。
2. 分包商管理概述2.1 分包商定义分包商是指在总包商的基础上，根据工程总包商委托的范围和要求，对项目工程的特定分部分项重新分包的企业或单位。
2.2 分包商管理的重要性分包商的管理直接关系到工程项目的成功实施。
有效的分包商管理可以保证工程进度和质量，降低项目风险。
3. 分包商管理办法3.1 分包商资质审查在选择分包商时，应该对其资质进行审查。
包括注册资金、施工能力、工程质量等方面的评估。
3.2 分包合同签订在确定合作意向后，应当与分包商签订详细的分包合同，明确双方的权利和义务，确保双方合作顺利进行。
3.3 工程过程管理在工程实施过程中，应对分包商的工作进行跟踪和监督，确保分包商按照合同规定完成工作，并及时发现和解决问题。
3.4 资金支付管理在分包商完成工作后，应按照合同约定及时支付相应的工程款项，维护合作关系的稳定。
3.5 问题处理机制针对分包商工程中出现的问题，应建立起有效的问题处理机制，及时处理并解决问题，以保证工程质量和进度。
4. 分包商管理的注意事项4.1 分包商选择的标准选择分包商应考虑其资质、信誉度、施工能力和服务意识等方面，避免选择不合格或不可信赖的分包商。
4.2 合同的明确性分包合同应该清晰明确，确保双方的权利和义务不产生歧义，避免后续纠纷的产生。
4.3 定期评估和监督定期对分包商的工作进行评估和监督，及时发现问题并解决，避免问题积累导致工程质量问题。
5. 结语分包商管理办法的制定和执行是确保工程项目顺利进行和高质量完成的关键环节。
只有合理设定管理办法并严格执行，才能有效保障工程项目的顺利进行。
希望本文的介绍对分包商管理办法的制定和实施有所帮助。
分包商管理办法
分包商治理方法其次条本方法所称的分包商，是指具有专业承包资质或者劳务分包资质，与企业签订分包合同并参与工程工程施工生产的建筑业企业，分包商分为劳务分包商和专业分包商。
第三条本工程的各项施工任务，原则上优先保证公司内部队伍生产任务，凡需使用分包商，须提前协作公司筹划小组编制工程分包筹划，报经公司分包商治理领导小组同意前方可按规定进展招投标工作。
第四条分包商治理根本程序一、分包筹划：在工程正式开工前，依据工程的施工特点和工期要求，协作公司筹划小组编制工程分包筹划和承建任务安排打算。
二、筹划报批：工程部将分包筹划和承建任务安排打算报公司经济治理部初审后,由公司分包商治理领导小组批准实施。
三、严格执行分包商《资格准入证》招投标制度，通过资格审查的合格分包商参与由公司指导、工程组织的分包商招投标程序。
其次章组织机构及职责第五条分包商治理领导小组组长：工程经理副组长：常务副经理、专职副书记、工程副职成员：各部室负责人第六条分包商治理领导小组职责一、落实上级分包商治理规定，制定工程工程局部包商治理实施细则。
二、与公司筹划小组共同编制分包筹划方案，拟定工程分包商承包方案。
三、负责分包商公司的资格审查、招标，合同评审、签订和执行、履行合同及结算并履行报批程序。
第七条打算部长为本级分包商治理的责任人，工程经理为本级分包商考核评审的责任人。
第三章分包商准入条件第八条为充分吸纳、利用社会优质分包资源，创立市场化运作、合作共赢的分包机制。
第九条分包商必需是企业营业执照〔三证合一〕、资质证书、安全生产许可证三证齐全，市场信誉良好，具有肯定的施工力量和业绩，具备相应分包力量的合法成建制分包企业及小微型专业作业企业。
第十条引用分包商必需坚持“五有”〔有资质、有技术力气、有资金、有设备、有信誉〕的原则，严格执行分包商《资格准入证》招标制度。
在使用分包商队伍前，无论是合格分包商名册内的合作伙伴还是引进的合作队伍，都必需对其信誉程度、施工力量、队伍状况、近期业绩、质量、安全状况等进展综合考察，考察合格前方可使用。
分包商管理办法
分包商管理办法分包商管理办法第一章：总则第一条为规范分包商管理，保障工程质量，提高工程进度，依法维护各方合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二章：分包商的资质要求第二条分包商应当具备相应的建筑工程施工资质和注册登记，并按照规定办理相关手续。
第三条分包商应当具备丰富的施工经验和技术实力，在类似工程项目中有成功施工经验，并能提供相关工程的质量评估报告。
第四条分包商应当具备健全的组织管理体系，包括项目管理、质量管理、安全管理等，确保施工过程中的协同配合和有效沟通。
第三章：分包商的评选和合同签订第五条委托人应当通过公开招标的方式进行分包商的评选，明确评选标准和程序，并依法发布招标公告。
第六条分包商应当按照招标文件的要求提交资料，并参加开标，按照评标办法进行评审，确定中标分包商。
第七条中标分包商和委托人应当在签订合同前，明确工程范围、工程量、工程质量要求、工程进度、工程报酬等主要内容，并以书面形式确认。
第四章：分包工程的管理第八条分包商应当按照合同约定的要求，按时按质完成委托人交付的分包工程。
第九条分包商应当制定合理的施工计划，合理安排施工队伍和资源，并及时向委托人报告施工进度和质量情况。
第十条分包商应当按照相关法律法规和工程质量标准进行施工，并严格按照质量验收标准进行自检和互检，确保施工质量符合要求。
第五章：安全与环保管理第十一条分包商应当制定健全的安全生产管理制度，明确安全责任人，加强安全培训和教育，确保施工过程中的安全。
第十二条分包商应当遵守环境保护法律法规，合理使用资源，防止环境污染，采取有效措施保护生态环境。
第十三条委托人负责监督分包商的安全和环保工作，指导分包商制定和落实安全和环保措施，并协助分包商解决相关问题。
第六章：分包商的权益与义务第十四条分包商有权依法获得合同约定的工程报酬，并享有合法权益的保护。
第十五条分包商应当按照合同约定承担工程质量的责任，确保施工质量符合要求，并承担由此产生的相关责任。
专业工程分包商管理制度
专业工程分包商管理制度一、总则为规范分包商的管理工作，确保工程施工质量和工期顺利完成，特制定本管理制度。
二、组织机构1.分包商管理部门负责分包商的招标、评审、签约、监督等工作，确保分包商的合同执行和施工质量。
2.分包商考核组负责对分包商的续约、逾期未完成工程、不符合质量要求等情况进行考核，对考核结果进行汇总和评定。
三、分包商的选择1.招标分包商的招标应按照相关法律法规和公司规定进行，将招标公告发布在公司指定的网站或公告栏上，做到公开透明。
2.评审对符合要求的分包商进行评审，主要考察分包商的资质、工程质量、施工技术水平、安全管理能力等方面。
3.签约评审合格的分包商按照合同约定签订分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程施工顺利进行。
四、分包商的管理1.监督分包商的施工现场应定期进行巡视和检查，确保分包商按照合同要求进行施工，及时发现问题并处理。
2.验收分包商完成工程后，应进行验收。
验收合格后方可交付使用，不合格的工程要及时整改。
3.考核每年对分包商进行一次综合考核，主要考核分包商的工程质量、安全管理、经济效益等方面。
五、分包商的奖惩1.奖励对表现突出的分包商进行奖励，例如发放奖金、先进称号等。
同时也可以提高合同量，给予更多订单。
2.处罚对违反合同的分包商进行处罚，如降低合同量、终止合同等。
同时将不良行为记录在案，影响其今后的合作机会。
六、附则1.本管理制度经公司相关部门审定通过后执行，如有需要修改，需报公司领导批准。
2.本管理制度中所涉及的相关制度和规定，需与公司其他制度相配套，确保公司各项管理工作的顺利进行。
3.违反本管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
以上就是本公司的分包商管理制度，希望各部门严格执行，确保工程施工顺利进行，工程质量和工程进度不受影响。
分包商管理办法-项目分包管理办法
分包商管理办法|项目分包管理办法分包商管理办法第1章总则第1条为了加强责任本钱管理，提高项目管理水平，规范分包商管理程序，使分包商管理制度化、程序化、规范化，根据国家有关政策法规及公司相干规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。
第2条本办法所称的分包商，是指具有专业承包资质或劳务分包资质，与企业签订分包合同并参与工程项目施工生产的建筑业企业，分包商分为劳务分包商和专业分包商。
第3条本项目的各项施工任务，原则上优先保证公司内部队伍生产任务，凡需使用分包商，须提早配合公司策划小组编制项目分包策划，报经公司分包商管理领导小组同意后方可按规定进行招投标工作。
第4条分包商管理基本程序1、分包策划：在项目正式开工前，根据项目的施工特点和工期要求，配合公司策划小组编制项目分包策划和承建任务分配计划。
2、策划报批：项目部将分包策划和承建任务分配计划报公司经济管理部初审后,由公司分包商管理领导小组批准实行。
3、严格履行分包商《资历准入证》招投标制度，通过资历审查的合格分包商参加由公司指点、项目组织的分包商招投标程序。
4、项目肯定中标单位后，通过OA及时将中标单位相干资料上报公司分包商管理领导小组根据项目上报的分包商中标情况情况，批准中标的分包单位，项目计划部及时完善信息化系统相干信息的录入并签订分包合同。
第2章组织机构及职责第5条分包商管理领导小组组长：项目经理副组长：常务副经理、专职副书记、项目副职成员：各部室负责人第6条分包商管理领导小组职责1、落实上级分包商管理规定，制定工程项目部份包商管理实行细则。
2、与公司策划小组共同编制分包策划方案，拟定项目分包商承包方案。
3、负责分包商公司的资历审查、招标，合同评审、签订和履行、实行合同及结算并实行报批程序。
4、定期对分包商队伍进行综合评价，并建立分包商队伍信誉档案、上报评价结果及评价资料。
第7条计划部长为本级分包商管理的责任人，项目经理为本级分包商考核评审的责任人。
分包商管理办法
为进一步规范公司分包商管理，吸收、整合外部优势资源,充分发挥竞争功效，打造一支资质合规、诚实守信、规模适度、共赢发展、具有相当抗风险能力和履约施工实力的分包商队伍，满足公司施工生产需求,促进企业长期可持续健康发展，特制定本管理办法.第一条本办法所称分包商是指向公司、各份子公司及项目部提供建造施工劳务、专业施工承包、包工包料施工承包及施工相关配套服务的法人或者其他组织,不包括设备、物资供应商和为公司提供审计、咨询等管理服务的各类服务商。
第二条为满足施工生产要求,分包商管理引入信息化管理手段，实行分级分类管理。
第三条公司分包商管理的牵头部门为合同部门,负责制定分包商管理的相关规章制度,审核发布合格分包商资源名录并对各单位分包商使用管理情况进行监督检查。
按公司相关规定和职责分工，分包商履约过程管理由工程部门负责实施，安全生产监督管理由安监部门负责实施，技术质量管理由总工办负责实施。
第四条分包商选用应坚持以下原则：1 、准入审查原则：所有分包商必须先经公司各级合同部门履行审查审批手续，核实资质、资信、履约能力等相关信息，获得合格分包商资格或者试用分包商资格后，方能承揽公司分包施工任务;2 、公平竞争原则：分包招议标过程中，必须坚持公平、公正原则,以市场竞争择优选用分包商;3 、动态管理原则：分包商资源库实行动态管理，积极吸收有实力、讲诚信的相关单位成为公司合格分包商，同时将不讲诚信、履约能力差的分包商及时清理出合格分包商资源库，实现有进有出。
同时按合格分包商承接分包任务情况实现在交易型、卫星型、联盟型三个层级间动态流动。
4 、共赢发展原则：公司注重与分包商的共赢发展，积极其分包商发展壮大提供相关便利条件，时常性对分包商进行安全、技术、质量等各方面培训教育，提升分包商综合实力，同时加强标前合作，将分包商技术优势、装备优势、价格承诺反映到公司投标报价中，提升投标报价竞争力。
第五条按分包商承接的工作范围及内容可将分包商细分为劳务型分包商(以下简称劳务分包商)、专业承包型分包商(以下简称专业分包商)、包工包料型分包商(以下简称总承包型分包商)三类.劳务分包商是指为项目提供劳务作业人员、在我方现场管理技术人员指挥安排下实施建造安装施工，我方对现场技术、质量、安全、进度实施全过程管控的分包商，其主要特点是以提供劳务作业人员为主，附带提供相关小型机具和辅助材料。
分包商管理办法
分包商管理办法一、引言分包是指总承包商将合同范围内的工程部分或全部委托给专业分包商完成的一种合作方式。
为了保证分包工程的质量、安全和合规性，需要制定一套科学的分包商管理办法。
本文旨在介绍一种分包商管理办法，以确保工程项目的顺利进行。
二、分包商资质审查1.资质条件分包商需满足以下条件：（1）具备合法独立法人资格；（2）具备相关工程施工能力；（3）拥有相应的人员、设备和技术条件；（4）具备良好的信誉和经营记录。
2.资质审查流程（1）分包商提交相关资质证明文件；（2）由专业人员进行资质审查；（3）对合格的分包商进行评价和备案；（4）必要时进行现场评估。
三、分包合同签订1.合同内容分包合同应包括以下内容：（1）工程范围和分包工程的任务要求；（2）工期、质量和安全要求；（3）付款方式和发票要求；（4）违约责任和索赔条款；（5）变更管理和索赔处理机制。
2.合同执行（1）合同履行过程中应及时进行进度、质量和安全的监督和检查；（2）对于合同变更或索赔要求，应及时进行评估和处理；（3）按照合同约定支付分包商的款项，并保留一定比例的保证金。
四、分包商管理1.项目管理（1）指定专责人员负责分包工程的执行和管理；（2）制定详细的工作计划和进度安排；（3）加强与分包商的沟通和协作；（4）监督和控制分包工程的质量和安全。
2.质量控制（1）制定分包工程的质量检查标准和程序；（2）对分包商进行质量培训和考核；（3）严格监督分包工程的施工质量，确保达到项目要求。
3.安全管理（1）制定安全生产规章制度和操作规程；（2）对分包商进行安全教育和培训；（3）严格执行安全措施，确保工程安全进行。
五、问题处理1.问题发现（1）及时发现分包工程中的问题和隐患；（2）建立问题反馈渠道，鼓励员工积极报告问题。
2.问题处理（1）成立问题处理小组，进行问题调查和分析；（2）制定解决方案，并追踪问题的处理进展；（3）对问题进行总结和反馈，以避免类似问题再次发生。
分包商(供应商)管理办法
分包商（供应商）管理办法第一章总则第一条为规范分包商（供应商）管理，保障供应，优化分包商（供应商）结构，提高公司供方管理水平，确保供方评审与管理公开、透明、清晰，从源头上保证产品质量、降低成本，保障公司生产经营的顺利进行，特制订本办法。
第二条按照“技术分包专业化、劳务分包直接化、物资采购直销化、合作风险最小化”的原则，逐步培育以优质分包商（供应商）为主的服务供应群体，满足公司要求。
第三条本办法适用于与公司所有项目有关的分包商（供应商）（以下简称“供方”）管理活动。
第二章管理原则第四条本办法的管理原则（一）信息公开：除法律、行政法规规定不予公开的事项外，供方管理的所有程序和信息一律公开。
（二）制度透明：必须公布所制定和实施的供方管理程序、评价等措施及其变化的情况（如修改、增补或废除等），不公布的不得执行，同时还应将这些管理措施及其变化情况及时通知相关部门。
（三）流程清晰：供方管理各项流程流转清晰，节点内容简明扼要、清晰易懂、责权分明，流程体系有效运行和持续改进。
（四）资源共享：各XX部的供方信息资源原则上应予共享，增强供方管理，提高工作效率，提升服务水平。
第三章合格供方定义第五条本办法中的供方指经政府有关部门审核、批准，在政府允许的经营范围内，有合法经营与生产资质，有能力向公司提供技术分包、设备材料、土建安装、设备调试、劳务分包或产品包装、运输、货运代理等服务的企业法人。
第六条合格供方是指按照供方评审程序的规定，经公司评审通过、可以开展合作的供方。
在合格供方名单范围内，各XX部可以正常实施采购无需经过对供方资格的审批。
第四章部门职责第七条XXXX部对项目采购业务相关的供应商实施归口管理。
职责为：（一）负责制定供方管理相关制度。
（二）负责定期维护、发布公司合格供方名单，建立、维护公司合格供方信息库。
（三）负责供方的准入、档案的建立和维护、登记分类、考核和评级等工作。
第八条XXXX部职责：参与供方评审，并负责审查供方合规经营行为。
分包商安全管理办法
分包商安全管理办法为加强分包单位安全管理，确保单位工作顺利开展，需要制定并实施相应的管理制度。
店铺为你整理了分包单位安全管理制度范文，仅供参考!分包商安全管理办法一1、对工程分包单位资质验证(1)审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
(2)审核企业性质。
(3)审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。
(4)审核资质等级证书，外省市施工队伍的进入当地许可证及有效期限、施工人员的核定数量。
(5)审核安全生产许可证及三类人员(企业负责人、项目经理、专职安全员)安全考核合格证，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
2、对劳务分包单位核验(1)审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证)。
(2)审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。
3、分包单位的选择(1)从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。
(2)从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位。
(3)对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。
4、分包合同签订要求(1)必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
(2)签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。
(3)合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。
5、分包队伍进场(1)工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
(2)以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。
(3)交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。
(4)总包方负责协助解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。
(5)合同施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施笔防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。
工程项目对外分包与分包商管理办法制度规定
工程项目对外分包与分包商管理办法制度规定一、总则为了规范工程项目对外分包与分包商的管理，确保工程项目的质量和效益，特制定本办法。
二、分包范围1.工程项目对外分包涉及的范围包括勘察设计、建设施工、设备供应、材料供应、劳务派遣等。
2.工程项目对外分包的原则是以专业分工为基础，力争分包商具备相应的专业技术和经验。
三、分包商的选择1.工程项目对外分包需经过公开招标或委托招标代理机构进行招标。
2.分包商应具备相应的资质、技术能力和信誉，并能够按时交付工程项目。
3.分包商应具备良好的资金实力和稳定的经济基础。
四、分包合同1.工程项目对外分包需签订正式的分包合同，明确双方的权利和义务。
2.分包合同应明确工程项目的工期、质量要求、完成标准以及付款方式。
3.分包商应按合同要求进行工程施工，并保证工程质量和工期的执行。
五、分包管理1.工程项目对外分包应设立专门的分包管理部门，负责分包商的管理和监督。
2.分包管理部门应把握工程项目的进度和质量，及时与分包商沟通并解决问题。
3.对于工程质量问题或工期延误等情况，分包管理部门应及时采取相应的措施并进行追责。
六、分包付款1.工程项目对外分包的付款应按照合同约定的方式进行，分包商应提供相应的发票和证明材料。
2.分包付款应按照工程项目的进度和质量要求进行，不得提前或拖延付款。
3.在付款过程中，如发现分包商存在违约行为或工程质量不合格等问题，可暂停付款并进行调查处理。
七、分包验收1.工程项目对外分包的验收应由项目建设单位或委托的第三方机构进行。
2.验收应按照分包合同的要求和工程质量标准进行，对合格的工程项目进行验收并进行付款。
3.对于不合格的工程项目，分包商应承担相应的责任并进行整改，直至达到验收要求。
八、分包绩效评估1.工程项目对外分包的绩效评估应定期进行，以评估分包商的工程质量和施工效率。
2.绩效评估应按照工程项目的完成情况和质量标准进行，可以作为选择分包商的依据。
3.对于绩效评估不合格的分包商，可以暂停合作或终止合同，并进行相关处理。
分包商管理办法
分包商管理办法一、引言分包是建筑施工过程中常用的一种组织方式，能够有效提升施工效率和质量。
然而，分包也存在一些问题，如分包商难以控制、管理不善等。
为了规范和强化对分包商的管理，提高施工项目的整体运行效果，制定一套科学合理的分包商管理办法势在必行。
二、分包商的选择与考核1. 分包商的选择首先，项目方应针对特定工程的要求，明确分包工程的类型、范围和技术要求，并编制详细的招标文件。
招标文件应指明分包商的注册资质、专业能力、技术水平等要求，并设立明确的资质门槛。
其次，项目方可通过公开招标或邀请招标等方式来选择分包商。
在评审过程中，应综合考虑分包商的施工能力、经验、信誉度、财务状况等因素，选择具备一定实力和信誉的分包商。
2. 分包商的考核项目方应与分包商签订正式的合同，明确双方责任、义务和目标。
合同中应包含分包工程的具体要求、进度计划、质量标准等内容，并约定分包商的考核指标和考核方式。
在施工过程中，项目方应及时对分包商进行监督和管理，并定期进行考核评估。
考核可根据合同约定的指标，包括技术质量、工期管理、安全生产、合同履行等方面进行评估，以确保分包商按时交付合格的工程成果。
三、分包商管理的重点1. 交流与协调项目方应与分包商建立良好的沟通机制，保持密切的联系和信息共享。
在项目进展的每个阶段，定期召开会议或沟通会，及时解决工程中的问题和难题，确保项目的正常运行。
2. 监管与检查项目方应设立专门的监理团队或由项目经理负责，对分包工程进行全程监管和检查。
监管人员应定期对分包商的施工质量、安全管理、现场秩序等方面进行检查，发现问题及时纠正，并对不良行为采取相应处罚措施，以确保施工的顺利进行。
3. 监理与验收项目方应设立明确的工程验收标准，并要求分包商按照标准进行施工。
在分包工程完成后，及时进行监理验收，确保工程质量符合要求。
对于质量不合格的工程成果，应要求分包商进行整改，直至符合验收标准。
四、风险防范与控制分包商管理中面临一定的风险和挑战，项目方应加强风险防范与控制。
项目分包商管理制度
项目分包商管理制度一、总则为规范项目管理，保障项目质量和安全，提高项目管理效率，特制定本项目分包商管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于项目中涉及的所有分包商及其从业人员。
三、管理原则1.合作共赢：项目方和分包商应本着合作共赢的原则开展工作，共同推动项目顺利完成。
2.诚实守信：分包商应诚实守信，不得有欺诈行为，不得损害项目方利益。
3.安全第一：分包商应严格遵守安全规定，保障工人和项目安全。
4.质量为本：分包商应注重工程质量，做到精益求精。
四、分包商的评审与选择1.项目方将依据自身需求和分包商资质进行评审，选择合适的分包商。
2.分包商需提供真实有效的资质和证明文件，否则不予考虑。
3.分包商选择应经过多方比较，综合评估，最终确定。
五、分包合同管理1.项目方和分包商应签订正式的分包合同，明确双方责任、权利和义务。
2.分包合同应包括工程范围、工期、支付方式、违约责任等内容。
3.分包合同一经签订即具有法律效力，双方应严格执行。
六、分包商管理1.分包商应配备具有相应资质和能力的项目管理及技术人员。
2.分包商应按照合同约定完成工程，并保证工程质量和安全。
3.分包商应及时报告工程进度和质量情况，积极配合项目方检验验收。
4.分包商在工程过程中如遇问题应及时与项目方沟通，共同解决。
七、项目安全管理1.分包商必须遵守工程安全管理规定，保障工程安全。
2.分包商应建立完善的安全管理制度和应急预案。
3.分包商应对工人进行安全教育和培训，提高工人安全意识。
4.如有安全事故发生，分包商应及时报告项目方，并配合调查处理。
八、质量管理1.分包商应加强质量管理，做到精益求精，确保工程质量。
2.分包商应配合项目方进行工程质量检查和验收。
3.如发现工程质量问题，分包商应立即整改并承担相应责任。
九、信用管理1.项目方将建立分包商信用档案，定期进行评估。
2.分包商信用良好者可获得更多合作机会，信用不良者将受到处罚。
3.项目方可在必要时对信用不良的分包商进行拉黑处理。
专业分包商管理措施和方法
专业分包商管理措施和方法咱要管理专业分包商啊，就跟交朋友似的，得有一套办法呢。
一、把好入门关。
这就好比找对象，得先挑挑。
找那些口碑好的分包商，看看他们以前干过的活儿，有没有啥不良记录。
跟他们聊聊，感觉一下他们的态度是不是积极，对工程的理解是不是到位。
不能光听他们自己吹，得去打听打听，就像打听一个人的人品一样。
要是有机会呢，实地去瞅瞅他们正在做的项目，看看他们的管理水平咋样，工人干活是不是有模有样的。
二、合同得明确。
签合同的时候可不能马虎呀。
合同就像两个人之间的约定，得把啥都说清楚。
工程的范围、质量要求、工期、价格、付款方式等等，都得白纸黑字写明白。
比如说质量要求，不能就写个大概，得详细到用啥材料、达到啥标准。
工期也不能含糊，哪天开始哪天结束，要是延误了咋处理，都得写得清清楚楚。
这样大家心里都有数，以后也少扯皮。
三、日常沟通很重要。
在工程进行当中，要经常跟分包商聊天呢。
不是那种很严肃的谈话，就像朋友之间唠嗑。
问问他们有没有啥困难，要是有，咱们能帮就帮一把。
比如说他们缺个啥材料，咱们要是能协调一下就协调一下。
但是呢，也得把咱们的要求和想法及时告诉他们。
今天工程进度咋样啦，有没有啥地方不符合要求的，得让他们知道咱们在关心这个事儿，可不能等到问题大了才说。
四、质量监督要严格。
这就像检查孩子作业一样，不能放松。
时不时去他们干活的地方看看，材料是不是合格的，工艺是不是按标准来的。
要是发现质量问题，别发火，好好跟他们说。
就像“兄弟，这儿有点小问题呢，咱得改改，不然以后麻烦可大啦。
”给他们指出来，让他们知道咋改，而且要盯着他们改好。
五、安全管理不能忘。
安全可是大事儿，就像大家出门都得注意安全一样。
要求分包商给工人做好安全培训，该有的安全设备都得有。
咱们去检查的时候，看到工人没戴安全帽或者安全措施没做到位，就得提醒他们。
这可不是找事儿，是为了大家好嘛。
要是出了安全事故，对谁都不好。
六、激励措施也不错。
要是分包商干得好，咱得给点奖励呀。
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分包商管理办法1．总则为严格规范公司分包商管理行为，有效管控社会生产资源，保证工程质量和施工安全，提高企业生产经营效益，根据国家有关法律法规及《集团公司分包方管理办法》，结合本公司分包商管理实际，制定本办法。
本办法按照互利双赢、协同发展、资源合作、促进生产的宗旨，全过程规范分包方管理行为，以满足国家法律法规和本公司市场发展的需要。
本办法所称分包商是指依法持有企业营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、组织机构代码等五证齐全的工程（专业）施工企业或劳务企业。
本办法适用于本公司范围内注册登记或正在使用的分包商。
2．组织机构本公司实行以三级管控为重点，以六大环节为关键的分包商管理架构，即以公司、基层公司和项目部三级管控作为重点，以分包商的引进注册、选择确定、合同签订、施工生产、计量支付、考核评价六大环节作为管理关键环节。
工程经济管理部是公司分包商管理的主责部门；基层公司、项目部的工程部即为该单位分包商管理的主责部门。
本公司成立以分管副总经理为组长，以分包部、施技部、成本中心、安质部、物设部、人力部、财务部、法律部、纪委监察部负责人为组员的分包商管理领导小组。
领导小组负责分包商的引进评审、选择确定、竞标评审、合同评审和考核评价工作。
基层公司（项目部）分包商管理领导小组组长由经理（书记）或副经理担任，组员应包括计合、工程、物设、安质、财务等部门，设置专人负责分包商管理业务。
基层单位必须依法选择推荐使用具备合法资格的工程（专业）和劳务分包商，不得选择使用不具备资格的企业和自然人参建工程。
3．管理职责分管副总经理对《分包商管理办法》的运行负领导职责。
工程经济管理部3.2.1贯彻执行国家、行业、股份公司和集团公司有关分包商管理各项方针政策、法律法规及规章制度；3.2.2负责组织分包商管理程序的制定和修订，程序运行的检查和记录；参与项目管理认证的检查工作；3.2.3负责《分包商管理办法》的制定和修订，对公司分包商管理工作进行统一规划；负责分包计划的审批工作，参与劳务（专业）分包的招（议）标工作；3.2.5全面掌控分包商的信息，建立分包商信息化管理机制，定期发布分包商资源共享信息；3.2.6建立分包商动态评审考核机制，强化动态管理；3.2.7负责公司内、外部作业层建设工作的推进和管理，组织协调处理分包商管理中存在的重大问题；3.2.8建立内、外部作业层科学管理体系，监督、检查、服务和指导基层公司和项目部的分包商管理工作；3.2.9负责组织对分包商管理人员的业务培训和引导工作；施工技术部3.3.1负责分包工程数量的审核业务；3.3.2负责对分包商的计价计量和支付的审核业务；3.3.3参与对分包商的管理、考核评价和合同的评审；参与分包计划的审批工作，及时向工程经济管理部提供核量清单。
项目成本管理中心3.4.1负责劳务分包指导价格体系的建立及更新；、3.4.2负责劳务分包价格的核定；3.4.3负责劳务分包招议标工作；3.4.4参与对分包商的管理、考核评价及合同的评审；3.4.5及时向工程经济管理部提供核价清单和招标结果资料。
法律事务部3.5.1配合工程经济管理部审核拟选用分包商的证照资质及授权委托书，确保分包商主体资格合法、真实；3.5.2负责制定本公司劳务（专业）分包合同范本；3.5.3负责评审各类分包合同；3.5.4负责分包合同范本的使用解释和变更修改；3.5.5负责监督检查分包合同签订、履行及管理业务。
安质环保监察部3.6.1参与重大工程项目分包工程的质量验收；3.6.2参与对分包商的管理、考核评价及分包合同的评审。
人力资源部商员工的培训；3.7.2参与对分包商作业层的管理、考核评价及分包合同的评审；物资设备部3.8.1负责对分包商施工设备、机具、自购工程辅助材料及甲供材料的管理；3.8.2参与对分包商的管理、考核评价及分包合同的评审；财务部3.9.1负责对分包商合同费用的支付管理，3.9.2参与对分包商的管理、考核评价及分包合同的评审。
纪委监察部3.10.1参与劳务（专业）分包招（议）标业务3.10.2参与对分包商的管理、考核评价及分包合同的评审。
各基层公司（项目部）：3.11.1贯彻执行国家、行业、股份公司、集团公司和本公司有关分包商管理的各项方针政策、法律法规及规章制度；3.11.2组织项目前期工程或劳务分包的策划，核定分包工程量，编制、核定分包费用清单；3.11.3负责分包商的推荐、准入的初核；3.11.4负责组织分包合同的评审；负责分包商施工生产过程的监督检查；3.11.5负责对分包商及其员工劳动合同签订、工资支付情况的监督检查；3.11.6负责对分包商考核评价业务，实行动态管理；3.11.7掌握和丰富分包商的全面信息，奠定分包商信息化管理基础；3.11.8组织协调处理分包商管理中存在的问题；负责分包商管理人员的业务培训；3.11.9参与分包的招（议）标工作；组织对分包商合同履行的监督、检查、服务、指导和考核工作；完成上级部门交办的有关分包商管理的各项临时性工作。
负责分包商的进场培训、日常管理、季度考核和资料、报表的统计上报工作，做到组织落实、人员落实、制度落实。
4．分包商的注册登记本公司工程经济管理部负责分包商的注册登记，并大力发展和积极储备分包商资源，吸纳留存优质分包商，加大拓展项目部选择分包商的范围和空间。
公司招募扩容分包商资源的主要方式有：（1）有关机构或人员推荐；（2）分包商自荐；（3）通过市场、网络和媒体招募；（4）发展留存正在使用的分包商；（5）帮扶改造普通建筑企业或包工头为劳务分包方；（6）自己组建设立劳务分包方；（7）员工联合组建劳务分包方；（8）其它合法方式。
公司将通过各种渠道积极采集分包商信息，对资质证照齐全、经营信誉良好、施工实力雄厚并且愿意进入本公司市场的分包商，要积极联系引导，给予注册登记，将其纳入本公司的《分包商注册登记簿》。
对拟注册登记的分包商，必须验证其企业资质等级证、安全许可证、组织机构代码证、税务登记证、年检合格的法人营业执照、项目经理证、法人代表授权委托书和业绩介绍资料，并留存盖有分包商印章的证照复印件和授权委托书与业绩介绍资料原件，同时，分包商必须提供能查询企业信息、资质信息以及安全许可证信息的政府管理部门网址。
对评审合格、业绩达标的分包商，可以到分包商机构所在地有关单位进行资信调查。
对初步审查或资信调查后满足注册条件的分包商，应及时办理注册登记手续，列入《分包商注册登记簿》和录入当期的合格分包商名录，作为合格分包商备用。
分包商注册登记后，公司统一建立分包商管理档案，并实施动态管理，及时掌握分包商的资质等级、工商登记、主要人员变更、生产经营状况等动态情况，对登记内容进行动态管理。
为规范对分包商的动态管理，申请注册的分包商需缴纳注册履约保证金，对于不按时年检和考核不合格的分包商根据情况进行处罚。
凡在公司注册的分包商，工程经济管理部将发放分包商资格证。
资格证分正本与副本，正本由工程经济管理部留存，副本发给分包商（丢失的需及时补办），作为劳务分包的凭证。
各项目部选择分包商只能在持有资格证的分包商，并在公司注册名录和集团公司合格分包商名录中选择。
公司将对分包商四证一照的年检情况进行复审，时间分别为每年四季度，对逾期未及时进行年检的分包商处以500元罚款。
对考核不合格的分包商将处以1000元罚款并予以清退，罚款从注册履约金中扣除。
对已完工不再续签的注册分包商及一年内因没有施工任务而要求申请退出的已注册分包商，由所在基层公司出具证明，确认其在我单位没有违法、违纪、违规等相关记录，注册履约金全部返还。
对已签订劳务分包合同却中途无理取闹无故退出或再次分包的分包商，注册履约金全部扣除并纳入黑名单。
5．分包商选择确定组织与职责本公司监督管理第一责任人是公司分管副总经理；监督管理部门是工程经济管理部，基层公司、项目部分包商选择确定主责部门是工程部，第一责任人是基层公司经理、项目经理。
工程经济管理部负责制定分包商选择确定的规章制度、指导、检查和监督基层公司及项目部分包商管理业务工作。
并可直接发展储备分包商资源，充实《合格分包商名录》，向基层公司或项目部推荐备选分包商。
基层公司工程技术部负责制定分包商选择确定的实施细则，指导、检查和监督项目部分包商管理业务工作，并可向项目部推荐备选分包商。
项目部负责分包商选择确定的具体操作执行，并接受上级单位的业务指导及监督检查。
基层公司、项目部分包商管理领导小组负责对分包商进行资格预审和竞（议）标资料评审，评审小组根据评审结果，择优选择确定分包商。
资格预审评审内容为：（1）施工业绩；（2）市场信誉；（3）施工能力；（4）法人资格；（5）资质等级；（6）管理水平；（7）是否涉及经济纠纷及拖欠劳务工工费。
竞（议）标资料评审内容为：（1）施工方案；（2）资源配置；（3）报价水平；（4）考核评价；（5）劳动合同签订和劳务工工资支付保障措施；（6）承诺条件。
基层公司、项目部工程部结合工程项目类型，拟定分包商需求计划表、登记筛选拟参建分包商名单、组织编制招标文件、组织分包商资格预审和竞标评审等工作。
选择确定工程（专业）、劳务分包计划审批表》，经人力资源部、施工技术部、工程经济管理部审核，公司分管领导审批后按本办法相关规定执行。
基层公司对分包商选择确定实施集中管理，项目部先行上报分包商使用计划，基层公司根据计划和工程特点在《合格分包商名录》或《分包商注册登记簿》中给项目部推荐备选分包商，不能满足需求则可以在集团公司《合格分包商名录》中选用；不得通过其它途径选用或选用无主体资格和施工资质的分包商，不得使用股份公司《不合格分包商名录》中的队伍。
《合格分包商名录》或《分包商注册登记簿》中没有可选用分包商，项目部可以向工程经济管理部推荐引入新的分包商，注册登记后进行选择确定。
未纳入《分包商注册登记簿》的分包商，必须办理注册登记手续后方可参与项目部竞（议）标活动。
项目部选择确定分包商必须通过集体研究、党政联签方式，形成初选意见后上报基层公司工程技术部审批确定。
项目部选择分包商的方式分为竞标和议标两种方式，分包部应当参与并指导重、难点工程的竞（议）标活动。
除以下情况外，必须采用竞标方式确定分包商：（1）备选的分包商不足三家的；（2）因工程自身特点需要议标的；（3）特殊情况经公司分包商管理领导小组或总经理批准的。
凡采取竞标方式选择分包商，必须编制切实可行的评标办法，以评标得分最高者为中标单位。
为防止分包商围标或串标，竞标时应合理确定标底，竞标报价在标底＋1%～－5%范围以外的为废标。
同一竞标内容一般不得少于三家分包商参加竞标，同一工程类别至少选择两个以上分包商，以利于相互竞争和制约。
合格分包商名录中的不同等级分包商参加同一施工内容的竞标，同等条件下优先选用优秀分包商，其次是良好分包商，再次是合格分包商。