工作计划与工作总结管理制度......

工作计划与工作总结管理制度

一. 目的

为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度。

二. 适用范围

公司全体员工。

三. 内容

1. 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月工作计划采用统一。

格式编制，每月的工作计划必须于当月的1日9:00前（如遇假日顺延）交企管部，周工作计划交与自己部门负责人。

2. 各经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合安排，列出工作计划。

3. 企管部于每月3日17：00前将各部门工作计划汇总交总经理。

4. 月工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。

5. 各部门在编制工作计划时，必须对上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

6. 工作计划的跟进与实施。

（1）各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。

（2）各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。

（3）各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说明原因。

（4）企管部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容：

①通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。

②各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。

③公司对下阶段工作提出要求和指引。

7. 工作计划管理

（1）各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，斟酌其重要性给与对应处罚。

（2）工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列等），斟酌其重要性给与对应处罚。

（3）对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，未完成的工作斟酌其重要性给与对应处罚。

（4）对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚，分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。

（5）为更好地掌握工作计划的实行，各部门总结、计划必须书面报送人事部。

（6）工作计划与工作总结具体格式见附件

8. 附则

（1）本制度由公布之日起实行。

（2）本制度的指定、修改、监督由企管部及执行总经理负责。

工作计划与总结表

周工作计划与总结表