浅谈建筑工程施工的材料管理

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建筑工程材料管理问题分析(范文3篇)

建筑工程材料管理问题分析（范文3篇）建筑工程材料管理问题（篇1）摘要:在建筑工程中开展材料管理，能够提升施工环节的安全性，成本控制任务也更方便进行。

针对现阶段工程材料管理存在的问题进行总结，并探讨了有效的解决措施，提出一些管理体系完善的方法，为施工任务开展打下坚实基础，管理工作也能高效进行。

关键词:建筑工程;材料管理;管理方法1建筑工程材料管理的意义对施工材料进行严格管理，可以避免不合格材料被投入到建设环节中，工程的使用安全性也得到了保障。

建筑工程建设阶段使用材料的种类比较复杂，这也增大了管理工作开展的难度，材料管理要针对质量，使用数量与采购价格等方面来进行，是一项长期工作任务，需要多个部门共同配合完成。

严格执行材料监管体系，能够帮助工作人员发现其中存在的不合理现象，并通过提升材料质量来确保建筑工程的使用安全性，通过质量检验审核。

加强材料管理还有助于造价成本控制，避免建设资金浪费的现象出现。

建筑工程材料的管理水平将会直接影响整个建筑工程的质量等级、外部造型和使用功能等，从而决定着建筑企业的经济效益。

因此，建筑工程材料管理对建筑工程的实施意义重大，建筑企业必须重视并加强对建筑材料的管理，确保工程质量和企业的整体经济效益得到提升。

2建筑工程材料管理存在的问题2.1材料管理人员的能力和素质不高。

虽然材料管理已经得到了重视，但受监管人员专业素质不足的影响，仍然存在体系落实不彻底的现象。

工程建设期间所应用的材料中，仍然有一部分不达标的建材被投入到使用中，造成建筑工程质量不达标，结构受力后很容易出现破损。

随着建筑行业的兴起建材市场也得到了大力发展，但却缺乏专业的材料管理人才，工程规划到建设期间管理任务比较复杂，材料部分常常会被忽略，导致劣质材料蒙混过关，被投入使用。

材料市场价格也是不断变化的，缺乏完善的监管体系与管理队伍，工程建设投入资金很容易与预算结果产生差异，因资金不足也会造成建设任务终止。

一些企业为了节省成本，甚至直接让亲属等本身没有接受过专业训练的人来担任管理一职。

施工现场材料管理(正文)

浅谈施工现场的材料管理在工程施工过程中，建筑材料是构成建筑工程实体的最重要部分，是建筑工程管理的重要环节，贯穿于项目施工过程的始末。

在施工过程中，如何管理好建筑材料特别是管理好施工现场的建筑材料,是确保工程实体质量,控制工程成本和施工进度的重要因素；同时也是提高材料管理水平，创造企业经济效益的重要途径。

加强施工现场的材料管理，可以有效的合理利用资金、合理的控制材料价格、相对减少仓库存量、降低运输成本费用和管理人员工作强度；加强施工现场材料管理可以及时、齐备、质量良好、经济合理地搞好材料的供应储备,保证项目施工的物料需求，同时合理有效地使用材料，搞好材料节约，并做好材料消耗分析，从材料消耗上查明超耗的原因，及时制定防止超耗的措施，可大大降低项目工程成本,增加企业利润.为了能够保证这一目的,施工现场的材料管理必须本着以市场经济为基础，建立起“计划合理、管理科学、责任落实、把关严密、手续完善、账物清晰"的管理机制，使材料管理制度化、标准化、精细化和信息化，同时也为施工的顺利进行,确保工期，保证质量，节约成本发挥最大的作用。

一、施工项目材料管理的现状及存在的问题（一）、现状目前部分施工项目材料费用已占到建安价值的55％～65％之多，材料管理相对混乱。

工地上天天都有急用料，不仅一些小宗材料出现急用，而且发生过主要材料短缺造成停工的现象;供应部门供应材料价格相对偏高，造成工程成本增大；现场管理不当,如钢筋随意切割加工,废旧钢筋随处乱扔，浪费严重;领用材料是工地施工员说了为准，材料人员无法控制,造成想用多少就领多少的失控现象;在材料的月底核算单上，每月核算的结果基本相同，超耗严重的几项材料还是继续超耗严重,核算发现的问题不能及时纠骗。

（二）、存在的主要问题1、项目材料人员短缺、不稳定、业务素质急需提高目前，各个施工企业新中标工程较多，项目上各种管理人员出现了短缺,加上现场材料工作在目前施工项目管理上地位、收入相对较低,业务能力高的都不愿从事材料工作，从而造成了现场材料管理人员特别是库管员专业素质相对偏低，责任心不强、工作能力较差;不懂材料的保管材料,不能严格按规程作业，严重的影响了材料管理的制度化、标准化化，使一个完整的、系统的、科学的管理系统，到了具体的作业层就没办法实行。

浅议建筑工程材料管理

以加快施工的进度、保证工程质量、控制项目成本，提高
工程承包的效益，有着十分重要的意义。材料管理的主要
目的是：以最低的价格，并符合国家标准或者设计标准，并且在施工的过程中严格控制材料成本及其数量，将工程
材料之成本控制在预算的范围之内。
摘要：近年来，随着改革开放的进一步深入，我国根据施工招投标文件、合同以及施工图等对整个项目工程
建筑市场有了长足的发展，施工现场的文明程度较之以往
也有了较大的提高。建筑工程的材料管理，不仅包括施工
２１年第５期００
第３６卷总第１７期５
Ｓｉｈｕ。ｎｅＭｍｅｔｃａｎＢｕｉｌｄｉｒｓ
Ｉ之材・Ｊ・ｌ２源自・２ｌ年ｌＯＯＯ月
浅议建筑工程材料管理
侯国明
（宁佳业地产开发有限公司）辽
材料人员的消极或者故意对抗，从而遭到上级的阻拦，导
致整个成本上升。
下几个方面：①建筑企业的重视程度不够，材料管理人员没有经过专业的培训，其专业素质和水平较低，对系统的
工作程序不熟悉，根本不能适应企业内部管理的实际需要；
员出具假入库单，与采购员共同实施违法活动，或者与领
料人员合谋将库存的材料领出变卖。还有采购人员故意多

建筑工程项目材料管理

建筑工程项目材料管理建筑工程项目材料管理是一个重要的管理工作，它包括材料的采购、验收、储存、保管、运输、使用和报废等环节。

良好的材料管理可以有效地降低工程成本，提高工程质量和进度，同时避免安全事故和工程纠纷的发生。

本文将针对建筑工程项目中的材料管理进行详细介绍及分析。

一、材料管理的重要性在建筑工程项目中，材料对工程质量和进度影响很大。

只有管理好材料，才能保证工程的质量和进度。

良好的材料管理还可以有效地降低工程成本，对于工程的经济效益也有着重要的意义。

同时，材料管理还可以避免安全事故的发生，防范工程纠纷的产生。

二、材料管理的环节1、材料的采购材料的采购是材料管理中最基本的环节。

在采购材料时应注意材料的质量、价格、供货期和渠道等因素。

在选择供货商时应认真考察，避免购买不合格的材料。

2、材料的验收在材料到达现场后，应对材料进行严格的验收工作。

验收时应考虑材料的外观、尺寸、重量、成分以及质量等因素。

对于质量不合格的材料应及时退回，避免使用低质量的材料影响工程质量。

3、材料的储存储存材料是材料管理中重要的环节之一。

材料应储存在防潮、防晒、避免堆放过高的地方。

对于易燃、易爆、易挥发的材料应储存在专门的储存室中，避免引起安全事故。

4、材料的保管在施工现场中，应根据实际情况将材料保管好。

对于需要保护的材料可以采用临时遮蔽物进行保护，确保其在施工过程中不会受到损坏。

5、材料的运输在材料运输过程中，应注意运输工具的选择，使其能够适应材料的特殊性质，确保其不会遭受破损或者其他损坏。

同时还应注意对运输途中的交通安全进行保障。

6、材料的使用在施工过程中，应合理使用材料，确保其使用的数量和质量符合工程要求。

在使用不同种类的材料时，还应进行材料的混合运用，使其达到理想的效果。

7、材料的报废在建筑工程项目中，难免会出现材料报废的情况。

对于报废的材料应当及时处理，避免占用场地和资源。

三、材料管理的特点建筑工程项目材料管理具有以下特点：1、时效性强建筑工程项目的开工和完成时间比较紧张，因此材料管理需要具有时效性，确保材料的及时供应和使用。

建筑工程施工中的材料采购与供应管理

建筑工程施工中的材料采购与供应管理在建筑工程施工过程中，材料采购与供应管理是一个至关重要的环节。

合理的采购和供应管理可以确保施工进程的顺利进行，提高工程质量和效率。

本文将探讨建筑工程施工中的材料采购与供应管理的关键问题，并提出一些建议和解决方案。

一、材料采购流程1.需求确认：在项目启动前，施工方需要与设计方和业主进行充分的沟通，确定所需材料的种类、规格、数量以及质量要求等。

2.供应商选择：施工方需对市场上的供应商进行调研和评估，选择与工程需求相匹配的供应商。

评估供应商的诸多方面，包括价格竞争力、产品质量、供货能力、售后服务等。

3.合同签订：施工方与供应商签订合同，明确双方的权益和责任，并约定价格、数量、交货日期、支付方式等细节。

4.订单执行：根据实际需求，施工方向供应商下达订单，并跟踪订单的执行情况。

确保供应商按照合同约定的时间和质量要求进行供货。

5.材料质检：施工方应对到货的材料进行严格的质量检查，确保符合施工要求。

如有问题，及时与供应商进行沟通和协调。

6.库存管理：施工方应合理控制材料的库存量，避免过多或过少的材料储备。

及时更新库存记录，预测消耗量以便及时补充。

7.退货处理：如发现材料存在质量问题或者不符合施工要求，施工方应按合同约定的退货政策与供应商进行退货处理，并及时寻找替代品。

二、材料采购与供应管理的挑战1.价格波动：建筑材料的价格波动较大，由于市场供需关系、原材料价格变动等因素的影响。

施工方需要密切关注市场动态，并与供应商保持良好的沟通，灵活调整采购计划。

2.供应链管理：建筑工程涉及各类材料，需要协调多个供应商的供货。

施工方应建立完善的供应链管理体系，确保材料供应的及时性和有效性。

3.质量控制：建筑材料的质量直接影响到施工工艺和工程质量。

施工方应加强对供应商的质量管理，建立严格的材料质检制度，并进行定期的质量抽检。

4.供应商可靠性：供应商的履约能力和信誉度是施工方考虑的关键因素。

施工方应对供应商进行充分的背景调查和信用评估，选择可靠的供应商合作。

施工材料管理方案如何有效管理建筑工程的材料

施工材料管理方案如何有效管理建筑工程的材料在建筑工程施工过程中，材料的管理是非常关键的一环。

有效管理施工材料可以确保材料的供应及使用符合工程质量标准，避免材料浪费和错用，提高施工效率。

本文将介绍一些有效的施工材料管理方案，以帮助建筑项目管理者和施工队更好地管理工程材料。

一、编制材料清单在开始施工前，应根据工程设计图纸和规范要求，对所需材料进行详细的清单编制。

清单应包括材料名称、规格、数量、用途等信息。

清单编制时需要与设计单位、工程监理等相关方进行充分的沟通和确认，确保清单的准确性和完整性。

二、选择可靠的供应商选择可靠的供应商是保障材料质量和供应稳定的关键。

建筑工程中常用的材料如钢材、水泥、砂石等，应选择有资质、信誉好的供应商。

与供应商建立长期合作关系可以获得更好的价格和服务。

同时，要对供应商进行定期的质量评估和考核，确保其材料符合标准要求。

三、建立材料仓库管理制度材料仓库是管理材料的重要场所，建立合理的仓库管理制度可以有效控制材料的进出和存储。

首先，要对仓库进行分类和编码，便于材料的识别和管理。

其次，要确定专人负责仓库管理，负责材料的领用、入库和出库等事项，并做好相应的记录。

此外，仓库内应保持整洁干净，制定防火、防潮等安全措施，确保材料不受损坏、丢失或变质。

四、制定材料使用计划根据工程施工进度和材料清单，制定材料使用计划。

计划应包括材料的用途、用量和使用时间等信息。

制定计划时要充分考虑施工工序的先后顺序和材料的施工周期，确保材料的及时供应，避免材料积压或缺乏。

同时，要严格按照计划执行，确保每个工序都有足够的材料供应。

五、加强材料验收材料验收是保证材料质量的重要环节。

在材料进入施工现场前，应对其进行严格的检验和验收。

检验项目包括外观、尺寸、性能等，并与规范要求进行比对。

同时，要对材料进行标识，便于追踪和识别。

对不合格的材料要及时退换，并与供应商进行沟通，以避免不合格材料的使用。

六、建立材料使用台账建立材料使用台账可以清晰记录每种材料的使用情况和消耗量。

浅谈建筑工程项目施工中的材料管理

事半功倍的作用。
参考文献 :
队伍未动，材料采购先行” 施工是形成工程。项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关
键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓项目的质量控制。而材料是建筑产品的重要构成元素，其质量好坏直接影响着工程项目的施工质量，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行 “ 包换”或 “ 退款” 。控制好材料质量、减少材料损耗、降低材料成本，是节约工程成本的重要途径。因此，工程项目施工过程中的材料管理，就显得
2006年3月科杖任济市场
浅建工项目工的料理谈筑程施中材管
刘自立(湖南华Βιβλιοθήκη 设备租赁有限公司湖南长沙 410000) 摘要: 本文分析了建筑工程项目施工中
的材料管理存在不足，并提出通过提高认识，运用计算机智能管理系统及选用优秀的人才等措施加强材料的管理。关键词: 工程项目; 材料管理; 计算机管
理系统
位的上下级负责人以及有关材料采购人员身上下功夫、花本钱，建立关系网，混个熟面孔，为提高材料价格，钻数量短缺或质量伪劣的空子打基础，一些材料采购管理人员责任心不强，政治素质、业务素质较低，致使所购材料质次价高，严重影响建筑工程的质量和成本。 1.3在施工现场材料管理混乱
材料管理工作是建筑业工程项目施工过程中的重要环节，做好材料管理工作是提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本的重要途径，自古以来，行军打仗是 “ 三军未动，粮草先行” ，对建筑业工程项目施工来说是 “ 施工

施工现场的材料管理措施

施工现场的材料管理措施
由于工程施工环境相对复杂，施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定以下管理措施:
1、先进场搭设一些临时设施及前期需用材料，然后根据施工进度情况分批安排施工用材料进场。

2、施工材料的进出从施工区入口进入，门卫要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。

3、材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复验，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。

及时进行现场清理，做到随做随清。

每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。

4、严格控制来料的规格、材质、使符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

5、对石材、钢材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用。

建筑工程材料管理的问题及对策分析

建筑工程材料管理的问题及对策分析在建筑工程中，材料是非常重要的一部分，它直接影响着工程的质量和进度。

建筑工程材料管理中存在着一系列的问题，如材料的采购、存储、使用和回收等方面存在管理不当的情况。

本文将从这些方面，对建筑工程材料管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、采购管理问题对于建筑工程材料的采购管理中存在以下问题：1. 供应商选择不当：有些施工单位在选择供应商时只注重价格因素，而忽略了供应商的质量和信誉等方面的考量。

2. 交付时间延迟：有些供应商由于自身原因，导致交付时间延迟，给工程进度造成了影响。

3. 材料质量不合格：有些供应商的产品质量不达标，导致施工现场出现质量问题。

针对上述问题，建议施工单位在采购材料时，应该综合考虑价格、质量和供应商的信誉等因素，选择有一定实力和信誉的供应商，签订合同明确交付时间和质量要求。

同时在采购前进行严格的质量检查，确保所购材料符合国家标准。

二、存储管理问题建筑工程材料的存储管理也是一个非常重要的环节，存储管理不当会导致材料损坏、丢失等问题。

1. 存储环境不合理：有些施工单位存储材料的环境条件不合理，导致材料受潮、变质等情况。

2. 材料标识不清晰：有些材料在存储过程中标识不清晰，导致配送时出现混乱。

3. 材料被盗：在施工现场，由于管理不善，有些材料可能会被盗。

为了解决这些问题，建议施工单位应该做好材料的存储环境管理，保证仓库干燥、通风，并对易受潮的材料进行及时封存。

对于存储的材料，需要做好明确的标识，确保配送时不会出现混乱。

加强安全管理，防止材料被盗。

三、使用管理问题在建筑工程中，材料的使用管理也是关键的环节。

使用管理不当容易导致浪费和安全隐患等问题。

1. 施工现场管理不善：一些施工单位在现场管理上存在缺陷，导致材料的使用难以统一和监管。

2. 浪费现象严重：由于施工单位对材料使用管理不当，导致出现大量的浪费现象，给项目造成了经济损失。

3. 安全隐患：由于使用管理不当，可能导致材料的使用不当，出现安全隐患。

建筑工程材料管理的问题及对策分析

建筑工程材料管理的问题及对策分析随着建筑行业的不断发展，建筑工程材料管理的问题也日益突显。

建筑工程材料的管理直接关系到工程的质量、进度和成本，因此建筑工程材料管理的问题必须引起重视。

本文将就建筑工程材料管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。

一、建筑工程材料管理存在的问题1. 材料采购管理不规范。

在实际工程中，由于没有严格的采购管理流程，造成了材料采购中的浪费和质量问题。

一些项目经理为了追求价格低廉而忽视了材料的质量和信誉，导致工程进度延误和成本增加。

2. 材料库存管理滞后。

在一些工程项目中，由于缺乏有效的库存管理系统，导致材料过多积压或者过少，并且无法及时供应。

这样既造成了工程资金的浪费，又影响了工程的正常进行。

3. 材料使用管理不到位。

在工程施工中，一些施工单位对于材料的使用管理不够严格，导致了材料的浪费和损坏。

同时由于没有严格的材料使用记录，也造成了施工质量的风险。

4. 材料安全管理不足。

在一些工程项目中，对于材料的安全管理不够重视，导致材料的遗失和损坏。

特别是一些贵重材料的管理更是存在严重的安全隐患。

1. 规范材料采购管理。

建立完善的采购管理制度，对供应商进行严格的资质审查，确保供应商的信誉和质量。

同时加强对价格的监管，避免因为低价而忽视了材料的质量。

2. 完善材料库存管理系统。

建立科学的库存管理系统，利用现代化的信息技术手段，实现对材料的全面监控和精确统计，最大限度地减少库存积压和供应不足的问题。

3. 强化材料使用管理。

加强对施工单位的管理和监督，建立严格的材料使用管理制度，对材料的装卸、储存和使用进行严格的监控和记录，避免材料的浪费和损坏。

1. 完善管理制度。

建立科学的管理制度，明确各项管理职责和权限，确保材料管理的规范和有效进行。

2. 强化监督检查。

加强对施工现场的监督检查，发现问题及时整改，确保施工材料的正常使用和管理。

3. 推广信息化技术。

利用信息化技术对建筑工程材料进行管理，包括采购、库存、使用等环节，实现全面监控和精确管理。

建筑工程材料管理存在的问题及解决对策

建筑工程材料管理存在的问题及解决对策建筑工程材料管理存在的问题及解决对策一、引言建筑工程材料管理是建筑工程中非常重要的一环，它直接关系到工程质量、工程周期和工程成本。

然而，在实际的建筑施工中，材料管理往往存在着一系列问题，如材料采购不合理、库存管理混乱、物资损耗严重等。

本文将就建筑工程材料管理存在的问题进行深度剖析，并提出相应的解决对策。

二、问题分析1. 材料采购不合理在建筑工程中，采购是材料管理的第一步。

然而，由于缺乏科学的采购计划和标准化的供应商管理，导致很多材料采购不合理，比如采购数量过多或过少、质量控制不力等，从而影响了后续施工进度和工程质量。

2. 库存管理混乱建筑工程项目通常会涉及大量的材料库存，而由于缺乏有效的库存管理制度和技术手段，导致库存管理混乱，如材料堆放不规范、盘点不及时等，进而影响了材料的使用和保管。

3. 物资损耗严重在建筑工程施工过程中，由于各种原因，如人为损耗、自然损耗或技术损耗等，导致物资的损耗严重，而这些损耗往往对工程造成了不小的经济损失。

三、解决对策1. 加强采购管理针对材料采购不合理的问题，可以加强采购管理，建立科学的采购计划和供应商评价体系，从而实现材料的合理采购和质量控制。

2. 建立完善的库存管理制度为了解决库存管理混乱的问题，可以建立完善的库存管理制度，采用先进的信息技术手段，对材料库存进行科学的分类、管理和盘点，从而提高库存管理的效率和准确性。

3. 强化物资损耗监控针对物资损耗严重的问题，可以加强对物资损耗的监控和管理，合理控制施工过程中的损耗情况，通过适当的技术手段和管理措施，减少物资损耗，降低经济成本。

四、总结建筑工程材料管理存在的问题涉及到施工质量、工程周期和工程成本等多个方面，需要综合考虑和全面解决。

只有在采购管理、库存管理和损耗监控等方面做到规范化、精细化，才能有效提高建筑工程材料管理的水平，进而提升工程质量和降低工程成本。

五、个人观点和理解建筑工程材料管理问题的解决需要全员参与，不仅需要管理人员的科学决策和有效监控，还需要施工人员的积极配合和严格执行。

浅谈材料管理在施工全周期中的重要性

建筑材料是建筑工程施工的基础，其质量直接影响建筑的整体质量, 建筑材料有序进出场，有利于建筑工程高效施工、加快施工进度。

建筑材料的高效管理，意味着企业资金的高效运行，减少库存，降低施工成本。

当前，建筑市场竞争日益激烈，做好建筑材料的管理，既能降低企业的施工总成本，提高经济效益，也能保证建筑产品质量，提升产品竞争力，在恶劣的市场环境中，壮大自身。

本文将从招投标、现场施工和竣工后这3个阶段描述目前材料管理存在的问题和解决的思路。

1、招投标阶段的材料管理招投标阶段材料管理，能在项目还未实施时就可知晓项目的材料成本及为企业获取材料上的收益，能为后期项目的运转提供材料进场的时机，最大程度提升资金的周转率，为项目带来收益，而招投标阶段往往需要注意以下几点。

1.1材料采购种类和单价材料供货商招标时，有的建筑施工企业，没有提前计算施工所需的材料，盲目、随意招标，导致现场施工所需的材料种类和规格型号未招齐，后期施工时，需补签合同，给供货商狮子大开口的机会；还有就是同一区域不同的项目部在开标时，每个项目对供货商实力的了解程度不一致，投标价格也不一致，项目无法快速识别该供货商的虚实程度，也就不能控制材料按时供应和质量的满足，这些都会造成企业施工周期增加，成本增加，效益降低。

1.2材料运输距离选择材料供货商时，遵循就近原则，长距离运输会增加材料供货商的运输成本，导致材料供货商的供货时间可能无法满足项目部施工的时间需求，导致现场无材料施工，需项目部自行采购，减少项目部现金流，增加施工周期和施工成本。

1.3材料供货商合格合格的供货商既能提供质量良好的产品，还能降低施工企业的采购单价，从而降低采购成本，减小施工企业的资金压力，如果供货商以劣充好，会降低施工产品的质量，不但无法获得报酬，还需支付赔偿金，降低施工企业的信誉。

1.4解决思路为避免上述不良情况发生，建筑施工企业必须建立统一采购平台，组建专门的材料采购小组，该小组应具备以下能力。

建筑工程施工材料的管理

浅析建筑工程施工材料的管理【摘要】在建筑施工中，注重建筑材料管理的过程控制，施工产品的质量就有了保障，施工项目成本也就会相应降低。

因此，搞好建筑施工项目材料过程管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

该文强调材料采购验收过程管理，重点从材料计划、采购合同、质量数量验收及计录方面剖析了存在的问题及原因和解决实施途径。

【关键词】建筑材料；计划编制；采购合同；质量数量验收为了实现建筑材料管理的过程控制，重点要抓好建筑材料计划的编制、采购合同的签订、材料质量数量验收及记录三个重要环节。

1、材料计划编制环节材料计划的编制应是项目施工技术部门、工程预决算部门、材料设备等部门相互协作共同参与，从而最终实现材料计划的全面性、准确性、及时性和预见性。

1.1材料计划的全面性、准确性（1）材料计划是根据施工图纸和设计要求，计算出各子项工程量，然后根据施工预算定额和施工图预算定额计算出各种材料的施工预算耗量和施工图算耗量。

施工预算定额是施工企业内部管理进行核算的文件，施工图预算耗量定额是国家和地方相关部门制定的业主和施工单位办理决算的依据文件。

施工预算耗量是施工企业在采取了一定的技术措施后而实际发生的材料消耗量。

材料采购计划应按施工消耗定额进行编制，其数量应小于施工图预算耗量。

施工图材料预算耗量是最终考核项目材料成本盈亏的依据。

（2）材料计划必须全面、准确。

若计划量过大，库存材料增加，材料采购成本和管理成本递增；若计划量小或不全，就会影响生产，形成停工待料，人员窝工、设备停置，其直接和间接损失不可估量。

（3）加强施工管理人员和预决算人员的工作衔接，形成相互制约、相互督促的机制，保证材料计划全面、准确。

建筑产品的特征决定了其需要的材料品种繁多，规格各异，因此提高建筑材料计划准确性就显得尤为重要。

但在实际操作过程中，这又绝非易事。

过去项目施工员拿着图纸，负责按施工图的要求放线施工，并负责按图计算出工程量，编制出材料计划和人工结算清单。

建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析

建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析随着建筑行业的不断发展，建筑施工企业在工程施工中使用的材料种类繁多，数量庞大。

材料管理成为建筑施工企业管理中不可忽视的重要环节。

建筑施工企业在材料管理中依然存在许多问题，如材料采购不合理、保管不到位、使用不规范等。

本文将针对建筑施工企业材料管理中的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以期为建筑施工企业改善材料管理提供参考。

1.材料采购不合理建筑施工企业在进行材料采购时，往往存在采购量过大或过小的情况。

采购量过大会导致材料库存积压，增加资金占用和管理成本；采购量过小则会导致工地缺料，影响工程进度。

有些建筑施工企业在采购材料时存在缺乏供应商调查和比价，导致材料价格偏高的情况。

2.材料保管不到位建筑施工企业在材料保管中存在材料摆放不规范、堆放不稳、易受损坏和丢失等问题。

由于建筑施工工地环境复杂，材料的保管往往面临恶劣的天气和环境影响，建筑施工企业需要加强对材料的保管工作。

3.材料使用不规范部分施工人员在使用材料时存在操作不规范、浪费材料等问题。

这不仅会增加材料损耗、降低施工效率，还会增加施工成本。

二、建筑施工企业材料管理的解决措施1. 合理优化材料采购建筑施工企业在进行材料采购时，需要充分掌握工程项目的实际需要量，合理制定采购计划，准确预估材料的需求量。

建筑施工企业需要加强供应商的调查和比价工作，从而选择性价比高的材料供应商，降低采购成本。

2. 加强材料保管管理建筑施工企业需要对材料的保管进行规范管理，包括建立健全的材料保管制度、规范材料堆放布局、提高材料防护措施等。

建筑施工企业还需要采用现代化信息技术手段，如RFID技术、物联网技术等，实现对材料的实时跟踪和监管，提升材料保管的效率和质量。

3. 加强材料使用监管建筑施工企业需要加强对施工人员的培训和管理，规范施工人员的操作行为，提高施工人员的素质和技能。

建筑施工企业还需要建立健全的材料使用考核机制，对施工人员的材料使用行为进行监管，及时发现和纠正使用不规范、浪费材料等问题。

建筑施工过程当中建筑材料的管理

浅谈建筑施工过程当中建筑材料的管理付平中国水电十三局国外项目山东德州摘要：对于一个企业的竞争力与生产成本的降低来说，建筑材料管理的意义不可磨灭。

考虑到材料的供应、价格以及存储发放等几个方面的管理，从而针对安哥拉罗安达失去的住房工程的材料管理，进行了研究，从而提出一系列的整改方案，希望能够进一步做好建筑材料的管理。

关键词：建筑施工；材料；管理在建筑工程当中所使用的所有材料总称为建筑材料，而其也是建筑施工能够得以进行下去的物质基础。

而在安哥拉罗安达市区Cacuaco－Dande社会住房项目工程的材料管理当中，在材料供应、价格以及存储发放方面还存在较多的问题，因此笔者认为需要经过有效的管理，才能够将工程的成品质量水平提高，才能够最大限度的降低建设成本。

因此，在竞争如此激烈的建筑市场当中，Cacuaco－Dande社会住房项目工程实施有效的材料管理，才能够获取更高的工程质量与施工速度，才能够将经济效益最大化。

因此，笔者从文章的下述几点进行的分析，希望能够起到一定的帮助作用。

一、建筑材料的供应管理（一）工程材料的法律法规需要充分的掌握对于建筑材料的采购与使用都需要严格的按照管理条例当中的规定，并且严格的规范物资的进场流程。

并且，对于建筑材料的采购、检验、使用与管理上也需要严格的按照建筑行业的规定来进行。

（二）建筑材料采购管理在采购建筑材料的过程中，最为重要的就是材料质量这一个关卡。

由于在初始的材料采购时段，需要对于建筑材料的生产厂的资质、经营的手续与能力等进行详细的考察，并且还要了解到其售后服务的具体情况。

认真的考察生产出来的有关材料的质量认真，从而控制好材料的建筑材料的质量与档次。

同时，也需要在建筑这一个市场当中广泛的收集企业的信誉、口碑以及售后服务等等方面的而信息，并且对使用此处建材的实际使用者进行有关的鉴定与甄别。

在采购建筑材料的过程中，需要对于建筑材料的购买数量进行考虑，如果材料不能够随时购买，就需要计划存储，分批进行采购。

建筑工程项目施工中的材料管理

建筑材料是建筑⼯程实体、建筑⼯程管理的重要组成部分，是建筑⼯程管理的重要环节。

在⼯程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。

⾯对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业⾯前的⼜⼀个重要课题。

因此，搞好材料管理对于加快施⼯进度、保证⼯程质量、降低⼯程成本，提⾼经济效益，具有⼗分重要的意义。

材料管理的主要⽬的是：以价廉物美的（较好的性价⽐）材料满⾜施⼯和⽣产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把⼯程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

⼀、材料供应管理（⼀）掌握建材⽅⾯有关的法规及有关条⽂在我国，政府对⼤部分建材的采购和使⽤都有⽂件规定，其中主要有《建设⼯程质量管理条例》对钢材、⽔泥、商品混凝⼟、砂⽯、砌墙材料、⽯材、胶合板实⾏备案证明管理。

根据⽂件精神，⼯程项⽬部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设⼯程材料采购验收使⽤综合台帐》，需要建⽴单位签字，交易数量必须覆盖实际使⽤量。

（⼆）通过市场调研，认准合格材料考察调研的范围⾸先应是⽣产经营⼚商。

⼀是审核查验材料⽣产经营主体的各类⽣产经营⼿续是否完备齐全；⼆是实地考察企业的⽣产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及⾏业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于⼀般、中档还是⾼档等。

考察调研的另⼀个范围是建筑业界。

通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全⾯。

⼀般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被⼈唾弃。

通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料⽣产⼚家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。

（三）把好材料的进场检验关建筑材料验收⼊库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。

材料检验单位必须具备相应的检测条件和能⼒，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，⽅可承担检验⼯作。

建筑工程材料的质量与安全管理

建筑工程材料的质量与安全管理在建筑工程中，材料的质量和安全是一个至关重要的问题。

质量和安全管理直接关系到工程的可靠性、可持续性以及人员的安全。

本文将从质量控制、质量管理和安全管理等方面探讨建筑工程材料的质量与安全管理。

一、质量控制质量控制是指通过科学的方法，对材料的生产、加工、运输和使用过程中的各个环节进行监控和检验，确保材料符合预定的质量要求。

质量控制包括以下几个方面。

1.1原材料采购建筑工程使用的材料一般都来自于市场，如钢筋、水泥、沙子等。

在采购原材料时，必须选择合格可靠的供应商，并要求供应商提供质量证明，确保所采购的材料符合国家和地区的标准要求。

1.2生产和加工过程建筑工程材料的生产和加工过程需要严格遵循相关的生产标准和工艺要求，比如混凝土的制作、钢筋的加工等。

将生产和加工过程分为各个环节，并对每个环节进行监控和检验，例如对混凝土的配料比例、搅拌时间、浇筑速度进行监控，确保每一步符合质量要求。

1.3运输和储存建筑材料在运输和储存过程中易受外界环境的影响，比如温度、湿度等。

因此，在运输过程中，对材料进行防潮、防震等措施，确保材料在运输过程中不受损。

二、质量管理质量管理是指通过制定一系列的质量管理体系和管理措施，对工程项目中的材料进行全面管理，以达到预期的质量目标。

质量管理包括以下几个方面。

2.1质量目标设定在工程项目的初期，需要确定明确的质量目标，并根据项目的实际情况和需求，制定相应的质量标准和技术要求。

2.2质量监管质量监管是指对工程项目中的材料进行监督和管理，以确保材料符合质量要求。

监管的方式包括抽查、检验等，对不合格的材料进行整改或淘汰。

2.3质量评估和反馈工程项目完成后，需要进行质量的评估和反馈。

通过对工程项目的质量进行评估，了解质量管理的效果，并对不合格的地方进行改进，从而提高质量管理水平。

三、安全管理安全管理是指对建筑工程项目中的材料使用和施工过程中的安全隐患进行综合管理，以确保人员的安全。

浅谈施工过程中如何管理好建筑材料

本的６％～００７％。在中国，筑用钢材、材、泥量，建木水占全国钢材、材、木水泥的生产和建设总量比重很大。合理组织建筑材料，证建筑材料从保２施工中的组织管理丁作。）
１施工前的准备工作。）这是现场材料管理的开始，材料管理创造良好的环境和提供必要为
其了解工程进度要求，握各类材料的需用量和掌料的计划、应、用等管理工作的总称。其主要内容包括选择材料资的条件。主要内容如下。供使
这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。合理施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。组织料具的合理使用。
３施工收尾阶段。）
生产企业按品种、量、量、限进入建筑工地，少流转环节，止积安排材料进场，数质期减防作好现场材料验收。履行供应合同，保证施工需要。掌握
管理纵横
２１００年第１０期
民科营技
浅谈施工过程中如何管理好建筑材料
华玉磊张立华
（尔滨中翔彩铜铜结构有限公司，哈黑龙江哈尔滨１０４）５００
摘要：筑材料是建筑工程实体、筑工程管理的重要组成部分，建筑工程管理的重要环节。料管理的主要目的是以价廉物美的（好的建建是材较

浅谈建筑施工项目材料零库存管理

浅谈建筑施工项目材料零库存管理杨莹波摘要正确巧妙实现材料“零库存"管理模式，是建筑施工项目部降低成本的有效途径；正确理解和认识材料“零库存"管理模式的真正内涵，才是运用好此管理模式的关键；关键词零库存；涵义；安全库存；精细管理1 前言建筑施工项目材料“零库存”管理是把“双刃剑”，实现的难度、甚至在某些地方出现不可能，从而成为一部分专家、企业管理者反对“零库存”管理模式的借口,宁愿墨守传统的仓储管理模式,既可靠又成熟。

“零库存”管理在建筑施工项目是否能行得通，本人认为,关键是对“零库存”管理模式能否正确理解认识.虽然传统的仓储管理给企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货，保障向客户供应;应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等。

但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等,更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。

而与此同时，生产的发展，竞争的加剧,对企业降低成本的要求越来越迫切,因而“零库存"作为一个新的降低成本和提高管理水平的方式便应运而生。

国外的统计资料表明,如果使存货保值,必须以近20％的速度增加其价值。

存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产,可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行.长期以来,库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。

零库存管理方式不仅在日本、美国广泛应用，其应用足迹也遍布欧洲、大洋洲等世界各地。

企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存.2 库存及零库存的理论认识2。

1 库存所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。

按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。

建筑工程材料管理

建筑工程材料管理在建筑工程中，材料管理是一个至关重要的环节。

合理的材料管理可以确保施工进度的顺利进行，保障工程质量，提高项目效益。

因此，建筑工程项目管理人员应该重视材料管理工作，合理规划、组织和控制材料的采购、储存和使用。

1.材料采购在项目启动之前，项目管理人员需要根据施工图纸和技术要求编制材料清单，明确需要采购的材料种类和数量。

在进行材料供应商选择时，应充分考虑供应商的信誉、实力和质量控制能力，并与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权责。

同时，采购过程中需要注意及时核对和记录各项材料的规格、型号、数量和质量要求，防止采购过程中出现失误。

2.材料储存正确的材料储存方式可以延长材料的使用寿命并保证其质量。

在储存过程中，首先应该将材料分门别类地堆放，避免不同种类的材料混合在一起。

其次，在储存环境方面，要求存放的场地通风、干燥、防潮，避免阳光直射和雨水浸泡。

另外，对于易腐蚀的材料，应采取相应的防腐措施，防止其受潮、变质或生锈。

在储存过程中，需要定期检查和清点库存，避免材料丢失或遗漏。

3.材料使用材料的使用应符合设计要求和技术规范，并且严格控制施工进度。

在使用过程中，对于同一种类的材料，应优先使用先到期的材料，以避免材料过期造成的质量问题。

同时，需要确保材料使用的准确性和精确性，避免材料浪费。

4.材料损耗控制在建筑工程中，材料损耗是不可避免的。

然而，通过合理的措施和管理手段，可以有效降低材料损耗。

例如，在材料切割和加工过程中，应尽量减少尺寸误差和浪费。

此外，还可以通过材料二次利用，如废弃砖块的回收利用等方式，减少材料的浪费。

5.材料验收在材料采购之后，需要进行材料验收，确保采购的材料符合质量要求。

验收时应根据设计要求和技术规范进行检测，对于不合格的材料要及时予以退换。

同时，还需要对验收合格的材料进行标识和记录，方便后续使用和备案。

总之，建筑工程材料管理对项目的顺利进行和质量保证起着至关重要的作用。

合理规划、组织和控制材料的采购、储存和使用，可以有效提高工程效益，降低材料损耗，保障工程质量。