婚礼策划师薪酬绩效制度试行

婚庆公司工资制度范本

婚庆公司工资制度范本第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着以人为本和公平公正、科学合理的原则，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工的薪酬管理。

第二章薪酬构成第一条基本工资基本工资是根据员工的岗位、职责、工作年限、学历和技能等因素确定的，是员工每月的基本生活保障。

第二条岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的责任、工作难度、技术含量和贡献等因素确定的，体现员工的岗位价值。

第三条绩效工资绩效工资是根据员工的月度、季度和年度工作业绩、工作质量、工作效率和工作态度等因素确定的，体现员工的实际贡献。

第四条奖金奖金是根据公司的经济效益、员工的工作业绩和贡献等因素确定的，是对员工超额劳动的奖励。

第五条补贴补贴是根据员工的工作性质、工作环境、工作时间等因素确定的，是对员工特殊劳动条件的补偿。

第六条福利福利包括五险一金、带薪年假、节日福利等，是公司对员工的人文关怀。

第三章薪酬管理第一条薪酬发放员工的薪酬实行月薪制，每月按时发放。

第二条薪酬调整公司根据经济效益、市场薪酬水平、员工工作表现等因素，定期对员工薪酬进行调整。

第三条薪酬保密公司实行薪酬保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪酬信息。

第四章特殊情况处理第一条加班工资员工加班按照公司规定的加班工资标准支付。

第二条请假工资员工请假按照公司规定的请假工资支付办法执行。

第三条离职工资员工离职时，按照公司规定的离职工资支付办法执行。

第五章附则第一条解释权本制度的解释权归公司所有。

第二条生效时间本制度自颁布之日起生效。

第三条修订本制度根据公司发展需要，可以随时修订，修订后的制度自颁布之日起生效。

通过以上婚庆公司工资制度范本，可以为公司建立一套科学合理、公平公正的薪酬管理体系，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司的发展。

婚嫁服务公司绩效考核方案模版

绩效方案一、目的为了最大限度激励职工或员工发挥个人潜能,通过设置具备挑战性的绩效目标、提供及时有效的辅导反馈、客观公正地评估职工或员工绩效水平,相应地认可高绩效人才、激励普通绩效职工或员工、识别管理低绩效职工或员工,最终实现企业和职工或员工共同发展。

进而提升公司整体效益，为职工或员工薪酬、职位调整及能力开发等方面提供管理依据,特指定本方案。

二、适用范围本方案适用于全体职工或员工三、绩效管理1、绩效管理步骤●设置目标●阶段性回与反馈●绩效评估及沟通●结果应用2、绩效责任职工或员工与主管沟通绩效越级申诉直属领导拟定绩效指标与职工或员工沟通绩效HR 流程设计、组织、提供模版工具、组织实施四、考核周期及内容依据考评周期:季度考评每月一次考评内容：业务能力、胜任力、职业化、领导力等,详细内容以各岗位绩效考核表为准。

业务考评分数：1.业绩考核：为百分制，业绩考核分数占总体分数的８0％2．行为考核:为百分制，行为考核分数占总体分数的2０%３.职工或员工申诉系统考核中职工或员工认为评分不合理或指标不合理可越级进行申诉4.各考核项目履行情形信息来源由相应部门出据(例如：客户满意度由客服部出据)五、考核岗位分类1．考核岗位分类：*场部、财务部、人事行政部、客服部、运作部为职能岗位策划部、销售部、婚纱店为业务岗位六、考核办法及时间1、每月考核前经理级以上职工或员工依据公司阶段发展目标对岗位绩效考核表进行微调讨论。

2、每月考评前被考评者的直属领导依据公司战略及部门人员岗位绩效考核表对职工或员工进行考核评分。

３、绩效分值计算方法1)将考核项目进行百分制加权，依照指标要求进行评分。

2)总分=业绩考核得分＊80%+行为考核得分*２0％考核时间:每季度考核通知第一周人力资源部将绩效汇总表发至各部门主管级以上领导，考核终止月第二周各部门主管将人员考核绩效指标及权重填写完并与职工或员工绩效沟通完毕,领导会议讨论。

第三周做人员绩效评分，第四周提交人事部汇总人员分数。

婚礼策划中心薪资制度

婚礼策划中心薪资制度xxx婚礼策划中心薪资制度一、婚礼策划师助理1. 底薪：1000元2. 车辆补贴：50元3. 中餐补贴：200元4. 电话补贴：50元5. 每周周一至周四调休一天，周五、六、日，不安排休息（特殊情况提前24小时请假），节假日根据情况调整休息日期。

6. 底薪按照年度增50元，例如：2013年1月12日入职，则在2014年3月1日开始增加底薪，每年度均以此类推。

7. 期满三年者增加住房补贴：100元8. 每年度增发底薪一个月，作为年终奖励。

9. 奖金按照谈单比例发放，毛利率达到20%（含20）以下无提成，毛利率达到21%~30%（含30）给予2%奖金，毛利率达到31%~50%（含50）给予3%奖金，毛利率达到51%以上给予5%奖金。

年度毛利率额度均达到51%者，可获得公司1%的分红。

协助策划师完成订单并且顺利回收款项，每场给予毛利率1%的奖励。

（每月需完成固定考核目标才能够参与奖金发放，若当月未能完成考核目标，只签字不发放奖金，到年终核定，若总考核目标完成，将前期未完成的考核目标的奖金一并发放，每年度奖金清零）10. 每月制定核定目标。

每年度签署下个年度责任书。

11．公司考核各项指标达标可升级，策划师。

二、婚礼策划师1.底薪：1500元2.车辆补贴：100元3.中餐补贴：300元4.电话补贴：100元5.每周周一至周四调休一天，周五、六、日，不安排休息（特殊情况提前24小时请假），节假日根据情况调整休息日期。

6.底薪按照年度增100元，例如：2013年1月12日入职，则在2014年3月1日开始增加底薪。

每年度均以此类推。

7.期满三年者增加住房补贴：200元8.每年的度增发底薪一个月，作为年终奖励。

9.奖金按照谈单比例发放，毛利率达到20%（含20）以下无提成，毛利率达到21%~30%（含30）给予3%奖金，毛利率达到31%~50%（含50）给予5%奖金，毛利率达到51%以上给予8%奖金。

婚庆工作人员绩效考核

婚庆工作人员绩效考核一、目的：为了规范接单人员更好的履行岗位职责，引导和激励接单人员更好的完成销售任务，本着客观、公正的原则对接单人员的绩效工作进行评价，特制定本政策。

二、适用范围：公司喜庆社接单人员。

三、绩效考核的原则：按喜庆社实现收入和使用成本进行绩效综合评定。

四、劳资方案：月度总收益＝基本工资＋综合绩效工资+奖金-责任损失1、基本工资＝生活工资＋各类补贴1）生活工资＝XXX元（如1200元，可根据各地的消费水平来定）2）各类补贴＝工龄补贴＋工作餐补贴＋保险补贴＋交通补贴＋通讯补贴注：（红色部分为可选项，还需另外制定相关标准，可依自己情况灵活掌握）2、综合绩效收益＝（销售实现收入-销售使用成本）* 20 %3、奖金：1）策划奖：在接待客户的过程中，直接将婚礼方案确定的，给予销售利润的10%的正激励。

2）创新奖：在喜庆社的活动或喜庆社运作过程或者促销活动中，创造新产品或新思路的，最低奖现金100元。

3）特殊贡献奖另行核算。

4、责任损失：由于工作失误，造成客户投诉或退项目等情况给喜庆社造成损失的。

按照损失的金额给予负激励。

五、综合绩效收益的具体核算办法：1、车辆实现收入的界定方法：1）以客户的活动完成，收取完活动经费后为确定准收入。

2、销售的成本：1）接待费用:包括电话费、招待费；2）活动经费：成本费用、交通费、餐饮费用；3）其它额外费用；六、惩罚措施：若接单人员综合绩效收益连续六个月为负值时，则该接单人员自动离职。

七、附则：1、本政策自年月日起执行；2、必要时加盟店有权本着公正、合理的原则予以修订；3、对本政策的合理性与完善性负责。

负责人签字：；4、负责对数据预算的准确性负责。

负责人签字：；5、对本政策的完善性负责。

负责人签字：；（五）兼职人员收入标准第一次免费见习第二次到第四次，100元/场+工作餐，(如因场布时间过晚,可报销路费)合格的兼职场布人员月收入=50元/场*场次+工作餐补助(5元/顿*次数)+交通补助+奖金。

婚礼绩效管理制度

婚礼绩效管理制度一、前言婚礼是人生中一次重要的仪式，对于新人来说，婚礼是他们人生中最重要的一天，而对于婚礼策划公司来说，婚礼的成功与否关系到他们的口碑和业务量。

因此，建立一套科学的婚礼绩效管理制度显得尤为重要。

本文将就婚礼绩效管理制度进行详细阐述，以期为相关从业人员提供参考和借鉴。

二、婚礼绩效管理制度的概念及意义1.概念婚礼绩效管理制度是指通过制定一系列科学的管理制度和运作流程，对婚礼服务的过程和结果进行监督、评价和激励，以达到提高婚礼服务质量、提升公司绩效的目的。

2.意义（1）规范管理通过建立婚礼绩效管理制度，能够规范婚礼服务的管理流程，加强对服务质量的控制。

（2）提高服务质量婚礼绩效管理制度能够更加有效地评估服务质量，及时发现和解决问题，提高服务水平和客户满意度。

（3）激励员工通过绩效管理制度，能够激励员工积极工作，提高工作积极性和效率。

三、婚礼绩效管理制度的指导原则1.客户至上在制定婚礼绩效管理制度时，应始终把客户的需求和满意度放在首位，即“客户至上”的原则。

2.科学合理制定婚礼绩效管理制度时，应该充分考虑实际情况，科学合理地设置各项绩效指标和考核标准。

3.公平公正婚礼绩效管理制度要建立公平公正的评价机制，不偏袒任何一方。

4.激励导向通过绩效管理制度，要激励员工积极工作，促进个人和团队的发展。

四、婚礼绩效管理制度的主要内容1.绩效目标设定（1）服务质量包括婚礼策划的创意性、执行力、服务态度等，旨在提升婚礼服务水平，满足客户需求。

（2）效率以提高工作效率，减少资源浪费为目标，如提前准备、任务分工、工作流程设计等。

（3）营销业绩包括市场开拓能力、客户满意度等，借以提高公司绩效和营业额。

2.绩效指标设定（1）服务质量可采用问卷调查、用户反馈等方式，评估服务质量，包括婚礼方案的创新性、执行力、婚礼当天的服务态度等。

（2）效率通过任务完成情况、时间进度、工作量等指标，评价员工的工作效率。

（3）营销业绩通过销售额、客户满意度调查、客户续约率等指标，评价员工的营销业绩。

婚庆公司参考薪酬管理制度

成都婚礼公司员工薪酬制度（试行）抄送：各部门主管报送：总经理起草：公司行政财务部一、薪酬制度宗旨：1 、团队成员分工协作，分工不分家。

2 、按不同岗位定不同薪酬，按等级定额度，公平公开。

3 、以技能高低定津贴额度，能者多劳，劳者多得。

4 、付出均有回报，结果实实在在，薪资明明白白。

二、公司组织构架：总经理营销工程行政后期花艺部部财务制作馆部部策划中礼服中推广中执行中花艺设行政财务库房摄影摄平面设计心心计中心像心心各岗位描述：三、部门岗位工作职责描述备注总经办总经理负责公司全面运营工作，达成股东会既定目标总监负责营销部整体管理工作，达成公司销售目标经理负责该中心日常管理工作，协同总监完成相关工作或称：主管负责与客户就婚礼筹备事宜进行沟通、策划方案、签婚礼顾问订婚礼服务合同；统筹安排婚礼执行。

策划出高品质的婚礼案例，培养优秀婚礼顾问，负责营销部婚礼策划师统筹监督、安排婚礼的执行负责与客户就婚纱、婚庆用品、化妆造型等沟通，协礼服顾问礼服师、化妆师助婚礼顾问签订婚礼服务合同；并执行相关项目。

督导师婚礼执行现场督导工作推广岗位负责网络推广、网站更新、酒店渠道维护等推广工作总监负责工程部整体管理、协调与执行工作负责工程部下设各中心管理工作，协助总监达成公司经理针对工程部的既定目标工程部负责具体婚礼订单的全面执行工作，圆满完成婚礼服场布师务合同所约定项目的搭建等执行工作花艺师负责婚礼订单中花艺相关工作的筹备协调和执行工作行政主管负责公司日常管理，行政、接待等后勤事务相关工作行政财务财务主管负责公司财务账务登记管理工作部库管负责公司库房整理，所有物品出入库，物料采购工作负责后期制作部整体管理、协调与执行工作总监后期制作负责婚礼现场摄影（像）及后期制作修片等相关工作摄影（像）师部负责所有平面设计相关工作设计师负责花艺馆整体运营工作礼轩花艺馆长2馆花艺师负责花艺馆日常花艺制作等相关工作四、各岗位薪资构成：礼轩婚礼各岗位薪资由基本工资和绩效工作两部分构成。

婚礼策划师绩效考核标准

婚礼策划师绩效考核标准
考核时间
考核内容
考核标准
比例
1
2
备注
酒店
各大五星级酒店具体数据、桌数、特点等
5
4大金刚
价格、特点、趋势、标准
5
舞美灯光
各种类型灯光、舞台的讲解和运用
5
婚礼花艺
掌握花材品种以及色彩、花语、花期、鲜花成本核算
5
制作三单
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ根据婚礼完成婚礼出库单、外调单、执行单的制作
5
督导
能执行X万的婚礼、知道督导的工作流程、及容易出错的地方
5
PPT
熟练运用PPT设计婚礼
5
讲解案例
能够看图说话，讲解公司5个经典婚礼案例
5
现场策划
根据客户的恋爱经历现场口述策划思路
5
销售话术
总结自己的谈单思路和话术
5
模拟考核
模拟接待综合考试
50
总计
100

婚庆公司绩效管理制度

婚庆公司绩效管理制度一、引言随着国内婚礼产业的日益壮大，婚庆公司作为一个重要的婚礼服务提供者，对于婚礼市场的发展起着至关重要的作用。

为了更好地管理公司的绩效，在该公司内部建立一套科学有效的绩效管理制度具有重要意义。

本文将从绩效管理的概念、目的及意义、内容和方法等方面来探讨婚庆公司绩效管理制度的建立及实施，以期提升公司的综合竞争力和市场影响力。

二、绩效管理的概念绩效管理是指组织为实现既定目标而对员工和岗位的绩效进行管理和考核的一种管理方式。

通过设定明确的绩效目标、制定评估标准、进行绩效评价和奖惩措施，以激励员工积极工作，提高企业整体绩效和竞争力。

在婚庆公司中，绩效管理是对员工工作表现进行评估和管理，以确保公司的运营目标得到实现并提高员工的工作积极性和效率。

三、绩效管理的目的及意义1.明确目标：通过制定绩效目标，明确员工的工作任务和要求，指导员工朝着公司的整体目标努力。

2.激励员工：通过给予优秀员工奖励和晋升机会，激励员工的工作积极性和努力程度。

3.提高效率：通过对员工工作表现的评估和考核，发现问题并及时解决，提高工作效率和质量。

4.促进沟通：通过定期的绩效评价和反馈，沟通员工工作表现和公司目标之间的关联，促进员工与管理层的沟通和协作。

5.引导发展：通过绩效管理，帮助员工认清自己的优点和不足，找到发展方向和提升空间，促进员工的职业发展和成长。

四、绩效管理的内容1.绩效目标设定：根据公司的整体目标和发展需求，制定员工的绩效目标和工作任务，明确员工应该完成的任务和要求。

2.绩效评价标准：建立科学合理的绩效评价标准，对员工的工作表现进行量化评价，并将其作为绩效考核的依据。

3.绩效评价方法：采用多种评价方法，包括自评、上级评、同事评等方式，综合考虑员工的绩效表现，提高评价的客观性和准确性。

4.绩效反馈机制：及时对员工的绩效评价结果进行反馈，指出优点和不足，帮助员工了解自己的表现，及时进行调整和提升。

5.绩效奖惩措施：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励或惩罚，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效水平。

婚礼员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范婚礼员工薪酬管理，提高婚礼服务质量，激发员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体婚礼服务员工，包括婚礼策划师、司仪、化妆师、摄影师、摄像师、音响师、花艺师、服务员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，确保员工薪酬待遇与市场接轨。

第二章薪酬构成第四条婚礼员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。

第五条基本工资：1. 根据员工岗位、工龄、技能等因素确定，确保员工基本生活需求。

2. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资为正式工资的80%。

第六条绩效工资：1. 根据员工工作表现、服务质量、客户满意度等因素评定。

2. 绩效工资占员工工资总额的30%，每月评定一次。

第七条奖金：1. 根据公司年度业绩、员工个人业绩等因素发放。

2. 奖金占员工工资总额的10%，每年评定一次。

第八条补贴：1. 包括交通补贴、通讯补贴、高温补贴等。

2. 补贴金额根据公司规定和员工实际情况确定。

第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月15日，如遇节假日顺延。

第十条员工薪酬发放方式为银行转账，确保员工信息安全。

第十一条员工离职后，公司应在离职手续办理完毕后，及时支付其应得薪酬。

第四章薪酬调整第十二条公司根据市场薪酬水平、公司经济效益等因素，定期调整员工薪酬。

第十三条员工因个人原因导致工作表现不佳，公司有权对其进行薪酬调整。

第五章奖惩制度第十四条员工在工作中表现突出，获得客户好评，公司将给予奖励。

第十五条员工违反公司规章制度，造成公司损失或影响公司声誉，公司将进行处罚。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

第十八条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

婚庆薪酬管理制度

婚庆薪酬管理制度一、总则为规范婚庆行业薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量，特制定本薪酬管理制度。

二、薪酬方案（一）职务薪酬1. 不同职务具有不同的薪酬水平。

按照员工所担任的职务和岗位要求，制定相应的薪酬标准。

2. 薪酬水平由人力资源部门根据市场行情和公司内部薪酬水平进行评估，并在董事会审批后确定。

（二）绩效薪酬1. 公司将实行绩效绩效工资制度，根据员工的绩效表现来调整其薪酬水平。

2. 绩效考核主要根据员工的工作完成情况、服务质量、工作态度等来进行评定，评定结果与员工的薪酬挂钩。

3. 为鼓励员工和团队通力合作，公司将设立绩效奖金，并根据绩效表现进行奖励发放。

（三）奖惩制度1. 公司将建立健全的奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励或处罚。

2. 对于表现突出的员工，公司将予以奖励，包括但不限于现金奖励、荣誉称号、晋升机会等。

3. 对于工作表现不佳的员工，公司将进行相应的处罚，包括但不限于降薪、停薪留职、甚至解雇。

三、薪酬发放（一）薪酬发放方式1. 公司将采取银行转账的方式进行薪酬发放，员工需提供准确的银行卡信息以便薪酬发放。

2. 薪酬发放时间为每月工资发放日，一般为每月15日。

若因特殊原因需要提前或延后发放，公司将提前通知员工。

（二）薪酬明细1. 每月公司将对员工薪酬进行结算，具体明细包括基本工资、绩效工资、奖金、扣款等。

2. 员工可通过公司的薪酬系统查询个人薪酬明细，并在当月15日之前向人力资源部门提出质疑。

四、薪酬福利（一）五险一金1. 公司将为员工缴纳五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。

2. 员工可在入职后30天内办理相关社保和公积金手续，以保障个人权益。

（二）补贴福利1. 公司将提供交通补贴、餐补、通讯补贴、节日福利等多种福利待遇，以改善员工的工作和生活条件。

2. 公司还将根据员工的个人需要和工作情况，提供相应的其他补贴和福利待遇。

五、薪酬福利保障（一）薪酬保密1. 公司将要求员工严格保守个人薪酬信息，不得向他人透露或传播个人薪酬情况。

婚庆公司参考薪酬管理制度

婚庆公司参考薪酬管理制度婚庆公司参考薪酬管理制度一、概述薪酬管理是企业人力资源管理的核心之一，通过科学合理地制定薪酬政策和管理制度，能够更好地吸引、激励和留住优秀的员工。

本薪酬管理制度是为婚庆公司制定的一套科学合理、公平公正的薪酬管理体系，旨在为公司员工提供更好的薪酬福利保障，同时也为公司提高运营效率和经济效益提供支持。

二、薪酬政策1. 薪酬总额公司将按照行业市场平均水平以及公司经济实力和运营效果等因素综合考虑，合理制定薪酬总额水平，确保员工薪酬待遇稳定性和公平性。

2. 薪酬构成公司将根据员工工作岗位、工作性质、工作经验和职级等因素，结合行业平均水平和公司财务预算，合理制定员工薪酬构成，并将其分为基本薪资、奖金、福利和补贴四部分。

3. 薪酬调整公司将按照员工工作表现、工作成绩和岗位变动等因素定期进行薪酬调整，并确保调整结果的公平性和合理性。

三、薪酬管理制度1. 基本薪资公司将按照员工岗位、职级、文化程度和工龄等因素，合理制定员工基本薪资，并将薪资水平进行分层次管理。

2. 奖金制度公司将根据员工工作表现、工作成绩、岗位能力和个人贡献等因素，分别设立年终奖金、季度奖金和业绩奖金等，实行差异化管理和激励。

3. 福利制度公司将为员工提供良好的福利保障，并确保福利制度的公平公正和员工的满意度。

具体福利包括社会保险、补充医疗保险、员工生育保险、年度体检等。

4. 补贴制度公司将根据员工工作特点和工作环境，制定不同的补贴政策，如餐饮补贴、交通补贴、传统节日补贴等。

四、薪酬管理流程1. 薪酬制定公司将在每年的薪酬调查和分析基础上，合理制定薪酬总额和构成，并将薪酬政策和管理制度报经公司领导层批准。

2. 薪酬实施公司将在薪酬制定的基础上，根据员工工作表现和绩效考核结果，公正、合理地进行薪酬实施，并将实施结果及时反馈给员工。

3. 薪酬评估公司将定期开展薪酬评估活动，以确保薪酬政策和管理制度的合理性和有效性。

4. 薪酬调整公司将根据员工工作表现、工作成绩以及岗位变动等情况，在岗位调整和年度绩效考核等时机进行薪酬调整。

婚礼定编制及工资方案

天鹅湖婚礼定岗定编、岗位职责及薪酬提成方案一、岗位职责：1、销售总监：负责对所有婚礼顾问的工作安排及日常培训和管理工作。

2、婚礼顾问：负责日常的婚礼新客户开发及婚礼的谈单。

3、婚礼策划设计：负责婚礼现场的前期策划方案及设计效果图及前期婚礼视频、图片设计。

4、婚礼后期制作：负责婚礼后期的视频制作及音视频处理。

5、婚礼客服：负责客户的后期维护及二次消费的开发。

二、运营及提成模式：1、婚礼顾问负责日常婚礼洽谈接单，订单签订后，根据订单金额进行提成。

2、设计客户婚礼意向表，详细记录客户的家庭及推荐未婚朋友信息（后期配套相应的优惠政策），为后期的跟踪服务做好信息记录。

3、婚礼结束后，对应的婚礼顾问将客户意向表提交婚礼客服，婚礼客服进行存档。

同时客服对客进行电话回访，根据调查意见表对相应的婚礼顾问进行评分（制定婚礼回访调查表，满分100分）。

最终，婚礼顾问的此次提成为订单总金额*提成比例*评分*100%。

4、评分结束后，客户档案及该评分相应的客服签字装订存档。

并且后期，由客服亲自进行客户的维系，定期微信拜访，节日问候。

定期由公司申购物品对客户进行后期的维护。

并且对客户意向书内的未婚人员信息进行跟踪服务，开发隐藏客户。

5、客服人员回访客户统一使用公司固定电话。

微信由公司统一进行申请，所有添加的客户信息必须使用公司微信进行添加维护。

6、客服人员对首次消费客户进行维护，当客户二次消费时，若由客服推荐给婚礼顾问的，签单成功，客服人员享受此单提成，同时将此单交给前期服务的婚礼顾问，婚礼顾问享受正常提成（客服人员提成从婚礼顾问提成内分出），若客户二次消费时直接找前期婚礼顾问，此时客服不再享受提成。

由客服人员直接开发的新客户，交给婚礼顾问，同样享受提成。

三、工资体系：1、婚礼销售总监：底薪3000元（含1000元任务考核），任务完成时，提成为婚礼的营业利润的10%*综合客户满意度的平均分*100%。

其中每月底薪内的1000元为基本任务的考核工资，若当季度任务没有完成，则按照季度考核工资*（实际完成任务/季度任务*100%）的考核工资加底薪进行发放。

婚礼堂人员薪酬管理制度

一、总则第一条为规范婚礼堂人员薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于婚礼堂全体员工，包括但不限于婚礼策划师、婚礼主持人、化妆师、摄影师、音响师、服务员等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保薪酬与员工的工作绩效、岗位价值、工作态度等相匹配。

二、薪酬结构第四条婚礼堂人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利补贴四部分组成。

第五条基本工资：1. 根据员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定，分为A、B、C三级。

2. 基本工资占薪酬总额的50%。

第六条绩效工资：1. 根据员工工作绩效、客户满意度、团队协作等方面进行考核，每月进行一次绩效考核。

2. 绩效工资占薪酬总额的30%。

第七条奖金：1. 根据员工完成的工作任务、项目利润、客户评价等因素进行奖励。

2. 奖金占薪酬总额的10%。

第八条福利补贴：1. 包括国家法定福利（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）、带薪年假、节日福利等。

2. 福利补贴占薪酬总额的10%。

三、薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月的15日，遇节假日顺延。

第十条员工薪酬发放前，需完成以下手续：1. 员工填写薪酬发放申请表；2. 经人力资源部审核，报总经理审批；3. 人力资源部根据审批结果，发放薪酬。

四、薪酬调整第十一条薪酬调整分为年度调整和临时调整。

第十二条年度调整：1. 根据员工绩效考核结果、公司经营状况、市场薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。

2. 薪酬调整幅度根据公司实际情况确定。

第十三条临时调整：1. 因员工个人能力提升、岗位变动等原因，可进行临时薪酬调整。

2. 临时调整需经人力资源部审批，报总经理备案。

五、薪酬保密第十四条婚礼堂实行薪酬保密制度，员工之间不得相互打听薪酬情况。

六、附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

婚礼策划公司薪酬制度范本

婚礼策划公司薪酬制度范本一、目的为适应婚礼策划公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。

二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异。

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。

每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

2、年薪制：享受年薪制的员工，年薪分为十二个月平均发放，每月发放工资及奖金。

3、绩效奖金：员工根据个人绩效完成情况，可获得相应的绩效奖金。

绩效奖金的计算方式由各部门根据实际情况制定，报行政人事部审批后执行。

4、加班工资：员工加班工资按照公司规定的加班工资标准支付。

5、福利补贴：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等，公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。

6、奖金：根据公司经营状况和员工绩效，公司可发放年终奖、优秀员工奖等各种奖金。

四、薪酬调整1、员工基本工资的调整，根据公司经营状况及员工绩效每年度进行一次。

2、岗位工资的调整，由各部门根据岗位责任大小、工作难度等因素，每半年进行一次。

3、绩效奖金的调整，由各部门根据员工绩效完成情况，每月进行一次。

五、薪酬支付1、员工工资按月支付，每月最后一个工作日发放上月工资。

婚庆公司工资薪酬奖惩管理制度

婚庆公司工资薪酬奖惩管理制度一、制度目的为了规范婚庆公司员工的工资和薪酬、奖惩管理制度，提高公司人员的工作积极性、提高公司的服务质量和业绩，制定本管理制度。

二、工资薪酬管理1. 工资组成婚庆公司员工的工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等多个组成部分构成。

(1) 基本工资基本工资是婚庆公司员工正常工作所应获得的薪资，其标准按照公司规定的基本工资标准执行。

(2) 绩效工资绩效工资根据员工的工作业绩和能力水平，按照公司规定的绩效工资标准执行，由员工的直接上级根据员工的工作完成情况进行评定。

(3) 奖金婚庆公司将根据员工工作的奉献和贡献评定不同的奖金。

奖金的种类和标准由公司根据实际情况规定。

(4) 津贴公司将为员工的工作提供一些津贴，如绩效津贴、住房津贴、交通补贴等。

津贴的种类和标准由公司根据实际情况规定。

2. 工资结算婚庆公司的工资结算按月进行。

每月20日前工资部门会核算出每个员工的工资，并核对基础工资、绩效工资、奖金、津贴等各类项目后，上交财务部门进行工资的发放。

3. 工资调整根据公司整体发展和员工工作表现情况，公司将在每年底对员工的工资进行调整。

具体涨幅和标准由公司根据实际情况规定。

4. 福利待遇婚庆公司将为员工提供完善的福利待遇制度，包括但不限于：五险一金、年终奖、带薪年假、医疗保障、职业发展等。

三、奖惩管理1. 奖励措施婚庆公司将根据员工工作的表现和成果，给予不同等级的奖励。

奖励的种类和标准由公司制定，包括表扬信、荣誉称号、奖金等。

奖励的评定标准包括但不限于：工作业绩、创新与改进、服务质量、客户评价等。

2. 惩罚措施婚庆公司对员工的违纪违规和不良行为将采取不同的惩罚措施。

惩罚的种类和标准由公司制定，包括警告、扣减奖金、调整岗位、解除合同等。

惩罚的评定标准包括但不限于：违反公司规定、工作失误、恶意竞争等。

四、其他1. 通知与告知婚庆公司会以适当的形式和方式，向员工发布有关工资薪酬、奖惩管理等的相关通知和告知。

婚庆公司提成管理制度

第一章总则第一条为规范婚庆公司员工的薪酬待遇，激发员工工作积极性，提高公司整体业绩，特制定本提成管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于策划师、设计师、销售员、督导、副督导、DJ、VJ等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，鼓励员工为公司创造价值。

第二章提成比例与计算方法第四条提成比例根据员工岗位和工作性质不同而有所区别：1. 策划师、设计师：订单金额的5%；2. 销售员：订单金额的3%；3. 督导、副督导：订单金额的2%；4. DJ、VJ：婚庆现场费用总额的1%。

第五条提成计算方法：1. 员工当月完成的订单金额，按相应岗位提成比例计算提成；2. 婚庆现场费用按实际发生金额计算提成；3. 提成金额在次月工资中发放。

第三章目标管理与考核第六条公司设立月度业绩目标，员工需在规定时间内完成目标，否则按照以下规定执行：1. 完成目标的员工，按照本制度规定比例全额发放提成；2. 未完成目标的员工，按照以下比例发放提成：- 完成目标的90%-100%，按本制度规定比例的80%发放；- 完成目标的80%-90%，按本制度规定比例的60%发放；- 完成目标的70%-80%，按本制度规定比例的40%发放；- 完成目标的60%-70%，按本制度规定比例的20%发放；- 完成目标的60%以下，不发放提成。

第七条公司对员工进行定期考核，考核内容包括但不限于：1. 业绩完成情况；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 客户满意度。

第四章奖励与惩罚第八条对完成公司年度业绩目标的员工，公司将给予一定的奖励，具体奖励标准如下：1. 完成年度业绩目标的员工，公司将发放年终奖；2. 连续两年完成年度业绩目标的员工，公司将给予晋升机会。

第九条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将进行以下处罚：1. 警告；2. 记过；3. 离职。

第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本办法冲突的，以本办法为准。

婚礼策划师薪酬绩效制度(试行)

好年婚庆——婚礼策划师薪酬绩效制度（试行）1.底薪分级制实习期工资1500/月，成单或两个月后转正，转正后为入门级转正策划师每连续三个月完成指标，底薪升一级入门婚礼策划师底薪2000/月专业婚礼策划师底薪2200/月资深婚礼策划师底薪2500/月特级婚礼策划师底薪2800/月金牌婚礼策划师底薪3000/月+1%提成比例首席婚礼策划师底薪3000/月+2%提成比例2.未完成考核第一个月，予以警示：连续两个月未能完成指标，降至下一级：员工领取入门级底薪当月考核如仍然未达标；该员工于次月1日递交辞职表。

4.提成标准（1）提成标准初始提成比例（非转单）=4%转单提成比例=初始提成比例（非转单）—1%毛利率原则上不低于50%，毛利率≤46%时，必须申请毛利率≥46%，提成比率为4%46%≤毛利率≤42%时，提成比率为3%42%≤毛利率≤38%时，提成比率为2%毛利率≤38%，此单无提成但总金额计入月度累计数据（2）提成奖励100%≤当月业绩额指标≤150%时，策划师奖励提成200元150%≤当月业绩额指标≤200%时，策划师奖励提成400元（3）提成公式每单提成=本单总金额*本单毛利率*相应提成比例+提成奖励（4）现场总控转单提成=本单毛利率*1%（5）现场总控跟单奖励为每单50元我特别喜欢董卿说的一段话，她说无论我们最后生疏成什么样子，曾经对你的好都是真的，就算终有一散，也别辜负相遇，希望你从来都不后悔认识我，也是真的快乐过，但是，如果能回到过去的话，我一定会选择从来不认识你，不是因为我后悔了，而是因为我不能面对现在这样的结局。

可能离别就是人成长的一课，就像至尊宝，如果他戴上紧箍的话，他就不能够再爱紫霞，但是如果他不戴上，他就不能救自己最爱的人，所以才会发现，人生其实很多事情都没到选，成长的第一课就是让你接受，没得选这件事是人生常态，有幸能够牵手走一段路的人，其实已经很幸运了。

婚庆公司薪酬福利管理制度

第一章总则第一条为规范婚庆公司薪酬福利管理，保障员工权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于婚庆公司全体员工，包括但不限于婚礼策划师、摄影师、化妆师、司仪、现场执行人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬福利待遇的合理性和激励性。

第二章薪酬结构第四条婚庆公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。

第五条基本工资：1. 根据员工岗位、工龄、学历等因素确定；2. 基本工资按月支付，不得低于当地最低工资标准。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工完成的工作任务、工作质量、客户满意度等因素进行考核；2. 绩效工资每月支付，占基本工资的20%-30%。

第七条奖金：1. 奖金分为年终奖、项目奖金等；2. 年终奖根据公司年度经营业绩和员工个人贡献进行发放；3. 项目奖金根据项目完成情况、客户满意度等因素进行发放。

第八条福利：1. 婚庆公司为员工提供国家法定节假日、婚假、产假、丧假等休假待遇；2. 公司为员工购买社会保险和住房公积金；3. 公司为员工提供生日礼品、节日礼品等福利。

第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间：每月10日前支付上月工资。

第十条薪酬发放方式：采用银行转账或现金支付。

第十一条薪酬调整：1. 员工薪酬调整根据公司经营状况、员工个人表现、岗位变动等因素进行；2. 薪酬调整需经公司人力资源部门审核，总经理批准后执行。

第四章福利待遇第十二条婚庆公司为员工提供以下福利待遇：1. 免费培训：公司定期为员工提供专业培训，提高员工业务能力；2. 节日慰问：公司为员工提供节日慰问品，表达公司关怀；3. 健康体检：公司为员工提供年度健康体检，关注员工身体健康；4. 生日庆祝：公司为员工举办生日庆祝活动，增进员工凝聚力。

第五章附则第十三条本制度由婚庆公司人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如需修改，需经公司总经理批准后生效。

婚庆公司薪酬管理制度

婚庆公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范婚庆公司薪酬管理，吸引和留住优秀人才，提高员工绩效，特制订本制度。

第二条本制度适用于婚庆公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

第三条婚庆公司执行薪酬管理制度应遵循公平、公正、公开、透明的原则，实行绩效工资与基本工资相结合的薪酬体系，并根据员工工作表现和市场形势调整薪酬水平。

第二章薪酬结构第四条婚庆公司薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、福利待遇等。

第五条基本工资是员工根据工资计算公式和工作职责确定的固定薪酬，按月结算发放。

第六条绩效工资是根据员工工作表现和工作业绩评定结果逐月确定的激励奖金，按照公司相关规定提成或奖励。

第七条福利待遇包括五险一金、年终奖、节日福利、员工旅游等，根据公司规定发放。

第八条婚庆公司薪酬结构应充分考虑员工工作表现和市场薪酬水平的变化，灵活调整薪酬待遇。

第三章薪酬管理第九条婚庆公司设立薪酬管理部门负责薪酬政策的制定、执行和监督，确保薪酬管理的公正性和透明度。

第十条员工薪酬管理应按照公司规定，进行薪酬计算、发放和调整，确保员工的薪酬合理、公平。

第十一条员工薪酬调整应根据员工工作表现和市场薪酬水平的变化，定期进行评估和调整，确保员工薪酬持续增长。

第四章薪酬福利第十二条婚庆公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等。

第十三条员工福利待遇应与员工的工作表现和公司的发展需求相匹配，激发员工的工作积极性和创造力。

第十四条员工薪酬福利待遇应及时发放，确保员工的基本生活和工作需求得到满足。

第五章薪酬管理制度的执行第十五条婚庆公司薪酬管理制度由公司全体员工共同遵守，公司领导要严格执行制度规定，确保薪酬管理的公平和公正。

第十六条员工有权依法维护自己的合法权益，如发现薪酬管理制度存在问题，可以向公司薪酬管理部门进行投诉和申诉。

第十七条婚庆公司薪酬管理部门应及时处理员工的投诉和申诉，确保员工的合法权益得到保护。

第六章附则第十八条本制度经婚庆公司全体员工讨论通过，并由公司领导批准，自公布之日起生效。