项目招标采购与合同管理
招投标与合同管理
招投标与合同管理招投标与合同管理概述招投标与合同管理是指在项目实施过程中，通过招标和签订合同的方式来确保项目的顺利进行。
招投标是项目启动阶段的重要环节，通过公开招标的方式选取合适的供应商或承包商，而合同管理则是在项目执行阶段，通过合同的签订和执行来规范供应商或承包商的行为，确保项目按照协议进行。
本文将介绍招投标与合同管理的基本概念、流程、风险及应对措施。
招投标管理招投标流程招投标流程是指从项目启动到最终中标或选择合适供应商的过程。
一般包括以下几个阶段：1. 招标准备阶段：确定招标需求、编制招标文件、发布招标公告等。
2. 报名及资格预审：供应商按照招标文件要求进行报名，采购方对供应商进行资格预审。
3. 招标文件发布及询标：发布招标文件给符合资格的供应商，并接受供应商的问题和咨询。
4. 投标截止及开标：供应商提交投标文件，采购方在指定的时间和地点进行开标。
5. 评标及中标：采购方对投标文件进行评审，并选取中标供应商。
6. 合同谈判及签订：与中标供应商进行合同谈判，最终达成合作协议。
风险及应对措施招投标管理过程中可能会面临以下风险：1. 技术方面的风险：招标文件中的技术要求可能不够清晰，导致供应商在投标过程中存在理解偏差。
解决办法是在编制招标文件时充分考虑技术细节，并及时回答供应商的问题和咨询。
2. 竞争风险：可能出现多个符合要求的供应商竞逐一个项目，导致竞争激烈。
解决办法是评审过程中，充分考虑供应商的专业能力和价格等因素，选择最合适的中标供应商。
3. 供应商风险：选取到不良的供应商，可能导致项目进度延误、质量问题等。
解决办法是在资格预审和评标过程中，对供应商进行严格的审查和评估，选择有能力和信誉的供应商。
合同管理合同签订在招投标过程中，中标供应商需要与采购方签订合同。
合同是规范供应商和采购方双方权益的法律文件，包含了双方的权责、价格、交付时间、质量标准等关键条款。
合同签订时，应注意以下几点：1. 条款明确：合同条款应明确，涵盖双方的权益和责任，避免模棱两可的表述。
建设工程招标采购阶段合同管理的工作内容
建设工程招标采购阶段合同管理的工作内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建设工程招标采购阶段合同管理是建设工程项目管理的重要环节之一，是确保建设工程施工质量、工期和成本的关键措施。
合同管理工作内容涵盖了合同的签订、履行和变更等阶段，需要建设工程项目管理人员和合同管理人员共同协作，以确保合同的执行顺利进行。
一、招标阶段1. 编制招标文件：招标文件是各类建设工程项目招标的基础和依据，合同管理人员需要根据项目需要，编写招标文件包括招标公告、技术规格、合同条款、投标文件要求等内容。
2.确定招标范围：根据项目需求和实际情况确定招标范围，包括施工范围、服务范围、供货范围等，确保招标文件完整准确。
3.发布招标公告：发布招标公告向潜在投标人公开项目信息，吸引合适的承包商参与竞标。
4.组织招标会议：组织招标会议邀请潜在承包商参与，对项目需求进行详细说明，解答疑问，确保投标人了解项目要求。
5.评审投标文件：收到投标文件后，合同管理人员需要对投标文件进行评审，确认是否满足招标文件要求，并确定入围投标人。
二、采购阶段1.签订合同：确定中标承包商后，合同管理人员需要与承包商进行合同签订，明确双方责任、权利和义务，确保双方合法权益得到维护。
2.履行合同：合同签订后，承包商需要按照合同约定的条件和要求履行合同，合同管理人员需要监督承包商的履约情况，确保合同正常执行。
3.变更管理：在执行合同过程中，可能会出现合同变更的情况，包括工程范围、工程量、工程价格等方面的变更，合同管理人员需要及时处理变更事项，与承包商协商达成变更协议。
4.支付管理：按照合同约定，定期对承包商进行支付，确保承包商的正常经营活动。
5.验收管理：合同执行完毕后，进行验收工作，确保工程质量、工程数量和工程价格符合合同约定。
三、总结建设工程招标采购阶段合同管理是建设工程项目管理中的重要环节，需要合同管理人员具备专业知识和丰富的实践经验，能够有效协调各方利益，确保合同的正常执行。
招投标及合同管理7篇
招投标及合同管理7篇篇1甲方（招标方）：__________乙方（投标方及最终合同执行方）：__________鉴于甲、乙双方共同合作进行招标和投标活动，为确保双方权益，明确各方责任与义务，特订立本协议。
一、协议目的明确甲乙双方在进行招投标过程中的行为规范，确保招投标活动的公开、公平、公正，并规范双方签署的合同内容，保障双方合法权益。
二、招投标流程管理1. 招标流程甲方按照相关规定和程序进行招标公告发布、招标文件编制与分发、投标资格预审等招标前期工作。
乙方应按照甲方招标文件要求及时参与投标。
2. 投标流程乙方需按照甲方招标文件要求准备投标文件，确保内容真实、完整，并在规定时间内递交至甲方指定地点。
乙方应确保投标行为的合法性，不得有围标、串标或其他违反法律法规的行为。
三、合同签署与管理1. 合同签署经过评标、定标程序后，甲方与乙方签订正式合同。
合同内容需明确双方的权利和义务，包括但不限于工程范围、工期、质量、造价等要求。
合同应参照国家相关法律法规进行编制。
2. 合同管理双方应严格按照合同约定履行各自职责。
甲方应监督乙方履行合同情况，乙方应确保工程质量和进度，并接受甲方的监督与检查。
如遇合同变更，双方应协商一致并签署书面变更协议。
四、合同履行保证1. 保证金缴纳乙方在投标过程中需按照甲方要求缴纳一定金额的保证金，以确保投标行为的诚信性。
保证金的管理和使用应遵循相关规定。
2. 违约处理如一方违反本协议或合同约定，应承担违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
具体违约处理方式应在合同中明确约定。
五、知识产权保护1. 双方在合作过程中涉及的技术资料、文件等应保护其知识产权，未经对方许可，不得擅自使用或向第三方泄露。
2. 乙方在投标过程中提供的方案、设计等应为其原创或已取得合法授权，不得侵犯第三方的知识产权。
六、争议解决如双方在招投标及合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁或诉讼解决。
招投标及合同管理5篇
招投标及合同管理5篇篇1招投标及合同管理是企业日常运营中的重要环节，对于企业的经营发展具有重要意义。
本文将从招投标和合同管理的定义、流程、注意事项等方面进行详细介绍。
一、招投标的定义招投标是指招标方公开征集竞标方，以达成合同的一种公开竞争性交易方式。
招标方通过公告等方式邀请竞标方参与投标，并最终选择中标方进行合作。
招投标的流程包括招标公告、投标、评标、中标等环节，是保证公平竞争、选择优质商家的重要方式。
二、招投标的流程1. 招标公告：招标方发布招标公告，明确项目名称、需求、竞标条件、时间要求等信息，向潜在竞标方发出邀请。
2. 投标：潜在竞标方根据招标文件编制投标文件，包括公司资质、技术方案、报价等内容，并按要求提交。
3. 评标：招标方对收到的投标文件进行评审，评估各竞标方的资质、技术方案、价格等，选择中标方。
4. 中标：招标方公布中标结果，并与中标方进行合同谈判，最终签订合同并开始项目执行。
三、招投标的注意事项1. 合规合法：招标方应遵守相关法律法规和规定，确保招标过程公开、公平、公正，避免违规操作。
2. 信息透明：招标文件应详细说明项目需求、评标标准、时间要求等，确保潜在竞标方了解招标信息。
3. 评标严谨：评标过程应严格按照规定程序进行，评审委员会要客观公正评价各竞标方的投标文件。
4. 筛选慎重：中标方应根据企业实际需求和竞标方资质、能力等因素进行慎重选择，确保选择合适的合作伙伴。
四、合同管理合同管理是指对合同的签订、履行、监督等过程进行全面管理，确保各方权益得到保障，项目按合同要求顺利进行。
合同管理涵盖合同起草、签订、执行、变更、结算等环节。
五、合同管理的重要性1. 约束作用：合同规定了各方的权利义务和责任，对各方具有强制约束力，确保项目按合同要求进行。
2. 风险控制：合同管理可以及时发现和解决合同执行中的问题，降低风险，保障合同目标的实现。
3. 维护权益：合同管理有利于维护各方的合法权益，防止出现矛盾和纠纷，提高合作效率和质量。
项目招投标与合同管理
▪ (六)编制、投送标书
▪ (1)综合说明。 ▪ (2)标书情况汇总表、工期、质量水平承诺、让
利优惠条件等。
▪ (3)详细预算及主要材料用量。 ▪ (4)实施方案和选用的设备、劳动力配置、进度
计划等。
▪ (5)保证质量、进度、安全的主要技术组织措施。 ▪ (6)对合同主要条件的确认及招标文件要求的其
▪ 3．常规价格策略 某些技术要求不明确，技术条件、
参数不精确，投标人琢磨不透招标人意图的情况下，可 以先按常规价格报价。
▪
▪ 4．开拓市场、保本策略
▪ (1)投标企业急于寻找用户。 ▪ (2)施工或供货、服务条件好，工作量大，操作、制
造简ห้องสมุดไป่ตู้易行。
▪ (3)投标对手多，竞争激烈。 ▪ (4)支付条件好。 ▪ (5)项目风险小。
▪ 所谓项目招标，是指项目采购人(业主)事 先提出项目的采购内容、条件和要求，邀 请众多投标人(承包商)参加投标并按照规定 程序从中选择交易对象的一种市场交易行 为。
▪ 所谓项目投标，是指投标人向项目采购 人提出承包该项目的意愿、价格和条件， 通过竞争获得项目承包权的活动。
▪ 特点
▪ 1．程序规范
▪ 1、吃透标书，一字不漏地看标书，认真研究 招标文件内容，摸清招标人的要求及意图， 吃透标书的全部内容，切忌出现理解上的错 误。
▪ 2、积累投标经验，标书通常大同小异，内容 差不多，有经验的话，就可以省时省力，少 犯错误。投标经验既要理论又要实践，往往 一两个错误就可能导致废标。
▪ 3、拟订合理的投标价格，确定投标价格要根 据国内、国际市场行情和自己的产品成本等 因素综合分析来做决策。
他内容。
▪ 三、项目投标的策略 ▪ (一)影响投标策略的因素
招投标及合同管理8篇
招投标及合同管理8篇篇1甲方：[甲方名称]乙方：[乙方名称]鉴于双方就本次招投标的有关事宜需要明确责任与义务，特根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，共同制定本合同协议。
一、定义与术语解释本合同中所涉及的“招投标”指招标和投标的过程；“合同”指甲乙双方基于招标结果所达成的约定。
此外，所有相关术语均按照相关法律法规进行解释。
二、招投标流程1. 招标流程：甲方应按照公开、公平、公正的原则发布招标公告，明确招标项目、要求、时间等关键信息。
乙方应按照甲方要求参与投标过程。
2. 投标要求：乙方应提供符合甲方要求的投标方案，包括但不限于技术方案、价格预算等。
所有投标文件应当真实有效。
3. 开标与评标：甲方应按照招标文件的要求组织开标，并按照规定的评标标准和方法进行评标。
乙方应配合甲方的开标过程。
三、合同订立与履行1. 合同订立：根据招标结果，甲乙双方应当签署本合同约定双方的权益与义务。
合同内容应当符合相关法律法规的规定，清晰明确，具有可执行性。
合同内容应包括但不限于项目的范围、期限、价格、支付方式等条款。
2. 合同履行：甲乙双方应按照合同的约定履行各自的义务。
甲方应按时支付款项，乙方应按时提供符合约定的服务或产品。
如遇特殊情况需变更合同内容，应经双方协商一致并书面确认。
四、保证与担保1. 乙方应提供符合甲方要求的履约保证，包括但不限于提供保证金、担保函等方式。
2. 若乙方未能按照合同约定履行义务，应承担违约责任，包括但不限于赔偿甲方的直接损失。
五、知识产权保护在本合同所涉及的项目中产生的知识产权归属应按照相关法律法规进行界定。
甲乙双方应保护对方的商业秘密和知识产权，未经对方许可，不得擅自泄露或使用。
六、争议解决与法律适用1. 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 若甲乙双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
探讨如何做好项目管理中的招标采购及合同管理
探讨如何做好项目管理中的招标采购及合同管理摘要：近年来，中国的经济发展取得了显而易见的成绩，以公有制为主体，私有制为活力的经济市场持续繁荣，企业主体为了融合市场，改革和创新了各项管理工作。
项目管理是建筑行业关键的构成部分，包括招标采购和合同管理。
招标采购和合同管理作为项目开展的首要环节，具有不可替代的意义。
本篇文章提出了一些措施来优化和完善招标采购与合同管理，使其能真正提高项目管理的效率，确保行业可以持续繁荣。
希望通过本文的探讨建议，为相关从业人员顺利开展项目管理提供有力的支持，为有关企业做好各方面管理工作提供参照和借鉴。
关键词：项目管理；招标采购；合同管理引言：招标采购与合同管理是项目管理中的核心和关键点，不同的工作品质会产生不同的工作效果。
建筑工程项目实施过程中，一些企业在招标和合同管理工作中存在着一些缺点与不足，需要企业及时采取有效对策来应对其中存在的问题。
在项目管理过程中要重视合同签订、履行，确保工作有序进行，满足人民群众对发展的要求。
一、招标采购的概念招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并与提出最有利条件的投标方签订协议的过程。
招标管理人员要在遵守国家法律法规的前提下，制定招标文件和所需合同。
在招标文件制定过程中首先要明确各项工程项目质量的标准，其次要合理节约各项开支，为了促进招标工作有序进行，采取有效措施，科学解决所遇问题。
二、招标采购存在的问题在企业招标采购的过程中，会出现各式各样的问题，面对这些问题我们同样不能大意。
在这些问题中，比较突出的是在招标时商品价格可能存在风险，中标商品质量可能出现不合格现象，招标之后能否进行有效监管等。
通过实际调查，我们认为相关管理部门必须负起自己的责任，制定和采取行之有效的方案，确保各类招标工作高效运行。
1.价格风险结合实际情况发现，在实施项目招标时，部分投标人会采取商战措施进行投标。
2024年招投标与合同管理小结
2024年招投标与合同管理小结合同目录第一章：引言1.1 招投标与合同管理的重要性1.2 合同管理的目标与原则1.3 合同管理流程概述第二章：招投标准备2.1 需求分析与规划2.2 招标文件的编制与发布2.3 投标方资格预审第三章：投标过程管理3.1 投标文件的接收与登记3.2 投标文件的评审3.3 评标方法与标准第四章：合同签订4.1 中标通知与确认4.2 合同草案的拟定4.3 合同条款的谈判与确定第五章：合同执行5.1 合同履行的监督与控制5.2 合同变更与补充协议的管理5.3 合同违约与争议的处理第六章：合同履行保障6.1 履约保证金的管理6.2 质量保证与售后服务6.3 风险管理与应对措施第七章：合同档案管理7.1 合同文档的收集与整理7.2 电子档案与纸质档案的管理7.3 合同信息的安全与保密第八章：合同终止与后续处理8.1 合同正常终止的条件与程序8.2 合同提前终止的情形8.3 合同终止后的财产清算与责任划分第九章：合同监督管理9.1 合同执行的监督检查9.2 合同违规行为的查处9.3 合同管理绩效评价第十章：签字盖章10.1 合同签字人资格确认10.2 签字盖章程序10.3 签字时间与地点记录第十一章：附则11.1 合同的解释权与适用法律11.2 补充协议的效力11.3 其他补充规定合同编号_______第一章：引言1.1 招投标与合同管理的重要性招投标是确保资源合理配置的重要手段，合同管理是保障交易双方权益和履行义务的关键环节。
1.2 合同管理的目标与原则合同管理旨在实现合同的顺利执行，确保交易安全、高效，并遵循公平、诚信、合法的原则。
1.3 合同管理流程概述合同管理流程包括合同的准备、签订、执行、监控、变更、终止和档案管理等环节。
第二章：招投标准备2.1 需求分析与规划甲方需明确项目需求，制定详细的招投标计划。
2.2 招标文件的编制与发布甲方负责编制招标文件，并在规定时间内公开发布。
建设工程招标投标与合同管理
建设工程招标投标与合同管理1. 引言1.1 建设工程招标投标与合同管理概述建设工程招标投标与合同管理是建筑行业中非常重要的环节，涉及到工程项目的整个生命周期。
招标投标是工程项目的起点，是选取最适合的承包商和供应商的过程，直接影响到工程项目的质量和效率。
合同管理则是在确定承包商后，对合同条款的执行和监督，确保双方按照合同约定履行自己的责任，保证工程项目按时、按质完成。
建设工程招标流程管理包括确定招标方式、编制招标文件、发布招标公告、接受投标文件、评标等环节。
投标准备与评审则是指参与招标的供应商需要准备好投标文件，并按照招标文件的要求提交，评标则是根据一定的评分标准对投标文件进行评分，最终确定中标方。
2. 正文2.1 建设工程招标流程管理建设工程招标流程管理是建设工程招标投标与合同管理中的重要环节之一。
在建设工程项目中，招标流程管理是确保项目合理、公平、透明进行的关键一步。
招标流程管理包括以下几个主要内容：招标文件的编制。
招标文件是招标过程中的重要文件，包括招标公告、招标说明书、招标程序等。
编制招标文件需要考虑项目的特点、要求和技术细节，确保招标文件的完整性和准确性。
招标公告的发布。
招标公告是向潜在投标人宣传项目，并邀请投标的重要方式。
招标公告需要明确项目的基本信息、招标条件和要求，吸引符合条件的投标人参与竞标。
接着，招标评标的程序。
招标评标是招标流程管理中的核心环节，包括评标委员会的组建、评标标准的制定、投标文件的审查和评分等。
评标过程需要保证公正、公平、透明，确保最终选出的中标方具备项目需求的技术和经济优势。
招标结果的公示。
招标结果公示是招标流程管理的最后一步，需要将评标结果在规定的范围内公示，向社会公众和投标人公开，确保整个招标过程的透明和合法性。
通过有效的招标流程管理，可以提高建设工程项目的质量、效率和经济性，保障投标人和项目业主的合法权益，推动建设工程行业的健康发展。
2.2 建设工程投标准备与评审建设工程投标准备与评审是建设工程招标投标与合同管理中非常重要的环节。
招投标及合同管理5篇
招投标及合同管理5篇篇1甲方（招标方）：__________乙方（投标方及承包方）：__________根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实、守信的原则基础上，就本次招投标及后续合同管理事宜，经友好协商，达成如下协议：一、协议目的甲乙双方通过规范的招投标程序，明确项目承包方与招标方的合作关系，确保工程顺利进行，保障双方的合法权益。
二、招投标流程及规范1. 招标方按照法定程序进行公开招标，发布招标公告及招标文件。
2. 投标方需按照招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内递交至招标方。
3. 招标方组织开标、评标，确定中标方，并发出中标通知书。
4. 双方在中标通知书发出后一定期限内签订正式合同。
三、合同条款及内容（一）合同主体部分1. 明确合同双方全称、项目名称、合同编号等基本信息。
2. 明确工程范围、工期、质量标准等合同条款。
（二）工程要求及规范1. 详细规定工程设计、施工、验收等环节的具体要求和标准。
2. 双方就工程质量、安全、进度等方面达成约定。
（三）合同价格与支付方式1. 明确工程总价、支付节点、支付方式等细节。
2. 约定价格调整机制及调整条件。
（四）履约保证与违约责任1. 双方提供履约保证措施，确保合同顺利执行。
2. 明确违约情形及违约责任，约定赔偿方式。
（五）解决争议方式及法律适用1. 明确争议解决方式，可以约定仲裁或诉讼等。
2. 确定合同所适用的法律。
四、合同执行及监管1. 双方应严格按照合同履行义务，确保工程顺利进行。
2. 建立监管机制，对合同履行情况进行监督和管理。
五、保密条款及知识产权1. 双方应对涉及的商业秘密及技术秘密进行保密。
2. 明确知识产权归属及使用权限。
六、合同变更与终止1. 合同履行过程中如需变更，应经双方协商一致并书面确认。
2. 合同的终止应依据合同约定或法律规定进行。
七、其他补充条款（根据实际情况添加）八、附则1. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
建设工程招投标与合同管理全本在(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX建设工程招投标与合同管理全本在(2024版)本合同目录一览1. 总则1.1 合同依据1.2 合同范围1.3 合同原则2. 招投标阶段2.1 招标准备2.2 招标文件2.3 投标条件2.4 投标文件2.5 开标、评标和定标3. 合同签订阶段3.1 合同订立3.2 合同内容3.3 合同价款3.4 合同保密4. 合同履行阶段4.1 施工准备4.2 施工进度4.3 工程质量4.4 安全生产4.5 变更管理4.6 竣工验收5. 合同结算阶段5.1 工程价款结算5.2 工程变更价款结算5.3 质量保证金5.4 违约金6. 合同终止与解除6.1 合同终止6.2 合同解除7. 违约责任7.1 违约行为7.2 违约责任8. 争议解决8.1 争议方式8.2 仲裁8.3 诉讼9. 合同的补充和修改9.1 补充协议9.2 修改协议10. 合同的生效、变更和解除10.1 合同生效10.2 合同变更10.3 合同解除11. 合同的保管和复制11.1 合同保管11.2 合同复制12. 合同信息保密12.1 保密内容12.2 保密期限12.3 泄密责任13. 合同的履行地点和时间13.1 履行地点13.2 履行时间14. 其他约定14.1 不可抗力14.2 法律适用14.3 争议解决14.4 附件第一部分：合同如下：第一条总则1.1 合同依据本合同是根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合双方的实际情况，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，协商一致而订立的。
1.2 合同范围本合同的范围包括工程的建设、施工、竣工、保修等阶段，以及与此相关的招投标、合同管理等活动。
1.3 合同原则双方应严格遵守合同的约定，共同维护合同的履行，确保工程的顺利进行和质量的保证。
第二条招投标阶段2.1 招标准备招标人应按照法律法规的规定，编制招标文件，明确工程的要求、投标的条件、投标文件的格式等内容。
招投标及合同管理办法
招投标及合同管理办法一、总则为了规范公司的招投标活动和合同管理，维护公司的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，特制定本办法。
本办法适用于公司各类项目的招投标及合同管理工作，包括但不限于工程建设、物资采购、服务外包等。
二、招投标管理（一）招标范围1、达到一定金额标准的工程项目、物资采购和服务外包业务，必须进行招标。
2、涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾等特殊情况的项目，经批准可以不进行招标。
（二）招标方式1、公开招标：通过指定的媒体发布招标公告，邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2、邀请招标：向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。
（三）招标流程1、编制招标文件明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准和方法等内容。
2、发布招标公告或投标邀请书按照规定的方式和时间发布。
3、资格审查对潜在投标人进行资格审查，确定合格的投标人名单。
4、发售招标文件向合格的投标人发售招标文件，收取投标保证金。
5、答疑组织潜在投标人踏勘现场，解答疑问。
6、投标投标人在规定的时间内提交投标文件。
7、开标在规定的时间和地点公开开标，检查投标文件的密封性，宣读投标报价等主要内容。
8、评标组建评标委员会，按照评标标准和方法进行评标，推荐中标候选人。
9、定标根据评标委员会的推荐，确定中标人。
10、中标公示对中标结果进行公示，接受社会监督。
（四）评标委员会评标委员会由公司相关部门的专业人员组成，人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
三、合同管理（一）合同签订1、中标人确定后，公司应在规定的时间内与中标人签订合同。
2、合同条款应与招标文件、投标文件的实质性内容一致，不得擅自变更。
3、合同应明确双方的权利和义务、合同价款、支付方式、质量标准、工期、违约责任等重要条款。
（二）合同履行1、公司应按照合同约定履行自己的义务，及时支付款项，提供必要的条件。
2、对合同履行过程中的变更、索赔等事项，应按照规定的程序进行处理。
招投标及合同管理控制措施
招投标及合同管理控制措施合同编号：__________甲方：__________乙方：__________第一条招投标1.1 甲方应按照相关法律法规和政策规定，组织进行工程的招投标活动。
1.2 乙方应按照招投标文件的要求，提交投标文件，包括但不限于投标报价、技术方案、施工组织设计等。
1.3 甲方应对乙方的投标文件进行评审，按照公平、公正、公开的原则，确定中标人。
1.4 乙方在收到中标通知书后，应在规定时间内与甲方签订合同，并按合同约定履行义务。
第二条合同管理2.1 甲方应建立健全合同管理制度，对合同的签订、履行、变更、解除、终止等进行统一管理。
2.2 乙方应按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全、进度等符合合同要求。
2.3 甲方有权对乙方合同履行情况进行监督、检查，并提出整改要求。
乙方应予以配合。
2.4 双方应按照合同约定及时办理工程款项的结算事宜。
第三条风险控制3.1 甲方应根据工程特点和风险，制定风险控制措施，包括但不限于安全风险、质量风险、进度风险等。
3.2 乙方应按照甲方要求，参与风险控制措施的制定和实施，共同防范工程风险。
3.3 双方应建立应急预案，确保在突发情况下能够及时采取措施，减轻工程损失。
第四条违约责任4.1 双方应严格按照合同约定履行义务，如一方违约，应承担违约责任，赔偿对方因此造成的损失。
4.2 甲方未按照招投标文件和合同约定履行义务的，乙方有权要求甲方承担违约责任。
4.3 乙方未按照合同约定履行义务的，甲方有权要求乙方承担违约责任。
第五条争议解决5.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第六条附则6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
6.2 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至工程竣工验收合格之日止。
甲方（盖章）：__________ 乙方（盖章）：__________代表（签名）：__________ 代表（签名）：__________日期：__________ 日期：__________附件：1. 招投标文件2. 投标文件3. 中标通知书4. 合同履行过程中的相关文件5. 合同约定的其他文件一、附件列表：1. 招投标文件2. 投标文件3. 中标通知书4. 合同履行过程中的相关文件5. 合同约定的其他文件二、违约行为及认定：1. 甲方未按照招投标文件和合同约定履行义务，构成违约。
建设工程招投标与合同管理2的物资采购管理措施
建设工程招投标与合同管理2的物资采购管理措施1. 引言在建设工程项目中，物资采购管理是一个非常重要的环节。
合理、高效的物资采购管理措施能够确保工程项目的顺利进行，保证物资的供应、质量和价格的合理性。
本文将介绍一些建设工程招投标与合同管理2的物资采购管理的措施。
2. 招投标与合同管理2的物资采购管理措施2.1 确定物资需求在进行物资采购管理之前，首先需要明确建设工程项目所需的物资种类和数量。
这个工作可以由项目经理与相关技术人员共同完成，根据工程项目的具体需求进行详细的分析和调研，制定物资清单。
2.2 制定物资采购计划根据物资需求确定后，项目团队需要制定物资采购计划。
物资采购计划应该包括物资的种类、规格、数量、采购时间和采购方式等信息。
同时，还需对采购过程中的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
2.3 寻找供应商并进行筛选根据物资采购计划，项目团队需要寻找合适的供应商进行竞标或洽谈采购合同。
在寻找供应商时，除了要考虑价格因素外，还需要考虑供应商的信誉度、交货能力、质量控制能力等因素。
可以通过市场调研、询价比较等方式来筛选供应商。
2.4 竞标或洽谈采购合同根据选择的供应商，项目团队可以通过竞标或洽谈的方式进行采购合同的签订。
竞标需要制定详细的招标文件，并严格按照法定程序进行公开竞标、评标与中标。
洽谈采购合同则需要与供应商进行深入的商务谈判，明确双方的权益和责任。
2.5 履行采购合同一旦采购合同签订完毕，供应商和项目团队就需要开始履行采购合同。
项目团队应密切与供应商合作，监控物资的生产、运输和送达进度，确保按合同要求交付物资。
2.6 严格质量控制物资的质量是建设工程项目成功的关键因素之一。
项目团队应严格把控物资的质量，设立专门的质量控制部门或指定专人负责，对物资进行抽检和验收，确保物资符合合同要求。
2.7 采购费用管理在物资采购过程中，项目团队应制定详细的费用预算，并进行费用管理。
对采购费用进行核对和审计，确保采购费用的合理性和准确性。
建设工程招投标和合同管理教材.(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX建设工程招投标和合同管理教材.(2024版)本合同目录一览1. 教材的提供1.1 教材的种类1.2 教材的数量1.3 教材的质量标准2. 招投标过程2.1 招标文件的提供2.2 投标文件的提交2.3 评标标准的确定3. 合同的签订3.1 合同的条款3.2 合同的履行期限3.3 合同的变更4. 合同的管理4.1 合同的监督4.2 合同的履行情况的检查4.3 合同纠纷的解决5. 教材的使用5.1 教材的分配5.2 教材的保管5.3 教材的归还6. 保密条款6.1 保密信息的定义6.2 保密信息的保护6.3 保密信息的泄露后果7. 违约责任7.1 违约行为的界定7.2 违约责任的形式7.3 违约责任的免除8. 争议解决8.1 争议的解决方式8.2 争议解决的时间限制8.3 争议解决的地域限制9. 合同的终止9.1 合同终止的条件9.2 合同终止的程序9.3 合同终止后的处理10. 一般条款10.1 合同的有效期10.2 合同的修改10.3 合同的解除11. 合同的签字盖章11.1 签字盖章的要求11.2 签字盖章的时间11.3 签字盖章的地点12. 其他条款12.1 合同的附件12.2 合同的补充协议12.3 合同的生效日期13. 教材的交付13.1 交付的时间13.2 交付的地点13.3 交付的方式14. 合同的完整性和单一性14.1 合同的完整性14.2 合同的单一性14.3 合同的独立性第一部分：合同如下：第一条教材的提供1.1 教材的种类1.1.1 教材名称：建设工程招投标和合同管理教材（2024版）1.1.2 教材内容：包括但不限于招投标流程、合同管理方法、合同条款解析等内容1.2 教材的数量1.2.1 甲方应提供给乙方共计套教材，其中纸质版套，电子版套1.3 教材的质量标准1.3.1 教材必须符合国家相关标准和规定，保证内容的准确性、完整性和实用性1.3.2 甲方应确保提供的教材在质量上没有缺陷，如出现质量问题，甲方应负责及时更换或修复第二条招投标过程2.1 招标文件的提供2.1.1 甲方应向乙方提供完整的招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款等2.1.2 甲方应在招标文件中明确乙方有权参与投标的条件和标准2.2 投标文件的提交2.2.1 乙方应按照招标文件的要求提交投标文件，包括投标书、资格证明文件等2.2.2 乙方应在招标文件规定的截止时间前提交投标文件，否则视为无效投标2.3 评标标准的确定2.3.1 甲方应根据招标文件中明确的评标标准进行评标2.3.2 评标结果应在招标文件规定的时间内公布，并对合格的投标方进行合同签订第三条合同的签订3.1 合同的条款3.1.1 合同应包括但不限于双方的权利和义务、合同履行期限、合同变更和解除等内容3.1.2 合同中应明确双方对教材的使用权、保密条款、违约责任、争议解决等条款3.2 合同的履行期限3.2.1 双方应按照合同约定的时间完成教材的交付和使用3.2.2 甲方应确保在合同约定的时间内提供教材，如因特殊情况导致延迟，应及时通知乙方并协商解决3.3 合同的变更3.3.1 合同一旦签订，非经双方协商一致，任何一方不得单方面变更合同内容3.3.2 合同变更应书面签署，并经双方盖章确认后生效第四条合同的管理4.1 合同的监督4.1.1 双方应设立合同执行监督机构，对合同履行情况进行监督和检查4.1.2 双方应定期召开合同执行情况会议，及时解决合同履行中出现的问题4.2 合同的履行情况的检查4.2.1 双方应按照合同约定定期对教材的使用情况进行检查，确保教材的正常使用4.2.2 甲方应根据乙方提供的教材使用情况，及时进行调整和修复4.3 合同纠纷的解决4.3.1 双方在履行合同过程中发生的纠纷，应通过友好协商解决4.3.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼第五条教材的使用5.1 教材的分配5.1.1 乙方应根据实际需要合理分配教材，确保教材的合理使用5.1.2 乙方不得将教材用于非法用途，不得侵犯甲方的知识产权5.2 教材的保管5.2.1 乙方应妥善保管教材，防止教材的丢失、损坏或被盗5.2.2 乙方应在教材使用完毕后及时归还甲方5.3 教材的归还5.3.1 乙方应在合同约定的时间内将教材归还甲方5.3.2 如教材出现损坏或丢失，乙方应按照甲方的要求进行赔偿第六条保密条款6.1 保密信息的定义6.1.1 保密信息包括但不限于甲方提供的教材内容、技术资料、商业秘密等6.2 保密信息的保护6.2.1 乙方应对保密信息予以严格保密，不得向任何第三方泄露、复制或利用6.3 保密信息的泄露后果6.3.1 如乙方泄露保密信息，甲方有权要求乙方承担违约责任，并有权解除合同第八条违约责任8.1 违约行为的界定8.1.1 任何一方违反合同的约定，均视为违约行为8.1.2 违约行为包括但不限于未按约定时间交付教材、未按约定使用教材等8.2 违约责任的形式8.2.1 违约方应承担违约责任，包括赔偿对方因此造成的直接经济损失和违约金8.3 违约责任的免除8.3.1 不可抗力因素导致的违约行为，双方互不承担违约责任第九条争议解决9.1 争议的解决方式9.1.1 双方应通过友好协商解决合同履行过程中的争议9.1.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼9.2 争议解决的时间限制9.2.1 双方应自争议发生之日起30日内解决，否则视为双方均同意通过诉讼解决争议9.3 争议解决的地域限制9.3.1 争议解决的管辖法院为合同签订地人民法院第十条合同的终止10.1 合同终止的条件10.1.1 合同履行完毕，双方均履行了各自的义务10.1.2 双方协商一致解除合同10.2 合同终止的程序10.2.1 合同终止前，双方应共同进行合同履行情况的结算10.2.2 合同终止后，双方应按照约定处理合同相关的后续事宜10.3 合同终止后的处理10.3.1 乙方应将使用的教材全部归还甲方10.3.2 甲方应按照约定向乙方支付合同终止后的相关费用第十一条一般条款11.1 合同的有效期11.1.1 合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年11.2 合同的修改11.2.1 合同的修改应经双方协商一致，并以书面形式进行11.3 合同的解除11.3.1 合同解除应经双方协商一致，并以书面形式进行确认第十二条合同的签字盖章12.1 签字盖章的要求12.1.1 合同应由双方的法定代表人或授权代表签字并加盖公章12.2 签字盖章的时间12.2.1 双方应在合同一页签字盖章，并注明签字盖章日期12.3 签字盖章的地点12.3.1 合同签字盖章地点为合同签订地第十三条其他条款13.1 合同的附件13.1.1 合同附件包括但不限于教材样本、招标文件、投标文件等13.2 合同的补充协议13.2.1 合同补充协议应经双方协商一致，并以书面形式进行13.3 合同的生效日期13.3.1 合同自双方签字盖章之日起生效第十四条教材的交付14.1 交付的时间14.1.1 甲方应按照合同约定的时间将教材交付给乙方14.2 交付的地点14.2.1 教材交付地点为合同约定的乙方所在地14.3 交付的方式14.3.1 甲方应采取合同约定的方式将教材交付给乙方第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1. 附件一：教材样本描述：包含教材的封面、目录、章节内容等信息，用于确认教材的种类和内容。
2024招投标与合同管理大纲
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024招投标与合同管理大纲本合同目录一览1. 招投标流程1.1 招标公告1.2 招标文件1.3 投标人资格要求1.4 投标文件的提交1.5 投标保证金1.6 招标答疑与澄清1.7 投标评审1.8 中标通知2. 合同签订流程2.1 合同谈判2.2 合同草案2.3 合同条款2.4 合同签字盖章2.5 合同生效3. 合同履行与管理3.1 合同履行计划3.2 合同变更3.3 合同延期3.4 合同解除3.5 合同结算3.6 合同监控与评估4. 合同风险管理4.1 风险识别4.2 风险评估4.3 风险应对措施4.4 风险监控与报告5. 招投标与合同法律依据5.1 相关法律法规5.2 招投标政策文件5.3 合同管理制度6. 招投标与合同违规处理6.1 违规行为界定6.2 违规处理流程6.3 违规处理措施7. 合同违约责任7.1 违约行为界定7.2 违约责任承担7.3 违约处理流程8. 争议解决方式8.1 争议类型8.2 协商解决8.3 调解解决8.4 仲裁解决8.5 诉讼解决9. 合同资料保管9.1 合同文件归档9.2 资料保管要求9.3 资料借阅与复制9.4 资料销毁与保密10. 合同培训与宣传10.1 培训对象与内容10.2 培训方式与时间10.3 宣传资料制作与发放11. 招投标与合同管理信息化11.1 信息化系统建设11.2 系统功能与权限管理11.3 数据安全与备份11.4 信息化系统维护与升级12. 招投标与合同管理考核与奖惩12.1 考核指标与方法12.2 考核结果应用12.3 奖惩制度13. 招投标与合同管理交流合作13.1 内部沟通机制13.2 外部合作关系13.3 交流活动组织14. 附则14.1 合同生效条件14.2 合同期限14.3 合同变更、解除和终止的条件14.4 合同争议的适用法律14.5 合同的签署地点和日期第一部分：合同如下：第一条招投标流程1.1 招标公告甲方根据项目需求，制定招标方案，并在相关媒体上发布招标公告，公告应包括项目名称、规模、地点、投标截止时间、招标文件获取方式等内容。
《招投标与合同管理》案例
《招投标与合同管理》案例招投标与合同管理是企业运营中非常重要的一个环节，对于企业来说，有效地进行招标和合同管理可以保障企业利益，降低风险，提高工作效率。
下面给大家介绍一个招投标与合同管理的案例。
公司在建设一个新的工厂项目时，需要进行设备采购。
为了确保按照公司的要求和标准采购设备，同时保证设备的质量和性能，该公司决定采用招投标的方式进行设备采购。
公司的采购部门负责负责招标文件的编制、发布以及评标工作。
首先，公司的采购部门制定了招标文件，包括项目介绍、采购要求、技术规范、合同条款等。
招标文件需要明确规定投标截止时间和投标方式，并且要求投标商提供相关资质证明、技术说明书和报价文件。
招标文件发布后，吸引了多家设备供应商参与竞标。
公司的采购部门按照招标文件的要求，对提交的投标文件进行资格预审和技术评审。
其中，资格预审主要是对投标商的资质、信誉、财务状况等进行审核，确保投标商具备采购设备的能力。
技术评审主要是对投标商提供的设备技术说明书进行评审，评估设备是否满足公司的要求和标准。
根据资格预审和技术评审的结果，公司的采购部门确认了几家符合要求的投标商，并邀请他们参与现场竞标和商务谈判。
在现场竞标和商务谈判过程中，公司的采购部门与投标商就具体的技术细节、交货期限、价格等进行了深入的讨论，并最终选定了一家中标商。
在确定中标商后，公司的采购部门向中标商发出了中标通知书，并与中标商商讨合同条款。
合同条款主要包括供应商的义务、公司的义务、价格、交货期限、质量保证等。
合同签订后，公司的采购部门负责履行合同监督的职责，确保供应商按照合同要求履行合同义务。
在设备交付并验收后，公司的采购部门对设备的性能和质量进行评估，确保设备符合公司的要求和标准。
如果发现设备存在问题或者不符合要求，公司的采购部门将与供应商进行沟通，要求解决问题。
以上就是一个招投标与合同管理的案例。
通过有效的招标和合同管理，公司可以选择符合要求的供应商，保证采购设备的质量和性能，同时降低采购过程中的风险。
招投标及合同管理5篇
招投标及合同管理5篇篇1招投标及合同管理是在商务活动中非常重要的一个环节，它涉及到企业与合作伙伴之间的合作关系以及商务合同的执行情况。
如何有效地进行招投标工作和合同管理，直接影响到企业的经营成果和合作关系的稳定性。
本文将从招投标和合同管理两方面进行详细介绍。
一、招投标招投标是企业在需求项目时向外界招标，以比价、比技术、比质量等方式向外界挑选承办某项工程或提供某项服务的单位的活动。
招投标的基本步骤包括制定招标文件、发布招标公告、接受投标、评标和中标等环节。
在进行招标过程中，要注意以下几点：1. 招标文件的制定应该明确项目需求、要求、标准，确保投标方能够清楚理解项目需求。
2. 发布招标公告时，要广泛宣传，确保有足够的潜在投标者参与投标。
3. 接受投标时，要认真审核资质，确保参与竞标的单位具备资格和能力。
4. 评标时，要客观公正，按照事先设定的评标标准进行评定，确保中标单位具备最优质的服务和价格。
5. 中标后，要与中标单位签订合同，并及时履行合同义务，确保项目顺利进行。
二、合同管理合同管理是在商务合作中非常重要的一个环节，它涉及到合同的签订、履行和解决合同纠纷等问题。
有效的合同管理可以避免合同漏洞，确保合同的正常执行。
合同管理的基本原则包括：1. 合同签订阶段要明确双方权利义务，规定清晰，避免合同漏洞。
2. 合同履行过程中要及时执行合同义务，确保按照合同约定履行各项条款。
3. 管理合同期间要密切跟踪执行情况，及时解决合同纠纷，避免因合同问题导致的损失。
4. 合同结束后要做好总结，及时与合作伙伴沟通，促进进一步合作。
总之，在商务活动中，招投标及合同管理是非常关键的环节，如何有效地进行招投标工作和合同管理，直接影响到企业的经营成果和合作关系的稳定性。
企业应该加强对招投标及合同管理的重视，建立完善的管理机制，确保业务的顺利进行。
【以上内容仅供参考】。
篇2招投标及合同管理是企业运营中十分重要的一环，它不仅关系到企业的经济利益和声誉，还关系到企业的发展前景和竞争力。
做好项目管理中的招标采购及合同管理的方法分析
做好项目管理中的招标采购及合同管理的方法分析摘要：在当前的市场经济条件下，每个企业都要面临激烈的竞争环境，而如何降低投资成本，实现收益的最大化成为了需要深入探讨的问题，因此招标采购及合同管理就成了众多管理者关注和研究的话题。
本文主要对项目管理中涉及到招投标的相关内容进行分析论述并提出独特性与创新性观点，并对项目管理中的招标采购及合同管理给出相关建议。
关键词：项目管理；招标采购；合同管理一、引言在招标采购过程中招标方要合理地运用竞争性谈判原则来控制成本，招标采购结果的优劣将直接影响到项目成本控制的效果。
在进行招投标的过程中要充分考虑企业自身实际情况以及市场行情、技术水平等因素，制定出合理科学可行的招标文件，通过规范化程序使其能够达到公正性与公平性、科学合理化等要求，在明确招标方式后还应该结合具体情况，选择合适的方法将招标过程中可能出现的风险降到最低，来达到控制成本和提高效率目的。
二、加强对招标过程的质量监控（一）制定合理的招标采购计划由于工程项目在实际建设过程中常出现工期紧张的情况，但若直接将招标流程进行简化，压缩招标采购时间，使得招标变成走形式或者砍价的过程，会直接造成合同执行过程中的风险增大，产生工作界面不清、费用付款等有关合同纠纷的一系列问题。
因此，在项目开始前根据合约规划制定合理的招标采购计划，从源头指导和规范采购流程就显得尤为重要。
根据合约规划和项目进度计划编制《项目全过程招采计划》或年度/季度招采计划，并在实施过程中及时跟踪项目实际进展并及时作出调整。
项目整体招采计划包含：招标项目名称、主责部门及负责人、招标方式、计划发标日期、计划定标日期、计划签约日期、计划进场日期、施工工期或采购周期、合同预计金额。
招标采购计划还需要与项目总体成本相结合呼应以达到控制项目成本的目标，保证各职能部门相互协作的同时又起到相互制约的作用，并做好实施过程中的监控和追踪，以确保按时定标及签约。
（二）加强投标方资质审查及供应商管理投标方的资质等级和信誉度对招标方来说是非常重要，因此要严格控制好投标方的资质审查工作，包括通过天眼查等网络平台对供应商的公司规模、专业资质、注册资本、履约能力、涉诉情况等进行详细了解，确保入围短名单的投标方的实力及相关资质与项目具有匹配度并且在同一水平线上，确保充分竞争，避免不具备实力或者能力不足者来竞标出现围标及弄虚作假的情况，从而出现严重影响招标结果的合理性，这不仅损害了其他投标方的合法权益也不利于招投标工作质量与效率提升。
项目管理中的招标采购与合同管理探索
项目管理中的招标采购与合同管理探索摘要：近年来，项目管理受到了各行业的广泛关注，而招标采购与合同管理则是项目管理领域中两个关键的环节。
然而，由于涉及的因素众多，导致管理复杂，因此需要进行深入研究和探索。
本论文深入研究了这两个环节的理论和实践，旨在提供一个全面、有效的管理方法，以提高项目执行的效率和效果。
关键词：项目管理；招标采购；合同管理；效率；效果引言：项目管理是一个包括策划、执行、控制和关闭的全过程管理，而在这个过程中，招标采购与合同管理作为关键的环节，承载着重要的职责。
它们不仅关系到项目的成本、质量和时间，更会影响到项目的成功与否。
然而，在实际的应用中，招标采购与合同管理往往会面临诸多挑战。
因此，如何透过问题寻求解决策略，从而更有效地运用招标采购与合同管理，优化项目管理流程，提高项目完成的效率和质量，是每一个项目管理团队都需要深入探索的问题。
一、招标采购与合同管理在项目管理中的地位招标采购与合同管理是项目管理中极其重要的一环，它们对项目的成功与否、质量以及最终的成本等方面具有深远影响。
招标采购是项目管理中必不可少的一环，它直接关系到项目的成本、进度和质量。
良好的招标采购活动可以确保项目能够以最优的价格获取到最优质的资源和服务。
首先，招标采购活动可以为项目提供所需的各类资源和服务，包括物料、设备、软件、专业服务等。
没有这些资源和服务，项目无法进行。
其次，招标采购活动通过竞标过程，可以筛选出最优的供应商，以确保项目可以以最优惠的价格获得最优质的资源和服务，从而控制项目的成本。
最后，招标采购活动可以诱发竞争，促使供应商提升服务水平和质量，从而提升项目的质量。
和招标采购一样，合同管理对于项目的成功和效率也起着至关重要的作用。
合同是进行项目的法律依据，对双方的权益具有约束效力。
合同管理主要是指对合同全过程的跟踪、监控和控制，从合同的签订、执行到终止。
首先，有效的合同管理可以确保项目在法律上的履行，防止可能出现的法律纠纷。
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1、招标邀请书，投标人须知 2、合同的通用条款、专用条款 3、业主对货物、工程、服务的要求一览表、工程量
氢弹、报价一览表、投标保证金格式及其补充资料 表 4、投标书格式、资格审查需要的报表、工程量氢弹、 报价一览表、投标保证金格式及其补充资料表 5、双方签署的协议书格式，履约保证金格式，预付 款保函格式
21
投标者资格审查的目的
资格审查的主要内容：投标者的法人地位、资 产财务状况、人员素质、各类技术力量、技术 装备状况、企业信誉和业绩
22
组织现场勘察和文件答疑
勘察现场 文件答疑
23
组织投标班子 跟踪投标项目 报送投标申请书和资格与深表
预审不合格单位
购买招标文件 购买招标文件 参加招标文件答疑和现场勘察 编制投标文件报送投标文件 参加开标会议 准备并接受询标质疑 等待评标、决表
备中，要求谈判双方做好市场调查、签约资格审查、信用审查等工作。 ⑵实质性谈判阶段：实质性谈判是双方在取得一定相互了解的基础上所开展
的正式谈判。在实质性谈判中需要对资源或产品采购合同需要涵盖的所有主题 进行全面的谈判，具体问题如下。
●合同的标的 ●质量和数量●价格和支付办法●合同履行的时间、地点和方式 ●资源验收 ●违约责任●其他事项 ⑶签约阶段：项目组织与供应商或分包商在就合同所涉及的条款达成一致意 见之后，就进入签约阶段。
具有平等性、竞争性、开放性的特点
16
招标采购（劳务采购）
1．招投标的方式 招投标选择供应商或承包商的常见方式包括：
⑴公开招标
⑵邀请招标
⑶两段招标（公开招标和邀请招标相结合） ⑷协商议标
2．招投标程序（见下页的图）
● 招标准备
●准备标底 ●投标者资格预审
● 召开标前会议 ●开标
●初审和询标
● 评标
39
合同的担保
形式 保证人 违约金 定金 留置权 抵押权
40
项目合同的履行与违约责任
合同的履行 违约责任
违约处罚方式 违约金 罚款 业主接管工程 终止合同 重新招标 取消承包资格
41
项目合同变更、解除和终止
合同变更的特征 合同解除的特征 合同变更和解除的条件 合同变更或解除的程序 项目合同的终止
42
项目合同纠纷的处置
合同产生的原因 处置合同纠纷的主要方式（协商、调节、仲裁、
诉讼） 处置延误工期的主要方式
44
政府采购
各级政府及其所属机构为了开展日常政务活动 或者为社会公众提供服务的需要，以确定的规 范的方式和程序，购买货物、工程和服务的行 为。
具有采购主体独特性、资金来源的公共性、采 购目标的非商业性、采购活动的政策性的特点
32
项目合同的分类
总承包合同 分包合同 转包合同
劳务分包合 同
劳务合同
联合承包合 同
固定总价合同 计量估价合同 单价合同
成本加酬金合 同
交钥匙工程合同 包设计采购施工合 同 包设计采购合同 设计合同 施工合同 技术服务合同 劳务承包合同 管理服务合同 咨询服务合同
为中标单位 交回招标文件收回投标保证金
签订经济合同 履行合同
预审合格单位
中标单位
24
投标申请中的文件内容
营业执照、企业资质证书、外省市建筑安装企 业还需出示施工许可，企业简历，自有资金情 况；
包括技术人员、技术工人数量在内的全员人数， 平均技术等级，自有主要施工机械情况；
近三年承建的工程及
3．单位价格合同
在这种类型的合同中，供应商或分包商从自己付出的每单位劳务中得到一 个预定数量的报酬。
37
项目合同类型选择的影响因素
甲方因素 乙方因素 工程因素 环境因素
38
项目采购合同的谈判
项目采购合同谈判的阶段划分 项目采购管理中的合同谈判一般分为如下的几个阶段：
⑴初步洽谈阶段：这又分为前期准备和初步接洽两个具体阶段。在前期准
程项目。
25
投标文件的内容
法人代表授权委托书和营业执照副本 根据招标文件提供的格式填写的投标书 各种证明文件 货物或工程合格文件 根据招标文件提供的格式填写的报价单和投标
保证书
26
标价
投标者对所要承接的任务，根据招标要求并参照概算 所编制的内部价格叫做标价。
凭经验估算 根据项目的实际状况进行成本计算 找出保本点 标价是投标报价的基础 报价有项目成本、风险费和预期投标利润三部分组成
28
开标、评标与决标签约
开标 评标（评标委员会的组成、投标文件的鉴定，
评价标准和方法，编制评标报告） 决标 授标与签约
29
项目采购合同管理的主要工作
依据
合同 合同实施结果 变更申请 发货单 项目组织支付记 录
工具和方法
合同变更控制 支付系统
结果
来往函件 合同变更 供应商付款要求
30
容： 1．分析物料需求计划 2. 开展询价、获得报价工作 3．制定订货计划及样品认证 4．选择供应商、还盘并讨价还价的工作 5．谈判签约
15
招标投标
国际流行的采购方式，是一种特殊的商品交易 形式
有招标任何投标人经过邀请、响影、择优选定， 最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经 济活动过程
4．
物料和设备供应商
2
采购的意义和要求
是项目执行的关键环节， 兼顾经济性和有效性
构成项目的物质基础和 主要内容。
体现设计和计划的要求 竞争性采购要有规范的
程序
3
可能的决策事项
通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的 货物或服务
向多家承包商采购很大部分需要的货物和服务 采购小部分需要的货物和服务 不采购货物和设备
20
招标公告
时间限制：见报日期至截至投标日期至少要20 天，国际招标要30~60天
公告内容：项目名称，建设地点，项目内容概 述、投资来源、招标内容和数量，工期要求， 发放招标文件的时间地点，招标文件的价格、 投标地点，投标截止日期和开标时间，招标单 位的地址电话号码、邮编、传真、电子邮箱等。
合同
平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、 变更、宗旨民事权利义务关系的协议
合同是一种法律行为 合同是双方的法律行为 合同是合法的法律行为 双方当事人在合同中的地位是平等的 合同关系是法律关系
31
项目合同的特征
合同标的物的特征 合同执行周期长 合同内容多 合同涉及面关 合同风险大
27
投标保证金
投标文件中必须附有投标保证金，否则将是作非实质 性响应而列入不合格文件。
货物的保证金一般为报价的1%~4%，工程的保证金 一般为报价的1%~2.5%，也可以使规定的固定数额。 投标保证金的形式可以使银行保函、有价证券、支票， 也可以是现金。
保证金的作用控制投标者的投标过程中行为 未中标者可全额收回投标保证金 中途退出或废标，或有违规行为的，不予退回
●决标
●授标与签约
17
组织招标班子 审请批准招标 编制招标文件和标底
组织评审委员会
发布招标公告 投标资格预审 发放招标文件，收取投标保证金 组织现场调查和招标文件答疑
接收投标文件 开标
申请公证
询标
评标
决标
未中标的单位
与中标者谈判签订合同
履行合同
招投标程序示意图
收回招标文件， 退还投标保证金
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招标文件
项目采购合同管理
项目采购合同收尾
6
11.2项目采购计划必须回答的问题
确定资源通过采购获得以后，项目采购管理必须分析和确 定下面的六大因素：
1．采购什么？（具体资源及其特性） 2．何时采购？（订货和到货的时间） 3．如何采购？（直接还是通过中介或第三方服务） 4．采购多少？（资源的需求数量和批量） 5．向谁采购？（供应商的选择） 6．以何种价格采购？（增加能力的分析和价格的确定）
工具和方法
自制和外购分析 独立估算 合同类型的选择 经济订货量分析
结果 项目采购计划 工作说明
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物料清单的制定步骤
制定零件清单 制定单级物料清单 编制多级物料清单
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自制与外购的分析
用来判断组织所需要的资源和服务是通过自制 还是通过外购获得？
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经济订货量分析
通过建立经济订货量模 型，对采购产品进行分 析，确定采购的批量和 采购的时间，使订购成 本和库存成本之和最小。
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编制项目采购计划时应该注意的问题
采购物料、工程和服务的质量与使用性能要符 合项目的要求
采购计划要明确规定采购的步骤、时间、先后 顺序及衔接等问题
采购计划要对整个采购过程进行协调
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项目采购计划的主要工作
依据
项目范围说明书 成果说明 采购所需的资源 市场情况 其他相关的计划 项目的制约因素 和假设条件 物料清单
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11.1.1项目采购的分类
项目采购按采购对象的 分类
物料采购
有形采购
项目 采购
工程采购
无形采购
咨询服务采购
项目采购按采购方式的
分类
公开招标采购
招标采购 邀请招标采购
项目 采购
非招标采购
询价采购 直接采购
自营工程
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11.1.2项目采购管理的工作
项目 采购 管理
项目采购计划 项目采购计划的实施
1．固定价格合同
在这类合同中，买主和分包商或供应商对他们严格定义的产品（主要是劳 务）设定一个双方认同的总体价格，这个价格是固定不变的，除非经双方协商同 意后方可改变。