做现代企业人精品课件
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《做现代企业人》课件
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激励与培养团队
激励方式
领导者需要了解激励理论，根据团队成员的需求和动机，采取合 适的激励措施，激发团队成员的积极性和创造力。
团队建设
领导者需要关注团队建设，通过培训、团建活动等方式提高团队凝 聚力和合作精神。
人才培养
领导者需要关注人才培养，通过选拔、培训、评估等方式培养优秀 的人才，为企业发展提供人才保障。
变革管理
了解企业变革的必要性，积极参与变革管理过程 ，以适应企业发展的需要。
创新思维
培养创新思维，为企业提供新的思路和方法，推 动企业创新发展。
团队协作
强化团队协作精神，促进企业内部沟通与合作， 共同应对企业变革的挑战。
应对市场竞争
市场分析
01
了解市场需求、竞争态势和行业发展趋势，为企业在市场竞争
团队协作的基础是互相信任， 团队成员之间应相互信任、支 持和帮助，共同面对挑战和解
决问题。
创新与学习能力
总结词
创新思维
创新与学习能力是现代企业人在不断变化 的市场环境中保持竞争力的关键。
现代企业人应具备创新思维，勇于尝试新 的方法和思路，为企业带来新的机遇和发 展空间。
学习能力
持续改进
随着技术和市场的不断变化，现代企业人 需要具备快速学习的能力，不断更新知识 和技能，以适应职业发展的需求。
中制定合理的发展策略。
品牌建设
02
加强品牌建设，提升企业形象和市场影响力，增强市场竞争力
。
营销策略
03
制定有效的营销策略，提高产品或服务的市场占有率，应对市
场竞争的挑战。
05
案例分享与启示
成功企业人的案例
01
精品2.2.2 做现代企业人.ppt
2．计算公式
关系
经济效益 =
生产总值 生产成本
=
生产成本+利 生产成本
润
3. 利润 =生产总值 — 生产成本
最新.
24
市场上有三家生产同样商品的企业， 甲今年投入了500万元，获得利润150万元； 乙投入了1000万元，获得利润200万元； 丙投入了1500万元，获得利润280万元， 你觉得哪家的经营状况最好？为什么？
最新.
10
第二，企业是社会生产和流通的直接 承担者。
冶炼
↑
→
→
制造
农机公司
↓
矿石
消费者
最新.
11
第三，企业是推动社会经济技术进步的 主要力量。
科技企业 工业企业
→
技术 设备
→
各类 企业
→
社会 进步
最新.
12
最新.
13
最新.
14
想一想
是不是有钱就能办企业呢？
最新.
15
3、企业的建立
企业设立的条件
最新.
25
假定某厂投资在一年内全部消耗掉，该厂去年投 资200万元，获利50万元，今年扩大了投资规模，上 升为240万元投资总额，获利增加到60万元。问：该 企业的经济效益是否得到了提高？
计算过程：由
经济效益= (生产成本＋利润)/生产成本 得
去年的经济效益=（200+50）/200=5/4，
今年的经济效益=（240+60）/240=5/4
管理体制
娃 “酒香还得勤吆喝” 哈 哈 "多聊天意味着少拿钱"
企业品牌策划 分配激励机制
笑
"黑板式干部"
做现代企业人
②初步掌握创办、经营公司，就业与自主创业的基本技能。
③正确看待公司兼并、破产的辨证思维能力。
3、情感、态度与价值观目标
①培养创业精神和创业意识。
②增强依法经营、依法维权的法制观念。
③增强诚实守信、科学管理的观念。
重点难点
1、有限责任公司和股份有限公司
2、公司制的优点
3、企业兼并和破产
复习题
企业为何要兼并？为何要破产？
二、企业是增加就业的基本场所，社会稳定的重要基础。
三、企业是促迸农业、农村经济发展和增加地方财政收入的重要财源。
四、企业在技术创新方面的生力军作用。
五、企业对活跃市场具有主导作用。
六、企业成为产品出口的重要力量。
（4）类型
（5）组织形式
★2、公司
（1）含义：公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。根据现行中国公司法（2005），其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人（民法通则36条），投资者可受到有限责任保护。根据方流芳教授的考证，公司曾被称为“公班衙”，是对英国东印度公司的专属称呼。在百多年的历史中，中文“公司”词义在不断的误读和重新诠释中逐渐明确为现今含义。
（1）企业兼并
①含义:企业兼并，指的是由经济效益好的优势企业，吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。优兼并劣是企业兼并的基本原则。竞争是企业兼并的核心。企业被兼并以后，其债务应当由兼并企业承担，被兼并企业职工也由兼并企业负责安置。衡量一个兼并案是否成功要看是否提高了企业的经济效益和竞争力。
（2）法律地位：公司为营利性的社团法人。从公司法规定的看，我国的公司具有集合性、营利性、独立性和规范性四个特点。
（3）公司的股东权利
3、公司的主要类型（联系和区别）
③正确看待公司兼并、破产的辨证思维能力。
3、情感、态度与价值观目标
①培养创业精神和创业意识。
②增强依法经营、依法维权的法制观念。
③增强诚实守信、科学管理的观念。
重点难点
1、有限责任公司和股份有限公司
2、公司制的优点
3、企业兼并和破产
复习题
企业为何要兼并？为何要破产？
二、企业是增加就业的基本场所，社会稳定的重要基础。
三、企业是促迸农业、农村经济发展和增加地方财政收入的重要财源。
四、企业在技术创新方面的生力军作用。
五、企业对活跃市场具有主导作用。
六、企业成为产品出口的重要力量。
（4）类型
（5）组织形式
★2、公司
（1）含义：公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。根据现行中国公司法（2005），其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人（民法通则36条），投资者可受到有限责任保护。根据方流芳教授的考证，公司曾被称为“公班衙”，是对英国东印度公司的专属称呼。在百多年的历史中，中文“公司”词义在不断的误读和重新诠释中逐渐明确为现今含义。
（1）企业兼并
①含义:企业兼并，指的是由经济效益好的优势企业，吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。优兼并劣是企业兼并的基本原则。竞争是企业兼并的核心。企业被兼并以后，其债务应当由兼并企业承担，被兼并企业职工也由兼并企业负责安置。衡量一个兼并案是否成功要看是否提高了企业的经济效益和竞争力。
（2）法律地位：公司为营利性的社团法人。从公司法规定的看，我国的公司具有集合性、营利性、独立性和规范性四个特点。
（3）公司的股东权利
3、公司的主要类型（联系和区别）
2.2做现代企业人
电子教案评比大赛模板教学过程【导入新课】分享故事：从木匠到企业家出身山里农民家庭，18岁当木匠，后来办起江西萍乡第一家个体家具厂；凭着自己的勤奋和对梦想的执着，这个因贫苦而不得不辍学的汉子，在商海里奋力拼搏，从家具、装潢、铸造到电瓷产业，昔日的小木匠已成功变身当地知名企业家，成功入选中国萍乡好人榜单，成为江西萍乡改革开放时代变迁的一个“缩影”。
36年前，望着很多同龄人背着书包快快乐乐去上学，年少聪颖、从小酷爱读书的李寿明却不得不走进炼炉房当起了锻工学徒，“这是我一生中最痛苦的时刻。
”李寿明29日坐在自己宽敞明亮的董事长办公室内，谈起这一幕，依然唏嘘不已。
辍学后的李寿明学过锻工、泥工，最后选定学木工。
木工这门手艺包含几何、力学、机械知识在内，脑子灵活的李寿明很爱学，经过三年的苦练，成为当地小有名气的李木匠。
80年代初，江西萍乡的商品经济仍属于起步的阶段，“私人办企业”在大多数人眼中简是天方夜谭，但年轻的李木匠，已经不安于简单做手艺卖力气的生活了。
1984年，李寿明从亲友七拼八凑几百元钱，办起了萍乡第一家个体家具厂，凭借肯干的精神和诚实守信的人品，终于把家具厂办得红红火火，赚到市场的第一桶金。
后来，李寿明又尝试过装潢建材、钢材铸造、房地产等行业。
2006年，在商海已经拼搏了20多年的李寿明，做了人生中又一重大选择，倾其所有进军萍乡的最具特色的产业一一电瓷行业。
由于特殊的自然环境，萍乡是中国电瓷制造基地，市场份额占到了全国市场的约百分之六十至七十。
身为萍乡人的李寿明早就留意到电瓷产业的发展潜力，毅然进军电瓷制造业，开始了“再创业”之路。
数十年来一直坚定支持着丈夫的李寿明的妻子邓秀萍，回想起那几年的“再创业” 生活，仍然有一丝“后怕”：“当时并没有多少做电瓷的经验，投入那么多资金，所有的技术、市场都要从头尝试，厂里也经历了很多艰难的时刻，好在现在终于都走上正轨了。
”目前在李寿明的江西江安瓷业有限公司，过去的破旧厂房已经焕然一新，厂区也经过改造成为园林化的工厂，这个由几十个员工的小厂，已经逐步扩大为数百人的大企业, 生产的产品畅销全国20多个省份乃至远销东南亚。
如何做一名合格的现代企业管理者PPT课件
欢迎进入明洋企管课堂 <Company Name> <Section Ghost>
高级培训师
主讲人：张永久
4、四项基本原则：
开发原则：阐发个人 择业的五前选择，追求 个人价值的升华，追求 职业生涯的发展
四项基本原则
竞争原则：人人是 人才，赛马不相马， 物竟天择，适者生存， 在竞争中发展
维权原则：在全面、 合理、充分、及时的 维护员工的合法权益 的基础上，实现员工 与企业的共同发展
就是通过积累管理经验、感悟管理哲学、 学习管理科学和运用管理艺术的融合与 平衡，从而形成从优秀到卓越的管理文 化，进而提高综合管理素质，追求效果、 效率和效益最优化的规范化管理的活动 过程，体现管理者的责任……
明洋企业管理顾问有限公司高级精培训品咨询培师训张课永久程
20
欢迎进入明洋企管课堂 高级培训师 主讲人：张永久
2、二个基本点：
有 高 度 的 忠诚形成 的高满意 度
企 业 伦 理 与员工四 毒
二个基本点
团队合作带 来的高效率
只有完美的 团队，没有 完美的个人，
一个人只有 融入团队才 能产生价值
Last Modified: 2004兺06懍14粧 10:14 湰屃
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3、三大战略重点：
薪酬制度：这是一
场静悄悄的革命，通 过把长效激励和即时 激励结合起来，包括 工资、奖金、职务消 费、期权股权、保险 保障的结构薪酬，把 激励与约束结合，实 现企业高素质人才的 最佳组合，正向流动。
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Last Modified: 2004兺06懍14粧 10:14 湰屃
企业人在企业中的行事规则：成为企业人ppt课件
企业是：1.学习的场所
2.个性、能力发挥的场所 3.谋生的利益共同体 4.人际关系的场所 5.生活的场所 6.竞争的场所
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5
您的绩效建立在什么基础上？
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6
态度决定一切！
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7
实验
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8
观念 —态度— 行为
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9
对交提案的看法，不同态度不同结果：
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20
如何进行您的工作？
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21
A --改正 再执行
P 计划
Why What who when how
D --执行
C --检查
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22
P
P A
A P
P
A
D A
D C
C D
D C
C
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23
企业人工作的基本守则
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24
守则一：
比上司期待的工作成果做得好
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13
企业人的工作程序
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14
企业人如何接受命令？
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15
步骤一：主管呼叫您的名字时，您应做注意 什么？：
1、用有朝气的声音立刻回答；
2、不要闷不作声的走向主管；
3、不要使用“干什么”，“什么事” 等同级用语回答。
4、带上记事本，以便随时记下主管 的指示。
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47
如何赢得合作的人际关系?
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48
如何赢得合作的人际关系:
做好自我管理 随时能站在别人的立场考量事情 主动地去关怀别人、帮助别人
公司现代企业员工观念-PPT精选课件
29
错误之八：独立完成工作才能证明自己的才能
错在哪里？ ❖ 你不懂得与他人合作。 ❖ 你太爱自我表现，其实这是自私的。 ❖ 你会发现自己越来越力不从心。 ❖ 一旦出错难以弥补。
成功秘诀：
不论做什么事，你首先得考虑完成工作的质量 和效率，不要为了表现自己而一味逞强！
30
错误之九：不愿意向同事传授你的技能
14
错误之一：凡事都应该公平
你认为不公平的事情： ❖ 明明是做同样的工作，为什么有的
人受到嘉奖，而有的人连提都没有 提到？ ❖ 为什么都是业绩突出，而升职的是 他而不是你？ ❖ 为什么有的员工刚刚到公司就受到 上司的重视，而自己辛辛苦苦立下 汗马功劳却只是加薪而已？
你无法改变这一切，只好辞职而去，令你奇怪 的是这样不公平的事为什么到处可以看到！
在的失败换将来的成功是十分危险的。 ❖ 付出得很多，得到的很少。 ❖ 用自己的平常之处与别人的特长比会使你黯然失
色。 成功秘诀：
现代社会是一个专业化程度极强的社会，你只有业有所 精，在某一领域中有过人之处，才能获取更多的成功机会！
22
错误之五：要及时掩盖自己的错误
你掩盖自己的错误是为了： ❖ 怕自己的错误造成被别人轻视、
你不向同事传授你的技能： ❖ 你担心同事会超过你。 ❖ 你怕自己的价值无法体现，
也没有向公司要求提高待遇 的资格。 ❖ 什么事都亲自去做。
你却发现同事可以从其它途径学习到你所掌握 的技能，但你却经常得不到同事的帮助。当公司发 现你的真实目的后，所作出的决定对你十分不利！
在工作中上司就是上司，即使能力不如你，你也要服从 尊重他。可以以下属的身份向他提供有价值的建议，不要擅 自作主更改上司的决定。只有心态平和了，你在工作中才会 有出色的表现，才会得到重用！
错误之八：独立完成工作才能证明自己的才能
错在哪里？ ❖ 你不懂得与他人合作。 ❖ 你太爱自我表现，其实这是自私的。 ❖ 你会发现自己越来越力不从心。 ❖ 一旦出错难以弥补。
成功秘诀：
不论做什么事，你首先得考虑完成工作的质量 和效率，不要为了表现自己而一味逞强！
30
错误之九：不愿意向同事传授你的技能
14
错误之一：凡事都应该公平
你认为不公平的事情： ❖ 明明是做同样的工作，为什么有的
人受到嘉奖，而有的人连提都没有 提到？ ❖ 为什么都是业绩突出，而升职的是 他而不是你？ ❖ 为什么有的员工刚刚到公司就受到 上司的重视，而自己辛辛苦苦立下 汗马功劳却只是加薪而已？
你无法改变这一切，只好辞职而去，令你奇怪 的是这样不公平的事为什么到处可以看到！
在的失败换将来的成功是十分危险的。 ❖ 付出得很多，得到的很少。 ❖ 用自己的平常之处与别人的特长比会使你黯然失
色。 成功秘诀：
现代社会是一个专业化程度极强的社会，你只有业有所 精，在某一领域中有过人之处，才能获取更多的成功机会！
22
错误之五：要及时掩盖自己的错误
你掩盖自己的错误是为了： ❖ 怕自己的错误造成被别人轻视、
你不向同事传授你的技能： ❖ 你担心同事会超过你。 ❖ 你怕自己的价值无法体现，
也没有向公司要求提高待遇 的资格。 ❖ 什么事都亲自去做。
你却发现同事可以从其它途径学习到你所掌握 的技能，但你却经常得不到同事的帮助。当公司发 现你的真实目的后，所作出的决定对你十分不利！
在工作中上司就是上司，即使能力不如你，你也要服从 尊重他。可以以下属的身份向他提供有价值的建议，不要擅 自作主更改上司的决定。只有心态平和了，你在工作中才会 有出色的表现，才会得到重用！
做现代企业人课件
团队协作能力包括理解团队目标、明确个人职责、有效沟通、解决冲突和建立信任等。一 个具备团队协作能力的企业人能够更好地适应团队环境，提高团队绩效，并促进个人和团 队的共同成长。
总结词
创新能力在现代企业中越来越重要，它涉及到发现和创造新的解决方案和商业模式。
详细描述
创新能力不仅包括技术创新能力，还包括管理创新、组织创新和市场创新等方面。具备创 新能力的企业人能够为企业带来新的增长点，推动企业持续发展。
现代企业人的能力培养 沟通能力
总结词
解决问题的能力是现代企业人必备的能力之一，它涉及到在面对问题和挑战时 能够迅速找到解决方案。
详细描述
解决问题的能力包括分析问题、提出解决方案、实施解决方案和评估效果等方 面。一个具备解决问题能力的企业人能够在遇到问题时迅速应对，降低风险， 提高工作效率。
现代企业人的职业发
领导力是指一种影响和激励他人的能 力，包括决策、沟通、组织协调、人 才培养等多方面。
领导力的重要性
在现代企业中，领导力是推动企业发 展的关键因素之一，一个优秀的领导 者能够带领团队实现目标，提高组织 的整体绩效。
领导力素质模型
团队协作
能够建立高效的团队，激发团 队成员的潜力，提高团队整体 绩效。
创新思维
THANKS.
等。
职业发展中的挑战与机遇
挑战
市场竞争激烈、技能更新快速、 工作压力大等都是现代企业人面 临的挑战，需要不断提升自身素 质以应对。
机遇
新兴行业和领域的发展、企业对 于高素质人才的需求、国家政策 的支持等都为现代企业人提供了 广阔的发展机遇。
现代企业人的领导力
04
领导力的定义与重要性
领导力的定义
制定企业社会责任战略
总结词
创新能力在现代企业中越来越重要，它涉及到发现和创造新的解决方案和商业模式。
详细描述
创新能力不仅包括技术创新能力，还包括管理创新、组织创新和市场创新等方面。具备创 新能力的企业人能够为企业带来新的增长点，推动企业持续发展。
现代企业人的能力培养 沟通能力
总结词
解决问题的能力是现代企业人必备的能力之一，它涉及到在面对问题和挑战时 能够迅速找到解决方案。
详细描述
解决问题的能力包括分析问题、提出解决方案、实施解决方案和评估效果等方 面。一个具备解决问题能力的企业人能够在遇到问题时迅速应对，降低风险， 提高工作效率。
现代企业人的职业发
领导力是指一种影响和激励他人的能 力，包括决策、沟通、组织协调、人 才培养等多方面。
领导力的重要性
在现代企业中，领导力是推动企业发 展的关键因素之一，一个优秀的领导 者能够带领团队实现目标，提高组织 的整体绩效。
领导力素质模型
团队协作
能够建立高效的团队，激发团 队成员的潜力，提高团队整体 绩效。
创新思维
THANKS.
等。
职业发展中的挑战与机遇
挑战
市场竞争激烈、技能更新快速、 工作压力大等都是现代企业人面 临的挑战，需要不断提升自身素 质以应对。
机遇
新兴行业和领域的发展、企业对 于高素质人才的需求、国家政策 的支持等都为现代企业人提供了 广阔的发展机遇。
现代企业人的领导力
04
领导力的定义与重要性
领导力的定义
制定企业社会责任战略
德育二教案做现代企业人
第三，企业破产指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。实行企业破产制度，有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。
课后小结
1.企业的含义
2. 企业的经营与发展
布置作业
1．企业成立的条件
3、企业的兼并、联合、破产及其意义
第一，企业兼并，就是经营管理好的，经济效益好的优势企业，吞并那些经营不善、企业效益差的企业。兼并，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展。
第二，“强强联合”，指企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。它可以优势互补，优化资源配置，降低成本，提高劳动生产率和市场占有率，从而提高企业的竞争力。
股份有限公司和有限责任公司P42
二、企业的经营和发展
公司的经营就是指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总称。公司经营的好坏直接关系到公司的命运，公司经营的目的就是利润。
1、经济效益
经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标，是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
公式：经济效益=生产总值/生产成本
2、公司经营成功的主要因素：经营战略、竞争优势、企业形象
（1）公司要制定正确的经营战略
所谓企业经营战略，是在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。
一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。如诺基亚，用了6年的时间，就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司，其成功的秘诀正在于此。如今，诺基亚手机的市场占有率全球第一，做视群雄。而诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，到20世纪60年代，才开始涉足电子领域。1992年以前，诺基亚的产品线很长，除移动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋。约玛·奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最活跃。最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。如果不是企业经营战略决策正确，及时实施战略转移
课后小结
1.企业的含义
2. 企业的经营与发展
布置作业
1．企业成立的条件
3、企业的兼并、联合、破产及其意义
第一，企业兼并，就是经营管理好的，经济效益好的优势企业，吞并那些经营不善、企业效益差的企业。兼并，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展。
第二，“强强联合”，指企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。它可以优势互补，优化资源配置，降低成本，提高劳动生产率和市场占有率，从而提高企业的竞争力。
股份有限公司和有限责任公司P42
二、企业的经营和发展
公司的经营就是指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总称。公司经营的好坏直接关系到公司的命运，公司经营的目的就是利润。
1、经济效益
经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标，是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
公式：经济效益=生产总值/生产成本
2、公司经营成功的主要因素：经营战略、竞争优势、企业形象
（1）公司要制定正确的经营战略
所谓企业经营战略，是在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。
一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。如诺基亚，用了6年的时间，就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司，其成功的秘诀正在于此。如今，诺基亚手机的市场占有率全球第一，做视群雄。而诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，到20世纪60年代，才开始涉足电子领域。1992年以前，诺基亚的产品线很长，除移动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋。约玛·奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最活跃。最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。如果不是企业经营战略决策正确，及时实施战略转移
做现代企业人 PPT
=
生产成本
2、在生产成本不变的情况下，增加利润；
= 利润 + 生产成本
生产成本 3、利润的增长速度高于生产成本的增长速度。
= 利润 + 生产成本 生产成本
四、提高企业经济效益的途径和方法
1.向科技要效益
先进技术设备 先进生产工艺
劳动者的科学文化 水平和劳动技能
促进
经济增长方式的转变
粗放型
集约型
单纯依靠增加投资， 铺新摊子,扩大规
企业品牌策划 分配激励机制
—
笑
"黑板式干部"
哈
用人机制
哈 通过ISO9000国际认证 产品质量监控体系
四、提高企业经济效益的途径和方法
2.向管理要效益
调动
劳 动 者 的 积 极 性
提高
劳 动 生 产 率
降低
劳 动 消 耗
生产
适 应 市 场 需 求 的 产 品
是科技和管理共同打 造了娃哈哈这一品牌
农机公司
↑
↓
矿石
消费者
第三，企业是推动社会经济技术进步的 主要力量。
科技企业 工业企业
→
技术 设备
→
各类 企业
→
社会 进步
想一想
是不是有钱就能办企业呢？
3、企业的建立
企业设立的条件
企业的建立
条件：
①独立地拥有必要的财产 ②有自己的名称、组织机构和场所 ③有独立的财务会计等核算机构 ④能独立承担民事责任 ⑤符合国家法律、法规和政策规定的经营范围
以生命或血 缘为存在特 征的单个人
是社会组织 在法律上的 人格化
一般都具有 民事权利能力和 民事行为能力， 依法独立享有民 事权利和承担民 事义务
生产成本
2、在生产成本不变的情况下，增加利润；
= 利润 + 生产成本
生产成本 3、利润的增长速度高于生产成本的增长速度。
= 利润 + 生产成本 生产成本
四、提高企业经济效益的途径和方法
1.向科技要效益
先进技术设备 先进生产工艺
劳动者的科学文化 水平和劳动技能
促进
经济增长方式的转变
粗放型
集约型
单纯依靠增加投资， 铺新摊子,扩大规
企业品牌策划 分配激励机制
—
笑
"黑板式干部"
哈
用人机制
哈 通过ISO9000国际认证 产品质量监控体系
四、提高企业经济效益的途径和方法
2.向管理要效益
调动
劳 动 者 的 积 极 性
提高
劳 动 生 产 率
降低
劳 动 消 耗
生产
适 应 市 场 需 求 的 产 品
是科技和管理共同打 造了娃哈哈这一品牌
农机公司
↑
↓
矿石
消费者
第三，企业是推动社会经济技术进步的 主要力量。
科技企业 工业企业
→
技术 设备
→
各类 企业
→
社会 进步
想一想
是不是有钱就能办企业呢？
3、企业的建立
企业设立的条件
企业的建立
条件：
①独立地拥有必要的财产 ②有自己的名称、组织机构和场所 ③有独立的财务会计等核算机构 ④能独立承担民事责任 ⑤符合国家法律、法规和政策规定的经营范围
以生命或血 缘为存在特 征的单个人
是社会组织 在法律上的 人格化
一般都具有 民事权利能力和 民事行为能力， 依法独立享有民 事权利和承担民 事义务
现代企业管理课件PPT课件
云计算技术将成为信息技术管理的重要发 展方向，通过云计算技术的应用，可以实 现数据和资源的共享和协同。
大数据技术将成为信息技术管理的重要手 段，通过对海量数据的分析和挖掘，可以 为企业提供更加精准的决策支持。
人工智能技术的应用
数字化转型的趋势
人工智能技术将成为信息技术管理的重要 创新方向，通过人工智能技术的应用，可 以实现更加智能化、自动化的管理。
促进企业可持续发展
通过有效的管理，企业能够实现可持 续发展，不断扩大市场份额和提高盈 利能力。
现代企业管理与传统企业管理的区别
管理理念
现代企业管理注重以人为本、创 新发展，而传统企业管理则更加
强调生产导向和销售导向。
管理手段
现代企业管理运用信息技术、大数 据分析等手段，实现高效、精准的 管理，而传统企业管理则更多地依 赖经验和手工管理。
市场营销的创新与发展
总结词
数字化营销、社交媒体营销、大数据营销、内容营销
详细描述
随着科技的发展，市场营销也在不断创新。数字化营销、社交媒体营销、大数据营销和内容营销等新兴营销方式 逐渐成为主流。这些创新为现代企业提供了更多的机会和挑战，要求企业不断适应变化，创新营销策略。
05 现代企业财务管理
企业财务管理的定义与特点
总结词
现代市场营销的本质、主要特点
详细描述
市场营销是指企业通过创造价值并与目标顾客进行交换，以满足其需求和欲望的 过程。它具有以满足顾客需求为导向、注重整体营销和不断变化的动态过程等主 要特点。
市场营销的核心要素
总结词
市场营销组合、市场细分、目标市场 选择、市场定位
详细描述
市场营销的核心要素包括市场营销组 合（产品、价格、渠道、促销）、市 场细分、目标市场选择和市场定位。 这些要素相互作用，帮助企业实现营 销目标。
成为企业人.ppt
安东尼.罗宾说：
美国现代成功学代表人物安东尼.罗 宾在总结经验时写道：“知道目标， 找出好的方法，起身去做，观察每 个步骤的结果，不断修正调整，以 达到目标为止。”
请大家常常保持这样的心态：
我有必定成功公式
第二种心态：做事先做人
新员工在步入社会时 还会有这样的一种心态： 我只要把自己的工作做好 就行了，不用理会其他人。 但是，根据对国际100家大 公司的调查：他们在用人 时考虑的不仅仅是做事的 能力，他们考量的标准绝 大部分集中在以下几点：
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①心里明确您沟通的目的 ②收集沟通对象的资料 ③决定沟通的场地 ④准备沟通进行的程度与时间 ⑤做出沟通计划表
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企业内沟通三原则
(1)迅速地 (2)正确地 (3)容易了解
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从整体大方向开始沟通 确认对方理解的意思 完整不遗漏
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电话留言 函 请示 策划书 报告 公文
您的绩效建立在什么基础上？
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知识、技巧、态度是影响工作进行的 三个重要因素，其中态度尤其扮演着 带动的角色。
知识
是什么？
态度
技能
怎么干？
愿意干
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作为企业人，需要有哪些意识？
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企业人应具备的基本职业意识：
1. 自觉工作的意识 2. 客户意识（跳转） 3. 团队与合作意识 4. 竞争意识 5. 学习意识 6. 创造性开展工作的目标意识
程序 个人
友好型
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“优质型”特点 程序
—及时、有效率、统一。 个人
—友好、优雅、有兴趣、机智。
告诉顾客：我们关心你，我们提供服 务来满足你。
程序 个人
现代企业管理(全套)[优质ppt]
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管理就是让别人去做自己想做的事情，并且别人愿意去做。
管理小故事3 孙悟空的紧箍咒哪里去了?
在《西游记》故事中, 唐三藏带领他的三个弟子历尽艰辛, 经历了八十 一难, 最终取得真经。在整个取经的过程中, 大弟子孙悟空本领高强, 为 战胜途中的各种各样的妖魔鬼怪起到了关键的作用。但孙悟空在刚开始 时猴性十足, 不服唐僧管教, 并且经常违反佛家规范。于是观音菩萨就在 他的头上套上了一个紧箍, 一旦孙悟空做出违反佛教规范的事情, 唐僧就 会念紧箍咒, 让孙悟空疼痛难忍。当唐僧师徒完成宏愿，取得真经后到 西天如来佛祖面前论功行赏，此时孙悟空请求唐僧念动松箍咒取下头上 的紧箍, 唐僧道“ 当时只为你难管,故以此法制之。今已成佛, 自然去矣, 岂有还在你头上之理你试摸摸看。”孙悟空一摸头上, 紧箍果然消失了。
• 一、学习本课程的意义
n好的职场工作者，必須具备以下四个条件： Ø懂得人事管理 Ø懂得财务管理 Ø懂得营销策略 Ø懂得他要做的专业领域知识
n在这个快速改变的社会，你想要跑在別人前面，就一定要先一 步起跑。
• 二、课程介绍
n本课程是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在 现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。 n作为与企业经济活动关系密切的印刷专业院校的非管理专业本科学生， 必须掌握现代企业管理的基本原理、方法；具备初步的解决企业管理实 际问题的能力。 n本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本 方法，增强企业管理意识，培养作为具有专业技术的企业管理人员的基 本素质，以适应社会经济生活的需要。
• 优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然， 真正的领导人，不 一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放 权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利 用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到 了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必 躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员,销售 代表，成不了优秀的领导人。
管理小故事3 孙悟空的紧箍咒哪里去了?
在《西游记》故事中, 唐三藏带领他的三个弟子历尽艰辛, 经历了八十 一难, 最终取得真经。在整个取经的过程中, 大弟子孙悟空本领高强, 为 战胜途中的各种各样的妖魔鬼怪起到了关键的作用。但孙悟空在刚开始 时猴性十足, 不服唐僧管教, 并且经常违反佛家规范。于是观音菩萨就在 他的头上套上了一个紧箍, 一旦孙悟空做出违反佛教规范的事情, 唐僧就 会念紧箍咒, 让孙悟空疼痛难忍。当唐僧师徒完成宏愿，取得真经后到 西天如来佛祖面前论功行赏，此时孙悟空请求唐僧念动松箍咒取下头上 的紧箍, 唐僧道“ 当时只为你难管,故以此法制之。今已成佛, 自然去矣, 岂有还在你头上之理你试摸摸看。”孙悟空一摸头上, 紧箍果然消失了。
• 一、学习本课程的意义
n好的职场工作者，必須具备以下四个条件： Ø懂得人事管理 Ø懂得财务管理 Ø懂得营销策略 Ø懂得他要做的专业领域知识
n在这个快速改变的社会，你想要跑在別人前面，就一定要先一 步起跑。
• 二、课程介绍
n本课程是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在 现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。 n作为与企业经济活动关系密切的印刷专业院校的非管理专业本科学生， 必须掌握现代企业管理的基本原理、方法；具备初步的解决企业管理实 际问题的能力。 n本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本 方法，增强企业管理意识，培养作为具有专业技术的企业管理人员的基 本素质，以适应社会经济生活的需要。
• 优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然， 真正的领导人，不 一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放 权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利 用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到 了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必 躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员,销售 代表，成不了优秀的领导人。
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从中国国情出发，努力建 设成为一个创新大国。
2014年9月10日 2014夏季达沃斯论坛开幕式
要借改革创新的“东 风”，推动中国经济科学 发展，形成“万众创 新”“人人创新”的新态 势。
10
总理谈 “大众创业、万众创新”
2014年11月20日 首届世界互联网大会
促进互联网共享共治，推动大众创业万众创新。
1
复习：
第一节 了解市场经济
1、市场经济的特征：平等性、竞争性、法制性、开 放性
2、市场调节的局限性：自发性、盲目性、滞后性 3、国家宏观调控及手段 经济手段（财政、货币、税收） 法律手段（经济立法、经济司法） 行政手段（强制性的行政命令、指示、规定）
2
2016年500强的17家煤炭企业排名3Βιβλιοθήκη 你认为哪些是企业？为什么？ 4
11
总理谈 “大众创业、万众创新”
•2015年，写入政府工作报告， 企业是技术创新的主体。鼓励 企业增加创新投入。支持企业 更多参与重大科技项目实施、 科研平台建设。
• 2016年政府工作报告中， “创新”提到64次，“十三五” 时期的主要任务之一，强化创 新引领作用。
2015年政府工作报告
12
国务院政策部署
B.有自己的名称、组织机构和场所；
C.有独立的财务会计等核算机构；
D.对国家承担纳税义务；
E.对自己的经营活动成果承担经济上的责任， 自负盈亏，有独立的经济利益。
■履行一定的手续（办理登记手续，取得法
律承认申）
审
登记
请
批
8
二、公司的经营和发展
• 大众创业万众创新——中国经济增长新引擎
总理声音
9
总理谈 “大众创业、万众创新”
•
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年2月17日 星期三 7时48分51秒19:48:5117 February 2021
•
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要 自强不 息。下 午7时48分51秒 下午7时48分19:48:5121.2.17
谢谢大家
16
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13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。21.2.1721.2.1719:48:5119:48:51Februar y 17, 2021
•
14、抱最大的希望，作最大的努力。2021年2月17日 星期三 下午7时48分51秒19:48:5121.2.17
•
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺 少什么 。。2021年2月 下午7时48分21.2.1719:48Februar y 17, 2021
•
10、低头要有勇气，抬头要有低气。19:48:5119:48:5119:482/17/2021 7:48:51 PM
•
11、人总是珍惜为得到。21.2.1719:48: 5119:4 8Feb-2 117-Fe b-21
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12、人乱于心，不宽余请。19:48:5119:48:5119:48Wednesday, February 17, 2021
1、1956年1月，前身是汾西矿务 局
2、2000年8月，经政府批准进行 公司制改造；
3、2001年10月，加入山西焦煤 集团；
4、2005年底，由山西焦煤集团中国信达
资产管理公司、中国华融资产管理公司、
中国建设银行股份有限公司共同出资重
组。
7
（2）企业成立的条件
■必须要具备一定的条件
A.独立拥有必要的财产；
时间
出台的政策
1
1月9日 国务院关于2014年度国家科学技术奖励的决定
2
1月12日
国务院印发关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革方 案的通知
3 1月30日 国务院关于促进云计算创新发展 培育信息产业新业态的意见
4 3月11日 国务院办公厅关于发展众创空间 推进大众创新创业的指导意见
5
5月1日 国务院关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见
6
5月7日 国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见
7 6月11日 国务院大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见
13
13
企业创新的内容
技术创新 管理创新 发展理念创新 战略布局创新
14
课后思考
• 你是如何看待创新的？作为青年学生，你 将如何为企业创新做贡献？
15
•
9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定 。21.2.1721.2.17Wednesday, February 17, 2021
一、企业是最重要的市场主体
1、企业 （1）含义：以营利为目的从事生产经营活 动，向社会提供商品或服务的经济组织。
5
2、公司是企业的重要形式
（1）公司的含义 公司是依法设立，全部资本由股东出
资，以营利为目的企业法人。
A.股份有限公司
（2）类型 B.有限责任公司
6
我们的企业—山西焦煤 汾西矿业有限责任公司