应聘人员面试考核表

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面试考核表

面试考核表
应聘者姓名: 面试要素考核要求填表日期：观察考核要点
（按照 1-5 分打分； 1分为很差、 5分为最优）
仪容、礼貌、精神衣着整洁得体、精神面貌良好态度、领悟、反应态度积极，能有效沟通，临场反应能力强
前来本公司服务的意来本公司工作符合个人愿望志知识责任感进取心沟通协作适应性压力承受自我认知逻辑思维工作经验工作观专业维度学历情况、专业概况、所受培训与岗位的要求一致回答问题诚实、负责，办事自信，对以往的工作负责做事主动，努力把工作做好，不断汲取与工作相关的新知识能够有效倾听，清晰地表达自己的观点；愿意帮助或协助他人做事、喜欢集体活动，与周围人和谐相处能够根据变化采取灵活的应对方式，达成目标有耐心、韧劲，在遇到批评、指责、压力或受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待能够客观、正确地评价自己的优势和不足思路清晰，对事件描述符合逻辑、严密、有条理以往的工作经验与目前岗位要求配合程度高认同公司工作观所学专业符合公司的要求家庭背景特点对应聘者无不良影响与原单位关系能够处理妥当了解项目(不计分，只上岗时间符合岗位要求做描述) 薪资要求或收入现状（分别注明）离职原因、应聘期望/动机兴趣爱好无异常其他备注
综合意见
考评人：
ห้องสมุดไป่ตู้

面试考核表范本

面试考核表范本一、个人信息
姓名：[填写候选人姓名]
性别：[填写候选人性别]
年龄：[填写候选人年龄]
联系方式：[填写候选人联系方式]
二、教育背景
毕业院校：[填写候选人最高学历毕业院校] 专业：[填写候选人专业]
学历：[填写候选人最高学历]
三、工作经历
1. 公司名称：[填写候选人曾任职公司名称]
职位：[填写候选人在该公司的职位]
工作时间：[填写候选人在该公司的工作时间]
2. 公司名称：[填写候选人曾任职公司名称]
职位：[填写候选人在该公司的职位]
工作时间：[填写候选人在该公司的工作时间] 四、专业技能
技能一：[填写候选人的专业技能一]
技能二：[填写候选人的专业技能二]
技能三：[填写候选人的专业技能三]
五、面试情况
1. 面试官姓名：[填写面试官姓名]
面试时间：[填写面试时间]
面试评价：[填写面试官对候选人的评价]
2. 面试官姓名：[填写面试官姓名]
面试时间：[填写面试时间]
面试评价：[填写面试官对候选人的评价]
六、自我评价
[填写候选人对自己的自我评价]
以上是本次面试考核表范本，请根据实际情况填写相应信息，并进行评估和记录。

竞聘上岗面试考评测试评估表

3 即将运行的新锅炉系统自运化程度较高，你是如何看待当前个人技能与工艺要求的差距？
4 您如何看待安全与生产？
5 您对自己如何评价？您将如何建立部门员工的信任和尊重？
6 您与同事之间发生矛盾和纠纷时，您会怎么做？
7 请说明您在此前的工作经历中一件您引以为傲的，能够体现您管理才能的小案例。
8 请谈谈您对今后工作的设想，您认为公司目前存在哪些不足和问题？您的解决思路是什么？
9 您如何兼顾工作和家庭？
考核考评情况
序号
考评项目
考评印象
1
形象举止
2
口头表达能力
3
பைடு நூலகம்
逻辑思维能力
4
专业知识深度
5
组织协调能力
考评结论
考评人
日期
中顺热力竞聘上岗面试考评评估表
竞聘人员个人情况姓名原先岗位性别年龄文化程度专业特长工作年限专业证件及等级竞聘岗位
序号
面试沟通相关问题
1 去年，供暖运行前，公司组织过岗前培训，谈谈至目前为止，你对水煤浆锅炉系统了解多少？
2 您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求？请说出您如何做到胜任此项工作。

应聘人员考核表最新

□;
降
职
口；
免职
□；
开除
□;
注
解:
经济:
罚款
扣工资
注解：
元；赔偿
元；扣奖金
元；
元；
补充处分：
落实人：
签字：
日期：
受处分人或送达见证人：本处分通知已送达受处分人
签字：日期:
批准：
部门领导：
签字：
日期：
人力资源部经理：
签字：
日期：
总经理：
签字：
日期：
董事长：
签字：
日期：
处分执行情况:
人事部经手人:
姓名：
□整洁一般
□随便懒散
态度
□大方
□傲慢
□拘谨
语言
□表达清晰
□尚可
□含糊不清
健康
□佳
□一般
□差
直
观印象
招聘人：
技能
学历专业
类似经历
工作热情
专长
业绩
待遇要求
工作能力
面试综合印象
招聘人：
备注
填表日期：年_月—日
录用通知单
录字第号
先生/女士：
根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。请您接到该通知后两日内来酒店报到，过时视为自动放弃。
员工年度绩效考评表
部门：职务：年月日
部门工作
内容和要求
任务变迁情况
定义
4
3
2
1
任
务绩效
本职工作质
量
本职工作数
量
本职责任事
故
额外工作任
务
管

面试考评表(样表)及考评要点与提问大纲

□基本合格，留作储备
□不合格，放弃
考评人签字：
用人部门考评
得分
面试结果
□合格，拟录用
□基本合格，留作储备
□不合格，放弃
考评人签字：
注： 1、各部门可以根据实际情况增减考核要素，修改分数权重； 1、考评得分未达到总分的80％，不得录用； 2、如果应聘主管岗位，需增加考评“管理知识”和“领导能力”两项。
17～20 17～20
5
5
主动合作意识强，沟通能力较强
5
5
在情绪激动的情况下能自我控制
5
5
思维敏捷反应灵敏
5
5
分析方法得当，判断准确，处置适当
5
5 有主动服务于企业员工、客户的意识和态度
5
10
管理理论知识丰富、管理思路明确
9～10
10
考评公正、执行能力强、注重工作方法
应聘人员面试考评表（样表）
姓名：
应聘岗位：
考评要素
仪表气质
语言表达能力
求职动机与职业规划
价值观
工作责任心
团队精神
专业知识
岗位技能与经验
工作计划能力
人际沟通能力
情绪控制能力
应变能力
分析判断能力
服务意识
管理知识领导能力
分数权重
5
考评要点
仪容着装整洁、举止得体
优秀 5
5 谈话不跑题，语言简练、遣词准确，吐字清晰
5
5
求职动机端正，职业规划明确
5
5
有正确的荣辱观，价肯投入

2023年应聘人员面试评价表

综合评价及薪资提议:
初试人签字:年月日
初试人签字：年月日
复试意见
复试人签字:年月日
复试人签字：年月日
候选人姓名
申请岗位一
申请岗位二
面试人
初次面试时间
年月日
面试记录
提纲:请主持面谈人员, 在合适之方格内打√, 无法判断时, 请免打√。如有需阐明事项请在备注栏阐明
评价要素
评价等级及说明
很好
好
一般
略差
极差
备注阐明
1.礼貌、精神、态度
2.举止及应对礼仪
3.仪表、穿着与服饰
4.体格、健康
5.领悟、反应能力
6.有关工作经验
7、所具经历与本岗位旳配合度。
8、有关专业知识
9、语言体现能力
10、求职动机
11.前来我司服务意志
12.个人职业规划与企业一致性
13.对职位未来之可塑性
14.对新工作信心与毅力
15.外语水平
英语
日语
其他
16.电脑水平
初试综合意见
提议:□提议录取□进入复试□储备□不予录取□提议推荐至部门

招聘人员面试考核表

9 工作业绩
主审人综合评价：
招聘人员面试考核表
姓名
性别
年龄
学历
应聘岗位
毕业院校
1、应聘者优势：教育背景专业经验工作经历相关网络培养前途其它特长
资料 2、应聘者基本条件是否符合岗位要求说明情况审核完全符合基本符合有差距，但有培养可能
进入初试淘汰暂存档建议其他岗位
考核项目
考核评价
面试时间
1 仪态仪容
着装：整齐一般不讲究仪表：优良一般气质：优良一般精神面貌：佳不佳一般态度：优良一般待人：得体一般较差
2 求职动机生存发展其它
3 沟通能力表达状态特优优良好一般差难判断
次
面 5 稳定性
好较好一般流动性比较大难判断
试 6 成熟度
成熟比较成熟一般不大成熟难判断
7 人际关系特优优良好一般差难判断
8 合作性
特优优良好一般差难判断

面试考核表

审核人:
用人部门专业测试
笔试成绩 □优秀 □良好 □中等 □差
计算机操作 □熟练 □一般 □生疏 □不会
专业知识及业务技能:
主要工作成绩及发展潜力
总体评价:
□建议录用 □淘汰 □暂存档
考核人:
背景调查
证件审核 □真实 □虚假 □无法证实
责任人:
个人经历 □和简历基本相符 □和简历出入较大 □无法查证
4 心理状态
□ 特优 □ 优□ 良 □ 好 □ 一般 □ 差 □ 难判断
5 稳定性
□ 好 □ 较好 □ 一般 □ 流动性比较大 □ 难判断
6 成熟度
□ 成熟 □ 比较成熟 □ 一般 □ 不大成熟 □ 难判断
7 人际关系
□ 特优 □ 优□ 良 □ 好 □ 一般 □ 差 □ 难判断
综合评价:
□进入初试 □淘汰 □暂存档 □建议其它岗位( )
调查综述:
□建议录用 □建议淘汰 □暂存档
调查人:
审
批
用人部门意见:
建议录用岗位: 建议职级: 试用期:
行政人事部意见:
录用岗位: 职级：试用期：
总经理审批：
面试考核表
姓名
性别
年龄
毕业院校及专业
应
聘
资
料
审
核
1．资料来源 □招聘现场 □网上搜寻 □传真信函 □内部举荐 □其他方式：
2．应聘者的主要优势
□教育背景 □专业经验 □岗位要求情况
□完全符合 □基本符合 □有差距，但有培养可能
□进入初试 □淘汰 □暂存档 □建议其它岗位( )
审核人:
初
试
考核项目
考核评价
1 仪态仪容
着装□整齐 □一般 □不讲究仪表□优 □良 □好 □一般 □差

应聘人员考核表

考核部门负责人
考
核
成
绩
（笔试）
基础部分
联系实际
综合评价
考
核
成
绩
（操作）
基本功
技术难度
综合评价
考核结果
考核人：ห้องสมุดไป่ตู้
注：本表一式两份，一份人力资源部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案。
应聘人员考核表
编号：
姓名
部门
岗位
考号
考核地点
考核形式
考核单位主管
人事部主管
考
核
成
绩
（笔试）
基础部分
联系实际
综合评价
考
核
成
绩
（操作）
基本功
技术难度
综合评价
考核结果
考核人
如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。
考核时间年月日
应聘人员专业考核表
编号：年月日
姓名
应聘部门
应聘岗位
考号
考核地点
考核形式

面试考核记录表模版

面试考核记录表模版
面试考核记录表模板
个人信息
- 姓名：
- 性别：
- 出生日期：
- 学历：
- 专业：
- 应聘职位：
- 面试日期：
面试评价
1. 专业知识与技能
- 所具备的相关专业知识和技能在面试中展现得如何？- 是否能清晰、准确地回答与应聘职位相关的问题？- 相关经验是否能够帮助解决实际问题？
2. 沟通能力
- 在面试中的表达清晰、流畅、有逻辑性吗？
- 是否能够恰当运用专业术语与面试官进行有效的沟通？- 是否能够倾听并理解面试官的问题，并给出恰当的回答？
3. 团队合作
- 是否能够积极参与团队合作讨论？
- 是否能够与团队成员合作，共同解决问题？
- 是否具备团队领导能力，能否有效地组织和领导团队？
4. 解决问题能力
- 是否能够分析和解决复杂问题？
- 是否能够提出创新和有效的解决方案？
- 是否能够在压力下处理问题并做出明智的决策？
5. 敬业精神
- 对工作是否表现出积极主动的态度？
- 是否具备较高的工作热情和敬业精神？
- 是否愿意持续研究与提升自己的能力？
总评
请根据面试表现，给出对应聘者的综合评价，并提出适当的建议或意见。

_____________
（面试官签名）
_____________
（日期）
以上是面试考核记录表的模板，可根据实际情况进行相应调整和填写。

应聘人员面试评价表(样本)

应聘人员面试评价表(样本)基本信息应聘职位：________________应聘人员姓名：________________面试日期：________________面试官：________________评价项目1. 专业知识与技能- 评价标准：应聘者是否具备所需的专业知识和技能，以及应用这些知识和技能的能力。

- 评价结果：______________2. 沟通能力- 评价标准：应聘者是否能清晰、准确地表达自己的想法，是否能有效地与他人沟通并理解对方的意思。

- 评价结果：______________3. 团队合作- 评价标准：应聘者是否具备良好的团队合作意识，能够有效地与团队成员合作完成任务。

- 评价结果：______________4. 解决问题能力- 评价标准：应聘者是否能够分析问题、找出解决方案，并能够在面对困难和挑战时保持冷静。

- 评价结果：______________5. 自我管理能力- 评价标准：应聘者是否能够有效地管理自己的时间、情绪和行为，能够在工作中保持高效和稳定的状态。

- 评价结果：______________6. 个人特质与潜力- 评价标准：应聘者的个人特质是否与岗位要求相匹配，是否具备潜力成长和进步。

- 评价结果：______________7. 综合评价- 评价标准：以上各项评价综合考虑，给出应聘者整体表现和综合评价。

- 评价结果：______________总结以上评价仅为参考，评价结果仅代表面试官的个人观点。

面试结果将综合考虑应聘者的整体表现和其他因素进行综合评定。

感谢您参与该应聘人员的面试评价，并将结果提交给相关部门进行进一步审议和决策。

请注意，此评价结果仅作为评价参考，具体决策结果将由相关部门根据招聘流程和政策进行确定。

如有任何问题或需要进一步了解，请随时与我们联系。

谢谢！。

应聘人员面试考核表

6、成熟性
□成熟□一般□不太成熟
7、性格
□内向□外向□情绪化□中庸
8、工作经验
□丰富□一般□不相关□应届毕业生
综合评价
□进入复试□淘汰□暂存档□建议其他岗位(）考核人:
用人部门专业复试
笔试成绩
□优秀□良好□中等□差
计算机操作
□熟练□一般□生疏□不会
专业知识
及业务能力
主要工作成绩及发展潜力
总体评价
□建议录用□建议淘汰□暂存档复试考核人：
人力资源总监意见
录用职位:职级：待遇(试用期/正式）:
面试考核表
年月日
姓名
性别
出生年月
毕业学校
专业
应聘职位
填表时间
应聘资料审核
1、资料来源
□网上投递□人才市场□学校推荐
□员工推荐□其他（ )
2、主要长处
□教育背景□专业经验□工作经历
□培养前途□其他特长（）
3、简历符合度
□完全相符□基本相符□有差距
□有培养可能(％）
综合结果
□进入初试□暂存档□淘汰
□建议其他岗位（）
背景调查
证件审核
□真实□虚假□无法证实审核人：
个人经历
□真实□虚假□无法证实审核人：
调查综述
□建议录用□建议淘汰□暂存档调查人：
综合考核
直接用人
部门意见
建议录用职位: 建议职级：试用期：
用人部门负责人意见
建议录用职位:建议职级：试用期:
人力资源部负责人意见
建议录用职位:建议职级：试用期:
初试
考核项目
考核评价
1、仪表仪态
着装
□整齐□一般□讲究
持人

招聘面试考核表6815--

招聘面试考核表
姓名
性别
年龄
应聘职位
毕业院校
面试时间
1.资料来源：口招聘现场口网上搜寻口内部举荐口其他方式
2.应聘者的主要优势：口教育背景口专业经验口工作经历口培养前途口其他
资料审核 3.有效证件审核：口真实口虚假口无法证实背景调查 4.个人经历调查：口和简历基本相符口和简历出入较大口无法查证
3.沟通能力 4.心理状态
口强口好口一般口差口优口好口一般口差
5.稳定性
口好口较好口一般口流动性比较大
6.成熟度
面试 7.人际关系评 8.合作性定 9.工作背景
10.工作业绩
口成熟口比较成熟口一般口不大成熟口优口好口一般口差口优口好口一般口差口外企口国企口民营口其它
11.原工作离职原因
12.个人期望待遇：
核定工资：
预到职日期：
面试人综合评价：口建议录用口淘汰口暂存档口建议其它岗位口其它
领导批示：
批准
5.应聘者的基本条什是否符合岗位要求情况：口完全符合口基本符合口有差距，但有培养可能
口进入面试口淘汰口暂存档口建议动机
考核评价
着装：口整齐口一般口不讲究仪表：口优口良口好口一般口差精神面貌：口佳口一般口不佳态度：口优口良口好口一般口差口生存口发展口慕名口其它：

应聘人员考核表

主要相关业务技能:
□较强 □一般□差
评价依据：
主要相关工作经验：
□丰富 □有□无
综合评价：
考核人：
第二面试（主管/用人部Байду номын сангаас/公司副总）
主要业务素质、技能：(综合评价）
□优良□良好□一般□不合格
评价依据：
录用建议:
□录用□不录用□其他处理
签名：
综合意见（总经理或授权人)
关键业务技能与工作经验：
＊**＊＊**＊**＊有限公司应聘人员考核表
姓名
★(提醒面试人：严格遵守招聘原则）
资格审查（人力资源部或指定授权人填写）
证件检查
仪表形象: □较好 □一般 □欠佳
求职动机
举止行为与语表：□恰当 □一般□较差
评价依据：
基本素质评价：（包括思维、反映、主动、协调……）
签名：
第一面试（用人部门直接主管填写）
关键素质特征以及评价依据：
总体评价意见:□A。优良□B。良好□C.一般□D。不合格
特殊说明:（主要针对特殊岗位、特殊背景、特别工资要求及以后需跟踪等方面)
录用意见： □录用 □不录用□其他处理考核人：
人力资源部意见（部门经理）
录用(试用）建议:
工资建议：
体检结果：
培训意见:
签名：时间: