监理专题会议纪要

监理专题会议纪要

监理专题会议纪要

会议时间:[ _____ _____ _____年 _____ _____月 _____ _____日]

与会人员:

承包单位:[ _____ _____ _____公司 _____ _____项目经理部] ;[姓名(职务)];

分包单位[ _____ _____ _____公司]

监理单位:北京吉地四方建设工程顾问有限公司[ _____

_____ _____]项目监理部 ;[姓名(职务)];......

会议主持人:[姓名]

会议内容:

_____ _____ _____向承包单位、分包单位进行了施工监理交底和安全监理交底阐述了在本工程中项目监理部如何贯彻监理规划(含安全监理方案)开展监理工作主要内容如下:

一、本工程适用的国家及地方有关工程监理的政策、法令、法规

主要有:建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例、建设工程监理规范 GB50319-20__、建设工程监理规程 DBJ01-41-20__、建设

工程安全监理规程 DB11/382-20__、建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20__、建设工程施工现场安全资料管理规程 DBJ/383-20__、建筑工程施工技术管理规程(DBJ01-80-20__)、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20__及配套施工质量验收规范、北京市有关施工质量验收及技术规程、施工合同、招标文件等约定遵守的法律、法规以及其它国家和地方在本工程施工监理期发布要求执行的政策、法令、法规。

二、合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务

(一)建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务在建设单位与监理单位签订的《监理合同》、建设单位与承包单位签订的《承包合同》都有相应的约定三方均应执行。

(二)《建设工程监理规程》DBJ-41-20__规定了监理单位与建设单位的关系它们是:

1、监理单位与建设单位的关系

1)建设单位与监理单位的关系是委托与被委托的合同关系;

2)监理单位直接对建设单位负责,在监理业务活动中必须维护建设单位的合法权益;

3)监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者建设单位与承包单位之间与建设施工合同有关的联系活动应通过监理单位进行。

2、监理单位与承包单位的关系

1)监理单位与承包单位是监理与被监理的关系;

2)监理单位应监督承包单位认真履行建设工程承包合同中规

定的责任和义务,并维护承包单位的合法权益;

3)监理工程师认为工程不符合合同和设计文件要求、施工技

术标准总监理工程师应拒签支付工程款要求承包单位改正、部分

暂停施工、调整不称职人员直至建议建设单位更换承包单位。

(三)项目监理部将按照:守法、诚信、公开、科学的基本原则开展工作。

三、监理工作内容

(一)监理工作的范围

根据监理合同约定本工程监理工作的范围包括[施工阶段的监理(包括安全监理)和保修阶段的监理工作]包括[ _____ _____

_____设计院所出设计文件和图纸范围的工程监理工作]。

(二)监理工作内容

1、施工监理

1)施工准备阶段的监理工作

参与设计交底及图纸会审;审批施工组织设计(包括施工方案);查验施工测量放线成果;参与第一次工地会议;进行施工监理交底;检查开工条件并签署《工程动工报审表》。

2)施工阶段的监理工作

控制工程进度控制工程质量控制工程造价对施工合同其它事项进行管理对施工安全生产进行监督管理对监理资料进行管理对施工其它各参建单位有关本工程的活动进行协调。

3)工程保修期的监理工作

定期回访督促承包单位修复工程缺陷做好记录并报告建设单位。

。

2、安全监理

1)施工准备阶段的安全监理工作

核查施工单位的企业资质和安全生产许可证检查总包与分包单位安全协议签订情况;检查施工现场安全生产保证体系;审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施及施工组织设计中安全技术措施;参加第一次工地会议;进行安全监理交底;核查施工单位安全生产准备工作是否达到开工条件。

2)施工阶段的安全监理工作

通过巡视、检查等方法检查施工单位现场安全生产保证体系运行情况施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况执行工程建设强制性标准(包括施工机械及安全设施)的情况;审查安全防护、文明施工措施费用支付情况;当施工现场发生安全事故时督促施工单位按规定程序上报。检查情况做好记录。

四、监理控制工作

(一)工程进度控制工作

1、工程进度控制的原则

1)工程进度控制的依据是工程承包合同所约定的工期目标;

2)在确保工程质量和安全并符合工程造价的原则下控制进度;

2、工程进度控制的基本程序

承包单位编制总进度计划总监理工程师审批承包单位编制年(月、周)进度计划总监理工程师审批要求承包单位按计划实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析两种情况:1)基本实现计划目标施工单位编制下一期计划;2)严重偏离计划目标总监理工程师签发监理通知要求承包单位采取措施并编制下一期计划总监理工程师重新审批。

3、工程进度控制方法

1)事前控制审批进度计划

要求承包单位编制的计划周保月月保年年保总进度计划;工程进度计划应有物资进场计划、劳动力安排计划等保证要求进行风险分析和制定防范措施。

2)事中控制--检查和督促计划实施

监理工程师对工程实际进度进行跟踪检查督促实施动态控制。按周、月检查实际进度并与计划进度比较、分析、评价发现偏离召开监理工作会议进行协调排除偏离因素跟上进度目标。

3)事后控制--调整进度计划