欧博生管六大组合拳复习大纲ppt课件
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调有效性、可执行性。 2.通过有效的日计划达成，最终达成主计划
，提升产能和效率。
企业为什么要实施日计划呢？
首先我们必须理解日计划的意义： 1.日计划使我们生产任务有一个明确工作标准，破除了我
以前只知道埋头苦干，到底应该做什么、要做得怎么样却 没有标准。
2.日计划也体现了我们做、管分离的原则，通过日计划让 企业的意志渗透到我们每天的工作中。 3.日计划是暴露问题的一种方式，要通过日计划的执行、 实施、统计来分析我们的管理问题，然后把问题进行攻关 解决。 4.日计划体现了分段控制的原则。 5.为稽核部每天提供了明确的稽核对象。
3.异常已经解决，我们的异常杜绝和解决， 才能满足我们的排产。
日计划制订和与实施的五重控制
一、日计划制订控制 1.主计划已完成备料的产品筛选，物料异常和
技术异常是否已经解决。
2.根据生产车间的各机台和线别差异，进行合 理的任务分配。
3.对于工序比较长的产品，进行两头控、中间 清。
日计划制订和与实施的五重控制
问题。 二、攻关的目的
1、聚焦，将所有的目光集中在一个点上; 2、通过有效的动作快速解决问题。
攻关的几大控制
一、攻关点的控制：
1、不是所有的问题都需要去攻关
2、严重影响日计划达成的瓶颈工序或者环节 是攻关的重点。
3、攻关选择的是点，而不是面。
2. 你认为生产协调会要注意哪些细
节？
3. 开好生产协调会的会前，会中，
会后要注意哪些？
案例二：备料制案例
*备料制的定义
*备料制就是为生产任务的完成准备粮草和弹药 *备料制不仅仅只包含物料的准备，也包括设备的准备，
包括技术图纸的准备，甚至包括生产工艺的完善，在备 料的准备过程当中都能够发现问题
实施备料制能直接提高效率？
四、日计划执行过程控制
1.PMC部对现场生产进度的控制，因为计划部是一个 起着组织、协调、和控制的关键部门，如果你没有去车 间巡查，你不能及时发现问题进行处理，这个生产计划 怎么能够有效地达成呢？
2.生产部门对造成日计划未完成的部门和责任人进行 问责。
日计划制订和与实施的五重控制
五、日计划执行结果控制
1.稽核中心对日计划的达成结果进行问责 。
2.生产部门之间的横向问责。
3.PMC通过生产达成对相关部门进行考核 。
想一想？
1.为什么要实施日计划，实 施日计划能不能提高我们的 产能和效率?
2.生产日计划应该怎样才能 有效达成？
3.生产日计划有哪五重控制 ？
案例四：攻关
攻关的定义和目的
一、攻关的定义 就是集中优势兵力，解决瓶颈工序或者瓶颈
让我们把生产的管控从产中提到了产前 备料制可以把物料的异常杜绝在实际生产过程之外
备料制的几个重点
一. 备料控制
A. 为什么要备料，目的是什么？
A. Βιβλιοθήκη Baidu现异常及解决异常
B. 几个实操动作
A. 套料单的下达。 不能够在上线前一天才备料，那时候备料你也来不及，你也没时间去解 决异常，这个备料就是失效的。
行，并有人检查，追踪 检查结果的奖罚—有检查就要有奖罚，
开生产协调会注意点
A. 生产协调会必须每天开； B. 它是针对实际生产过程中问题来开 C. 时间的控制 在半个小时。 D. 生产协调会是一个实实在在解决问题的会议 E. 必须要有会议决议 F. 决议未达成现场捐款与改善
想一想？
1. 为什么要在生产协调会上下达任务？
课程介绍
生产协调会 备料制案例 日计划案例 攻关案例 稽核案例 考核案例
案例一：生产协调会
生产协调会
生产协调会介绍： 欧博企管在一系列项目推行 中，总结了一套生产
运作管理的动作组合—生管的六大组合拳 生产协调会、备料制、日计划、攻关、稽核、考 核；
*生产协调会是我们每天生产运作管理活动的一个龙
想一想？
1. 为什么实施备料制能直接提高效率，可 举例说明你在职部门怎么做备料制？
2.你知道实施备料制需要几重排查吗，
各排查段的意义是什么？
3.备料的几个控制要点是什么？
案例三：日计划案例
日计划的定义和目的
一.日计划的定义： 简单地说就是当日或者次日有明确的生产（工
作）任务。
二.日计划的目的: 1.将可以控制的生产进度单位划小为天，强
日计划的好处很多，那究竟怎么实施呢？
日计划制订的前提条件： 1.主计划、周计划已确定，如果一个月要做
什么、一周要做什么都不清楚的话，我们也无 从谈日计划有效制定和实施。
2.物料上线前准备工作的确定、完成，如果 我们上线前的物料都没准备好，日计划有什么 可执行性，我们都知道打仗（军马未动，粮 草先行）。
头会议，对整个生产过程当中所出现的问题的快速 反应机制。
如何开好生产协调会
前期 准备：开会前必须要有充足的准备，每一 个参加生产协调会的人都要把你这一块的信息 事先以表单或数据的形式拿到手里。
异常的解决 ：生产协调会是解决异常的一个有 用方式
人员：所有与生产有关部门的主管都参加 生产协调会的决议 会议决议的检查与落实—有决议就必须要有执
B. 备料方式的选择 1.帐面备料 2.实物备料
C. 备料的报欠 备料出现异常时，要填 写《套料欠料明细表》反馈给PMC及采购，
D. 欠料的核实－－上报
备料制的几个重点
二. 欠料异常的控制
A. 数量异常的控制，组装型企业需提前4天左右，将欠料 的信息异常提报并且进行处理
B. 欠料交到采购后，采购部必须重点解决欠料异常
三. 上线前的首件确认控制
A. 首件制作的过程中最能发现它实实在在的物料和质量问 题，在生产前两个小时制作首件是非常有必要的。
四. 现场再次确认控制
A. 物控部门和物料稽核部门以及我们仓库在上线和制定冷 冻日计划之前，应该在现场再做一次快速的确认领料控 制
五. 领料控制
做好物料上线前的准备，不能局限于做好备料和点 数，发现异常和解决异常才是上线前物料准备的 核心
二、日计划的确认控制 1.日计划在生产协调会上进行评审和下达，
明确车间任务。 2.与生产部门现场确认。
日计划制订和与实施的五重控制
三、日计划的下达控制
1.日计划下达到生产部最小管理岗位。 2.机台的日计划最好以派工单的形式明确。 3.组装线要求生产主管通过早会形式下达，通 过看板明确。
日计划制订和与实施的五重控制
，提升产能和效率。
企业为什么要实施日计划呢？
首先我们必须理解日计划的意义： 1.日计划使我们生产任务有一个明确工作标准，破除了我
以前只知道埋头苦干，到底应该做什么、要做得怎么样却 没有标准。
2.日计划也体现了我们做、管分离的原则，通过日计划让 企业的意志渗透到我们每天的工作中。 3.日计划是暴露问题的一种方式，要通过日计划的执行、 实施、统计来分析我们的管理问题，然后把问题进行攻关 解决。 4.日计划体现了分段控制的原则。 5.为稽核部每天提供了明确的稽核对象。
3.异常已经解决，我们的异常杜绝和解决， 才能满足我们的排产。
日计划制订和与实施的五重控制
一、日计划制订控制 1.主计划已完成备料的产品筛选，物料异常和
技术异常是否已经解决。
2.根据生产车间的各机台和线别差异，进行合 理的任务分配。
3.对于工序比较长的产品，进行两头控、中间 清。
日计划制订和与实施的五重控制
问题。 二、攻关的目的
1、聚焦，将所有的目光集中在一个点上; 2、通过有效的动作快速解决问题。
攻关的几大控制
一、攻关点的控制：
1、不是所有的问题都需要去攻关
2、严重影响日计划达成的瓶颈工序或者环节 是攻关的重点。
3、攻关选择的是点，而不是面。
2. 你认为生产协调会要注意哪些细
节？
3. 开好生产协调会的会前，会中，
会后要注意哪些？
案例二：备料制案例
*备料制的定义
*备料制就是为生产任务的完成准备粮草和弹药 *备料制不仅仅只包含物料的准备，也包括设备的准备，
包括技术图纸的准备，甚至包括生产工艺的完善，在备 料的准备过程当中都能够发现问题
实施备料制能直接提高效率？
四、日计划执行过程控制
1.PMC部对现场生产进度的控制，因为计划部是一个 起着组织、协调、和控制的关键部门，如果你没有去车 间巡查，你不能及时发现问题进行处理，这个生产计划 怎么能够有效地达成呢？
2.生产部门对造成日计划未完成的部门和责任人进行 问责。
日计划制订和与实施的五重控制
五、日计划执行结果控制
1.稽核中心对日计划的达成结果进行问责 。
2.生产部门之间的横向问责。
3.PMC通过生产达成对相关部门进行考核 。
想一想？
1.为什么要实施日计划，实 施日计划能不能提高我们的 产能和效率?
2.生产日计划应该怎样才能 有效达成？
3.生产日计划有哪五重控制 ？
案例四：攻关
攻关的定义和目的
一、攻关的定义 就是集中优势兵力，解决瓶颈工序或者瓶颈
让我们把生产的管控从产中提到了产前 备料制可以把物料的异常杜绝在实际生产过程之外
备料制的几个重点
一. 备料控制
A. 为什么要备料，目的是什么？
A. Βιβλιοθήκη Baidu现异常及解决异常
B. 几个实操动作
A. 套料单的下达。 不能够在上线前一天才备料，那时候备料你也来不及，你也没时间去解 决异常，这个备料就是失效的。
行，并有人检查，追踪 检查结果的奖罚—有检查就要有奖罚，
开生产协调会注意点
A. 生产协调会必须每天开； B. 它是针对实际生产过程中问题来开 C. 时间的控制 在半个小时。 D. 生产协调会是一个实实在在解决问题的会议 E. 必须要有会议决议 F. 决议未达成现场捐款与改善
想一想？
1. 为什么要在生产协调会上下达任务？
课程介绍
生产协调会 备料制案例 日计划案例 攻关案例 稽核案例 考核案例
案例一：生产协调会
生产协调会
生产协调会介绍： 欧博企管在一系列项目推行 中，总结了一套生产
运作管理的动作组合—生管的六大组合拳 生产协调会、备料制、日计划、攻关、稽核、考 核；
*生产协调会是我们每天生产运作管理活动的一个龙
想一想？
1. 为什么实施备料制能直接提高效率，可 举例说明你在职部门怎么做备料制？
2.你知道实施备料制需要几重排查吗，
各排查段的意义是什么？
3.备料的几个控制要点是什么？
案例三：日计划案例
日计划的定义和目的
一.日计划的定义： 简单地说就是当日或者次日有明确的生产（工
作）任务。
二.日计划的目的: 1.将可以控制的生产进度单位划小为天，强
日计划的好处很多，那究竟怎么实施呢？
日计划制订的前提条件： 1.主计划、周计划已确定，如果一个月要做
什么、一周要做什么都不清楚的话，我们也无 从谈日计划有效制定和实施。
2.物料上线前准备工作的确定、完成，如果 我们上线前的物料都没准备好，日计划有什么 可执行性，我们都知道打仗（军马未动，粮 草先行）。
头会议，对整个生产过程当中所出现的问题的快速 反应机制。
如何开好生产协调会
前期 准备：开会前必须要有充足的准备，每一 个参加生产协调会的人都要把你这一块的信息 事先以表单或数据的形式拿到手里。
异常的解决 ：生产协调会是解决异常的一个有 用方式
人员：所有与生产有关部门的主管都参加 生产协调会的决议 会议决议的检查与落实—有决议就必须要有执
B. 备料方式的选择 1.帐面备料 2.实物备料
C. 备料的报欠 备料出现异常时，要填 写《套料欠料明细表》反馈给PMC及采购，
D. 欠料的核实－－上报
备料制的几个重点
二. 欠料异常的控制
A. 数量异常的控制，组装型企业需提前4天左右，将欠料 的信息异常提报并且进行处理
B. 欠料交到采购后，采购部必须重点解决欠料异常
三. 上线前的首件确认控制
A. 首件制作的过程中最能发现它实实在在的物料和质量问 题，在生产前两个小时制作首件是非常有必要的。
四. 现场再次确认控制
A. 物控部门和物料稽核部门以及我们仓库在上线和制定冷 冻日计划之前，应该在现场再做一次快速的确认领料控 制
五. 领料控制
做好物料上线前的准备，不能局限于做好备料和点 数，发现异常和解决异常才是上线前物料准备的 核心
二、日计划的确认控制 1.日计划在生产协调会上进行评审和下达，
明确车间任务。 2.与生产部门现场确认。
日计划制订和与实施的五重控制
三、日计划的下达控制
1.日计划下达到生产部最小管理岗位。 2.机台的日计划最好以派工单的形式明确。 3.组装线要求生产主管通过早会形式下达，通 过看板明确。
日计划制订和与实施的五重控制