[财务高级会计]高级财务管理期末复习综合练习题

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高级财务管理期末复习题(发学生)

高级财务管理期末复习题(发学生)

一、单项选择题1、在中小企业的策略联盟类型中,双方都愿意投入较多的资源,但不涉及或很少涉及股权参与的是( B )。

P326A、业务联合型B、伙伴关系型C、股权合作型D、全面合资型2、理性理财假设的派生假设是( C ).P16A、理财主体B、持续经营C、资金再投资D、风险与报酬同增3、下列属于吸收合并特点的是( C )。

P30A、两家企业合并设立新的企业B、两家企业法人地位同时存在C、被并购企业法人地位消失D、两家企业法人地位同时消失4、企业通过发行股票筹资属于财务经营中的( B )。

P184A、资产经营B、生产经营C、资本经营D、负债经营5、风险资本对风险企业投资的主要动机是( B )。

A、取得一般收益B、取得风险收益C、取得投机收益D、取得正常收益6、财务管理课程体系按层次可以分为初级财务管理、中级财务管理和高级财务管理.高级财务管理主要研究突破了( A )的一些专门性问题.A、财务管理假设B、财务管理基本假设C、财务管理派生假设D、财务管理具体假设7、中国人民大学出版社出版,王化成主编教材《高级财务管理学》将( D )作为财务管理研究的起点.A、财务的本质B、财务管理假设C、财务管理目标D、财务管理环境8、财务管理的五次发展浪潮可以分为5个发展阶段。

其中,第三次浪潮-—( B ),主要贡献是资产预算和风险管理。

A、筹资管理理财阶段B、投资管理理财阶段C、资产管理理财阶段D、国际经营理财阶段9、企业并购的主要特征是( A )。

A、扩大企业规模B、提高市场占有率C、降低交易费用D、获得目标公司控制权10、确定并购目标公司价值的方法有成本法、期权法、换股比例法和贴现现金流量法等多种,其中,( D )是最重要的一种价值评估方法。

A、成本法B、期权法C、换股比例法D、贴现现金流量法11、资本资产定价模型(CAPM)最成熟的风险度量模型。

该模型用( A )来度量不可分散风险。

A、方差B、β系数C、风险收益率D、无风险收益率12、子公司的类型包括全资子公司、控股子公司、参股子公司、关联子公司,母公司对子公司的控制包括对子公司资本层次控制和( A )等.A、资本结构控制B、资本决策控制C、资本管理控制D、资本运营控制13、企业集团财务机构包括一般财务机构、财务中心和财务公司;( C )是企业集团财务机构的特殊形式,是为企业集团服务的非银行金融机构。

高级财务管理期末考试卷加参考答案

高级财务管理期末考试卷加参考答案

第1页 共10页第2页 共10页院系 年级 班级 姓名 学号□□□□□□□□□□□□ 广州工商学院2019-2020学年度第二学期期末考试试卷考试科目:[101010031]《高级财务管理》 试卷类型:A 卷 专 业:17财务管理 考核类型:考查 考试时间:90分钟 考试形式:开卷备注:允许携带无记忆功能的计算器。

1. 高级财务管理的核心目标、直接目标、根本目标分别是( )。

A.经济效益、资本增值、利润 B.利润、经济效益、资本增值 C.资本增值、经济效益、利润 D.经济效益、利润、资本增值2. 依据股票市场价格评估的企业价值是( )。

A.企业全部资产价值B.企业有形资产价值C.企业控股权价值D.企业股东价值 3. 股票市场上小股东通过( )方式间接参与公司治理。

A.用手投票 B.更换管理层 C.用脚投票 D.收购兼并4. 在存在良好外部机会和显著内部优势的情况下,公司明智的选择是实行( )战略。

A.激进型筹资 B.多元化投资 C.防御收缩型 D.无关多样化投资5. 公司各种事务和运行机制通常分为( )和公司管理两个层次。

A.公司治理 B.财务治理 C.财务管理 D.管理控制6. 根据资本收益的内涵,资本经营收益控制的内容不包括( )控制。

A.营业利润B.投资收益C.营业外收支净额D.现金流量7. 下列各项行为中不属于企业债务重组行为的是( )。

A.延期支付本金B.延期支付利息C.降低利率D.提高利率 8. 企业出售其下属部门(独立部门或生产性)资产给另一企业的交易是( )。

A.分立 B.分拆 C.并购 D.剥离 9. 资本存量经营的基础是( )。

A.资本存量预算B.资本存量决算C.资本存量控制D.闲置资本控制 10. 资本配置经营的核心是( )。

A.提高规模经济效益B.提高技术进步经济效益C.优化资本结构D.挖掘潜在经济效益 11. 下列不属于企业资本收缩重组的具体形式是( )。

A.破产 B.分立 C.标购 D.出售12.下列等式中不正确的一项是( )。

2023大学_高级财务管理期末试题及答案

2023大学_高级财务管理期末试题及答案

2023高级财务管理期末试题及答案大学《高级财务管理》期末试题一、名词解释:(每小题4分,共16分)1.财务控制制度即遵循财务战略、财务政策与基本财务目标,通过有效和制度形式强化对子公司及其他成员企业的财务活动的监测、督导与控制,是完善企业集团治理机制,克服目标逆向选择倾向,提高财务资源配置与使用效率的重要环节。

2.投资质量标准是企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质。

3.比较优势效应是借用外部力量或通过对外部一切有用资源优势的整合弥补,而使企业集团自身内部有限的资源能够取得竞争中的最大优势和最高效率的运转。

4.剩余股利政策是指在企业或企业集团有着良好投资机会时,根据目标资本结构测算出必须的权益资本与既有权益资本的差额,首先将税后利润满足权益资本的需要,然后将剩余部分作为股利发放。

二、判断题:(每小题1分,共15分)1. 2. 3. 4. 5.6. 7. 8. 9. 10.11. 12. 13. 14. 15.三、单项选择题:(每小题1分,共10分)1.B2.C3.D4.C5.A6.D7.B8.D9.C lO.A四、多项选择题:(多选或漏选均不得分。

每小题2分,共14分)l。

ACDE 2.CD 3.ABDE 4.BCDE 5.BCE6.ADE7.BDE五、简述题:(共15分)1.(本题7分)财务结算中心是隶属于母公司及其财务部的职能机构,财务公司与财务结算中心相比具有三大区别:(1分)(1)财务公司具有独立的法人实体地位,而财务结算中心本身不具有法人地位。

(2分)(2)财务公司除了具有财务结算中心的基本职能外,还具有对外融、投资的职能。

(2分) (3)在集权财务体制下,财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导,但二者不是一种隶属关系;在分权财务体制下,母公司财务部对财务公司发挥制度规范和业务指导的作用。

(2分)2.(本题8分)无论从投资角度还是从资本结构的角度,资本预算对整个集团都有着及其重要的战略意义:(1)从投资的角度,资本性投资项目通常都是基于实现母公司战略目标而提出的,体现着母公司的战略发展意图。

高级财务管理习题及参考答案汇总

高级财务管理习题及参考答案汇总

高级财务管理习题及参考答案汇总公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-第一讲习题一、填空:1、Finance包括(货币与资本市场)、(投资)和(财务管理)等三个领域,其中,(财务管理)最为广泛。

2、我国高校会计学本科专业所开设的财务管理系列课程一般是(财务管理专题)、(高级财务管理)和(国际财务管理)等。

3、会计学专业的核心课程主要有(基础会计学)、(财务会计学)、(成本与管理会计)、(财务管理学)、(审计)、(会计信息系统)4、就财务学视角看,营运资本分为(净营运资本)和(毛营运资本),我国《财务通则》中所定义的营运资本为(净营运资本)。

二、判断正误,并简要说明其理由:× 1、财务管理(Financial Management)与公司财务(Corporate Finance)是相同的概念。

√2、会计学专业所开设的《财务管理》课程,实际上讲的是公司财务管理,及公司理财。

√ 3、《高级财务管理》是《财务管理》课程的延续,主要是讲授有关财务管理的专题,其本身没有严密的体系结构。

三、简述题:1、简要说明《财务管理》的基本框架和内容。

答:第一部分:第一章财务管理总论。

主要介绍财务管理的目标,内容,原则和环境,为学习以后各章奠定理论基础。

第二部分:财务管理环节,包括“第三章财务分析”和“第四章财务预测和预算”两部分内容。

“财务报表分析”要熟练掌握各种基本财务比率,上市公司财务比率和现金流量分析的方法和应用。

“财务预测与计划”要掌握各种基本方法。

第三部分:财务管理的主要内容,包括第二章及五至十章。

该部分是最重要的部分。

第二章货币时间价值部分是投资分析基础。

第五章至十章从企业筹资,投资,分配三大块来讲述其中投资部分又分为项目投资,证券投资和营运资金管理。

第四部分:第十章和十一章,属于本课程的两个专题内容。

十一章重点介绍企业价值并购财务管理。

第十二章讲述了国际财务管理、2、请阅读几本我国出版的《高级财务管理》教材,总结出《高级财务管理》课程的特点。

高级财务管理习题+参考答案

高级财务管理习题+参考答案

高级财务管理习题+参考答案一、单选题(共30题,每题1分,共30分)1、对于现金牛业务,公司应选择的战略类型是()。

A、维持B、放弃C、发展D、收获正确答案:A2、从控制角度看,管理者报酬的关键在于()。

A、基本工资B、福利待遇C、业绩评价D、激励机制正确答案:D3、()汇率决定理论描述的是利率与通货膨胀的关系。

A、费雪效应B、购买力平价C、国际费雪效应D、利率平价正确答案:A4、集中一定社会资本进行专业投资的法人机构是指()。

A、个人投资者B、流通股股东C、国有企业D、机构投资者正确答案:D5、公司治理的核心是()。

A、市场治理B、财务管理C、生产治理D、财务治理正确答案:D6、预算控制过程的信息反馈载体是()。

A、业绩评价报告B、差异分析表C、内部报告D、财务报告正确答案:C7、下列有关国有企业改制的归属形式,表述有误的一项是()。

A、通过对经营资产,特别是主营资产的剥离,组建成有限责任公司和股份有限公司,属于分拆B、将非经营资产剥离,之后交予政府管理,属于分拆C、将小型国有企业整体出售,属于售卖D、将国有企业的非经营资产或非主营资产以无偿划拨的方式,与企业经营资产或主营资产分离,属于分立正确答案:B8、下列关于EVA的说法正确的是()。

A、EVA指标是一个绝对值负指标,其值越小说明企业经营业绩越好B、EVA指标的计算起点是营业利润,所以EVA指标与其他经营业绩评价指标相比并没有消除会计失真C、计算EVA需要对营业利润进行调整,将利息费用以及营业性投资收益加回到营业利润中去D、计算EVA不需要计算企业的加权平均资本成本,只需要计算权益资本成本正确答案:C9、在企业的官僚等级结构中,上级依照相关法规、制度和契约从财务角度对下级实施的控制,是()。

A、财务控制B、预算控制C、行政控制D、管理控制正确答案:A10、并购后的主体大于单个独立存在的主体之和,这种合并的动因是()。

A、协同效应B、企业发展动因C、管理层利益驱动D、扩大市场份额正确答案:An、个人或自然人认购股份时,定向募集公司内部职工认购的股份,不得超过公司股份总额的()。

安徽农业大学高级财务管理期末考试题及答案

安徽农业大学高级财务管理期末考试题及答案

安徽农业大学高级财务管理期末考试题及答案1、用盈余公积弥补亏损时,应借记“盈余公积”,贷记()。

[单选题] *A.“利润分配——未分配利润”B.“利润分配——提取盈余公积”C.“本年利润”D.“利润分配——盈余公积补亏”(正确答案)2、企业收取包装物押金及其他各种暂收款项时,应贷记()科目。

[单选题] *A.营业外收入B.其他业务收入C.其他应付款(正确答案)D.其他应收款3、企业自创的专利权与非专利技术,其研究开发过程中发生的支出,应当区分研究阶段支出与开发阶段支出分别处理。

无法区分研究阶段支出和开发阶段支出,应当将其所发生的研发支出全部费用化,计入当期损益中的()。

[单选题] *A.管理费用(正确答案)B.财务费用C.营业外支出D.销售费用4、.(年嘉兴二模考)企业对固定资产计提折旧以()假设为基本前提。

[单选题] *A会计主体B持续经营(正确答案)C会计分期D货币计量5、某企业上年末“利润分配——未分配利润”科目贷方余额为50 000元,本年度实现利润总额为1 000 000元,所得税税率为25%,无纳税调整项目,本年按照10%提取法定盈余公积,应为()元。

[单选题] *A.75 000(正确答案)B.78 750C.100 000D.70 0006、企业对应付的商业承兑汇票,如果到期不能足额付款,在会计处理上应将其转作()。

[单选题] *A.应付账款(正确答案)B.其他应付款C.预付账款D.短期借款7、企业用盈余公积转增资本时,转增后留存的盈余公积的数额不得少于转增前注册资本()。

[单选题] *A.20%B.15%C.25%(正确答案)D.50%8、.(年浙江省第三次联考)下列项目中不需要进行会计核算的是()[单选题] *A签订销售合同(正确答案)B宣告发放现金股利C提现备发工资D结转本年亏损9、长期借款分期计算和支付利息时,应通过()科目核算。

[单选题] *A.应付利息(正确答案)B.其他应付款C.长期借款D.长期应付款10、由投资者投资转入的无形资产,应按合同或协议约定的价值,借记“无形资产”科目,按其在注册资本所占的份额,贷记“实收资本”科目,按其差额记入()科目。

《高级财务管理》期末综合练习题-打印版

《高级财务管理》期末综合练习题-打印版

一、判断题:1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。

()2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团,主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。

()3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别。

()4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。

()5、对于企业集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要。

()6、在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。

()7、无论是站在企业集团整体的角度,还是成员企业的立场,都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。

()8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。

()9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小。

()10、由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。

()11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势,主要看当前既有的、静态的、账面(财务报表)意义的财务资源规模的大小。

()12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以,成员企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好进行理财。

()13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。

()14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。

()15、在现代企业制度下,所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。

其中居于核心地位的是所有者。

()16、对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。

()17、母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式。

()18、就本质而言,集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。

财经-财务会计专业-高级财务管理-本科版期末测试题3参考答案

财经-财务会计专业-高级财务管理-本科版期末测试题3参考答案

《高级财务管理》期末试卷三参考答案一、单项选择题(共10题,每题2分,共20分)1.( B )对财务管理来说更直接、更重要。

A.经济环境B.金融环境C.法律环境D.行业管理制度2.某美国公司以4%的挂牌利率取得了一笔期限为一年的贷款1000万瑞士法郎,公司收到贷款后马上将其兑换成美元支付原材料款,即期汇率是0.5美元,假设归还贷款时瑞士法郎的即时汇率为0.4美元,则该笔贷款的实际成本为(C )。

A.29.6%B.1.2%C.-16.8%D.-2.8%3.收益分配风险的评价从内部影响因素考虑不包括( A )。

供应商信用 B.盈利状况C.偿债压力D.再筹资能力4.财务管理的核心为( B )。

A.财务预测B.财务决策C.财务预算D.财务控制5.企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。

运用资本包括( C )。

A.流动资产与固定资产B.短期负债与股权资本C.长期负债与股权资本D.流动资产与流动负债6.股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于( A )。

A.母公司董事会母B.公司股东大会C.企业集团财务部D.企业集团财务中心7.作为股权资本所有者,股东享有的最基本权利是(D )。

A.经营决策权B.审计监督权C.董事选举权D.剩余索取权与剩余控制权8.企业集团融资政策最为核心的内容是(C)。

A.融资规划B.融资质量标准C.融资决策制度安排D.财务优势的创造9.母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是( C )。

A.标准式公司分立B.衍生式公司分立C.解散式公司分立D.换股式公司分立10.下列各项不属于成熟期的现代财务理论的是(C )。

A.投资组合理论B.资本结构理论C.股利相关理论D.资本定价理论二、多项选择题(共5题,每题3分,共15分)1.广义的财务管理环境包括(ABC )。

A.宏观环境B.中观环境C.微观环境D.自然环境2.国际套利行为主要包括(BCD )。

时间套利 B.地点套利C.三角套利D.抛补套利3.财务风险控制的原则包括(ABD )。

高级财务管理试题和答案

高级财务管理试题和答案

高级财务管理试题和答案一、单选题1.财务管理学的研究主线是()。

A.投资活动B.财务活动C.筹资活动D.股利分配活动2.财务管理的核心目标是()。

A.资本增值B.资本保值C.利润D.经济效益3.财务管理的本质是()。

A.对资产的管理B.对资本的运营C.对资产的运营D.对资本的管理4.研究财务学的应用理论和应用技术问题的学科是()。

A.投资管理学B.财务分析学C.财务管理学D.财务经济学5.企业价值的影响因素不包括()A.未来增值的能力B.企业风险C.企业现有资源D.企业存续期6.财务的本质是()A.财务活动B.资金运动C.财务关系D.生产关系7.针对跨国公司而言,以本币标价的出口商品和所欠外债的利息支出,在本币升值的情况下,对公司现金流出和流入的影响分别是()。

A.本币升值时,流出增加,流入增加B.本币升值时,流出增加,流入减少C.本币升值时,流出减少,流入增加D.本币升值时,流出减少,流入减少8.风险按其产生的根源划分为()。

可控制风险和不可控制风险B.客观风险和主观风险C.宏观风险和微观风险D.自然风险和人为风险9.各国实践经验表明,在对经营者知识资本采取股票支付方式的情况下,折股价格最好是采用()标准。

A.市盈率B.每股市价C.每股收益D.每股账面净资产10.在购并一体化整合中,最困难的是()的整合。

A.管理一体化B.财务一体化C.文化一体化D.作业一体化11.()对财务管理来说更直接、更重要。

A.经济环境B.金融环境C.法律环境D.行业管理制度12.某美国公司以4%的挂牌利率取得了一笔期限为一年的贷款1000万瑞士法郎,公司收到贷款后马上将其兑换成美元支付原材料款,即期汇率是0.5美元,假设归还贷款时瑞士法郎的即时汇率为0.4美元,则该笔贷款的实际成本为()。

A.29.6%B.1.2%C.-16.8%D.-2.8%13.收益分配风险的评价从内部影响因素考虑不包括()。

A.供应商信用B.盈利状况C.偿债压力D.再筹资能力14.财务管理的核心为()。

高级财务管理综合练习试题及答案

高级财务管理综合练习试题及答案

高级财务管理综合练习试题及答案《高级财务管理》综合练习题一、名词解释:1、目标逆向选择2、公司治理结构3、财务管理体制4、财务结算中心5、财务控制制度6、财务监事委派制7、财务主管委派制8、战略发展结构9、财务政策10、预算控制11、预算管理组织12、资本预算13、投资政策14、投资质量标准15、固定资产存量重组16、比较优势效应17、技术置换模式18、购并目标19、杠杆收购20、卖方融资21、标准式公司分立22、融资政策23、资本结构24、杠杆融资25、财务公司26、税收筹划27、剩余股利政策28、股票合并29、经营者薪酬计划30、财务危机预警系统三、单项选择题:1、下列权利监事会一般不具备的是()。

A、审计权B、董事会决议的知情权C、列席股东大会权D、在董事会议上可行使表决权2、在以竞争为基本特征的市场经济条件下,决定企业生存与发展的首要因素是能否()。

A、实施委托代理制B、建立预算控制制度C、确立董事会决策中心地位D、确立持续的市场竞争优势地位3、公司治理面临的首要问题是()A、决策与督导机制的塑造B、产权制度的安排C、董事问责制度的建立D、激励制度的建立4、下列具有独立法人地位的财务机构是()A、母公司财务部(集团财务总部)B、事业部财务部C、财务公司D、内部银行或结算中心5、在下列权利中,母公司董事会一般不具有的是()A、集团管理体制及其类型的选择B、对各子公司股利政策的审核批准权C、对母公司监事会报告的审核批准权D、母公司对子公司财务总监委派权与解聘权6、在集权与分权管理体制的抉择上,母公司能否拥有()最具决定意义。

A.管理优势B.资本优势C.产业优势D.资本优势与产业优势7、在经营战略上,发展期企业集团的首要目标是()。

A.控制或降低财务风险B.控制或降低经营风险C.增加利润与现金流入量D.占领市场与扩大市场份额(市场占有率)8、分权制可能出现的最突出的弊端是()A、信息的决策价值降低B、母公司的控制难度加大C、信息不对称D、子公司等成员企业的管理目标换位9、在两权分离为基础的现代企业制度下,股东拥有的最实质性的权利是()A、审计监督权B、董事选举权C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权10、责任预算及其目标的有效实施,必须依赖()的控制与推动。

9.高级财务管理练习题

9.高级财务管理练习题

9.高级财务管理练习题练习题一一、单项选择题1、20世纪是财务管理大发展的一个世纪,在这100年的时间里,财务管理经历了五次飞跃性变化,我们称之为财务管理的五次发展浪潮。

著名学者迪安、马考维茨和威廉·夏普在第几次浪潮中对财务管理理论做出突出贡献。

()A.第一次浪潮B.第二次浪潮C.第三次浪潮D.第四次浪潮2、下列关于财务管理理论结构说法错误的是()。

A.财务管理环境是财务管理理论研究的逻辑起点B.财务管理假设是建立财务管理理论体系的基本前提C.在财务管理理论结构中,财务管理目标具有承上启下的作用D.财务管理的基本理论是指各类企业都有的财务管理业务3、企业托宾Q值=( ).A.企业市值/资产重置成本B.资产重置成本/企业市值C.企业市值/企业净资产D.企业净资产/企业市值4、企业集团中各级领导直接指挥与各级职能人员(如财务、人力资源、技术人人)指导相结合的一种企业集团的组织结构形式是指()。

A.直线制结构B.事业部制结构C.控股制结构D.直线职能制结构5、下面在企业业绩评价中不属于单一指标评价方法的是()。

A.财务评价指标B.资本报酬率C.现金流量指标D.平衡计分卡6、罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿首次提出平衡计分卡的时间是()。

A.1990年B.1991年C.1992年D.1993年7、就国际税收制度而言,如果一个国家公司所得税按单一的税率征收,分配给股东的股利,则作为股东个人收入按个人所得税率计征,则该国采用的税收制度是()。

A.税额转嫁制度B.抵免制度C.分割税率制度D.传统制度8、据文献记载,最早提出财务危机预警分析模型的是()。

A.威廉·比弗B.埃德沃德·艾·埃特曼C.埃德米斯特D.欧尔森9、根据埃德沃德·艾·埃特曼提出的多种变量判定模型,判断破产企业和非破产企业的分界点的Z值为()。

《高级财务管理》期末试题3套含答案(大学期末复习资料).docx

《高级财务管理》期末试题3套含答案(大学期末复习资料).docx

《高级财务管理》期末试卷一、单项选择题(共10题,每题2分,共20分)1.财务的本质是( )A. 财务活动 C •财务关系2•针对跨国公司而言,以本币标价的出口商品和所欠外债的利息支出,在本币升值的情况下, 对公司现金流出和流入的影响分别是(3. 风险按其产生的根源划分为(A. 可控制风险和不可控制风险B.客观风险和主观风险4•各国实践经验表明,在对经营者知识资本采取股票支付方式的情况下,折股价格最好是采 用()标准。

B. 每股市价 0.每股账面净资产5•在购并一体化整合中,最困难的是( )的整合。

6•在有关目标公司价值评估方面,集团总部面临的最大困难是以( )的观点,选择恰当的评估方法来进行。

B. 会计分期假设 D. 整体利益最大化B •资金运动 D •生产关系A.木币升值时,流出增加, 流入增加 B •木币升值时,流出增加, 流入减少 C.本币升值时,流出减少, 流入增加 D.本币升值时,流出减少, 流入减少C.宏观风险和微观风险D. 口然风险和人为风险A.市盈率C.每股收益 A. 管理一体化B. 财务一体化C. 文化一体化D •作业一体化 A.时间价值 C.持续经营A.购并一体化整计划B.购并资金融通计划C.目标公司价值评估D.购并目标规划&在经营战略上,发展期企业集团的首要目标是()。

A.控制或降低财务风险B.控制或降低经营风险C.增加利润与现金流入量D.占领市场与扩大市场份额9.下列指标值的组合,预示着企业可能处于过度经营状态的是()oA.资金安全率与安全边际率均大于零B.资金安全率与安全边际率均小于零C.资金安全率大于零,而安全边际率小于零D.资金安全率小于零,而安全边际率大于零10.假设企业股权资本为10000万元,市场平均资本报酬率为25%,实际资本报酬率为35%,则剩余贡献(剩余税后利润)为()。

A.5000B. 3000C. 2000D. 1000二、多项选择题(共5题,每题3分,共15分)1.财务现象包括()等内容。

高级财务管理期末综合练习答案

高级财务管理期末综合练习答案

高级财务管理期末综合练习答案《高级财务管理》综合练习题参考答案一、名词解释:1、目标逆向选择也被称为目标换位,或目标次优化选择,是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性,以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立和缺乏协作精神的现象2、公司治理结构是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排,包括产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容3、财务总监委派制是指母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式4、财务中心是在集团财务总部下设置的、专司母公司、子公司及其他成员企业现金收付、头寸调剂及往来业务款项结算的财务职能机构5、财务管理体制简称财务体制,是指管理总部为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系,规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度,包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面6、财务监理委派制就是同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能的一种委派方式7、财务战略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略,是公司整体战略的重要组成部分8、财务政策是管理总部或母公司基于战略发展结构与整体利益最大化目标,而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断标准9、预算管理或称预算控制,就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程10、预算控制循环是指从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程11、投资政策是总部基于集团战略发展结构规划,而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准,是企业集团财务政策的重要组成部分,主要包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容12、投资财务标准是总部基于谋求市场竞争优势,实现企业价值最大化与资本保值增值目标而对投资回报所确立的必要水准,是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据13、经营力置换模式也称为“托管”式置换模式,即企业集团将自身拥有的存量资产以有偿的方式委托给具有较强经营力的法人或自然人,通过受托经营方对原来的休眠或病态存量资产注入强大的经营管理能力,从而实现存量资产优化组装和激活的目的14、卖方*是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对目标1公司所有者的负债,承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式15、*对价方式是指企业集团通过增发新股换取目标公司股权的收购方式16、杠杆收购是指企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式17、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去的行为18、解散式公司分立是指母公司将子公司的控制权移交给它的股东的一种行为 19、*政策是总部基于集团战略发展结构的总体规划,并确保投资政策及其目标的贯彻与实现,而确定的集团*活动的基本规范与判断标准,是企业集团财务政策的重要组成部分,主要包括*规划、*质量标准与*决策制度安排等20、*帮助是指管理总部利用集团的资源聚合优势与融通调剂便利而对总部或成员企业的*活动提供支持的财务安排21、杠杆*是指管理总部以某一成员企业的名义以其资产为抵押进行负债*,然后借助财务公司或通过其他的调剂融通手段将所筹措的债务资金提供给母公司或其他成员企业使用22、管理层收购是指管理层人员以所在目标公司资产或股权为抵押,通过负债*收购目标公司的全部或大部分股份,从而转换目标公司的所有权结构与控制权结构,实现对目标产权重组与管理重组目的的一种杠杆收购方式23、信托*计划是指目标公司管理层以收购团队的形式与信托机构签订信托计划,并利用信托计划募集资金,从而完成对目标公司股权收购的一种资金融通安排24、税收筹划是指企业集团基于法制规范,通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排,达到税后利润最大化或税负相对最小化目的的活动25、剩余股利政策是指在母公司或成员企业有着良好投资机会时,将税后利润首先满足权益资本的需要,然后将剩余部分作为股利发放的一种股利政策26、定额股利政策是将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变 27、*回购是指上市公司将在外流通的自身*通过现金方式购回作为库藏股的行为28、经营者薪酬计划是指公司对经营者的薪金、奖酬及其相关事宜做出的制度安排,是经营者激励机制在物质上的具体体现,包括薪酬构成、计量依据、支付标准、支付方式等基本内容29、经营者贡献报酬也称为经营者知识资本报酬,是公司根据“绩效依存性”状态,从剩余税后利润中支付给经营者知识资本的报酬30、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统二、判断题:1、√2、×3、√4、√5、×26、√7、×8、×9、× 10、√ 11、√ 12、× 13、√ 14、× 15、√ 16、× 17、√ 18、× 19、× 20、× 21、× 22、√ 23、×24、× 25、√ 26、× 27、√ 28、× 29、√ 30、√ 31、√ 32、× 33、× 34、× 35、√ 36、√ 37、√ 38、× 39、√ 40、√ 41、√ 42、× 、√ 47、√ 、× 52、√ 、× 57、√ 、× 62、√ 、× 67、√ 、√ 72、× 、√ 77、√ 、√ 82、× 、× 87、√ 、× 92、√ 、× 97、√ 98三、单项选择题:1、D2、C 36、B 7、C 、D 12、A 、D17、C 、A 22、C 、B 27、D 、B 32、C 、B 37、D 、B 42、D 、C 47、B 、C 52、D 、C 57、B 、C 62、A 、D67、D 、D 72、C 、D、√ 44、× 45、× 49、× 50、√ 54、× 55、√ 59、× 60、× 64、× 65、× 69、× 70、√ 74、× 75、√ 79、× 80、√ 84、√85、√ 89、× 90、× 94、√ 95、√ 、A 4、D 5、C 9、A 10、A 14、D 15、A19、D 20、D 24、B 25、C 29、A 30、C 34、C 35、C 39、B 40、A 44、B 45、D 49、A 50、C 54、B 55、D 59、A 60、C 64、C 65、C 69、C 70、C 74、A 753、√ 、× 、√ 、√ 、× 、× 、√ 、√ 、× 、√ 、× 、B 、D 、B 、C 、C 、D 、A 、A 、C 、B 、D 、B 、B 、C 、D 四、多项选择题:1、BC2、AE3、4、AE5、6、7、CD 8、 9、 10、 11、 12、13、AC 14、DE 15、 16、 17、 18、19、 20、 21、 22、 23、 E 24、25、 26、 27、AE 28、 29、 30、31、 32、 33、 34、 35、BC 36、AE 37、 38、CD 39、AB 40、 41、42、BC 43、44、 45、AC 46、CD 47、 48、 49、 50、 51、 52、 53、54、55、CD 56、57、58、AD 59、60、61、CD 62、63、64、 65、 66、 67、 68、AE 69、 70、五、简答题:1、企业集团的本质及其基本特征是什么?企业集团的本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和管理协同优势,其基本特征也是由此出发的,有如下四点:(1)企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性;(2)母公司、子公司以及其它成员企业彼此之间必须遵循集团的统一“规范”,实现协调有序性运行;(3)企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制;(4)作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能,任何企业若想取得成员资格,必须承认集团的章程及制度,服从集团整体利益最大化的目标2、企业集团成功的基础保障是什么?企业集团成功的基础保障,也就是决定企业集团的成败最关键的因素包括两个方面:核心竞争力与核心控制,其中核心竞争力的关键在于卓越的战略规划与合理的产业板块构造,核心控制力最为本质的是组织结构的运转效率与制度体系的控制力度企业集团生命力的基础保障可以形象表示为:企业集团生命力≈核心竞争力+核心控制力在以上的两方面,核心竞争力决定着企业集团存亡发展的命运,核心控制力则是核心竞争4力的源泉根基,二者依存互动,构成企业集团生命力的保障与成功的基础3、在财务管理的对象上,企业集团与单一法人企业的区别是什么?在财务管理对象上,企业集团与单一法人企业最大的不同在于:其一,单一法人企业的资金运动在这一单一的理财主体范围内自成系统,而企业集团的资金运动则涉及到多个理财主体及其不同的主体层面,是一个极其复杂的复合式系统结构体系;其二,单一法人所涉及的财务活动领域相对较窄,可资利用的*、投资以及利润分配的形式或手段也就有限;而由多个成员企业联合组成的企业集团彼此间通过取长补短或优势互补,在*、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间其三,单一法人企业资金的可调剂弹性较小,在风险,特别是债务风险上面临着很大的“刚性”压力;企业集团在总部的统一运筹和成员企业的协同配合下,资金运动在整体上的可调剂弹性会大大增加从这种意义上讲,企业集团的整体风险通常会小于不加入企业集团情况下个体成员企业风险的总和,具体到个体成员企业,加入集团后的风险较之加入集团前的风险自然也就相对降低;其四,由于企业集团的资金运动是多个理财主体各自资金运动系统的一体化复合,因而在财务关系上,较之单一法人企业所面临的问题、涉及的利益相关者及其层级结构、财务对策、手段或形式也就复杂得多4、简述财务中心的涵义及运作机制财务中心是在集团财务总部下设置的、专司母公司、子公司及其他成员企业现金收付、头寸调剂及往来业务款项结算的财务职能机构在集团内部现金融通与控制等方面,财务中心有着独特的运作机制:其一,财务中心通过引入银行的结算、信贷、调控职能,对集团内部各单位的现金/资金实施中介服务、运营监控、效果考核与信息反馈其二,财务中心集商业银行金融管理与企业集团财务管理于一身,主要通过“结算管理”和“信贷管理”来做好集团内部现金/资金的收付及融通工作,并规范与调控内部各单位的资金行为,推动集团整体目标的实现;其三,财务中心在集团内部发挥着资金信贷中心、资金监控中心、资金结算中心和资金信息中心的多项职能5、简述财务公司与财务中心的区别财务公司与财务中心的区别在于:财务公司具有独立的法人地位,在母公司控股的情况下,财务公司相当于一个子公司在法律没有特别限制的前提下,财务公司除了具有财务中心的基本职能外,还具有对外融、投资的职能在集权财务体制下,财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导,但二者不是一种隶属关系,而财务中心隶属于母公司财务部6、简述财务总监委派制及其类型所谓财务总监委派制是指母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务5控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式依据财务总监的职责范畴,通常可有三种类型:财务监事委派制、财务主管委派制和财务监理委派制财务监事委派制是指母公司以控股者身份,对子公司派出财务总监,专门对子公司的财务活动实施财务监督的一种控制方式财务主管委派制是指母公司以集团最高管理当局的身份通过行政任命的方式对子公司派出财务总监,进入子公司经营者班子,主管子公司财务管理事务的一种控制方式财务监理委派制就是同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能的一种委派方式7、简述防御型财务战略的类型作为一个整体概念,防御型财务战略可细分为维持型财务战略、调整型财务战略、放弃型财务战略和清算型财务战略四种类型:维持型财务战略该战略强调维持公司在某一特定领域现有的投资水平,不继续扩张,也不大幅度削减调整型财务战略该战略主要应用于财务状况不佳、运营效率低下时的企业集团,调整型财务战略通过削减资本支出、实行决策集中化以控制成本、减少其它费用支出、强调成本控制与预算管理、变卖部分资产、加强库存控制、催收账款等等方式来调整公司状况,扭转不利局面就大型企业集团而言,调整型财务战略主要以资产剥离、回购股份和出售子公司为其主要表现形式作为一种战略安排,调整型财务战略还伴随着财务上的其它表现,如债务偿还、对子公司的持股比例的减少、经营范围的收缩、财务集权控制的加强等放弃型财务战略该战略是当维持与调整型战略均告失效后,企业集团就应当主动地实施放弃型财务战略,即变卖公司一个主要经营部门,它可能是一个经营单位、一条主要生产线或者一个主要事业部,使企业的损失降至最低限度,并力求先死而后生清算型财务战略该战略是通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束集团的存在这是一种不得已而为之的战略,在清算过程中,应当注意协调好投资者与债权人的财务关系8、简述调整期财务战略的定位调整期的财务战略应包括:高负债率筹资战略调整期是企业集团新活力的孕育期,理性投资者及债权人完全有能力通过对企业集团未来前景的评价,来判断其资产清算价值是否超过其债务面值,市场环境为企业集团采用高负债政策提供了客观的条件;同时,调整期的企业集团并不是没有财务实力,而是未来经营充满再生机会及各种危险,以其现有产业作后盾,高负债战略对集团自身而言是可行的因此进入调整期,企业集团还可以维持较高的负债率而不必调整其激进型的资本结构6一体化集权式投资战略在调整期,如果企业集团在财务管理上采用分权策略,会由于财务资源的分散而导致财力难以集中控制与调配,所以,本着战略调整的需要,在财务上要强化集权,从而起到集聚财务资源,进行重点投资,以保证企业集团的再生与发展高支付率的股利政策出于经营结构调整的需要,更加之未来股权结构变动与调整的可能,因此,调整期企业集团必须考虑对现有股东提供必要的回报,可以采取高支付率的分配战略但高回报具有一定的限度,它以不损害企业集团未来发展所需投资为最高限,即采用类似于剩余股利政策同样效果的分配战略9、简述预算组织设计的原则必须遵循集团治理结构的基本特征;必须体现一体化战略管理思想;必须体现“三权”分立制衡的内控理念;必须贯彻权责利明晰与相互对称的组织原则;必须充分体现预算特有的财务属性;必须确立顺势调整的权变观念10、简述资本市场对财务战略制定与实施的影响资本市场为企业集团财务战略的制定与实施提供了前提,其影响主要表现在:第一,资本市场为财务战略的制定,尤其是筹资战略的制定提供了前提第二,资本市场为财务战略的实施提供依据第三,资本市场在某程度上是在向公司提供市场信号,市场价格往往是引导资源向高效率产出部门或企业流动的依据这种信号作用表明,公司财务战略的制定与实施,离不开对市场信号这一环境因素的分析,只有将资本市场作为战略制定的环境因素来考虑,才能使公司的财务战略符合现实11、简述投资质量标准的涵义及内容投资质量标准是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质其内容主要有:按照质量标准政策,要求集团总部及其成员公司在生产经营过程中,凡是达不到质量标准的产品决不能购入、生产和流入市场对于期望成为成员企业或正在合作的企业,如果其生产经营的产品不符合集团规定的质量标准,必须坚决拒绝或中止合作对于既有的成员企业,如果不能贯彻企业集团的质量标准,必须采取对策,或改造或重组或切割或出售等要使质量标准得以落实,就必须在企业集团内部建立严格的质量保障制度与质量监督体系,实行质量否决12、在税法折旧政策的选择上,必须遵循的基本前提是什么?7企业集团在税法折旧政策的选择上,必须遵循的基本前提有:一是必须合法,即固定资产在不同产业领域的成员企业间的转移必须是实质性的,而不能是虚假的或技术性的策略;二是必须考虑固定资产运用方向改变的可行性;三是必须考虑固定资产使用方向,即经营领域或经营结构的改变对集团整体战略发展结构的符合性以及可能产生的潜在影响或机会成本13、在并购过程中,并购的关键方面有哪些?在整个并购过程中,并购的关键方面包括:并购目标的规划;目标公司的搜寻与抉择;目标公司价值评估;并购的资金融通;并购一体化整合;并购陷阱的防范14、比较并购战略目标与策略目标并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引,具有长远性、战略性的特点;而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑,是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排,具有短期性、阶段性的特点二者的区别与联系如下:战略目标抑或策略目标,都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分;并购战略目标是制定策略目标的基本依据,策略目标必须服从于战略目标的需要;要站在战略与战术或策略不同的角度,对并购目标的进行分类 15、比较分拆上市与公司分立的主要区别分拆上市与公司分立比较存在着三方面明显的区别:在公司分立中,子公司的股份是被当作一种*福利,按比例分至母公司的股东手中;而分拆上市中,在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有在公司分立中,母公司通常对被分立出的子公司不再有控制权;而在分拆上市中母公司依然会保持对被分拆出去的子公司的控制权公司分立没有使子公司获得新的资金;而分拆上市使公司可以获得新的资金流入 16、怎样理解*与传统的筹资的区别?传统意义上的筹资主要是指通过增量的方式筹措股权资本与债务资金,在结果上表现为表内资金来源总量的增加较之传统的筹资概念,*有着更为广泛的内涵范畴,它除了包含着传统的筹资特征,更主要地体现为可运用的“活性”资金的增加这种“活性”表现在四个方面:8表内可资运用的资金来源总量增加;存在着相当数量的表外*来源;即便资金来源总量不变,但通过资产形式的转换,可实现更多的购买力或支付能力;在财务资源有限量的情况下,可以通过对机会成本项目的开发,创造出新的资金来源17、简述*决策制度安排的基本方面*决策制度安排是*政策最为核心的内容,主要涉及到两个基本方面:总部与成员企业*决策权力的划分基于财务体制应当而且也必须不断走向高度集权化的逻辑,在处理总部与成员企业*权限的关系上,应依据统一规划、重点决策、授权控制等基本原则进行*执行主体与*使用主体的规定前者指的是谁需要资金,即用资单位;后者则是指*过程由谁来具体实施当管理总部对批准的*方案准备实施时,必须考虑具体交由谁来执行,是集权于管理总部还是授权给直接用资单位,或者统一经由集团的财务公司而一旦*的使用主体及*目的确定下来,便应考虑由谁进行具体实施,即确定*的执行主体 18、财务公司决策制度安排必须遵循哪些基本原则?财务公司决策制度安排必须遵循的基本原则为:必须有助于集团整体战略发展结构、投资政策的贯彻与实施;必须符合与集团管理体制相适应的管理决策权力的科层结构体系;必须有助于调动财务公司的积极性、创造性与责任感;必须有助于集团整体的*效率的不断提高 19、简述计划设计的基本原则维护员工的合法权益;防范国有资产流失并维护收购者的合法权益;消除法律隐患;实行公开、公平、公正的原则;股权结构静态划分与动态调整相结合;顺势权变20、选择剩余股利政策考虑的因素是什么?其明显缺陷有哪些?选择剩余股利政策需要考虑的因素有:取得或保持一个合理的资本结构;在社会*难度较大情况下满足集团业务增长对资金的需要;在债务比率较高、利息负担及财务风险较大情况下满足投资规模扩大对增加资金的需要,并同时减少社会*的交易成本采取剩余股利政策的缺陷有:容易与股东,特别是那些非重要影响的大众股东对当前报酬的偏好产生矛盾,可能因 9此而难以在股东大会上获得绝对多数的赞同票;可能会因股利发放的波动而给投资者留下企业集团经营状况不稳定的感觉;会因股利发放率过低而影响股价涨扬,导致市场价值被错误低估,为他人廉价收购创造可乘之机21、简述营业现金流量比率的涵义及功能营业现金流量比率是指营业现金流入量与营业现金流出量的比值,公式为:营业现金流入量营业现金流量比率=营业现金流出量营业活动的现金流量是企业集团整体现金流量的构成主体,营业现金流入对相关流出的保障程度,是整个现金流量结构稳健的前提基础当该比率大于1时,表明企业有良好的现金支付保障能力;如果该比率小于1,则意味着企业收益质量低下,可能处于现金流入匮乏,甚至处于过度经营的危险状态22、简述财务危机预警指标的涵义及基本特征财务危机预警指标必须同时具备三个基本的特征:•• 必须具有高度的敏感性,即危机因素一旦萌生,能够在指标值上迅速反映出来;。

《高级财务管理》期末综合练习题参考答案

《高级财务管理》期末综合练习题参考答案

一、判断题:1、×2、×3、×4、√5、×6、√7、√8、√9、× 10、√11、× 12、× 13、√ 14、√ 15、×16、√ 17、× 18、× 19、× 20、×21、√ 22、√ 23、√ 24、× 25、×26、√ 27、× 28、× 29、× 30、√31、√ 32、× 33、√ 34、× 35、×36、√ 37、× 38、× 39、× 40、√41、√ 42、√ 43、√ 44、√ 45、×46、√ 47、× 48、√ 49、√ 50、×51、√ 52、× 53、× 54、× 55、√56、× 57、× 58、√ 59、√ 60、√61、× 62、× 63、√ 64、√ 65、√66、× 67、× 68、× 69、√ 70、√71、× 72、√ 73、√ 74、× 75、×76、×77、√ 78、√ 79、× 80、×81、√82、√ 83、× 84、× 85、√86、√87、× 88、× 89、√ 90、√91、×92、√ 93、× 94、×95、×96、√97、×98、√99、√100、√101、√102、√103、×104、×105、×106、√107、×108、√109、×110、×111、√112、√113、×114、×115、√116、×117、√118、×119、√120、×121、√122、×123、√124、√二、单项选择题:1、C2、A3、D4、C5、B6、D7、A8、C9、B 10、D11、C 12、A 13、B 14、D 15、B16、A 17、B 18、C 19、C 20、D21、B 22、D 23、A 24、B 25、C26、D 27、D 28、A 29、A 30、B31、D 32、A 33、C 34、D 35、C36、B 37、A 38、B 39、A 40、B41、C 42、D 43、C 44、B 45、A46、B 47、D 48、C 49、D 50、C51、B 52、A 53、C 54、B 55、D56、A 57、C 58、C 59、B 60、A61、D 62、D 63、A 64、C 65、B66、C 67、C 68、A 69、D 70、D71、C 72、B 73、A 74、C 75、D76、D三、多项选择题:1、BC2、ACD3、AE4、BCE5、BCDE6、ABCDE7、CD8、ABDE9、ACE 10、CDE 11、BCE 12、BCD 13、AC 14、DE 15、BCDE 16、ACE 17、ABCD 18、ABC 19、ACE 20、ABCDE 21、ABD 22、BCD 23、ACDE 24、ABCDE 25、BCD 26、AE 27、ABCE 28、ABCD 29、ACDE 30、ACD 31、ACE 32、ABE 33、BC 34、CD 35、BCD 36、BC37、ABCD 38、ABCDE 39、AC 40、ABE 41、CD 42、BCDE 43、ABCD 44、ABCDE 45、ABCDE 46、ABCDE 47、BCE 48、CD49、ABCD 50、ABDE 51、BE 52、CD53、ABE 54、CD 55、ABCD 56、AD57、ABCD 58、BC 59、AE 60、CDE 61、BCD 62、ABD 63、BDE四、计算及分析题:1.解:由上表的计算结果可以看出:由于不同的资本结构与负债规模,子公司对母公司的贡献程度也不同,激进型的资本结构对母公司的贡献更高。

(财务知识)高级财务管理综合练习题参考答案(秋)《高级财最全版

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(财务知识)高级财务管理综合练习题参考答案(秋)《高级财《高级财务管理》综合练习题参考答案(08秋)(仅供参考)中央电大石瑞芹壹、判断题:1、√2、×3、×4、√5、×6、√7、√8、√9、×10、√11、×12、×13、√14、√15、×16、√17、×18、×19、×20、×21、√22、√23、√24、×25、×26、√27、×28、×29、×30、√31、√32、×33、√34、×35、×36、√37、×38、×39、×40、√41、√42、√43、√44、√45、×46、√47、×48、√49、√50、×51、√52、×53、×54、×55、√56、×57、×58、√59、√60、√61、×62、×63、√64、√65、√66、×67、×68、×69、√70、√71、×72、√73、√74、×75、×76、×77、√78、√79、×80、×81、√82、√83、×84、×85、√86、√87、×88、×89、√90、√91、×92、√93、×94、×95、×96、√97、×98、√99、√100、√101、√102、√103、×104、×105、×106、√107、×108、√109、×110、×111、√112、√113、×114、×115、√116、×117、√118、×119、√120、×121、√122、×123、√124、√二、单项选择题:1、C2、A3、D4、C5、B6、D7、A8、C9、B10、D11、C12、A13、B14、D15、B16、A17、B18、C19、C20、D21、B22、D23、A24、B25、C26、D27、D28、A29、A30、B31、D32、A33、C34、D35、C36、B37、A38、B39、A40、B41、C42、D43、C44、B45、A46、B47、D48、C49、D50、C51、B52、A53、C54、B55、D56、A57、C58、C59、B60、A61、D62、D63、A64、C65、B66、C67、C68、A69、D70、D71、C72、B73、A74、C75、D76、D三、多项选择题:1、BC2、ACD3、AE4、BCE5、BCDE6、ABCDE7、CD8、ABDE9、ACE10、CDE11、BCE12、BCD 13、AC14、DE15、BCDE16、ACE 17、ABCD18、ABC19、ACE20、ABCDE 21、ABD22、BCD23、ACDE24、ABCDE 25、BCD26、AE27、ABCE28、ABCD 29、ACDE30、ACD31、ACE32、ABE 33、BC34、CD35、BCD36、BC37、ABCD38、ABCDE39、AC40、ABE 41、CD42、BCDE43、ABCD44、ABCDE 45、ABCDE46、ABCDE47、BCE48、CD 49、ABCD50、ABDE51、BE52、CD 53、ABE54、CD55、ABCD56、AD 57、ABCD58、BC59、AE60、CDE61、BCD62、ABD63、BDE四、计算及分析题:1.解:由上表的计算结果能够见出:由于不同的资本结构和负债规模,子X公司对母X公司的贡献程度也不同,激进型的资本结构对母X公司的贡献更高。

高级财务管理综合练习试题及答案

高级财务管理综合练习试题及答案

《高级财务管理》综合练习题一、名词解释:1、目标逆向选择2、公司治理结构3、财务管理体制4、财务结算中心5、财务控制制度6、财务监事委派制7、财务主管委派制 8、战略发展结构 9、财务政策10、预算控制 11、预算管理组织 12、资本预算13、投资政策 14、投资质量标准 15、固定资产存量重组 16、比较优势效应 17、技术置换模式 18、购并目标19、杠杆收购 20、卖方融资 21、标准式公司分立 22、融资政策 23、资本结构 24、杠杆融资25、财务公司 26、税收筹划 27、剩余股利政策28、股票合并 29、经营者薪酬计划 30、财务危机预警系统三、单项选择题:1、下列权利监事会一般不具备的是()。

A、审计权B、董事会决议的知情权C、列席股东大会权D、在董事会议上可行使表决权2、在以竞争为基本特征的市场经济条件下,决定企业生存与发展的首要因素是能否()。

A、实施委托代理制B、建立预算控制制度C、确立董事会决策中心地位D、确立持续的市场竞争优势地位3、公司治理面临的首要问题是()A、决策与督导机制的塑造B、产权制度的安排C、董事问责制度的建立D、激励制度的建立4、下列具有独立法人地位的财务机构是()A、母公司财务部(集团财务总部)B、事业部财务部C、财务公司D、内部银行或结算中心5、在下列权利中,母公司董事会一般不具有的是()A、集团管理体制及其类型的选择B、对各子公司股利政策的审核批准权C、对母公司监事会报告的审核批准权D、母公司对子公司财务总监委派权与解聘权6、在集权与分权管理体制的抉择上,母公司能否拥有()最具决定意义。

A.管理优势 B.资本优势C.产业优势 D.资本优势与产业优势7、在经营战略上,发展期企业集团的首要目标是()。

A.控制或降低财务风险B.控制或降低经营风险C.增加利润与现金流入量D.占领市场与扩大市场份额(市场占有率)8、分权制可能出现的最突出的弊端是()A、信息的决策价值降低B、母公司的控制难度加大C、信息不对称D、子公司等成员企业的管理目标换位9、在两权分离为基础的现代企业制度下,股东拥有的最实质性的权利是()A、审计监督权B、董事选举权C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权10、责任预算及其目标的有效实施,必须依赖()的控制与推动。

高级财务管理~期末复习题

高级财务管理~期末复习题

《高级财务管理》复习题一、判断题(正确的填“√”;错误的填“×”。

本题共10小题,每题1分)1.企业集团内的子公司、分公司均具有法人资格。

()2.成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性,是企业集团财务管理目标的基本特征。

()3.组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。

()4.企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别。

()5.单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小。

()6.强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性,是财务管理工作的核心。

()7.一般而言,分权制较之集权制具有更大的优越性。

()8.证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。

()9.一般而言,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。

()10.发展期的企业集团必须采取无股利政策或剩余股利政策较。

()11.对于产业型企业集团而言,母公司所关心的利润主要是通过产品市场实现的。

()12.对于资本型企业集团,如何实现资本的保值增值是母公司关注的核心点。

()13.资产必要收益率实际上包含了两个层次,一是项目资产必要收益率;二是总资产必要收益率。

()14.在投资收益质量标准的确定上,必须考虑时间价值与现金流量两方面因素。

()15.一般而言,营业利润占利润总额比重越大,表明企业利润来源的基础越是稳固,收益的质量也就越高。

()16.销售营业现金流量比率越低,说明销售收入的质量越高。

()17.税法折旧政策具有严格的法律效力,对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。

()18.企业集团制定内部折旧政策的基础是会计折旧政策。

()19.企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束,是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。

()20.实现纳税现金流出最小化是研究税法折旧政策的根本目的。

()21.股权现金流量体现了普通股投资者对公司现金流量的要求权。

高级财务管理学期末考试试卷考卷A答案

高级财务管理学期末考试试卷考卷A答案

高级财务管理学期末考试试卷考卷A答案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】《高级财务管理学》课程试题答案(A卷)一、名词解释(本题共4小题,每小题5分,共20分)1.杠杆收购答:杠杆收购是指并购方以目标公司的资产作为抵押,向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购,收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿还本息。

2.企业集团的组织结构答:企业集团的组织结构是根据企业集团的战略目标,指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营,以实现战略目标的有机结合体。

3.企业集团财务管理体制答:企业集团财务管理体制是指企业处理活动中的组织框架和管理机制,主要包括组织框架的安排,财务管理权限的划分和财务管理机构的设置等内容,其核心是决策权和控制权的划分问题。

4.分拆上市答:分拆上市是指一家公司以所控制的权益的一部分注册成立一个独立的子公司,再将该子公司在本地或者境外资本市场上市。

二、简答题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)1.集团成员企业之内部交易价格有哪些形式每种价格形式的优缺点是什么答:内部价格主要有下面三种形式:(1)以实际成本为基础确定内部价格。

其优点是这种内部价格资料比较容易取得,较为客观;其缺点是不可避免地会把产品提供方成本控制上的业绩和不足转移到产品的接受方,不利于业绩考评和成本控制。

(2)以标准成本为基础确定内部价格。

其优点是消除了成绩和不足相互转嫁的问题,而且比较稳定;其缺点是对标准成本制定的科学性要求较高;(3)以市场价格为基础确定内部价格。

其优点是以市场价格为基础确定内部价格比较公允,并且可以使供应方积极加强成本管理,积极参与市场竞争,以提高生产效率;其缺点是必须有公开有效地市场存在,否则无法取得和确定合理的市场价格。

2.杠杆收购中目标企业应具备哪些条件答:选择何种企业作为并购的目标是保证杠杆并购成功的重要条件,一般作为杠杆收购目标的企业应具有下列特征:(1)具有稳定连续的现金流量,因为杠杆收购的巨额利息和本金的支付一部分来自于目标公司未来的现金流量。

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[财务高级会计]高级财务管理期末复习综合练习题《高级财务管理》期末复习综合练习题一、判断题:1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。

()2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团,主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。

()3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别。

()4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。

()5、对于企业集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要。

()6、在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。

()7、无论是站在企业集团整体的角度,还是成员企业的立场,都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。

()8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。

()9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小。

()10、由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。

()11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势,主要看当前既有的、静态的、账面(财务报表)意义的财务资源规模的大小。

()12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以,成员企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好进行理财。

()13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。

()14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。

()15、在现代企业制度下,所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。

其中居于核心地位的是所有者。

()16、对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。

()17、母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式。

()18、就本质而言,集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。

()19、集权制与分权制的利弊表明:集权制必然导致低效率,而分权制则可以避免。

()20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。

()21、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。

()22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。

()23、财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位。

()24、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系。

()25、在实际操作中,财务公司适用于集权体制,而财务中心适用于分权体制。

()26、站在母公司的角度,支持其决策的信息必须具备真实有用性和重要性两个最基本的特征。

()27、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。

()28、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。

()29、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。

()30、就企业集团整体而言,多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。

()31、一般而言,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。

()32、从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。

()33、从稳健策略考虑,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。

()34、处于发展期的企业集团,由于资本需求远大于资本供给,所以首选的筹资方式是负债筹资。

()35、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。

()36、调整期财务战略是防御型的,在财务上既要考虑扩张与发展,又要考虑调整与缩减规模。

()37、就其本质而言,现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。

()38、预算亦即计划的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。

()39、预算亦即计划的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源。

()40、预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。

()41、实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率,为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础。

()42、任何企业集团,无论采取何种管理体制或管理政策,子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。

()43、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。

()44、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。

()45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与控制活动。

()46、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同,在预算目标规划的切入点上,也有着差异的模式。

()47、就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的。

()48、对于产业型企业集团,其预算目标必须以市场预测为前提。

()49、对于资本型企业集团,如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。

()50、就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的。

()51、在制定投资政策时,应确立投资领域,并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去。

()52、严格的质量标准,对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用,因此,企业集团必须无限加大资金投入,提高产品的质量水平。

()53、面对激烈的市场竞争,必须关注产品的质量功能。

因此,产品的质量功能应该越高越好。

()54、为适应市场竞争,企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。

()55、在投资收益质量标准的确定上,必须考虑时间价值与现金流量两个因素。

()56、从财务上来讲,只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益,是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富。

()57、企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础,并成为厘定财务标准的首要依据。

()58、资产必要收益率实际上包含了两个层次,一是项目资产必要收益率;二是总资产必要收益率。

()59、一般而言,营业利润占利润总额比重越大,表明企业利润来源的基础越是稳固,收益的质量也就越高。

()60、项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的,其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。

()61、税法折旧政策具有严格的法律效力,对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。

()62、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径,体现对外会计报告信息的通用性原则。

()63、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时,需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。

()64、企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束,是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。

()65、关注技术进步,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。

()66、品牌延伸既节约了推出新产品的费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,很快得到消费者承认,是一种值得竭力推广的有效的品牌战略。

()67、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。

()68、要使质量标准得以落实,就必须建立严格的质量保障与监督体系,但不能实行质量否决。

()69、站在战略与策略不同的角度,并购目标分为两种:一种是长远性的战略目标;一种是支持性的策略目标。

()70、并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引。

()71、对于产业型企业集团,并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。

()72、企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展,是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一。

()73、企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势,是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。

()74、并购标准中最重要的是财务标准,即目标公司规模与价格水平。

()75、作为并购投资活动的指引性方针,并购标准一旦制定,必须严格遵循,绝不能改变。

()76、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言,收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。

()77、维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出。

()78、股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权。

()79、在对目标公司未来现金流量的判断上,着眼点应当是目标公司的独立现金流量,而非贡献现金流量。

()80、就财务角度而言,主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少。

()81、杠杆收购是指企业集团(主并方)通过借款方式购买目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式。

()82、卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对目标公司所有者的负债,承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式。

()83、整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管,取得了控制权。

()84、主并公司实现了对目标公司的接管后,接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划。

()85、信息错误是中国企业实施并购面临的最主要的陷阱。

()86、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。

()87、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东,但原母公司还继续存在。

()88、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。

()89、企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。

()90、是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权,是公司分立与分拆上市的一个重要区别。

()91、从资产规模的意义上,分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小。

()92、较之传统的筹资概念,融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金,而不仅仅是资金来源外延规模的增大。

()93、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。

()94、资本结构中的“资本”指的是营运资本,即流动资产减流动负债的差额。

()95、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权力。

()96、各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权。

()97、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。

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