日本百年企业的秘密

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匠人匠心读书笔记摘抄

匠人匠心读书笔记摘抄匠人匠心读书笔记摘抄锦集七篇读书笔记是指读书时为了把自己的读书心得记录下来或为了把文中的精彩部分整理出来而做的笔记。

下面是作者为大家整理的匠人匠心读书笔记摘抄锦集七篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

第一篇: 匠人匠心读书笔记摘抄《匠人精神》是日本木工业传奇秋山利辉的大作，其创立的“秋山木工”的定制家具常见于日本宫内厅、迎宾馆、国会议事堂等。

秋山先生强调“先德行，后技能”“己成，则物成”的大道，这与我们的传统精神非常吻合。

初读感觉很有年代感，细读发现“匠人须知30条”从不会过时！秋山利辉非常重视人才品格的培养和心理建设，专注于磨砺心性和品格。

不仅是要培养技术优秀，会做事的工匠，而且要培养会好好做事的一流匠人。

一流的匠人，人品比技术更重要，这三十条包含了工作的基本要求、态度、心理准备、意识、技术等。

礼仪、感谢、尊敬、关怀、谦虚，这些都是做人最重要的事，人做好了，事才能做好。

书中有很多精彩语言，对我很有触动。

举几个例子：“别人叫了才采取行动的，是下下策；模仿别人的行动去做，是中策;不等别人叫，自己意识到并且采取行动的，是上上策。

”如果员工在平时的工作中主动性差，领导分配什么就做什么，到最后还不能完全按领导的意图完成工作，这就属于“下下策”。

一个优秀的员工应该是超出领导的想象完成工作，工作中要采取主动，不能有“只完成薪水分内事”的想法。

想“从工作中学习”，就要非常认真地过好每一天。

唯有对每件事全力以赴、从不后悔、坚持到底的人，才能成长为一流的人才。

2.“时间永不停息，要紧的是思考自己现在能做的事，不浪费每一瞬间。

”人在年轻的时候有大把的时间，可以挥霍，可以放纵，也可以珍惜当下，分秒必争。

那些吃得苦中苦，过着苦行僧般生活的人，那些持之以恒自律的人，最后一定是成大器的人。

因为总是在意时间的人，一定也是走在前面的人。

3.“我想培养的，不是“会做事”的工匠，而是“会做好事”的匠人。

立白的企业文化

立白的企业文化立白集团企业文化1立白集团企业文化立白集团于2010-6-17 16:18立白人的愿景：创世界名牌，做百年立白；立白人的使命：做专做强做大，振兴民族日化；立白人的传统精神就是：勤劳节俭、艰苦奋斗、刻苦耐劳、拼搏进取、积极向上、与时俱进、开拓创新、敢为人先、坚韧不拔、意志坚强、坚持不懈、百折不挠、永不言败、有志气、有勇气、有雄心、有决心、主人心态、责任心强、用脑用心、专心专注、精力集中、全力以赴、自觉主动、善找方法、不找借口、好学重教、尽忠尽孝、团结协作、低调谦虚、求真务实、真抓实干、敢于挑战、敬业爱业、永远创业。

立白人的“一、五、十”文化：一个经营管理总要求、五个立核心价值观、十颗心。

（一）“一个经营管理总要求”就是：改革、创新、快速、高效（二）“五立”核心价值观，就是：“立信、立责、立质、立真、立先”1、立信：对企业讲诚信、对员工讲诚信、对客户讲诚信、对社会讲诚信；2、立责：对企业负责任、对员工负责任、对客户负责任、对社会负责任；3、立质：产品品质好、员工品质好、工作质量好、管理质量好；4、立真：真心真实为企业的安全和发展、真心真实为员工的进步和发展、真心真实为客户的提升和发展、真心真实为社会的稳定和发展；5、立先：理念领先、技术领先、营销领先、管理领先。

（三）“十颗心”就是：感恩心、互助心、分享心、包容心、亲缘心、简朴心、平常心、平等心、自信心、爱国心。

1、感恩心饮水思源，知恩图报。

企业、员工、客户、同事、家人和相处过的人都要互相感恩、互相报答、互相祝福，立白有今天永远不忘党和政府的改革开放好政策、好环境，不忘员工的努力与拼搏，不忘客户的配合与投入，不忘消费者、社会及朋友们的支持与帮助，不忘父母的养育之恩，不忘老师的教育之恩；良药苦口、良言逆耳，对给自己批评者、PK者、促进者、帮助者、支持者感恩、感激、感谢。

滴水之恩，涌泉相报，永不忘本。

2、互助心企业、员工、客户、同事和有关系的人都要互相帮助、互相协助、互相支持、互相关心、互相提建议、互相出主意、互相当参谋、互相当军师、互相当顾问、互相想办法、互相找方法、互相建诤言献良策、互相进谏、互相督促、互相发现问题、互相解决问题、互相发现不足、互相促进提升、互相帮助对方创造业绩、成就人生、助人为乐、开心工作，共同进步、共同发展。

企业文化

管理理念
科学规范协同高效
企业愿景
成为中国电子信息产业核心技术和产品及服务的重要提供者、全球电子信息产业的重要影响者；成为值得信赖、受人尊重的高科技国际化公司
人才理念
尽责是才重能酬绩
廉洁理念
奉法立信兴廉树人
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CECPANDA企业精神
1、全员创新 2、敢于担当 3、宽容 4、持续学习
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阿里巴巴的企业文化
阿里巴巴，中国最大、世界第二的网络公司，是由马云在1999年一手创立企业
对企业的网上贸易市场平台。阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，2013年11月11日
淘宝交易额达350.19亿，创造世界赚钱神话。六脉神剑：
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企业文化的类型
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“象文化”尊重、友好---人本型
象文化企业的工作环境是友好
的，领导者的形象犹如一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资
源获得了充分重视和开发。
代表：万科、青啤、长虹、海信、格兰仕、波司登等。
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万科
成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。总部在深圳，公司总资产为1605.1亿元人民币，连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号。企业宗旨：
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企业文化的构成要素
英雄人物：
把企业价值观人格化且为员工提供楷模。
企业文化构成五要素
价值观：组织的基本思想和信念。企业环境：
对企业文化和发展具有关键影响的因素。
文化网络：
非正式的联系手段，企业价值观的运载工具。

客户价值ppt课件

忠诚客户带来的是什么?
1：6 一个非常满意的客户其购买意愿比一个满意客户高出六倍
5％：100％把客户的满意度提高五个百分点，其结果是企业的利润增加一倍
1：8 获得一位新客户的成本是维护好一位老客户的8倍
1：5 一个不满意的客户平均要影响5个人
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客户价值的底线目标：满足客户需求 ——想尽一切办法满足客户需求！
纺织服装业的整体利润只在2.5%到3％之间面临大量的倾销调查，配额限制，江浙大批纺织服装型企业倒闭。
为什么现在企业赚钱那么难
供求关系向客户倾斜
产品经济时代 •客户经济时代
美国营销大师菲利普.科特勒说：“市场再也不是它过去那个样子了。他们（顾客）意识到真正的产品差异很少，并显示出较少的品牌忠诚。他们能从因特网和其他的资源中获得广泛的、允许他们更理智的购买东西的产品信息。在许多情况下，他们可以具体说明想要商品的特征，他们甚至可以具体说明愿意付给的价钱，并等候最合适的卖主的回应。其结果就是经济力量戏剧性的从卖方转移到买方”。
KFC同样违背了客户价值，为什么就
没事？
“客户感情账户” ——储存的是客户对于企业的信赖感和安全感
感情帐户储存的是增进人际关系不可或缺的“信赖”，也就是他人与你相处的一分 “安全感”。
企业与客户之间也存在这样一个帐户，即客户感情账户！
企业在客户方面的每一个举动，都在无形中增加或减少客户感情账户的额度。
“客户第一”往往只是挂在口上，贴在墙上；从“客户”出发的思维和行为方式还没有溶入大多数人的血液，还没有成为我们组织的基因；
客户，只有客户，而不是我们自己，才最有权力评价商业组织或商业社会里个人的表现。
从“客户”而不是“自我”出发来思考和解决商业问题！让“客户”意识，溶入我们的血液！

商界的20位名人

世界经理人> 富豪与慈善> 富豪与慈善中国始于上个世纪末80年代初的变革，在日渐紧密的全球化进程中展开，自我的发展离不开来自成熟商业环境的经验与启蒙，于是——如松下幸之助、李嘉诚、杰克·韦尔奇，一批世界级企业家，在这个特定的时段，成为中国商界人士集体的精神教父和管理楷模；如托夫勒、德鲁克、尼葛洛庞蒂，一批世界级思想家，同样在这个时段，扩展了中国商界的思维方式。

或许，他们没有直接参与中国商业国际化的进程，但在彼岸，却起到了最为重要的推动作用。

世界第一个亿万富翁洛克菲勒约翰·D·洛克菲勒是现代商业史上最富争议的人物之一。

一方面，他创建的标准石油公司，在巅峰时期曾垄断全美80%的炼油工业和90%的油管生意。

另一方面，洛克菲勒笃信基督教，以他名字命名的基金会，秉承“在全世界造福人类”的宗旨，捐款总额高达5亿美元。

这种看似相互冲突的精神状态，使洛克菲勒的创业史在美国早期富豪中颇具代表性：异常冷静、精明，富有远见，凭借独有的魄力和手段，一步步建立起庞大商业帝国。

洛克菲勒说：“如果把我剥得一文不名丢在沙漠的中央，只要一行驼队经过——我就可以重建整个王朝。

”16岁的洛克菲勒在美国俄亥俄州的一家干货店当职员，每星期赚5美元。

19岁，他下海经商，倒卖谷物和肉类。

从这时起，洛克菲勒将每一笔收支记录在册，甚至不漏掉一个便士的慈善捐款。

经过三年积累，22岁的洛克菲勒进入石油业，并于1870年创建标准石油公司。

此时，洛克菲勒已不满足这种储蓄式的创富速度，1882年，他开创了史无前例的联合事业——托拉斯。

这个极易聚集财富的结构使标准石油两年后成为全世界最大的石油集团企业。

洛克菲勒成了蜚声海内外的“石油大王”。

标准石油公司最后定名为美孚石油公司。

1910年，洛克菲勒的财富已达10亿美元。

好景不长，第二年美国最高法院便裁定解散托拉斯。

尽管巨大财富引起社会的警惕，洛克菲勒本人却还是那个虔诚的基督徒，严格遵循浸礼会的教条生活——不得喝酒、抽烟，甚至跳舞。

世界十大家族集团[世界富豪家族]

世界十大家族集团[世界富豪家族]世界10大百年财富家族世界10大百年财富家族家家拥有全球产业中国证券网20XX年12月14日08:13古老而神秘的世界级家族相同的血缘、相近的观念和行为方式，使家族企业拥有着特殊的魅力与凝聚力。

而家族世代积累下来的财富，使得他们的后一辈能够继续享受高雅的生活方式，接受最良好的教育，得到在世界级企业中锻炼成长的机会。

于是这些衔着金汤匙出生的骄子们，多年后将再次站在财富与权利的顶峰，续写家族辉煌的传奇……1、沃尔玛沃顿家族1950年，山姆·沃顿在美国阿肯色州开创了自己的事业，经过几十年的经营，沃尔玛在全球的零售商店已超过4700家，年销售额翻了20番，达2445亿美元，在《商业周刊》全球500强企业排名中占据头把交椅。

美国《财富》杂志发布的年度世界50家最受尊敬公司排行榜，家族企业零售业巨头沃尔玛一再夺冠。

吉姆·沃尔顿(Jim Walton)老沃尔顿的小儿子，毕业于阿肯色大学，现任沃尔玛总裁，个人净资产188亿美元，20XX年年《福布斯》全球富翁排名第7。

已婚，有四个孩子。

2、福特家族福特汽车公司是世界十大汽车工业公司之一。

它是一个以生产汽车为主，业务范围涉及电子、航空、钢铁和军工等领域的综合性跨国垄断工业集团。

它于1901年成立于美国的底特律，目前拥有职工总数达37万人。

福特家族第四代掌门人福特汽车公司公司董事长兼CEO比尔·福特福特汽车公司的T型车改变了世界，也为自己的子孙后代留下了一份格外珍贵的事业和财富。

20XX年福特汽车公司汽车销售总量为681.8万辆，汽车业务收入为1545亿美元。

老默与娇妻邓文迪3、新闻集团默多克家族默多克家族最近的状况可是不很乐观，自从老默娶得娇妻邓文迪后，家族内部就不断传出分裂的传言，然而默多克毕竟已经74岁了，他的新闻帝国终究要传承下去，他的3千多亿巨额财产也面临着继承和分配。

邓文迪的两个女儿获得和默多克其他他子女一样的继承权一事，从某一角度看也可以认为是纷争的导火索。

老字号企业品牌要素解析

老字号企业品牌要素解析消费者对老字号企业的认知基于其品牌的知名度,而品牌的知名度又依赖一系列的品牌要素,因此,从一些经营成功、效益好的老字号企业的发展历程,阐述了构成品牌的各种要素:优异的产品质量、完善的服务、良好的企业形象、优秀的企业文化、全方位的创新和强有力的商标注册,构建出了老字号企业品牌要素的指标体系。

标签：老字号;品牌;服务2006年4月商务部实施了“振兴老字号工程”的通知,《“振兴老字号工程”工作方案》中指出,“中华老字号”是指历史悠久,拥有世代传承的产品、技艺或服务,具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴,取得社会广泛认同,形成良好信誉的品牌。

我国老字号主要分布在餐饮、零售、食品、医药等服务行业,是我国商业文明的光辉成果,是中华民族传统文化的瑰宝。

2l世纪企业的竞争将集中在品牌的竞争上,品牌作为一种重要的无形资产,已成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。

那么,支撑老字号企业的品牌有哪些要素呢?1 优异的产品质量是老字号品牌的立足之本剑桥大学企业策略计划研究的一项调查研究表明,决定企业长期盈利的关键因素是被顾客广泛认可的优质产品。

产品质量是品牌的生命,是品牌的灵魂。

没有质量,品牌就如“无水之源”,失去了根本立足点,优秀品牌的一个显著特征就是能提供更高的更可靠的产品。

世界上的知名品牌如奔驰、索尼、摩托罗拉、西门子等无不体现着高质量。

品质是企业创品牌的根本,是使顾客产品产生信任感和追随度的最直接原因,是品牌大厦得以稳定的根基。

没有高品质,不可能成为真正的品牌,甚至可能会导致企业经营失败。

老字号在消费者心目中就是产品质量过硬,符合国家相关标准。

同仁堂禀承了“炮制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物力”的古训,靠诚信和高品質,赢得了人们的信任,经营超过了300年,成为中国唯一的百年中药公司,也是全球最大的中药公司之一。

同仁堂的质量文化是以药品疗效为核心的全面质量保障体系和现代制药规范,它概括为“安全有效方剂;地道洁净药材;依法科学工艺;对证合理用药”。

学生工匠精神心得体会

学生工匠精神心得体会（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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案例：宝洁公司

案例：宝洁公司宝洁简介：宝洁（172年历史）（参考商标图片）至今依然是世界上最长寿的公司之一（注：世界最长寿企业是日本大阪寺庙建筑企业金刚组。

它成立于公元578年，传到第40代，已有1400多年的历史。

），甚至比联合国里2/3的国家的年纪都要大。

2008年宝洁销售额超过835亿美元，这也超过了许多国家的国民生产总值。

宝洁旗下有300多个品牌、产品畅销130多个国家和地区、在全球80多个国家和地区拥有138000多名雇员。

在全球，宝洁产品每天与消费者接触高达30亿次。

在172年的历史中，宝洁凭借其优质的产品和高超的营销技术赢得了全球消费者的青睐。

自1988年以来，宝洁在中国的直接投资超过10亿美元（30年来，中国实际利用外商直接投资总额累计达到了8526亿美元），20多个品牌的产品畅销中国。

宝洁在中国现有三个产品品类：美尚、健康和家庭护理，共计21个品牌宝洁的目标是到2020年，宝洁产品进入大中华区的家家户户。

宝洁的来历：1837年，英格兰移民威廉•波科特（William Procter）和爱尔兰移民詹姆斯•甘博（James Gamble）在美国辛辛那提市创立了宝洁——当时还是一个以生产肥皂和蜡烛为主的公司。

威廉一开始就从事蜡烛制造生意，而不久詹姆斯也学习制造蜡烛。

巧合的是，两人娶了一对姐妹为妻，在岳父的撮合下，这对连襟伙伴于1837年4月12日开始共同生产、销售肥皂和蜡烛。

这样一个创业地点和时间，给宝洁带来了巨大的机遇。

首先，辛辛那提市是以肉品加工业为主的工业中心，为宝洁的肥皂和蜡烛的生产制造提供了丰富的原料，并且也让宝洁有机会接触到先进的生产体系。

其次，美国南北战争的爆发使得军需蜡烛的需求剧增，这为宝洁创造了大规模扩张的机会。

战争结束后，宝洁迅速地找到了事业增长的新来源——象牙香皂（颜色洁白）。

第二次世界大战后的15年，宝洁步入产品多元化时期。

将产品范围从原有的香皂、烹调用油和其他油类制品，扩展到食品与饮料、口腔保健品及纸类用品。

百年企业长盛不衰的秘密

新华信管理顾问有限公司董事长赵民，将改革开放20多年里中国的国有企业的经营者——国有企业家，分为三代。
第一代国有企业家从1984年起到1992年邓小平南巡前，由于当时大量国企的厂长、经理来自“总工程师”这一岗位，所以称第一代国企的企业家为“总工型”企业家；从1992年到2000年这段时间，国有企业的兴衰、旺败主要在管理力度上，因此把第二阶段的国有企业的企业家称之为“总裁型”企业家；2000年至2002年这3年的第三代国有企业家们，称为“股权型”国有企业家。至此，经过18年前后三代人的坚持不懈的努力，我们的国有企业家终于争取到了民营企业家天然拥有的经营管理权、董事会决策权和股东分红权。
美国波士顿咨询公司对《幸福》杂志世界500强企业的研究证明，20世纪50年代的500强企业在90年代近1／2消失，而70年代所列的500强企业在90年代有1／3消失。
对中国企业而言，“百年”只是代表了一种象征性的时间尺度，其内在折射出的是做“百年企业”的梦想、向往、决心和考虑问题的尺度。

未来不再是确定的，外部环境的迅速变化，使得企业家们如履薄冰：市场再也不像以前那样，未来的发展变化几乎可以被准确地预知，格局可以在较长的时间内保持基本稳定，过去，我们用5年的时间来调整我们的战略，而今天我们只能用一年、一个月，甚至更短。
事实上，成为百年本身并不是目的，比如有家百年包子老店，每天它都只加工和销售20笼屉包子，多一个也不卖，不像麦当劳一样到处去开连锁店，这样的企业是有持续但没成长，即使能长命百岁，其意义也实在寥寥。
赵民慨叹，作为中国的国有企业家们，其实是多么的不容易。不要说发展不容易，能生存下来，就是胜利——看一下历经十多年而生存下来的国有企业家，有多少比例？而凡是生存下来的，都尝到了股权的甜头。所以说，对国有企业家而言，生存，就意味着成功。

企业成功四原则

对于这第一条原则，至少还有两种不同的说法，一种说法看上去已经站住了脚。加入你向当代的经理、行政主管人员和经济学家提问“企业存在的目的是什么？”他们很可能会回答你说：企业的任务是为股东创造价值。
这一回答既非荒谬，也不过分，然而却是错误的。从某一层面看，可以认为企业是将投入的资金转变为收入流的一种手段，因此将提供资金的股东们当做企业需要关心的中心问题是应该的。遗憾的是这种关心并不总是让人见得到的。例如，在六七十年代，许多高级行政领导人都把公司当成了自己的地盘，奉行一种旨在提高个人地位和收入的企业战略。这种战略对企业是否有利，是否能增加利润或者股东的价值，他们并不在乎。他们唯一在乎的是随着公司的发展，要使自己的地位和报酬不断上升。许多这样的公司领导人在80年代的大换班中觉得既难堪又吃惊，然而旧习惯要改也难。对股东价值的崇拜可以起到纠正这种毛病的作用，不过这也就是它的唯一作用了。
较好的劳动大军又怎么样呢？实际情况是，执行人员再优秀也难以弥补蹩脚流程所带来的缺陷。公司如果将自己的成功建立在个人表现上，即使公司很小，也等于是自挖坟墓。公司有两类人可以作为依靠，一类是英雄，另一类是明星，但这两类人都是靠不住的。
英雄能够为克服流程的缺陷作出了不起的贡献；明星具有非凡的才能。一个有很多英雄和明星的公司不一定必然成功，就好比全明星对不一定每场球都打得很好一样。事实上许多英雄的出现恰恰就是蹩脚流程的标志，而依赖明星的做法也说明你对流程及其重要性缺乏认识。
对于曾经一度辉煌以后又衰落下去的公司，我们几乎可以列出一长串名单来，伯利恒钢铁公司、东方航空公司、洛克希德公司等等。这些公司究竟发生了什么事情？它们曾经显赫一时，怎么后来突然走了下坡路？实际上其中大多数公司对自己所走过的路并不太了解。
除了像艾尔弗雷德•斯隆的通用汽车公司等少数几家企业外，绝大多数为20世纪空前经济繁荣出过力的工业企业并没有事先的设计和周密的计划。他们只是水涨船高，并能机灵地面对汹涌而来的浪潮，不让自己的船倾覆而已。有一天，来了个企业家，不管是亨利•福特还是比尔•盖茨，带来一个与时代需求相吻合的想法，接着他就成了庞大的福特汽车或者微软公司的总裁了，使他们的企业获得成功的主要因素并不是管理技术，而是因为他们的天才想法以及该想法碰巧遇上了好天气，市场上出现了爆炸性的需求。

揭秘百年黑帮山口组

揭秘百年黑帮山口组作者：宗文来源：《小康》2015年第04期今年是山口组成立100周年，该组织近日在神户总部举行纪念仪式。

话说，山口组有着严密的组织框架，有自己的纲领；不仅建立自己的官网，还创办报纸；不但参与过抗震救灾，万圣节时还给小朋友发糖果……日本最大黑帮山口组今年成立100周年。

1月25日，在警方警戒下，该组织在神户市总部举行仪式，骨干悉数参加。

据日警方统计，山口组目前成员1.6万多人，和2010年的2万人相比呈减少趋势。

另据美国《财富》杂志统计，山口组去年收入达800亿美元，相当于泰国的年度预算。

起于微末兴于乱世1915年，山口春吉与50名码头装卸工在神户创立了山口组。

在其后的100年间，山口组抓住了日本历史起伏的机遇，崛起为日本乃至世界的第一大“黑帮”。

第一个机遇在于日本在二战中的失败。

在天皇发表那场震惊日本国民心理的演讲之后，日本社会事实上已经趋于解体：军队解散、政府关门、民众涣散，一切都呈现末世之象。

此时的山口组组长已经进入了第三代。

1946年，即美军占领日本的第二年，承继山口春吉和山口登父子的衣钵，“异姓”田冈一雄接掌这一暴力团体。

乱世出枭雄，田冈一雄看到了发展机会，而他的办法再普通不过，即收取保护费当“民间警察”，以所敛之财大肆向外地扩张，成员很快超过10万，事实上其已成为日本第一大“黑帮”。

日本作家加藤嘉一曾说，黑社会的谋生方式是在法治和人治之间找到了第三条路，他们在整个社会中扮演一种协调人的角色，虽然其存在方式相当敏感，但却必不可少。

1992年《暴力团对策法》实施，日本官方开始严厉打压暴力犯罪，“黑帮”被迫在传统的卖淫、贩毒等活动之外寻找新的财源。

而恰在此时，日本经济泡沫开始破裂，证券、房地产等资产价格一落千丈，山口组抓住机遇抄底金融资产，开始向房地产、股票、艺术品等领域投资。

他们低价购买物品，然后在黑市高价转手，从中获得巨额利润。

还成立了一系列合法公司为自己做掩护，包括上市房企菱和集团，山口组也因此被称为“用枪武装的高盛集团”。

百年基业

百年基业一个企业要成功跨越五十年甚至铸就百年辉煌，必定要历经重重考验。

如何凌寒怒放愈开愈盛？如何才能永续发展基业常青？这是一个值得探寻的秘密安第斯鹰是一种长寿的鸟类，它一生能活70多岁，但在它40岁时，它却必须做出一件困难且重要的決定：因为爪子开始老化、它的嘴会变得又长又弯，它的羽毛长得又浓又厚，这样会使得飞翔十分吃力。

此时，它便必须飞到山顶，开始历时长久的重生之路。

首先，它会用它的嘴击打岩石，直到完全脱落，然后等待新的嘴长出来。

接着，用新的嘴把指甲一根一根拔出来，当新的指甲长出来后，再将多余的羽毛一根一根的拔掉。

如此5个月以后，新的羽毛长出来了，老鹰便开始重新飞翔，也展开下一阶段的新生命。

老鹰的成长路径，是对很多企业家的一个启示。

美国作家爱迪斯在他的著作《企业生命周期》中说：“所有的企业都是一次生命的历程，都会有诞生、成长、成熟、衰落的过程，所不同的是，有些企业能够将其中的成长与成熟阶段无限延长。

”世界上，大多数企业的生存期无法超过50年，那些成就了五十年甚至百年基业的企业，究竟是凭借什么取得成功呢？企业文化——命脉延续的基因很多企业的开创大多缘于一个梦想，将这种梦想延续下来，就会形成一种独特的企业文化。

美国著名学者弗朗西斯?福山曾说过：百年企业的形成必然是以独特的企业文化为基础的。

比尔•盖茨的创业起源是“让每一张办公桌和每一个家庭都有一台电脑”；瑞典首富、“宜家”的创始人英格瓦?坎普拉德的理想是：把追逐利润的商业动机同永恒的人类社会理想结合在一起；《福布斯》以“商业是要为人类创造幸福”为宗旨；而老亨利?福特则坚持“消费者是我们工作的中心所在，我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务”的经营理念……事实上，企业文化的传承是一家企业百年基业最核心的基因。

因此，很多公司的经验是：为家族企业制定“家法宪章”。

宜家的坎普拉德将宜家的成功经验系统总结，完成了“一个家具商的誓约”，其中写道：“真正的宜家精神，是由我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的”。

工匠先进事迹材料

工匠先进事迹材料一、工匠精神的伦理意蕴工匠精神即工匠在产品制作过程中所具有的态度与品质。

把品质“从99%提高到99.99%”，工匠精神充了满理想主义情怀，是认真、执着、精细、完美、责任和荣誉等等的代名词。

从伦理文化视角来看，工匠精神既是一种人生态度，也是一种工作伦理。

作为一种工作伦理，工匠精神具有丰厚的伦理意蕴。

（一）敬业：对职业的敬重“敬”最初起源于古代社会的祭祀活动，意味着对神或先祖的敬重：“宾客主恭，祭祀主敬，丧事主哀，会同主诩”（《礼记·少仪》）。

后来，“敬”逐渐成为一个重要德目：“孝、敬、忠、信为吉德；盗、贼、藏、奸为凶德”（《左传·文公十八年》）。

敬德是一种严肃认真、小心谨慎、郑重其事的态度。

敬德运用到职业生活中即为敬业。

对工匠而言，敬业是工匠对自己职业价值的认同与敬重，热爱自己所从事的职业远远胜过这种职业给自己带来的财富。

一个敬业的工匠必定是一个耐得寂寞、抗得诱惑的人，必定是一个兢兢业业把职业当事业的人。

在日本，百年企业的子孙都以继承家业与祖传技艺为荣。

他们往往将对职业价值的考虑置于职业所带来的经济收益之上。

故事一：从奥斯卡最佳外语片《入殓师》，看日本人的工匠精神日本电影《入殓师》获09年奥斯卡最佳外语片奖，影片讲述了一名想要成就一番事业的日本乡下青年，买了昂贵的大提琴来到东京寻梦，经历了4个月的管弦乐演奏，最终得到的却是“乐团解散”的噩耗与购买乐器的巨额债务。

迫不得已，大悟与妻子美香回到老家，过着清贫的日子。

迫于生计的大悟通过一则招聘广告找到了一份入殓师的工作。

招聘广告写得很艺术（NK代理公司，帮助旅行，年龄不拘，高薪短工时）。

招聘过程也富有戏剧性（社长佐木生荣履历不看，二话不说就决定聘用大悟，对工作内容避而不谈，并给了大悟当天的工钱）。

接下来的故事是小林怎么样从迫不得已遭受周边人的鄙视到慢慢喜欢并最终获得人们的尊敬，赢回妻子的爱。

工匠之心：精于此道，以此为生。

“_伪装”者——_日企三得利在中国的本土化之道

Transnational Corporations 跨国公司Report 报道三得利已在中国“伪装”了30多年。

上述三项数据均创历史新高。

业内人士分析，这主要归功于三得利在亚太市场的表现。

特别是在中国市场，三得利把“伪装者”之道玩得是出神入化，成功树立了比国产品牌还“本土”的品牌形象。

正宗的印象我国巨大的消费市场和持续增长的消费能力，引来无数国际品牌争相布局。

特别是在食品饮料行业，国内外品牌之间的竞争更趋白热化。

在一干国外品牌谋划本土化战略之时，三得利却早已稳稳地在中国市场站稳了脚跟。

究其原因，是三得利初生之时自带的“本土化”基因发挥了关键作用。

三得利的前身是鸟井信治郎于1899年创办的鸟井商店。

一开始，商店主要做进口生意，将欧洲的红酒运回日本销售。

然而，由于欧洲红酒不太对日本人的口味，销量一度低迷。

为此，鸟井信治郎专门进行研究，终于调制出日本人喜欢的赤玉红酒。

一时间，赤玉红酒供不应求。

随后，鸟井信治郎又把目光锁定在了欧洲十分畅销的威士忌上。

他成立了日本第一家威士忌蒸馏厂——山崎蒸馏所，并请来“酿二代”竹鹤政孝来一起研发日本的威士忌。

五年后，日本的第一支本土产的威士忌白扎正式面世。

然而，这款主打苏格兰风味的威士忌，并没有爆火日本。

借鉴赤玉红酒的成功经验，鸟井信治郎认为一味的强调正宗，必然是死路一条，应该打造出具有日本风格、本土化的威士忌才是正确的。

鸟井信治郎用了近十年的时间，于1937年推出了三得利角瓶威士忌。

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好书推荐排行榜经典谋略书籍经典企业管理书籍经典推荐励志书籍推荐以前总以为一个假期读一本书就很了不起了，现在想起来真可笑;因为我现在一天看的书就有好几本。

以前只局限于名著，后来发现除了名著外还有很多好书，值得看的好书。

真正开始读书是从高一开始的，那时爸爸给买了个学习机，因为能看电子书，所以我就在网上下载一些电子书看，当时我也不知道什么书好看，就在下载排行榜里找，下载了N 本，从此我开始了我的读书生涯。

我还记得看的第一本是《成长比成功更重要》，以后看了又下载，有的好书下载不到就在网上买，光买书我都不知道花了多少钱了，反正现在书都一摞一摞的，看着真舒服。

其实成功人士都在读书，陈安之每年读好几千本，比尔盖茨和巴菲特也在读，读书能使人进步啊，想成功就读书吧。

到现在，我也读了上千本书了吧，不要问我哪来的时间。

时间是自己安排的，读书对我来说就像看电视一样，你有看电视的时间我就有读书的时间。

读了这么多书，其中不乏精品。

特推荐几本好书，希望大家能喜欢，能在其中找到读书的乐趣。

因为我现在凭空去想，可能会有疏漏，以后想起再做补充。

一.读书从大师开始读点大师的书吧，下面提到的人可以去百度搜搜，最好他所有的书都看看中国综合型学者紫欽天大师作品《太极博弈原理》全四部，2012年第一部《万法归宗》。

亚洲成功学第一人陈安之.《把自己激励成“超人”》、《自己就是一座宝藏》、《为成功改变环境》美国潜能开发大师安东尼罗宾，陈安之他老师，《激发无限的潜力》、《唤起心中的巨人》、《巨人的脚步》和《一分钟巨人》美国成功学之父拿破仑希尔《思考致富》《成功学全集》中国行动成功学创始人李践《做自己想做的人》亚洲超级演说家、行销大师梁凯恩《别说不可能》《像魔术般改变人生》创新工程CEO李开复《做最好的自己》《一网情深》《与未来同行》《世界因你不同》世界激励大师约翰库提斯《别说不可能》(演讲)世界上最伟大的推销员乔•吉拉德《乔•吉拉德》世界第一人际关系大师《攻心为上》影响力训练创始人易发久《成功一定有方法》、《不是不可能》首屈一指的个人成长权威人士、《创建你的未来》、《创造自己的财运》著名财商教育专家罗伯特•T•清崎《穷爸爸富爸爸》日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫《活法》股神巴菲特，他的书都可以看看，职业规划和人生发展咨询专家徐小平《美国签证哲学》《图穷对话录》《黄金是怎样炼成的》《骑驴找马》《邮箱里的灯光》主要是陈安之、安东尼罗宾、拿破仑希尔等人的书十分十分经典一部书《世界上最伟大的推销员》我看了N遍时间管理方面：首推《把时间留给最重要的事》《高效人士的七个习惯》经典《把时间当朋友》李笑来很有思想的人《如何掌控你的是时间和生活》人际关系方面，多看看卡耐基的书，《人性的弱点》《方与圆》评价很高是树《菜主要是陈安之、安东尼罗宾、拿破仑希尔等人的书十分十分经典一部书《世界上最伟大的推销员》我看了N遍时间管理方面：首推《把时间留给最重要的事》《高效人士的七个习惯》经典《把时间当朋友》李笑来很有思想的人《如何掌控你的是时间和生活》人际关系方面，多看看卡耐基的书，《人性的弱点》《方与圆》评价很高是树《菜根谭》古人的智慧《九型人格》很实用的其他《细节决定成败》《学会站着睡觉》异度成功学《我不是教你诈》刘墉的其他书也不错《开放你的人生》写的很好《舞遍全球》一个芭蕾舞蹈家的自传《万能钥匙》据说曾经是禁书《我的成功可以复制》唐骏《赢》《人生的四大秘密》《瞬间抓住人心的66个关键》阿米系列《宇宙之心》《星星的小孩》《爱的文明》《与神对话》很畅销的一部书，共三部秘密系列《秘密》《吸引了法则使用手册》《秘密没说完的事:如何拥有好情绪》《失落百年的致富经典》《吸引定律的秘密-让你心想事成的拉丁神灯》还有很多，在网上搜搜NLP系列NAC系列《少有人走的路》《苏菲的世界》哲学的《当下的力量》《遇见心想事成的自己》《活出全新的自己》《新世界》张德芬的，看看吧，不错《世界在你心中》《水知道答案》很神奇的现象《生命喜悦的祈祷》《外星世界》《圣经》这个不要说了《心的出路》《一的法则》《拥舞生命潜能》许宜铭《生命的不可思议》胡因梦《来自宇宙人的信息》《宽恕十二招》《梦的解析》弗洛尹德的经典《情绪的惊人力量》《萨拉，所罗门指导她飞翔》《萨拉赫赛斯奇遇记》穷爸爸富爸爸》一系列书，强烈推荐推荐巴菲特的书，和介绍巴菲特投资理念的书，看看吧《小狗钱钱》写的很生动，有趣《股市入门基础》《35岁前要上的33堂理财课》《赚钱小窍门：生活中不可或缺的赚钱智慧》《赌客信条你不可不知的行为经济学》《华尔街操盘手日记》《基金投资入门与技巧》《一生的理财计划》《20几岁要懂点经济学》《你为什么是穷人》五.教育有关的书强烈推荐《成长比成功更重要》《哈佛女孩刘亦婷》《卡尔维特的教育》很好的书《年轻的战场》张扬新东方名师在美国留学《高考在美国》《素质教育在美国》看看美国的教育制度徐小平《美国签证哲学》《美国留学天问》《图穷对话录》《黄金是怎样炼成的》《骑驴找马》《邮箱里的灯光》李开复给大学生写的七封信《曾国藩家书》《洛克菲勒留给儿子的38封信》《读大学究竟读什么》大学生必读，写的很好《求职，从大一开始》《王大哥的求职经》求职的事，讲得全面到位《英才是怎样造就的》王金战的，还有《中国英才家庭造》《学习哪有那么难》国企《沧浪之水》《狼商》看了会有不少感悟的官场《国画》只能在网上看了，禁了外企《杜拉拉升职记》《思科九年》七.中国古典名著：最好看大师的讲解，推荐翟鸿燊的视频强烈推荐：《易经》博大精深，全球都在研究《道德经》老子的智慧《论语》孔子的《孙子兵法》《三十六计》外国人都看七.其他《致加西亚的信》《邮差弗雷德》工作要忠诚《让别人无法取代》形成自己的核心价值《追求卓越》《基业长青》都是企业的事《洛克菲勒的忠告》《谁动了我的奶酪》改变与创新，畅销书《马云点评创业》创业的看看《富孩子聪明孩子》罗伯特清琦写的《态度决定一切》《二八法则》很实用励志书籍推荐1、《命运玄机录》本书节选之紫欽天作品《太极博弈原理》开篇序言，讲叙作者成长之路，坦诚面对自己的过去。

日本企业成功的秘诀

日本企业成功的秘诀：坚守本业全球的长寿企业在日本得到高度集中，创业超过1000年历史的日本企业有7家，超过500年的有39家，其中寺庙建筑公司“金刚组”是世界上现存最古老的的企业，创办于公元578年，衣钵相传至今已近四十代。

那么，这些企业为何异乎寻常地“超长寿”?当我们试图解开背后的秘密时会发现，不管时代的风云如何变幻，外界诱惑如何之大，清楚自身的定位和方向、踏踏实实地坚守本业可以说是企业长寿的必要条件。

金刚组曾遭遇的教训以金刚组为例，其成立的契机是笃信佛教的日本圣德太子注：日本也有研究称系虚构人物为庆祝灭掉了废佛派官员物部守屋，而从朝鲜半岛请了三名“宫大工”注：指专门修建神社、佛寺的工匠兴建日本第一座官寺——四天王寺，以祈求法神四天王，庇佑佛法及信徒。

其中的一位“堂宫大工”柳重光金刚重光成立了金刚组，并接受圣德太子之命，从此长留在日本负责四天王寺的修护。

在此后漫长的历史长河中，金刚组一直以建造佛寺为主，尤其是607年建造的法隆寺是日本木造建筑的巅峰之作，与四天王寺并列成为代表日本建筑的两大历史遗产。

这些精湛的建造施工方法一直保留在金刚组《施工方法汇编》中，代代相传，金刚组目前的公司顾问金刚利隆便是第39代。

在金刚组公司内部，分为畑山组、木内组、土居组、加藤组、木口组、岩崎组、北野组和羽马组等8个组。

这8个组既互相竞争、保持独立，又密切配合、互为一体，每个小组都会集中精力改良技艺，而接单时总部会评估各组能力，以决定由哪一组来承办。

这8个组组长开始做“宫大工”的年龄分别是19岁、18岁、17岁、20岁、16岁、24岁、17岁、18岁，毫无疑问，这些人才是真正的“工匠精神”的化身，他们共同组成的金刚组“匠会”无疑代表着日本寺庙建筑业的最高水平。

在1400年的历史中，金刚组亦曾面临诸多波折。

比如，日本在明治维新后曾出现反佛教运动，许多寺庙被毁;二战时，金刚组曾靠承接制造军用木箱艰难地熬了过来。

而在1934年传至第37代时，也曾出现后继无人的局面，金刚家族的世袭子孙们都无意经营，家族最终不得不任命第37代嫡孙之妻挑起大梁，成为第38代传人。

解析稻盛和夫理论

解析稻盛和夫理论一、稻盛和夫的企业经营策略被誉为“当代松下幸之助”的稻盛和夫是日本的“经营四圣”之一，他27岁创办京都陶瓷株式会社(现名“京瓷”)、52岁创办第二电电企画株式会社(现名“KDDI”，是日本第二大通讯公司)，一手打造了两家世界500强企业。

他缔造了京瓷40余年从未亏损的奇迹，带领企业冲破了两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机，深谙危机中的经营之道和企业经营的智慧哲学。

2010年又临危受命，接掌日航CEO帅印，同时被日本前首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。

并成立“盛和塾”，以培育新时代经营者，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。

1.“敬天爱人”与“利他”的经营哲学“敬天爱人”和“利他”是稻盛哲学的圭臬。

“敬天爱人”是京瓷的社训，是稻盛和夫先生一生最为信奉的经营哲学。

“敬天爱人”出自明治维新三杰西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，这里的“天”是指客观规律，也就是事物的本性。

所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。

而“爱人”，就是按人的本性做人，人都是自己的同胞，以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。

这里的“爱人”就是“利他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。

要从“自我本位”转向“他人本位”，以“他人”为主体，自己是服务于他人，辅助于他人的。

对于企业来说，就是要“利他经营”。

这个“他”是指客户。

广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。

要从“企业本位”转向“客户本位”，全心全意为客户服务。

只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。

做人应该做正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛和夫对“敬天爱人”的诠释。

稻盛和夫相信，所谓经营只能是经营者人格的投影。

因此，只要具备做人的正确的判断基准，就一定能在经营实践中有效发挥他的作用。

企业的利他行为可以协调、缓解利益各方矛盾，而且可以给企业赢得更好的荣誉，建立良好的形象，增加更多的获利机会。

2.阿米巴经营法则阿米巴又称变形虫，最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

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日本百年企业的秘密
1.企业能够做到百年，首先这个企业要传承得好。

企业做到百年至少要传到三代。

企业家必须有明确的生死观，才能创建一家百年企业。

只有具备这样的意识，企业的传承才能够做到很好的风险管理和控制。

日本有超过99%的企业是家族企业，对于家这个概念，日本则更多地把其看做是经济或生活的共同体，而家族成员仅仅是这个共同体的附属品而已。

据专家学者调查发现，在其他条件相同的情况下，把企业传给自己后代的企业会更有效率，至少在日本是这样的。

但是同样的，如果这个家族企业的接班人是非血缘的，其最后的发展要比血缘传承效率更高。

这是日本企业能够长久的一个非常特殊的原因。

2.日本企业是匠人气质，祖祖辈辈做一件工作，你让他做别的他不去做，他就兢兢业业一点一点在做自己的本职工作。

日本人把企业传到自己的后代，后代会把自己看成一个管家而不是所有者，所有者是我的祖祖辈辈。

长寿企业的总裁往往都是非常质朴、非常认真的人，即使在泡沫经济时期，他们也能够做到坚守本业，不会随意涉足一些与自己公司本业无关的领域。

3.几乎每一家好的日本企业都有一个非常坚定的经营理念，他们创始人定下一条经营理念，后代会不断来强化这个经营理念。

他们会时刻反省：今后所做的一切事情是不是符合这个经营理念？只有这样一种做法，才有可能成就一家百年企业。