绿色施工管理组织机构
绿色施工体系、组织机构及责任制
晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程绿色施工体系、组织机构及管理职责晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程项目部2016年5月10日绿色施工体系、组织机构及职责第一节绿色施工管理体系为了贯彻国家建筑节能的政策，加强绿色施工的指导和管理，本工程成立了以集团公司、下属分公司、项目经理部的三级绿色施工领导小组。
分公司设立两级绿色施工管理机构，总体负责项目绿色施工实施管理。
一级机构为分公司组织协调的管理机构（绿色施工领导组），其成员包括分公司主要人员。
二级机构为项目管理实施机构（绿色施工管理小组），主要成员为项目施工管理人员。
分公司经理是两级机构绿色施工管理的第一责任人。
各级机构中任命分项绿色施工管理责任人，负责该机构所涉及的与绿色施工相关的分项任务实施和信息沟通。
以管理责任人为节点，将机构中不同组织层次的人员都融入到绿色施工管理体系中，实现全员、全过程、全方位全层次管理。
两级机构均服从于公司绿色示范工程领导小组指挥。
任务分工及职能责任分配：在项目实施阶段对各参于人员的管理任务进行分解。
管理任务分工应明确表示各项工作任务由哪个人员或部门（个人）负责，由哪些人员或部门（个人）参与，并在项目实施过程中不断对其进行跟踪调整完善管理。
一、公司绿色施工指导小组公司成立了以总指挥为组长的绿色施工指导小组组长：温刚（总指挥）副组长：张德良（总工程师）、崔富强（副总指挥）、白恩泽（分公司经理）组员：李会斌（项目经理）、石夏阳（一标项目经理）、李延军（二标项目经理）、杨德福（三标项目经理）、李培旭（四标项目经理）、王敏强（五标项目经理）、褚双义（六标项目经理）、邓康康（七标项目经理）、崔波（一标项目总工）、杜海鹏（二标项目总工）、曹晓忠（三标项目总工）、王晋峰（四标项目总工）、闫龙（五标项目总工）、周乐庭（六标项目总工）、王文国（七标项目总工）、张文杰（技术中心）、郭增峰（工程监控中心）、郭关良（工程监控中心）、张元春（企管中心）、陶宁（企管中心）、杨菽涵（工会）组员：莫红霞（分公司核算经理）、王能静（工程科科长）、史文娟（材料科科长）、韩宝良（工程科科员）标项目总工）、王文国（七标项目总工）、荣鹏飞（施工员）、李雪飞（施工员）、王扬（施工员）、麻斌（施工员）、李玉展（施工员）、李智煌（安全员）、郭建升（质量员）、化定虎（材料员）、李旭君（预算员）、牛敏（预算员）、刘红霞（预算员）、刘亚卿（资料员）、王会（资料员）、李海霞（试验员）、王舰（试验员）一、公司绿色施工指导小组职责：温刚：绿色施工项目实施总指挥；张德良：绿色施工项目实施总策划；崔富强：绿色施工项目实施总策划；白恩泽：项目绿色施工统筹管理；张文杰：绿色施工项目技术措施策划与监督检查；郭增峰：绿色施工项目实施措施策划与监督检查；郭关良：绿色施工项目实施措施策划与监督检查；张元春、陶宁：绿色施工管理制度策划与检查以及ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系运行情况监督检查；杨菽涵：绿色施工劳动保障及后勤管理的实施措施策划与监督检查；二、分公司绿色施工指导小组职责：白恩泽：项目绿色施工统筹管理；莫红霞：监督、检查绿色施工方案的落实、资金的落实及使用情况；仝俊峰：项目绿色施工项目技术措施策划与监督检查；李培旭：主要负责绿色施工方案的现场实施、领导安排各分组长具体实施及过程控制。
绿色施工管理单位领导与部门的职责（3篇）
绿色施工管理单位领导与部门的职责(1)公司(分公司)安全生产委员会是公司(分公司)绿色施工管理的最高决策机构。
(2)公司(分公司)分管生产副总经理、总工程师负责审批项目绿色施工计划。
(3)公司(分公司)安全生产监督监督部负责公司(分公司)绿色施工发展规划和年度实施计划的制定、监督管理和组织协调工作。
(4)公司(分公司)技术部负责审核项目绿色施工计划、阶段性技术总结与成果申报、发布、推广工作。
(5)公司(分公司)物资部负责建立绿色节能材料供应商档案库，积极推广使用绿色节能材料、推广应用节材管理经验。
(6)公司(分公司)工程部负责在施工生产组织中贯彻实施绿色施工的技术措施和管理措施，并将绿色施工的新标准、新技术、新成果进行推广应用。
(7)公司(分公司)商务合约部负责核算绿色施工成本、并对“四节一环保”措施进行经济效益分析。
(8)公司综合部、财务部、办公室等有关主管部门做好绿色施工实施、资金审批、成果宣传、验收接待等相关工作。
绿色施工管理单位领导与部门的职责（2）1. 领导职责：- 制定绿色施工管理单位的战略规划和发展方向，确保绿色施工项目的顺利进行。
- 组织和协调各部门之间的合作，确保各个环节的顺利进行和协调一致。
- 确保项目质量、时间和成本目标的实现，监督和评估项目进展情况。
- 确定并推动绿色施工项目的可持续发展目标，促使绿色技术和环保理念的应用和发展。
2. 技术部门职责：- 负责绿色施工技术的研发和应用，确保施工过程中采用合适的绿色材料和技术。
- 提供技术支持和指导，确保施工符合环境保护和可持续发展的要求。
- 监督施工现场的环保措施和绿色施工工艺的实施情况。
- 提供绿色施工相关的技术培训和宣传，促进绿色施工理念的普及和应用。
3. 环保部门职责：- 负责绿色施工项目的环境评估和监测，确保施工过程中不对环境造成负面影响。
- 制定并执行环保管理方案，确保施工现场遵守环境保护法律法规和标准。
- 监督并检查施工现场的环境保护措施的执行情况，及时发现和纠正问题。
施工项目环境保护管理组织机构
施工项目环境保护管理组织机构目录1. 施工项目环境保护管理组织机构概述 (2)1.1 目的与意义 (3)1.2 组织机构设置原则 (3)2. 组织机构基本框架 (4)2.1 组织结构图 (5)2.2 各级责任人职责明细 (6)3. 环境保护管理组织机构的构建 (6)3.1 环境保护组织机构的区域划分 (8)3.2 环境保护管理机构与施工现场的对接机制 (9)4. 环境保护管理组织机构的运行机制 (10)4.1 环境保护管理制度建立与执行 (11)4.2 信息沟通与协调机制 (12)4.3 环境保护监督与检查机制 (13)5. 环境保护管理组织机构的评价与改进 (15)5.1 绩效评价标准与方法 (16)5.2 实施效果与问题分析 (17)5.3 改进措施与持续提升策略 (18)6. 环境保护管理组织机构的实例分析 (19)6.1 国内外案例介绍 (21)6.2 案例分析与学习借鉴 (22)7. 环境保护管理组织机构的法规与标准 (23)7.1 相关法律法规要求 (24)7.2 行业标准与技术规范 (25)8. 环境保护管理组织机构的未来展望 (27)8.1 发展趋势与挑战 (28)8.2 创新思路与技术发展路径 (29)1. 施工项目环境保护管理组织机构概述在当今社会，随着对可持续发展和环境保护要求的不断提高，施工项目的环境保护工作变得愈加重要。
一个高效的环境保护管理组织机构是确保施工项目符合法律法规，减少对周围环境影响，并提升企业生态责任感的关键。
本文旨在概述施工项目环境保护管理组织机构的构成及其在施工过程中的重要性。
施工项目的环保管理组织机构应包括项目主管、负责人、环保管理人员以及必要的监督和辅助人员。
组织机构的设置需符合项目的规模和复杂性，以及当地的环保法规要求。
项目主管通常由项目经理或其指派的负责人担任，负责指导整个施工项目中的环境保护工作，确保各环节符合环保标准。
项目主管需要通过专业知识，确保相关决策和措施的科学性和可操作性。
绿色施工管理组织机构
绿色施工管理组织机构一、绿色施工管理组织机构依据项目施工法的原则～组建以项目经理为绿色施工第一责任人的绿色施工管理体系～其成员包括项目副经理、项目工程师及相关管理人员～见网络图:项目部门绿色施工职责绿色施工管理流程二、绿色施工管理策划（一）绿色施工管理目标1、土方施工时作业区目测扬尘高度小于0.5m～外运土方不污染场外道路。
2、施工现场外作业区达到目测无扬尘～要求施工现场四周大气总悬浮3颗粒物,TSP,月平均浓度与城市背景值的差值不大于0.08mg/m。
4、建筑垃圾控制在万平方米400吨以下。
5、现场施工噪音排放不超过国家标准《建筑施工场界噪音限值》的要求。
6、施工现场无向外界释放的光污染。
7、施工现场污水排放达到国家标准《污水综合排放标准》的要求。
8、主要材料损耗率比定额损耗率降低30%。
9、砼浇筑及砌体采用预拌混凝土、预拌砂浆～采用率达100%。
10、控制施工现场总用水量～比定额用水量降低20%。
11、现场设太阳能热水器～洗浴用水全部采用太阳能热源。
12、现场办公及临时用房全部采用可重复使用的装配式保温活动板房,或采用原有房屋,。
（二）、绿色施工管理制度1、组建绿色施工管理体系～分工明确、责任到人～并实行定期考核制度～做好相关考核记录。
2、定期对经理部全体员工进行绿色施工培训～使其了解实行绿色施工4的重大意义及相关措施～并做好相关培训记录。
3、施工现场平面布置必须依照“少占用场地、不损坏或少损坏原有植被、不污染水源、方便运输及减少二次倒运”的原则～施工现场平面布置必须经绿色施工管理体系全体成员认可后方可实施。
4、凡涉及扬尘的施工项目～如:土方、粉状材料装卸、打磨作业面及现场清理等～必须制定防扬尘措施～其施工过程中必须有相关管理人员旁站监督。
5、凡涉及产生噪音的施工作业～如:剔凿、切割、振捣等～必须制定相关防噪音措施～必要时可采取限制作业时间、控制作业面以及设置隔音屏障等措施。
6、施工现场实行计量用水制度～现场必须设污水处理及污水沉淀池～现场污水排放必须符合《污水综合排放标准》。
绿色的建筑施工管理制度
一、目的为推动绿色建筑发展，提高建筑施工管理水平，降低建筑施工过程中的能源消耗和环境污染，保障施工安全和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在国内外范围内从事绿色建筑施工的项目。
三、组织机构1.成立绿色建筑施工管理领导小组，负责绿色建筑施工的全面管理工作。
2.绿色建筑施工管理领导小组下设绿色建筑施工管理办公室，负责绿色建筑施工的具体实施。
四、绿色建筑施工管理原则1.节能减排原则：在建筑施工过程中，优先采用节能、环保、低碳的建筑材料和施工技术。
2.循环利用原则：提高资源利用效率，降低建筑垃圾产生量，实现建筑材料的循环利用。
3.安全施工原则：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
4.绿色施工原则：在施工过程中，注重环境保护，减少对周边环境的影响。
五、绿色建筑施工管理内容1.绿色建筑设计（1）在建筑设计阶段，充分考虑绿色建筑的理念，优化建筑布局，提高建筑物的能源利用效率。
（2）采用节能、环保的建筑材料，如高性能保温材料、节能门窗等。
（3）优化建筑照明设计，采用节能灯具，降低照明能耗。
2.绿色施工技术（1）采用绿色施工技术，如装配式建筑、BIM技术等，提高施工效率，降低施工成本。
（2）推广使用节能设备，如太阳能热水器、空气源热泵等。
（3）优化施工工艺，减少施工过程中的能源消耗和环境污染。
3.绿色施工管理（1）加强施工现场管理，建立健全绿色施工管理制度，明确各部门职责。
（2）加强施工现场环境监测，确保施工过程中各项污染物排放符合国家标准。
（3）加强施工人员培训，提高绿色施工意识和技能。
4.绿色施工材料管理（1）选用绿色建筑材料，如环保涂料、节能门窗等。
（2）加强对绿色施工材料的采购、验收、使用和回收管理。
（3）提高绿色施工材料的利用率，降低建筑垃圾产生量。
六、绿色建筑施工实施流程1.编制绿色建筑施工方案：在项目设计阶段，编制绿色建筑施工方案，明确绿色施工目标和措施。
2.组织实施：根据绿色建筑施工方案，组织实施绿色建筑施工。
绿色施工管理组织机构和职责分工
绿色施工管理组织机构和职责分工
一、组织机构图：
执行绿色施工控制的过程中，将由总承包项目经理统一管理。
依据项目施工法的原则，组建以项目经理为绿色施工第一责任人的绿色施工管理体系，其成员包括项目副经理、项目工程师及相关管理人员，详见下表：
企业总部安全环境管理部门
项目经理
项目总工
项目常务经理项目安全经理
绿色施工专职工程师
工程技术部安
全
质
量
部
物
资
设
备
部
水
电
安
装
部
经
营
部
综
合
办
公
室
总承包方操作人员专业分包方操作人员
生活区
生活设施卫生清洁
周围环境
绿化环卫噪音排污交通疏导
施工现场
达到绿色施工要求，实现业主目标
二、组织职能及分工：
序号姓名项目部
职务
绿色施
工职务
分工情况
1 项目经理组长
负责绿色施工的全面管理工作，组织制定绿色施
工方案、措施及全面监督绿色施工执行情况
2 生产经理副组长协助项目经理制定绿色施工方案、措施，负责全面执行绿色施工方案及相关措施
注：1、各组员依据绿色施工规范及相关标准执行绿色施工管理，职责不限于上表所列，各组长、副组长也依据绿色施工规范、标准进行监督、检查。
2、绿色施工相关规范、标准可到技术部及安全部查询。
绿色施工方案(1)
一、工程简介二、制定依据三、方案内容1、绿色施工总体框架2、绿色施工领导小组3、绿色施工组织机构图4、绿色施工要点4.1 组织管理4.2 规划管理4.3 实施管理4.4 评价管理4.5 人员安全与健康管理5、绿色施工措施5.1 环境保护措施5.2 节材措施5.3 节水措施5.4 节能措施5.5 节地与施工用地保护措施5.6 绿色施工新工艺6、扬尘控制措施7、扬尘管理联合检查制度8、扬尘领导小组组织机构广西建工集团第五建造工程有限责任公司绿色施工专项方案本工程项目名称为滁州职业技术学院新校区风雨操场，东临丰乐南路，西临环滁西路，设计规模可容的12000名学生工贸为主的全日制公办普通高等院校，总建造面积20783.99平方米，其中地下室面积4563.24平方，建造基底面积8725.77平方。
本工程为框架剪力墙结构的多层建造，地下一层、地上三层，建造高度为22.71米，本工程等级为一级，结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，±0.000标高所对应绝对标高为40.55。
关于印发全国建造业绿色施工示范工程管理办法试行和全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标的通知。
根据建设部《绿色施工导则》的要求，对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。
有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。
结合本工程实际情况，特制订本工程绿色施工方案。
绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成(图 1)。
这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。
广西建工集团第五建造工程有限责任公司绿色施工专项方案由项目部成立绿色施工小组，负责全面工作。
1、组长：刘玉春负责领导指挥绿色施工的全面工作；2、副组长：班德富负责编制绿色施工的各种方案谭镇绿色施工专职负责人黎文华负责落实绿色施工措施3、组员：李林峰负责实施环境保护模块；梁春杏叶宇舜马凤婷邵春余负责实施节材与材料资源利用；负责实施节水与水资源利用；负责实施节能与能源利用；负责实施节地与土地资源保护。
绿色施工管理方案
绿色施工管理方案一.绿色施工管理目标1.环境保护：噪声排放达标，符合《建筑施工场界环境噪声排放标准》：污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到《污水综合排放标准》标准规定；控制粉尘排放，施工现场道路硬化，达到现场目测无扬尘；达到地方规定的相关要求，达到〃零污染〃的目标。
2、节材与材料的资源利用：合理安排材料的进场计划降低材料的损耗率，积极推广〃四新〃计划。
3、节水与水资源利用：生活用水节水器具配置率达100%。
4、节能与能源利用：严禁使用淘汰的施工设备、机具和产品。
5、节地与土地资源保护:禁止使用粘土砖；平面布置尽量减少临时用地面积,充分利用原有建筑物、道路等，合理规划用地。
6、人力资源节约与保护:做好劳务用工计划。
重点在管控现场零星用工数量过多的现象，工完场清是节约用工的保障。
二.绿色施工组织构三.绿色施工管理措施(一)环境保护1.现场各种施工标牌增加环境保护内容工程概况牌、施工现场管理人员组织机构牌、入场须知牌、安全警示牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫制度牌L施工现场总平面布置牌图、消防平面布置图等。
2、施工现场应在醒目位置设置环境保护标识。
(二)节材与材料资源利用1.根据施工进度提前做好材料计划，合理安排材料的采购，进场时间和批次，减少库存，进场后材料对方整齐，一次到位，减少二次搬运。
2、加强现场材料管理，建立材料用量台账，严格实施限额领料，并集中管理。
3、建立材料回收小组，专门负责回收零散材料，保证回收利用；现场废短钢材二次利用，旧木方多次周转利用等。
（三）节水与水资源利用1.采用施工节水工艺、节水设备和设施。
2、加强节水管理，施工用水采用自打水井，并设置节水警示牌，安装节水龙头，卫生间自动冲水夜间可关闭。
3、废水尽量重复利用，如雨水可通过排水沟进去集水井，施工现场采用自制洒水车喷洒路面，绿化浇灌、清洗车辆均可使用经沉淀后的中水，不冲水，浪费水，以节约水资源。
（四）节能与能源利用本工程主要消耗的能源为电力。
绿色施工机构及职责划分
绿色施工管理机构及职责划分副组长张春生项目责任人马河项目责任人高文龙项目责任人阦建忙项目责任人李小建项目责任人项目责任人勝京民污水排放控制施工噪声控制施工扬尘控制、道路遗洒光污染控制为了争创北京市安全文明绿色样板工地，根据项目文明施工管理目标和公司绿色施工管理、贯标要求，项目成立以项目经理高学政为组长的绿色施工管理领导小组，并根据小组成员分工划分各自的管理职责：1)绿色施工管理目标：(1)绿色施工4个节约、5个100%；即：工地沙土必须100%覆盖，工地路面必须100%硬化，出工地车辆必须100%冲洗车轮，拆除房屋的工地必须100%洒水降尘，暂时不开发的地方必须100%绿化，(2)无环境污染和扰民事件；(3)安全培训教育考核率100%；(4)特种作业持证上岗率100%；(5)采用环保、重复使用的材料；(6)现场日常综合管理达标；2)、绿色施工各管理人员职责：1.绿色施工管理组长高学政管理职责：⑴. 对本工程的环境保护管理工作负领导职责；⑵. 根据国家、上级和公司环境保护的政策、法律、法规、标准和环境贯标要求组织项目环境管理人员进行贯彻落实；⑶. 根据项目施工特点对项目管理人员进行环境管理方面知识的教育和学习；⑷. 定期组织环境保护管理人员对现场进行环境保护工作的检查。
⑸. 组织对项目环境事故、相关方投诉的分析和处理，批准处理方案。
2.副组长张春生管理职责：⑴具体组织本项目环境管理工作的实施，并向项目经理及公司总部汇报环保体系运行工作。
⑵ 组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作。
⑶ 监督对不符合项的分析、处理及采取纠正预防措施工作的实施情况。
⑷ 组织与相关方就绿色施工管理方面的信息交流及沟通工作。
⑸ 参加对本项目绿色施工事故或相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处理方⑹ 代表本项目接受绿色施工管理体系的内外部审核工作。
⑺ 具体组织项目发生紧急情况时的抢救、疏散、报告工作。
3.副组长张明亮管理职责：⑴ 审核项目编制的环境管理手册。
绿色施工管理组织机构
绿色施工管理组织机构1、本工程绿色施工管理由建设单位管控，建设单位“任斌”为主要领导。
总包单位项目经理“刘亚军”过程控制，监理单位工程师检查和监控实施过程，形成了有建设单位、监理单位、施工单位齐抓共管的管理网络。
2、绿色施工领导小组建设单位、监理单位、施工单位主要负责人员网络图。
绿色施工管理体系网络图绿色施工管理小组分工3、绿色施工管理体系岗位责任：建设单位代表：本工程由建设单位“任斌”为创建绿色文明工地的第一领导人。
创建绿色施工工地的总负责。
总监理工程师：组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。
制定绿色施工监理大纲，并进行监督实施。
组织单位工程阶段评价。
项目经理：履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。
贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。
确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。
组织单位工程施工批次评价。
领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。
定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。
负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。
实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。
监理工程师：根据制定的绿色施工方案和监理大纲，对实施过程进行监督检查。
发现问题及时提出问题，并且督促整改。
生产经理：根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。
负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。
合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满意率。
合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。
提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。
负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。
绿色施工管理组织机构1
济南临港国际创业园工程
绿色施工管理组织机构
一、绿色施工管理组织机构总负责：魏鹏化（项目经理）
绿色施工领导小组成员：
马金足（项目副经理）
陈洪星（项目技术负责人）
马洪运（项目生产经理）
乔茂东（项目安全负责人）
孙彬言（项目质量负责人）
王绪晓（项目工程师）
二、设立二个工作小组
1、领导工作小组
组长：魏鹏化
组员：马金足、马洪运、陈洪星、孙彬言、王绪晓
职责：（1）负责领导组织机构工作。
（2）检查落实工作小组的工作情况。
（3）处理解决发生的问题并及时向上级组织汇报。
2、监督工作小组
组长：苏富华
组员：陈卫（技术质量部）、肖青山（安全环保部）、徐
欢（综合部）
职责：监督绿色施工组织机构日常工作活动，提出整改意见和措施。
绿色施工管理组织机构图 项目经理：魏鹏化
监督工作小组落实工作小组技术负责人：陈洪星项目生产经理：马金足项目质量负责人：孙彬言项目工程师：王绪晓
环保、节地
节材节水、节能绿色施工措施技术工
程
部安全部技术部
质检部物资
部总协调负责人：
苏富华综合部
商
务
部上级主管部门公司总部建设、设计、监理。
绿色施工组织机构
绿色施工组织机构
一、项目绿色施工领导小组
成立的目的：统一领导项目的绿色施工工作，研究决策项目绿色施工的重大问题。
组长：项目经理
副组长：项目副经理、技术负责人、商务经理
组员：项目部各部门主要管理人员及分包单位负责人
职责：
（1）贯彻执行国家、地方政府、公司以及上级单位有关绿色施工的法律、法规、标准和规章制度，组织各部门及分包单位开展绿色施工工作。
（2）组织制定项目的绿色施工目标、管理制度和工作计划。
（3）督促检查各部门、各分包单位绿色施工责任制的落实情况。
（4）每月由项目经理组织召开一次小组会议，研究、协调和解决重大绿色施工问题，并形成决定和措施。
二、项目安全生产监督管理小组
成立的目的：行使项目绿色施工作的推进、监督及检查职权。
组长：区域公司总经理
副组长：总工程师、副总经理
组员：区域公司工程处、技术处管理人员
职责：
（1）落实宣贯绿色施工的法律、法规、标准和规章制度，推进项目部各部门及分包单位开展绿色施工工作；
（2）组织制定绿色施工作业指导手册及相关制度；
（3）督促检查项目部绿色施工责任制的落实情况；
（4）总结收集各个项目部在绿色施工实施过程中的优秀做法，并进行宣传学习。
绿色施工组织管理制度
绿色施工组织管理制度一、绿色施工理念绿色施工理念是绿色施工组织管理制度的核心，也是企业实施绿色施工的基础。
企业应该明确绿色施工的目标和意义，坚定地贯彻绿色施工理念，将其融入到企业的文化中。
绿色施工的目标是节约资源、保护环境、减少污染，实现可持续发展。
企业应该意识到绿色施工不仅是对环境的责任，更是对未来和社会的责任，应该从内部向外部不断弘扬绿色施工理念。
二、绿色施工组织机构绿色施工组织机构是企业落实绿色施工理念的重要保障。
企业应该建立绿色施工专门机构或部门，明确其职责和权限。
绿色施工专门机构应该为企业形成独立的绿色施工管理体系，负责绿色施工的规划、实施、监督和评估工作，以保障绿色施工管理制度的执行和持续改进。
三、绿色施工管理制度1. 绿色施工管理制度的建立企业应该制定并不断完善绿色施工管理制度，其中包括相关的规章制度、流程标准、技术规范等。
建立绿色施工管理制度，明确绿色施工的各项规定，如节能、节水、减排等方面的具体要求，规范企业的绿色施工行为。
2. 绿色施工管理制度的执行企业应该通过制度宣传、培训等方式，要求所有员工严格执行绿色施工管理制度。
企业应该制定考核办法，对绿色施工的执行情况进行检查和评估，对违反规定的行为进行处理。
同时，要建立健全的信息反馈机制，鼓励员工提出改进建议，及时发现和解决问题。
3. 绿色施工管理制度的持续改进企业应该设立绿色施工专项小组，定期对绿色施工管理制度进行评估和改进。
小组应该在实践中发现问题、总结经验，及时修订和完善绿色施工管理制度，以适应企业发展和市场变化的需要。
四、绿色施工技术应用绿色施工管理制度的实施需要依靠绿色施工技术的支持。
企业应该加大对绿色施工技术的研发和应用力度，包括建筑节能技术、可再生能源利用技术、环保材料的应用等。
企业应该在实践中积累绿色施工的经验，不断提高绿色施工的技术水平，为企业的绿色施工管理提供有力的支持。
五、绿色施工宣传推广企业应该通过各种方式，加强绿色施工的宣传工作，为员工和社会大众普及绿色施工的相关知识，提高大家对绿色施工的认知和支持度。
绿化工程项目管理机构(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，城市绿化工程已成为提升城市品质、改善生态环境、提高居民生活质量的重要举措。
绿化工程项目管理作为城市绿化工程的重要组成部分，其管理水平直接影响着工程的质量、进度和成本。
本文将详细阐述绿化工程项目管理机构的设置、职能、运作模式以及管理要点。
二、绿化工程项目管理机构设置1. 项目管理部门项目管理部门是绿化工程项目管理机构的核心，负责整个项目的策划、组织、实施和监督。
项目管理部门下设多个部门，包括：（1）项目管理部：负责项目的整体规划、进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、风险管理等。
（2）工程技术部：负责项目的设计、施工、监理等工作。
（3）质量安全管理部：负责项目的质量监督、安全检查、事故处理等。
（4）合同管理部：负责合同的签订、履行、变更、终止等工作。
（5）综合办公室：负责项目的行政、财务、人力资源等工作。
2. 专业技术人员绿化工程项目管理机构应配备一定数量的专业技术人员，包括：（1）园林设计师：负责项目的设计、方案优化等工作。
（2）工程师：负责项目的施工、监理、技术支持等工作。
（3）绿化工程师：负责绿化工程的规划、设计、施工、养护等工作。
（4）质量检验员：负责项目的质量检查、验收等工作。
（5）安全员：负责项目的安全检查、事故处理等工作。
三、绿化工程项目管理机构职能1. 项目策划与决策（1）对项目进行可行性研究，评估项目的经济效益、社会效益和环境效益。
（2）制定项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、成本等。
（3）组织专家对项目进行评审，确保项目决策的科学性。
2. 项目组织与实施（1）组建项目管理团队，明确各部门职责和人员配置。
（2）制定项目管理制度，规范项目运作流程。
（3）协调各方资源，确保项目顺利实施。
3. 项目质量控制（1）制定项目质量标准，明确质量控制要求。
（2）对项目实施过程进行监督检查，确保工程质量。
（3）组织项目验收，对不合格工程进行整改。
文明、绿色、和谐施工管理组织机构及岗位职责
文明、绿色、和谐施工管理组织机构及岗位职责1、文明、绿色、和谐施工管理组织机构（1）为了加强项目施工管理，项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师、总质检师为副组长，各部门负责人、作业队队长为组员的文明施工领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在安质环保部。
（2）文明施工组织框图2、文明施工岗位职责（1）项目经理岗位职责：1）认真贯彻执行上级单位、业主、有关文明施工的各项法律法规、规章制度，对项目部创建文明工地负全面责任。
2）建立健全文明施工管理机构，明确各系统的分工，确保机构正常的运转。
3）定期召开文明施工管理作业会议，总结分析上阶段文明施工存在的问题，布置下一阶段作业任务。
4）组织项目部各职能部门定期进行文明施工检查。
对存在的问题制定措施按照要求进行整改，重大问题、隐患组织项目班子成员会议研究决定。
5）确保项目部创建文明工地的措施费用足额投入到文明施工管理和建设中，确保不截留。
6）督促、检查、指导各部门按照要求做好现场文明施工管理，内业资料达标。
7）为项目部文明施工管理第一责任人。
对项目部文明施工管理负责。
（3）副经理岗位职责：1）贯彻项目经理有关文明施工的各项部署，制定本项目实现文明施工的措施和目标，协助项目经理做好文明施工的各项作业。
2）将文明施工的任务和管理目标分解落实到各工种各班组各人员中去，实行横向到边，纵向到底的条块化管理。
3）积极主动地协调、平衡、解决、反映文明施工中遇到的疑点和难点，调解、处理好人与人之间的不文明的行为。
4）组织建立本项目文明施工管理检查评比小组和制度，定期检查、整改、总结、评比文明施工的优胜班组和个人。
5）协助项目经理管理和建设项目部文明施工作业。
（3）总工程师岗位职责：1）认真贯彻市、业主、集团公司、公司关于文明工地建设的精神。
2）认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，为项目文明施工建设提供技术保障。
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绿色施工管理组织机构名单
组长：高金鹏
副组长：赵树泉东建新王政杰
组员：赵阳柏青刘远坤麻晓静黄静
北京住总第三开发建设有限公司
北京大地花园酒店装修改造工程项目经理部
2018年3月
绿色施工管理组织机构及职责划分为贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策，建设资源节约型、环境友好型社会，通过采用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理，特制订绿色施工管理组织机构及相关职责。
一、绿色施工管理组织机构图：
北京住总第三开发建设有限公司
北京大地花园酒店装修改造工程项目经理部
2018年3月
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