顾问服务项目及价格(含细项 )

电子子商务B2C模式将是今后发展的趋势，眼前着手势在 必行。 找寻富有能力、激情、和使命感的人加入团队。使用好的 管理人才将起到事半功倍的作用。 客户资源，商场关系，媒体关系，行业关系。 共 23 项 项目内容 企业内部调研; 市场外部调研 STP要素分析; 内部运作能力与外部竞争对手分析 确立品牌市场定位; 确立品牌独特卖点; 企业内部凋研: 市场外部凋研; SWOT分析 制定品牌战略规划; 制定品牌1-3年的发展目标; 竟争品牌的商品分析: 商品机构规划; 商品定价依据及具体定价: 商品利润分析及利润指标 商品成本控制指标； 品牌命名的方向及意见 品牌命名的审核; 品牌名称的文化延伸 品牌名称的设计方向及设计要素; 品牌的VI设计意见; 品牌的推广策略: 组织能力分析及组织规划的内部调研; 符合战略要求的组织规划战略； 初建期的组织规划方’案: 成熟期的组织规划方’案: 组织职能的确立 部门职能的定位 岗位职能的定位 各个岗位的职责及汇报对象 各个岗位绩效考核的要点 企业内部运营调研 确定企业内部运营模式 确立核心业务种类及属性 确立各核心业务的工作流程 确立各核心业务流程的审批环节 确立各核心业务流程的审批程序
目标及内容 调研、分析、规划、确定品牌清晰的定位方案。 调研、分析、讨论、最终制定品牌1-3年的市场战略规划 。 完成商品结构、定价、成本、利润方案、成本控制等相关 内容。 确定品牌的商标使用，商标文化的演绎与传播主体，并辅 助VI/SI的设计方向、并参与审核、使之完善。 制定有效的组织架构，及中长期的组织发展规划。 确立组织职能，各个岗位的职责及汇报对象，明确各岗位 的考核要点 制定各部门及重点环节的业务流程、审核程序、使内部运 营更加流畅，高效、更有纪律性。 共 7 项
8
203
完成时间 10月17日 10月25日 10月10日 10月29日 11月8日 11月17日 11月30日 周期：（月）
选 项 ** ** ** ** ** ** ** 2
网络销售规划 高级人才招聘与推荐 其他行业资源的提供 项目合计： 序号 项目
1
品牌定位
2
品牌战略规划
3
商品战略与规划
4
形象设计与推广策略
5
组织架构规划
6Leabharlann Baidu
组织职能与岗位职责
7
核心业务流程方案 （流程再造）
序号 1 2 3 4 5 6 7
项目 品牌定位 品牌战略规划 商品战略与规划 形象设计与推广策略 组织架构规划 组织职能与岗位职责 核心业务流程方案 项目合计：
精准管理” 企业“精准管理”系统全 所属模块 项目 品牌市场定位 品牌战略规划 战略规划 投资预算与财务计划 模块 品牌营销规划 品牌渠道策略 商品规划与战略 商品企划 模块 商品企划 买手buyer培训 品牌推广 品牌传播及推广策略 模块 品牌推广设计与执行 商品计划规划与培训 生产计划 模块 新品上市监控与快速 反应规划与培训 组织架构规划 运营管理 模块 组织职能与岗位职责 核心业务流程方案 员工执行力管理体系 客户资源提供 业务拓展 招商会策划 模块 订货会策划 部门负责人招聘 人力资源 其他岗位招聘 部门/总监级培训
25 5 6 5 5 5
**
调研、规划方案
6
制定方案、培训 订货会结束后启动 品牌店铺开业半年后制定 提供客户资源并培训 ** 策划与招商谈判培训，免费一次 推荐、参与面试 参与面试 方案规划，物色伙伴，确定实施
12 20 35 5 8 5 ** ** 4
依方案之进度对各个部门内部培训。 月薪8000以上的人才，猎取成功的按年薪 15%收费 因实际内容确定。 费用合计：（万元）
管理”系统全程导入服务 工作内容 调研，系统规划 规划，导入 规划，预算，分解 实施、导入、培训 实施、导入、培训 实施、导入、培训 ** ** 选 项 ** 指定 顾问 完成 服务 时间 报价 15 8 6 6 6 8
实施、导入、培训 培训 实施、导入、培训 提出方向，参与审核 规划方案及培训 规划方案及培训
精准管理” 企业“精准管理”系统全程导入服务 项目说明 通过运用定位理论和独特卖点提炼方法，使品牌性格及市 场价值凸显。为日后的竞争带来差异与区隔 战略规划是行动的核心思想，属于品牌发展的方向。在决 定品牌的成败因素中尤为重要; 全面的投资分析帮助企业主详细了解投资预算，每个环节 的费用计划，未来的利润预期等详细的财务指标，以作为 日后行动与资金安排的依据。 品牌的一切活动基于营销，一切投入也都服务于营销，因 此营销规划将是其他环节策略方向的指导。 渠道规划将明确品牌的战场和市场位置。为日后的商务 (BI)活动指明方向。 符合市场的、备受顾客欢迎的商品结构规划将使品牌“天 生即赢”。 商品企划是源自西方成熟的产品研发思想与方法，其目的 在于有效和准确的实现产品设计开发的结果，并在成功导 入方法后实开发团队的工作效率和准确率大大提高，从而 提升到一个高层次的水准。 开发部买手技巧培训。 明确品牌传播及推广的策略、方法、手段及费用。 Vl、Sl方案的方向与设计开发 科学的生产计划能高效的并满足销售的需求，并有效的控 制库存的产生 快速反应能力将是品牌市场竞争的核心手段 组织是实现战略及目标的前提，科学的组织系统往往提高 工作效率，起到事半功倍的作 用。一个企业懂不懂管理也完全可以在组织规划上表现出 来。 辅助组织系统实现目标的重要内容，明确谁 该做什么。 通过企业不同发展阶段的科学规划与设计， 使品牌运营更加流畅，更有纪律。 慧橙卓有实效的全员执行力管理方法。 慧橙国内的经销商资源足以同时启动400个品牌。 招商会对于品牌渠道扩张尤为重要，慧橙在提供全国客户 资源的基础上也将花费1个月以上的时间组织、策划、筹 备，包括所需要的人力资源及高效的行动方案，以保证成 功。 订货会并不是一场“秀”，而是一场严谨的商务活动。 各部门负责人级别岗位招聘 营销中心其他岗位招聘 使管理层能理解战略及策略，更准确的实现目标。