关于进一步深化国有企业人才队伍建设的意见

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推动国有企业高质量发展的指导意见

推动国有企业高质量发展的指导意见一、建立健全现代企业制度体系国有企业高质量发展的首要任务是建立健全现代企业制度体系。

现代企业制度是企业管理的基本制度，是企业高效运转的保障。

建立健全现代企业制度体系要贯彻党的十九大提出的国有企业要做强做优做大的要求，坚持党的领导，发扬社会主义企业家精神，形成科学有效的公司治理结构，确立科学的董事会、监事会和总经理负责制。

要建立和完善法人治理、财务风险管理、商业伦理与诚信建设等规范体系，积极培育竞争意识、创新精神和责任意识，提高企业的市场竞争力。

二、深化国有企业改革国有企业改革是实现高质量发展的关键举措。

要深化国有企业改革，一方面要完善国有资产监管机制，建立完善国有资产保值增值机制，建立现代企业制度体系，增强国有企业对市场的适应能力，推动企业发展。

另一方面要开发混合所有制经济，吸引非国有资本进入国有企业，通过国有企业的混合所有制改革，提高企业的市场竞争力，推动国有企业高质量发展。

三、优化国有企业资产结构资产结构是企业发展的基础，国有企业要优化资产结构，推进实现资产负债表的优化。

要坚持市场化、法治化原则，进行产权清晰、法律合规的资产重组，增强企业资产的流动性和流动性。

同时，积极参与国际国内市场交叉融合，积极探索多元化资产运作，实现资产结构的优化调整。

四、加强国有企业科技创新科技创新是企业发展的核心竞争力。

国有企业要加强科技创新，提高自主创新能力，加强自主知识产权的保护。

要坚持市场化运作，充分发挥市场机制作用，鼓励以市场为导向、产学研深度融合的科技创新合作，推动科技成果的转化和应用。

五、加强国有企业人才队伍建设国有企业要加强人才队伍建设，建立高素质专业化管理团队，培养一批具有国际竞争力的战略领军人才。

要通过制度性措施，鼓励和引导人才向国有企业倾斜，建立健全人才选拔、使用、激励和考核制度，畅通人才流动渠道，打破体制机制障碍，最大限度吸引和留住各类优秀人才。

六、促进国有企业可持续发展要促进国有企业可持续发展，坚持可持续发展理念，建立健全环境保护、资源节约、节约能源和低碳经济的制度体系，促进国有企业良性发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

关于加强国有企业人才队伍建设的几点建议

关于加强国有企业人才队伍建设的几点建议随着时代的进步和社会的发展，国民经济得到了前所未有的发展，伴随着经济发展带来的，是日益激烈的市场竞争，一个企业如果要在当今这个适者生存的市场经济体系中立于不败之地，就必须形成一套自己的企业管理模式，而在企业管理中最主要的是如何管理好企业的人力资源，如何促进人员能力提升，加强企业人才队伍建设，是企业管理面对的主要问题。

标签：企业管理；人才队伍建设；建议国有企业在我国经济发展的历程中充当着十分重要的角色，为转变经济发展方式、调整产业机构做出了突出贡献。

随着时代的发展，国有企业也越来越多的展示出了其在竞争力与创新精神等方面的不足。

在股份制改革的推动下，要提升国有企业的生存发展能力，打造一支有能力、有发展、较稳定的人才队伍，是推动企业发展的重要武器。

一、国有企业人员现状（一）对待人才的观念落后部分国有企业对于人才的管理模式较为落后，常出现只认学历不看能力现象，在实践中又缺乏完善的人才培训和职业发展规划，从而导致很多低学历高能力的人才被企业忽视，使其难以发挥个人价值，进而造成人才流失或浪费的现象。

大多数国有企业仅仅只对新入职员工进行简单的入职培训，在日后的工作中缺乏相应的培养机制，没有以市场作为员工发展的导向，不利于员工的职业发展。

（二）传帮带工作无法落实国企员工大都呈现出两极分化趋势：一是资历深、经验足、专业性强、学历不高的老员工；一是年纪小、学历高、理论知识丰富、实践能力较差的新员工。

两极分化的现象致使青年员工与老员工代沟较大，难以从老员工那里汲取经验，无法很好的将所学知识运用到实际工作中去。

（三）人才数量少，素质低过去进入国有企业工作对于大部分人来说就意味着拥有一个铁饭碗，只要不出现重大过错，就可以一直安心工作到退休，从而造成一部分员工在思想上出现懈怠，失去了上进心和动力，慢慢变成企业的累赘。

随着国企所有制的改革，国企员工同样面临着严峻的市场经济考验，如果不懂得主动适应市场，提升自身价值，还有等靠思想，最终受到损害的只会是自身的利益。

企业人才队伍建设意见

企业人才队伍建设意见为了提升企业的竞争力和发展潜力，建设一支强大的人才队伍是至关重要的。

本文提出以下几点意见，以帮助企业有效地进行人才队伍建设。

1. 增加招聘渠道为了吸引更多高素质人才，企业应该多渠道招聘，广泛宣传招聘信息。

除了传统的招聘网站和报纸广告，可以考虑利用社交媒体、校园招聘和专业人才市场等途径，扩大招聘的覆盖范围。

2. 定期进行人才培训通过定期的培训计划，能够提高员工的技术水平和专业能力。

企业可以组织内部培训，也可以邀请外部专家进行培训。

此外，还可以鼓励员工参加行业内的研讨会和培训课程，不断研究和更新知识。

3. 激励人才发展为了激励人才的发展和留住优秀员工，企业可以设计合理的薪酬体系和晋升机制。

同时，可以提供良好的工作环境和福利待遇，如灵活的工作时间、弹性假期和健康保险等。

此外，还可以给予员工发展机会，提供职业规划和培养计划，让他们在企业中有更多的成长空间。

4. 加强团队合作团队合作是一个高效的人才队伍的基础。

企业可以鼓励员工多参与团队项目，提倡多部门的协作和沟通。

此外，可以组织团队建设活动，增强员工之间的合作意识和团队精神。

5. 建立良好的企业文化良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力。

企业可以制定明确的价值观和行为准则，营造积极向上的工作环境。

此外，可以组织各类文化活动和员工交流，增强企业凝聚力和员工归属感。

综上所述，企业人才队伍建设是一个全方位、系统性的工作。

通过增加招聘渠道、定期进行人才培训、激励人才发展、加强团队合作和建立良好的企业文化，企业可以打造一支强大的人才队伍，提升自身竞争力和持续发展能力。

关于加强人才队伍建设的若干意见

关于加强人才队伍建设的若干意见为认真贯彻落实党的十七大，培养和造就一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，促进全县经济和社会的持续健康快速发展，根据XX会和《XXX人民政府关于进一步加强高层次人才队伍建设的意见》（阜发[20XX]X号）的精神，结合我局实际情况，就进一步加强人才队伍建设提出如下意见：一、深化思想认识，牢固树立人才资源是第一资源的观念坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大精神，坚持党管人才的原则，牢固树立科学技术是第一生产力、人才资源是第一资源的观念，以人才资源能力建设为主题，以调整和优化人才结构为主线，以提高人才创新能力和培养引进高层次人才、急需人才为重点，以改革创新为动力，着力建设高素质的党政人才队伍、经营管理人才队伍和专业技术人才队伍，不断强化观念创新、政策创新和机制创新，尽快建立有利于人才集聚、有利于人才脱颖而出、有利于人才全面发展的体制和机制，为推进我市改革开放和现代化建设事业提供坚实的人才保证。

到２０10年底，我局各类人才总量达到XXX人，其中大学以上学历的人才XXX人，基本建成一支与我市经济社会发展相适应的门类齐全、素质优良、结构合理、具有较强创新能力的人才队伍。

二、坚持“三支队伍”一起抓，建设素质优良、结构合理的人才队伍1、党政人才队伍。

围绕科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力，建设与市场经济发展相适应的党政人才队伍。

坚持考试录用公务员制度，严把“入口”关，吸收一大批大学本科学历以上的高知识层次年轻人才充实到我局各机关岗位上来。

充分发挥地区优势，广泛吸引省内外优秀人才，促进我局与各企事业单位之间的人才交流，消除我局党政机关与各种不同所有制、各种不同类型经济社会组织之间的人才壁垒。

认真制定好新的《党政领导班子建设五年规划》，加强党政领导人才的培养，选拔一批学历高、懂经济、懂外语、熟悉业务、有专业技术特长和管理经验的优秀中青年人才充实我局的党政领导班子。

国企人才队伍建设存在的问题及整改措施

国企人才队伍建设存在的问题及整改措施国企人才队伍建设一直是国有企业发展中的重要环节，对国企人才队伍建设存在的问题需要进行深入分析，并提出有效的整改措施。

本文将从人才队伍建设存在的问题以及整改措施两个方面进行分析和讨论。

一、人才队伍建设存在的问题1.人才短缺：很多国有企业面临着人才短缺的问题，这主要是由于人才流失、外部竞争等原因引起的。

这些企业缺乏适应市场经济发展需要的高素质人才，影响了企业的发展和竞争力。

2.人才结构不合理：一些国企人才队伍存在结构不合理的问题，例如高层管理人员过多，技术工人和专业技能人才短缺，这种现象严重影响了企业的正常运转和发展。

3.人才培养机制不完善：现在很多企业缺乏有效的人才培养机制，导致员工的技能水平和综合素质无法得到有效提升，这不利于企业发展和未来的竞争。

4.人才流失严重：一些国企人才流失现象较为严重，这主要是由于薪酬、职业发展和企业文化等多种原因导致。

人才流失直接影响了企业的持续经营和发展。

5.人才创新能力不足：在市场经济条件下，企业要发展壮大，离不开技术和创新，很多国企的人才队伍缺乏创新能力，这已成为妨碍企业发展的瓶颈。

二、整改措施1.完善人才引进机制：国企应该建立健全的人才引进机制，包括通过人才市场招聘、引进高素质人才、重点引进和培养等多种方式进行。

通过此举能够解决人才短缺问题。

2.优化人才结构：企业需要根据自身的发展需求，合理调整人才结构，注重技术工人和专业技能人才的培养和引进，实现人才结构的合理化。

3.健全人才培养机制：国企应该建立新的人才培养体系，包括员工技能培训、职业发展规划、激励机制等。

通过健全培养机制有利于员工能力的提升和企业的可持续发展。

4.提高薪酬福利水平：企业要提高员工的收入水平，改善工作环境等，以此留住人才，减少人才的流失现象。

5.加强企业文化建设：企业要提升自身的企业文化建设水平，改善员工的职业发展空间，增强员工的凝聚力，以此减少人才的流失。

中共湖南省国资委委员会关于进一步加强监管企业人才队伍建设的指导意见

中共湖南省国资委委员会关于进一步加强监管企业人才队伍建设的指导意见文章属性•【制定机关】湖南省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2008.06.29•【字号】湘国资党委[2008]37号•【施行日期】2008.06.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文中共湖南省国资委委员会关于进一步加强监管企业人才队伍建设的指导意见（湘国资党委〔2008〕37号）各监管企业党委（党组）：为认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》（中发〔2003〕16号）和《中共湖南省委湖南省人民政府关于加强人才队伍建设的若干意见》（湘发〔2002〕7号）、《湖南省“十一五”人才发展规划》（湘政办发〔2007〕28号），大力实施“人才强企”战略，努力造就一大批适应企业改革与发展需要的各类高素质人才，不断夯实人才工作基础，全面提升省属监管企业的核心竞争力，发展壮大国有经济，现就进一步加强监管企业人才队伍建设提出以下意见。

一、加强省属监管企业人才队伍建设是一项重大而紧迫的任务（一）人才是企业兴盛之基、发展之本。

当今世界，随着经济全球化不断深入，科学技术迅猛发展，人才竞争也日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用，人才资源已成为最重要的战略资源。

省国资委监管企业是我省国有经济的支柱，是推进新型工业化的重要力量，随着监管企业公司制改造、国际化经营、市场化运作、集团化发展步伐的明显加快，对各类各层次人才的需求更加迫切。

人才是科技、经济竞争的决定性因素，人才资源是第一资源，“得人者兴”，各监管企业只有进一步加强和改进人才工作，努力建设一支能够满足企业发展需要的高素质的人才队伍，才能在市场竞争中立于不败之地。

（二）监管企业人才队伍建设面临新的挑战和考验。

省国资委成立以来，监管企业在人才培养、吸引和使用方面做了大量工作，在创新人才选用方式、改进评价办法、拓宽成才渠道、强化激励约束等方面进行了积极探索，取得了明显成效：人才总量有所增加，出资人（产权）代表、技术工人增长较快，市场化选用经营管理人才的方式普遍采用，高级职称人才的比重在逐步上升。

国企人才队伍建设存在的突出问题及建议对策

国企人才队伍建设存在的突出问题及建议对策
突出问题：
1、企业企业文化欠缺，人才认同度偏低。

企业在文化建设中缺乏深度，组织内部文化缺乏贯穿性，无法提供对组织人员足够的吸引力和认同度。

2、招聘渠道单一，招聘质量跟不上时代发展步伐。

企业面临招聘需求越来越复杂，而招聘渠道较为单一，招聘质量跟不上时代发展步伐，缺乏有效的招聘和流通机制，把精英人才招聘到组织中的难度加大。

3、能力投资不足，领导管理能力弱。

企业在能力投资上投入较少，对于高素质的企业文化熟练掌握，和高素质的领导管理能力开发，有助于企业文化的深入开展的机会也不多。

建议对策：
1、建立企业特有文化，提高人才认同度。

企业需要深入开展文化建设，加强企业文化弘扬，突出企业特色，打造企业独有文化，提高公司组织内部文化的贯穿性，吸引更多优秀人才加入企业。

2、增强招聘渠道，提升招聘质量。

企业应该拓展各种媒体渠道，包括主流媒体、网络招聘、社交媒体等，进行新招聘，保证企业招聘质量。

中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见(全文)

中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见2015年09月14日来源：新华网国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。

改革开放以来，国有企业改革发展不断取得重大进展，总体上已经同市场经济相融合，运行质量和效益明显提升，在国际国内市场竞争中涌现出一批具有核心竞争力的骨干企业，为推动经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场、增强我国综合实力作出了重大贡献，国有企业经营管理者队伍总体上是好的，广大职工付出了不懈努力，成就是突出的。

但也要看到，国有企业仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题，一些企业市场主体地位尚未真正确立，现代企业制度还不健全，国有资产监管体制有待完善，国有资本运行效率需进一步提高；一些企业管理混乱，内部人控制、利益输送、国有资产流失等问题突出，企业办社会职能和历史遗留问题还未完全解决；一些企业党组织管党治党责任不落实、作用被弱化。

面向未来，国有企业面临日益激烈的国际竞争和转型升级的巨大挑战。

在推动我国经济保持中高速增长和迈向中高端水平、完善和发展中国特色社会主义制度、实现中华民族伟大复兴中国梦的进程中，国有企业肩负着重大历史使命和责任。

要认真贯彻落实党中央、国务院战略决策，按照“四个全面”战略布局的要求，以经济建设为中心，坚持问题导向，继续推进国有企业改革，切实破除体制机制障碍，坚定不移做强做优做大国有企业。

为此，提出以下意见。

一、总体要求（一）指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，适应市场化、现代化、国际化新形势，以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，完善国有资产监管体制，防止国有资产流失，全面推进依法治企，加强和改进党对国有企业的领导，做强做优做大国有企业，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力，主动适应和引领经济发展新常态，为促进经济社会持续健康发展、实现中华民族伟大复兴中国梦作出积极贡献。

国有企业人才队伍建设的重要性及建议分析

国有企业人才队伍建设的重要性及建议分析摘要：国有企业在深化改革与创新实践的进程中需凸显人才的价值，只有人才乐奉献、专业强才能在岗位上积极进取，并助推国企发展。

如何汇聚人才力量完成发展任务，成为了国有企业需解决的问题之一。

本文通过探析国有企业人才队伍建设的重要性及建议，以期为提高国有企业人力资源管理质量提供参考。

关键词：国有企业；人才队伍；管理机制人才队伍建设属于国有企业常规管理主要内容之一，虽然国企重视人才，但在管理中存在人才队伍建设理念陈旧、培训方法欠佳等问题。

基于此，为了助推国有企业良性发展，探析人才队伍建设的重要性及建议显得尤为重要。

一、国有企业人才队伍建设的重要性1.增强竞争力国有企业建设人才队伍能增强竞争力。

现阶段国企需要深化改革，通过创新把握市场机遇，在此基础上助力国家经济提质增效，这就需要国企建设一支具有生命力与创造力的人才队伍，基于顶层设计制定人才队伍建设方案，该方案属于国企战略规划的组成部分，依据战略需要展开选拔人才的工作，确保人才队伍专业、年龄、能力等方面较为合理，塑造一支创新型、学习型、专业型人才队伍，更好的剖析市场、践行政策、解决问题，驱动国企前行，凸显国企打造优质人才队伍的价值。

1.加强内部控制国企在深化改革过程中需要防范各类风险，如投融资风险、竞争风险、财务风险等，因为内部控制能疏通部门协同渠道，打造透明度较高的运营环境，从财务端来讲，通过内控该部门能提供精准、实时、全面的财务数据，这些数据利于国企剖析风险。

只有运营风险小，国企才能获利并持续发展。

为了加强内控，国企需建设一支有凝聚力、自觉性的人才队伍，提高“上下联动”型运营管理模式的活跃度，追求“人人担责任、人人控风险”的管理效果，使每位职工都能成为内控链路上的关键一环，达到部门之间相互约束、配合、制衡的目的，确保责任能追溯，风险可控制，进而在人人参与风控的条件下加强内控，基于内控助推国企稳健发展。

1.落实发展目标国有企业在深化改革中需做好技术革新、更换设备、节能降耗、组织结构调整等工作，无论是技术升级，还是推行国家政策，都需要职工付诸行动，消除变革阻力，达成发展目标。

国企人才队伍建设的建议

国企人才队伍建设的建议
国企人才队伍建设的建议
随着经济和技术的发展，竞争逐渐加剧，国企人才队伍的建议被认为
是企业发展中最重要的因素之一。

因此，为了在市场上取得竞争优势，国企必须采取一系列措施来做好人才队伍的建设。

首先，要加强对招聘人员的培训和教育，培养适合国家企业需要的高
素质的人才。

要注重以实效和绩效为导向的人力资源开发和管理，确
保国企人才队伍的创新能力。

其次，要建立一套良好的薪酬福利体系，为招聘人才提供吸引力。

同时，要建立和完善绩效评估制度，以确保国企人才有效发挥潜力，做
出积极贡献。

此外，要营造良好的工作氛围，营造好的企业文化和科技创新氛围，
激发员工的创造力和团队精神，让员工能够更积极主动地投入到工作
中去。

同时，国企还要注重培养每位员工的专业技能，使他们能够更
好地适应市场变化。

最后，要加强对国企人才队伍的数据分析，从中发现人才现有状况、
缺乏点和应用潜力，制定更有针对性的发展目标。

总之，国企应该采取有效措施来积极投入人才建设，充分发挥其培养
和引进力量，培养出一支技术、素质高的人才队伍，在市场竞争中取
得优势。

国企人才培养的建议和意见

国企人才培养的建议和意见一、企业人事管理存在的问题1.1缺乏创新，用人制度僵化目前，国内许多企业仍然使用计划经济体制下的人事管理模式，这些管理模式落后、陈旧，极大的阻碍了企业人事改革和企业未来的发展。

有些企业领导甚至简单的将人事管理理解为只是制定人员调配、晋升、培训工作，并没与将企业的人事管理提升到战略高度。

企业在人力资源管理上决策效率低，解决问题的效率低，。

多数国有或集体企业对管理人员实行分级聘用，将学历，经验看做企业员工晋升的主要评价指标，缺乏公平性和公正性。

有些企业存在严重的因人设岗，打乱了企业人员配置的布局，造成人才缺乏或人才浪费。

1.2优秀人才的引进措施不完善我国企业内部人事管理缺乏统一的衡量标准，企业员工之间存在连带关系，有些企业领导会将自己的亲人，朋友或者家属安排在公司中，而这些人大多基本素质都不高，工作消极，占用其他有能力，有优秀技能的人员岗位甚至晋升机会。

这种不合理的人才选拨机制，不重视个人能力和贡献的大小的管理方式，严重影响企业的人才利用和储备。

1.3员工培训不足我国企业员工的培训学习环节相对西方发达国家的企业要相对薄弱一些，这也是影响企业成长和发展的一个很重要的影响因素。

员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容，对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要作用。

很多管理者往往轻视员工培训的价值，认为员工的培训对企业的发展不重要，甚至觉得没必要。

很多刚入职的员工本希望在企业中学到知识，跟企业共同成长，但有些企业忽视员工培训，缺乏培训预算，使得企业员工的成长速度大大降低，不利于企业长久发展，也留不住优秀的人才。

1.4缺乏健全的绩效考评机制虽然大多数企业都有相应的绩效考评制度保障，但是很多企业绩效考核评价指标的制定不合理，不完善，没有通过严格的分析和实际调查，就制定一些激励措施，有时候并不适合员工的需求。

没有建立系统的绩效考评系统，只有对员工的考评，缺少对中层管理者的绩效考评，且以非正式谈话为基础考评员工，员工绩效考核与实际工作相脱节。

深化国有企业改革有哪些新举措和建议

深化国有企业改革有哪些新举措和建议深化国有企业改革是我国经济发展的重要举措，也是推动国有企业健康发展、增强市场竞争力的关键。

为了进一步深化国有企业改革，我们可以从以下几个方面进行新举措和建议。

一、完善公司治理结构国有企业改革的核心是优化公司治理结构，提高企业的市场竞争力。

应当建立健全现代企业制度，实施股份制改革，引入市场机制，增加企业竞争力。

同时，要加强公司法人治理，建立公司董事会、监事会和职工代表大会等机构，确保各方利益在公司治理中得到平衡。

二、加快国有资产监管体制改革国有企业的资产既是国家财产，也是人民的财产。

加快国有资产监管体制改革，建立健全国有资产监管机构，明确国有资产监督责任，健全国有资产评估、审计和监督机制，保障国有资产的安全和有效利用。

三、深化国有企业市场化改革国有企业应当主动适应市场经济的发展要求，推进企业市场化改革。

首先，要鼓励国有企业混合所有制改革，吸引国内外优秀企业参与国有企业改革。

其次，要鼓励国有企业实行股权激励，提高企业员工的积极性和创造力。

此外，还要通过改善国有企业的市场化运营环境，推动企业精细化管理，提高企业效益。

四、加强国有企业创新驱动国有企业改革不仅要注重体制机制改革，更要注重创新驱动。

要加强国有企业的科技创新能力，推动企业自主研发和技术创新，提高企业核心竞争力。

同时，要积极推动国有企业与高等院校、科研机构等合作，加强人才培养和科研成果转化，推动国有企业实现由“跟跑”到“领跑”的转变。

五、加大国有企业混合所有制改革力度混合所有制改革是国有企业改革的重要手段。

应当通过多种方式引入社会资本，推动国有企业与非国有企业的合作与整合，增强企业的市场竞争力。

同时，要建立健全国有企业混合所有制的市场化退出机制，引导和推动企业做强做优做大。

六、改革国有企业财务管理制度国有企业的财务管理制度对于国有企业的健康发展起着至关重要的作用。

应当加强国有企业的资产负债管理，实行资产净值管理，提高企业财务透明度。

加强人才队伍建设,提出具体意见和措施1-3条

加强人才队伍建设,提出具体意见和措施1-3条随着时代的发展和经济的增长，人才队伍的建设变得日益重要。

在当前激烈的市场竞争中，一个强大的人才队伍可以为企业带来持续的竞争优势。

然而，要建设一支优秀的人才队伍并不容易，需要企业采取多种措施来加强人才队伍的建设。

首先，企业可以通过加强人才选拔和培养来提升人才队伍的素质。

在人才选拔方面，企业可以建立科学的招聘制度，引进具有优秀能力和潜力的人才。

同时，企业还可以通过内部培训和外部培训等形式，为员工提供持续的学习和提升机会，不断提高员工的专业素养和综合能力。

只有不断培养和提升员工的能力，企业才能拥有一支高素质的人才队伍。

其次，企业可以通过建立良好的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

激励机制可以包括物质激励和精神激励两方面。

物质激励可以通过提供竞争力的薪酬福利待遇、丰厚的奖金和晋升机会等方式来激励员工。

而精神激励则可以通过表彰优秀员工、给予员工充分的权利和自主权等方式来激励员工。

只有让员工感受到公平和公正的激励，才能激发员工的工作积极性和责任心，为企业创造更大的价值。

最后，企业还可以注重团队建设，提升团队的凝聚力和战斗力。

团队建设可以通过加强内部沟通和合作、建立和谐的团队氛围、制定科学合理的团队目标等方式来实现。

只有让团队成员之间相互信任、相互尊重、共同合作，才能发挥出团队的最大能量，共同完成工作任务，实现企业的长期发展目标。

总之，加强人才队伍建设是企业的重要任务之一。

只有拥有一支高素质、高凝聚力的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

企业要加强人才队伍建设，需要从人才选拔和培养、激励机制和团队建设等方面入手，不断完善和提升人才队伍的素质和能力，为企业的发展注入强大的后援力量。

关于进一步深化国有企业人才队伍建设的意见

三一文库（）/常用公文/决议意见〔关于进一步深化国有企业人才队伍建设的意见〕各有关国有企业党委：为了切实加强国有企业人才资能力建设，不断推进“人才强企”战略，把优秀人才集聚到国有资产保值增值，发展壮大国有经济，实现ＸＸ国有经济快速、健康、可持续发展上来，现就进一步加强国有企业人才队伍建设，提出如下意见：一、指导思想我市国有企业人才队伍建设的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，牢固树立“人才资是第一资”、“人才资本是第一资本”和“经营企业就是经营人才”的理念，坚持以经济建设为中心、以市场为导向、以企业为主体，为全面提高企业整体素质和核心竞争能力，努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理、效能优先、与企业发展相适应的国有企业人才队伍，为加快市属国有企业发展奠定坚实的人才基础，努力为国有资产保值增值，不断壮大国有经济，全面建设小康社会提供坚实的人才保证。

二、目标任务我市国有企业人才队伍建设总的目标是实现企业人才队伍“四化”要求，即：“经营管理人员企业家化、科技人员专家化、党务人员复合化、技能人员技师化”。

争取用5年左右的时间，实施并完成“1325工程”，即：造就在全国有一定影响力、竞争力和知名度的企业家10名；科技专家30名；党务复合人才20名；高级技师50名。

力争达到企业家围绕提高经营管理水平，实现企业的制度和管理创新；科技专家围绕提高科技水平，实现企业自主创新；党务复合人才围绕发挥党组织的政治核心作用，实现企业观念和理论创新；技师围绕提高劳动生产效率，实现企业技术创新，不断增强企业核心竞争能力。

通过企业人才示范和带头作用，影响和带领广大职工为深化企业改革，加快企业发展，维护企业稳定，实现国有资产的保值增值，发展壮大国有经济做出贡献。

三、措施办法（一）建立“三大机制”1、培养机制对经营管理者的培养要把重点放在提高思想政治素质，完善知识结构，增强决策、创新、战略开拓和现代化经营管理能力上；对专业技术人才的培养要把重点放在不断提高科技水平，拓展思维，增强创新力上；对党务人才的培养要把重点放在提高政治理论水平，复合业务知识，增强抓好党建促企业经营发展的能力，不断推进企业文化创新，增强党员和职工队伍的向心力和战斗力上；对技能人才的培养要把重点放在提高技术和业务水平，爱岗敬业，不断提高综合技能上。

印发《关于加强市属国有企业人才队伍建设的实施意见》的通知

印发《关于加强市属国有企业人才队伍建设的实施意见》的通知各市属国有企业：《关于加强市属国有企业人才队伍建设的实施意见》已经市国有资产监督管理领导小组会议讨论通过，现印发给你们，请结合企业实际，认真贯彻执行。

嘉兴市国有资产监督管理领导小组2019年4月16日关于加强市属国有企业人才队伍建设的实施意见（试行）人才是推进国有企业改革发展的战略性资源，是提高国资国企综合竞争力的重要支撑。

根据《中共嘉兴市委嘉兴市人民政府关于打造最优人才生态、促进人才优先发展的若干意见》(嘉委发〔2017〕4号)、《嘉兴市“585”人才工程实施意见》（嘉委人才〔2018〕1号)、《贯彻落实市人大常委会关于加强国有资产监督管理提高国企国资综合竞争力的决议工作方案》（嘉政办发〔2018〕58号）等文件精神，现就加强市属国有企业人才队伍建设，提出以下实施意见。

一、完善配套政策，加大人才引进力度（一）优化高层次人才招引政策。

创造良好的工作和生活条件，大力引进紧缺、急需的高层次人才。

全职引进《嘉兴市人才分层分类目录(试行)》中的国家级、省级、市级高端人才和市级高级人才，除按上级规定享受购房或租房补贴、社保、医疗及子女入学等各项保障政策外，还可分别享受在职期间每月10000元、5000元、4000元、3000元的工资外津贴。

各市属国企可按照“一事一议”的原则，进一步加大高层次人才引进的力度，对全职引进的省级以上的高端人才实施年薪制。

（二）健全职业经理人选聘制度。

深化以市场为导向的国有企业经营机制改革，在市属国企所属竞争类一级承资企业中积极推行职业经理人制度，按市场化方式公开选聘职业经理人并实行契约化管理。

职业经理人的聘用合同应明确任期和目标、职责和权利、监督和考核、薪酬和奖励、续聘和退出，以及双方违约责任等内容。

各市属国企可按照“一事一议”的原则，结合聘用岗位和应聘对象的实际，确定职业经理人的薪酬水平、薪酬结构、任期奖励及考核兑现方式，并对遴选聘用、考核激励、续聘解聘进行全过程管理。

有关进一步深化国有企业人才队伍建设意见-国有企业人才队伍建设

有关进一步深化国有企业人才队伍建设意见:国有企业人才队伍建设各有关国有企业党委：为了切实加强国有企业人才资源能力建设，不断推进“人才强企”战略，把优秀人才集聚到国有资产保值增值，发展壮大国有经济，实现某某国有经济快速、健康、可持续发展上来，现就进一步加强国有企业人才队伍建设，提出如下意见：一、指导思想我市国有企业人才队伍建设的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，牢固树立“人才资源是第一资源”、“人才资本是第一资本”和“经营企业就是经营人才”的理念，坚持以经济建设为中心、以市场为导向、以企业为主体，为全面提高企业整体素质和核心竞争能力，努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理、效能优先、与企业发展相适应的国有企业人才队伍，为加快市属国有企业发展奠定坚实的人才基础，努力为国有资产保值增值，不断壮大国有经济，全面建设小康社会提供坚实的人才保证。

关于进一步加强本市市管国有企业人才队伍建设的意见

关于进一步加强本市市管国有企业人才队伍建设的意见“人才问题”是企业永恒的话题，也是众多企业为之头疼的问题，如何选人、育人、留人及引人成为企业成功的关键因素之一。

针对工程公司的特点及其他各方面综合原因，下面就公司现状，结合一些认识对人才队伍建设问题进行简单的探讨。

一、重“育人”，提高人才队伍建设的前瞻性，创新人才培养方式。

一是要加强公司教育培训的宣传力度，进一步提高全员的培训意识，提高全员对教育培训的重视程度。

二是提高育人的“高度”，项目部的人才培养要贴合公司整体规划，形成合力，从公司的整体战略出发。

三是适当增加培训机会，做到施教与需求相结合。

每一项培训按需施教，科学设置培训项目，不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致。

四是针对工程单位“受培”人员分散、时间紧等特点创新人才培养方式。

大力推广网络培训、远程教育，发挥好网上大学在教育培训中的作用，为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。

五是加强专业化人才培养力度。

各项工程施工生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化管理程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。

因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。

二、重“留人”，坚持以人为本、逐步改善待遇、给予发展机会、给予职工关心等多方式留人，保证了人才队伍的基本稳定。

一是坚持以人为本，在尊重个人意愿、相互平等的基础上和人才进行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善职工工作、生活环境，提高职工的满意度，增强员工归属感。

二是通过提高待遇、委以重任、政策制度等多措并举，提高职工的成就感。

同时有针对性地提高部分人员的收入待遇，主要是易于流失的关键专业技术人员岗位，从而减少公司人才流失，保证人才队伍的基本稳定。

关于加强宁德市属国有企业人才队伍建设的若干措施

关于加强宁德市属国有企业人才队伍建设的若干措施
针对加强宁德市属国有企业人才队伍建设，可以考虑以下若干措施：
1. 完善人才引进机制：建立健全人才引进政策，加大对高层次人才的吸引力度，吸引国内外优秀人才进入宁德市属国有企业。

2. 加强人才培养和交流：建立完善的培训体系，为国有企业员工提供广阔的学习和成长空间，引导员工自主学习和提升能力。

加强与高校、科研院所等机构的合作，推进行业内外人才的交流与合作。

3. 完善激励机制：建立多元化、灵活性的薪酬体系，提供具有竞争力的薪酬待遇，激励员工积极性和创造力。

同时，完善岗位晋升和荣誉奖励制度，激励人才在企业中持续发展和做出贡献。

4. 营造良好工作环境：通过改善工作条件、加强企业文化建设等方式，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。

5. 加强人才管理和评价：建立科学的人才管理制度，实施全面绩效考核，根据绩效结果合理调整人员编制和岗位职责，促进人才梯队的健康发展。

6. 鼓励创新创业：鼓励员工在企业内部开展创新创业活动，并提供相关支持和资源，激发员工的创新潜能和创业热情。

总之，通过采取上述措施，可以进一步加强宁德市属国有企业人才队伍建设，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。

同时，还需根据当地实际情况进行具体措施的设计和落实。

人才队伍建设有什么意见建议

人才队伍建设有什么意见建议
1.建立明确的人才政策：企业应该制定人才队伍建设政策，包括吸引人才、培养人才、留住人才和评价人才等方面。

政策应该明确、具体、具有可操作性，以吸引和留住优秀的人才。

2.提供良好的工作环境：企业应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇，如薪资、福利、保险、培训等，以提高员工的满意度和忠诚度。

3.建立优秀的企业文化：企业应该建立优秀的企业文化，包括价值观、企业精神、企业道德等方面，以吸引和留住优秀的人才。

同时，企业文化也应该反映员工的需求和期望，以激发员工的积极性和创造力。

4.提供培训和学习机会：企业应该为员工提供培训和学习机会，以提高员工的专业技能和知识水平，同时也可以让员工更好地适应企业的发展和变化。

5.建立良好的人才评价机制：企业应该建立良好的人才评价机制，包括对人才的评估、使用和评价等方面，以吸引和留住优秀的人才。

评价机制应该客观、公正、具有可操作性，以反映人才的价值和能力。

人才队伍建设需要企业制定明确的人才政策、提供良好的工作环境、建立优秀的企业文化和提供良好的人才评价机制，以提高员工的满意度和忠诚度，吸引和留住优秀的人才。