职务代理管理规定
职务代理人管理实施细则
职务代理人管理实施细则职务代理人管理实施细则是指在组织中设立职务代理人制度，并具体规定职务代理人的选拔、任命、管理和考核等方面的细则。
该细则的目的是为了提高组织的管理效率和工作效果，确保职务代理人能够胜任其职责，并为组织中的其他成员提供支持和指导。
一、选拔职务代理人1.根据岗位需要，组织对合适人选进行选拔，通常包括面试、考试等方式，以确定合适的职务代理人。
2.在选拔过程中，应注重候选人的能力、素质和工作经验等方面的评估，确保其能够胜任职务代理人的工作。
3.选拔合适的职务代理人应根据岗位要求进行综合评价，并在评选出的候选人中进行比较，最终选择最合适的一人。
二、任命职务代理人1.任命职务代理人需要进行公告，并将其相关信息通知到组织中的其他成员，以确保透明和公正。
2.任命职务代理人时，需确保其对职务代理人的要求有适当的了解，并将其任务、职责和权力等进行明确和具体的规定。
3.任命职务代理人后，需将相关信息和职责告知给职务代理人，并对其进行培训和指导，以确保其能够顺利完成职责。
三、职务代理人的管理1.职务代理人需向直接上级汇报工作，并接受上级的指导和监督，确保工作的顺利进行和达到预期目标。
2.组织应为职务代理人提供良好的工作环境和必要的资源支持，确保其能够有效开展工作。
3.对于职务代理人的工作表现进行定期评估和考核，及时发现问题并予以解决，以提高其工作能力和工作效果。
四、职务代理人的考核1.职务代理人的考核应根据职责和具体工作要求来制定考核标准，并将其告知给职务代理人。
2.考核应包括工作内容、工作效果、工作态度等方面的评估，并结合实际情况进行综合评价。
3.考核结果应及时反馈给职务代理人，并针对其不足之处提出改进意见和建议，以促使其进一步提高工作能力和水平。
五、职务代理人的权益保障1.职务代理人在履行职责过程中应享有与其职责相适应的权益，如权力、报酬、福利等。
2.组织应为职务代理人提供必要的培训和发展机会，以提高其职业素养和能力。
公司职务代理人管理制度
第一章总则第一条为确保公司管理工作的连续性和稳定性，明确职务代理人的职责和权限，规范职务代理人的选聘、使用和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有需要职务代理的情况，包括但不限于出差、病假、事假、产假等情形。
第三条职务代理人的选聘和使用应遵循公平、公正、公开的原则，确保代理人的工作能力与职责相匹配。
第二章职务代理人的资格第四条职务代理人应具备以下条件：1. 本公司正式员工，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具备与代理职务相匹配的工作能力和专业知识；3. 工作表现优秀，得到上级领导的认可；4. 能够保证在代理期间履行职责，不影响公司正常运营。
第五条特殊情况下，如需兼职职务代理人，应满足以下条件：1. 兼职代理人应为具备与代理职务相匹配的专业技能和经验的外部人员；2. 兼职代理人与公司签订书面协议，明确双方的权利和义务；3. 兼职代理人的代理行为应符合国家法律法规和公司规章制度。
第三章职务代理人的职责第六条职务代理人在代理期间，应履行以下职责：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益；2. 负责代理职务范围内的各项工作，确保工作质量；3. 及时向被代理人汇报工作情况，协助被代理人解决工作中遇到的问题；4. 在代理期间，不得擅自改变工作计划或决策；5. 如发现工作中存在违规行为，应及时制止并向公司报告。
第四章职务代理人的选聘与使用第七条职务代理人的选聘由人力资源部门负责，根据工作需要和代理人的资格进行选拔。
第八条职务代理人的使用由各部门负责人根据实际情况提出申请，经人力资源部门审核批准后，办理相关手续。
第五章职务代理人的管理与考核第九条人力资源部门负责对职务代理人的工作进行监督管理，包括：1. 定期对职务代理人的工作进行考核，评估其工作表现；2. 对职务代理人的工作提出意见和建议，帮助其改进工作；3. 对职务代理人的违规行为进行查处。
第十条职务代理人的考核内容包括：1. 工作态度和责任心；2. 工作能力和工作效率；3. 工作成果和质量；4. 团队协作精神。
职务代理管理规定
4、具体内容
1.职务代理：
公司的职位职责确定后，被代理人因事离岗，为避免出现空岗，上级领导指定代理人完成被代理人相应或未完成的工作任务。
2. 职务代理范围：
按被代理人在职位空缺时授权与代理人的范围进行，或按上一级领导的要求开展工作。
3.职务代理的内容：
被代理人按《岗位职责说明》应履行的工作任务及内容、完成时限和要求以及其他需说明的事项。
2、适用范围
凡公司各级管理人员、员工、技术研发和特殊岗位的职务代理均应按本管理规定办理。
3、权责
1.被代理人离开岗位前，应将工作内容、要求、完成时限等代理事项向职位代理人作详细交待。因工作交待不清发生的工作失误由被代理人负责。
2.代理人在代理职位期间，应严格按被代理人岗位职责认真履职，保证工作的正常运转，不得借故推诿。因代理人工作原因造成失误的，由代理人和被代理人共同承担责任。
六、相关制度
《请假管理规定》
《人员、物品、车辆进出公司管理规定》
《交接管理规定》
7、本规定呈总经理核准后实施，修改时亦同。
编制人： 审核人： 批准人：
附录：
职务代理登记表
部门：（附件一）
部门
职称
姓名
代理人1
代理人2
代理人3
核决人：人力资源：分管领导
职务代理授权表
TO：（附件二）
本人于年月日至年月日因
8）同部门内职称较高之人员。
9）同部门内年资较长的人员。
6.职位代理程序：
1）被代理人因事离岗（如请假、外出、出差等），须填写相关离岗申请单，经上级领导审批后，填写《职位代理登记表》。若岗位责任人因离职原因空岗，公司将临时实行岗位代理制度。
职位代理管理制度
职位代理管理制度第一章总则第一条为了规范和加强企业职位代理管理工作，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和各级别的职位代理，对参与企业管理的各类人员进行管理和约束。
第三条公司设立职位代理管理委员会，负责对公司各类职位代理进行评定和管理。
第四条公司培训部门负责对职位代理人员进行必要的培训和指导，提高其管理水平。
第五条公司按照岗位需要设立职位代理岗位，根据实际情况定期进行评估和调整。
第六条公司对职位代理人员的职责、权利和义务进行详细规定，明确职位代理的权限范围和责任。
第七条公司对职位代理人员的任职条件和产生程序进行规定，确保职位代理的合法性。
第八条公司对职位代理人员的管理绩效进行考核，并根据考核结果做出相关奖惩措施。
第九条职位代理人员要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益。
第二章职位代理的产生第十条公司职位代理人员的产生，一般应当经过以下程序：（一）提名：由部门负责人提名具备相应条件的人员担任职位代理。
（二）审核：公司相关部门进行审核，确定提名人员是否符合职位代理的要求。
（三）批准：公司领导批准提名人员担任职位代理，并出具任命文件。
第十一条职位代理人员应当具备以下基本条件：（一）具有相关的专业背景和经验；（二）有较强的组织管理能力和沟通能力；（三）具有为公司利益着想的精神和使命感。
第十二条公司对职位代理的产生，应当与实际情况相符，不得滥用职位代理，影响公司的正常运行。
第三章职位代理的权限和责任第十三条职位代理人员担任职务期间，应当依法行使相关权限，履行相应责任，确保职位代理的效果。
第十四条职位代理人员应当按照公司的规章制度和相关要求履行管理职责，维护公司的合法权益。
第十五条职位代理人员应当加强沟通，与下属及同事保持良好的合作关系，提高团队协作效率。
第十六条职位代理人员应当虚心接受上级领导和同事的指导和意见，不得擅自行事，造成不良后果。
第十七条职位代理人员在履行职责过程中，如有违法违纪行为，应当及时上报，积极配合公司的调查和处理。
职务代理制度
职务代理制度
1.目的及适用范围：
为保证职员级员工，特别是经理级管理人员在正常工作日内外出、请假、休假等不在公司的时期内能保持公司日常工作正常运作，制定本职务代理制度。
职务代理包括工作代理与审批权代理。
2.职务代理实施规定：
职员不在公司时间内有必要指定代理人时，必须知会上一级领导，公司追究因未指定代理人而造成不良影响的职员的责任。
一切代理行为所产生的后果由代理人与被代理人共同承担。
被指定的代理人必须在完成其本职工作的同时，设法履行被代理人职责，并尽量与被代理人取得一致意见。
代理人行使人事或财务方面的事项的代理的，必须事先告知被代理人后再进行代理。
当代理人属经理级别时，在涉及到其他部门或比代理人本身职务级别高的人事、薪资方面代理事项时，由被代理人的上级主管代理。
当代理人为非经理级别时，涉及公司机密事项的代理只能由上一级主管代理。
当上一级主管依然不在公司时，由再上一级主管代理。
由下一级主管代理的事项，只能由下一级代理人代理，不能由下一级代理人再往下转代理。
职务授权及代理人管理办法
职务授权及代理人管理办法第一条目的：本公司为使员工能明确了解职务授权及代理办法，特订定本办法。
第二条适用范围：本公司全体员工。
第三条本办法所称职务人员1、总经理、副总经理。
2、部门负责人：副总经理、部门经理。
3、一般职员。
第四条职务授权原则：由以上代下或由上级主管指示代理其职权1、总经理：由董事长为之或由副总经理同签核为之。
2、副总经理：由总经理为之或其他副总经理互相为之。
3、部门经理：由副总经理为之。
第五条职务代理原则1、总经理、副总经理及理级主管，需自行指定职务代理人。
2、一般职员由各理级主管指定其职务代理人。
3、请参照《职员类别及职务代理人对照表》。
第六条代理人异动1、各单位应定期复核《职员类别及职务代理人对照表》之正确性及适当性，如须变更，需填写《职务代理人变更表》，经核决权限送签，再交综合服务部修订。
2、综合服务部修订《职员类别及职务代理人对照表》后，需通知各单位。
第七条《职员类别及职务代理人对照表》修订：1、发生下列情形时，综合服务部将主动要求相关人员填写《职务代理人变更表》，依核决权限送签，再将异动后《职员类别及职务代理人对照表》通知相关单位。
(1)主管或单位已裁并变更。
(2)因应业务需求扩增单位或职务。
(3)所载单位名称与现制不符。
(4)关键职务人员异动。
(5)其它情形需修订者。
第八条代理程序员工因差、请假假或接受训练等因素不在单位执行职务时，应依相关规定在OA办理申请手续，并知会职务代理人签章确认,做好工作交接。
第九条注意事项1、职务代理人应有处理代理事务之能力。
2、代理职务以不影响原职务为原则。
第十条实施与修改1、本办法由总经理核准后公布实施，修订时亦同。
2、本办法于20XX年X月X日订定。
公司代理职务制度模板范文
公司代理职务制度模板范文一、目的为确保公司各项职务不受从业人员缺勤、出差、离职等因素影响，保证公司业务的持续性和稳定性，同时为提升从业人员的工作能力和管理素质，特制定本代理职务制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在职从业人员，包括主管及间接员工。
三、代理权产生与消失1. 当被代理人因缺勤、出差、离职等原因导致职务短期空缺，且时间超过八小时，代理权自动产生。
2. 被代理人返回工作岗位后，代理权自动消失。
四、代理原则1. 代理人资格：根据公司各部门公布的名册确定。
2. 代理人行使代理权时，为明确责任，应在相关文件上签名并注明“代”字。
3. 代理人顺序：a. 同部门正副主管互为当然职务代理人。
b. 部门内之次级主管。
c. 同部门各单位之平行主管。
d. 部门内对各项业务状况最了解之人员。
e. 部门内职称较高之人员。
f. 部门内年资较长之人员。
五、代理职责1. 代理人应全面了解被代理人的职务内容和业务范围。
2. 代理人应确保被代理人的职务在代理期间得到妥善处理。
3. 代理人应在本职工作之余，积极履行代理职责。
4. 代理人应对被代理人的工作成果负责，确保公司业务不受影响。
六、代理期间权益保障1. 代理人在代理期间享有与被代理人同等的权益。
2. 代理期间，代理人的职务晋升、薪酬待遇等不受影响。
3. 代理期间，代理人应遵守公司各项规章制度，如有违规，按公司规定处理。
七、代理职务的终止1. 被代理人返回工作岗位后，代理职务自动终止。
2. 公司可根据实际情况，提前终止代理职务。
3. 代理人在代理期间如有严重违规行为，公司可终止代理职务。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司所有。
3. 公司可根据实际情况，对本制度进行修订。
通过以上条款，我们希望建立起一套完善的代理职务制度，以确保公司在面临职务空缺时，能够迅速、有效地进行调整，保证公司业务的正常运行。
同时，也希望通过这一制度，提升从业人员的综合素质，为公司的长远发展储备优秀人才。
职务代理管理制度
职务代理管理制度第一章总则第一条为了规范公司的职务代理管理，提高工作效率和管理水平，促进员工的职业发展，特制定本制度。
第二条职务代理管理制度适用于本公司所有员工的职务代理管理工作。
第三条职务代理管理是指员工因临时原因需要代理其他人员的岗位，以确保工作正常运转。
第四条公司实行职务代理管理，坚持公平、公正、透明的原则，保证员工的权益。
第五条公司领导具有全面的管理权，可以根据工作需要对员工进行职务代理管理。
第二章职务代理管理的程序第六条员工需要申请职务代理时，应填写《职务代理申请表》，并经直接上级审批后报备人事部门。
第七条人事部门根据具体情况审批职务代理申请，做到权责一致。
第八条审批通过后，人事部门应通知相关部门对代理人员进行相应的培训和指导。
第九条职务代理时间原则上不得超过三个月，如特殊情况需要延长，须重新申请并报批。
第十条职务代理期满后，代理人员应提交《职务代理报告》，总结工作经验和成效，并由直接上级进行评定。
第十一条人事部门根据代理人员的工作表现，决定是否给予奖励或奖励。
第十二条职务代理结束后，代理人员须回归原岗位，并接受培训和指导。
第三章职务代理管理的原则第十三条职务代理管理应遵循以下原则：（一）公平原则：对所有员工一视同仁，不偏袒任何一方。
（二）公正原则：根据工作需要和员工能力进行岗位调整，绝不随意为之。
（三）透明原则：职务代理管理的程序和结果应公开透明，让每一位员工都能了解。
第十四条职务代理管理应注重员工的选择和配备，确保代理人员具备相应的能力和素质。
第十五条职务代理管理应注意及时沟通和反馈，确保代理过程的顺利进行。
第三章职务代理管理的责任第十六条公司领导有责任制定职务代理管理制度，确保其有效实施。
第十七条人事部门有责任审核职务代理申请，监督代理过程，及时汇总评估结果。
第十八条直接上级有责任对代理人员的工作进行监督和指导，确保工作正常运转。
第十九条代理人员有责任认真履行职务，不得擅离职守或违反规章制度。
职务代理制度范本
职务代理制度范本第一条目的为保证本公司各项工作顺利进行，确保职务的不间断运营，提高员工的工作能力，特制定本职务代理制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工。
第三条代理权产生与消失1. 当员工因请假、出差、离职或其他原因导致职务空缺时，职务代理人的代理权自动产生。
2. 职务代理人在接到代理通知后，应立即开始履行职责。
3. 员工返回岗位或职务空缺得到填补后，职务代理人的代理权自动消失。
第四条代理原则1. 代理人应具备与被代理职务相当的能力和经验。
2. 代理人应遵循公司规章制度，确保代理工作的正常进行。
3. 代理人应在代理权限范围内行使代理权，不得越权代理。
4. 代理人应向被代理人汇报工作进展，并在代理工作结束后向被代理人汇报代理期间的工作情况。
第五条代理职责1. 代理人应认真履行代理职责，确保公司业务的正常运行。
2. 代理人应严格遵守公司保密制度，确保公司信息安全。
3. 代理人应在代理期间妥善处理与被代理职务相关的各项事务，确保工作的连续性。
4. 代理人应协助被代理人完成相关工作，提高工作效率。
第六条代理人权限1. 代理人应在被代理人的指导下行使代理权，不得擅自作出决策。
2. 代理人应按照被代理人的要求处理相关工作，不得擅自改变工作方向。
3. 代理人应在外出办事时携带相关证件，以证明其代理身份。
4. 代理人在代理期间所做出的决策和行为，由被代理人承担相应的法律责任。
第七条代理工作评估1. 被代理人应在代理工作结束后对代理人的工作进行评估。
2. 评估结果将作为代理人晋升、薪酬调整等方面的依据。
3. 代理人如有违法行为或严重失职，将被解除代理职务。
第八条代理人的培训和选拔1. 公司应定期组织代理人进行培训，提高代理人的业务能力和综合素质。
2. 公司应根据员工的能力和表现，选拔合适的员工担任代理人。
3. 代理人应在选拔过程中充分展示自己的能力和潜力。
第九条代理人的激励机制1. 公司应对表现优秀的代理人给予适当的奖励和表彰。
职务代理员管理制度
职务代理员管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范和管理职务代理员的行为，确保他们按照公司要求履行职责，并为职务代理员提供明确的工作指导和权责明确的管理体系。
适用于公司内部的职务代理员。
二、定义职务代理员是指在职员工因故不能履行职责时临时代理他人职务的人员。
三、职责和权限1. 职务代理员的核心职责是按照公司规定履行被代理职务，保证工作正常运行。
2. 职务代理员在担任代理职务期间，具有与被代理者相同的职责和权限。
3. 职务代理员有权要求被代理者提供必要的协助和指导，并在代理期间享有相应的工作资源和支持。
四、任命和调整1. 职务代理员由上级主管根据工作需要进行任命和调整。
2. 任命职务代理员时，上级主管需向被代理者和职务代理员明确职责、代理期限和任命理由。
五、代理期限1. 职务代理员的代理期限应根据被代理者的离职、休假等情况确定，并尽量控制在合理范围内。
2. 职务代理期限过后，上级主管应及时调整职责和任命情况，并通知相关人员。
六、工作报告和评估1. 职务代理员应按照公司的工作报告和评估流程进行工作汇报。
2. 上级主管应对职务代理员的工作进行评估和反馈，及时纠正不足和提供必要的指导。
七、违规处理任何违反本制度规定的行为，将依据公司的违规处理制度进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、取消职务代理资格等。
八、附则1. 职务代理员应遵守公司其他相关制度和规定。
2. 本制度的解释权归公司所有。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上为《职务代理员管理制度》的内容，请全体职务代理员遵守执行。
如有任何疑问，请及时向上级主管咨询。
职务代理人管理制度
职务代理人管理制度一、目的1.确保职务代理人能够胜任代理职务，保证工作的正常进行。
2.促进组织内部人才的合理使用和发展，提高组织绩效。
3.增强管理者和代理人对职务代理工作的责任感和担当精神，增强管理的稳定性。
二、主要内容1.选拔与任命（1）确定申请人资格条件和相关要求，包括必要的学历、工作经验等。
（2）通过面试、考核等途径选拔合适的人选。
（3）在选拔合适人选后，进行公示，以接受公众的监督。
（4）最终，由上级主管部门或者领导予以任命。
2.培训与辅导（1）根据职务代理人的代理职务需求制定培训计划，包括了解代理职务的任务和要求，掌握必要知识和技能等。
（2）举办培训班、讲座等形式的培训，使职务代理人充分了解和掌握相关知识。
（3）通过辅导、实践等方式指导职务代理人进行实际工作中的问题解决，提高工作能力。
3.职务代理人的权责（1）明确职务代理人的权责和工作责任，使其能够清晰了解自己的工作职责和限制。
（2）保障职务代理人在履行代理职务过程中的权益，包括福利待遇、工作时间和工作环境等方面。
（3）注重职务代理人的激励机制，设置适当的奖励和考核措施，提升其工作积极性和责任心。
4.评价与调整（1）建立职务代理人的绩效评价体系，包括考核指标、评价方法等。
（2）定期对职务代理人进行评价，了解其履职情况和工作表现，据此对其进行激励或调整。
三、程序1.程序的制定（1）由上级主管部门或领导组织制定职务代理人管理制度，确保制度的合理性和可操作性。
（2）制度的修订和完善应根据实际情况进行，经过必要的内外部讨论和审批程序。
2.程序的执行（1）将制度进行宣传和解释，使职务代理人全面了解制度的意义和要求。
（2）对选拔、任命、培训、奖励和考核等环节进行明确的操作指导。
（3）将执行制度的结果进行监测和评估，对制度的实施效果进行统计和分析，及时进行调整和改进。
四、总结职务代理人管理制度是为了保证职务代理人的选拔、任命、培训和考核等工作的规范和有效进行。
民法典的职务代理有哪些规定
民法典的职务代理有哪些规定代理可以分为委托代理和法定代理两种，委托代理由委托⼈与受托⼈签订代理书，受托⼈在委托范围内从事活动。
职务代理是委托代理的代理情形之⼀，那么民法典的职务代理有什么规定?店铺⼩编整理相关知识，希望对⼤家有帮助。
⼀、民法典的职务代理有哪些规定执⾏法⼈或者⾮法⼈组织⼯作任务的⼈员，就其职权范围内的事项，以法⼈或者⾮法⼈组织的名义实施的民事法律⾏为，就是职务代理。
《中华⼈民共和国民法典》第⼀百七⼗条【职务代理】执⾏法⼈或者⾮法⼈组织⼯作任务的⼈员，就其职权范围内的事项，以法⼈或者⾮法⼈组织的名义实施的民事法律⾏为，对法⼈或者⾮法⼈组织发⽣效⼒。
法⼈或者⾮法⼈组织对执⾏其⼯作任务的⼈员职权范围的限制，不得对抗善意相对⼈。
⼆、委托代理合同到期后继续代理有法律效⼒吗委托代理合同到期后代理⼈的继续代理⾏为效⼒待定。
通常情况下，在委托代理合同到期后，双⽅未续签新委托合同的，双⽅的代理关系终⽌，代理⼈不得依照原代理合同继续⾏驶代理权。
代理⼈擅⾃继续⾏驶代理权进⾏代理⾏为的，属⽆权代理⾏为，⽽该⽆权代理⾏为属于效⼒待定的民事法律⾏为。
(1)当被代理⼈追认代理⼈的⽆权代理⾏为有效的，那么委托代理合同到期后代理⼈的继续代理⾏为有效，被代理⼈及相对⼈都应该遵循并如约履⾏;(2)当被代理⼈不追认代理⼈的⽆权代理⾏为有效的，那么委托代理合同到期后代理⼈的继续代理⾏为就是⽆效的，被代理⼈承担任何责任，由此带来的不利后果，应该由代理⼈承担。
⽆权代理⾏为造成损失，代理⼈要担责。
代理⼈实施⽆权代理造成损失，⼀般包括以下两种情况：1、代理⼈实施的⽆权代理⾏为造成被代理⼈损失的，要承当相应的赔偿责任，相应的损失。
例如代理⼈与他⼈签订的⽆权代理合同，明显有损被代理⼈利益，但⼜因为某种合法原因导致被代理⼈不得不履⾏的该⽆权代理合同的，被代理⼈就可以要求代理⼈赔偿相应的损失。
2、代理⼈实施的⽆权代理⾏为，因得不到被代理⼈追认有效，导致相对⼈遭受损失的。
行政职务代理人规定
【行政职务代理人管理办法】
行政职务代理人管理办法
一、为使各店、部门干部、员工明确各自的职务代理人，在干部或当职员工不在时，有代表行使其权利的人存在，特制定行政职务代理人管理办法。
二、本管理办法适用于公司行政办公区及下属所有店、部门。
子公司可参考拟定。
三、本管理办法由行政部拟定，由人力资源部负责督导实施与管理。
四、行政办公区行政职务代理人：
周老师人力资源中心总监子公司营销总监
总经理秘书处人力资源部行政秘书
财务总监统计部经理，财务部、统计部内人员互为代理
企划部、展业部内人员互为代理
五、旗舰店、经典各店行政职务代理人：
店长店长助理（或门市主管）
门市主管门市副主管（或领班），化妆、摄影、礼服部门类同
收银人员互为代理
调度人员互为代理，只设一名调度的店，调度可由化妆造型主管或摄影主管代理。
六、各店均参照上述模式安排职务代理人，并明确公告各位干部、员工。
七、各部门相关职务人有事不在岗位，由职务代理人行使其权利，承担其责任，以便其他干部、员工开展工作。
八、职务代理人应当认真履行其代理职责，保证代理期间，工作顺利进行。
九、职务代理人一经确定，不得以任何借口推脱了事。
十、此管理办法解释权归属行政部。
自2015年5月1日发文之日起执行。
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职位代理制度(范本)
职位代理制度（范本）为切实提高办机关行政质量和行政效率，保证机关工作的连续性和工作的正常运行，实现管理标准化，特制定本制度。
下面是为您精心的关于职位代理制度范文全文内容，仅供大家参考。
坚持以人为本、优质效劳、快捷高效的原那么;坚持分工负责与协调配合相统一的原那么;坚持局部利益服从整体利益的原那么;坚持保持工作连续性的原那么。
(一)办领导职位代理1、因公、因事外出，视情况由委托分管领导或其他班子成员主持全面工作。
2、分管领导因公、因事外出，视时间长短，其分管的工作由指定其他领导班子成员具体负责。
分管领导外出时间在一周以上的，应对其分管科室的工作进行周密安排，假设遇急事由或主持全面工作的同志负责处理。
(二)科室负责人及以下人员的职位代理1、科室主要负责人因公、因事离开工作岗位，由科室负责人指定科室1名工作人员代行其职责。
2、科室非领导职务人员(含工勤人员)因公、因事离开工作岗位时，由科室负责人确定代理人。
3、被代理人离开岗位前，应将工作内容、要求、完成时限等在代理期间需办理的事项向职位代理人作详细交待。
因工作交待不清发生的工作失误由被代理人负责。
4、代理人在代理职位期间，应严格按被代理人岗位职责认真履职，保证工作的正常运转，不得借故推诿。
因代理人工作原因造成失误的，由代理人负责5、代理人在职位代理结束后，应及时将代理工作事项的办理情况向被代理(原岗位)人进行反应。
(一)领导要带头执行职位代理的有关规定，严格落实岗位责任制，做到谁主管、谁负责;谁审核、谁负责;谁办理、谁负责;切实做到工作效劳到位，管理措施到位。
(二)机关工作人员必须认真履行岗位职责，加强业务学习，做到一专多能，高质量、高标准、高效率地完成好各项工作任务。
(三)凡不认真履行职位代理规定，推诿扯皮，管理失职，造成工作损失和不良影响者，依据有关规定对相关责任人员给予相应的纪律处分。
模板,内容仅供参考。
车间职务代理人管理制度
第一章总则第一条为确保车间生产、管理工作顺利进行，提高工作效率，明确车间职务代理人的职责和权限，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间所有职务代理人。
第三条车间职务代理人应具备以下条件：1. 热爱本职工作，具有良好的职业道德；2. 熟悉本岗位业务，具备一定的管理能力；3. 服从组织安排，积极配合工作；4. 无不良行为记录。
第二章职责与权限第四条车间职务代理人职责：1. 在代理人职责范围内，履行原岗位工作职责；2. 协助车间主任完成各项工作任务；3. 维护车间生产、工作秩序，确保安全生产；4. 参与车间各项规章制度、计划的制定与实施；5. 及时向上级汇报工作情况，提出合理化建议；6. 对车间内部人员进行培训、指导，提高整体素质。
第五条车间职务代理人权限：1. 在代理人职责范围内，行使原岗位的决策权、指挥权、协调权；2. 参与车间内部事务的讨论、决策；3. 对车间内部人员进行奖惩、考核；4. 在紧急情况下，有权采取必要措施，确保生产、工作顺利进行。
第三章工作要求第六条车间职务代理人应严格遵守以下工作要求：1. 认真履行职责，确保生产、工作质量；2. 严格执行车间规章制度，维护车间秩序；3. 加强与同事的沟通与协作，共同完成工作任务；4. 保守公司秘密，不得泄露公司机密信息；5. 积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第四章考核与奖惩第七条车间职务代理人考核：1. 车间职务代理人应定期接受车间主任的考核；2. 考核内容包括：工作质量、工作态度、业务能力、团队协作等方面；3. 考核结果作为职务代理人晋升、奖惩的依据。
第八条车间职务代理人奖惩：1. 对表现优秀的职务代理人，给予表彰、奖励；2. 对工作不认真、违反制度规定的职务代理人，给予批评、处罚。
第五章附则第九条本制度由车间主任负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
注：本制度根据实际情况可进行调整。
职务代理管理规范,代理双方的权责、作业流程、注意事项
职务代理管理规范一、目的为切实提升工作质量和工作效率，确保日常工作的连续性和正常运行，实现规范化、标准化管理。
特制定本办法。
二、适用范围凡本公司各级主管和员工均应按本办法规定办理。
三、代理权产生与消失凡被代理人因出差、请休假、缺勤、异动等从缺八小时以上时，除上级主管指定外，职务代理人代理权自然产生，待被代理人返回公司后，职务代理人代理权自然消失。
四、代理原则1、总经理指定职务代理人，2、同部门内经理为总监职务代理人，3、同部门内助理为经理职务代理人，4、同部门内主管为助理职务代理人，5、同部门内平级主管互为职务代理人，6、同部门内各项业务最了解之人，7、同部门内年资较长的人员。
五、被代理人权责1、各部门在实施职位代理工作时，被代理人应将交办事项向职务代理人交代清楚。
2、被代理人从缺时间在2天以上时，应由被代理人填写工作事务代理登记表〔附后〕，由代理人和被代理人双方签字。
3、被代理人返回公司时，应主动向职务代理人查询被代理期间所交办事务的完成状况。
六、代理人权责1、职务代理人在行使代理权期间，除与公司政策及费用有关的核决外，其他责权同被代理人。
2、代理期间应坚决执行各项事务，不得有推脱、敷衍的行为。
3、代理人应于被代理人返回公司时，第一时间将代理期间所处理和知悉事务，向被代理人进行汇报。
4、被代理人和代理人不应同时缺勤。
七、职务代理作业流程1、员工因差、假或接受训练等因素不在单位执行职务时，应依相关规定办理申请手续。
2、经批准后，由代理双方签署《职务代理授权表》，明白代理权限及代理相关事务。
3、代理期间代理人应将所代理事务予以登记，待被代理人返回后，向被代理人进行汇报。
八、注意事项1、职务代理人应有处理代理事务之能力。
2、代理职务以不影响原职务为原则。
七、代理双方责任1、被代理人离开岗位前，应将工作内容、要求、完成时限等代理事项向职位代理人作具体交待。
因工作交待不清发生的工作失误由被代理人负责。
2、代理人在代理职位期间，应严格按被代理人岗位使命认真履职，确保工作的正常运转，不得借故推诿。
职务代理制度管理办法
职务代理制度管理办法第一条目的为使公司各项工作保持连续性与稳定性，不因出现职位空缺或相关人员出差、休假、缺勤或异动等因素而影响工作进程，并为培养储备人员的领导和管理能力，提升储备人员的各方面的素质，特订定本办法。
第二条适用范围公司部门经理及以上人员均应按本管理办法指定职务代理人。
第三条代理权的产生与消失凡出现被代理人职务空缺或因出差、休假、缺勤、异动等离开工作岗位八小时（含）以上时，除上级领导有特别指示或特别规定的除外，职务代理人的代理权自然产生。
待被代理人出任或回至工作岗位后，职务代理人的代理权自然消失。
第四条代理原则（一）代理人资格以公司公布的名单为准；（二）应办理书面的授权代理手续，代理人行使代理权时，为明确责任，应签名并加（代）字；（三）代理人有多位时，其代理顺序应遵循下列原则：1．同部门正副负责人互为当然职务代理人；2．部门内的次级负责人；3．同部门之间的平行负责人；4．部门内对各项业务状况最熟悉的人员；5．部门内职称较高的人员；6．部门内资历较深的人员。
第五条代理（一）有下列情形之一的，代理人应行使代理权：1．被代理人职位出现空缺的；2．被代理人出差、请假、休假或出席会议时，经被代理人指示或代理人与被代理人办理授权交接手续（如“公差（公出）申请单、请假卡”）确认的；3．无法同时处理的日常事务，经被代理人委托或指定者（如代理出席会议、接待宾客等）。
（二）各级负责人为了工作需要，调整所属人员的职务代理人的，要在调整后的3天内向人力资源部门报告，经批准后在公司内公布；确有必要的，可以口头或书面通知业务关系来往较为密切的客户或其他人员。
第六条申报程序（一）各级部门负责人要指定一至两名代理人，并按下列步骤进行申报：1．被代理人（即部门经理及以上人员）应填写（职务代理人申报表）后，制作（职务代理人名册）（附件一），报各部门负责人签字确认；（二）人力资源部汇总各部门职务代理名册，报分管领导及总经理签字后公布执行。
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职务代理制度管理办法
第一条目的
为保证公司各项业务不受各级主管或责任人因从缺因素的影响，并为培育储备主管的领导及管理能力，特订定本办法。
第二条适用范围
凡公司各级主管、从缺时负有责任及未完成之任务的人员均应按本管理规定办理。
第三条定义
从缺：因出差、调休、公休、请假、出席会议、缺勤或暂异动等因素而超过八小时（含）而不能在公司；
被代理人：因从缺而需将其部分职权及职责交与代理人的各级主管或从缺时负有责任的人员；
代理人：由被代理人指定且经行政秘书发布，执行被代理人所授的权力并承担相应责任；或被代理人从缺而未指定，按本制度第五条六款自然
形成代理的人员。
第四条代理权的产生与消失
1.被代理人从缺八小时（含）以上时，须指定其代理人行使其部分职权，
报行政人事部备案，并通过行政秘书发布，自行政秘书发布之时起，代
理权便产生；
2.被代理人回至工作位置后，职务代理人之代理权便自然消失。
第五条代理原则
（一）各部门发生的代理事宜需部门经理审批，部门经理的代理事宜需总经理审批；
（二）代理人以被代理人指定且经行政秘书发布者为准；
（三）代理人之权限不得超越被代理人指定且经行政秘书发布的权限；（四）代理人行使超出所授的权限视为无效，执行者可拒绝执行，且由此造成的一切后果由代理人承担；
（五）代理人行使代理权，为明确责任，签名时应加“代”字；
（六）代理人有多位，被代理人指定其代理人时按下列原则：
1．部门内之次级主管；
2．部门内对各项业务状况最了解之人员；
3．部门内职称较高之人员；
4．部门内年资较长之人员；
（七）被代理人从缺而未指定代理人，或被代理人逾越发布的从缺期而未归，
期间发生重要事情，将按本条第六款之规定，自然产生代理人员进行
代理；但期间发生的责任事故应由被代理人承担；
（八）所有代理事宜均需在公司行政人事部备案，部门经理及总经理从缺，须通报上海行政人事部。
第六条被代理人权责
1. 被代理人从缺前，应指定其代理人，并通报行政人事部备案，行政
秘书公告；
2. 被代理人从缺7天（含）以上时，应填写职务代理授权书（附件二），
并提交行政人事部，由行政秘书发布；从缺7天以内者，可不填写职
务代理授权书，但须以邮件通知行政人事部，并由行政秘书予以发布；
3. 被代理人在被代理以前，应将交办事项向代理人交代清楚；
4. 被代理人返回工作位置后，应主动向代理人查询被代理期间所代理
之各项事务；
5. 被代理人对代理人在授权范围内的代理行为，承担责任。
第七条代理人权责
1. 被代理人从缺时，在被代理人指定权责内，代理人之权责同与被代理
人；
2. 被代理人因从缺因素而不在工作位置时：
（1）除与公司政策、费用及被代理人特别指出不予授权等有关事宜外，代理人之权责同于被代理人；
（2）代理人在代理期间，应确实执行各项事务，不应有推脱、敷衍之行为；
（3）代理人应于被代理人返职后，立即将代理期间所处理或知悉之事项，向被代理人提出详实之书面或口头报告；
（4）代理人自被指定为代理人之日起，若无被代理人认可，不得从缺。
第八条其他
代理人未遵守本办法之规定而贻误事务处理或致使公司蒙受损失，由行政人事部查明责任所属，报公司总经理审核处罚。
第九条实施与修订
本办法由行政人事部修订并负责解释，呈总经理核准后监督实施。
附件一：代理流程图
附件二
职务代理授权书。