广告业务管理制度模板

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广告经营管理制度范本

广告经营管理制度范本一、总则为了规范公司的广告经营活动，保障公司和客户的合法权益，提高广告经营的效率和质量，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本广告经营管理制度。

二、广告经营原则1、合法性原则公司的广告经营活动必须遵守国家法律法规、行业规范和社会公德，不得发布违法、虚假、欺诈、低俗、淫秽等不良广告。

2、真实性原则广告内容必须真实、准确、清晰，不得夸大、误导消费者，不得隐瞒重要信息。

3、公正性原则公司对各类客户应一视同仁，提供公正、公平的广告服务，不得歧视或偏袒任何一方。

4、诚信原则公司应与客户建立诚信合作关系，遵守合同约定，保守客户商业秘密，不得泄露客户信息。

三、广告业务承接与审批1、业务承接公司业务部门负责广告业务的承接工作。

在承接业务时，业务人员应向客户详细了解广告需求、目标受众、广告预算等信息，并向客户介绍公司的广告服务内容、收费标准和服务流程。

2、合同签订对于确定合作的客户，业务部门应与客户签订广告合同。

广告合同应明确双方的权利义务、广告内容、广告形式、广告投放时间、广告费用、支付方式、违约责任等条款。

3、审批流程广告合同签订后，业务部门应将合同及相关广告资料提交给公司的广告审查部门进行审批。

广告审查部门应依据国家法律法规和公司的广告经营原则，对广告内容进行审查。

审查通过后，报公司领导审批。

审批通过后，方可安排广告制作和投放。

四、广告制作与发布1、广告制作公司的广告制作部门应根据客户需求和广告审查部门的要求，制作高质量的广告作品。

广告制作过程中，应严格遵守广告制作的技术标准和规范，确保广告的视觉效果、语言表达、音效等方面符合要求。

2、广告发布广告制作完成后，公司的广告发布部门应按照广告合同的约定，及时、准确地将广告发布到指定的媒体平台或渠道。

在广告发布过程中，应密切关注广告的发布效果，及时处理发布过程中出现的问题。

五、广告费用管理1、收费标准公司应制定明确的广告收费标准，并向客户公开。

广告管理制度模板

广告管理制度模板第一章总则为规范公司广告管理工作，促进公司营销活动的健康发展，提高广告效果，特制定本管理制度。

第二章广告管理的基本原则1.依法合规：广告制作、发布和传播必须遵守国家有关法律法规和相关规定。

2.真实性：广告内容必须真实准确，不得虚假夸大，不得误导消费者。

3.诚信守约：广告宣传必须遵循商业诚信原则，不得有虚假宣传、不当竞争等行为。

4.审慎运作：广告策划、设计、制作必须经过严格审查，确保广告内容及形式合法、合规。

第三章广告管理的主要内容1.广告策划管理（1）明确广告宣传的目标和定位，制定全年广告宣传计划。

（2）根据公司产品特点和市场需求，确定广告宣传的内容和形式。

（3）对广告宣传的周期性、频次、地域等进行规划。

2.广告设计管理（1）选用专业制作团队进行广告设计，确保广告形式新颖、有吸引力。

（2）广告设计需务实、精准，符合公司品牌形象和市场需求。

（3）完成广告设计后，需经过内部审查和审核后方可发布。

3.广告宣传渠道管理（1）选择适合公司产品的广告宣传渠道，如电视、广播、平面媒体等。

（2）与媒体渠道签订合作协议，明确广告发布的时间、地点、费用等。

（3）定期检查广告宣传渠道效果，进行调整和改进。

4.广告宣传效果评估（1）定期对广告宣传效果进行评估，分析广告宣传的影响力和效果。

（2）根据评估结果，及时调整广告宣传策略，优化广告内容和形式。

（3）对广告宣传活动进行总结和归纳，为下一次广告宣传提供参考。

第四章广告管理的实施机制1.责任分工（1）确定广告管理工作的责任部门和责任人员，明确各方的职责和权限。

（2）明确广告管理工作的组织结构和工作流程，确保各项任务的顺利实施。

2.审核机制（1）建立广告设计、制作、发布等环节的审核制度，确保广告内容合法、准确。

（2）设立审核委员会，对广告宣传活动进行审核，避免违规行为的发生。

3.监督检查（1）定期对广告宣传活动进行监督检查，确保广告管理工作按照规定进行。

（2）建立问题反馈机制，及时处理广告管理工作中的问题和矛盾。

广告业务部管理制度

广告业务部管理制度一、总则为了规范广告业务部的管理行为，提高工作效率，保障公司业务的顺利开展，特制定本管理制度。

二、部门职责1. 广告业务部是公司市场部门的重要组成部分，负责公司广告业务的策划、执行和管理。

2. 广告业务部的主要职责包括：开展市场调研和竞争情报收集工作，制定公司广告宣传计划和预算，招募和管理广告策划、设计、制作、媒介购买等相关人员，并负责广告投放、效果评估等工作。

3. 广告业务部需与其他相关部门紧密配合，共同达到公司的市场推广目标。

三、部门组织机构广告业务部设部长一人，副部长若干人，部门下设策划组、设计组、制作组、媒介组等具体职能组。

四、部门人员管理1. 广告业务部的职员按照公司的人事管理制度进行录用、晋升、薪酬等方面的管理。

2. 部门下设的各个职能组需要根据工作需要进行合理的人员安排，确保工作的顺利进行。

3. 广告业务部的职员需定期进行专业培训和学习，不断提升自身的专业素养和技能水平。

五、工作流程1. 广告业务部根据公司战略目标和市场需求，制定相关的广告宣传计划和预算。

2. 广告业务部负责与广告代理公司、媒体公司等合作伙伴进行紧密沟通和协调，确保广告素材的制作、投放和效果评估的有效实施。

3. 广告业务部需按照公司的财务管理制度，监控广告预算的使用情况，确保合理利用和控制成本。

4. 广告业务部负责定期对广告投放效果进行评估和分析，及时调整和优化广告策略。

六、工作纪律1. 广告业务部的职员需严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，保守公司商业机密，维护公司利益。

2. 广告业务部的职员需按照工作计划和任务完成工作，不得违反规定私自更改广告宣传策略或违背公司利益。

3. 广告业务部的职员需保持良好的团队合作精神，积极配合其他部门的工作，共同为公司的发展做出贡献。

七、考核与奖惩1. 广告业务部的职员将按照公司制定的绩效考核机制进行考核，绩效考核结果将影响职员的晋升和薪酬调整。

2. 广告业务部的职员如有违反规定或工作不力的行为，将受到相应的纪律处分和奖惩措施。

广告公司业务管理制度

广告公司业务管理制度广告公司业务管理制度第一章总则第一条为了规范广告公司的业务管理，提高工作效率，促进业务发展，制定本制度。

第二条本制度适用于广告公司的全体员工，包括广告策划、创意设计、媒体投放、客户关系管理等各个岗位。

第三条广告公司业务管理包括以下几个方面：项目立项、业务流程、团队协作、绩效考核等。

第二章项目立项第四条项目立项由广告公司负责人或相关部门负责人提出，并报经公司领导同意后进行。

第五条项目立项要求明确项目的目标和要求，并制定详细的工作计划。

第六条项目立项后，应组织相关人员进行项目分工和任务分配，并明确各个岗位的职责和权限。

第三章业务流程第七条业务流程是广告公司进行各项业务的规范和标准。

第八条广告公司应建立完整的业务流程图，明确各个环节的工作内容和交接要求。

第九条业务流程要求各个环节的工作人员严格按照流程图进行操作，确保每个环节的质量和效率。

第四章团队协作第十条广告公司鼓励团队协作，提高工作效率和质量。

第十一条在项目工作中，各个岗位之间要积极沟通，及时传递信息，确保信息的准确和透明。

第十二条团队内部应建立良好的工作氛围，加强合作和相互支持，提高整体工作效能。

第五章绩效考核第十三条绩效考核是评价员工工作表现，促进业务发展的重要手段。

第十四条广告公司应根据员工的工作岗位，制定相应的绩效考核标准，并公示于内部。

第十五条绩效考核要求客观公正，确保评价的公平性和准确性。

第六章其他事项第十六条广告公司应定期组织员工进行业务培训和技能提升，不断提升整体业务水平。

第十七条广告公司应建立员工的职业发展计划，为员工提供良好的发展机会和平台。

第十八条广告公司应严守商业机密，保护客户的隐私和利益，遵守相关法律法规。

第七章附则第十九条广告公司可根据具体的情况，对本制度进行适度修改和补充。

第二十条本制度经广告公司领导审批后执行，并公示于内部。

以上为广告公司业务管理制度，各位同事应严格按照制度的要求进行工作，共同营造良好的工作环境，为广告公司的发展贡献力量。

广告工作制度及管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范广告工作，提高广告质量，维护广告市场秩序，保障消费者合法权益，根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的广告工作，包括广告策划、设计、制作、发布、监测、评估等各个环节。

第三条广告工作应遵循以下原则：1. 实事求是，诚信为本；2. 公正公平，合法合规；3. 创新驱动，注重实效；4. 严谨细致，精益求精。

第二章广告策划第四条广告策划应充分了解市场情况，明确广告目标，确定广告策略。

第五条广告策划人员应具备以下条件：1. 具有广告专业背景或相关工作经验；2. 熟悉广告法律法规及行业规范；3. 具备良好的沟通协调能力和团队协作精神。

第六条广告策划流程：1. 市场调研：收集市场信息，分析竞争对手，确定广告目标；2. 策略制定：根据广告目标，制定广告策略，包括广告主题、创意、形式、渠道等；3. 客户沟通：与客户沟通广告策略，取得客户认可；4. 策略调整：根据客户反馈和市场变化，对广告策略进行适当调整。

第三章广告设计第七条广告设计应符合以下要求：1. 主题鲜明，创意独特；2. 形式美观，易于传播；3. 内容健康，符合法律法规；4. 技术规范，保证广告效果。

第八条广告设计人员应具备以下条件：1. 具有美术设计专业背景或相关工作经验；2. 熟悉广告设计软件及操作技能；3. 具备良好的审美能力和创新意识。

第九条广告设计流程：1. 策略解读：理解广告策略，明确设计方向；2. 设计创作：根据策略要求，进行广告设计；3. 设计评审：提交设计作品，接受评审；4. 设计修改：根据评审意见，对设计进行修改。

第四章广告制作第十条广告制作应严格按照设计要求进行，确保广告质量。

第十一条广告制作人员应具备以下条件：1. 具有广告制作专业背景或相关工作经验；2. 熟悉广告制作流程及设备操作；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神。

第十二条广告制作流程：1. 设计确认：确认设计作品，明确制作要求；2. 制作生产：根据设计要求，进行广告制作；3. 质量检验：对制作完成的广告进行质量检验；4. 制作交付：将制作完成的广告交付使用。

广告公司管理制度范文（五篇）

广告公司管理制度范文管理制度是管理者根据组织所处的环境，代表组织约束被管理者的行为规范，作为企业的管理者，其最根本的目的就是在一定的内部条件和外界因素约束的条件下使企业获取最大利润并实现可持续发展。

管理制度是管理者与被管理者的“共同约言”，尤其是随着生产力的发展，科学技术的进步，市场环境的变化，现代社会的不断进步，这时企业的管理就愈加显得重要。

管理离不开制度，要保证企业工作的顺利进行，就必须加强管理制度建设。

广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据<广告法>的规定而制定的管理制度。

第一个阶段—混沟时期当时广告状态是有什么业务，就做什么业务;客户给什么业务，就做什么业务;人员组成简单，各个身兼数职，大家齐心协力，利益分配方式是提成加奖金制。

尤其是以广告代理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。

第二个阶段—健全时期随着业务范围的不断扩大、客户数量的增加、员工人数的增加，作业环节相应增加，分工愈来愈细。

第三个阶段—有效时期随着厂‘告公司规模的不断扩大、市场的不断变化。

开始构建有救的组织机构，这—时期公刘运营经过不断的调整，发现有些环节形同虚设，现有的资源无法撑起理想的架构，于是开始撤并一些机构以保证公司有效的运营。

第四个阶段—变革时期以信息技术为平台，以令方位服务客户为中心，处于“快鱼吃慢鱼”，灵活主动贴紧客户，快速发挥组织协作优势的变革阶段，显著的特征是:再造广告公司组织结构，客户平台亡移，操作平台下移。

从客户需求出发，不断完善服务流程，深化客户服务，与客户共成长。

第五个阶段—整台时期当前，中国广告行业再次发生了剧变，从一般的成本和规模竞争变为业内品牌声誉、媒介及客户资源、资本运作、行业代理经验和创意制作能力等核心能力的综合竞争从国内和区域竞争变为真正的全球竞争;广告公司管理制度从充满各种保护、限制的竞争变为真正的自由竞争。

广告公司管理制度范本（五篇）

广告公司管理制度范本1、部门为五天工作制，每日8：____至17：30，周六，周日为公休。

2、每周一，三，五上午9：00为例会时间，安排工作，务必准时参加。

3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。

4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。

5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。

6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。

7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。

如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。

8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书（原件），文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。

9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。

10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。

11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。

____年____月____日广告公司管理制度范本（二）一、试用期和正式聘用雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。

测试：专业知识及技能的测试（面试、笔试、试用等方式）报到手续：经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。

（报到时出示原件）人事档案：公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、聘用合同、绩效考核文档），公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。

广告业务管理制度

广告业务管理制度一、目的和背景为了规范企业的广告业务运作，提高广告业务的管理水平，确保广告业务的顺当进行，特订立本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司全部涉及广告业务的职能部门及相关岗位。

三、管理标准1. 广告业务流程管理1.1 广告业务流程应依照以下步骤进行：需求收集和分析、广告策划和创意设计、广告投放及效果分析。

1.2 每个步骤的实在工作内容、责任人和完成时间应当明确地记录在工作计划中，并在实际操作中依照工作计划要求执行。

1.3 各个步骤的工作进展应适时向上级主管汇报，确保业务进展的透亮度。

2. 广告合同管理2.1 广告业务部门在接收到广告合作需求后，应与客户进行协商，明确双方的权益和责任。

2.2 广告合同应由合同部门或法务部门进行审核，确保合同的合法有效。

2.3 合同签订后，广告业务部门应依照合同商定履行责任，确保广告投放的质量和效果。

2.4 广告业务部门应适时记录和跟进广告合同的付款情况，确保款项按时到账。

3. 广告投放管理3.1 在广告投放之前，广告业务部门应与媒体渠道进行沟通和协商，确定广告投放的时间、地点、形式等实在细节。

3.2 广告业务部门应订立广告投放计划，并依据媒体渠道供给的报价和资源情况，进行投放预算的评估和掌控。

3.3 广告投放过程中，广告业务部门应紧密关注广告的曝光情况和效果，适时与媒体渠道沟通调整，确保广告投放的预期效果。

4. 广告效果分析和评估4.1 广告业务部门应定期进行广告效果的数据收集和分析，评估广告的影响力和回报率。

4.2 广告效果分析应基于精准、牢靠的数据，使用科学的方法进行。

4.3 广告效果评估结果应向相关部门进行报告，并依据评估结果进行优化和改进。

四、考核标准1. 工作计划的订立与执行1.1 广告业务部门应按时订立年度、季度和月度的工作计划，明确目标和责任分工。

1.2 工作计划的执行情况将作为考核的紧要依据，不按时、不按质完成工作计划的将受到相应的惩罚。

广告行业管理制度（精选3篇）

广告行业管理制度（精选3篇）广告行业管理制度篇11、管理总则公司在人事管理上奉行能进能出，能上能下，优胜劣汰的.总则。

奖惩上不受其年龄及任职时间长短的限制。

公司将根据公司业务及管理的需要调整员工的岗位。

2、岗位设置公司采用金字塔型管理模式的分层负责制，有管理层，业务层，制作层，服务后勤层组成。

其中：由各部门经理负责各部门所有工作的安排和各部门之间的协调沟通，直接向公司总经理负责。

3、招聘流程根据公司不同阶段发展的需要，经公司总经理批准后，由管理层负责向社会公开招聘，招聘流程分为初步面试，书面面试，主考面试三步，通过者可以录用为公司实习员工，特殊能力者经总经理批准可直接成为正式员工。

新员工的基本条件：品貌端正，敬业爱岗，吃苦耐劳，有良好的心理素质和品德修养，有亲和力，有事业心，有极强的团队合作精神，能遵守公司的各项。

4、员工培训实习员工：所有实习员工一律进入制作部进行为期7天的制作实习，了解广告最基本的组成，结构和专业术语。

经简单考试合格后，进入各部门正式见习岗位。

期间由各部门经理负责岗位业务水平的培训和指导。

5、试用制度试用期为一个月，是实习员工在成为正式员工前的考核期。

在试用期间，经各部门经理考核岗位业务突出者，经总经理批准可提前转为正式员工。

工作态度不端正或其他原因不能胜任工作者，公司有权延长其试用期限，对于行为不检点或严重违反业务操作流程者，立即解聘。

实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。

6、辞退条例公司可以随时解雇涉及以下条例者：（1）无视或违反公司有关规章制度者。

（2）触犯国家法律法规者。

（3）违背社会公德者。

（4）言行不检及行为有损公司利益或形象者。

（5）对公司犯有不诚实行为或有意隐瞒客户投诉者。

（6）消极怠工，无故旷工或实习期内不能达到公司所定要求者。

（7）违反业务操作流程，给公司造成重大损失者。

（8）因自身原因受用户投诉累计超过三次者。

（9）个人以公司名义推销公司所营范围外业务或推销其他与公司相关业务有冲突的其他公司业务者。

广告行业管理制度（通用6篇）

广告行业管理制度广告行业管理制度（通用6篇）在充满活力，日益开放的今天，制度对人们来说越来越重要，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的广告行业管理制度（通用6篇），希望能够帮助到大家。

广告行业管理制度1一、广告业务的基本概念1、广告法中所称的广告，是指商品经营者或服务提供者承担费用，通过一定媒介和形式直接或间接地介绍自己所推销的商品或提供的服务的商业广告。

2、根据上述概念，xx国际南方大区目前的业务划分如下:1、《xx商情广告》的广告发布业务(包括在网上预订)；2、媒体包版广告代理业务，主要是指目前的报纸包版业务(包括在网上预订)；3、媒体包版之外的广告代理业务，包括但不限于报纸、期刊、印刷品、影视、户外广告等广告代理业务；4、xx商务网及各专业网站的广告发布业务。

二、广告业务的基本规范1.依据国家关于广告管理的法律规定，广告业务属于专项审批的经营范围，必须由具有广告经营许可证的公司进行经营，不具有广告经营许可证的公司不能经营广告业务。

故所有广告业务合同的签约主体必须是具有广告经营范围的公司。

2.所有广告业务必须遵守《中华人民共和国广告法》、《印刷品广告暂行办法》、《广告禁止的内容及发布注意事项》、《中华人民共和国不正当竞争法》的有关规定。

3、规范要求1、以上有关文件由运营中心提供并制作成册，发所有员工人手一份，业务员外出时必须携带；2、所有刊登广告的客户必须具备法人主体和合法的经营范围，业务员在签订合同之前，必须向客户索要并检查:①营业执照副本复印件；②经营许可证书(适用于广告法规定的酒类、食品、化妆品、医疗器械、药品等特殊行业)；③其它有关法律事实的证明文件。

上述证明文件必须在各业务部备案存档；3、所有广告业务必须签订合同，合同的各项条款必须填写完整；广告客户的签章必须同其营业执照的名称一致。

广告管理制度(通用7篇)

广告管理制度(通用7篇)广告管理制度篇一食品销售公司广告的投放和管理根据公司20xx年的销售目标任务，特制定20xx年广告投放管理条例，目的是加强对广告、促销的审批、监督和管理，使之真正起到促进销售、服务销售的作用。

一、广告投放的实施规则：1.20xx年广告费按公司年销售额的8%额定。

其中中央电视台按2%年销售额提取，由广告部统一安排。

全国卫视台联播或省级电视台的广告按年销售额的 1.6%提取，由广告部统一洽谈、签订协议，按照各类产品促销推广的需要，有重点的进行投放。

公司统一集中安排的促销活动及形象宣传费计划为2%；其中一个点为公司全年的统一促销活动，另一个点用于20xx年支持各市场进行大型公益或促销活动等。

大商场、大超市按销售额的规定比例提取，约0.5%；各省销售分公司的地方媒体的广告投放以及促销活动、促销用品的投入按公司规定的额度实施，详见20xx年各市场广告费分配表。

2.广告部负责制定中央电视台、中央人民广播电台、全国省级卫视台或省级电视台的全年广告投放计划。

报请总经理批准后，具体实施各项广告投放工作。

3.大型户外广告由各市场填写申请表，报大片区经理审核同意，由广告部统一洽谈合同、制作画面，报经总经理批准后，落实具体实施工作。

由各市场进行验收并监督该广告的全程投放。

4.促销活动费用由销售分公司按3%的额度与客户共同策划、使用。

太阳伞、冷柜等配送性带广告促销用品由公司统一制作发放。

二、投放媒体选择原则：1.广告所投放的媒体须确保是收视率或收听率高的媒体。

2.必须能实施监听、监播的媒体。

3.能享受到最低优惠价的媒体。

4.能提供新闻宣传等全方位服务的媒体。

5.特殊原因，必须要投放的媒体。

6.地级媒体有选择的投放，县级及县级以下的媒体，原则上不考虑投放。

3、广告协议的签署与审批(一)广告协议签订要求1.广告协议需明确签署刊播媒介，并加盖介公章。

2.广告协议格式应以我公司统一制定的协议书为蓝本，并且用电脑打字填写，不得随意改动。

广告制度模板范文

广告制度模板范文一、广告管理制度概述广告管理制度是为了规范广告活动，保障广告主、广告经营者和广告发布者的合法权益，维护广告市场秩序，促进广告业健康发展而制定的法规。

本制度适用于我国境内的所有广告活动，包括广告创意、制作、发布、监管等环节。

二、广告主职责1. 广告主应依法办理工商登记，并取得广告经营资格。

2. 广告主应按照诚实信用、公平竞争的原则开展广告活动，不得制作、发布虚假广告。

3. 广告主应对广告内容的真实性、合法性负责，不得侵犯他人合法权益。

4. 广告主应按照合同约定履行广告投放义务，确保广告投放质量。

三、广告经营者职责1. 广告经营者应依法办理工商登记，并取得广告经营资格。

2. 广告经营者应按照广告主的要求和合同约定，提供广告设计、制作、代理等服务。

3. 广告经营者应对广告内容的真实性、合法性进行审查，不得发布虚假广告。

4. 广告经营者应建立健全内部管理制度，加强对广告业务的规范管理。

四、广告发布者职责1. 广告发布者应依法办理工商登记，并取得广告发布资格。

2. 广告发布者应按照广告主的要求和合同约定，发布广告。

3. 广告发布者应对广告内容的真实性、合法性进行审查，不得发布虚假广告。

4. 广告发布者应建立健全内部管理制度，加强对广告发布的规范管理。

五、广告审查制度1. 广告主、广告经营者和广告发布者应建立健全广告审查制度，确保广告内容的真实性、合法性。

2. 广告审查应包括对广告主的主体资格、广告内容、广告形式等方面的审查。

3. 广告审查人员应具备相关专业知识，能够准确判断广告内容的真实性、合法性。

4. 广告审查结果应书面记录，留存备查。

六、广告监管制度1. 各级工商行政管理部门应加强对广告活动的监督管理，依法查处虚假广告、违法广告等行为。

2. 各级广告协会应充分发挥行业自律作用，加强对广告活动的行业管理。

3. 广告主、广告经营者和广告发布者应自觉接受社会监督，及时处理投诉、举报。

4. 广告主、广告经营者和广告发布者应定期对广告活动进行自检，确保广告活动的合规性。

广告公司管理制度范文（4篇）

广告公司管理制度范文第一章绪论1.1 背景介绍广告公司，作为一种特殊的服务行业，需要高效的管理制度来确保项目的顺利进行和客户满意度的提高。

本文旨在建立一套完善的广告公司管理制度，以提高公司内部管理效率，并为公司的发展提供保障。

1.2 目的和意义制定广告公司管理制度的目的在于规范公司内部的运作流程，加强各部门之间的协调与合作，提高整体的效率和质量，确保客户的需求得到及时满足。

同时，本文还旨在为公司的长期发展提供可持续的管理保障，提高公司的竞争力。

第二章组织结构2.1 公司架构广告公司的组织架构应包括总部和各个分支机构。

总部负责统筹整个公司的运作，分支机构负责具体项目的执行。

总部设有总经理、市场部、创意部、客户服务部、财务部和人力资源部等，各个部门之间协同合作，共同推动公司的发展。

2.2 职责分工（1）总经理：负责公司的整体策略规划和决策，对公司的各个部门进行监督和指导。

（2）市场部：负责市场调研、业务拓展和项目推广等工作。

（3）创意部：负责广告创意的策划和设计，确保广告作品的质量和效果。

（4）客户服务部：负责与客户进行沟通和协调，及时处理客户的各类需求和问题。

（5）财务部：负责公司的财务管理和预算控制等工作。

（6）人力资源部：负责员工招聘、薪资福利、培训发展等工作。

第三章人员管理3.1 人员招聘广告公司应根据项目需求和公司战略规划，制定人员招聘计划，并通过多种渠道进行招聘。

对应聘人员进行详细的面试和考核，选择适合岗位需求的人员。

3.2 培训发展广告公司应建立健全的培训机制，定期组织员工进行技术培训和业务学习，提高员工的专业能力和创新意识。

同时，公司还应为员工提供晋升和职业发展的机会，激励员工积极工作。

3.3 薪酬福利广告公司应根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬和福利政策。

公司还应建立完善的绩效考核体系，根据员工的绩效情况给予相应的奖励和激励措施。

第四章项目管理4.1 项目立项广告公司应根据客户需求和市场竞争情况，对项目进行充分的市场调研和分析，确定项目的可行性和效益，并进行立项决策。

广告公司管理制度模版(4篇)

广告公司管理制度模版第一章总则第一条为规范广告公司的管理和运行，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于广告公司的全体员工。

第三条广告公司的管理制度应严格按照国家相关法律法规执行。

第四条广告公司应建立健全的内部管理机制，提供良好的工作环境和发展空间。

第五条广告公司应建立严格的岗位职责体系，明确各岗位职责和权限。

第六条广告公司应建立培训计划，提供员工持续学习和提升专业能力的机会。

第七条广告公司应建立奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违反规定的行为进行处罚。

第八条广告公司应建立健全的信息安全管理制度，保护公司和客户的信息安全。

第二章组织架构第九条广告公司应设立总经理办公室、市场部、创意部、项目管理部、财务部等职能部门。

第十条总经理办公室负责公司的整体规划和决策，组织协调各部门工作。

第十一条市场部负责开展市场调研、客户拓展和合作洽谈等工作。

第十二条创意部负责广告策划、设计和创意制作等工作。

第十三条项目管理部负责广告项目的执行和监控。

第十四条财务部负责公司的财务管理和资金运营。

第十五条各职能部门应合理分工，建立协作机制，实现优化组织结构。

第十六条广告公司应定期组织各部门负责人进行工作汇报和交流。

第十七条广告公司应定期评估和完善组织架构，提高工作效率和响应速度。

第三章工作流程第十八条广告公司应建立规范的工作流程，明确各项工作的执行步骤和时间节点。

第十九条广告公司的工作流程可包括以下环节：需求分析、策划设计、项目执行、监测评估等。

第二十条广告公司应建立健全的进度管理制度，及时跟进项目进展情况，保证项目按时完成。

第二十一条广告公司应建立严格的质量控制制度，对项目质量进行监控和评估。

第二十二条广告公司应建立完善的项目文档管理制度，保留项目相关文档和资料。

第二十三条广告公司应建立项目评估制度，对项目进行评估和总结，改进工作方法和流程。

第四章岗位职责第二十四条广告公司应明确各岗位的工作职责和权限。

广告公司管理规章制度四篇

广告公司管理规章制度四篇在社会经济不断繁荣富强的今天,对于规章制度的应用层出不穷,工作的秩序越来越稳定。

那么,你真正懂得怎么制定制度吗。

以下是为大家整理的广告公司管理规章制度精选四篇,欢迎品鉴!第1篇: 广告公司管理规章制度一、销售员岗位职责1、在销售主管的直接领导下开展各项工作。

2、熟练掌握业务知识。

3、积极进行销售工作，按时完成销售指标。

4、负责客户的资料登记、联系、追踪、看房，签约直至售后服务等的一条龙服务。

5、如有疑问应及时向主管反映，并在工作记录本做记录，以便在会议上提出让每个销售人员分享。

6、每日认真填写客户登记表，工作日报表，每周认真填写周报表，每周一前上交周报表，每月的最后一周内递交下月《工作计划》。

7、在业余的时间充分学习销售理论和有关知识，接受公司的定期考核。

8、随时收集相应的信息，向公司提供有益的信息，以利于公司开拓新业务。

9、定期的去周边项目进行市场调查并总结本项目与其他项目的优势和劣势，在会议上与其他销售人员进行讨论。

10、销售员的日报表要在当天晚上或第二天早上9：00之前交，过时不候，也不能补交。

如出现该种情况由主管视情况给予相应的处罚。

11、填写认购书时，除财务外，销售员也要写清购房总价款、单价。

12、当日值班的销售员负责电话的接听。

办公区域不得没有销售员，三声以内必须接电话。

接电话一律应答为“您好！#”。

要让客户听清楚，然后为客户在最短的时间内介绍本项目并充分了解客户的意图可能的情况下要将客户约访来到现场。

二、销售员行为准则1、对外工作必须坚持以维护本销售体利益，尽可能使客户满意的原则。

2、在业务交往中，不得泄露销售部内部机密，不得与客户进行私下交易牟取个人利益，如有此种情况发生公司将有权解聘该销售人员并扣发其剩余佣金与工资。

给公司造成重大损失者，公司有权追究其法律责任。

3、一切按财务制度办事，客户交款应到公司办理，个人不得收取客户定金及房款。

因业务需要用款时，需事先向经理请示。

广告公司管理制度范本(4篇)

广告公司管理制度范本一、引言本文旨在制定广告公司的管理制度范本，以确保公司的顺利运营和员工的良好工作状态。

本制度范本适用于广告公司的管理层和全体员工，有效管理公司的各项工作，提高工作效率和绩效。

本制度范本包括以下几个方面：职责分工、工作流程、人员考核、培训发展等。

为创造一个和谐、高效的工作环境，提高企业的核心竞争力，确保公司的可持续发展，特制定该制度。

二、职责分工1. 董事会：负责公司的整体规划和决策，监督公司运营情况，制定发展战略。

2. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，管理公司各部门。

3. 各部门负责人：负责部门的日常运营和管理，组织实施公司的经营目标和计划，领导和指导部门员工的工作。

4. 员工：根据各部门负责人的安排，承担相应的工作职责，完成工作任务。

三、工作流程1. 项目洽谈阶段：业务人员与客户进行需求沟通，确定项目规模和目标，签订合同。

2. 策划阶段：策划部门进行项目策划，包括定位、目标群体、创意等方面。

3. 创意设计阶段：创意部门根据项目需求，进行平面设计、广告文案、影片剪辑等工作。

4. 制作执行阶段：相关部门根据策划和创意设计，进行广告制作和项目执行。

5. 客户验收阶段：客户与公司派出的工作人员对项目执行效果进行验收，确保客户满意。

6. 项目总结阶段：相关部门进行项目总结，总结经验教训，提出改进方案。

四、人员考核1. 员工绩效考核：按照公司设定的绩效考核标准，对员工的工作表现进行评估。

2. 部门负责人考核：对各部门负责人进行全面考核，评估其在工作中发挥的作用和贡献。

3. 年度绩效考核：每年对员工和部门负责人进行年度绩效考核，评选出优秀员工和部门。

五、培训发展1. 员工培训：公司定期组织员工进行职业培训，提高员工的专业素养和技能水平。

2. 岗位轮岗：公司鼓励员工进行岗位轮岗，提升员工的综合素质和工作能力。

3. 岗位晋升：公司根据员工的工作表现和能力，进行岗位晋升，提供发展机会。

广告公司管理制度（15篇）

广告公司管理制度广告公司管理制度(15篇)随着社会不断地进步，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编精心整理的广告公司管理制度，欢迎大家分享。

广告公司管理制度11、工作时间1、1每周工作日:实行五天制;1、2工作时间:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:001、3每月出勤22天为全勤;2、考勤规定2、1设定打卡制，并每天进行严格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。

2、2必须遵守签到规则，严禁迟到早退不签到或代人签到。

2、3早9:00打卡完毕，没有打卡或找人打卡以旷工论处;2、4每月xxx日行政部汇总上月考勤，一式两份，原件存入考勤档案，复印件留存财务部;2、5因工作原因或临时事故未及时打卡，经直接领导证明，最晚于次日补签，否则做旷工论处;2、6每月统计考勤时，对任何空白考勤不予补签。

3、员工如有迟到、早退或旷工等现象，依下列规定处分:3、1迟到、早退3、1、1员工均须按时上下班，工作时间开始后5分钟内到班者每月给予三次机会，第四次按迟到论处;工作时间开始后5分钟到15分钟以内到班者为迟到，超15分钟后到班者，按旷工半日论处;但因公外出或请假经直接领导证明者除外。

3、1、2工作时间终了前15分钟内下班者为早退;3、1、3无故提前15分钟下班者以旷工半日论处，但因公外出或请假经直接领导证明者除外;3、1、4迟到、早退一次普通员工罚款xxx元，主管级以上罚款xxx元，从被罚款者当月的'工资中扣除;3、2旷工3、2、1未经请假或假满未经续假而擅自不到职者，以旷工论处;3、2、2未来公司上班，却委托他人打卡，一经查明属实，双方均以旷工论处;3、2、3旷工1日扣2倍基本工资;3、2、4无故连续旷工3日(含)或全月累计无故旷工6日者，罚旷工天数3倍基本工资。

3、2、5无故连续旷工超3日或全月累计无故旷工超6日者，按自动离职论处。

广告业务管理制度范本

一、总则为了规范广告业务的承接、审查、发布和档案管理，确保广告内容合法合规，提高广告经营者的服务水平，维护消费者合法权益，根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，特制定本制度。

二、广告业务承接管理制度1. 广告经营者、发布者应设立专门的广告业务承接登记部门，配备专人负责广告业务的承接登记、审查和档案管理工作。

2. 在与广告主接洽广告业务时，应登记广告主的基本情况，包括但不限于名称、地址、法定代表人、联系方式等，确认广告主的合法主体资格。

3. 广告主提供的广告内容及相关证明文件，如审查证明等，必须真实、有效。

未经审查的广告不得发布。

4. 广告经营者、发布者应建立广告业务承接登记台账，对承接的广告业务进行分类、编号，并妥善保管。

三、广告业务审查制度1. 广告经营者、发布者应设立专门的广告审查机构，负责对承接的广告内容进行审查。

2. 广告审查机构应严格按照《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，对广告内容进行审查，确保广告内容合法、合规。

3. 广告审查机构应审查广告内容是否涉及虚假宣传、误导消费者等违法行为，审查广告表现形式是否违反相关规定。

4. 广告审查机构应审查广告内容与审查证明等文件的一致性，确保广告内容真实、准确。

四、广告业务发布制度1. 广告经营者、发布者应严格按照审查通过的广告内容进行发布，不得擅自更改广告内容。

2. 广告发布时应确保广告载体符合法律法规要求，不得发布违法广告。

3. 广告发布者应建立广告发布记录，记录广告发布的时间、地点、方式等信息。

五、广告业务档案管理制度1. 广告经营者、发布者应建立广告业务档案管理制度，对广告业务活动中的各个环节和流程的材料进行归纳整理并存档。

2. 广告档案应包括广告业务承接登记、审查证明、广告发布记录、合同等相关材料。

3. 广告档案保存年限不得少于两年，确保广告业务的可追溯性。

六、监督检查与责任追究1. 广告经营者、发布者应定期对广告业务管理制度执行情况进行自查，发现问题及时整改。

广告费、业务宣传费管理制度范文(4篇)

广告费、业务宣传费管理制度范文第一章总则第一条为规范广告费、业务宣传费的使用和管理，提高资金使用效益，制定本制度。

第二条广告费、业务宣传费的管理适用于所有与本单位相关的广告费、业务宣传费。

第三条广告费、业务宣传费主要用于开展与本单位运营和宣传相关的各类活动，包括但不限于广告投放、展销会、赞助、礼品采购等。

第四条广告费、业务宣传费的管理要遵守法律法规和相关政策，经费使用应合理合规。

第五条广告费、业务宣传费的管理应坚持公开、公平、公正的原则。

第六条广告费、业务宣传费的管理应注重效率和结果导向。

第七条广告费、业务宣传费的管理应强化责任意识和内部控制。

第二章预管第八条广告费、业务宣传费的预算编制应根据本单位的经营情况和宣传需要，合理设定金额，确保资金安排合理。

第九条广告费、业务宣传费的预算编制应提前制定，由相关负责人审核，并报经办部门负责人审批。

第十条广告费、业务宣传费的预算编制应将资金用途和目标明确列示，做到科学、合理、可行。

第十一条广告费、业务宣传费的预算编制应综合考虑本单位的实际情况和外部环境，遵循经济效益、社会效益、品牌效益的原则。

第十二条广告费、业务宣传费的预算编制应注重统筹和协调，充分发挥各方面资源的优势。

第十三条广告费、业务宣传费的预算执行应严格差旅费、员工薪酬、办公费用等相关政策规定。

第十四条广告费、业务宣传费的预算执行应按照计划进行，不得盲目增加或减少。

第十五条广告费、业务宣传费的预算执行应及时调整和修订，确保资金使用的合理性和准确性。

第三章办理第十六条广告费、业务宣传费的审批权限应明确划定，由相关负责人负责审批。

第十七条广告费、业务宣传费的事项登记应及时办理，确保经费使用的合规性和准确性。

第十八条广告费、业务宣传费的支出应按照相关程序和要求进行。

第十九条广告费、业务宣传费的支付应按照相关政策和要求进行，确保款项的安全和准确。

第二十条广告费、业务宣传费的使用应根据实际需要进行，不得私自改变用途或转移资金。

专业广告管理制度模板

专业广告管理制度模板一、目的和原则1.1 目的为了加强广告活动的管理，规范广告行为，保护消费者合法权益，促进广告业的健康发展，制定本制度。

1.2 原则广告管理制度应遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则，确保广告内容的真实性和合法性。

二、广告审查与发布2.1 广告内容审查广告内容应符合国家法律法规、社会公德和职业道德，不得含有虚假、误导消费者的信息。

2.2 广告发布审批广告发布前应进行审批，取得相关审批文件。

广告审批应由具有广告经营资质的单位或个人办理。

2.3 广告发布期限广告发布期限应按照广告合同约定执行，不得擅自延长或缩短。

三、广告媒介管理3.1 广告媒介选择广告媒介应选择具有合法经营资质的媒介单位，并对其宣传效果和影响力进行评估。

3.2 广告媒介合同广告媒介合同应明确双方的权利和义务，包括广告投放时间、地点、形式、费用等内容。

3.3 广告媒介监督对广告媒介的履行情况进行监督，确保广告按照合同约定进行投放。

四、广告费用管理4.1 广告费用预算制定广告费用预算，合理控制广告成本。

4.2 广告费用支付广告费用支付应按照合同约定执行，确保资金的安全和合法性。

4.3 广告费用核算对广告费用进行核算，确保广告费用的合理性和准确性。

五、广告效果评估5.1 广告效果监测通过专业的监测机构或自行监测广告效果，包括广告的曝光率、点击率、转化率等指标。

5.2 广告效果分析对广告效果进行分析，了解广告的受众、传播效果和影响力。

5.3 广告效果反馈根据广告效果评估结果，对广告策略进行调整和优化。

六、广告风险管理6.1 广告法律风险确保广告内容符合法律法规，避免因广告内容不合规而产生的法律风险。

6.2 广告信誉风险确保广告内容的真实性和合法性，避免因广告虚假或误导而损害企业信誉。

6.3 广告信息安全加强广告信息安全管理，防止广告信息被篡改、泄露等风险。

七、广告培训与考核7.1 广告培训定期组织广告相关法律法规、专业知识、技能等方面的培训，提高广告从业人员的素质和能力。