公司全套流程图

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PCBA生产全套流程图(包括全套品质管理流程图)

新产品样品和资料
业务部提供
样板及外来资料确认
工程部
新产品会议
工程部项目工程师
产品评估导入进度
工程部项目责任人
《产品导入计划》
生产工艺流程确定
工程部IE
流程图及SOP
制作检验规范
《检验规范》
品管部
编制BOM
工程部IE
样板零件规格确认及样板物料申请
工程部PE
相关零件及模具等厂商确认
工程部、采购部
首件物料确认
品检确认
OK
NG
4.卧式插机打板
OK
机打件首件确认
品检核查
NG
放不良区域维修
NG
5.品检检验
OK
6.AI立式机排料
OK
NG
首件物料确认
7.立式插机打板
品检确认
NG
8.品检检验
放不良区域维修
机打件首件确认
NG
OK
放置成品区
转DIP车间
DIP车间生产流程图
波峰焊接
修脚
放不良区域待修
生产计划
1.仓库
SMT板
AI板
OK
3.贴高温胶纸
2.DIP领料
领料单物料核对
4.插件工位插件
元件前加工
目检
NG
OK
浸焊
OK
NG
返修
IPQC抽检
NG
OK
揭高温胶纸
产品置待补焊区域
Байду номын сангаас补焊
后装元件
零件面与锡道面PQC检查
外观修理
NG
ICT测试
OK
NG
ICT维修
OK
FCT功能测试

大型公司的全套流程图

行政副总阅签送意见
外来文
传阅处理单
返回后按类归档
整理移交档案室
外来文
传阅处理单
经办人在收（发）文登记簿上签字领取
阅后签字并落实办理
大型公司的全套流程图
发文
人事行政部
拟办单位
总经理
签
拟稿
审
程
公文稿
序
部门主管核稿
分管副总签审
公文稿
公文稿
终签
行政科缮打正式公文
说明：公司内部除人事令、员工奖惩、重大事项等使用发文，其余业务联系、资料计划发送等以使用通知为原则。
大型公司的全套流程图
2023/12/27
大型公司的全套流程图
人事行政作业人事部分
大型公司的全套流程图
组织
人事行政部
机构图
根据决策讨论定稿的组织机构拟制
计
组织
划
机构图
编
制
决策
报
报批表
批
程
序
部长签审
分管副总签审
总经理
组织机构图决策报批表签审
组织机构图
决策报批表
发文、存档
集团总裁
调动审批表
发文、归档调令
终审
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位办理解聘，调入单位办理录用。
大型公司的全套流程图
部门
当人事
调出单位
调入单位
人事行政部
间
非干部
根据员工或单位申请
调动
调动
部级主管同意
调动
调
审批单
拒绝审批表
拒绝审批表

全套物业管理公司工作流程图00950

全套物业管理公司工作流程图物业管理“三字经”树立三心：热心、诚心、耐心强调三性：主动性、积极性、创造性要讲三技：技术、技能、技巧要求三高：高标准、高要求、高质量做到三勤：嘴勤、手勤、腿勤实行三查：查岗位、查职责、查隐患进行三防：防火、防盗、防水浸保持三贵：贵在实践、贵在坚持、贵在自律考核三可：可比性、可操作性、可持续性制度三化：规范化、系统化、图表化处理三快：投诉处理快、事情跟进快、解决问题快目标三满意：业主满意、开发商满意、自己满意目录管理工作流程图1．文件控制流程图2．记录控制流程图3．人员和培训管理流程图4．采购管理流程图5．物业服务管理流程图6．顾客满意管理流程图7．不合格品（服务）管理流程图8．业主投诉处理流程图安保工作流程图1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图8．业主搬迁操作流程图9．外来人员出入管理流程图10．消防应急方案出来流程图11．突发事件处理流程图12．安保工作重大事项处置流程图13．电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14．管理处火灾处理流程图15．车库（场）岗位工作流程图16．车库（场）收缴费管理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图19．可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1．清洁管理流程图2．清洁不合格处理流程图3．绿化管理流程图4．绿化不合格处理流程图5．清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1．基础设施和工作环境管理流程图2．机电设备管理流程图3．业主报修接待处理流程图4．消防报警信号处理流程图5．电梯故障处理流程图6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙管理流程图9．业主入伙手续办理流程图10．房屋装修管理流程图11．物业接管验收流程图12．业主看房收楼流程图工作流程图编制：物业管理部日期：2XXX年9月日审核：质量管理部日期：2XXX年9月日批准：日期：责任部门：物业管理部声明：未经许可，不得翻印。

证券公司全套人力资源管理流程图(ppt)

将合格人员名单和相关材料提交主管副总裁审核签批
根据面试情况确定初步的面试合格者名单
否
是
根据部门岗位具体要求，用人部门领导对其进行专业技能面试
反馈应聘者
根据部门岗位具体要求组织专业技能笔试（可选项）
人员招聘管理流程
否
根据初步的面试合格者名单确定背景
反馈应聘者
收集公司领导对于培训的意见以及推荐的专家信息
根据总公司下发的年度培训计划确定适合营业部人员的课程
本年度
上年年末
HR-FL-5
民族证券经纪业务管理变革项目员工考核管理流程
评估者
被评估者
人力资源部（公司总部）/办公室（营业部）
将上一年度的《员工绩效评估表》交人力资源部归档
上一年度《员工绩效评估表》
主管副总裁
培训计划
填写培训意见征求表
收集证券业协会发出的培训通知
收集公司领导对于培训的意见以及推荐的专家信息
民族证券经纪业务管理变革项目员工培训管理（公司总部）流程
查询历史培训档案和培训供应商资料库
根据人力资源部的绩效考核结果分析培训需求
制定下一年度的培训计划
报主管副总裁审批
是否同意
确定正式的培训计划，下发各部门及营业部
评估者与被评估者就绩效考评的结果进行面谈，达成一致意见
评估者与被评估者在《员工绩效评估表》上签字
本年度《员工绩效评估表》
部门总经理归总后交人力资源部归档
复阅《员工绩效评估表》
将本年度的《员工绩效评估表》归档，
将本年度的《员工绩效评估表》归档
分析归档
年末考核
考核指导
年初目标设定
提交总裁办公会决定员工的奖金分配
外训课程与供应商确定时间和地点

制造业公司全套生产流程图生产运作流程

生产设备每日保养记录表生产设备每周保养记录表
第7页
职责
工作要求
相关文件 /记录
第2页
检 N查
Y 贴片生产 Y
检查退料
N
退报废料及补损耗审 N 核
Y 电子库补
料
结束
根据 SMT 零件放置排列表核对在线物 IPQC 操
料。作员
MVIIF 每
技术人员操作员
记录 MVIIF 每日生产效率及组件抛料记录表，跟进抛料情况。
将好料存仓，分类保管。
打印套料单领取套料存放物
SMT 物 SMT 物料组根据方案部通知，填写相套料申请
料组
应的套料申请单。
单
SMT 部 SMT 部长审核后，报方案部审核。
长
方案部
套料单
根据套料申请单的编号，打印套料单，
一式两份，一份留 SMT 部物料组； SMT 物
第1页
流程
料组
将套料申请单联同一份套料单，交仓储
1. 目的是为了清楚地鉴定 SMT 部门运作所涉及到的整个流程操作，确
保 SMT 部高品质、高效率运作。 2. 适用范围
适用于部 SMT 生产、工艺及工程控制。 3. SMT 部运作程序/职责与工作要求
3．1. SMT 部物料运作
流程
职责
工作要求
相关文件 /记录
开始填写套料申请单 N
审核Y
3．3 . SMT 部工艺控制及技术支持
流程
职责
工作要求
第6页
相关文件 /记录
开始
生产程序准备
生产工艺准备
设备调试
设备维修保养
完毕

制造业公司全套生产流程图工程仪器管理流程

仪器工程师 / 填写电脑记录《仪器登记台帐》，记录如下内容：《仪器登
设备主管
仪器名称、型号、泰丰编号、生产厂家、价格、记台帐》
购置日期、安装地点
仪器技术员/
使用部门技术仪器由使用部门到设备课领用，登记领用记录，
员
由设备课仪器技术员现场安装调试。
仪器技术员 / 贴仪器状态标签，注明内容：仪器编号；贴准用
Tester Card
测试卡
18 WF Wow-Flutter Meter 抖晃仪
19 AA Audio Analyzer
音频分析仪
20 EC Electric Counting 电子秤
高速传呼测试 21 FP Flex Pager Tester 仪
22 LCR
LCR Meter
LCR 表
23
AT
Acoustic Transmit Measuring
《仪器检验报告》《仪器维修记录》
《报废申请报告》
4．外借仪器使用流程
流程
职责
开始
工作要求
相关文件 /记录
签定协议仪器登记仪器校验仪器使用
仪器技术员 / 借用仪器前，公司应与客户签定相关的借用协议工程师
仪器技术员 / 设备课对仪器进行状态检查和登记编号、机身号
工程师
1.
目的
使工厂内所有生产仪器得到有效的管理
2.
适用范围
适用于公司范围内与生产相关的仪器。
3.
操作流程/职责和工作要求
流程
职责Βιβλιοθήκη 开始工作要求相关文件 /记录
采购、验收分类、编号
登记台帐领用标识

全套人力资源管理流程图SOP

·岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节管理行为各职能部门工作分析否意见是否意见是人力资源部根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书薪酬设计人力资源总监总经理否否薪酬预算审核审批实施是是相关说明编制人员编制日期·人员编制管理流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称人员编制管理流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监进行各部门工作量分析否对本部门编制提出意见提出编制草案审议制定具体的人员编制，并编制职位说明是管理否行为是审核签批否是执行编制相关说明编制人员编制日期·增加编制申请流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称增加编制申请流程编码执行核心部门各用人部门受控状态控制部门人力资源总监是否是否提出增加编制的申请审核审议审批否是提出增编岗位人员素质要求管理行为内部招聘流程内聘决策外聘外部招聘流程相关说明编制人员编制日期·用人申请流程流程名称用人申请流程审核人员审核日期编码执行核心部门用人部门批准人员批准日期受控状态控制部门分管总监行为实施环节用人部门部门负责人分管总监人力资源部维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺不影响工作报告部门负责人判断管理行为影响工作否填写用人申请是表审核核实否是实施招聘流程相关说明编制人员编制日期·公司内部招聘流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称公司内部招聘流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部公司员工员工原就任部门用工申请流程公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘与员工沟通，必要时请人力资源部协调管理行为对内发布招聘启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试关键人员不能调离人员筛选判定通知职员，并办理调动手续非关键人员相关说明编制人员编制日期·公司外部招聘流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称公司外部招聘流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部应聘人员分管总监人力资源总监管理行为公司内部招聘程序用工申请流程决定内聘判断决定外聘对外发布招聘启事用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试报名，填写应聘登记表否人员筛选审核是通知报到入职流程报到相关说明编制人员编制日期·新员工入职流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称新员工入职流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节全套人力资源管理流程图SOP人力资源部新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作用人部门管理行为制度培训签订试用合同人力资源部和用人部门配合进行岗前培训工作关系介绍相关说明编制人员编制日期·劳动合同管理流程存档试用员工转正流程审核人员审核日期工作交接试用批准人员批准日期流程名称劳动合同管理流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节相关员工新员工报到入职部门负责人分管领导人力资源部签订试用合同试用期满不合格考核辞退流程合格管理行为合同期满是是否续签合同签订正式合同否劳动仲裁机构签字备案存档相关说明编制人员编制日期·新员工试用期满转正流程审核人员审核日期办理离职手续批准人员批准日期流程名称新员工试用期满转正流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门试用期满新员工人力资源部分管总监人力资源总监填写转正申请转正考核评估否是管理行为是否合格是审核是审批否是否是否留用延长试用期否员工辞退流程签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档相关说明编制人员编制日期·岗位轮换流程流程名称岗位轮换流程审核人员审核日期编码执行核心部门人力资源部批准人员批准日期受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节员工原工作部门负责人对轮换提出意见公司员工人力资源部根据员工职业生涯规划，编制轮换计划接收部门负责人对轮换提出意见否否是否同意是否同意是否是管理行为征求员工意见是否同意是填写轮换表办理手续做好工作安排，准备接收工作安排和交接向原部门、接收部门下达通知接收报到流程档案记录相关说明编制人员编制日期·员工工作调动流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称员工工作调动流程编码执行核心部门人力资资部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节被调动员工调出部门调入部门人力资源部总经理调动申否否否否请审批是审批是审批超越权限审批是工作交接是下发调动通知管理行为员工关系移交员工接收工作安排工资关系调整档案记录相关说明编制人员编制日期·职务任命流程流程名称职务任命流程审核人员审核日期编码执行核心部门人力资源部批准人员批准日期受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理董事会否否否制定晋升制度及各审议审批签发级人员任职资格是是是提出命名（部负责任单门人否以下职任命公司经位）考察审议理是否管理行为是下发任命通知提请任命总监、财务负责人否审否议下发任命通知是审议任命除财务负责人之外的部门级管是理人员相关说明存档备案任命权限根据《公司法》而定。

FSC山东公司全套流程图精品PPT课件

发文、归档
调令
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位
办理解聘，调入单位办理录用。 9
部
当人事
调出单位
调入单位
人事行政部
门
根据员工或
间
单位申请
部级主
非
调动
调动管同意
调动
干
审批单
拒绝审批表
拒绝审批表
部
调动
部级主管同意
调
审批表
动
申
请
调动审批表
程
序
部长签审
发文、归档调令
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求和公司的工资体系设定。
6
干
人事行政部
部
拟制竞聘方案
竞
并与用人单位实施竞聘
竞聘评审小组决定录取名单
聘
评分和讨论
汇总材料
录
并填制
用
录用报批表
程
序
部长签审
总经理
董事会
副总签审
部长、经理级和以上干部
录用报批表
副总和以上干部签审
录用报批表
录用报批表
说明：用人需求申请单即使用决策报批表 4
定
用人单位
人事行政部
编
拟制
内
用人需求
用
员申请单
人
需
部长或经理签审
用人需求员申请单
求
申
经办人审核
请
科长审核
程
拟制招聘方案、与用
序
人单位实施招聘
5
新
用人单位
进
人
人事行政部

流程图全套

For personal use only in study and research; not for commercial use管理工作流程图1．文件控制流程图2．记录控制流程图3．人员和培训管理流程图4．采购管理流程图5．物业服务管理流程图6．顾客满意管理流程图7．不合格品（服务）管理流程图8．业主投诉处理流程图安保工作流程图1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图8．业主搬迁操作流程图9．外来人员出入管理流程图10．消防应急方案出来流程图11．突发事件处理流程图12．安保工作重大事项处置流程图13．电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14．管理处火灾处理流程图15．车库（场）岗位工作流程图16．车库（场）收缴费管理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图19．可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1．清洁管理流程图2．清洁不合格处理流程图3．绿化管理流程图4．绿化不合格处理流程图5．清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1．基础设施和工作环境管理流程图2．机电设备管理流程图3．业主报修接待处理流程图4．消防报警信号处理流程图5．电梯故障处理流程图6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙管理流程图9．业主入伙手续办理流程图10．房屋装修管理流程图11．物业接管验收流程图12．业主看房收楼流程图仅供个人参考目的：检查、监督岗位安保员工作情况；全面贯彻、落实公司各项规章制度；及时发现工作中出现的问题并采取整改措施；为量化考核提供依据。

意全不得用于商业用途注：展商不能排除承担整改质量缺陷的责任；2．在相关规定的保修期结束时，经过物业公司认可后才能向施工单位支付注：公司For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Stud ien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文。

企业管理全套数据流程图(doc 48页)

企业管理全套数据流程图(doc 48页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图4图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）7图23.7 企业销售管理E—R关系图7图23.8 销售管理系统的功能模块图8图24.1 企业采购管理数据流程图9图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) 10图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) 10图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) 11图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) 11图24.6 采购系统实体关系图12图24.7 采购系统模块图13图25.1 企业库存管理第一层数据流图14图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) 15图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) 15图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) 16图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) 16图25.6 企业库存管理E—R关系图17图25.7 库存管理系统功能模块图18图26.1 制造标准管理业务数据流图19图26.2 制造标准管理实体关系图20图26.3 制造标准管理功能模块图20图27.1 计划管理业务数据流图21图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）21图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）22图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）23图27.5 计划管理实体关系23图27.6 计划管理功能模块图24图28.1 企业车间管理第一层数据流图25图28.2 车间任务管理系统数据流程图25图28.3 生产工票管理数据流程图26图28.4 车间物料管理数据流程图26图28.5 车间完工管理数据流程图26图28.6 企业生产管理E—R关系图27图28.7 车间管理系统功能模块图28图29.1 JIT生产管理数据流程图29图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）29图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）30图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）31图29.5 JIT系统实体关系图31图29.6 JIT功能模块图3230.1 质量管理数据流程图（简化）33图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）34图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）34图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）34图30.5 质量管理系统的实体关系35图30.6 质量管理功能模块图36图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）37图31.2 财务管理系统的功能模块图39图32.1 人力资源管理数据流程图40图32.2 人事管理数据流程图（第二层）41图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）41图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）41图32.5 培训管理数据流程图（第二层）42图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）42图32.7 人力资源管理的实体关系43图32.8 人力资源管理功能模块图44图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 44图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开) 45图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）46图33.4 设备管理实体关系图46图33.5 设备管理功能模块图47图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图图图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）。

公司全套管理工作流程图PPT

员工薪酬总额
及
录用
薪
报批表
酬确
录用报批表
特定人员
部长和以上主管
一
录用报批表
副总和以上主管
录用报批表
定
般人
程
部长或分管副
员
终审确认薪资
终审确认薪资
总确认薪资
序
录用报批表
科长签审
移交人员
出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同
说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系按文化水平、岗位工资的初始标准设定。
*如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分厂经理执行。
*总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。
员工请假核决权限表
裁决申请
班组长
科长车间主任
作业工人
班组长职员
3天(含)以内
3天(含)以内
直接领导为分厂副经理
科长车间主任
分厂副经理
分厂经理
副总经理
子公司总经理
子公司董事长
计
组织讨论
划
部长签审
报
分管副总
批
签审
程
序
部门人员定编方案
部长签审副总签审
部门人员定编方案
终审
部门人员定编方案
发文、存档
定
用人单位
人事行政部
编
拟制
外
用人需求
用
申请单
人
需
经理签审
求
分管副总
申
签审
用人需求申请单
请
科长审核
程
序
部长签审
行政副总签审
用人需求申请单

制造业公司全套生产流程图生产运作流程

——各生产线在完成工单后，要向物料组报告物料损耗情况。
工作要求
相关文件/ 记录
检查
N Y
贴片生产
Y
检查ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ料
N
退报废料及补损耗
N
审核
Y
电子库补料
?根据《SMT 零件放置排列表》核对在线物料。 ?IPQC 操作
员
?技术人员
?记录《MVIIF 每日生产效率及组件抛料记录表》，
跟进抛料情况。
《 MVIIF 每日生产效率及组件抛料记录表》
——SMT 部的当班组长要对本班各生产线的出勤和 “5S”进行负责。
3．3 . SMT 部工艺控制及技术支持
流程
职责
工作要求
相关文件/ 记录
开始
生产程序准备
?程序员
?根据生产的安排准备相应的程序。
生产工艺准备
?工艺技术员 ?根据 PCB 调试炉温曲线。
设备调试设备维修保养
结束
?技术人员
?根据 PCB 及生产程序调试设备。
操作员
?将好料存仓，分类保管。
?操作员 SMT
物料组
《退料单》
?SMT 物料
组
?物料报废，将由各生产线写好字据，并由当班负责
人签字后交由物料组处理，物料组收到报废物料及单据后，要整理分类，再填写退料单，
?计划部
?经计划部审核后交回仓储部电子库
《零星领料单》
结束
?SMT 物料
组
?在报废料交回仓储部电子库的同时，要开《零星领
?技术人员
操作员
?定期保养设备并作相应的保养记录。
《生产设备每日保养记录表》《生产设备每周保养记录表》

公司财务部内部全套工作流程图

公司财务部内部全套工作流程图工作流程1、会计核算工作流程2、出纳工作流程账户间请款收款审票据盖章进账（需背签收交客户或转账或购汇开收据书的要背书）进账、登记台账生成财务报表编表说明进行财务分析编制各项明细表登记总分类账现金、银行存款日记账登记明细分类账生成科目汇总表编制、审核记账凭证收款付款转账收现收票审单付款付票据开支票编制日报表登记现金、银行日记账本核对日记账、做调节表3、税务工作流程（1）办税员报税工作流程（2）办税员领取、缴销发票工作流程（3）办税员办理一般纳税人资格年审工作流程到税务局领取年审表格准备税务局所需全部资料交税务局指定受理窗口交资料并索取回执持回执领回年审结果持年审结果到核税科加盖一般纳税人条形章4、统计工作流程（1）预算检查执行工作流程会计凭证处理完毕归类登记有关数据编制预算与执行对比报表分析及说明预算执行情况报财务经理审核及提出改进意见报财务总监审批报分总经理和总经理审批公布预算执行情况及改进措施（2）销售统计工作流程收款员交《收款日报》报统计员编制《销售日报》与业务部核对账务财务经理（或指定负责人）审核后上报（3）《营运资金日报》编制流程5、付款工作流程表（现金、支票）（1）借（付）款（现金）工作流程表（文件呈批表）说明借款理由经办人复印留存销售日报资金日报往来日报汇总统计并审核编制《营运资金日报》主管会计复核部门经理意见经办人填借款财务经理意见分总意见出纳付款经办人签收（1）借（付）款（支票）工作流程图分总不在时，由其授权人审批补签注：分期付款呈批跟踪表同时报送审批工程付款跟踪表同时报送审批成本利润预算审批表同时报送审批合同、报告审批表同时报送审批经办人取表填单部门经理意见填：分期付款呈批跟踪表、附合同、报告审批等主管会计复核财务经理意见分总意见出纳付款会计记账6、报销工作流程。

房地产公司全套实用流程图【非常难得】

房地产公司全套实用流程图【难得】流程目录一、人事行政部行政－01 会议管理流程 (04)行政－02 专项档案管理流程 (05)行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06)行政－04 公文管理（发文）流程 (07)行政－05 公文管理（收文）流程 (08)行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09)行政－07 网络信息管理流程 (10)行政－08 重要档案借阅管理流程 (11)行政－09 文书档案管理流程 (12)行政－10 秘书日常事务管理流程 (13)人事－01 培训计划管理流程 (14)人事－02 招聘管理流程 (15)人事－03 员工定薪管理流程 (16)人事－04 职位说明书管理流程 (17)人事－05 绩效考核管理流程 (18)人事－06－劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20)市场－02 产品定位报告编写流程 (21)市场－03 可研分析工作流程 (22)市场－04 销售计划管理流程 (23)市场－05 销售价格管理流程 (24)市场－06 销售工作督察工作流程 (25)市场－07 物业销售流程 (26)市场－08 市场推广流程 (27)市场－09 广告宣传流程 (28)市场－10 合同签定流程 (29)市场－11 销售优惠管理流程 (30)市场－12 销售资料管理流程 (31)市场－13 房屋交付流程 (32)市场－14 客户投诉处理流程 (33)市场－15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务－01 费用报销管理流程 (35)财务－02 资产购置管理流程 (36)财务－03 资产入帐管理流程 (37)财务－04 资产调用管理流程 (38)财务－05 资产处置管理流程 (39)财务－06 资产盘点管理流程 (40)财务－07 资金流入管理流程 (41)财务－08 资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程－01方案设计管理流程 (44)工程－02初步设计管理流程 (45)工程－03施工图设计管理流程 (46)工程－04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程－05开工准备工作管理流程 (48)工程－06施工图会审管理流程 (49)工程－07工程进度与计划管理流程 (50)工程－08设计变更管理流程 (51)工程－09质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程－10基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程－11单位工程竣工验收管理流程 (54)工程－12技术资料管理流程 (55)工程－13综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程－14保修期内工程维修管理流程 (57)工程－15材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价－01项目成本计划编制流程 (59)造价－02工程项目总承包招标管理流程 (60)造价－03监理招标管理流程 (61)造价－04分包工程招标管理流程 (62)造价－05甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价－06甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价－07工程合同管理流程 (65)造价－08费用签证管理流程 (66)造价－09工程款中期支付管理流程 (67)造价－10工程结算支付管理流程 (68)造价－11履约保证金退还管理流程 (69)造价－12造价信息管理流程 (70)造价－13审计工作检查考核管理流程 (71)造价－14审计档案资料管理流程 (72)浙江某房地产集团有限公司会议管理流程编号：行政－01 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司专项档案管理流程编号：行政－02 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司固定资产管理流程编号：行政－03 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司公文（发文）管理流程编号：行政－04 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司公文（收文）管理流程编号：行政－05 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司办公用品采购领用管理流程编号：行政－06 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司网络信息管理流程编号：行政－07 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司重要档案借阅管理流程编号：行政－08 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司文书档案管理流程编号：行政－09 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司秘书日常事务管理流程编号：行政－10 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司培训计划管理流程编号：人事－01 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导开始浙江某房地产集团有限公司招聘管理流程编号：人事－02 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司员工定薪管理流程编号：人事－03 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司职位说明书管理流程编号：人事－04 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司绩效考核管理流程编号：人事－05 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:被考核人人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司劳动合同管理流程编号：人事－06 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司集团年度经营计划制订流程编号：市场－01 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门市场发展部相关领导浙江某房地产集团有限公司产品定位报告编写流程编号：市场－02 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”浙江某房地产集团有限公司可研分析工作流程编号：市场－03 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。

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