浅谈新产品开发研究

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浅谈企业新产品开发策略及应注意的问题

浅谈企业新产品开发策略及应注意的问题

浅谈企业新产品开发策略及应注意的问题作者:郭彬来源:《时代经贸》2012年第08期【摘要】新产品的研制与开发不仅能够满足消费者不断变化的需求,而且对提高企业竞争力也至关重要。

本论文首先提出了新产品的定义,分析了企业新产品开发的必要性和策略选择,最后提出了企业新产品开发应注意的几个问题。

【关键词】企业;新产品;开发;策略在科技发展日新月异的今天,企业不能以一成不变的产品参与瞬息万变的市场竞争,而必须适时推出新产品,以满足消费者不断变化的消费需求。

竞争的加剧以及模仿产品和替代产品的迅速涌现,使得产品的生命周期日益缩短。

在这种严峻的态势下,保持企业生存和发展的唯一方法就是进行有效的产品开发。

一、新产品的定义所谓新产品,是指在原理、用途、性能、结构、材质等某一方面或几个方面具有创新或改进的产品。

在市场营销学中所说的新产品,是从产品的整体概念来理解的。

任何产品只要能给顾客带来某种新的利益,就都可以看作是新产品。

因此,新产品不一定都是新发明的、从未出现过的产品。

根据产品的创新程度,一般可以把新产品分成四类:全新产品、换代新产品、改进新产品、仿制新产品。

这四种类型新产品的创新程度由高到低,其中全新产品的创新程度最高,仿制新产品的创新程度最低。

一般地说,创新程度越高,其所需要投入的资源就越多,开发的风险也就越大。

由于全新产品包含了非常高的成本和风险,因此大多数企业实际上都着力于改进现有产品而不是创造一个全新产品。

二、新出品开发对企业生存和发展的意义新产品的研制和开发,对于企业来说,有以下几个方面的作用:(一)开发新产品是企业生存和发展的关键。

近二三十年来,由于原子能、电子计算机、系统工程等新兴工程、新兴科学的发展以及它们在生产中的应用,使科学技术和生产力飞速发展,产品日新月异,产品生命周期出现缩短的趋势,这给某些行业或行业里的企业造成了严重威胁。

企业必须利用科技新成果不断进行新产品开发,才能在市场上有立足之地。

谈企业目标市场选择与产品开发

谈企业目标市场选择与产品开发

谈企业目标市场选择与产品开发随着市场经济的发展,企业的竞争越来越激烈。

在这个竞争激烈的市场环境中,一个企业要生存下去和发展壮大,就必须选择一个适合自己的目标市场并进行产品开发。

本文将浅谈企业目标市场选择与产品开发的相关问题。

一、企业目标市场选择1. 定义目标市场选择目标市场是企业制定营销战略的基础。

目标市场就是企业要面向的那些消费者群体。

企业选择目标市场的首要任务就是确立目标市场的范围和特点。

企业可以依托市场研究机构、市场调查公司等专业机构对目标市场的规模、消费者需求、购买能力以及竞争情况等进行全面的研究和分析。

2. 选择目标市场的原则企业选择目标市场时,要根据自己的产品特点、经营条件和发展潜力等方面进行全面综合评估,采取差异化战略,选择一个适合自己的细分市场。

选择目标市场需要遵循以下原则:(1)市场规模的原则选择一个规模较大的市场,可获得较高的销售收益,同时也要注意市场规模是否合适,避免进入过度竞争的市场。

(2)市场增长率的原则选择一个稳步增长的市场,可以确保企业的长期发展。

(3)竞争情况的原则选择一个市场竞争程度较小的市场能够降低企业市场竞争压力,提高企业的市场占有率。

(4)顾客需求的原则选择一个与企业产品需求匹配的市场,可以保证企业产品的成功推广。

(5)资源限制的原则选择一个企业可以实现经营规模和经济效益的市场。

3. 目标市场选择的方法(1)市场细分法市场细分法是将市场按照消费者的特征、购买行为和需求进行分割,将企业的目标市场划分为不同的消费群体。

(2)市场定位法市场定位法是根据企业产品的特点、定位和目标市场的特征,确定企业在目标市场的定位和市场策略,实现企业在目标市场中的竞争优势。

(3)市场环境法市场环境法是依据市场环境的变化而做出目标市场选择的决策。

二、产品开发产品开发是企业生产经营的核心,是企业竞争的基石。

一个企业要保持竞争优势,就必须不断推出具有市场竞争力的新产品。

产品开发的过程中,需要考虑以下几个问题:1. 产品研发的方向企业的产品研发方向应该是与目标市场的需求相匹配的,开发出符合市场需求的新产品,即产品必须有市场需求,企业才能够进行持续的经营。

浅谈科研和新产品开发的管理工作

浅谈科研和新产品开发的管理工作
很好 音 。推 动 作 用 .
关 链 词 :科 研
新产 品 开 发
课题 研究
鉴定
科 研 管 理 天 的 人 力相 物 力 .取 得 fi 的 成 果 .这 是 企 业 历 届 三大 领导 目光 远 大 的 表 现 , 也是 市 场 竞 争推 动 的 结 果 。 二十 多 年 来 .从 新 钢 种 、新 材 料 的 研 宠 . : 艺 的 制 定 ,到 新 产 工
没 有 的 技 术 我 们 要 育 , 别 人 有 技 : 们要 蓬 先 进 ” 原 我
则 , 大力 开 发 、推 厂 、 采 用 新 技 术 , 以新 技 术 应 用 做 为企 .
业长 远 发 腥 ,适 应 商 品 竞 争 需 蛩 的 坚 实 基 础 。 坚 决 摒 再 传 统 落 后 的 工 艺 技 术 ,时 在 生 产 中 总 结 出 的 新 技 术 要 加 以运
用 :对 别 人 的 新 技 术 要 加 以 推 厂 。 ‘
立 在科 学 基 石 上 .要 方 向 明确 ,突 出重 点 , 目标 具 体 ,指 出
标 先 进 ,政 策 可 靠 。措 施 得 力 ,使 规 划 既适 应 市 场 需 要 又 适 合 本 企业 实 际 。
向产 品 设 计 和 制 造 工 艺 挖 潜 力 ,降 低 成 本 .提 高经 济
密 结 合 在 一 起 , 琦 用 价 值 工 程 原 理 ,使 产 品 以 最 低 成 本 , =
满 最 完 备 的 功 能 ,取 消 多余 功 能 。
营 机 制 。 大 力 推 行 市 场 预 测 、方 针 目标 管 理 、 目标 成 本管
理 、全 面 质 量 管 理 价 值 工 程 、网 络 技 术 、 决 策 技 术 等 现 代

浅谈新产品研发中的零部件OTS认可

浅谈新产品研发中的零部件OTS认可

零部件及生产所 需要 的设备 、材料等为输 出的认可 。
评分表的编制和确认、零件清单 的识别和 OTS认可 启动会 的
(4)零部件 OTS认 可的内容
组织召开等等 。
对供应商 OTS报告符合性审核及到零件 生产 现场 审核
1.1.1 OTS认 可组 织结构及职责划分
一 是对供 应商提交 OTS书面报告中的保证书、图纸 、样
(1)采购 组
件流 程图、设计失效模 式、全尺 寸和材料检验 、性 能试验报
1)负责零部件 (含关键或指定 的二级件 )OTS认 可计
告等等 内容的完整性 、准确性 、有效性进 行审核 ;二是 到供 划编制 ,工作进展及月度计划监控;
应商生产 现场对 生产 工艺、质量管控 、生产产 能、试验能力 、
如何充分验证产 品开 发设计状 态与实物开发状态 的一致性 、 的工装制造 出来的样件 ,时 间阶段从首次提交样件直至样件
得 到 认 可 确 认 。 为产 品的顺利量 产打 下坚实基础 、减少因样件状态不确定而
引起主机厂 与供应 商之间的争议,这就需要在产 品研发阶段
(3)零 部件 OTS认可 的定义
2)负责零部件 (含关键或指定 的二级件 )供应商 OTS
Introduction to new product research and developm ent of the ots parts approval
Chen M ingpeng (Anhui Jianghuai Automobile Co.Ltd.,Anhui Hefei 230601)
标 准 ·法 规 ·管 理
汽 车 实用 技 术
AUTOMOBILE APPLIED TECHN0L0GY

浅谈新产品开发中的质量策划

浅谈新产品开发中的质量策划
此 为 目标 , 规 定 必 要 的运 行 过 程 和 相 关 资 源 。 通
过 对质 量特性 进行识 别 、分类 和 比较 ,建立 质 量 要求 和 目标 ,编 制 质 量 计 划 ,并 进 行 准 备 、组 织 、安排 、实施 和改进 。这 种管 理方法 在西 方 国 家 已经得 到广泛 的应用 ,我 国企业— —尤 其 是 中 小 型 企业 ,如果 能将质 量策 划正确 地运用 到管 理 中去 ,将会对 自己的工作 带来促 进 。
f f f: 位
图 2 明确 新产 品质 量 要 求的工作 流程 图
{~ 咖 ~
浅 谈 新 产 品开 发 中 的质 量 策 划
夏彦 清
( 海 隆泰铜 业有 限公 司 ,上海 2 0 9 ) 上 0 0 3 摘 要 :通过 对新 产 品开发研 制整 个过 程的描 述 ,着重论述 了质 量策划 的方 l 和要 求 .阐明 岳
新 产 品 开 发 需要 以顾 客 和 市 场 需 求 为 中 r ,综 合 企 业 实 际 情 况 ,进 行 周 密 策 划 的 观 点 关 键 词 : 新 产 品 ;策 划 ; 质 量 要 求 ;研 制
维普资讯
第 2期
夏 彦 清 :浅谈新产 品开发 中的质 量策 划
8 7
3 新产 品质 量 策 划 的程序
为了提高新 产品开 发 的威功 率 ,企 业 必须 傲
出周 密 的质量策 划 ,建立 一 套 系统 的、科学 的开 发 程序 这 套 程序 大 致 可 分 为 3个 阶 段 ,见 图
中 ,必须 以顾 客 的要 求 为起 点 ,以顾 客 的要求 为
终 点 ,对 质 量 和 质 量 的 形 成 过 程 进 行 策 划 。

浅谈企业新产品开发的策略及思路

浅谈企业新产品开发的策略及思路

浅谈企业新产品开发策略及思路当前,经济效益差的问题一直困扰着企业,尽管我们下了不少功夫,担结果还是不尽人意。

原因何在?除宏观改革政策不到位等外因,由于企业内因导致效益差的情况更为普遍。

那么,企业除了管理,降耗挖潜,职工缺乏内在动力这些深层次原因外,企业能否充分调动科技人员和全体员工的积极性,根据市场需求及时开发出新产品,以满足市场的需要是至关重要的。

所以企业经营战略上的首要任务就是要提高企业的自主开发能力。

只有重视新产品开发、重视企业的技术创新,才能在激烈的市场竞争中求生存、求发展。

纵观国内外成功企业,无一不是坚持技术领先,坚持正确的产品开发创新战略,拥有一定的专有技术和拳头产品而获得成功的。

中意集团长沙冷柜厂,自1990年创建以来,始终不渝地树立“科技是第一生产力”的观念。

形成了一个以企业领导为核心的强有力的新产品开发决策体系。

依靠科技人员和广大职工,在技术创新和产品组合的广度和深度上做文章,优化产品结构,针对不同的市场需求,相继开发出:家用及厨用,普通商用冷柜,大型商业展示柜三个产品大类,容积从98升~600升的几十个规格品种的中意牌系列冷柜。

无论在规格品种、外观造型及使用范围和功能上,在全国同行中均名列前茅。

为提高企业的竞争能力和经济效益,扩大市场占有率,奠定了坚实的基础。

回顾7年多来在产品开发和技术创新方面,企业紧跟市场需求变化的脉络,不断创新,其产品发展的思路,策略和轨迹,归纳总结如下:一.以人为本注重人才开发是最基本最重要的策略市场竞争,产品竞争,说到底是人才的竞争。

人是实施各项经营战略诸因素中最活跃,最重要的因素。

随着市场经济的深入发展,人们的眼界和视野更为开阔,人才流动机会大增。

企业如何才能留住人才,稳定管理队伍和技术队伍呢?我们的做法是:(1)善于发现人才,采取“双重晋升”(两类人两种晋升方法)的激励机制,对那些有真才实学、有管理能力的员工,大胆启用、提拔到领导岗位上来,而对那些技术骨干,在新品开发工作中成绩优异者给于破格使用和重奖,使他们在政治,经济待遇方面基本与管理骨干(中层干部)持平。

浅谈金融危机背景下企业新产品开发策略

浅谈金融危机背景下企业新产品开发策略
2总第 102 ) 0 0年第 0 期 1 ( 5期
现 代 企 业 文 化
MODE RN ENTE RPRI E S CU删 RE
NO.2. 0 201 0
( u uai t O10 C m lte N . ) vy 5
浅谈金融危机背景下企业新产 品开发策略
刘瑞 军 ( 阳职 业技 术 学院 , 辽 宁 沈阳 104) 沈 10 5
对 其直 接 带 来 的 不 利 影 响 在 短 期 内 很 难 消 除 。 因 此 在 金 融 危 机 度上降低企业 的生产成本 ,增加企业的利润额 。因此新产 品的 背景下 ,企业 只有不断地推 出新产品 ,才能增强 自身的 “ 抗感” 开发方 向,最好是既符合市场新变化的需要 , 又能发挥本企业
用 自行研制方式开发新产 品。
三 、金融危 机背景 下企业新 产 品开发策略
从转 “ 危”为 “ 机”的企业辩证发 展思 维角度来看 ,这场 投入 ,即使将来有很好市场前途 的产 品 ,由于一些企业 的资金 金融危机也给企业新产品开发带来 了新 的机遇。企业应坚持科 短缺 ,难 以很快投人开发 。 学发展 ,在现代企业管理观念 、方法、艺术 的指 导下 ,根据 目 3 .市场规模有限。受金融危机影响 ,由于市场 自发调节较 前市场变化 的新 情况 ,创造 性地运用好各 种新 产品开发策 略 , 慢 ,同类竞争性企业共同瓜分着暂 时有 限的市场份额 ,相对使 才能使企业真正转 “ 危”为 “ ” 机 ,实现企业可持续发展。 些企业共同面临一个过于狭小 的市场 ,从而使产 品的预期销 1 .进攻式开发策略。进攻式开发策略又称为抢 占市场策略
关键 词 :金 融 危机 ;企 业 新 产 品 ;新 产 品 开发 中 图分 类 号 :F7 23 文献 标 识 码 :A

浅谈产品创新性与产品市场开发绩效关系研究

浅谈产品创新性与产品市场开发绩效关系研究

浅谈产品创新性与产品市场开发绩效关系研究——基于产品创新类型的调节作用一﹑文献回顾新产品开发绩效长久以来一直备受关注,不断推出新产品是一个企业经久不衰的武器之一。

在新产品开发绩效的众多驱动因素中,由于其重要性和管理可控性,产品创新性和产品推向市场的速度一直备受关注。

张婧(2010) 在研究中指出产品创新性对制造型企业新产品开发绩效的影响显著为正,且均高于以前文献研究的一般水平。

廖勇海(2015)利用Meta 分析方法,通过双变量相关性分析发现产品创新性对新产品绩效有直接的正向影响。

孔婷(2013)在文献研究基础上,采用结构方程模型探讨了新产品上市速度和新产品开发绩效之间的关系,研究结果表明,产品上市速度对企业新产品开发绩效有显著的提升作用。

Woojung chang 和StevenA.Taylor(2016)的研究发现,顾客参与可以通过加快产品推向市场的速度提升新产品开发绩效,但新产品创新性和新产品开发绩效之间无显著相关关系。

HaisuZhang(2015)通过对前人文献的总结,在他的研究中指出产品创新性和产品推向市场的速度均对新产品开发绩效有正向的影响,并通过结构方程模型验证了这一结论。

由此可见,目前学者们关于产品创新性与新产品开发绩效的关系尚未形成统一的结论。

根据创新的新颖度不同可以将新产品创新类型分为渐进式创新和突破式创新,渐进式创新是对现有的产品、服务和技术的改进和完善,是指持续的不断积累的局部或改良性创新活动。

突破式创新是在与现有技术知识资源几乎完全不同的新技术和知识资源的基础上进行创新,对企业现有的产品、服务和技术可能产生替代性的破坏效果,甚至彻底颠覆已有产品和服务的设计理念。

把创新类型作为调节变量的学者很多。

姚山季﹑陶晓波均发现产品创新类型在顾客参与新产品开发与新产品开发绩效间的关系起调节作用。

已有研究成果为后续研究提供了重要的理论基础,然而上述研究只考虑了产品创新性﹑产品推向市场的速度对新产品开发绩效的影响,故存在结论不一致的情况。

浅谈新药研发项目的风险及其应对策略

浅谈新药研发项目的风险及其应对策略

[摘要]造成新药研发风险的因素具有多元性,在新药研发项⽬管理过程中,应结合新药研发项⽬的特点,根据项⽬的总体策略及风险实质,采取有效的应对措施来减少、转移和分散风险,保证新药研发项⽬⽬标的实现。

[关键词]新药研发风险分析风险应对 新药研发是⼀项投资⼤、周期长、风险⾼的⼯程。

新药研发要经过合成提取、⽣物筛选、药理、毒理等临床前试验、制剂处⽅及稳定性试验、⽣物利⽤度测试和放⼤试验等⼀系列过程,还需要经历⼈体临床试验、注册上市和售后监督等环节,⾯临着诸多不确定因素,具有⾼度不可预测性。

将风险管理应⽤于新药研发项⽬整个实施过程中,成功地识别风险并及时采取相应的风险应对措施,必能提⾼新药研发项⽬的成功率。

⼀、新药研发项⽬风险分析 (⼀)技术开发风险 技术开发风险是指新药研发项⽬本⾝所具有的技术研发成功率的⾼低,即以现有的技术能⼒能否完成对新药研发项⽬的研制,技术的先进性和成熟程度决定了新药研发项⽬技术风险的⾼低,也决定了新药研发项⽬的成功与否。

在新药研发过程中,有限的技术能⼒不但会加⼤研发的⼯作量和难度,⽽且会降低研发的成功率。

然⽽,先进的技术不⼀定产⽣良好的经济效益,制药企业进⾏新药研发应当做到技术上的先进性、适⽤性与经济上的可⾏性有机结合。

在考察技术风险过程中,我们通常会从技术成熟性、技术先进性、技术配套性、技术⽣命周期等⽅⾯分析技术风险。

(⼆)管理风险 管理风险是指由于新药研发项⽬的有关各⽅⾯关系不协调以及管理不善等引起的风险。

研究证明,有效管理对新药研发项⽬有重要影响,对于同⼀研发项⽬,良好的组织管理可使成功率提⾼30%,研发周期缩短20%~60%,成本降低8%左右。

管理者的素质和经验、项⽬管理机制的规范与健全程度、决策的科学化程度、企业组织的合理性等都直接决定着新药研发项⽬管理风险的⼤⼩。

另外,新药研发中由于⼈才评价机制和激励机制不健全,导致科研⼈才向经营领域分流,使新药研究中途搁浅,也是新药研发项⽬管理风险的重要内容。

浅谈利用PDP(Product Development Process)流程管理新产品开发项目

浅谈利用PDP(Product Development Process)流程管理新产品开发项目

浅谈利用PDP(Product Development Process)流程管理新产品开发项目作者:张向明来源:《中国科技纵横》2017年第13期摘要:关于新产品研发的项目有很多的相关的流程,而对于不同的行业会有相应的不同流程与之相对应,比如家电,使用NPI(新产品导入)流程,IT使用APM(敏捷项目管理)等等。

本文主要研究工业产品的研发流程,使用PDP(product development process)流程来主导项目流程。

关键词:新产品开发;PDP;工业产品中图分类号:F426.4 文献标识码:A 文章编号:1671-2064(2017)13-0193-02Abstract:There are many processes about new product development. According to different field, there is suitable process, for example , NPI ( new product introduction) for home appliance, APM( agile project management) for IT, etc.. Here we will have a introduction of development process for industry product, PDP (product development process).Key words:new product development;PDP;industry product1 引言新产品项目研发是一个企业能够长足发展的基础,而对于项目的管理有多种流程和相应的管理软件,不论是哪一种路程目的都是为了能够让项目能够按照基地的项目范围,如期完成,并且达到相应的技术、质量、成本的预期要求。

一个完善的流程是保证这些能够实现的基础,单纯凭借经验往往会有很多的不确定性。

新产品开发工作总结汇报

新产品开发工作总结汇报

新产品开发工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
我很高兴地向大家汇报我们团队在新产品开发工作上所取得的
成绩和进展。

经过数月的努力和合作,我们成功地完成了一项新产
品的开发工作,并且已经准备好向市场推出。

在这次新产品开发过程中,我们团队克服了许多困难和挑战,
但最终取得了令人满意的成果。

首先,我们进行了市场调研和竞争
分析,以确保我们的新产品能够满足客户需求并具有竞争优势。

其次,我们进行了多轮的产品设计和改进,以确保产品的功能和外观
能够满足客户的期望。

最后,我们进行了严格的测试和验证,以确
保产品的质量和稳定性能够达到要求。

在新产品开发的过程中,我们团队形成了良好的合作和沟通机制,每个成员都充分发挥了自己的专业优势,共同推动项目的进展。

同时,我们也积极与其他部门和合作伙伴进行了深入的合作,以确
保新产品的顺利推出和市场营销。

在新产品开发工作中,我们团队也学到了许多宝贵的经验和教
训。

我们意识到在产品开发过程中,团队合作和沟通的重要性,以及市场需求和客户反馈的重要性。

我们也意识到了技术创新和质量控制的重要性,以及市场竞争和风险管理的重要性。

最后,我要感谢每一位团队成员在新产品开发工作中所付出的辛勤努力和奉献精神。

同时,我也要感谢领导和各位同事对我们工作的支持和鼓励。

我们团队将继续努力,为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。

谢谢大家!。

浅谈目前产品开发过程存在的问题与建议

浅谈目前产品开发过程存在的问题与建议

浅谈目前产品开发过程存在的问题与建议1、统一识别问题相关视觉传达形式与设计元素混乱,包装、广告等宣传形象没有形成规范设计和统一管理,不能给人通过一体化的符号形式来形成本公司的独特形象,公众无法辨别、认同本公司形象,影响本公司产品或服务的推广。

解决建议:制定VI系统,真正导入科学、实效VI系统.VI是企业的视觉识别系统,包括基本要素(企业名称、企业标志、标准字、标准色、企业造型等)和应用要素(产品造型、办公用品、服装、招牌、交通工具等),通过具体符号的视觉传达设计,直接进入人脑,留下对企业的视觉影象.另,因本公司VI制定是属于后补状态,所以要求具有较强的可实施性,在实施性上不能过于麻烦,更不能因成本昂贵而影响实施。

VI系统不是单纯的为了设计而设计,不是可有可无或是为企业涂脂抹粉、装点门面,它的意义在于将文本格式的企业理念,最准确有效的转化成易于被人们识别、记忆并接受的一种视觉上的符号系统。

所以要考虑本公司的实际情况和需要,反映本公司的经营思想、经营方针、价值观念和文化特征,并广泛应在本公司的经营活动和社会活动中进行统一的传播,与本公司的行为相辅相成。

VI是也一把双刃剑:优秀的VI设计固然能帮助提升企业的形象、促进企业的发展,而失败的VI设计也一定会为企业形象带来消极的负面影响、妨碍企业更上层楼.市场定位问题:首先本公司的市场定位在哪里,市场优势在哪里,不明朗,目标消费群体充足的准备是必需而且严谨的,其中包括前期市场调查、搜集资料、预测未来、确定目标、拟订方案2、市场信息问题目前公司的市场信息只能一定量的收集,比较片面,而且区域性强,没有把握准确的市场信息,所收集的市场资料没有起到很好的整理和汇总分析。

错误的信息比没有信息更可怕。

解决建议:市场信息是一种无形的资产,我们必须要充分认识它的重要性。

每个员工都要树立起信息意识,时刻不忘对市场信息的搜集,并提交市场部整理和汇总分析.市场信息的有效收集是新产品设计开发成功与否的关键性资源,设计开发的前期工作要顺畅,就必须拥有足够的多渠道的信息,强化信息意识,建立产品信息档案库,是提高信息工作水平的有效措施,并做好项目的必要性评估,提高决策成功率。

浅谈产品创新求生存

浅谈产品创新求生存
提 出个人 的一 些 建议 。
Ab t a t sr c :Vaue En i e rn sa a g me e h oo y t n a c rd tv l e a d t fe tv s fr sure y c e tv r n o s l gn e g i n m na e nttc n lg o e h n e p o uc au n he ef cie u e o e o s sb raie wo k a d lwe t i le c ce c s o r q ie rla y te e n ft e u e .Ony b t n t nn rdu tin v t n c ee aig te p c s fme ha ia r d cs’ i y l o tt e ur ibl h d ma d o h s r f e l y sr ghe ig p o c n o ai ,a c lr t h r e s o c n c lp u t e o n o o me h nc n lcr nc n e r t n,i r vn te e h oo ia c n e to o ucs n d a t ey ic e sn he r s ac u d n ,rs a c n n c a ia a d ee to i it gai l o mp o i g h tc n lgc l o t n fprd t,a ci l n r a ig t e e rh f n i g e e rhig a d v d v lp n w o cswe c n b n a n i i l o iin i c e sn l ir e itr aina o sr ci n ma hiey ma k t r d c n o ain mu tb e eo ig ne prdu t a e i n ivncbe p sto n ra i gy f c n en to l c n tu to c n r r e .P o u tin v to s e e

浅谈陶瓷新产品的开发定位与市场营销

浅谈陶瓷新产品的开发定位与市场营销

浅谈陶瓷新产品的开发定位与市场营销《善缸缸》2005年第15卷第2期(篷第塑浅谈陶瓷新产品的开发定位与市场营销吴冷杰(电子科技大学中山学院)陶瓷产品设计是为陶瓷产品寻求最理想的形计.完成产品设计的物质转化过程.为了设计一件好的陶瓷新产品,在准备阶段要进行大量的社会,商情,技术等方面的调查与资料收集.大致包括社会的需求分析,社会因素(人和产品的关系)与环境因素(即产品与环境的关系)分析;产品的历史状况和市场分析;产品的使用方式与功能分析:从人机工程学的角度进行产品的结构分析,从消费心理学进行产品的造型分析,对材料及生产程序的分析,了解该类产品的有关专利.法规和标准,从产品的各种功能综合而成的产品系统分析;对产品的包装,销售以至于包装实用化的分析,以及产品与自然环境的关系等等.一,市场需求调查求情况进行市场的调查研究,了解消费者对陶瓷产品的选择;了解各种陶瓷产品销售的数量,价格.了解哪些产品是属于畅销品,哪些产品是属陶瓷的设想,弄清消费者需求哪些类型的新产品.市场调研的任务是:(1)研究消费者的消费心理,购买动机,购买决策,购买方式,消费者对现有陶瓷产品的意见,改进产品的设想,潜在消费需求.(2)市场对新产品和已有产品的定性和定量研究.(3)经营战略研究,如同行竞争者分析,市场细分,市场的定位,新产品投产战略,进入市场的时间,地点和方式等.(4)陶瓷新产品开发,新产品价格,推销渠道等调研.(5)销售策略研究和经营研究等等.市场调查的方法,主要有五种:1.询问:用各种方式询问消费者,如当面访问.集体座谈,信函调查, 询问等.2.观察:直接观察市场销售,直接观察消费者生活.亲身体验当地生活需求,或对消费者行为进行记录.3.收集资料:收集历史图表,资料,数据,帐单,调研报告等.4.家庭,社会调查:家访及抽样定点家庭的定期记载消费情况的数据,对在校学生的问卷调查等.5.试验:各种消费动机实验,市场试销情况等,还可以搞定点试用跟踪和试销追踪等方法.附图消费者购买行为:消费者外部刺激不可控制可控制因素因素社会经济的产品的政治法律的价格的文化的分销的科学技术的促销的消费者反应购买什么?为何购买?由谁购买?何时购买?何地购买?如何购买?二,寻找准确目标出不穷.面对市场疲软,竞争加剧,强手如林,资金短缺的营销环境.绝大多数企业只有一种选择, 详尽而周密地研究市场.分析消费者的购买动机, 购买习惯以及购买决策过程,运用正确的定位策略,找到企业在市场中的生存空间和营销间隙,客切市场机会,配之以明智而有效的营销策略,扩晨?2?《寺缸确》2005-ef-~15卷第2塑(!塑2市场.寻找准确的目标市场.一有使用方便,与环境更协调的使用功能;'精神上要反映时代的风貌,以满足人们审美情趣和理想愿望的精神服务.人是开发与设计定向的中心与主体.陶瓷产品设计的目标就是要创造人——产品——环境——的需求.附图陶瓷产品使用定位系统三,制定设计方案.俗话说:"条条道路通罗马".陶瓷产品作为具体商品,针对的目标市场不同,或在生产厂家要求各不一致状况下,同种类陶瓷产品将具不同的设计.因此,对不同要求,其设计方法,设计程序也各不相同.这已众所周知.制定设计方案一般可分为初步方案,技术方案和制作方案三部分.初步方案,即方案构思,它包括系统设计,外观设计,整体结构设计,功能效用和形式特点以及产品的基本风格特点和处理手法. 技术方案包括:选定所要利用的工艺材料对坯料和釉料的加工要求,和对工艺技术要求,其中包括成作方案包括;整个设计和试制的详细计划,完成全部设计图纸.编制必要的技术资料,提出质量方面要强调的问题.四,产品投入生产设计方案制定后,企业研制部门开始进行设段.要把构思这一概念,真正变成有形的新陶瓷产品实体.从这儿开始,企业必须投入大量资金,工作包括三个部分:一是新陶瓷产品设计和样品研制.使它具有新产品概念所规定的所有特性,装潢设汁,目的是美化陶瓷产品,并保护陶瓷产品.新产品试制成样品后,首先要征求消费者的意见,进行改进以求完善性能和外形,试验验证后定型.在定型样品获得较好普遍的欢迎之后,术问题.试生产的陶瓷产品可以上市试销,通过投放市场的时间,地点,目标市场和推销策略等期.五,产品销售市场我国陶瓷产品销售市场有四种销售渠道:一是直接销售,企业自设陶瓷产品门市部;二是通过零售商.如大中城市的陶瓷产品商店,商场销售或由小商贩从企业进货;三是通过批发商,零售商的销售渠道即传统方式:四是通过一,二,多.流通费用高,应该鼓励减少环节,增加渠道.缩短流通途径.有的企业,既有自销,又有《善缸》2005年查箜塑整笙塑._=一一:代销.还有商业收购.多种渠道,经营方式比较灵活.新陶瓷产品能否顺利进入市场,能否为消费者接受,关键是促销.促销的方法,分为人员推销和非人员推销,后者又可分为广告,营业推销和公众关系等.促销的任务,主要是传递新陶瓷产品上市信息,宣传新陶瓷产品的优点,解释消品.(11人员推销:人员推销具有五个特点:一是具有灵活性,通过直接接触消费者,可以根据他们的购买动机和消费心理,灵活地采用有效的手段和方法,促成顾客购买陶瓷产品.二是具有选择性,可以选择最大市场面和较大购买可能的消费者进行推销新陶瓷产品,也可以对潜在顾客宣传新陶瓷产品.三是具有全面性,从寻求消费者,宣传新陶瓷功能性,在推销陶瓷产品同时,可以进行市场调查及时搜集和反馈消费者意见.五是具有长期性,消费人员可与消费者建立良好的联系,为企业长期利益而服务.(2)推销策略:一是推销,具有节省时间,成本低,成功率高的优点.二是访问推销,是品.三是组织新陶瓷产品介绍会,面对消费者及记货会,企业领导,专家和推销员出席,研讨交易和订货.订货成交率高.五是把用户请进企业推销,把顾客请进来参观新陶瓷产品从中发现潜在消费者.(3)广告:能吸引消费者对陶瓷新产品和销售服务产生好感.广告能起到:显露——提高陶——消费者记住新陶瓷产品的性能和特点:态度——通过广告来改变人们售——激发和鼓励消费者购买,使用新陶瓷产品.总之,一切新陶瓷产品的开发设计都要本着为人服务,有效地解决人——产品——环境三者的有改变人类生存,生活,工作的环境,使环境更符合人的理想与愿望.参考文献1《陶瓷造型设计》.作者:杨永善2《新产品开发之谋略》.作者:黄良辅战景德镇瓷瓶德全,省工艺美术大师何叔水,江西省政府"特殊津贴"专家,副所长黄水泉设计创作.主体画面以中华民族母亲河黄河标志性景观壶口瀑布为远景,以花团锦簇的国花牡丹为近景, 寓意海峡两岸人民同宗同源,都是炎黄子孙血浓于水;9朵盛开的牡丹繁花似锦,寓意九九归一,中华民族必定会迎来伟大复兴的盛世春天.根据画面要求,艺术家们精心选择了手工制直径46厘米,胎质洁白元瑕,器型厚实大方.风机烘干,使创作过程在保证艺术质量的前提下为缩短.。

浅谈利用PDP(ProductDevelopmentProcess)流程管理新产品开发项目

浅谈利用PDP(ProductDevelopmentProcess)流程管理新产品开发项目

学术研究1932017年7月上 第13期 总第265期1 引言新产品项目研发是一个企业能够长足发展的基础,而对于项目的管理有多种流程和相应的管理软件,不论是哪一种路程目的都是为了能够让项目能够按照基地的项目范围,如期完成,并且达到相应的技术、质量、成本的预期要求。

一个完善的流程是保证这些能够实现的基础,单纯凭借经验往往会有很多的不确定性。

本文通过对欧洲企业的PDP(product development process产品开发流程)的简要的研究来探讨在实际的工作中如果更好的运用这一系统来实现对新产品开发项目的有效管理。

2 主要流程介绍和分析PDP开发流程(Product development process)是针对工业产品新产品研发制定,它主要包含两个主要的部分,一个是项目的前期研究阶段,即Front-End阶段,这个阶段主要是为了迎合客户是市场的需求来决定我们将要做哪些项目,与现有的项目和正在批量生产的产品有没有冲突或者促进的作用,综合做出最优的决策。

另外一个就是项目的具体执行阶段,真正进入里程碑管理(Milestone),从概念,产品,小批量,正式批量生产多个阶段对项目进行具体的管理,保证项目按照要求给出可交付物。

接下来会从这两个方面具体的进行阐述。

2.1 项目前期研究阶段(Front-End)在这个阶段,主要的工作分为以下几个大方面:充分理解客户需求和市场情况,思考新的产品概念,和自己现有的市场战略结合起来分出优先级并决定取舍。

2.1.1 充分理解客户需求和市场情况一个产品是否能够得到客户和市场的认可,绝不是通过闭门造车的形式就可以的,做出来的产品就一定会有人认可和购买是非常理想的状态,实际情况往往都不是这样。

所以第一步需要做的就是要充分理解顾客的需求,这是所有新产品项目推出的最根本问题,没有需求做出来的产品没有实际的意义。

这里的客户最理想的状态是最终客作者简介:张向明(1979—),男,河北保定人,MBA硕士,毕业于南开大学,中级工程师,研究方向:研发项目管理。

浅谈新产品开发程序的实施

浅谈新产品开发程序的实施
第 2 期 总第 17 3 7 期
20 0 8年 1 2月
内 蒙 古 科 技 与 经 济
I n r M o g l ce c c n lg n e n o i S in e Te h o o y& E o o a c n my
No. 23,t l 7 h is e 7 t s ue
科 技 创 新 是 强 国 之 路 在 企 业 , 技 创 新 的 重 任 科 在 研 发 部 。研 发 部 新 产 品 的 不 断 创 新 和 开 发 是 企 业 兴 旺 发 达 的 生 命 源 泉 。 随 着 我 国 改 革 开 日益 深 入 , 业 为 了 自身 的 生 存 和 发 展 . 一 品 种 的 产 品很 企 单 难 适 应 市 场 的 需 求 。 何 按 照 市 场 需 求 , 时 开 发 多 如 适 系 列 、 品 种 的 产 品 是 企 业 的 当 务 之 急 。 业 在 什 么 多 企 体 制 下 组 织 开 发 , 何 按 开 发 程 序 实 施 , 能 达 到 投 如 才 资 少 , 效 快 的 目的 呢 ? 见 1 企 业 的 技 术 和 新 品 开 发 要 实 行 技 术 总 监 负 责 制 面 对 科 学 技 术 日新 月 异 的 当 今 社 会 。 业 的 技 企 术 系 统 必 须 实 行 技 术 总 监 负 责 制 。 方 面 。 术 总 监 一 技 要 对 企 业 的 技 术 负 责 纲 领 性 、 局 性 、 远 性 的 策 全 长 划 , 产 品进 行 技 术 指 导 并 对 设 计 和 工 艺 组 织 实 施 , 对 同 时对 新 产 品 的 开 发 要 有 超 前 创 新 的预 见 性 。 另 一 方 面 , 品 开 发 是 一 个 系 统 工 程 , 要 企 业 各 个 职 能 新 需 部 门 的 密 切 配 合 。 果 不 实 行 技 术 总 监 负 责 制 , 由 如 则 于 企 业 相 关 部 门 的 平 行 架 构 关 系 , 可 能 导 致 部 门 有 之 间互相 推诿 . 相扯 皮 , 重 影 响新 品开 发进 程 。 互 严 故 对 其 人 选 必 然 是 十 3- 格 的 。 应 由 学 历 高 、 历 ) - 严 资 深 、 验 丰 富 的 高 级 工 程 师 担 任 。 唯 此 , 能 高 瞻 远 经 才 瞩 . 驭 新 品开 发 的 全 过 程 。 品 开 发 才 不 会 出 现 决 驾 新 策 性 的 重 大 失 误 . 能 达 到 预 期 的 目标 。 才 有 的 企 业 由 于 急 功 近 利 , 行 老 板 亲 自挂 帅 , 外 搞 新 品 开 发 , 于 没 有 开 发 的 实 际 经 验 , 了 解 产 品 的 由 不 关 键 技 术 和 关 键 工 艺 , 不 知 新 品 开 发 的 流 程 , 终 更 最 结 果 不 是 新 品开 发 流 产 , 是 新 品 投 人 市 场 , 户 投 就 客 诉 质 量 问 题 成 堆 . 业 蒙 受 重 大 损 失 。 种 事 例 在 中 企 这 小企业 屡见不 鲜 。 2 新 品 开 发 耍 制 定 完 善 的 程 序 新 品开发 的程 序需 按 照新 品开 发 的规 律制 定 , 违背规 律就要受 到规律 的惩罚 。 定按照样 机制作 、 一 样 机 鉴 定 、 批 试 制 、 批 试 产 、 量 生 产 的程 序 积 小 小 批 极 稳 步 前 进 。若 想 快 出新 品 . 有 加 快 程 序 的 进 程 , 只 不 可 取 消 任 何 关 键 程 序 。 例 如 仅 出 样 机 , 批 量 生 就 产 , 消 小 批 试 制 和 试 产 的 程 序 。 招 致 毁 灭 性 的 市 取 必 场 打 击 。欲 速 则 不 达 新 品开发 的过 程是 技术 和工 艺成 熟 的过 程 , 只 有 经 过 这 些 过 程 , 品 才 能 瓜 熟 蒂 落 , 才 是 市 场 需 新 这 求 的产 品 。 3 新 品 开 发 程 序 的 实 施 要 执 行 产 品 项 目 工 程 师 负 责 制 技 术 总监 下 达 《 计 任 务 书 》 研 发 部 项 目经 理 设 , 要 组 织 项 目组 成 员 进 行 设 计 和 开 发 的 策 划 , 制 “ 编 设 计 和 开 发 计 划 ” 但 这 一 计 划 必 须 落 实 到 研 发 部 具 体 。 的 产 品 设 计 工 程 师 个 人 , 即 项 目工 程 师 负 责 制 。 这 就

浅谈新产品开发和企业标准的制定

浅谈新产品开发和企业标准的制定
质量 。
要 性
随着 我 国市场 经济 的迅 猛发 展 , 以及 与 国际 问 贸易 的不 断扩 大 、 深 , 品质量 己成 为 企业 占有 市 加 产 场份 额 多少 的一个 主要 因素 ,而 衡量 产 品质 量 的一
四 、 品开 发 中企 业标 准 的 制 定 产
1 资料 的收 集与 量化 . 全面 收集 相关 引用 标 准和 技术 资料 ,将 新产 品 的性 能及 技术 要求 尽可 能 的加 以量 化 。对 于 企业 自 身开 发 的创 新 产 品 , 要批 量生 产 , 需 必须进 行 反 复试 验 , 细记 录与 性 能有 关 的主 要 技术 数据 , 从技 术 详 并 性 能与 经济 性 能两 方面 进行优 选 ,审慎确 定 体现其 创 新特 点 的新指 标 , 约无 实用 意义 的参 照指 标 , 简 还 要 注重 技术 指标 在检 验 中 的可操 作性 。若 是 引进技 术 的新 产 品, 同时 索取 引进 技术 的关 键 资料 , 应 没有 标 准 ,应 索 取相 关信 息 、关键 的技术指 标 与检 验方

要从 全局 利益 出发 , 真贯 彻 国家 技术 、 济 认 经
致 ,另 一方 面却 在千 方 百计运 用标 准 等技 术手 段
的各项 方 针 、 策 、 律 、 规 以及 地 方性 的有 关 规 政 法 法 定, 严格执 行 国家 强制 性标 准 ; 二要 充分 考虑 市 场 需 求, 保护 消 费 者利 益 ; 要 积 极 采 用 国 际标 准 , 高 三 提
境; 二是 发布产 品标 准应 在新 产 品开发 完成 后 , 开始 批 量 生产 时 , 到产 品定 型, 做 标准 定稿 , 审查 备案 , 手 续 齐全 ; 是新产 品 开发 首先 应考 虑标准 , 时 收集 三 及 标 准 资料, 掌握标 准信 息 , 旦有 同类 产 品 的上 级标 一

浅谈家电产品设计的创新

浅谈家电产品设计的创新

浅谈家电产品设计的创新摘要:产品的技术创新乃至整体的创新、工业设计的创新,已经成为确保未来竞争优势的核心,只有通过创新,才能提升家电企业的核心竞争力,才会解开中国制造向中国创造的命题。

关键词:技术创新产品创新工业设计创新自改革开放以来,经过30年引进、吸收,我们看到中国的家电产品和产业从无到有,发展壮大,逐渐打造成为世界家电大国,中国的家电企业在技术和品质上取得了长足进步,已经开始走出国门走向全球市场。

从而完成了家电产业发展的第一名题,但从“家电大国”到“家电强国”,从“中国制造”到“中国创造”,则是在未来几十年甚至更长的时间里需要我们为之奋斗及达到的第二命题。

虽然目前我国已经成为全球家电制造大国,但是“世界工厂”的形象依然没有改变,我国家电产业链上游的控制力仍然很低,而是集中在了产业链的末端,随着许多跨国公司相继进入中国,对于中国家电企业来说,原有的制造成本优势早晚会丧失。

如不及早采取对策,将逃脱不了被淘汰的命运。

当前,全球产业已经进入以创意经济、网络经济为核心的新经济时代,综合竞争价值已成为主导当前及未来产业的主要竞争方式,谁能为消费者提供更多价值,谁就将获得市场主导权,而创新是实现增值的重要手段。

创新一词古已有之,最早出现在南北朝时期,典出《南史》,此后,创新一直随着社会的演变,技术的进步,造福人类和社会。

什么是创新?它包括三个方面的含义:新概念、新思维、新描述、推广到中国家电领域,即主要为技术创新、产品创新、工业设计创新三个方面。

1 技术创新眼下中国的家电产业正面临几个过渡期,在竞争方面,正由打价格战向技术进步及创新过渡;在全球家电产业链中的地位,正在从家电生产大国,向家电生产强国过渡;在技术方面,正在由跟随型向赶超型甚至领跑型过渡。

因此在这个时候谈论技术创新和产业转型,正是时候。

在看到我国一些知名家电企业技术创新取得长足进步的同时,我们也应该清醒地看到,我国家电产业在整体上基础研究滞后,部分核心技术依然薄弱,以中国家电企业的专利申请为例,虽然专利总量很大,占全球第二,但含金量不高,多数专利以外观实用新型专利为主,核心技术专利还很少,发明专利申请量与发达国家相比,差距更大。

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第三章新产品开发研究第一节新产品开发一、新产品的含义从市场营销观点来看,新产品不一定差不多上新发明的产品,它与科学技术进展而制造的新产品是有所不同的。

市场营销学认为,凡是产品整体观念中任何一个部分的创新、改良都属于新产品的范围,因此新产品的“新”,具有相对的意义。

假如我们从市场与企业两个不同角度来分析新产品,就能够看到这种“新”的不同含义。

例如,在国际市场上有的产品早已出现,但在国内市场上还没有出现,那么这种产品对国内市场和消费者来讲,确实是新产品。

从企业的角度看,过去从来没有生产过的产品,现在生产了,也是企业的新产品。

具体地讲,市场营销中新产品大体能够分为两类:(一) 完全新产品完全新产品即新发明的产品。

它是指应用科学技术的进步,用新原理、新技术、新材料制成的新产品。

例如,电话、飞机、电视机、尼龙等新产品进入市场。

完全新产品的出现往往需要经历相当长的研制时刻,同时消费者有一个同意和普及使用的过程。

这种新产品需要企业花费大量的人力、资金和时刻,大多数企业都不能提供这种新产品。

(二) 现有产品的改良企业现有产品的改良可分为以下三方面:1.质量改良所谓质量改良是指以新的原料代替旧的原料,或利用更好的工程设计和较周密的工艺,以增加产品的可靠性及耐久性。

假设经此改变后,产品在质量提高上确有重要而显著的差异,同时又有足够的消费者观赏这些差异,则采取质量改良能使企业保持竞争优势。

企业进行质量改良可能基于不同的缘故,有些企业因质量低劣,遭受损失,因而不得不改良,有些企业则是不愿为竞争者所模仿而先行改良;而有些则以质量改良为差不多市场营销手段,其目的是企图以质量来争取主宰市场的地位。

2.功能特性改良功能特性改良的目标在于增加使用者实质上或心理上的利益,包括产品功能及配件的重新设计,使之具有更方便、更安全、83 / 148更有效率、或更多用途的效果。

例如把一般雨伞改为折叠伞;黑白电视机改为彩色电视机,再改为遥控彩电等。

3.式样的改良不改变质量,只改变式样,目的在于美化产品的外观,以适应时尚的需要。

例如汽车、冰箱、电视机等,每年均有若干的改变就属于式样改良的竞争,而不是功能特性的竞争。

有些消费品其式样改良并非产品外观本身,而是指其包装,把包装看成产品的一种延伸。

上述两类新产品中,现有产品的改良企业花费不大,容易办到,然而它容易被不的企业专门快仿制。

而完全新产品,研制花费专门大,一旦成功就成为企业盈利的支柱,其他企业难以竞争。

二、新产品的开发过程在古老传统观念下经营的企业,新产品的构想及原始设计,大都靠老总直觉的构想,在新产品上市前,一般并没有系统的研究与市场试验程序。

因此新产品的失败率甚高,一般达80%。

在现代市场治理概念下,为了减低新产品的失败率,已将新产品开发划分为六个时期来进行治理,六个时期如下:构想时期、概念时期、商业分析时期、产品开发时期、市场试销时期、产品上市时期,以下分不对各时期进行讨论。

(一) 构想时期构想确实是企业希望提供给市场的一种能够满足某种新需求的可能产品的设想。

满足消费者需求是新产品构想的动身点,每一样新产品均开始于构想的形成,但大部分构想都不能变成产品,因此我们必须制造大量的构想,以便确保其中发觉一些真正好的构想。

1.新产品构想的来源(1)顾客。

有越来越多的企业从顾客处发掘新产品构想。

有时企业只要略微注意顾客寄来“你们什么缘故不——”之类的信件,即可收集到有用的新构想。

有时企业也能够安排一组消费者来讨论某一产品的优点与缺点,通过讨论后,企业常可获得改良及新进展的构想。

例如美国Kleenex卫生纸通过消费小组讨论后,大伙儿认为太小,应加大,因此在1965年推介出男人型的高级卫生用纸。

(2)中间商。

中间商在从事其日常业务时,随时都会接触到各种客户(可能是下游的中间商,也可能是顾客),也会接触到企业的竞争者(中间商可能也经销竞争者的产品)。

在接触过程中,中间商能够收集到各种市场上的消息。

因此企业能够从他们那儿85 / 148探听到顾客的动向,竞争者的新进展和其他消息,而激发出一些构想。

(3)科技新进展。

技术的进步为另一个新产品构想的要紧来源。

例如塑胶化学的研究,引起许多产品包装的革新;合成纤维的研究促成衣着的革新。

因此企业市场营销策划人员必须了解科技环境,才能受到科学新进展的激发,获得一些构想。

(4)竞争者。

任何企业都应紧密注意竞争者所开发的新产品,从中获得一些新构想。

(5)企业推销人员。

企业的推销人员是新产品构想的最佳来源。

他们拥有顾客不满足与抱怨的第一手资料。

他们通常也是最先明白竞争者进展情况的人。

越来越多企业已采纳更系统化的步骤,来猎取推销人员的构想。

(6) 高层主管人员。

高层主管人员所处的地位,使其最适宜决定开发新产品的方针和目标。

考虑企业的现行优势是探求新构想的着手点。

从企业的强处着眼,能够从下列各方面寻求新产品的构想:①构成互补性的产品:例如洗衣机制造商可增加干燥机的产品线。

②利用同样的分销渠道网:例如室内装饰家具的制造商可增加落地灯的产品线。

③利用相同的原料,生产设备或技术:例如生产维生素C原料厂商增加维生素C含片的生产线。

④利用生产过程中的副产品:例如肉类加工厂可增加油脂肥皂的产品线。

2.构想的评估和选择构想的评估和选择的目的在于进一步考虑,以删除那些与企业目标或资源不相配合的新产品构想。

首先决定构想是否符合企业的目标,此处所引出的子目标有四个:利润、销售的稳定性、销售成长和企业形象。

第二步决定构想是否符合企业的资源:资金、技术、设施。

(二) 产品概念时期新产品构想通过甄选之后,尚须进一步进展为产品概念。

因为产品构想是从企业立场定出的,但由于产品的成败最终决定于消费者是否同意,要使产品被同意,首先要将产品的构想(企业所认许的)转化到产品的概念上(消费者眼中的产品)。

例如一颗感冒药,对企业来讲它包括了化学成分、内包装材料等,它的制造过程(生产方面的条件)、治理方法(市场、人事方面的需要)及成本(财务问题) 等。

但这些构想及条件可不能是消费者同意产品的因素。

一颗感冒药在消费者心目中包括剂型、治疗效果、价钞票、适合哪一类人等。

因此产品构想是由企业以客观词语叙述,企业还在研究与开发,预备推出市场的一种可能产品方案。

87 / 148而产品概念则是企业想要注入顾客脑中关于产品的一种主观意念,它是用消费者语言表达的产品构想。

因此,产品概念确实是产品在实际生产之前,顾客心目中对产品的解释。

应该注意,同一个产品构想能够引出许多不同的产品概念。

例如有一食品制造企业想生产一种奶粉添加剂,能够让消费者加入牛奶中,以增加营养成分及牛奶的味道。

然而营养和口味只是功能性名词,属于产品构想。

一个产品构想假如接着追问:(1) 谁使用此产品?例如婴儿、小孩、成年人、老年人或全部都能够使用等。

(2) 产品的要紧好处是什么?例如口味、营养、提神、增加体力等。

(3)适合什么场合使用?例如早餐、午餐、晚餐、宵夜、点心等。

就能够得到许多不同的产品概念。

例如上述奶粉添加剂那个构想,我们可能建立成下列三种产品概念之一:立即可冲食的成年人早餐用品;适合老年人半夜饮用的健康补品;专为儿童在白天饮用的可口饮料。

(三) 商业分析时期商业分析的目的在于预估新产品的以后销售、利润与投资酬劳率,并决定是否符合公司的目标。

假如能符合公司的目标,则可接着进展此新产品,否则就取消它。

商业分析并非现在期所专有的工作,事实上在开发过程中的任何时期,只要收到有关产品与市场的新情报,就需要作商业分析。

(四) 产品开发时期通过商业观点检查后,呈现不错的产品构想,至此必须送到“研究开发”部门去从事设计。

现在期以后,便得投资一笔巨大的资金,因此须格外慎重审核新产品的构想。

产品开发时期包括四个步骤:1.工程设计研究开发部门要起稿许多蓝图,建立产品规格的标准,使之符合产品概念中的特性,此外又得合乎经济原则,才能制造出具商业价值的产品。

2.消费者偏好测试研究开发部门制造出来的产品雏形要通过一连串的消费者偏好测试,其目的有三:找出最能吸引顾客的特性组合;检查产品被消费者同意的程度;发掘产品设计还有哪些缺陷有待改进。

3.品牌命名所谓品牌确实是企业为了区不自己的产品和其他竞争产品89 / 148而使用的名称。

品牌命名是新产品开发过程中十分重要的步骤。

品牌名称有助于产品形象的制造,也是大量推销和广告所不可缺少的条件。

一个好的品牌名称对产品的销售有着莫大的好处;反之,一个差劲或没有特色的名字,在市场营销的整体配合上,不仅不能对推销助一臂之力,还可能因命名不当而阻碍推销的顺利进行。

例如可口可乐代理商的柠檬汽水,初推出市场时,品牌名称被译作“是必利”,销售十分缓慢,通过一段时刻译名改为“雪碧”,消费者对整个产品的形象因而有重大改变,可见名称对产品印象的重要。

因此进行品牌命名时,必须了解可能产生的品牌形象问题,以免产品上市后因品牌名称不良而产生负面形象。

反面形象通常专门不容易纠正,结果常会造成产品在市场上撤退。

尽管产品撤退后可用新品牌名称再上市,但企业的商誉已受到创伤,财务上亦受到损失。

因此,企业应该重视品牌名称的选择,利用比较科学的研究技术来为产品的品牌命名。

4.包装设计和测试(1)包装设计。

为新产品设计包装,首先要确定包装应对产品扮演什么角色,亦即包装的要紧功能是什么?是为“爱护”产品或“暗示”产品的质量或“介绍”某些奇特方法等等。

当包装的角色确定以后,其次就须决定包装设计的各组成要素,例如大小、形状、材料、色彩、插图、讲明等,而每一种要素都有许多种选择。

(2)包装测试。

由于包装对产品的销售阻碍甚大,为慎重起见,一种新包装在正式使用之前都会进行许多测试,以便作出最后的决定。

常做的测试有:①工程测试:用来确证包装在正常情况下的承受度。

②视觉测试:用以确定字体是否清晰,颜色是否和谐。

③经销商测试:用来确定经销商是否认为包装具有吸引力同时容易处理。

④消费者测试:用以明白包装是否有良好的消费者反应。

(五) 市场试销时期所谓市场试销确实是将产品与它的市场营销方案,第一次在通过认真选择,同时可客观测量的试销环境下,正式试行销售。

新产品是否应进行试销,完全要看企业对其产品的信心而定。

消费品通常比工业品较常做市场试销,一项新的工业产品,企业的推销员通常会将产品的样品送给潜在的顾客使用,以便收集顾客对该产品的反应,然后再依照这些反应和建议,改正其产品;而新的消费品则多半先试探市场的反应如何,才开始大量生产。

市91 / 148场试销的结果,不但能够关心企业决定产品是否上市,而且还能告知企业以什么市场营销活动配合产品销售,将获得最大的经济利益。

(六) 产品上市时期新产品上市必须做好规划,有条不紊。

通常要做好下列各项工作。

1.必要的预备工作(1)生产部门应做好大规模生产的打算,有打算地生产产品。

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