市场研究事务手册新产品开发研究
新产品开发思路
新产品开发思路
新产品开发一般是指在充分了解市场需求和竞争环境基础上进行策划、设计、研发、生产、销售等系列活动的过程。
今天本人将就新产品开发的思路进行详细阐述，内容如下。
首先，新产品开发的第一步是市场研究，需要明确产品的目标用户、用户需求、竞争对手情况、市场规模、渠道合作等。
通过市场研究，企业可以了解市场需求，把握未来市场趋势，为后续的产品研发和推广提供依据。
其次，进行产品策划，在确定产品需求的基础上，进行产品架构策划、产品设计、功能规划、材料选型等。
在产品策划中，需要充分考虑市场需求和潜在用户的需求，同时也要根据企业的实际生产条件和技术水平进行合理的设计和规划。
第三，进行产品研发与生产，包括原型制作、工程研发、产品测试等。
在研发过程中，需要注意前期技术开发、研究、测试等环节的进度，同时还要不断进行技术创新和改进，在保证产品质量的同时，增强其他方面的竞争力。
第四，进行市场推广，包括宣传推广、终端渠道开拓、推广策略、
渠道管理和销售管理等。
在市场推广环节中，需要根据用户的需求和潜在需求，定制宣传策略和推广方案，增加产品的可见度和知名度，提高销售额和市场份额。
最后，是产品售后服务的管理。
建立健全的售后服务体系，提供及时、有效的售后支持，增强用户对产品的满意度和忠诚度，对企业品牌形象的提升具有重要作用。
总结起来，在新产品开发过程中，需要一系列重要步骤的有序推进，包括市场研究、产品策划、产品研发与生产、市场推广以及售后服务等环节。
只有充分考虑以上方面的问题，并进行精细化、规范化管理，才能使产品更好地满足用户需求和市场需求，顺利推向市场。
如何正确地进行新产品开发？
如何正确地进行新产品开发？新产品开发是企业发展的重要手段，也是许多企业能否立于不败之地的关键因素。
然而，新产品开发也面临着许多风险和挑战，如市场变化、技术变革、竞争加剧等等，因此如何正确地进行新产品开发至关重要。
本文将从市场研究、产品元素设计、团队建设、项目管理等方面，探讨如何正确地进行新产品开发。
一、市场研究在进行新产品开发之前，最重要的是对市场进行充分而细致的研究。
市场研究通常包括四个方面：1.市场需求：企业需要根据市场需求设计产品。
因此，在开发新产品前，首先要了解市场上的产品需求，包括哪些功能、哪些特点是市场需要的，哪些特点产品在市场中较为成功，哪些是市场中比较吃香的定位等等。
市场需求研究是产品成功的第一步。
2.消费者调查：在进行市场需求研究的同时，消费者的态度和行为也是非常重要的。
通过民意调查或者访谈等方式了解消费者的意见和看法，可以更好地掌握市场信息，了解市场上的竞争对手、市场的分布、消费者购买行为等因素。
并根据不同的市场对产品的不同需求，针对不同的消费者开发不同的产品。
3.技术研究：企业开发新产品的过程中，技术开发也是一个非常重要的环节。
通过技术的创新，可以大大提高产品的竞争力。
技术研究应关注怎样保障产品的质量和安全，如何掌握最新的技术趋势，如何设计更高效的生产方式等。
4.竞争分析：竞争分析是市场研究不可或缺的一环。
在市场上，企业可能会遇到许多竞争对手。
因此，在进行产品市场研究时，要对竞争者的产品线、产品定价、销售策略、营销宣传等进行充分的调研，为企业做出决策提供基础。
二、产品元素设计产品元素设计需要在市场研究的基础上进行。
在进行产品元素设计时，需要考虑以下几个问题：1.产品功能：产品的功能设计是企业开发新产品时必须注意的问题。
只有产品具备出色的功能，才能满足消费者的需求，从而在市场中占据一定的份额。
此外，功能如何实现也是一个技术创新问题，需要通过合理的设计来实现。
2.产品外观：产品的外观往往是消费者在购买时的一个重要考虑因素。
如何开发新的产品
如何开发新的产品当今世界的市场竞争异常激烈，无论是传统的制造业，还是新兴的技术产品行业，想要在市场上立足，就必须不断开发新的产品来满足消费者的需求。
那么，如何开发新的产品呢？1.市场研究新产品的开发应该始于市场研究。
市场研究旨在了解受调查者的需求和偏好，从而推动产品的设计和研发工作。
市场研究可以通过问卷调查、面对面访谈、小组讨论等方式进行。
通过市场研究，企业能够了解消费者的需求，从而更好地满足他们的期望。
2.创新设计产品的设计是新产品开发中最重要的环节之一。
想要获得市场的认可和信任，产品的设计必须新颖、美观、实用，同时还要与市场需求相符。
因此，创新设计至关重要。
在进行设计工作时，可以选择找寻更多的灵感，可以透过市场研究、模拟购物平台，或是阅读相关的设计杂志和专业书籍等多种方法，来激发自己的设计灵感。
3.原型制作设计产品后，需要进行原型制作，以便将产品实体化。
原型可以帮助企业更好地评估产品的实际表现，从而对产品进行调整和改进。
原型制作需要专业的技术和设备，因此企业在进行原型制作时需要考虑专业性、实用性和成本等方面的因素。
4.批量生产经过原型测试后，产品可以进入批量生产阶段。
生产时应遵循质量体现和效率优先的原则，从而提高工作效率，降低成本，同时还要兼顾产品的品质和流程的透明化。
5.推广和宣传推广和宣传是新产品开发成功的关键环节之一，可以透过电视、网站、社交媒体以及各种宣传海报等多种方式进行推广和宣传。
通过清晰精确的目标人群定位和有效的传播策略，可以让更多人知晓产品的特点和优点，进而促进产品销售和市场份额的提升。
在新产品开发过程中，需要特别注意的一点是，需要始终紧密关注市场需求和潜在问题，及时调节开发进度和方向。
同时，开发新产品还需要视情况而定，根据市场的变化和趋势不断调整设计和推广策略，只有这样才能够真正实现长期的成功和持续的发展。
新产品开发PDMA手册产品创新的用户研究定性方法
新产品开发PDMA手册（第三版）—第十四章第十四章产品创新的用户研究：定性方法14.1前言对于新产品开发（NPD）工作而言，有什么比有关用户需求，或用户努力定制和改进产品以为其所用，诸如此类的见解性的信息更有价值？客户之声的价值已经为产品创新者众所周知。
到目前为止，几乎每个人都熟悉诸如Threadless之类公司的众包模式，在其中客户设计和选择新的T恤设计，而Innocentive则为大型企业对企业（B2B）和消费者（B2C）公司，包括制药和消费品公司的商业运营提供技术众包。
本章探讨了一系列用于揭示深层用户需求，信息和创新思想的定性研究方法。
14.2深刻理解和粘性信息描述知识或信息的术语粘性，隐性和语境传达了转移与专门活动相关的有用知识的困难。
即使在已经建立信任并且有明确的合作激励机制的公司内部，也很难准确说明一项运营更具生产力的原因。
企业必须经常将团队转移到一个表现优异的工厂，让他们观察和沟通几个月，以了解创新的真正含义（Szulanski，2003）。
在征求客户意见时，企业通常没有时间或许可在客户的网站上花费数月时间，但他们仍然必须更加努力地发送调查和收集建议以发现深层信息。
作者研究的一个例子是，一个小团队开发一个新的在线信息系统来结算交易所交易金融工具的案例研究，说明了粘性信息的难以捉摸和重要性（Schirr和Page，2010）。
一个称为“爱丽丝”的客户与这个团队非常合作。
她同当前的供应商，曾经的市场领导者，分享了她的沮丧，并让团队详细了解了竞争对手的服务是如何运作的。
在爱丽丝和开发团队快吃完早餐的时候，一位市场营销人员问她可以融入哪些功能以使她的生活更轻松时。
她给出一个“渐进式”答案—“让结算稍微便宜一点”—于是团队中的一位程序员询问团队是否可以和她一起回到她的办公室，看看她是如何开始她的一天的。
事实证明，爱丽丝花了一半的时间（1）打印出供应商的结算声明，（2）将数据输入三个不同的内部程序进行会计，结算和风险分析，以及（3）错误检查她报告任何输入问题。
产品生命周期及新产品开发
产品生命周期及新产品开发1. 产品生命周期产品生命周期是指产品从研发到市场推广、成熟和衰退的整个过程。
它通常分为五个阶段：开发、导入市场、成熟、衰退和终止。
1.1 开发阶段在产品生命周期的开发阶段，公司进行市场研究、产品设计和原型开发。
这个阶段的目标是确定产品的市场需求、设计产品的特点和功能，并最终制定出一个可行的产品开发方案。
1.2 导入市场阶段导入市场阶段是指产品从开发阶段进入市场，并进行市场推广和销售。
在这个阶段，公司需要进行产品定价、制定营销策略、建立销售渠道，并投入资源进行广告宣传和销售推广。
这个阶段的重点是扩大产品的市场份额和客户群。
1.3 成熟阶段产品生命周期的成熟阶段是指产品已经在市场上建立了一定的市场地位，并且一段时间内销售量稳定。
在这个阶段，公司需要维持产品的竞争力，提高产品的质量和性能，加强品牌形象和客户效劳，以保持市场份额和客户忠诚度。
1.4 衰退阶段产品生命周期的衰退阶段是指产品销售开始下滑，并逐渐退出市场。
在这个阶段，公司需要评估产品的竞争力和市场前景，制定退出市场的策略，可能包括调整定价、减少营销投入和清理库存。
1.5 终止阶段产品生命周期的终止阶段是指公司决定停产和退市产品。
在这个阶段，公司需要妥善处理产品的库存和售后效劳，并有序地进行资源调配和组织结构调整。
2. 新产品开发新产品开发是指公司根据市场需求和竞争环境，开发和推出新的产品。
以下是新产品开发过程的几个关键步骤：2.1 市场研究在新产品开发前，公司需要进行市场研究，了解市场需求和竞争环境。
市场研究可以通过调查和分析市场数据，以及与客户和行业专家的交流来进行。
2.2 产品设计产品设计是新产品开发过程中的关键步骤。
在产品设计阶段，公司需要根据市场需求和竞争环境，确定产品的特点、功能和定位，以及制定产品开发的技术方案和时间方案。
2.3 原型开发在产品设计确定后，公司通常会进行原型开发。
原型开发可以验证产品设计的可行性，并帮助公司获取反响和改良产品设计。
新产品开发建议书
新产品开发建议书
背景：
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，公司需要不断
地推出新产品来满足市场需求，保持竞争力。
因此，我们需要对新
产品开发进行深入分析和规划，以确保产品的成功推出和市场占有
率的提升。
建议：
1. 市场调研，在新产品开发之前，进行充分的市场调研，了解
目标客户群体的需求和偏好。
通过问卷调查、焦点小组讨论等方式，收集客户反馈，为产品开发提供有力的依据。
2. 创新设计，在产品设计阶段，注重创新和差异化。
结合市场
调研结果，设计出独特、符合消费者需求的产品，以吸引更多的消
费者。
3. 成本控制，在产品开发过程中，需要对成本进行严格控制，
确保产品的生产成本和销售价格之间的合理性。
同时，也要确保产
品的质量和性能符合客户期望。
4. 营销策略，在产品推出之前，制定全面的营销策略，包括宣传推广、渠道拓展、促销活动等，以确保产品能够迅速占领市场份额。
5. 客户服务，在产品推出后，建立完善的客户服务体系，及时处理客户反馈和投诉，提高客户满意度，促进产品的持续销售。
结论：
新产品开发是公司发展壮大的重要手段，需要全面考虑市场需求、产品设计、成本控制、营销策略和客户服务等方面。
通过以上建议，相信我们能够成功推出具有竞争力的新产品，实现市场份额的提升和企业价值的增长。
新产品开发流程(工程部)
新产品开发流程本流程以本公司产品研究开发特点，结合公司日常之运作而制订。
新产品开发共分为三个阶段：第一阶段：策划阶段本现有开发阶段以及运作主要是进行二方面的设计研究作业方式：第一方面：客人提供具体构思设计方案，客人参与设计，开模，费用双方承担。
本主要完成设计组装、出图、开模、测试、认证、生产等工作。
第二方面：本提供具体构思设计方案、本独资开发研究组装、出图、开模、测试、认证、生产等工作。
1、新产品研究开发主要由市场部及总经理陈生策划。
新产品构思以及客人提供构思方案，总经理或者总经理委托市场部以书面形式通知开发工程经理，开发工程经理安排外观设计组进行产品外形设计，外形设计好后开发工程经理把外形提供给总经理确认或修改。
总经理把项目确定后，总经理委托市场部拟定一份专项《产品设计要求书》。
《产品设计要求书》应包括产品具体描述、功能要求、价格限度、完成日期。
在第一阶段，市场负责人召集并作统筹。
由于新产品不止一项，因此每个项目市场部必须委任一同事，担任负责资料收集及分析工作第二阶段：设计阶段此阶段之统筹工作由工程经理负责，在得到总经理批准，产品设计要求书及有关附件由市场部负责人移交给工程经理时，为此阶段之开始。
工程经理在接收上述资料五个工作天内，须编制出«开发工程发展计划表»（STE001）。
1、开发工程项目发展计划表：确定设计工程组，指定工程师人选，以及设计全过程之规划，直至试生产。
2、可行性之复查：根据市场部移交来之资料，安排设计工程组如下之工作：a、根据同类产品进行功能测试，或者进行功能评估；b、从技术之角度分析项目之可行性，修订或承认外形设计，挑选主要零件及材料；c、定出初步结构图；d、定出基本功能；e 、 编写零件清单；f 、 制定模具初步预算；g 、制定生产设备初步预算；h 、初步材料成本与生产成本。
3、设计工程流程a 落实设计任务至设计工程组，并指定设计工程师b 出装配图第一次技术咨询会:工程部、市场部、生产部、品管部、工模部、电子部及 PE 部须出席c 测试报告+初步产品规格d 校对图则e 详细零件图+五金模具清单（STE002）塑胶模具清单（STE003）f 会议记录、讨论设计方案、第二次技术咨询会、工程部、市场部、生产部、品管部、工模部、电子部、PE 部、 采购部及PMC 需出席g 工程经理批准设计图则；加盖出图章h a、塑胶模具基本设计、用料及料腔数，报模具价；b、五金模具流程；c、修订模具清单。
研发部门新产品开发流程规定
研发部门新产品开发流程规定在现代竞争激烈的市场中，快速而高效地推出新产品对企业的发展至关重要。
为了提高研发部门的工作效率，研发部门制定了以下新产品开发流程规定，以确保项目顺利进行并最终交付高质量的新产品。
一、需求分析阶段在新产品开发的初期阶段，重点是全面了解市场需求，基于市场研究和客户调研，明确产品定位以及需求细节。
在需求分析阶段，研发部门需要做到以下几点：1. 市场调研：收集用户反馈、调查竞争对手的产品特点等，以了解市场上类似产品的优势和不足。
2. 产品定位：根据市场调研结果，明确产品的定位、目标受众和主要功能。
3. 需求规划：对产品功能、性能、规格等进行详细规划，并与相关部门进行沟通和确认。
二、概念设计阶段在需求分析阶段之后，研发团队将基于市场需求和产品定位，进行产品的概念设计。
概念设计阶段的目标是形成初步的产品设计方案和技术方案，并完成相关的设计文档。
1. 概念设计：根据需求规划和市场调研结果，制定初步的产品设计方案，包括外观设计、功能设计等。
2. 技术方案：根据产品的功能和技术要求，确定相应的技术路线和解决方案。
3. 设计文档：撰写详细的设计文档，包括产品结构设计、电路原理图、软件架构等内容。
三、详细设计和开发阶段在概念设计阶段完成后，研发团队将进入详细设计和开发阶段。
此阶段的目标是完善产品设计方案，并按计划进行开发和测试。
1. 详细设计：在概念设计的基础上进行详细设计，包括具体的产品结构设计、电路布局设计等。
2. 开发和测试：根据详细设计文档，进行软件和硬件的开发，并进行相应的测试和验证。
3. 进度控制：确保项目按计划进行，定期进行进度评估和跟踪，及时发现和解决问题。
四、原型制作和样品验证阶段在详细设计和开发阶段完成后，将进行原型制作和样品验证，以进一步验证产品的可行性和可靠性。
1. 原型制作：根据详细设计，制作功能性原型和外观样品，以验证产品的实际效果。
2. 样品验证：经过原型制作后，进行样品验证，包括功能测试、性能测试等。
新产品开发调研报告健康食品市场需求调查
新产品开发调研报告健康食品市场需求调查新产品开发调研报告健康食品市场需求调查摘要：本调研报告针对健康食品市场进行了全面调查，旨在了解消费者对健康食品的需求，并为新产品的开发提供参考。
通过问卷调查和市场研究，整理并分析了数据，得出了一些重要的结论。
调研结果显示，健康食品市场具备巨大的潜力，消费者对于功能性、有机和天然食品的偏好较高。
建议企业在开发新产品时应注重消费者需求，提供更贴近生活的健康食品，以掌握市场机遇。
1. 引言随着人们健康意识的增强和对生活质量要求的提升，健康食品市场蓬勃发展。
本调研旨在深入了解消费者对健康食品的需求，为企业开发新产品提供有力支持。
2. 调研方法2.1 问卷设计我们设计了一份问卷，涵盖了对健康食品的消费习惯、功能性需求、品牌偏好等方面的内容。
通过在线调查平台发布问卷，并在社交媒体上广泛宣传，收集到了2000份有效问卷，并对其进行了统计分析。
2.2 市场研究我们还进行了市场研究，包括对竞争对手产品进行分析和对潜在消费者进行访谈，以了解市场的发展趋势和消费者的真实需求。
3. 调研结果3.1 消费者对健康食品的认知在调研中，我们发现大部分消费者对健康食品有一定的认知，认为它们可以提供全面营养和保持身体健康。
然而，仍有一部分消费者对健康食品的功效和安全性存在疑虑，需要企业加强宣传和科普。
3.2 消费者对功能性食品的需求调研结果显示，消费者对功能性食品的需求较高。
他们希望通过饮食来改善健康问题，如增强免疫力和改善肠道健康等。
因此，企业在开发新产品时应注重功能性的设计，提供针对性的解决方案。
3.3 消费者对有机和天然食品的偏好在调研中，有机和天然食品被认为是健康食品的重要代表。
消费者更倾向于购买有机和天然食品，因为它们通常被视为更安全、更健康的选择。
因此，企业在开发新产品时应优先考虑有机和天然食品的配方和原材料。
3.4 消费者对价格和品牌的考虑调研发现，价格和品牌也是消费者在购买健康食品时的重要因素。
介绍几个新产品开发与市场研究术语
介绍几个新产品开发与市场研究术语n采用曲线（Adoption Curve）：贯穿发生在消费者或市场决定采用新产品或技术的阶段。
在个人层面上，每个消费者都必须从认知状态（变得明白和了解）开始，到情感状态（爱好并且然后喜欢该产品），并进入到意欲或行动状态（决定并且然后购买产品）。
在市场层面上，新产品第一次购买者是市场上的创新者，通常认为他们大约占市场的2.5%。
其次的购买者是早期采用者（市场的13.5%），接下来是早期的多数跟风者（34%），后期的多数跟风者（34%）和最后的落伍者（16%）。
参见图1。
图1图1是以西方人群为基础所做的统计分析，不一定吻合于中国市场的调查统计。
这是因为西方国家的人对“面子”看得很淡薄，所以早期采用者基本上都是目光远大者。
中国人对“面子”看得很重，早期采用者并非都是目光远大者，以手机为例，其中大部分早期采用者都属于“不差钱。
只差面子”的人群，一般都是以“小老板”、“富二代”和不需要自己掏腰包的官员为主。
大老板和有一定社会地位的学者都“不差钱。
也不差面子”，一般不太容易早期跟风，反而会成为后期跟风者，甚至是落伍者。
以高档住宅为例，大部分买家都不是为了居住（既不是技术热心者，也不是目光远大者），而是为了显示自己的社会（经济和政治）地位。
只要地产商在广告宣传，建筑外观，以及社区规划等方面给“只买最贵的，不买最好的”买家做足了面子文章，哪怕房子贵一点，质量差一点，都不是问题，因为这些买家“不差钱，只差面子”。
n装配设计（design-for-assembly）：一种设计方法，是从如何装配和制造的观点来设计一个或一系列部件。
由于建筑业从来就没有装配设计的概念，所以搞住宅产业化或预制装配式建筑首先就要学习如何进行装配式设计（design-for-assembly），这对于传统建筑界的人员来说，这确实是个新课题。
在住宅产业化或预制装配式建筑如火如荼的推进过程中，建筑业应该像制造业学习。
新产品开发的方法和流程
新产品开发的方法和流程在市场竞争日益激烈的今天，新产品的开发和推出对企业的发展至关重要。
因此，掌握一种科学的新产品开发的方法和流程是非常必要的。
一、市场研究市场研究是新产品开发的第一步，它是决定产品成功与否的关键因素。
通过市场研究，我们可以了解消费者的需求和对竞争对手的情况，为新产品的开发提供有力的依据。
市场研究的方法多种多样，其中包括：1. 网络调查：可以通过网络调查问卷的形式，收集客户的反馈意见。
2. 访谈调查：可以通过与潜在客户或竞争对手进行面对面的访谈，获取更加详细的信息。
3. 购物中心研究：可以通过购物中心的实地考察，发掘一些新产品的需求。
二、产品规划在市场研究的基础上，企业需要针对市场的需求和竞争对手的情况，制定出合适的产品规划。
产品规划应该包括：1. 产品的基本要素：产品的名称、售价、功能、特点、使用方法等。
2. 目标市场：明确产品的目标市场，如针对哪些人群、哪些地域、哪些消费群体等。
3. 定位策略：明确产品在目标市场中的定位，如高档、中档、低档等。
三、产品设计产品设计是新产品开发的关键环节，它决定了产品的外观和功能特点。
从市场研究和产品规划的基础上，企业需要进行产品设计。
产品设计需要考虑以下因素：1. 外观设计：外观设计应该符合产品定位和消费者的审美需求。
2. 功能设计：产品的有用性和便捷性应该是产品设计的核心。
3. 技术设计：产品设计需要考虑技术的可行性和创新性。
四、制造与测试在产品设计完成后，企业需要进行产品的制造和测试。
制造流程需要考虑产品的生产工艺、材料和人员等，保证产品的质量和生产的效率。
测试流程需要对制造的产品进行测试和检测，确保产品在质量上的优劣。
五、市场推广市场推广是新产品推出的最后步骤。
在市场推广中，企业需要考虑各种推广手段和方式，使得产品能够快速地赢得市场，树立品牌的知名度。
例如，可以通过广告宣传、促销活动、产品演示等方式进行市场推广。
总之，新产品的成功开发需要企业执行一系列的科学方法和流程。
新产品开发流程和步骤
新产品开发流程和步骤
新产品开发是一个有组织的过程，可以分为以下几个步骤：
1. 市场调研和需求分析：进行市场研究，了解目标市场的需求和趋势，分析竞争对手的产品，并确定潜在的市场机会。
2. 制定产品策略：基于市场调研结果，确定产品定位、目标市场和竞争策略，并制定产品的核心竞争优势。
3. 概念开发：在概念阶段，生成和筛选多个产品概念，并评估其商业可行性和技术可行性。
这个阶段通常包括创新工作坊和头脑风暴会议。
4. 产品设计与开发：根据概念开发阶段的选择，开始进行详细设计和开发工作。
这包括功能设计、外观设计、技术开发、原型制作等。
5. 测试和验证：完成产品设计和开发后，进行产品测试和验证。
这包括产品性能测试、市场测试、用户体验测试等，以确保产品符合规格，并满足市场需求和用户期望。
6. 生产准备和推出：一旦产品通过验证，准备生产和制造所需的设备、材料和流程。
同时，开展市场推广活动，为产品的推出做准备。
7. 市场推广和销售：在产品推出后，进行市场推广活动，包括广告、宣传、销售渠道等，以增加产品的知名度和销售量。
8. 监测和反馈：跟踪产品的市场表现和用户反馈，了解产品的成功度和改进的空间。
根据市场反馈和用户需求，进行产品的后续
改进和优化。
以上步骤可以作为新产品开发流程的基本框架，每个步骤的具体细节和执行方法可能根据不同的行业和公司而有所不同。
市场研究实务手册第三章新产品开发研究
第三章新产品开发研究第一节新产品开发一、新产品的含义从市场营销观点来看，新产品不一定都是新发明的产品，它与科学技术发展而制造的新产品是有所不同的。
市场营销学认为，凡是产品整体观念中任何一个部分的创新、改良都属于新产品的范围，所以新产品的“新”，具有相对的意义。
如果我们从市场与企业两个不同角度来分析新产品，就可以看到这种“新”的不同含义。
例如，在国际市场上有的产品早已出现，但在国内市场上还没有出现，那么这种产品对国内市场和消费者来说，就是新产品。
从企业的角度看，过去从来没有生产过的产品，现在生产了，也是企业的新产品。
具体地说，市场营销中新产品大体可以分为两类：(一) 完全新产品完全新产品即新发明的产品。
它是指应用科学技术的进步，用新原理、新技术、新材料制成的新产品。
例如，电话、飞机、电视机、尼龙等新产品进入市场。
完全新产品的出现往往需要经历相当长的研制时间，同时消费者有一个接受和普及使用的过程。
这种新产品需要企业花费大量的人力、资金和时间，大多数企业都不能提供这种新产品。
(二) 现有产品的改良企业现有产品的改良可分为以下三方面：1．质量改良所谓质量改良是指以新的原料代替旧的原料，或利用更好的工程设计和较精密的工艺，以增加产品的可靠性及耐久性。
假设经此改变后，产品在质量提高上确有重要而显著的差异，同时又有足够的消费者欣赏这些差异，则采取质量改良能使企业保持竞争优势。
企业进行质量改良可能基于不同的原因，有些企业因质量低劣，遭受损失，因而不得不改良，有些企业则是不愿为竞争者所模仿而先行改良；而有些则以质量改良为基本市场营销手段，其目的是企图以质量来争取主宰市场的地位。
2．功能特性改良功能特性改良的目标在于增加使用者实质上或心理上的利益，包括产品功能及配件的重新设计，使之具有更方便、更安全、更有效率、或更多用途的效果。
例如把普通雨伞改为折叠伞；黑白电视机改为彩色电视机，再改为遥控彩电等。
3．式样的改良不改变质量，只改变式样，目的在于美化产品的外观，以适应时尚的需要。
新产品开发策略市场研究方案精编版
新产品开发策略市场研究方案精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】新产品开发策略市场研究方案1. 定义新产品至少可以有两种：其一，它来源于某种现有产品线的延伸，譬如商家已经投放了普通洗衣粉，接着又进行香味的延伸，开发出新品带苹果香味的洗衣粉。
这种新产品就是普通洗衣粉的延伸。
其二，它是一个全新的产品。
2. 新产品开发的基本步骤思想库建立阶段概念筛选阶段概念测试阶段产品测试阶段3. 如何建立思想库所谓思想就是能够形成文字描述的产品点子，许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。
一般来说，企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。
对于商家来说，产品思想库的建立非常重要，因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。
思想库中点子的来源包括：①过去市场报告、研发报告等内部文档；②内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果；③用户/客户的抱怨/投诉的结果；④研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果；⑤市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs 的分析等。
思想库需要不断的更新，对每一个思想也需要定义与再定义的过程，只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库。
4. 如何筛选概念对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后，提供给用户进行评价，目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想，经过补充了营销的成分后，推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。
概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价，目的仅在于甄选出更高接受度的概念，不做其它营销成分的评价。
5. 如何测试概念在甄选阶段从十几个概念中跳出2-5个接受度高的概念进行概念测试，目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价位接受度等，为是否进行产品测试阶段作支持作用。
6. 如何测试产品对于通过产品测试的概念，商家或者产品出产品或者产品模型，进行产品测试。
市场研究实务手册
市场研究实务手册市场研究实务手册目录第一章市场营销管理与市场研究 6第一节市场机会分析 6一、环境分析 6二、竞争分析 7三、企业内部情况分析 9四、市场占有率 10五、企业成长战略 14第二节目标市场选择 16一、市场细分的概念 17二、市场细分的标准 17三、市场定位 22四、目标市场战略 24第三节产品定位 25一、产品定位的定义 25二、产品定位的方法 26第四节营销组合策略 28一、产品的整体观念和产品决策 28二、定价决策 29三、销售渠道决策 31四、促销决策 32五、市场营销组合决策 32第五节市场营销计划的执行与控制 34一、市场营销计划的内容 34二、市场营销计划的执行与调整 35第六节市场研究在营销管理中的角色 36一、市场研究的定义 36二、市场研究的分类 36三、营销计划各阶段所需进行的市场研究 38第二章使用习惯与态度研究 41第一节概述 41一、何谓使用习惯与态度研究 41二、使用习惯和态度研究提供的信息 41三、日用消费品使用习惯和态度研究问卷举例 42四、对品牌的态度 52五、对产品的态度 54第二节寻找市场机会并制定营销组合策略 55一、分析产品牌渗透水平以寻找市场机会 55二、发现产品生命周期再循环的机会 57三、评估市场规模和同业情况以寻找市场机会 57四、分析使用习惯和购买习惯以发现市场机会 59第三节选择目标市场并进行产品定位 60一、细分市场的方法 60二、运用剖面分析评估细分市场的经营价值 67三、运用剖面指数分析细分市场在剖面变量上的差异 71四、产品定位的程序 74第四节品牌营销计划执行的评估 77一、品牌知名度和广告知名度 77二、品牌渗透率 82三、最常使用(购买)率 83四、品牌忠诚度 86五、品牌引力和产品引力 87六、缺陷分析 91七、品牌的优劣势分析图 98第五节品牌形象分析 100一、建立品牌形象的意义 100二、品牌形象的测定 101第三章新产品开发研究 107第一节新产品开发 107一、新产品的含义 107二、新产品的开发过程 108第二节新产品构想的方法 114一、使用习惯和态度研究 114二、利益点构造分析法 115第三节产品概念测试 120一、什么是产品概念测试 120二、概念筛选测试 121三、概念吸引力的定性研究 123四、概念吸引力定量测试 124五、产品样板测试 133六、潜在销售量的估计 138第四节产品测试 143一、什么是产品测试 143二、产品测试的类型 143三、数据分析方法 145第五节产品包装研究 153一、包装的含义与功能 153二、包装决策中所需考虑的问题 154三、包装的消费者测试 156第六节品牌名称测试 164一、优良品牌名称的条件 164二、新产品命名的步骤 165第四章价格研究 172第一节价格研究概述 172一、理想的定价范围 172二、价格研究的问题 172三、价格研究的方法 172四、不同研究问题所采用的方法 173 第二节简单GABOR GRANGER法 174一、方法概述 174二、数据分析方法 175三、实际例子 179第三节推广的GABOR GRANCER法 181一、方法概述 181二、数据分析方法 182三、实际例子 183四、推广Gabor Granger法的优缺点 186第四节价格敏感度测试 186一、方法概述 186二、数据分析方法 188第五节品牌／价格权衡模型 190一、问卷中的问题及答案的输入 190二、与选择各品牌的百分比有关的输出结果 192三、联合分析的结果 195第五章广告研究 196第一节广告研究的有关理论知识 196一、广告对消费者的作用 196二、广告与消费者相互关系的理论模型 198三、广告策略 200四、广告计划程序 202第二节广告文案测试 206一、广告文案测试的指标 207二、广告文案的定性测试 207三、广告研究系统 209四、Ad * Vantage广告文案测试技术 221五、结合认识反应分析的公开测试 223第三节广告事后测试与跟踪研究 227一、次日广告回忆研究 227二、广告跟踪研究 231第四节媒体研究和媒体计划 243一、媒体监视的指标 243二、媒体计划的制定 247三、电视收视率调查 249四、媒体监视研究 251第六章营销推广研究 254第一节营销推广概述 254一、营销推广的含义和分类 254二、营销推广研究的重要性 257第二节对消费者的营销推广研究 259一、营销推广决策研究 259二、营销推广事前测试 263三、营销推广效果评估 264第三节对经销商的营销推广研究 266一、对经销商营销推广的效果评估 266二、对经销商营销推广的事前测试 267第一章市场营销管理与市场研究第一节市场机会分析要进行市场机会分析，企业必须对其外部环境和内部情况加以分析，从而明确企业的外在环境中有哪些机会和问题点，以及企业内部有哪些优势和弱点，即通常所谓的SWOT分析，如图1-1所示：图1-1一、环境分析环境情况分析分为两大类：总体环境和市场环境。
产品研究与开发总结汇报
产品研究与开发总结汇报
尊敬的领导和各位同事们：
首先，我要感谢大家在过去一段时间里对产品研究与开发工作
的支持与配合。
在大家的共同努力下，我们取得了一些成绩，也遇
到了一些挑战。
在此，我向大家汇报一下我们的工作情况和成果。
在过去的一年里，我们团队致力于研究和开发新产品，以满足
市场的需求和客户的期待。
我们进行了大量的市场调研和用户反馈，深入了解了用户的需求和偏好。
在此基础上，我们进行了产品规划
和设计，不断优化和改进产品的功能和性能。
在研发过程中，我们面临了一些技术难题和市场竞争的压力。
但是，我们团队积极应对，不断探索和创新，通过技术攻关和团队
协作，最终克服了各种困难，取得了一些重要的突破和进展。
最终，我们成功推出了一款创新的产品，得到了市场和用户的
认可。
产品的销售额和用户满意度都取得了显著的提升，为公司创
造了良好的经济效益和社会效益。
在未来的工作中，我们将继续保持团队的创新精神和合作精神，不断提升产品的质量和竞争力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢大家的支持和合作，希望我们能够继续携手共进，共同开创更加美好的未来！
谢谢！。
新产品开发的原则和实践
新产品开发的原则和实践近年来，新产品不断涌现，消费者的需求也日益多元化，如何快速、高效地开发出符合市场需求的新产品，已成为各企业必须面对的一项重要课题。
本文将从产品设计和开发两个方面，探讨新产品开发的原则和实践。
一、产品设计1.1、市场研究在新产品开发之前，我们必须先进行市场研究，找出市场上的痛点，洞察消费者的需求，以此为基础来设计新产品。
市场研究可以从定量和定性两个方面入手，运用各类调查方法，如问卷调查、深度访谈、重叠分析等，来获取消费者对于当前市场现状的看法和建议。
1.2、用户体验优秀的产品设计必须以用户体验为核心。
用户体验包括产品的外观设计、使用便捷性、产品质量、售后服务等多个方面。
设计师应该站在用户的角度出发，更加深入地了解用户的需求和想法，以此来提高产品的舒适度和易用性，以迎合消费者不断提高的需求。
1.3、创新性创新性是成功的产品所必备的特质之一。
创新可以来自技术方面、设计方面或者品牌理念方面，只要品牌在其中加入自己的独特元素，就能实现产品的创新。
创新性的产品不仅可以吸引更多消费者，还能提高公司的创新形象和品牌知名度，从而为公司长期发展提供支持。
二、产品开发2.1、团队建设在新产品开发的过程中，一个有效的、高效的团队协作便显得至关重要。
团队成员之间需要充分传递信息并跨部门合作，为产品开发提供协同支持。
团队建设需要按照每个人的特长分工，避免人员重复和冲突，需确保团队成员的专业素养、传递能力和沟通能力是平衡和有效的。
2.2、高效执行在新产品开发的初期，应该建立一个有效的执行方案，以保证项目的高效率推进。
可利用关键路径和时间节点等技术手段，制定详细的工作计划和任务分配方案，以便团队成员清晰地知道自己的任务量和时间框架，避免了浪费时间、资源和劳动力的现象。
2.3、测试和评估在新产品开发完成后，我们必须开展测试和评估工作。
测试可以从多个角度入手，用于检验产品的调试、功能和性能，以保证产品的细节和品质符合市场需求。
基础研究、应用研究、开发研究的区别
基础研究，应用研究，开发研究的定义特点及区别之欧侯瑞魂创作基础研究：指为获得关于现象和可观察事实的基来源根基理及新知识而进行的实验性和理论性工作，它不以任何专门或特定的应用或使用为目的。
基础研究的特点是：——以认识现象、发现和开拓新的知识领域为目的,即通过实验分析或理论性研究对事物的物性、结构和各种关系进行分析，加深对客观事物的认识，解释现象的实质，揭示物质运动的规律，或者提出和验证各种设想、理论或定律。
——没有任何特定的应用或使用目的,在进行研究时对其成果看不出、说不清有什么用处，或虽肯定会有用途但其实不确知达到应用目的的技术途径和方法。
——一般由科学家承担，他们在确定研究专题以及安插工作上有很大程度的自由。
——研究结果通常具有一般的或普遍的正确性,成果常表示为一般的原则、理论或规律并以论文的形式在科学期刊上发表或学术会议上交流。
因此，当研究的目的是为了在最广泛的意义上对现象的更充分的认识，和（或）当其目的是为了发现新的科学研究领域，而不考虑其直接的应用时，即视为基础研究。
基础研究又可分为纯基础研究和定向基础研究。
应用研究：指为获得新知识而进行的创造性的研究，它主要是针对某一特定的实际目的或目标。
特点——具有特定的实际目的或应用目标,具体表示为：为了确定基础研究成果可能的用途，或是为达到预定的目标探索应采纳的新方法（原理性）或新途径。
——在围绕特定目的或目标进行研究的过程中获取新的知识,为解决实际问题提供科学依据。
——研究结果一般只影响科学技术的有限范围，并具有专门的性质，针对具体的领域、问题或情况，其成果形式以科学论文、专著、原理性模型或发明专利为主。
一般可以这样说，所谓应用研究，就是将理论发展成为实际运用的形式。
开发研究开发研究是利用应用研究的成果和现在的知识与技术，创造新技术、新方法和新产品，是一种以生产新产品或完成工程技术任务为内容而进行的研究活动。
基础研究是为了认识现象，获取关于现象和事实的基来源根基理的知识，而不考虑其直接的应用，应用研究在获得知识的过程中具有特定的应用目的。
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市场研究事务手册新产品开发研究Modified by JEEP on December 26th, 2020.第三章新产品开发研究第一节新产品开发一、新产品的含义从市场营销观点来看，新产品不一定都是新发明的产品，它与科学技术发展而制造的新产品是有所不同的。
市场营销学认为，凡是产品整体观念中任何一个部分的创新、改良都属于新产品的范围，所以新产品的“新”，具有相对的意义。
如果我们从市场与企业两个不同角度来分析新产品，就可以看到这种“新”的不同含义。
例如，在国际市场上有的产品早已出现，但在国内市场上还没有出现，那么这种产品对国内市场和消费者来说，就是新产品。
从企业的角度看，过去从来没有生产过的产品，现在生产了，也是企业的新产品。
具体地说，市场营销中新产品大体可以分为两类：(一) 完全新产品完全新产品即新发明的产品。
它是指应用科学技术的进步，用新原理、新技术、新材料制成的新产品。
例如，电话、飞机、电视机、尼龙等新产品进入市场。
完全新产品的出现往往需要经历相当长的研制时间，同时消费者有一个接受和普及使用的过程。
这种新产品需要企业花费大量的人力、资金和时间，大多数企业都不能提供这种新产品。
(二) 现有产品的改良企业现有产品的改良可分为以下三方面：1．质量改良所谓质量改良是指以新的原料代替旧的原料，或利用更好的工程设计和较精密的工艺，以增加产品的可靠性及耐久性。
假设经此改变后，产品在质量提高上确有重要而显着的差异，同时又有足够的消费者欣赏这些差异，则采取质量改良能使企业保持竞争优势。
企业进行质量改良可能基于不同的原因，有些企业因质量低劣，遭受损失，因而不得不改良，有些企业则是不愿为竞争者所模仿而先行改良；而有些则以质量改良为基本市场营销手段，其目的2．功能特性改良功能特性改良的目标在于增加使用者实质上或心理上的利益，包括产品功能及配件的重新设计，使之具有更方便、更安全、更有效率、或更多用途的效果。
例如把普通雨伞改为折叠伞；黑白电视机改为彩色电视机，再改为遥控彩电等。
3．式样的改良不改变质量，只改变式样，目的在于美化产品的外观，以适应时尚的需要。
例如汽车、冰箱、电视机等，每年均有若干的改变就属于式样改良的竞争，而不是功能特性的竞争。
有些消费品其式样改良并非产品外观本身，而是指其包装，把包装看成产品的一种延伸。
上述两类新产品中，现有产品的改良企业花费不大，容易办到，但是它容易被别的企业很快仿制。
而完全新产品，研制花费很大，一旦成功就成为企业盈利的支柱，其他企业难以竞争。
二、新产品的开发过程在古老传统观念下经营的企业，新产品的构想及原始设计，大都靠老板直觉的构想，在新产品上市前，一般并没有系统的研究与市场试验程序。
因此新产品的失败率甚高，一般达80％。
在现代市场管理概念下，为了减低新产品的失败率，已将新产品开发划分为六个阶段来进行管理，六个阶段如下：构想阶段、概念阶段、商业分析阶段、产品开发阶段、市场试销阶段、产品上市阶段，以下分别对各阶段进行讨论。
(一) 构想阶段构想就是企业希望提供给市场的一种能够满足某种新需求的可能产品的设想。
满足消费者需求是新产品构想的出发点，每一样新产品均开始于构想的形成，但大部分构想都不能变成产品，所以我们必须制造大量的构想，以便确保其中发现一些真正好的构想。
1．新产品构想的来源(1)顾客。
有越来越多的企业从顾客处发掘新产品构想。
有时企业只要稍微注意顾客寄来“你们产品的优点与缺点，经过讨论后，企业常可获得改良及新发展的构想。
例如美国Kleenex卫生纸经过消费小组讨论后，大家认为太小，应加大，于是在1965年推介出男人型的高级卫生用纸。
(2)中间商。
中间商在从事其日常业务时，随时都会接触到各种客户(可能是下游的中间商，也可能是顾客)，也会接触到企业的竞争者(中间商可能也经销竞争者的产品)。
在接触过程中，中间商可以收集到各种市场上的消息。
所以企业可以从他们那里探听到顾客的动向，竞争者的新发展和其他消息，而激发出一些构想。
(3)科技新发展。
技术的进步为另一个新产品构想的主要来源。
例如塑胶化学的研究，引起许多产品包装的革新；合成纤维的研究促成衣着的革新。
因此企业市场营销策划人员必须了解科技环境，才能受到科学新发展的激发，获得一些构想。
(4)竞争者。
任何企业都应密切注意竞争者所开发的新产品，从中获得一些新构想。
(5)企业推销人员。
企业的推销人员是新产品构想的最佳来源。
他们拥有顾客不满足与抱怨的第一手资料。
他们通常也是最先知道竞争者发展情况的人。
越来越多企业已采用更系统化的步骤，来获取推销人员的构想。
(6) 高层主管人员。
高层主管人员所处的地位，使其最适宜决定开发新产品的方针和目标。
考虑企业的现行优势是探求新构想的着手点。
从企业的强处着眼，可以从下列各方面寻求新产品的构想：①构成互补性的产品：例如洗衣机制造商可增加干燥机的产品线。
②利用同样的分销渠道网：例如室内装饰家具的制造商可增加落地灯的产品线。
③利用相同的原料，生产设备或技术：例如生产维生素C原料厂商增加维生素C含片的生产线。
④利用生产过程中的副产品：例如肉类加工厂可增加油脂肥皂的产品线。
2．构想的评估和选择构想的评估和选择的目的在于进一步考虑，以删除那些与企业目标或资源不相配合的新产品构想。
首先决定构想是否符合企业的目标，此处所引出的子目标有四个：利润、销售的稳定性、销售成长和企业形象。
第二步决定构想是否符合企业的资源：资金、技术、设施。
新产品构想经过甄选之后，尚须进一步发展为产品概念。
因为产品构想是从企业立场定出的，但由于产品的成败最终决定于消费者是否接受，要使产品被接受，首先要将产品的构想(企业所认许的)转化到产品的概念上(消费者眼中的产品)。
例如一颗感冒药，对企业来说它包括了化学成分、内包装材料等，它的制造过程(生产方面的条件)、管理方法(市场、人事方面的需要)及成本(财务问题) 等。
但这些构想及条件不会是消费者接受产品的因素。
一颗感冒药在消费者心目中包括剂型、治疗效果、价钱、适合哪一类人等。
所以产品构想是由企业以客观词语叙述，企业还在研究与开发，准备推出市场的一种可能产品方案。
而产品概念则是企业想要注入顾客脑中关于产品的一种主观意念，它是用消费者语言表达的产品构想。
因此，产品概念就是产品在实际生产之前，顾客心目中对产品的解释。
应该注意，同一个产品构想可以引出许多不同的产品概念。
例如有一食品制造企业想生产一种奶粉添加剂，可以让消费者加入牛奶中，以增加营养成分及牛奶的味道。
然而营养和口味只是功能性名词，属于产品构想。
一个产品构想如果继续追问：(1) 谁使用此产品例如婴儿、小孩、成年人、老年人或全部都可以使用等。
(2) 产品的主要好处是什么例如口味、营养、提神、增加体力等。
(3)适合什么场合使用例如早餐、午餐、晚餐、宵夜、点心等。
就可以得到许多不同的产品概念。
例如上述奶粉添加剂这个构想，我们可能建立成下列三种产品概念之一：立即可冲食的成年人早餐用品；适合老年人半夜饮用的健康补品；专为儿童在白天饮用的可口饮料。
(三) 商业分析阶段商业分析的目的在于预估新产品的未来销售、利润与投资报酬率，并决定是否符合公司的目标。
如果能符合公司的目标，则可继续发展此新产品，否则就取消它。
商业分析并非此阶段所专有的工作，事实上在开发过程中的任何阶段，只要收到有关产品与市场的新情报，就需要作商业分析。
经过商业观点检查后，呈现不错的产品构想，至此必须送到“研究开发”部门去从事设计。
此阶段以后，便得投资一笔巨大的资金，所以须格外谨慎审核新产品的构想。
产品开发阶段包括四个步骤：1．工程设计研究开发部门要起稿无数蓝图，建立产品规格的标准，使之符合产品概念中的特性，此外又得合乎经济原则，才能制造出具商业价值的产品。
2．消费者偏好测试研究开发部门制造出来的产品雏形要经过一连串的消费者偏好测试，其目的有三：找出最能吸引顾客的特性组合；检查产品被消费者接受的程度；发掘产品设计还有哪些缺陷有待改进。
3．品牌命名所谓品牌就是企业为了区别自己的产品和其他竞争产品而使用的名称。
品牌命名是新产品开发过程中十分重要的步骤。
品牌名称有助于产品形象的创造，也是大量推销和广告所不可缺少的条件。
一个好的品牌名称对产品的销售有着莫大的好处；反之，一个差劲或没有特色的名字，在市场营销的整体配合上，不仅不能对推销助一臂之力，还可能因命名不当而妨碍推销的顺利进行。
例如可口可乐代理商的柠檬汽水，初推出市场时，品牌名称被译作“是必利”，销售十分缓慢，经过一段时间译名改为“雪碧”，消费者对整个产品的形象因而有重大改变，可见名称对产品印象的重要。
因此进行品牌命名时，必须了解可能产生的品牌形象问题，以免产品上市后因品牌名称不良而产生负面形象。
反面形象通常很不容易纠正，结果常会造成产品在市场上撤退。
虽然产品撤退后可用新品牌名称再上市，但企业的商誉已受到创伤，财务上亦受到损失。
因此，企业应该重视品牌名称的选择，利用比较科学的研究技术来为产品的品牌命名。
4．包装设计和测试(1)包装设计。
为新产品设计包装，首先要确定包装应对产品扮演什么角色，亦即包装的主要功能是什么是为“保护”产品或“暗示”产品的质量或“介绍”某些奇特方法等等。
当包装的角色确定以后，其次就须决定包装设计的各组成要素，例如大小、形状、材料、色彩、插图、说明等，而每一种要素都有许多种选择。
(2)包装测试。
由于包装对产品的销售影响甚大，为慎重起见，一种新包装在正式使用之前都会进行许多测试，以便作出最后的决定。
常做的测试有：①工程测试：用来确证包装在正常情况下的承受度。
②视觉测试：用以确定字体是否清晰，颜色是否和谐。
③经销商测试：用来确定经销商是否认为包装具有吸引力并且容易处理。
④消费者测试：用以知道包装是否有良好的消费者反应。
(五) 市场试销阶段所谓市场试销就是将产品与它的市场营销方案，第一次在经过仔细选择，并且可客观测量的试销环境下，正式试行销售。
新产品是否应进行试销，完全要看企业对其产品的信心而定。
消费品通常比工业品较常做市场试销，一项新的工业产品，企业的推销员通常会将产品的样品送给潜在的顾客使用，以便收集顾客对该产品的反应，然后再根据这些反应和建议，改正其产品；而新的消费品则多半先试探市场的反应如何，才开始大量生产。
市场试销的结果，不但可以帮助企业决定产品是否上市，而且还能告知企业以什么市场营销活动配合产品销售，将获得最大的经济利益。
(六) 产品上市阶段新产品上市必须做好规划，有条不紊。
通常要做好下列各项工作。
1．必要的准备工作(1)生产部门应做好大规模生产的计划，有计划地生产产品。
(2)销售部门要训练好销售人员，产品要迅速陈列到各销售店上。
(3)制定广告和促销方案。
2．上市速度的确定通常新产品不是一下子就以大规模的姿态在全国推出，而是首先在“基本”市场推出，然后逐渐扩展到“次要”市场。