管理手册 8.3设计和开发2016
IATF1649:2016 标准详解 --8.3
b) 在适用时,便于材料的同步流动。
混合装配生产线 T.T=2min
15
IATF16949:2016标准-要求解读—8.3产品和服务的设计开发
7.1.3.1 工厂、设施及设备策划 应开发并实施对新产品或新操作的制造可行性进行评价的方法。制造可行 性评估应包括产能策划。这些方法还应适用于评价对现有操作的提议更改。 组织应保持过程有效性,包括定期风险复评,以纳入在过程批准、控制计 划维护(见第8.5.1.1条)及作业准备的验证(见第8.5.1.3条)期间作出的 任何更改。 制造可行性评估和产能策划的评价应为管理评审的输入(见ISO 9001 第9.3条)。
IATF16949:2016标准详解
——汽车行业质量管理体系 ——汽车生产件、服务件和/或配件组织应用ISO 9001:2015的特别要求
8.3产品和服务的设计开发过程
1
课程介绍
课程名称: IATF16949:2016版标准中关于8.3 产品和服务设计开发过程的解析
课程时间分配 总时间: 4个小时
8.3.1.1 产品和服务的设计和开发——补充 ISO 9001第8.3.1条的要求应适用于产品和制造过程的设计和开发,并且应着重 缺陷预防,而不是探测。 组织应对设计和开发过程形成文件。
4.3.1 确定QMS范围-补充 唯一允许的删减:ISO9001第8.3条中的产品的设计开发要求;允许的删减不包 括制造过程的设计和开发。 删减的依据:是否有产品设计责任。
IATF16949:2016标准-要求解读—8.3产品和服务的设计开发
思考:组织设计和开发过程管理的主旨思想是什么?
缺陷预防---防错技术
纠正:
为消除已发现的不合格而采取的措施;
纠正措施: 为消除已发现不合格的原因而采取的措施;
ISO 9002:2016 质量管理体系 — ISO 9001:2015应用指南(中译参考稿)
ISO/TS 9002:2016翻译稿2016-11-28 至 2016-12-13(注:为方便中英对照,翻译稿语法和中文习惯可能不同。
)(注:欢迎大家根据自己的习惯进行调整并再次发布共享。
)质量管理体系-ISO 9001:2015应用指南目录前言引言1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织环境4.1 理解组织及其环境4.2 理解相关方的要求和期望4.3 确定质量管理体系的范围4.4 质量管理体系及其过程5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.1.1总则5.1.2以客户为关注焦点5.2 方针5.2.1制定质量方针5.2.2沟通质量方针5.3 组织内的角色、职责和权限6 策划6.1 应对风险和机遇的措施6.2 质量目标及其实现的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.1.1总则7.1.2人员7.1.3基础设施7.1.4过程运行环境7.1.5监视和测量资源7.1.6组织的知识7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 文件化信息7.5.1总则7.5.2创建和更新7.5.3文件化信息的控制8 运行8.1 运行策划和控制8.2 产品和服务的要求8.2.1客户沟通8.2.2产品和服务要求的确定8.2.3产品和服务要求的评审8.2.4产品和服务要求的更改8.3.1总则8.3.2设计和开发策划8.3.3设计和开发输入8.3.4设计和开发控制8.3.5设计和开发输出8.3.6设计和开发更改8.4外部提供的过程、产品和服务的控制8.4.1总则8.4.2控制类型和程度8.4.3提供给外部供方的信息8.5 生产和服务提供8.5.1生产和服务提供的控制8.5.2标识和可追溯性8.5.3客户或外部供方的财产8.5.4防护8.5.5交付后的活动8.5.6更改控制8.6 产品和服务的放行8.7 不合格输出的控制9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.1.1总则9.1.2客户满意9.1.3分析与评价9.2 内部审核9.3 管理评审9.3.1总则9.3.2管理评审输入9.3.3管理评审输出10 改进10.1 总则10.2不合格和纠正措施10.3 持续改进参考文献前言ISO(国际标准化组织)是世界范围的国家标准化组织的联合体(ISO成员组织)。
企业质量管理手册中的设计和开发
企业质量管理手册中的设计和开发
一.策划
企业的产品为进出口贸易服务,企业的主要贸易服务内容为“进出口贸易服务”,流程基本固定不变,因此,设计和开发涉及的范围为:
⑴ 在有需求的情况下,对现有的贸易服务内容、贸易服务方式和监控贸易服务质量的相关要求进行设计和开发;
⑵ 新的进出口贸易服务项目的设计和开发。
由业务发展部负责产品设计开发的策划过程。
二.设计和开发的输入和输出
为识别顾客需求,企业领导层、业务发展部和专业公司在日常工作中应注意进行市场调查、收集资料并在内部沟通的会议上进行及时的、充分的交流和讨论,可行时,由业务发展部组织进行设计和开发并确定输入和输出的要求。
输入主要包括:顾客或市场的需求和期望,法律和法规的要求,集团公司质量方针和质量目标等。
输出主要包括:服务规范,服务提供规范和服务质量控制规范等。
三.设计和开发的评审、验证和确认
设计评审、验证和确认的时机按设计和开发前策划的时机进行。
设计和开发的验证分别由企业领导层、业务发展部和专业公司对要求其进行设计和开发的相应部分的验证;设计和开发的评审一般由领导层、业务发展部和有关部门进行;设计和开发的确认由专业公司(必要时顾客参与)进行。
四.设计和开发的更改
在对设计和开发进行更改时,应通过业务发展部的适当记录,并由业务发展部组织对设计和开发的更改重新进行评审、验证和确认,将更改体现在相应的文件和质量记录中进行。
最新ISO9000质量手册及程序文件范本 GB T 19001-2016 ISO 9001:2015
最新ISO9000质量手册及程序文件范本1.0前言1.1手册说明本手册按GB/T19001-2016/ISO9001:2015标准要求编写,适用于本公司生产及服务在质量管理中的应用。
本质量手册是公司开展质量管理的纲领性、法规性文件,经过最高管理者批准后生效,任何部门和人员必须遵照执行。
为了将本手册中的规定落实到实际工作中去,本公司制定一套程序文件及相应的作业指导书。
依据本公司产品和服务特点,公司泵阀产品是遵照国家相关标准和顾客要求进行生产,因此标准8.3条款《产品和服务的设计开发》不适用。
经识别,我公司暂无顾客财产,因此标准8.5.3条款《顾客或外供方的财产》不适用。
公司不适用质量管理体系产品和服务的要求,不影响组织确保产品和服务合格及增强顾客满意的能力或责任。
对于本公司的外包过程也进行了充分识别,就公司目前生产运营情况,铸件加工、热处理和运输物流为外包过程。
本手册分“受控”版和“非受控”版两种发放形式,作为受控版发放到公司各部门负责人及其以上职位之人员,非受控版发给外部单位或个人,以作宣传、介绍之用,所有受控版皆有各自编号(非受控版不编号),受控版有持有人妥善保管,不得丢失,并由持有人所在部门贯彻实施,当手册发生修改时受控版本随之修改,本公司不负责修改非受控版。
手册每两年由最高管理者组织评审一次,若最高管理者认为有必要时也可随时组织评审,手册管理执行公司《文件控制程序》的规定。
1.2颁布令为满足顾客的要求和期望,切实保证公司产品质量和服务质量,本公司按ISO9001:2015质量管理体系要求,编制质量手册、程序文件、作业文件等一系列管理体系文件。
手册是规定组织质量管理体系的文件,它说明了本公司质量管理体系的范围,程序文件的提要,说明了产品和服务实现过程的顺序和相互关系,以及相互间的管理和控制办法。
本公司的质量方针和质量目标是我们企业的宗旨和方向,是企业领导向顾客所作的质量承诺,是我们全体员工努力追求的目标和过程活动的准则。
IATF 16949 质量手册-2016版-包括19个过程
质量手册QUALITY MANUAL(依据 IATF16949:2016 标准)QM--2016版本: A 0编制:行政部审核:批准:分发号:持有者:2016 年10 月8 日发布2016 年10 月8 日实施有限公司发布总目录本机构已经做出配合标准及讲义说需要的全套文件(含手册,程序文件,3 阶表单,内审,管理评审等资料,并且通过新版认证)需要全套文件有偿提供QQ19587431190 批准令0.1 发布令为规范公司行为,保证产品质量满足顾客和法定要求,提高公司信誉和产品竞争能力,增强顾客满意,公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。
该体系符合IATF 16949:2016 标准的要求,编制了《质量手册》,规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。
根据公司发展和管理提升的需要,结合2016 版标准等要求,经领导层决策,发布本《质量手册》。
《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标,是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规,也是向顾客提供质量保证的证实文件,并作为第三方质量管理体系认证的依据,要求全体员工必须严格贯彻执行。
从规定之日起实施。
特批准发布总经理:2016 年10 月8 日0.2 任命书为了更好贯彻执行IATF 16949:2016 标准,加强对质量管理体系的管理,特任命同志为本组织的管理代表。
管理代表的职责是: a)确保建立、实施、保持质量管理体系并符合标准的要求; b)确保过程、风险等得到识别、分析、确认、控制; c)报告质量管理体系的整体绩效及其改进,特别向最高管理者报告; d)确保在整个组织内推动以顾客为关注焦点、互利供方关系、持续改进、过程方法、询证决策、领导作用、全员参与;e)确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。
f) 就质量管理体系有关事宜的外部联络。
总经理:2016 年10 月8 日0.3 质量方针、质量目标、质量承诺公司为保证产品质量始终得到顾客的满意,经管理代表组织员工按总经理对方针、目标的要求,进行了讨论,形成了公司的质量方针和目标、承诺,并经过了批准。
(完整版)管理手册8.3设计和开发2016
8.3.产品和服务的设计和开发8.3.1.总则公司产品和服务的设计和开发由技术质保部归口管理,设计和开发活动应明确设计和开发的目的,公司制定和实施《产品和服务的设计和开发控制程序》,对设计和开发的策划、输入、过程控制、输出及更改做出具体规定。
8.3.2.设计和开发策划8.3.2.1.根据公司确定的年度产品开发任务或者顾客要求等,由技术质保部进行设计和开发的策划,设计和开发的策划需考虑以下内容:a)设计和开发活动的性质(如:全新产品设计、升级产品设计、客户订制产品等)、持续时间和复杂程度;b)所需的过程阶段,包括适用的设计和开发评审;c)所需的设计和开发验证及确认活动;d)设计和开发过程涉及的职责和权限;e)产品和服务的设计和开发所需的内部和外部资源;f)设计和开发过程参与人员之间接口的控制需求;g)顾客和使用者参与设计和开发过程的需求;h)后续的产品和服务提供的要求;i)顾客和其他相关方期望的设计和开发过程得控制水平;j)证实已满足设计和开发要求所需的文件记录。
8.3.2.2.设计和开发的策划应形成《设计和开发计划书》。
8.3.3.设计和开发输入8.3.3.1.设计和开发前,应针对具体类型的产品和服务确定设计和开发的基本要求,形成设计和开发的输入,设计和开发的输入是设计和开发过程的依据,设计和开发的输入应包括:a)产品和服务有关功能和性能要求。
这类要求来自顾客或市场的需求期望(包括顾客期望但没有表述出来的愿望或潜在的需求)及本公司确定的要求,一般包含在合同或研发项目建议书等技术文件中;b)适用的以前类似设计活动提供的信息;c)适用的法律法规要求、承诺执行的标准或行业规范,对国家强制性标准及规范一定要满足;d)设计和开发所必需的其他要求(如:可靠性、易用性、高效性、可维护性、可移植性、可测试性以及安全性、环保要求等);e)由产品和服务性质所导致的潜在的失效后果。
8.3.3.2.设计和开发的输入应形成文件,如《设计开发输入清单》,必要时文件应附有各类相关的资料。
管理手册【最新范本模板】
JSXT—SC-2016 x x x x x x x x x x x x x x x x有限公司管理手册(按照ISO 9001-2015标准编制)(A/0版)编制:编写小组审核:xxxxxxxxxxxx批准:xxxxxxxxxxxx受控状态:分发号:012016年09月28日发布2016年10月01日实施目录1 前言1。
1 公司简介1.2 颁布令2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织环境4.1 理解组织及其环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定质量管理体系的范围4.4 质量管理体系及其过程5 领导作用5.1 领导作用和承诺5。
1。
1 总则5.1.2 以顾客为关注焦点5.2 方针5。
2。
1 制定质量方针5。
2.2 沟通质量方针5.3 组织的岗位、职责和权限6 策划6.1 应对风险和机遇的措施6。
2 质量目标及其实现的策划6。
3 变更的策划7 支持7。
1 资源7.1.1 总则7.1。
2 人员7.1。
3 基础设施7。
1。
4 过程运行环境7.1.5 监视和测量资源7.1。
6 组织的知识7.2 能力7.3 意识7。
4 沟通7.5 成文信息7.5。
1 总则7.5.2 创建和更新7。
5。
3 成文信息的控制8 运行8.1 运行的策划和控制8.2 产品和服务的要求8。
2。
1 顾客沟通8。
2.2 产品和服务要求的确定8.2。
3 产品和服务要求的评审8。
2。
4 产品和服务要求的更改8.3 产品和服务的设计和开发8。
4 外部提供的过程、产品和服务的控制8。
4.1 总则8。
4.2 控制类型和程度8.4.3 提供给外部供方的信息8.5 生产和服务提供8。
5.1 生产和服务提供的控制8。
5。
2 标识和可追溯性8.5.3 顾客或外部供方的财产8.5.4 防护8。
5.5 交付后活动8.5。
6 更改控制8.6 产品和服务的放行8.7 不合格输出的控制9 绩效评价9。
1 监视、测量、分析和评价9。
1.1 总则9.1.2 顾客满意9.1.3 分析与评价9.2 内部审核9。
2016版9001质量手册最新
HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH 受控状态(章):受控号:质量管理手册文件编号:HHQM01-2016版本/修订:第5版/1编制:日期:校核:日期:审核:日期:批准:日期:2016-7-20发布2016-7-30 实施XXXXXX有限责任公司发布质量管理手册修订登记表目0.1企业简介 (5)0.2发布令 (6)0.3管理者代表任命书 (7)0.4质量负责人任命书 (8)0.5 认证技术负责人任命书 (9)0.6认证联络员任命书 (11)0.7质量手册管理及说明 (12)1 目的和范围 (13)2 引用标准 (14)3 术语 (14)4组织的环境 (14)4.1理解组织及其环境 (14)4.2相关方的需求和期望 (14)4.3确定质量管理体系范围 (15)4.4质量管理体系及其过程 (15)5领导作用 (22)5.1领导作用与承诺 (22)5.1.2以顾客为关注焦点 (23)5.2质量方针 (24)5.3组织的岗位、职责和权限 (24)6质量管理体系策划 (26)6.1 风险和机遇的应对措施 (26)6.2质量目标及其实现的策划 (27)6.3变更策划 (30)7支持 (30)7.1资源 (30)7.1.1 总则 (30)7.1.2 人员 (30)7.1.3基础设施 (30)7.1.4过程运行环境 (31)7.1.5 监视和测量资源…………………………31 录7.1.6 组织知识 (34)7.2能力 (34)7.3意识 (35)7.4沟通 (35)7.5成文信息 (35)7.5.1总则 (35)7.5.2创建和更新 (38)7.5.3成文信息的控制 (38)8运行 (37)8.1运行策划和控制 (37)8.2产品和服务的要求 (37)8.2.1顾客沟通 (38)8.2.2与产品和服务有关要求的确定 (38)8.2.3产品和服务有关要求的评审 (38)8.2.4产品和服务要求的变更 (38)8.3 产品和服务的设计和开发 (38)8.3.1总则 (38)8.3.2 设计和开发策划 (39)8.3.3设计和开发的输入 (39)8.3.4设计和开发的控制 (39)8.3.5设计和开发的输出 (39)8.3.6设计和开发的变更 (41)8.4外部提供过程、产品和服务的控制 (41)8.4.1总则 (41)8.4.2外部供方的控制类型和程度 (41)8.4.3 提供给外部供方的信息 (41)8.5生产和服务提供 (43)8.5.1生产和服务提供的控制 (43)8.5.2标识和可追溯性 (45)8.5.3顾客和外部供方的财产 (45)目8.5.4防护 (46)8.5.5交付后的活动 (47)8.5.6变更控制 (47)8.6产品和服务的放行 (47)8.7不合格输出的控制 (48)9绩效评价 (50)9.1监视、测量、分析和评价 (50)录9.2内部审核 (52)9.3管理评审 (55)10持续改进 (57)10.1总则 (57)10.2不合格与纠正措施 (57)10.3持续改进 (58)0.1企业简介“XXXXXX有限责任公司”始建于2001年6月,原名“XXX有限责任公司”,于2014年更名为“XXXXXX有限责任公司”。
公司ISO9001_2015质量管理体系全套文件(管理手册与程序文件)
ISO9001-2015质量管理体系全套文件(管理手册及程序文件)编号:HJ-QM-2017XXX依据ISO19001:2015 idt GB/T19001-2016 《质量管理体系—要求》编制控制类型:文件版本: C/0受控号:持有者:发布日期: 2017 年 9 月 26 日实施日期: 2017 年 9 月 26 日质量手册目录章节号章节名称0.1 质量手册颁布令0.2 管理者代表任命书0.3 公司概况1 前言2 概述2.1 总则2.2 应用2.2.1 覆盖本公司的管理活动2.2.2 覆盖产品围2.2.3 规性引用文件2.2.4 术语和定义2.2.5 质量手册管理3 质量方针和质量目标4 组织环境4.1 理解组织及其环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定质量管理体系的围4.4 质量管理体系及其过程5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.1.1 总则5.1.2 以顾客为关注焦点5.2 方针5.2.1 制定质量方针5.2.2 沟通质量方针5.3 组织的岗位、职责和权限6 策划6.1 应对风险和机遇的措施6.2 质量目标及其实现的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.1.1 总则7.1.2 人员7.1.3 基础设施7.1.4 过程运行环境7.1.5 监视和测量资源7.1.6 公司知识7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息7.5.1 总则7.5.2 创建和更新7.5.3 形成文件的信息的控制7.5.4 记录控制8 运行8.1 运行策划和控制8.2 产品和服务的要求8.2.1 顾客沟通8.2.2 与产品有关要求的确定8.2.3 与产品有关要求的评审8.3 产品的设计和开发8.3.1 总则8.3.2 设计和开发策划8.3.3 设计和开发输入8.3.4 设计和开发控制8.3.5 设计和开发输出8.3.6 设计和开发更改8.4 外部提供过程、产品和服务的控制8.4.1 总则8.4.2 控制类型和度程度8.4.3 外部供方的信息8.5 生产和服务提供8.5.1 生产和服务提供的控制8.5.2 标识和可追溯性8.5.3 顾客或外部供方的财产8.5.4 防护8.5.5 交付后的活动8.5.6 更改控制8.6 产品的放行8.7 不合格品的控制9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.1.1 总则9.1.2 顾客满意9.1.3 分析与评价9.2 部审核9.3 管理评审9.3.1 总则9.3.2 管理评审输入9.3.2 管理评审输出10 改进10.1 总则10.2 不合格与纠正措施10.3 持续改进附录:附录 A:组织图附录 B:职能分配表附录 C:部门职责和权限附录 D:工艺流程图附录 E:程序文件目录附录 F:手册修改记录0.1颁布令为进一步完善公司部质量管理,不断提高公司对外质量保证能力,遵守公司领导层要求,在原已依据ISO9001:2008 标准建立质量管理体系的基础上,实施向ISO9001:2015版标准的转换。
诚信管理手册(依据GBT 31950-2015编写)
Q/CXGL-A-2016 第0.2章目录 2/2诚信管理手册实施令本公司依据GB/T31950-2015《企业诚信管理体系》标准,结合本公司实际,制定《XXXX 公司诚信管理手册》。
它是我公司实施诚信管理的法规性、纲领性文件。
是指导公司建立并实施诚信管理体系的行为准则,全体职工必须认真学习,严格贯彻执行,在实际工作中履行各自的职责和权限,加强风险控制,减少风险成本,持续提高公司的产品质量和信誉度,以实现我公司的诚信管理体系方针和目标。
经公司审定,现予批准颁布,自2016年03月06日起实施。
本公司全体员工必须严格按本诚信管理手册规定的内容贯彻实施。
本诚信管理手册覆盖区域为:本公司所有职能机构。
本诚信管理手册可作为对外提供质量保证和供第三方审核使用。
XXXX公司总经理(签名):2016年03月03日任命书为保持公司诚信管理体系的有效运行,实现诚信方针和目标,任命李XX同志为公司诚信负责人,授权:1.全权代表公司建立、实施和推进诚信管理体系的运行;2.负责资源调配,确保诚信管理系统所需程序的建立实施。
3.向最高管理者报告诚信管理体系的运行情况,包括业绩和改进需求,并取得最高管理者的支持,在体系评价中提供诚信管理体系运行报告,组织内部审核;4.协调处理与诚信管理系统有关事宜的外部联络,包括与诚信体系建设有关的宣传、诚信标识的使用、体系改进的通报、社区沟通、社会征信、公益活动策划与沟通;5.处理协调内部诚信事务,批准内部核查计划;同时任命诚信管理小组成员兼内审员,由诚信负责人担任小组组长,具体见07诚信小组成员及职责。
兹任命总经办为公司诚信管理体系实施部门,具体负责公司内部诚信管理体系的策划、建立、实施的具体工作,联系诚信管理体系评价事宜;推进各部门诚信管理体系的有效运行和持续改进。
XXXX公司总经理(签名):2016年03月03日诚信管理小组成员及职责权限诚信管理体系职责分配表注:▲归口管理部门△相关职能部门注:▲归口管理部门△相关职能部门1 诚信管理手册控制1.1诚信管理手册的编写诚信管理手册的编写,由诚信小组组织,经总经理批准后颁布实施。
认证质量管理(ISO9001)手册(质量管理体系)
XPRZ/QM-2016 X X X机构有限公司Certified Quality Manual认证质量手册(A版)修订记录发布日期版次章节修订说明2016/09/28 A0 All /编制姓名日期受控状态文件编写组xxx等2019/09/09审核签名日期总经理批准签名日期董事长经过签名后的电子版文件直接在电脑上输入姓名,并转换成PDF文档加上水印章后发布。
目录0.1组织简介0.2质量方针与目标0.3组织机构0.4认证流程1. 范围2. 引用标准3. 术语和定义4. 组织环境4.1 理解组织及其环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定质量管理体系的范围4.4 质量管理体系及其过程5. 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 方针5.3 组织的角色、职责和权限6. 策划6.1 应对风险和机遇的措施6.2 质量目标及其实现的策划6.3 变更的策划7. 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 成文信息8. 运行8.1 运行策划和控制8.2 产品和服务要求8.3 产品和服务的设计和开发8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制8.5 生产和服务提供8.6 产品和服务的放行8.7 不合格输出的控制9. 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10. 改进10.1 总则10.2 不合格和纠正措施10.3 持续改进11. 附录附录1 质量管理体系职能分配表附录2 主要程序文件清单0.2 质量方针与目标质量方针:诚信规范、客观公正、科学专业、创新服务打造科技文化领域认证机构品牌质量目标:一、建立一套相对完善的认证管理体系,完全满足ISO9001标准及监管机构的要求,违规事件控制为0;二、以严谨、专业的态度与水平对客户进行增值审核,认证客户满意度≥90%;三、积极开发与拓展认证业务,争取在2018年成为国内第一家“科学研究服务”与“娱乐、文化和体育服务”的认证机构。
体系管理手册
1.0 目录1。
1体系文件修改颁布令1.2管理者代表任命书1.3职业健康安全事务代表1.4质量环境职业健康安全管理手册修改控制页2.0 公司简介3.0 质量管理体系过程职责分配表3。
1 环境管理体系过程职责分配表3。
2 职业健康安全管理体系过程职责分配表4。
0 组织环境4。
1 理解组织及其环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定质量环境职业健康安全管理体系范围4.4 质量环境职业健康安全管理体系及其过程5。
0 领导作用5.1.1 领导作用和承诺5.1。
2 以顾客为关注焦点5。
2 质量方针、环境方针、职业健康安全方针5。
3 岗位、职责和权限6.0 策划6.1 应对风险和机遇的措施6。
2 目标及其实现的策划6。
3 变更的策划7。
0 支持7.1资源7.2人力资源的控制程序7. 3 基础设施7. 4 过程运行环境7. 5 监视和测量资源控制7。
6 组织的知识7。
7 能力、意识与沟通7。
8形成文件的信息7。
8。
1总则7.8.2创新和更新7.8.3文件和记录控制程序7.8.4法律法规及其他要求控制程序8 运行8。
1 运行策划和控制8。
2 产品和服务的要求8.2。
1 顾客沟通8。
2。
2 与产品和服务有关的要求8.3 产品和服务的设计和开发8。
4 外部提供过程、产品和服务的控制8。
5 安装服务提供的控制8。
6 产品和服务的放行8。
6。
2产品的监视和测量控制程序8.7 不合格输出的控制8.8 环境因素识别与评价控制程序8。
9危险源辩识与风险评价控制程序8。
10 应急准备与响应控制程序8。
11 环境运行监控程序8.12 职业健康安全运行控制程序8.13 对相关方施加影响控制程序9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.1。
1 总则9。
1。
2 顾客满意9.1.3 分析评价9。
1。
4合规性评价程序9。
2 内部审核控制程序9.3 管理评审10 改进10.1不合格与纠正措施10.2持续改进10。
3 绩效控制和监测控制程序10。
ISO9001:20158.3产品和服务的设计和开发
ISO9001:20158.3产品和服务的设计和开发I前言尽管GB/T19001-2016于16年12月底才悄悄面世,但ISO9001:2015质量管理体系标准已发布一年半了,2018年9月15日前所有认证企业必须升级为2015版的标准,所以,今年换版是众多体系人的明智选择。
为了更好地理解标准,老方就与大家一起来学习、共同提高如果您喜欢此篇文章,记得发到到朋友圈哦!分享智慧,好运常伴您!8.3 产品和服务的设计和开发一、标准条款8.3.1 总则组织应建立、实施和保持适当的设计和开发过程,以确保后续的产品和服务的提供。
8.3.2设计和开发策划在确定设计和开发的各个阶段和控制时,组织应考虑:a)设计和开发活动的性质、持续时间和复杂程度;b)所需的过程阶段,包括适用的设计和开发评审;c)所需的设计和开发验证、确认活动;d)设计和开发过程涉及的职责和权限;e)产品和服务的设计和开发所需的内部、外部资源:f)设计和开发过程参与人员之间接口的控制需求;g)顾客和使用者参与设计和开发过程的需求;h)对后续产品和服务提供的要求;i)顾客和其他有关相关方所期望的对设计和开发过程的控制水平;j)证实已经满足设计和开发要求所需的成文信息。
8.3.3 设计和开发输入组织应针对所设计和开发的具体类型的产品和服务,确定必需的要求。
组织应考虑:a)功能和性能要求;b)来源于以前类似设计和开发活动的信息;c)法律法规要求;d)组织承诺实施的标准或行业规范;e)由产品和服务性质所导致的潜在的失效后果。
针对设计和开发的目的,输入应是充分和适宜的,且应完整、清楚。
相互矛盾的设计和开发输入应得到解决。
组织应保留有关设计和开发输入的成文信息。
8.3.4 设计和开发控制组织应对设计和开发过程进行控制,以确保:a)规定拟获得的结果;b)实施评审活动,以评价设计和开发的结果满足要求的能力;c)实施验证活动,以确保设计和开发输出满足输入的要求;d)实施确认活动,以确保形成的产品和服务能够满足规定的使用要求或预期用途;e)针对评审、验证和确认过程中确定的问题采取必要措施;f)保留这些活动的成文信息。
最新ISO9000质量手册
最新ISO9000质量手册1.0前言1.1手册说明本手册按GB/T19001-2016/ISO9001:2015标准要求编写,适用于本公司生产及服务在质量管理中的应用。
本质量手册是公司开展质量管理的纲领性、法规性文件,经过最高管理者批准后生效,任何部门和人员必须遵照执行。
为了将本手册中的规定落实到实际工作中去,本公司制定一套程序文件及相应的作业指导书。
依据本公司产品和服务特点,公司泵阀产品是遵照国家相关标准和顾客要求进行生产,因此标准8.3条款《产品和服务的设计开发》不适用。
经识别,我公司暂无顾客财产,因此标准8.5.3条款《顾客或外供方的财产》不适用。
公司不适用质量管理体系产品和服务的要求,不影响组织确保产品和服务合格及增强顾客满意的能力或责任。
对于本公司的外包过程也进行了充分识别,就公司目前生产运营情况,铸件加工、热处理和运输物流为外包过程。
本手册分“受控”版和“非受控”版两种发放形式,作为受控版发放到公司各部门负责人及其以上职位之人员,非受控版发给外部单位或个人,以作宣传、介绍之用,所有受控版皆有各自编号(非受控版不编号),受控版有持有人妥善保管,不得丢失,并由持有人所在部门贯彻实施,当手册发生修改时受控版本随之修改,本公司不负责修改非受控版。
手册每两年由最高管理者组织评审一次,若最高管理者认为有必要时也可随时组织评审,手册管理执行公司《文件控制程序》的规定。
1.2颁布令为满足顾客的要求和期望,切实保证公司产品质量和服务质量,本公司按ISO9001:2015质量管理体系要求,编制质量手册、程序文件、作业文件等一系列管理体系文件。
手册是规定组织质量管理体系的文件,它说明了本公司质量管理体系的范围,程序文件的提要,说明了产品和服务实现过程的顺序和相互关系,以及相互间的管理和控制办法。
本公司的质量方针和质量目标是我们企业的宗旨和方向,是企业领导向顾客所作的质量承诺,是我们全体员工努力追求的目标和过程活动的准则。
2019年新版《IATF16949-2016质量管理体系》内审员经典试题
2019年新版《IATF16949-2016质量管理体系》内审员经典试题2019年新版《IATF16949-2016质量管理体系》内审员经典试题⼀.选择题(40分,单选,每题1分)1.下述不属于质量管理七⼤原则的是:A.以顾客为关注焦点B.全员参与C.系统的管理⽅法D.循证决策E.过程⽅法2.以下关于过程⽅法的说清正确的是:A.利⽤输⼊提供预期结果的相互关联或相互作⽤的⼀组活动B.应该划分为顾客导向过程.管理过程的⽀持过程C.系统地理解和管理相互关联的过程有助于提⾼组织的有效性和效率D.上述全错E.上述全对3.哪种情况不可以进⾏本标准的第三⽅认证:A.为汽车配套产品进⾏⾦属表⾯处理的供应商B.专门为整车⼚制造售后市场配件的供应商C.作为专业配套⼚的⼀个⽣产车间的应急计划,所定点的供应商D.为专业配套⼚进⾏分选和排序的供应商E.为专业配套⼚进⾏物流配送的供应商4.进⾏IATF16949标准的认证的⽬的是:A.顾客要求B.减少变差和浪费C.强调缺陷预防和持续改进D.上述全对E.A和C5.哪个是可以进⾏完全的删减的:A.8.5.3顾客财产B.8.3设计开发C.8.5.5.2与顾客的服务协议D.7.1.5.3实验室E.上述都不可以6.公司存在内部实验室,在实验室范围中不⼀定需要描述的内容有:A.能够从事的试验B.能够从事的内部校准C.实验室满⾜IEC17025标准的要求D进⾏试验或校准所需使⽤的设备E.各种试验可以追溯的标准7、关于防错,下述哪个描述是正确的:A、防错应该从设计开发就开始B、防错是⼯艺⼯程师的职责C、为防⽌制造不合格品⽽进⾏的产品和制造过程设计和开发D、上述都对E、A和C8、以下关于顾客特定要求(CSRs)描述正确的是:A、客户图纸上标注的影响装配的重要尺⼨属于在顾客特殊要求B、客户要求每半年⼀次进⾏⼀次内部审核C、顾客的供应商质量⼿册中关于MSA的要求D、上述全对E、B和C9、关于控制计划的描述,不正确的是:A、控制计划必须分为三个阶段.样品阶段.试⽣产阶段和批量⽣产阶段B、控制应该反映所有的特殊特性C、控制必须描述所需要使⽤的设备.⼯装和⼯具等D、控制计划必须包括反应计划E、控制可以考虑按照产品系列来制订10、关于FMEA,不正确的是:A、DMFEA可以⽤框图的形式来展开B、FMEA既可以反映现在的缺陷类型,也可以反映潜在的缺陷类型C、PFMEA可以划分试⽣产阶段和批量⽣产阶段D、上述全对E、A和C11.对于⼯程规范的要求,正确的是:A.需在10个⼯作⽇内完成评审,发放和更改B.⼯程规范的更改可能会导致产品设计的更改和制造过程的更改C.对每项⼯程更改在⽣产中实施⽇期的记录应予以保留D.上述全对E.B和C12、下列哪条是对IATF16949:2016标准5.3.1组织的作⽤.职责和权限-补充理解正确的是:A、指派可以是⼝头告知B、指派⼈员的职责和权限包括特殊特性的选择C、指派⼈员的职责和权限包括相关的质量⽬标和⼈员培训等内容D、包括顾客积分卡和顾客门户⽹站访问的职责和权限E、以上全部正确F、B,C和D13、以顾客为关注焦点,体现在:A、顾客的要求始终要满⾜B、围绕顾客为中⼼,在供应商⾯前则应该有“顾客的样⼦”C、以顾客的利益为企业⾃⾝的共同利益来开展⼯作D、所有的技术要求都由顾客来批准E、顾客满意度的调查⼀定要得到⾼分14、有关管理评审,下述不正确的是:A、管理评审必须⼀年⼀次B、维护⽬标的绩效应作为管理评审的输⼊C、管理评审的输⼊必须包括对不良质量成本的监控D、管理评审输⼊必须包教过程有效性和效率的衡量E、管理评审必须对产品在顾客处的表现如PPM值进⾏评价15、关于质量⽬标,下述哪个是不正确的:A、质量⽬标应该在不同的级别进⾏明确和建⽴B、质量⽬标必须是可测量的C、质量⽬标的建⽴应该考虑顾客和相关⽅的评审结果D、质量⽬标必须规定在质量⼿册中16、根据IATF16949:2016要求,内部审核员的能⼒说法不正确的是:A、要有形成⽂件的过程,⽤于验证内部审核员的能⼒B、内审员⼀定要是质量管理部门的⼈员C、内审员要了解适⽤的顾客特定要求D、内审员要了解汽车⾏业的过程⽅法要求E、内审员应执⾏组织规定的最⼩数量的审核F、以上全部17.根据IATF16949:2016标准,下列关于质量管理体系⽂件说法正确的:A.也可以没有质量⼿册B.如果要编写质量⼿册,必须要按照IATF16949:2016版的结构来编写C.针对产品安全,组织不需要有形成⽂件的过程,关键是要产品通过权威机构检验合格D.组织应建⽴并保持形成⽂件的过程,识别⼈员的培训需求E.以上都对18.针对顾客满意的⼯作下列说法哪⼀个是正确的:A.是企业通过⼀定的⽅法监控顾客对其要求已被满⾜程序的感受B.顾客满意必须通过满意度调查的⽅法来进⾏C.应该通过对内外部绩效指标的持续评价来客观反映顾客的满意程序D.上述全对E.A和C19.有关产品设计:A.应该获取来⾃于顾客的所有的特殊要求B.设计⼈员必须掌握适⽤的⼯具和技术C.应该在初期建⽴有关产品的可靠性.耐久性和成本的⽬标D.上述全对E.A和C20.下述过程中,哪些不是⼀个典型的COP:A.交付管理过程B.⽣产制造过程C.退货分析过程D.顾客指定供应商的管理过程E.合同评审过程21.有关过程设计下列说法正确的:A.过程设计的输⼊全部来⾃于产品设计的输出B.过程设计应该建⽴相关的⽬标并监控C.过程设计应该在产品设计的⼯作⼀结束就⽴即开始D.过程FMEA覆盖所有特殊特性发⽣的⼯序就可以了E.上述都不对22.有关特殊特性,哪⼀个是不正确的:A.必须使⽤顾客的特殊特性标识B.应该标识在FMEA,控制计划等相关的过程⽂件上C.可以应⽤SPC来控制特殊特性D.企业⾃⾝规定的特殊特性标识也可以使⽤E.特殊特性可以分为产品特性和过程特性23.对于MOP的内容,下述哪⼀个是正确的:A.MOP通常由最⾼管理层发动B.MOP通常采⽤数据分析来进⾏C.MOP的结果通常是持续改进的措施或者纠正预防措施D.上述都对24.有关供应商的管理,哪个是正确的:A.必须制定合格供应商的清单,并作为受控⽂件B.供应商的定期监控必须包括已交付产品的质量表现和准时提交C.供应商必须通过ISO9001的第三⽅认证D.上述全对25、有关作业准备的验证,哪个描述是正确的:A、⾸件检验也属于作业准备的验证B、作业准备的验证包括⼈员.原材料.设备和作业⽅法等的验证C、适当的时候采⽤统计⽅法进⾏验证D、每天上班⼀定要进⾏作业准备的验证E、上述全对26.有关标准化作业指导书的描述,哪⼀个是不正确的:A.标准化作业指导书应在指定的区域易于得到B.标准化作业指导书右以⽤控制来代替C.标准化作业指导书可以是照⽚.样件等D.标准化作业指导书中不应包含操作员安全规则E.B和D27.有关产品的标识和可追溯性,以下说法哪⼀个是不正确的:A.所有的产品都必须标识其可追溯性,不论是原材料.半成品还是成品B.所有的产品都必须标识其⽣产⽇期做为状态标识C.对可疑产品要采⽤明确的标识并隔离D.标识和可追溯性要求不能⽆限扩展到外部提供的产品E.A,B,CF.A,B,DG.以上都正确28.下列哪个不属于顾客的财产A.顾客的图纸B.顾客提供的样件C.顾客所有的可重复利⽤的包装盒D.顾客付款的模具,但是是由模具供应商制作的E.顾客指定的供应商所提供的产品29.有关MSA:A.必须覆盖控制计划上所有的量具B.必须采⽤AIAG的MSA参考⼿册中要求的⽅式C.必须由实验室的专职⼈员来执⾏D.上述全对E.上述全错30.有关SPC,哪⼀个是不正确的:A.初始过程能⼒必须⼤于1.67,否则须采取相关措施B.过程能⼒应⼤于1.33,或者满⾜顾客的要求C.计量型数据可采取Xbar-R图D.当控制图上出现⾮随机的图形时,过程是不稳定的31.有关内部审核,哪⼀个是不正确的:A.必须包含过程审核和产品审核B.每次审核必须覆盖所有的要素和过程C.体系审核必须审核夜班和交接班抽样,假如存在多个班次的话D.过程审核应该着重于制造过程E.产品审核与全性能试验不同F.内部体系审核应采⽤过程⽅法G.对客户特定要求进⾏抽样是强制要求32.有关产品和服务的放⾏,以下哪项正确:A.允许存在“免检”的情况,⽐如只看供应商提供的⾃查报告B.检验指导书必须满⾜控制计划的要求C.对于进货检验,也可以采⽤外包检验的⽅式,即由第三⽅机构进⾏进货检验D.上述全对E.A和C33.关于不合格产品的描述,哪⼀个是不正确的:A.未经标识或可疑状态下的产品应归类为不合格品来进⾏控制B.出现不合格产品时,应⽴即停⽌⽣产C.针对产品在交付后发现的不合格品,也需要采取适当的措施D.对于让步接受的成品,⼀定要通知顾客,得到顾客批准E.A.B34.关于统计,下列哪⼀个是不正确的:A.组织使⽤哪些统计⼯具来源于APQP(或等效策划)过程B.组织的有所有⼈员都应该了解基本的统计概念,如变差C.仅仅质量部全⽤到统计的概念,其他部门⼀般接触不到D.过度调整属于统计的概念E.B和C35.关于哪项不是组织的相关⽅:A.组织的董事会成员B.质量经理的家属C.环保局和安监局D.供应商E.以上全是F.C和D36.关于IATF16949中风险和机遇的应对措施分析,哪⼀个是不正确的:A.竞争对⼿从市场上召回产品的经验和教训不属于风险分析的范畴B.风险分析指的是组织内部的风险,外部的如汽车⾏业的三包规定不属于风险分析的范畴C.准备应急计划属于应对风险的措施D.应急计划⾄少每年评审⼀次E.上述都是正确的F.A和B37.以下哪个是IATF16949认证规则允许的:A.在ISO/TS16949转换到IATF16949时,认证公司进⾏预审核B.认证公司对被审核⽅进⾏了相关的上门培训C.认证公司有审核员在⼀年前曾是被审核⽅的员⼯D.认证公司进⾏转换审核的⼩组中有⼀年前曾经在该公司审核过ISO/TS16949的审核E.以上都是允许的38.关于内部审核员的资格:A.组织应保持⼀份合格的内审员名单B.内部审核员必须熟悉合适的如MSA.SPC等⼯具C.内部审核员必须了解适⽤的客户特定要求D.内部审核员的要求必须由组织明确规定E.上述全对F.A和C39.关于审核结果的判断哪个是正确的:A.IATF16949审核之后,如果没有严重不符合项,意味着已经通过认证B.IATF16949审核如果在现场被判别为不通过,需要⽴即重新申请下⼀次认证C.IATF16949审核发⽣的不符合项可以在现场审核的过程中进⾏关闭D.IATF16949审核,在所有的不符合关闭后将可以获得认可E.上述全错40.第⼀⽅.第⼆⽅和第三⽅审核之间的关系,正确的是:A.三者之间互相配合,为了伸进管理体系的提升B.第⼀⽅是基础,第⼆.第三⽅的审核仅仅起到监督的作⽤C.当顾客要求时,认证公司可以采⽤顾客的标准对其供应商进⾏审核,此时的审核也属于第⼆⽅审核D.上述全对E.A和C⼆.是⾮题(10分,每题1分):1.内部质量审核必须覆盖所有班次2.对于顾客抱怨的应该启动问题解决和纠正措施以预防再发⽣3.供应商质量管理体系的开发必须以ISO9001:2015为基础,以通过IATF16949为最终⽬标4.合同评审必须识别顾客相关的要求并做适当的传递5.进⾏PFMEA必须早于提出对新设备.⼯装和设施的要求6.当公司将设计职能外包给供应商之后,就可以将设计责任免除7.当顾客给予豁免的时候,公司可以不提交新产品的PPAP8.外部实验室应通过ISO/IEC17025的认可,或者由顾客认可9.在设计开发的开始阶段,必须建⽴相关的产品⽬标,以作为后续监控的基础10.管理评审必须包含过程有效性和效率的衡量三、判标题(20分,每题2分):判断下列审核发现相关的是哪⼀个要素,并分析属于符合.还是不符合,或者需要进⼀步观察。
国际质量管理体系GBT-2016与2008版标准对照
QMS2015与2008版标准对照发布日期:2015-09-06 来源:中建协认证浏览次数:1832核心提示:距离ISO9001:2015 正式发布时间,越来越近了。
之前,ISO9001:2015(FDI S)已于7月初正式发布。
FDIS稿中,对所有ISO标准提供了一个通用结构,即附录SL,方便整合管理体系标准。
同时,在质量手册、领导力、管理者代表等方面也有变化。
一起来看看,ISO9001:2015(FDIS)与2008版标准对照。
距离ISO9001:2015 正式发布时间,越来越近了。
之前,ISO9001:2015(FDIS)已于7月初正式发布。
FDIS稿中,对所有ISO标准提供了一个通用结构,即附录SL,方便整合管理体系标准。
同时,在质量手册、领导力、管理者代表等方面也有变化。
一起来看看,I SO9001:2015(FDIS)与2008版标准对照。
ISO9001:2015条款GB/T19001-2008条款1范围⒈范围1.1总则2规范性引用文件2.规范性引用文件3术语和定义3.术语和定义4.1理解组织及其背景4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系的范围组织应确定质量管理体系的边界和应用性以确定其范围。
1.2应用4.4质量管理体系及其过程4.质量管理体系4.1总要求5 领导力5.1领导力与承诺5.1.1总则5. 管理职责5.1 管理承诺5.1.2以顾客为关注焦点 5.2 以顾客为关注焦点5.2方针5.2.1质量方针的建立5.2.2质量方针的沟通5.3 质量方针5.3组织的角色、职责和权限 5.5 职责、权限与沟通5.5.1 职责和权限5.5.2管理者代表6策划8.5.3预防措施。
IATF16949-2016质量手册(最新版)
表一:质量管理体系模式
3.2 质量手册说明
1.本质量手册由编制委员会组织编写,管理者代表审核,总经理批准发布。
2.本质量手册由人事行政部统一编号,发放和管理。
3.编制本质量手册的目的是确定本公司的质量方针、质量目标、组织机构、职能分配以及工作程序和要求、实施有效的管理体系。
4.本质量手册对全公司的质量体系进行了充分的描述,是本公司对质量以及遵守法律法规的承诺,其内容满足IATF16949:2016的要求。
5.本质量手册版权归企业名称所有,属公司机密文件,它是本公司的无形资产,未经总经理或管理者代表批准,任何人不得随意借用,复制和更改。
6.质量手册在本公司使用和提供认证机构必须进行受控,其他情况属非受控。
受控文件必须加盖受控印章,按规定发放使用。
7.本质量手册经总经理批准后生效,公司全体员工必须严格遵守质量手册的规定。
8.质量手册的解释权归管理者代表。
备注:质量手册中斜体下划线部分为IATF16949:2016的要求;。
IATF16949-2016质量管理手册
浙江省台州市X X X X X X X 有限公司质量手册(ISO9001:2015标准的补充IATF16949:2016)文件编号:QM-01版本:A/0编制:审核:批准:分发号:持有部门:控制状态:发布日期:2016 年11 月12 日实施日期:2017 年03 月15 日XXXX 有限公司文件修订页序号版本修订日期条款修订内容修订者1.文件版本有A 版转换成C 版本1 C/O 2016.11.12 全文 2.汽车用IATF16949:2016 新版条款及各相关部门职能的更新编写:审核:核准:0 目录1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的背景4.1 理解组织及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 组织的作用、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2 市场需求的确定和顾客沟通8.3 运行策划过程8.4 外部供应产品和服务的控制8.5 产品和服务开发8.6 产品生产和服务提供8.7 产品和服务放行8.8 不合格产品和服务9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.1 不符合和纠正措施10.2 改进1 范围企业依据 ISO9001:2015 标准的补充 IATF16949:2016 汽车用标准要求,建立并保持汽车用产品质量管理体系且制定质量方针和目 标。
运用过程方法及各过程的输入、输出、管理职责、工作要求、绩效考核,并使其文件化。
通过对质量管理体系全过程的管理,遵 守法律法规和其他相关要求,以证实本公司具有不断提高顾客满意度和持续改进质量管理体系及产品质量水平的能力。
公司ISO9001质量管理体系全套文件(管理手册及程序文件)
ISO9001-2015质量管理体系全套文件(管理手册及程序文件)编号:HJ-QM-2017XXX有限公司质量手册依据ISO19001:2015 idt GB/T19001-2016 《质量管理体系—要求》编制控制类型:文件版本:C/0受控号:持有者:发布日期:2017 年9 月26 日实施日期:2017 年9 月26 日XXX有限公司GBT19001-2016质量管理体系文件管理手册文件名质量管理手册文件编号HJ-QM-2017质量手册目录章节号章节名称0.1 质量手册颁布令0.2 管理者代表任命书0.3 公司概况1 前言2 概述2.1 总则2.2 应用2.2.1 覆盖本公司的管理活动2.2.2 覆盖产品范围2.2.3 规范性引用文件2.2.4 术语和定义2.2.5 质量手册管理3 质量方针和质量目标4 组织环境4.1 理解组织及其环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定质量管理体系的范围4.4 质量管理体系及其过程5 领导作用5.1 领导作用和承诺XXX有限公司GBT19001-2016质量管理体系文件管理手册文件名质量管理手册文件编号HJ-QM-2017 5.1.1 总则5.1.2 以顾客为关注焦点5.2 方针5.2.1 制定质量方针5.2.2 沟通质量方针5.3 组织的岗位、职责和权限6 策划6.1 应对风险和机遇的措施6.2 质量目标及其实现的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.1.1 总则7.1.2 人员7.1.3 基础设施7.1.4 过程运行环境7.1.5 监视和测量资源7.1.6 公司知识7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息XXX有限公司GBT19001-2016质量管理体系文件管理手册文件名质量管理手册文件编号HJ-QM-2017 7.5.1 总则7.5.2 创建和更新7.5.3 形成文件的信息的控制7.5.4 记录控制8 运行8.1 运行策划和控制8.2 产品和服务的要求8.2.1 顾客沟通8.2.2 与产品有关要求的确定8.2.3 与产品有关要求的评审8.3 产品的设计和开发8.3.1 总则8.3.2 设计和开发策划8.3.3 设计和开发输入8.3.4 设计和开发控制8.3.5 设计和开发输出8.3.6 设计和开发更改8.4 外部提供过程、产品和服务的控制8.4.1 总则8.4.2 控制类型和度程度8.4.3 外部供方的信息8.5 生产和服务提供XXX有限公司GBT19001-2016质量管理体系文件管理手册文件名质量管理手册文件编号HJ-QM-2017 8.5.1 生产和服务提供的控制8.5.2 标识和可追溯性8.5.3 顾客或外部供方的财产8.5.4 防护8.5.5 交付后的活动8.5.6 更改控制8.6 产品的放行8.7 不合格品的控制9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.1.1 总则9.1.2 顾客满意9.1.3 分析与评价9.2 内部审核9.3 管理评审9.3.1 总则9.3.2 管理评审输入9.3.2 管理评审输出10 改进10.1 总则10.2 不合格与纠正措施10.3 持续改进XXX有限公司GBT19001-2016质量管理体系文件管理手册文件名质量管理手册文件编号HJ-QM-2017附录:附录 A:组织机构图附录 B:职能分配表附录 C:部门职责和权限附录 D:工艺流程图附录 E:程序文件目录附录 F:手册修改记录XXX有限公司GBT19001-2016质量管理体系文件管理手册文件名质量管理手册文件编号HJ-QM-20170.1颁布令为进一步完善公司内部质量管理,不断提高公司对外质量保证能力,遵守公司领导层要求,在原已依据ISO9001:2008 标准建立质量管理体系的基础上,实施向ISO9001:2015版标准的转换。
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8.3.产品和服务的设计和开发
8.3.1.总则
公司产品和服务的设计和开发由技术质保部归口管理,设计和开发活动应明确设计和开发的目的,公司制定和实施《产品和服务的设计和开发控制程序》,对设计和开发的策划、输入、过程控制、输出及更改做出具体规定。
8.3.2.设计和开发策划
8.3.2.1.根据公司确定的年度产品开发任务或者顾客要求等,由技术质保部
进行设计和开发的策划,设计和开发的策划需考虑以下内容:
a)设计和开发活动的性质(如:全新产品设计、升级产品设计、客户订制产品
等)、持续时间和复杂程度;
b)所需的过程阶段,包括适用的设计和开发评审;
c)所需的设计和开发验证及确认活动;
d)设计和开发过程涉及的职责和权限;
e)产品和服务的设计和开发所需的内部和外部资源;
f)设计和开发过程参与人员之间接口的控制需求;
g)顾客和使用者参与设计和开发过程的需求;
h)后续的产品和服务提供的要求;
i)顾客和其他相关方期望的设计和开发过程得控制水平;
j)证实已满足设计和开发要求所需的文件记录。
8.3.2.2.设计和开发的策划应形成《设计和开发计划书》。
8.3.3.设计和开发输入
8.3.3.1.设计和开发前,应针对具体类型的产品和服务确定设计和开发的基
本要求,形成设计和开发的输入,设计和开发的输入是设计和开发过程
的依据,设计和开发的输入应包括:
a)产品和服务有关功能和性能要求。
这类要求来自顾客或市场的需求期望(包
括顾客期望但没有表述出来的愿望或潜在的需求)及本公司确定的要求,一般包含在合同或研发项目建议书等技术文件中;
b)适用的以前类似设计活动提供的信息;
c)适用的法律法规要求、承诺执行的标准或行业规范,对国家强制性标准及规
范一定要满足;
d)设计和开发所必需的其他要求(如:可靠性、易用性、高效性、可维护性、
可移植性、可测试性以及安全性、环保要求等);
e)由产品和服务性质所导致的潜在的失效后果。
8.3.3.2.设计和开发的输入应形成文件,如《设计开发输入清单》,必要时文
件应附有各类相关的资料。
8.3.3.3.由技术质保部组织相关部门对设计和开发的输入进行评审,以确保
输入是充分的、适宜的。
要求应完整、清楚、明确,应满足设计和开发
目的并且不能自相矛盾。
8.3.4.设计和开发控制
8.3.4.1.公司应对设计和开发过程进行控制,以确保:
a)规定了设计和开发活动拟取得的结果;
b)实施评审活动,以评价设计和开发结果满足要求的能力;
c)实施验证活动,以确保设计和开发的输出满足输入的要求;
d)实施确认活动,以确保产品和服务能够满足规定的使用要求或预期用途要求;
e)对评审、验证和确认活动中确定的问题采取必要的措施;
f)保留这些活动的记录。
8.3.4.2.设计和开发评审
8.3.4.2.1.依据《设计和开发计划书》的策划安排,在适当阶段,由项目负责
人组织与设计阶段有关的职能部门代表(必要时可包括有关的专家、
外部机构代表、或顾客),对设计和开发进行系统的评审,以便:
a)评价设计和开发的结果满足要求的能力;
b)识别存在的问题并提出相应的改进措施。
8.3.4.2.2.项目负责人根据评审的内容和结果整理编制《设计和开发评审报告》,
对存在的问题采取必要的改进并作记录。
8.3.4.3.设计和开发验证
8.3.4.3.1.为保证设计和开发输出满足设计和开发输入的要求,应按照《设计
和开发计划书》的策划安排,进行设计和开发的验证。
8.3.4.3.2.设计和开发验证方法包括计算验证、类比验证、试验验证、设计评
审。
8.3.4.3.3.项目负责人根据评审的内容和结果整理编制《设计和开发验证报告》,
报送总经理批准,随后的跟踪措施应予以记录。
8.3.4.4.设计和开发确认
8.3.4.4.1.为保证设计和开发输出满足设计和开发输入的要求,应按照《设计
和开发计划书》的策划安排,进行设计和开发的确认。
可行时确认应
在产品交付之前完成。
如果在产品交付之前进行全部确认实际上不可
行时,则应进行部分确认并达到适应顾客要求的程度。
8.3.4.4.2.项目责任人根据试验报告(或用户试用情况报告)整理编制《设计
和开发确认报告》,并进行必要的设计改进,以确保设计的产品满足顾
客的期望,所采取的措施进行必要的记录。
8.3.5.设计和开发输出
8.3.5.1.有关设计人员根据《设计开发输入清单》的要求开展各项设计工作,
设计和开发输出的文件应适合于对照设计和开发的输入进行验证。
输出
的文件需经过评审后才能下发执行。
8.3.5.2.输出的文件应:
a)满足产品和服务设计和开发输入的要求;
b)给出采购、安装和调试的适当信息,以确保对于产品和服务提供的后续过程
是充分的;
c)包含或引用系统的测试要求,适当时,包括验收、接收准则;
d)规定对于实现预期目的、保证安全和正确提供(使用)所必需的产品和服务
特性。
8.3.6.设计和开发更改
8.3.6.1.设计和开发期间及后续,因内、外部原因变化均会发生设计和开发
的更改。
公司设计和开发的更改由技术质保部归口管理,具体按照《设
计开发控制程序》执行。
8.3.6.2.设计过程中的设计更改由项目负责人根据设计评审、验证、确认报
告等指导原设计者进行更改,可在设计初稿上直接划改或更新初稿。
8.3.6.3.在产品定型后需要进行设计更改的,由相关设计人员填写《设计开
发更改通知单》,经审核、批准后,更改相关图纸资料。
8.3.6.4.当设计更改涉及到主要技术参数和性能指标的改变,或涉及到重大
安全特性和法规要求时,需重新进行验证和确认,通过后方可实施更改。
8.3.6.5.更改的评审结果及任何必要措施的记录应予保持。
●程序文件
QEOPXXX-201X产品设计和开发控制程序。