科伦药业,未来让你高攀不起

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002422科伦药业2023年三季度财务分析结论报告

002422科伦药业2023年三季度财务分析结论报告

科伦药业2023年三季度财务分析综合报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为69,260.99万元,与2022年三季度的69,233.04万元相比变化不大,变化幅度为0.04%。

利润总额主要来自于内部经营业务。

在营业收入增长的情况下,营业利润却有所下降,应注意增收减利所隐藏的经营风险。

二、成本费用分析2023年三季度营业成本为239,471.33万元,与2022年三季度的215,327.89万元相比有较大增长,增长11.21%。

2023年三季度销售费用为107,018.56万元,与2022年三季度的110,122.21万元相比有所下降,下降2.82%。

从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2023年三季度在销售费用下降情况下营业收入却获得了一定程度的增长,企业销售政策得当,措施得力,销售业务的管理水平明显提高。

2023年三季度管理费用为20,860.1万元,与2022年三季度的26,486.6万元相比有较大幅度下降,下降21.24%。

2023年三季度管理费用占营业收入的比例为4.16%,与2022年三季度的5.6%相比有所降低,降低1.43个百分点。

但并没有带来经济效益的明显提高,要注意控制管理费用的必要性。

2023年三季度财务费用为3,997.24万元,与2022年三季度的10,816.97万元相比有较大幅度下降,下降63.05%。

三、资产结构分析2023年三季度应收账款占营业收入的比例下降。

从流动资产与收入变化情况来看,流动资产增长快于营业收入增长,资产的盈利能力并没有提高。

与2022年三季度相比,资产结构偏差。

四、偿债能力分析从支付能力来看,科伦药业2023年三季度是有现金支付能力的,其现金支付能力为373,279.96万元。

企业负债经营为正效应,增加负债有可能给企业创造利润。

五、盈利能力分析科伦药业2023年三季度的营业利润率为14.37%,总资产报酬率为8.51%,净资产收益率为11.11%,成本费用利润率为15.81%。

2019年科伦药业发展研究报告

2019年科伦药业发展研究报告
图表目录
图表 1:三发驱动”发展战略 .............................................................................. 6 图表 2:科伦药业发展历史................................................................................ 7 图表 3:科伦历年营业收入及增速..................................................................... 7 图表 4:扣非归母净利润及其增速..................................................................... 8 图表 5:2011-2018 年公司收益水平.................................................................. 8 图表 6:2011-2018 年销售毛利率及资产周转率 ............................................... 8 图表 7:随着川宁项目转固公司在建工程量迅速降低 ....................................... 9 图表 8:科伦投资活动流出现金小计(亿元) .................................................. 9 图表 9:科伦药业有息负债和财务费用变化情况(亿元) ................................ 9 图表 10:公司股权结构图 ............................................................................... 10 图表 11:政策抑制非住院部门输液.....................................................................11 图表 12:全国医疗卫生机构床位数(万张) .................................................. 11

解密科伦药业奇迹

解密科伦药业奇迹

解密科伦药业奇迹解密科伦药业奇迹解密科伦药业奇迹时间回到1995年。

那一年年底,刘革新离开了供职4年的某中美合资制药企业。

这位前任总经理辞职前甩给美国老板们这样一句话:如果你们还这样对待中国员工,我会让你们一辈子都生活在我的阴影之下;我会干和你们一样的事情,我会证明中国人的能力绝对超越你们。

这一年,刘革新45岁。

这只是已过不惑之年的人在郁郁不平中的气话?同刘革新一起出走的,还有时任这家中美合资公司副总经理的程志鹏以及财务总监潘慧。

这三个人在来年的3月份筹办了“科伦大药厂”,就是科伦药业的前身。

“我们这一代人,背负了一个时代的期望。

”1951年出生的刘革新,自认为是见证了中国改革开放全过程。

1985年,药学专业硕士研究生刘革新下海了,“改革开放、城市经济体制改革的春风,不免让人心潮澎湃”。

他是那个年代学历最高的人之一,自信能通过商海历练学得西方几百年的商业文化:师夷长技,恰只为制夷。

1.“白条子”入股那时,“我心坚如铁并深信我会成功。

”那句狠话,在刘革新看来就是信心的表现。

“如果只说我想成功,恐怕永远都不会成功;如果说我要成功、我得成功以及我能够成功,信心才会迸发出来”。

所以当独生子刘思川从英国留学回来,刘革新问了他三句话:你人生的终极梦想是什么?你见证了父辈创业的艰辛,是否还愿意走同一条路?如果你愿意,你注定将失去同龄人所拥有的很大一部分幸福。

如此,你是否还愿意?1995年底、1996年初,一个特别寒冷的冬天。

科伦大药厂在租来的厂房和设备之上出生了。

这年的农历大年三十和年初一,刘革新就在位于一个古庙旁的这个厂房里度过,陪伴他的是一盏油灯以及一条名叫“波比”的小狗。

他深知机会难得。

就在1995年年底,中国医药(15.79,0.17,1.09%)产业投资领域终于向民间资本敞开了怀抱;此前的1992年这个领域就已率先向外资开放了。

但如果1996年5月底之前不能完成GMP(GoodManufacturingPractice,优良制造标准,简称GMP)方案审查、工程实施和验收发证在内的一系列工作,这个机会窗口恐怕会永远关闭。

科伦药业:可立袋产品成明星 研发型药企转型加速

科伦药业:可立袋产品成明星  研发型药企转型加速

科伦药业:可立袋产品成明星研发型药企转型加速《红周刊》特约作者秦洪1月9日公司公告,由四川科伦药业股份有限公司自主研发、拥有20多项专利的新型输液包装——直立式聚丙烯输液袋(可立袋)因其创造性贡献,荣获2014年度国家科技进步奖二等奖。

输液是临床应用最广最重要的治疗手段,其安全性与包装形式和材质有着极其紧密的关系。

科伦药业作为产业龙头,其业绩一直处于平稳发展的态势中,而且,随着可立袋等创新型产品的渗透率提升,公司未来业绩快速成长的预期渐趋强烈。

研发新产品优势清晰2003年,科伦药业立项研发新型输液包装产品,历时4年,首家研制出具有自主知识产权的新型输液包装——直立式聚丙烯输液袋(“可立袋”)及其包装的输液产品。

该产品具有清晰的优势:一是临床安全性。

国内外首创的可立袋输液,真正实现了全密闭输液。

经成都军区总医院人体在体输注试验及后续的临床大规模使用表明,新产品输液滴速平稳、排液彻底、无回血现象。

二是临床便捷性。

可立袋明显优于非PVC 软袋,其克服了非PVC 软袋无法直立摆放的缺陷,方便各种规格输液的配制,每袋产品配液单位耗时节约30%的时间,有效提高了护理工作效率。

三是抗损性。

可立袋为注吹成型,密封性好,具有良好的抗损性,可实现空投。

由四川省产品质量监督检验检测院的空投实验检测报告显示,于30米高度直接空投,可立袋的最高破损率仅为0.94%,远低于非PVC软袋30%以上的破损率,完全适用于紧急空投救治。

可立袋产品成明星对此,业内权威人士给予积极的评价。

2013年12月1日,中国医药质量管理协会组织对“新型输液包装直立式聚丙烯输液袋的系统性研究与产业化”进行了科技成果鉴定,专家委员会鉴定意见为:该项目的研究不仅对大输液包装领域,且对国内外药品包装材料的发展具有极大的促进作用。

本成果综合了传统的4种输液包装的优点,在提高输液临床使用安全性、节能环保、提高医护人员工作效率和应急空投等方面具有巨大的社会效益。

科伦药业:实则孕育大机会 强烈推荐评级

科伦药业:实则孕育大机会 强烈推荐评级
第 二 , 公司是行业环 保标兵,抗生素等涨价具有可持续性 。新《环保法》对于打击污染物超量排放要求 严格,加大处罚和整顿力度,有利于抗生素等行业的整合和集中度提高,如鲁抗事件导致的停产搬迁、 宁夏中卫工业园区全园关闭等,说明了国家对环境保护的底线,不能在以牺牲环境代价来提高GDP。据 我们调研了解,目前国内大多数抗生素原料等生产企业的环保是5-10年建设的,如果对环保严格考核, 大幅减产乃至停产的企业将是绝大多数。所以,我们强调的抗生素的价格已经进入一个上升通过的逻辑 不变,科伦的产能是替代其他企业减产或者停产的。事实告诉我们,2014年科伦新疆公司销售收入5.39 亿元,基本上全部为硫氰酸红霉素,如果按照市场价格280元/kg(也是市场底部价格)计算,大体从公 司5月份投产大体销售了1900多吨,基本处于满产状态。今年2月份由于科伦一二期环保对接等原因,市 场硫氰酸红霉素马上公司变得极其紧张,价格也涨到了320元,所以由于供给端收缩带来的价格上升是 可以长期持续的。
2014Q2 2026.88 17.84% 44.75% 26.15% 17.57% 312.42 -05.73% 0.64 45.32% 2.99% 1.63%
2014Q3 2019.11 15.52% 43.24% 26.51% 16.04% 291.29 -08.57% 0.40 47.08% 2.69% 1.43%
526 271
EV/EBITDA
资 料 来 源 : 东兴证 券研究 所
分 析 师 简介
分 析 师 :宋凯
2013A 6831 3712 67 887 695 164
160.11 0.00 1.95 1149
162.22 28.25 1283
191 1091
12 1080 1544 2.25

科伦药业持续加大创新研发投入

科伦药业持续加大创新研发投入

科伦药业持续加大创新研发投入2013上半年,科伦药业研发投入2.07亿元,占销售收入的6.49%,而2012年,科伦研发投入为2亿元,占销售收入的3.4%。

科伦药业大幅度提高研发创新投入,与王晶翼博士加盟科伦药业以来,科伦药业在对研发机构和方向进行调整后有关。

据了解,今后科伦药业在研发费预算上,原则上都将按照销售收入的6%左右进行预算和控制。

作为全球最大的专业输液制造商,科伦药业自成立以来就高度重视企业的自主创新。

科伦药业旗下的科伦药物研究院建立了多个国家级创新平台,包括国家级企业技术中心、国家地方联合工程实验室、国家大容量注射剂工程技术研究中心、国家博士后工作站、科伦创新药物孵化基地等。

这些平台的建设,为企业奠定了良好的创新基础,使公司拥有了位列国内前茅的药物创新能力。

与此同时,科伦药业还先后与北京大学、中国药科大学、沈阳药科大学、华东理工大学、四川大学、江西中医学院、成都中医药大学、四川省中医药科学院、四川抗菌素工业研究所等20多家医药研究机构建立了广泛、深入和长期的合作关系,充分利用知识联盟的作用提升科伦药业的研发实力。

科伦药业过去采用一个研发中心集中研发的模式,各生产基地不承担研发工作。

随着公司规模的不断扩大,这种模式已不能满足公司发展的需要。

在王晶翼博士加盟科伦药业后,将研发机构调整为“一院、两分院和各基地研发部”的放射状网络结构。

“一院”,就是位于成都温江的四川科伦药物研究院,下设选题立项与合作、仿制与创新药物开发、药理和临床研究到项目注册与综合管理的14个专业技术部门。

“两分院”,就是正在北京和苏州筹建的两个研究分院。

一院和两分院是科伦药物研发的主力部队,承担6类及以上各类药物的研发重任,包括创新药物。

各生产基地设立研发部,负责本基地的各种补充申请,如改变包装材料、增加规格、标准转正、再注册等工作,并配合研究院申报各类新药。

为了鼓励研发人员快出成果、多出成果,科伦药业给予从事研发人员在同地区同行业中有竞争力的薪酬;提供充足的研究经费和实验条件;按照所承担项目的市场价值的20%进行分阶段提成奖励;为优秀的研发人员提供住房等,切实保障科伦药业的研发创新迈上一个新的台阶。

科伦药业高管增持幕后:豪赌新药研发

科伦药业高管增持幕后:豪赌新药研发

日前,科伦药业 ( 002422.SZ)新 药研发核心、四川科伦药物研究院 有限公司丙肝药索非布韦原料药 及片剂临床申请获受理。 目前仅在 欧盟、美国获批上市的索非布韦被 视为治疗丙肝的突破性药物,其治 愈率之高、价格之昂贵,无数国内 药企对其百般觊觎。 科伦药业临床 获批的消息一经发出,19 日科伦药 业股价随之上扬。 不过,多名业内人士向 《 中国 经营报》记者透露,该药物在美国 专利期长达 20 余年, 在中国获得 授权的专利也是至 2024 年到期, 在此 “ 垄断定价期,出现仿制药的
B6
上市公司
编辑 / 张玉香
美编 / 范凡
校对 / 张国刚
zhangyuxiang@
611982852@
2014.11.24
CHINA BUSINESS JOURNAL 中国经营报
科伦药业高管增持幕后:豪赌新药研发
本报记者 罗辑 成都报道
可能非常之小”。 也就是说, 科伦 药业通过三期临床后,也必须解决 索非布韦专利问题才能实现上市 销售。 科伦药业方面对此回复表 示, 索非布韦在国内已获批专利 仍有纠纷, 在关注纠纷同时还将 围绕索非布韦研发相关新技术, 准备开发拥有自主知识产权的产 品。 此外, 索非布韦为其研究院 “ 长、中、短期产品线”上的一部分 布局, 在科伦药业近年对于科研 创新大力投入的背景下, 至 2013 年以来,该研究院已完成 68 个品 种的申报, 大量首家新药研发储 备或将推动公司抓住中国仿制药 历史性机遇。
试验 的为科伦药业研发核心科伦 药研院以及 石 药集 团 中 奇 制药技 术 ( 石家庄)有限公司。
“ 长中短”新药产品待考
“ 科ห้องสมุดไป่ตู้每年将销售收入 6%以上的资金投入研发,索非布韦的投入占比并不大,只是其中一小部分。 ”科伦药业董秘冯昊提到。

科伦药业:ROE连年下滑,质问管理层干了什么!

科伦药业:ROE连年下滑,质问管理层干了什么!

科伦药业:ROE连年下滑,质问管理层干了什么!上周,科伦药业在集采中喜大普奔,以五中四的成绩直接拉了一波高涨,对于大输液龙头、医药工业百强前三甲科伦药业来说,今年的业绩又有了一定保障。

事实上,从收入不到百亿到现在的年收入176.36亿元,科伦药业只用了3年时间,现如今,市场一阵高喊:“超跌医药股”终于开启长牛模式了,是真的吗?贝壳投研(ID:Beiketouyan)说:事情没那么简单,科伦药业的问题不止一点!01净利率不到6%科伦药业的钱去哪了?今年一季度,受疫情影响,科伦药业的营收、净利双双下滑,营业收入35.38亿元,同比下滑17.5%,净利润0.22亿元,同比下滑93.48%,净利润的下滑程度远大于营业收入的下滑程度。

除此之外,看到企业的扣非净利润,竟然是负的,可以这么说科伦药业的主营业务一分钱都没有赚,而且还是赔钱的!科伦药业的净利率引发了贝壳投研(ID:Beiketouyan)的关注。

原来科伦药业不赚钱的事是真的,数据显示,2019年度公司的净利率只有5.79%,以及体现企业盈利质量的扣非净利润与净利润之比也不到80%,相较2013年均处于一个持续下滑的趋势,科伦药业的钱花在哪了?肯定要看成本和费用。

看完之后发现,科伦药业的每个指标都“耐人寻味”。

首先,公司的销售成本率大幅下滑的原因有三点:1、自2017年以来,公司通过推动产品结构升级,高毛利软塑产品占比提升; 2、公司与石四药集团深化合作,生产管理水平进一步提高,从而促进生产成本持续下滑; 3、因两票制影响,公司加大对终端客户的开发力度,减少中间流转环节,直接客户大幅增长,使单位产品销售价格有一定程度上升。

销售成本率的下滑当然是好的,可是科伦药业的销售费用率也有了大幅提升。

伴随着产品结构变动、销售价格的上涨,因开辟市场,科伦药业股票(002422)同样付出了较大的代价,尤其在2017年以来科伦药业的市场维护费和市场管理费大幅上涨,销售费用从12.56亿元增长到65.5亿元,增长速度远大于营业收入的增速。

科伦药业:输液龙头迎转型拐点 强烈推荐评级

科伦药业:输液龙头迎转型拐点 强烈推荐评级

[盈Ta利bl预e_测Fi:nanceInfo]
单位/百万
2016
2017E
2018E
2019E
营业总收入
8565.94 10024.36 11866.43 14461.74
(+/-)(%)
10.34
17.03
18.38
21.87
净利润
584.64 723.80
943.50 1481.11
(+/-)(%)
4 第三发:研发布局完善,仿制药即将步入收获期 .......................................... 20 4.1 研发历程:向新药制剂领域的跨越式发展.......................................................................................... 20 4.2 研发策略:以仿为主、仿创结合, ..................................................................................................... 22 4.2.1 国内仿制药已获批 7 项,三大单品均有望冲击 10 亿规模 ........................... 24 4.2.2 NDDS 已有 3 项获批临床 ....................................................... 28 4.2.3 创新小分子已有 2 项获批临床,1 项正在申报..................................... 29 4.2.4 生物技术药已有 3 项进入临床,1 项海外专利授权................................. 30 4.3 未来 3 年 70 余个品种有望获批上市,研发投入迎来收获期............................................................ 31 4.3.1 待批生产 30-40 项,有首仿机会的超过 10 项 ..................................... 31 4.3.2 获批临床 40 余项,其中不乏全球性的重磅品种 ................................... 34 4.4 一致性评价进展:已备案 18 个品种,36 个品规............................................................................... 40

河南科伦药业有限公司介绍企业发展分析报告模板

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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南科伦药业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:河南科伦药业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南科伦药业有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务:药品生产;药品进出口(依法须经批准的项目1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

科伦

科伦

科伦药业发展概况科伦药业创立于1996年,15年产业疾行,现已成为拥有省内外24家子(分)公司的现代化药业集团。

由于输液行业物流的特殊性,科伦药业的生产基地分布于四川、湖南、黑龙江和云南等15个省区,总计为上万名员工提供了就业岗位。

2010年科伦药业营业收入超过40亿元、利税超过11.6亿元人民币。

2010年6月3日,科伦药业在深圳证券交易所成功上市,大输液王者资本市场之旅扬帆启航。

科伦药业现有业务主要包括大输液和非输液两大业务,除此之外还有粉针、冻干粉针、小水针、片剂、胶囊剂、颗粒剂以及口服液等24个剂型共453个品种的各类药品。

公司的发展战略非常清晰,是把国内市场大输液和非输液业务做到“等强格局”,并打造大输液、非输液“全产业链”。

上市后公司扩张速度加快,先后收购了河南科伦(安阳大洲)、浙江国境、广东庆发、桂林大华及崇州君健5家公司。

目前公司的生产基地已分布于15个省区,全国性产业布局基初步完成,有效地降低了输液产品生产销售的物流成本。

产品结构升级,助力巩固大输液龙头地位。

产能扩张及产品结构升级是公司大输液收入和利润均较快增长的动力。

随各地项目的陆续投产,塑瓶和可立袋产品产销量的增长,带动公司大输液收入快速增长。

随玻璃瓶产品占比下降,公司毛利率进一步提升。

同时,治疗性输液、营养性输液等高档产品占比的增加也促进了公司盈利能力的提高。

作为全球最大的输液专业制造商,科伦产品在国内总体市场占有率超过了20%,拥有广大忠诚的客户群体,几亿受众的口碑相传使科伦品牌坚如磐石。

科伦产品还批量出口,在东南亚和哈萨克斯坦等六大海外市场享有盛誉。

科伦药业与美国SAGENT公司已签署“关于联合开拓美国输液产品市场的合作协议”,两年以内科伦的输液产品将批量进入美国市场,这是科伦药业质量信誉和事业高度新的里程碑。

科伦药业积极开展产学研合作,公司与国内外高等院校和科研院所开展广泛的交流合作,结成了知识联盟战略伙伴关系,进一步提高了研发实力。

科伦药业的分析报告最终版

科伦药业的分析报告最终版
资产负债率=总负债/总资产 表示公司总资产中有多少是通过负债筹集的,该指标是评价公司负债水平的综合指标
同时也是一项衡量公司利用债权人资金进行经营活动能力的指标,也反映债权人发放贷款 的安全程度 如果资产负债比率达到100%或超过100%说明公司已经没有净资产或资不抵债 科伦药业近几年对外扩张,使得科伦药业在2018年—2022年期间一直处于偏高的态势。 2022年达到最小资产负债,况且2022是疫情刚开始解封的的一年,大环境下让管理层不敢 盲目投资。所以使得市场整体低迷 (2)流动比率
PART 2
生产和销售
1.产量销量
科伦药业在19年以前 一直处于增长的趋势 ,由于疫情管控力度 ,使得生产与销售都 受到了严重打击
生产和销售
生产和销售
2.生产成本
生产成本(production st)亦称制造成本,是指生产活动的成本,即企业为生产产品而 发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管 理水平的重要指标。包括直接材料费、直接工资、其他直接费用以及分配转入的间接费用 ; 贷方登记转入"库存商品"账户的完工产品的制造成本。期末借方余额表示生产过程尚 未完工产品的成本, 即期末在产品成本。该账户的明细分类账应按产品品种分别设置
小分子1类抗肿瘤药KL070002(吉西他滨改构;与索拉非尼联用显 著增效;适应症为肺癌、结直肠癌、胰腺癌、肝癌等;处于Ⅰ期临 床阶段 爬坡至第五个剂量无DLT)
VEGFR2单抗(KL-A168
雷莫芦单抗生物类似药,氨基酸序列与Cyramza一致,制剂处方更优; 适应症为胃癌、非小细胞肺癌、结直肠癌;Ⅰ期临床中)
PART 1
临床试验
临床试验
科伦药业正在进行的试验有7个,如下 EGFR单抗(KL-A140:默克西妥昔(爱必妥)生物类似物;适应症为转移性结

戏说科伦药业的野心

戏说科伦药业的野心

戏说科伦药业的野心戏说科伦药业的野心戏说科伦药业的野心假设,今天你赚1000万,你的对手赚600万,那么,如此小的差距就完全可能让你的对手蜂拥而至,稍有不慎就会超越你。

正确的抉择是,自己赚300万,让对手亏损100万,这就是所谓的恶性竞争生产过剩的必然产物。

所以,科伦不能为眼前的一点浮利所动,必须削弱和淘汰竞争对手,科伦才有长治久安。

科伦药业集团董事长刘革新《科伦的长治久安》201*年从上面这句话,我们可以发现科伦药业的野心就是占领市场。

我们可以看到上市这几年来,科伦药业依然为这个野心坚定地前行。

而科伦药业实现这个野心的战略就是总成本领先战略纵向一体化。

下面我们逐一分析科伦药业的战略实施。

一、总成本领先战略1、这种战略给科伦药业带来什么好处?要回答这个问题,我们要回到科伦药业的主营业务大输液的商业环境中。

大输液中有很多公司生产相似的产品,而且这个行业门槛较低,对任何人都是开放的,因此这决定了大输液是一个产能过剩的行业。

而大输液的市场定价权在各省的医药招标上,只要符合产品的标准谁都可以竞标,因此这决定了大输液是一个难以差异化的行业。

面对这种情况,科伦药业可以选择的路其实有两条:一个是目标集聚,关注一两个细分市场,不断去深挖他们;另一个是总成本领先,以低于行业的平均成本去赢得利润和市场。

作为一个上市公司,科伦药业有雄厚的资本去发展,这决定了科伦药业选择总成本领先战略有很好的优势。

因为总成本领先通常需要的是一定的先进设备和规模经济。

在这两者的基础上再加上良好的成本监控和严格的管理才是一个良好的总成本领先战略。

2、科伦药业的表现好不好?我们不如就两个核心指标毛利率和市占率来观察科伦药业的总成本领先战略实施的状况。

科伦药业的输液产品在201*年报中的毛利率是45.26%,而他的竞争对手华润双鹤的毛利率是41.17%。

显然,科伦药业要高于他的竞争对手,究其原因是科伦药业通过技术研发降低了生产产品成本的同时还提高了自身产品的质量。

业绩断崖式下滑,还可以继续持有吗科伦药业(长线是金1170)2020年9月13

业绩断崖式下滑,还可以继续持有吗科伦药业(长线是金1170)2020年9月13

业绩断崖式下滑,还可以继续持有吗科伦药业(长线是金1170)2020年9月13前几天,同学L诚惶诚恐的问我,科伦药业业绩下滑这么厉害,还能拿着吗。

听到这个问题,首先我感觉很欣慰,在我的不断启发唠叨下,同学L总算知道关心业绩了,起码不再问的是什么庄家、线走坏了这些不入流的问题。

为此,我很有耐心的向L解释,透过标题式的下滑数据,你得弄清楚是什么原因导致了下滑,这种下滑是短暂偶然的,还是持续性的衰退,当初投资公司的长期逻辑还在不在,然后再决定是走还是是留。

导致业绩下滑的原因从8月30日公布的中期报表看,科伦交出了一份非常难看的答卷。

2020年1-6月实现营业收入72.31亿,同比下降18.95%;净利润2.03亿,同比下降72.15%;扣非净利润1.37亿,同比下降78.66%。

是什么原因导致了这样糟糕的成绩呢,通过公开信息,我们了解到以下两点:1、受新冠疫情影响,这个应该很好理解,一季度疫情爆发,一切医药资源一定是尽可能向抗疫倾斜,与抗疫无关的行业及领域大面积停摆(包括医院的非抗疫科室)。

同时,不管出于主观还是客观因素,只要是非致命的疾病,人们往往会选择能扛即扛的应对策略,再加上人员不聚集导致春季流感没有爆发,这让大输液龙头很受伤害。

二季度全国解封以后,心有余悸的人们在相当长的时间内,仍然对去医院保持谨慎态度,直到6月份大输液才基本恢复正常。

2、受子公司的拖累,报告期内伊犁川宁产能有所释放,但部分产品价格仍未恢复至上年同期平均水平,导致利润同比下降。

我们不难看出前者是主因,而后者则起到了雪上加霜的作用。

就其主因而言,疫情显然只是一次性偶然事件,目前在国内大体得到了有效控制,最坏的时刻已经过去,未来恢复正常状态是大概率方向。

今年上半年,科伦股价低迷,从27.24最低下跌至18.47,基本已对这一情况进行了反应,二季度以来的逐级反弹,也是对经营状况逐渐恢复的一种良好预期。

烂成绩中的几缕曙光投资投得是未来,既然黑天鹅已成为过去,那么关注点也应该逐页翻篇,上半年除了惨淡的业绩,当然也还存在着事关未来的一些亮点:1、研发创新或许进入了较好阶段。

科伦药业:死抠研发费用成长天花板隐现

科伦药业:死抠研发费用成长天花板隐现

科伦药业:死抠研发费用成长天花板隐现王志球【期刊名称】《股市动态分析》【年(卷),期】2012(000)039【总页数】2页(P63-64)【作者】王志球【作者单位】本刊记者【正文语种】中文2010年顶着中国大输液行业龙头的耀眼光环登陆中小板的科伦药业(002422),在上市之后受到了资金的热捧。

虽然近期大盘震荡走低,但该股二级市场的走势却逆势上涨。

然而,记者在仔细分析科伦药业的成长背景、业绩金含量,以及整个行业的竞争格局后发现,公司光鲜的背后暗含隐忧。

深圳一位医药行业资深人士也对记者坦言,“公司未来的成长空间有限,净利润也有大幅下滑的风险。

”成本控制方式令人费解事实上,早在几年前很多人都误以为大输液是高科技产品。

但是现在大多数人已了解到大输液行业的技术门槛其实很低,行业内大大小小的生产企业多达几百家。

记者了解到,这个行业的大部分企业以生产为导向,同时最大限度地降低成本。

以科伦药业为例,公司依靠较强的成本控制能力,能够在产品毛利率增长不多的情况下,实现净利润增速远大于收入增速。

但是,记者在进一步调查中,发现科伦药业的各项费用结构暗藏玄机。

一方面,从人均薪酬来说,科伦药业的人力成本控制力度远大于华润双鹤(600062)。

相关数据显示,2010年、2011年科伦药业人均薪酬分别为3.39万元和3.83万元;而同一时期华润双鹤的人均薪酬为5.28万元和6.31万元。

有业内人士告诉记者,“这种人力成本控制方式的可挖潜力是有限的。

”由于我国基本上已经跨过了刘易斯拐点,从长期来看,人力成本上升是不可避免的,近年来富士康不断加薪留人就是明证。

而如果一旦科伦药业的人力成本不具备优势,净利润就会因此而下滑。

对于这一问题,科伦药业董秘熊鹰给出的解释是“通过提高自动化水平,减少人工数量,或者科技创新来保持公司可持续发展。

”但记者发现,科伦药业的运作模式有点类似于劳动密集型企业,以2011年年报披露的数据来看,生产人员占比高达71.83%,员工整体知识程度偏低,高中(含中专)以下学历占79.22%。

科伦药业分析

科伦药业分析

科伦药业,值得“长期拥有”吗?说明:本人持有“科伦药业”,在此分析公司价值,旨在进一步理清自己的思路,记录此时的想法,欢迎探讨。

本文不作为投资建议。

好公司,好管理,好价格,科伦当前具备(长期)投资价值了吗?一。

科伦药业是一家好公司吗?此处好坏的衡量标准是巴菲特眼中作为价值投资者的观察视角,也就是生意模式的角度.那什么是好公司?应该有以下表述:长长的雪坡厚厚的雪。

巴老反复强调生意模式的重要性,好的公司首先要有好的生意模式.好的生意模式有哪些特点呢?第一就是足够长寿,至少应该现在看不到生命的尽头,而且不应该有衰弱的迹象。

如果不能持有十年,就不要持有一天说的就是这个意思。

科伦药业的“三发”从目前看,从需求上看,应该都是满足长长的雪坡这一点的。

相比很多科技类公司,比如科大讯飞、手机产业链等,十年之后不敢说是怎样的,也许很牛,也许没了说不定。

当年谁能想到诺基亚就会被搞死呢?谁能想到摩托罗拉、北电、朗讯等都被华为搞成这样的呢?这里有“生意模式”这个因素,这也是巴老很久不碰科技股的原因。

当然华为今天庞大的人员队伍我觉得也走到了所谓的“无人区”,多年依托的“通讯设备制造”这个核心现在也快触碰到雪坡的尽头了,如果没有“云”和“端”,5G之后,通讯设备只剩下维护的需求了,进一步的发展需求可能很微弱很遥远了,而多年建立的依托此核心业务的庞大队伍该向哪前进呢?这不是华为人员不够优秀,而是生意模式的问题,相比之下运营商虽然也下坡路走的厉害,但毕竟还是会变成水电公路之类的不可或缺公共设施的生意.所以生意模式真的非常重要,这一点也很难理解。

我在华为的同学几年之前就说华为作为通信行业不好了已经,我还极力反驳来着。

当然现在“端”这一点和之前的生意模式还不太一样。

扯远了,回到科伦,从这一点来看,大输液、抗生素、治疗药都是多年以后必然存在且增长的需求,看不到很强的变革.即使人工智能在医疗领域有大发展,改变的也是医院、医疗方式,科伦提供的需求不存在被替代的可能。

002422科伦药业2023年上半年决策水平分析报告

002422科伦药业2023年上半年决策水平分析报告

科伦药业2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2023年上半年利润总额为185,318.53万元,与2022年上半年的106,357.08万元相比有较大增长,增长74.24%。

利润总额主要来自于内部经营业务。

2023年上半年营业利润为187,756.56万元,与2022年上半年的109,680.49万元相比有较大增长,增长71.19%。

在营业收入迅速扩大的同时,营业利润也迅猛增加,经营业务开展得很好。

二、成本费用分析科伦药业2023年上半年成本费用总额为908,810.08万元,其中:营业成本为501,500.34万元,占成本总额的55.18%;销售费用为217,905.2万元,占成本总额的23.98%;管理费用为49,816.91万元,占成本总额的5.48%;财务费用为16,579.67万元,占成本总额的1.82%;营业税金及附加为15,422.28万元,占成本总额的1.7%;研发费用为107,585.67万元,占成本总额的11.84%。

2023年上半年销售费用为217,905.2万元,与2022年上半年的225,306.98万元相比有所下降,下降3.29%。

从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2023年上半年在销售费用下降的情况下营业收入却获得了较大幅度的增长,企业销售形势大幅度改善。

2023年上半年管理费用为49,816.91万元,与2022年上半年的59,846.17万元相比有较大幅度下降,下降16.76%。

2023年上半年管理费用占营业收入的比例为4.64%,与2022年上半年的6.56%相比有所降低,降低1.92个百分点。

营业利润有所提高,管理费用支出控制较好。

三、资产结构分析科伦药业2023年上半年资产总额为3,490,304.11万元,其中流动资产为1,691,957.68万元,主要以应收账款、货币资金、存货为主,分别占流动资产的32.68%、26.28%和18.51%。

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科伦药业,未来让你高攀不起--一叶障目,不识泰山?--恒瑞医药PK科伦药业,科伦才是王者?By Tyman-Jan.25-2015菜鸟外行的常识性分析,不是说服你,是说服我自已。

语不惊人死不休,吹牛不上税,自弹自唱,非喜勿喷。

2014年医药股是熊股,但与创业板不同,相对价格还算马虎。

现在一堆的大烂臭暴涨2-3倍后,医药股就变得很可爱了。

于是俺最近就一直想从研发创新角度梳理一下医药公司,但一直茫然多天,毫无头绪。

最后还是锁定科伦药业,并在周五暴跌时买入试验仓。

我喜欢用买入逼自已研究。

理顺完资料,居然发现俺最想说的话,就是标题,或俺喜欢上了科伦,科伦让俺又有大北农的激情。

俺认为,目前市场对科伦的态度就是一叶障目,不见泰山。

俺认为,科伦药业,就是未来的医药王者之一,就是最尖端的研发型药企之一,抗肿瘤、抗病毒(HBV)、精神系列的泰山王者,大输液只能算是副业,丝毫不比恒瑞医药差。

序1:习惯性扯蛋先-我有病,我承认,但爱上股票不是罪。

最近短短不到一个月,俺居然接连爱上大北农(已重仓),科伦药业(待重仓),深感惊讶,这也太随意和滥情了吧。

2012年俺爱上复星医药(2013年14元卖出)和新希望,2013年底是五粮液,2014年是大商股份(已卖),基本上是一年增加或更新一个重仓股;现在是不是太骄傲太自信或太任性了?俺有病,一深入研究就容易爱上股票?想想这6-7年来的中国平安,有多少人爱上,而且大多是资深老将。

爱上有错吗?如果因为爱上伟大企业(暂算其伟大吧)而套牢而苦苦等待算一种错,那我也愿意错上加错。

同样对于众多银粉死忠,爱上也是一种罪的话,我也愿意罪上加罪。

当然,尽量不要爱上股票,因为爱上了,就太乐观,就太随性,而失去了捡便宜货的机会,我不是价值投资者,俺只喜欢寻找最悲观点的时机,即便是伟大的企业。

如果换一种角度,如果科伦能够用数据和常识很好地证明,他就是蒙尘明珠,他就是落难公主,我纠结个屁,俺就任性,俺就滥情。

如果套牢,那本正常。

套牢本来就是俺的代号,等待就是俺的工作,俺就是要做股东,做华为狼、鸿海虎似的企业的股东,与狼共舞,同甘共苦,我被套,我骄傲,我享受与伟大狼性企业共舞的这个过程,三年,五年,俺都愿意。

俺就是股东,俺就是贱人,俺就喜欢被套牢。

问题是:科伦药业,你是落难王子吗?你真的是泰山?你未来真的有希望成为医药界的小阿里巴巴,让我们高攀不起?序2:扯扯医药行业未来的风险与机会谁说外行只会看热闹的。

俺不会养猪,但懂得肉好坏。

俺从常识认为医药也属于科技类公司,比较的真功夫就是持续的研发创新能力。

其次才会看看价格。

俺就只围绕研发创新通篇来放屁-常识之屁。

太贵的恒瑞医药,功夫再高,俺也不要,俺没信心。

先数数行业风险:1- 全行业每年20%-30%的高增长一去不返,并且很可能正在步入一个漫长的冬天。

据说马云有个大健康战略,让未来大家少吃药。

我认为这才是常态。

现在中国是乱开药,乱吃药,多吃药,属变态。

2- 全行业地震,竞争加剧,产能过剩,恐龙大消亡:葛剑秋说未来三五年内,50%以上的中药被淘汰,80%的龙头退出竞争舞台,。

未来有上千家药企将消失。

行业模式和行业规则及行业格局将被颠覆,尤其是潜规则模式,那些靠寻租搞招标制度必变,为了私利扼杀医生自由执业,搞中药注射剂、安全无效的万金油这样的捞钱利器,寄生于。

扼杀创新、效率的药品审批和生产体制,等等。

迟早消亡。

3- 价格下降可能常态:常规药有降价压力,尤其是那种安全无效的万金油药。

特种药难说。

行业机会:1- 老年化潮,医药也是日不落行业,机会无限,尤其在中国。

2- 研发创新牛逼企业,未来赢者通吃。

分2类,一种是高科技创新,一种是营销流通创新(如以互联网等创新整合供应链,将渠道还原为透明、高效的本来面目)3- 当然,历史早已证明医药是穿越牛熊的牛股集中营。

序3:扯扯科伦的风险鬼故事列表。

我就喜欢鬼故事,因为有鬼故事,人人恐慌,才有明珠当垃圾卖,落难公主不如鸡,俺才有机会英雄救美。

看看鬼故事,到底风险几何:1-主业风险:大输液未来前景大大的不妙。

行业产能过剩竞争激烈,同时国家管控胡乱输液,躺着赚钱一去不返。

2014年三季度业绩下降。

全年业绩估计也大概率下降。

业绩从2011年起,基本就没什么增长,甚至后退,如2011-2014年,利润为10亿,11亿,10亿,约11亿,真是稳定啊。

2-环保风险:60亿的川宁药业(已完成一期30亿)遭到当地政府限产甚至停产风险。

3-退市风险:关联交易披露违规被查,有退市风险。

自评:第2和第3条没什么好说的,自查资料,肯定没有风险,万福生科这种垃圾都退不了市,你怕个毛。

环保风险,投资60亿的项目,会随便关门破产?那只是管理层太拼了,二期环保配套设施没好,就边建厂边生产,顶多再等个两三个月,一切没事,正常的小小异常,改了就好。

第一条,前景和业绩,那就得考验眼光啦。

业绩较差,是因为财务费用高,60亿的项目估计利息都无数,刘老大还无息提供6亿;同时川宁项目限产停产,产能闲置(项目正常达产,利润15亿,相当于再增一个半科伦);但是,好消息是销售收入仍是稳定增长,上半年增长25%前三季增长15%,最最关键的是非输液项目增长70%,连续5年高速增长,目前已占20%以上。

未来将会占1/3,1/2,甚至全部。

业绩都是暂时的。

如果看看科伦蛮拼的管理层,及其牛逼的研发创新药-非输液类,主要是抗肿瘤、抗病毒(HBV)、精神等高端系列(屁美恒瑞制药,甚至更牛逼,因为科伦才起步,但是那研发创新的速度和质量是光一样的速度!!-详见后面研发创新部分)如果乐观一点,如果看远三年,川宁项目回归正常生产年增15亿净利,三轮驱动中的非输液创新药大暴发(注:无数的专利和储备获批新药)年增10亿,加上输液10亿,随便也值1000亿(别问我什么时候,俺只知道吹牛和等待),看远五年甚至十年,大输液肯定只会是副业,业绩会亮瞎眼,估值俺就不吹牛了。

买医药股,看什么,看质地,看研发创新,还是研发创新。

序4:我的风险评估:先求死后求生虽然科伦算衰股,倒霉了一年多,但我知道可能远未到最恐慌的时候。

或者31.5元的价格,真的不算好,所以按俺的习惯,做好亏损25%(跌到24元,5年最低价,15pe)和套牢3年的准备,因为市场先生疯狂谁能知道?李驰同学的平安,5-6年都不平安,常年都在35元鬼混。

俺金融街握了两年毛都没赚跑了,结果一年后暴力哥安邦来了,直涨3倍;中国铁建更惨,高铁事故后第一次学逆向,半年跌一半,横盘三四年,结果半年多就从底部涨了4倍;所以呢,俺已试验仓2%,看新希望和五粮液情况减持,以便持机增持到5-8%。

如果跌到24元,俺就欢欢喜喜加仓到15%封顶。

(目前五粮液,新希望统统超过15%,都需要减仓,兴业零成本无所谓。

)序5:科伦药业,为什么未来将高攀不起---1000亿不是梦?1-管理层增持不要命:2014年30元以上增持370多万股(董事长增持1亿元,300万股),管理层集体持股从2013年的7000万股,到2015年超过1亿股,占股本的15%!!!奶奶的,蛮拼的啊。

查看10大流通股东,全是管理层,机构无一个,太野蛮了,不,太华为狼的风格了,俺太喜欢这种拼命三狼的风格了,与之同行,与狼共舞,俺的投资使命。

2-董事长也蛮拼的:6亿无息无偿借款。

这个,蛮有大北农邵老大的风度。

俺太喜欢了。

3-管理层更蛮拼的:川宁项目为何出环保问题,因为管理层太拼了。

奶奶的,边建厂,边生产,二期环保设施还没建好呢。

这个啊,我是看出他们蛮拼的,如狼似虎,俺太喜欢了。

4-研发创新太牛逼了,太牛逼了,谁说科伦只是输液的,俺不屑与你争。

这印证了管理层蛮拼的,以公司为家,命运共同体啊。

《2013年中国医药行业上市公司知识产权报告》,科伦排第二。

2013年科伦申报专利833项(获授权741项),排第一.第三名后都300项以下。

(注意哟:这些专利不是阿猫阿狗似的小打小闹,而是高尖端的抗肿瘤、抗病毒(HBV)、精神系列等,比如仿制药丙肝药索非布韦申请获批--该药被视为治疗丙肝的突破性药物,产品于2013年底获批上市,截至2014年三季度已实现销售收入86.7亿美元;又如治疗绝经后妇女的骨质疏松症的唑来膦酸。

科伦每年将销售收入6%以上的资金投入研发,索非布韦的投入占比并不大,只是其中一小部分。

至2013年以来,该研究院已完成68个品种的申报,大量首家新药研发储备或将推动公司抓住中国仿制药历史性机遇, “目前,各种研发阶段的项目共计209项,其中有3项为有自主知识产权的创新小分子药物,有5项为生物技术药物。

”科伦药业上述相关负责人表示,值得注意的是,“至2013年以来,研究院已完成68个品种的申报,其中抗肿瘤类、抗凝类、抗病毒类等多类药物的20个品种实现首仿,拥有国内首家上市的机会。

预计在2014年下半年还将申报的项目约为30余项。

”科伦药业对此表示,“大量首家新药研发储备将推动公司抓住中国仿制药历史性机遇,为公司今后业绩提供更强劲动力。

”….. (附刘老大的发言: 我们应该珍惜的创新型人才不仅仅是传统意义上囿于院校的专家、学者,也不仅仅是科伦药物研究院的研发人员,还应该包括真正能与市场结合开展技术创新的所有人才。

2015年是科伦值得期待的一年,“百亿投资”的宏大计划将全面完成,输液产业将完全实现历史性升级;非输液板块将基本打通抗生素全产业链;在王晶翼副总经理的领导下,科伦药物研究院正在创新的跑道上快速赶超。

可立袋获奖是科伦2015年的第一声春雷,雷电之后,自然会有滋润万物的春雨。

科伦发展的高潮即将到来!)菜鸟总结:1-科伦是创新型医药公司。

如果你认为科伦只是大输液,你out啦。

2-科伦是世界级水平的高尖端的创新型医药公司。

如果你意识不到科伦的创新研发能力有多强,你也out啦。

科伦已经在美国设立子公司,同时开打国际化。

未来三轮驱动,大输液一定只是配角。

恒瑞医药的确牛逼,值50pe,科伦也一样牛逼,站在抗肿瘤、抗病毒(HBV)、精神系列的最高端,专利和知识产权是全行业不是第一就是第二,如狼似虎,加上集体创业型持股,自家事自家拼命。

那是我眼中的华为狼,鸿海虎,与狼共舞是俺的梦想。

3-科伦的业绩会亮瞎眼:用后视镜看过去,扯蛋好不好。

如果没有一点远见和眼光,仅凭表面的业绩下降否定科伦的价值,你out啦。

业绩算个屁。

川宁项目正常化,业绩就暴增一倍以上。

不要盯着股价涨跌,而要盯着公司未来。

如果未来可以涨5-10倍,暂时的20%波动,或亏损或横盘,又怕什么呢。

财不入急门,想挣快钱,不如去赌场玩更好。

所以,目前的所有利空,都是浮云。

如果主打抗癌,抗肿瘤的恒瑞制药,可以获得50倍的估值,如狼似虎的科伦药业,同样是高尖端的抗肿瘤、抗病毒(HBV)、精神系列, 加上新投川宁项目正常投产,业绩增长3倍,估值会是多少呢?1500亿? (继续吹牛)如果一语成真,现在对科伦药业不理不睬的,五年或十年后,1500亿的科伦药业,你们就真的高攀不起了.。

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