2020年中长期发展战略与规划纲要
宁夏宁东铁路股份有限公司
2020年中长期发展战略与规划纲要
（征求意见稿）
（2011年-2020年）
二0一0年九月
宁夏宁东铁路股份有限公司
2020年中长期发展战略与规划纲要
按照自治区国资委《关于编报企业远景发展目标（2020年）规划的通知》（［2010］91号）要求，宁夏宁东铁路股份有限公司就“2020年中长期发展战略与规划”编制工作进行了安排部署，宁东铁路公司走访了政府有关部门和宁东基地有关企业，经过认真调研、分析、论证，提出了“宁夏宁东铁路股份有限公司2020年中长期发展战略与规划纲要”。
纲要编制的指导思想是：
坚持科学发展观，充分利用国家西部大开发第二个十年的相关政策，认真贯彻《国务院关于进一步促进宁夏经济社会发展的若干意见》，积极落实宁夏自治区“十二五”规划纲要，立足宁东，服务宁夏，放眼全局，瞄准宁夏宁东将在“十二五”末期建成亿吨煤炭基地，初步形成世界级现代煤化工基地和国家级碳基材料研发基地建设的各个重点项目，超前谋划，确保地方铁路外运大通道的形成。合理安排重点铁路项目建设，逐步建成路网布局合理，外运通道畅通，运输组织高效的较为发达的地方铁路网，为后十年乃至今后可持续发展奠定坚实基础，逐步把宁东铁路公司建设成为国内具有较强影响力的地方铁路运输企业，更好地服务于宁夏经济社会发展。
规划编制的基本原则是：
1. 坚持科学发展统领发展全局。
牢固树立科学发展、跨越式发展、和谐发展理念，加快经济发展方式转变，全力构建安全、便捷、高效的外运通道布局，提升发展质量和效益，打造企业竞争新优势，建设绿色高效的宁东铁路。
2. 坚持突出主业、统筹兼顾，推进公司各项工作协调发展。
发挥宁东铁路区位优势，集中精力搞好铁路运输主业。固本强基，兼顾酒店经营和铁路专业设计发展，逐步形成独具特色的宁东铁路公司发展模式。
3. 坚持自主创新，科学发展，提高企业抗风险的能力。
积极开展自主创新能力建设，科学发展，形成以科技进步和管理创新为基础的差异化新优势，争创一流企业，抵御市场风险，建设创新型企业。
4. 坚持长远发展与短期效益并重，提升企业综合实力。
认真贯彻以人为本，全面、协调和可持续发展的科学发展观，重视发展质量，谋求长远发展；以提高经济效益为中心，强化成本、质量、投资、安全控制，注重发展质量，积蓄发展后劲，建设优质高效的宁东铁路。
5. 坚持以转变发展方式，提升发展质量作为战略实施的着力点。
紧紧围绕宁东发展战略，超前做好项目储备工作，全力推进新线建设和既有线扩能改造等重点项目前期工作和建设，强化战略实施，促进公司发展质量的全面提升。
中长期发展战略与规划纲要
一、规划目标
为适应宁夏经济社会跨越式发展，全面建设小康社会的目标要求，宁夏宁东铁路网要扩大规模，完善结构，提高质量，快速扩充运输能力，迅速提高装备水平。到2020年，公司铁路营业里程达到532公里以上，主要繁忙干线实现复线，公司干线铁路全部实现电气化，运输能力满足宁东和蒙西上海庙能源化工基地建设发展的需要，主要技术装备达到国铁先进水平。
二、规划原则
1、在银川-庆阳-西安铁路南下便捷通道形成的前提下，统筹考虑宁东和内蒙古上海庙2个能源化工基地相关企业建设项目的建设和运力需求，合理安排通道布局、运力分配，与公路、管道和皮带传输等其它运输方式规划有机衔接；
2、能力紧张的繁忙干线实现复线，主要干线实现电气化；
3、加强2大能源化工基地之间和重点矿区之间的连接，协调点线能力，使主要通道畅通无阻；
4、增加路网密度，扩大路网覆盖面，为宁东基地和上海庙基地快速发展创造有利条件；
5、优化设计“一纵”方向铁路与银川-庆阳-西安铁路的接轨方案，建设南下便捷通道；适时安排建设“一横”方向铁路与包兰线新的联络线，改善交接方式，大力提高运输效率；
三、规划方案
为实现2020年公司铁路网发展目标，规划方案在路网总规模扩大的同时，重点实施繁忙干线复线、主要干线电气化等既有线扩能改造，提高路网质量，扩大运输能力，形成功能完善、点线协调的运输网络。
(一)新线建设
以适应宁东能源化工基地建设需求，增加路网密度，扩大路网覆盖面为主，形成宁东铁路网骨架，完善路网结构，提高对宁东基地建设发展的适应能力。规划建设新线约217km，营业里程达到532km以上。
1、新建临河A区～临河C区（红墩子）铁路，满足临河C 区发展要求；
2、新建老庄子～银川-庆阳-西安铁路联络线，形成宁东和上海庙基地货流南下最便捷的通道；
3、新建永丰～玉泉营(或银光)联络线，改善惠农口方向运输组织方式，提高运输能力和效率；
4、新建老庄子～塘坊梁铁路，实现宁东地方铁路与吴忠太阳山园区的连接，实现宁东铁路与太中银铁路正线的接轨，打通宁东铁路南出口；
5、新建塘坊梁～韦二矿～韦五矿铁路，满足韦州矿区发展需求
(二)既有线扩能
加强既有路网技术改造和枢纽建设，提高路网既有通道能力。规划既有线增建二线38公里，既有线（含在建线路）电气化98公里。
1、在银川-庆阳-西安铁路建成通车之前，经三新线、东乌线北运通道能力仍未形成之前，为满足宁东运量需求，对大古线进行扩能改造，永丰～横沟修建复线，同时修建永丰～玉泉营(或银光)联络线。
2、协调内蒙古自治区、中国神华集团，达成宁东基地煤炭经三新线、东乌线进入神华系统铁路的意向，适时对上海庙～红柳～老庄子铁路进行电气化改造，大幅增加公司外运量。
3、以古窑子、鸳鸯湖枢纽为重点，调整编组站，建设机车车辆检修基地，完善枢纽结构，使宁东铁路点线能力协调发展。
4、建设古窑子（黄羊墩）货运站，修建货运设施，实现与国铁“一票直通”运输，满足宁东基地物流业发展需求。
四、实施意见
总体目标：规划从2011年开始，在2020年前逐步建成。实施计划如下：
(一)“十二五”建设计划
十二五期间，新建铁路117km，使2015年铁路营业里程达到394公里，其中复线铁路53.6公里，电气化铁路98公里以上。
1、新建成临河A区～临河C区（红墩子）铁路24km；
2、新建成老庄子～银川-庆阳-西安铁路联络线约30km；
3、新建成永丰～玉泉营(或银光)联络线约25km；
4、新建成永丰～横沟修建复线约38km；
5、对上海庙～红柳～老庄子约98km铁路进行电气化改造；
(二)2020年阶段目标
到2020年，规划新建线路138km，公司铁路网营业里程达到532公里左右，其中复线53.6公里，公司所有营业线实现电气化，电气化铁路达到532公里。
1、新建老庄子～塘坊梁铁路约68km，实现宁东铁路与太中银铁路正线的接轨，打通宁东铁路南出口；
2、新建塘坊梁～韦二矿～韦五矿铁路约70km，满足韦州矿区发展需求
3、对老庄子～银川-庆阳-西安铁路联络线约30km铁路实施电气化改造；
4、对大古线70km铁路正线、永丰～玉泉营(或银光) 25km 联络线实施电气化改造；同时对古窑子～鸳鸯湖8.5km铁路实施电气化改造；
5、对鸳鸯湖～梅花井约11km铁路实施电气化改造；
6、对古窑子～临河A区～临河C区（红墩子）铁路约46km 铁路实施电气化改造；
7、对古窑子～枣泉约22km铁路实施电气化改造；
8、对横沟～灵武电厂12.3km铁路专用线实施电气化改造；
9、以古窑子、鸳鸯湖枢纽为重点，调整编组站，建设机车车
辆检修基地，完善枢纽结构，使宁东铁路点线能力协调发展。
10、建成古窑子（黄羊墩）货运站，修建货运设施，实现与国铁“一票直通”运输，满足宁东基地物流业发展需求。
五、实现规划目标的战略措施
为实现公司规划的发展目标，必须采取有针对性的战略发展措施。
一）运输生产方面
1、抢抓机遇，广辟货源，确保运量快速增长。
既要保证满足既有线外运量增长需求，又要瞄准外部运输市场，多方努力，尽快使“一纵”方向上经上海庙外运通道形成能力，实现公司外运量大幅增长。
2、精心组织，提高运输效率。
根据公司路网以古窑子、鸳鸯湖为中心的现状，协调点线能力，优化列车运行图，提高运输组织质量；加强与兰州铁路局沟通协调，组织开行直通列车。适时开行万吨列车，提高运输效率。
3、加大技术改造，提升既有线运输能力。
根据运量增长需求，适时修建大古线与包兰线新的联络线，避免折角运输，提高效率。根据“一纵”方向运量增长趋势，适时率先对“一纵”方向线路实施电气化改造，提高运输能力。
4、优化运输组织，强化节能减排，实现绿色、环保运输。
增加车列编组，优化车流径路，合理安排机车交路，以
最优的运输组织方式提升公司节能减排管理水平。在公司内外营造节能环保氛围，倡导节能环保理念，打造绿色宁东铁路。
5、强化安全基础建设，牢固树立“安全第一”理念，打造高效、安全的运输管理体系。
完善安全基础管理制度，加大安全基础投入，构建安全管理体系，实现公司运输生产高效、安全有序可控的良性发展局面。
6、加大技术投入，提高机车、车辆检修水平，大力提升主要技术装备自我保障能力。
二）体制创新方面
继续完善法人治理结构，严格依照《公司法》和公司章程办事，切实实现公司各项经营活动规范化、制度化、法制化。自2011年起，启动公司公开上市战略，增强公司投融资能力，为公司新线建设、技术改造，增强运能提高资金保障。
三）经营管理方面
以完善经营管理制度为抓手，以管理创新为突破口，不断提升管理水平，实现管理工作标准化、制度化，向管理要效益。
1、强化公司职能部门协调力和执行力。
2、优化机构设置，发挥管理效能。在理顺和优化内部结构的同时，继续探索与其他专业队伍合作模式，开展机车、
车辆、工电等大型设备保养维修和机车运输承包，压缩人员编制，达到精简高效，快速发展的目的。
3、以充分发挥公司调度集中指挥信息管理系统和公司办公网络平台各项管理功能为手段，努力实现公司管理工作的数字化、信息化，提升经营管理的科技化水平。
4、创新经营管理思路，培育公司新的利润增长极。
利用宁东铁路已实现与内蒙古地方铁路贯通的有力条件，眼睛向外，多方协调，努力与内蒙古自治区、神华集团等达成共识，开辟宁东铁路第二条外运通道。
依靠公司铁路运输的便捷条件，逐步将经营领域向物流业延伸，发展现代物流业。
依托宁东铁路公司铁道专业优势，大力鼓励设计院的发展，培育新的利润增长点。
以世纪大厦装修改造为契机，提升酒店经营管理水平，实现减员分流和增收提效。
四）软实力提升方面
现代企业发展，越来越重视软实力的提升，要牢固树立软实力也是生产力的理念，采取强有力的措施，大力提升公司的软实力。
1、加强企业文化建设、构建和谐文明企业。
企业文化建设是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志，是企业软实力的重要体现。发挥好企业文化引领企业发展、指导企业经营管理实践的作用，树立核心价值观、形成公司各种
理念体系，建成涵盖“经营管理、安全管理、质量管理、人力资源、企业发展”等方面完善的企业文化，打造公司文化合力，增强竞争力、凝聚力、战斗力，提升绩效，保障公司的长远持续发展，为建设具有国内一流水平的地方铁路企业提供有力的文化支撑。
2、创新人力资源管理，培育人才成长的环境，打造高素质人才队伍。
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。要强化人力资源管理创新，重点做好应用型、技能型高素质人才和管理人才的培养和引进。采取“不求所有、但求所用”的灵活用工机制，坚持培养与引进相结合，调整人员结构、提高队伍素质，增强技术力量。要从制度上创新人才工作机制体制，形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、风正气顺的人才工作局面，为优秀人才脱颖而出创造条件。
3、坚持两手抓，促进精神文明建设。
要把精神文明建设与制度文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、相互补充，促进公司精神文明建设，取得物质文明与精神文明双丰收。
南方电网公司中长期发展战略范文
南方电网公司中长期发展战略 一.中长期发展战略内涵 使命：主动承担社会责任，全力做好电力供应 核心价值观：万家灯火南网情深 战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业 战略路径：推进“两型两化”，实施“两个转变” 两型两化——服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。 两个转变——电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。 战略实施载体：创建国际先进水平企业 核心能力：客户服务能力、电网营运能力、电网发展能力、价值创造能力、发展支持能力 二、公司战略体系由发展战略体系、战略支持体系和战略执行体系三大板块构成。发展战略体系明确了公司的使命、核心价值观以及战略目标；战略支持体系由管控、组织、制度流程体系和绩效管理体系构成；战略执行体系由职能战略、子战略和实施规划构成。【战略管理金字塔（图）】 1）使命：主动承担社会责任，全力做好电力供应 使命是企业存在的根本原因。 主动承担社会责任——公司作为关系国民经济命脉的重要行业和关键领域的中央企业，必须坚定不移地服务党和国家的工作大局，承担维护公众利益的责任和电力普遍服务的义务，在重大灾害面前，责任在先，在构建和谐社会中做表率。 全力做好电力供应——公司作为电网企业，要协调好发电企业与电力客户，优化电力资源配置，提供安全、可靠、高效、环保的电力供应，服务经济社会发展。 2）核心价值观：万家灯火南网情深 核心价值观是企业持久和根本的信仰。 “万家灯火南网情深”是公司核心价值观的形象化表述，是公司形象宣传的标志语。
“万家灯火南网情深”聚焦于“情”，其内涵是： ——服务客户之情，以客户为中心，以提高供电可靠性为根本； ——关爱员工之情，以员工为本，员工与企业共同成长，建设幸福南网； ——回报社会之情，承担社会责任，打造绿色电网； ——以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。 3）战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业 服务好——在保障安全、可靠供电的基础上，持续提升优质服务水平，让客户满意、利益相关方满意、社会满意。 管理好——公司核心价值观深入人心，基础管理过硬，制度完备有效，流程清晰流畅，机制科学配套，现代化手段先进适用，价值创造能力和经济效益不断提升，经营合法合规，管控高效。 形象好——建立与政府、社会和公众长久和谐的公共关系，树立安全、可靠、诚信、负责的企业形象，持续提升“万家灯火、南网情深”的品牌。 国际先进电网企业——在安全、可靠、客户满意和绿色环保等方面成为国际先进的电网企业。 4）战略路径：推进“两型两化”，实施“两个转变” 两型两化——服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。 服务型定位：公司业务具有基础产业和公用事业特性，公司本质上是服务型企业。 经营型管控：公司采用经营型的管控模式，对公司的经营运作实行统一管理，对影响公司经营的关键要素实施集中控制，对下属单位的经营结果实施考核评估。 集团化运作：在总部统筹下，通过资源共享和优化配置，实现资源集约化管理，实现公司整体效率和效益最优。 一体化管理：着力建设一个战略、一个品牌、一套模式、一套制度，通过制定和实施统一的组织体系、流程体系、制度体系、标准体系、指标体系，实现横向到边、纵向到底的统一、规范管理。 两个转变——电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。 电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变：以“四提高、一促进”为目标（提高电力系统安全稳定运行水平，提高系统和资产利用效率，提高用户侧的能效管理和优质服务水平，提高资源优化配置和高效利用能力，促进资源集约型、环境友好型社会的建设和发展），运用先进的计算机技术、通信技术、控制技术，建设一个覆盖城乡的智能、高效、可靠、绿色的电网。 企业管理向精益化方向转变：以提高公司综合效益为目标，对核心业务的全过程实行精细控制，更加注重细节管理，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节，使公司的经营管理活动始终处于受控状态。提高管理的成本意识，讲求管理效益，靠管理控制成本，向管理要效益，达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。
五年发展战略规划书范文文本
f分享中 XX有限公司 五年发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年） 编订时间：2010年月
实施时间：2010年月 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业五年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 2
（二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 XX有限公司 2010－2014年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】：XX公司五年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 XX有限公司（下简称“XX公司”）创立于XX年XX月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛
铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过X年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2010—2015年五年发展规划 二、公司概况 某某公司成立于200X年X月，注册资金X万元，主要经营XXXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才，在攀枝花地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。 公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立经销服务品牌，综合实力稳居同行业前列。 4
质量管理发展战略实施纲要
质量管理发展战略实施纲要 目录 第一章制定质量管理发展战略实施纲要的意义 第二章质量管理发展战略的经营理念 第三章质量管理发展战略的阶段划分 第四章质量管理现状与形势 第五章质量管理发展总目标 第六章质量管理发展阶段目标 第七章质量管理发展阶段保障 第八章附则 第一章制定质量管理发展战略实施纲要的意义为进一步提高公司质量管理和产品实物质量水平，全面实现公司战略，满足大中型客户对网络通讯设备产品质量可靠性的要求，形成新的核心竞争优势，促进公司持续、高效、健康地发展，结合公司发展战略的总体实施，特制定本纲要，本纲要作为我公司今后开展质量管理工作的纲领性文件。 第二章质量管理发展战略的经营理念我公司质量管理应遵循以下理念 1、质量的战略地位； 2、以顾客为关注焦点； 3、与供应商的战略合作关系； 4、管理创新持续改进； 5、质量的经济性；
6、质量文化建设。 第三章质量管理发展战略的阶段划分按照质量管理的发展进程规律，结合公司的发展战略规划，将我公司质量管理的发展划分为四个阶段。 1、质量检验阶段 2、质量保证阶段 3、质量预防阶段 4、卓越质量阶段。 质量检验阶段主要特征 1、产品质量由检验人员进行事后检验来保证 2、检验成本远远大于预防成本 3、没有拟定并实施有目的质量计划。 该阶段的质量管理水平较低。根据我公司质量管理水平现状我们已经跨过该阶段。 质量保证阶段主要特征 1、已经按照过程模式建立了系统化的质量管理体系，在满足体系符合性要求的同时开始关注体系运行的有效性； 2、已经能够持续稳定地为客户提供高可靠性的产品和服务； 3、管理的触角开始向供应商进行延伸并逐步深入； 4、在质量成本的构成上，预防成本有所增加，但不到总质量成本的5%（最佳比例为10%）；质量成本占销售额的比例在15-18%之间（5σ管理水平时该比例为5%-15%）。该阶段需要经历3年左右的时间。我公司现处于该阶
如何制定和实施公司发展战略
如何制定和实施公司发展战略 什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区和一个行业，还是一个微观组织，都面临着公司发展战略管理的问题。作为一个现代公司，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。为此，我们研究制定了《企业内部控制应用指引第2号———发展战略》。该指引分为三章十一条，阐明了为什么要制定和实施公司发展战略、如何制定公司发展战略以及如何实施公司发展战略等问题。 一、为什么要制定和实施公司发展战略 发展战略是公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。制定和实施公司发展战略，具有十分重要的意义。 第一，发展战略可以为公司找准市场定位。市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。定位准了，才能赢得市场，才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。定位所要解决的问题很广泛，包括为社会提供什么样的产品或服务、以什么样的方式满足客户和市场需求、如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力、如何才能更好更快地迈进行业前列等。公司发展战略要着力解决的正是公司发展过程中所面临的这些全局性、长期性的问题。从这个角度讲，制定发展战略，就是为公司进行市场定位。 第二，公司发展战略是执行层行动的指南。公司发展战略指明了发展方向、目标与实施路径，描绘了公司未来经营方向和目标纲领，是公司发展的蓝图，关系着公司的长远生存与发展。只有制定科学合理的公司发展战略，执行层才有行动的指南，其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向，才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”；否则，要么盲目决策，要么无所作为，既浪费公司宝贵的资源，难以形成竞争优势，又可能失去发展机会，导致公司走向衰落甚至消亡。 第三，公司发展战略为内部控制设定了最高目标。《公司内部控制基本规范》明确指出，“内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财
中长期战略发展目标规划范本(2019年-2022年)
中长期发展目标规划（2019-2022年）企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及市场当前发展趋势，特制定XXXXX有限公司2019-2022年的中长期发展目标规划。 一、战略规划目标： （一）XXX公司2019-2022年企业发展总体规划和发展目标： XXXX有限公司 中长期发展目标规划 （二）规划思路： 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌影响力，实现跨越式发展。以灯具配件市场为基础，逐步向多元化生产转型，稳步进入铁路、汽车、家具等配件领域。 2、四年内年营业收入突破3亿元，成为湖南地区和周边地区最
具影响力压铸件生产厂商； 3、以科学发展观为指导，坚定不移地走科学发展的道路，全面实施“科教兴企，人才强企”的战略，把提高自主创新能力作为促进增长方式的转变和产业结构优化升级的中心环节； 4、依托YYY公司平台和品牌效应，积极走出去，实现多元化经营。完善营销网络，做强做大XXX品牌，四年内成为国内知名专业压铸生产企业。 二、指导思想： 全面贯彻落实公司董事会的要求，坚持为客户创造价值的理念，坚持以市场为导向，“高起点、高标准、高效率”展开公司运作。按照XXX公司“快速发展，力争2019年完成IPO上市”的要求，结合公司产业规划，紧抓机遇，开拓创新，实现公司稳步发展。 三、行业概况与市场分析 自2000年起，中国铸件产量每年以平均11%的速度增长，已连续14年居世界首位。14年来，中国铸造业取得了飞速发展。“十二五”期间，通过加大科研投入、淘汰落后产能、推进兼并重组等举措，铸造产业结构优化升级效果明显，产业集中度上升。2015年全国压铸件产量346.42万吨，这只是狭义的高压压铸。按广义的压铸范畴，即包括低压铸造和挤压铸造等各种压力下铸造成型工艺，其总产量可达400万吨。 据前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国压铸行业市场前瞻
XX控股发展战略规划报告
瑞今控股发展战略规划报告 序言 经过对公司发展的外部环境和内部条件分析研究，明确了公司发展的基础和存在的问题。在此基础上提出《公司未来5年发展战略报告纲要》，从整体思路和战略的角度对公司未来作出主动的、系统的规划。借以明晰目标，统一认识，整合资源，优化行动，以期为公司可持续发展提供指引。 一、发展的基础和外部环境分析 （一）公司概况 公司成立于1998年4月，注册资金人民币5000万元，经营范围：实业投资、项目管理、投资咨询服务。主导产业为城市制水及其与水务相关的水泥制品生产，以及正在筹备投资的农业项目。公司处于投资期，尚未产生稳定的经营性收入，水泥制品生产业务主要依赖公司水务项目投资及少量市场竞争业务，经营规模小，利润总量小，勉强支撑公司日常经营开支，资金十分短缺。 经过五年的艰苦创业，公司初步完成了盈涛水厂项目一期建设投资，奠定了公司主营业务的基
础，基本实现了公司一次创业的发展目标；截至2007年6月，公司总资产达（见财务报表）亿元，净资产达（见财务报表）亿元，初步形成公司盈利能力。 （二）主要业绩和竞争优势 五年的创业历程，公司从无到有，迅速发展成为一个拥有，20万吨/日供水规模的制水企业，年产值（见财务报表）万元的水泥制品企业，并获取了较大的社会知名度。为公司未来发展奠定了坚实的基础。 1、为公司的生存与发展奠定了基础。 按未来30年投资价值计算，2007—2037年公司总资产由亿增加到（见财务报表）亿元，增长（见财务报表）倍，年均递增%；净资产由（见财务报表）亿元增加到（见财务报表）（见财务报表）亿元，增长，营业收入由（见财务报表）亿元增加到（见财务报表）亿元，增长倍，年均递增%；实现利税由（见财务报表）万元增加到亿元，增长倍，年均递增%；净利润由（见财务报表）万元增加到亿元，增长倍，年递增%；净资产收益率由2007年
2020年(发展战略)深圳市中长期教育改革和发展规划纲要
（发展战略）深圳市中长期教育改革和发展规划纲要
深圳市中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年) （征求意见稿） 二〇壹〇年十二月九日 目录 前言4 壹、总体战略5 （壹）指导思想5 （二）工作方针6 （三）总体目标7 二、发展任务10 （四）高等教育10 （五）职业教育13 （六）高中教育14 （七）义务教育16 （八）学前教育17 （九）特殊教育19 （十）终身教育19 三、争创国家教育综合改革示范区21
（十壹）人才培养体制改革21 （十二）教育管理体制改革23 （十三）学校管理体制改革24 （十四）办学体制改革25 （十五）招生考试制度改革26 （十六）教育投资体制改革27 （十七）教育开放体制改革28 四、保障措施30 （十八）加强组织领导30 （十九）建设高素质教师队伍31 （二十）加大教育投入33 （二十壹）提升教育信息化水平35 （二十二）增强教育科研创新服务能力36 （二十三）大力推进依法治教38 （二十四）切实保障校园安全38 （二十五）强化教育督导39 五、重点工程和改革试点40 （二十六）重点工程40 （二十七）改革试验43 实施45 前言
百年大计，教育为本；千秋大业，教育为先。教育是民族振兴、社会进步的重要基石，是促进人的全面发展的根本途径，是实现科学发展的基础工程。作为经济特区，深圳率先实现教育现代化，不仅对建设现代化国际化先进城市具有决定意义，对广东建设南方教育高地，对国家建设教育强国也具有重大战略意义。 经济特区建立三十年来，深圳始终坚持教育优先发展，于较短时间内形成了充满活力的国民教育体系和终身教育体系，实现了从传统教育到现代教育的历史性跨越。教育规模持续扩大，办学条件显著改善，教育改革不断深入，教育公平迈出重大步伐，教育实力日益增强，较好地解决了全国最大移民城市、最大规模非户籍人口子女受教育问题。深圳教育于提高市民素质，支持深圳快速实现工业化、现代化和城市化过程中发挥了不可替代的重要作用，为推进全国教育现代化作出了积极探索和重要贡献。 站于新的历史起点，深圳正处于深化改革开放，再创经济特区科学发展新优势的战略机遇期，肩负着努力当好推动科学发展、促进社会和谐排头兵的新的历史使命。率先转变经济发展方式，加快建设人力资源强市，从根本上破解人口、资源、环境压力，全面提升城市文明水平，均凸显了提高市民素质、培养创新人才的重要性和紧迫性。教育成就民生幸福，教育决定深圳未来。
集团中长期发展战略规划纲要
XX集团五年发展战略规划纲要 一、XX集团企业战略发展的形势分析 XX集团经过20多年的建设，已经完成了原始积累，进入第二次创业的良性循环，正遇国企改革，国民经济结构调整，国退民进是发展民营企业的历史机遇。特别是WTO与国际接轨更给民营企业向国际市场发展铺平了一条金光大道，中国市场经济的国际化运作，社会结构重组，给所有企业发展提供了一个广阔的舞台，而民营企业利用这一舞台必将演示出丰富多彩的成果。这一中国社会几十年难遇的机会，能否把握住发展壮大自己的企业，关键在高层经营者的观念与思路。 XX集团在当今历史阶段有四大优势不可忽视： 一是，宏观经济政策的有力条件，政府提供给民营企业“六放”政策：提出各级政府要解放思想，在鼓励非公有制经济发展问题上要坚持六个“放”； “放胆”。不争论姓“社”姓“资”，只要有利于社会主义社会生产力发展；有利于安排就业，实现社会安定；有利于增加人民收入，提高生活水平，就允许其存在和发展。
“放宽”。要扩大非公有制经济的投资领域，鼓励民间资本和外商投资进入能源、交通、电信、和供水、供电、供气等基础产业设施领域，吸引外商、特别是跨国公司购置、兼并国内大型企业，参与国有企业改造，参与消化不良资产和债权。 “放开”。在发展非公有制经济的比例和范围上，要允许民间资本和外国资本控股竞争性领域的国有企业。 “放手”。要鼓励民营企业集团的发展壮大，在发展非公有制经济的规模上不要限制。 “放活”。既要允许家族式企业的存在，又要积极引导（不强迫）他们向现代企业制度转换。 “放心”。不要以资本多少论先进，关键要看资产怎么“来”和怎么“用”，要允许政治上先进的私营企业主加入党组织。在政治上放心。这是改革开放二十多年来从来没有的对民营企业的外部环境。 二是，XX集团，在管道生产制造行业已有相当高的知名度，新引进的石油管工程填补国内空白。旅游业又抓住云南野生动物园、西双版纳原始森林公园和野象谷等景点，XX集团品牌再进一步包装所形成的无形资产要比有形资产更具价值； 三是，XX集团以制造业为基础中国加入WTO以后预测中国将要变成世界制造业中心； 四是，世界的制造业向中国转移，日本的制造业70%要向中国大陆搬迁，德国在中国的制造业，在大量增资扩张，台湾的制造业也向大陆搬迁，制造业也有极大的向外向型企业联合发展的空白和机遇。
某某控股发展战略规划报告
瑞今控股发展战略规划报告
序言 经过对公司发展的外部环境和内部条件分析研究，明确了公司发展的基础和存在的问题。在此基础上提出《公司未来5年发展战略报告纲要》，从整体思路和战略的角度对公司未来作出主动的、系统的规划。借以明晰目标，统一认识，整合资源，优化行动，以期为公司可持续发展提供指引。 一、发展的基础和外部环境分析 （一）公司概况 公司成立于1998年4月，注册资金人民币5000万元，经营范围：实业投资、项目管理、投资咨询服务。主导产业为城市制水及其与水务相关的水泥制品生产，以及正在筹备投资的农业项目。公司处于投资期，尚未产生稳定的经营性收入，水泥制品生产业务主要依赖公司水务项目投资及少量市场竞争业务，经营规模小，利润总量小，勉强支撑公司日常经营开支，资金十分短缺。 经过五年的艰苦创业，公司初步完成了盈涛水厂项目一期建设投资，奠定了公司主营业务的基础，基本实现了公司一次创业的发展目标；截至2007年6月，公司总资产达（见财务报表）亿元，净资产达（见财务报表）亿元，初步形成公司盈利能力。
（二）主要业绩和竞争优势 五年的创业历程，公司从无到有，迅速发展成为一个拥有，20万吨/日供水规模的制水企业，年产值（见财务报表）万元的水泥制品企业，并获取了较大的社会知名度。为公司未来发展奠定了坚实的基础。 1、为公司的生存与发展奠定了基础。 按未来30年投资价值计算，2007—2037年公司总资产由亿增加到（见财务报表）亿元，增长（见财务报表）倍，年均递增%；净资产由（见财务报表）亿元增加到（见财务报表）（见财务报表）亿元，增长，营业收入由（见财务报表）亿元增加到（见财务报表）亿元，增长倍，年均递增%；实现利税由（见财务报表）万元增加到亿元，增长倍，年均递增%；净利润由（见财务报表）万元增加到亿元，增长倍，年递增%；净资产收益率由2007年的%提高到2037年的%，提高个百分点。稳定持续的经营收入来源，为公司的发展奠定了经济基础。 2、形成了以水务经营产业为主导，水泥管道制品产业为 辅助的实业基础 经过五年的努力，公司依托水务项目建设培育出水泥管道制品产业，在海南区域市场占据了一席之地，形成了产能达（见财务报表）（见财务报表）亿元 /年的生产规模，具备了较强的竞争实力和发展潜力。水泥制品产业近三年累
公司中长期发展规划
-公司中长期发展规划 **公司中长期发展规划在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，必须明确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。 简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果： 1、有效地利用资源； 2、预测问题； 3、将组织的目的传达给外部； 4、评估目标的可行性； 5、评估实现目标的各种方法； 6、建立事情的优先顺序； 7、有效减少应急需要。（注：中期指三年至五年，长期指五年以上）。 物业公司中长期发展规划实施纲要：
步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。 成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。 实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。 步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。 实施重点：核心目标主要围绕两个方向： 1、市场发展目标； 2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（年）发展愿景。 步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。 1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、
企业战略--中长期发展规划.doc
如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！ 中长期发展规划 目录 第一部分当前面临的形势和存在的主要问题 ........... 错误！未定义书签。 一、从“印刷质量上水平”上看公司面临的形势和挑战错误！未定义书签。 二、从基础管理来看企业的现状和问题.............. 错误！未定义书签。第二部分“十三五”管理规划的指导思想和基本原则 ... 错误！未定义书签。 一、指导思想.................................... 错误！未定义书签。 二、基本原则.................................... 错误！未定义书签。第三部分“十三五”管理规划的目标任务 ............. 错误！未定义书签。 一、总体目标.................................... 错误！未定义书签。 二、阶段目标.................................... 错误！未定义书签。第四部分思路和对策 ............................... 错误！未定义书签。 一、解决问题的思路.............................. 错误！未定义书签。 (一)企业对印刷技术上水平的解读 .............. 错误！未定义书签。 (二) 企业对人员管理上水平的解读 ............. 错误！未定义书签。 (三)构建“卓越绩效管理系统平台” ............ 错误！未定义书签。 二、解决问题的对策.............................. 错误！未定义书签。 (一)班子建设 ................................ 错误！未定义书签。 (二)队伍建设 ................................ 错误！未定义书签。 (三)企业文化建设 ............................ 错误！未定义书签。 (四)基础管理 ................................ 错误！未定义书签。 1．构建多标一体管理体系.................. 错误！未定义书签。 2．建设安全管理标准化体系................ 错误！未定义书签。 3．构建管理创新体系...................... 错误！未定义书签。 4．构建技术创新体系...................... 错误！未定义书签。 5．实施“现场七要素”管理................ 错误！未定义书签。 第一部分当前面临的形势和存在的主要问题要实现打造“建立一流的印刷企业”的战略目标，首先要清醒认识面临的形势，客观分析现状，切实找到企业自身的薄弱环节和短板，准确定位，这样才能做到抓住关键、突出重点、突破难点，工作推进
(完整版)公司中长期发展规划
公司中长期发展规划 在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，必须明确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。 简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果：1、有效地利用资源；2、预测问题；3、将组织的目的传达给外部；4、评估目标的可行性；5、评估实现目标的各种方法； 6、建立事情的优先顺序； 7、有效减少应急需要。（注：中期指三年至五年，长期指五年以上）。 物业公司中长期发展规划实施纲要： 步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。 成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其
负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。 实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。 步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。 实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标； 2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。 步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。 1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot 分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等）。 2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测（从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手），市场细分研究；b、市场或行业的最新动态及发展方向。市场整
公司发展战略规划书
青岛隆赛航机械有限公司 企业发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年） 编订时间：2009年12月 实施时间：2010年01 月
目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）供应商分析 （四）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
前言 【战略纲要】： 青岛隆赛航以优质的模具产品和完善的服务为先导，提供系统的模具设计解决方案，搭建健康良好模具设计制造平台，通过精诚合作，铸就卓越的品牌。 【战略目标】 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 20102011201220132014 （2）利润目标：到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争五年时间实现上市，到2024年，企业产值达100亿。
（4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从专业的模具生产加工转向包括产品设计、模具设计、产品加工、模具加工为一体的设计与服务；并最终形成“整套产品设计到模具加工”的核心业务。 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合青岛隆赛航发展的＂SKL＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、专业化穿创新、专业化生产。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 以合作订单加工基础，通过合作企业再次开发新的服务企业，迅速的在山东范围内创下好的声誉，把专卖店做为销售核心，并最终将***打造成为“整体家居用品装修解决方案提供者”。 现依据我司2010—2014年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。 【关键词】：五年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则
关于组织学习 xxx集团发展战略规划纲要及三年发展规划目标 的通知
高度重视积极行动做好文件精神学习宣贯 XXXX发展战略规划纲要（摘要） XXXXX发展战略规划纲要，是在集团主业发展面临困境以及水泥产业遭遇整合、集团产业链受到严重损害的条件下，组织编制的具有战略性质的中长期发展规划纲要和三年发展规划目标。 一、内外在影响因素分析 关于外在环境的总体判断 一方面，从国际国内的发展环境看，尽管全球经济陷入持续低迷，我国经济发展放缓的迹象仍在继续，但从我国发展的基础环境尤其是集团非外向贸易型的发展特征判断，规划期内，集团发展总体上仍处于一个大有可为的战略机遇期，必须紧紧抓住。另一方面，从产业所处的发展阶段看，任何产业的发展都有其产生、壮大以及消亡的过程，尽管当前丰源主业发展面临挑战，但产业长期发展遵循其内在的规律，即我国以煤为主的能源结构，短期内难以改变。 关于内在环境的总体认识 从丰源的发展趋势看，企业发展在向好的方向转变，有利因素在悄然积聚，但未发生根本性的变化。向好的方向转变主要表现在一是全体员工对丰源现状均有了较为清晰的认识，这一方面的思想正在走向统一。二是非煤产业发展扛起集团发展的大旗，通达公司成为集团利润重要来源，中科公司转亏为盈。三是非煤产业发展明确，通达公司在生物质发电与小机组技改上具有新举措，在下步供热上也做到了未雨绸缪；中科公司进一步增强了低聚木糖研究工作上的认识与主动性，在棘手领域展现了丰源的“掘进”精神等。四是集团正研究具备持续发展能力及与之匹配的管理模式，以及对集团战略发展的调整，实行集团二次腾飞。
二、发展优劣势分析 1.公司发展具有以下方面的优势 1)资源优势：拥有XXXX等一定储量的煤炭资源，以及可能的张湾井田开发为集团今后发展提供保障。 2)体制优势：股份制企业提高了企业应变能力，使得企业能够及时适应和顺应企业发展规律，保证了集团做强做大。 3)产业链优势：煤电联产、热电直供等模式，造就了集团独特的产业链模式和循环经济的模式，在煤矿低迷时，电力板块成为集团盈利的重要保障。 4)团队优势：高效的管理团队、敬业的技术团队和忠诚的员工团队，保障了集团快速、健康的发展。 5)企业文化：以“掘进、求变、凝聚、奉献”为主体精神的丰源文化，造就、培养了一支勇于敢当、勇于奉献的队伍，并继续影响着每一位后来者，激励着大家激情工作，为集团发展提供了持续的后劲支持。 6)员工队伍：专业素养高的技术队伍、操作熟练的员工队伍，特别是煤矿、电力生产技术人员。 2.公司发展具有以下方面的劣势 1)煤炭产业作为公司主导产业，经济效益下滑严重，而且生产煤矿面临资源枯竭、地质条件差及煤层薄、村下压煤等方面的不利因素，开采难度大，产量低，开采成本高等突出问题。 2)专业人才结构性矛盾突出，重点岗位人员严重短缺，后备力量不足，给公司“转方式、调结构”造成极大困难； 3)公司尚没有形成新的利润增长点，高科技产品（低聚木糖）迟迟无法打开市场； 4)产业链条中重要的环节—电力，生产能力偏低，不利于公司产业链进一步发展、壮大，同时申丰水泥被整合、产业链被弱化、上市模式改变，发展受到影响。
集团3-5年长期发展战略规划
某集团 3～5年战略规划 目录 第一章愿景、使命和目标 (1) 1.1. 某集团愿景 (1) 1.2. 某集团使命 (1) 1.3. 各功能体系定位 (1) 1.4. 某集团的总体目标 (4) 1.5. 某集团的时期目标 (4) 第二章科研定位与措施 (9) 2.1. 科研开发体系战略目标与定位 (9) 2.1.1. 科研开发体系战略目标 (9) 2.1.2. 科研开发体系战略定位 (10) 2.2. 科研开发体系运作模式设计 (15) 2.2.1. 宏观运作模式：构架三级科研体系 (17)
2.2.1.1. .......... 某/集团科研开发体系最终运作模式设计 17 2.2.1.2. ........ 某/集团科研体系运作模式建立与实施步骤 30 2.2.1. 3. .............. 某/集团科研体系宏观运作模式小结 40 2.2.2. 微观运作模式:项目运作制 (40) 2.2.2.1. .............................. 解析课题承包制 42 2.2.2.2. .............................. 引入项目运作制 50 2.2.2. 3. .............. 某/集团科研体系微观运作模式小结 53 2.3. 科研开发人员考核激励模式设计 (53) 2.3.1. 对科研开发人员的考核 (56) 2.3.2. 对科研开发人员的激励 (57) 第三章产业化战略措施 (58) 3.1. 措施总体概述 (59)
3.2. 中短期具体措施 (60) 3.2.1. 中短期措施之一：规范治理结构 (60) 3.2.2. 中短期措施之二：健全管控体系 (63) 3.2.3. 中短期措施之三：明晰科研定位 (66) 3.2.4. 中短期措施之四：加强市场体系 (68) 3.2.5. 中短期措施之五：规范提升外协 (73) 3.2.6. 中短期措施之六：提高扫描效率 (76) 3.2.7. 中短期措施之七：加强集成业务 (79) 3.2.8. 中短期措施之八：进展工程公司 (83) 3.2.9. 中短期措施之九：实现技术赶超 (88) 3.2.10. .............. 中短期措施之十：积极开展资本运营 91 3.3. 中长期具体措施 (104) 3.3.1. 中长期战略措施一:大力进展重点规模化业务 (105) 3.3.2. 中长期战略措施二:做强资本运营 (110) 3.3.3. 中长期战略措施三:逐步实施国际化战略 (116) 第四章行业定位与运作模式 (122) 4.1 行业服务体系战略定位 (122)
企业中长期目标
制定战略规划有一套成熟的程序和方法，这里仅提示几个重点： 首先需要在内外部环境、自身资源、市场发展进行深入分析和把握，很多中小企业缺乏对此的全面把握；中小企业或许很难雇佣咨询公司去做这件事情，而只能由老板来担负此项工作。只有那些能够逐步建立起对行业、市场深刻认识的中小企业才能找到细分的市场、突破的空隙，这是考验老板能力的一个重要方面。 其次，要明确企业发展所需的核心竞争优势。比如某中小管理软件企业，将很多精力投放到了软件功能上，功能的确较为完备；但是，毕竟无法与大型软件企业就大型企业进行竞争，因为规模、品牌相差悬殊。应当承认，某些功能是企业选型中的加分因素，但并不构成“杀手应用”。实际上，这家软件公司的核心竞争优势是不断提高自身产品化程度，降低实施成本，能够以较低的价格承接大量中型企业的系统建设，或者能够在相同的价格下更好地控制成本、实现盈利。 再者，要明确远期发展目标，并分解为几个阶段性分目标。企业仅仅明确了大致发展方向，对一般员工或许仍然较为空洞，除了要在企业内反复宣讲，更重要的是设立阶段性发展标志。比如企业到何时销售额达到何种水平。很多中小企业没有前面对内外部环境和核心竞争力的分析，而只是制订年度目标；这样，很容易让员工认为目标离谱，难以建立员工认同。
（1）市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位； （2）技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施； （3）提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。 （4）物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用； （5）利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。 （6）人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。 （7）职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。 （8）社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。 品牌企业的利润空间相对较大，品牌经济将是皮革业发展的方向，而这还包括和品牌企业有合作的其他产业链。 积极推行区域品牌建设，强化产业集群地区形象设计，大力发展集体商标工程建设，整合资源，加快在国内外市场的营销布局，形成特色区域品牌的竞争优势。
学习集团公司战略纲要心得体会.doc
学习集团公司战略纲要心得体会 一、对《战略纲要》内容的领会和感悟 9月12日，集团公司举办了《发展战略纲要（2014-2025年）》专题培训班。经过一天半的培训，我们收获颇深。《发展战略纲要（2014-2025年）》是我们集团公司的纲领性文件，对今后的发展具有十分重要的指导意义。在对《发展战略纲要（2014-2025年）》进行了深入学习后，我们深刻感受到《发展战略纲要（2014-2025年）》的战略定位具有鲜明的时代性、前瞻性和可操作性,集团发展战略的公布，拉开了二次创业的大幕，提出了四个新兖矿发展愿景和一二三三主体思路，可谓鼓舞人心，催人奋进。正如董事长、党委书记张新文所说：制订发展战略就是要达到接地气、聚人气、提士气的导向作用。紧紧咬住既定战略目标不动摇，保持攻坚克难气势不懈怠，就一定能够突破困境，实现涅槃重生。这是一个志在超越的追赶型战略；这是一个着眼长远的调整型战略；这是一个与时俱进的创新型战略；这是一个量效并重的内涵型战略；这是一个以人为本的共赢型战略。集团公司战略发展纲历时9个月才完成，纲要的形成是建立在对外部大环境进行了精确分析研判的基础上。有对刀枪剑锋、生死存亡挑战的深度分析，也有对稍纵即逝、危中之机的精准把握。科学的发展战略是一个企业走向成功的决定性因素，事关企业兴衰成败。大到一个国家，小到一个企业、一个个人，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键要有一张引领发展、感召人心的宏伟蓝图，有一个清晰的发展战略目标定位。比如中国的海尔集团从一个濒临破产的小厂，发展成为享誉
世界的中国家电第一品牌，靠的就是科学正确的企业发展战略。实践证明，没有科学的战略引领，企业难以获得持续、长足发展。没有好的战略，或即使有了好的战略而实施不力，影响的是全局，失去的是未来。我们必须总结经验教训，把企业发展建立在科学的规划之上，坚决杜绝盲目发展、无序发展、粗放发展、高风险发展。 二、对抓住机遇、深化改革、加快转型等方面的认识 当前的煤炭产业，面临着在需求减弱、成本上升、产能过剩、恶性竞争的叠加效应下，煤炭行业举步维艰，曾经的朝阳产业如今被嘲讽为夕阳产业，在新能源一路高歌猛进的扩张下，传统煤炭行业面临着资源枯竭、环保压力的挑战，渐渐失去往日的光环，煤炭企业面临并将在很长的一段时间内处于严冬。但是冬天来了，春天还会远吗？集团公司既处于煤炭行业的严寒期，又正置身于不可多得的重大战略机遇期和转型发展、变革发展、赶超发展的窗口期。当前外部环境，有困难有机遇，我们要克服困难，抓住当前的机遇期，大力深化企业改革，加快企业转型升级。集团公司董事长、党委书记张新文在《兖矿集团发展战略纲要》颁布会上的讲话中明确指出，越是形势严峻越要重视战略的聚力指导，越是弯道赛跑越要把握住跨越赶超的先机。兖矿要实现可持续发展，必须转变高投入、高消耗、高排放、低效率的传统粗放的发展模式，推动煤炭生产和利用方式变革，加快转型步伐。企业转型的内容主要涉及产业转型、循环经济、体制转型、管理创新、资产重组、跨区域开采、资本运营、职工安置以及国际化发展等诸多方面。在产业转型方面要通过支柱产业来带动相关产业的发