招聘经理绩效考核方案
招聘经理绩效考核方案
招聘经理绩效考核方案背景作为企业的一个重要部门，招聘经理负责找到和吸引符合公司要求的人才，是企业发展必不可少的一环。
为了确保招聘经理的工作质量和效率，需要制定科学、合理的绩效考核方案。
目的本文旨在制定一份招聘经理绩效考核方案，旨在掌握招聘经理的工作成果和质量，为公司招聘人才提供有力的指导。
考核分类招聘经理的工作可以分为以下几个方面：1.招聘计划制定；2.招聘渠道开发；3.候选人筛选和面试；4.候选人背景调查；5.新员工入职培训。
针对以上工作，我们制定如下考核指标：招聘计划制定•招聘计划的制定质量，包括计划编制的完整性和准确性；•招聘计划的执行情况，包括时间节点的掌控和招聘进度的跟进。
招聘渠道开发•招聘渠道开发情况，包括各种渠道的收益和效益情况；•招聘渠道的更新和开发，包括开发新的渠道和对旧渠道进行优化。
候选人筛选和面试•招聘岗位匹配度，包括对岗位需求的理解和对应聘者的筛选；•面试效果，包括评估面试者的能力和举止。
候选人背景调查•调查质量，包括信息的准确度和调查深度；•参考人员的选择和联系，包括联系方法和时间评估。
新员工入职培训•入职培训效果，包括员工满意度和快速上手程度；•新员工工作表现，包括工作和专业能力、岗位适配度。
考核方式针对以上招聘经理的工作方面和考核指标，我们制定如下考核方式：1.通过工作日志、招聘岗位匹配度、面试量和背景调查质量等考核指标对招聘经理的工作进行量化和评估；2.通过面试后的面试评价表、候选人入职后的工作表现和新员工入职培训效果等软件评价考核指标来评估招聘经理的能力和表现；3.通过与招聘经理的面谈和对上级领导和业务同行的评价来评估招聘经理的整体表现和能力；上述各种考核方式并行应用，最后通过综合考核的方式评估招聘经理的岗位表现。
考核周期为了监控招聘经理的工作质量和效率，招聘经理的绩效考核周期定为一个季度。
季度考核结束后需要进行绩效考核会议，对招聘经理的绩效进行评估并下发反馈意见，定制招聘经理的绩效目标。
招聘经理绩效考核指标
招聘经理绩效考核指标============================考核目的-----------本文档旨在为招聘经理提供明确的绩效考核指标，以确保招聘流程的高效和质量，并持续优化招聘团队的绩效。
考核指标-----------1. 招聘效率：根据招聘经理负责的招聘岗位数量和时间，评估其完成招聘任务的效率。
指标包括但不限于岗位发布时间、简历筛选时间、面试安排时间等。
2. 候选人质量：评估招聘经理筛选和推荐的候选人的质量。
考核将根据候选人的背景、技能匹配程度、表现等因素进行评估。
3. 招聘成本控制：衡量招聘经理在招聘过程中有效控制成本的能力。
考核将考虑招聘广告费用、猎头费用、候选人面试差旅费用等招聘相关成本。
4. 湿货推荐：评估招聘经理推荐的湿货候选人数量和比例。
湿货候选人指那些未主动求职但有潜力的人才。
招聘经理应积极主动发现和推荐湿货候选人，提高人才储备质量。
5. 招聘协作能力：衡量招聘经理与其他团队成员合作的能力和配合度。
效果可通过评估岗位职责分配、信息共享、沟通反馈等进行考核。
6. 候选人满意度：评估候选人对招聘流程和招聘经理的满意程度。
询问候选人的反馈、参与度以及后续跟进情况等可作为评估指标。
7. 持续研究与发展：评估招聘经理对招聘领域的研究和个人发展投入程度。
考核可通过参与培训、读书笔记、行业分享等方式进行评估。
考核方法-----------1. 定期会议：招聘经理和直接上级将定期召开会议，对上述指标进行评估和回顾。
2. 年度绩效评估：将以上指标纳入年度绩效评估体系，并结合具体情况进行综合评估和打分。
3. 360度反馈：采集招聘经理所负责岗位的候选人以及其他相关团队成员的反馈，以全面了解其绩效情况。
4. 定期考核报告：招聘经理将按照公司要求，定期提交考核报告，总结绩效考核结果和个人成长规划。
绩效考核结果将作为评估招聘经理绩效的重要参考。
根据绩效考核结果，公司将针对性地提供培训和发展机会，以持续提升招聘经理的绩效和能力。
人力资源经理岗位绩效考核方案范文（精选8篇）
人力资源经理岗位绩效考核方案人力资源经理岗位绩效考核方案范文（精选8篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编收集整理的人力资源经理岗位绩效考核方案范文（精选8篇），希望能够帮助到大家。
人力资源经理岗位绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
招聘经理的绩效考核方案
招聘经理的绩效考核方案招聘经理的绩效考核方案（精选8篇）为了确保工作或事情有序地进行，就需要我们事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的招聘经理的绩效考核方案（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
招聘经理的绩效考核方案（精选8篇）1一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。
员工绩效考核制度。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
招聘经理绩效考核表
招聘经理绩效考核表考核指标1. 有效的招聘策略- 完成招聘目标数量- 招聘时间及费用控制- 高质量招聘候选人的能力2. 人才储备和分析- 定期进行人才市场研究- 做好人才储备计划- 提供有关人才竞争力和可行性分析的报告3. 候选人评估和选择- 准确地对候选人简历进行筛选- 运用合适的面试技巧和工具- 提供准确且客观的评估和建议4. 候选人体验和跟进- 提供友好和专业的候选人交流- 及时跟进候选人进展- 提供候选人反馈的分析和改进建议评分标准每个指标根据绩效表现分为以下几个等级：- 优秀（5分）：在该指标上表现出色，目标达成率超过90%，并且提供了创新和高效的方法。
- 良好（4分）：在该指标上表现良好，目标达成率80%以上，提供了有效的方法。
- 一般（3分）：在该指标上表现一般，目标达成率70%以上，但方法需要改进。
- 不达标（2分）：在该指标上表现不达标，目标达成率低于70%，需要进一步改进改进建议。
- 未完成（1分）：在该指标上未完成目标。
评估流程1. 招聘经理每季度向上级主管提交绩效考核表。
2. 主管根据评分标准对每个指标进行评估。
3. 主管与招聘经理讨论评估结果，确定绩效评分。
4. 绩效评分将影响招聘经理的绩效考核结果和激励措施。
改进建议根据评估结果，主管应该与招聘经理讨论改进措施，包括但不限于：- 提供更有效的招聘策略和方法- 加强人才储备和分析工作- 提高候选人评估和选择的准确性- 改进候选人体验和跟进的方式结论招聘经理绩效考核表旨在评价招聘经理在招聘工作中的表现，并提供改进建议。
该考核表将帮助我们确保招聘过程的顺利进行，并提供高质量的候选人。
以上是评估指标、评分标准、评估流程和改进建议的概述。
请招聘经理在每个评估周期内根据该考核表提交绩效报告。
谢谢！。
招聘经理的绩效指标与考核方法
招聘经理的绩效指标与考核方法招聘经理是一个组织中非常重要的职位，他们负责招聘和选拔合适的候选人来填补组织的空缺岗位。
招聘经理的绩效指标与考核方法对于一个组织的成功与否有着关键的影响。
在本文中，我们将探讨招聘经理的绩效指标与考核方法，以帮助您更好地了解和衡量他们的工作表现。
招聘经理的绩效指标之一是招聘效率。
招聘经理应该能够迅速而准确地填补组织的职位空缺。
他们需要与各部门合作，了解他们的需求，并设定合理的招聘时间表。
衡量招聘经理的招聘效率可以通过以下指标：招聘周期、招聘成本、候选人质量等。
较短的招聘周期以及较低的招聘成本和高质量的候选人是衡量招聘经理的绩效的重要因素。
招聘经理的绩效指标还包括候选人来源多样性。
招聘经理应该能够通过多种渠道吸引到合适的候选人。
他们可以利用在线招聘平台、社交媒体、校园招聘和员工推荐等渠道来扩大候选人的来源。
多样化的候选人来源可以提高招聘经理的绩效，因为这意味着他们有更多的选择和机会找到最佳候选人。
第三，招聘经理的绩效还应考虑员工保留率。
招聘经理的目标不仅是找到合适的候选人，还应确保这些候选人的长期留任。
一个组织的员工保留率是衡量招聘经理工作绩效的重要指标之一。
招聘经理应该与新员工进行跟踪和培训，以帮助他们尽快适应工作环境，并与组织保持良好的关系。
招聘经理还应与其他部门合作，提供员工发展和晋升的机会，以增加员工的忠诚度和满意度。
候选人体验也是一个招聘经理绩效的重要考核指标。
招聘经理不仅要借助各种渠道吸引候选人，还要确保候选人在整个招聘过程中体验良好。
候选人体验包括简历提交、面试、接收面试结果等方面。
一个良好的候选人体验可以提高组织的声誉，并吸引更多优秀的候选人申请该组织的职位。
招聘经理的绩效还可以通过提供相关数据分析和报告来衡量。
数据分析可以帮助招聘经理了解人才市场和竞争对手的情况，从而采取适当的招聘策略。
招聘经理还应提供定期的招聘报告，向管理层汇报招聘活动的成果和效果。
这些报告可以提供决策支持和改进招聘策略的依据。
招聘经理绩效考核技术方案
招聘经理考核制度一、考核目的为明确招聘工作的重点，提高招聘工作效率，增加员工招聘合格率，从而推动公司人才发展体系的健康发展，同时也为职级晋升、年终奖考核等提供决策依据，特制订本考核办法。
二、考核范围本制度适用于本公司招聘经理岗位三、考核原则考核以月为单位，结合被考核者的岗位职责、任职资格要求，遵循计划-执行-检查-辅导-再计划的科学方法，坚持客观、公平、公正、公开的考核原则。
四、考核流程1、考核者于每月1号之前将当期经被考核者确认过的上月《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》（如有需要）报于审核者签字审核，并发放《绩效考核沟通反馈表》；2、每月2号之前由考核者与被考核者根据公司当期人员情况，结合公司战略、当期工作重点、被考核者岗位职责及上期绩效考核结果，共同协商并设定绩效考核指标的目标、权重和评分标准，并经被考核者签字确认后将《绩效考核表》报于审核者签字审核，并完成存档；3、考核者于每月3号之前将当期经过审核者签字审核过的《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》、《绩效考核沟通反馈表》收回，并完成存档；4、审核者一般为招聘经理直属上级。
五、考核等级与绩效工资对应表次，警告处分，如连续两次绩效等级评为F，则降级处理。
六、附则1、本考核制度由人力资源部负责解释、修改和调整，由绩效管理领导小组审议、总经理审批；2、本考核制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本考核制度由冲突的规定一律以本考核制度为准；3、本考核制度自2016年11月27日起颁布实施。
七、附件附件1招聘经理绩效考核表部门/单位：员工姓名：员工岗位：填表日期：绩效沟通反馈表日期：年月日绩效考核申诉表申诉日期：年月日。
招聘经理绩效考核
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招聘经理绩效考核
篇一：招聘人员绩效考核指标设定
XX公司人力资源部招聘专员绩效考核表
篇二：招聘专员绩效考核指标
招聘专员绩效考核表
篇三：薪资绩效主管招聘要求
岗位职责：
1.根据公司业务发展的要求，起草绩效考核制度、薪酬制度及修订草案，报部门主管；
2.按时组织各部门进行绩效考核，并进行指导与监督；
3.对考核结果进行分析、整理，形成报告，报直接上级，经确认后存档；
4.参与员工绩效反馈，解答员工关于绩效制度等相关问题的咨询；
5.提出建议，合理利用绩效考核结果，帮助员工发展；
6.了解国家薪资、福利政策；
7.组织完成工作分析，促进建立健全公司的职位体系；
8.起草员工定
级方案，参与年度调薪、晋升工作，提出可行性建议；
9.根据公司业务发展需要，适时提出薪酬体系调整方案，保持合理性和适用性；。
招聘经理绩效考核表
招聘经理绩效考核表
背景
招聘经理是公司招聘团队的核心成员之一，他们负责制定招聘策略、寻找合适的人才并确保招聘流程的顺利进行。
为了评估招聘经理的工作表现和绩效，我们制定了以下考核表。
绩效考核标准
1. 招聘效率
- 能否在规定的时间内完成招聘计划
- 招聘流程是否高效，包括确定需求、发布招聘广告、筛选简历、安排面试等
2. 人才质量
- 所招聘的候选人是否符合公司的要求和岗位需求
- 候选人的综合素质和能力是否符合预期
3. 团队协作
- 是否积极参与团队的工作
- 是否给予同事支持和协助，并能有效地与团队成员合作4. 沟通能力
- 能否清晰地传达招聘需求
- 能否有效地与候选人进行沟通和面试
5. 创新和改进
- 是否提出并执行改进招聘流程的建议
- 是否能够发现并采用新的招聘方法和渠道
考核表使用方法
1. 考核表将会向招聘经理分发
2. 招聘经理需要根据每个绩效标准进行自我评估，将得分填写在表格中
3. 考核表将在每个考评周期结束后交给上级主管审核
考核结果和反馈
1. 考核结果将由上级主管进行评估
2. 上级主管将通过面谈和书面反馈向招聘经理提供绩效评估结果
3. 如果有必要，上级主管和招聘经理可以一起讨论并制定改进计划
我们相信这份绩效考核表将能够帮助我们评估招聘经理的工作表现并提供有针对性的反馈和改进计划。
希望招聘经理们能够认真填写并与上级主管进行积极的互动。
通过共同努力，我们将持续提升招聘团队的工作效能和招聘质量。
招聘主管绩效考核方案（通用9篇）
招聘主管绩效考核方案招聘主管绩效考核方案（通用9篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的招聘主管绩效考核方案（通用9篇），欢迎大家分享。
招聘主管绩效考核方案1为了更好的引导员工的日常行为，了解员工的工作态度以及能力状况，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，实现员工与领导之间更好沟通，构建一支更具发展力和创新能力的团队，并为公司人员选拔、岗位之间的调动以及奖惩等提供参考依据，现拟定此考核方案。
一、适用范围该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工(一线员工和值班经理)。
对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定。
二、考核分类及考核内容根据考核岗位的不同，分为两类：一线员工和值班经理，分别进行绩效考核，考核范围以及侧重点不同。
1、一线员工绩效考核(1)一线员工包括：营业员(2)一线员工每半年考核一次，每年综合考核一次。
(3)考核方法：百分考评汇总成绩，顾客意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、任务完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考核(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%)：百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律，星级服务规范的履行情况以及顾客意见调查结果汇总来考评员工服务行为。
(顾客满意加1分，不满意减1分)②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分。
③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否热爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等。
注意：品行考核分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考核原始数据依据。
(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)①任务完成业绩(40%)：指标任务完成率;换算成40分制。
招聘主管绩效考核方案
招聘主管绩效考核方案1. 考核目标招聘主管是企业人力资源部门的核心岗位之一，其工作涉及到对优秀人才的吸引、选择和留用。
制定招聘主管绩效考核方案旨在衡量招聘主管在招聘工作中的表现和成果，从而提高其工作效率和质量。
考核目标主要包括以下几个方面：1.招聘效果：评估招聘主管的招聘渠道的覆盖率、招聘广告的吸引力、招聘流程的操作效率以及招聘结果的质量。
2.人才质量：评估招聘主管所招聘的员工在后续工作中的表现和业绩，包括员工的工作稳定性、工作能力和团队合作能力等。
3.招聘成本：评估招聘主管在招聘过程中的费用控制能力和资源利用效率，包括人力、时间和金钱成本的控制情况。
2. 考核指标为了准确反映招聘主管的工作表现和成果，我们设计了一套多维度的考核指标体系，具体如下：2.1 招聘效果考核指标•招聘渠道覆盖率：评估招聘主管所使用的招聘渠道的多样性和覆盖面，包括线上招聘平台、人才市场、校园招聘等。
•招聘广告吸引力：评估招聘广告的设计和内容，包括标题的吸引力、岗位描述的准确性和福利待遇的展示等。
•招聘流程操作效率：评估招聘主管在招聘流程中的操作效率，包括简历筛选、面试安排和录用决策的及时性和准确性。
•招聘结果质量：评估招聘主管所招聘员工的综合素质和能力，包括学历背景、工作经验、专业技能和职业潜力等。
2.2 人才质量考核指标•员工工作稳定性：评估招聘主管所招聘员工的离职率和流失率，较低的离职率和流失率代表员工的较高工作稳定性。
•员工工作能力：评估招聘主管所招聘员工的工作能力和专业技能，包括工作成绩、任务完成情况和反馈意见等。
•员工团队合作能力：评估招聘主管所招聘员工的团队合作能力，包括员工的合作意愿、协调能力和沟通能力等。
2.3 招聘成本考核指标•人力成本控制：评估招聘主管在招聘过程中的人力资源投入，包括招聘主管的时间投入、招聘团队的规模和招聘代理费用等。
•时间成本控制：评估招聘主管在招聘过程中的时间投入，包括发布招聘信息的时间、筛选简历的时间和面试安排的时间等。
招聘经理岗位职责及绩效考核
部门：总经办岗位：招聘经理姓名：
一、岗位职责
1、负责全公司中高层岗位（销售人员、研发人员及主管级以上管理人员）的招聘工作，通过面试，甄选、定薪后，再将资料转交人力资源部办理员工入职手续；
2、负责跟踪所招聘新员工的试用期考核，确认是否符合转正要求后，移交人力资源部办理转正；
3、负责销售人员、研发人员及主管级以上管理人员离职面谈，遇到特殊情况及时报告总经理；
4、预离职研发、主管级以上管理人员要提前报告总经理，批示可以离职后反馈至人力资源部，以便人力资源部提前办理社保停缴工作，如因未及时告知离职情况造成损失，应承担对应责任；
5、负责研发（含硬件及软件）及副部长级以上岗位员工档案规整、管理；
6、负责审核员工调薪单，递交员工薪资调整单给总经理审批后转交人力资源部，人力资源部负责转交财务执行薪资调整。
招聘经理的考核方案
招聘经理的考核方案1. 背景介绍招聘经理是一个公司中非常重要的角色，他们负责筛选、面试和录用合适的员工，以满足公司的招聘需求。
为了确保招聘经理的工作效率和质量，公司需要制定一套科学合理的考核方案。
2. 考核目标和指标招聘经理的考核目标是确保招聘流程的顺利进行、筛选到符合公司要求的人才、以及提高招聘效率和质量。
下面是招聘经理的考核指标：2.1. 招聘效率指标•平均招聘周期：衡量招聘经理的工作效率，即从发布招聘岗位到最终录用所花费的平均时间。
•招聘需求完成率：衡量招聘经理能否按时完成公司的招聘需求。
•招聘活动覆盖率：考核招聘经理是否积极参与具体的招聘活动，如参加招聘会、建立校园招聘合作等。
2.2. 人才筛选指标•简历筛选质量：衡量招聘经理对简历的筛选能力，即是否能准确判断候选人是否符合岗位要求。
•面试通过率：考核招聘经理对候选人进行面试的质量，即通过率反映了招聘经理的评判能力。
•候选人入职率：考核招聘经理对候选人的综合评估能力，即入职率反映了候选人的综合适配性。
3. 考核方案为了全面评估招聘经理的工作表现，我们建议采取以下流程和方法：3.1. 招聘效率考核•平均招聘周期：根据每位招聘经理的所有招聘项目，计算其平均招聘周期。
•招聘需求完成率：统计每位招聘经理完成的招聘需求数量和未完成的招聘需求数量，计算完成率。
•招聘活动覆盖率：通过记录每位招聘经理参与的招聘活动数量，计算其活动覆盖率。
3.2. 人才筛选考核•简历筛选质量：从候选人中随机选择一部分简历进行评估，并与实际录用结果进行比较，评估招聘经理的筛选准确性。
•面试通过率：统计每位招聘经理面试的候选人数量和通过面试的数量，计算面试通过率。
•候选人入职率：统计每位招聘经理成功录用的候选人数量和候选人入职的数量，计算入职率。
4. 考核结果及反馈根据招聘经理的考核指标和考核结果，公司可以根据每个指标的权重得出总体评分。
不同的评分水平可以对应不同的奖惩措施，以激励或纠正招聘经理的工作行为。
招聘经理的考核方案
招聘经理的考核方案1. 背景招聘经理是企业中负责招聘和选拔人才的重要职位之一。
招聘经理的能力和素质直接影响到企业的人才引进和组织的发展。
为了有效评估招聘经理的能力和潜力，制定一个科学合理的考核方案是必要的。
本文将提出一种针对招聘经理的考核方案，旨在全面评估招聘经理在招聘工作中的综合素质和能力。
2. 考核内容2.1 专业知识和技能招聘经理需要具备一定的专业知识和技能，包括但不限于以下方面： - 人力资源管理：了解人力资源管理的基本理论和实践，熟悉招聘流程和各类招聘工具的使用； - 人才评估：了解人才评估的方法和工具，能够准确评估候选人的能力和潜力；- 面试技巧：熟练掌握面试技巧，能够对候选人进行有效的面试和评估； - 招聘渠道：了解各种招聘渠道的特点和使用方法，能够根据不同岗位的需求选择合适的招聘渠道。
2.2 组织和协调能力招聘经理在招聘工作中需要具备良好的组织和协调能力，包括但不限于以下方面： - 招聘计划：能够根据企业的人才需求制定合理的招聘计划，并能够将计划有效执行； - 岗位需求分析：能够对不同岗位的需求进行准确的分析，并制定相应的招聘策略； - 团队合作：能够与团队成员进行有效的沟通和协作，共同完成招聘任务； - 时间管理：能够合理安排和管理招聘工作的时间，提高工作效率。
2.3 判断和决策能力招聘经理在招聘工作中需要具备良好的判断和决策能力，包括但不限于以下方面： - 候选人评估：能够准确判断候选人的能力和潜力，选择合适的候选人； - 风险评估：能够对候选人的背景和能力进行风险评估，避免招聘风险； - 招聘策略：能够根据不同岗位的需求和市场情况制定合适的招聘策略； - 招聘决策：能够根据招聘目标和条件做出明智的招聘决策。
3. 考核方法3.1 笔试通过给招聘经理设计一套与招聘相关的案例或问题进行笔试，考察其专业知识和技能的掌握程度。
可以包括选择题、简答题和案例分析题等，题目难度适当，覆盖招聘工作的方方面面。
招聘经理的绩效考核方案范文（通用5篇）
招聘经理的绩效考核方案招聘经理的绩效考核方案范文（通用5篇）为了确保我们的努力取得实效，就常常需要事先准备方案，方案属于计划类文书的一种。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编收集整理的招聘经理的绩效考核方案范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
招聘经理的绩效考核方案1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：(按员工各自工作职位对应对照考核)(1)劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；(2)工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；(3)安全方面：工作过程中有无事故发生；(4)执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着(工作服)是否得体；(6)成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；(7)领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚(特别岗位5-10倍处罚)。
6、考核程序：(1)每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；(2)品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
招聘经理绩效考核方案
招聘经理绩效考核方案招聘经理考核制度一、考核目的为明确招聘工作的重点，提高招聘工作效率，增加员工招聘合格率，从而推动公司人才发展体系的健康发展，同时也为职级晋升、年终奖考核等提供决策依据，特制订本考核办法。
二、考核范围本制度适用于本公司招聘经理岗位三、考核原则考核以月为单位，结合被考核者的岗位职责、任职资格要求，遵循计划-执行-检查-辅导-再计划的科学方法，坚持客观、公平、公正、公开的考核原则。
四、考核流程1、考核者于每月1号之前将当期经被考核者确认过的上月《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》（如有需要）报于审核者签字审核，并发放《绩效考核沟通反馈表》；2、每月2号之前由考核者与被考核者根据公司当期人员情况，结合公司战略、当期工作重点、被考核者岗位职责及上期绩效考核结果，共同协商并设定绩效考核指标的目标、权重和评分标准，并经被考核者签字确认后将《绩效考核表》报于审核者签字审核，并完成存档；3、考核者于每月3号之前将当期经过审核者签字审核过的《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》、《绩效考核沟通反馈表》收回，并完成存档；4、审核者一般为招聘经理直属上级。
五、考核等级与绩效工资对应表备注：连续两次评为E级，警告处分，连续三次评为E级，则降级处理；评为F级一次，警告处分，如连续两次绩效等级评为F，则降级处理。
六、附则1、本考核制度由人力资源部负责解释、修改和调整，由绩效管理领导小组审议、总经理审批；2、本考核制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本考核制度由冲突的规定一律以本考核制度为准；3、本考核制度自2016年11月27日起颁布实施。
七、附件附件1招聘经理绩效考核表部门/单位：员工姓名：员工岗位：填表日期：附件2绩效沟通反馈表日期：年月日附件3绩效考核申诉表申诉日期：年月日。
招聘主管绩效考核方案范文（通用13篇）
招聘主管绩效考核方案招聘主管绩效考核方案范文（通用13篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先准备方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的招聘主管绩效考核方案范文（通用13篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
招聘主管绩效考核方案1一、员工招聘工作标准：1、建立与各人才市场及人才网站的长期联系，根据工伤人事需求调整选择招聘市场。
2、公司门口公告栏张贴、安排人员各工业区招聘及内部员工介绍。
3、根据人事招聘需求，选择合适的招聘渠道。
4、网络人员招聘的发布、筛选、初试与安排复试5、根据各部门提交的《人员招聘计划表》于当天15:00之前发布到招聘网站。
6、每天在招聘网站中进行岗位信息更新，筛选应聘人员简历，并于当天17:30之前通知经过筛选的人面试，面试时间根据时间情况安排。
7、对来公司面试人员进行接待，按照招聘流程填《员工入职申请表》8、按照招聘流程对面试人员进行初试，根据需求部门负责人时间安排通过初试者进行复试。
9、面试结果跟进、通知报到。
二、员工入离职手续办理入职手续办理1、根据用人部门同意录用人通知办理入职手续。
2、检查（员工入职申请表）填写信息完整情况进行补充。
3、核对证件是否齐全真实，并复印后存入档案。
4、学习《员工手册》，员工入职按公司规定培训签字。
5、根据规定填写劳动合同并交入职人员签字（进厂一周内）。
6、打印工牌，办理考勤卡并将员工信息录入电子考勤系统。
7、当天根据简历上的信息存电子档案，将简历、身份证复印件，《劳动合同》、培训资料装档案袋存档。
8、薪资表存一份入档案袋，（之后调薪单需复印留档）。
9、办理入职手续，如当天需上班，员工可先上班，手续办理完后交部门主管。
10、告知行政专员开餐、分宿舍。
11、机修、钣金岗位所有人员入职当日必需办理社保，填写《社保增减员表》交总部社保专员办理。
12、入职一线员工档案一周内上交行政总监签名，管理级员工档案需经行政总监签字后才能上岗。
人事经理绩效考核方案范文（精选5篇）
人事经理绩效考核方案人事经理绩效考核方案范文（精选5篇）为了确定工作或事情顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家整理的人事经理绩效考核方案范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
人事经理绩效考核方案1一、目的1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神；2.科学评价部门内部员工的工作效果；3.确定部门内部员工的绩效工资；4.调动内部员工的积极性、主动性；5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。
二、依据：1.公司薪酬管理方案2.公司目标考核管理方案3.考勤管理方案4.司机与车辆管理方案5.公司其他相关制度与方案三、原则：1.公平、公正、公开原则2.效率优先，兼顾公平原则3.明确规定、严格执行原则四、适用范围：本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。
五、分类：根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：1、行政人事助理2、车队队长3、车队司机4、食堂炊事员六、考核办法：考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分；一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。
（一）工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1）说明：每周考核一次，月度汇总2）计算：周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3）要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4）考核办法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求时间提交扣得分的3分。
2、司机的考核：适用于司机1)说明：每月考评一次；2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。
总经理聘用考核方案 知乎
总经理聘用考核方案以下是一份总经理聘用考核方案的示例，仅供参考：一、考核目的评估总经理的工作表现、能力和业绩，确保其与公司战略目标和业务需求相匹配，促进公司的持续发展。
二、考核周期[考核周期具体时间]三、考核内容1.业绩指标：评估总经理在业务发展、财务绩效、市场份额等方面的表现。
2.领导能力：考核总经理的领导风格、团队建设、决策能力等。
3.战略规划：评估总经理对公司战略的理解和执行情况。
4.创新能力：考察总经理在业务创新、管理创新等方面的表现。
5.沟通与协作：评价总经理与内部员工、外部合作伙伴的沟通与协作能力。
四、考核方法1.360度评估：收集上级、下属、同事、客户等多方面的反馈意见。
2.业绩数据分析：分析公司业务数据，如销售额、利润、市场份额等。
3.能力测试：通过专业能力测试工具，评估总经理的管理能力和知识水平。
4.面谈：与总经理进行面谈，了解其工作情况、挑战和发展需求。
五、考核结果1.优秀：在各方面表现出色，达到或超出预期目标。
2.良好：在大部分方面达到预期目标，有一些改进的空间。
3.待改进：在某些方面需要提高，未能达到预期目标。
4.不合格：在多个方面表现不理想，需要采取措施改进或考虑调整岗位。
六、结果应用1.反馈与沟通：将考核结果反馈给总经理，并与总经理进行沟通，指出优点和改进的方向。
2.培训与发展：对于待改进和不合格的总经理，提供相应的培训和发展机会，帮助其提升能力。
3.奖励与激励：对于优秀的总经理，给予适当的奖励和激励，以鼓励其继续保持良好的表现。
4.岗位调整：对于长期不合格的总经理，考虑进行岗位调整或解除聘用合同。
七、注意事项1.确保考核的公正性和客观性。
2.保护总经理的隐私和个人信息。
3.根据考核结果，及时采取相应的措施，持续改进总经理的工作表现和公司整体业绩。
以上是一份总经理聘用考核方案的示例，你可以根据公司的具体情况和需求进行调整和完善。
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招聘经理考核制度
一、考核目的
为明确招聘工作的重点，提高招聘工作效率，增加员工招聘合格率，从而推动公司人才发展体系的健康发展，同时也为职级晋升、年终奖考核等提供决策依据，特制订本考核办法。
二、考核范围
本制度适用于本公司招聘经理岗位
三、考核原则
考核以月为单位，结合被考核者的岗位职责、任职资格要求，遵循计划-执行-检查-辅导-再计划的科学方法，坚持客观、公平、公正、公开的考核原则。
四、考核流程
1、考核者于每月1号之前将当期经被考核者确认过的上月《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》（如有需要）报于审核者签字审核，并发放《绩效考核沟通反馈表》；
2、每月2号之前由考核者与被考核者根据公司当期人员情况，结合公司战略、当期工作重点、被考核者岗位职责及上期绩效考核结果，共同协商并设定绩效考核指标的目标、权重和评分标准，并经被考核者签字确认后将《绩效考核表》报于审核者签字审核，并完成存档；
3、考核者于每月3号之前将当期经过审核者签字审核过的《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》、《绩效考核沟通反馈表》收回，并完成存档；
4、审核者一般为招聘经理直属上级。
五、考核等级与绩效工资对应表
备注：连续两次评为E级，警告处分，连续三次评为E级，则降级处理；评为F级一次，警告处分，如连续两次绩效等级评为F，则降级处理。
六、附则
1、本考核制度由人力资源部负责解释、修改和调整，由绩效管理领导小组审议、总经理审批；
2、本考核制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本考核制度由冲突的规定一律以本考核制度为准；
3、本考核制度自2016年11月27日起颁布实施。
七、附件
附件1
招聘经理绩效考核表
部门/单位：员工姓名：员工岗位：填表日期：
附件2
绩效沟通反馈表
日期：年月日
附件3
绩效考核申诉表
申诉日期：年月日。