工程变更
工程变更制度流程
工程变更制度流程一、工程变更的定义及分类工程变更指的是在工程建设过程中，因设计、施工、材料、设备等原因导致原合同内容发生变化的行为。
根据变更的性质和影响，工程变更通常分为设计变更、施工变更、材料设备变更和其他变更四大类。
二、工程变更的提出1. 设计变更：由设计单位提出，需经过业主、监理和施工单位共同审核同意。
2. 施工变更：由施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。
3. 材料设备变更：由供应商或施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。
4. 其他变更：由业主、设计、施工或其他相关方提出，需经过相关各方共同审核同意。
三、工程变更的审批流程1. 提出变更申请：变更发起方应详细阐述变更原因、内容、预期效果及可能产生的影响，并提交书面变更申请。
2. 初步评审：监理单位负责组织相关方对变更申请进行初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 技术审查：设计单位对变更内容进行技术审查，确保变更方案的技术可行性。
4. 成本估算：施工单位或专业造价咨询机构对变更内容进行成本估算，包括直接成本和间接成本。
5. 审批决策：业主单位综合考虑变更的技术可行性、成本影响和项目整体利益，作出是否批准变更的决策。
6. 正式批复：监理单位根据业主单位的决策，出具正式的工程变更批复文件。
四、工程变更的实施1. 变更通知：监理单位将批准的工程变更内容以书面形式通知至设计、施工等相关方。
2. 修改设计与施工图纸：设计单位根据批准的变更内容，修改设计文件和施工图纸。
3. 实施变更：施工单位按照修改后的设计文件和施工图纸，组织实施工程变更。
4. 监督检查：监理单位负责对工程变更的实施情况进行监督检查，确保变更内容的正确执行。
五、工程变更的结算与归档1. 变更结算：施工单位根据实际完成的变更工程量，编制变更结算报告，提交给监理和业主单位审核。
2. 审核确认：监理单位对变更结算报告进行审核，确保变更工程量的准确无误。
3. 最终支付：业主单位根据审核确认的变更结算报告，进行最终的工程款项支付。
关于工程施工变更
工程施工变更是指在工程施工过程中，由于设计变更、业主需求变更、客观环境变更等原因，导致工程施工的内容、规模、进度、质量、安全等方面发生变化的过程。
工程施工变更是一种常见现象，对工程项目的顺利进行和工程质量的保证具有重要意义。
本文将从工程施工变更的原因、影响、处理方法和注意事项等方面进行探讨。
一、工程施工变更的原因1. 设计变更：在工程施工过程中，由于设计缺陷、设计错误、设计不合理等原因，可能导致工程施工内容的变更。
2. 业主需求变更：业主在工程施工过程中，可能会对工程项目的功能、规模、质量等方面提出新的要求，从而导致工程施工的变更。
3. 客观环境变更：工程施工过程中，可能会受到自然环境、社会环境、政策法规等因素的影响，导致工程施工的变更。
4. 施工条件变更：工程施工过程中，可能会出现施工场地、施工材料、施工设备等方面的变化，从而影响工程施工的顺利进行。
二、工程施工变更的影响1. 施工进度：工程施工变更可能导致施工进度的加快或减慢，影响工程项目的整体进度。
2. 工程质量：工程施工变更可能导致工程质量的要求发生变化，影响工程项目的质量。
3. 施工成本：工程施工变更可能导致施工成本的增加或减少，影响工程项目的投资效益。
4. 合同管理：工程施工变更涉及合同条款的调整，可能导致合同纠纷，影响工程项目的合同管理。
三、工程施工变更的处理方法1. 编制变更方案：根据工程施工变更的原因和影响，编制相应的变更方案，明确变更内容、变更范围、变更进度、变更成本等方面的问题。
2. 审批变更方案：将变更方案提交给相关部门进行审批，确保变更方案的合法性和可行性。
3. 调整施工计划：根据审批通过的变更方案，调整施工计划，确保工程施工的顺利进行。
4. 变更合同条款：根据工程施工变更的内容，调整合同条款，确保合同管理的顺利进行。
5. 跟踪变更效果：对工程施工变更的效果进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保工程项目的顺利进行。
四、工程施工变更的注意事项1. 加强设计管理：避免设计缺陷和错误，减少设计变更的可能性。
工程变更的概念及范围
工程变更的概念及范围工程变更，听起来是不是有点高大上？其实说白了，就是在工程进行过程中，出现了一些情况，导致需要对原有计划进行调整和修改。
就像我们在生活中，总会遇到一些“临时起意”的事情，比如说周末本来打算在家刷剧，结果朋友突然约你去看电影，这种感觉就像是工程变更——计划有变，大家得重新安排！1. 工程变更的概念1.1 什么是工程变更？工程变更就是在工程实施过程中，由于种种原因，比如设计修改、材料变化、施工方法调整等等，导致我们需要对原计划进行调整。
这种调整可能是小修小补，也可能是大刀阔斧的改动。
想象一下，就像你在做饭的时候，发现冰箱里缺了某种调料，只好临时换个口味，这就是变更的一种。
1.2 变更的原因那么，变更的原因有哪些呢？简而言之，变化无处不在。
首先，设计变更是最常见的原因，可能是客户突然提出的新需求，或者施工队发现原设计不太可行。
其次，材料变化也很常见，市场上可能出现了更好的材料，或者某种材料缺货了。
再者，施工方法的调整，有时因为天气原因、设备故障等等，都会迫使我们得变更计划。
就像人生，总是充满了意外和惊喜，哈哈。
2. 工程变更的范围2.1 变更的种类说到工程变更，种类也是五花八门。
首先有设计变更，顾名思义，就是对原有设计的修改，这种变更通常需要经过专业人员的评估和审核。
其次是施工变更，比如施工方法、进度调整等，这类变更一般由施工方提出，主要是为了提高效率，确保安全。
还有一种是合同变更，合同内容、条款的修改，这在大工程中更是常见，毕竟签合同的时候，谁能预见未来呢？2.2 变更的影响变更不仅仅是简单的调整，它的影响也是深远的。
首先，时间上，变更可能导致工期延长，有时几天，有时几个月，这可真是“白忙活一场”了。
其次，成本上，变更往往伴随着额外的支出，预算得重新审视。
有时这还可能导致项目的质量下降，真是一波未平一波又起。
总之，变更的影响面面俱到，我们得做好充分的准备。
3. 如何管理工程变更3.1 建立变更管理机制在工程管理中，建立有效的变更管理机制是至关重要的。
工程变更的程序
工程变更的程序
工程变更是指在工程建设过程中，由于原设计方案的不足、施工环境的变动、技术条件的变化，而对原设计方案进行更改的过程。
以下是一般的工程变更程序：
1. 提出变更申请：由委托方或合同双方中的一方提出工程变更的申请，并且详细说明变更的原因、内容，以及对工程造价、工期等影响。
2. 评估变更内容：合同双方依据工程的特点和合同约定，对变更的内容进行评估和分析，提出变更方案。
3. 编制变更合同：在合同范围内，经双方协商确认变更后，需要编写变更说明书和变更合同。
4. 签订合同：在变更合同实施前，应当成立变更组织，由双方进行评估和审批，并建议变更顺序、方案、内容、范围、工期和造价等，并由合同双方签订正式的变更合同。
5. 实施变更：实施变更需要经过相关的地方技术监督、验收等环节，变更程序应当经过合同双方的协商。
工程变更是一个复杂的过程，双方应当遵守合同约定，在变更前必须明确变更后的实际影响和费用分摊方案，在变更过程中需要同步协调施工进度和监督验
收等措施，使变更管理过程更加顺畅和高效。
完整的工程变更流程
完整的工程变更流程工程变更听起来好像很复杂，其实就是工程在进行过程中有些东西发生了改变，那这变更到底是怎么个流程呢？今天就来唠唠。
一、提出变更。
工程里谁都有可能发现需要变更的地方。
可能是施工的工人师傅，在干活的时候突然觉得，这个设计好像有点不合理呢，按照这个干下去可能会有问题。
也可能是项目经理，在整体把控项目进程的时候，察觉到某些部分跟预期不太一样，需要调整。
这时候就得提出变更啦。
这个提出可不能随随便便哦，得把为啥要变，变成啥样，最好能有个初步的方案给写出来。
比如说，工人师傅发现某个管道的铺设按照原计划会跟其他线路冲突，那就要写清楚这个管道现在的铺设计划有啥问题，然后大概说一下自己觉得怎么改比较好，是把管道换个走向呢，还是调整一下其他线路的布局。
二、变更评估。
变更提出来了，那可不能马上就动手改呀。
得有专门的人或者团队来评估这个变更到底行不行。
这个评估团队里可能有设计师，他们会从设计的角度去看，这个变更会不会影响整体的设计美感和功能。
比如说建筑的外观设计，如果因为一个小变更而破坏了整体的协调性，那可不行。
还有技术专家呢，他们要考虑这个变更在技术上是不是可行。
要是提出一个听起来很棒但现有技术根本做不到的变更，那不是白搭嘛。
另外，还得有成本核算的人员，他们要计算这个变更会让成本增加还是减少。
要是一个变更会让成本大幅增加，那得好好权衡一下是不是值得这么做。
在这个评估过程中，大家就像一群侦探一样，从各个角度去审视这个变更提议。
三、审批变更。
经过评估之后，如果觉得这个变更可行，那就得走审批流程啦。
这个审批呢，就像古代的过关卡一样，一层一层的。
可能先得部门领导审批，部门领导得看看这个变更对本部门的工作有啥影响，是不是符合部门的整体规划。
如果部门领导通过了，可能还得上交到更高层的领导那里。
高层领导会从整个项目的大局出发，考虑这个变更对项目进度、整体效益、与合作方的关系等等方面的影响。
这个审批过程有时候可能会很快，要是变更比较小，影响不大，领导们一看觉得没啥问题，啪，就批准了。
工程变更的主要内容
工程变更的主要内容
工程变更的主要内容包括以下几个方面：
1. 合同中所列出的工程项目中工程量的增加或减少（但不包括工程量计算的偏差）。
2. 取消合同中部分的工程细目的工作（被取消的工作继续由业主或其他承包方实施者除外）。
3. 改变合同中某项的工作性质、质量要求及种类。
4. 改变工程部分的标高、线形、位置和尺寸。
5. 改变为完成本工程所必须的种类的附加工作。
6. 改变本工程部分规定的施工时间安排等，包括有关规定的施工顺序等等。
工程变更的内容可以细分为以下几类：
1. 设计变更：通常是因为原始设计图纸或计划遇到一些困难或问题，需要更改以适应工程的要求。
2. 材料变更：指生产或建造过程中所用材料的更改，可能由于原设计材料不可用，需要替换，或是新材料更加安全、更加经济等。
3. 施工变更：在制造或建造过程中，重要的施工步骤需要进行重制或调整，以满足质量标准和工作要求。
4. 工艺变更：指的是改变供应链、组装过程、如何协调和管理供应商和第三方生产或建造厂商等一系列工艺流程以实现更好的工作流，并在生产过程中更快地实现质量标准。
5. 成本变更：指的是在工程过程中由于材料、设计或其他方面的各种因素，导致最终成本超过最初的预算。
以上内容仅供参考，具体变更内容需要根据工程实际情况来确定。
工程施工如何变更
工程施工变更是在施工过程中，由于设计、预算、合同、环境、资源等多种因素的变化，导致原施工计划、方案、方法等需要进行调整的过程。
工程施工变更是一种常见现象，合理、有效地进行变更管理，对于保证工程质量、进度、成本控制具有重要意义。
本文将从工程施工变更的原因、程序、注意事项等方面进行探讨。
一、工程施工变更的原因1. 设计变更：由于设计缺陷、设计错误、设计遗漏等原因，导致施工过程中需要对设计进行修改。
2. 预算变更：由于工程预算不足、预算分配不合理等原因，导致施工过程中需要对预算进行调整。
3. 合同变更：由于合同缺陷、合同错误、合同遗漏等原因，导致施工过程中需要对合同进行修改。
4. 环境变更：由于自然环境、社会环境、政治环境等因素的变化，导致施工过程中需要进行调整。
5. 资源变更：由于人力资源、物资资源、设备资源等因素的变化，导致施工过程中需要进行调整。
6. 技术变更：由于新技术、新材料、新工艺的出现，导致施工过程中需要进行调整。
二、工程施工变更的程序1. 提出变更申请：当发生变更原因时，应及时提出变更申请。
变更申请应包括变更的原因、内容、影响范围、变更方案等。
2. 变更评审：对变更申请进行评审，评审变更的必要性、可行性、合理性等。
评审过程中，应充分考虑变更对工程质量、进度、成本的影响。
3. 变更批准：根据评审结果，对变更申请进行批准。
变更批准应由项目管理层进行，必要时可邀请相关专家参与。
4. 变更实施：根据批准结果，制定详细的变更实施计划，明确变更的内容、范围、时间、责任等。
5. 变更跟踪：对变更实施过程进行跟踪，确保变更按照计划进行，及时发现并解决问题。
6. 变更评估：对变更实施结果进行评估，分析变更对工程质量、进度、成本的影响，总结经验教训。
三、工程施工变更的注意事项1. 及时性：变更申请应在变更发生后的第一时间提出，以确保变更的及时处理。
2. 充分性：变更评审应充分考虑变更的原因、内容、影响范围、实施方案等，确保变更的合理性。
工程变更名词解释
工程变更名词解释工程变更是指在建设项目的开工、施工、竣工或已建成的项目使用阶段过程中，由于设计变更、施工变更、质量问题、技术进步等原因产生的工程设计、施工、材料、设备等方面的变动。
工程变更是工程项目的正常现象，也是项目管理过程中的一个重要环节。
工程变更的名词解释主要包括以下几个方面：1. 设计变更：指在工程项目实施的过程中，由于设计方案的不合理、技术要求的变化、建设单位的需求变更等原因导致工程设计发生的变动。
设计变更主要包括设计图纸、设计计算、设计参数、设计标准等方面的变动。
设计变更需要经过专业的设计评审和审核，确保变更后的设计符合工程项目的实际需要。
2. 施工变更：指在工程项目实施的过程中，由于施工条件的变化、施工方法的改进、施工工艺的调整等原因导致工程施工过程发生的变动。
施工变更主要包括施工工序的调整、施工时间的延误、施工机械设备的更换等方面的变动。
施工变更需要经过施工方的评估和批准，确保变更后的施工方案能够保证工程项目的质量和进度。
3. 材料变更：指在工程项目实施的过程中，由于材料供应商的变动、材料规格的调整、材料成本的变化等原因导致工程材料发生的变动。
材料变更主要包括材料的品种、规格、质量等方面的变动。
材料变更需要经过质量控制部门的验收和批准，确保变更后的材料符合工程项目的技术要求和质量标准。
4. 设备变更：指在工程项目实施的过程中，由于设备需求的调整、设备性能的改进、设备价格的变动等原因导致工程设备发生的变动。
设备变更主要包括设备的型号、数量、配置等方面的变动。
设备变更需要经过设备管理部门的评估和批准，确保变更后的设备能够满足工程项目的需求。
工程变更是工程项目管理的一个重要环节，合理处理好工程变更对于保证工程项目的质量和进度至关重要。
在处理工程变更时，需要充分考虑变更的原因、变更的必要性、变更的影响以及变更后的处理措施，确保工程变更能够达到预期的效果。
同时，还需要建立健全的变更管理制度，明确各个相关部门的职责和权限，确保工程变更的决策过程合理、公正和透明。
国家对工程变更的规定
国家对工程变更的规定工程变更是指在工程建设过程中，因为设计、材料、工艺或其他原因引起的对已批准设计方案的部分或全部修改。
工程变更在现实工程建设中比较常见，然而，在进行工程变更时，往往需要注意相关法律法规的规定，以确保变更的合法性和可行性。
国家对工程变更的规定主要包括以下几个方面。
首先，国家要求在工程变更之前，必须经过相关部门或专业机构的批准。
工程变更涉及到项目的设计、安装、施工等多个环节，需要在技术、质量、安全等方面进行评估和审查。
只有经过相关部门或专业机构的审批并取得批准文件后，才能进行变更操作。
这一规定的目的是确保变更方案符合法律法规和工程建设的相关标准，以避免变更可能带来的不良后果。
其次，国家还要求工程变更必须符合相关的规范和标准。
根据国家的相关规定，工程建设必须遵守一系列的规范和标准。
同样，工程变更也需要符合相应的规范和标准。
例如，在变更设计方案时，需要满足可持续发展的要求，符合环保、节能的要求等。
这一规定的目的是确保变更后的工程质量和安全性能不会受到影响，以保障国家和人民的利益。
此外，国家还规定了工程变更的程序和要求。
在进行工程变更时，必须按照一定的程序和要求进行。
例如，需要经过相关部门或专业机构的审批，并提交相应的变更申请材料。
变更申请材料通常包括变更设计方案、技术方案、申请书等。
同时，国家还规定了变更申请材料的审批时限和补充材料的要求，以确保审批工作的及时性和准确性。
最后，国家对工程变更还进行了管理和监督。
国家将工程变更纳入了工程建设的全过程监管范畴，通过相关部门或专业机构对工程变更进行管理和监督。
例如，要求施工方对变更方案进行记录和备案，进行技术交底，确保变更后的施工质量和安全。
同时，国家还会对一些重大工程变更进行监测和评估，及时发现并解决问题，以保障国家和人民的利益。
综上所述，国家对工程变更的规定主要包括经批准、符合规范、满足程序和要求以及进行管理和监督等方面。
这些规定的出台和实施，有助于保障工程质量和安全，维护国家和人民的利益。
工程合同中的工程变更
工程合同中的工程变更
第一条工程变更的定义
1.1 工程变更是指由于设计调整、技术标准改变、施工条件变化或其他原因，导致原合同约定的工程内容、数量、质量要求等发生变化的行为。
第二条工程变更的提出
2.1 甲方（业主）或乙方（承包商）均可根据工程实际需要提出工程变更申请。
2.2 提出工程变更时，应详细说明变更的原因、内容及预期的影响，并提供相应的证明材料。
第三条工程变更的审批
3.1 任何工程变更都需经过甲方书面同意后方可执行。
3.2 甲方应在收到工程变更申请后的___个工作日内作出书面答复。
第四条工程变更的实施
4.1 经甲方同意的工程变更，乙方应按照甲方的要求和变更后的设计方案进行施工。
4.2 乙方应在变更实施前与甲方确认变更后的费用预算，并签订书面的变更协议。
第五条工程变更的费用结算
5.1 工程变更引起的费用变动，应根据变更的性质和影响，按照合同约定的价格计算方法进行调整。
5.2 甲乙双方应根据实际情况协商确定变更费用，并在变更协议中明确。
第六条工程变更的时间影响
6.1 工程变更可能影响工程进度，乙方应及时调整施工计划，并通知甲方。
6.2 因工程变更导致的工期延误，除非另有约定，否则乙方不承担违约责任。
第七条工程变更的质量保障
7.1 乙方应保证变更部分的工程质量符合原合同的质量要求。
7.2 对于因工程变更导致的质量问题，乙方应负责修复并承担相应责任。
第八条争议解决
8.1 甲乙双方在工程变更过程中如有争议，应首先通过友好协商解决。
8.2 协商不成时，可按照合同约定的争议解决方式进行处理。
工程变更管理办法及流程
工程变更管理办法及流程随着工程项目的发展，很可能会出现一些情况需要对原有工程进行修改。
例如，为了满足某些需求或者在实施中发现一些问题需要更改。
在这种情况下，为了保证工程的顺利实施，我们需要遵循一定的工程变更管理办法及流程。
在下文中，我们将会详细介绍工程变更管理办法及流程的相关内容。
一、工程变更定义及分类工程变更是指针对原有工程方案进行修改的行为。
工程变更可分为三类，分别是设计变更、施工变更和后期变更。
其中设计变更是指针对设计方案进行修改，施工变更是指针对施工方案进行修改，后期变更是指在工程建设过程中发现需要进行的变更。
二、工程变更管理办法及流程1. 工程变更申请：只有在经过充分的讨论和论证之后，才能进行工程变更。
申请人需要向项目管理团队提出工程变更申请，并提供足够的证明材料。
项目管理团队需要对申请进行审核，确认是否符合标准和程序，并指定变更实施人员。
2. 工程变更分析：进行工程变更后，项目管理团队需要对新方案进行分析和评估，以确定变更的可行性和影响。
这需要考虑诸如安全、成本、时间、设计和规范的方面。
3. 工程变更报告：在确定变更的可行性和影响之后，项目管理团队需要向相关方面发布工程变更报告。
这包括工程变更的必要性、变更的具体内容、变更后的目标、可行性分析技术报告等内容。
这些报告需要和项目管理计划、执行计划以及成本计划相配合。
4. 工程变更批准：工程变更报告需要经过审批人员的批准。
审批人员需要根据工程变更报告中提供的信息和相关的方面进行综合评估，并做出最终决定。
5. 工程变更实施：审批人员批准工程变更后，项目管理团队需要实施变更方案，并将变更协商的结果纳入计划和执行过程中。
6. 工程变更关闭：审批人员批准工程变更后，项目管理团队需要对变更进行跟踪，记录并维护变更计划、成本等方面数据。
在完成工程变更后，项目管理团队需要编写工程变更关闭报告，以在未来的项目管理中学习和参考。
三、工程变更管理的优势1. 减少风险：通过全面的工程变更管理，我们可以在工程实施过程中及时发现并处理风险。
施工中的工程变更流程(3篇)
第1篇在工程项目实施过程中，由于各种原因，如设计错误、材料短缺、现场条件变化等，常常会出现工程变更。
工程变更的目的是为了确保工程质量和进度，降低成本，提高效益。
以下是施工中工程变更的流程：一、提出工程变更申请1. 施工单位在发现需要变更的情况后，应立即向建设单位提出工程变更申请。
申请内容应包括变更原因、变更范围、变更内容、变更对工程质量和进度的影响、变更所需费用等。
2. 建设单位收到工程变更申请后，应对变更内容进行初步审查，确认变更的必要性和可行性。
二、监理单位审核1. 监理单位接到建设单位转来的工程变更申请后，应对变更的必要性和可行性进行审核。
审核内容包括：变更是否符合国家法律法规、行业标准、合同约定；变更是否对工程质量和安全造成影响；变更所需费用是否合理等。
2. 监理单位审核完毕后，向建设单位出具审核意见。
若审核通过，监理单位应在规定时间内签署工程变更审批意见；若审核未通过，监理单位应向建设单位说明原因，并要求施工单位重新提交变更申请。
三、建设单位审批1. 建设单位根据监理单位的审核意见，对工程变更进行审批。
审批内容应包括：变更是否合理、必要；变更所需费用是否在合同约定范围内；变更是否对工程质量和安全造成影响等。
2. 建设单位审批通过后，向施工单位下达工程变更通知。
四、施工单位执行1. 施工单位接到工程变更通知后，应根据变更通知要求，对工程进行变更。
在变更过程中，施工单位应严格按照变更设计图纸、施工方案进行施工，确保工程质量和安全。
2. 施工单位在完成工程变更后，应向监理单位提交工程变更完成情况报告。
五、监理单位验收1. 监理单位收到施工单位提交的工程变更完成情况报告后，应组织验收。
验收内容包括：变更内容是否与变更通知一致；变更工程是否达到设计要求；变更工程是否满足合同约定等。
2. 监理单位验收合格后，向建设单位出具验收意见。
六、工程结算1. 施工单位根据工程变更通知，对变更部分进行工程量计算，并编制变更工程结算书。
工程变更管理条例
工程变更管理条例一、总则1. 目的为了规范工程变更行为，确保工程质量、进度和投资控制，特制定本管理条例。
2. 适用范围本条例适用于所有工程项目的变更管理。
二、工程变更的定义及分类1. 定义工程变更是指在工程项目实施过程中，由于各种原因对合同工程或其任何部分的结构形式、质量标准、数量、施工顺序、施工方法等进行的修改和调整。
2. 分类（1）重大变更：对工程的规模、标准、功能、质量、安全等产生重大影响的变更。
（2）一般变更：对工程的局部或部分进行的较小规模的变更，不影响工程的整体功能和质量安全。
三、工程变更的提出1. 建设单位可根据实际需要提出工程变更要求。
2. 设计单位在设计过程中发现问题或优化设计方案时，可提出工程变更建议。
3. 施工单位在施工过程中遇到实际情况与设计不符、施工条件变化等情况时，可提出工程变更申请。
四、工程变更的审批程序1. 重大变更（1）提出变更的单位应填写《工程重大变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响及初步估算的费用变化。
（2）建设单位组织相关部门（包括设计、监理、施工等单位）进行技术论证和经济分析。
（3）经论证和分析通过后，报上级主管部门审批。
（4）上级主管部门审批通过后，方可实施变更。
2. 一般变更（1）提出变更的单位应填写《工程一般变更申请表》，说明变更的原因、内容及费用变化。
（2）建设单位组织设计、监理、施工单位进行审查。
（3）审查通过后，由建设单位批准实施。
五、工程变更的实施1. 经批准的工程变更，应由设计单位出具变更设计文件。
2. 施工单位应按照变更设计文件进行施工，并做好变更工程的施工记录和质量检验。
3. 监理单位应加强对变更工程的监督管理，确保变更工程的质量和进度符合要求。
六、工程变更的费用管理1. 工程变更费用的计算应按照合同约定的计价方法进行。
2. 对于重大变更，应进行费用专项审计。
3. 因工程变更增加的费用，应在工程结算时一并结算。
七、工程变更的档案管理1. 建设单位应建立工程变更档案，包括变更申请表、审批文件、变更设计文件、施工记录等。
工程变更的方案
工程变更的方案一、前言工程变更是指在建设项目实施过程中，因为各种原因，对原有设计方案、材料、施工工艺等进行修改，以确保工程质量、安全和进度的变更。
工程变更对于项目的实施有着重要的影响，良好的工程变更方案对于项目的成功实施至关重要。
本文将就工程变更的相关内容进行探讨，为工程变更提供一个合理的方案。
二、工程变更的原因1.设计方案的优化项目实施过程中，可能会出现设计方案的不足或者不合理，需要对设计方案进行相应的调整和优化，以保证工程质量和施工进度。
2.技术要求的变更由于技术发展的不断进步，项目实施过程中可能会出现技术要求的变更，需要对原有技术要求进行调整，以适应新的技术要求。
3.市场需求的变化由于市场需求的变化，项目实施过程中可能会出现需求的变更，需要对原有的设计方案进行相应的改动，以满足市场的需求。
4.施工进度的要求由于项目实施过程中可能会出现施工进度的要求变更，需要对原有的施工计划进行相应的调整，以保证施工进度的满足。
5.其他不可抗力因素在项目实施过程中可能会出现一些不可抗力因素，如自然灾害、政策变化等，需要对项目实施方案进行相应的调整，以应对这些不可抗力因素。
三、工程变更的程序1.确定变更的必要性在进行工程变更之前，首先需要对工程变更的必要性进行评估，确定是否有确切的原因需要进行工程变更，以避免无谓的变更带来不必要的麻烦。
2.提交变更申请确定变更的必要性之后，需要向相关部门提交变更申请，说明变更的原因和必要性，并提出具体的变更方案。
3.评估变更的影响提交变更申请之后，需要对变更的影响进行评估，包括工程质量、安全和进度等方面的影响，以确定变更的可行性。
4.审批变更申请在评估变更的影响之后，需要向相关部门申请变更的审批，获得相关部门的认可和支持。
5.实施变更方案得到变更审批之后，需要按照变更方案的要求进行具体的实施工作，确保变更的顺利实施。
6.变更的监督和检查在变更方案实施过程中，需要对变更方案进行监督和检查，确保变更的质量和安全。
工程施工怎样变更
工程施工变更是指在工程施工过程中，由于各种原因导致原有施工计划、设计、工艺或施工方案等需要进行修改或调整的过程。
工程施工变更是一项常见且必要的工程管理活动，它能够确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，降低工程风险。
本文将从工程施工变更的原因、程序、注意事项等方面进行详细探讨。
一、工程施工变更的原因1. 设计变更：在工程施工过程中，由于设计缺陷、设计错误或者设计不合理，可能导致施工方案的调整。
2. 工程环境变化：如地质条件、气候条件、交通状况等发生变化，可能导致施工计划和施工工艺的调整。
3. 工程量增减：在工程施工过程中，由于工程量的增减，可能导致施工资源的调整。
4. 施工技术进步：新技术、新材料、新工艺的引入，可能导致原有施工方案的优化和改进。
5. 工程投资调整：投资规模的增减、投资方向的调整，可能导致施工计划的变更。
6. 法律法规变化：法律法规、政策标准的变化，可能导致施工行为的调整。
二、工程施工变更的程序1. 提出变更申请：施工单位根据实际情况，向项目法人或建设单位提出书面变更申请。
2. 审核变更申请：项目法人或建设单位对施工单位提交的变更申请进行审核，必要时组织相关专家进行评审。
3. 批准变更申请：项目法人或建设单位审批变更申请，并通知施工单位。
4. 编制变更方案：施工单位根据批准变更申请，编制详细的施工变更方案。
5. 实施变更：施工单位按照变更方案进行施工，确保工程施工的顺利进行。
6. 变更验收：施工完成后，项目法人或建设单位对变更部分进行验收。
三、工程施工变更的注意事项1. 加强沟通协调：施工单位与项目法人、建设单位、设计单位等各方加强沟通协调，确保变更工作的顺利进行。
2. 确保施工安全：在变更过程中，要充分考虑施工安全，确保施工人员的人身安全及工程质量。
3. 控制工程成本：施工变更可能导致工程成本的增加，要在确保工程质量的前提下，控制工程成本。
4. 严格遵循法律法规：施工变更应遵循相关法律法规，确保施工行为的合法性。
工程变更的流程和步骤
工程变更的流程和步骤工程变更是指在项目实施过程中，由于需要改变原定工作内容、工作方式、工作组织、工作地点等因素而引起的项目范围、时间、成本等方面的变化。
工程变更的流程和步骤主要包括变更申请、变更评估、变更审核、变更批准和变更执行五个阶段。
第一阶段：变更申请工程变更流程的第一步是变更申请。
当项目管理人员或相关人员发现工程实施中需要进行变更时，需要填写变更申请表，包括变更内容、变更理由、变更影响等，并提供相关的变更依据和支持材料。
第二阶段：变更评估变更申请提交后，由相关专业人员进行变更评估。
评估内容包括变更的可行性、影响范围、成本、进度等方面，并制定详细的变更方案。
评估结果需要反馈给变更申请人，以便其了解变更的可行性和影响。
第三阶段：变更审核变更评估通过后，需要进行变更审核。
审核的目的是确保变更符合项目的整体目标和要求，不影响项目的进度和质量。
审核过程中，需要组织相关人员对变更进行讨论和决策，并形成变更审核报告。
第四阶段：变更批准变更审核通过后，需要进行变更批准。
批准的目的是正式确认和认可变更，并将其纳入项目的管理范围。
批准过程中，需要有项目负责人或相关决策人的签字，并形成变更批准文件。
第五阶段：变更执行变更批准后，需要执行变更。
执行过程中，需要进行工程变更的计划、组织、实施、控制和管理，确保变更能够顺利完成。
执行过程中，可能需要与相关人员进行沟通和协调，确保变更的顺利实施。
综上所述，工程变更的流程和步骤主要包括变更申请、变更评估、变更审核、变更批准和变更执行五个阶段。
每个阶段都有相应的任务和责任，需要相关人员积极配合和执行。
通过规范的流程和步骤，能够有效管理和控制工程变更，保证项目的顺利进行。
施工中的工程变更手续
施工中的工程变更手续工程变更是施工过程中常见的情况，涉及到的手续程序和流程对于确保工程的合法性和有效性至关重要。
本文将针对施工中的工程变更手续进行详细探讨，并提供相应的法律咨询。
一、工程变更的定义及必要性工程变更是指在施工过程中，由于各种原因需要对工程进行调整、修改或改变的情况。
这些原因可能涉及设计修改、材料调整、施工中发现的问题等多种因素。
工程变更的必要性在于确保工程的顺利进行、满足实际需求、降低风险以及提高工程的质量。
二、常见的工程变更手续1. 变更申请工程变更手续的第一步是由施工方或委托方提出变更申请。
变更申请应明确变更内容、原因、影响范围以及所需的时间和费用等相关信息。
2. 变更评估一旦收到变更申请，相关责任方需要进行变更评估。
这包括对变更的可行性进行评估，包括技术、安全、经济等各个方面的考虑。
变更评估的结果将决定是否批准变更申请。
3. 变更批准如果变更评估结果是积极的，责任方将批准变更申请，并制定相应的变更方案及变更合同。
变更方案应明确变更目标、实施步骤、时间安排、费用预算等相关内容。
4. 变更合同签订变更合同是工程变更手续的关键文件之一。
它应明确双方的权利和义务，包括变更内容、费用调整、责任分担等内容。
变更合同的签订对于确保双方的权益和责任得到充分保护至关重要。
5. 变更实施变更批准和变更合同签订后，施工方将开始进行工程的变更实施。
在实施过程中，施工方应按照变更合同的规定进行操作，并记录变更的过程和结果。
6. 变更验收变更实施完成后，需要进行变更验收。
这是确保变更后工程符合要求、达到预期效果的重要步骤。
变更验收应由相关责任方进行，并记录变更后的工程状况。
三、工程变更手续的法律依据工程变更手续的法律依据主要包括相关的法律法规、合同约定和标准规范等。
施工过程中的工程变更应符合国家法律法规的要求，并遵守合同约定的相关规定。
此外，行业标准规范也是工程变更的参考依据，有助于确保工程变更的合理性和安全性。
工程变更办理规定及流程
工程变更办理规定及流程工程变更办理是在建筑项目的施工过程中，根据实际情况对工程设计或施工方案进行修改或调整的过程。
工程变更的办理规定及流程对于保证工程施工的安全性和质量有着重要的作用。
本文将详细介绍工程变更的办理规定及流程。
一、工程变更办理规定1.变更原则：工程变更应在确保工程质量和安全的前提下进行，且应符合国家有关法律法规的要求。
2.变更条件：必须经过专业人员的评估和审查，符合变更的实施条件，如安全、经济、技术可行等。
3.变更范围：包括工程设计、施工方案、材料、工艺等方面的变更。
4.变更权限：工程变更的权限应明确划分，涉及到重大变更的需要经过上级部门的批准。
5.变更备案：工程变更应及时进行备案，记录变更的内容、原因及经过，并提交给相关部门备查。
二、工程变更办理流程1.变更申请：施工单位在发现需要进行工程变更时，应向项目负责人提出书面申请，明确变更的内容和原因。
2.评估和审查：项目负责人收到申请后，组织专业人员对变更申请进行评估和审查，确定变更的必要性和可行性。
3.变更方案设计：根据评估和审查的结果，设计出符合变更要求的新方案，包括相关的设计文件和施工图纸。
4.变更报审：经过设计方案的制定后，需要将变更方案提交给相关部门进行审批。
审批部门通常包括建设行政管理部门、设计部门、施工单位等。
5.变更实施：经过审批后，工程变更方案可以开始实施。
施工单位根据变更方案调整工程设计和施工方案，并开始实施变更工作。
6.变更备案：变更工作完成后，施工单位应及时将工程变更的相关资料报备给相关部门，进行备案。
备案资料包括变更的内容、原因、施工方案、变更前后的图纸等。
7.变更审计：变更工作完成后，施工单位应组织专业人员进行变更的审计，对变更结果进行检查和确认，并进行相关的工程验收。
8.变更评估：变更工作完成后，项目负责人应对变更的效果进行评估，并记录和总结变更的过程和经验，以便今后参考和借鉴。
通过以上的规定和流程，可以确保工程变更的合理性和可行性，保证工程施工的质量和安全。
工程变更流程
工程变更流程工程变更是指在建设项目执行过程中，由于各种原因需要对已确定的设计、实施、施工等方面进行调整或修改的情况。
为了确保变更的有序进行，避免影响工程进度和质量，一个科学规范的工程变更流程变得尤为重要。
本文将为您详细介绍工程变更流程，并以案例说明具体步骤。
一、背景和目的工程变更流程的设立是为了解决工程项目执行过程中，由于变更的频繁发生，而导致工程进度延误、成本增加、设计混乱等问题。
通过全面系统的分析和决策，确保对工程变更的合理管理，进一步提高工程项目的管理效率和执行质量。
二、申请与审批1. 变更申请：工程变更应由相关责任人填写工程变更申请表，并详细说明变更内容、原因、影响以及预计增加或减少的工程量。
变更申请表应由项目经理和设计负责人共同签字确认。
2. 变更审批：工程变更申请表应提交给项目管理办公室进行审批。
项目管理办公室将根据工程变更的复杂程度、影响范围等综合因素，确定变更审批程序和经费预算，并由相关部门组织专家进行评审。
三、评估与决策1. 变更评估：专家评审组将对工程变更申请进行评估，包括技术可行性、经济效益、影响范围等因素。
评估结果将由评审组形成评估报告，并提交给项目管理办公室。
2. 决策：项目管理办公室将根据评估报告，进行变更决策。
决策结果将通知相关责任人，并制定后续工作计划。
四、变更执行1. 设计变更：项目经理和设计负责人应根据变更决策，对设计文件进行修改和调整。
设计负责人应及时与设计单位进行沟通，确认设计变更后的具体要求。
2. 施工变更：施工单位应根据变更决策，调整施工方案、工艺流程等，并与项目经理和施工监理单位共同确认。
3. 质量控制：项目经理应加强对变更工作的质量监控，确保变更后的工程质量符合相关要求。
五、变更管理1. 变更记录：工程变更应编制变更记录，记录变更前后的具体情况、责任人、审批意见等。
变更记录应由项目管理办公室管理，并及时通知相关各方。
2. 变更追踪：项目管理办公室应对各个变更进行追踪，及时调整工程进度计划，并定期进行工程变更效果评估。
工程施工变更
工程施工变更工程施工是一个复杂而繁琐的过程，而在施工过程中，变更是经常发生的事情。
工程施工变更指的是在工程施工过程中，因为各种原因需要对已有的施工计划、施工方案、施工流程等进行调整或修改的情况。
本文将从工程施工变更的原因、影响和应对措施等方面进行论述。
一、工程施工变更的原因1.设计调整：在施工过程中，设计人员可能会根据实际情况对原有的设计进行调整。
这种调整可能是由于设计存在缺陷、工程施工需要进行优化，或者是由于业主提出的变更要求等。
2.材料供应问题：在施工过程中，由于材料供应商的原因，可能会导致所需材料无法按计划交付，从而需要对施工进度进行相应的调整。
3.技术要求调整：在施工过程中，可能会发现某些工序的技术要求需要进行调整，这可能是由于技术创新、施工环境变化等原因所导致的。
4.特殊情况：在工程施工过程中，可能会发生一些特殊情况，例如自然灾害、不可抗力等，这些特殊情况也可能引发工程施工的变更。
二、工程施工变更的影响1.工期延长：工程施工变更可能导致工期的延长，这将直接影响到整个项目的进度安排。
2.成本增加：工程施工变更可能导致施工成本的增加，例如需要重新采购材料、重新组织施工等，这将对项目的经济效益产生负面影响。
3.质量风险：工程施工变更可能会引发一系列的质量问题，例如施工过程中的误差积累、工艺调整不到位等，这将直接影响到项目的质量。
三、工程施工变更的应对措施1.及时沟通：在发生工程施工变更之后，各相关方应该及时进行沟通，明确变更的原因和影响，并共同商讨解决方案。
2.合理安排：根据变更的具体情况，合理安排施工进度、采购计划等，以确保项目的进行顺利进行。
3.管理控制：加强对施工变更的管理控制，严格按照相关程序和规定进行变更的管理，并及时记录相关信息。
4.经济补偿：对于因工程施工变更引发的增加成本，需要进行合理的经济补偿，以保证各方的合法权益。
工程施工变更是工程施工过程中常见且不可避免的问题，在面对工程施工变更时，各个相关方应保持良好的沟通和协作，合理应对工程施工变更，以确保项目的顺利进行。
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工程变更、洽商认定办法
1. 为切实控制工程造价，规范工程变更、洽商认定流程，明确工程变更、洽商认定权限，使项目工程管理规范化，标准化、制定本办法。
2. 所有有关图纸内容的变更、包括设计尺寸、结构形式、使用功能、施工做法等无论由哪一方提出，均应由设计单位出具设计变更通知单，施工单位提出施工方案及设计变更预算书（包括变更后新增工程量预算书和变更后取消工程量预算书）经监理审核后报建设方批准。
3. 严格控制施工过程中发生的工程变更洽商“先上报，再会签，后实施”的程序。
所有变更、洽商均应经建设方批准后方可施工，无建设方签字批准的变更、洽商内容建设方不予认可，由此产生的一切后果均由责任单位自行承担。
4. 按变更、洽商内容施工完毕，施工方应及时通知监理方及建设方现场核实工程量，施工内容经各方认定后施工方应于3日内规范填写《工程变更签认单》。
由施工方技术负责人及项目经理签字后附盖有施工方单位公章并由相应预算员签字盖章的《工程变更结算书》报监理审核后递交建设方现场项目部，经项目部预算人员审核认定后，报建设方作为工程变更、洽商结算拨款的唯一依据。
5. 所有变更、洽商签认顺序必须按照施工单位—监理工程师—总监—建设单位专业工程师—建设单位项目经理--工程部经理—主管
副总或总经理的顺序进行，若发生越级签字现象，则被越过一方有权拒签并对该项工程费用支出不负任何责任。
6﹑变更、洽商、签证等文件按是否有费用增减分为经济类和技术类。
监理公司应要求其所收到的涉及经济类（无论增减帐）的文件均应备有预算或费用附件。
监理公司报送到甲方的经济类文件及其附件应有监理公司的审核意见。
甲方工程部主管在签认经济类文件之前，应进行严格审查，如果每份文件增减的预算金额在3000元以内（含3000元），专业工程师可以根据工程实际情况及监理预算工程师的审核意见，报知项目经理批准后签署；如果每份文件的预算增减金额在3000元---10000元以内（含10000元），专业工程师应将相关资料及监理预算工程师的审核意见报经公司投资预算部门审核，批复后报项目经理批准。
经投资预算部门批复的预算文件仅作为判断变更洽商等文件是否可行的依据，不作为工程结算的依据。
变更洽商的结算方法按甲乙双方协议执行。
7. 凡涉及金额在10000元---50000元（含50000元）以内的变更、洽商由建设方工程部签认，超过50000元的变更、洽商由主管副总或总经理签认。