工程变更程序

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工程合同变更的程序是什么

工程合同变更的程序是什么一、变更的提出当项目实施过程中出现需要变更的情况时，任何一方均可提出变更请求。

提出变更请求应书面形式通知对方，并详细说明变更的原因、内容及预期的影响。

二、变更的评估收到变更请求后，接收方应对变更请求进行评估，包括变更的必要性、技术可行性、成本影响以及对工期的影响等。

评估结果应及时反馈给提出方，并提出初步的处理意见。

三、协商一致双方基于评估结果进行协商，就变更的内容、范围、成本、时间等关键因素达成一致意见。

协商过程应保持透明和公正，确保双方权益不受损害。

四、变更协议的签订一旦协商达成一致，双方应签订书面的变更协议。

变更协议应包括但不限于以下内容：- 变更的具体内容和范围- 变更对工程造价的影响及调整后的金额- 变更对工程进度的影响及调整后的工期- 双方的权利和义务- 变更生效的日期- 其他相关事宜变更协议一经签订，即成为原工程合同不可分割的一部分，并具有同等的法律效力。

五、执行变更变更协议签订后，承包方应按照变更协议的要求调整施工计划、资源配置等，确保变更内容得到妥善实施。

同时，发包方应按照协议约定支付相应的费用或提供必要的支持。

六、变更的监督与验收在执行变更过程中，双方应加强对变更工作的监督和管理。

完成后，应组织相关人员进行验收，确保变更工作符合约定的标准和要求。

七、结算与档案管理变更工作完成后，应根据实际完成的工作量和材料使用情况进行结算。

同时，所有与变更相关的文档资料应整理归档，作为后续管理和维权的重要依据。

通过以上程序，可以确保工程合同变更的合理性和有效性，保护双方的合法权益。

需要注意的是，合同变更的程序可能因项目的具体情况和地方法规的不同而有所差异，因此在实际操作中应结合具体情况灵活应用。

工程变更的程序

工程变更的程序
工程变更是指在工程建设过程中，由于原设计方案的不足、施工环境的变动、技术条件的变化，而对原设计方案进行更改的过程。

以下是一般的工程变更程序：
1. 提出变更申请：由委托方或合同双方中的一方提出工程变更的申请，并且详细说明变更的原因、内容，以及对工程造价、工期等影响。

2. 评估变更内容：合同双方依据工程的特点和合同约定，对变更的内容进行评估和分析，提出变更方案。

3. 编制变更合同：在合同范围内，经双方协商确认变更后，需要编写变更说明书和变更合同。

4. 签订合同：在变更合同实施前，应当成立变更组织，由双方进行评估和审批，并建议变更顺序、方案、内容、范围、工期和造价等，并由合同双方签订正式的变更合同。

5. 实施变更：实施变更需要经过相关的地方技术监督、验收等环节，变更程序应当经过合同双方的协商。

工程变更是一个复杂的过程，双方应当遵守合同约定，在变更前必须明确变更后的实际影响和费用分摊方案，在变更过程中需要同步协调施工进度和监督验
收等措施，使变更管理过程更加顺畅和高效。

工程变更程序及各时间节点

工程变更程序及各时间节点工程变更程序及各时间节点分析一、工程变更程序工程施工过程中出现的工程变更可分为监理人指示的工程变更和施工承包单位申请的工程变更两类。

1、监理人指示的工程变更。

监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要施的工程变更，可以进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。

必须的变更，如按照建设单位的要求提高质量标准、设计错误需要进行的设计修改、协调施工中的交叉干扰等情况。

此时不需征求施工承包单位意见，监理人经过建设单位同意后发出变更指示要求施工承包单位完成工程变更工作。

（2）与施工承包单位协商后确定的工程变更。

此类情况属于可能发生的变更，与施工承包单位协商后再确定是否实施变更，如增加承包围外的某项新工作等。

此时，工程变更程序如下：①监理人首先向施工承包单位发出变更意向书，说明变更的具体容和建设单位对变更的时间要求等，并附必要的图纸和相关资料。

②施工承包单位收到监理人的变更意向书后，如果同意实施变更，则向监理人提出书面变更建议。

建议书的容包括提交包括拟实施变更工作的计划、措施、竣工时间等容的实施方案以及费用要求。

若施工承包单位收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，也应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。

如不具备实施变更项目的施工资质、无相应的施工机具等原因或其他理由。

③监理人审查施工承包单位的建议书，施工承包单位根据变更意向书要求提交的变更实施方案可行并经建设单位同意后，发出变更指示。

如果施工承包单位不同意变更，监理人与施工承包单位和建设单位协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。

④变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。

监理人收到施工承包单位书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天作出变更指示。

经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。

2、施工承包单位提出的工程变更。

工程变更的基本原则和主要流程

工程变更的基本原则和主要流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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工程变更程序及各时间节点

工程变更程序及各时间节点工程变更程序及各时间节点分析一、工程变更程序工程施工过程中出现得工程变更可分为监理人指示得工程变更与施工承包单位申请得工程变更两类.1、监理人指示得工程变更。

监理人根据工程施工得实际需要或建设单位要求实施得工程变更，可以进一步划分为直接指示得工程变更与通过与施工承包单位协商后确定得工程变更两种情况。

须得变更,如按照建设单位得要求提高质量标准、设计错误需要进行得设计修改、协调施工中得交叉干扰等情况。

此时不需征求施工承包单位意见,监理人经过建设单位同意后发出变更指示要求施工承包单位完成工程变更工作。

(2)与施工承包单位协商后确定得工程变更.此类情况属于可能发生得变更，与施工承包单位协商后再确定就是否实施变更，如增加承包范围外得某项新工作等。

此时,工程变更程序如下:①监理人首先向施工承包单位发出变更意向书,说明变更得具体内容与建设单位对变更得时间要求等,并附必要得图纸与相关资料.②施工承包单位收到监理人得变更意向书后，如果同意实施变更,则向监理人提出书面变更建议。

建议书得内容包括提交包括拟实施变更工作得计划、措施、竣工时间等内容得实施方案以及费用要求。

若施工承包单位收到监理人得变更意向书后认为难以实施此项变更,也应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。

如不具备实施变更项目得施工资质、无相应得施工机具等原因或其她理由.③监理人审查施工承包单位得建议书，施工承包单位根据变更意向书要求提交得变更实施方案可行并经建设单位同意后，发出变更指示.如果施工承包单位不同意变更，监理人与施工承包单位与建设单位协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。

④变更建议应阐明要求变更得依据,并附必要得图纸与说明。

监理人收到施工承包单位书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更得，应在收到施工承包单位书面建议后得14天内作出变更指示。

经研究后不同意作为变更得，应由监理人书面答复施工承包单位.２、施工承包单位提出得工程变更。

工程变更申报程序

工程变更申报程序简介工程建设在施工过程中，由于各种原因可能需要对原计划进行调整或者变更。

那么当工程变更的时候，需要向相关部门进行申报并按照相关程序进行处理。

本文将介绍工程变更申报程序的整个流程。

流程概述以下是工程变更申报程序的概述流程：1.提出申请2.部门审核3.报批4.实施变更下面将对每个流程环节进行详细介绍。

提出申请当工程建设需要变更时，项目负责人需根据变更情况准备好变更说明书和变更设计图纸，并提交相关部门审批。

变更说明书需要详细列明变更的原因、范围等，并由项目经理和施工方共同签署。

部门审核部门审核流程主要分为两个部分：技术评审和评估。

技术评审是针对变更设计图纸的评审，主要是对变更后的设计方案的技术可行性和影响做出评估；评估是对变更影响范围的评估，包括变更对进度、工程质量等是否有影响。

报批审批流程主要涉及到主管部门或者其他机构的审批和批复，确保变更后的方案是符合相关法规和政策的。

实施变更完成变更审批后，需要通知工程现场进行变更并安排相应作业。

实施变更时，需要严格按照变更设计图纸进行施工，确保变更的顺利进行。

注意事项1.变更说明书和设计图纸需清晰明了，避免出现歧义；2.变更申请人需要对变更方案负责，要确保变更的技术可行性和安全性；3.部门审核需要关注变更方案的合规、技术可行性等问题；4.完成变更后需要对变更后的工程进行合格验收。

结论工程变更申报程序保障了工程建设的安全和质量，是工程建设的重要环节。

在实际工程建设中，我们需要仔细按照流程操作，并遵守相关规定，以确保工程建设的质量和安全。

以上就是工程变更申报程序的概述和流程介绍。

工程变更程序

工程变更程序Last revision on 21 December 2020工程变更程序鉴于总承包合同具有设计、制造和施工在总承包商管理之下完成的特点，总包应制定工程变更程序，以便于业主和监理对有可能引发工程变更的各个过程进行跟踪和督促，把工程变更对合同造价和进度的影响减至最小。

除非总承包合同另有规定，工程变更管理工作可按照GB50319-2000《设工程监理规范》中第节的规定进行。

工程变更程序如下：（1）在材料设备釆购或施工的过程中，设备供应商和施工分包商如果对已批准的设计文件有疑问或需要提出设计替代方案，应通过起草工程变更单的方式要求设计单位予以核定。

（2）工程变更的理由可以是：供应商和施工单位无法理解设计的意图，或设计文件不够完整，遗漏了必须描述的细节（如设备、主材、特殊工艺等）；供应商和施工单位因为釆购、施工工艺等原因需要对原设计提出替代方案。

（3）工程变更单应由承包商的专业负责人编写，说明需要核定的内容、原因、设计文件的编号和名称等，经过承包商的负责人签署，在提交总包的同时报送监理和业主。

（4）监理应督促总包及其设计人员在回复工程变更单时，按照工程变更单的要求进行核定，补充必要的设计说明或图纸，并履行设计单位的内部审查手续，然后提交监理并报送业主。

（5）如果工程变更的内容涉及到了设计变更，监理应要求总包及其设计单位单独编制设计修改通知单，随同带有回复意见的工程变更单提交监理并报送业主。

（6）监理在收到总包及其设计单位的回复后，应对设计单位的回复意见进行审查，提出对回复意见的看法；如涉及到设计修改，监理应就设计修改的必要性提出看法，并向业主提交设计修改对工程质量、工期和造价影响的评估意见。

（必要的话需报政府有关部门审定）（7）如果工程变更单的回复意见不牵涉到设计修改，监理可将在对施工工程变更单及设计回复意见进行了审查后，将其直接返回给总包，并报送业主备案。

工程变更单的回复意见如果涉及到了设计修改，应将监理的审查意见报业主同意后才能返回给总包实施。

总包工程变更流程

总包工程变更流程总包工程变更流程是指在总包工程施工过程中，由于各种原因需要对工程范围、工程进度、工程质量等方面进行调整的过程。

总包工程变更流程主要包括变更申请、变更评估、变更审批和变更实施等环节。

首先，变更申请是总包工程变更流程的第一步。

主要由项目责任方、业主代表或设计方提出，提出变更的原因、变更所涉及的工程范围以及变更后的工程进度、质量要求等内容，同时需要提供相应的技术、经济评估报告和其他相关资料。

其次，变更评估是对变更申请进行全面评估和分析，明确变更对工程的影响、变更的可行性以及变更带来的风险。

评估主要包括技术评估、进度评估、质量评估和经济评估等方面。

评估结果应该真实客观、准确可靠，为后续的变更审批提供依据。

第三，变更审批是由项目部门、业主或项目管理机构进行。

在审批过程中，通过讨论和协商，明确变更的必要性、合理性以及与原工程目标的一致性。

审批的结果可以是通过变更、择优或退回等。

特别是对于重大变更，需要引入更多的相关方参与，确保变更决策的公正性和科学性。

最后，变更实施是根据变更审批的结果进行工程实施的阶段。

根据变更的内容和要求，对设计图纸、合同、计划等进行修订，并组织实施各项变更措施。

同时，需要与各方进行沟通协调，明确各方的权责和交付标准，确保变更的顺利进行。

在总包工程变更流程中，需要注意以下几个方面。

首先，变更需要有明确的程序和规定，必须经过合法合规的程序进行。

其次，变更应该在明确的范围内进行，避免无限扩大和无限制的变更。

再次，变更应该有正当的理由和充分的依据，不能凭个人主观意愿决定。

最后，变更的实施需要与各方进行充分的沟通和协调，形成共识和合作，确保变更的顺利进行。

总之，总包工程变更是在工程实施过程中对工程范围、工程进度、工程质量等方面进行调整的过程。

在变更过程中，需要经过变更申请、变更评估、变更审批和变更实施等环节，并需要注意变更的程序、范围、理由和实施等方面的问题。

只有科学规范地进行总包工程变更，才能确保工程的高质量和顺利完成。

工程变更管理程序

合同编号：__________合同名称：工程变更管理程序第一条工程变更范围（1）工程设计变更；（2）工程量增减；（3）工程进度调整；（4）工程质量标准调整；（5）其他影响工程造价、工程进度和工程质量的变更。

1.2甲乙双方应按照原合同约定的联系方式，及时就工程变更事宜进行沟通、协商。

第二条工程变更程序2.1提出变更（1）甲方如需进行工程变更，应向乙方提出书面的变更通知，并说明变更的内容、理由及影响；（2）乙方收到甲方变更通知后，应在____小时内提出变更实施方案及变更费用预算，并提交给甲方审批；（3）甲方应在收到乙方变更实施方案及变更费用预算后，____小时内审批完毕并书面回复乙方。

2.2协商变更（1）如甲方同意乙方的变更实施方案及费用预算，双方应就变更后的工程范围、工程量、工程进度、工程质量和工程费用等事项进行协商；（2）甲乙双方就变更事宜达成一致意见的，应签订书面的变更协议，作为原合同的附件，具有同等法律效力。

2.3实施变更（1）乙方应按照变更协议约定的内容，组织实施工程变更；（2）甲方应按照变更协议约定的时间和方式，向乙方支付变更费用。

第三条工程变更的费用3.1工程变更费用按照原合同约定的计价方式计算。

3.2乙方应按照变更协议约定的时间和方式，向甲方提交变更费用的结算申请。

3.3甲方应在收到乙方结算申请后，____小时内审批完毕并书面回复乙方。

第四条工程变更的违约责任4.1甲乙双方应严格按照本合同约定的程序和时间要求，履行工程变更的相关手续；4.2如甲方未按照本合同约定履行变更通知义务，导致乙方无法按时完成工程，甲方应承担因此产生的违约责任；4.3如乙方未按照本合同约定履行变更实施方案及费用预算的义务，甲方有权按照原合同约定追究乙方的违约责任。

第五条其他约定5.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至原合同约定的工程竣工日期止；5.2本合同未尽事宜，可由甲乙双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力；5.3本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

建房中的工程变更程序

建房中的工程变更程序工程变更是指在建房过程中，由于各种原因需要对工程计划、设计方案、施工过程等进行调整或修改的情况。

工程变更程序是指按照一定的规定和流程进行工程变更的步骤。

在建房中，工程变更程序的规范执行可以确保工程质量和工期的控制，避免不必要的纠纷和损失。

一、引言在建房过程中，由于市场需求变化、设计缺陷、施工难题等原因，可能会需要进行工程变更。

工程变更的程序和规定对于保障工程的顺利进行和确保质量目标的达成至关重要。

本文将介绍建房中的工程变更程序，并对其具体步骤和要求进行探讨。

二、确定变更需求要进行工程变更，首先需要明确变更需求。

变更需求可以来自于多方面的因素，比如业主需求、设计方案的不适应等。

在确定变更需求时，需要充分考虑各方的利益和意见，并确保变更需求的合理性和可行性。

三、编制变更方案在确定变更需求后，需要编制变更方案。

变更方案应包括变更内容、变更原因、变更影响等要素，以便各方对变更方案进行评审和决策。

变更方案的编制需要充分考虑工程的整体规划和施工过程，以确保变更的顺利进行。

四、评审和决策编制好变更方案后，需要对其进行评审和决策。

评审和决策应涉及各方的意见和利益，确保变更方案符合各方的期望和要求。

评审和决策的过程应公开透明，各方的意见和建议应得到充分的考虑和解决。

五、变更合同签署在变更方案评审通过后，需要签署变更合同。

变更合同应明确变更内容、变更费用、变更时间等信息，并由各方签署确认。

变更合同的签署是确保变更过程合法有效的重要步骤，也是保障各方权益的基础。

六、调整施工计划签署变更合同后，需要相应地调整施工计划。

施工计划的调整应充分考虑变更内容和变更影响，确保工程按时完成和质量可控。

同时，施工人员需要按照变更方案和合同要求进行调整，确保变更工作的顺利进行。

七、变更过程管理在工程变更过程中，需要进行全程的管理和监督。

包括变更工作的跟踪、记录、验收等，以确保变更工作符合设计要求和质量标准。

变更过程管理应包括变更工作的安全、质量、进度等各方面的控制和管理，以保证工程整体的稳定运行。

工程变更的立项及审批程序

工程变更的立项及审批程序1. 引言在工程项目执行过程中，可能会遇到一些情况需要进行变更。

变更是指仪器、施工方案、材料、工期、造价等因素的改变，这些变化可能会对工程的执行造成影响。

因此，工程变更必须经过立项和审批程序才能实施。

2. 工程变更的类型工程变更的类型可分为以下两类：1.由于设计不足、材料落实不到位或前期条件有所改变而需要变更的，称为非主观原因变更；2.由于业主、施工单位、监理单位等原因引起的工程变更，称为主观原因变更。

3. 工程变更的立项程序在工程项目执行过程中，一旦发生变更，就需要立项程序进行处理。

工程变更的立项程序主要包括以下几个步骤：1.填写《工程变更的申请书》：工程变更发生后，需要由申请单位或责任人向业主单位提交《工程变更的申请书》。

申请书应当详细说明变更内容、原因及可能产生的影响等信息。

2.撰写《工程变更技术方案》：申请单位或责任人需要撰写《工程变更技术方案》，详细说明方案的可行性、执行流程、材料及设备需求、造价等。

3.召开工程变更项目评审会议：业主单位组织召开工程变更项目评审会议，邀请有关领导、专家等进行评审。

会议应当审核申请书和技术方案，确认变更是否符合实际情况和规划要求。

4.编制工程变更项目立项报告：按照工程变更项目评审会议的决议和意见，申请单位或责任人采用《工程变更项目立项报告》的形式进行编制。

5.上报相关部门审批：工程变更项目立项报告按照规定上报所在单位的上级部门或审批机构进行审批。

4. 工程变更的审批程序工程变更的审批程序主要包括以下几个步骤：1.制定变更查询情况报告：申请单位或责任人需要制定变更查询情况报告，详细说明工程变更的可行性、经济性和社会效益等方面的影响。

2.召开变更项目评审会议：业主单位组织召开变更项目评审会议，邀请有关领导、专家等进行评审。

会议应当审核变更项目立项报告和变更查询情况报告，确认工程变更项目是否符合实际情况和规划要求。

3.编制变更项目审批报告：根据变更项目评审会议的决议和意见，申请单位或责任人采用《变更项目审批报告》的形式进行编制。

工程变更的审批程序

工程变更的审批程序合同书甲方：（公司名称）乙方：（公司名称）鉴于甲乙双方签订了工程合同书（合同编号：），为了确保工程变更的顺利进行，经双方协商一致，特订立本变更审批程序合同，以规范工程变更的审批流程及相关责任。

一、定义1.1 工程变更：指在工程实施过程中，由于设计、施工和材料等因素的调整而对原始工程合同进行修改的行为。

1.2 工程变更审批程序：指对工程变更申请进行科学、合理、透明、公正的审批流程。

二、提交工程变更申请2.1 甲方在发现工程变更需求后，应向乙方提出书面变更申请，详细说明变更的原因、内容、预计影响范围及变更所需的资金、时间等。

甲方应提供相应的变更材料和支持文件。

2.2 乙方应在收到甲方书面变更申请后的五个工作日内进行初步评估，并回复甲方是否批准变更申请。

如乙方同意变更申请，则进入下一步审批流程；如乙方不同意变更申请，则应向甲方提供不同意的理由。

三、工程变更审批流程3.1 乙方应组织相关技术、质量、合同等相关部门对工程变更申请进行详细评估，并形成工程变更评估报告。

3.2 乙方应向甲方提供工程变更评估报告，并邀请甲方参与评估结果的讨论和确认。

3.3 如评估报告对工程变更做出积极的建议且甲方同意变更，双方应共同商议出合理的变更方案，并签署工程变更协议。

3.4 工程变更协议应明确变更的范围、内容、预计完成时间、费用等事项，并由双方盖章签字确认。

3.5 工程变更协议签订后，甲方应按照变更协议完成工程的实施，并提供必要的技术支持和协助。

四、费用和支付4.1 工程变更引起的费用由甲方承担，乙方在工程变更协议签订后将费用明细报送甲方，甲方应在收到报告后的五个工作日内进行确认，并按照约定的方式和时间支付。

4.2 如果变更导致工程延期，双方应重新调整工程进度表，并与甲方协商后确定新的工程完成时间。

五、保密条款5.1 双方在执行本变更审批程序过程中应互相保守商业秘密和技术机密，不得泄露给对方不利的信息或材料。

施工中的工程变更流程(3篇)

第1篇在工程项目实施过程中，由于各种原因，如设计错误、材料短缺、现场条件变化等，常常会出现工程变更。

工程变更的目的是为了确保工程质量和进度，降低成本，提高效益。

以下是施工中工程变更的流程：一、提出工程变更申请1. 施工单位在发现需要变更的情况后，应立即向建设单位提出工程变更申请。

申请内容应包括变更原因、变更范围、变更内容、变更对工程质量和进度的影响、变更所需费用等。

2. 建设单位收到工程变更申请后，应对变更内容进行初步审查，确认变更的必要性和可行性。

二、监理单位审核1. 监理单位接到建设单位转来的工程变更申请后，应对变更的必要性和可行性进行审核。

审核内容包括：变更是否符合国家法律法规、行业标准、合同约定；变更是否对工程质量和安全造成影响；变更所需费用是否合理等。

2. 监理单位审核完毕后，向建设单位出具审核意见。

若审核通过，监理单位应在规定时间内签署工程变更审批意见；若审核未通过，监理单位应向建设单位说明原因，并要求施工单位重新提交变更申请。

三、建设单位审批1. 建设单位根据监理单位的审核意见，对工程变更进行审批。

审批内容应包括：变更是否合理、必要；变更所需费用是否在合同约定范围内；变更是否对工程质量和安全造成影响等。

2. 建设单位审批通过后，向施工单位下达工程变更通知。

四、施工单位执行1. 施工单位接到工程变更通知后，应根据变更通知要求，对工程进行变更。

在变更过程中，施工单位应严格按照变更设计图纸、施工方案进行施工，确保工程质量和安全。

2. 施工单位在完成工程变更后，应向监理单位提交工程变更完成情况报告。

五、监理单位验收1. 监理单位收到施工单位提交的工程变更完成情况报告后，应组织验收。

验收内容包括：变更内容是否与变更通知一致；变更工程是否达到设计要求；变更工程是否满足合同约定等。

2. 监理单位验收合格后，向建设单位出具验收意见。

六、工程结算1. 施工单位根据工程变更通知，对变更部分进行工程量计算，并编制变更工程结算书。

工程变更内容及程序

工程变更变更是在工程项目实施过程中，以工程量清单施工项目为单位，比较施工图纸、设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两者在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及等方面做出的改变，这种改变引起工程量、施工方法、施工标准、施工成本等变化，按照合同约定的变更处理原则和程序，把合格工程量和合理单价进行正常结算。

工程变更来自于设计变更、发包人变更和第一责任人：项目经理。

全面组织、宏观掌控、积极策划、主动沟通。

具体责任人：商务经理。

具体策划、全面沟通、负责落实、实际操作。

总工程师：负责与设计院联系沟通，对部份变更取得设计蓝图。

测量人员：负责实际测量、做图、图纸计算和签证。

施工技术部：编制工程量计算书和签证。

合同部：编写工程变更建议书、报价、谈判和结算。

质量部：负责变更工程量的按时验收。

财务部：提供部份基础发票。

项目部要建立合同工作小组，坚持变更集体策划、比较、决定，项目经理允许；建立工程变更和索赔工作制度，制度要确定责任、进行核算比较、确定工作流程、实行激励机制等。

△总监理工程师、监理组长；建管部部长、工程处长、合同处长；设计组长是重大事项的批准人，项目经理负责联系、沟通和商议。

△测量监理是土石方等工程量的核定人，测量队长负责联系和商议，必要时主管经理或者项目经理主持协调和沟通。

△现场监理工程师、发包人工程处主管工程师是测量以外工程量的核定人、现场验收人，技术部主任、现场工程师负责联系和沟通，必要时主管经理主持协调。

△设计组长是图纸工程量、设计方案等的最终审核人，总工程师负责联系和沟通。

△监理部合同工程师、发包人合同处合同工程师是单价的审核人，合同部主任负责联系和沟通，必要时项目经理主持协调。

△边界条件的变化，以报告单形式(报监理)及时沟通。

如地质条件、水文条件、度汛条件、发包人提前使用部份工程、与其他施工单位的配合、冬季赶工、土场变化、运输距离增加、试验标准提高、换用新材料等。

工程合同变更程序

工程合同变更程序一、提出变更请求当甲方（业主）或乙方（承包商）因实际工作需要提出工程合同变更时，应书面形式提交变更请求。

请求中应详细说明变更的内容、原因及预期的影响，包括对工期、成本和质量等方面的影响。

二、评估变更影响接收到变更请求后，另一方应对提出的变更内容进行详细评估。

评估内容包括变更的可行性、必要性以及变更对项目成本、进度和质量的具体影响。

必要时，可邀请第三方专业机构参与评估。

三、协商变更条款甲乙双方应就变更内容进行充分的协商，以达成一致意见。

协商时应考虑变更对双方权益的影响，并确保变更后的合同条款公平合理。

协商过程中应记录会议纪要，作为后续处理争议的依据。

四、签订变更协议一旦双方就变更内容达成一致，应签订书面的变更协议。

变更协议应明确变更的具体内容、调整后的工期、增减的成本以及对工程质量的要求等。

变更协议作为原合同的补充，具有同等法律效力。

五、执行变更工作乙方根据变更协议的要求，调整施工计划和资源配置，确保变更工作按新的合同要求执行。

甲方应提供必要的支持和配合，确保变更工作的顺利进行。

六、监督与验收变更工作执行过程中，甲方应加强对工程进度和质量的监督，确保变更工作符合合同要求。

工程完成后，应按照合同约定的验收程序和标准进行验收。

七、结算与支付根据变更协议中的约定，对增加或减少的工程量进行结算，并相应调整合同价款。

甲方应在确认工程量和结算金额无误后，按照合同约定的支付方式和期限支付工程款项。

八、档案管理所有与合同变更相关的文件和资料，包括变更请求、评估报告、协商纪要、变更协议等，都应妥善保存，作为项目管理和未来可能发生争议时的重要依据。

九、争议解决若在合同变更过程中出现争议，甲乙双方应首先通过友好协商解决。

协商不成时，可按照原合同中约定的争议解决方式进行处理，如提交仲裁或诉诸法院。

工程中标后合同变更流程

工程中标后合同变更流程一、变更的提出当项目实施中出现需要变更的情形时，承包商或业主均可向对方提出书面变更申请。

申请书应详细说明变更的原因、内容及预期的影响，包括成本、工期等。

二、初步评估收到变更申请后，另一方需在规定时间内进行初步评估，并给予回应。

这一阶段主要是为了确认变更的必要性和可行性，同时估算变更可能带来的额外费用和时间。

三、协商一致双方就变更内容进行充分沟通和协商，力求达成一致意见。

在此过程中，可能需要多次谈判，以解决因变更产生的各种问题，特别是经济补偿和技术实施方案。

四、签订书面协议一旦双方就变更内容达成一致，应尽快签订书面的变更协议。

该协议应详细记录变更的内容、范围、影响以及双方的权利义务调整等。

五、履行变更变更协议生效后，承包商需按照新的要求调整工程计划，并着手实施变更内容。

在此期间，业主应提供必要的支持和配合，确保变更工作顺利进行。

六、监督与验收业主方应对变更后的工程进行严格监督，确保所有修改符合约定的标准和质量要求。

最终完成后，通过验收程序对变更部分进行确认。

七、结算与支付根据变更协议中的约定，对新增或减少的费用进行计算，并在工程款项支付时予以体现。

双方应保持账目清晰，避免因费用问题引起纠纷。

八、档案管理所有变更文件、协议及相关通信记录都应妥善保存，作为日后可能出现争议的重要依据。

九、法律适用与争议解决合同变更过程中如出现争议，双方应首先寻求友好协商解决。

若协商不成，可依照合同约定的争议解决方式进行处理，如提交仲裁或诉诸法院。

十、结束语合同变更是项目管理中的一项重要工作，它不仅关系到项目的顺利实施，也直接影响到双方的经济利益。

因此，严格按照合同变更流程进行操作，是保障双方权益的基础。