工程变更程序及各时间节点
建筑工程设计方案时间规定
建筑工程设计方案时间规定一、基本原则为了保证建筑工程设计质量和工期的有序推进，更好地满足业主的需求，制定本建筑工程设计方案时间规定。
本规定应当严格遵守。
二、时间节点1. 设计准备阶段：1）前期设计阶段：时间为30天，从工程签约之日起计算，完成项目的初步设计规划和初步预算，形成初步设计方案的框架。
2）方案深化阶段：时间为60天，根据初步设计方案逐步完善各个专业的设计，形成施工图纸和具体的施工计划，形成施工图深化方案。
2. 设计阶段：1）方案设计阶段：时间为90天，根据方案深化阶段的成果，进行设计深化和相关专业的细化设计，完善各项设计内容。
2）施工图设计阶段：时间为120天，根据方案设计阶段的成果，编制施工图设计，形成最终的施工图纸。
3. 设计审查及修改阶段：1）设计成果审查：时间为20天，由相关部门对施工图纸进行审查，包括结构、给排水、电气等专业。
2）审查修改阶段：时间为30天，根据设计审查的结果进行修正和完善，重新出具最终审查通过的施工图纸。
4. 设计文件归档阶段：时间为10天，对全部设计成果进行整理归档，确保设计文件的完整性和一致性。
三、项目管理机构工程设计中应当设立专门的项目管理机构，负责对项目的进度、质量进行跟踪和监督。
设计单位应当组织专门的人员负责项目管理，及时调整项目进度。
四、进度考核和奖惩措施1. 进度考核设计单位应当按照本规定确定的时间节点，对设计进度进行考核，确保各项设计任务能够按期完成。
2. 奖惩措施对于设计任务按时完成的设计单位，将给予奖励；对于设计任务延期的单位，将根据具体情况进行相应的惩罚。
五、其他规定1. 设计变更对于设计中遇到的设计变更，应当及时调整设计进度，并报相关部门批准。
变更后的设计进度应当与总体进度相一致。
2. 其他事项对于设计中遇到的其他事项，应当根据实际情况及时调整设计进度，并报相关部门批准。
六、结束语本建筑工程设计方案时间规定是根据实际工程情况和各项设计任务的特点制定的，目的在于规范设计进度、提高工作效率、保证设计质量，为工程施工提供有力支持。
建筑工程合同关于工程变更
建筑工程合同关于工程变更
一、变更的定义与范围
1. 工程变更包括但不限于工程设计变更、材料替换、施工方法改变、工期调整等。
2. 任何一方提出变更请求时，应详细说明变更的原因、内容及预期的影响。
二、变更的程序
1. 甲方（业主）如需进行工程变更，应书面形式通知乙方（承包商），并提供变更的详细资料。
2. 乙方收到变更通知后，应在合理时间内评估变更对工程造价、进度的影响，并书面回复甲方。
3. 双方就变更内容达成一致后，应签署书面的变更协议，明确变更的内容、造价调整、工期调整等。
三、变更的成本与时间调整
1. 工程变更可能导致成本增加或减少，应根据实际影响进行合理调整。
2. 变更可能影响工程进度，应对工期进行相应调整，确保工程质量不受影响。
3. 成本和时间的调整应基于双方协商一致的原则，遵循公平、合理的原则。
四、变更的责任分配
1. 如果变更是由甲方原因引起，如设计错误或需求变更，由甲方承担相应的责任和费用。
2. 如果变更是由乙方原因引起，如施工错误或材料问题，由乙方承担相应的责任和费用。
3. 对于不可抗力导致的变更，双方应根据实际情况协商解决。
五、争议解决
1. 因工程变更引起的争议，首先应通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，可提交至合同约定的仲裁机构进行仲裁，或依法向人民法院提起诉讼。
六、其他事项
1. 本合同中未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
以上范本仅供参考，具体条款应根据实际情况和当地法律法规进行调整。
在签订合同时，建议由专业法律顾问参与，以确保合同的合法性和有效性。
工程变更制度手则
工程变更制度手则一、目的和原则制定工程变更制度手则的目的在于规范工程变更流程，确保变更管理的透明性和公正性，同时控制项目成本，保证工程质量和进度。
在执行工程变更时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：所有变更必须基于合理的原因，确保变更是必要的。
2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。
3. 及时性原则：变更请求应及时提出，以便及时评估和处理。
4. 透明性原则：变更过程应公开透明，所有相关方都应了解变更的情况。
二、变更流程1. 变更申请变更申请应由项目经理或相关职能部门提出，详细说明变更的原因、预计影响及建议的解决方案。
2. 变更评估收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性、成本影响和时间影响进行评估。
评估结果应形成书面报告。
3. 变更审批根据评估报告，项目决策层应对变更申请进行审批。
审批结果应及时反馈给申请人和相关利益方。
4. 变更实施一旦变更申请获批，应立即制定详细的变更实施计划，并分配必要的资源以执行变更。
5. 变更监控变更实施过程中，应有专人负责监控变更执行情况，确保变更按照计划进行，并对可能出现的问题及时采取措施。
6. 变更记录所有变更活动都应详细记录，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施计划和监控记录等。
三、责任与义务- 项目经理负责监督整个变更流程，确保变更管理的有效性。
- 设计单位负责根据变更要求调整设计方案，并提供技术支持。
- 施工单位负责执行变更工作，并确保施工质量符合要求。
- 监理单位负责对变更工作进行监督和检查，确保变更按照规定程序进行。
四、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
如有未尽事宜，可根据项目实际情况适时修订和完善。
2024年工程变更实施方案(二篇)
2024年工程变更实施方案一、背景介绍在实施工程项目的过程中，难免会遇到各种变更需求。
因为变更需求可能涉及到工期、费用、质量等方面的调整，所以需要在变更实施中进行统一规划和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
为了更好地应对2024年的工程变更需求，我们制定了以下实施方案。
二、变更管理流程1. 变更需求提出与分析项目团队在发现工程存在问题或需要调整时，应及时提出变更需求。
变更需求需由项目经理进行分析和评估，确定其对项目的影响程度，包括工期、费用和质量等方面。
2. 变更申请书备案经过分析和评估后，变更需求应编写成变更申请书，并提交相关部门备案。
变更申请书中应包括变更目的、变更内容、变更影响分析等内容。
3. 变更评审会议变更申请书备案后，项目团队应召开变更评审会议进行讨论。
会议由项目经理主持，相关部门人员参会。
会议主要讨论变更的必要性、可行性和影响等问题，最终确定是否批准变更。
4. 变更批准与通知变更评审会议确定批准变更后，项目团队应及时通知相关部门和参与单位，并向他们发放变更批准文件。
在通知中应明确变更的内容、目的、影响事项和执行要求等。
5. 变更实施与管理变更实施过程中，项目团队应按照变更批准文件的要求进行操作。
对于设计变更，应及时更新设计文件；对于施工变更，应协调施工单位进行调整；对于材料变更，应按照新的材料采购和使用要求进行。
同时，项目团队还应做好对变更的监督和管理工作，确保变更的合理性和效果。
三、变更实施方案1. 设立专门的变更管理小组在项目组织中设立专门的变更管理小组，由项目经理担任组长，并配备项目管理、技术、合同以及财务等相关专业人员。
小组的主要职责是负责变更的申请、审核、评审和实施工作，并协调各个专业之间的关系。
2. 制定变更管理制度和规范针对变更管理的具体流程和要求，制定变更管理制度和规范。
明确变更申请的途径、流程和各个环节的责任人，以及变更评审和实施的标准和要求。
3. 建立变更档案和数据库建立变更档案和数据库，对变更需求进行归档和记录，并进行分类和整理。
工程变更的程序
工程变更的程序随着工程项目的进行，可能会出现各种原因导致需要进行工程变更。
工程变更是指在工程项目实施过程中，由于设计、施工等原因需要对原始设计方案进行修改或调整的行为。
虽然工程变更是正常的项目管理活动，但不合理或不规范的变更可能会对项目进度、质量和成本产生不利影响。
因此，建立一套工程变更的程序非常重要，以确保变更的合理性、及时性和有效性，同时最大程度地减少变更带来的风险和不确定性。
一、工程变更的申请和审批1. 变更申请：在项目实施过程中，任何一个参与方都有权利提出工程变更申请。
变更申请应详细说明变更的原因、内容和期望效果，并提供必要的技术和经济分析资料。
2. 变更审批：项目管理团队应设立专门的变更审批委员会，由相关专家和相关方代表组成。
变更审批委员会负责对变更申请进行评审和决策，确保变更的必要性和合理性，并评估变更对项目进度、质量和成本的影响。
变更审批委员会应及时给出审批结果，并告知变更申请人。
二、工程变更的评估和分析1. 技术评估：变更审批委员会应邀请相关技术人员对变更申请进行评估和分析，包括基于技术可行性、工程安全性、质量控制等方面的考虑，评估变更的可行性和影响。
2. 经济评估：变更审批委员会应邀请相关经济人员对变更申请进行经济分析，包括变更对项目成本的影响、变更对项目工期的影响等方面的考虑，评估变更的经济效益和可行性。
3. 风险评估：变更审批委员会应邀请相关专家对变更申请进行风险评估，包括变更对项目风险的影响、变更对项目质量的影响等方面的考虑，评估变更带来的风险和不确定性。
三、工程变更的实施和控制1. 变更计划：根据变更申请的审批结果，项目管理团队应制定变更计划，并明确变更的实施步骤、控制措施和时间节点。
变更计划应与项目的原始计划进行整合，保证变更的顺利实施。
2. 变更控制：项目管理团队应建立变更控制机制，对变更实施过程进行监控和控制，确保变更按照变更计划和程序进行，并及时发现和纠正变更过程中出现的问题和风险。
工程变更程序及各时间节点
工程变更程序及各时间节点工程变更程序及各时间节点分析、工程变更程序工程施工过程中出现的工程变更可分为监理人指示的工程变更和施工承包单位申请的工程变更两类。
1、监理人指示的工程变更。
监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要求实施的工程变更，可以进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。
(1)监理人或建设单位直接指示的工程变更。
监理人直接指示的工程变更属于必须的变更，如按照建设单位的要求提高质量标准、设计错误需要进行的设计修改、协调施工中的交叉干扰等情况。
此时不需征求施工承包单位意见，监理人经过建设单位同意后发出变更指示要求施工承包单位完成工程变更工作。
(2)与施工承包单位协商后确定的工程变更。
此类情况属于可能发生的变更,与施工承包单位协商后再确定是否实施变更，如增加承包范围外的某项新工作等。
此时，工程变更程序如下：①监理人首先向施工承包单位发出变更意向书，说明变更的具体内容和建设单位对变更的时间要求等，并附必要的图纸和相关资料。
②施工承包单位收到监理人的变更意向书后，如果同意实施变更，则向监理人提出书面变更建议。
建议书的内容包括提交包括拟实施变更工作的计划、措施、竣工时间等内容的实施方案以及费用要求。
若施工承包单位收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，也应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。
如不具备实施变更项目的施工资质、无相应的施工机具等原因或其他理由。
③监理人审查施工承包单位的建议书，施工承包单位根据变更意向书要求提交的变更实施方案可行并经建设单位同意后，发出变更指示。
如果施工承包单位不同意变更，监理人与施工承包单位和建设单位协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。
④变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。
监理人收到施工承包单位书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天内作出变更指示。
经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。
甲方提出来的工程变更流程
甲方提出来的工程变更流程甲方提出的工程变更流程一、背景介绍在工程项目的实施过程中，由于各种原因，甲方可能会提出工程变更的需求。
工程变更是指在项目实施过程中，甲方提出对原有工程内容进行修改、调整或添加新的要求。
为了保证工程变更的有效、有序进行，甲方需要制定一套科学的工程变更流程。
二、工程变更流程的确定1. 变更需求提出甲方首先需要明确变更的内容，并书面提出变更需求。
变更需求应包括具体的变更内容、理由、影响分析等信息，以便能够对变更进行全面评估。
2. 变更需求评估工程团队接收到甲方的变更需求后，进行评估。
评估内容包括变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，以及是否符合合同约定和法律法规要求。
评估结果应及时反馈给甲方。
3. 变更需求审批评估结果会影响变更需求的批准与否。
工程项目管理部门会召开会议，对变更需求进行审批。
审批结果应及时通知甲方，并明确变更的可行性、时间节点等。
4. 变更设计与方案制定一旦变更需求得到批准，工程团队将进行变更设计与方案制定。
设计与方案应考虑变更的目标、具体实施方案、影响范围等，确保变更后的工程能够顺利实施。
5. 变更方案评审工程团队制定好变更方案后，需要进行内部评审。
评审目的是确保变更方案的合理性、可行性，并提出改进建议。
评审结果应及时反馈给甲方。
6. 变更方案确认经过评审后，工程团队会根据评审意见进行修改完善，并将最终的变更方案提交给甲方确认。
甲方确认后，将正式执行变更方案。
7. 变更实施与控制工程团队根据变更方案进行实施，并在实施过程中进行有效的控制和监督，确保变更的质量和效果。
8. 变更验收与总结变更实施完成后，甲方进行验收，并对变更的效果和影响进行总结。
总结内容包括变更的实施情况、效果评估、经验教训等，为今后的工程变更提供参考。
三、工程变更流程的优势1. 有效控制变更工程变更流程可以确保变更的提出、评估、审批等环节有序进行，有效控制变更范围和影响，避免无限制的变更导致项目延期、超预算等问题。
工程合同变更的程序
工程合同变更的程序
1. 提出变更请求
当甲方（发包方）或乙方（承包方）因工程实际需要提出合同变更请求时，应书面形式
通知对方，并说明变更的原因、内容及预期的影响。
2. 审核与评估
接收到变更请求的一方应对提出的变更内容进行详细的审查，并对变更可能带来的成本、时间和其他资源的影响进行评估。
3. 双方协商
甲乙双方就变更的内容、影响以及额外费用等问题进行充分的协商。
在此过程中，双方
应本着公平、公正的原则，争取达成一致意见。
4. 签订变更协议
经过协商，一旦双方就变更事宜达成一致，应尽快签订书面的变更协议。
该协议应详细
记录变更的内容、新增或减少的工程量、调整后的工期、变更引起的价格变动、双方的权
利义务等。
5. 调整工程计划
根据变更协议，项目管理人员需要对原有的工程计划进行调整，确保所有参与方都清楚
变更后的工程安排。
6. 执行变更
在确保所有准备工作就绪后，开始按照变更协议执行新的工程计划。
在此期间，应密切
监控工程进度和质量，确保变更顺利实施。
7. 变更记录与归档
整个变更过程中的所有文档、协议、通信记录等都应妥善保存，以便日后查询或解决可
能出现的争议。
8. 结算与验收
变更工作完成后，应根据变更协议进行工程款项的最终结算，并进行工程质量的验收。
在整个工程合同变更过程中，双方都应保持沟通的透明度，及时处理可能出现的问题，确
保工程顺利进行。
同时，任何合同变更都应遵守相关法律法规的规定，避免因程序不当而
引发的法律风险。
工程变更实施方案内容
工程变更实施方案内容一、前言随着工程项目的推进，可能会出现各种不可预测的情况，导致原始设计方案需要进行变更。
工程变更实施方案是指在工程项目实施过程中，为了适应某些特殊情况的发生，需要对工程设计、施工方案、进度计划、材料设备等进行必要的调整，以确保工程能够按照既定目标和要求顺利进行，并确保质量和安全。
本文将对工程变更实施方案进行详细介绍。
二、变更的原因1. 设计要求、规范标准的变更：设计要求、规范标准的变更是由于施工单位无法按照原先的标准进行施工，需要对原设计方案进行调整。
2. 主管部门或政府单位的要求：由于政府政策、主管部门要求等原因导致施工方案需要进行变更。
3. 立项文件、合同变更：立项文件或合同中的内容发生变更需要对工程方案进行调整。
4. 施工单位自身原因：施工单位在实际施工过程中发现一些问题，需要对原设计方案进行调整。
三、变更实施的程序1. 变更申请：工程变更实施前，需要先进行变更申请。
申请方需要提交变更的理由、具体方案、对变更的影响分析等相关信息，由相关主管部门或领导进行审核。
2. 变更审批：变更申请提交后，需要经过上级主管部门或领导进行审批，确定变更的可行性和合理性，拿到变更批复后方可进行实施。
3. 变更方案制定：获得变更批复后，需要对变更方案进行具体制定。
制定方案需要对变更内容、实施步骤、时间节点、影响分析、要求的程度、费用预算等进行详细规划。
4. 变更实施：变更方案制定完成后，工程方案需要进行实施。
实施过程中需要严格按照方案要求进行，确保变更的顺利进行并达到预期效果。
5. 变更验收：变更实施完成后，需要对变更的成果进行验收，确保变更的实施效果符合预期。
四、变更实施的原则1. 合理性原则：工程变更实施必须经过严格的审批，确保变更的合理性并最大限度地减少不必要的变更。
2. 安全性原则：工程变更实施过程中，应严格遵守相关安全规定，确保变更不会对工程项目的安全性造成影响。
3. 经济效益原则：在变更方案制定过程中，需要充分考虑变更对工程项目的经济影响，确保变更带来的经济效益最大化。
工程造价变更程序
工程造价变更程序工程造价变更是指在工程建设过程中，由于各种原因导致工程造价需要进行调整的情况。
为确保变更程序的透明、公正和合法性，有必要建立一套规范的工程造价变更程序。
一、变更申请1. 工程造价变更需由项目负责人或工程建设单位进行申请，需提供以下材料：- 工程变更申请书，包括变更原因、变更范围及变更后造价的详细说明；- 变更影响评估报告，评估变更对工程进度、质量和其他方面的影响；- 相关工程测量和设计文件；- 相关合同和协议。
二、变更审核1. 变更申请收到后，应立即组织专业技术人员对变更申请进行审核，并编制审核意见报告。
2. 审核意见报告应明确变更的合理性、必要性和可行性，并注明变更后的造价。
3. 变更申请和审核意见报告一同上报给项目评审委员会，委员会审议通过后，方可进行下一步操作。
三、变更协商1. 工程施工单位和建设单位应召开变更协商会议，对变更后的工程造价进行协商并达成一致。
2. 变更协商会议纪要应详细记录协商过程、意见和达成的协议内容，并由双方代表签字确认。
四、变更合同签订1. 双方在达成一致后，应按照法律法规规定，编制变更合同，明确变更内容、造价以及变更后的工期、质量要求等。
2. 变更合同应经双方授权代表签字，并加盖公章。
五、变更后的工程施工与验收1. 工程施工单位按照变更合同的要求进行施工，确保按时、按质完成工程。
2. 工程竣工后，进行变更后的工程验收，确保变更后的工程达到相关要求。
六、变更造价支付1. 建设单位按照变更合同约定的支付方式和时间节点支付变更后的工程造价。
七、变更记录和归档1. 变更程序结束后，应对变更申请、审核意见报告、协商会议纪要、变更合同及其他相关文件进行记录和归档，以备后续审计和查询。
以上是工程造价变更程序的参考流程，具体操作可根据实际情况进行调整和完善。
工程造价变更程序的规范实施有利于确保工程的合理运行和经济效益的最大化，同时也维护了各方利益的平衡和权益的合法性。
工程变更申请程序
工程变更申请程序一、申请背景随着工程项目的进行，可能会出现一些因为设计不合理、施工困难或其他原因导致需要进行工程变更的情况。
本文将介绍工程变更申请的程序，以确保变更申请的公平、透明和合规性。
二、申请流程1.识别变更需求：当项目中出现需要进行工程变更的情况时，项目负责人需要及时识别并记录变更需求，包括变更原因、变更内容和变更影响等信息。
2.编制变更申请书：根据变更需求，项目负责人编制变更申请书，包括变更描述、变更理由、变更内容和变更影响分析等内容。
变更申请书应当详细说明变更的必要性和合理性，以便于决策者对申请进行评估。
3.内部评审：申请书编制完成后，项目负责人需将变更申请书提交给内部评审团队进行评审。
评审团队可以由项目相关人员、专家等组成，以确保变更申请的合理性和可行性。
4.变更评审会议：评审团队完成评审后，组织变更评审会议，由决策者对变更申请进行审议和决策。
会议应当记录决策结果，并对变更申请书进行归档。
5.通知变更相关方：变更申请获得批准后，项目负责人需及时通知相关方，包括设计师、承包商等，同时提供变更申请书的副本以作为参考。
6.变更实施：获得批准的变更申请应当由项目负责人组织实施，并及时更新项目计划、资源安排等相关信息。
三、注意事项1. 变更申请应当提前进行，并遵守项目管理计划中规定的时间节点。
2. 变更申请书应当清晰、详细，并附上相应的支撑材料。
3. 内部评审和变更评审会议应当由独立的评审团队进行，以确保评审结果的客观性和公正性。
4. 决策者应当充分考虑变更申请的合理性、影响以及项目进度和成本等因素进行决策。
5. 变更实施后，项目负责人应当及时进行后续跟踪和整理，以确保变更的有效性和可追溯性。
四、变更申请的影响工程变更申请的审批结果将直接影响项目进展和成本控制。
因此，变更申请的审批应当严格按照程序进行，确保变更的必要性和合理性，并与相关方进行充分的沟通和协商。
五、结语工程变更申请程序是项目管理中重要的一环，它能够确保项目在发生变更时能够及时准确地评估和决策。
工程时间节点汇总大全
工程时间节点招标与投标●投标截止时间：有效期不少于20天。
●招标文件的修改：提交投标文件截止前15天。
●勘察现场：投标预备会前1～2天.●投标预备会:发出招标文件后7~28日内.●投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出.●退还投标保证金:投标有效期满后14天，订合同后5日内。
●银行或担保公司开具的投标保函,在投标有效期满后28天内继续有效.●评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。
●确定中标人后15日内提交招投标报告。
●发出中标通知书后起30日内签订合同。
●订立合同后7日内，建设行政部门备案。
合同与履行期●发包人更换代表，至少7天前以书面形式通知承包人。
●工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。
不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内不予答复，则认为已确认.●不能按协议约定日期开工,承包商至少提前7天说明理由，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意.●工期可以顺延的情况发生后14天内，以书面形式报告工程师。
●工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。
●承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师。
●预付款在约定付款时间后7天内向发包人索要。
●工程师接到已完工程报告后7天内核实，并在核实计量前24小时通知承包人。
●进度款：计量确认后14天内，向承包人支付工程款.●发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收,并在验收后14天内给予认可。
●竣工验收报告认可后28天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料，28天内发包人核实，确认结算价款。
●承包人收到结算款后14天内，将竣工工程移交发包人。
●质量保证期满14天内，退还保修金。
变更与索赔●变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告，7日内确认.无理由确认时,自报告后14天后自行生效。
●索赔时间发生后28天内，发出索赔意向通知,此后28天内提交有关资料,工程师28天内答复.未答复，则视为认可.连续发生的事件，阶段性提出索赔意向，终了后28天内提交最终索赔报告.业主、承包商与工程师●工程师的口头指示，在收到承包商书面确认的要求后2日内答复，由口头指令变为书面指令。
建筑行业的工程变更管理制度与变更控制流程
建筑行业的工程变更管理制度与变更控制流程在建筑行业中，工程项目常常会出现一些不可避免的变更情况，这些变更可能涉及设计、材料、施工方法等方面。
为了确保项目的顺利进行并保证质量，建筑行业需要建立科学、高效的工程变更管理制度和变更控制流程。
一、工程变更管理制度工程变更管理制度是建立在建筑项目管理的基础上，通过各项制度的规范和程序来管理工程变更的过程，旨在提高项目的实施效率和管理水平。
1. 变更申请程序变更申请是工程变更管理的起点，项目各方应明确变更申请的程序和要求。
一般来说，变更申请需要包括变更的原因、内容、影响范围、预估成本以及提出变更的相关资料等。
申请人应提交书面申请，并明确责任人和审批流程。
2. 变更评估与审批变更申请提交后，项目管理团队应对变更进行评估与审批。
评估主要包括变更的技术可行性、经济合理性、影响范围以及对项目进度的影响等。
审批过程应包括多个环节，并明确各环节的审批人员和时间节点。
3. 变更实施与监控一旦变更获得批准，项目管理团队应及时组织实施，并进行变更的监控与管理。
实施过程中要加强与相关方的沟通与协调，确保变更过程的顺利进行。
同时，需要加强对变更实施的监控与控制，及时发现和解决可能出现的问题。
4. 变更记录与总结每一次工程变更都应编制变更记录，详细记录变更的内容、原因、处理过程、影响范围等信息。
这些记录不仅可以为后续类似情况的处理提供参考，也有助于对项目的总结与分析，为今后的工程管理经验积累提供参考。
二、变更控制流程变更控制流程是指对工程变更进行控制的具体步骤和方法，以确保工程变更的合理性、科学性和有效性。
1. 变更认定在项目实施过程中，工程变更的认定非常重要。
项目管理团队应根据变更管理制度的要求，对变更申请进行认真评估，明确工程变更的性质、范围和影响因素，以便做出正确的决策。
2. 变更审批变更审批是确保工程变更合理性的重要环节。
在变更申请得到认定后，各相关方应进行审批，包括业主、项目管理团队和监理等。
变更工程实施方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，技术要求日益提高。
在项目实施过程中，由于各种原因，如设计变更、技术进步、市场环境变化等，往往需要对原工程方案进行变更。
为确保变更工程顺利进行，提高工程质量，降低风险，特制定本实施方案。
二、变更工程范围本实施方案适用于以下范围内的变更工程：1. 设计变更：包括结构、设备、材料、工艺等方面的变更。
2. 施工方案变更：包括施工方法、施工顺序、施工工艺等方面的变更。
3. 进度变更：包括工期调整、节点时间调整等方面的变更。
4. 资金变更：包括投资增加、投资减少等方面的变更。
5. 其他变更：如合同变更、责任主体变更等。
三、变更工程组织机构为确保变更工程顺利实施，成立变更工程领导小组，负责变更工程的决策、协调和监督工作。
领导小组组成：1. 组长：项目经理2. 副组长：项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人3. 成员：各部门负责人、相关技术人员四、变更工程实施流程1. 变更申请（1）各部门负责人根据实际情况，提出变更申请，并附变更原因、变更内容、变更方案及变更费用预算等。
（2）变更申请经部门负责人审核后，报领导小组审批。
2. 变更审批（1）领导小组根据变更申请，组织相关部门进行评估，包括技术可行性、经济合理性、工期影响等。
（2）领导小组根据评估结果，决定是否批准变更申请。
3. 变更实施（1）变更申请经领导小组批准后，由相关部门组织实施。
（2）变更实施过程中，相关部门应严格按照变更方案执行，确保变更工程质量。
4. 变更验收（1）变更工程完成后，由相关部门组织验收。
（2）验收合格后，办理变更手续，并将变更情况纳入工程档案。
五、变更工程管理措施1. 加强沟通协调（1）各部门之间应加强沟通协调，确保变更信息畅通。
（2）领导小组定期召开会议，研究解决变更过程中出现的问题。
2. 严格审批程序（1）变更申请应严格按照审批程序进行。
（2）领导小组对变更申请进行严格审核，确保变更合理性。
工程变更管理流程
工程变更管理流程工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对原有的工程设计、计划或实施方案进行调整、修改或变更的过程。
在项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现需求变更、技术变更、资源变更等情况，因此需要建立科学合理的工程变更管理流程，以确保项目能够按时按质完成。
首先，对于工程变更的提出，需要建立一个完善的申请流程。
项目团队成员可以通过书面或电子形式向项目经理提出变更申请，申请中需要清晰描述变更内容、原因、影响范围以及变更后的预期效果。
项目经理收到申请后，应及时召集相关人员进行评审，并根据变更的重要性和影响程度进行分类和优先级排序。
其次，对于经过评审通过的变更申请，需要建立相应的变更审批流程。
审批流程应明确规定变更审批的权限、程序和时间节点，以确保变更能够及时得到批准或驳回。
在审批过程中，需要充分考虑变更对项目进度、成本、质量和风险的影响，确保变更的合理性和可行性。
接下来，一旦变更申请得到批准，就需要对变更进行有效的实施管理。
项目团队应及时更新相关的工程设计、计划和实施方案，明确变更的具体内容、责任人和时间节点，并与相关部门和供应商进行沟通和协调，确保变更能够顺利实施并达到预期效果。
最后，对于已经实施的变更，需要建立相应的变更跟踪和评估机制。
项目团队应及时记录和跟踪变更的实施情况和效果，对变更的成本、进度、质量和风险进行评估，及时发现和解决变更实施中的问题和风险，以确保项目能够按时按质完成。
总之，工程变更管理流程是工程项目管理中非常重要的一个环节，它能够有效地管理和控制项目中的变更，确保项目能够顺利实施并达到预期目标。
因此，项目组织应建立健全的工程变更管理流程，明确相关的申请、审批、实施和评估程序，确保变更能够科学合理地进行，并最大程度地减少对项目的影响。
合同管理流程工程变更管理基本程序
合同管理流程工程变更管理基本程序合同管理流程工程变更管理是指在项目实施过程中，由于各种原因导致合同条款或项目内容需要进行调整或更改的管理过程。
合同管理流程工程变更管理的基本程序包括：变更需求申请、变更影响分析、变更评估与决策、变更执行与监控以及变更结果评估与总结。
首先是变更需求申请。
在项目实施过程中，各类合同的内容都是根据实际情况和需要来制定的。
但是，由于各种原因可能导致项目变更需求的产生，比如工期延误、预算变更、技术需求变更等。
这时，变更需求的责任人需要向合同管理团队提出变更需求申请，并提供充分的理由和相关的证明材料。
其次是变更影响分析。
合同管理团队在接到变更需求申请后，需要召集相关的专业人员进行变更影响分析。
分析的内容主要包括变更对项目进度、预算、质量、安全等方面的影响，并综合考虑项目实施过程中的其他风险因素，对变更的可行性进行评估。
然后是变更评估与决策。
在进行变更影响分析的基础上，合同管理团队需要对变更进行评估，并对变更的重要性、紧急性和影响程度进行综合权衡。
在决策过程中，需要考虑项目方和合同方双方的利益以及项目的整体目标，最终确定是否同意变更，并对变更进行相应的决策。
接着是变更执行与监控。
在变更决策通过后，合同管理团队需要制定详细的变更执行计划，明确变更的具体内容、实施流程和时间节点等，同时需要对变更进行监控，确保变更的实施过程中没有偏离原有的计划，并及时应对变更过程中可能出现的问题和风险。
最后是变更结果评估与总结。
在变更实施完毕后，合同管理团队需要对变更的结果进行评估。
评估的内容主要包括变更对项目目标的实现程度、变更的成本效益分析以及变更的合规性等。
通过对变更结果的评估，可以为类似的项目提供借鉴和参考，并对合同管理流程进行总结和改进，以提高管理效率和项目的执行质量。
综上所述，合同管理流程工程变更管理的基本程序包括变更需求申请、变更影响分析、变更评估与决策、变更执行与监控以及变更结果评估与总结。
工程合同变更的时间限制
工程合同变更的时间限制
变更申请的提出
1. 甲方（业主）或乙方（承包商）在发现需要进行合同变更的情况后，应在3个工作日内
书面形式提出变更申请，并详细说明变更原因及预期的影响。
2. 变更申请应包括但不限于以下内容：
- 变更的具体事项
- 变更对工程进度的可能影响
- 变更对合同金额的可能影响
- 必要的技术资料或图纸
变更审批与通知
1. 收到变更申请后，另一方应在5个工作日内进行审核，并作出是否同意变更的决定。
2. 若同意变更，双方应在决定后的5个工作日内协商确定变更细节，并形成书面变更协议。
3. 若不同意变更，应书面说明理由，并在3个工作日内反馈给提出方。
变更实施与完成
1. 变更协议签订后，乙方应在协议规定的时间内开始实施变更工作。
2. 变更工作的完成时间应根据变更内容和复杂程度合理设定，但原则上不应超过原合同规
定的工程节点时间。
3. 完成变更工作后，乙方应及时通知甲方进行验收，验收合格后，方可继续后续工程。
变更结算
1. 变更工作完成后，乙方应在5个工作日内提交变更部分的结算报告。
2. 甲方在收到结算报告后，应在10个工作日内完成审核，并与乙方协商确认最终的变更
费用。
3. 变更费用确认后，甲方应在约定的支付期限内支付相应的变更费用。
违约责任
1. 若甲方未在规定时间内完成变更费用的支付，应按合同约定支付违约金。
2. 若乙方未按变更协议实施变更或未在规定时间内完成变更工作，应承担相应的违约责任。
工程施工合同关于工程变更
工程施工合同关于工程变更一、工程变更的定义及范围工程变更是指在工程施工合同执行过程中，由于设计修改、技术条件变化、施工条件变动、甲方要求等原因，导致原合同约定的工程内容、工程量、工程质量标准等发生变化的情况。
二、工程变更的程序1. 提出变更申请：当出现需要变更的情形时，乙方应及时向甲方提出书面变更申请，并详细说明变更的原因、内容、影响及预估成本变化等。
2. 变更审查：甲方收到变更申请后，应在规定时间内进行审查，并提出审查意见。
3. 变更确认：双方就变更内容、影响及费用等达成一致后，应签订书面的变更确认书。
4. 实施变更：乙方根据变更确认书的内容，调整施工计划并实施变更。
三、工程变更的影响工程变更可能会影响到工程的进度、成本和质量。
因此，双方应充分考虑变更的必要性，合理评估变更的影响，并在变更确认书中明确变更后的工期、成本和质量标准。
四、工程变更的费用处理1. 若变更导致工程量的增减，应根据合同约定的计价方式，对增减部分的费用进行计算。
2. 若变更涉及新材料的使用或新技术的应用，应根据市场行情和实际消耗，合理确定新增费用。
3. 若变更导致乙方成本增加，甲方应承担相应的费用增加部分。
4. 若变更导致乙方成本减少，应相应减少甲方应支付的费用。
五、工程变更的责任划分1. 若因甲方原因导致的工程变更，甲方应承担由此产生的所有费用及延误工期的责任。
2. 若因乙方原因导致的工程变更，乙方应承担由此产生的所有费用及延误工期的责任。
3. 若因不可抗力导致的工程变更，双方应根据合同中的不可抗力条款进行处理。
六、工程变更的争议解决对于因工程变更引起的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可按照合同约定的争议解决方式进行处理。
七、其他事项双方可根据工程的具体情况，对工程变更的相关条款进行补充和修改，但不得违反国家法律法规的强制性规定。
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工程变更程序及各时间节点
工程变更程序及各时间节点分析
一、工程变更程序
工程施工过程中出现的工程变更可分为监理人指示的工程变更和施工承包单位申请的工程变更两类。
1、监理人指示的工程变更。
监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要施的工程变更，可以进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。
必须的变更，如按照建设单位的要求提高质量标准、设计错误需要进行的设计修改、协调施工中的交叉干扰等情况。
此时不需征求施工承包单位意见，监理人经过建设单位同意后发出变更指示要求施工承包单位完成工程变更工作。
（2）与施工承包单位协商后确定的工程变更。
此类情况属于可能发生的变更，与施工承包单位协商后再确定是否实施变更，如增加承包围外的某项新工作等。
此时，工程变更程序如下：
①监理人首先向施工承包单位发出变更意向书，说明变更的具体容和建设单位对变更的时间要求等，并附必要的图纸和相关资料。
②施工承包单位收到监理人的变更意向书后，如果同意实施变更，则向监理人提出书面变更建议。
建议书的容包括提交包括拟实施变更工作的计划、措施、竣工时间等容的实施方案以及费用要求。
若施工承包单位收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，也应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。
如不具备实施变更项目的施工资质、无相应的施工机具等原因或其他理由。
③监理人审查施工承包单位的建议书，施工承包单位根据变更意向书要求提交的变更实施方案可行并经建设单位同意后，发出变更指示。
如果施工承包单位不同意变更，监理人与施工承包单位和建设单位协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。
④变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。
监理人收到施工承包单位书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天作出变更指示。
经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。
2、施工承包单位提出的工程变更。
施工承包单位提出的工程变更可能涉及建议变更和要求变更两类。
求等，提出了可能降低合同价格、缩短工期或提高工程经济效益的合理化建议，均应以书面形式提交监理人。
合理化建议书的容应包括建议工作的详细说明、进度计划和效益以及与其他工作的协调等，并附必要的设计文件。
监理人与建设单位协商是否采纳施工承包单位提出的建议。
建议被采纳并构成变更的，监理人向施工承包单位发出工程变更指示。
施工承包单位提出的合理化建议使建设单位获得工程造价降低、工期缩短、工程运行效益提高等实际利益，应按专用合同条款中的约定给予奖励。
（2）施工承包单位要求的变更。
施工承包单位收到监理人按合同约定发出的图纸和文件，经检查认为其中存在属于变更围的情形，如提高工程质量标准、增加工作容、改变工程的位置或尺寸等，可向监理人提出书面变更建议。
变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。
监理人收到施工承包单位的书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天作出变更指示。
经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。
二、处理工程变更遵循的原则
1、必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。
若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。
2、工程变更须符合需要，标准及工程规，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。
3、工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。
4、提出变更申请时，要上交完整变更计划，计划中标明变更原因、始记录、变更设计图纸、变更工程造价计划书等。
5、工程变更需要现场监理严格把关，根据测量数据、资料进行审查论证工程变更的必要性，并且需要做好工程变更的核实、计量与评估工作，做到公平、合理，符合规定程序后方可受理。
6、工程变更批准要求在7~15天进行批复，严格按照此时间规定，避免出现影响工程进度的情况。
7、工程变更得到批准后，监理根据复批文件下达工工程变更的指令，承包人按照变更指令及变更文件要求进行施工，除此以外，还要相应地减少或增加工程变革费用。
三、做好工程变更注意的细节
1、工程变更超过合同规定工程围
在工程建设中出现工程变更的情况时，要注意工程变更不能超出合同规定的工程围，若超出该围承包商有权不执行变更容，或可采用先定价格后进行变更的形式进行工程变更。
2、变更程序的对策
在承包工程中，经常出现变更落实后再商议价格的现象，如此一来对于承包商而言这种形式极其不利。
若需到这种情况我们可采取一下应对措施保护自身利益。
（1）放缓施工进度，等待变更谈判结果，若此一来增加了手中“砝码”，可与发包方进行公平谈判。
（2）争取以计时的方式或者承包商实际支出的计算费用进行补偿，避免出现价格战引发双方的争执、扯皮现象。
（3）对于工程变更要完整记录实施过程，要有相关照片并上报工程师签字，为索赔做好充足准备。
3、承包商不能擅自作主进行工程变更
在施工过程中常出现承包方擅自变更工程的现象，导致工程索赔出现问题。
因此，若发现图纸错误或须进行变更的工程容时，要首先上报工程师，经同意后按照规定程序进行工程变更。
否则变更后不仅无法得到应有赔偿，而且还会为今后的工程增添麻烦。
4、承包商在签订变更协议过程中须提出补偿问题
在对工程变更进行商讨和变更协议的过程中，需明确提出索赔问题，保证在执行变更前就对索赔补偿的围补偿办法、索赔值的计算方法、补偿款的支付时间等达成一致，并签订合同，以此避免后期工程出现纠纷。
5、重视设计时图纸质量
设计中存在的缺陷和漏项，会直接影响建设单位工程量清单的合理性和准确性进而会影响工程量的错误。
建设单位在与设计单位签订合同时，应对设计单位资质进行详细的审查，对工程各种指标进行详细的规定，重视设计图纸的质量。
设计图纸准确可使概算所得的工程量和费用准确，从而可以在最初的阶段，把一些因设计错误导致的工程变更有效防止。
6、采用专业人员控制和管理施工现场工程变更
一般都是由施工单位提供变更申请单和现场签证单，由工程师签字盖章。
工程师需要具有法律、合同、谈判、工程技术的知识和一定的施工经验，这项工作也是一项技术性很强的工作，应严格控制签证操作，减少工程变更的次数。
在施工过程中应严禁通过工程变更扩大建设规模，增加建设成本。
7、注意建筑材料的采购
材料费约占工程总造价 50%～70%，所以在确定施工方案前，就要把建筑材料都确定下来，不要轻易更换，否则一旦造成工程变更，会使成本大大增加。
充分了解当地建筑材料的供应量、特性，以及当地人的生活状况、生活水平、政策要求，并分析施工单位的施工能力，从而选择美观、实用、价格相对于当地人的生活水平适中的建筑材料。
在开工后，尽量不要更换材料，减少此类工程变更。