建设项目工程设计变更管理流程
施工与建筑监理行业中的工程变更与设计变更管理流程
施工与建筑监理行业中的工程变更与设计变更管理流程工程变更和设计变更是施工与建筑监理行业中常见的问题，如何高效地管理这些变更，对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
本文将介绍施工与建筑监理行业中的工程变更和设计变更管理流程。
一、工程变更管理流程1. 变更申请：施工方或监理方在发现施工过程中需要进行工程变更时，应向相关人员提交变更申请。
申请中需要包含变更内容、原因、影响分析等必要信息。
2. 变更评审：相关部门和人员对变更申请进行评审，包括技术可行性、安全性、经济性等方面的考虑。
评审结果应以书面形式反馈申请方，包括变更是否通过、需要进行的调整等信息。
3. 变更协商：若变更申请通过评审，申请方与相关方进行协商，明确变更的具体要求、合同条款的调整、变更造成的费用变动等事宜，并达成一致意见。
4. 变更确认：经过协商后，变更事项应写入正式的变更确认书，由双方负责人签字确认。
变更确认书应包含变更的具体内容、时间、费用等信息，并与原合同进行补充或修改。
5. 变更执行：根据变更确认书的内容，施工方按照变更要求调整施工计划、资源配置等。
监理方对变更执行进行监督，并及时更新相关文件和记录。
6. 变更验收：工程变更完成后，相关部门或人员对变更效果进行验收，确保变更符合变更确认书所规定的要求。
通过验收后，对变更进行正式的记录和归档。
二、设计变更管理流程1. 变更需求确认：设计变更需求由建设单位或监理方提出，并明确变更内容、原因等信息。
对于设计变更需求，应尽量在项目初期或施工前阶段进行确认，以避免后期变更造成的影响和风险。
2. 变更评估：设计方对变更需求进行评估，包括技术可行性、对项目目标的影响、时间和成本的变化等方面的考虑。
评估结果应以书面形式反馈提出变更需求的单位，并提出建议和方案。
3. 变更协商：变更需求方与设计方进行协商，对变更的具体要求、合同条款的调整、变更造成的费用变动等进行协商，并达成一致意见。
4. 变更确认：经过协商后，变更事项应写入正式的变更确认书，由双方负责人签字确认。
设计变更管理流程
设计变更管理流程
一、设计变更工作由工程部负责安排实施。
若有发生时，第一时间向公司分管付总汇报，经批准后办理。
二、设计变更应注明变更事宜、时间和部位、变更原因、要求变更部门、处理意见等。
三、设计变更由提出变更部门或单位填写设计变更联系单，列明设计变更原因、变更涉及造价变动报告、变更责任确定书等文件。
组成整套单项变更资料，报工程部。
四、设计变更单项费用在五万元以内的，由公司分管付总批准办理，费用超过五万元的，由工程部提交公司办公会讨论后，方可办理。
五、工作程序为：
1、相关部门或单位在变更需求15个工作日前提出设计变更书面要求。
2、监理单位提交设计变更初审意见。
3、工程部组织设计单位、施工单位、管理公司和监理单位对设计变更予以会审，并将会审意见以书面形式向分管付总汇报，由分管付总签批。
4、设计单位根据会审意见提交设计变更文件。
5、工程部项目负责人审核设计变更文件，并签署处理意见。
6、管理公司现场工程师审核后，签署审核意见。
7、管理公司领导签署决定意见。
8、工程部安排执行设计变更，并报公司办公室法务各一份备案。
9、管理公司根据设计变更内容，核算变更涉及造价变动价值，并出具报告，会同变更文件一并备案。
10、凡未按上述流程完善的设计变更，均为无效变更。
以上流程必须在接到书面报告后，十五个工作日内完成，由管理公司督办。
设计工程变更流程详解
设计工程变更流程详解工程变更流程是一个项目管理过程中非常重要的环节，它能够帮助团队监控和控制工程变更，确保项目按计划顺利进行。
以下是一个详细的工程变更流程。
1. 变更请求：任何一个项目团队成员或相关方都可以向项目经理提交变更请求。
变更请求应包含明确的变更目标、理由和影响分析。
2. 变更请求评估：项目经理和相关团队成员会对变更请求进行评估。
评估的目的是了解变更的影响范围、资源需求和风险。
如果变更请求被视为不必要或不可行，项目经理会与相关方进行沟通并解释原因。
3. 变更请求审批：在评估之后，项目经理将变更请求提交给相关方进行审批。
审批流程可能涉及多个层级和部门的人员。
审批的目的是确保变更符合项目目标和约束条件，并且能够获得足够的支持。
4. 变更实施计划：一旦变更请求获得批准，项目经理将开始制定变更实施计划。
该计划应详细说明变更的具体步骤、资源需求和时间表。
5. 变更实施：在变更实施计划的指导下，团队开始实施变更。
实施过程中应注意及时沟通和协调，确保变更不会对项目的正常进行造成过大的干扰。
6. 变更控制：在变更实施过程中，项目经理应时刻监控和控制变更的进展。
这包括检查实施过程中是否存在偏差以及采取措施纠正偏差。
7. 变更验证和确认：完成变更实施后，项目经理应验证变更是否达到了预期的目标，并与相关方进行确认。
8. 变更记录和总结：项目经理应记录工程变更的所有细节和决策，以便于将来的审查和总结。
这也是项目经理评估变更管理效果的重要依据。
总结起来，工程变更流程是一个系统的、有序的过程，它能够帮助项目团队高效地处理变更请求，并控制变更的风险。
只有通过一个良好的变更流程，项目才能在不断变化的环境中稳步前进，实现项目目标。
建筑工程设计变更管理办法
建筑工程设计变更管理办法第一章总则第一条为了规范和有效管理建筑工程设计变更，确保施工安全和工程质量，提高项目管理水平，根据国家法律法规，结合工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于所有建筑工程设计变更，包括施工图设计变更和扩大设计范围的变更。
第三条设计变更是指对已经完成或部分完成的设计图纸和方案进行调整、修改或扩大。
第四条建筑工程设计变更应当遵循“安全、经济、合理、可行”的原则，确保变更后的设计能够满足工程的要求。
第五条设计变更应当按照设计变更程序进行，包括需求调研、方案设计、评审审核、审批批准等环节。
第二章设计变更的流程第六条设计变更的流程应当明确，包括需求调研、变更设计、评审审批、施工变更等环节。
第七条设计变更的需求调研应当充分了解变更的原因、范围、影响等，编制变更需求报告，并提交工程管理部门审批。
第八条设计变更的方案设计应当由具有相应资质的设计单位进行，编制变更方案设计报告，并提交工程管理部门审批。
第九条设计变更的评审审批应当由专业评审机构进行，包括技术审查、合规性审查等，确保变更方案符合相关技术标准和法律法规。
第十条设计变更的审批批准应当由工程管理部门进行，对通过评审的变更方案进行审批，并书面通知设计单位和施工单位。
第十一条设计变更的施工变更应当由施工单位负责组织实施，按照变更方案进行施工，并将变更情况记录在施工日志中。
第三章设计变更的控制第十二条设计变更应当设立变更控制组织，负责统一协调变更过程中的工作和信息沟通。
第十三条变更控制组织应当由工程管理部门负责，组织编制变更控制手册，并进行培训和督导。
第十四条设计变更应当及时记录，包括变更的内容、原因、过程、结果等，记录应当真实可靠。
第十五条设计变更应当及时通知相关方，包括设计单位、施工单位、监理单位等，确保各方能够了解变更情况。
第十六条设计变更应当进行跟踪和监督，及时发现和解决变更过程中的问题，确保变更顺利进行。
第四章设计变更的责任追究第十七条设计单位应当按照合同约定承担设计变更的责任，并保证变更后的设计满足工程的要求。
建设项目设计变更管理制度
建设项目设计变更管理制度第一章总则第一条为了加强建设项目设计变更管理，保障工程建设质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建的建设项目设计变更管理工作。
第三条建设项目设计变更应遵循合法、合理、科学、安全的原则，确保项目质量和安全，提高投资效益。
第四条建设项目设计变更管理应建立健全审批制度、监管制度、责任追究制度，确保变更工作的规范进行。
第二章设计变更的审批与管理第五条建设项目设计变更应按照规定的程序进行审批。
具体包括：（一）建设单位向项目审批部门提出设计变更申请；（二）项目审批部门对设计变更申请进行审查，并根据需要组织专家进行论证；（三）项目审批部门作出审批决定，并向建设单位出具设计变更审批意见。
第六条建设项目设计变更申请应包括以下内容：（一）建设单位的基本情况；（二）建设项目的基本情况；（三）设计变更的理由、范围、内容、影响及方案；（四）设计变更的依据；（五）其他需要说明的事项。
第七条项目审批部门应在接到设计变更申请之日起20日内作出审批决定。
情况复杂的，经批准可以延长10日。
第八条项目审批部门应加强对建设项目设计变更的监管，对变更过程进行全面跟踪，确保变更工作的合规进行。
第九条建设单位应按照设计变更审批意见进行施工，不得擅自调整设计文件。
第三章设计变更的责任与追究第十条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方应按照各自职责，依法承担设计变更的责任。
第十一条建设单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处50万元以上100万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更审批的；（二）超越审批权限进行设计变更的；（三）未经审批部门同意，擅自调整设计文件的。
第十二条设计单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处10万元以上30万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更的；（二）设计文件不符合强制性标准的；（三）其他违反设计规范的行为。
工程 设计 变更 流程
工程设计变更流程工程设计变更是指在已经批准的工程设计过程中，由于项目的特定要求、安全、可行性、经济等多种因素的影响，建筑、结构、设备及管线等方面的设计内容需要进行修改、增加或减少，以满足工程建设需求的一种变更处理方式。
一、工程设计变更申请1.1 申请人应将工程设计变更申请书提交到项目单位负责人处，并附上设计变更的理由和依据等相关资料；1.2 项目单位负责人对变更申请进行初步审查，并组织技术人员进行技术评估，向申请人反馈审核结果。
二、工程设计变更评审2.1 评审人员应根据变更申请资料进行现场评估和讨论，并提出评审意见和建议；2.2 项目单位负责人应组织技术人员进行技术论证，如有需要可以向相关专家咨询建议；2.3 评审人员应及时制定评审报告，明确变更项、原因及工程建设的可行性及安全性，提出变更条件、技术指导等建议。
三、工程设计变更审核3.1 项目单位负责人应对评审报告进行审核，如果符合变更要求和条件，审核通过并签署批准文件；3.2 如果变更内容较大或者对原设计存在重大影响，需报请上级主管部门审核批准；3.3 审核通过后，应及时通知设计单位进行变更设计，并按照变更要求重新编制相关资料。
四、工程设计变更执行4.1 设计单位应按照审批文件要求，重新编制设计方案和施工图纸，并进行审核和签字确认；4.2 工程建设单位按照变更设计方案进行施工，确保工程质量。
五、工程设计变更评估5.1 工程竣工后，应组织专业技术人员对设计变更的实施效果进行评估；5.2 如评估结果存在问题，应及时制定改进措施，并通知项目单位负责人，重新进行调整。
六、工程设计变更记录6.1 工程设计变更过程应记录完整的文件和资料，并分类归档；6.2 工程设计变更评估、调整和改进措施应及时纳入相关管理文件和标准，保证设计的可持续性和可靠性。
工程变更设计管理办法
工程变更设计管理办法工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对工程设计方案进行修改或者调整的情况。
为了保证工程变更的顺利实施，提高工程质量和安全性，制定适当的工程变更设计管理办法是必要的。
本文将围绕工程变更设计管理办法展开讨论，从变更流程、资料管理、责任分工和验收标准等方面进行分析。
一、变更流程工程变更设计的流程是指从变更提出到变更实施的全过程。
为了确保变更设计的及时性和有效性，需要明确变更流程的各个环节。
通常，工程变更设计的流程可以分为以下几个步骤。
1. 变更申请：变更申请是指项目团队或者业主方提出工程变更的需求，并填写相关的变更申请单。
变更申请单中应包括变更的原因、范围和影响等内容。
2. 变更评估：变更评估是对变更需求进行详细的评估和分析，包括对设计方案、施工进度和成本影响的评估。
评估结果应该经过设计负责人和项目经理的审批，确定是否进行变更设计。
3. 变更设计：变更设计是根据变更需求进行设计方案的调整和修改，包括对变更设计图纸、技术规范和施工方案的修改。
4. 变更审核：变更设计方案需要经过相关专业技术人员的审核，确保变更设计方案满足技术要求和标准。
5. 变更批准：变更设计方案经过审核后，由项目经理和设计负责人进行批准，确定变更方案的实施。
6. 变更实施：变更实施是指按照变更设计方案进行工程实施和施工过程的调整。
在实施过程中，需要加强对变更过程的监管和控制，确保变更的质量和安全。
7. 变更验收：变更验收是对变更设计方案的验证和检查，确定变更设计的效果和质量是否满足要求。
二、资料管理工程变更设计需要对相关资料进行管理和归档，以便日后的查阅和使用。
在资料管理方面，应注意以下几点。
1. 变更申请单的存档：对每一次变更申请都应进行记录和存档，包括变更原因、申请人和审批人等信息。
2. 变更设计方案的归档：变更设计方案需要进行归档和备份，方便后续的查阅和使用。
3. 变更实施记录：对变更实施过程中的关键节点和问题进行记录，包括变更设计图纸、施工方案和验收记录等。
工程设计变更流程
工程设计变更流程工程设计变更流程指对原始设计方案进行修改、增添或删除的过程。
工程设计变更通常在工程计划已经开始实施或者工程已经进行了一段时间后作出。
设计方案的变更通过严格的审批程序来保证改动的完整性、正确性和合理性，同时调整计划、预算和时间表来避免对项目的不必要影响，确保工程能够按期完成。
下面将详细介绍工程设计变更的整体流程和每个环节的详细描述。
一、整体流程1.提出变更提案当设计方案存在不完善之处或情况变化导致计划等有大量需要更改的地方时，工程师需要提出变更提案。
变更提案应当涵盖各种建议，如设计方案的修改、对材料的更改、对施工合同的调整、追加工程、延期或提前工期等。
2.初步研究变更提案在变更提案提交后，相应的领导和项目管理人员将会对提案进行审查，以确保其内容合理、易于实施和能够满足工程的需求。
如果需要，可以要求提案人提供更多详细信息或解释。
3.制定变更设计方案在批准变更提案后，工程师需要制定具体的变更设计方案。
变更设计方案应当详细描述方案的修改和改进，包括所有需要调整的材料、技术、人员和时间表。
还需要制定一个详细的计划，以确保变更方案的实现将不会影响原始设计方案的完整性。
4.评估变更影响变更设计方案完成后，还需要进行评估，以确定变更对工程的影响。
评估的内容包括时间表的变化、成本、人员、工艺和原始设计方案的变化，以及其他变化。
需要确定在变更方案实施期间是否需要额外监测和控制，以保证工程的顺利进行。
5.审批变更设计方案评估完成后，变更设计方案需要提交给相关的领导和项目管理人员进行审批。
审批包括变更的完整性、正确性和合理性的确认，以及变更对原始方案的影响和变更后的时间表、成本预算的调整。
需要确保变更方案在审批后得到完全的理解和认可。
6.执行变更设计方案一旦变更设计方案经过审批，工程师就需要考虑如何实施方案。
实施包括材料购买、人员调度、施工计划的调整等。
需要记录工程的所有变更情况，并保证工程方案的完整性不会受到质疑。
工程变更设计管理办法
工程变更设计管理办法一、背景介绍在工程建设项目中，由于各种原因，包括技术需求变化、设计失误、市场环境变化等，常常需要对工程设计进行变更。
然而，工程设计变更的管理对于项目的顺利实施至关重要。
因此，制定一套科学有效的工程变更设计管理办法是必要的。
二、变更设计管理流程1. 变更设计提出当项目需要变更设计时，相关责任人员应及时提出变更设计申请，并附上详细的变更需求、原因、影响等相关资料。
2. 变更设计评估变更设计申请提交后，专门的评估小组应对变更进行全面评估。
评估包括技术可行性、安全性、经济性等方面，以确保变更设计的合理性与可行性。
3. 变更设计讨论与审核在评估通过后，变更设计申请将提交给项目相关方进行讨论与审核。
包括建设单位、设计单位、监理单位等，他们应对变更设计的细节进行充分的沟通、协商和商议，并形成共识。
4. 变更设计实施经过讨论与审核后，变更设计方案将被确认，并由设计单位按照新方案进行工程设计的具体实施。
5. 变更设计文件备案完成变更设计工作后，变更设计相关文件应进行备案，以便后续工作的跟踪和管理。
三、变更设计管理原则1. 合规性原则变更设计必须符合国家相关法律法规以及工程建设的相关规范标准，确保工程的安全、稳定和可持续发展。
2. 科学性原则变更设计应建立在科学技术和工程理论的基础上，确保设计的技术可行性、经济合理性和环境可持续性。
3. 一致性原则变更设计应与项目的整体规划、设计理念和目标相一致，确保变更设计与原设计的衔接与协调。
4. 审批制度原则变更设计应按照规定的程序进行严格审核，确保变更设计的合理性和有效性，并降低项目风险。
5. 和谐共赢原则变更设计的管理应以和谐共赢为目标，通过协调与沟通，实现各方的权益保护和利益最大化。
四、变更设计管理的优势与挑战1. 优势工程变更设计管理能够增强项目的灵活性和适应性，使项目更好地满足用户需求，并提高项目的竞争力。
2. 挑战工程变更设计管理过程中，可能会涉及到资金、进度、质量等方面的变动和调整，需要在管理中加以合理的控制和协调。
建设单位(甲方)工程设计变更管理流程
建设单位(甲方)工程设计变更管理流程建设单位（甲方）工程设计变更管理流程一、目的为确保工程建设质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，规范工程设计变更管理工作，明确各部门职责，提高工作效率，特制定本流程。
二、适用范围本流程适用于建设单位（甲方）在工程建设过程中，对工程设计进行变更的管理工作。
三、职责划分1. 建设单位（甲方）：负责组织、监督和协调工程设计变更工作，对设计变更进行审批。
2. 设计单位：负责根据建设单位（甲方）的要求，进行工程设计变更，并提供相应的设计文件。
3. 施工单位：负责根据设计变更文件，进行施工调整，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
4. 监理单位：负责对设计变更的实施情况进行监督检查，确保设计变更符合相关法规、规范和标准。
四、变更程序1. 提出变更申请：当工程建设过程中出现需要变更设计的情况时，由施工单位或监理单位向建设单位（甲方）提出设计变更申请，并说明变更原因及影响。
2. 初步审查：建设单位（甲方）对设计变更申请进行初步审查，确定变更的必要性及可行性。
3. 组织专家评审：对于涉及重大设计变更的项目，建设单位（甲方）应组织专家进行评审，并提供评审意见。
4. 审批变更：根据初步审查和专家评审结果，建设单位（甲方）对设计变更进行审批。
5. 设计单位变更：设计单位根据审批结果，进行工程设计变更，并提交变更后的设计文件。
6. 施工单位执行：施工单位根据变更后的设计文件，进行施工调整。
7. 监理单位监督：监理单位对设计变更的实施情况进行监督检查，确保施工质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
8. 变更资料归档：设计变更完成后，建设单位（甲方）应将相关资料进行归档，以备查阅。
五、变更管理要求1. 设计变更应符合国家法规、行业标准和工程建设强制性标准。
2. 设计变更应遵循科学、合理、经济、安全的原则。
3. 设计变更应充分考虑工程质量、安全、进度和投资控制等目标。
4. 设计变更应由具有相应资质的设计单位进行。
工程设计方案变更流程
工程设计方案变更流程工程设计方案是实施工程项目的基础，但在项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现需要对设计方案进行变更的情况。
为了保证工程项目的顺利进行，需要建立一套科学有效的工程设计方案变更流程。
工程设计方案变更流程包括以下几个步骤：1. 提出变更申请：当项目实施中发现设计方案存在问题或需要进行调整时，施工方向设计部门提出变更申请。
变更申请应包括变更的原因、目的、内容、影响范围等详细信息，并附上相关的技术资料和图纸。
2. 变更申请审核：设计部门接到变更申请后，根据实际情况进行审核。
审核内容包括方案变更的必要性、技术可行性、对项目进度和成本的影响等。
设计部门还可以与工程施工方进行讨论，听取施工方关于变更申请的意见和建议。
3. 方案变更评估：设计部门对变更方案进行评估，包括方案的可行性、技术可行性、对项目进度和成本的影响等。
评估结果应包括方案变更的风险评估和变更后的施工进度计划和成本预算等。
4. 方案变更批准：经过评估后，设计部门将方案变更的决策提交给项目管理部门进行审批。
审批包括对变更方案的合理性和技术可行性的审查，并负责形成正式的变更批准文件。
5. 方案变更实施：设计部门根据变更批准文件进行方案的修改和调整，并将修改后的方案进行通知和交底给相关的施工方和监理单位。
并且要在原设计方案文档中说明变更的内容和理由，以便后续的管理和运维。
6. 变更后的方案审核：变更后的方案需要重新进行审核，审核内容包括方案的实施情况、实际情况与设计要求的差异、对项目进度和成本的影响等。
设计部门还可以与工程施工方进行讨论，听取施工方关于变更后方案的意见和建议。
7. 方案变更的控制：变更后的方案需要进行有效的控制。
施工方需要对变更后的方案进行落实，并及时向设计部门报告实施情况。
设计部门和项目管理部门需要进行监督和检查，确保变更后的方案符合项目要求，并对变更后的方案进行备案和归档。
工程设计方案变更流程的建立和实施可以保证工程项目的质量、进度和成本的控制，有效避免了因设计方案变更而导致的不必要的纠纷和风险，提高了项目的顺利进行。
工程 设计 变更管理制度
工程设计变更管理制度一、制度目的和依据工程设计变更管理制度（以下简称变更管理制度）的目的在于规范工程设计变更的程序和流程，确保设计变更合理、可行、及时、完整及有效控制设计变更的范围和影响。
本制度依据《建设工程设计质量管理条例》、《建筑工程设计管理办法》等相关法律法规，制定可行的规定。
二、适用范围本制度适用于所有工程设计变更管理活动，包括但不限于工程设计方案、施工图设计变更等。
三、工程设计变更管理流程1.设计变更提出1.1 当设计单位或业主方对工程设计提出变更时，应提交书面变更申请，包括设计变更的原因、内容、影响分析等相关资料。
1.2 设计单位应在接到变更申请后，组织专业技术人员对变更的必要性进行评估和分析，并形成初步意见。
2.设计变更评审2.1 设计单位将初步意见提交给业主方，并进行沟通和确认。
2.2 设计单位组织相关专业技术人员进行设计变更评审，包括对变更内容的技术可行性、影响分析等进行评估。
2.3 设计单位将评审结果提交给业主方，业主方审查并决定是否通过变更。
3.设计变更实施3.1 设计单位经过业主方确认变更后，应立即通知相关人员进行设计文件的修改，并确保相关设计人员理解和遵守变更内容。
3.2 设计单位应与监理单位、施工单位等相关方进行沟通，确保设计变更的顺利实施。
3.3 设计单位应及时更新变更后的设计文件，并将变更后的文件提交给相关单位备案和存档。
4.设计变更追踪4.1 设计单位应建立设计变更管理台账，记录设计变更的整个过程，包括申请、评审、实施等环节的情况。
4.2 设计单位应进一步分析设计变更的原因和后果，不断总结经验教训，为今后的工程设计提供参考。
四、设计变更管理的注意事项1.设计变更应尽量避免对工程造成重大影响，确保工程设计整体的合理性和系统性。
2.设计单位应严格按照变更管理流程操作，遵守相关规定，确保设计变更程序的合法性和有效性。
3.设计单位应加强与业主方、监理单位、施工单位等相关方的沟通和协调，确保设计变更的顺利实施。
工程建设项目设计变更流程
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建设项目工程设计变更管理流程
1. 目标明确设计变更的标准流程，对变更质量成本进行有效控制，确保变更信息能准确提供给各有关方。
2. 适用范围本流程适用于集团开发的所有房地产项目实施过程中设计方面的变更控制。
3. 术语和定义3.1设计变更是在项目竣工前对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章，及规划设计部、工程管理部、成本控制部的签字、盖章。
主要分为以下几类：3.1.1图纸质量原因引起的设计变更；3.1.2施工无法解决引起的设计变更；3.1.3事业部出于设计优化提出的设计变更；3.1.4客户提出的设计变更（如无特殊情况，一般不应进行变更）。
4. 部门职责和涉及岗位4.1流程所有者：规划设计部。
4.2涉及部门及岗位：规划设计部、项目部/ 项目公司工程部、工程管理部、成本控制部、营销策划部/项目公司营销部、物业管理部、决策层。
4.3 相关部门：4.3.1 规划设计部：汇总收集各类设计变更信息；组织变更可行性论证；发起设计变更审批；整理设计变更，形成设计变更单通知单并及时发放到项目部/项目公司工程部。
4.3.2工程管理部：参与可行性论证；变更施工工艺审核。
4.3.3成本控制部：参与可行性论证；变更成本核算。
4.3.4项目部/ 项目公司工程部：参与可行性论证；接受变更通知单并向施工单位发放变更。
4.3.5营销策划部/项目公司营销部：参与本部门相关可行性论证。
4.3.5/ 物业管理部：参与本部门相关可行性论证。
4.3.6决策层：设计变更的审批。
6.关键控制点与主要文档7.主要附件7.1设计变更审批单7.2设计交流信息记录表7.3设计变更单通知单7.4文件发放登记表设计变更审批单设计交流信息记录表项目名称：记录编号:设计变更单通知单合同名称：甲方编号:施工单位：乙方编号:注：是否需要设计单位盖章签字确认，由甲方根据具体情况确定，如果无须设计单位确认，则由甲方规划设计部人员在相应部位签字确认。
本签证未盖甲方指定印章，无效。
工程设计变更流程
工程设计变更流程工程设计变更是指在工程设计过程中，由于一些客观原因或者需求的改变，对设计方案进行调整或者修改的过程。
工程设计变更流程是指按照一定的规定和程序，对工程设计变更进行审批、实施和管理的过程。
工程设计变更流程一般包括以下几个步骤：1. 变更申请：当项目发生需求或者其他因素需要对设计方案进行变更时，设计人员需要填写变更申请表，并附上变更原因和必要的支持文件，如工程量清单、图纸等。
同时，变更申请需要经过项目负责人或者项目管理办公室的审核。
2. 变更评审：变更申请经过审核后，需要进行变更评审。
变更评审一般由项目经理、设计人员、相关专业技术人员以及业主代表参与。
评审组根据变更的具体要求，对设计方案进行评估，分析其对工程进度、成本和质量的影响，并针对变更进行合理性评估和风险分析。
3. 变更批准：变更评审通过后，需要由项目管理层或者相关决策者进行批准。
批准时需要综合考虑变更的必要性、影响范围和风险程度，并做出相应的决策。
如果变更涉及大规模改动或重大影响，可能需要进行多级审批。
4. 变更实施：变更获得批准后，需要由设计人员进行变更实施。
实施时需要根据变更的内容，修改设计文件、图纸和相关计算等。
同时，变更实施还需要与其他专业进行协调和沟通，确保工程实施的协调性和一致性。
5. 变更监控：在变更实施过程中，需要对变更进行监控和管理。
监控包括对变更的进展情况、质量控制和进度控制等方面进行监测。
同时，还需要及时处理变更过程中出现的问题和风险，并进行相应的跟踪和记录。
6. 变更确认：变更实施结束后，需要对变更进行确认。
确认包括对变更结果的验收和评估，以确保变更达到设计要求，并满足项目进度、成本和质量的要求。
同时，还需要对变更的实施过程进行总结和反馈，以提供相关经验和教训。
综上所述，工程设计变更流程是一个系统的、有规定和程序的过程，涉及变更申请、变更评审、变更批准、变更实施、变更监控和变更确认等环节。
通过严格的流程管理，可以确保工程设计变更的合理性、有效性和风险控制，从而确保工程的质量、进度和成本的可控性和可靠性。
工程设计变更控制流程
工程设计变更控制流程1. 引言本文档旨在规定工程设计变更控制流程，确保设计变更能够有效管理和控制，以保证工程项目的顺利进行。
2. 定义在本文档中，工程设计变更指对已经批准的工程设计文件进行的任何修改、更改或修正。
3. 变更控制流程3.1 变更请求当出现需要进行工程设计变更的情况时，相关责任人员应提出变更请求。
变更请求应包含以下信息：- 变更的原因和目的- 变更的范围和内容- 变更对工程项目的影响分析- 变更所需资源和时间估算3.2 变更评估变更请求提交后，由专业团队进行变更评估。
评估内容包括但不限于以下方面：- 变更的技术可行性- 变更后的设计是否符合相关法规和标准- 变更对项目进度和成本的影响评估- 变更对其他工程环节的影响评估3.3 变更批准经过评估后，相关决策者对变更请求进行批准或拒绝。
批准的变更请求将进入下一步骤，而拒绝的变更请求将被关闭。
3.4 变更实施获得批准的变更请求将由相应团队进行实施。
实施过程中应确保以下事项：- 变更的准确实施和记录- 变更过程中的质量控制- 变更过程中的沟通与协调- 变更后的文档和设计文件更新3.5 变更审核变更实施完成后，进行变更审核以确保变更符合相关要求。
审核应包括以下内容：- 变更的标准符合性验证- 变更的质量和安全性评估- 变更对项目目标的达成度评估3.6 变更闭环经过审核后，对变更请求进行闭环处理。
包括以下措施：- 变更请求关闭及归档- 结果的沟通和反馈- 经验教训总结和分享4. 监控和持续改进工程设计变更控制流程应不断监控和持续改进，以确保其有效性和适应性。
监控和改进应包括但不限于以下方面：- 变更请求的及时反馈和处理- 变更评估和审批的质量和准确性- 变更实施的规范和可控性5. 常见问题及解决措施在工程设计变更控制流程中可能会遇到的常见问题和相应解决措施应进行收集和总结，并作为改进流程的参考。
6. 结论本文档规定了工程设计变更控制流程的主要步骤和要求，通过严格的控制和管理，能够确保工程项目在设计变更过程中能够顺利进行，并保证质量和安全的达标。
工程变更管理流程
工程变更管理流程工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对原有的工程设计、计划或实施方案进行调整、修改或变更的过程。
在项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现需求变更、技术变更、资源变更等情况，因此需要建立科学合理的工程变更管理流程，以确保项目能够按时按质完成。
首先，对于工程变更的提出，需要建立一个完善的申请流程。
项目团队成员可以通过书面或电子形式向项目经理提出变更申请，申请中需要清晰描述变更内容、原因、影响范围以及变更后的预期效果。
项目经理收到申请后，应及时召集相关人员进行评审，并根据变更的重要性和影响程度进行分类和优先级排序。
其次，对于经过评审通过的变更申请，需要建立相应的变更审批流程。
审批流程应明确规定变更审批的权限、程序和时间节点，以确保变更能够及时得到批准或驳回。
在审批过程中，需要充分考虑变更对项目进度、成本、质量和风险的影响，确保变更的合理性和可行性。
接下来，一旦变更申请得到批准，就需要对变更进行有效的实施管理。
项目团队应及时更新相关的工程设计、计划和实施方案，明确变更的具体内容、责任人和时间节点，并与相关部门和供应商进行沟通和协调，确保变更能够顺利实施并达到预期效果。
最后，对于已经实施的变更，需要建立相应的变更跟踪和评估机制。
项目团队应及时记录和跟踪变更的实施情况和效果，对变更的成本、进度、质量和风险进行评估，及时发现和解决变更实施中的问题和风险，以确保项目能够按时按质完成。
总之，工程变更管理流程是工程项目管理中非常重要的一个环节，它能够有效地管理和控制项目中的变更，确保项目能够顺利实施并达到预期目标。
因此，项目组织应建立健全的工程变更管理流程，明确相关的申请、审批、实施和评估程序，确保变更能够科学合理地进行，并最大程度地减少对项目的影响。
工程设计更改流程流程
工程设计更改流程流程工程设计更改流程是指在进行工程设计过程中，针对设计方案的需求变更或者技术问题的发现，对原有设计进行调整或修改的过程。
在实际项目中，由于各种原因，设计变更是不可避免的，因此建立科学合理的设计更改流程，能够有效地管理和控制设计变更，保证工程设计的质量和时效。
一、变更申请1.需要发起变更的工程师或项目负责人，将提出的变更需求书面申请，明确变更原因、范围、和影响因素。
2.变更申请需经过初步评审，确定是否需要进一步深入研究和分析。
二、变更评审1.项目经理召集变更评审小组，由相关专业工程师、设计师、技术负责人等组成。
2.变更评审小组对变更申请进行全面评审，主要包括变更的必要性、可行性、影响范围和成本效益等因素的综合考虑。
3.在评审会上进行充分的讨论和交流，根据评审结果做出决策，决定是否进行工程设计的更改。
三、更改方案编制1.确认进行设计更改后，由相关设计师或工程师负责编制更改方案。
2.更改方案需要包括更改的内容和范围、变更过程中需要协调的其他相关工作、以及更改后的影响等方面的详细说明。
四、设计更改执行1.在更改方案编制完成后，按照更改方案进行具体的设计更改工作。
2.更改过程中需要与其他专业人员进行密切的协作和沟通，确保设计更改的顺利进行。
3.更改完成后，进行相应的验收和审查。
五、变更记录和报审1.设计更改过程需要进行详细的记录，包括更改的具体内容、时间、人员等方面的信息。
2.设计更改完成后，需要上报相应的审批部门进行审查和确认。
六、变更影响评估1.对工程设计的变更进行全面评估，包括涉及的成本、进度、质量、安全等方面的影响。
2.对变更影响的评估结果进行汇总和分析，根据评估结果做出相应的决策，确定是否需要调整其他方面的工作。
七、变更管理和控制1.设立变更管理和控制的机构或者岗位，对设计变更进行统一的管理和控制。
2.建立变更的跟踪和审核机制，对每一次的设计变更都需要进行记录和审查，确保变更过程的透明和合规性。
工程设计变更管理
工程设计变更管理一、引言工程设计变更管理是指在工程项目实施过程中，由于各种原因导致设计方案需要进行修改或调整时进行的一系列管理措施和流程。
合理有效地进行工程设计变更管理，能够确保工程项目的顺利进行，提高设计方案的质量与效益，同时减少工程变更带来的不必要的成本和风险。
二、工程设计变更概述1. 定义工程设计变更是指在项目实施过程中，由于客户需求变化、技术、环境等原因，需要对原有设计方案进行修改、调整或补充的情况。
2. 工程设计变更的目的工程设计变更的主要目的是满足项目需求变更、提高工程项目质量、降低工程风险、保证投资效益和推动工程进展等。
三、工程设计变更管理流程1. 变更需求识别在项目实施过程中，及时识别和确定工程设计变更需求是工程设计变更管理的第一步。
可以通过与客户沟通、设计审查、技术研讨会等方式，收集变更需求信息，并与现有设计方案进行比对和分析，确定是否需要进行设计变更。
工程设计变更需要经过相关部门或专家的审批与评审，确保变更方案的合理性与可行性。
审批与评审的内容可以包括变更的必要性、影响范围、成本估算、风险评估等。
3. 变更实施变更方案经过审批与评审后，需要进行实施控制。
这包括向相关单位或个人下发变更通知、调整项目计划与进度、监督执行变更策略等措施。
4. 变更评估与监控在变更实施过程中，需要进行变更效果评估与监控，确保所做变更能达到预期的技术、经济效益，并及时补救与调整。
5. 变更文档管理所有与工程设计变更相关的文档、资料需要进行有效的管理，包括变更识别报告、变更方案、变更通知、变更审批与评审记录、变更实施记录等。
四、工程设计变更管理的关键问题1. 风险控制工程设计变更是否合理、可行，是否带来不可预见的风险，是工程项目管理中的关键问题。
需要通过严谨的设计变更流程与风险评估，降低变更带来的风险。
在工程设计变更管理中，各方之间的沟通与合作至关重要。
各相关单位、团队之间需要及时、准确地共享变更信息，确保变更管理流程的顺利进行。
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1. 目标
明确设计变更的标准流程，对变更质量成本进行有效控制，确保变更信息能准确提供给各有关方。
2. 适用范围
本流程适用于集团开发的所有房地产项目实施过程中设计方面的变更控制。
3. 术语和定义
3.1设计变更是在项目竣工前对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、
盖章，及规划设计部、工程管理部、成本控制部的签字、盖章。
主要分为以下几类：3.1.1图纸质量原因引起的设计变更；
3.1.2施工无法解决引起的设计变更；
3.1.3事业部出于设计优化提出的设计变更；
3.1.4客户提出的设计变更（如无特殊情况，一般不应进行变更）。
4. 部门职责和涉及岗位
4.1 流程所有者：规划设计部。
4.2 涉及部门及岗位：规划设计部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、成本控制部、
营销策划部/项目公司营销部、物业管理部、决策层。
4.3 相关部门：
4.3.1规划设计部：汇总收集各类设计变更信息；组织变更可行性论证；发起设计变更审批；
整理设计变更，形成设计变更单通知单并及时发放到项目部/项目公司工程部。
4.3.2工程管理部：参与可行性论证；变更施工工艺审核。
4.3.3成本控制部：参与可行性论证；变更成本核算。
4.3.4项目部/项目公司工程部：参与可行性论证；接受变更通知单并向施工单位发放变更。
4.3.5营销策划部/项目公司营销部：参与本部门相关可行性论证。
4.3.5/物业管理部：参与本部门相关可行性论证。
4.3.6决策层：设计变更的审批。
5. 工作程序
6. 关键控制点与主要文档
7. 主要附件
7.1设计变更审批单
7.2设计交流信息记录表
7.3设计变更单通知单
7.4文件发放登记表
设计变更审批单
设计交流信息记录表
项目名称：记录编号：
注：本表适用于与设计单位进行设计信息交流的记录
设计变更单通知单
合同名称：甲方编号：
施工单位：乙方编号：
注：是否需要设计单位盖章签字确认，由甲方根据具体情况确定，如果无须设计单位确认，则由甲方规划设计部人员在相应部位签字确认。
本签证未盖甲方指定印章，无效。
文件发放登记表
记录编号：。