【最新】干部提拔考察谈话记实-范文模板 (4页)
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==干部提拔考察谈话记录篇一：干部考察谈话记录干部考察谈话记录日期：地点：议题：考察谈话谈话人：被谈话人：记录：内容：按照“党政领导干部选拔任用条例”及“科级干部竞争上岗程序规定”，对进入组织考察人员找群众进行谈话，有作一评价。
篇二：干部考核谈话记录询问题目1、你对你部门XX的工作任务是怎么认识的？（他在你们部门具体都做些什么？）2、他的工作能力和工作技能怎么样？注：工作能力侧重处理事情的能力？工作技能侧重处理事务的技巧和创新意见?3、他的工作协调性怎么样？注：一项工作，需要部门（同事）配合,其他部门（个人）的配合情况？4、做一项工作，他的工作责任心是什么样的？请举例说明？5、一项工作，他的工作完成质量怎么样？大部分都可以按照计划和标准圆满完成？还是需要别人帮助才能完成？6、他对公司的各项规章制度是如何遵守的？哪方面做得好？哪方面做的不好？7、领导布置的工作，他能主动完成？那么对于领导还未及时布置的工作，他是主动去想，去做的吗?8、他本人的人际关系怎么样？篇三：干部考察谈话干部考察谈话 (201X-06-29 14:01:43)标签：杂谈干部考察谈话考察谈话是上级组织或干部部门听取谈话人表述，了解被考察对象情况的一个重要环节，是干部人事工作者的一项基本功。
中央《党政领导干部选拔任用条例》把个别谈话作为干部民主推荐和组织考察必经程序中的重要方式之一。
考察谈话直接影响获取考察对象信息的数量和质量，关乎组织上对一个干部的评价和使用。
是组织用人的重要依据之一，谈话的过程，考核人与谈话人双向沟通的过程，考核人的言行举止会影响谈话人的心理和能否讲真话。
因此，良好的作风素养和沟通技巧有助于谈话人敞开心扉，顺利交流是基础。
1.谈话前准备工作。
谈话考察以前，考察组应尽可能地了解被考察对象的一些背景资料，如性格、性别、年龄、职务、简况、任职经历、单位工作现状。
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【最新】干部提拔考察谈话记录-优秀word范文（4页）本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==干部提拔考察谈话记录篇一：干部考察谈话记录干部考察谈话记录日期：地点：议题：考察谈话谈话人：被谈话人：记录：内容：按照“党政领导干部选拔任用条例”及“科级干部竞争上岗程序规定”，对进入组织考察人员找群众进行谈话，有作一评价。
篇二：干部考核谈话记录询问题目1、你对你部门XX的工作任务是怎么认识的？（他在你们部门具体都做些什么？）2、他的工作能力和工作技能怎么样？注：工作能力侧重处理事情的能力？工作技能侧重处理事务的技巧和创新意见?3、他的工作协调性怎么样？注：一项工作，需要部门（同事）配合,其他部门（个人）的配合情况？4、做一项工作，他的工作责任心是什么样的？请举例说明？5、一项工作，他的工作完成质量怎么样？大部分都可以按照计划和标准圆满完成？还是需要别人帮助才能完成？6、他对公司的各项规章制度是如何遵守的？哪方面做得好？哪方面做的不好？7、领导布置的工作，他能主动完成？那么对于领导还未及时布置的工作，他是主动去想，去做的吗?8、他本人的人际关系怎么样？篇三：干部考察谈话干部考察谈话 (201X-06-29 14:01:43)标签：杂谈干部考察谈话考察谈话是上级组织或干部部门听取谈话人表述，了解被考察对象情况的一个重要环节，是干部人事工作者的一项基本功。
中央《党政领导干部选拔任用条例》把个别谈话作为干部民主推荐和组织考察必经程序中的重要方式之一。
考察谈话直接影响获取考察对象信息的数量和质量，关乎组织上对一个干部的评价和使用。
是组织用人的重要依据之一，谈话的过程，考核人与谈话人双向沟通的过程，考核人的言行举止会影响谈话人的心理和能否讲真话。
因此，良好的作风素养和沟通技巧有助于谈话人敞开心扉，顺利交流是基础。
干部选拔任用谈话记录范文
干部选拔任用谈话记录范文谈话时间：[具体日期]谈话地点：[详细地点]谈话人：[谈话人姓名]被谈话人：[被谈话人姓名]谈话内容：谈：那你先给我说说，你觉得他这个人在工作能力方面咋样？被：他工作能力那可是杠杠的。
就说上次我们负责的那个[项目名称]吧，遇到了好多麻烦事儿，像时间特别紧，任务又重，要求还高。
但是他一点都不慌，很快就把任务分解了，给我们每个人都安排得明明白白的。
而且在执行过程中，他对每一个环节都盯得特别紧，哪个地方出了点小岔子，他立马就能发现，然后迅速想出解决办法。
就他这本事，硬是让我们提前把项目完成了，质量还特别高。
我当时就觉得，这人真是个干将啊。
谈：哈哈，听起来确实很厉害。
那他在团队协作这一块呢？毕竟咱们的工作很多时候都得大家一起干。
被：他在团队协作方面也没得说。
他这个人特别能听进去别人的意见，不是那种独断专行的人。
每次开会讨论方案的时候，不管是老同事还是新同事说话，他都认认真真地听。
要是有好的想法，他马上就采纳，还会给提想法的人点赞呢。
而且他很擅长发挥每个人的优势，根据大家的特长来分配工作，让我们都能在自己擅长的领域干活，干得可带劲了。
谈：这很重要啊，一个团队要是能这样，效率肯定高。
那他的责任心怎么样呢？被：他的责任心那是强得没话说。
我记得有一次，项目都已经差不多完成了，就等着收尾了。
结果突然发现有个小细节出了点问题，虽然这个问题不大，但是可能会对后面的一些工作有影响。
当时大家都有点想算了，毕竟都忙了那么久了，而且影响也不大。
但是他不行，他说必须得改好，这是对工作负责。
然后他自己一个人留下来，重新检查、调整，一直忙到很晚才把那个小问题彻底解决。
从那以后，我就特别佩服他的责任心。
谈：嗯，责任心强的人在工作中总是让人很放心。
那他在工作态度上有没有什么特别的地方呢？被：他的工作态度可积极了。
每天都是第一个到办公室，最后一个离开。
工作的时候也特别专注，就像有个无形的罩子把他和外界隔开了一样，不受任何干扰。
拟晋升干部考察谈话记录范文
拟晋升干部考察谈话记录范文# 拟晋升干部考察谈话记录。
谈话日期：[具体日期]谈话地点：[详细地点]考察组成员：[考察人姓名1]、[考察人姓名2]被谈话人：[被谈话人姓名]一、开场。
考察人1：您好，[被谈话人姓名]，今天我们找您来呢，就是想了解一下咱们单位[拟晋升干部姓名]同志的一些情况。
您和他共事也有一段时间了吧？被谈话人：是啊，挺长时间了，对他还是比较了解的。
二、工作能力方面。
考察人2：那您先说说他在工作能力上咋样呗？比如说业务水平啥的。
被谈话人：那[拟晋升干部姓名]在业务上可真是把好手。
就说上次那个大项目吧，任务又紧又难，我们大家都有点懵，他呢，一下子就抓住了重点。
就像一个大厨，知道怎么把那些乱七八糟的食材整成一道大餐。
他把任务分解得清清楚楚，带着我们一步一步往前冲，最后项目完成得又快又好，客户都特别满意。
考察人1：哈哈，您这个比喻很有趣啊。
那他在处理突发问题的时候呢？有没有两下子？被谈话人：那当然了。
有一回，工作中突然出了个大岔子，就像好好开着车突然爆胎了那种感觉。
我们当时都有点慌了神，他倒好，特别镇定，一边安抚大家的情绪，一边迅速找原因，很快就想出了解决办法。
感觉他脑子里就像装了个应对问题的百宝箱，啥情况都能对付。
三、团队协作方面。
考察人2：听起来他工作能力确实很强。
那在团队协作方面呢？他跟同事们处得咋样？考察人1：那他在团队里有没有遇到过什么意见不合的时候呢？他是怎么处理的呢？被谈话人：有啊，肯定会有不同意见的时候。
不过他这个人很开明，不会强行推行自己的想法。
他会把大家的想法都拿出来，一条一条分析利弊，就像摆龙门阵一样，最后总能找到一个大家都能接受的方案。
四、品德素养方面。
考察人2：嗯，团队协作这块儿他做得很不错。
那他的品德素养方面呢？比如说有没有责任心啊，诚实守信之类的。
被谈话人：他的责任心那是没话说。
他对待工作就像对待自己的孩子一样，尽心尽力。
答应的事情就一定会做到，从来不会放空炮。
干部职级晋升考察谈话记录范文
干部职级晋升考察谈话记录范文谈话日期：[具体日期]谈话地点：[详细地点]谈话人：[谈话人姓名]被谈话人：[被谈话人姓名]一、开场。
谈话人：嗨，[被谈话人姓名]，今天咱们就轻松地聊聊啊。
你也知道，咱们单位现在有干部职级晋升这事儿，你和[晋升干部姓名]共事也有段时间了吧，想听听你对他的一些看法呢。
二、工作能力方面。
谈话人：那咱先说说他工作能力咋样呗。
就从他平常做工作任务的完成情况说起吧。
被谈话人：我觉得他工作能力挺强的。
就拿上次那个[项目名称]来说吧，任务又急又难，大家都有点懵，不知道从哪儿下手。
他呢，不慌不忙的，先把任务拆分成几个小部分，然后给我们每个人都分配得明明白白的。
在做的过程中，遇到啥问题他都能很快想出办法来解决。
最后那项目提前完成了，而且完成得质量特别高，甲方那边可满意了，直夸我们呢。
谈话人：哈哈，听着就很厉害。
那他在工作上有没有啥特别的专长或者技能呀？被谈话人：他呀，对数据特别敏感。
有时候我们看着一堆乱七八糟的数据，头疼得不行，他眼睛就跟扫描仪似的，几下就能发现问题。
比如说在做[报表名称]的时候，数据多又杂，我们弄了半天总觉得不对劲儿。
他过来瞅了两眼，就指出是有个数据的计算逻辑错了。
经他一调整，立马就对了。
还有啊，他对电脑操作也很溜，那些办公软件在他手里就跟玩具似的，各种功能他都能玩得转，做出来的东西又好看又实用。
三、团队协作方面。
谈话人：哟，这在工作上确实是个得力干将呢。
那他在团队协作这块儿表现咋样？毕竟工作也不是一个人就能干好的呀。
被谈话人：这方面他也没得说。
他这人性格很随和，跟大家都能相处得很好。
在团队里，他就像个“黏合剂”，不管是谁之间有点小摩擦，他都能去调和。
上次[同事A]和[同事B]因为工作上的一点分歧，差点吵起来了。
他就去分别跟他俩聊，了解清楚情况后，找到一个折中的方案，让大家都觉得挺合理的，那事儿就这么和平解决了。
而且他特别乐意帮助别人，我们要是有啥不懂的去问他，他从来不会不耐烦，总是耐心地给我们解答，直到我们明白为止。
事业单位提干考察谈话记录范文
事业单位提干考察谈话记录范文一、谈话基本信息。
谈话时间：[具体年月日，上午/下午/晚上具体时间]谈话地点：[详细地点]考察对象：[姓名]谈话人：[谈话人姓名1]、[谈话人姓名2]二、谈话内容。
谈话人1：您好，今天咱们来聊一聊[考察对象姓名]同志的情况。
您和他共事多久了呀？被谈话人1：可有段时间了，得有[X]年了吧。
谈话人1：那您对他的印象肯定很深刻喽。
您觉得他在工作能力方面怎么样呢？被谈话人1：这小伙子（或者根据性别用相应称呼）工作能力那是相当不错的。
就说上次我们那个[具体项目名称]项目吧，那可是个硬骨头，时间紧任务重，大家都有点犯愁。
他呢，一点不慌，把任务分解得清清楚楚的，带着我们一点点干。
他脑子特别活，遇到问题总能想出好几个解决办法，然后挑那个最靠谱的。
就像在项目里有个技术难题，我们都觉得得请外援了，他自己闷头研究了几天，还真给解决了，给我们项目省了不少时间和钱呢。
谈话人2：听起来是很厉害呢。
那他在团队合作方面表现如何？被谈话人1：这方面也没话说。
他不是那种自己闷头干活不管别人的人。
在团队里，他就像个小太阳（笑），总是充满热情。
他很乐意分享自己的经验和知识，要是有人遇到困难，他肯定第一个上去帮忙。
而且他很尊重大家的意见，不会搞那种独裁的事儿。
我们讨论方案的时候，他会认真听每个人的想法，要是觉得谁的点子好，马上就会采纳，大家都特别愿意跟他一起工作。
谈话人1：那他在工作态度上呢？是不是很积极主动？被谈话人1：那可不，积极得很。
每天都是早早来单位，打扫下自己的工位，就开始计划一天的工作。
他对工作的要求很高，从来都不敷衍了事。
有时候为了把一个报告写好，他能反复修改好几遍，找各种资料来完善内容。
而且他对工作的那种热情，好像就没减退过，不像我们有时候还会有点小抱怨啥的，他总是充满干劲儿。
谈话人2：他有没有什么不足之处呢？咱们也得客观看待嘛。
被谈话人1：嗯，要说不足的话，我觉得他有时候太追求完美了。
就像前面说的写报告，他会在一些小细节上纠结很久，其实那些小地方对整体影响不大。
副处干部晋升考察谈话内容范文
副处干部晋升考察谈话内容范文一、与上级领导的谈话内容。
考察人：领导，您好！今天想跟您聊聊关于[副处干部姓名]同志晋升的事情。
您作为他的上级领导，对他的工作表现肯定有比较全面的了解。
上级领导：哈哈，那小伙子（姑娘）确实不错。
考察人：那您能不能先说说他在工作能力方面的表现呢？上级领导：他业务能力很强。
就拿咱们上次那个[具体项目名称]来说，这项目时间紧、任务重，还到处都是麻烦事儿。
他呢，一下子就理出了头绪，制定的方案很有条理，把每个环节都考虑到了。
而且在执行过程中，遇到那些个刺儿头的问题，他总能想出解决办法，就像个万能钥匙似的，什么锁都能开。
考察人：听起来他解决问题的能力很突出啊。
那他在团队协作方面做得怎么样呢？上级领导：这方面也不含糊。
他呀，在团队里就像个黏合剂。
对下属那是既关心又能带着大家一起干，从来不摆什么架子。
和其他部门协调的时候，也特别主动，不是那种只想着自己部门利益的人。
上次跟[另一个部门名称]合作，中间出了点小摩擦，他主动跑去沟通，没两下就把矛盾给化解了，让项目又顺利进行下去了。
考察人：领导，那他在面对压力的时候表现如何呢？上级领导：压力？他就像个抗压的小超人。
有时候我都觉得任务压得人喘不过气来，他还能镇定自若。
就说上次上头临时加任务，还要求短时间内出成果，大家都有点懵了，他倒好，不慌不忙地重新安排工作计划，带着大家加班加点，最后不但按时完成，质量还挺高。
考察人：那他有没有什么不足之处呢？上级领导：人嘛，哪能没点缺点。
他有时候就是太拼了，对自己要求太高，手下的人跟着他干虽然有干劲儿，但偶尔也会觉得压力山大。
不过这也不算啥大毛病，稍微调整一下就更好了。
二、与同事的谈话内容。
同事：是啊，挺长时间了。
考察人：那您觉得他这个人工作上有啥特点呢？同事：我觉得他特别有责任心。
不管大事儿小事儿，只要是他负责的，就一定得干得妥妥当当。
就像上次办公室那个资料整理的活儿，本来不是他主要负责的，但是他看到进度慢，立马就上手帮忙，结果比预期时间早了好几天完成呢。
副处干部晋升考察谈话内容范文
副处干部晋升考察谈话内容范文一、与上级领导的谈话。
考察人员：领导，您好！今天想跟您聊聊关于[副处干部姓名]同志晋升的事儿，您作为他的上级，对他肯定有比较全面的了解。
上级领导：哈哈，行啊。
这同志我可太熟悉了。
考察人员：那您先说说您对他工作能力方面的印象呗。
上级领导：这[副处干部姓名]啊，工作能力那是相当不错。
就说上次咱们那个大项目吧，任务又重，时间又紧，大家都感觉压力山大。
这小子呢，不慌不忙的，先把整个项目的框架给梳理出来，然后细分任务，安排得明明白白的。
而且在执行过程中，遇到问题他总能想到办法解决，就像个“救火队长”似的，哪有问题就出现在哪。
考察人员：听起来确实很厉害呢。
那他在团队协作方面做得怎么样？上级领导：团队协作啊，他可是一把好手。
他特别能调动大家的积极性，你知道吧。
他不会自己一个人在那瞎忙乎，而是懂得把合适的任务分给合适的人。
他还经常组织大家一起讨论项目进展，有不同意见的时候，他也能虚心听取，把大家的想法融合起来，让整个团队就像一部运转良好的机器，效率可高了。
考察人员：这很难得啊。
那他在对待上级决策方面呢？上级领导：他啊，对上级决策执行得很到位。
他不会乱搞自己的一套，一旦上面定了方向，他就朝着这个方向努力。
不过呢，他也不是那种死板执行的人，如果他发现决策在实际操作中有一些小问题，他会及时反馈上来，还会附上自己的一些改进建议，很有想法的一个人。
考察人员：那他在品德修养方面呢？上级领导：品德这方面没话说。
他为人很正直，在单位里从来没听说过他搞那些歪门邪道的事儿。
对待同事也很友善，乐于助人。
谁要是有个难处，找他帮忙，他能帮就帮，是个很热心肠的人。
二、与同事的谈话。
考察人员：您好，今天想和您聊聊[副处干部姓名]同志的情况，他可能要晋升了，您和他共事也有段时间了，有什么看法可以跟我说说。
同事：好呀。
这[副处干部姓名]啊，我觉得他是个挺靠谱的人。
考察人员：您能具体说说吗？比如说在工作方面。
同事：工作上，他可认真了。
体制内干部考察个人谈话记录
体制内干部考察个人谈话记录全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：体制内干部考察个人谈话记录日期：XXXX年XX月XX日地点：XXXX参与人员：考察组成员A、B、C，考察对象X谈话内容记录：A：您好，X同志，请简要介绍一下您的个人情况和工作经历。
X：您好，我叫X，现在在XX单位工作，已经工作了XX年。
我从基层干部做起，先后担任过多个岗位，积累了丰富的工作经验。
B：您认为自己在工作中的优势和不足是什么？X：我觉得我的优势是责任心强，有较强的执行力和组织能力。
但是不足之处也有，我觉得自己还需要加强学习，提高自身的综合素质。
C：那您对未来的工作有什么规划和打算呢？X：我希望能够继续在基层一线工作，深入了解群众需求，解决实际问题。
同时也希望能够通过学习提升自己，为党和人民的事业贡献更多力量。
A：在工作中，您遇到过哪些困难和挑战？是如何解决的呢？X：在工作中，有时会遇到一些复杂的问题，需要与同事协作解决。
我会主动与同事沟通，寻找最合理的解决方案，最终顺利解决了问题。
B：您对自己未来的工作有什么期望和展望吗？X：我希望通过不懈努力，能够在工作中做出更大的贡献，实现自己的理想和目标。
我会继续努力学习，提高自身素质，更好地服务群众，为党和人民的事业奉献力量。
谈话记录到此结束。
以上就是本次体制内干部考察个人谈话的记录内容，希望对大家有所启发和帮助。
感谢您的耐心阅读！第二篇示例：体制内干部考察个人谈话记录为加强党风廉政建设，深化纪律检查体制改革，提高党员干部的教育培训水平，最大限度地净化政治生态，近期我单位开展了一次体制内干部考察活动。
在此次考察中，我担任小组负责人，负责对考察对象进行个人谈话记录。
我对考察对象进行了详细的调研和了解。
考察对象是我单位的一名高级干部，从个人资料和工作表现来看，他在工作中有出色的业绩，而且一直受到同事和下属的尊重和认可。
但在一些细节方面存在一些不足之处，例如处理问题缺乏耐心和细心，有时候表现出些许的强势和独断。
干部选拔谈话内容记录范文
干部选拔谈话内容记录范文谈话时间：[具体时间]谈话地点：[具体地点]谈话人：[谈话人姓名]被谈话人：[被谈话人姓名]一、开场。
谈话人：嗨，[被谈话人姓名]啊，今天找你来呢，就是想跟你聊聊关于咱们这次干部选拔的事儿。
你也知道，这可是个大事儿，关系到咱们团队以后的发展呢。
你先放松点，咱们就像平常聊天一样哈。
二、对被选拔干部的了解。
谈话人：那咱们就开始吧。
你先说说你对这次参与选拔的[候选人姓名]有啥印象呗？被谈话人：嗯，我觉得[候选人姓名]这人挺靠谱的。
平时工作的时候就特别认真，不管是多小的事儿，他都一丝不苟地去做。
就拿上次咱们那个项目来说吧，有个数据核对的工作，又繁琐又无聊，别人都不太乐意干，他就主动揽下来了，而且最后做得特别好，一个错都没有。
谈话人：嗯，这一点确实不错。
那他在团队协作方面呢？你知道的，当干部得能带着大家一起往前冲啊。
被谈话人：他在团队协作这块儿也挺好的。
他不是那种爱出风头的人，但是每次团队讨论的时候，他总能提出一些很实在的想法。
而且他特别乐意帮助别人，要是有同事在工作上遇到问题了，他都会主动去搭把手。
我记得有一回，[同事名字]在做方案的时候，遇到了个难题，怎么都想不出解决办法，[候选人姓名]就陪着他加班，一起找资料，想点子，最后方案顺利通过了，[同事名字]可感激他了。
谈话人：哈哈，听起来他还挺热心肠的呢。
那他在面对压力的时候表现咋样？毕竟干部得能扛得住事儿啊。
被谈话人：他抗压能力还挺强的。
我记得有一次咱们接到一个紧急任务，时间特别紧，任务量又大。
当时大家都有点慌了，他却很镇定，还跟我们说：“没事儿，咱们一步一步来，总能完成的。
”然后他就开始有条不紊地给大家分配任务，带着我们加班加点地干，最后居然提前完成了任务。
在这个过程中，他也没抱怨过一句，就一直默默地把事情往前推进。
三、被谈话人自身的想法。
谈话人：嗯，你对他评价还挺高的嘛。
那你自己有没有想过参与这次干部选拔呀？被谈话人：我啊，其实也想过，但是我觉得我还有很多不足的地方呢。
干部选拔任用考察谈话记录模板
干部选拔任用考察谈话记录模板在这次干部选拔任用的考察过程中，咱们可没少费心思，得把每个候选人的情况都摸得清清楚楚。
你想啊，这不是儿戏，背后可涉及到整个工作的运转，甚至关系到大家的切身利益。
所以，得把每一位候选人的表现、工作态度、能力素质都考察得透透的。
今天我就给大家聊聊其中一位候选人的表现，咱们一起看看他的情况，顺便也理理思路，看看他到底值不值得咱们托付重任。
说实话，最开始接触到他时，我还挺有点小疑虑的。
毕竟这年头，见过不少人说得好听的，但一到实战就掉链子，光嘴巴能哄人可不行。
不过，当我深入了解之后，发现他的情况并不像我一开始想的那样。
咱们得从工作上的表现谈起，他做事可真是踏实，有条理。
你看，平时无论是大事还是小事，他都能有条不紊地安排，做起来井井有条，根本不像个急性子，慢慢来，稳稳的。
在和同事们的相处上，他也是不急不躁，很有人缘。
大家都愿意和他沟通，找他商量问题，一来二去，他在大家心中也慢慢积累了口碑。
这不是夸张，真是平时细心，偶尔还关心下大家的生活琐事，很多时候在关键时刻，他都能挺身而出，帮忙解决些不太起眼的小难题，大家心里都挺感谢他。
要说这点，不得不佩服他在“人情世故”上的把握，这可不是人人都能做到的。
他还挺有主见的，不管是工作上的决策还是团队内部的安排，他都有自己清晰的判断。
不像有些人，遇事就犹豫不决，搞得大家都不知道该怎么办。
但这位候选人不一样，能听进别人意见，但最后还是会坚持自己的看法，有自己的立场。
你说他不够谦虚吧，倒也不是，而是他能在大多数情况下做到平衡，不轻易妥协。
不过，话说回来，这并不意味着他没有缺点，大家也别看他一副和气的样子就以为他啥事都没有。
他有时候对于一些细节把控不够到位，尤其是遇到复杂的项目时，有时会略显急躁，容易忽略一些细节上的问题。
这也是我在考察过程中提到的一个小小的改进空间。
你看，这世上哪有完人呢？大家都有自己的优点和不足，关键是看他能不能意识到问题，并去改进，不再犯相同的错误。
干部职级晋升考察谈话内容范文
干部职级晋升考察谈话内容范文一、与上级领导的谈话。
# （一）开场。
考察人：领导，您好！今天想跟您聊聊[干部姓名]同志职级晋升的事儿。
您作为他的上级领导，对他的工作情况肯定是比较了解的。
# （二）工作能力方面。
考察人：那您先说说他在工作能力上的表现呗。
领导：这小子工作能力还是挺强的。
就说上次那个[项目名称]项目吧，那可是个硬骨头。
大家都有点犯愁，不知道从哪儿下手。
他呢，一来就把项目资料研究了个透，还提出了一个特别新颖的方案。
他这个方案啊，不但考虑到了咱们内部的资源分配和人员安排，还把外部的市场环境、竞争对手那些因素都分析进去了。
就按照他这个方案做，项目推进得特别顺利，比预计的时间还提前完成了，给咱部门争了光啊。
而且他在处理日常工作的时候也很有一套，任务再多再杂，他都能有条不紊地安排好，从来没出过什么大乱子。
# （三）工作态度方面。
考察人：听起来确实能力很出众呢。
那他工作态度怎么样呢？领导：工作态度那是没话说。
他就像个永动机似的，总是充满干劲儿。
每天来得比谁都早，走得比谁都晚。
有时候为了赶一个紧急任务，他能在办公室熬通宵，第二天接着正常上班，一点怨言都没有。
对待工作特别认真负责，哪怕是一个很小的细节，他都要反复核对，确保没有问题。
他这种态度啊，也感染了身边的同事，让整个团队的工作氛围都变得积极向上起来。
# （四）团队协作方面。
考察人：那他在团队协作方面表现如何呢？领导：他可是团队里的“黏合剂”啊。
很擅长和不同性格的同事打交道，不管是那些经验丰富的老同事，还是刚入职的小年轻，他都能相处得很好。
在项目合作的时候，他特别懂得倾听别人的意见，不会一意孤行。
要是同事有困难，他也会主动帮忙。
就拿上次[同事姓名]生病住院了，他主动把[同事姓名]手上没完成的工作接过来，还利用业余时间去医院给人家讲工作上的事儿，让[同事姓名]心里特别踏实。
有他在团队里，大家都觉得特别踏实，团队的凝聚力都增强了不少呢。
# （五）不足之处。
干部职级晋升考察谈话记录范文
干部职级晋升考察谈话记录范文这次谈话，咱们主要聊的是关于干部职级晋升的问题。
其实一开始也没想过会聊得这么多，毕竟大家对这事都有点“心照不宣”了。
说实话，刚开始进这个话题时，气氛有点儿微妙。
你知道的，晋升这事儿，谁不想呢？都想着自己能有机会往上走，可是这话说出来，总感觉有点儿“吹牛”的意思。
所以大家都比较含蓄。
不过呢，话说回来，谁也不能忽视这事，毕竟每个人都有自己的理想和追求嘛。
再说了，职级晋升，也不是光靠运气，更要看自己平时的表现，做得好，才会有机会被提拔嘛。
那天谈话一开始，领导就笑了笑，问我：“你觉得自己在工作上，最大的优点是什么？”我心里一阵慌，这问题一问出来，差点没把我给问住。
别看我平时嘴巴挺利索，关键时刻，脑袋里真空了。
我想了半天，憋出一句：“可能是能吃苦吧。
”其实自己心里清楚，能吃苦这点，不值一提，咱们这些干过几年的人，谁没有点儿吃苦的经历。
话说回来，也不全是我谦虚，真心觉得自己在这些年里没做过什么惊天动地的大事，更多的就是按部就班，做该做的事，能做的事，做好就行了。
可能我觉得自己优点不明显，但领导却听得津津有味，笑着点头：“吃苦耐劳，踏实肯干，这就是你最大的优点。
”唉，说实话，我自己都没想到，这个回答能得到认可。
不过想一想，也有道理，毕竟在咱们这个行业，能做好自己的本职工作，稳扎稳打，踏实肯干，这可不就是一个很大的优点吗？没啥花里胡哨的，简单实在，能做事儿就行。
谈话的气氛有点儿放松了。
领导开始聊起了我的工作成绩，提到我在一些项目中的表现，说我不仅能按时完成任务，还能在关键时刻把问题解决好，团队协作也挺顺利的。
嗯，说实话，听到这些话，我心里还是挺高兴的。
毕竟这些都是自己默默努力的结果，能得到领导的肯定，心里就舒服了。
领导还特别提到，有一次我们遇到了一些困难，项目进展受到了影响，大家都有点儿慌乱，这时候我没急没躁，组织了大家冷静下来，一步一步找问题、分析原因，最后顺利完成了任务。
领导说，像这种关键时刻，能冷静下来，不慌不忙，处理问题的能力很重要，甚至比单纯的技术能力还要关键。
干部选拔考察谈话记录范文
干部选拔考察谈话记录范文
时间：XXXX年XX月XX日
地点：XX会议室
参与人员：考察组全体成员、XX同志
一、考察组组长发言
各位同事，今天我们来进行一次干部选拔考察谈话。
本次考察的目的是为了更好地了解XX同志的工作表现和个人素质，以便为今后的干部选拔提供参考。
希望大家能够积极发言，提供真实、客观的信息。
二、同事发言
1. XX同志工作认真负责，业务能力强，多次获得优秀员工称号。
在团队合作中，能够积极发挥自己的专业优势，帮助团队解决各种问题。
同时，他也具备很好的沟通能力，能够与同事和谐相处。
2. XX同志对待工作充满热情，积极主动。
在工作中，他善于思考，勇于创新，经常提出一些新的思路和建议。
同时，他也非常注重团队协作，能够很好地协调团队成员之间的关系。
3. XX同志在工作中表现出色，具备较强的学习能力和适应能力。
他对待工作认真负责，从不敷衍塞责。
同时，他也非常注重个人成长和职业发展，不断提升自己的综合素质。
三、考察组总结
通过今天的考察谈话，我们了解到XX同志在工作中表现优秀，
具备较高的专业素质和团队协作能力。
同时，他也非常注重个人成长和职业发展。
根据大家的发言，我们认为XX同志具备成为一名优秀干部的潜质。
干部考察谈话记录纸（样张）（5篇可选）
干部考察谈话记录纸（样张）（5篇可选）第一篇：干部考察谈话记录纸（样张）干部任前考察谈话记录纸部门：考核对象：记录人：审核人：****年**月**日第页，共页第二篇：干部选拔任用考察材料样张XXX同志考察材料（样张）某同志坚持四项基本原则，注意学习和掌握党的建设的基本理论方针政策，能够联系组织工作实际，认真实践“三个代表”重要思想，不断增强自身的政治理论水平和实际工作能力。
某同志政治素质较好，善于学习，熟悉基层组织业务。
……某同志政治责任感和组织纪律性强，作风踏实，工作细致。
……某同志工作勤奋努力，积极主动，勇于奉献。
…… 某同志作风正派，坚持党性原则，有较强的组织观念。
他尊重领导，为人谦虚，待人诚恳，相融性强。
他对自己要求严格，注意维护组工干部的良好形象。
主要不足：民主推荐和民主测评情况：某单位共（）人参加会议投票推荐，其中推荐某同志为某职务的（）人，占%；（）人参加个别谈话推荐，其中推荐其为某职务的（）人，占%；（）人参加民主测评，认为其优秀的（）人，占%，称职的（）人，占%，基本称职的（）人，占%，不称职的（）人，占%。
落款2006年2月备注：1、标题：黑体，小二，居中；2、正文：仿宋GB2312，四号，行距24磅；3、照片：长4.3厘米，宽3厘米左右；4、字数要求：主要表现1500字左右；5、纸张：16开；6、页面设置：上2.5，下2.5，左2.5，右2。
第三篇：挂职干部考察谈话提纲挂职干部考察谈话提纲一、请您简要介绍××同志挂职情况，重点介绍：1.学习贯彻总书记系列讲话精神情况。
2.德的表现情况，特别是坚定理想信念、政治立场，遵守政治纪律和政治规矩情况。
3.落实中央八项规定，反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，廉洁自律情况。
4.贯彻落实第二次中央新疆工作座谈会和自治区党委八届六次、七次、八次全委（扩大）会议精神，履行岗位职责、真挂实干的实际成效。
5.遵守考勤、请销假等挂职工作纪律情况。
拟晋升干部考察谈话记录范文
拟晋升干部考察谈话记录范文考察人：[考察人姓名]被考察人：[被考察人姓名]谈话日期：[具体日期]谈话地点：[地点]一、开场。
被谈话人：哈哈，不紧张。
二、工作能力方面。
考察人：那咱先说说工作能力吧。
您觉得[被考察人姓名]同志在工作上能力咋样？被谈话人：我跟你说啊，这[被考察人姓名]同志那工作能力可真是杠杠的。
就拿上次那个项目来说吧，那项目刚开始的时候啊，简直就是一团乱麻，大家都有点懵，不知道从哪儿下手。
这时候[被考察人姓名]就站出来了，就像个超级英雄似的。
他先把整个项目梳理了一遍，列出了个特别清晰的计划，每一步该干啥都明明白白的。
然后呢，在执行过程中，遇到啥问题他都能很快想出办法解决。
有个技术难题，连我们公司的几个老技术骨干都挠头，他倒好，自己闷头研究了几天，最后还真给解决了。
这可给项目省了不少时间和成本呢。
考察人：哟，这么厉害呢！那他在团队协作方面表现得怎么样？被谈话人：团队协作也没得说。
他这人特别擅长和大家沟通，不会自己一个人闷头干。
每次有啥想法都会先跟团队成员商量，听听大家的意见。
而且他特别能调动大家的积极性，就像个小火炉似的，能把周围的人都给烘得热乎乎的，大家都愿意跟着他干。
在他的带领下，我们那个小团队就像个小家庭一样，可团结了。
有啥困难大家一起扛，有啥成果大家一起乐呵。
三、工作态度方面。
考察人：听起来确实不错。
那他的工作态度呢？是那种很积极主动的，还是得别人催着才干活的呀？被谈话人：积极主动那都不足以形容他。
他就像个上了发条的小机器人，整天都充满干劲。
每天都是第一个到办公室，最后一个离开。
而且他可不是做做样子，是真的在干活。
就有一次，我们有个紧急任务，都已经下班了，大家都有点想第二天再弄。
结果[被考察人姓名]二话不说，就开始干起来了，他这一带头，我们也不好意思走了，就跟着一起加班。
他对工作的要求还特别高，容不得一点马虎。
有时候我们觉得差不多就行了，他就会说：“这可不行，咱们得做到最好。
”在他的影响下，我们对工作的态度也变得更认真严谨了。
领导干部任职谈话记录范文
领导干部任职谈话记录范文谈话时间：[具体日期]谈话地点：[详细地点]谈话人：[谈话人姓名及职务]被谈话人：[被谈话干部姓名及即将任职岗位]一、开场。
谈话人（轻松微笑着）：[被谈话人姓名]啊，今天找你来呢，就是想在你即将走上新的任职岗位之前，跟你好好唠唠。
这就好比你要踏上一段新旅程了，我这个“老旅友”给你讲讲路上的一些注意事项，分享点儿经验啥的。
被谈话人（略显紧张又充满期待）：谢谢领导，我也很期待领导给我指点迷津呢。
二、岗位认识。
谈话人（身体前倾，认真地）：你知道的，你即将担任的这个岗位可不简单啊。
就像在一个复杂的棋局里，你这颗棋子可是要发挥大作用的。
你对这个岗位目前有啥自己的想法不？被谈话人（思考片刻）：领导，我觉得这个岗位责任重大，就像一个桥梁，连接着很多部门和工作环节。
我想首先得把工作流程和相关的政策法规摸透，这样才能站稳脚跟，然后再想着怎么去创新和提升工作效率。
谈话人（点头赞许）：嗯，不错，你这想法很对头。
这岗位确实像桥梁，而且还是那种车流量很大的桥，稍有不慎就容易“堵车”。
所以啊，熟悉流程和法规就是确保桥上交通秩序的基本规则。
这创新也不能少，就好比我们要给这座桥升级，让它能通过更多类型的“车”，适应新的交通需求。
三、团队协作。
谈话人（换了个姿势，靠在椅背上）：到了新岗位，团队协作可重要得很。
你可不能当孤胆英雄，得和同事们打成一片。
你觉得你在团队协作方面有啥优势或者打算？被谈话人（自信地）：领导，我这人比较随和，也喜欢和大家一起讨论问题。
我想我到了新岗位，会主动去了解每个同事的长处和短处，把大家安排在合适的位置上，就像组建一支足球队一样，让每个人都能发挥出自己的最佳水平。
谈话人（哈哈笑起来）：哈哈，你这个比喻很有趣啊。
不过你可别当那种只在场边指挥的教练，关键时刻你也得下场踢球，和队员们并肩作战。
而且啊，在团队里有时候难免会有磕磕碰碰，就像球场上有犯规一样，你得学会怎么化解这些小矛盾，让团队始终保持团结。
提拔人员谈话记录
提拔人员谈话记录全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：提拔人员谈话记录时间：2021年5月20日上午10:00地点：公司办公室参与人员：HR部门负责人、部门经理、提拔人员记录人：xxx谈话内容：HR负责人：大家好，今天我们聚在一起是为了正式宣布公司决定提拔xxx同事为部门副经理的事宜。
在此之前，我们需要听取部门经理和提拔人员的意见和建议。
部门经理：xxx同事是我们部门的骨干员工，工作勤恳细心，对工作充满热情，具有良好的团队合作精神和领导能力。
我认为他完全符合副经理的岗位要求，希望公司能够给予支持和肯定。
提拔人员：谢谢部门经理和HR的肯定和信任。
我会继续努力工作，不辜负公司的期望。
我会以更加积极的态度，更加专业的工作精神，为公司的发展贡献自己的力量。
HR负责人：xxx同事，恭喜你成功晋升为部门副经理。
希望你能够继续保持工作的热情和努力，提高自己的业务能力和管理水平，带领团队取得更好的业绩。
公司会给予你必要的支持和培训，希望你能够不断成长和进步。
在这次提拔人员谈话记录中，我们看到了公司的肯定和支持，也看到了提拔人员的决心和承诺。
希望他能够继续努力工作，不辜负公司的期望，成为公司的中流砥柱，带领团队向更高的目标迈进。
祝愿他在新的职位上获得更大的成功和成就！第二篇示例：提拔人员谈话记录为了更好地激励和培养公司内部优秀人才，提升员工能力和潜力，我公司定期开展提拔人员谈话记录工作。
通过与员工进行沟通和交流，了解他们的工作情况、职业发展意愿和能力表现，以便更好地为员工规划职业发展和提升通道。
以下是最近一次提拔人员谈话记录的内容。
谈话时间：2021年10月15日谈话地点：公司办公室参与人员：公司领导人员A、B、C；被提拔员工XA：欢迎X参加今天的谈话。
我们很高兴看到你在过去的一年里取得了不俗的成绩。
你的工作表现和专业能力令人印象深刻。
X：非常感谢领导的肯定。
我在过去的工作中努力学习和提升自己，也感谢公司给予我这个机会。
干部职级晋升考察谈话内容范文
干部职级晋升考察谈话内容范文一、与被考察干部的直接上级谈话内容。
考察人：您好，领导。
今天想跟您聊聊[被考察干部姓名]同志职级晋升的事情。
您和他共事的时间比较长，对他的情况肯定很了解。
上级领导：哈哈，是啊，这小伙子（姑娘）我可太熟悉了。
考察人：那您先总体说说您对他工作能力的看法呗。
上级领导：嗯，[被考察干部姓名]工作能力那是相当不错。
就说上次我们那个大项目吧，时间紧任务重，好多人都觉得要搞砸了。
他呢，不慌不忙，先把整个项目拆分成一个个小任务，然后合理分配给各个小组。
在执行过程中，遇到问题总是第一个冲在前头去解决。
就像有个技术难题，好几个专家都有点头疼，他自己去查资料，找同行咨询，没日没夜地捣鼓，最后还真让他给解决了。
这要是没有点真本事，可干不了这个事儿。
考察人：听起来确实很厉害呢。
那他在团队协作方面表现如何？上级领导：团队协作这一块，他也很出色。
他这人没有什么架子，不管是跟老员工还是新入职的小年轻，都能打成一片。
在项目里，他就像个黏合剂，能把大家的力量都汇聚到一块儿。
有个同事家里出了点事，状态不太好，他主动分担人家的工作，还一直安慰鼓励，让那个同事很快就调整过来了。
而且他特别擅长发现每个人的长处，能把大家安排到最合适的岗位上，发挥最大的价值。
考察人：那他在工作态度上呢？您有没有什么印象深刻的事儿？上级领导：工作态度那是没话说。
我就没见他有过懈怠的时候。
每天都是早早地来办公室，把当天的工作安排得井井有条。
遇到紧急任务，加班加点那是常事，从来没有抱怨过。
就说前段时间赶一个报告，他熬了好几个通宵，我都担心他身体吃不消，让他休息会儿，他还说没事，得把任务按时完成才行。
这种认真负责的态度，真的很值得大家学习。
考察人：他在决策方面呢？比如说遇到一些比较复杂的情况，他是怎么应对的？上级领导：这小子（姑娘）决策能力也在逐步提高。
遇到复杂的情况，他不会盲目下决定。
他会先收集大量的信息，分析各种可能性和利弊。
然后还会找相关的人去商量，听听大家的意见。
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干部提拔考察谈话记实
篇一：考察干部谈话记录表
考察干部谈话记录表
篇二：干部考察谈话
干部考察谈话 (201X-06-29 14:01:43)
标签：
杂谈
干部考察谈话
考察谈话是上级组织或干部部门听取谈话人表述，了解被考察对象情况的一个重要环节，是干部人事工作者的一项基本功。
中央《党政领导干部选拔任用条例》把个别谈话作为干部民主推荐和组织考察必经程序中的重要方式之一。
考察谈话直接影响获取考察对象信息的数量和质量，关乎组织上对一个干部的评价和使用。
是组织用人的重要依据之一，谈话的过程，考核人与谈话人双向沟通的过程，考核人的言行举止会影响谈话人的心理和能否讲真话。
因此，良好的作风素养和沟通技巧有助于谈话人敞开心扉，顺利交流是基础。
1.谈话前准备工作。
谈话考察以前，考察组应尽可能地了解被考察对象的一些背景资料，如性格、性别、年龄、职务、简况、任职经历、单位工作现状。
同时，还应了解谈话人员的一些基本情况和心理与被考察对象的关系、性格、个人共同爱好或意见。
2.谈话过程。
要运用心理学的一些基本知识，要多听少说，灵活提问。
一般来说，谈话过程中，考核人的主要任务是听，询问问题不应过多、过长，应给谈话人留出充分的时间，具体详细地充分发表意见。
谈话过程完全可以应用观察法、谈话法、测验法、个案法、实验法等实证研究方法结合实际进行。
要把谈话语境和谈话对象的特性最大限度地和谐起来，要注意察言观色，观察谈话人的肢体语言，看谈话人是否敷衍应付、言不由衷。
针对谈话内容，尽可能采用灵活的方式，进行多样化的信息交流，注意所提问题的针对性和提问的时机，创造和谐自然的环境。
对于不善言谈的谈话对象，可以从其工作出发，让其介
绍自己的工作岗位、工作环境、遇到的问题、关心的问题，从侧面了解考核对
象现实表现。
3.善于思考，抓住要点。
谈话是一种口头交流的过程，有一定的随意性，要想
得到一个完整的信息，就必须善于对谈话人的陈述进行总结。
考核人在倾听
时要注意思考，分析谈话人前后语言的一致性和逻辑性，留意言语中闪烁其词
或一带而过的信息。
谈话过程中，考核人还要从谈话人中提取出与考核对象有
关的信息，适时做好记录。
记录时，要注意记要点，信息分散的，要适当进行
归纳，没有必要一字一句地记录。
4.尊重他人，认真倾听。
干部谈话是比较枯燥的活，考察一个人，要谈话的人次多，谈的话题又同一个。
许多问题不同的
人问的和答的几乎是一样的问题，考察人要向谈话人表达自己认真、有点时候
还要假装很感兴趣，避免打呵欠、
坐姿懒散、搔首弄耳等厌倦、消极、不相信等意思表示。
和谈话人谈话通常应
在相对独立、封闭、安静的地点进行，一般不应受到干扰，因此，考核人一定
做好对工作环境的掌控，如相对一致的谈话时间、避免电话干扰等，控制自己，集中注意力，认真倾听谈话。
多用鼓励性的肢体语言，如目光接触，坐姿端正，身体前倾，微笑附和等。
干部考察
(201X-06-27 17:15:47)
提高干部考察质量，是搞好领导干部选拔任用工作的重要保证。
干部考察的主
要是建立符合科学发展观的干部考察制度，依据中央“一个意见三个办法”
《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》、《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政工作部门
领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政领导班子和领导干部
年度考核办法(试行)》，根据干部选拔任用条件和不同职务的职责要求，制定
促进科学发展的领导干部综合考察工作方案，积极探索考察环节扩大民主的
形式，认真听取各方面、各层次的意见，落实好领导干部任用延伸考察办法，
增强考察准确性。
弥补“考而优则仕”的缺憾。
面试的确能够反映应试者的思维能力和知识水平，这是胜任工作岗位必不可少的一种素质。
但是，面试不能
完全和实际工作能力画等号。
古有赵括“纸上谈兵”的教训，这次公开竞聘，
不可只选“秀才”，不选贤
才；只选演说家，不选实干家。
面试固然是重要参考，但真正经得起时间考验
的成绩只能来源于一心为民的实绩，来源于推动科学发展、促进社会和谐的扎
实工作。
高校干部考察的一般方法。
主要有：（1）唯物辩证法的方法。
干部考察中要坚持两分法、坚持具体问题具体分析、坚持一般与个别相结合。
坚持历史分析的
方法。
（2）坚持领导和群众相结合的考察方法。
领导和群众相结合的考察方法，也是自上而下和自下而上相结合的方法。
（3）坚持定性考察与定量考察相结合的方法。
（4）传统方法与现代方法相结合。
现代方法有，行为科学理论、心理。