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干部提拔考察谈话记实

篇一：考察干部谈话记录表

考察干部谈话记录表

篇二：干部考察谈话

干部考察谈话 (201X-06-29 14:01:43)

标签：

杂谈

干部考察谈话

考察谈话是上级组织或干部部门听取谈话人表述，了解被考察对象情况的一个重要环节，是干部人事工作者的一项基本功。中央《党政领导干部选拔任用条例》把个别谈话作为干部民主推荐和组织考察必经程序中的重要方式之一。考察谈话直接影响获取考察对象信息的数量和质量，关乎组织上对一个干部的评价和使用。是组织用人的重要依据之一，谈话的过程，考核人与谈话人双向沟通的过程，考核人的言行举止会影响谈话人的心理和能否讲真话。因此，良好的作风素养和沟通技巧有助于谈话人敞开心扉，顺利交流是基础。

1.谈话前准备工作。谈话考察以前，考察组应尽可能地了解被考察对象的一些背景资料，如性格、性别、年龄、职务、简况、任职经历、单位工作现状。同时，还应了解谈话人员的一些基本情况和心理与被考察对象的关系、性格、个人共同爱好或意见。

2.谈话过程。要运用心理学的一些基本知识，要多听少说，灵活提问。一般来说，谈话过程中，考核人的主要任务是听，询问问题不应过多、过长，应给谈话人留出充分的时间，具体详细地充分发表意见。谈话过程完全可以应用观察法、谈话法、测验法、个案法、实验法等实证研究方法结合实际进行。要把谈话语境和谈话对象的特性最大限度地和谐起来，要注意察言观色，观察谈话人的肢体语言，看谈话人是否敷衍应付、言不由衷。针对谈话内容，尽可能采用灵活的方式，进行多样化的信息交流，注意所提问题的针对性和提问的时机，创造和谐自然的环境。对于不善言谈的谈话对象，可以从其工作出发，让其介

绍自己的工作岗位、工作环境、遇到的问题、关心的问题，从侧面了解考核对

象现实表现。

3.善于思考，抓住要点。谈话是一种口头交流的过程，有一定的随意性，要想

得到一个完整的信息，就必须善于对谈话人的陈述进行总结。考核人在倾听

时要注意思考，分析谈话人前后语言的一致性和逻辑性，留意言语中闪烁其词

或一带而过的信息。谈话过程中，考核人还要从谈话人中提取出与考核对象有

关的信息，适时做好记录。记录时，要注意记要点，信息分散的，要适当进行

归纳，没有必要一字一句地记录。 4.尊重他人，认真倾听。干部谈话是比较枯燥的活，考察一个人，要谈话的人次多，谈的话题又同一个。许多问题不同的

人问的和答的几乎是一样的问题，考察人要向谈话人表达自己认真、有点时候

还要假装很感兴趣，避免打呵欠、

坐姿懒散、搔首弄耳等厌倦、消极、不相信等意思表示。和谈话人谈话通常应

在相对独立、封闭、安静的地点进行，一般不应受到干扰，因此，考核人一定

做好对工作环境的掌控，如相对一致的谈话时间、避免电话干扰等，控制自己，集中注意力，认真倾听谈话。多用鼓励性的肢体语言，如目光接触，坐姿端正，身体前倾，微笑附和等。

干部考察

(201X-06-27 17:15:47)

提高干部考察质量，是搞好领导干部选拔任用工作的重要保证。干部考察的主

要是建立符合科学发展观的干部考察制度，依据中央“一个意见三个办法”

《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》、《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政工作部门

领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政领导班子和领导干部

年度考核办法(试行)》，根据干部选拔任用条件和不同职务的职责要求，制定

促进科学发展的领导干部综合考察工作方案，积极探索考察环节扩大民主的

形式，认真听取各方面、各层次的意见，落实好领导干部任用延伸考察办法，

增强考察准确性。弥补“考而优则仕”的缺憾。面试的确能够反映应试者的思维能力和知识水平，这是胜任工作岗位必不可少的一种素质。但是，面试不能

完全和实际工作能力画等号。古有赵括“纸上谈兵”的教训，这次公开竞聘，

不可只选“秀才”，不选贤

才；只选演说家，不选实干家。面试固然是重要参考，但真正经得起时间考验

的成绩只能来源于一心为民的实绩，来源于推动科学发展、促进社会和谐的扎

实工作。

高校干部考察的一般方法。主要有：（1）唯物辩证法的方法。干部考察中要坚持两分法、坚持具体问题具体分析、坚持一般与个别相结合。坚持历史分析的

方法。（2）坚持领导和群众相结合的考察方法。领导和群众相结合的考察方法，也是自上而下和自下而上相结合的方法。（3）坚持定性考察与定量考察相结合的方法。（4）传统方法与现代方法相结合。现代方法有，行为科学理论、心理