标杆岗位[精品] - 360文档中心

岗位对标

杨庄矿综掘一区“对标管理”资料员工岗位对标管理杨庄矿综掘一区2016年度员工岗位对标管理一、员工岗位对标标杆：张道生(综掘机维修工)任建华（综掘机维修工）二、张道生、任建华优点提炼：1、自觉学习能力强，运用业余时间学习综掘机、运输机检修知识，成为本区综掘设备维修骨干。

2、严格遵守安全规章制度，连续多年未发生“三违”或安全事故。

3、服从工作安排，只要区里安排，随时到区里待命，不计个人得失。

4、不骄不躁，积极“师带徒”，把自己掌握的技术技能认真传授给工友。

5、立足岗位，勤于动脑，用自己掌握的安全生产知识积极解决遇到的生产难题。

6、月出勤达到区里规定出勤班数，无旷工、迟到现象。

三、员工对标管理措施：1、提炼员工张道生、任建华作为全区员工对标管理考核的标准。

2、考核标准制定本着让标杆本人在保持的基础上提高，其他员工对照标准比、学、赶、超。

3、根据对标可行性制定月度对标管理进度跟踪考核表，月度推进度跟踪针对员工个人的考核对应汇总。

4、实行奖罚并举，对对标标杆员工在对标管理推进度中没保持，其他对标管理中推进度慢的给予处罚，按季度累计积分考核推进度，排名后10名的给予200元经济处罚，排名前10名的员工给予奖励200元。

标杆没有保持反而掉标另给予100元处罚，标杆在原基础上再升标另给予100元奖励。

四、员工对标管理推进度跟踪考核表：综掘一区员工（张道生）对标管理推进度跟踪考核表（第一季度）精选范本综掘一区员工（任建华）对标管理推进度跟踪考核表（第一季度）精选范本综掘一区员工（李克寒）对标管理推进度跟踪考核表（第一季度）精选范本综掘一区员工（王清晨）对标管理推进度跟踪考核表（第一季度）精选范本精选范本。

企业员工标杆人物范文(热门4篇)

企业员工标杆人物范文(热门4篇)为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。

（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。

）2、当月考核得票次数最多。

（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

5、工作区域干净整洁。

6、当月无惩处记录。

二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。

3、优秀员工名单将予以公布。

四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。

次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。

年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。

并于公告栏上公布。

1、、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。

2、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。

标杆人员岗位职责内容

标杆人员岗位职责内容一、岗位职责概述标杆人员是一个组织内表现出色、成绩突出、具备示范作用的员工。

标杆人员具备优秀的知识技能、卓越的工作表现和积极的职业态度，能够为团队提供引领、指导作用。

本文将详细介绍标杆人员的岗位职责内容，包括导师、协调者、培训师以及表率等多个角色的职责要求。

二、标杆人员的导师职责1. 担任新员工的导师，帮助新员工融入团队并熟悉工作环境。

2. 为新员工提供工作指导和培训，帮助其掌握业务技能和工作技巧。

3. 定期与新员工交流，了解其工作情况，及时解决问题和提供支持。

4. 与新员工共同设定工作目标，帮助其规划职业发展路径。

5. 对新员工的工作进行评估和反馈，帮助其不断进步和成长。

三、标杆人员的协调者职责1. 协调团队内部的工作分配和协作，确保任务按时完成。

2. 负责团队内部的沟通和协调，解决内部矛盾和冲突。

3. 监督团队成员的工作进度，及时发现问题并做出调整。

4. 组织团队内部的培训和知识分享，提高整体工作效率。

5. 协助团队领导完成团队管理和绩效考核工作。

四、标杆人员的培训师职责1. 负责团队内部的培训需求分析和培训计划制定。

2. 设计培训课程和教材，确保培训内容的有效性和实用性。

3. 开展团队内部的培训，包括现场培训、在线培训等多种形式。

4. 评估培训效果，整理反馈意见并进行改进，提高培训质量。

5. 推动知识传递和分享，促进团队成员的学习和成长。

五、标杆人员的表率职责1. 以身作则，展示出色的工作能力和专业素养。

2. 处理问题和挑战时展现出冷静、果断和坚定的态度。

3. 积极担当责任，主动承担团队内部的重大任务和项目。

4. 积极参与团队的协作和合作，发挥团队成员间的积极作用。

5. 通过自身的表现，为团队树立良好的形象和声誉。

六、总结标杆人员是一个组织中具有重要影响力的员工，其担任导师、协调者、培训师和表率等角色的岗位职责要求十分关键。

标杆人员通过自己的示范作用，帮助新员工融入团队，协调工作分配，提供专业培训，并以自身表现为团队树立良好的典范形象。

职场标杆交流发言稿范文

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于职场标杆的心得体会。

首先，我要感谢公司给予我这个交流的机会，让我能够在这个平台上，与大家共同探讨如何成为职场中的标杆。

一、树立正确的心态职场标杆，首先是一个心态问题。

我们要保持积极向上的心态，对待工作充满热情。

只有这样，我们才能在职场中不断进步，成为他人学习的榜样。

1. 爱岗敬业：热爱自己的工作岗位，对待工作认真负责，始终保持敬业精神。

我们要把公司的发展视为自己的事业，把个人的成长与公司的发展紧密相连。

2. 勤奋好学：不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。

我们要把学习作为一种习惯，把学习成果转化为工作动力。

3. 良好的沟通能力：与同事、上级保持良好的沟通，善于倾听他人的意见和建议。

我们要学会换位思考，尊重他人，增强团队凝聚力。

二、提升专业技能作为职场标杆，我们要在专业技能上做到精益求精。

1. 熟练掌握岗位所需技能：我们要对所从事的工作有深入了解，熟练掌握岗位所需技能，提高工作效率。

2. 持续创新：在工作中不断寻求创新，提高工作质量。

我们要敢于突破传统思维，勇于尝试新方法，为公司创造更多价值。

3. 不断提升自我：关注行业动态，了解前沿技术，积极参加各类培训，提高自己的专业素养。

三、树立良好形象职场标杆还要在形象上做到以身作则。

1. 严谨的工作态度：对待工作一丝不苟，严格遵守公司规章制度，树立良好的职业形象。

2. 诚信为本：在工作中保持诚实守信，对同事、客户负责，树立良好的口碑。

3. 仪表端庄：着装得体，举止文明，展现公司员工的良好形象。

四、关爱他人，传递正能量作为职场标杆，我们要关爱他人，传递正能量。

1. 关心同事：关注同事的工作和生活，主动提供帮助，营造和谐的工作氛围。

2. 积极参与公益活动：关爱社会，回馈社会，传递正能量。

3. 做好榜样：以身作则，影响他人，共同进步。

总结：成为职场标杆，不仅要有正确的心态、精湛的技能、良好的形象，还要关爱他人，传递正能量。

各行业岗位简历标杆标准参考

各行业岗位简历标杆标准参考
代理行业
1、会计简历标杆
2、收银员简历标杆
3、财务经理简历标杆
服务行业
一、商超类：
1、业务岗位简历标杆
2、管理岗位简历标杆
3、技术岗位简历标杆
4、辅助岗位简历标杆
二、餐饮类
1、业务岗位简历标杆
2、管理岗位简历标杆
3、生产管理岗位简历标杆
4、收银员简历标杆
5、厨师简历标杆
6、会计简历标杆
7、服务员简历标杆
三、建筑安装类技术员岗位简历标杆
四、美容类
业务人员简历标杆
五、IT服务业
1、业务岗位简历标杆
2、管理岗位简历标杆
3、技术岗位简历标杆
六、旅游业
销售岗位简历标杆
七、广告服务业
1、业务员简历标杆
2、业务经理简历标杆
工业品
一、建筑材料业
1、业务类岗位简历标杆
2、生产经理简历标杆
二、设备生产
1、营销岗位简历标杆
2、管理岗位简历标杆
3、生产管理岗位简历标杆
快消品
一、食品原料生产
1、业务员简历标杆
2、司机简历标杆
3、检验人员岗位标杆
4、会计简历标杆
二、医药类
1、班组长（含仓管）简历标杆
2、部门主管简历标杆
3、车间主任简历标杆
4、配料班长简历标杆
5、基层操作工简历标杆
6、文员简历标杆
7、研发员简历标杆
8、质检员简历标杆
9、市场策划简历标杆。

立标杆工作方案

立标杆工作方案一、方案背景作为公司的一名职员，如何在工作中表现出色，实现自我价值，是每个员工都迫切关注的问题。

本文将提出一种立标杆的工作方案，旨在帮助员工树立典范、追求卓越，提升工作质量与效率。

二、目标设定1. 提高工作质量：保证工作的准确性、专业性和完整性。

- 设定明确的目标，明确任务的优先级和时限。

- 在工作过程中注重细节，避免疏忽和错误。

- 注重学习和提升自己的业务能力，为工作提供更好的支持。

2. 提升工作效率：合理安排时间，有效利用资源，高效完成任务。

- 使用时间管理工具，如番茄工作法，设定专注的时间段。

- 避免不必要的会议和讨论，善用沟通工具，减少时间浪费。

- 合理分配工作，充分利用团队资源，提高协作效率。

3. 塑造良好工作形象：树立典范，成为同事们学习的榜样。

- 保持积极乐观的态度，主动承担责任，展现专业才能。

- 建立良好的人际关系，与同事保持良好的沟通和合作。

- 积极参与公司活动，展示个人能力和团队合作精神。

三、执行步骤1. 制定明确的目标计划- 设定短期和长期目标，考虑目标的可操作性和可测量性。

- 根据目标制定详细的计划和行动步骤。

- 分解任务，将大目标拆解成具体的小任务，便于实施和衡量。

2. 高效安排时间- 利用时间管理工具，如日历、待办事项清单等，规划工作和个人时间。

- 避免拖延和浪费时间，合理安排工作顺序，提高工作效率。

- 紧急任务优先原则，合理安排工作的优先级和时间分配。

3. 提升自身能力- 持续学习和积累知识，关注行业动态和技术发展。

- 参加培训和学术会议，提升专业素养和技能。

- 与领域内专家保持交流，不断提升自己的专业能力。

4. 建立良好团队合作关系- 加强与同事之间的沟通和协作，共同解决问题和完成任务。

- 持续分享和学习他人的经验和成功案例。

- 建立良好的工作关系，培养团队合作精神和协作能力。

5. 打造良好的工作形象- 保持良好的个人形象，注重外表仪容仪表。

- 时刻保持积极的工作态度，展现出色的职业素养。

标杆职位选择很关键-正略咨询

标杆职位选择很关键-正略咨询----职位价值评估是有意义的也是必要的！企业提出明确战略目标，需要进行层层分解，然后组织有效的经营活动实现战略目标。

德鲁克也在管理实践中提出：首先依据目标（战略）分解出来有哪些事？其次分析这些事如何做（流程）？最后把分解好的事（职责）进行归类、合并，以效率更高的方式开展（职位形成与人岗配置）。

可以看出职位是战略实现的基础。

了解职位贡献价值是企业薪酬管理的一项基础工作，在企业内部来讲，就解决付酬问题时应考虑四个维度，如下图所示：图1-1 四维度动态模型首先，分析目标职位或职位类贡献相对价值，作为付酬的依据。

其次，评估任职者的能力水平，确定其所处的薪档级别或位置。

再者，依据员工业绩表现动态调整人任职者薪档级别或位置。

最后，结合素质测评评价员工长期潜力或潜质，配以相应的长期激励。

无论是职位工资体系，还是职能工资体系，或者说无论是窄带、宽幅、宽带薪酬结构，其目的都是为了解决企业付酬中付多少、付给谁、怎么付的问题，企业开展职位价值评估应该说是有意义的，且必要的。

从行业薪酬报告统计、运用来看，现在好多薪酬数据供应商（正略钧策、华信惠悦、太和等）在开展薪酬数据调研过程中，利用同一套职位评估工具对合作企业的职位进行评估，最后汇集充足的样本后才形成具有参考意义的薪酬报告，其它企业在使用薪酬报告时主要以报告中职位价值等级作为对比或参照的依据，而非直接用“某某职位”名称进行比较，因为不同企业的职位名称命名规则是不一致的。

依据职位名称进行薪酬对比或参照存在很大的偏职位/职位类长期潜力员工能力业绩表现差，而职位价值等级是用同一套职位评估工具评估得出，相对来书具备可比性。

这也进一步印证了职位价值评估是有意义的、且的必要的。

---标杆职位职位价值评估考虑的是职位或职位类本身，职位价值评估肯能要面对上百个或几百个职位，操作起来相当复杂，组织企业开展评估工作时，往往由于评估时间长导致评估成员评估时草草应付，最终得不到很准确的结果。

企业标杆标牌模板及范文

企业标杆标牌模板及范文一、标杆员工标牌模板及范文。

# （一）模板。

正面：[员工大头像]标杆员工：[员工姓名]部门：[具体部门]岗位：[岗位名称]“他/她的超能力：”生动有趣地描述员工在工作中的一项突出能力或优秀品质（如像超级忍者一样迅速解决复杂问题）。

再列出一到两项其他值得称赞的能力或事迹（如总是以阳光般的笑容感染团队，如同团队里的小太阳）。

“他/她的‘金句’：”一句能体现员工工作态度或价值观的话（如“困难就像打怪升级，每解决一个我就更强一点！”）“我们向他/她学什么：”列举出大家可以学习的方面（如学习他/她对细节的执着，不放过任何一个小怪兽；学习他/她积极乐观的态度，把每个任务都当成有趣的冒险）背面：“[员工姓名]的小秘密：”可以是员工工作之外的有趣爱好（比如他/她是个隐藏的摇滚歌手，在业余时间用音乐释放激情）或者是他/她在工作中克服困难的背后小故事（像刚开始接触这个项目时，被一个超级难搞的客户弄得焦头烂额，但他/她没有放弃，而是像侦探一样调查客户喜好，最终成功拿下客户的有趣过程）# （二）范文。

正面：[一张阳光帅气的小李的照片]标杆员工：李阳。

部门：销售一部。

岗位：销售代表。

“他的超能力：”李阳就像拥有读心术一样，总能快速了解客户的需求。

每次和客户交谈，他就像个敏锐的猎人，能在客户的只言片语中捕捉到关键信息，然后一击即中，推荐最适合客户的产品。

他还是个超级正能量的传播者。

无论团队面临多大的压力，他总是能像个打气筒一样，给大家注入满满的活力。

在一次大型销售活动前，大家都因为任务艰巨而有些垂头丧气，李阳却像个热血战士一样喊着：“咱们可是销售精英，这就是我们的战场，冲啊！”瞬间让整个团队士气大振。

“他的‘金句’：”“每一个拒绝我的客户，都是在为我下一次的成功做铺垫，我就把他们当成隐藏的宝藏守护者，打败他们就能拿到宝藏！”“我们向他学什么：”学习他敏锐的洞察力，在与客户交流中不马虎，不放过任何一个小细节，就像寻宝时不放过任何一个小线索。

IPE标杆岗位评价-IPE岗位评价因素表

BH集团公司岗位评价文件IPE岗位评价因素表IPE评价系统分别从职责大小、职责范围和工作复杂程度三个方面对BH集团公司的标杆岗位进行评价。

这三个方面又分为七个因素，十六个子因素，具体如表1－1。

操作步骤如下：1)在进行评估之前，请务必熟悉待评估岗位的职责、工作任务、任职资格等基础信息，可以岗位说明书为参照；2)理解并熟悉岗位评价因素表中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述；3)按照因素的顺序进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素，即在每一张打分表上纵向评价；4)打分的时候，注意是横向区间取值，每个交叉点上的分数代表该纵向序列的最高分值，请勿超越。

注意事项：1)是对岗位本身进行评价，而不是对目前的在岗人员的水平进行评价。

请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格及教育水平因素上，要查阅岗位说明书中的标注；2)在某些因素维度上，下属员工可能会比管理者获得更高的评价水平；3)若讨论中出现某一因素的水平相邻，却争执不下的情况，采取就低不就高的原则；4)若有不清楚的问题，请及时向北大纵横咨询项目组人员询问。

- 1 -- 2 -因素一：职位影响- 3 -因素二：监督管理- 4 -因素三：工作责任- 5 -- 6 -因素五：知识技能- 7 -因素六：问题解决- 8 -因素七：工作环境因素解释：工作环境是考察任职者的工作环境对身体或心理所造成影响的程度。

从加班频率、出差频率和环境危害三个维度考察（环境危害是噪音、污备注：首先根据出差频率和加班频率来匹配该岗位在这个矩阵中的区域，然后再判断这个岗位的工作环境危害情况处在低1－中2－高3哪三个级别中最终来确定该岗位的最终评价分值。

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合益(Hay)岗位评估

4 进行海氏评估法培训
海氏法是一门比较复杂的测评技术, 涉及到很多的测评技巧。在测评前, 测评者一定要经过系统的培训, 对海氏测评法的设计原理、逻辑关系、评分过程、评分方法非常了解才能从事测评工作。这一步往往需要借助外部专家的力量, 外部专家来做培训。
5 对标杆岗位进行海氏评分
海氏(Hay Group)三要素评估法: 技能水平&解决问题的能力&承担的职务责任
等级 A、后勤
C、辅助 S、分摊 P、主要
说明
举例
这些岗位由于向其它岗位提供服务或信息对职务后果形成作用某些文员、数据录入员、后勤员工、内部审计、门卫
这些岗位由于向其它岗位提供重要的支持服务而对结果有影响工序操作员、秘书、工程师、会计、人力资源经理
此岗位对结果有明显的作用此岗位直接影响和控制结果
理解和影响人是此类工作的重要要求。此种能力订货员、维修协调员、青年辅导员既要理解他人的观点，也要有说服力以影响行为和改变观点或者改变处境，对于安排并督导他人工作的人，需要此类的沟通能力。
对于需理解和激励人的岗位，需要最高级的沟通人力资源督导、小组督导、大部分经理、大部分能力。需要谈判技巧的岗位的沟通技巧也属此等一线督导、CEO、助理副总、副总级
因素一·技能水平
技能水平是知识和技能的总称, 由3个子因素构成
● 专业理论知识对该岗位要求从事的职业领域理论、实际方法与专门知识的理解。该子系统分为8个等级, 从基本的（第1级）到权威专门技术的（第八级）。
等级 A、基本的 B、初步业务的
说明熟悉简单工作程序能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程
明确规定的
对特定目标有明确规定的框架

计算机工程师岗位的行业标准和标杆要求

Python/Ruby
熟悉Python或Ruby等脚本语言，能够进行快速的系统自动化和数据处理。
算法和数据结构
熟练掌握常见算法和数据结构，如排序、搜索、树、图等。
具备良好的算法设计和分析能力，能够解决复杂的问题。
数据库管理
熟悉关系型数据库（如MySQL、Oracle）和非关系型数据库（如MongoDB、 Redis）。
Oracle认证
涉及数据库管理、应用开发等多个领域，如OCA、OCP和OCM等认证，证明持有人具备Oracle产品的专业技能。
软件开发生命周期认证（SDLC）
认证要求
了解软件开发生命周期的各个阶段，包括需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等。
VS
实践经验
具备实际参与软件开发项目的经验，能够运用SDLC的方法论进行软件开发和管理。
具备数据库设计和优化的能力，能够高效地管理数据。
系统设计与开发
熟悉软件开发流程，具备系统分析和设计的能力。
了解常见的软件架构和设计模式，能够设计高效、可扩展的系统。
网络技术
熟悉TCP/IP协议栈，了解网络通信原理。
具备Web开发经验，熟悉HTTP协议和Web应用开发技术。
03 软技能要求
问题解决能力
06 标杆人物与公司
业内知名计算机工程师
要点一
林纳斯·托瓦兹（Linus Torvalds ）
Linux内核的创始人，他的贡献在于将开源软件的概念引入到操作系统领域，使得全球数百万的开发者能够共同参与 Linux内核的开发与完善。
要点二
马克·沙特尔沃思（Mark Shuttleworth）
南非企业家，Ubuntu操作系统的创始人之一。他的创新在于将开源软件引入到桌面操作系统领域，使得Ubuntu 成为全球最受欢迎的Linux发行版之一。

岗位标杆奖推荐表Microsoft Word 文档 (2)范文

岗位标杆奖推荐表姓名张庆松年龄56 职称中级推荐岗位标杆项目安全管理所属单位子公司.项目部学历大专政治面貌工人岗位职能介绍江苏南通二建南京航空航天大学项目部安全主管工作情况介绍简述工作职责、工作内容、工作方法、管理艺术见附表（一）工作业绩简述近二年取得的工作绩效（字数800字左右）见附表（二）子公司推荐意见由子公司填写推荐意见，着重介绍工作的突出表现（字数800字左右）见附表（三）区域公司推荐意见（字数800字左右）见附表（四）附表（一）工作情况介绍(简述工作职责、工作内容、工作方法、管理艺术)2007.3-2008.2月参与南京市六合大厦安全管理：该工程31层，建筑高度105米，精装修。

此工程为政府性工程，做好贯彻、领会政府相关文件和建筑工程安全管理法律法规原则的前提下能够协助项目经理与建设单位、监理单位的沟通，得到政府部门的赞誉提供企业的知名度是安全工作的重要组成部分，本工程最终获得了省文明工地和省扬子杯工程；2008.3-2008.12月主管南通中信扬州工地1-11#楼安全工作：该工程为中信泰富房地产开发商，做为本工程的安全主管，如何做好与开发商沟通及时下拨安全生产文明施工措施费是做好安全工作的必备条件，本工程获得了扬州市文明工地称号；2009.1-2010.6月主管南京市第九建筑安装工程公司安全主管工作：协助总经理制定企业的规章制度、检查和帮助项目部做好安全生产、文明施工工作是作为安全主管的首要任务之一，同时协助做好企业的年审、贯标、升级等也是安全工作不可缺少的重要环节；2010.7-2012.11月主管江苏天泰青城苑1#、2#、3#楼安全生产、文明工作：由于该工程的特殊性以及地理位置的重要性，工作方法、工作理念必须放在首位，要求我们主管安全工作者始终保持清醒的头脑，让二建、让东佳精神发扬光大，让政府满意、让周边居民老百姓满意，是我们每一个建筑人、特别是我们安全工作者所必须的素养之一，本工程的精心打造和强悍的安全素质管理，获得了江苏省安全生产文明施工第一名；2012.12-2013.11月主管南京航空航天大学1#、2#、3#、4#楼安全工作：该工程在公司董事长直接指导下，依靠南京公司、东佳公司的平台，打造了南通二建标杆工程和省安全生产文明施工观摩工程，建立了现场安全生产培训区和质量样板区，使南航项目部的安全生产理念始终放在首位，得到了省领导、集团公司领导以及周边省市领导的好评，获得了省级文明工地第一名。

海氏岗位评价3个内容6个步骤简介

海氏岗位评价系统及方法简介海氏（Hay）工作评价系统又叫“指导图表—形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海（Edward Hay）于1951年研究开发出来的。

他有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功，被企业界广泛接受。

海氏工作评价系统实质上是一种评分法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即技能水平、解决问题能力和风险责任，相应设计了三套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。

海氏认为，各种工作职位虽然千差万别、各不相同，但无论如何总有共性，也就是说，任何工作职位都存在某种具有普遍适用性的因素，他认为最一般地可以将之归结为三，即技能水平、解决问题能力和风险责任。

相应地，形成三套用以指导评价的量表。

根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成。

(1)“上山”型：此岗位的责任比知能与解决问题的能力重要。

如公司总裁、销售经理、负责生产的干部等。

(2)“平路”型：知能和解决问题能力在此类职务中与责任并重，平分秋色。

如会计、人事等职能干部。

(3)“下山”型：此类岗位的职责不及职能与解决问题能力重要。

如科研开发、市场分析干部等。

通常要由职务薪酬设计专家分析各类岗位的形状构成，并据此给智能、解决问题的能力这两因素与责任因素各自分配不同的权重，即分别向前两者与后者指派代表其重要性的一个百分数，两个百分数之和应应为100%。

当然，海氏评估法还涉及到每个因素的评估标准和程序，以及评估结果的处理和形成一个公司的岗位等级体系等分析过程。

【海氏岗位评价系统内容】一、技能水平技能水平，是指使绩效达到可接收程度所必须具备的专门业务知识及其相应的实际操作技能。

具体包含三个层面：有关科学知识、专门技术及操作方法，分为基本的、初等业务的、中等业务的、高等业务的、基本专门技术的、熟练专门技术的、精通专门技术的和权威专门技术的八个等级；有关计划、组织、执行、控制及评价等管理诀窍，分为起码的、有关的、多样的、广博的和全面的五个等级；有关激励、沟通、协调、培养等人际关系技巧，分为基本的、重要的和关键的三个等级。

标杆岗位 20

岗位评价顺序
岗位评价顺序
岗位评价顺序
本部弘信弘远
第三方电子所
岗位评价顺序
序号
部门
1 高层
2 高层
3高层
7 中层
8 中层
9 市场发展部
10 研发部
11 研发部
12 规划设计部
13 高层
14 中层
15 DELL服务支
16 市场部
17 中层
18 技术支持中
19 调度运行室
20 网络管理中
岗位总裁副总裁1 人力资源部部长文秘专责会计总经理技术管理部经理研发部经理路外市场推广专责项目管理工程师开发工程师工程设计专责总经理 DELL服务支持部经理技术支持专责客户专责电子所所长主机系统技术支持专责生产运行专责网络系统管理专责

年度员工标杆总结发言(3篇)

第1篇大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我很荣幸能站在这里，与大家共同回顾过去一年我们公司全体员工所取得的辉煌成绩，并对那些在各自岗位上默默奉献、业绩突出的员工表示由衷的敬意和感谢。

过去的一年，我们公司全体员工齐心协力、攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。

在这里，我要向大家隆重表彰那些年度员工标杆，他们是：一、创新先锋——张三张三同志在过去的一年里，勇攀科技创新高峰，成功研发出公司新一代产品，为公司赢得了市场先机。

他敢于挑战自我，敢于突破常规，用实际行动诠释了创新精神。

二、敬业标兵——李四李四同志始终坚守岗位，默默奉献，用辛勤的汗水浇灌着公司的发展。

他爱岗敬业，任劳任怨，为公司创造了显著的经济效益。

三、团队协作典范——王五王五同志具备强烈的团队意识，善于协调沟通，带领团队攻克了一个又一个难关。

他以身作则，为全体员工树立了良好的榜样。

四、优质服务标兵——赵六赵六同志始终坚持以客户为中心，为客户提供优质服务。

他耐心倾听客户需求，努力解决客户问题，赢得了客户的一致好评。

五、优秀管理者——孙七孙七同志具备卓越的管理能力，善于发现和培养人才。

他带领团队实现业绩稳步增长，为公司发展做出了重要贡献。

在此，我要向以上五位年度员工标杆表示热烈的祝贺！同时，也要感谢全体员工的辛勤付出，正是因为有了大家的共同努力，我们公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

过去的一年，我们取得的成绩离不开公司领导的正确决策和全体员工的共同努力。

在新的一年里，我们要继续发扬“团结、拼搏、创新、共赢”的企业精神，为实现公司更高目标而努力奋斗。

首先，我们要继续加强学习，提高自身素质。

学习是进步的源泉，我们要不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的市场环境。

其次，我们要强化团队协作，发挥团队力量。

团结就是力量，我们要相互支持、相互帮助，共同为实现公司目标而努力。

再次，我们要勇于创新，追求卓越。

创新是企业的灵魂，我们要敢于突破，不断追求卓越，为公司创造更多价值。

文旅标杆服务员管理制度内容

文旅标杆服务员管理制度内容
文旅标杆服务员管理制度内容通常包括以下内容：
1. 岗位要求：明确服务员的基本条件和要求，包括外貌、形象、语言沟通能力、服从性等。

2. 岗位职责：详细描述服务员的工作职责和工作内容，包括接待客人、引导客人、提供服务、解答疑问等。

3. 服务流程：规定服务员提供服务的流程和标准，包括客人到店、服务前准备、服务过程、服务维护等。

4. 服务技巧：提供服务员必备的服务技巧和方法，如微笑、问候、礼貌待客、熟悉产品知识等。

5. 客户关系管理：明确服务员与客户建立良好关系的方法和原则，包括细致体贴、及时回应、问题解决、投诉处理等。

6. 工作纪律：规定服务员在工作中需要遵守的纪律和规定，如工作时间、工作服装、保密工作信息等。

7. 培训和考核：设定培训制度和考核机制，包括新员工培训、岗前培训、定期培训和能力评估等。

8. 奖惩制度：制定奖励和惩罚制度，以激励和监督服务员的工作表现，如优秀员工奖励、工作失误处罚等。

9. 员工福利：明确服务员享受的福利待遇和权益，如薪资、加班、休假、社会保险等。

10. 退出机制：规定服务员离职的程序和要求，如提前通知、手续办理、薪资结算等。

这些内容可以根据具体的企业和行业特点进行调整和扩展，目的是确保服务员能够按照标准化的要求提供高质量的服务，提升客户的满意度和企业的竞争力。

物业管家标杆范文

物业管家标杆范文我叫[名字]，是咱们[小区名称]的物业管家，在这个岗位上已经干了[X]年啦。

这几年的工作就像一场精彩又充满挑战的旅程，今天就跟大家唠唠，我是咋成为物业管家标杆的。

刚做物业管家的时候，我就像个刚进大观园的刘姥姥，啥都新鲜，啥也都得从头学。

我负责的这几栋楼里，住着各种各样的业主，有脾气火爆的大爷，温柔细心的大姐，还有调皮捣蛋的小朋友。

我心里就想啊，这每一户都是一个小世界，我得想法子走进这些小世界里。

首先呢，咱得把业主的事儿当成自个儿的事儿。

就说去年冬天，有一户业主打电话说家里暖气不热。

那大冷天的，屋里要是冷飕飕的，可太遭罪了。

我一听，立马就往他家跑。

到了之后，我一边和业主唠着家常，让他别着急，一边仔细检查暖气的各个部件。

我这看那看，发现原来是暖气阀门有点小毛病。

我就赶紧联系了维修师傅，在等维修师傅来的过程中，我还帮着业主把家里的窗户都检查了一遍，看有没有漏风的地方。

等维修师傅修好暖气，屋里慢慢暖和起来的时候，业主拉着我的手一个劲儿地感谢，说：“小[管家称呼]啊，你可真是帮了大忙了，这屋里冷得我都想裹着被子出门了。

”我就笑着说：“您这说的是哪里话，您在这住得不舒服，我这心里也不得劲儿啊。

”还有一回，小区里一对小夫妻因为停车位的事儿吵得不可开交。

女业主觉得自己家的车位老是被别人占，男业主呢，又觉得物业应该加强管理。

我赶到的时候，那气氛紧张得就像一点就着的火药桶。

我先安抚了女业主的情绪，说：“姐，您别生气了，生气可就不漂亮了。

您放心，这事儿我一定给您解决。

”然后又跟男业主说：“哥，您也消消气，咱们一起想办法。

”我跟他们详细解释了小区停车位紧张的情况，以及我们物业正在采取的一些措施，像增加巡逻次数、设置临时停车区域啥的。

我还提出了一个小建议，就是在车位上安装一个简易的地锁，这样别人就不容易占了。

小夫妻听了我的话，觉得挺有道理，就不吵了。

后来他们还专门给我送了水果，说要谢谢我这个“和事佬”。

咱做物业管家的，还得有个“顺风耳”和“千里眼”。