水电管理专员绩效考核表

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综合部水电工绩效考核表

85 分-95
分
0.85
厨工的绩效工资为 150 元：绩效奖金=绩效
工资*绩效系数。实际奖金为：
考核人：
批准：
C 合格 71 分-85 0.75
分 61 分-70 D 需提高分 E 不合格 60 分以下
0.65 0
4%
软、硬件维护及时，无停运情况发生
3%
有计划，有步骤的完成信息化建设任务，完成率达到 90%以上
3%
日常出勤仪表礼仪
ERP 维护正常，无瘫痪现象
3%
ERP 系统出现问题白天必须在 1 小时内解决，晚上不超过 4 小时
3%
全满勤（无旷工、迟到、早退、打卡、请假等）。
7%
着装规范；物品摆放有序；按行政礼仪文明接待。
4%
每பைடு நூலகம்查房，宿舍水电管制，安排宿舍，更新住宿人员名单。
4%
年月日自评考评分
伙食状况跟进，卫生清洁标准检查
4%
清洁卫生责任区域监督，更新清洁时间区域表。
4%
保安的监督及核实
4%
监督跟进电工、清洁工、保安、食堂的工作动态。
4%
后勤方面的投诉每月≤2 次。
4%
公司网站运行安全，无数据丢失或入侵事件发生
指导下，不能完成任
务。
5 分：在工作作业改善
方面，经常有创意性报
能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。
告并采纳；3 分：有时在作业方法上有改进；1 分：偶尔有改进建议，能完成任务；0 分：工
作技能无改善，勉强能
完成任务。
5 分：有相当的专业技
能，足以应付本身工
作；3 分：专业技能一
具有极丰富的专业技般，但对完成任务尚无

(完整版)电工绩效考核表1

工作要求
10.2、巡场时发现装修店铺违规用电或私自使用商场电路的，未及时巡查或置之不理的；
装 10.3、巡查时,发现有人在装修施工单元抽烟或有消防安全隐患的行为未及时制
修止处理的；
管理
10.4、巡查时,发现装修施工专柜擅自更改原定装修预案的（包含电线、线路、防火漆等），影响商场基础设施或存在安全隐患未及时处理的；
其他项
以上条例违规一项扣10元，如业绩提成不够扣，则从绩效工资中扣除。
合
计
直接主管意见
管理处经理意见
第 1 页，共 1 页
10.5、发现有人在装修期间违规使用公共电梯未及时制止处理的；
10.6、巡查时发现装修专柜不按规定乱堆放装修垃圾或不按规定及时清理装修污渍、垃圾等,未及时制止或置之不理的；
消 11.1、未及时发现制止各种消防隐患,当值区域责任范围内无消防安全案件；防 11.2、定期检查小区消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报；
6 严禁酒后上岗
7、未按规定对公司供电、供水设备进行定期检查、维护或未如实登记供电、
水设备情况的；发现问题未及时上报或处理的；日常 8、值班时间擅自离岗，或未做工作交接直接下班的；
管理
9、不按规定时间开关供电或其他大型设备的；
10、发现公司供电异常或专柜有偷电现象，不处理或置之不理的，
11、在专柜装修时，
2
上岗时开通对讲机，检查通话是否正常，巡场时应随身携带对讲机及其他必要装备等；
3 保守工资、福利及其它必须保守的公司机密资料。
月考核违规项
违规经过
工作纪律

4
上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗；不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情；

水电工绩效考核评分量表

工作主动性、协作性
工作积极主动，具有良好的团队合作精神，积极完成主管的工作安排。
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
节约资金额度（元）
≥1000
500-1000
200-500
≤200
工作效率提高率
≥10%
5%-10%
3%-5%
4分
3分
2分
1分
综合得分
主管评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期：年月日
水电工绩效考核评分标准说明表考核内容源自评分标准优良中
差
机修计划完成率
100%
95%-99%
90%-95%
<90%
保养完成率
100%
95%-99%
90%-90%
<90%
工作态度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
巡检完成情况
100%
95%-99%
90%-90%
<90%
设备维修率
0次
1次
2次
3次以上
验收合格率
≥97%
96%-97%
95%-96%
94%-95%
维修及时率
≥99.5%
99.4%-99.5%
99.2%-99.4%
99.0%-99.2%
流程执行情况
严格按流程要求操作
未违反流程
违反一次流程
违反两次流程
使用设备工具合理性
6分
5分
3分
2分
质量指标（15%）
验收合格率
5分

综合部水电工绩效考核表

工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。 3%
态度协作精神
25%
工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便 2%
利。
忠诚度
恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形 2%
象。
团队精神
具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。
2%
行为准则认同、信守公司企业文化。
2%
工作效率
能够按期或提前高质量地完成工作任务。
业方法上有改进；1 分：法且有效提高工作效
偶尔有改进建议，能完率。
成任务；0 分：工作技能
无改善，勉强能完成任
务。
5 分：有相当的专业技
能，足以应付本身工作；
工作技能
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
3 分：专业技能一般，但对完成任务尚无障碍；1 分：技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人；
0 分：对工作必需技能不
熟悉，日常工作难以完
成。
按管理制度其他
需扣除分值
合计得分
备注
考核人签名
部门经理确认
考核日期
网管兼后勤管理考核表
被考核人：
入职日期：
考核时间：年月日
考核项目
考核内容
量化指标
权自评考评重分
厂规厂纪的执行监督，通报违纪现象，跟进管 4%
理规定落实情况。
每日查房，宿舍水电管制，安排宿舍，更新住 4%
定期对用水过滤系统进行反洗并填写记录
分：提供 11 个月记录；1 分：提供 10 个月记录；0 分：提供不足 10 个月记录。 5 分：维修工具无遗失； 3 分：维修工具遗失未找
每月清点日常维修工具，回；1 分：维修工具遗失

2020绩效考核评分表(水电技工)

2、不妄议、妄传公司、领导、员工、客户信息。
5、工作日志、周计划
1、工作日志记录要求真实，书写规范，计划落实情况，总结要全面；
2、工作饱和度与工作单、保养记录；日常例行工作、上级分派工作完成情况评比出效率与成效；
3、工作记录与设备档案，维修过程按要求详细记录；
4、完成工作符合体系手册实际工作要求与标准；
七、突出贡献或重大错误（加分或减分）；
员工考评总得分＝分被考人签字：
考评说明：
1、100分为合格。
2、95分以下扣发一定比例绩效工资。
3、90分以下扣发全部绩效工资。
主管意见：
签名：年月日
经理意见：
签名：年月日
系统负责人意见：
签名：年月日
3、生活水泵规定每月至少轮换使用一次，消防泵每月自动和手动操作试机一次，确保消防泵在事故状态下能正常启动；故障（）次；
卫生间维修保养
1、卫生间设备设施巡检每周1次；
2、更换老化、易损；零配件；
3、管道应保证无跑、冒、滴、漏水；
4、卫生排气风机运行每天检查1次，并运行无噪音；维修（）次； Nhomakorabea排水管理
1、洗手盆、小便斗、清洁池、地漏、下水管道应长期保持畅通；
2、《宿舍管理制度》、《值班管理制度》学习、执行（工程工具使用清洁、排放整齐、宿舍检查分数）。
1、值班室地面、桌面环境卫生干净；
2、公用工具保养、整理；私人物品摆放整齐；
3、公司集体宿舍公共地面、厨房环境卫生干净；
4、私人物品摆放整齐；
3、2020版《考勤管理制度》学习与执行，考勤打卡（迟到/早退/请假、外出）情况。
1、应对水泵进行日常巡视，检查水泵、管道接头和阀门有无渗漏水；

物业水电工绩效考核常用

物业水电工绩效考核(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）水电维修工岗位月考核表水电、弱电、消防及暖通工劳务承包合同发包人：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包条例》及有关法规的规定，甲乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，达成以下协议共同遵守。

第一条工程概况一、工程名称：第二条承包方式、内容、单价及包工范围一、承包方式：图纸室内所有水电、弱电、消防工程，采用包干形式。

二、承包内容：1、按水电、弱电、消防施工图全部非土建工程的安装工程量。

2、本工程所使用机械设备工具自带。

3、工程竣工后的本工种所剩余材料的整理、分类码放与转动装车。

4、本水电安装工程因水管电线穿墙、板造成洞、孔补整、水电安装引起的箱、盒、线槽补整饰面由乙方负责补好，但是乙方在施工过程中上述所预留与预埋的水电安装引起的墙体饰面补整除外。

5、室外给排水管网：给水（由室内）施工至室外水表接口，排水（含空调冷凝水、雨水）施工至流泥井。

6、水施图内用户主管只至水表井内（总水表、主阀门、用户水表由甲方提供，材料费由甲方负责，乙方只负责安装）。

7、本工地所有临时用电的安装维护与维修无偿由乙方负责，甲方提供材料。

8、本工程所需的电胶布、透明胶、扎丝、钉子、焊条、穿导线的引线等辅助材料。

三、劳务承包单价：1、本工种承包形式为包工不包主料，总包干单价为__元/m2，按（施工图纸国家规定的现行计算规则计算建筑面积，屋顶闷楼不计建筑面积）总包干，总包干分项单价如下，水电安装单价为元/m2，弱电安装单价为元/m2，消防安装单价为元/m2，暖通安装单价为元/m2。

2、本工程一般情况无计时工，特殊情况计时工的产生需要甲方项目经理的任务单，记时工按元/工作日计算。

计时工一星期内到项目部结算，逾期不结算项目部不再认可。

四、包干范围1、图纸及设计文件中给排水、电气工程安装的完成、包工程进度、包工程质量、包施工安全、包文明施工。

水电工绩效考核表

姓名：序号 1
2 3
水电工绩效考核表
职务：
考核要素
考核内容
出勤
迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/ 次，10~30分钟扣5分/次，30分钟以上扣10分/ 次，并记为旷工半天。
工作态度
上班期间不严格遵守纪律（如上班闲聊、睡觉）/ 工作散慢/无理不服从领导合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。
各种电器设备消防管理与维在规定的时间之前完成工作，维修、保养和消防
护
符合公司要求。不合要求的视情节进行扣分。
_____年_____月_____日
权重
物业主管
20
20 15
4
工具管理
对工具妥善保管，定期维保，避免遗失。
15
5
现场安全管理
经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况。
10
6
成本意识Βιβλιοθήκη 路灯等公共用电，需按季节定时开关，严禁浪费。
10
7 其他（附加分）
考核程序
紧急情况处理能力
对于紧急情况的处理质量、及时性
加分项
获得公司表彰及书面认可表扬
减分项
违反公司劳动纪律及规章制度
总
计
本人签署：
物业主管签署：
10
100% 运营总监签署：
综合部审核：

水电维修工月度考核汇总表 -

项目部经理：年月日
行政部：年月
物业总经理：年月日
序号
岗位
水电维修工月度考核汇总表
姓名2Biblioteka 年月份绩效工资（200元）
员工行为规范及服务标准30
元
业主投诉 40元
维修合格满意率40元
公共设备完全勤奖50 好率40元元
维修班长品质专员抽评分签字查（1-5项）
品质专员抽查签字
备注
备注：1、员工行为规范及服务标准30元指：本月所有的检查项（月底的品质扣罚汇总明细）扣罚累计低于2分（含）者得该项奖励 2、业主投诉40元指：有效业主投诉不超过1项者，得该项奖励。 3、维修合格满意率40元指：日常维修，接待主管回访，合格率和满意率均达到95%以上得该项奖励。 4、公共设备完好率40元指：供水、供电、电梯和公共照明等正常运行，完好率达95%以上得该项奖励。 5、本月全勤，奖励50元（法定假日除外）。

XX水电公司绩效考核总表

附件六：考核实施明细表实施二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位季度考评表自评部分2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：计划完成情况得分：（由直属领导考评）关键指标考评得分：（由直属领导考评）人力资源部考评汇总表1、人力资源部绩效考评汇总表综合考评得分2、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：2、KPI考评指标：（由直属领导考评）关键指标考评得分：3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）工作业绩考核汇总得分工作态度考评2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中工作能力最终得分：总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写4、被考评人资薪调整分析：员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写二滩水电开发有限责任公司员工岗位季度考评表自评部分2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：1、计划完成情况考评表：（满分100分）计划完成情况得分：（由直属领导考评）关键指标考评得分：（由直属领导考评）人力资源部考评汇总表人力资源部绩效考评汇总表综合考评得分改进建议2、人力资源部建议：签名表二滩水电开发有限责任公司员工岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：2、KPI考评指标：（由直属领导考评）关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）工作业绩考核汇总得分工作态度考评2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中工作能力最终得分：总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写4、被考评人资薪调整分析：员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写。

物业水电工绩效考核

2 不团结同事，搞小帮派扣2分。
3 工作互相配合,不推卸责任（5分）。
3 互相推卸责任，不配合工作扣2分。
4 不与人争执，谦逊礼让（5分）.
4 遇事不冷静，与人发生争吵扣1分。
岗位工作
内容
1 按公司规定时间进行维修（10分）。
1 发现一次维修服务不及时扣2分。
2 按公司规定作好维修记录（5分）.
2 发现一次未作好维修记录扣2分。
3 定期进行设备保养（5分）.
3 发现一次未按时进行设备扣2分。
4 发现问题及时处理并主动汇报(5分)。
4 发现问题不立刻处理或不上报扣2分。
5 保证小区内不出现责任事故（5分)。
5 发生停水、停电等故障一次扣2分。
6 搞好设备房、配电室的清洁卫生(5分)。
6 清洁卫生区域未打扫者一次扣1分。
7 妥善保管好维修工具、设备（5分）。
7 损坏、遗失设备一次扣2分.
投诉
1 无客户投诉（10分）。
1 有客户投拆一次扣2分。
考核结果
主管考评
行政审核
经理核准
4 爱护公司财物，不浪费、不乱用(4分）.
4发现一次不爱护公司财物行为扣1分。
着
装
1 按公司规定着装（5分）。
1 未按公司规定着装一次扣2分。
2 保持着装整洁、精神饱满。(5分）
2 衣冠不整，上班无精打采，扣2分。
礼仪
礼节
1 对客户礼貌(5分）.
1 发现对客户不礼貌扣2分。
2 团结同事,具备团队合作精神(5分）。
水电维修工岗位月考核表
姓名：考评月份：总分:
岗位责任考核内容（满分100分）
岗位责任考核评分细则
自评分数

物业公司水电工绩效考核表

安全事故为0
6
6
发电机发电时间
停电后，自动状态的发电机在5分钟内启动发电，手动状态的发电机在15分钟内启动发电
5
7
设备设施保养
严格按计划执行，并且有记录
5
KPI(50%)
8
业主投诉率
≤1%
5
9
工作记录
记录完整、清晰，可追溯
5
工作态度（25%）
1
出勤纪律
没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象
5
2
服务意识
能以客户服务为己任，始终被客户所信任
5
3
主动性
总是能够积极主动、精神饱满地去工作
5
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
4
工作效率
任何工作都按时保质、保量完成，且从无怨言、无牢骚
5
5
节能降耗意识
强烈的节能意识，Hale Waihona Puke 断应用新技术、新办法、新工艺降低能耗
5
工作能力（25%）
1
人际关系能Jj
物业公司水电工绩效考核表
岗位：水H
&工被考核人：考核时期
:年月
项目
序号
考核项目
基准目标
分
值
达成
情况
考核分数
KPI(50%)
1
维修服务满意率
>98%
6
2
维修时间
服务时间不超过8小时，复杂维修不超过72小时
6
3
维修返修率
≤1%
6
4
定期检查，维护机电设备
按计划日期检查，有记录，发现情况及时处理上报

水电段绩效考核表

月计划
4%
按月计划项目完成得基本分。少完成1项扣0.5分，按指令超额完成1项奖1分。
3、成品仓装料设备完好率
月计划
2%
完成指标得基本分。每升（降）1%，奖扣0.5分，。
4、锅炉汽耗、盐耗
月计划
4%
完成指标得基本分，每项每降20%奖0.5分，每升10%扣0.5分。
5、水、电、煤耗、煤气
月计划
7%
完成指标得基本分，每项每降20%奖0.5分，每升5%扣0.5分。
年水电段绩效考核表
员工人数：人
指标分类
指标明细
考核项目
考核指标
权重
考核办法与说明
否决指标
安全工作
详见总体方案
能耗指标
财务指标（50%）
制造费用可控部分
月计划
50%
超规定使用，每超支1%扣0.5分
生产质量设备指标（25%）
1、总运量
月计划
2%
完成月计划得基本分，影响3%，扣0.5分
2、水、电、通讯、汽、暖管网设备维修量
6、生产、质量、设备事故
3%
当月未发生生产、质量、设备得基本分，发生一起一般事故扣2分，累计发生2起一般事故扣5分
7、综合设备完好率
≥95%
3%
每降1%扣1分
非量化指标
内部管理指标（25%）
1、安全管理
10%
详见《考核细则》
2、设备管理
7%
3、基础管理
4%
4、党群管理
4%
减分项
企业稳定事件

(绩效管理)某水电开发有限责任公司员工岗位年度考核表精编

（绩效管理套表）某水电开发有限责任公司员工岗位
年度考核表
某水电开发有限责任X公司员工岗位年度考核表
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
2、计划完成情况考评表：（满分100分）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
1、KPI考评指标：（由直属领导考评）
关键指标考评得分：
4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
工作业绩考核汇总得分
工作态度考评1、工作态度考核表（由直接领导和跨级领导分别填写）
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，且将每个指标打分填入格中
1、工作能力考评表（此项由直接领导和跨级领导分别填写）
2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）
工作能力最终得分：
总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
绩效考评工作变更及执行调整表
以下内容由人力资源部填写
1、员工整体绩效评价表：
2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更和资薪调整）
3、被考评人工作变更分析表：
5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）。

水电管理专员绩效考核表

综合部水电工绩效考核表

(完整版)电工绩效考核表1

水电工绩效考核评分量表

综合部水电工绩效考核表

2020绩效考核评分表(水电技工)

物业水电工绩效考核常用

水电工绩效考核表

水电维修工月度考核汇总表 -

最新水电工绩效考核评分量表资料

XX水电公司绩效考核总表

物业水电工绩效考核

物业公司水电工绩效考核表

水电段绩效考核表

(绩效管理)某水电开发有限责任公司员工岗位年度考核表精编