系统建设运营与业务结合.ppt

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首钢ERP实施策略介绍（参考）
重点突破的策略 分阶段快速实施的策略 广泛的宣传动员的策略 学习借鉴的策略 由流程决定功能分担的策略 专职工作的策略 统一领导的策略 项目组合作的策略 知识转移的策略 不断优化的策略
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内容提要
一、金融危机给企业领导人的重要反思 二、首钢信息化建设的简单回顾 三、首钢信息化道路的选择与总体规划的设计 四、信息化项目管理与成功要素 五、 信息化建设的方法论 六、首钢信息化建设的机制特点
模块主计划和周计划三种，不同的计划有不同的提交与下发程 序。
过程监控管理：化整为零；允许调整，严格控制；多种问题
控制方式。
验收与改进：全过程把握，阶段验收；专业部门一把手直接
对成果负责；注意验收形式和主体，对问题进行评估与改进
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内容提要
一、金融危机给企业领导人的重要反思 二、首钢信息化建设的简单回顾 三、首钢信息化道路的选择与总体规划的设计 四、信息化项目管理与成功要素 五、 信息化建设的方法论 六、首钢信息化建设的机制特点
首钢自动化信息技术有限公司
国内外信息化、自动化先进理念、技 术学习与跟踪 深度贴近用户，掌握客户“心声” 深度贴近用户，掌握客户“心声”
冲突 合作 发展
培养、锻炼、发展队伍，承担首钢的 信息化、自动化建设、运营任务 从产品、技术业务和服务体系等多方 面提升能力 提出首钢信息化、自动化项目的立项 建议书 “帮助客户实现管理进步和技术提升” 帮助客户实现管理进步和技术提升”
效果
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前言：首钢管理信息化的历程回顾（3）
时间 范围和 内容
2005年 2005年2月-2006年5月 历时16个月 2006年 历时16个月 首钢北京地区钢铁主业信息化平台的优化 和完善 平均每月的信息化优化完善项目12个左右， 平均每月的信息化优化完善项目12个左右， 实现了信息化平台与企业管理体系的充分 融合，发挥出了信息化平台的效益
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ERP实施成功要素模型图
清晰的战略目标 准确 及时 的数 据体 系 广泛 有效 的教 育培 训 树立 企业 的主 体意 识 高层 决策 者的 有力 支持 优秀 的实 施团 队 严格 的项 目管 理
先导性要素决定项 目的方向
保证性要素构成项 目的成功实施过程
根 据 企 业 特 科学规律的 适合企业特 点 的 可 行 方 应用与劳动 点的合理的 案 的 总 体 设 的付出 项目的定位 计
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效果
前言：首钢管理信息化的历程回顾（7）
时间 范围和 内容
2007年 2007年3月-2007年6月 历时3个月 2007年 历时3 首钢北京京唐钢铁联合有限公司建设期 ERP项目管理（PS）模块的实施 ERP项目管理（PS）模块的实施 实现了首钢京唐钢铁公司（曹妃甸）建设 期项目管理与投资控制体系的信息化平台 体系建设，为600多亿元的建设投资管控 体系建设，为600多亿元的建设投资管控 奠定了良好的基础
效果
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前言：首钢管理信息化的历程回顾（8）
时间 范围和 内容
2008年 2008年4月- 2008年12月 历时9个月 2008年12月 历时9 首钢北京京唐钢铁联合有限公司生产期 ERP项目管理PP\MM\SD\FI\CO\QM\ ERP项目管理PP\MM\SD\FI\CO\QM\BW MES 模块的实施和MES体系的建设 模块的实施和MES体系的建设 实现与首钢京唐钢铁公司（曹妃甸）生产 工艺装备同步投运，为京唐钢铁公司四个 一流体系目标的实现奠定良好的基础
…
5 钢铁企业产品结构 的转型方向也经历 了巨大的考验
…
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金融危机给钢铁企业领导人的重要反思
信息化与自动化同业务体系的高度融合， 成为新型企业核心竞争力的重要组成部分
4 强调精细化管理与 核心竞争力的形成 3 强调赢利能力分析 与考核 2 强调精打细算式的 成本控制体系建设 1 放弃扩张式的 经营理念
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前言：首钢管理信息化的历程回顾（2）
时间 范围和 内容
2004年 2004年7月-2005年1月 历时6个月 2005年 历时6 首钢北京地区钢铁主业ERP（企业资源计 首钢北京地区钢铁主业ERP（企业资源计 划）财务甩账 摆脱了手工财务账与系统财务账两账并行 的局面，每月财务结算和成本核算完全由 ERP系统中完成 ERP系统中完成
方法论
严密的动态计划和迅速的进度跟进方法 严格的文档管理方法 应用ARIS（一种工具软件） 应用ARIS（一种工具软件）描述工作流程的工作方法 KPI中的 KPI中的BSC(平衡记分卡)方法 中的BSC(平衡记分卡 平衡记分卡) 首尾相接的系统方法 不断优化的方法论 流程系统的方法论 以我为主实施项目
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方法论
对于信息化这样的综合项目来说必须运用一 定的方法论，这些是保证项目效率的重要条 件。 从形式逻辑来讲正确的目标分解、正确的能 力定位、正确的路线、正确的方法、正确的 结果。 项目目标的定位要主要领导亲自关注。
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清晰的工作路线图和WBS(工作分解结构 清晰的工作路线图和WBS(工作分解结构)方法 工作分解结构) 深入基层、深入一线到具体操作岗位的实证调研方法 深入基层、
内容提要
一、金融危机给企业领导人的重要反思 二、首钢信息化建设的简单回顾 三、首钢信息化道路的选择与总体规划的设计 四、信息化项目管理与成功要素 五、 信息化建设的方法论 六、首钢信息化建设的机制特点
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首钢信息化建设的机制特点
首钢总公司信息部
国内外信息化、自动化先进理念、技 术学习与跟踪 深度贴近用户，掌握客户“心声” 深度贴近用户，掌握客户“心声” 参与制定首钢的战略规划和年度预算 计划 负责首钢信息化、自动化项目的立项、 评审与实施的组织协调工作 负责首钢信息化平台体系和自动化体 系的治理和运营管理工作 基于ITIL体系的实践，不断丰富和完 基于ITIL体系的实践，不断丰富和完 善首钢的IT治理体系 善首钢的IT治理体系
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金融危机给钢铁企业领导人的重要反思 如何生存与赢利？
2 很多企业迅速从空前 的繁荣跌到危机状态 3 技术革新和联合经 营等常规的自救行 为难以奏效
1 突如其来， 突如其来，绝大多数 领导人没有预见到… 领导人没有预见到…
…
…
…
各种困境激发了许多钢铁 企业领导人的深刻反思
4 钢铁企业的集约化 发展思路受到极大 的挑战
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“在线质量判定”项目-迁钢部分
1、实现迁钢的连铸和炼钢区域、热轧和加热炉区域的两个质量工程师站的在线质量判定功能；2、 实现迁钢的连铸和炼钢区域、热轧和加热炉区域的两个质量工程师站的在线质量判定功能；2 实现在线质量工程师站功能相关数据采集范围内的质量判定综合信息查询功能；3 实现在线质量工程师站功能相关数据采集范围内的质量判定综合信息查询功能；3、建立首 钢迁钢在线质量数据库，为下一步质量分析平台的建立和完善奠定基础。
基础性要素作为支 持项目的基础
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ERP项目的Biblioteka 学管理前期工作的重要性：首钢主要领导亲自参与的前期调研、
主持分析讨论项目目标和定位；认真论证的可行性研究过程； 获得决策部门的集体认可。
项目组织：三个层次的项目组织，即：领导小组、实施小组
和各个业务组。
项目计划管理：根据项目实际情况，分别制定了项目主计划、
实施的策略规划
适合企业特点的ERP软件为基础， 适合企业特点的ERP软件为基础， 软件为基础 适合企业特点的基本实施策略
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实施的策略规划
ERP项目目标的实现 ERP项目目标的实现
适合企业 关键成功 ERP 特点的基 关键 要素 本实施策略 实施技术 适合企业特点的ERP软件为基础 适合企业特点的ERP软件为基础
效果
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前言：首钢管理信息化的历程回顾（4）
时间 范围和 内容
2005年 2005年7月-2005年10月 历时3个月 2005年10月 历时3 首钢北京地区信息化平台在原10个厂矿基 首钢北京地区信息化平台在原10个厂矿基 础上新增加2 础上新增加2个生产厂矿（精品棒材厂和 精品线材厂） 以很快的速度、较低的成本实现了两个精 品生产厂矿的信息化平台建设并与原有信 息化平台无缝集成
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深化信息化与自动 化应用， 化应用，两化与业 务和高度融合
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如何生存与赢利？
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内容提要
一、金融危机给企业领导人的重要反思 二、首钢信息化建设的简单回顾 三、首钢信息化道路的选择与总体规划的设计 四、信息化项目管理与成功要素 五、 信息化建设的方法论 六、首钢信息化建设的机制特点
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前言：首钢管理信息化的历程回顾(1)
效果
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前言：首钢管理信息化的历程回顾（5）
时间 范围和 内容
2006年 2006年6月-2007年1月 历时8个月 2007年 历时8 首钢北京地区信息化平台在原来的生产、供应、 销售、技术质量、财务专业管理的基础上，扩展 实施了设备、项目专业管理模块和BW（企业数 实施了设备、项目专业管理模块和BW（企业数 据仓库）模块 在原有企业传统物流管理5 在原有企业传统物流管理5大模块的基础上，进 一步实施了价值链相关的2 一步实施了价值链相关的2大专业管理领域信息 化和企业高层管理和决策需要的信息挖掘平台建 设，进一步提升了信息化平台体系的价值
时间 范围和 内容
效果
2003年 2003年7月-2004年6月 历时11个月 2004年 历时11个月 首钢北京地区钢铁主业10个厂矿、15个管 首钢北京地区钢铁主业10个厂矿、15个管 理部厅的ERP（企业资源计划）和配套的 理部厅的ERP（企业资源计划）和配套的 三级系统（数据支撑体系）建设，涉及企 业生产、供应、销售、技术质量、财务等 五个专业领域和相关专业的管理信息化平 台建设 首钢集团北京地区钢铁主业建立了以财务 为核心的管理信息化平台体系，基本实现 了物流、资金流程和信息流的三流合一， 企业管理透明化