6看板与目视管理.pptx
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目视与看板管理
实施目视管理
培训员工
对员工进行目视管理培训，使其了解 并掌握相关工具和方法。
实施管理
在确定的范围内对对象实施目视管理， 确保工具和方法得到有效应用。
评估和改进目视管理
80%
收集反馈
通过调查、观察等方式收集员工 对目视管理的反馈意见。
100%
分析评估
对目视管理的效果进行分析评估 ，找出存在的问题和不足。
实施看板管理
培训员工
对员工进行看板管理的培训，使其了解如何使用和管理 看板。
实时更新
根据实际情况及时更新看板内容，确保信息的准确性和 及时性。
评估和改进看板管理
评估效果
定期对看板管理效果进行评估，分析存 在的问题和不足。
VS
改进措施
根据评估结果，制定改进措施，优化看板 管理流程和方法。
06
目视与看板管理的应用案例
03
实施效果
提高项目成功率25%，降低项目成本15%。
案例四：质量管理的目视与看板管理应用
目的
确保产品质量符合标准，降低质量风险。
方法
通过目视管理工具展示质量标准和检测结果，使用看板管 理工具跟踪质量问题处理进度和效果，实现质量信息的实 时传递和问题快速解决。
实施效果
降低质量缺陷率20%，提高客户满意度25%。
根据管理目标，确定需要展示的信息，如生产进度、质量状况、安全提示等。
样式设计
选择合适的颜色、字体、布局等元素，确保看板易于阅读和识别。
选择合适的看板管理工具和技术
要点一
工具选择
要点二
技术支持
根据实际需求选择适合的看板管理工具，如电子看板系统 、纸质看板等。
确保所选工具能够满足实际需求，并具备稳定性和可维护 性。
目视管理与看板管理培训课程.pptx
所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的 管理方式，也可称之为“看得见的管理”。
4
（一）目视管理的三要点：
1、无论是谁都能判明是好是坏； 2、能迅速判断，精度高； 3、判断结果不会因人而异。 下功夫使大家都能用、都用好是实施目视 管理的重要之所在。
5
（二）目视管理的分类：
1、物品的目视管理； 2、作业的目视管理； 3、设备的目视管理； 4、质量的目视管理； 5、安全的目视管理。
要点三：注意车间、仓库内的交叉之处。 方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。
要点四：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。 方法：法律的有关规定醒目地揭示出来。
18
二、目视管理的内容
内容 1：规章制度与工作标准的公开化
为了维护统一的组织和严格的纪律，保持大工业生 产所要求的连续性、比例性和节奏性，提高劳动生产 率，实现安全生产和文明生产，凡是与现场工人密切 相关的规章制度、标准、定额等，都需要公布于众； 与岗位工人直接有关的，应分别展示在岗位上，如岗 位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并要始终保持 完整、正确和洁净。
9
物品目视管理的要点（方法）：
1、明确物品的名称及用途（分类标识+颜色等）； 2、决定物品的放置场所，容易判断（区域线+标识等）； 3、物品的放置方法能保证先入先出（轨道、斜坡等）； 4、决定合理的数量，尽量保管必要的最小数量、但要 防止断货（标识出最大库存线、安全库存线、下单线、 明确下单数量等）。
地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作， 达成设备零故障的目标。
14
4）设备目视管理的要点
要点一：清楚明了地表示出应该进行维护保养
的机能部位。 方法—— 加油：颜色别标贴； 方法—— 管道、阀门：颜色别管理等。
4
（一）目视管理的三要点：
1、无论是谁都能判明是好是坏； 2、能迅速判断，精度高； 3、判断结果不会因人而异。 下功夫使大家都能用、都用好是实施目视 管理的重要之所在。
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（二）目视管理的分类：
1、物品的目视管理； 2、作业的目视管理； 3、设备的目视管理； 4、质量的目视管理； 5、安全的目视管理。
要点三：注意车间、仓库内的交叉之处。 方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。
要点四：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。 方法：法律的有关规定醒目地揭示出来。
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二、目视管理的内容
内容 1：规章制度与工作标准的公开化
为了维护统一的组织和严格的纪律，保持大工业生 产所要求的连续性、比例性和节奏性，提高劳动生产 率，实现安全生产和文明生产，凡是与现场工人密切 相关的规章制度、标准、定额等，都需要公布于众； 与岗位工人直接有关的，应分别展示在岗位上，如岗 位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并要始终保持 完整、正确和洁净。
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物品目视管理的要点（方法）：
1、明确物品的名称及用途（分类标识+颜色等）； 2、决定物品的放置场所，容易判断（区域线+标识等）； 3、物品的放置方法能保证先入先出（轨道、斜坡等）； 4、决定合理的数量，尽量保管必要的最小数量、但要 防止断货（标识出最大库存线、安全库存线、下单线、 明确下单数量等）。
地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作， 达成设备零故障的目标。
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4）设备目视管理的要点
要点一：清楚明了地表示出应该进行维护保养
的机能部位。 方法—— 加油：颜色别标贴； 方法—— 管道、阀门：颜色别管理等。
公司仓库6S与目视化看板管理方案ppt课件
可编辑ppt
17
可编辑ppt
18
6S管理要素做法
6S各要素
推行要领
6S各要素
推行要领
1.工作场所（范围）全 面检查
2.制定｛要｝和｛不要｝ 的判别基准
1S 整理 3.不要物品的清除
4.要的物品调查使用频 度，决定日常用量
5.每日自我检查
1.前一步骤整理的 工作要落实
2.需要的物品明确 放置场所
2S 整顿 3.摆放整齐、有条 不紊
4.地板划线定位
5.规订废弃物处理 办法
可编辑ppt
19
6S管理要素做法
6S各要素
推行要领
1.建立清扫责任区 （室内、外）
2.开始一次全库区的 大清扫
3S 清扫 3.每个地方清洁干净
4.清除需改善修复死 角
5.建立清扫基准，作 为规范
6S各要素
推行要领
1.落实前面工作
2.制订目视管理及看 板管理的基准
可编辑ppt
15
6S管理
• 6S管理可以用下面几句顺口溜来描述： • ●整理：要与不要，一留一弃； • ●整顿：科学布局，取用快捷； • ●清扫：清除垃圾，美化环境； • ●清洁：洁净环境，贯彻到底； • ●素养：形成制度，养成习惯； • ●安全：遵守制度，消除隐患。
可编辑ppt
16
目视化管理
• 目视化管理能让流程更加直观，使 内部的信息实现可视化，并能得到 更有效的传达，从而实现管理的透 明化。也叫作： 眼睛看得见的管理
• 5、 提醒 用于防止遗漏。比如对新进待检，已检 不合格品，质疑物资等这些物资的记录都统称为 提醒，也需要在管理看板上简单记录，记录时需 注明日期，下一步做法。
可编辑ppt
6s目视化管理及分类(PPT77页).pptx
1、目视管理的物品管理 2、目视管理的作业管理 3、目视管理的设备管理 4、目视管理的安全管理 5、目视管理的品质管理 6、目视管理的管理看板
物品目视管理
明确物品的名称及用途 决定物品的放置场所，容易判断。 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断
学习、挑战和超越
改 善
欲望的改善事例！ 后
• 可视化的事物
效 果
……
改善景点介绍 改善人：张三
THE END
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。21.2.221.2 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:43:1022:43:1022:432/2/2021 10:43:10 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。21.2.222:43:1022:43Feb-212-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:43:1022:43:1022:43Tuesday, February 02, 2021
出水
安全目视管理
安全警戒区 注意有高差、突起之处 作业安全指引
品质目视管理
防止因“人的失误”导致的品质问题
目视管理之管理看板
★车间方针看板 ★主要指标看板 ★改善提案看板 ★优秀员工看板 ★公告栏看板 ★学习园地看板 ★办公室看板 ★“我的区域”、“我的设备” ★改善景点
案例1(续)：目视管理
上限
150
管理范围
100
投入范围
50
下限
水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然
案例1(续)：目视管理
物品目视管理
明确物品的名称及用途 决定物品的放置场所，容易判断。 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断
学习、挑战和超越
改 善
欲望的改善事例！ 后
• 可视化的事物
效 果
……
改善景点介绍 改善人：张三
THE END
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。21.2.221.2 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:43:1022:43:1022:432/2/2021 10:43:10 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。21.2.222:43:1022:43Feb-212-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:43:1022:43:1022:43Tuesday, February 02, 2021
出水
安全目视管理
安全警戒区 注意有高差、突起之处 作业安全指引
品质目视管理
防止因“人的失误”导致的品质问题
目视管理之管理看板
★车间方针看板 ★主要指标看板 ★改善提案看板 ★优秀员工看板 ★公告栏看板 ★学习园地看板 ★办公室看板 ★“我的区域”、“我的设备” ★改善景点
案例1(续)：目视管理
上限
150
管理范围
100
投入范围
50
下限
水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然
案例1(续)：目视管理
现场目视管理与看板管理ppt课件
26
看板的制作要求
（2）动态管理，一目了然 管理人员、更换周期明确； 选择员工关心的信息、项目； 动态信息以目标计划进度为主线； 用量化的数据、图形，形象地说明问题。
27
看板的制作要求
（3）内容丰富，引人注目 体现全员参与； 采用卡通、漫画形式，版面活跃； 多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。
迅速快捷地传递信息 形象直观地将潜在的问题和浪费现象都
显现出来 特别强调的是客观、公正、透明化 促进企业文化的建立和形成
7
目视管理的基本要求
推行目视管理，要防止搞形式主义， 一定要从企业实际出发，有重点、有 计划地逐步展开、在这个过程中，应 做到的基本要求是：统一、简约、鲜 明、实用、严格。
8
目视管理的基本要求
统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门 的杂乱现象。
简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。 鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，
现场人员都能看得见、看得清。 实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实
效。 严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有
关规定，有错必纠，赏罚分明。
现场目视管理与看板管理
1
目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各 种视觉感知信息来组织现场生产活动，达 到提高劳动生产率的一种管理手段，也是 一种利用视觉来进行管理的科学方法。
2
目视管理
1
2
3
目视管理
3
4
目视管理的水准
3个要点
无论谁都能判断好坏(或异常与否) 能迅速判断,精度高. 判断结果不因人而异.
3种水准 初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能
容易理解的形式
中级水准：谁都能判断良否 （管理范围）
看板的制作要求
（2）动态管理，一目了然 管理人员、更换周期明确； 选择员工关心的信息、项目； 动态信息以目标计划进度为主线； 用量化的数据、图形，形象地说明问题。
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看板的制作要求
（3）内容丰富，引人注目 体现全员参与； 采用卡通、漫画形式，版面活跃； 多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。
迅速快捷地传递信息 形象直观地将潜在的问题和浪费现象都
显现出来 特别强调的是客观、公正、透明化 促进企业文化的建立和形成
7
目视管理的基本要求
推行目视管理，要防止搞形式主义， 一定要从企业实际出发，有重点、有 计划地逐步展开、在这个过程中，应 做到的基本要求是：统一、简约、鲜 明、实用、严格。
8
目视管理的基本要求
统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门 的杂乱现象。
简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。 鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，
现场人员都能看得见、看得清。 实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实
效。 严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有
关规定，有错必纠，赏罚分明。
现场目视管理与看板管理
1
目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各 种视觉感知信息来组织现场生产活动，达 到提高劳动生产率的一种管理手段，也是 一种利用视觉来进行管理的科学方法。
2
目视管理
1
2
3
目视管理
3
4
目视管理的水准
3个要点
无论谁都能判断好坏(或异常与否) 能迅速判断,精度高. 判断结果不因人而异.
3种水准 初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能
容易理解的形式
中级水准：谁都能判断良否 （管理范围）
看板与目视管理PPT课件
第一部分
看板与目视管理的基础知识；
（摘录《看板与目视管理》海天出版社）
1、认识看板
看板：顾名思义，就是显示某种信息的可视板状物。
看板
看：目视、观看，获得信息。 板：平面、板状物，显示信息。
1、认识看板（续1）
看板是企业的名片。通过实施看板管理，确保企业 员工：
执行多一点，扯皮少一点； 和谐多一点，矛盾少一点； 效率高一点，浪费少一点； 速度快一点，差错少一点； 贡献大一点，失误少一点。
10、实施目视管理的方法
1、红牌战术 2、看板管理 3、黄线境界 4、红线截止 5、警示灯 6、宣传和告示栏 7、生产指令板 8、作业标准书 9、错误示范表 10、样板 11、贴纸 12、自动控制和监视显示器
11、目视管理以看板为载体
展示给人员
管理Leabharlann 要求目 视看板
变成具体行动
管
理
管理
反 馈
方法
达到管理目的
结合起来
结合起来
管理 方法
×
管理 工具
管理 行动
产生效果
结合起来
8、目视管理的特点
1、透明化 2、信息公开 3、管理面宽 4、简单易行 5、不宜用于机密性管理 6、简化管理环节 7、提高执行效果 8、减少人员失误 9、提高人员素质
9、目视管理的要求
1、标示状态要醒目 2、确保在预设范围内能看清楚 3、形象化的图形标示 4、标示事项内容应具备的特点 5、确定标示处所 6、标示物的外观要求
1、认识看板（续2）
有效的看板管理能激发员工的活力，进而促进创新， 能够实现工厂管理活动有声有色。
•看板显示焦点，即总是显示那些大家广泛关注的问题； •看板是个亮点，即位置显眼、形状漂亮，是现场的亮点； •看板着重要点，即主要针对要事进行显示； •看板点击痛点，即爆光要害事项，让责任者头痛； •看板提示重点，即起画龙点睛作用，提醒员工把握重点； •看板消灭盲点，即公布要求事项，员工没有理由说不知道； •看板披露黑点，通过参与与监督，暴露工作中的阻碍事项； •看板制造热点，即发挥看板的轰动效应，在现场掀起波澜。
6-看板与目视管理
迎21 战 未 来
5S活动红色指令牌
红牌编号： 责任部门： 指令内容：
要求事项： 改善承诺： 回收验证：
学习方法
掌握技巧
迎22 战 未 来
2. 看板管理
看板管理广义看板的运用过程： 管理版：显示生产管理中现场实际状态看板，展
示有用的数据； 信息传递板：表明生产活动的某种重要内容： 订货与取货指令板：在JIT生产方式中专门使用； 通行牌：表示某种授权及其结果状态； 颜色标牌：用不同颜色的标牌显示特定的意义，
学习方法
掌握技巧
迎35 战 未 来
（六）看板效应
1. 促进全员参与 2. 提高员工素质 3. 改进工作关系 4. 改善现场环境 5. 使管理工具公开化
学习方法
掌握技巧
迎36 战 未 来
四、质量技术与目视管理
（一）质量技术的分类
“质量技术”是指组织在实施综合的质量管理活动 中，应用并被实践证明效果显著的管理工具的总 称。包括：
学习方法
掌握技巧
迎24 战 未 来
4. 红线截止
红色表示禁止： 不符合要求的任何物品或状态； 最大极限标志，如高度、重量、长度等的
极限量； 封锁或禁止使用的区域、物品； 被隔离的区域； 存在危险的区域。
学习方法
掌握技巧
迎25 战 未 来
5. 警示灯
警示灯通常用不同颜色的灯光表示特定的意思： 红灯表示情况危急或停止状态； 绿灯表示情况允许或正常稳态； 黄灯表示有异常情况，需要引起注意或尽快采取
措施； 白灯一般表示检验状态，较少用，除非专用； 蓝灯表示特殊控制状态，一般专门使用； 灯灭表示警示系统停止工作或故障。
学习方法
掌握技巧
迎26 战 未 来
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学习方法
掌握技巧
• 2014/12/25
迎战未来
一、看板是公司的名片
（一）认识看板
1.看板的概念 发源于丰田，最早使用在（准时生产）中充 当工作指令牌。
看：目视、观看，获得信息 看板
板：平面、板状物，显示信息
学习方法
掌握技巧
迎2 战 未 来
2.看板是公司的名片
●看板显示焦点 ●看板是个亮点 ●看板着眼要点 ●看板点击痛点 ●看板提示重点 ●看板消灭盲点 ●看板披露黑点 ●看板制造热点
多用普通话，少用方言或古文；
使用大家能接受的文字，也可以使用中英文双语 ；
词语必须要通俗、易懂，能点准要害；
兼顾词语的完整性、谐音和反面意思，不要闹笑
话。
学习方法
掌握技巧
迎18 战 未 来
5. 确定标示处所
必须把目视管理的标示处所设置在最近的现场 。
优先选择把标示设置在被标示的物品上；
对于很大的现场（如车间），应选择显眼的当道处进 行标识；
学习方法
掌握技巧
迎3 战 未 来
3.看板的类别
（1）按形状分
即看板的外观形态，通常有方形、圆形、三角 形、椭圆形、菱形、多边形和其他不规则形状（包 括像物形）。
（2）按材质分
即构成看板的材料成分，通常有板材（包括木 质、塑料、硬纸、金属等各种板状物）、显示设 备、电光、布料、软纸等。
学习方法
掌握技巧
二、目视管理与看板效应
（一）什么是目视管理
1. 认识目视管理
目视管理就是把生产运作中的标准、要求、事项和具 体问题等用视觉方式显现出来，进而自觉地按要求做好 。 1. 目视管理与看板的关系 结合起来
目视管理
管理 方法
×
管理 工具
管理 行动
看板
学习方法
产生成果
掌握技巧
迎11 战 未 来
（二）目视管理的特点
迎4 战 未 来
（3）按用途分
看板
工作类 后勤类
管理类 标志类 宣传类 安全类 专用类 迎客类 生活类 杂物类
计划、要求等看板
区域、标识等看板 宣传栏、园地等 安全标示、警示等 有专门用途的看板 迎宾、招聘广告等 非饮用水、厕所标志 小心地滑、非请莫入
学习方法
掌握技巧
迎5 战 未 来
（4）按状态分
学习方法
掌握技巧
迎16 战 未 来
3. 形象化的图形标示
图形的特点是不受语言限制，形象生动，简明易懂， 且令人耐看。
小心轻放
防潮防湿
此面向上
最多6层学习方法ຫໍສະໝຸດ 禁止翻滚取得3C认证
掌握技巧
迎17 战 未 来
4. 标示事项内容应具备的特点
整体上要措辞高雅、大方；
全部内容要显得简洁；
必要时，适当配些形象的图案；
选择的方式要符合企业文化的精神，并迎合大多数人 的习惯和喜好。
学习方法
掌握技巧
迎15 战 未 来
2. 确保在预设范围内能看清楚
颜色：标识字符、主体物及其载体的颜色 要分明并协调；
字体：选择适宜的字体和字号；
高度：标示中心点的高度应以与普通人的 眼睛对齐为宜；
距离：根据现场的实际空间设定能有效目 睹的距离。
对于很小的物品（如散装螺丝），应设法用容器进行 标识；
对于很高而不易看清的标识，可以在低处另设置一个 辅助标识牌；
掌握技巧
迎13 战 未 来
4. 简单易行 在实施中常用的器具类别主要有：
载体类：如白板、墙壁、门窗、绳索和各种牌子； 主体物品类：如贴纸、彩纸、油漆、色标、显示界面
等；
辅助品：用于帮助完成信息表示过程或起保护作用， 如图钉、胶带、双面胶纸、塑料覆膜、玻璃。
5. 不宜用于机密性管理 目视管理是透明化的管理方式，不宜用于管理
即指看板在安装完成后所处的可以观看的形态，
通常有动态、发光、不发光等几种。
（5）按习惯分
即是人们使用和冠名看板的习性，随人文地理的 差异而不同。通常有白板、黑板、专栏、屏幕、条 幅、匾、牌、盘、卡、票、表单、贴纸、标签、影 子、反射板等。
学习方法
掌握技巧
迎6 战 未 来
(二)看板的特点
1. 最直接 看板会把相关的信息内容直接展示出来。
5. 美化现场 看板不仅自身光彩照人，而且会装点现场。
学习方法
掌握技巧
迎9 战 未 来
（四）看板管理的意义
看板是一个有效而实用的信息中心；
让相关人员能实事求是且简单明了地进行 跟踪和核对；
看板的透明性； 看板倡导的是实效、公正和客观
注意事项：
谁管理看板； 内容如何追溯。
学习方法
掌握技巧
迎10 战 未 来
在空调的出风口系一根飘带，以判断是否有风； 在转轮上刷一点油漆做标记，以判断是否转动； 用玻璃材料做搅拌器的盖子，以观察内部状态； 在水箱上做一个浮标,以判断水位； 把给水管道的一部分做成透明，以观察水流； 在玻璃门上贴一些彩画，防止碰人； 给文件柜和文件夹编上序号，以防止乱拿乱放。
学习方法
那些具有机密特性的事项。
学习方法
掌握技巧
迎14 战 未 来
（三）目视管理的要求
1. 标示状态要醒目
鲜艳：即颜色的对比度要高，字体或符号的差异性要 大；
夺目：即形状要生动活泼，易于吸引工作人员的注意 力；
大小适宜：按不同的目视场合，选择适宜的标识尺寸 ；
数量足够：最好能单独标识，减少兼顾的机会，以便 提高目视率；
2. 促成统一意识
通过看板会促使现场工作人员达成一致认识。
3. 宣传与鞭策
自觉宣传的作用； 潜意识地督促作用； 具有强势诱导与宣贯的作用； 可以增加人员的责任意识； 激发人员的奋斗意识和进取心。
学习方法
掌握技巧
迎8 战 未 来
4. 倡导公平、全员参与 客观地显示信息； 具有全员参与性； 管理者不会得罪人； 能促使人员之间交流、互动；
2. 最方便 大家都可以不受时间限制去处理问题,自行安
排制作和阅读。 3. 最实用
看板管理是一种投资最少,效果最好,最实用和 最实惠的管理手法。 4. 不易保存
这是看板的弱点。
学习方法
掌握技巧
迎7 战 未 来
（三）看板的作用
1. 信息资源共享
看板是一种公开化的管理，所有管理信息被透明化了 ，成为人们共享的资源。
1. 透明化
一眼看得到的看板为员工提供了便捷的信息， 有利于进行了解和监视。 2. 信息公开
目视管理是公开化的管理，所传递的信息也是 公开的信息。
减少或杜绝信息“失真”； 防止因人的因素而导致以讹传讹； 使每个人都能做到心中有数。
学习方法
掌握技巧
迎12 战 未 来
3. 管理面宽
凡是用眼睛可以看得到的地方都可以实施目视 管理。
掌握技巧
• 2014/12/25
迎战未来
一、看板是公司的名片
（一）认识看板
1.看板的概念 发源于丰田，最早使用在（准时生产）中充 当工作指令牌。
看：目视、观看，获得信息 看板
板：平面、板状物，显示信息
学习方法
掌握技巧
迎2 战 未 来
2.看板是公司的名片
●看板显示焦点 ●看板是个亮点 ●看板着眼要点 ●看板点击痛点 ●看板提示重点 ●看板消灭盲点 ●看板披露黑点 ●看板制造热点
多用普通话，少用方言或古文；
使用大家能接受的文字，也可以使用中英文双语 ；
词语必须要通俗、易懂，能点准要害；
兼顾词语的完整性、谐音和反面意思，不要闹笑
话。
学习方法
掌握技巧
迎18 战 未 来
5. 确定标示处所
必须把目视管理的标示处所设置在最近的现场 。
优先选择把标示设置在被标示的物品上；
对于很大的现场（如车间），应选择显眼的当道处进 行标识；
学习方法
掌握技巧
迎3 战 未 来
3.看板的类别
（1）按形状分
即看板的外观形态，通常有方形、圆形、三角 形、椭圆形、菱形、多边形和其他不规则形状（包 括像物形）。
（2）按材质分
即构成看板的材料成分，通常有板材（包括木 质、塑料、硬纸、金属等各种板状物）、显示设 备、电光、布料、软纸等。
学习方法
掌握技巧
二、目视管理与看板效应
（一）什么是目视管理
1. 认识目视管理
目视管理就是把生产运作中的标准、要求、事项和具 体问题等用视觉方式显现出来，进而自觉地按要求做好 。 1. 目视管理与看板的关系 结合起来
目视管理
管理 方法
×
管理 工具
管理 行动
看板
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产生成果
掌握技巧
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（二）目视管理的特点
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（3）按用途分
看板
工作类 后勤类
管理类 标志类 宣传类 安全类 专用类 迎客类 生活类 杂物类
计划、要求等看板
区域、标识等看板 宣传栏、园地等 安全标示、警示等 有专门用途的看板 迎宾、招聘广告等 非饮用水、厕所标志 小心地滑、非请莫入
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（4）按状态分
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3. 形象化的图形标示
图形的特点是不受语言限制，形象生动，简明易懂， 且令人耐看。
小心轻放
防潮防湿
此面向上
最多6层学习方法ຫໍສະໝຸດ 禁止翻滚取得3C认证
掌握技巧
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4. 标示事项内容应具备的特点
整体上要措辞高雅、大方；
全部内容要显得简洁；
必要时，适当配些形象的图案；
选择的方式要符合企业文化的精神，并迎合大多数人 的习惯和喜好。
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2. 确保在预设范围内能看清楚
颜色：标识字符、主体物及其载体的颜色 要分明并协调；
字体：选择适宜的字体和字号；
高度：标示中心点的高度应以与普通人的 眼睛对齐为宜；
距离：根据现场的实际空间设定能有效目 睹的距离。
对于很小的物品（如散装螺丝），应设法用容器进行 标识；
对于很高而不易看清的标识，可以在低处另设置一个 辅助标识牌；
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4. 简单易行 在实施中常用的器具类别主要有：
载体类：如白板、墙壁、门窗、绳索和各种牌子； 主体物品类：如贴纸、彩纸、油漆、色标、显示界面
等；
辅助品：用于帮助完成信息表示过程或起保护作用， 如图钉、胶带、双面胶纸、塑料覆膜、玻璃。
5. 不宜用于机密性管理 目视管理是透明化的管理方式，不宜用于管理
即指看板在安装完成后所处的可以观看的形态，
通常有动态、发光、不发光等几种。
（5）按习惯分
即是人们使用和冠名看板的习性，随人文地理的 差异而不同。通常有白板、黑板、专栏、屏幕、条 幅、匾、牌、盘、卡、票、表单、贴纸、标签、影 子、反射板等。
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(二)看板的特点
1. 最直接 看板会把相关的信息内容直接展示出来。
5. 美化现场 看板不仅自身光彩照人，而且会装点现场。
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（四）看板管理的意义
看板是一个有效而实用的信息中心；
让相关人员能实事求是且简单明了地进行 跟踪和核对；
看板的透明性； 看板倡导的是实效、公正和客观
注意事项：
谁管理看板； 内容如何追溯。
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在空调的出风口系一根飘带，以判断是否有风； 在转轮上刷一点油漆做标记，以判断是否转动； 用玻璃材料做搅拌器的盖子，以观察内部状态； 在水箱上做一个浮标,以判断水位； 把给水管道的一部分做成透明，以观察水流； 在玻璃门上贴一些彩画，防止碰人； 给文件柜和文件夹编上序号，以防止乱拿乱放。
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那些具有机密特性的事项。
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（三）目视管理的要求
1. 标示状态要醒目
鲜艳：即颜色的对比度要高，字体或符号的差异性要 大；
夺目：即形状要生动活泼，易于吸引工作人员的注意 力；
大小适宜：按不同的目视场合，选择适宜的标识尺寸 ；
数量足够：最好能单独标识，减少兼顾的机会，以便 提高目视率；
2. 促成统一意识
通过看板会促使现场工作人员达成一致认识。
3. 宣传与鞭策
自觉宣传的作用； 潜意识地督促作用； 具有强势诱导与宣贯的作用； 可以增加人员的责任意识； 激发人员的奋斗意识和进取心。
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4. 倡导公平、全员参与 客观地显示信息； 具有全员参与性； 管理者不会得罪人； 能促使人员之间交流、互动；
2. 最方便 大家都可以不受时间限制去处理问题,自行安
排制作和阅读。 3. 最实用
看板管理是一种投资最少,效果最好,最实用和 最实惠的管理手法。 4. 不易保存
这是看板的弱点。
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（三）看板的作用
1. 信息资源共享
看板是一种公开化的管理，所有管理信息被透明化了 ，成为人们共享的资源。
1. 透明化
一眼看得到的看板为员工提供了便捷的信息， 有利于进行了解和监视。 2. 信息公开
目视管理是公开化的管理，所传递的信息也是 公开的信息。
减少或杜绝信息“失真”； 防止因人的因素而导致以讹传讹； 使每个人都能做到心中有数。
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3. 管理面宽
凡是用眼睛可以看得到的地方都可以实施目视 管理。