新进人员培训讲义

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公司新员工培训计划内容8篇

公司新员工培训计划内容8篇公司新员工培训计划内容（篇1）一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。

（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。

（不定期的培训）三、培训内容1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。

主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。

）四、培训反馈与考核1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。

人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。

质量管理体系新员工认知培训(ppt32张)

（1）文件控制程序（2）记录控制程序（3）管理评审控制程序（4）能力、意识和培训控制程序（5）基础设施和工作环境控制程序（6）与顾客有关的过程控制程序（7）设计和开发控制程序（8）风险管理控制程序（9）采购控制程序（10）生产和服务提供过程控制程序
（11）标识和可追溯性控制程序（12）忠告性通知发布和不良事件实施控制程序（13）监视和测量装置的控制程序（14）信息反馈控制程序（15）内审控制程序（16）过程和产品的监视和测量控制程序（17）不合格品控制程序（18）数据分析控制程序（19）纠正措施控001的区别 1、ISO13485遵循了ISO9001的格式，其章节结构与ISO9001相同，某些章节内容也与 ISO9001完全相同。 2、ISO13485是一个独立标准，不是ISO 9001 在医疗器械行业的实施指南。 3、主要区别有两点，（1）把ISO9001中要求的“持续改进”改为 “保持有效性”；
8.4数据分析各部门收集相关数据并进行分析，证实质量管理体系的适宜性和有效性节能灯抽检结果数据分析.doc。 8.5改进 8.5.2纠正措施对已发现的不合格，采取的措施。 8.5.3预防措施对潜在的不合格，采取预防性措施。
五、质量管理体系文件分级及确保体系持续适宜性和有效性的手段
最后要说的话
最后希望大家在以后的工作中相互配合，相互理解，共同把质量管理体系工作做好。并通过建立质量管理体系提高公司管理水品和产品质量，共同创造公司的美好明天。
最后要说的话
培训到此结束
谢谢大家
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新员工采掘安全知识培训资料PPT(32张)

23.05.2019
机械电气部分
11
煤矿机械基础及安全知识
2、直径减小（磨损）因磨损而使直径减小10%时
3、锈蚀锈蚀成沟纹，特别是横向沟纹
4、受猛烈冲击受猛烈冲击后的伸长超过0.5%时
23.05.2019
机械电气部分
12
煤矿机械基础及安全知识
5、安全系数提人：安全系统低于7时提物：安全系统低于6时安全系数=钢丝绳总破断拉力/最大静张
• 地面供电系统 1、湘永矿区供电方式由电厂配电房通过10kV线路送至各煤矿
配电房。
每个煤矿有两回路供电。
2、电压等级：10kV、6(3)kV、660V、 380V、127V、36V、12V
23.05.2019
机械电气部分
21
煤矿电气基础及安全知识
3、电气设备及作用供电线路：输送电能。变压器：变换电压和传输电能。电缆：输送电能。开关屏（柜）：切换电气设备。电容器组：补偿线路损耗。
23.05.2019
机械电气部分
6
煤矿机械基础及安全知识
一般立井提升的提升量已由罐笼的大小、形式确定好的，不需要另外再规定
一般斜巷提升的提升量要通过上面所讲的几个原则共同确定
23.05.2019
机械电气部分
7
煤矿机械基础及安全知识
如：
安陵矿的主井规定：
提煤4车/次
提矸3车/次
荆草坪矿主井规定：
2、一般大型电动机的电压等级是6kV或 3kV；较小的一点的电动机的电压等级是660V；工作面手持式电气设备的电压等级一般不能高于127V。井下照明、信号等系统的电压为127V。
23.05.2019
机械电气部分

新员工入职培训讲义（大全）

新员工入职培训讲义（大全）第一篇：新员工入职培训讲义（大全）新员工入职培训一.培训目的⌝使新入职的员工对公司的情况及规章制度有一定的了解。

⌝使新入职的员工能够更快地融入到公司中，熟悉自己的工作职责。

二.培训内容１．培训主题⌝新员工入职培训⌝食品企业ＧＭＰ要求规范⌝员工个人安全与卫生培训⌝员工ＧＭＰ执行承诺书的签署⌝新员工入职ＧＭＰ考试２．培训内容ν公司情况介绍：元盛是一家以加工肉制品为主的食品企业，主要给肯德基、必胜客及大型超市供应半成品。

ν食品企业厂纪厂规介绍：⌝更衣室要求：每位新进的生产部员工都会分配一个更衣柜，更衣室不可以进食、打闹、抽烟，可以喝水，但水杯自己准备（要求是带盖的）。

⌝车间要求：进出车间都必须更换工作服和工作靴，进车间必须洗手消毒，个人物品不允许带进车间，车间里不允许打闹玩耍、聊天、依靠在机器设备上。

⌝卫生间要求：上卫生间须更换工作服和工作靴，不得抽烟ν车间员工个人安全与卫生规范；⌝工作服穿戴流程：口罩、发网、帽子、上衣、裤子、靴子。

（每位员工都会发两套工作服，脏了要及时送到洗衣房清洗）⌝口罩的正确佩戴：带铁丝的一边朝上，在鼻子处捏一下，以便和鼻子很好地贴合，防止呼气时呼处细菌，鼻子不得露出来。

⌝正确的洗手程序：润湿手部、按一到两滴洗手液洗手、洗手20秒以上（手腕、指缝、指甲缝）、清水冲洗干净、烘干⌝正确的进车间流程：工作服工作靴、风淋、洗手消毒、烘干、过脚消毒池⌝指甲首饰头发化妆品要求：不得留长指甲、不得佩戴任何首饰（项链、耳环、耳钉、戒指）三.培训效果跟踪⌝培训现场GMP考试。

⌝培训后两天内到现场观察、提问。

第二篇：新员工入职培训讲义第一部分1、自我介绍、课程介绍及课堂要求5分钟2、课程介入，与学员互动5分钟3、集团简介、公司简介15分钟。

此处可播放视频4、Logo介绍，5分钟5、课程回顾，5分钟各位同事，大家下午好，首先欢迎大家进入企业这个大家庭，为了让大家能在最短的时间了解企业，公司安排了此次岗前培训。

员工入职培训方案经典5篇

员工入职培训方案经典5篇员工入职培训方案经典1新员工培训计划的设计方案员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要经过员工来创造。

企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，所以，企业应当重视对新员工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。

新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。

我们根据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案必须“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。

经过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，应当从以下方面入手。

一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应当采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。

需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。

培训需求可从三方面进行：1，组织分析。

根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。

2，工作分析。

新员工到达梦想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和本事，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。

新员工培训计划方案3，差距分析。

指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任本事。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。

典型的表述如经过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般情景，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自我的职业选择，理解并理解企业的共同语言和行为规范。

培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。

它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。

企业新进员工安全生产知识培训内容

新进员工安全生产知识培训讲义第一节基本概念、术语及定义第二节安全生产基础知识一、安全生产方针二、近年安全生产形势三、安全事故的引发和防范要点四、员工在安全方面的权利和义务五、危险因素与危害因素分类第三节公司安全生产管理概述第四节安全生产基本规范要求附件1 常见安全标识附件2 常用安全生产法律法规第一节基本概念、术语安全：泛指没有危险、不出事故的状态。

顾名思义，“无危则安，无缺则全”，即安全意味着没有危险且尽善尽美。

安全生产：是指在生产过程中消除或控制危险及有害因素，保障人身安全健康、设备完好无损及生产顺利进行，泛指不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失。

劳动保护：为了保护劳动者在劳动、生产过程中的安全、健康，在改善劳动条件、预防工伤事故及职业病，实现劳逸结合和女职工、未成年工的特殊保护等方面所采取的各种组织措施和技术措施的总称。

本质安全：是指设备、设施或技术工艺中含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。

事故：造成人员的伤亡、财产的损失或者环境的破坏的意外事件。

事故隐患：是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。

重大事故隐患是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患，加强对重大事故隐患的控制管理，对于预防特大安全事故有重要的意义。

职业病危害：是指对从事职业活动的劳动者可能导致职业病的各种危害。

职业病因素包括：职业活动中存在的各种有害化学、物理、生物因素以及在作业过程中产生的其他有害因素。

应急救援：在应急响应过程中，为消除、减少事故危害，防止事故扩大或恶化，最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。

第二节安全生产基础知识一、安全生产方针《中华人民共和国安全生产法》明确指出：安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，安全第一就是要把安全作为一切工作的前提，任何时候安全是最要的，第一位的，生产和其他工作要服从于安全，做到不安全不生产，隐患不处理不生产，安全措施不落实不生产。

新员工入职培训方案（3篇）

新员工入职培训方案新员工入职培训方案，又称岗前培训、职前教育、入职教育，是一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工融入到特定团体的过程。

从此时开始，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步进行自己的职业生涯规划，发挥自己的才能。

成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，新员工培训与发展是群体互动行为的开始。

1.独立式学习。

独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性的工作。

听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。

试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤：在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。

这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。

这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。

2.贴身式学习。

这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。

学习者如同师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。

这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。

3.开放式学习这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。

学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的对他们在工作中有用的一些知识。

他们可以到图书馆里去自修，还可以请公司的业务顾问帮忙。

有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。

4.度假式学习有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。

新员工入职培训方案（通用10篇）

新员工入职培训方案（通用10篇）新员工入职篇1新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。

因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。

一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面:集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。

即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。

以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达40人左右。

这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。

新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明确下来。

二、搭建新员工培训体系的设想1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。

入职引导人应做到:在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。

入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。

任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。

同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。

2、重新调整新员工培训课程以往的新员工培训是两天时间，去年共举办了两次新员工培训，原有课程安排基本如下:《走进金地》专题片、《金地发展规划》、《怎样做一个金地人》、《人事制度问答》、《金地员工绩效考核体系》、《职业生涯规划》、《营销个案分析》以及参观、座谈、户外拓展和考试等几部分组成。

新员工入场安全教育讲义（3篇）

新员工入场安全教育讲义一、前言欢迎各位新员工加入我们公司！安全教育是我们公司最重要的一环，确保每位员工的安全是我们的首要任务。

通过本次讲义，我们将介绍公司的安全政策、安全意识的培养和常见的安全事故及应急处理方法。

希望每位新员工能够认真学习，并将安全放在重要的位置。

二、公司安全政策1. 安全第一：公司坚持以人为本的原则，把员工的安全放在首位，保障每位员工的人身安全和财产安全。

2. 安全责任：每位员工都有责任参与和维护公司的安全工作，不仅要关注自身安全，也要关心他人的安全。

三、安全意识培养1. 安全培训：公司将会为每位新员工提供全面的安全培训，包括入职培训、现场培训和定期的安全知识更新培训。

2. 安全宣传：公司会定期组织安全宣传活动，通过海报、宣传册和宣讲会等形式，加强员工的安全意识。

3. 经验分享：鼓励员工积极参与安全经验分享，通过分享安全事故案例和应对方法，提高全员的安全意识。

四、常见的安全事故及应急处理方法1. 火灾事故（1）发现火灾：如发现房间内有火势，请第一时间按下火灾报警器，同时通知周围的员工和安全人员，并迅速撤离危险地点。

（2）逃生：在火灾中，员工应按照消防通道的指示迅速有序地撤离，不要乘坐电梯。

（3）扑救火灾：只有在火势较小且自己有扑灭经验时，才可以使用灭火器进行扑救，但自身安全要放在首位。

2. 电器事故（1）正确使用电器：员工在使用电器时，应遵循相关操作规范，不得随意接触电器内部零部件。

（2）发现电器故障：如发现电器出现异常情况，请立即通知维修人员，并切断电源。

3. 受伤事故（1）注意劳动安全：员工在工作过程中应按照相关规定佩戴防护设备，并注意工作环境的安全。

（2）及时报告伤情：如发生工作中的受伤事故，请立即向上级报告，并及时就医治疗。

4. 突发事件（1）逃生训练：公司会定期组织消防逃生演习和应急疏散训练，希望每位员工能够熟悉应急逃生路线和应急设备的使用方法。

（2）按规定行动：发生突发事件时，请按照公司的应急预案和相关指示进行行动，确保自身和他人的安全。

海尔新员工企业文化培训讲义

企业文化知识目录第一章企业文化第二章海尔精神海尔作风·海尔精神海尔作风案例第三章海尔发展战略创新的三个阶段第一节海尔发展三个方向的转移第二节斜坡球体论第三节海尔管理的三种方式第四章海尔管理模式第一节 OEC管理法第二节市场链·市场链流程再造的三个阶段·市场链流程再造的“五要五不要”·市场链流程再造的“三主”原则·SBU·实行市场链的三个转化·市场链理念·SST·6S第五章速度创新SBU第六章海尔理念·质量理念事例·品牌理念事例·市场竞争理念事例·市场理念事例第七章海尔对市场的原则第八章海尔的创新观念第九章海尔的形象用语第十章海尔旗形象识别标志第十一章海尔的吉祥物第十二章问题警示录第十三章思想警示录第十四章海尔人的个人修养培训目的：1.让新员工熟知企业文化2.认同企业领导人创新的价值观3.充分实现个人的价值与追求培训前期准备：1．培训组织者需提前一天将培训教材发送到受训人手中；2．培训教室摆放形式为分组讨论式,每组7人；3.授课采用电脑投影,配备激光笔、电子白板和白板笔；4.受训人自带书写工具圆珠笔、钢笔.第一章企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观;海尔文化的核心是创新;它是在海尔十九年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系;海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展;员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色;当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光;这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求;第二章海尔精神海尔作风海尔精神■敬业报国追求卓越敬业报国的核心思想是中国传统文化的“忠”,“忠”就是回报;海尔人就是要用最好的产品与服务来回报用户,用最好的效益回报社会、回报国家；“忠”就是真诚,对用户、对社会海尔真诚到永远;追求卓越的核心思想是创新;追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界;海尔作风■迅速反应马上行动海尔作风体现了海尔人的市场观念：海尔为用户着想,对用户真诚,快速排除用户烦恼到零;以迅速快捷的速度对待市场,绝不对市场说不;尤其是在信息时代,速度决定一切;17小时将海外经理人的建议变成样机美国海尔贸易公司总裁迈克曾接到许多消费者的反映,说普通冷柜太深了,取东西很不方便;在2001年“全球海尔经理人年会”上,迈克突发奇想,能否设计一种上层为普通卧式冷柜,下面为带抽屉的冷柜,二者合一不就解决这一难题了吗当时的冷柜产品本部在得知迈克的设想后,四名科研人员采用同步工程,连夜奋战,仅用17个小时完成了样机;不但如此,他们还超出用户的想象,又做出了第二代产品;在会议结束的答谢宴会上,当这些样机披着红绸出现在会场上时,引来一片惊叹声,接着爆发出一阵长时间热烈的掌声;这款冷柜当场以迈克的名字命名;第三章海尔发展战略创新的三个阶段●名牌战略阶段1984年—1991年特征：只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式;●多元化战略阶段1992年—1998年特征：从一个产品向多个产品发展1984年只有冰箱,1998年时已有几十种产品,从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强;●国际化战略阶段1998年—特征：产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络,Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度;第一节海尔发展三个方向的转移1999年初,在确定企业发展思路时,时任总裁的张瑞敏明确地提出了将1999年作为“海尔的国际化年”,全面实施国际化战略,使海尔成为国际知名品牌;为了实现这一目标,集团制定了重建企业内部构架、提高企业竞争力等一系列整合方案,以确保“海尔国际化”目标的实现;在重建企业内部构架的指导思想方面,张瑞敏提出了“三个方向的转移”;依据：企业过去是以利润的最大化为目的,而现在企业则以用户满意的最大化为目的;·管理方向的转移：从直线职能性组织结构向业务流程再造BPR的市场链转移扁平化：以顾客至上为中心,流程间互为市场,成为扁平而非直线职能的结构;信息化：以顾客至上为中心,各流程成为过程连续、信息畅通的市场链; ·市场方向的转移：从国内市场向国外市场转移·产品方向的转移：从制造业向服务业转移通过零距离销售的模式,形成网上销售的基础;运用信息技术,实现网络化的管理、网络化的营销、网络化的服务、网络化的采购,为海尔电子商务打下基础;第二节斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球,需要有上升力目标的提升,使其不断向上发展；还需要有止动力基础管理,防止下滑;第三节海尔管理三种方式●TQM全面质量管理●OEC日事日毕日清日高●SST索酬、索赔、跳闸第四章海尔管理模式第一节OEC管理法OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写,即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理;O-Overall全方位E-Everyone每人Everyday每天Everything每件事C-Control 控制Clear清理OEC管理法的主要目的是：“日事日毕、日清日高”每天的工作要每天完成,每一天要比前一天提高1%;“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效;管理的三个基本原则●闭环原则：—PLAN 计划、D—DO 实施、C—CHECK 检查、A—ACTION 总结,循环原则,螺旋上升;●比较分析原则：纵向与自己的过去比,横向与同行业国际先进水平比,没有比较就没有发展;●不断优化的原则：根据木桶理论,找出薄弱项,并及时整改,提高全系统水平;第二节市场链市场链：是指以海尔文化和计算机信息系统为基础,以定单信息流为中心,带动物流和资金流的运行,实施“三个零”目标的业务流程再造;通过市场链同步流程的速度和SST的强度,以市场链工资激励员工将其价值取向与用户需求相一致,创新并完成有价值的定单,构筑核心竞争力,不断创造需求、创造市场;市场链流程再造的三个阶段第一阶段：准备筹建阶段1998年9月—1999年10月整合内部资源,构筑市场链流程再造框架;第二阶段：实施流程再造阶段1999年10月—2001年3月整合外部资源,获取有价值定单;第三阶段：创造定单的更高价值阶段2001年3月开始整合人力资源,使每个人成为创新的SBU主体;市场链流程再造的“五要五不要”●要重新开始,不要对原有流程提高和优化；●要创造,不要布置；●要指导,不要控制；●要走动管理,不要坐下开会；●要在试点上创造卖点,不要听秘书汇报统计数据;市场链流程再造的“三主”原则主体：每个创造市场的SBU；主线：闭环的定单信息流程；主旨：让SBU能够自主创新、自我增值;S B USBU—Strategical Business Unit的缩写Strategical—战略的 Business—事业的 Unit—单位单元SBU即战略事业单位,如果不仅每个事业部而且每个人都是一个SBU,那么集团总的战略就会落实到每一个员工,而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现;实行市场链的三个转化把外部市场目标转化成企业内部目标；把企业内部目标转化为每个人的工作目标；把市场链完成的效果转化为个人的收入;市场链理念●流程再造就是先要再造人;●没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工;●端对端,零距离;●市场链决胜在终端;●只有给员工提供个性化的创新空间,才能满足外部用户的个性化需求;●有了每个人具体的SBU,不论外部环境发生怎样的变化,我们都能取胜;●在互联网时代,没有一个企业可以消灭或打倒所有竞争对手,也没有一个企业可以满足所有市场上消费者的所有需求,所以大家必须联合起来;●任何一个企业它都有三张表：资产负债表、损益表、现金流量表;但如果把这三张表变成一张表,变成每个人的“SBU经营效果兑现表”,企业有三万名员工,就有三万张表,这样企业每个人都必须创新,每个人都成为一个公司,整个企业就会非常有力量;S S T“SST”分别是索酬、索赔、跳闸三个词中第一个字的汉语拼音的声母;SST 是市场链的表现形式;●索酬：就是通过建立市场链为服务对象服好务,从市场中取得报酬；●索赔：体现出了市场链管理流程中部门与部门、上道工序与下道工序间互为咬合的关系,如果不能“履约”,就要被索赔；●跳闸：就是发挥闸口的作用,如果既不索酬也不索赔,第三方就会自动“跳闸”,“闸”出问题来;6 S整理SEIRI●将有用的和无用的物品分开●将无用的物品清理走,将有用的物品留下整顿SEITON●有用的留下后,依规定摆放整齐●定位、归位、标识,保证使用方便;清扫SEISO●打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程●对过程要有具体明确的频次及规范要求如每天清理设备2次,12:00、14:00各一次等清洁SEIKETSU●清扫的必然结果,要有明确的标准,使环境保持干净亮丽,一尘不染;如“漆见本色、铁见光”等;●维护成果,根绝一切污染源、质量污点和安全隐患;素养SHITSUKE●每位员工养成良好习惯,自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作;●变成每个岗位的“两书一表”,并能日清日高;安全SAFETY●人、机、料、法、环均处安全状态和环境下;●有消灭一切安全事故隐患的机制;什么叫“6S大脚印”“6S大脚印”是海尔在强化“6S”管理中,为深入到每个班组、每个员工而创建的一种全员参与的管理方法;“6S大脚印”在什么地方有“6S大脚印”的位置在每个班组的工作现场;“6S大脚印”怎么使用“6S大脚印”的使用方法是：在班组会上,当天的优秀典型站在“6S大脚印”上,对当天的工作进行小结,介绍自己的创新经验和做法,共同提高;第五章速度创新 SBU海尔集团2002年至今的发展主题是：速度、创新、SBU;速度创造用户资源;通俗地说,就是通过速度成为用户首先选择的对象;创新是在创造用户资源的前提下,再创造用户的价值;每个人都成为“SBU”,就会创造用户的忠诚度;速度■为什么要有速度互联网的速度使我们体会到：没有速度的企业必然会被淘汰;那些没有和网络联系到一起的企业,就会被网络抛弃,而有的即使进入了网络,没有竞争力也会被抛弃;抢定单需要速度、转化定单需要速度、一站到位需要速度;■速度的目标速度的目标就是要实现“三个零”：零库存、与用户零距离、零营运资本;创新■为什么要创新在微利时代,实现速度要靠创新思路和精神;没有创新只靠速度赢得的市场难以为继;在创新的过程中,创新还要和速度结合起来;扁平化的组织结构,是把企业与市场合在一起,流程全部围绕着用户来转, 这样可以实现创新的需求;■如何靠创新创造用户价值在网络时代,用户的价值体现在“两个化”：一个是个性化,一个是全球化;现在市场供大于求,顾客选择的余地很大,谁能满足顾客的个性化需求,顾客就选择谁;■创新的目标创新的目标,就是创造有价值的定单;为此做到两点：创新的本质——创造性地破坏；创新的途径——创造性地模仿和借鉴,即借力;S B U■为什么要成为SBU没有SBU便没有速度创新的体现；但不追求速度和创新也不是SBU;作为经营者要经营目标和成果,如果员工不能成为SBU,企业就不能满足用户的个性化需求,也可以说SBU具体的体现就是速度和创新,即把海尔集团速度和创新的目标量化到每个人身上,每个人都去创新,都以速度去争取用户;对外“一站到位”的服务和对内“一票到底”的流程,就是为了最快地满足用户的个性化需求;■如何成为SBU如何成为SBU 成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬,这是企业的四个目标,要转化到每个人身上去;市场目标：以速度体现的市场竞争力,创造用户资源市场定单：以创新创造有价值的定单,实现市场目标市场效果：以定单执行到位创造出用户满意度的量化数据,并由企业信息化系统显示市场报酬：自己创造的市场增值部分在收入中的体现,并能对市场目标的再提高产生作用■SBU的目标SBU的目标对企业、对员工、对用户意味着什么对员工意味着要成为创新的主体,应该通过在为用户创造价值的过程中体现自己的价值,就是经营自我；对企业来说,如果每个人都成为SBU,形成企业的核心竞争力,这才是竞争对手不能模仿和复制的；对用户来说,意味着在网络时代,对企业和品牌的忠诚度;如果每个员工都在创新,用户的需求无论怎么变化,我们都能抓得住用户的心;第六章海尔理念■生存理念：永远战战兢兢永远如履薄冰■用人理念：人人是人才赛马不相马你能够翻多大跟头,给你搭建多大舞台■质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的高标准、精细化、零缺陷有缺陷的产品就是废品砸冰箱砸出质量意识砸冰箱事件;1985年,企业查出76台不合格“瑞雪”牌冰箱,张瑞敏命令责任者当众砸毁了这些不合格冰箱;这一锤,砸醒了职工的质量意识,更加坚定了张瑞敏提出的“名牌战略”的发展道路;不论过去、现在还是未来,质量都将是海尔的生存之本;要在国际市场竞争中取胜,第一是质量,第二是质量,第三还是质量;■品牌理念：国门之内无名牌海尔在美国设厂的时候,媒体上有一篇文章,题目叫提醒张瑞敏,文章说：“别的企业到美国投资都不成功,海尔去了也很难成功;”这个提醒,应该说是善意的;但对海尔来讲,为什么还要到美国去美国的劳动力很贵,但是为什么还是要去因为加入WTO,必须要这么做;有人会说：“中国是世界的工厂,美国人都跑到中国来设厂,海尔反而跑到美国去”这是两个概念：因为外国跨国公司来中国设厂,他缺乏的是中国的市场资源和中国廉价的劳动力,其它的什么也不缺;但对中国企业来讲,除了廉价的劳动力,一无所有,资金和技术都无法和他们抗衡;外国公司到中国来设厂,有一天他把在中国的优势也占全了,包括廉价的原材料和人力资源,中国企业家恐怕连中国市场也站不住脚;所以,海尔去美国是一种逆向思维,在美国市场获取海尔所没有的、先进的技术和资金;海尔也可以在当地上市;通过本土化,可以使品牌在每一个地方都会有竞争力;海尔形成本土化的品牌后,在国际市场竞争中将处于主动地位;■营销理念：先卖信誉后卖产品■市场竞争理念：打价值战不打价格战胡鞍钢博士的惊叹：一台也生产2001年6月22日,时任中国科学院、清华大学国情研究中心主任胡鞍钢博士参观了海尔特种冰箱事业部生产线,在生产车间,胡鞍钢博士被一块“海尔特种冰箱B2B、B2C创新定单排期表”吸引住了,表格中填满了出口到各个国家定单的接收日期、数量、交货期及特殊要求等;最吸引胡鞍钢的是这些定单当中居然有的只有10台“我们的定单还有一台的呢”特种冰箱事业部综合部部长王暖诚告诉胡鞍钢,胡鞍钢瞪大了眼睛颇为惊奇：“一台你也干”“生产一台很正常,我们满足的是用户个性化的需求,而且这些冰箱是‘有主的’,我们都是根据这些定单去生产……”王暖诚介绍道;胡鞍钢称赞道：“怪不得海尔不用打价格战,你们越是这样做,用户感到越珍贵……”抬起头,胡鞍钢看到是一条醒目的标语——“专注于用户需求而不是专注于竞争对手”;■竞争理念：浮船法■市场理念：创造市场——只有淡季思想没有淡季市场只有疲软的思想没有疲软的市场小小神童：从市场缝隙中创造市场以前每到夏季,衣服的洗涤成了不少人的难题,一般的洗衣机费水费电又费时,而用惯了洗衣机的人又不愿意用手洗,海尔人正是看到了消费者的这个难题,开发出了中国第一台“即时洗”洗衣机——“小小神童”;这种微型洗衣机外型尺寸不到普通全自动洗衣机的三分之一,洗涤1.5公斤衣物水电用量相当于全自动洗衣机的三分之一;由于其省电又方便,所以颇受消费者欢迎;小小神童以内衣、外衣分开洗,夏天衣服即时洗的独特优点,开创了人们即时洗衣的新时尚,创造了新生活,风靡市场,做大了市场蛋糕;被评为中国“十大成功产品之首”的海尔小小神童长期占据单一品种销量的第一位,其飞速的发展堪称家电行业的一大奇迹;从普通的无孔脱水、可以加热洗、透明视窗、“手搓式”,再到最新一代的小小神童“双动力”;依靠科研开发实力和不断创新的精神,在该产品问世不到6年的时间里,海尔小小神童已迅速发展到了第14代,销量突破300万台,出口到欧、亚、美、非的68个国家和地区,受到了世界范围内消费者的普遍欢迎;市场不变的法则是永远在变我们要根据永远在变的市场不断提高目标;■服务理念：海尔人创造感动■出口理念：先难后易■资本运营理念：东方亮了再亮西方■技术改造理念：先有市场再建工厂■技术创新理念：创造新市场创造新生活市场的难题就是我们创新的课题第七章海尔对市场的原则■紧盯市场创美誉紧盯市场的变化,甚至要在市场变化之前发现用户的需求,用最快的速度满足甚至超出用户的需求,创造美誉;■绝不对市场说“不”这里的“市场”指的是广义的市场,无论你在生产线还是营销公司,还是在服务岗位乃至警卫,你的岗位就是你的市场;你都要做到绝不对市场说“不”,让所有的用户满意;■用户抱怨是最好的礼物用户抱怨的内容,正是我们工作改善的方向；如果能及时消除这些抱怨,就是真正增加了企业的资产;第八章海尔的创新观念■拆墙论中国企业必须拆掉两堵“墙”,一个是企业和企业之间的“墙”,从你死我活的竞争发展成合作双赢的竞合关系；另一个是企业内部部门和部门之间的“墙”,把职能关系变成市场关系;加速信息流通是拆“墙”有力的武器;■竞合竞合是21世纪企业国际化战略的趋势;竞合的基础是优势互补；竞合的方式是资源互换；竞合的结果是双赢发展;■资源论不在于企业拥有多少资源而在于利用了多少资源■源头论每个人都有一个市场,每个人都是一个市场;如果把企业比作一条大河,每一个员工都应是这条大河的源头,员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出,而不是靠压出或抽出来;小河是市场、用户;员工有活力,必然会生产出高质量的产品,提供优质的服务,用户必然愿意买企业的产品,涓涓小河必然汇入大河;计划经济下的“大河有水小河满”,助长了员工吃大锅饭的思想;在市场经济下,必须改为源头喷涌大河满,把每个员工的积极性调动起来,成为喷涌的源头;■整合力整合力：市场的整合力就是海尔的核心竞争力,它是一种使名牌不断升值的能力,企业的核心竞争力,要通过两种整合来体现,一种是企业体制与市场机制的整合,一种是产品功能与用户需求的整合;■美誉度消费者给予企业无任何企图的赞扬,有口皆碑,这就是美誉度,这种美誉度是无价的,是最可贵最可靠的市场资源;美誉度不同于知名度,知名度用钱在短时间内即可获得；美誉度不同于信誉度,信誉度按有关规定的要求即可获得；美誉度必须不断超出用户的期望值;■吃“休克鱼”吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措的一种形象的比喻;从国际上讲兼并分为三个阶段,当企业资本存量占主导地位、技术含量并不占先的时候,是大鱼吃小鱼,大企业兼并小企业；当技术含量的地位已经超过资本作用的时候,是快鱼吃慢鱼,像微软起家并不早,但它始终技术领先,所以能很快的超过一些老牌电脑公司；到90年代是一种强强联合,所谓鲨鱼吃鲨鱼,美国波音公司和麦道之间兼并就是这种情况;在中国国外成功的例子只能作为参考,大鱼不能吃小鱼,也不可能吃慢鱼,更不能吃鲨鱼,在现行经济体制下活鱼是不会让你吃的,吃死鱼你会闹肚子,因此只能吃“休克鱼”;所谓“休克鱼”是指硬件条件很好,管理不行的企业;由于经营不善落到市场的后面;一旦有一套行之有效的管理制度,把握住市场很快就能重新活起来;■无内不稳,无外不强“无内不稳,无外不强”,如果企业在国内市场没有竞争力,就不可能真正地进入国际市场;如果只在国内市场做得很好,不进入国际市场,那优势也是暂时的;海尔到国外打市场的时候,非常艰难,有人说“国内有很多的肉可以吃,为什么要到国外去啃骨头”如果中国的企业都在国内吃肉,那么国内这块肉很快也会成为骨头;所以,作为一个企业,应该摆积极参与全球市场竞争;因为加入WTO之后,不再有国内国外之分,都是国际市场的一个组成部分;■零距离销售市场链的建立就是要达到零距离销售的效果;所谓零距离其本质是心与心的零距离;只有企业同员工的心是零距离,员工才能同用户的心零距离;那就真正做到卖一台产品赢得一颗用户的心;■关于海尔国际化一、三个三分之一·国内生产国内销售三分之一·国内生产海外销售三分之一·海外生产海外销售三分之一二、三位一体海尔在海外建有技术开发中心、生产基地和贸易公司,实现设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式,美国海尔、欧洲海尔、中东海尔、东南亚海尔……一个个本土化的海尔正在世界各地诞生;三、三融一创融资、融智、融文化,创世界名牌;四、三个国际化管理的国际化：创造员工忠诚度服务的国际化：创造用户忠诚度品牌的国际化：创造国际竞争力■海尔的五个全球化战略·设计全球化海尔集团在全球范围内共有18个设计中心,通过整合国外发达国家的优势资源,在激烈的国际竞争中占有一席之地;·制造全球化海尔集团在全球建有10个工业园,在海外22个制造基地,真正实现了海尔产品全球造,有效满足了海内外消费者对高质量海尔产品的需求,为海尔集团实现创世界名牌的目标提供了强有力的支持;·营销全球化海尔集团在海外有营销网点五千余个,服务网点一万余个,实现了营销的全球化;海尔集团在推行营销全球化时坚持三个原则：互动、发展、创新;即美国的一些好的销售经验可以被欧洲学习,欧洲的好的销售经验可以被中东采纳,通过召开这种互动会,可以使每个地区都发展起来;·采购全球化。

入职培训讲义-参考稿

（二）、股份组成
湖南迪诺制药有限公司由董事长王石齐先生（63%）、湖南丰国轮
丰国贸易 3.7% 湖南医工所 33.3%
持股比例
胎贸易公司（3.7%）、
湖南医药工业研究所（33.3%）三大股东强强联手共同创建。
董事长 63.0%
董事长湖南医工所丰国贸易
公司简介
（三）、产业规模
产值
30000
□ 以人为本的企业文化体系； □ 以百年字号的品牌建设体系； □ 以掌控终端的自主营销体系； □ 以高端院所的合作开发体系；
□ 以效益预算的财务资本体系；
□ 以产权激励的人才储备体系。
公司简介
（十）、当前的销售渠道
□ 渠道战略
“下沉”、“深化”与“创新”，最终形成终端拉动强劲、渠道规范畅通的营销网络。以顾客为核心，强化公司对经销商的服务和经销商对零售商的服务，把企业利润最大化建立在顾客利益最大化基础之上。最终通过厂家与经销商一体化经营，形成一个整合体系，渠道成员成为利益共同体，追求双赢。
7050
0
2004年 2005年 2006年 2007年
公司简介
（四）、生产能力我公司已拥有片剂、胶囊剂、软膏、干混悬剂、散剂、微丸、针剂、青霉素制剂、化学原料药等十几个剂型、十四条生产线，2007年4月新增口服液车间。颗粒/干混悬剂 5000万袋小容量注射剂 1亿支
化学原料药产能 10万公斤
24800
企业年度总产值单位：万
通过近五年的高速发展，公司产品销售量已排浏阳医药园区前列，其中2006年销售额已突破1.7亿， 2007年产值达到2.5 亿，成为一家颇具规模、实力的中型制药企业。
25000

新员工入职培训范文4篇

新员工入职培训范文4篇首先是唐总给我们上课，作为专业的管理类培训讲师，能够给我们这些小员工培训，实在很荣幸。

培训课一开始，唐总就强调了同事之间问候的方式及其重要性，并做了简单的训练，活跃了气氛。

今天培训的主题是“如何做一名优秀的员工”。

首先，唐总先介绍了企业里通常存在的三种人。

第一种：满腹牢骚型，这种人在公司里整天都只会抱怨，严重影响其他同事的情绪; 第二种：得过且过型，这种人虽然不会抱怨，但是不求晋升，积极性不高，没有创新; 第三种：积极进取型，这种人是每个企业都想拥有的，只要有个好的平台就能发挥自己的特点，受到领导的赏识。

当然，想成为一名优秀的员工，至少要有积极进取的心态。

说到心态，唐总提到了企业员工的四种类型：废品，半成品，精品，毒品。

废品和精品很好理解，精品是有好的心态和工作能力，废品则相反。

半成品是指有好的心态而工作能力不强，这种类型的员工是可以培养成精品的：毒品则刚好相反，指工作能力很强但是心态不好，这种员工往往也是最让领导头疼的，通常容易让其他同事心里不平衡，针对这种情况，我们只能对其进行改造，朝精品的方向发展。

优秀的员工一般都有一些共同点，自主，积极，目标明确等等。

一名优秀的员工通常不会单以薪水为目的，并且能完成超出领导期望的劳动。

在这点上，我们都还需要很多的努力。

最后也是最重要的，我们该怎样成为优秀的员工呢?唐总也重点分析了这个问题。

1.确立模仿对象，对象必须要适合自己，并且明确差距，制定目标并用逆推法将目标量化。

2.态度决定行动，行动之前问自己，是能不能，该不该，还是想不想做好。

同时暗示自己一定能做好，一定要做好，一定能积极的做好。

3.培养自己的分析、创造、解决问题的能力。

分析是要把复杂的问题简单想，简单的问题不多想。

4.在工作种学会派遣压力，自我控制的能力。

应对危机，面对挫折需要有积极的心态。

5.每天进步一点点，相信自己，一切皆有可能的信念。

6.培养对人微笑的仪态，造就永不放弃的意识，敢于切断后路的决心，走出神经过敏的误区。

电气装配人员入职培训课堂讲义

3）变频器、变压器、伺服固定螺丝打紧，背面不许加螺母。
Part2 装配作业篇
2、配盘
2.2元件导轨、配线槽应横平、竖直，安装牢固。导轨支架固定螺丝大小选用符合图纸要求,且固定螺丝。
Part2 装配作业篇
2、配盘
2.3 端子按模板检查 1）正确选择配备与元器件相应的端子头，型号、颜色。 2）内部有电子元件的端子要用万用表按图测量。
3）正确选择端子短接片，螺丝要打紧，不得有松动现象。挡头和挡片不可缺少，需安装到位。正确选择端子条的序列号和接地端子的安装。使用专用工具压接，无露铜、漏压、不饱满现象，留有余量，同一接线端子上不得大于两根线，并且要连接牢固。
×
Part2 装配作业篇
2、配盘
2.3 端子按模板检查
4）配线长度不得超过规定线长的20%。 5）变频器端子条上纸标记号不得遗失、破损。变频器内有机玻璃安装牢固。
Part3 装配工艺篇
4、配线 5）剥线钳一般剥线长度为5~7mm，不应剥太长，更不可以用斜口钳剥线，容易损伤电线。 6）继电器、空气开关等普通元器件要使用U型接线柄，接线端子、PLC、软启动器、变频器接线端子使用φ2.5mm的针型接线柄 7）所有控制信号导线必需使用按规定的颜色：DC24V+(棕色)、 DC24-（蓝色）、AC220V L（红色）、AC220V N （淡蓝色）其它信号线（黑色）、接地线（红绿双色）
part3part3装配工艺篇装配工艺篇1电气控制柜外型尺寸面板开孔柜体面板标识丝印检查在电气控制柜开始装配前按照屏柜结构开孔图进行外型尺寸面板开孔柜体面板标识丝印确认无误后方可进行装配工作2准备齐电气控制柜装配所需的所有电气元件及安装辅材1电气装配人员要先准备齐电气控制柜上需使用的电气安装底板电气面板电气元件plc软启动器低压电器等及所需要的安装辅材行线槽导轨导线接地铜排安装螺栓等

新入职员工培训课件

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•新入职员工培训
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•新入职员工培训
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•新入职员工培训
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•新入职员工培训
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•新入职员工培训
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பைடு நூலகம்
•新入职员工培训
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•新入职员工培训
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•新入职员工培训
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•新入职员工培训
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•新入职员工培训
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•新入职员工培训

新员工培训课程方案4篇

新员工培训课程方案4篇新员工培训课程方案1一、计划目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则、要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

20年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于x天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于x天;一般职工操作技能培训累计时间不少于x天。

三、培训内容、方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。

通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。

新工人入场安全三级教育讲义(视频版)

新工人入场安全三级教育讲义(视频版) 精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步新工人入场安全三级教育第一章：建筑行业的特点第二章：相关的法律法规第三章：施工人员的权利和义务第四章：安全生产中常用的术语第五章：劳动保护用品的使用第六章：施工现场安全作业须知第七章：现场急救知识第一章：建筑行业的四大特点1：产品是固定的，人员是流动的。

2：劳动强度大，劳动力密集3：露天作业、交叉作业、安全生产事故多发4：从业人员构成成分复杂，安全意识比较差。

⑴：产品是固定的，人员是流动的。

我们搞工程的作业人员随着所在地点的变化而不断变化，及时是在同一个地方施工，我们也会随着工程进度的变化而不断流动。

正是因为工作流动的动态变化，施工周期转化快，所以安全隐患大。

⑵：劳动强度大，劳动力密集。

劳动强度大指的是工作时间长，体力负担重，而且要求思想高度集中，这是我们和一般行业不同的地方。

一般行业8小时工作制，我们遇到抢工期，大量工人在工地上，有的时候需要加班加点，一不留神就容易出事。

甚至连命都没了，所以大家要充分认识到高强度作业给我们带来的危险性。

⑶：建筑施工多数是露天作业，安全生产事故多发，交叉作业多。

露天作业遇到高温、蒸晒、无处躲藏，有的人想在沟底边乘凉，有的人想把安全帽摘下来凉快凉快，这个时候就容易发生事故。

同样、天冷的时候寒风刺骨，注意不要穿不灵便的衣服，容易造成刮蹭。

交叉作业指的是多个工种同时作业，有的人只了解自己的工作，不了解别人的工作，这时候就容易出事。

⑷：从业人员构成成分复杂，安全意识较差。

我们有些人意识不到施工的危险性，有些人侥幸心理很强，还有些人甚至不遵守劳动纪律，违章作业，这些都给安全生产带来了隐患。

以上就是我给大家介绍的建筑行业的四大特点，以后在大家的工作中会有更深的体会。

第二章：相关的法律法规刚才我给大家介绍了建筑行业的四大特点，大家不难看出，在这个行业工作危险性是相当大的。

本着以人为本的原则，国家制定了相关的法律法规，下面呢，我就给大家介绍一下和我们工作人员息息相关的法律法规，希望大家认真学习，提高认识。

党务工作培训班讲义（刚接手党务工作者荐读、非常基础的知识）

党务工作培训班讲义同志们：今天在座的都是**的党务骨干，是新时代党的建设新的伟大工程的具体工作承担者和实践者。

受**之邀，我很荣幸有机会能够跟大家交流一下开展党支部工作的经验，讲得不对的地方，请大家批评指正。

一、掌握基本任务,做党建工作的明白人党支部书记要抓好三方面的任务：一是政治方面的任务；二是自身建设方面的任务，主要包括教育党员、管理党员和发展党员；三是群众方面的任务。

具体要做到“八要”：一要宣传和执行党的路线方针政策，宣传和执行党中央、上级组织和本级组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织党内外的干部和群众，努力完成本单位所担负的任务。

二要组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的路线方针政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化、法律和业务知识。

三要对党员进行教育、管理、监督和服务，提高党员素质，增强党性，严格党的组织生活，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯，加强和改进对流动党员的管理。

四要密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想政治工作。

五要充分发挥党员和群众的积极性、主动性、创造性，发现、培养和推荐他们中的优秀人才，鼓励和支持他们在改革开放和经济建设中贡献自己的聪明才智。

六要对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作，重视在生产、工作一线和青年中发展党员。

七要监督党员干部和其他任何工作人员严格遵守国法政纪，严格遵守国家的财政经济法规和人事制度，不得侵占国家、集体和群众的利益。

八要教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。

二、履行主要职责，做党建工作的主人翁一要负责召集支委会和支部大会，结合本单位的具体情况，传达贯彻党的路线方针政策和上级党组织的决议指示；研究安排支部工作，对支部的重大问题及时提交支委会或支部大会讨论决定。